快科技10月15日消息，日前，市场调研机构Omdia发布第三季度全球智能手机市场出货量数据，该季度同比增长3%，市场重新回归增长势头。 得益于Galaxy A系列的持续热销以及第七代可折叠机型产品线的升级，三星以19%的市场份额连续第三个季度全球第一。 苹果iPhone出货量同比增长4%，创下其史上最强的第三季度表现，受益于iPhone 17系列的提前需求，市场份额达18%。 Omdia指出，iPhone 17系列表现尤为突出，iPhone 17标准版在保持售价不变的情况下升级了存储配置，超出市场预期。 而全新设计的iPhone 17 Pro系列继续在全球范围内受到消费者青睐。 iPhone Air出货量虽仍有限，但其市场营销表现强劲，并作为苹果的重要技术试验平台，可能为未来的外形创新奠定基础。 据了解，第三季度小米表现稳定，市场份额为14%，传音和vivo各占9%，共同跻身本季度前五大厂商。

IT之家 10 月 14 日消息，据国星宇航官方今日消息，10 月 13 日，泰安市卫星互联网产业发展暨“星算”计划 02 组星座合作大会在山东泰安成功举行。“星算”计划 02 组星座在会上正式发布，单星算力突破 10P 的“天秤-10”卫星同步亮相。 据介绍，“星算”计划 01 组星座在今年 5 月 14 日成功发射，成为全球首个太空计算星座。此次 02 组星座正式发布，标志着“星算”计划实现了从首发技术验证到规模化部署的阶段转变，可覆盖全球的人工智能太空基础设施正加速成型。 国星宇航表示，在 01 组星座已实现全球最强太空算力的基础上，02 组星座算力再度实现指数级提升。国星宇航还在大会现场发布了自主研发的新一代计算卫星 ——“天秤-10”（L-10），其单星算力突破 10POPS。 据IT之家此前报道，在世界互联网大会乌镇峰会期间，国星宇航创始人陆川博士与合作伙伴在乌镇“三体计算星座”首发星座启动暨“星算计划 star-compute”全球发布会上共同发布了“星算计划”。“星算计划”将由 2800 颗算力卫星组网，构建未来算力网络。

SpaceX在星际基地成立自主消防队 凤凰网科技讯 北京时间10月15日，据科技网站TechCrunch报道，SpaceX正悄然组建一支志愿者消防队，以服务其庞大的星际基地发射与制造综合体，从而加强对紧急响应的安全管控。该基地以火箭开发速度快、且有时伴随爆炸风险而著称。 根据一份在今年6月30日提交给得州州务卿的成立证书，名为“星际基地志愿者消防队”的组织已正式成立。该非营利实体总部设于布朗斯维尔火箭路1号，也就是SpaceX的主要办公地址。证书上列出的三名董事中有两人是SpaceX员工：环境健康安全经理科迪·戴伊(Cody Dye)与内部律师凯文·贝格纳尔(Kevin Bagnall)。该证书由公司另一位律师斯蒂芬·赫恩登(Stephen Herndon)签署。 证书显示，该组织旨在“协助、推动并建立系统与设施，用于开展公共安全教育，以及火灾预防和灭火服务”。 星际基地历来由SpaceX自主处理火情。该公司一直通过内部消防与应急响应团队，并借助周边城市的消防部门(例如附近的布朗斯维尔消防队)来应对星际基地的火灾。 目前尚不清楚新志愿者消防队的成立将如何影响现有外部协作关系。卡梅伦县当局在被问及此事时，要求TechCrunch依据《公共信息法》提交正式查询。截至发稿前，该县仍未对查询请求作出回应。 现在也尚不确定星际基地志愿者消防队是否已接入该县的911应急调度系统。得州消防管理委员会负责人迈克·威斯科(Mike Wisko)指出，由于该组织属志愿者性质，不受委员会监管，因为该机构仅获授权管理地方政府下属的消防部门。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 10 月 15 日消息，据央视财经昨日报道，我国新能源汽车保有量已突破 3140 万辆，首批享受 8 年质保的动力电池已进入退役期，叠加以旧换新补贴政策，本应让退役动力电池迎来开发高峰，可现实却是合规回收企业不仅电池回收量不足，甚至回收电池抢不过小作坊。 浙江某拆车厂负责人直言：一块退役电池往往有好几路买家盯着，正规“白名单”企业和小商小贩同台竞争，报价根本拼不过小作坊。小作坊几十万元就能开工，拆解成本压到 1500 元以内，还能靠“不带税票”降低交易成本，甚至能比合规企业高出 20%-30% 的价格抢货。 武汉一家“白名单”企业透露，收上来的新能源车中 80% 都没了电池，全被私人或黑作坊提前截走，一块电池转手就能卖大几千甚至上万元。让人忧心的是，部分回收点紧邻居民区，电池模组随意堆放，鼓胀、磕碰的电池随处可见，既无消防设施，也无防爆防泄漏措施，具有安全隐患。 IT之家从报道获悉，目前国内电池回收相关企业已超过 18 万家，其中就有游走在“灰色地带”的非合规小作坊。与小作坊相比，“白名单”企业由于在厂房建设、技术工艺、环保治理等方面都投入巨大，反倒在市场竞争中处于劣势。 而退役电池利用主要有两种方式：一是梯次利用，二是再生利用。梯次利用指当电池容量降至 50% 至 80% 时，会被拆解、重组，作为储能或应急电源继续服役。而当电池容量不足 40% 时，通常会进入再生利用环节：电池被破碎处理，从中提取锂、钴、镍等关键金属，再经提炼加工，化身为全新电池。 与正规“白名单”企业不同的是，小作坊把报废的新能源车的电池拆下，简单检测、分拣，然后迅速转手卖到各地的修理厂。光是电池，就足以覆盖整车的收购成本，其他零件还能继续拆解出售。 中国电池工业协会副理事长王建新表示，目前我国动力电池回收体系面临多重挑战：法规标准不健全、盈利模式不清晰、责任主体不明确。为解决这一问题，应该从源头加强对退役动力电池的规范化管理，将车企和电池企业纳入回收利用的主体责任体系。

IT之家 10 月 14 日消息，当地时间周一，美国加州核能初创公司 Radiant 宣布，将在田纳西州橡树岭（奥克里季）建设其首座工厂，旨在打造世界上第一台量产的可移动核能发电机。 有趣的地方在于，其工厂选址位于曾参与“曼哈顿计划”的历史性地区，而“曼哈顿计划”正是 80 多年前人类核能时代的开端。 这座新工厂将建于二战期间用于首批原子弹浓缩铀工厂旧址之上，主要包括原 K-27 与 K-29 区域（IT之家注：分别于 2006 年和 2016 年拆除）。Radiant 已从奥克里季工业发展委员会购得该地块，并计划于 2026 年初开工建设。 该设施将被命名为“R-50”，以纪念其使命与该地区的核能传承。公司计划在 2028 年推出首批 Kaleidos 核能可移动发电机组，并在此后几年内将产能提升至每年 50 台。 Radiant 创始人兼首席执行官 Doug Bernauer 表示：“曾经的首个‘曼哈顿计划’基地，如今将成为全球首个便携式核能发电机生产基地。到 2028 年，我们将交付首台工厂制造的核能发电机，并在未来几年内实现年产十余台的规模。” 据介绍，Radiant 的主打产品 Kaleidos 微型反应堆设计功率为 1 兆瓦，具备“失效安全”（failsafe）特性，无需频繁补充燃料即可持续供能，可为偏远社区、关键基础设施、军事基地及数据中心供电。 公司计划于 2026 年启动首台反应堆测试，并在 2028 年实现首批交付。Radiant 在声明中表示，选择在“核能科技的诞生地”建设首座生产设施，既是对历史的致敬，也象征着迈向未来能源韧性的新阶段。Shivanandan 补充道：“我们很高兴将在几个月后启动建设工作。”

IT之家 10 月 14 日消息，中国台湾阳明交通大学（NYCU）联合台积电、国立中兴大学（NCHU）、美国斯坦福大学等机构，成功攻克自旋轨道力矩磁阻式磁性存储器（SOT-MRAM）的核心材料难题。 SOT-MRAM 被视为下一代非挥发性存储技术的重要方向。该研究由阳明交通大学助理教授黄彦霖主导，成果已于 9 月发表在《自然・电子学》上。 黄彦霖团队成功开发出一种新方法，使 SOT-MRAM 关键材料 ——β 相钨（β-W）在高温制程中仍能保持稳定，为制造超高速、低能耗且具商业化潜力的存储芯片奠定基础。 ▲ 图源：阳明交通大学 该方案实现了四项业界首次验证： 整合 CMOS 控制电路的 64Kb SOT-MRAM 阵列 最快达 1 纳秒的超高速切换速度 超 10 年数据保存期 满足高能耗敏感场景的低功耗特性 阳明交通大学表示，此项突破解决了存储器领域十年未解之困 —— 传统易失性存储器（如 DRAM）速度快但断电数据丢失，非易失性存储器（如 Flash 闪存）能长期保存数据但速度受限。据IT之家所知，此前相变存储器（PCM）、自旋转移矩存储器（STT-MRAM）等方案均存在速度、耐用性或功耗缺陷。 该技术将加速 SOT-MRAM 商业化进程，其高速、低功耗、非易失性特质有望推动以下领域变革： 人工智能与大语言模型：提升数据吞吐能效 移动设备：延长电池续航，增强数据安全 汽车电子与数据中心：提高热应力下的可靠性并降低能耗

7月15日，泡泡玛特发布公告，预期截至2025年6月30日止六个月的收入可能较去年同期的收入增长不低于200%。 预期上半年溢利(不包括未完成统计的金融工具的公允价值变动损益)较集团去年同期溢利可能录得增长不低于350%。 公告显示，泡泡玛特董事会认为，集团业绩波动主要归于以下原因： 1.泡泡玛特品牌及旗下IP在全球认可度进一步提升，多样化的产品品类促进集团收入增长，集团各区域市场收入均实现持续高速增长； 2.海外收入占比持续提升，收入结构的变化对毛利、溢利均产生积极影响。同时，规模效应使溢利显著增加； 3.持续优化产品成本，加强费用管控，提升盈利能力。

IT之家 7 月 15 日消息，欧盟委员会宣布在丹麦、希腊、西班牙、法国和意大利试点推行一款年龄验证应用程序，旨在帮助在线平台更便捷地遵守相关规则，以更好地保护未成年人。该应用程序原型于周一发布，同时发布的还有建议在线平台为遵守欧盟《数字服务法》（DSA）而采用的指导方针。 欧盟科技政策负责人赫娜・维尔库宁（Henna Virkkunen）表示：“确保我们的儿童和青少年能够安全地使用网络是本届委员会的首要任务。针对在线平台的未成年人保护指南以及新的年龄验证蓝图，是我们在这一领域迈出的重要一步。在线平台不应再继续采取可能使儿童面临风险的做法。” 据IT之家了解，该年龄验证应用的设计目的是让用户在访问在线受限成人内容时证明自己年满 18 岁。这将有助于欧盟打击那些未能履行《数字服务法》等法律义务的平台，同时使企业能够采用欧盟的验证工具包，而不是自行开发。欧盟委员会强调，应用用户将完全掌控自己的个人信息，例如确切的年龄或身份，且他们所浏览的在线内容将保持私密。 据欧盟委员会介绍，年龄验证应用原型将“与成员国、在线平台和终端用户合作进行测试和进一步定制”，丹麦、希腊、西班牙、法国和意大利计划推出各自的国家年龄验证应用。该应用被视为一种临时解决方案，未来将被计划于 2026 年推出的欧盟数字身份钱包取代。后者旨在为“欧盟公民、居民和企业提供一种在访问数字服务时证明身份的方式”，并提供一个“安全存储、共享和签署重要数字文件的场所”。 尽管欧盟《数字服务法》并未规定具体的年龄验证要求，但网站和在线平台有义务保护使用其服务的未成年人的“健康、身体、心理和道德发展”，并为他们提供“最高水平的隐私、安全和保障”。新的指导方针敦促在线平台解决儿童接触有害内容、网络欺凌、与陌生人不适当互动以及成瘾设计特征等问题。 今年 5 月，欧盟曾对四个大型成人内容网站展开调查，原因是这些网站未能配备适当的年龄验证工具，以防止儿童接触色情内容。当时，委员会表示愿意接受能够解决这些问题的承诺，这可能包括实施欧盟年龄验证应用。

IT之家 7 月 15 日消息，北京市公安局民警日前发出重要提醒，称市面上流传的“抖音会议”与“银联会议”两款软件实为诈骗工具，能够通过远程操控手段盗取用户手机中的存款，并在作案后自动清除涉诈痕迹，以逃避追踪。 民警详细介绍，一旦这两款软件被下载至用户手机，其共享屏幕甚至远程操控功能便会被激活。当用户被诱导输入会议码时，手机屏幕会瞬间黑屏，此时诈骗分子便可肆意操作用户银行账户，转移资金。同时，这些软件还会自动删除涉诈网址、电话等关键信息，并屏蔽 96110 反诈专线的来电，极大地增加了用户受骗的风险。 IT之家注意到，今日抖音官方对此回应称，从未推出过“抖音会议”App，该软件是诈骗软件，诈骗分子通过它的共享屏幕功能，可直接控制用户的手机，转走你的钱财。 警方与抖音官方共同提醒广大用户，要时刻保持警惕，对于任何要求下载不明 App 的电话和信息，坚决做到不下载、不转账、不共享屏幕，切实保护好自己的财产安全。

宗馥莉这一次成为了被告，而起诉她的人则是自己的“家里人”。 宗泽后，宗庆后的弟弟，也是宗馥莉的亲叔叔，在和财经无忌独家交流中直言不讳： 宗馥莉胸怀不够大，不够厚道。 目前三名被其律师确认为娃哈哈集团董事长宗馥莉“同父异母弟妹”的人，选择在香港法庭起诉自己的姐姐，要求冻结后者名下汇丰银行账户内的18亿美元资产，并追索父亲留下的21亿美元“信托基金”。 将时间线拉长，这次的起诉或许是三名“弟妹”的反击。宗馥莉此前曾关闭他们及其母亲任职的多家公司，并加快了自己的班底——“娃哈哈系”宏胜集团的扩张步伐。 作为宗家长辈，宗泽后认为： 宗馥莉胸怀不够大，既然你继承了父亲的一切，就没必要赶尽杀绝，他们毕竟也是她父亲遗留下来的，即使父亲没有遗产给他们，她也有义务负责起来，更何况他父亲给他们的遗产，她也想归己所有，不够厚道。也不知她怎么想的，要那么多钱干嘛？天堂又不能使用。上次我在她父亲逝世时就说过：要低调、要做好事。其他人说我这个叔叔背刺她，再这样下去全毁在她手里。 谈起宗馥莉的性格，宗泽后甚至直言，“她从小就很自私，六亲不认。” 乍一看，这似乎是企业内部改革者和守旧派、正统接班人与私生子女争权夺利的狗血故事，但让我们翻开常被忽略的那一页： 迄今为止，持股46%的杭州国资仍是娃哈哈集团的最大股东。 这透露出了一些不寻常的信息：娃哈哈明明是国有企业，为何在大众认知里被理所当然地认为是宗家家业？ 作为第一大股东的杭州国资，为何对眼前的风波无动于衷——此前也鲜有发声。 答案或许是，并非不想，而是不能。 今年2月，杭州国资罕见地对娃哈哈集团的经营进行了干预。 据《经济参考报》（后称《经参》）报道，当时，宗馥莉试图将“娃哈哈”系列共387件商标，从娃哈哈集团转移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司。而杭州国资以大股东的身份，叫停了这项交易。 知情人士透露，这项交易并未经过股东会和董事会等决策程序，也并未跟国有股东沟通，“幸亏被国资方发现及时制止，否则后果不堪设想。” 从表面上来看，这些商标无非是从一家“娃哈哈”转移到了另一家“娃哈哈”，为何会引发“不堪设想”的后果？ 事实上，同叫“娃哈哈”，可能是它们20多年来剩下的惟一共通点。 一切要从2000年说起。 当时，娃哈哈顺应潮流完成了国企改制，宗庆后和职工持股会分别获得了29.4%和24.6%的股份，合计持股超过了持股46%的杭州国资。 在取得大多数股份后，娃哈哈管理层随后成立了多家与杭州国资无关的投资平台，在全国各地以“娃哈哈”的名义频频落子，先后投资建设、成立了100多家娃哈哈食品加工工厂、供销公司。 从业绩来看，后来，娃哈哈以一种惊人的增长势头，成为了中国饮品市场上的最具潜力的巨头。2013年营收便达到了783亿，甚至高于2024年700亿。 然而，“娃哈哈系”赚的盆满钵满，摆在杭州国资面前的却是一只空碗。 今年6月的工商登记显示，“娃哈哈系”境内总计有200多家公司，而娃哈哈集团总计投资的只有16家，绝大部分成立于2002年之前，且皆处于非控股状态。 而《经参》发现，2022年，杭州国资占大股东的娃哈哈集团，资产占“娃哈哈系”总资产的15.67%，营业收入仅占2.74%，净利润仅占0.39%。 经过20多年，本来以国资为第一大股东的娃哈哈集团（包括其投资的企业）已经是整个娃哈哈体系内的很小一部分，娃哈哈集团之外存在一个庞大的“娃哈哈帝国”，跟国资无关。 而此次宗馥莉交易商标，正是要将娃哈哈集团手中为数不多的核心资产，转移到“娃哈哈帝国”。 一旦成功，前者便有可能彻底失去制衡后者的手段。 “达娃之争”便是前车之鉴。 在那场被称为改革开放30年来影响最大的一场国际商战的起点，法国达能发现“娃哈哈系”绕过了它与娃哈哈成立的合资公司，获得了大量它认为本应属于合资公司的市场和利润。 虽然这场商战在2009年以达、娃双方“友好和解”并终止合作收尾，但对于宗馥莉，这位从美国学成归来、出任“娃哈哈系”宏胜饮料集团总裁刚刚两年多的年轻人来说，上了宝贵的一课。 达娃之争中娃哈哈一方的代理律师钱卫清，后来在接受采访时透露： 随着商战的持续……商标也被裁定为娃哈哈所有……在双方合资近13年中，娃哈哈的控制权、管理权、营销权始终控制在宗庆后手中。娃哈哈逐渐掌握了谈判的主动权。 杭州国资持有娃哈哈集团46%的股份，仅换来整个娃哈哈体系0.39%的净利润。 这份数据的尴尬之处并不在于少，而在于一些人看来，连这千分之四它也不配拥有。其中最具代表性的声音是： 娃哈哈的商业版图，是宗庆后一手打下来的。 没有人能够否定宗庆后的贡献——某种程度上，他是消费者选出来的“民族企业家”。2024年2月28日那场声势浩大的送别至今仍是中国商业史上最动人的一幕之一。 但与此同时，杭州国资对娃哈哈的贡献，也并非是0。 对于杭州国资的大股东身份的由来，宗庆后自传《万有引力原理》中，有过详细的说明。 娃哈哈成立于20世纪八九十年代，当时和如今的商业环境完全不同，从事商业活动仍有被扣上“投机倒把”帽子的风险。 因此，大量民营企业在当时商业规则真空状态下，或主动或被动地戴上“国有”、“集体”的“红帽子”。 “一方面为了好听好看好办事，另一方面是为了安全。”书中作者这样写道。 对于出资情况，自传中提到：娃哈哈前身杭州保灵儿童营养食品厂的启动资金，全部来自宗庆后及员工代销花粉的预付款和银行贷款，“国家并没有一分钱投资，完全依靠企业自筹资金滚动发展起来”。 不过，杭州保灵儿童营养食品厂的诞生，相关部门确实提供过帮助。 中国经济网2007年的报道中提到，1987年宗庆后在杭州市计划委员会申请的校办企业，有上城区教育局校办企业办公室提供的10万元贷款、调拨的10万元设备、以及划拨的场地、调配的工人，同时校办工厂享受着多项国家政策上的优惠。 而在后来娃哈哈一路壮大的过程中，杭州国资虽然没有主动注资，但同样以企业发展为先，将宝贵的资金留给了娃哈哈。 据《经参》报道，当年改制时，国有股权转让给了企业经营者和职工，但国有股东并未获得股权转让款，而是将该股权转让款暂放在娃哈哈集团，由娃哈哈集团支配使用，按照银行基准利率下浮10%的费率支付资金使用费。 分红方面，杭州国资几乎也是分文未取。 1999年至2007年间的国有股分红借给娃哈哈集团使用，该分红借款利息奖励给经营者和职工；2008年至2022年末，娃哈哈集团未与上城区政府签订优惠政策，娃哈哈集团账面不进行利润分配，但每年出具形式上的股东会决议，管理层和职工持股会的分红以“资金往来”名义拿走，国有股东则不分红。 这些钱有多少？ 根据多位持股会员的介绍，改制后，娃哈哈管理层和入股的职工每年分红都不低于每股0.8元，如果按照比例换算，杭州国资每年的分红大约为2亿元，20多年来累计接近50亿。 今天的宗馥莉，正在复制过去的宗庆后。 就像当年宗庆后一手打造了娃哈哈集团之外的娃哈哈帝国，宗馥莉也在尝试以“宏胜系”为载体，将利润腾挪至一个杭州国资以及娃哈哈元老更难触及的地方。 一些迹象表明，她已经取得部分成果。 例如产能，娃哈哈在全国的81个生产基地，有一多半挂在“宏胜系”旗下，其中包括广东河源厂区、郑州基地、拉萨工厂等核心产线，承担了1/3以上的产能。 而前段时间引发热议的“今麦郎代工事件”，恰好揭开了宗馥莉高超利润转移术的一角。 简单来说，只要最终的销售和定价权掌握在宏胜集团手里，无论生产环节由谁完成，利润就能被它稳稳地“截留”。 面对这样一位女强人的崛起，难道在宗庆后时代只能“望着金山敲空碗”的杭州国资，将又一次大方地将收益拱手相让吗？ 答案显然是否定的。 商标被裁定为娃哈哈所有，是宗庆后赢下“达娃之争”的关键一环。如今，目睹前车之鉴的杭州国资，正以严密的姿态“看守”着手里的核心资产。 除了前文提到今年杭州国资叫停了商标交易。2023年，宗馥莉曾试图依据一份1992年的“历史协议”，将娃哈哈商标直接划归宏胜，同样也被拦下。 杭州国资的动作背后，或许并非全然是利益考量。 以“娃哈哈系”为代表的体外循环式控股安排注定是脆弱的——它高度依赖掌舵者的把控力和平衡术，一旦掌舵者离场，制度真空就会暴露，权力斗争也会全面浮出水面。 但宗馥莉还没有放弃尝试。 今年5月，宏胜集团发布声明，不排除在近期推出全新的自有品牌，并为此次转型做好了相关的准备工作。 外界对此解读为“抛开国有股东，进一步‘去娃哈哈化’”。内核依旧是一脉相承的家族企业思想：宁可利润体外流转、结构非主流、运作不稳定，也要把品牌、产线、渠道牢牢握在家族手中。 值得追问的是，当脱离“娃哈哈”这块金字招牌，宏胜集团能有几分把握在如今竞争激烈的饮品市场，建立起全新的品牌心智？ 于娃哈哈而言，结局真的会比与杭州国资精诚合作更好吗？ 一个显而易见的事实是，宗庆后建立娃哈哈帝国的过程，是一个做大蛋糕的过程，天然容易获得各方力量的支持。 而宗馥莉今天的改革，既要小心翼翼地拆除宗庆后遗留在娃哈哈肌理中的定时炸弹，还要在动荡和竞争中建立起新的平衡。 和宗馥莉同龄的人，大多都玩过抽陀螺的游戏。当陀螺开始东倒西歪，本质上是因为它失去了速度。此时便需要顺着它旋转的方向抽一鞭子，补充动能。 宗泽后在和财经无忌交流中，就谈到“娃哈哈现在有三大难题。一是产品老化，二是渠道老化，三是人员老化。这些问题宗馥莉可能也看到了，但她没有很好的对策。” “如果娃哈哈国有股将她（宗馥莉）的股份收购，我倒愿意出场为娃哈哈振兴出一份力。”宗泽后说。 现在，在各种风波中摇摆的娃哈哈到了需要注入动能的时候了。 这记补充动能的鞭子，最终会将旋转的陀螺——娃哈哈商业版图的制权——导向何方？ “谁才是娃哈哈真正的主人”这一问题的答案，或许就蕴藏在这一鞭的力道与方向之中。

IT之家 7 月 15 日消息，据消息人士透露，OpenAI 正在开发一款内部代号为“Aura”的 AI 驱动浏览器，这标志着其在互联网基础设施领域的进一步拓展。 X 用户 @Tibor 在相关代码中发现了“Aura”的提及，这很可能是 OpenAI 新浏览器的内部代号。在 ChatGPT 网络应用中出现了与“Aura”相关的代码片段，例如“is Aura”（类似于检查设备是否为 Android、iOS 或 Electron / ChatGPT Windows 桌面应用的代码），“is Aura Sidebar”以及“in Aura”等标识，这表明“Aura”项目已经进入开发阶段。 此前，路透社曾报道 OpenAI 正在打造一款基于 Chromium 的 Chrome 替代品。该浏览器将利用生成式和代理式 AI 能力，彻底改变用户的网络浏览体验。 此外IT之家注意到，OpenAI 还曾表示，如果美国对谷歌的反垄断诉讼结果对谷歌不利，OpenAI 有意收购 Chrome 浏览器。不过，无论收购是否能够实现，OpenAI 目前都在积极推进自己的浏览器项目，“Aura”有望在所有主流平台上推出，因为采用 Chromium 架构使其具备良好的跨平台兼容性。 除了浏览器项目，OpenAI 还在开发下一代 GPT-5 模型。该模型将整合不同模型的突破性成果，为用户提供更优质、更智能的交互体验。此外，OpenAI 也在测试将计算机代理支持集成到 ChatGPT 的推理链中，但目前关于这一功能的具体细节尚未公布。

IT之家 9 月 30 日消息，英伟达当地时间 9 月 29 日提交至美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，首席执行官黄仁勋于 9 月 25 日至 29 日共售出 22.5 万股英伟达股票，套现超 4000 万美元（IT之家注：现汇率约合 2.85 亿元人民币）。 今年 5 月，黄仁勋曾宣布计划出售至多 600 万股英伟达股票，按当时股价计算价值约 8.4 亿美元。6 月份，黄仁勋已开始执行该计划，在 6 月 20 日至 23 日期间出售了 10 万股股票，套现 1440 万美元。 英伟达近期业绩表现亮眼，2025 财年第四财季营收达 393.31 亿美元，同比增长 78%；净利润 220.91 亿美元，同比大增 80%。公司 2025 财年全年营收更是达到 1304.97 亿美元，同比增长 114%，净利润 728.80 亿美元，同比增长 145%。

IT之家 7 月 15 日消息，Oracle 甲骨文当地时间宣布，计划未来 5 年在荷兰投资 10 亿欧元（IT之家注：现汇率约合 83.75 亿元人民币）建设 AI 和云基础设施，以满足这一低地国家对 AI 和云服务快速增长的需求。 Oracle 计划大幅扩展荷兰阿姆斯特丹云区域的 OCI 云 AI 基础设施容量，让更多荷兰企业、初创公司和公共组织能利用 OCI，并支持金融服务、物流、生命科学和能源等关键行业的上云负载迁移。 Oracle 副总裁兼荷兰地区负责人 Wilfred Scholman 表示： 荷兰的组织正在快速采用 AI 和新技术。荷兰政府已经明确表达了建立一个强大的技术生态系统的雄心，在这个生态系统中，人工智能创新有空间，具有经济和社会影响。 我们今天宣布的投资（包括大幅扩展 OCI 的 AI 基础设施功能）彰显了我们持续致力于为荷兰的组织提供支持的承诺，无论其规模或行业如何。这也适用于蓬勃发展的初创企业和中小企业部门。 通过这一步骤，我们希望实现数据和 AI 的创新，并为提高生产力、弹性和可持续增长做出贡献。

从1元到49万元，这场以“拥抱AI”、“财富自由”为名的知识付费，正悄然吞噬着中老年人毕生的积蓄与最后的尊严。经济寒冬之下，“成功学”的镰刀，为何总能精准收割最脆弱的银发族？ 采写／刘艾薇 编辑／万天南 “AI这个时代已经来临了，你不拥抱AI，你不拥抱变化，你只能被变化干掉，我们一定要学好AI，来做自己的企业。” 今年60岁的黄丽花，在短视频平台上刷到了一个介绍如何用AI赚钱的视频，主讲老师是一位叫做周X强的男性。 他声情并茂地表示，凡是看了他视频的人，10个里面有9个都能靠AI赚得盆满钵满。 “接下来这两分钟的话，你只要听懂了，就能改变未来。”“我的梦想就是让一亿家庭实现财富自由。”“成功不是给别人洗脑，而是你自己给自己洗脑。” 这些周X强挂在嘴边的话术，成了屡试不爽的诱饵，轻松收割急于找到新路出路的中老年人，从几千元的线上课，到49万的亲传弟子班。 一 “2025年，你一定能逆天改命” 周X强是谁？黄丽花专门在网上搜索了一下，发现初中没毕业的他，是北京世华管理专修学院财商商学院院长，深圳市汇成品牌营销策划有限公司创始人，他不仅是演说家，还是企业家，慈善家，畅销书作家。 “只要你有手机，不，只要你识字，就能操作。2025年，你一定会逆天改命，从身边的圈子里悄悄拔尖。” 视频里周X强的蛊惑，让黄丽花有点心动。 黄丽花是山东人，学历初中，儿子已经成家。她本人没有退休金，丈夫又即将失业。眼看要分文不入，黄丽花压力很大。 一心想发财的黄丽花，随后通过周X强的官方抖音号，加入了一个叫做“周X强AI财富训练营28”的学员群。很快，群里就有“服务老师”引导群友们添加微信，以此来申领周X强老师的“AI播商带货赚钱”线上课程。 “你好，同学，你点击图片识别二维码，点击右下角使用完整服务，支付1元钱，绑定手机号，就可以系统地学习老师4天的课程，还能观看周老师今晚的AI直播课。”黄丽花添加了服务老师的微信后，对方给她连续发了几条语音和带有二维码的图片，并且让她扫码，付款1元钱进群听课。 进了听课群，黄丽花发现在群里，有百十号人和她一样，每天听课，打卡，激情十足。一些老学员们，还会现身说法，展示自己遇到“周老师”后的改变。 这种氛围感染了黄丽花。不过，很快她就被告知，1元钱的线上课，仅仅是点到为止，想要真正掌握靠AI赚钱的技巧，还需要购买更高阶的课程。 黄丽花没有犹豫，又陆续购买了几十块钱的财商课。新课程尚未学完，服务老师又主动告知，要给予黄丽花一个超值机会，只需要2800元，就能参加在周X强在广东举行的线下课。“这个课原价要29800元，现在只需要2800元，线下课能让你见到更多有智慧的人，学到线上课学不到的知识。” 2800元的报名费，加上500元的定位费和4000元左右的酒店住宿费、餐费、路费等，累计要近万元，黄丽花有点犹豫了。 服务老师的连番劝说，最终打消了她的顾虑，“清华大学的博士也会来这一场线下课。还有很多企业老总，大学教授都会来。 “那清华大学博士这样聪明的人有可能被骗吗？再不济，我就当去看看周X强是怎么赚钱的，他那么有钱，这起码是事实吧。”黄丽花安慰着自己，也说服了家人。 很快，黄丽花就来到了广东惠州一个中高端的度假酒店。四天四夜的吃住和线下课，都在这个酒店里进行。上课的时候，黄丽花和其他学员都被要求上交手机，也不能携带任何电子设备。“每个人手上会绑一个手环，如果撕毁了就不能进入会场。”黄丽花说，现场每12个人分为一组，坐在一个圆桌前。在周X强上场授课前，会有工作人员组织大家一起跳舞，唱歌，活跃气氛。这几天的课程，除了周X强本人，还有多位不同领域的“资深讲师”轮番授课，主题都是围绕着“财商”、“AI”、“婚姻”、“创业”。 一开始，黄丽花还有点谨慎，她小心翼翼地观察着四周。但是很快，她就放下了戒备，因为周X强的每一句话，都说到了她的心坎里，理解她过去的痛苦，也知道她对未来的担忧。 “不要想过去，因为过去永远回不去，也不要想未来，因为未来永远不会来。你的人生只有一个地方可以去，那就是当下。”周X强在现场，一直在强调正能量，强调心的力量。他信誓旦旦地告诉学员们，只要听完他今天的课，就能拥有钱，拥有爱人，彻底改变自己的人生。“17岁的我就曾许下大愿，如果财商能让我从一个穷小子走向财富自由，我将终身传播财商,让更多像我一样的普通人也能实现财富自由。现在，我财富自由了，我也要帮助在座的各位，实现财富自由！” “我觉得周老师是有大爱的人！他从来没有诋毁过任何一个人，而是单纯的希望每个人都好”，一天的课听下来，黄丽花觉得自己来对了。 同组有一个自称女企业家的学员，也含泪跟黄丽花交流，她曾经得过产后抑郁，前两年和老公的关系特别不好，闹到了离婚分家的地步，而通过向周X强老师学习，她获得了新生。 女企业家指的“新生”不仅是事业发展好了，婚姻关系好了，还包括由内到外的彻底转变。“我老公和我女儿都说我变化很大，因为我懂得了真的爱，爱是修行，我还要继续跟周老师修行。” 二 49万“购买”周X强的微信 上课到第四天，周X强和各个讲师都开始宣传更多的课程，比如“财商之道”、“演说之道”、“经营之道”。每门课程2万元，可以线上学完整套。黄丽花同组的学员们都纷纷付款，甚至有两个学员，还直接花费49万元，成为周X强的“终极弟子”——可以一直跟随周X强听课，还能添加周X强的微信，与他随时交流请教。 还在犹豫的黄丽花直接被她的服务老师拉到一位擅长算命的讲师面前，讲师对她说，“你命里有财，还有不少，你的家庭未来都要靠你的财，你的家人会因此得到你的福泽的滋润。” 简单的几句话，就让黄丽花支付了两万元，购买了财商之道的课程。“我老公马上没工作了，我儿子工作也不稳定，这个家未来确实要靠我。”黄丽花坚信，相比其他学员动辄十几万的买课付款，她所花费的两万元并不算多。 而黄丽花隔壁桌的赵强，在现场就直接刷卡49万元，进了周X强的“亲传弟子班”。 今年58岁的赵强是周X强的老学员，已经上过一年多的课。2024年初，他在网上刷到周X强讲解《穷爸爸富爸爸》内容的视频，从此便一发不可收拾。“他讲的特别好，通俗易懂，我一下子就顿悟了穷人和富人的区别。” 在第一次线下课上，他一次性购买了三个线上课，每个9999元。第二次线下课，他又购买了19800元的“领袖天才班”，9999元的“赢销截拳道”。 广东惠州的这趟课程，是赵强参加的第三次线下课，在了解完所有课程的售价后，他想与其一次次买课，不如直接进入周X强的”亲传弟子班“。进入这个弟子班的好处是，无论周X强在哪里讲课，他都可以直接去听，并且能在课程结束后的第二天，继续上一天秘训。 尽管有了这个想法，但是49万元的高额费用还是让赵强犹豫了，他只是普通的企业退休员工，购买亲传弟子班，相当于把他几十年存的“老本”都花光了。“49万元是给来现场的学员们的骨折价格。恢复原价的弟子班要68万元，以后也有可能会涨到98万元。” 一旁的顾问老师“提醒”赵强，再不买就要涨价了。压力之下，赵强当场就付了款。付款后，他如愿加上了周X强的微信，这个是专属周X强弟子的“福利” 不过，赵强的女儿赵蕊蕊并不这样认为。“这一年多来，我爸爸每天都早上五点起床，半夜十二点睡觉，这么折腾就是为了听周X强的课，读周X强推荐的书，看周X强推荐的电影，吃周X强推荐的保健品。” 在赵强的女儿看来，赵强的这些行为特别诡异，像被传销洗脑一样。“他还拉着亲戚们一起去听线下课，并表示等他这两年赚到钱了，要带着大家一起赚大钱。” 当赵蕊蕊追问具体赚钱方式时，赵强只是含糊其辞地表示，给他三年时间，他一定能发财能证明自己。 在得知赵强花费了49万元购买了弟子班后，赵蕊蕊决定报警，然后让赵强申请退款。 “我爸拦着我，不愿意退款，也不肯跟我去警局。”赵蕊蕊告诉《财经故事荟》，父亲被逼急了就说，“这钱花就花了，我就是想看看周X强是怎么赚钱的，想看看他能不能完成他说的，帮助一亿家庭实现财富自由的目标。” 但是赵蕊蕊决定不再沉默下去，她在社交平台上发帖，表示“周X强是骗子”，并列举了父亲被洗脑割韭菜的各种证据，希望更多人看到，引以为戒。 三 暴富热正在收割银发焦虑 开始意识到被割韭菜的不止付费者的家人，还有买课者本人。 今年45岁，在北京打工的朱婷是一名美甲师，2025年年初，她所在的美甲店因为发不出工资而停业。朱婷打算自己开一个美甲店。 在前期筹备的时候，她在小红书上刷到了周X强讲财商的视频，“觉得很有道理”。 于是，朱婷联系了周X强公司的服务老师，“那个服务老师告诉我，周X强有很多厉害的学生，这些学生就是资源，买了课就能介绍这些资源给我，进行学习交流。”朱婷说，她当时急于求成，就交钱购买了线上课。 结果，进了群，上完课，她发现“讲的内容一点价值都没有。” “这些线上课就是画大饼的。说是教AI，其实就是介绍一些软件，想学又得花钱。”朱婷告诉《财经故事荟》，每一个学员都有一个专属的服务老师，“说白了就是销售。线上听了，下一步就是忽悠你去现场听，现场听了，想进一步见周X强，得到周X强指导，又得花钱。” 朱婷说，她既没有学到东西，也没有得到资源。愤怒之下，朱婷要求服务老师退钱，但是曾经天天给她发链接、让她报名课程的服务老师，突然跟消失了一样，再无音讯。而当她在学员群里声讨退款的时候，很快就被移出了群聊。 “那个群里大部分都是中老年人，他们就像着魔了一样，觉得周X强是神，只要跟着周X强，就能财富自由。”朱婷说道。 初中毕业的周X强及其背后的运营公司，既洞悉中老年人心理，又擅长利用流量经济，在主流短视频平台和小红书等社区破圈导流，然后又引流到微信群、线下课等私域进行精准首歌。 截至2025年7月，周X强的抖音主账号积累了665.1万粉丝，快手主账号拥有333.5万粉丝。在抖音平台上，周X强的多个蓝V认证账号粉丝量在10万至390万不等。其微信视频号也保持着每日更新三次的高频率。在小红书上，与“周X强”相关的话题，高达1.3亿浏览量。 周X强所布局的矩阵以财商教育为核心，融合人生哲理、创业指导等内容，通过短视频、直播等形式传播。这些从各大短视频平台收获的受众群体，最终会被引流到周X强创建的“汇播学堂”在线课程APP。通过“汇播学堂”，周X强进行独家的直播，授课，他的学员们也通过这个平台，进行买课，听课。而学员们只要购买2800元的课程，就可以免费得到参与“线下课”的机会。从免费课、1元可、2800元的线下课到49万元的弟子班，步步为营，非常“快准狠”。 在经济下行的寒冬中，名为“成功学”的热流正悄然通过网络席卷中老年群体。这个群体的壮大，让售卖“成功学”的商家嗅到了庞大的商机。国家统计局的数据显示，2024年末，我国60岁及以上人口达到3.1亿人，占全国人口的22.0%；其中，65岁及以上人口2.2亿人，占全国人口的15.6%。 2024年11月，新京智库针对老年群体和年轻群体（指60周岁以下人群）进行调查，并发布《2024老年群体网络防沉迷调查报告》报告数据显示，尽管近90%参与调查的老年人与配偶/伴侣共同居住，但超过43%的老年人每天上网时间却超过4小时。 过去两年间，银发族数量的增长和他们上网时间的增长，让“老年在线教育”成为了火热的赛道。据2025年3月“中国银发经济产业投资峰会”发布的报告显示，老年在线教育赛道融资额同比激增220%。 而同时，冠以“财商教育”、“逆袭创富”名头的线上课程市场也呈爆发式的增长，这些课程的触角正从年轻人伸向了老年人。“AI创富”、“老年人学AI”成为了成功学课程的新标签。 许多中老年人都缺乏有效的甄别能力。包装精良的课程广告、精心剪辑的学员“成功”案例、直播间里滚动刷屏的“感谢老师改变我人生”的弹幕，共同构成了一个令人眩晕的“信息茧房”。这些极具迷惑性的内容，让缺乏媒介素养的中老年人难辨真伪。 中国消费者协会2025年一季度报告显示，针对线上中老年课程的投诉量同比上升45%，主要集中在虚假宣传和退费难。在黑猫投诉平台上，输入关键词“AI课”，有4851条结果，其中涉及老年学员的不在少数，投诉问题涵盖夸大宣传、诱导消费、效果与承诺背离、退费难等。而且，在该平台上，不止一位消费者对“成功学”相关课程进行了投诉，投诉理由包括“虚假宣传、退款困难、收割老年人”等。 当养老的焦虑、为子女分忧的责任感、社会角色褪色后的价值失落，与精心编织的“AI暴富神话”、“财商点金术”猛烈碰撞，再借势流量经济的杠杆放大收割半径，中老年人群体成为了这场围猎中最为脆弱的猎物。

MKBHD取消Roadster订单 凤凰网科技讯 北京时间9月30日，据《商业内幕》报道，美国知名科技视频博主马奎斯·布朗利(Marques Brownlee，简称MKBHD)在2017年预订了两辆特斯拉Roadster，但这些车辆至今仍未投入生产，导致他不得不取消了其中一辆的订单。MKBHD在YouTube上拥有2040万粉丝。 特斯拉在2017年高调发布了新款Roadster跑车。埃隆·马斯克(Elon Musk)当时表示，新跑车是对特斯拉首款车型的重新设计，是“有史以来速度最快的量产车”。然而，其量产进程却十分缓慢，近八年过去了，仍没有明确的上市时间表。 MKBHD最近在其Waveform播客中表示，他已正式取消了他在2017年预订的两辆Roadster中的一辆的订单。然而，退款过程却比预想中更加曲折。 “特斯拉已经拿着我的5万美元订金八年了，却显然没有做任何事情。”MKBHD表示。 他透露，自己账户里其实有两个Roadster预订订单：一个是支付了5万美元预订的普通版，另一个是作为“引荐奖励”免费获得的Founder系列版本。 对于第一辆车的付款细节，MKBHD说他当时立即支付了5000美元，随后十天内又补交了4.5万美元，车辆尾款则需在交付完成后结算。 马斯克在2017年发布新款Roadster 根据特斯拉官网信息，这5万美元的预订付款方案仍然适用于新的Roadster预订。 MKBHD表示，他取消了自己付款预订那辆Roadster，但保留了账户中的免费那辆。对于已支付的车辆，MKBHD说，他将拿回4.5万美元，但最初支付的5000美元将不予退还。 “特斯拉一直拿着这笔钱。我本可以用它做很多事情。现在我会用它做别的事。”MKBHD表示。 取消订单困难 凭借自己的推荐积分，MKBHD预订的Roadster在取消前相当于“打了52%的折扣”。他调侃道：“这相当于我赚到了一辆半免费Roadster，而现在我只是取消了那半辆免费车。” 但是，MKBHD坦言，取消预订的过程比预期更棘手。由于Roadster的订单状态页与特斯拉其他车型不同，没有在线取消按钮，他只能致电处理。接连几天电话都转入了语音信箱，直到多次尝试后才接通。 当他终于联系上销售代表时，对方竟显得十分困惑：“电话那头沉默了很长时间，然后迟疑地问Roadster？”随后他被要求等候，工作人员花了些时间才搞清楚该将电话转接给哪个部门。 这位销售代表虽承诺退还订金，但表示需要“等上一段时间”。两周后，MKBHD再次致电，与同一位工作人员沟通后，对方这才弄清楚如何在当月寄出支票。 “要说取消订单难度的话，大概介于取消亚马逊Prime会员和取消健身房会面之间。虽然世上还有更难办的事，但这件事令人啼笑皆非。”MKBHD表示。 免费版也悬了 MKBHD账户里仍有一辆Roadster，就是那辆免费版，应该属于1000辆限量版Founder系列之一。但他现在心里很不踏实，因为他发现Roadster已经从特斯拉官网的顶部导航栏中移除了。 目前，特斯拉官网“车型”导航栏中，仅列有Model S、3、Y、X、Cybertruck及库存车。而查阅2019年的网站历史存档可以看到，Roadster曾赫然出现在顶部导航栏中。 Roadster被列为设计开发中 MKBHD还注意到一个规律：每隔一两年，马斯克或特斯拉首席设计师弗朗茨·冯·霍尔茨豪森(Franz von Holzhausen)会出现在某个粉丝播客上，被问及Roadster的情况。 他说：“每次发生这种事时，马斯克或霍尔茨豪森都会彬彬有礼地不透露任何具体信息，但会暗示他们一直在继续开发，而且自最初发布以来，它已经变得更好了。” 2024年10月，马斯克感谢了“长期苦苦等待的预订者”，称Roadster尚未推出是因为“它是锦上添花的项目”，并且“在它上市之前还有其他项目需要优先处理”。 在特斯拉7月23日发布的财报中，Roadster被列为“设计开发中”。 MKBHD的播客搭档安德鲁·马加内利(Andrew Manganelli)让他猜一下：如果当年将5万美元预付款用于购买特斯拉股票而非预订Roadster，现在价值几何？ 马加内利给出的答案是：74.7万美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 7 月 15 日消息，在英伟达（Nvidia）宣布其 H20 芯片在中国的销售获得美国政府批准仅数小时后，AMD 也确认将恢复向中国出口其 MI308 芯片。AMD 向 Tom's Hardware 表示，其出口芯片的许可证申请将进入审查阶段，且预计这些申请将获得批准。 此前，英伟达已宣布将恢复其 H20 芯片在中国的销售。AMD 表示，美国商务部最近通知其 MI308 芯片的出口许可证申请将继续推进，AMD“计划在许可证获批后恢复发货”。AMD 在一份声明中还表示：“我们对特朗普政府在推进贸易谈判方面取得的进展以及对美国人工智能（AI）领导地位的承诺表示赞赏。” IT之家注意到，与英伟达一样，AMD 此前一直受到拜登和特朗普两届政府提出的 AI 硬件出口限制的困扰。拜登政府曾引入全面的 AI 扩散规则，而特朗普政府虽然撤销了 AI 扩散规则，但对 H20 和 MI308 芯片实施了限制。AMD 曾确认，这些措施可能使其在库存、采购承诺及相关储备方面损失约 8 亿美元。虽然这一数字不及英伟达遭受的 55 亿美元减记，但足以对 AMD 的财务状况造成冲击。因此，此次政策转变对 AMD 来说是一个好消息。 消息公布后，AMD 的股价在盘前交易中飙升近 5%，与英伟达的涨幅相似。 H20 和 MI308 芯片出口禁令的取消标志着华盛顿政策的重大转变，英伟达首席执行官黄仁勋一直是此类措施的强烈反对者，他批评出口管制是失败之举，并对特朗普总统撤销 AI 扩散规则表示赞赏。黄仁勋多次指出，出口管制可能会削弱美国在 AI 领域的全球影响力，并迫使中国等国家寻求内部创新和替代硬件解决方案，这反而可能推动中国的相关发展。

凤凰网科技讯 9月30日，马斯克在X上连续发文，宣布xAI正在打造一款名为“Grokipedia”的新知识平台，并直指其目标是超越维基百科。 据“AI普瑞斯“报道，事情的起因是维基百科联合创始人Larry Sanger提到，“维基百科最有影响力的账号中有85%是匿名的，我们根本不知道他们是谁。”马斯克转发评论称“越来越奇怪了”。随后他表示，Grokipedia将是维基百科的“大幅改进版”，更是xAI实现“理解宇宙”宏大目标的必要步骤。 马斯克还转发了投资人David Sacks的观点：维基百科由一群“左翼编辑”把持，很多合理修改被阻止，然而它却频频出现在谷歌搜索首位，并成为AI模型训练的重要数据来源，“这是个巨大问题”。

蒋凡猛冲到店，对面站着王兴张一鸣。 采写 / 万天南 编辑/陈纪英 从到家到到店，在阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡牵头下，阿里正在补全本地生活的版图。 到家因为涉及到复杂的配送履约，模式更重，门槛也更高，目前只有三家上了牌桌，分别是阿里、美团、京东。 抖音一度试水，却灰溜溜退场。今年7月，抖音再度重申，“抖音生活服务聚焦在到店业务上，没有自建外卖的打算”。 因此，外卖到家这一仗，蒋凡真正的对手，其实只有王兴一位。 但团购到店不同，平台只需线上撮合交易，无需涉足线下履约环节，入场门槛更低了，入局的玩家自然也更多了。 在到家这一仗上，阿里打疼了美团，靠得是有钱（补贴）也有人（流量），但在到店这一仗中，阿里遭遇了同样不差钱不差人的抖音。 但以阿里的决心之大，必然要上桌吃大餐。团购到店，或许有望从过去的双寡头，进化到三国杀的新格局。 一 阿里团战“团购” 一个月前的财报会议上，有分析师曾经犀利发问，“为什么之前饿了么没有打过美团”，是不是“富养的儿子打不过穷养的创业狼”？ 对于这个略显冒犯的提问，蒋凡很从容。 他承认，饿了么过去订单规模只有同行1/3，很多地方只有20%份额，无论是效率还是体验，都有差距。随着订单上涨四倍，未来UE（单位经济效益）还有50%以上的优化空间。而且，闪购需要放在一个大的淘宝生态中去看待，意思是阿里要打团战。 蒋凡打团战的战术，在到家业务被验证了，无论在马云等元老面前，还是在公司内部，都获得了空前信任。 在到店业务上，阿里大概率也会复制团战的路线。 9月20日，淘宝启动到店团购业务，先在上海、深圳、嘉兴三地试水，覆盖多个餐饮品类。不难预见，上述业务很快将陆续上线全国一、二线城市。而在此前的9月10日，高德发布扫街榜，对标大众点评。 高德重在种草，淘宝立足交易，未来，团购订单同样有机会上高德。 此前，在闪购到家战役中，阿里系几大流量入口，集体为闪购“带货”。 淘宝（月活9.2亿）首页开屏改为了“购物·外卖·旅行”，支付宝（月活过10亿）为淘宝闪购开了首页的一级入口，闲鱼（月活过2亿）则直接在开屏上为闪购代言——“闲鱼推荐你使用淘宝闪购”。 未来到店大战一旦开启，上述几大入口，同样可以全量支持“团购”。目前，支付宝首页已经高调推荐“高德扫街榜”。 这种协同效应，还体现在商户的复用上。 饿了么的入驻商户数量，在数百万之巨，今年外卖大战火热，阿里应该又吸引了不少新的餐饮商家入驻。 要知道，眼下，餐饮商家日子普遍难过，因此，他们对于任何新机会都不会放过。 而团购在餐饮总订单中，占比可观。 据中国饭店协会发布的数据显示，2023年川渝火锅门店，团购订单量占比近50%。 最近两年，随着抖音和美团的团购大战白热化，团购占比进一步提升。一家曾经登陆过抖音心动榜餐厅的火锅品牌负责人告诉《财经故事荟》，门店近六成的订单，由团购贡献，“要是没团购，营收要少一半”。 如果淘宝上了团购，不少商家会倾巢而来。这从15万商家抢驻高德扫街榜中可见一斑。 补贴、优惠、扶持等大撒币政策，阿里大概率也会同步跟上。 《财经故事荟》曾经对谈多位用户，他们大部分都会跨平台选择，“下单前比较下抖音和美团，哪边便宜下哪边”。 显然，C端用户的迁移成本并不高，如果淘宝团购后续撒币补贴，用户迁移并非难事。 普遍徘徊在盈亏线上的商家，对于佣金率也很敏感。 一家位于北京南三环的清真小吃告诉《财经故事荟》，他们目前上了抖音团购，没上美团团购，更没上外卖。 原因也很现实，“我们家是开了二十年的老店，都是熟客不能随便涨价，利润率很低，上外卖亏不起”。 目前，抖音团购在餐饮品类的抽佣率是2.5%，美团团购则是5%，“看着就差两三个点，但对我们来说就是赚了亏了的区别”。 对利润和成本敏感的不止前述清真小吃。2025年1月至8月，全国餐饮收入为3.6万亿元，同比仅增长3.6%。以北京为例，上半年餐饮业3522家单位营业收入同比下降2.3%，利润总额仅有1.88亿元，同比大跌。 因此，淘宝团购到店业务，如果拿出免佣金的诚意，这个时候入场，算是个好时机。 二 美团强供给，抖音灌流量 无论美团还是抖音，都很强悍，也都让阿里吃瘪过——在外卖大战中，美团曾轻松碾压饿了么；在电商大战中，抖音逐渐可以和淘天平起平坐。 强悍归强悍，美团和抖音也是各有长短——抖音靠内容和流量崛起，美团靠供给和交易驱动。 据雷峰网报道，2024年抖音生服支付GMV约5600亿元，其中约包括600亿元泛零售领域；2025年保守目标是增速同比为35%，对应GMV目标约8000亿元。 抖音生服的长板在于流量可观且触角足够下沉，短板在于供给不平衡。 KA连锁商家自建强大的内容团队，可以在抖音风生水起。比如，海底捞靠一场品牌自播卖出1亿+火锅团购券，西塔老太太3天大促直播斩获1.61亿元。 前述火锅品牌也透露，“目前我们团购的订单中，三分之二来自抖音，三分之一来自美团。” 浙商证券总结，在抖音的商业模式和流量分发体系下，营销预算多、门店数量多的连锁KA商家才能实现比较好的盈利、获得更多的流量。抖音更适合适合新门店攒人气，大品牌做品宣转化。比如，霸王茶姬特意把其抖音影响力，写入招股书。 但这样的荣光，中小商家很难享有，一来这些商家们往往没有自建内容团队，二来，他们也没有财力与第三方达人合作。 浙商证券曾在去年做过复盘，发现与达人合作的抖音生服餐饮商家中，大型连锁商家的占比高达77.8%，普通连锁商家占比26.3%，单体商家的占比低至2.5%。 对此，一位抖音生服前BD向《财经故事荟》透露，“中小餐饮，特别是单体餐饮，很难玩转抖音。我们BD会拉一些小门店来冲新开KPI，但要是靠小门店的团购核销来挣提成，想都别想，他们团购单子太少了”。 前述南三环清真小店，就深有同感，他们早在三四年前就入驻了抖音。但团购单量惨不忍睹，销量最高的团购产品是“小碗牛肉面”，单价8元，只有区区16单，其他产品销量大多只有一单。 对于供给体系的失衡，抖音已经有所察觉，并试图优化。 一来，今年9月10日，抖音生活服务宣布上线“烟火小店扶持计划”，试图通过流量激励、达人探店、门店物料、货品补贴、榜单荣誉等，让更多客单均价低于100元的线下中小餐饮商家在抖音拿业绩。 不过，上述效果能否长效还待观察，“抖音要把流量价值最大化，肯定是推大品牌，转化率才更高”，前述抖音生服BD认为。 二来，抖音也建立了线下BD团队，比如北京，分为四个区域，抖音生服的150名BD人员，每天都在扫街，也会拉拢小店入驻抖音。 而在下沉市场，抖音在KA商家的优势，则更为凸显。 据《财经故事荟》观察，在安徽、河南等多个县域市场，不少门店都摆着“抖音团购”的牌子。饭后，店长们在引导顾客好评时，选择是在“抖音发视频”，而非到大众点评发好评。原因在于，月活刚刚过亿的大众点评，对下沉市场覆盖有限。 美团的长板在于供给。 一来覆盖率更高。 截至2025年3月，全国餐饮相关企业存量为1689万家，餐饮连锁化率只有20%左右，中小商家占据八成份额。餐饮大盘依然在靠长尾商家支撑。 而据36氪，截至2023年，美团收入名录的到店商户数量已经超过600多万户，且根据当时预测，合作商户数量未来几年预计有双位数以上的增速。 当时，同时入驻美团和饿了么的商户数量达到560万家，占美团外卖商户总数的41%，占饿了么商户总数的94%。以此估算，美团的整体入驻商户量数量，是饿了么的两倍左右。 有趣的是，不少抖音BD新人在线下扫街，完不成数量发愁时，成熟BD私下传授的经验是，“找个美团BD搭子，他们手里店家多，让他们帮你提新开”。 二来，美团团购的核销率通常更高。美团用户，目的性较为明确，下单较为理性。相比之下，在抖音直播间和短视频下单的用户，更为冲动。两者对比之下，美团团购的核销率通常更高。 各有长短的抖音和美团，成为了本地生活的双寡头——抖音依托巨大流量池，在连锁KA上长驱直入；美团在中小商家、核心变现品类地位稳固。双方错位竞争、边界确立。 三 从双寡头到三国杀 为何三家大厂，都对团购到店势在必得？ 首要原因是这个市场盘子足够大。 据艾瑞咨询公布的相关数据，预计到2025年，国内本地生活服务市场规模或将增至35.3万亿元、年复合增长率达到12.6%，并且随着线上餐饮、线上团购等场景的拓宽，本地生活服务的线上渗透率也将大幅增长，预计到2025年将增长到30.8%。 对此，阿里CFO徐宏在接受新华社采访中，明确表态，目前餐饮业数字化程度只有20%，“这是我们看到的巨大增长空间，我们觉得大概花两到三年时间，新型服务业电商是十万亿以上规模的一个市场，这是我们投入500亿元想撬动的内需的潜在市场。” 与此同时，相比闪购外卖，团购到店的利润率更丰厚。浙商证券曾用“高成长、高利润”来描述美团的到店&酒旅业务，从2019年到2021年，其运营利润率分别为37.7% 、38.5% 、43.3%。 不妨对比下外卖业务，此前曾有券商统计，假设抖音外卖客单价为70元，佣金率 2.5%，每单配送费5元，配送成本按顺丰同城的10元计算，则抖音外卖单均亏损3.81元，亏损率达56.4%。居高不下的亏损，也逼得抖音外卖草草收场。 相比之下，团购到店不用承担繁重的线下履约成本，抖音轻松靠流量变现，简直如鱼得水。 三来，到家和到店双轮驱动，可以同时增加用户和商户粘性。 蒋凡曾在财报会议上表态，闪购业务日活跃用户已达1.5亿，月度交易用户买家达3亿，这些用户存在到店自提和团购需求。 四来，相比到家，到店的覆盖度和适配度更高。 2024年全国餐饮收入接近5.6万亿元。而据红餐大数据披露，2024年全国火锅市场规模达6175亿元，在餐饮大盘中的占比超过十分之一，预计2025年火锅市场规模达到6500亿元。 火锅就不太适合外卖，始终以到店业务为主，据沙利文统计，2024年火锅外卖收入不足火锅总收入的15%。 纵观整个餐饮大盘，截至2024年，外卖业务整体占比约为‌26%‌，不足三分之一，到店仍占据大头。 因此，如果只做外卖，不做到店，就相当于把另外七成市场拱手让人。 最近，小红书也在借道发布小红卡，低调布局到店业务。小红卡以“精选吃喝玩乐一卡通”为定位，年费168元，持卡用户可享受全国范围内精选门店打9折。 不过，这番尝试更像是小打小闹的试水，不少小红书用户表示，“抖音美团上的团购都是七八折甚至更低，不要年费还能随时退，小红卡才打9折，还要额外收年费，不要也罢”。 因此，《财经故事荟》判断，目前小红书后续能否成为新一极，还要另看。 用户在团购到店上的迁移成本更低，可以随时通过比价跳转，且供给端也无需依仗于繁重的履约成本。这也意味着，类似外卖前几年一家独大的局面，不可能在团购到店领域复现，其竞争格局会类似当下的电商，多极并存。 此外，餐饮商家的生命周期越来越短。《中国餐饮年度观察和大数据2025》显示，在2024年退出线上经营的商户中，开店年限不足两年的商户占比达到64.3%。整体来看，餐饮商家的生命周期已经从过去的2.1年，下降到15个月。 生命周期短，也削弱了先发者的优势，扩大了后来者的上场机会。 团购到店，是一场无限战争。大厂折腾不止，对用户、对商户终归利大于弊，商户提升了话语权，用户也可以乘机薅羊毛。 END

IT之家 9 月 30 日消息，智谱今日发布了 GLM-4.6 旗舰文本模型，作为 GLM 系列的最新版本，GLM-4.6 是其最强的代码 Coding 模型（较 GLM-4.5 提升 27%）。 据路透社今日报道，在 GLM-4.6 发布后，智谱 CEO 张鹏表示，到 2030 年完全实现超级人工智能（IT之家注：Artificial Superintelligence）的可能性不大。 AI 行业正热议该技术何时将超越人类智能。OpenAI CEO 萨姆・奥尔特曼上周预测，超级人工智能可能在 2030 年前出现，而软银集团 CEO 孙正义去年推测可能在 2035 年实现。 张鹏则对此表示，这一概念过于模糊，无法确定具体的时间表。“我认为到 2030 年实现或超过人类智能水平可能意味着在一方面或几方面超越人类，但在许多领域可能仍然远远不足。” 报道还提到，张鹏表示海外收入已开始增长，但承认公司目前不会在消费者订阅方面直接与美国对手竞争。然而，他表示智谱正在与 OpenAI 等公司竞争企业客户服务。