编辑：倾倾 【新智元导读】这是硅谷近期最大的黑色幽默：Cursor CEO亲拆自家招牌。当「Vibe Coding」变成一场盲目的狂欢，技术次贷危机的引信已被悄悄点燃。 就在上周，科技圈围观了一场名为奇迹，实为葬礼的闹剧。 Cursor的CEO Michael Truell，这个亲手开启了「对话即编程」时代的男人，做了一个疯狂的压力测试。 自动播放 他放出数百个GPT-5.2智能体，在168小时里写出了超过300万行Rust代码，目标是复刻人类工业文明的皇冠——浏览器。 结果呢？ 代码量确实血洗了GitHub，但最终连顺畅地加载出一个谷歌首页都做不到。 这正是当下Vibe Coding最真实的写照： 后端逻辑看似写实、壮观，实则充斥着AI生成的无效循环和幻觉逻辑；前端展示则像梗图一样，幼稚且崩坏。 这哪是在造软件？这分明是在堆砌一座随时会崩塌的「数字尸山」。 最讽刺的是，作为AI编程最大的既得利益者，Michael Truell面对自己亲手制造的这头「巨兽」，竟然流露出了某种恐惧。 如果你们继续闭着眼Vibe下去，不看底层、不查水管，你们正在盖的房子，每一层都是在为未来的大崩盘剪彩。 300万行代码后的「免责声明」 2025年，「Vibe Coding」被视为神话：不需要懂逻辑，只需要懂「感觉」。 但作为AI编程最大的推手，Truell比任何人都清楚当前模型的「致幻性」。 他对这种狂欢泼了一盆冷水： 当你闭上眼睛Vibe Coding，本质上是在流沙地基上疯狂堆楼。 Vibe Coding祛魅：从「心流」变异为「盲流」 在Truell看来，今天的Vibe Coding已经变味了。 它不再是资深工程师的「心流」，而是新手工程师的「盲流」。 盲目堆砌：不论是300万行还是300行，只要人类不进行逐行审查，这些代码就不是资产，而是负债。 地基粉碎：由于缺乏人类对底层逻辑的掌控，一旦系统复杂度越过临界点，修复一个Bug会导致两个更底层的逻辑崩塌。 你正在签「代码高利贷」 目前的AI编程模型，本质上是一个概率生成器。 允许AI无审查生成代码，本质上是背负了一份由于技术债务打包的高利贷： 现在的开发速度提升10倍；未来就需要100倍的维护成本。 Vibe Coding正在将「垃圾代码」打包成看似运行完美的软件。 表面看，CI绿灯，功能上线；实际上，CI的每一次绿灯，都在为你的技术次贷增加一笔违约风险极高的坏账。 Truell的警告不仅是在保护开发者，更是在保护Cursor的品牌——他不想让自己的工具，成为制造下一代「软件切尔诺贝利」的罪魁祸首。 从「架构师」堕落成「硅基铲屎官」 在AI编程时代，我们必须接受一个违背直觉的经济学事实：代码的生成成本已趋近于零，但「理解代码」的成本正在指数级上升。 这是一场职业角色的暴力降级——程序员正从「架构师」堕落为给AI擦屁股的「清洁工」。 GPT-5的「精致伪装」 GPT-5的强大推理能力，编织了一个完美陷阱：AI生成的代码不再只是「可用」，而是极具欺骗性的「看似完美」。 早期的AI Bug一眼假（如语法错误），但现在的AI能写出结构精美、注释详尽，却在核心逻辑上完全谬误的艺术品。 这就构成了技术次贷危机的核心： 表面繁荣：代码跑通了，功能实现了，老板满意了。 底层腐烂：AI可能引入了极其微妙的竞态条件、内存泄漏或安全漏洞。 无法审计：当代码量以每天数万行的速度增长，人类实际上已经放弃了对代码库的智力掌控。 一旦系统报错，你面对的将是一个逻辑密度极高、人类智力无法穿透的硅基黑盒。 死亡螺旋：修Bug的成本高到离谱 从Vercel跳槽至Cursor的核心高管Lee Robinson，精准定义了这种「死亡螺旋」。 新手往往在前两周感觉自己是神。他们通过Prompt生成了大量功能，APP看起来像模像样。 但到了第三周，当需要修改一个核心逻辑时，灾难发生了。 如果你不理解你正在生成的代码，你很快就会陷入「死亡螺旋」。 你把错误喂给AI，AI反刍出新的错误——在无限递归的修正中，人类彻底丧失了对代码库的控制权。 这时候，开发者变成了AI的清理工。不知疲倦地清理AI留下的逻辑垃圾。 Michael Truell预言的「Things start to crumble」，指的就是这个时刻——当技术债务的利息超过了你的偿还能力，项目唯一的结局就是重写。 只会生成，你就死定了 Lee Robinson的加入标志着行业风向的彻底转变。 作为曾经Vercel的技术门面，他现在的核心任务不是教你怎么生成得更快，而是教你怎么慢下来。 在Vibe Coding的狂欢中，被遗忘得最彻底的是文档。 Robinson指出，防止AI幻觉和「瞎写」的最强武器，不是更复杂的Prompt，而是最朴素的官方文档。 必须把最新的官方文档喂给Cursor，而不是任由它基于过期的训练权重进行概率臆造。 在AI时代，写代码是最不值钱的技能，读懂代码才是核心竞争力。 更残酷的是，AI并没有降低编程的门槛，它只是隐藏了门槛。 如果你懂Rust，AI能帮你把300行扩写成300万行；但如果你不懂，AI生成的30行代码就能把你困死在调试地狱里。 Truell和Robinson的共识非常明确：不要把AI当作你的外包团队，把它当作你的结对编程伙伴。 2026年，我们站在了软件工程的分岔路口。 左边是Vibe Coding的极乐世界，通向那座由FastRender尸体堆成的垃圾山，那里有无穷无尽的生成速度，也有随时崩塌的地基。 右边是Michael Truell和Lee Robinson指出的那条窄门——睁开眼睛，拿回你的判断力。 在这场技术泡沫破裂的前夜，请记住那个最朴素的道理： 卖铲子的人通常只想赚你的钱。但当连卖铲子的人都尖叫着求你「先把铲子放下」时，你最好相信——前方根本不是金矿，而是深不见底的逻辑天坑。

编辑：Aeneas 好困 【新智元导读】Claude Cowork企业版，刚刚正式上线了！而且，Claude Code之父Boris Cherny还在40分钟访谈中，大方自曝了自己的私家配置，一连串硬核干货袭来，围观网友大呼过瘾！ Anthropic的Claude Cowork，让整个AI圈炸成一朵烟花。 如今，Anthropic已经估值10亿美元。 而就在今天，又一个重磅消息传来：Claude团队版、企业版上线了！ 虽然Cowork仍处于研究预览阶段，但官方已经推出了两个非常关键的能力升级。 1. @提及项目 在Cowork中，你可以通过@提及项目，直接为一次会议或协作任务注入完整背景信息。 从此，我们不需要反复解释项目来龙去脉，AI就可以理解我们的目标、限制和已有材料。 每一次讨论，都是在「已知上下文」的基础上推进，就像开发者在代码仓库里@一个模块一样自然。 2. 支持运行时实时屏幕截图 现在，在Chrome中使用Claude时，Cowork可以在运行过程中显示实时屏幕截图。 这让AI不再是「看不见你在做什么」的助手，而是能理解你当前页面状态,能跟随你的实际操作节奏，还能在关键步骤给出即时建议。 这一步，让AI从「对话框里的顾问」走向了真正的工作搭子。 借助Cowork，我们可以大规模地引入新供应商。 自动播放 在供应商引入流程中，Cowork可以帮我们自动整理候选名单，对比供应商能力、报价与风险，生成评估表与决策建议。 这样，就把原本需要多轮会议和Excel的流程，压缩成一个可协作的AI工作流。 另外，我们还可以用Cowork来进行行业市场规模评估。 自动播放 在这个过程中，Cowork可以汇总行业公开信息，结构化分析市场规模与增长空间，输出可直接用于汇报的结论与图景。 从「查资料」到「形成判断」，中间不再需要反复切换工具。 一人军团的指挥艺术 Claude Code之父自曝私房配置 另外，今天的另一个重磅消息，是Claude Code之父Boris Cherny上了知名科技播客主持人Greg Isenberg的访谈节目。 这段堪称「大师级私教课」的访谈上线后，立刻被网友们转疯了！ 在42分钟里，Boris毫无保留地输出了关于Claude Cowork和Claude Code的硬核干货，让人直呼过瘾。 只要你懂得怎么用它，你就能跑赢这颗星球上99%的人。 这是Greg Isenberg对Claude Cowork的开场评价。 但在这场访谈中，比这句话更让人「头皮发麻」的，是Boris抛出的一个事实： 作为工具的创造者，在过去两个月里，他自己提交的代码100%是由AI写的，他连一行代码都没手写过。 从基础的整理收据、制作表格、控制浏览器，到彻底拆解他本人疯传全网的「神级工作流」，Boris并没有停留在理论层面，而是提供了一份真正能上手的实践指南。 接下来，就让我们看看Boris到底展示了什么「黑科技」，以及那个火爆全网的「配置」到底长什么样。 太长不看版 核心情报：Boris Cherny到底公开了什么？ 在这个「10亿美金」的配置中，以下就是Boris 工作流中价值最高、最值得「抄作业」的三个技术点。 当AI接管桌面，比魔法更像魔法 话不多说，Boris直接共享了屏幕，展示了Cowork的实战能力。 演示的场景非常接地气：处理乱七八糟的发票。 第一关：驯服混乱，它甚至学会了「反向提问」 Boris的桌面上有一个名为「Receipts」（收据）的文件夹，里面堆了几张乱七八糟的票据图片。 他把这个文件夹的权限开放给Cowork，然后下达指令：「把这些文件重命名一下，文件名要和收据上的日期对上。」 这时候，Cowork 展现了一个很有意思的特质——反向启发（Reverse Elicitation）。 其中有一张收据日期模糊不清，Cowork直接停下来问Boris：「这张看不清，你是想让我跳过它，还是你自己来定？」 一旦确认，瞬间，所有文件都被整整齐齐地重命名了。 第二关：云端「挪移」大秀操作 接下来的操作更让人掉下巴。 Boris说：「把这些收据做成一个表格。」 Cowork几秒钟就在本地生成了一个CSV文件。 但Boris故意刁难：「我不想要本地的，给我搞个Google Sheet。」 这时候，神奇的一幕发生了。 Cowork居然自己打开了Chrome浏览器（当然，这需要用户授权），登录Google Sheets，新建表格，然后把数据一个个填了进去。 虽然过程中出现了一点格式的小瑕疵——数据分割没搞对。 但没等Boris开口，Cowork自己就意识到了，然后立马着手修正。 第三关：我喝咖啡，让10个「克隆人」替我干活 表格做好了，Boris又补了一句：「帮我打开Gmail，把这表格发给Amy。」 Cowork熟练地打开邮箱，从联系人里找到Amy，写好草稿，等待Boris点击发送。 不过，发邮件只是基操，Boris还举了一个更绝的职场案例——Slack自动化催更。 他让Cowork 定期盯着团队的项目进度表。 只要发现哪一列数据没填， Cowork会自动去Slack上「私聊」那个对应的工程师催更。 以前这事得项目经理一个个去催，现在AI全自动搞定。 在Boris看来，现在的AI就像是一个初级员工，虽然有时候动作慢点（比如点击网页），但真正的杀手锏在于——并行（Parallelism）。 比如，在Cowork帮他发邮件的这几十秒里，Boris已经切到了另一个标签页，让另一个Cowork去研究「有哪些值得听的创业播客」了。 「我不会傻等着它干活，」Boris说道，「我会同时开5到10个这样的任务窗口。」 我现在的日常工作不是「写代码」，而是「照看」这一群Claude。 它们在干活，我喝咖啡，或者去处理别的逻辑。 Boris亲授神级工作流 Boris之前在推特上分享了自己的Claude Code配置，被转发收藏了近10万次。 在节目中，他详细拆解了这个被称为「效率吊打99%人类」的方案。 完整版请见：https://x.com/bcherny/status/2007179832300581177 1. 影分身之术：别傻等着，并行才是王道 不要盯着AI思考。 现在的工程师不再是打字员，而是「多线程任务管理器」。 正如刚刚提到的，Boris的习惯是同时运行5到10个Claude任务。并且在终端、Web端、甚至手机App上同时开工。 当一个任务在规划时，他就切换到下一个任务了。 这种「多线程工作流」能让你的产出呈指数级增长。 2. 拒绝「降智」：只用最聪明的大脑 很多人为了省钱使用小模型，这其实是误区。 Boris强烈建议始终使用Opus 4.5并开启Thinking模式。 虽然单次调用贵，但因为它足够聪明，能一次把事情做对，极少返工，最终反而更省Token，也更省钱。 3. 打造团队「第二大脑」：让AI不再犯同样的错 这是一个极其简单的文本文件，但作用巨大。 Boris的团队会在项目根目录下放一个claude.md文件。 Claude犯了错？别只是骂它，把「下次别这么干」写进这个文件里。有特殊的代码规范？也写进去。 这是Claude的记忆库。每次干活前，它都会先读这个文件，确保不再犯同样的错误。 4. 大召唤术：在评论区@Claude直接「炼成」代码 这一招，Boris的团队用得爽到飞起。 他们如果在代码审查时发现了问题，或者想要更新claude.md，就会直接在评论里@Claude。 然后，AI就会自动把活干了，甚至直接推送到分支里。 这叫「复利工程」，让系统随着时间推移自动进化。 5. 谋定而后动：计划模式是真正的神技 绝大多数时候，Boris都会先进入「计划模式」。 比如，我要写个PR，你怎么看？ 然后，他就会和Claude来回讨论，直到计划完美无缺。 一旦计划确定，切换到执行模式，搭配Opus 4.5模型，代码通常能一步到位，直接跑通。 记住这句话： 只要计划是对的，代码就是对的。 （Once the plan is good, the code is good） 6. 给它一双「眼睛」：让Claude自己验货 这是让效果起飞的关键一招：给Claude一个验证它自己工作成果的方法。 就像画画家不能蒙着眼画画一样，写代码的AI也需要看到结果。 给它安装Chrome扩展，让它能运行代码、能看到浏览器里的页面。 如果它能自测，它的产出质量会好得吓人。 手写代码的时代，彻底终结 当主持人问到未来一年的展望时，Boris的回答令人深思。 去年我和公司创始人Dario预测，到今年年底没人再写代码了。 当时没人信，觉得这违背直觉。 但如果你相信指数级增长，这就是必然。 现在，我已经做到了100% AI生成代码。 正如Boris虽说，「如果一年前你问我，我做梦都想不到我竟然会以这种方式写代码」。 对于Cowork，这只是个开始。 未来的工作方式，不再是你去学习复杂的工具，而是你雇佣一个个AI Agent，它们拥有特定的Skills，帮你搞定从AutoCAD作图到发票报销的一切琐事。 手动写代码的时代结束了。现在的游戏规则是： 谁能更好地「指挥」这支AI军团，谁就是赢家。 One More Thing 另外，今天还有一个好消息曝出：Claude正式进驻Excel专业版！ 说真的，Claude这次进驻Excel专业版，终于有点「懂打工人了」。 以前在Excel里用AI，总有种试用品的感觉：文件得一个个传，生成内容还可能一不小心把你辛辛苦苦做的表格覆盖掉，用起来心惊胆战。 这次更新，Claude 直接把这些痛点补齐了！ 自动播放 文件可以直接拖，多份一起丢；写结果时自动避开已有单元格，不再当「表格刺客」；就连那种一聊就是半小时的长对话，也会被自动压缩上下文。 这些看起来都是「小改动」，但每一条都踩在重度Excel用户的神经上。 一句话总结：这是一次真正为表格党做的升级。

IT之家 1 月 25 日消息，OPPO Find 系列产品负责人周意保近日接连两次回应了网友 Find X9 Ultra 手机渲染图的真伪，他直言是假的，可以等后面官宣。 网传 OPPO Find X9 Ultra 手机图片，已确认为假 据IT之家此前报道，OPPO Find 系列产品负责人周意保去年 12 月 22 日开启了 Find X9 Ultra 旗舰机的超前预热。他透露，新机内部代号叫做灯塔，寓意行业影像灯塔。目前，OPPO Find X9 Ultra 影像配置已曝光，采用双 2 亿设计： 2 亿超级大底主摄，进光量超越一英寸。 2 亿潜望中长焦 +10X 潜望超长焦，2 亿中焦大概率是同档最大进光量，可近可远，超长焦是 5000W，行业最强且唯一 10X 光变。 去年 10 月，有爆料称某新机测试 2K 2.5D 大直屏 + 微晶玻璃盖板，电池容量超 7000mAh，目前工程机评估 100W 有线充 + 50W 无线充，支持 3D 超声波指纹、IP68 / IP69 满级防水，马达也属于大尺寸范畴。当时也被网友推测为 OPPO Find X9 Ultra。 IT之家图赏：OPPO Find X8s / Find X8 Ultra 实拍

IT之家 1 月 25 日消息，华为官网显示，华为 FreeClip 2 耳夹耳机在 Android 设备上有与豆包联动的能力，可以通过手势和语音的唤醒形式使用豆包 App，实现与豆包 App 的问答、对话等能力（iOS 和 HarmonyOS 设备不支持该功能）。 华为 FreeClip 2 耳夹耳机豆包 App 唤醒功能使用条件如下： 适用型号 FreeClip 2： HarmonyOS 5.1.0.178 及以上 适用系统 Android 8 及以上 适用区域 中国大陆 配套 App 华为智慧音频 App：2.0.1.370 及以上 豆包 App：11.4.0 及以上 唤醒方式 手势唤醒：通过双击 / 长按手势，唤醒豆包； 语音唤醒：通过唤醒词“豆包豆包”，唤醒豆包。 IT之家注意到，目前安卓端的豆包 App 已支持绑定华为 FreeClip 2 耳夹耳机，并提供消息播报、个性音色等功能。

每次调查机构把销量榜单一亮出来，数码圈总会热闹一阵子。 就比如今年的智能手机全球出货量，苹果靠着 iPhone17 系列的牙膏挤爆，居然把三星连续十几年的霸榜给终结了；国内市场这边，华为时隔五年拿下出货量第一。总之有点赛博斗蛐蛐的意思了。。。 但咱们平时最熟悉的 “便宜大碗” 的子品牌，几乎都没单独出现在榜单上。 这并不是子品牌卖得不好，而是从很早开始，它们的销量就已经被统一算进了主品牌里：红米算在小米名下，iQOO 计入 vivo，一加自然也跟着 OPPO 一起统计。 但就在前阵子，这套 “潜规则” 发生了一点变化 —— 原本独立运营、不计入 OPPO 销量的 realme 真我，宣布回归 OPPO。 这下 realme 就可以共享 OPPO 的技术、供应链和渠道资源了，更重要的是售后也将接入 OPPO 体系，算是真正享受到了像一加一样的 “亲儿子” 待遇。 那么问题来了：realme 为啥突然选择回归？OPPO 为什么要同时养两个子品牌呢？ 想弄明白这些问题，就绕不开手机厂商这些年反复试错的那套 “子品牌路线”。 在 OPPO 这里，这套逻辑被拆成了两条路线：在欧美这样的成熟市场，由一加去承担 “冲高” 的任务；在东南亚、印度这样价格敏感市场，由 realme 去负责 “冲量”。 比如一加早期在海外市场搞的 “粉碎过去（Smash the Past）” 活动，直接让用户砸旧旗舰、甚至是 iPhone，就有机会获得 1 美元购买一加手机的资格。这种破格营销，如果是 OPPO 亲自去搞，那分分钟就在网上被喷成筛子了。 还有就是 realme 在印度市场，跟红米贴身肉搏，走极致性价比路线，按照今天的话来说，那就是 “冲低”。要是由 OPPO 来做，品牌调性就别想要了，但放在 realme 这里，反而可以包装成 “敢越级”。 不得不说，OPPO 早期这套 “双线试错” 的打法，确实是有效的。 一加在海外靠着 “旗舰杀手” 的标签站稳了脚跟，硬是挤进了 OPPO 自己都没能打进去的海外高端市场；而 realme 一路跑量，把 “最快达到 1 亿部出货量” 的纪录刷了出来。 后来，这俩子品牌带着在海外打拼出来的经验，回到国内发展，最终才有了一加 7 Pro、真我 GT 大师探索版，这样值得被反复提起的经典机型。 但问题在于，智能手机市场明显到了一个存量竞争的阶段。盘子基本不再变大，大家抢的都是同一拨用户 —— 你多卖一台，别人就得少卖一台。多一个子品牌，品牌反而会陷入内耗。 一方面是定位打架。 有时候子品牌发力过猛，反而会让主品牌下不来台。就拿 OPPO Find X7 这一代来说，标准版之上，就直接是 Ultra 了。官方给出的解释是，标准版 “全面超 Pro”，所以中间的 Pro 干脆就不留了。 但其实在圈子里，另一种说法流传得更广：一加 12 的定位在 Find X7 之上，顶掉了 Pro 版的位置。。。 再比如，realme 这几年开始在国内尝试产品线的冲高，想摆脱价格战的泥沼，这同时也是跟 OPPO 和一加抢地盘。 另一方面，更现实的问题在于价格带的高度重叠。咱们都知道，真正决定品牌出货规模的，始终是 2000–4000 元这个区间。 而这条赛道已经挤满了人：光是 OPPO 内部，就同时有 OPPO 的 Reno 系列、Find X 的标准版，一加的 Ace 系列，以及真我 GT 系列。 对用户来说，选择是变多了，但对厂商而言，新用户没增加，其实就是在体系内部互相分流。。。 可能有人要问了：明明已经分成了三个品牌，为什么最后看起来，还是在体系内部自己跟自己打？ 这种内耗并不是偶然，而是因为大家共用的是同一套技术底座，底层越来越像。 比如快充：OPPO 这套 VOOC / SuperVOOC，在一加那边换个名字叫 Warp Charge，到了 realme，又成了 Dart / SuperDart。名字看着花样挺多，本质其实还是同一套技术。 影像也是同样的逻辑。OPPO 在影像宣发里，讲过 HyperTone 体系，而 realme 的部分机型，也会把 “HyperTone” 拿出来当旗舰卖点。更关键的是，影像能力 —— 不管是无影抓拍、舞台模式，还是大师模式，OPPO 其实会分批次下放给一加或者 realme 的部分机型。。。 系统方面就更不用说了。一加早就公开合并 OPPO ColorOS 的代码库；realme 更干脆，早期直接用 ColorOS，后来改名叫 realme UI，但基本相当于 ColorOS 换壳，再加上一些在游戏和性能方面的定制功能。。。 当底层已经高度统一，继续拆成多个品牌，只会放大内耗。于是，2021 年，最先与 OPPO 主品牌产生定位冲突的一加，先被收回了体系内。 回归之后，一加在 OPPO 体系里的分工也跟着变了：不再负责高端市场，而是慢慢变成一条偏性能取向的产品线，把高端形象这件事彻底交回给 OPPO。 而在国内市场，realme 也开始遇到差不多的情况了。网络上普遍的说法，是定位调整后的一加，冲击到了 realme 的份额，加上 GT8 Pro 销量不及预期，再叠加内存涨价，独立运营的压力被放大，这才选择了回归。 但在托尼看来，还有一层原因，是 realme 在国内长期存在的 “售后” 短板 —— 比如托尼在官网一搜，即便像杭州这样的省会城市，realme 的网点也就只有四家。 而这次回归，realme 最大的变化，就是 4 月份之后，就可以接入 OPPO 全国超过 5000 家的线下门店和售后网点。 同时可以预见的是，OPPO、一加和 realme 的产品线，大概率会迎来一波精简。 之前有爆料消息说，真我的越级定位不变，就是不知道像 GT8 Pro 这种 “半只脚踏进高端” 的产品，咱们还能不能继续见到。还有一加的定位又会怎么改变，OPPO 的主品牌千元机序列又会怎么调整，都还挺让人好奇的。 说到底，realme 回归这一步，算是把 OPPO 体系内部先捋顺了。我还挺期待今年的 OPPO，能给我们整出什么狠活儿。。。

IT之家 1 月 25 日消息，据科技媒体 9To5Mac 昨天报道，苹果去年年初于美国就 Siri“非法且故意录音”集体诉讼达成和解，该事件可追溯至 2019 年，当时苹果否认了不当指控，此后加强了 Siri 的隐私保护，但还是选择通过和解方式推进案件处理。 从去年年中开始，受影响的用户可以提交索赔申请，如今部分用户已陆续开始收到赔付款项。 据悉，用户必须在 2014 年 9 月 17 日至 2024 年 12 月 31 日期间购买过支持 Siri 的苹果设备（iPhone、iPad 以及 Mac 等），并且经历过一次或多次“非预期激活 Siri”才能申请赔付。 本次赔付金额总价值 9500 万美元（IT之家注：现汇率约合 6.63 亿元人民币），每名用户最多可申报 5 台设备。 结合路透社此前报道，最初每台设备预计可以赔付 20 美元（现汇率约合 139.6 元人民币）、单人最多赔付 100 美元（现汇率约合 698 元人民币），但最终用户拿到手的赔付金额大约是每台设备 8.02 美元（现汇率约合 56 元人民币）、最多赔 40.1 美元（现汇率约合 279.9 元人民币）。 无论如何，如果用户成功参与了本次和解，那么直接转账的赔付款应该从前天开始陆续到账。如果用户选择以支票 / 礼品卡形式接收款项，则需要留意垃圾邮箱文件夹或实体邮箱里有没有新信件。

近日，苹果部分直营渠道启动促销活动，其中，上市售卖仅三个月的iPhone Air官方直减2000元，叠加国补后最高优惠2500元。 Apple Store天猫官方旗舰店显示，2026年1月25日20:00起至2月11日23:59，苹果将参加2026年天猫年货狂欢季。其中，256G的iPhone Air店铺立减2000元，叠加国补后到手价5499元起，较其7999元的原价降低了2500元。 中新经纬注意到，本次促销活动涉及的产品有iPad Air、Apple Watch、AirPods 4等，优惠幅度在100元到1200元不等，部分产品还能叠加国补与天猫惊喜券。最新发售的iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max可以领取300元天猫惊喜券；Mac Book Air（M4）13英寸和15英寸店铺立减1200元。 25日，中新经纬以消费者身份向Apple Store天猫官方旗舰店客服咨询活动详情，对方回应称：苹果官网只有iPhone 16系列降价，直营渠道iPhone Air只有该店铺降价。同时，客服建议，可以把产品先加入购物车。“活动期间大家手速可快了。” 此外，客服告诉中新经纬，本次活动存在限量。参加活动的iPhone Air约1.3万台。对于之后会否补货，客服表示，目前没有收到相关说明，具体以店铺显示为准。 至于官网是否会跟进该促销活动，苹果官网客服回应中新经纬称，官网和线下店铺均不参与iPhone Air该促销活动，官网上线的是新春限时优惠活动。 iPhone Air是苹果公司于2025年9月10日发布的智能手机，10月22日在中国正式开售。据公开资料，iPhone Air采用五级钛合金一体成型工艺与双面超瓷晶面板设计，厚度5.6毫米、重量165克，是苹果史上最薄机型。 华泰证券在9月11日发布的研报中分析道，iPhone Air改用eSIM（中国仅支持中国联通），并集成首款苹果自研蓝牙及Wi-Fi芯片N1。但考虑到超薄带来续航能力较弱（电池容量仅3000mAh，远低于iPhone16 Plus的4674mAh）及单摄像头带来的拍照体验不足，市场接受度仍待检验。 值得注意的是，这并非近期苹果首次启动促销活动。2026年1月，苹果中国官网最新上线新春限时优惠活动，用户于2026年1月24日至1月27日以符合条件的支付方式购买指定产品，最高立省1000元，还可享最高24期免息分期。活动详情显示，iPhone 16 或iPhone 16 Plus可立省 300元。iPhone 16e可立省200元。 2025年12月，苹果在天猫、京东电商平台官方旗舰店启动年末降价促销活动。在天猫平台，苹果放出仅限iPhone17 Pro及iPhone17 Pro Max使用的300元专属优惠券。 业绩方面，2025年10月末，苹果公司发布了截至9月27日的2025财年第四季度财报。苹果第四财季总营收为1024.66亿美元，同比增长8%；净利润达274.66亿美元，同比增长86%。不过，从区域来看，苹果第四财季大中华区（Greater China）营收为144.93亿美元，同比下降3.6%。而美洲、欧洲、日本及亚太其他地区均现增长，大中华区成唯一营收下滑的市场。 截至美国东部时间1月23日收盘，苹果在纳斯达克报248.04美元/股，跌0.12%。

IT之家 1 月 25 日消息，荣耀客服官方昨日官宣了 MagicOS 全新功能 ——「眼动翻页」正式上线，并详细介绍了该功能的使用方法。 据介绍，荣耀 MagicOS「眼动翻页」功能提供单独设置开关（功能路径：设置 → 荣耀 AI & YOYO → 眼动追踪，开启眼动翻页）。该功能支持电子书应用翻页，会在沉浸阅读界面自动启动。 参考IT之家过往报道，去年 12 月，荣耀阅读 App 开启 8.2.2.300 版本升级，更新日志显示，该应用新增支持眼动翻页功能，并首批适配数字 500 系列机型；本月早些时候，荣耀 Magic8 系列手机开启 MagicOS 10.0.0.122 版本升级，新增眼动翻页功能。 荣耀官网显示，眼动翻页功能已适配荣耀阅读、番茄免费小说、微信读书、七猫免费小说、起点读书、书旗小说、晋江小说、常读免费小说、得间免费小说、蛋花免费小说、掌阅、Neat Reader、京东读书。 值得一提的是，去年 3 月 20 日发布的华为 Pura X 系列阔折叠手机出厂搭载鸿蒙 HarmonyOS 5 系统，并带来了眼动翻页功能，官网详情页显示：眼动翻页是华为阅读推出的一项通过人眼检测能力，监测眼球移动来实现翻页的功能。荣耀与华为的眼动翻页功能存在差异，荣耀是 MagicOS 系统提供的功能，适配第三方应用，而华为目前是应用内单独提供的一项功能。

IT之家 1 月 25 日消息，科技媒体 MacRumors 前天发布博文，对苹果 Siri 语音助手今年升级进行前瞻。 据报道，苹果计划在未来一年内对 Siri 进行两次重大升级：首先在 iOS 26.4 中加入个性化功能，随后在 iOS 27 内将 Siri 彻底转变为完整的聊天机器人。不出意外的话，我们最快将在今年 6 月 WWDC 开发者大会结束后看到 Siri 聊天机器人登场。 同时，苹果将在 iOS 27 中彻底改变 Siri 的工作方式。目前 Siri 只能回答基础问题、完成简单任务，无法进行来回对话，也难以处理多步骤任务或复杂问题。 根据现有传闻，升级后的 Siri 将具备上述所有能力，并像其他公司的聊天机器人一样运作。 苹果最初并未计划推出类似 ChatGPT / Claude、供用户直接互动的完整聊天机器人，但随着这种应用越来越流行，为了保持竞争力，苹果最终决定为 Siri 引入类似功能。 彭博社记者马克 · 古尔曼曾透露，Siri 聊天机器人将“深度嵌入”到苹果各个产品，它不会成为独立应用，而是会和现在一样直接集成到 iOS、iPadOS 和 macOS 系统里，唤醒方式也将保持不变，支持语音输入和文字输入。 不过我们目前还无法得知新版 Siri 到底长什么样，假如苹果要让 Siri 追平 OpenAI、Anthropic 同类产品的话，那 Siri 的外观和交互方式必须要大幅调整。毕竟现在用户已经习惯打开某个应用，然后看到带对话历史记录的完整文本界面，但如果 Siri 不会变成独立 App 的话，那苹果如何提供这些功能仍是未知数。 升级后的 Siri 预计将具备主流 AI 聊天机器人功能，可以做以下事情： 搜索互联网信息 生成图片 生成文本内容 总结信息 分析上传的文件 使用个人数据完成任务 读取并理解邮件、信息、文件等内容 分析当前屏幕内容并采取行动 控制设备功能和系统设置 取代聚焦搜索（IT之家注：Spotlight），检索本地内容 深度集成至邮件、信息、Apple TV、Xcode、照片等第一方应用 从 iOS 26.4 开始，苹果将推出基于大语言模型的 Siri，该版本的语音助手从 iOS 18 时代立项，但由于 Siri 底层架构必须重构才能支持大语言模型，所以进度有所推迟。 据悉，iOS 26.4 系统的 Siri 具备个人上下文理解功能，能够理解并追踪用户邮件、信息、文件、照片等，还能够实现连续对话、识别屏幕内容并执行操作，但它仍然不是完整的聊天机器人。

IT之家 1 月 25 日消息，荣耀官方本周发布了 Magic8 Pro Air 的镜头膜使用小贴士：避免使用一体式全包镜头膜，易堵塞泄气孔，可能导致扬声器杂音。 荣耀官方表示，如有需求，建议选择分体式平面镜头膜，保护镜头，也要保持透气，才能更放心使用。 这并非荣耀官方首次给出用户镜头膜的建议，参考IT之家此前报道，去年 11 月，荣耀影像系统专家 @Aaron是个理工男 曾提醒不要给手机贴镜头膜，并表示会严重恶化成像清晰度和对比度。去年 6 月，荣耀首席影像工程师罗巍也发文提醒，称荣耀 400 系列手机贴膜后影响拍照效果，还会导致杂音。

IT之家 1 月 25 日消息，小米创办人、董事长兼 CEO 雷军今日发文表示，新一代 SU7 卡布里蓝实车争取春节前部分样车能够进店，到时候大家就可以到店感受。 新一代小米 SU7 已于本月初开启小订，预售价 22.99 万-30.99 万元，预计 2026 年 4 月上市。相比现款车型，新车全系标配激光雷达、700TOPS 辅助驾驶算力、4D 毫米波雷达、Xiaomi HAD 端到端辅助驾驶，在智能辅助驾驶方面迎来明显升级。 标准版、Pro 版车型基于 752V 碳化硅高压平台打造，Pro 版的 CLTC 工况续航更是达到 902km；Max 版则是基于 897V 碳化硅高压平台打造，在常温环境下，借助自营充电桩实测可得：充电 15 分钟，最快补充 670km CLTC 续航。 新车全系标配 V6s Plus 超级电机、前四活塞固定卡钳、后宽胎（前 245mm、后 265mm）；Pro 及 Max 版则搭载闭式双腔空气弹簧系统、CDC 阻尼可变减振器。

快科技1月25日消息，据媒体报道，近日，密歇根大学罗斯商学院教授埃里克・戈登发出警告，福特、通用或沦为小众制造商。 最终，这两家企业的生产和销售重心将局限于大型皮卡和运动型多用途汽车。 戈登表示，美国车企的市场未来很可能会大幅萎缩至仅剩下美国本土，而且还只是运动型多用途汽车和皮卡那部分需求。 他还表示：“尽管电动汽车眼下尚未成为主流，但未来必将占据市场主导地位。” 但福特和通用均缩减了电动汽车的研发计划。 考克斯汽车咨询公司估算数据显示，即便F-150闪电系列是去年全美销量最高的电动皮卡，福特依然叫停了该车型的生产。

快科技1月25日消息，九号公司CEO王野在2026九号用户大会上表示：“九号公司在电动两轮车产品上的目标，不是为了击败任何一个国内友商，而是要超越燃油机。” 王野还表示：“目前在两轮车行业，电动车弱于燃油车的地方我们能够逐渐赶上并超越，但在智能化等燃油车不如电动车的地方，燃油车的弱势是难以被扭转的。” 基于这一判断，他在大会上发布了九号公司以“双品牌、全球化、电切油”为核心的战略升级，宣布智能电动车业务将依托“Ninebot九号”与“Segway赛格威”双品牌协同运营，进军全球市场。 会上透露，九号智能电动车全球累计出货量已突破1000万台，也明确表示，未来十年内，九号公司将推动智能电动两轮车的体验超越内燃机两轮车，让智能电动车成为全球摩托车行业的主流。 王野介绍，九号将基于从“电动车”到“AI机器人”、从“智能产品”到“智能生态”、从“我做你买”到“一起创造”三大战略机遇，用自动化的感知、决策与执行来简化人们的工作与生活。

作者丨无情 编辑丨坚果 封面来源丨Unsplash 又一家日本“电视大王”，开始黯然退场。 1月20日晚，TCL电子在港交所发布公告，宣布与索尼公司签署意向备忘录，计划成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，由TCL电子持股51%、索尼持股49%。 索尼将旗下全球家庭娱乐业务的主导权交给了TCL，接下来，新公司将在全球范围进行从开发、设计、制造到销售、服务的全链条运营。 网友感慨道，“Sony”已成“Tony”，那个曾经以画质与格调主导中国高端电视时代的日系巨头，终究还是躲不过时代的洪流。 只是，此番索尼将电视业务交给TCL，真的只是一场悲情的落幕吗？ 要知道，“重生”之后的索尼，将拥有一件更坚固的中国制造“盔甲”，而TCL也将获得一张叩开欧美高端家庭影音市场的“通行证”。 一个卸下重负，一个借势登高，故事没有终结，只是主角换了打法。 1 日本电视玩不转了 此次TCL与索尼合作消息传出后，消费者纷纷感慨一代“电视大王”就此告别于江湖。但其实在无人留意时，那些曾经的日本家电巨头早已悄然告别历史舞台。 上世纪八九十年代，日本电视曾是无数中国家庭的“体面之选”。索尼、松下、东芝、夏普并称“四大天王”，其中，索尼以其核心的特丽珑技术，一度成为了彩色电视的画质标杆。 除此之外，索尼在摄影、音频、消费电子等领域也展示出强大的技术创新能力，通过不断推出领先于行业的消费电子产品，逐渐在消费者心中建立起难以撼动的“索尼生态”。 不过，随着中国电视品牌的崛起，它们逐渐攻克了显示技术、图像处理芯片等技术领域，能以更低的价格、更先进的技术，提供相似甚至更好的体验。 对消费者而言，情怀终究敌不过现实，于是，日本电视开始了“漫长的告别”。 2016年，夏普电视归入台湾富士康旗下；2017年，东芝将电视业务卖给了海信；去年，松下宣布出售包括电视在内的边缘业务部门，但还没有找到合适的买家。 从十年前开始，这些日系家电巨头的命运转折点便已经出现： 一方面，随着流媒体服务和视频分享平台蓬勃发展，智能手机、平板电脑等相关数字娱乐产品，正在逐步取代电视在家庭娱乐场景中的核心地位。 根据洛图科技数据，2025年中国电视市场品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，创下了近16年来的市场新低，国内彩电市场走入“冰点”。 另一方面，国内电视市场的竞争也日渐激烈。2025年，索尼电视在中国市场的份额已不足2%；而TCL、海信、小米三大中国品牌的全球电视出货量合计份额达到31.3%，首次超过韩国三星和LG的28.4%。 值得一提的是，在2010年，索尼电视的出货量达到了2150万台的高峰，位居全球第三。在这十五年时间里，索尼电视到底是如何一步步滑落至“Others”？ 关键在于，中国企业将“显示技术”握在了自己手中，包括上游的显示面板以及图像处理芯片，前者是显示的基础，后者则能够通过调校画质，以此拉开性能差距。 作为电视中最核心的零部件，显示面板占了整台电视70%以上的成本。然而在上世纪，国内彩电行业在显像管、半导体等上游产业链却长期受制于人。 由于面板产业是一门典型的资本密集、技术密集、高度周期化的生意，动辄百亿投资，新的代线还会反复降维打击低代线，谁也不敢保证自己的技术优势能持续多久。 但对于国内面板产业而言，到底是一直被“卡脖子”，还是孤注一掷押注新的技术代线，以TCL华星、京东方为代表的本土面板厂，则选择了后者。 目前，中低端的LCD产能已由中国企业占据全球60%以上的市场份额，而高端的OLED、Mini LED、Micro-LED等新技术路线，则是中韩企业“两争天下”。 没有了技术护城河的日本电视企业，也丢掉了对产品的定价权。 如今，索尼已成为了“组装品牌”，其显示面板由LG和TCL供应，画质芯片则来自联发科，本质上已是一台贴着索尼商标的代工电视。 在这样的背景下，出售电视业务似乎也成了索尼最好的选择。 2 索尼押注创意娱乐 事实上，索尼出售电视业务的想法早在十年前便已经出现，2014年，索尼将连续亏损的电视业务拆分为全资子公司，那时候也是夏普、东芝纷纷卖身的时间节点。 在这之后，索尼已无大手笔投资面板产业。2004年，索尼与三星合资建设LCD面板厂“S-LCD”，这也是一种曲线放弃自研的策略。但在2011年末，索尼将该公司50%的股份出售给三星，这也意味着索尼彻底放弃了LCD面板的生产能力。 索尼这一决定背后，是持续亏损的现实。2003年-2013年间，索尼电视累计亏损规模近8000亿日元（超350亿元人民币），一直到2014年拆分电视业务，索尼才摆脱亏损泥潭。 与此同时，索尼的重心也悄然转向娱乐事业。截至2025年3月的财年，索尼三大娱乐业务（影视、音乐、游戏）占整个集团销售收入的比例已超过60%，而在2016财年，这三大娱乐业务的占比约为40%左右。 近年，游戏业务更成为了索尼最赚钱的业务，2024年，其游戏业务实现收入4.67万亿日元（约2100亿元人民币）；音乐业务则成为增长最强劲的业务，同期同比增长14%至18426亿日元（约810亿元人民币）；而影视业务方面，索尼影业则是全球五大影视公司之一。 索尼中国总裁吉田武司直言，索尼正在经历从硬件巨头到创意娱乐公司的转型：“纵观全球消费电子产品硬件巨头，他们没有自己的娱乐、创意产品；全球最大的电影音乐制作巨头，也没有相应的硬件支撑。在全球只有索尼既有硬件技术，还有娱乐内容，这是我们实现差异化经营的关键所在。” 索尼既要加码娱乐创意事业的投入，又要维持其在消费电子硬件端的影响力，与TCL合作，显然是更契合其核心能力的战略选择。 更何况，索尼在图像领域仍握有一张“王牌”——CMOS图像传感器（CIS）。作为智能手机、高端相机、自动驾驶摄像头的核心元件，索尼在全球CIS市场的份额已连续三年稳居50%以上，CIS芯片已成为索尼利润率最高的业务之一。 因此，即便索尼将电视业务交给TCL，其依然在消费电子市场占有重要席位。从这个角度看，TCL与索尼之间的这场合作，从来就不是“谁委身于谁”的较量，而是一场双赢。 TCL电子董事会主席杜娟表示：“此次与索尼达成战略合作，是双方整合优势资源，共同打造支撑业务进一步增长的绝佳契机。未来，双方将借助业务战略互补、技术经验共享与运营深度协同，实现品牌跃升、规模效应提升与供应链优化。” 在真实的商业世界里，从来不是非黑即白的“谁输谁赢”，而是如何“活得更加漂亮”。 通过这场合作，索尼能够在保留品牌影响力的前提下，将电视制造和运营交给更有效率的合作伙伴，从而更专注于产品创新及创意力量； 而TCL则拿到了一张欧美高端家庭影音市场的“通行证”，能够进一步推动品牌跃升，同时获得索尼在技术和内容方面的加持，双方都找到了更适合自己的生态位。 3 中国家电探索新未来 就在索尼与TCL签署合作意向备忘录的同时，TCL科技集团发布了一则人事变动公告：创始人李东生卸任CEO职务，仅保留董事长一职，由70后“老将”王成接任CEO。 李东生作为TCL的“灵魂人物”，其卸任也引起了外界的关注。目前来看李东生虽然卸任集团CEO，但仍保留董事长一职，意味着其依然会参与并把控公司的重要战略方向。 而王成的“接棒”，则有了“老带新”的意味。随着TCL集团业务的不断扩大，李东生同时担任董事长与CEO两个职位，精力难免分散；而王成的加入，不仅分担了集团战略落地的工作，其曾在多媒体海外业务任职的经历，也能为企业带来新的全球化管理视野。 两起大事，映照一个转折——TCL正站在从内到外转型的关键节点，而这也是中国家电产品狂奔30年后的“缩影”。 过去30年，中国家电产业从追随者一路逆袭成为领跑者，如今已在全球市场占据主导地位，但“全球都有中国家电”不等于“全球都有中国家电品牌”。 根据天风证券数据，中国家电的全球制造份额已突破45%，但自主品牌零售份额仍不足20%。这组数据背后，正是中国家电一直以来的痛点。 尽管中国家电企业通过代工模式和价格优势占领了全球市场，但品牌溢价和技术话语权仍然是短板，即便是白电巨头美的，其自有品牌在海外的份额也仅3%左右。 但在接下来的时间里，中国家电企业显然不甘于只做“世界工厂”。 一方面，全球贸易环境的不确定性持续加剧，中国家电企业所依赖的劳动力与制造成本优势，正在被其他新兴制造国家快速追赶； 另一方面，如今全球家电行业正面临从硬件销售向生态服务转型的关键节点，家电产品要征服全球消费者，不仅需要硬件优势，也更依赖于软件差异化的能力。 这些改变打破了家电产业以往的竞争逻辑，如果说以往技术领先是核心竞争力，那么未来决定品牌能否走得更远的，将是差异化的落地能力，以及更成熟的智能生态体验。 这次TCL与索尼的合作，也是中国家电企业探索全球化的一次范式样本。 如今，全球消费电子产业正在进入竞合时代，中国家电企业在进行全球竞争的同时，也要学会“借势前行”，既能独当一面，也能协同共进，才能真正撕掉“代工厂”标签，实现品牌升维。 时代洪流奔涌向前，能顺势而为者，方得新生。

快科技1月25日消息，美国国家运输安全委员会（NTSB）宣布对谷歌姊妹企业Waymo的Robotaxi车辆进行安全调查。 据悉，此前Waymo的自动驾驶车辆就曾因违规超越停在路边、用于上下客的校车，遭到美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）的调查，Waymo方面也因此实施了软件召回以整改该问题。 但此前的程序更新并未彻底解决该隐患，Waymo的Robotaxi仍存在同类违规行为。 此次NTSB开展的安全调查，重点聚焦于得克萨斯州奥斯汀市发生的20余起此类非法超车案件。 根据美国交通法规，当校车亮起红色警示灯并伸出停车臂时，所有过往车辆必须立即停车，严禁超车。 这一法规在全美范围内适用，且属于处罚力度较重、执行标准较严格的交通规则之一。 NTSB计划在30天内发布此次调查的初步报告，最终调查报告则将在12至24个月内公布。 2025年，Waymo加快了业务扩张步伐，不仅在亚特兰大正式推出服务、进入奥斯汀市场、扩大硅谷运营范围，还在纽约市等多个都市区开展了测试工作。 与此同时，该公司在圣何塞和旧金山机场开展试运行，计划在未来几年将服务拓展至更多城市，其目标覆盖范围预计将在2026年进一步扩大。

快科技1月25日消息，昨日，京东汽车旗下首家“NAJ京东养车改装中心”在武汉正式投入运营。 值得注意的是，这是京东汽车在后市场业务中首次进入专业改装连锁领域。 开业的“NAJ京东养车改装中心”有1200多平方米，13个工位。 首店选择落地武汉，主要是因为区位优势强，可以辐射华中多个省份。 在改装中心开业当天，京东汽车与布雷博、倍适登等20多家国际改装品牌完成集中签约。 据介绍，NAJ京东养车改装中心采用全国连锁的标准化服务模式，车主可通过线上平台浏览和一站式选购、定制专属改装方案。 下单后，由NAJ京东养车改装中心提供标准化施工与交付。 车主在全国任一家NAJ京东养车改装中心完成改装后，可在其他城市的NAJ改装中心享受联保服务。

IT之家 1 月 24 日消息，当地时间 1 月 23 日，据外媒 Insideevs 报道，沃尔沃新款纯电 SUV EX60 采用了鲨鱼鳍造型的电子门把手。 沃尔沃首席技术官安德斯 · 贝尔在 EX60 发布活动上表示：“沃尔沃在关于门把手安全的争论仍在持续时推出鲨鱼鳍门把手，但各界的批评、辩论多少有些偏离重点，因为问题在于系统安全，而不是门把手本身。真正的核心不在门把手，而在冗余设计。关键是发生碰撞时能否可靠、迅速地离开车辆；同时，如果车内人员失去意识，外部救援人员也必须能够把人救出来。” 监管层之所以关注电动门把手，主要原因在于“救援开门”难题。电子门把手依赖电力驱动，车辆发生事故或断电时，门把手往往无法工作。 沃尔沃宣称，EX60 已经解决了电子门把手最关键的安全痛点。新车搭载外部鲨鱼鳍门把手，采用内侧按钮弹开车门的方式，在车辆电池遭到破坏的情况下，车内电动门锁机构仍能继续工作。 贝尔介绍说，车内解决方案其实很直观：“同一个拉手同时控制电子开启和机械开启。轻拉一下，电子开启；再用力拉，机械开启。” IT之家从报道中获悉，更棘手的问题是，事故发生后如何从车外安全开启车门。贝尔指出，沃尔沃车辆在碰撞后会自动解锁车门；即便 12V 电池完全没电甚至被损毁，只要有人拉动车外把手，车门仍然能够打开。 当前纯电车型的低压供电通常依赖 DC-DC 转换器，把动力电池的高压电降压后，用于给 12V 电池充电或直接驱动车载电子系统。 贝尔进一步说明，EX60 配有不止一个 DC-DC 转换器，而是左右两侧各有一个，两套系统互相联通，只要其中一套仍在工作，车辆应急系统就能获得 12V 电力支持。由于两套转换器都位于车身内部、后排座椅下方，想在事故中同时损坏两套装置，需要极其严重的撞击。“如果两套装置都撞坏了，那车子就已经面目全非了！那里本就属于高度受保护的位置。”

快科技1月25日消息，昨晚，雷军发微博赞美熔岩橙配色，这个颜色很帅但是敢买的人太少了。 雷军表示，目前小米SU7和YU7都下架了熔岩橙配色。 雷军还在评论区里称：“一款车漆，好看而且大家都敢买，实在太难。” 官方介绍，小米SU7熔岩橙采用3层喷涂工艺，让阳光点亮座驾非凡的活力。 当熔岩橙与阳光交汇于不同角度时，颜色也会发生蓬勃的变化，极具魅力。 在小米SU7刚上市时，雷军曾晒出熔岩橙配色照片，他表示：“有品位、足够自信的人才能真正驾驭，开这样的车到北京三里屯，能不能炸街？”

IT之家 1 月 25 日消息，蔚来乐道汽车今日发文，截至 1 月 24 日，乐道已增投超 7309 块全新电池，电池翻倍计划整体进度达成 91.36%。1 月内将完成超 8000 块全新电池包的增投目标，实现电池翻倍。 IT之家注意到，乐道汽车于 2025 年 12 月 5 日发布全国换电站电池翻倍计划，将向换电网络增投超 8000 块全新电池包，原定于 2026 年 1 月中旬完成。 官方称，届时全国换电网络中乐道电池数量将达到计划前的 2 倍以上，可满足春运高峰的换电需求，并为后续快速增长的用户规模长期提供领先、便捷的补能体验。电池的增投已于 2025 年 11 月启动。 IT之家注：乐道汽车是蔚来旗下第二汽车品牌，成立于 2024 年 5 月 15 日。2025 年 10 月 18 日，乐道品牌迎来第 10 万台新车交付。