IT之家 7 月 19 日消息，华硕公司昨日（7 月）发布公告，宣布将于 8 月下旬发售 ProArt Display PA32QCV，这款 32 英寸 6K（分辨率 6016 x 3384）的显示器上市后，将和苹果的 Pro Display XDR、Studio Display 竞争。 华硕在 2025 年的 CES 大展上，展示过 ProArt Display PA32QCV，具备 32 英寸屏幕，分辨率为 6016 x 3384，色彩准确度 Delta E>2，覆盖 98% DCI-P3 色域，每英寸像素密度为 218 个。 这款显示器在出厂前，进行了专业的色彩准确度校准，并提供 Mac 专用的 P3 色彩预设选项，以确保 Mac 上的一致色彩。 Mac 用户可以使用 ASUS DisplayWidget Center 快速调整亮度、对比度和色温，也支持通过 Mac 内置的亮度按钮控制显示器的亮度。 华硕 6K ProArt 显示器在分辨率和像素密度上，和苹果 Pro Display XDR 相同，并承诺提供“清晰易读”的文本和“增强的视觉清晰度”，适合创意专业人士使用。 显示器配备多个传感器，确保始终保持适当的亮度和正确的色温，环境光传感器根据周围光线调整色域。华硕还添加了抗反射的“LuxPixel”技术，减少反射而不影响显示质量。 华硕 ProArt Display PA32QCV 将于 8 月中旬在美国等市场上市，售价为 1299 美元（IT之家注：现汇率约合 9334 元人民币）。作为对比，苹果的 Pro Display XDR 起售价为 4999 美元。

IT之家 7 月 19 日消息，科技媒体 9to5Mac 今天（7 月 19 日）发布博文，报道称汇丰（HSBC）分析师在最新投资简报中指出，苹果的 AI 功能推进缓慢，未能显著提升用户体验，导致拉长 iPhone 用户的升级周期。 IT之家援引汇丰分析师观点，苹果通过 AI 功能推动 iPhone 用户迭代升级的努力，目前未见预期成效，强调苹果公司需要提供一系列更有吸引力的 AI 功能，来进一步刺激 iPhone 销量。 汇丰分析师表示，苹果在 2024 年 6 月推出的“Apple Intelligence”技术，计划到 2025 年 4 月逐步推广，但到目前为止未能显著改善用户体验，此外延迟个性化 Siri 功能，可能会导致许多用户推迟手机升级。 苹果目前只能依赖传统的硬件升级来刺激需求。汇丰预计 9 月发布的 iPhone 17 系列将带来更好的规格，并引入最薄的 iPhone 17 Air，但整体销量预估和 iPhone 16 系列相似，不会有太明显的增幅。

特斯拉又有一位关键高管离职。 当地时间7月15日，多家媒体报道特斯拉北美地区销售副总裁Troy Jones已经离职，他已经在特斯拉工作15年。至于原因，并未对外公开。 这已经是今年以来特斯拉离职潮中的第7位。仅六月，就接连有三位高管离职。 马斯克手下的其他公司也在经历高管离职潮，今年初，xAI已经与X合并，目前已经有5位高管离职。 其中最让人震惊的是，这个月X的CEO 、人称“天鹅绒之锤”的Linda Yaccarino也突然辞职。在X的两年时间里，她一直试图挽救这个社交平台，但成效不佳，并被外界质疑是“傀儡CEO”。 马斯克身边已经有12位高管离开了，这显然不太可能是巧合。 字母榜经过梳理发现，2025年刚刚过半，已经有12位高管离开了马斯克。更准确地说，这一切发生在3月至7月的四个月时间里。 也就是说，在马斯克的公司中，平均一个月有3位高管离职。 其中特斯拉离职高管数量7位，X（前推特）4位，xAI 1位。 先看特斯拉。 4月，软件工程副总裁David Lau和能源机械工程主管Mark Westfall离职。他们分别在特斯拉效力13年和10年。 其中David Lau更为我们所熟知，这位华裔高管曾经多次来中国，督导上海/北京研发中心、面对面与媒体交流。 他们的离职原因都没有被披露。能确定的是，David Lau已经在离开特斯拉之后三个月，于7月初入职了OpenAI。而Mark Westfall选择加入了特斯拉的一家下游企业，Redwood Materials，主营电池回收与材料生产。 5月，又有一位特斯拉关键人物离场，Vineet Mehta。他在特斯拉工作了将近18年之久，是特斯拉的电池架构总监。这已经是一年中电池团队第二次高管流失，去年4月电池与动力总成负责人 Drew Baglino也离职了。 Mehta离开得很不是时候——特斯拉近期在电池技术上须继续升级，包括Model S的新型电池研发，以及Cybertruck的专用电池设计。他自称离开的原因是想休息、陪伴家人。 6月，特斯拉的高管离职潮引起关注，因为接连有3位高管离职。 分别是擎天柱人形机器人副总裁Milan Kovac，他也是特斯拉的10年老将，在负责擎天柱之前，曾是自动驾驶（Autopilot）软件工程主管；特斯拉北美人力资源总监Jenna Ferrua，效力7年后离职，也自称是想要更多地陪伴家人。 以及Omead Afshar。这位的身份比较特别，是特斯拉实权派人物、马斯克的心腹之一。他2017年加入特斯拉，曾是CEO办公室成员。2022年曾短暂离开一年，到2024年初回到特斯拉，升任北美和欧洲销售及制造运营的负责人，直接向马斯克汇报。 他的直接下属则包括北美销售与服务副总裁Troy Jones。Troy近日被曝已经离开了特斯拉，他也是特斯拉的“老人”，已经在这家公司效力15年。 不难看出，特斯拉的确在经历高管离职潮。而且这些成员平均为特斯拉效力10年以上，在特斯拉正在渡过艰难期的时刻，显得尤为刺眼。 不仅是特斯拉，马斯克的另一家公司X（前推特）也在经历明显的高管离职潮。 3月，X工程总监Haofei Wang突然离职。这位华人高管有北邮背景，在内部实际上被视为工程与产品负责人，是马斯克与工程团队的“协调员”。他在2021年就加入了推特，次年底该公司被马斯克收购，2023年7月被升任为工程主管。 同样在3月离职的还有Dave Heinzinger，媒体战略/通讯负责人，仅仅在这家公司、这个岗位上工作了三个月就默默离开。5月，全球内容、人才与品牌销售主管Brett Weitz在效力2年后离职。 Brett和X的CEO Linda Yaccarino关系紧密。他在Linda2023年6月出任CEO之后就被聘用了，是Linda重建并强化平台内容与广告高级团队所做的关键人事布局之一。 到了7月，X CEO Linda本人干脆也离职了。 考虑到X的人员规模比特斯拉小很多，这波高管离职也是来势汹汹。 而马斯克手下另一家公司xAI，在今年年初已经和X正式合并，也损失了一员大将。7月，Uday Ruddarraju跳槽去了OpenAI。他是xAI的创始成员之一，负责基础设施工程，是非常关键的人物。 那么问题来了，这次的高管离职潮到底是因为什么？ 在离职的11位高管中，只有两位是自己给出了原因的，他们不约而同地表示离开是为了陪伴家人。其他人要么沉默，要么只是表达对老东家的赞美和对未来的期许。 但这不代表外界捕捉不到端倪。 比如马斯克的心腹之一Omead Afshar。福布斯、路透社、CNBC等多家媒体声称，Afshar实际上是被解雇的，原因是业绩不佳。的确，欧洲汽车制造商协会（ACEA）的数据显示，在欧洲市场，特斯拉连续五个月销量下滑，5月销量下挫近28%。而Afshar离职时是北美和欧洲销售及制造运营的负责人。 但仔细看一下Afshar在特斯拉的经历，外界怀疑他这是又一次替马斯克“背锅”了。 为什么说“又”呢？Afshar最早是在2017年加入特斯拉的，彼时特斯拉正准备量产Model 3，并很快经历了公司的“至暗时刻”。Afshar是CEO办公室成员，陪伴马斯克左右，甚至感恩节、圣诞节都不例外。这也夯实了他与马斯克亲密的伙伴关系。 但是2022年的时候，特斯拉财务部门发现有可疑采购，订单金额高、用途模糊，后公司启动内部调查。最后，多名员工被裁，Afshar被因下单采购一种难以获得的“特殊玻璃”被问责离开。 有意思的是，Electrek与The Verge等科技媒体跟进，指出这笔订单或与“给马斯克盖玻璃屋”直接相关，而Afshar只不过是办事的人，如今替马斯克挡了灾而已。 Afshar那次被解雇的去向似乎也在暗示这种可能性，他被安排进了马斯克的另一家公司SpaceX，并且在短短一年之后又重回特斯拉，并且还升任成为了北美和欧洲销售及制造运营负责人。 如今Afshar再次被解雇，一个疑问几乎注定被提出：特斯拉的销量不好，究竟应该怪谁呢？ 特斯拉曾经快速增长的电动汽车销量在2023年开始放缓，并在去年首次转为负值。然而，直到马斯克完成从中间派到自称“黑暗MAGA ”的政治旅程之后，销量才真正开始下滑。今年第一季度特斯拉全球交付量下降了13%，马斯克承认，在特朗普政府任职期间，他在经营公司方面 遇到了“很大困难”。 更别提全美掀起的抵制特斯拉和马斯克的活动，激烈的时候，参与者冲进特斯拉的店里暴力示威。 除了马斯克和特斯拉的口碑下滑之外，特斯拉数年间实际上真正推出的新车型只有CyberTruck，恐怕也是一个重要的原因。 曾向Afshar汇报的北美销售副总裁Troy Jones的离职，也被猜测是因为销售疲软和业绩重压。 说白了就是，马斯克实在不受控，工作压力太大了，事情太难做了，而且实在没辙了。 X的高管同样承受着马斯克带来的压力与混乱。 这就不得不说到Linda Yaccarino，他在2023年出任X的CEO。 或许你还记得2022年底马斯克收购推特之后的混乱，大刀阔斧地裁员、广告商集体出逃，马斯克透露要找个CEO的时候，曾说得找到“愚蠢到愿意来”的人。 Yaccarino成为了这个角色。 她有光鲜的履历，是广告界的顶尖人才，领衔NBC环球广告百亿美元营收。她也对在推特的工作有很高的抱负，入职后和马斯克一起宣称要打造“万物应用”，一个集一切于一身的万能App。 但是她的无助也很快显现，比如马斯克突然将推特改名为X，这么大的决定并非经由CEO宣之于众，甚至媒体爆料称她有可能提前并不知情。她的首要任务是召回广告商，但是马斯克持续发表逆天言论，安全团队被砍，平台风气大转变，争议越来越大，广告商并不愿意回去。 Yaccarino入职两个月后，就已经有员工向媒体爆料，称她实际上是“傀儡CEO”。Business Insider援引推特的一位前高管称：“即使她在做正确的事情，幕后也有一个主人在指手画脚。所以，她没法成功。” 在她任职的两年之中，人们经常忘记X还有一位CEO。7月，她突然宣布辞任X CEO一职，发表的辞职感言中说与马斯克共事两年完成“历史性业务扭转”，包括优先用户尤其儿童安全、恢复广告主信心，并推进向“万物应用”转型。 成立于1997年的独立媒体与营销咨询公司Ebiquity的 CEO Ruben Schreurs辛辣地讽刺道：她大胆宣称“扭转公司”“恢复广告主信心”，两者都不是真的。 根据Business Insider，X的营收仍大幅低于收购前，广告主也并未回归，业界称核心问题在马斯克。 不管在什么企业，高管是需要有一定空间去施展拳脚的，而如今在马斯克身边，这样的空间已经愈发狭窄了。 高管离职潮缘何而起？马斯克本身至少是原因之一。 另一个可以捕捉到的原因是人才争夺。 今年4月离职的特斯拉软件工程副总裁David Lau，以及xAI创始团队成员Uday Ruddarraju同时跳槽去了OpenAI，以他们的既往经验来看，外界猜测这和OpenAI的基础设施建设“星门计划”有关。 马斯克该做些什么呢？更关键的是，马斯克会做些什么吗？ 马斯克身边的高管离职，甚至是出现高管离职潮，这已经不是第一次。 从既往来看，马斯克或采取淡化战术，或迅速行动恢复外界信心，抑或猛烈抨击，但唯独不会乱了阵脚。 马斯克经历的最残酷的一次高管离职潮，发生在2018年，全年涵盖会计/财务、HR、工程、销售、制造等多个关键岗位的高管陆续离开，人数超过40位。 特斯拉方面表示这与大型公司的离职潮相当，没什么奇怪，淡化离职潮的严重性。而马斯克则开始了一系列动作：从 5 月的“彻底重组”、6 月裁员重组，到 9 月首席会计官与 HR 大员同日离职——马斯克多次靠内部晋升和汇报线合并来救火；个人斥资985万美元增持特斯拉股票；在股东大会上强调公司现金流没问题，且公布Model 3的量产目标；同步量产进度，亲自下厂抓生产；呼吁“忽略媒体噪音”并声称“本季度是最棒的一季”，等等。 一否，二吹，三补位，马斯克一番操作下来，再加上后续产能爬坡，特斯拉成功渡过那次高管离职潮危机。 淡化是很重要的一步，马斯克大多数时候，对高管离职的问题是能不谈就不谈，就算是提及也是针对个人大夸特夸，你好我好地和平分手。但他也有淡化不了的时候，这种时候他就会变得颇为激进。 最典型的事例发生在2015年，苹果造车项目“泰坦计划”挖人挖到特斯拉头上，一挖就是超过40人。马斯克自然很不爽，在接受采访的时候说出了那句著名的话——苹果是“特斯拉坟场”：“如果你在特斯拉干得不好，就去苹果。” 这不是真的。 例如，Doug Field是特斯拉Model 3生产的关键人物，苹果还挖走了特斯拉的电池工程师、机械工程师以及供应链管理人员。这些领域正是特斯拉的核心竞争力所在，这些人的专业能力和行业影响力表明，他们并非马斯克所说的“被解雇”或“不怎么样”的员工。 对于离职高管，马斯克更激进的一次，是针对Yoel Roth的个人攻击。 Roth曾任推特的“信任与安全”（Trust & Safety）负责人，负责平台内容规则制定与执行，包括仇恨言论、误导信息、账号封禁等，是马斯克收购完成后少数仍留下来、并公开向广告主与用户解释安全政策的高级员工之一。 马斯克对他也很支持，曾在Roth关于特朗普的旧推文引起争议时，公开支持他，表示信任。 在马斯克大幅裁员、监管压力升高的背景下，Roth于2022年11月10日辞职；此前一天他还与马斯克同台向广告主保证平台不会沦为“无法无天”之地。 Roth在离职后，撰写专栏文章批评马斯克，称他独断专行，自己团队的警告被忽视，导致平台安全受损。 虽然他语气相对温和，强调马斯克并非“故事中的反派”，但这依然惹恼了马斯克。 马斯克的攻击颇为极端，直接公开暗示Roth是恋童癖（马斯克似乎总是暗示别人是恋童癖）。这导致Roth遭受了汹涌的马斯克粉丝骚扰，被人肉、被威胁，甚至是死亡威胁。后来，他甚至不得不雇武装保镖、数月躲藏并多次搬家。 目前来看，今年离职的数位高管中，尚未有人公开批评马斯克，这种极端事件再次上演的可能性不高。 马斯克是会继续沉默、淡化高管离职潮，还是会采取手段、试图恢复外界信心呢？ 问题也许在于，马斯克究竟还有什么手段能恢复外界信心？

　　当地时间7月18日，美国总统特朗普在白宫正式签署《指导与建立美国稳定币国家创新法案》（简称《天才法案》），标志着美国首次正式确立数字稳定币的监管框架。 　　特朗普开启第二任期以来，推出多项举措支持加密货币。美国近期快马加鞭推动《天才法案》的相关立法进程，背后有何盘算，又将对美国和全球市场产生什么影响？ 快马加鞭推动立法进程  　　6月17日，美国参议院以68票对30票的结果通过《天才法案》，标志着该院首次批准主要的加密货币立法。 　　7月17日，美国众议院经表决通过三项有关稳定币等加密数字货币的法案。 　　·《指导与建立美国稳定币国家创新法案》：该法案旨在为“锚定”美元的稳定币制定监管框架。法案要求稳定币受美元或美国短期国债等流动资产支持，同时要求发行商每月披露稳定币储备明细。 　　·《数字资产市场清晰法案》：众议院当天还以294票对134票的结果通过法案，此后将提交参议院审议。该法案旨在明确美国证券和交易委员会和商品期货交易委员会的监管范围，为加密货币市场提供明确规则。 　　·《反中央银行数字货币监控国家法案》：法案由众议院共和党人凭借多数席位优势通过。该法案要求禁止美联储今后发行中央银行数字货币，理由是央行数字货币将让美国联邦政府有权监控、跟踪乃至控制私人金融交易，进而侵犯个人隐私和自由。这项法案也需提交参议院审议，但因争议较大，难以确保最终成法。 △7月18日，特朗普正式签署《天才法案》。 　　7月18日，美国总统特朗普在白宫正式签署《天才法案》，并称其为“金融科技自互联网诞生以来最伟大的变革之一”。同时表示，他已签署行政令，设立“美国战略比特币储备”和“国家数字资产储备”，并重申“绝不会允许在美国设立中央银行数字货币”。 三问美加密货币相关法案 　　美国政府为何力推加密货币的相关法案？美国政府力推稳定币目的又是什么？真能达到目的吗？  　　1 　　什么是稳定币？有何特殊之处？ 　　答：稳定币与美元挂钩 需要美资产支持 　　加密货币通过算法生成，采用去中心化模式，即没有发行中心，持有者按算法更新数量，主要的加密货币包括比特币、稳定币等。 　　不过，稳定币与比特币不同，它是价格相对稳定的一种加密货币，通常以1比1的比率与美元挂钩。《天才法案》签署实施后，将要求稳定币受美元或美国短期国债等流动资产支持，同时要求发行商每月披露稳定币储备明细。 　　目前，全球市值最大的两种稳定币为泰达币（USDT）与美元币（USDC），二者合计市值约占总市值的九成。 　　稳定币最早于2014年推出。2020年，全球稳定币市值仅200亿美元，处于市场初步阶段。此后，稳定币在两大动能支撑下进入快速增长阶段： 　　·一方面，在加密货币交易中，超过90%的比特币交易通过USDT/USDC结算，使其成为“加密美元本位”； 　　·另一方面，在新兴市场国家（如阿根廷），稳定币成了平民阶层的“数字避险资产”，在这些国家的加密货币交易量中占比高达72%。 　　据加密货币数据提供商币虎网站统计，稳定币市场规模目前约2470亿美元。美国财长贝森特表示，稳定币市场预计到2030年将增长至3.7万亿美元。 　　2 　　美国政府力推稳定币有何目的？ 　　答：美政府试图维持全球货币体系主导权 　　专家指出，在数字货币发展过程中，美元的币值和影响力受到了不小的冲击。美国希望能够通过力推稳定币的模式，发挥美元现有的、较强的优势，在稳定币和数字货币领域保持和增强影响力。特朗普和美国一些官员也提出来，或许可以通过发行稳定币，减少美债未来的压力。 　　从根本目的上来讲，美国政府推动稳定币，是希望能够继续维持在全球货币体系和支付体系中的主导权，进一步影响未来全球货币和支付体系，保持美国自身的竞争力。 　　3 　　美国能否通过稳定币维护美元地位？ 　　答：若美元信用下降 稳定币也难有吸引力 　　专家分析称，当前美元在全球的影响力是基于二战后的国际经济秩序，并形成了美元自身的国际影响力。特朗普政府目前采取的措施显示出其不认可美国的贸易逆差，并要保持顺差或者是平衡。保持顺差就意味着不会有更多的美元通过贸易方式流到国际市场，这对于全球使用美元明显会造成一定的制约。 　　专家表示，一个货币或一种支付方式能否获得青睐，不仅仅是使用成本的问题，还要包括货币背后所代表的信誉，这是非常关键的。 　　专家认为，未来美国能否对全球承担必要的责任、履行承诺、保持全球贸易经济的稳定，而非通过制裁打压、长臂管辖的方式干预国际经贸关系，对稳定币的发展十分重要。如果这些都做不到，仅仅是把美元换成了另外一种表达的方式，没有改变美元本身价值决定方式的话，那么不论是美元还是以之为对应的稳定币，未来可能都很难获得全球性的、更加广泛的支持。 法案在美国国内争议不断 　　分析认为，《天才法案》成法后将为美国银行自主发行数字资产铺路。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙和花旗银行首席执行官简·弗雷泽等华尔街高管都对开辟数字资产业务跃跃欲试，美国银行首席执行官布赖恩·莫伊尼汉则提醒，暂不清楚数字货币的需求量。 　　然而，法案也曾遭到来自两党部分人士的质疑和反对。据美国有线电视新闻网报道，一些民主党人认为，该法案未能为消费者、国家安全或金融稳定提供足够的保障，并指责特朗普家族与加密货币存在联系。持反对态度的共和党人认为，该法案未遵循特朗普今年1月签署的一项行政令，其中就包括禁止推行央行数字货币。 稳定币被质疑表现“拉胯” 　　6月24日，国际清算银行发出严厉警告，称稳定币在成为可广泛使用的货币方面“表现糟糕”。 　　国际清算银行称，稳定币具有三大缺陷： 　　·一是没有中央银行背书； 　　·二是缺乏对非法使用的足够防范措施； 　　·三是没有生成贷款的资金灵活性。 　　该机构报告写道：“尽管稳定币未来的角色尚不清晰，但它们在这三项考验中的表现显示，它们或许最好发挥辅助作用。” 　　稳定币的发行者称，用稳定币在线转账比通过跨国银行转账更便捷。但国际清算银行认为，稳定币可被匿名持有，有助于藏匿“黑钱”。此外，国际清算银行提示，稳定币面临投资者快速赎回风险。国际清算银行同样警告，稳定币可能削弱货币主权并引发新兴经济体资本外逃风险。 　　除国际清算银行警示稳定币风险外，欧洲央行行长克里斯蒂娜·拉加德6月23日也表示，稳定币是私人发行币种，对货币政策和金融稳定构成风险。

IT之家 7 月 19 日消息，小米汽车答网友问（第 179 集）于昨晚发布。对于“在行驶过程中若不小心误操作了换挡拨杆，会有什么影响吗？”的问题，小米称这一操作不会对车辆产生影响。为了保障驾驶安全，小米汽车电子换挡系统具备多重防错设计，以车辆处于 D 挡向前移动时举例： 当车辆车速大于等于 7km/h 时无法挂入 R 挡，避免出现安全隐患； 当车辆车速小于 7km/h 时允许挂入 R 挡，便于泊车时快速切换挡位； 向上轻推换挡杆并保持 1s 后，挡位将挂入 N 挡，车辆将保持空挡滑行状态；此时再次向下拨至极限位置可以恢复 D 挡； 如短暂误触 P 挡，系统会自动识别为误操作，为避免出现安全隐患，将不会触发制动功能； 而在应急情况下，持续按住 P 挡按键会触发应急制动功能，车辆将以一定范围的减速度值减速，直到车辆停止。 不过，小米汽车也提醒用户，请尽量在车辆静止状态下挂入挡位，同时注意车辆周围环境，安全第一。 IT之家整理其他问题如下： 1、小米 YU7 车外摄像头上的 ALD 镀膜有什么用？容易磨损吗？ 小米 YU7 搭载了 7 颗应用 ALD 镀膜技术的超透防眩摄像头，可以减少光在镜头内部的反射，增加透光率，使整个画质清晰、通透性更佳。同时，您也不用担心其磨损问题，ALD 镀膜应用在摄像头镜头的内部镜片上，并不在最外层裸露镜片上；且外层镜片镀有加硬防水膜，可有效降低磨损和清洗的影响。因此日常的维护、清洗均不会磨损 ALD 镀膜，在日常使用中仅需常规清洁即可。面对眩光干扰这个辅助驾驶影像系统的难题，ALD 镀膜技术能较好地抑制白天逆光或是夜间后车的远光，降低强光源引起的鬼影眩光而产生的视觉干扰，提高车辆的目标识别率和减少误判。 2、在交流家充桩充电时，充电枪好像被锁住了，这是怎么回事？ 当充电枪意外被锁住时，可能是因为未结束充电或车辆未解锁导致。请您先检查车辆是否已经结束充电，并将车辆解锁后，再检查是否可以拔出充电枪。通常情况下，当车辆充满电或达到充电限值后，充电将自动停止；您也可以通过车机屏幕或小米汽车 App 远程控制来提前结束充电。 如果还是无法解决，您还可以使用应急解锁拉线进行解锁。小米 YU7 应急解锁拉线的具体位置在后备箱左侧（如下图所示），拉动后即可解锁充电枪。但请注意，该解锁方式仅适用于紧急情况，频繁使用可能会损坏充电枪应急解锁拉线或充电设备。 为了让您的出行更安全，我们还需提醒您，在充电过程中禁止直接拔出充电枪。这可能会造成充电口损坏或产生触电风险，建议您按照用户手册标准流程安全地完成充电操作。 3、在什么情况下，小爱同学会提示我手机遗忘在了车内？ 当满足以下特定场景时，小爱同学和车机中控屏会同时发出您手机可能遗落在车内的提醒： 车辆处于 P 挡状态。 检测到乘客开门下车。车门需要是手机所在位置的车门，如主驾手机遗落时主驾车门打开，副驾则对应副驾车门。 手机放置在车载充电设备上充电，且设备与车机连接。支持提醒的充电设备包括主副驾无线充电板、车载无线充手机支架和磁吸无线充手机支架-屏幕接口版。 同时满足上述条件时，小爱同学和中控屏将会出现提醒，告知您手机有可能遗落。

IT之家 7 月 19 日消息，华为 Mate 70 RS 用户 @猫言喵语 发现，华为原“Petal 地图”更新了 4.7.0 版本，应用名称正式变更为“花瓣地图”（IT之家注：鸿蒙版版本号 5.0.0 开始）。 除此之外，华为还更新了充电桩数据实时呈现功能（目前仅覆盖新马泰地区），包括充电站价格、充电桩空闲 / 占用状态、充电功率快慢等信息一目了然。 华为表示，花瓣地图自 2020 年发布以来已覆盖全球 160+ 国家和地区，如今相应地图支持 70+ 种语言，实现了从手机、车机到手表全场景多终端设备无缝协同，官方将持续优化相应 App，不断改进体验。

IT之家 7 月 19 日消息，今日一早，英特尔在社区发布公告，宣布终止其性能优化的 Clear Linux OS 发行版。 过去十年间，Clear Linux 展现了其在 x86_64 硬件上不俗潜力，而且哪怕是在 AMD 平台上也表现出了出色的性能。但随着英特尔的成本削减和裁员行动，Clear Linux 即将终止开发。 IT之家翻译英特尔声明如下： 经过多年的创新与社区协作，我们将终止对 Clear Linux OS 的支持。自即日起，英特尔将不再为 Clear Linux OS 提供安全补丁、更新或维护，其 GitHub 仓库将归档为只读模式。若您当前正在使用 Clear Linux OS，我们强烈建议尽快计划迁移至其他活跃维护的 Linux 发行版，以确保持续的安全性和稳定性。 请放心，英特尔仍深度参与 Linux 生态系统，积极支持并为各种开源项目和 Linux 发行版做出贡献，以支持和优化英特尔硬件。 衷心感谢过去 10 年来每一位帮助塑造 Clear Linux OS 的开发者、用户和贡献者。您的反馈和贡献无价。

快科技7月19日消息，昨日，市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，要求相关平台企业遵守相关法律法规规定，进一步规范促销行为，理性参与竞争。 但约谈后，外卖大战从今天看仍在继续。今日（7月19日）淘宝闪购仍然开启“超级星期六”，补贴力度和宣传攻势较之前有所降温。 午间，饿了么官方在微博发文称：@杨幂 @李现ing 带爆品团来了，周六吃点儿喝点儿？ 其博文中，还设置了#淘宝闪购超6爆款外卖只要1.9##上淘宝闪购搜超级星期六有惊喜#标签。 实测发现，淘宝闪购还能点到0元购的外卖。与此同时，据发布营销活动，1.9元也能点到品牌茶饮。 不过，与上周六相比，淘宝闪购的优惠力度有所降低。上周六，淘宝闪购的优惠券均为大额满减优惠券，其中包括“满18.8元减18.8元”“满28元减18.8元”“满20元减10元”等大额满减券。 而这周六，淘宝闪购的统一优惠劵为“满38减18”。 另一边，美团的优惠力度也有所降低。其外卖大额神券为“38减18”和“满55减25”。打开平台搜索能领到外卖配送美食兑换券。 而本来就不是这波大战主力的京东力度则更小。 虽然京东满6元减5元、满15元减10元的百亿餐补券，多款奶茶也享受官方百亿补贴优惠，单用券需凑够商家起送门槛，还需要支付打包费。 总而言之，虽然被约谈了，三家平台依然还在继续进行补贴，只是，淘宝闪购和美团的补贴力度较上周明显下降。

凤凰网科技讯（作者/于雷）7月18日，中国联通2025年合作伙伴大会网络安全共链行动生态论坛昨日在上海举办。此次论坛聚焦人工智能时代的网络安全产业发展，吸引了来自科研院所、高等院校及华为、奇安信、360科技等200余家安全企业参与。 论坛期间，广州大学方滨兴教授深度解析了RPKI（资源公钥基础设施）技术的发展轨迹。他从技术起源出发，系统阐述了RPKI的体系架构和技术原理，并结合实网测试数据，为与会者展现了这一关键安全技术的应用前景。这一技术分享为行业提供了重要的前沿技术参考。 中国联通副总经理苗守野在主旨演讲中披露了公司在网络安全领域的战略布局。据介绍，中国联通已构建起“五链融合”工作模式，涵盖科技创新链、安全能力链、价值创造链、产投协同链和生态聚合链。这一创新模式旨在通过产业链上下游的深度协同，提升整体安全防护能力。 中国联通副总经理苗守野 论坛现场举行了多项重要活动。中国网络安全产业创新联盟发布了系列创新成果，同时公布了网络安全共链行动供需对接清单，为产业链上下游企业提供了明确的合作指引。此外，网络安全生态合作项目签约和联合实验室揭牌仪式的举行，标志着产学研合作进入新阶段。 值得关注的是，论坛向全行业发出了共链行动倡议。该倡议旨在构建国家级网络安全产业交流促进平台、供需对接平台和成果转化平台，通过资源整合和协同创新，推动网络安全产业的高质量发展。 技术分享环节香港城市大学、清华大学、麒麟软件等机构的代表围绕网络安全前沿技术进行了深入交流，为行业技术发展提供了新的思路和方向。 从现场透露的信息来看，中国联通将继续发挥网络安全现代产业链链长的引领作用。公司计划通过强化网络安全基础设施建设、突破关键核心技术、构建产业协同生态、培养专业人才队伍等举措，携手更多合作伙伴推进网络安全产业的创新发展。 行业分析显示，在人工智能技术快速发展的背景下，网络安全产业正面临新的机遇和挑战。产业链的深度融合与协同创新，已成为提升整体竞争力的关键路径。中国联通此次发起的共链行动，有望为行业树立新的合作标杆，推动网络安全产业生态的进一步完善。

IT之家 7 月 18 日消息，HKC 惠科首款自主研发并制造的 OLED 模组于 7 月 18 日在深圳惠科创新半导体显示工业园成功点亮。 ▲ 产品实拍 — 惠科 OLED 模组点亮 惠科表示，作为惠科布局 OLED 赛道的战略级成果，此次量产的 OLED 模组攻克了核心工艺壁垒。产品采用创新的氧化物半导体背板技术，结合 Hybrid 混合面板架构设计，历经 5 个月的技术攻坚，在惠科首条全制程 OLED 产线上，完成从设计到试产的全流程验证。 此次成功点亮不仅填补了惠科在 OLED 领域的空白，更助力惠科构建起覆盖 LCD、Mini LED 至 OLED，涵盖小尺寸至大尺寸的全应用场景产品体系。 IT之家注意到，目前国产 OLED 产业传统上聚焦于以智能手机用屏为代表的小尺寸终端产品市场，包括京东方、TCL 华星、维信诺、天马、和辉等。如今惠科加入战局，国产 OLED 又迎来一位新成员，国产厂商们正努力向显示器和电视等大尺寸 OLED 市场突破。

京东外卖加入战团后，美团、淘宝闪购、京东组成外卖行业的“三国杀”。 6月27日，京东宣称，京东外卖日订单量已突破2500万单；7月5日，美团宣布单日零售订单突破历史纪录，达到1.2亿单；7月7日，淘宝闪购宣布日订单数超8000万。 美团、淘宝闪购、京东外卖对用户端的超级优惠补贴，让用户在不知不觉中就加入了这场“薅羊毛”大战。事实证明，在互联网行业，“用户忠诚度”真的不值钱，谁家便宜买谁家，要是有个“0元购”免单，那用户更加会趋之若鹜。 “一代人有一代人的鸡蛋要领”，当微信群、朋友圈、微博、小红书等主流社交网络平台上纷纷推送“外卖免单”、“外卖优惠补贴”的消息时，无论是年轻人还是中年人，都被卷入这场浪潮之中，继而带来了蜜雪冰城、古茗、茶百道、霸王茶姬、CoCo都可等奶茶店爆单，而美团、淘宝闪购、京东外卖的日订单量则不断创下新高。 虽然说互联网上的“信息噪音”铺天盖地，但奇怪的是，除了这场外卖大战最开始的时候，我纯粹因为好奇心使然点了两单之后，就再也没参与过这轮外卖大战，一开始的外卖优惠是10元以内点奶茶，很多常见二十多元的奶茶，只要几块钱一杯还可以送到家，想想就很划算。然而，也仅仅是最开始的这次大额优惠补贴，到后面更大范围的“0元购”免单玩法之后，我就没再参与过，有人跟我一样吗？ 为什么到后面就不再参与这轮三大外卖平台的“薅羊毛”大战呢？ 首先，“便宜买奶茶”的新奇感消失。可能有些人认为，“什么外卖行业大战、什么外卖免单，弄不好都是骗人的，管它优惠不优惠，跟我有啥关系。”有这种想法也很正常，但更多的消费者会被互联网的信各种各样的信息所影响，在好奇心的驱使下，就会去点外卖试一试。实际上外卖在国内已经非常普遍，你别说三四线城市和一些县城了，连一些小镇上都有外卖。数据显示，截至2024年底，美团外卖业务已覆盖全国超2万个乡镇。 面对普及度如此高的行业，纯粹对它去歧视和抵制，倒是也没必要，人无论到哪个年龄段，好奇心还是要有的。 但真当你买过两次外卖后就会发现，一开始“便宜买奶茶”的新奇感会消失，那么多人参与、那么便宜的东西、网上传得那么火的外卖，原来也只是这么回事儿。有些喜欢喝奶茶的消费者，可能会因为便宜天天买，但如果你本身不爱喝奶茶，可能喝了一两次之后就不会再喝了，这种新奇感不具备延续性。 其次，对外卖的担忧和用户体验下滑。随着美团、淘宝闪购、京东外卖铺贴范围的扩大，各种大额补贴已经不只是奶茶咖啡，餐饮行业也被卷入其中，可一提到吃喝，用户对于健康问题就比较关注，而外卖行业的相关问题却被频频曝光。 7月17日，即有媒体报道称，有餐饮商家堂食用鲜肉现炒外卖用冻肉预制菜，还有商家堂食炒菜用花生油，外卖用调和油；堂食米饭用新米，外卖用陈米。 类似的新闻报道，会让用户对于外卖敬而远之，能不点外卖，就坚决不点外卖，哪怕自己走个几百米去堂食，也不想被“双标”，吃到嘴里去的东西，能随意应付吗？ 实际上这类情况我自己也遇到过，就在我点的两次外卖中，第二次点的杨枝甘露就被坑，便宜是便宜，但商家送过来的饮料基本上全是水，没法儿喝，那减配真的超级夸张，如果是用户在奶茶店现点的饮料，商家断然不会如此应付消费者，恰恰是因为便宜的外卖用户，商家为了盈利赚钱因素，就习惯了忽悠，毕竟，投诉的消费者还是少，大部分人可能就这样算了，免得麻烦，而这“免得麻烦”，就恰恰成全了商家。 美团、淘宝闪购、京东外卖这轮外卖补贴狂潮中，只要你有一两次这类不爽的用户体验，消费者肯定就会对外卖保持警惕，确实，消费者买的是便宜，但并不是“减配版”的东西，再考虑到吃喝进嘴里的东西，用户对外卖就更难保持最初的热情。 还有就是，不爱“凑热闹”。美团、淘宝闪购、京东外卖这轮外卖补贴大战，丝毫不亚于平时电商平台搞的“618”、“双11”大促，平台是真金白银投入金钱进行实际补贴，如果你平时是奶茶咖啡爱好者，确实能薅到不少平台的补贴羊毛，有机会还能“零元购”。 但我向来就不爱“凑热闹”，比如出去旅行，有些热门景点看攻略就是人挤人，这种我基本就爱不起来，对于任何“热点”本身，我都习惯性地保持一定的警惕。 这波外卖补贴大战，也存在一定的“非理性”现象，它更像是一种人为的“热点”，如果你本身不爱追“热点”，跟着“热点”跑，那么，在最初因好奇心所带来的新奇感消失后，就很难对这种行为保持热爱。 相对来说，男性在网购的时候，更追求目标性，即这件商品是不是用户亟需的，对于非目标性的商品/服务，即使再便宜也不会买，因为它不在目标之内，更何况奶茶咖啡这类商品。 当然，你点外卖也好，不点外卖也好，纯粹是个人的自由选择，其背后并无特殊的含义，也没必要上纲上线，开心最重要。

IT之家 7 月 23 日消息，随着生成式人工智能的兴起，众多科技巨头纷纷投身其中，凭借对先进 GPU 的强劲需求，英伟达（NVIDIA）迎来了前所未有的发展机遇。 2023 年，英伟达被评为全球最赚钱的半导体芯片品牌，其客户名单中不乏微软和脸书母公司 Meta 等行业巨头。对 GPU 的巨大需求推动英伟达市值一度突破 3 万亿美元，使其短暂成为全球最有价值的公司。 近日，英伟达更是达到了一个新的里程碑，成为全球首家市值突破 4 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 28.69 万亿元人民币）的公司，超越了微软和苹果。 英伟达市值突破 4 万亿美元时，公司员工总数约为 3.6 万人，这意味着每位员工平均为公司创造了超过 1.11 亿美元（现汇率约合 7.96 亿元人民币）的市值。 然而，英伟达的成功背后，其工作环境却饱受争议。据 WindowsCentral 报道，去年一份报告显示，英伟达员工的工作压力极大，工作强度堪比“地狱模式”，工作场所被形容为一个高压锅。与大多数组织在新冠疫情期间及疫情后普遍采用远程办公和混合办公模式不同，英伟达的员工每周每天都需要到办公室上班，且经常加班到深夜，有时甚至超过凌晨 2 点。 一位曾在英伟达营销部门工作的前员工透露，他们每天要参加多达 10 场会议，每场会议参与者超过 30 人，由于意见和策略的分歧，这些会议常常演变成激烈的争吵。不过，英伟达通过所谓的“金手铐”策略来留住员工，通常以丰厚的薪酬福利形式体现。另一位前员工表示，那些在公司工作超过十年的员工，本应有足够的资金用于退休，但大多数人仍选择继续工作，以获取更好的激励措施。据报道，英伟达总部的停车场里停满了高端豪车，包括保时捷、科尔维特和兰博基尼，这或许从侧面反映了该公司提供的薪酬待遇之优厚。

凤凰网科技讯 7月23日，小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾，在个人微博评论区回应雷军年度演讲的时间安排。 有网友提问今年雷总什么时候年度演讲，王腾回复道，刚忙完6月，让雷总缓缓。 雷军年度演讲自2020年起每年举办，主题包括“勇气”“成长”“穿越人生低谷的感悟”等，每一次演讲都能引发极高的关注度。

IT之家 7 月 23 日消息，据彭博社报道，微软公司在刚刚进行了一轮影响销售人员的裁员后，目前正向部分留任员工发放奖金。 据一份文件显示，刚刚结束的财年的额外薪酬将发放给那些年度薪酬“受系统性挑战或其无法控制的财务业绩影响”的员工。这些员工将按照完成更高比例工作指标的标准获得薪酬。 微软一位发言人表示：“作为惯例，我们每年都会根据财务业绩评估激励薪酬，以确保我们照顾到销售人员、经理和销售负责人的利益。” 这些奖金可能会提升这家全球最大软件公司的员工士气。近几个月来，微软已在两轮大规模裁员中解雇了约 1.5 万人。今年 4 月，该公司还告知员工，计划让第三方公司来负责更多面向中小企业客户的软件销售业务。 本月开启新财年的微软，正督促销售人员使用并推销人工智能产品。IT之家注意到，本月早些时候的一次内部会议上，微软首席商务官贾德森・阿尔托夫表示，微软的 Copilot 人工智能助手帮助销售人员发现了更多潜在客户，更快达成交易，并使营收增长了 9%。

凤凰网科技讯 7月23日，一则关于“北京燃油车彻底禁入网约平台”的简讯昨日在业内引发广泛关注与讨论。今日，该消息的发布方——中国城市公共交通协会网约车分会通过其官方公众号正式发布声明，对此前转载的不实信息予以公开澄清并致歉。 该分会在声明中坦承，其于7月22日通过官方公众号《中国网约车分会》发布的每日简讯中，包含了上述传闻信息。该机构明确指出，此条信息在发布前“未经权威部门核实”，其传播对公众造成了误导，并因此向社会各界表达深切歉意。 目前，该条引发争议的消息已经从其公众号撤下。针对此次信息发布中出现的疏漏，该分会表示，已对相关的值班编辑进行了内部处理，并承诺将以此为戒，在未来的工作中全面加强公众号发布信息的审核机制。 该机构在声明的最后再次向受到此事困扰的各界人士表示歉意，并感谢公众的监督与指正，强调将以更严谨的工作态度，为行业提供更为专业和可靠的信息服务。此次澄清有效地平息了由不实信息所引发的市场猜测和从业者的普遍担忧。

作者：于雷 编辑：刘毓坤 在7月18日上海举行的2025中国联通合作伙伴大会上，联通云以“AIInfra”为核心，发布了其AI全栈的焕新升级成果。会后，联通数字科技有限公司云计算事业部副总经理冯强接受了凤凰网科技等媒体采访，就联通云如何打造“服务网络强国与数字中国的算力第一品牌”、如何破解行业面临的分布式算力挑战，以及如何看待当前智能体（Agent）市场的未来等核心议题，进行了深度解读。 冯强在访谈中明确指出，联通云的战略定位源于“算力即国力”的国家层面考量，作为云计算领域的“国家队”，联通有责任和义务承担起国家对于整体算力自主可控的需求 。这一战略自信的背后，是联通云在技术、网络与安全等领域构建的独特优势。 “我们最开始的初衷，以及制定这个品牌战略的一个非常重要的核心因素，就是承担国家对于整体算力自主可控能力的需求”，冯强表示。 为了实现这一目标，联通云在底层核心技术上投入巨大。访谈中被重点提及的国产化容器引擎CSK Turbo，是联通云摆脱国外开源技术垄断、解决“卡脖子”问题的关键实践 。据介绍，该引擎是运营商中唯一入选“北京市2025年第一批首台（套）重大技术装备目录”的成果，具备强大的性能： 自主可控：采用自主可控的云原生底座，并通过了云原生基金会CNCF的一致性认证。 超高规模：在联通内部实践中，实时在线的容器规模能达到40万个。 高密高效：支持单服务器Pod规模达到1000+，内存占用减少70%，同时通过混部调度能将在线和离线资源利用率提升50%。 通过在K8s这样的智算时代核心底层技术上实现自主创新，联通云为打造其“算力第一品牌”储备了坚实的技术根基。 随着大模型应用的深入，如何高效、安全地调度分布在各地的算力资源，成为全行业面临的共同课题。冯强坦言，推理场景需要算力更靠近用户侧，这打破了传统训练场景的集中式算力架构。 联通云的解法，是充分发挥运营商独有的“网”的优势，将算力资源和网络能力深度结合。 统一调度：依托“联通星罗”先进算力调度平台 ，实现对全网算力的统一编排和分级调度，有效融合训练资源和推理资源 。 算力通达：通过“智算算力（AI算力）+智算设施（AIDC）+算力智联网（AINet）”，实现全网算力一键通达 。 技术挑战：冯强也指出了当前面临的技术难点。其一，大模型训练对跨域网络带宽有极高要求，如何在广域范围内构建无损网络是需要攻克的重要技术突破 ，其二，如何保障数据在广域网络流转中的安全，是另一个需要重点解决的问题 。 针对今年异常火爆但也被认为“乙方多、甲方少”的智能体市场 ，联通云推出了“数智产品超市”。冯强认为，当前的市场现象正反映了供需不平衡的问题，而联通云的平台就是要解决这一痛点。 “我们希望通过数字产品超市，把所有的供需关系都放到一套平台上，让整个智能体的发展市场更开放、更透明”，冯强说。 联通云的“数智超市”具备两大独特优势： 网络整合能力：这是运营商的核心禀赋。冯强直言，很多智能体平台“对于网的需求它是解决不了的，但往往是运营商它的资源可以解决这个问题” 。 一站式与安全：平台不仅汇聚了超百款精选智能体 ，还将智能体分为问答、问术、问策等不同类型，满足企业级用户的多层次需求 ，同时平台内置了大量安全品类产品，帮助客户更安全地使用智算 。 联通云的愿景是“让智能体像芯片一样无处不在” ，而这个超市正是实现这一愿景的核心载体。 在访谈的最后，冯强总结了联通云相较于其他云厂商的差异化优势。 首先是极致的安全理念。他用了一个生动的比喻：“我们希望算力像我们喝的纯净水一样，打开不仅能用，你还可以直接喝” 。为此，联通云构建了八大内生安全产品 ，将安全能力与容器运行时态“同开同停”，变被动的旁路式防护为内生的主动安全 。 其次是无可比拟的属地化服务能力。中国联通的营销、交付和支撑能力可以直达区县一级 。冯强认为，“这个是其他云服务商来讲，其实是相对来讲跟咱们整个营服的支撑体系差异是比较大的一点” 。这种深入基层的服务网络，为联通云在政务、医疗、金融等关键行业的拓展提供了坚实保障 。 从技术自研到算网融合，再到生态构建和服务下沉，联通云正围绕其“算力第一品牌”的目标，构建一个多维度、深层次的护城河。其未来的发展，不仅关乎一家企业的市场地位，更与中国整体的数字化和智能化进程紧密相连。

京东，又来新动作。 继昨日官宣领投了三家具身智能头部企业后，京东收购香港佳宝食品超级市场的交易细节又被港媒披露了。 据消息显示，该收购协议已于4个月前完成签署，交易总额达40亿港元，涵盖佳宝零售网络、物业资产及分批支付条款。不过目前佳宝仍由创始人林晓毅团队代管，人事及运营暂未调整。 虽然对此消息，京东方面做出了回应，称实际交易金额远没有40亿元这么大，具体官方信息或还要等到8月份进行公布。 但此言，亦预示着靴子落地。 另外，值得注意的是，该消息还透露：此次收购设置了3年过渡期，京东将在此期间暂不介入日常管理。过渡期结束后，双方将确认最终交接方案。 为配合交易，佳宝母公司多泰投资及海锋食品已向合作商户发出通知，宣布启动业务重组。其核心业务将转移至新成立的“佳宝超级市场（香港）有限公司”，该实体由交易方与林晓毅共同全资持有。 上述交易完成后，按计划京东及佳宝将会在8月1日成立新公司，并以新公司维持日常营运。 加码香港，京东又下一注 而香港佳宝食品超级市场（以下简称：佳宝），也是大有来头。 公开资料显示，佳宝1991年由林晓毅创立，前身为 “佳宝冻肉超级市场”，寓意 “街市的一块宝”，主打平民化路线，以低价冻肉吸引消费者。 随后，为迎合客戶需求，公司除了主力经营的各类急冻家禽肉类及海产外，亦引入各类粮油杂货新鮮蔬菜水果，以达到其一贯的宗旨“价廉物美”，持续以平价策略吸引社区居民。 而其平价的背后，有两点支撑不容小觑。 一方面，佳宝源头直采+自建物流，实现从采购、分货到上架的全流程自主管理，实现 “低成本、高周转”的供应链把控。 另一方面，2007 年起，林晓毅将业务利润投入商业地产，购入约67个商铺（包括门店物业及仓储设施），物业资产价值曾一度超 55 亿港元，其中部分用作佳宝的店铺，以物业自持降低了长期运营成本。 这才有了今天，佳宝在香港拥有约90家门店，其中41间在新界，九龙区有32间，港岛有17间，遍布于全港各区，员工总数逾1000名，以“平民超市”之称立足于香港零售市场的画面。 在此次交易曝光前，京东与佳宝也早有联系。 在2024年“双11”期间，京东便宣布将与日本城、佳宝等香港企业深化合作。今年4月，京东在香港启动本地商家招募计划，再次列出佳宝食品等作为合作方之一。 据网上流传文件，佳宝的母公司多泰投资有限公司及海锋食品有限公司，向其合作商户通告称“佳宝食品超级市场/佳宝冻肉超级市场正进行业务转让事宜”，是“为了推动战略发展，与新投资方京东进行一项业务转让的交易，将涉及与商户的合作安排调整”。 而京东方面也表示，后续京东将通过供应链优势，进一步丰富香港零售消费市场的优质供给。 这意味着转合作为投资，京东欲进一步强化粤港澳大湾区生鲜供应链的关键布局。 事实上，京东对香港地区早已频频加码。 早在去年9月，京东就宣布初期15亿元重投香港市场，用于商品价格、物流补贴、服务优化。香港消费者购买京东自营商品，满188元人民币免运费、最快次日达。 再到今年3月，京东在香港又宣布启动新一轮投入，面向当地消费者推出“买贵就赔”服务，并覆盖自营全品类商品。 同时还首次在香港针对家电商品实施大规模补贴策略，并提供自营家电“30天内包退、180天内有坏换新”、“一件包邮”等服务。 当时京东港澳市场相关负责人还表示，“家电类商品一直是京东的优势品类，我们有信心将价格做到全港最低”。 与此同时，还有消息称，京东计划在香港开设线下自营“京东MALL”，主要销售家用电器产品。 另外，自2024年起，京东已开始在香港部署业务，包括招聘电器零售员工及寻找店铺位置。 诸此种种，都让京东盯上“平价超市”显得情理之中。 通过收购佳宝，并给出3年过渡，京东在家电之外，提速生鲜进港的同时，还能避免“水土不服”，同时，佳宝通过引入京东开启转型，亦能借助借助数字化和供应链协同让老牌焕新生。 可谓双赢。 线下实体零售，京东“加仓” 而这一交易，亦是京东线下实体零售扩张的最新一幕。 根据公开资料，京东线下布局最早于2014年后提速，从最初针对大家电商品的线下“京东帮服务店”开始，京东陆续在线下布局过母婴体验店、智能娱乐体验馆、大药房、便利店、自营超市、洗车房、奥莱门店、酒类零售店等实体业态。 在公开活动上，京东五星CEO于鲲曾表示，京东零售扮演的组织角色就是，在全域战略下，去落地全渠道、大店模式，打造京东零售在区域的中心场的概念。 值得注意的是，2020年，京东全资控股五星电器后，京东五星就一直承担起京东线下直营门店业务，核心运营模式覆盖体验门店京东MALL和地级市开设的城市旗舰店，目标是“线下再造一个京东家电”。 而作为京东零售线下战略布局的“门面担当”，京东Mall为消费者提供线上线下同价、沉浸式场景体验、服务到家等服务。 自2021年9月首家京东Mall落地西安开始，京东Mall据称已布局全国超60座城市，且均为各省的省会或核心城市。 而除了京东Mall之外，在自营鞋服领域，京东也与海澜之家达成合作，开设线下的京东奥莱店和线上的京东奥莱自营专区和官方旗舰店。 京东奥莱于去年9月在江苏江阴开出首店，至今已有11家，布局为三到五线城市。 而这边大举进军商场，另一边京东也在猛开超市。 去年6月，京东成立了“创新零售部”，包括七鲜、前置仓、技术研发和供应链运营四个部分，主打的就是线下和即时零售场景；4个月后，京东旗下自营超市京东七鲜在“又好又实惠”口号下，就首次推出了“击穿价”。 这也就让成立于“新零售元年”2017年的京东七鲜，自去年10月宣布完成店仓融合重构生鲜供应链后，从一开始的中高端超市，转变为直连产地的低价策略，以即时零售排头兵的角色，开始遍地开花之路。 今年6月，京东七鲜与天津嘉里汇完成签约，将在天津再增一家商场店。另外，下半年京东七鲜在北京、石家庄等地也均有新商场店落地。 除商场店外，京东七鲜还将陆续开出数十家卫星小店，进一步扩大其在华北区域的市场覆盖范围。 在京东集团5月份发布的2025年Q1财报中，明确显示了京东七鲜今年加速推进“1+N”模式在华北区域落地的战略规划，年底前完成京津地区全覆盖。 截至2025年3月，七鲜在全国拥有71家门店（含七鲜生活业态）。 此外，去年京东旗下还开出了首家全品类折扣超市华冠折扣超市，首店（长阳店）落地于北京房山。 而在实体零售上，京东除了自营，还有投资布局。 此前，隶属于京东旗下、肩负着其线下零售布局重任的启承资本，曾连续三轮跟进社区生鲜品牌“钱大妈”，投入了数千万美元，目前钱大妈全国门店总数已近3000家。 另外，今年6月，京东收购生活家的股权案已获批准，意味着京东拿下了一家专注于一站式数字化整装服务的全国性连锁家装企业，此前，2021年京东还战略投资尚品宅配，成为后者第二大股东。 更值得玩味的是，在商场、超市、家装之外，京东还入局了食堂。 今年618开放日活动上，京东曾官宣了其首个美食城项目，即“七鲜美食MALL”于6月18日在哈尔滨正式开业，主要聚焦品质食堂和品质外卖的线上线下融合路线。 就在今日，京东又正式启动“菜品合伙人”招募计划，投入10亿现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人，并表示，3年内，将投入超百亿资金在全国范围建设超10000个七鲜小厨。 诸此种种，无不意味着，京东正重仓线下。 而佳宝，只是其中的一笔。

IT之家 7月22日消息，自陷入充电宝质量问题事件之后，罗马仕7月6日发布停工停产通知，7月15日发布声明称运营团队主要成员在岗，召回服务长期有效。 自媒体账号“知危”昨天对罗马仕深圳总部进行了探访，称目前公司仅剩20多人在岗，以及剩余的5000万库存。 据称，罗马仕深圳总部楼下有大量维权员工和供应商。员工透露，公司高层已“消失”，法人三个月内三次变更。“从3月份出事之后，我就没见过老板了，包括管事的雷灿伙以及创始人雷桂斌。” 罗马仕某产品经理郭启年表示：罗马仕算是个家族企业，管理层主要是雷家四兄弟，管理上采用轮值制度，最近两年主要是老四雷灿伙在主管。“对于我们产品部来说，出事前有段时间见老板其实相当频繁，我们组周例会固定一周会见他一次以上。”“现在回想起来，可能老板们早就想好要跑了，清明节（IT之家注：4月4日）之后那四兄弟就纷纷退出了公司钉钉群里的组织架构。”

外卖补贴大战接近尾声，但京东在外卖领域的动作却没有减少。 7月21日，第一财经记者独家了解到，京东旗下名为“七鲜小厨”的外卖自营门店已在7月20日正式开业，这是京东首家外卖自营门店。用户可以在线上下单，采取 “外卖+自提”的模式，但没有堂食。 一个多月前，京东创始人刘强东曾在一场沟通会上表示，外卖市场很大，再过一个月之后，京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式，也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题。 但对于上述业态模式的具体情况，截至发稿前，京东尚未回复。 第一财经记者陆涵之拍摄 21日下午，第一财经实地探访了上述京东外卖自营店，该店铺被命名为“七鲜小厨”，门店位于北京东城区一家大厦的一楼，厨房为透明厨房，可以看到厨师工作状态，厨房内还有类似于炒菜机的机器辅助。除了透明厨房，门店还设有外卖员取餐区和自提区，取餐区有大量外卖柜，没有可以堂食的座椅。现场工作人员对第一财经透露，该店选址花了不少时间。 菜品上，“七鲜小厨”提供了包括馄饨面食、隆江猪脚饭、韩式拌饭以及意面等菜品，上述工作人员对记者表示，“全是现炒现做，没有预制菜。” 目前，“七鲜小厨”已经入驻京东外卖频道，商品单价在10元到30元之间，显示已售800份。第一财经查询发现，目前“七鲜小厨”并未在美团和饿了么上线。而在社交平台上，也有用户晒出了“七鲜小厨”的外卖。 天眼查显示，“七鲜小厨”的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有，该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 刘强东此前曾表示，京东所有的公司都服务于供应链,包括外卖业务也是为了服务生鲜供应链。当时刘强东称，“大家看到的是跟兴哥(王兴)的外卖之争,老百姓点餐,但其实我们做的是背后的生鲜供应链,这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，靠供应链赚钱是可以的。” 新推出的“七鲜小厨”为京东自营，也印证了刘强东此前表示要通过生鲜供应链盈利的目标。但对于上述外卖自营店的具体运营情况，官方目前并未对外披露详情。 当前外卖大战如火如荼，百联咨询创始人庄帅对记者表示，行业后续会出现更加差异化的发展态势，京东将强化自营和3C家电品类，以及七鲜超市、京东MALL的线下业态，同时强化与电商业务的协同。目前美团也已经开始加强到店团购业务，以及加强自营的小象超市、开设线下实体超市（快乐猴）等提升差异化的竞争力。淘宝闪购则必然会强化服饰和美妆品类的优势，做大非餐饮品类的即时消费，以及继续强化与电商业务的协同。