△伊朗首都德黑兰（资料图） 　　据伊朗方面当地时间11日消息，一名知情人士表示，伊朗不会为了取悦美方而制定计划，只会为了维护伊朗人民的权益而制定计划。 　　这名人士说，当美国总统特朗普不满意时，“通常反而更好”。特朗普不愿面对现实，这是他屡次败给伊朗的原因。 　　特朗普10日在社交媒体上发文说，他对伊朗方面的回应不满，称其“完全不可接受”。 　　据伊朗方面10日早些时候报道，伊朗已向巴基斯坦调解方正式提交了对美国旨在结束战争的最新方案的回应，聚焦于结束战争以及波斯湾和霍尔木兹海峡的海上安全问题。

　　伊朗方面10日透露称，伊朗已经就美方提出的结束战争方案作出回应，并正式提交给调解方巴基斯坦。伊朗方面表示，回应聚焦“结束战争与海上安全”。当天晚些时候，美国总统特朗普在社交媒体上发文称，他对伊朗方面的回应不满，称其“完全不可接受”。 　　以色列总理内塔尼亚胡则在最新采访中明确表示，战事并未结束，必须运离伊朗的高浓缩铀并拆除其相关设施。 　　伊朗回应美国方案 　　强调应结束整个地区战争 　　伊朗称最新回应聚焦“结束战争与海上安全” 　　△当地时间5月7日，伊朗首都德黑兰 　　当地时间10日，伊朗方面援引一名知情人士的话称，伊朗已向巴基斯坦调解方正式提交了对美国旨在结束战争的最新方案的回应。伊朗对美方所提结束战争方案的回应聚焦于结束战争以及波斯湾和霍尔木兹海峡的海上安全问题。当前阶段的谈判将完全聚焦于停止地区内敌对行动。 　　伊朗官方消息人士称，伊朗的回应“务实而积极”，强调结束整个地区，尤其是黎巴嫩的战争。回应内容涵盖就霍尔木兹海峡、伊朗核计划以及全面解除对伊朗制裁进行谈判。 　　随后，有知情人士表示，伊朗在其向美方的提议中，要求美国财政部外国资产控制办公室在30天内撤销与伊朗石油销售相关的制裁。消息人士还表示，伊朗不会为了取悦美方而制定计划，只会为了维护伊朗人民的权益而制定计划。 　　巴基斯坦总理夏巴兹·谢里夫随后确认，巴方已经收到伊朗对美方关于结束战争提议的回应，但他没有进一步透露详情。巴基斯坦外交部消息人士称，收到伊朗回应后，巴方已将其转交美方。 　　伊朗军方称将猛烈打击任何针对伊方的侵略 　　伊朗方面10日发布消息称，伊朗最高领袖穆杰塔巴·哈梅内伊会见伊朗武装部队哈塔姆安比亚中央总部司令阿里·阿卜杜拉希，并下达了新的指令。 　　阿里·阿卜杜拉希汇报说，所有伊朗战士在士气、防御和进攻准备、战略计划等方面都做好了充分准备。如果美方出现任何战略错误、侵略或攻击行为，伊朗将迅速、猛烈、有力地予以应对。穆杰塔巴宣布了新的措施和行动方案，表示将延续此前采取的措施，有力打击敌人。 　　伊朗总统佩泽希齐扬10日在社交媒体上表示，伊朗永远不会向敌人屈服。他说，对话或谈判不意味着投降或退让，其目标是争取伊朗民族的权利，并坚定捍卫国家利益。 　　美国称伊朗回应“完全不可接受” 　　并指责伊朗反复“拖延” 　　当地时间5月10日，美国总统特朗普在其社交媒体“真实社交”发文表示，他刚刚读了伊朗那些所谓的“代表”发来的回应，他不喜欢这份回应，“这完全不可接受”。有知情人士透露，这份最新回应并未满足美方的一项要求，即伊朗需就其核计划及高浓缩铀储备的最终处置问题提前做出承诺。伊朗提议双方先停止交战，并逐步恢复霍尔木兹海峡的商业通航，前提是美国解除对伊朗船只及港口的封锁。 　　当天，特朗普还发文指责伊朗几十年来一直反复“拖延”“戏弄”美国及其他国家。特朗普说，伊朗伊斯兰共和国成立47年来，一直在“拖延”，让美国“等待”。 　　特朗普还表示，美国一直在对伊朗掩埋在废墟下的浓缩铀进行监控，美国太空军在负责此事。 　　美国方面6日消息称，美国政府认为，与伊朗接近达成一份谅解备忘录。该备忘录包括14点条款，内容包括伊朗承诺暂停铀浓缩活动，美国同意解除制裁并释放数十亿美元的伊朗冻结资金，双方解除对霍尔木兹海峡过境的相关限制等。美方的提议旨在结束战事，并就达成最终协议启动为期30天的谈判。根据谅解备忘录，伊朗将承诺永不寻求获得核武器或开展与核武器相关的活动。伊朗方面表示，这“更像是一份美国的愿望清单，而非现实”。 　　以总理称战事并未结束 　　必须运离伊朗高浓缩铀 　　10日，以色列总理内塔尼亚胡与特朗普通电话。特朗普表示，他与内塔尼亚胡就伊朗方面对美国结束战争最新方案的相关回应交换了意见。此次通话“非常愉快”。在谈及美国与伊朗的谈判时，特朗普称，这是“他自身需要处理的事务”。  　　内塔尼亚胡日前在接受美国方面采访时明确表示，与伊朗的战事“尚未结束”，强调必须运离伊朗的高浓缩铀并拆除其相关设施。 　　内塔尼亚胡谈及可能的移除计划时表示，“派人进去，把它取出来”。他称，实现这一计划的“最佳途径”是通过协议，“这是一项极其重要的任务”，但不会为它设定时间表。 　　以军称其兵力逼近临界点 警告多线作战难以为继 　　△以色列国防军总参谋长扎米尔（资料图） 　　当地时间10日，以色列国防军总参谋长扎米尔在以色列议会外交与国防委员会作简报时表示，经过近三年的多线作战，以军已处于关键的人力临界点，迫切需要新增数千名士兵，以维持作战能力。 　　扎米尔表示，尽管军队仍保持高度战备状态，能够继续在多条战线作战，但目前正规军与预备役部队承受的压力已难以为继。士兵正承受重大伤亡、战斗创伤和持续疲劳。他强调，以军必须迅速扩充兵力。扎米尔还表示，以军保持高度戒备，随时准备恢复对伊朗的军事行动。 　　商船频频遭袭 多国卷入冲突 　　美军：超20艘美国军舰参与对伊朗实施封锁 　　△美军中央司令部在社交媒体发布的图片 　　10日，美军中央司令部称，超过20艘美国军舰正在执行针对伊朗的海上封锁任务。美军已要求61艘商船改变航线，并使4艘船只丧失航行能力，以使其遵守封锁规定。 　　一艘美国商船遭伊朗无人机袭击 　　美国方面10日证实，一艘美国商船当天在波斯湾遭到伊朗两架无人机袭击。该商船被其中一架无人机击中，船上共有23名船员，暂无人员受伤报告。遭遇袭击时，这艘船没有装载货物，停泊在卡塔尔多哈港附近。 　　一艘阿联酋货船在卡塔尔领海遭袭 　　卡塔尔国防部10日表示，一艘从阿联酋阿布扎比出发的商用货船当天上午在卡塔尔领海遭无人机袭击。袭击导致船上发生小范围火灾，但未造成人员伤亡。火势随后得到控制，货船继续驶往卡塔尔麦赛义德港。 　　伊朗副外长警告法英勿加剧危机 　　△伊朗副外长加里巴巴迪（资料图） 　　针对法国和英国计划向红海及霍尔木兹海峡周边海域增派军舰，伊朗副外长加里巴巴迪10日说，任何以“保护航运”为名的域外军事部署，都“无异于加剧危机，将这一关键水道军事化”。只有伊朗能够保障该海峡的安全，且不允许任何国家干涉。 　　他警告说，法国已宣布派遣“戴高乐”号航母前往红海和亚丁湾，英国方面也表示将配合行动向相关海域增派军舰。如法国、英国或其他国家配合美国在霍尔木兹海峡采取被伊方认定为违反国际法的行动，伊朗武装部队将作出“坚决且迅速的回应”。 　　对于这一警告，法国总统马克龙表示，法国“从未考虑过”在霍尔木兹海峡进行“部署”。 　　总监制丨唐怡 　　制片人丨文凡 　　编辑丨潘晨 　　记者丨赵兵 刘骁骞 吴爱民 王政 吴汉婴 陆隽弘

IT之家 5 月 10 日消息，据 IBTimes 报道，近 60 万特朗普支持者每人支付了 100 美元（IT之家注：现汇率约合 681.6 元人民币）预订一款黄金智能手机，然而近一年过去，这款手机仍未问世。 特朗普移动（Trump Mobile）T1 手机由小唐纳德・特朗普和埃里克・特朗普于 2025 年 6 月发布，标榜为苹果与三星之外的“爱国之选”，零售价 499 美元（现汇率约合 3401 元人民币），并承诺“美国制造”。 据估算，约 59 万名买家每人支付 100 美元定金，总计向该项目支付约 5900 万美元（现汇率约合 4.02 亿元人民币）。截至 2026 年 5 月，尚无一名已确认的买家收到设备。如今，买家收到官方通知，明确表示他们的资金实际上已无法追回，这在“让美国再次伟大”（MAGA）论坛上引发新一轮强烈不满。 T1 手机：一再落空的交付承诺 特朗普移动于 2025 年 6 月 16 日在特朗普大厦召开发布会，由美国总统唐纳德・特朗普的两个长子主持，时间特意选在特朗普 2016 年竞选活动启动 10 周年之际。T1 被宣传为一款金色安卓手机，背面印有美国国旗，并捆绑每月 47.45 美元（现汇率约合 323.4 元人民币）的服务套餐。最初承诺 2025 年夏末交付。 交付期限先是推迟至 2025 年 11 月，后又延至 12 月，再到 2026 年第一季度。2026 年 3 月中旬 T-Mobile 运营商认证截止日已过，问题仍未解决。到 2026 年 4 月，特朗普移动悄然重新设计官网，直接删除发售日期，未再公布新日期。 NBC News 于 2025 年 8 月也支付了 100 美元定金以跟进事件，在 2025 年 9 月至 11 月间五次致电特朗普移动客服，每次得到的答复均不一致。一名客服代表 10 月称手机将于 11 月 13 日发货，但并未兑现。 2026 年 1 月，一名呼叫中心接线员表示 T1 “处于认证和现场测试的最后阶段”，发货时间为“2026 年第一季度某个时间”，但该季度已过。客服曾一度将延误归咎于联邦政府 43 天停摆，分析师随即驳斥这一说法，认为与私营硬件企业无关。 服务条款更新：买家保障被彻底剥离 2026 年 4 月 6 日发布的修订版服务条款，是迄今最明确的信号：买家可能永远拿不到手机，也无法追回钱款。更新文件明确指出，支付定金“不构成已完成购买，也不产生具有约束力的法律合同”。该款项被定义为“若特朗普移动最终选择出售设备，即获得有条件购买机会”，公司对是否生产手机拥有完全控制权。 条款确认，定金不计利息、不可转让，且无独立现金价值。买家若想取消订单，须在最终交易完成前通过客服提交申请。若特朗普移动彻底取消项目，将退还定金本金。但细则补充，公司对“零部件短缺或监管机构延误”造成的延迟概不负责，买家放弃追讨超出定金金额损失的权利。 404 Media 调查记者约瑟夫・考克斯在预售开启时尝试支付定金，发现流程混乱不堪：信用卡扣款金额错误、未收集配送地址、确认邮件承诺的发货通知从未发送。考克斯称这是“我购买消费电子产品经历过的最糟糕体验”，随后又曝出客户信用卡遭未经授权的重复扣款。 Android Authority 于 2025 年支付定金并持续跟进，2026 年 1 月发文称，完全预计“永远拿不到手机”且“100 美元定金无法追回”。 “美国制造”承诺悄然消失 T1 自发布之日起，核心卖点便是一句充满政治意味的承诺：美国制造。但 2025 年 6 月发布会后数天，官网相关表述便消失，“美国制造”被替换为“美国骄傲设计”，后又改为“在美国本土诞生”，供应链专家指出此类表述在法律和商业层面均无意义。 2026 年 2 月，公司高管向记者确认，T1 不会在美国生产：仅最后约十个组件的最终组装在迈阿密完成，批量生产则在海外进行。与此同时，特朗普移动开始销售中国制造的翻新 iPhone，以及韩国三星设备，均冠以同一“美国”品牌标签。 2026 年 1 月，参议员伊丽莎白・沃伦与十名民主党议员联名致信联邦贸易委员会（FTC），要求调查“收取定金却从未交付产品的诱导欺诈行为”，并核实特朗普移动“美国制造”广告是否构成虚假宣传。该信件由加州众议员罗伯特・加西亚联合发起，同时要求 FTC 确认白宫是否就该项目与机构有过沟通。议员们表示：“美国民众有权知道，消费者保护法平等适用于所有企业，无论其政治背景如何。” 截至 2026 年 5 月，FTC 尚未公开确认是否已启动正式调查，特朗普移动也未回应多次媒体问询。加州州长纽森办公室公开表态，称 T1 项目看似存在“欺诈”嫌疑。

IT之家 5 月 10 日消息，工信部昨晚发布第 407 批《道路机动车辆生产企业及产品公告》新产品公示，奇瑞旗下纵横 F700 车型现身。 从外观上看，该车为皮卡造型，定位“插电式混合动力多用途货车”。该车尺寸为长 5495mm、宽 2050mm、高 1985mm，轴距为 3350mm。最大可选 275 胎宽，座椅两种布局：2+2 和 2+3。 动力方面，该车搭配 2.0T 发动机，最大功率 155kW，搭配宁德时代的磷酸铁锂电池，油耗申报值 1.39L/100km。 IT之家注意到，奇瑞汽车去年 1 月发布了捷途汽车旗下全新豪华越野产品序列 —— 捷途纵横，旗下三款新车 G700、F700、G900（分别为硬派 SUV、皮卡、硬派 SUV）也正式亮相。该序列产品拥有前瞻越野技术和豪华驾乘体验，拥有鲲鹏超能混动 CDM-O 和纵横两栖黄金增程 CEM-O，配备全地形纵横云台越野底盘及六大越野技术。 其中，鲲鹏超能混动 CDM-O 搭载 2.0TD 混动专用发动机，最大功率 155kW，最大扭矩 340N・m，还具有 45.5% 的热效率；匹配 2 挡 DHT 混动专用变速箱；基于 800V 架构打造，10 分钟可将电量从 20% 充至 80%，搭载 4C 双层神行电池和 2 挡 P4 电机。搭载该系统的车型将配备智能矢量 4 电机，最大功率可达 1200kW。

快科技5月11日消息，近期不少新能源车主发现，爱车在完成OTA系统升级后，续航能力出现了断崖式下滑。 原本标称500公里的续航里程，实际跑下来竟然不足300公里。 与此同时，车辆的充电速度也大幅变慢。原本40分钟即可完成的快充，现在往往需要70分钟甚至更久。 这种在用户不知情的情况下，通过软件限制电池性能的行为，被业内形象地称为锁电。 车企通常以优化功能或降低自燃风险为由进行系统升级，但其实质是修改了电池管理系统的核心参数。通过从软件层面限制充电上限和放电功率，车企牺牲了用户的驾驶体验来换取车辆的安全性。 行业研究专家张翔分析指出，锁电主要有两种表现形式。 首先是限制电池充放电深度，让电池在没充饱时就显示满电，或者电量未耗尽就显示为零。这虽然能延长电池寿命，但直接导致了续航指标缩水。 另一种方式是人为减小充电电流。虽然小电流充电能有效降低电池热失控的概率，减少自燃事故的发生，但这显著拉长了用户的等待时间，让原本便捷的快充变得有名无实。 除了安全考量，背后的经济利益也是车企锁电的重要诱因。目前许多车企承诺终身免费更换电池，通过锁电降低电池损耗，可以大幅缩减车企在质保期内的维修和更换成本，直接降低企业支出。 专家建议，车主如果怀疑自己的车辆被锁电，应当第一时间采取行动保护权益。 首先应在车辆设置中关闭OTA自动升级功能，将其改为手动确认模式，防止车辆在后台被静默升级。 车主应及时收集并保存相关证据，包括截图保存当前软件版本信息、电池管理系统显示的电量数据、实际续航里程以及充电功率记录等。这些原始数据是后续维权的关键支撑。 如果争议无法解决，车主可以委托第三方机构进行专业检测。 此外，通过12315平台或工信部相关渠道进行投诉，也是维护自身合法知情权与选择权的有效手段，市场监管部门有权对违规行为展开调查。 原标题：一夜续航缩水200公里：新能源车被“锁电”了怎么办 专家释疑并给解决办法 之前央视报道称，针对新能源车企通过远程手段锁电的行为，监管部门近期展开了严厉整治。目前已有8家车企被集中约谈，其中3家企业因涉嫌违规被正式立案调查，随后中国汽协表示这消息不实，相关的名单也就永远不会知道了。

　　美国总统特朗普5月10日表示伊朗的回应“完全不可接受”后，国际油价大幅飙升，关键航道霍尔木兹海峡的实际封锁状态或将持续。而霍尔木兹海峡通行受阻，正成为全球能源体系面临的最严峻“压力测试”。这条最窄处仅39公里的水道，每日承载全球能源贸易的两成以上。多家外媒指出，在这一战略咽喉陷入危机的时候，中国在能源安全上的长期布局展现出了独特的韧性，中国经验能为世界提供借鉴。 　　能源格局的“结构性断裂” 　　此次危机与此前的能源冲击有本质区别。美国《欧亚评论》网站分析认为，过去，市场动荡多源于某一供应方退出，而这一次，是整个战略通道的“熄灯”。这是一种结构性断裂，远比单一供应中断更难弥补。 美国《欧亚评论》网站报道截图 　　该报道披露，尽管沙特的东西向管道和阿布扎比原油管道已全力分流，非海湾地区主要产油国也已启动增产，但这些措施仅能抵消大约一半的能源供应损失。近1.3亿桶原油被困在海湾地区，已装船却无法交付。布伦特原油价格在数周内一度飙升至每桶120美元以上，达到2022年俄乌冲突以来的最高水平。 　　这一能源冲击正在引发更深远的调整。美国消费者新闻与商业频道网站刊文援引贝克休斯公司首席执行官洛伦佐·西蒙内利的话称，这场危机“将推动整个能源格局发生根本性的结构性变化”。 　　不少大型油企首席执行官认为，能源安全“不再只是口头上的话题”，各国政府和行业将把能源安全置于优先地位。这意味着，危机带来的不仅是价格波动，更是投资逻辑的转向，未来地热、核能和电网现代化等低碳解决方案或许将继续获得投资。 美国消费者新闻与商业频道网站报道截图 　　受冲击的不仅是能源格局 　　能源冲击从不局限于石油市场，而是沿着产业链条向外蔓延。美国《欧亚评论》网站报道称，农业领域首当其冲。 　　报道认为，霍尔木兹海峡承载着全球约三分之一的化肥贸易，运输中断正在推高农业投入成本，对下一轮种植周期的影响已开始显现。分析师预计全球大宗商品价格将上涨16%。对于拥有深厚财政缓冲和多元进口来源的经济体，这或许尚可承受，但对于缺乏这些优势的国家来说，后果将是毁灭性的。 美国《欧亚评论》网站报道截图 　　报道称，亚洲部分经济体承受了最直接的打击。该地区接收了海湾地区约85%的原油出口，但仅在今年4月，石油进口就同比下降30%，降至2015年10月以来最低水平。日本95%的石油依赖中东，承担着航程翻倍的额外运输成本。泰国推出政府强制的节能措施，包括鼓励远程办公以减少燃油消耗。 　　更深层的外溢发生在科技竞争领域。美国《外交政策》网站的分析指出，现代技术优势正从孤立的创新转向支撑系统的可靠性。算力基础设施、机器人技术和电动交通能走多远，取决于可靠电力的上线；电池决定作战半径和韧性，核能决定一国能否维持数十年的稳定基荷电力。没有充裕可靠的能源，尖端技术只会停留在试验阶段，无法转化为可部署的力量。与此同时，矿产供应链已成为战略高地，锂、镍、钴、稀土等关键资源的获取、供应链可视化和中断风险的预判能力，正在成为各国发展的优先事项。 美国《外交政策》网站报道截图 　　中国方案值得借鉴 　　在全球能源焦虑加剧之际，中国的解决方案正引发越来越多的国际关注。 　　世界报业辛迪加网站刊文分析称，20世纪的能源安全意味着可靠地获取石油天然气，今天则越来越取决于快速电气化、本土化清洁电力生产以及对未来电力系统技术和供应链的掌控。按此标准衡量，“中国拥有明显的竞争优势”。报道称，电力已占中国终端能源消费的约30%，而美国和欧洲这一比例约为20%。欧盟虽有雄心勃勃的气候目标，但仍高度依赖进口化石燃料和外国的清洁技术。 世界报业辛迪加网站报道截图 　　报道还认为，中国在构建一体化电气化体系，并将关键矿产获取和精炼能力纳入能源安全的整体考量等方面的做法，为各国应对能源转型中的风险提供了有益参考。报道最后说，虽然一些国家短期内可能从化石燃料冲击中获益，但长期看，“优势的天平正向中国倾斜”。 　　来源 | 总台环球资讯 　　撰稿 | 王洹星 　　签审 | 王倩 　　监制 | 邹浩宇

凤凰网科技讯 5月11日，苹果公司与英特尔、三星电子合作，为其设备生产芯片的消息引发关注。彭博社知名苹果记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日发文，透露了苹果这么做的背后原因。 图注：英特尔芯片 首先，苹果倾向于为任一关键组件配备多个供应商。过去几十年里，在显示屏、存储和内存等组件上，它一直是这样做的。但处理器的情况更为复杂，因为台积电在芯片制造技术上是遥遥领先的市场领导者。 不过，如今的局面已经变得更加棘手：芯片的供应愈发紧张，而且台积电在亚利桑那州新建工厂的进度也比原计划更慢。 此外，外界长期以来一直担忧，苹果的芯片供应过度依赖中国台湾地区，存在地缘政治风险。 因此，苹果正在寻找替代方案，与英特尔和三星洽谈，希望它们在美国为其生产部分芯片。虽然短期内不会有实质性进展，但接下来一年里，苹果或许至少引入其中一家作为供应商。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

原标题：蔚来丝绸之路河西走廊段换电路线全线贯通：全程1739公里，布局20座换电站 IT之家 5 月 10 日消息，蔚来今日宣布，丝绸之路河西走廊段换电路线正式全线贯通。全程 1,739 公里，共布局 20 座换电站。伴随蔚来河西走廊换电路线贯通，丝绸之路换电路线也将于今年下半年全线贯通，意味着用户届时从全国任意换电站出发，均可全程换电到中国大陆所有省级行政区。 蔚来官方介绍称，蔚来贯通此段换电路线，是积极响应“一带一路”倡议、推动可持续发展的切实行动。充分依托甘肃丰富的风能、太阳能等清洁能源优势，发挥换电站“储充换放”一体化能力，消纳当地清洁能源，为用户提供便捷探索河西走廊上世界级文化遗产与自然奇观的同时，也能通过清洁环保的出行方式，共创可持续和更美好的未来。 IT之家注意到，截至目前，蔚来在全国已累计布局充换电站 8,855 座，其中换电站 3,842 座、充电站 5,013 座，充换电建设数量行业第一。蔚来高速公路换电站布局超 1000 座，打通 9 纵 11 横 16 大城市群高速换电网络，连通全国超 550 城。 自去年 8 月以来，蔚来已连续打通 G318 川藏换电路线、川西环线换电路线、滇藏换电路线等换电路线，累计已贯通 85 条蔚来加电风景线。

原标题：新款乐道L60五月底预售！20万级唯一集齐三大件：5nm智驾芯片+世界模型+SkyOS 快科技5月10日消息，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在官方直播活动中透露，新款乐道L60将于5月底开启预售，6月正式上市。 新车将在将在外观设计、智能技术方面进行产品升级。外观方面，新款乐道L60外观设计更加简约动感、更具科技感。 新款乐道L60将搭载蔚来三大智能科技：全球首颗5nm车规级智驾芯片“神玑NX9031”、中国首个面向自动驾驶的“蔚来世界模型”，以及行业唯一面向AI的整车全域操作系统“SkyOS·天枢”。 蔚来将其定义为20万级唯一集齐顶尖智能科技三大件的智能旗舰。 智驾系统方面，新款乐道L60将同时提供两种方案：搭载神玑NX9031芯片的Coconut+系统和搭载Orin X芯片的Coconut系统，消费者可根据需求选择。 乐道L60是乐道汽车首款车型，上市以来在空间、能效、安全和保值率方面表现突出，随着新款即将到来，现款车型已推出多重清库优惠，包括购置税补贴、7年低息金融方案和展车专属福利等。

原标题：奇瑞捷豹路虎FREELANDER首款车型神行者8外观预热，将搭载第三排专属天光走廊 IT之家 5 月 11 日消息，奇瑞路虎 FREELANDER 神行者旗下首款车型“神行者 8”目前已现身工信部，新车定位“豪华科技全地形 SUV”，预计将于今年下半年正式发布。 IT之家注意到，FREELANDER 神行者官方今日凌晨对新车的外观进行了预热和介绍。神行者 8 为 8 系豪华新旗舰车型，采用经典的方盒子造型，延续家族式经典设计 + 硬朗外观风格，主打奢阔感、旗舰气场等。 新车游艇式腰线利落流畅，采用宽体式尾门设计，并印有醒目的“FREELANDER”品牌标识，主打厚重力量感。神行者 8 车顶还配备行李架，并将搭载第三排专属天光走廊，拥有全景穹顶，主打通透效果。 IT之家注意到，新车车头配备了激光雷达，此前 FREELANDER 神行者已宣布与华为乾崑达成合作，新车将全系标配华为乾崑智驾 ADS V4.1 系统。 新车长宽高分别为 5118（5185）/2050/1898mm，轴距为 3040mm。首发 iMax 全新平台架构，同时支持纯电、增程以及插混动力，其中中国市场首先标配 800V 高压增程平台。 FREELANDER 神行者还与宁德时代和高通骁龙深度合作，全球首批搭载骁龙 8397 芯片，此外还搭载与宁德时代联合开发的全地形专用骁遥增 · 混电池，峰值充电功率 350kW。

芯东西（公众号：aichip001） 作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 芯东西5月11日报道，5月10日，北京数字视频监控企业汉邦高科发布公告，宣布其全资子公司北京汉邦高科数智科技有限公司（简称“汉邦高科数智”）与北京启明星汉科技有限公司（简称“星汉科技”）签署了《高性能GPU设备采购及集成维保服务合同》，合同含税金额约为27.83亿元，不含税金额约为24.63亿元，占汉邦高科2025年经审计营收的1515.13%。 本次采购内容包括高性能GPU设备、配套网络设备、软件产品及系统集成服务， 主要用于计算平台服务能力建设，与终端客户算力需求和项目建设目标相匹配。 按照合同，星汉科技向汉邦高科数智批次下单后的65天内各服务器、软件及网络设备分批到货，汉邦高科数智需在到货后15日内完成设备安装、集成并通过系统性能验收。 企业信息查询平台企查查显示，星汉科技成立于2025年6月，注册资本为1000万元，由其法定代表人、实际控制人、董事长杨兵持股80%。 就在上周五5月8日，西藏金融科技服务企业天阳科技发布公告，宣布与星汉科技、杨兵、赵凯签署合作协议，计划投入35亿~40亿元布局算力租赁业务。 根据公告，星汉科技已与终端客户签署了《计算平台服务协议》，约定由星汉科技为终端客户提供算力服务，服务（锁期）期限为60个月。天阳科技将与星汉科技共同落地执行该服务合同项下算力服务项目的深度合作。 合作由星汉科技主要负责算力采购与租赁运营，天阳科技提供设备采购资金。这是天阳科技依托自身资源与行业积累，切入算力租赁赛道，突破主业增长瓶颈、培育第二增长曲线、实现业务转型升级的关键举措，项目顺利实施后，将在合同期内为天阳科技带来持续稳定的算力租赁收入，提高年度利润水平。 截至今日收盘，汉邦高科股价上涨19.95%，总市值为36.91亿元；天阳科技股价已连涨5个月交易日，总市值为101亿元。

一组数字，让我重新看光模块这个赛道。 中国公司已经拿下全球光模块前十里的七个席位。2026年一季度，A股光互联板块营收415亿元，归母净利润105亿元，同比增幅分别达到98%和132%。这看起来，像是中国制造业的一场大胜。 但另一组数字更刺眼。 做网络芯片和DSP的Broadcom，2025财年GAAP毛利率约68%。而国内主流光模块厂商，即便在AI算力最火的时候，净利率也大多在20%到30%多之间。中际旭创2026年一季度已经很猛，营收约195亿元，净利润约57亿元；新易盛一季度净利率也在33%左右。它们当然优秀，但利润结构和上游芯片公司不是一个层级。 同一条产业链，为什么利润差这么多？ 答案藏在一张老图里：微笑曲线。 微笑曲线：光模块不只是“谁出货多” 1992年，宏碁创始人施振荣提出“微笑曲线”。 横轴是产业链位置：左边是研发、设计、核心零部件；中间是制造、组装；右边是品牌、渠道、系统集成。纵轴是附加值和利润率。 曲线像一个笑脸。两端高，中间低。 放到光模块行业里，大概就是这样： 左端，是DSP芯片、EML激光芯片、硅光芯片。 中间，是光模块封装和大规模交付。 右端，是英伟达、Arista、云厂商系统集成。 中国光模块企业的强项，是中间这一段：速度快、成本强、交付能力强。所以中国企业能拿下全球份额。 但问题也在这里：封装端越成熟，竞争越容易卷价格；上游芯片越稀缺，采购成本越难压。 这就是光模块行业的核心矛盾：出货量在中国企业手里，但最稀缺的利润，很多时候还在芯片端。 英伟达40亿美元，投给了谁 2026年3月，英伟达做了一件很说明问题的事。 它不是去投中国光模块公司，也不是去绑定某家封装龙头。 它分别向Lumentum和Coherent投资20亿美元，总计40亿美元。协议里还有多年度采购承诺，以及未来先进激光器和光网络产品的产能访问权。 这件事的信号非常直接：英伟达最担心的，不是光模块没人装，而是先进光芯片不够用。 尤其是EML激光芯片。 EML全称是电吸收调制激光器。说白了，它负责把电信号变成高速光信号，是高速光模块里的关键器件。800G、1.6T继续往上走，对EML的速率、良率、稳定性要求会越来越高。 LightCounting在2026年4月的市场预测里也提到，InP EML和激光芯片产能正在限制增长，当前需求大约超过供应30%。 所以英伟达这40亿美元，不是普通投资。它是在给供应链最紧的地方投票。 EML为什么这么难 配图建议：MDPI/PhotoniX论文里的EML结构图或显微照片，能看到发射模块、透镜、芯片结构，比产品照更有解释力。 EML难，不是因为概念新，而是因为制造太难。 它常用磷化铟，也就是InP材料。InP不是硅。硅基芯片有极其成熟的产业链，设备、人才、工艺、代工体系都很完整。InP更像一个“窄门”：工艺窗口小，良率爬坡慢，经验积累很重要。 Coherent早在2024年就宣布建立6英寸InP晶圆制造能力，并表示这能显著提升InP光电器件产能、降低单颗芯片成本；但从4英寸到6英寸，不是换大一点晶圆这么简单，中间要重新爬工艺、爬良率、爬稳定性。(Coherent Inc) 这就是为什么高端EML不是砸钱一年就能追上的东西。 封装厂可以通过加产线、招工人、买设备快速扩张；但芯片厂要靠材料、工艺、良率、客户验证一点点磨出来。 这也是光迅科技必须走IDM路线的原因。 光迅的IDM：不是更轻松，而是更难但更值钱 IDM，完整说法是Integrated Device Manufacturer，垂直整合制造商。 翻译成人话，就是自己做芯片，自己做器件，自己做模块，甚至往子系统延伸。 中际旭创、新易盛代表的是另一种成功：极致封装、极致交付、极致规模。它们把中间制造环节做到了全球顶级，所以业绩非常漂亮。 光迅走的是更重的路。光迅在2025年定增预案里，拟募资不超过35亿元，其中20.83亿元投向算力中心光连接及高速光传输产品生产建设，6.17亿元投向高速光互联及新兴光电子技术研发，8亿元补流。招商证券研报也把这次定增解读为扩充高速光模块产能、推进CPO等前沿技术。 这条路的好处很清楚：一旦高端芯片自给率上来，成本结构就会变。 别人买芯片，是被供应商报价。 你自己做芯片，是摊自己的固定成本。 但坏处也很现实：投入大，周期长，失败成本高。IDM不是口号，是硬仗。 CPO来了，光迅反而有机会 很多人担心CPO会淘汰传统光模块厂。 CPO，也就是共封装光学，核心思路是把光学组件更靠近交换芯片，甚至和ASIC深度集成。这样可以降低功耗，提高带宽密度。Yole认为，CPO大规模采用目标大概在2028到2030年；LightCounting也认为LPO、CPO会在2026到2027年开始部署，2028年后进入更高量级。 这对纯封装厂当然有压力。因为封装环节如果被系统厂商重新整合，原来的位置会被挤压。 但对IDM玩家，事情没那么简单。 CPO不是不需要光，而是更需要芯片、器件、封装、系统协同。越往CPO走，越不是简单买零件组装，而是要让光芯片、光引擎、交换芯片、电热设计一起配合。 这恰恰是IDM模式可以讲故事的地方。 光迅能不能受益，关键不在“我也有CPO概念”，而在它能不能把高端EML、硅光、光引擎这些底层能力做扎实。 光迅现在的位置：方向对了，但还没赢 从财务看，光迅科技2026年一季度营收27.73亿元，同比增长24.79%；归母净利润2.4亿元，同比增长59.76%；经营活动现金流净额由负转正。公司年报援引Omdia数据称，2024年四季度到2025年三季度，光迅以5.9%的份额位列全球光器件行业第五，数通光器件市场排名全球第四。 这些数据说明，光迅不是一个纯概念公司。它有业务、有技术积累，也有央企背景。 但短板同样明显：规模不如中际旭创、新易盛；海外头部客户突破仍要继续验证；高端EML自给率到底能提升到什么水平，还需要看2026到2027年的实际量产和客户认证。 所以，光迅的逻辑不是“它一定赢”。 更准确的说法是：它在做一件更难、但一旦做成更值钱的事。 过去两年，市场投票逻辑是：谁出货多，谁是龙头。 接下来，市场会问另一个问题：这些收入里，到底有多少利润能留在自己手里？ 这个问题的答案，不在订单表里，而在微笑曲线上。 出货量第一，是今天的胜利。 芯片自给率上来，才可能改变明天的利润分配。 我的判断是：光迅方向对了，但能不能赢，还要看2026到2027年EML自给率能追到哪里。它拿到的是一个时间窗口，不是一个已经到手的结果。 不构成投资建议，只讨论产业逻辑。

“现在韩国股市非常火热，我甚至有把所有资产都投入股市的想法。”31岁的韩国投资者金敏智（化名）向中新经纬表示。 5月6日，韩国综合股价指数（KOSPI）以7093.01点开盘，正式迈入“7000点时代”。同一日，三星电子股价在5月6日的最高涨幅近16%，市值突破1万亿美元；SK海力士涨超10%，市值站上8060亿美元。截至5月11日收盘，三星电子当日涨幅6.33%，SK海力士当日涨幅11.51%。 这两只股票的表现，点燃了韩国股民的投资热情。即便有人担忧“市场过热”，也挡不住散户资金疯狂涌入。 “买三星股票像买大米一样平常” “韩国人买三星电子，就像买大米一样平常，完全没想过这只股票会带来巨大的惊喜。”金敏智回忆称，她自2020年开始炒股，此前陆续持有过几只AI和半导体个股。2025年9月，她以每股74000韩元（按当前汇率计算，折合人民币约341.14元）的价格买入了50股三星电子。 据韩国《朝 鲜日报》5月6日报道，今年以来，韩国个人投资者在主板市场总计买入的1099万亿韩元（约5.06万亿元人民币）中，有279万亿韩元（约四分之一）（约1.29万亿元人民币）的资金集中流向了三星电子和SK海力士，呈现出个人资金大量涌向少数几只股票的严重“倾斜”现象。 谈及持有三星电子的收益，金敏智称，她8个月（截至5月8日）累计收益率约为262%，净赚972.5万韩元（约合人民币45221元）。“如果能更早买入就好了，或者能在更合适的时机卖出就好了。最近股价涨幅较大，我既感到高兴又有些心慌。”金敏智说。 回顾过往的投资经历，她表示：“半导体相关个股方面，我买过三星电子、SK海力士和三星电机。”除此之外，她还购买过海外AI电力相关ETF产品。 金敏智计划将手中的三星电子持有到今年年底。她认为，整个产业正处于快速向AI转型的过渡阶段，而AI半导体正是驱动这一切最基础的核心基础设施。 金敏智透露，她的弟弟今年29岁，自参加工作后开始炒股，目前重仓了三星电子和SK海力士。“他最近赚了不少，每天都是意气风发，非常期待开盘。” 另一位刚炒股半年的韩国投资者朴正浩（化名）也向中新经纬分享了他的投资经历。他同样持有三星电子，买入时间是今年2月。 “虽然我觉得韩国股市的稳定性不强，但三星电子作为韩国国民股票，还是想买一点看看收益。”朴正浩说，他买得很少，至今收益大约30%。朴正浩表示，他不太清楚本轮AI半导体行情还能持续多久，“如果单看韩国市场，会觉得有点过热。” 当谈及是否会购买SK海力士股票，朴正浩称，半导体相关产业的潜力很大，但股票市场目前还不明朗。他目前关注的是三星电子，暂时无意购买几乎SK海力士股票。 朴正浩表示，韩国股票市场几乎是由三星电子和海力士主导，所以其他半导体公司并没有出现类似的上涨，市场可能还需要一定的调整，他还需要观望一下。 据《朝 鲜日报》英文版5月7日报道，韩国券商KB证券当日宣布，将三星电子和SK海力士的目标股价分别上调至50万韩元（约2305元）和300万韩元（约13830元）。同日，未来资产证券还将海力士的目标股价从每股200万韩元上调至270万韩元，涨幅35%。 韩国监管机构关注散户杠杆投资 韩国散户正在用前所未有的高杠杆押注股票市场。据路透社5月7日报道，受“害怕错过”心理驱动，韩国散户投资者对KOSPI（韩国综合股价指数）股票的杠杆买入规模，在4月下旬创下25万亿韩元（约1152.5亿元人民币）的纪录。 所谓“杠杆买入”，即个人投资者向证券公司借入资金的信用交易融资（保证金交易）。据韩联社5月11日报道，韩国金融监管局显示，杠杆股票交易大幅上升，截至2026年四月底，保证金贷款达到35.7万亿韩元（约合1649.34亿元人民币），与去年年底的27.3万亿韩元相比，增幅为30%。 韩国市场监管机构正密切监控散户投资者的股票杠杆投资活动。 据韩国《中央日报》5月11日报道，韩国金融监督院最担心的部分是，资金流向杠杆上市指数基金（ETF）等特定商品资金集中现象和超短期买卖扩散。今年ETF整体换手率为21.58%，创下历史最高水平。部分期货反向ETF的换手率甚至飙升至70%。 韩国《亚洲日报》报道称，韩国金融监督院资本市场部门副院长黄善五11日表示，金融监督院将检查各证券公司的风险管理现状和信贷融资余额的变化，并在必要时采取预防措施以确保市场稳定。 巨丰投资首席投资顾问张翠霞告诉中新经纬，近期受地缘冲突减缓影响，全球资本市场风险偏好提升，投资者预期改善。韩国股市中，以SK海力士、三星电子为代表的科技型企业情绪溢价较高，因其深度嵌入欧美产业链，受益于经济大周期上行，具备估值支撑。 张翠霞表示，韩国AI半导体的上涨逻辑已从情绪驱动转向产业兑现，中期向上趋势有望延续至2027至2028年。不过，她指出，韩国依靠产业龙头加资本市场绑定，AI产业爆发力强，但近日也一度下跌暴露出市场高度集中于两家巨头、外资占比高、地缘敏感的结构性脆弱。 “韩国芯片股仍有望跟随经济周期震荡上行，但市场体量小、资本波动大。投资者不宜过度追涨加码，尤其是中小投资者，需警惕利好兑现后可能出现的阶段性剧烈波动风险。”张翠霞提醒投资者，要警惕部分龙头股市盈率已达历史90%分位以上的高位风险，以及地缘冲突、关税加码、技术迭代加速等外部冲击。她建议避免过度追涨，可关注代工、PCB、光模块等相对低位的补涨标的。总体来看，行情尚未结束，但高位波动风险需要重视。 文中观点仅供参考，不构成投资建议，投资有风险，入市需谨慎。

凤凰网科技讯 （作者/许婧）5月11日，北京合力惠东投资中心（有限合伙）新增一则行政处罚信息。该公司因在2018年办理工商变更登记时，提交材料中两名合伙人的签字被认定造假，被北京市海淀区市场监督管理局认定为“提交虚假文件取得合伙企业登记”，依法责令改正并处以5000元罚款。 该公司成立于2012年2月，注册资本约3236万元，经营范围以投资与资产管理为主。股权穿透信息显示，俞敏洪为持股股东之一。不过，俞敏洪仅以投资人身份参与，并未直接参与该企业的日常运营管理。监管部门判定该违法行为的危害性较小，处罚金额相对较低，主要以纠正违规行为和警示相关主体为目的。

凤凰网科技讯 5月11日，无忧传媒今日正式发布声明，宣布与王暖暖结束长达近三年的全面合作关系。此次解约由王暖暖主动提出，经无忧传媒内部评估讨论后同意。声明指出，即日起除已承接并在执行阶段的特定项目将按原合同继续履行外，双方正式终止各项业务往来。 声明中指出，无忧传媒与王暖暖的签约始于2023年6月。在双方合作周期内，无忧传媒曾为其配置了规模超过30人的专属运营团队，期间累计投入超过80个品牌资源，并主导完成了超过300次商务合作。此外，无忧传媒在情况说明中也公开承认，双方在长期的业务推进与磨合过程中确实存在分歧与争论。

凤凰网科技讯 （作者/许婧）5月11日，理想汽车董事长兼CEO李想今日在社交平台回应网友提问时，公开复盘了初代理想L9的产品遗憾。他指出，受限于当时的技术条件，这款旗舰SUV在底盘、芯片和电芯三方面未能完全达到预期。 李想透露，在初代L9设计阶段，受限于当时行业技术水平，同级别大尺寸SUV的底盘调校普遍需要在操控性与舒适性之间做出权衡。尽管团队在当时的客观条件下已经做到“最优解”，但未能真正做到驾驶者与乘坐者体验的“不妥协”。 此外，他还将芯片和电芯列为另外两大遗憾，但未展开具体细节。作为理想汽车高端化战略的开局之作，理想L9此次被创始人主动提及短板，体现了车企对早期产品定义与技术边界的持续复盘。

芯东西（公众号：aichip001） 作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 芯东西5月11日报道，刚刚，上交所官网披露，中国大陆最大晶圆厂中芯国际收购中芯北方49%股权的交易通过审议会议，符合重组条件和信息披露要求。 根据重大资产重组报告书，中芯国际拟向国家集成电路基金等5名中芯北方股东发行股份购买其所持有的中芯北方49.00%股权，交易价格为406亿元。 这也是科创板迄今交易规模最大的发行股份购买资产交易。 5家中芯北方股东持有权益比例及对价信息如下： 中芯国际是中国大陆最大的芯片制造企业，向全球客户提供8英寸和12英寸晶圆代工与技术服务。 2013年，为承接中芯北京二期项目建设，扩大12英寸集成电路制造规模，响应国家集成电路产业发展战略需求，中芯国际联合中芯北京、中关村发展集团股份有限公司、北京工业发展投资管理有限公司共同出资设立中芯北方，投资总额35.9亿美元，注册资本12亿美元。 中芯国际结合国内产业发展节奏与自身资金规划，在中芯北方设立时采用合资共建模式。中芯北方作为中芯国际的控股子公司，主要为客户提供不同工艺平台的12英寸集成电路晶圆代工及配套服务。 此次并购重组交易，有利于进一步提高中芯国际资产质量、增强业务上的协同性。 交易后，中芯国际的总股本将增加至8,547,358,982股。该公司交易前后的股权结构变化如下： 2025年1-8月，中芯国际的营收为444.02亿元，净利润为58.93亿元。 同期，中芯北方的营收为90.12亿元，净利润为15.44亿元。 2023年至2025年8月，中芯北方集成电路晶圆代工产品分应用领域的收入以智能手机、消费电子、互联与可穿戴领域为主，分别占当期集成电路晶圆代工收入的85.36%、90.23%、88.86%。 重组交易完成后，中芯国际将持有中芯北方100%股权，进一步增强其对中芯北方的控制力。 中芯北方将成为中芯国际的全资子公司，预计中芯国际归属于母公司股东的所有者权益、归属于母公司股东的净利润、基本每股收益将有所提升。

自动播放 这可能是近年来含金量最高、火药味最浓，但也最「反焦虑」的一场毕业演讲。 5 月 10 日，Carnegie Mellon University（CMU：卡内基梅隆大学）2026 年毕业典礼上，身价逼近 1860 亿美元的「皮衣刀客」黄仁勋站上演讲台，接过科学与技术荣誉博士学位。 台下坐着即将步入社会的 2026 届毕业生，他们面对的世界极其割裂。一边是英伟达撑起的万亿算力帝国，和狂飙突进的 AI 大牛市；另一边，应届生失业率创下新高，「AI 抢饭碗」的恐慌已经蔓延进每一个求职群。 今年，十几家大厂裁员时毫不避讳地把锅甩给了 AI；Anthropic CEO Dario Amodei 警告 AI 可能消灭 50% 的白领入门岗位；马斯克则抛出「人类有 20% 灭绝概率」的惊悚预言。整个社会对 AI 的恐惧，正在以各种方式蔓延至这些刚拿到文凭的年轻人。 而制造这场焦虑的人里，有不少是和黄仁勋地位相当的 CEO。就在本月早些时候，他在一档播客里直接开炮，说这类预言「没有帮助」，说这些人坐上 CEO 位置之后产生了「上帝情结」，以为自己无所不知。 批评完同行，黄仁勋今天走上了 CMU 的毕业典礼台。 ▲ 值得一提的是，毕业典礼上，Intel CEO 陈立武亲手为黄仁勋披上荣誉博士披肩。典礼结束后，陈立武公开祝贺，顺手透露了一句：两家公司正在合作开发「令人期待的新产品」。 他没有讲 AI 的宏大叙事，而是讲了自己 9 岁坐飞机去 Kentucky 煤矿小镇的事，讲了凌晨 4 点被妈妈叫起来送报纸，讲了在 Denny’s 洗碗，讲了向 Sega CEO 道歉、低头哀求对方不要撤资。他说，那是他做过的「最艰难的事情之一」。 从洗碗工到万亿帝国掌门人，黄仁勋在台上讲这些，显然不是为了熬一锅俗套的成功学鸡汤，而是在用自己的经历，给这群被 AI 吓坏的年轻人透个底：任何新时代的开局，其实都不是准备万全的，也不需要你一开始就无所不能。 AI 正在推翻过去几十年的计算规则，旧的经验不再绝对管用，一切都在重新洗牌。对于刚拿到文凭、毫无包袱的年轻人来说，这其实是一件好事。因为大家不用再去死磕那些已经被前人占满的旧赛道，而是和所有人一起，又一次站在了同一条起跑线上。 对此，他看着台下的学生表示：「把你们的心投入到工作中。去创造一些配得上你们所受教育、你们的潜力，以及那些在世界相信你们之前就已经相信你们的人的东西。」 附上黄仁勋演讲原文： President Jehanian、董事会成员、各位老师、各位贵宾、骄傲的父母和家人们，最重要的是，Carnegie Mellon 2026 届毕业生们： 感谢你们授予我这份非凡的荣誉。能来到 Carnegie Mellon，与这所世界顶尖大学同在，我深感意义重大。这里是少数几个真正发明未来的地方之一。今天是一个充满自豪与喜悦的日子，是你们梦想成真的一天，但这一天并不只属于你们。你们的家人、老师、导师和朋友一路支持你们走到这里。 在我们谈论未来之前，请先感谢他们。这一天也属于他们。毕业生们，请站起来，和我一起站起来。来吧，各位。尤其请转向你们的母亲，祝她们母亲节快乐。 对你们来说，这是人生中的又一步。但对她来说，这是一个梦想成真的时刻。请记住这一点。 CMU 的学生就像机器人一样，一次只执行一条指令。看到你们毕业，看到你们。好了，大家集中注意力。我有件重要的事要告诉你们：看到你们从世界顶尖学府之一毕业，这也是她的时刻。我的父母也为我深感骄傲。我的旅程也是他们的旅程，我是他们梦想成真的结果，而他们的梦想就是美国梦。和在座许多人一样，我是第一代移民。 我父亲有一个梦想，就是在美国养育他的家庭。我 9 岁那年，他把我哥哥和我送到美国。我们最后去了 Kentucky 州 Oneida 的一所 Baptist 寄宿学校，那里是煤矿区，一个只有几百人的小镇。两年后，我的父母放下一切来到美国和我们团聚。他们几乎一无所有地来到这里。 我父亲是一名化学工程师。我母亲在一所天主教学校做女佣。她每天凌晨 4 点叫醒我去送报纸。我哥哥帮我在 Denny’s找了一份洗碗工的工作，在当时我觉得那简直是一次重大的职业晋升。 我去了 Oregon State University（俄勒冈州立大学）。17 岁那年，我遇到了我的妻子 Lori。我是学校里年龄最小的孩子。我们当时是大二学生，也是实验课搭档。她 19 岁。 一个年长的女人？我击败了班上其他 250 个男生，赢得了她的心。 我们现在已经结婚 40 年了。我们有两个很棒的孩子，他们都在英伟达工作。我 30 岁时，和 Chris Malachowsky、Curtis Priem 一起创办了英伟达，他们是两位出色的计算机科学家。 我们想打造一种新型计算机，一种能够解决普通计算机无法解决的问题的计算机。我们完全不知道该如何创办公司、融资，或者经营英伟达。我只是想，这能有多难？结果证明，这真的超级难。 我们的第一项技术根本行不通，钱也快用完了。有一次，我不得不飞到日本，向 Sega 的 CEO 解释，他们委托我们开发的技术无法实现，请求解除我们无法完成的合同，然后还请求他们继续付款。没有这笔钱，英伟达就会瞬间消失。那非常尴尬、非常屈辱，也是我做过的最艰难的事情之一。 而 Sega 的 CEO Irimajiri-san 说，可以。我很早就明白，做 CEO 不是关于权力，而是关于让公司活下去所承担的责任；也明白了诚实和谦逊有时会得到慷慨与善意的回应，即便是在商业世界里。我们用那笔钱重新调整了公司，并在绝境中发明了新的芯片和计算机设计方法，而这些方法直到今天仍在使用。 33 年来，英伟达一次又一次地重塑自己。每一次，我们都会问：这能有多难？每一次，我们又都会发现，它比我们想象的更难。但正是通过这些经历，我们学会了永远不要把失败看作成功的反面。每一次失败都只是一次学习的时刻，一次保持谦逊的时刻，一次锤炼品格的时刻。挫折中锻造出的韧性，才会给你再次出发的力量。今天，我是科技行业任职时间最长的 CEO 之一。 英伟达是我与 45000 位杰出同事共同完成的事业，也是我的毕生事业。现在，轮到你们去实现自己的梦想了，而这个时机再完美不过。我的职业生涯开始于 PC 革命的开端。你们的职业生涯开始于 AI 革命的开端。我想象不出还有比现在更令人兴奋的工作时代，更适合开启你们毕生事业的时代。AI 正是从卡内基梅隆大学起步的。 过去 24 小时里，我在这里听到了无数关于 AI 的笑话。卡内基梅隆大学是 AI 和机器人技术真正的发源地之一。20 世纪 50 年代，这里的研究人员创造了 Logic Theorist，它被广泛认为是第一个 AI 计算机程序。1979 年，卡内基梅隆大学成立了 Robotics Institute。今天上午我去参观了。今天上午，我参观了 Robo Club，也参观了第一个完全致力于机器人技术的学术机构。 AI 如今已经彻底重塑了计算。我经历过每一次重大的计算平台变革：大型机、PC、互联网、移动和云。每一波浪潮都建立在上一波之上，每一波都扩大了技术的可及性，每一波都改变了产业和社会。但现在即将发生的变化，比以往任何一次都更大。计算正在经历一次彻底重置。自现代计算被发明以来，还从未发生过这样的变化。 60 年来，计算的工作方式一直相同：人类编写软件，计算机执行指令。这个范式已经结束。AI 已经重塑了计算：从人类编码变成机器学习，从运行在 CPU 上的软件变成运行在 GPU 上的神经网络，从执行指令变成理解、推理、规划和使用工具。一个全新的产业已经出现，它的使命是大规模制造智能。 因为智能是每个行业的基础，所以每个行业都会发生变化。对许多人来说，AI 带来了不确定性。人们看到 AI 编写软件、生成图像、驾驶汽车，自然会想：接下来会发生什么？工作会消失吗？人们会被抛在后面吗？这项技术会不会变得过于强大？ 历史上每一次重大的技术革命，都会在带来机会的同时带来恐惧。当社会以开放、负责任、乐观的态度拥抱技术时，我们扩展人类潜能的程度，远远超过我们削弱它的程度。所以首先，也是最重要的是，我们必须清楚地认识到：AI 也就是对理解、推理和解决问题的自动化，是人类有史以来创造的最强大技术之一。和此前每一项变革性技术一样，它既会带来巨大的希望，也会带来真实的风险。我们这一代人的责任，不只是推进 AI，更是要明智地推进 AI。科学家和工程师肩负着深刻责任，要同时推进 AI 能力和 AI 安全；政策制定者也是如此。 政策制定者有责任建立周全的护栏，在保护社会的同时，仍然让创新、发现和进步继续向前。历史表明，选择逃避技术的社会并不能阻止进步，它们只是放弃了塑造进步并从中受益的机会。所以答案不是恐惧未来，而是明智地引导未来，负责任地建设未来，并确保它带来的好处能够惠及尽可能多的人。我们不应该教人们害怕未来。我们应该以乐观、责任感和雄心去参与未来。 现在，全世界只有一小部分人知道如何编写软件。而如今，任何人都可以让 AI 帮自己做出有用的东西。一个店主可以创建网站并发展业务；一个木匠可以设计厨房，并向客户提供新服务。AI 会编写代码。第一次，每个人都成了程序员。计算和智能的力量第一次真正能够触达每个人，并弥合技术鸿沟。就像电力和互联网一样，AI 将需要数万亿美元的基础设施投资。 这是人类历史上规模最大的技术基础设施建设，也是一代人只有一次的机会，让美国重新工业化，恢复国家的建造能力。为了支持 AI，美国将在全国各地建设芯片工厂、计算机工厂、数据中心和先进制造设施。AI 给了美国再次建设的机会。电工、管道工、钢铁工人、技术员、建筑工人，这是你们的时代。 AI 不只是在创造一个新的计算产业，它正在创造一个新的工业时代。支撑这些新基础设施需要巨大的能源，但它也在推动几代人以来规模最大的能源基础设施投资之一，推动电网现代化、扩大电力生产，并加速可持续能源发展。是的，AI 会改变每一份工作，但一份工作的任务和目的并不是一回事。许多任务会被自动化。一些工作会消失，但许多新的工作和全新的行业也会被创造出来。 软件编码任务正越来越多地被自动化，但借助 AI，软件工程师可以扩大解决方案的搜索范围，从而应对更宏大的挑战。放射影像分析正越来越多地被自动化，但借助 AI，放射科医生会被提升到更高水平，更好地诊断疾病、照护患者。AI 不会取代人的目标，它会放大人的能力。这就是为什么即使 AI 编写了更多代码、分析了更多影像，对软件工程师和放射科医生的需求仍在继续增长。AI 不太可能取代你，但更会使用 AI 的人可能会取代你。所以一个很好的思维实验是： 我们希望自己的孩子被 AI 增强，还是被那些被 AI 增强的人甩在后面？没有父母希望自己的孩子被落下。所以，让我们安全地建设 AI。同时，也让我们想象一个乐观的未来，一个让我们的孩子愿意参与其中、并受到鼓舞去帮助建设的未来。因此，我们可以也必须同时做好四件事：安全地推进 AI，制定周全的政策，让 AI 被广泛使用，并鼓励每个人参与其中。每个人都应该拥有 AI。 机会不应该只属于会写代码的人。 2026 届毕业生们，你们正进入一个非凡的时代。一个新的产业正在诞生，一个科学与发现的新时代正在开启。AI 将加速人类知识的扩展，帮助我们解决曾经无法触及的问题。我们有机会弥合技术鸿沟，第一次把计算和智能的力量带给数十亿人；有机会让美国重新工业化，恢复我们的建造能力；也有机会帮助创造一个比你们所继承的世界更富足、更有能力、更充满希望的未来。 没有任何一代人像你们这样，在进入世界时拥有如此强大的工具和如此巨大的机会。我们都站在同一条起跑线上。这是你们帮助塑造未来的时刻。所以，要奔跑，不要慢走。卡内基梅隆大学有一句我很喜欢的校训：我的心在工作之中。 所以，把你们的心投入到工作中。去创造一些配得上你们所受教育、你们的潜力，以及那些在世界相信你们之前就已经相信你们的人的东西。祝贺你们，卡内基梅隆大学 2026 届毕业生。 作者：莫崇宇

henry 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 产品可以抄，赛道可以重新命名，技术优势可以在几个月之内蒸发，AI时代唯一抄不走的—— 是公司本身的组织形态。 这一判断出自Foundation Capital合伙人Jaya Gupta。 虽然这乍一看是像被嚼烂了的企业文化，但想法随文章《AI时代最宽的护城河》(The next biggest moat in AI)一经发出，就立马在x上引发了广泛讨论，目前已经有320万阅读量。 X上不少人评论，读完之后，过去那些零散的想法被串到了一起。 并赞叹这是一篇好文章。 在文中，Jaya Gupta把公司的组织形态提上了AI时代护城河的位置。 作为知名VC的合伙人，Jaya在今年早些时候和Ashu Garg联名写的《人工智能的万亿机遇：上下文图》（Context Graphs:AI’s Trillion-Dollar Opportunity）在AI圈被反复引用。 在“万亿机遇”中，她讲的是企业决策的隐藏层，决策痕迹才是下一代agent公司真正的护城河。 这次，她把同样的观察方法用到了AI公司本身：产品、技术、赛道都在以肉眼可见的速度收敛，真正抄不走的是底下的组织结构。 以下是文章的几条主线判断： 组织形态决定一个人能不能成为人才：伟大的公司不是天才们的集合地，而是一种让人成就自己的地方。 顶尖人才的忠诚不是用钱买来的：顶尖人才的忠诚，需要公司能给他比钱更具体的东西才能换来。比如一条通往“他想成为的自己”的路。 每一个情绪承诺都必须是一个结构承诺 ：如果公司说客户亲近度是护城河，但与客户打交道的岗位地位却很低，那么这个承诺就是假的。如果说所有权重要，但决策权高度集中，那么这个承诺也是假的。 最强的使命必然让一部分人不想加入：就如开源在闭源的对立面，必然要选一边站。 讲故事的口气，要配得上公司的样子：公司小，话讲大了，听起来像吹牛；公司大，话讲小了，最好的人不会来。求职者评估的就是这两个对不对得上，只是他们自己未必说得清。 被选中和被看见是两回事：员工被公司选中，只是情绪性的——你很特别，你属于这里。被看见才是结构性的——这是你的职权范围、你的薪酬、你成功之后公司里会为你改变什么。野心强的人最危险的状态，就是情绪填满了，结构上还只是个员工。 最危险的承诺都以时间计价：随着时间积累，员工的工作会更具纵深、会拥有更多、结构也会跟上。但时间却不会跟你打招呼，等到你走到人生的下一阶段，才发现公司给的承诺从来没兑现过。 以下为原文。 （为方便阅读，做了适当的润色与删减） AI时代最宽的护城河 每一个人都能看得出来，AI圈里所有东西都在收敛。 一年前我根本想不到两家会互为对手的公司，今天正面相撞。 应用层正在塌进基础设施，基础设施公司又往上爬进工作流，几乎每家创业公司都把自己重新包装成某种革命性的公司。 热词每隔几个月就换一茬：上下文图、行动系统、组织世界模型。一个新赛道被命名出来，所有官网立刻刷新跟进，几周之内，市面上便挤满了号称自己是工作未来绕不开的平台公司。 当模型快速迭代，界面趋同，产品速度变得廉价时，公司建设中的可见部分更容易被模仿。 更难复制的是其内部机构：公司如何吸引杰出人才，组织他们的抱负，集中判断力，分配权力，并将工作变成其他公司无法复制的复利系统。 最好的公司一直都知道，人才不是公司的输入项，人才就是公司本身。 但在AI行业，这句话变得更加清晰，因为别的一切都在飞速变化。 如果产品能抄、赛道能改名、技术优势几个月就能蒸发，那么唯一还剩下的问题就是：你围绕能干成这件事的人，打造了一个什么样的组织。 公司的形态本身，就是护城河。 伟大的公司，本身就是一种组织发明 最重要的那些公司，本质上都是组织发明。它们围绕一种新的工作打造了一种新的组织，也让一种新的人成为可能。 OpenAI不像学院，不像企业研究院，也不像传统软件公司。它把训练前沿模型这件事放在引力中心，安全、政策、产品、基础设施、部署全部围着这个核心转。 这种结构允许了一种新的研究员存在——一个想同时站在科学、产品、地缘政治和文明级风险边缘的人。 这些公司都不在此前已有的那些条条框框里。打造这些公司的人也是。 伟大的公司不只是有才的人去的地方，而是一种让人成就自己的地方。 形态决定了谁能在这里成为自己 世界上最好的那些公司，竞争的不只是市场或薪酬，它们竞争的是身份认同。 有野心的人通常都强烈地渴望几样东西，他们觉得自己与众不同、亲近权力、变得不可忽视、保持选择权、归属于一个使命、站在历史的拐点，但他们往往也说不清自己究竟在追寻什么。 所以最强的那些机构会非常早就开始找人，在最顶尖的大学里盯着大一新生招。 他们要在这些人的自我概念还没固化、还没想清楚自己想凭什么出名、还分不清自己擅长的事和自己想成为的人之前，先一步触达他们。 一家伟大的公司，给的是一种描述野心的语言。它告诉你：你一直在心里绕来绕去但说不出来的那件事，可以在这里实现。 你可以成为那个把火星时间表往前推的人、那个在前沿移动的房间里的人、那个能在坏掉的机构里开展工作的人、那个让自己的作品变得不可忽视的人。 这就是为什么伟大的机构只是包裹着某种人的外壳。 很多公司选择砸钱竞争，这是顶级公司里最无聊的一种打法。 现金能把人买走，但很少能成就一个人。 最好的那批人，只有在公司能给他们比钱更具体的东西，一条成为他们已经想成为或尚未意识到自己想成为的自己的道路才会忠诚。 每一条情绪承诺，背后必须要有一条结构承诺。公司说客户亲近度是护城河，但面对客户的岗位地位最低，这个承诺就是假的。 说所有权重要但决策权高度集中，承诺也是假的。说使命重要但这使命谁都不冒犯、谁都不筛选、谁都不让出代价，那它不是使命。 那么人究竟想要什么感觉? 人想觉得自己与众不同。稀有、被看见、不可替代。卖给他们的话术是只有你能干这件事，只有你足够独特，所以你应该来这里建造它。 它瞄准的是大多数高绩效者心底那点隐秘的不安：怀疑自己的优秀其实很脆弱，怀疑别人其实也能做这份工作，怀疑自己其实从来没被真正看见过。 这一套只在一个足够小的形态里起作用，小到一个人真的能改变公司的轨迹。 人想觉得自己注定如此。觉得自己的人生正在向某个命中注定的地方驶去。 Anthropic是眼下是最好的例子。他们是决定这项技术如何被安全部署的两三家公司之一，而房间里这些人，就是真正在做这件事的人。这种情绪只有在一个真的顶部的那两三家之一的形态里才站得住。 人想觉得自己没错过。觉得自己就在复利发生的那个房间里。看看Anthropic这一季度刚挖走了多少传奇公司的CTO就懂了。 人才密度本身是一个形态决策，是公司怎么招人、怎么发钱、怎么组织工作、怎么把最好的人集中在同一间办公室这一整套选择的结果。 人想要“我想要证明什么”。 这就是那种一生都被光鲜亮丽、资质认证、被告知很厉害的投资银行家，却开始怀疑自己的工作其实啥也不是。 或者选择权。麦肯锡把这条玩到了极致。它的形态：通才配岗、两年一个分析师周期、给你21岁还不知道自己要干嘛时挨个尝试行业的选择权。 当然，人也想靠近权力和地位。 也有些人想牺牲自己，以归属于一个比工资更大的意义。大多数公司过去管这叫使命，但真正起作用的是一种围绕“这群人发自骨子里相信的事”的教派。 AI实验室新一波价值主张比上一轮的使命宣言更锋利，因为每一条都得选边站。 开源让你站到闭源实验室的对面。 最强的使命，必然是会让一部分人不想加入的使命——这跟让对的人极度渴望加入是同一件事。 人是人。最好的那些公司，只是从这几种情绪里挑了一两个这位候选人正在极度渴求的，然后早就为这种人造好了一个形态。 创始人面对的问题 对创始人来说，真正的问题不是我们怎么把故事讲的更好，而是：什么样的人，只能在这里成为自己? 大多数公司讲的是字面意思，我们在造模型、我们在造火箭、我们在为X造CRM、我们在自动化Y。 准确、诚实，但今天的世界里，准确已经不足以招到顶尖的人。 最好的那些公司行驶在更高的海平面上，它们描述的是自己的存在让什么样的变化成为可能：哪个行业被复活、哪类机构被重建、哪场文明级别的赌局被赢下、哪一类人类劳动第一次成为可能。 有些人会以为说辞只是市场营销，或者是和融资讲故事不同的另一套叙事。 但故事的姿态必须匹配公司的形态——宏大的故事配一个小形态，听起来像是吹牛；小故事配一个宏大形态，会让最好的人觉得不值得来。 候选人评估的就是这两者的对齐，即使他们自己心里也犯嘀咕。 如果你相信客户亲近度是护城河，那么面对客户的工作就必须高人一等。 如果你相信速度是护城河，决策权就必须推到前线。 如果你相信人才密度是护城河，平庸的人就不能定义这家公司的节奏。 如果你相信部署是护城河，那么离现实最近的那些人必须握有权力，而不只是承担责任。 而对那些做选择的人 至于做选择的那一方，要听的话不一样。 你正在把几年光阴交给一个具体的人的视野，和一种具体的组织形态。 招聘流程并不擅长揭示这两样东西的真面目，它会给你看招聘话术、使命、人才密度、想象中的未来。但它很少给你看真实的权力结构，也几乎从不给你看人在压力下的样子。 那一面，要等到后来才会浮现：公司紧绷的时候、你的工作变得不顺的时候、你提出公司不愿给的东西的时候、相信你的潜力必须变成具体的头衔、权限、薪酬、范围或资源的时候。 对有野心的人来说，情绪上的认可会让人觉得自己已经是主人，但其实还没拿到主人的位置。 高绩效者最后往往以创始人的强度工作、以高管的方式吸收模糊性、以合伙人的方式内化使命，但拿的还是员工的薪酬和权限。 公司接住的是创始人级别的强度，人收到的是归属感。如果之后结构真的跟上，这场交换会很漂亮；如果没跟上，它就变成不对等的剥削。 年纪大一点的人会告诉你这个道理：你用身份在付那些你不想用结构去付的账—— 用被认可代替头衔，用靠近代替权力，用被安抚代替经济回报，用相信我代替写明的机制，所以一个人可以同时感到被深深珍视，和现实里被牢牢卡住。 虽然激励员工的杠杆有很多，比如所有权和现金，但最危险的承诺都是以时间计价的。 随着时间积累这件事会变大、你会拥有更多、结构会跟上，但时间飞逝却不会跟你打招呼，等到你走到人生的下一阶段，才发现公司给的承诺从来没兑现过。 所以有野心的人迟早要意识到：被选中和被看见，是两件事。 被选中是情绪的：你很特别、我们相信你、你属于这里。被看见是结构的：这是你的职权范围、你的权限、你的经济参与、你的决策权，这是你成功之后会真正改变的东西。 如果你确实有潜力，去那些会真的看见它的地方——一个愿意把你的价值写进结构本身的地方。 新的护城河 你完全可以用一种愤世嫉俗的方式读完这一切。你可以认定每一份招聘话术都是操纵，每一份使命都是冠冕堂皇，每一家公司都在让你觉得自己特别，只为了用白菜价租走你的人生。 但人确实想要相信点什么。我们想要自己的工作有意义，想要自己的牺牲有分量，想要自己的才华被那些真的能用上它的人识别出来。 这并不让人显得幼稚，只让人显得是个人。伟大的公司，一直都是承载这种需求的新容器。它们不只是产品和利润的载体，它们是承载野心的结构。 硅谷喜欢分类——技术派、非技术派、研究员、运营、创始人、投资人、传教士、雇佣兵—— 然后忘了大多数厉害的人本来就不只活在一个阵营里。 他们活在很多阵营之间，从一个里借鉴东西、把另一个打破、把几个从来不该挨着的东西组合起来，最后造出一种形态，让别人误以为它本该如此。 今天的机会，不是去成为下一个OpenAI、Anthropic、Google或Tesla，而是去问： 有哪种公司，过去没办法存在？有哪种人，一直在等这种公司出现？ AI会让很多东西更容易抄——产品壳子、工作流、demo原型、招聘话术，甚至早期那点冲劲。 但不管有多少说法，说AI能让造一所机构变容易，但等到真要盖一所新的机构，AI是帮不上忙的。 它也帮不上造一种形态的忙——一种把对的人聚拢起来、给他们对的权力、把他们放在对的问题面前、让他们的判断在时间里复利的形态。 旧的人才市场奖励的，是那些让人觉得自己被选中的公司。 新的市场奖励的，是那些在旧市场里根本无法孕育出来的公司。 而其中的人，也会成为旧形态无法成就的人。