凤凰网科技讯 7月7日，比亚迪汽车在社交媒体重磅宣布即将迎来品牌史上最大规模智驾OTA升级。与此同时，备受关注的“天神之眼”智驾车型保有量正式突破100万台。 回溯至今年2月10日，比亚迪举办智能化战略发布会，正式推出全民智驾战略，并着重推介“天神之眼”高阶智能驾驶系统。 在技术层面，“天神之眼” 搭载端到端自研算，依托超400万辆智能车构建的云端数据库，借三目立体视差多模态BEV感知主干网提升环境感知精度。在数据驱动迭代方面，系统日均处理超千万公里真实道路数据，全面覆盖城乡各类极端场景。 在产品布局上，“天神之眼”系列覆盖高中低端不同市场需求。 天神之眼A（DiPilot 600）：主要面向高端仰望品牌。 天神之眼B（DiPilot 300）：主要应用于腾势及比亚迪高端车型（如汉L、唐L）。 天神之眼C（DiPilot 100）：覆盖10万元以下车型（如海鸥、秦L）。

IT之家 7 月 7 日消息，在没有重力的环境中，人体肌肉无需像在地球上那样努力工作，这听起来似乎是一种惬意的体验，但实际上却可能带来严重的后果。例如，宇航员在离开地球后仅数天内，其肌肉就可能因缺乏使用而开始变得虚弱。为了深入研究这一问题，佛罗里达大学的研究人员开展了一项实验，他们选取了两组人群的肌肉微组织样本：一组是相对年轻且活跃的人群，另一组则是年龄较大、生活方式多为久坐且肌肉量相对较少的人群。随后，这些样本被通过 SpaceX CRS-25 任务送往国际空间站（ISS）进行研究。 在地球上，年轻组的肌肉组织样本的强度约为老年组的两倍。然而，当这些样本被置于国际空间站的微重力条件下后，研究人员发现年轻组的肌肉组织与老年组的肌肉组织更为相似。此外，研究团队还发现微重力环境改变了肌肉样本中的蛋白质含量，导致年轻组的蛋白质水平下降。微重力还改变了与身体力量相关的基因表达，涉及炎症、线粒体功能障碍和细胞应激等方面。 据IT之家了解，保持肌肉量的重要性远不止于美观，足够的肌肉力量对于人体的活动能力、葡萄糖代谢、血液循环以及心血管系统的维持，甚至认知健康都至关重要。随着年龄的增长，人体自然会逐渐流失肌肉，肌肉的生成和维持也变得更加困难，因此坚持营养丰富的饮食和规律的力量训练显得尤为重要。 据该研究的作者称，未来维持肌肉的方案可能包括电刺激。在实验中，肌肉样本接受了微弱的电脉冲刺激，以模拟肌肉收缩时发生的情况。研究人员推测，电刺激可能有助于预防或逆转他们在微重力组织实验中观察到的与基因相关的肌肉变化。 “这一技术进步为我们提供了关于如何在长期太空任务中保持肌肉健康以及如何对抗地球上与年龄相关的肌肉流失的见解。”国际干细胞研究学会上周发布的新闻稿中，首席研究员西奥班・马拉尼（Siobhan Malany）表示。 鉴于太空旅行对肌肉量以及骨密度等其他关键人体健康组成部分的严重影响，目前已有研究致力于寻找创新方法以降低人类的健康风险。一些想法包括宇航员通过跳跃锻炼来为太空旅行做好身体准备，以及开发可能帮助宇航员修复肌肉的药物。

[汽车之家 国内谍照] 近日，我们从相关渠道获悉到了一组新款问界M7的谍照。通过谍照可以看到车辆外观相较于新款有很大变化，整体造型更贴近问界M8的设计语言。据相关消息称，新款问界M7或将在9月份正式上市，有可能会在7月或者8月批次进行工信部申报。 车辆整体造型更加圆润饱满，两侧大灯组造型与问界M9和M8相似，采用矩形船桨的造型。前脸的造型更加高大，通过谍照看很像小号的问界M8。有消息称，预计新车的整体尺寸也有所增加，车长会由现款的5020mm增加至5100mm，轴距从2820mm提升至3050mm，不过具体参数还有待官方确认。车尾部分，透过谍照缝隙可以看到预计车辆将会采用贯穿式尾灯，车尾两侧翼子板具有不错的肌肉感，整体造型相比现款更加饱满。 动力上，目前现款问界M7搭载1.5T发动机+电机所组成的增程式动力系统，提供后驱和四驱车型，发动机最大功率为152马力，后电机最大功率200kW，前电机最大功率130kW。电池方面提供38.5kWh磷酸铁锂电池组和42kWh三元锂电池组，CLTC纯电续航里程分别为200km、210km、230km、240km。有消息称，新款问界M7的纯电续航里程可能将突破300km，综合续航里程也有可能达到1500km。（消息来源：@心里、@我不吃蛋黄；文/汽车之家 姚宇）

快科技7月7日消息，日前，全新小鹏P7的实车图再次曝光。 这车采用全新内外饰设计语言，动力系统也升级了，预计三季度发布，年内上市。 从图上看，这车整体更接近市售车型，尾部有后风道，轮辋是双四辐造型，还有全新车漆颜色，赛博朋克风格的尾部设计与路上行驶的车辆截然不同，回头率直接拉满。 车头和车尾都有横向贯穿式灯带和竖向灯组，前包围有前铲造型，后包围设计也很独特，还配电动尾翼。 尺寸方面，全新小鹏P7长宽高分别为5017/1970/1427毫米，轴距3008毫米，比现款P7i大了一圈。 内饰谍照也曝光了，车内是“T”字形布局，有液晶仪表和大尺寸中控屏。 方向盘从两辐式换成了三辐式，更运动。 动力上，全新小鹏P7提供后驱和四驱，后驱车型电机最大功率270千瓦，续航有磷酸铁锂和三元锂两种电池可选；四驱车型前后电机最大功率分别为167千瓦和270千瓦。 电池组容量有74.9千瓦时和92.2千瓦时，CLTC工况续航里程为702公里、820公里、750公里（四驱）。这车主打运动风格，竞争对手包括小米SU7、比亚迪汉L EV、智己L6等。 责任编辑：王略

美国空军雄心勃勃的太空货运计划遭遇重大挫折。7月4日，空军宣布暂停与SpaceX合作的高超音速火箭货运试验项目，原因是环保组织强烈反对在太平洋约翰斯顿环礁建设试验基地。这一决定标志着美军试图利用商业航天技术实现全球快速物流部署的计划遭遇重大阻力。 这项被称为"Point-to-Point"的太空货运项目代表了美军对未来军事后勤体系的革命性构想。按照设计，该系统将利用可重复使用的商业火箭，在90分钟内将多达100吨的军用货物运送到全球任何地点，从而大幅缩短传统海运和空运的时间。 美国空军早在2020年就开始与包括SpaceX在内的商业航天公司探讨合作可能性，并在2021年与SpaceX签署了价值1.02亿美元的五年合同。这项技术如果成功实现，将彻底改变军事物流的时间概念，使美军能够在极短时间内向全球任何战区投送重型装备和补给。 项目的核心理念是建立一个"战术时间"内的全球物流网络，通过火箭的高速度和不受传统航线限制的特点，为美军提供前所未有的快速反应能力。这种能力在应对突发冲突或人道主义危机时具有巨大的战略价值。 约翰斯顿环礁的选择并非偶然。这个距离夏威夷约1300公里的美国无建制领土长期以来一直是美军的试验场所。然而，正是这段历史成为了项目最大的阻碍。 上世纪50至60年代，美军在约翰斯顿环礁进行了大规模核武器试验，其中包括多次失败的试验，导致放射性物质钚严重污染了当地环境。这些核试验的后果至今仍在影响着这片区域的生态系统。 除了核污染外，约翰斯顿环礁还曾被用作化学武器储存和销毁基地，包括越战期间使用的橙剂等化学武器都曾在此处理。尽管美国空军在2004年对该地区进行了清理，但环保组织仍然担心新的火箭试验活动会对已经脆弱的生态环境造成进一步破坏。 生物学家和环保专家特别关注约翰斯顿环礁野生动物保护区内筑巢的海鸟群体。火箭发射和着陆产生的噪音、热量和化学物质可能对这些海鸟的繁殖和生存造成严重威胁。 面对环保组织的强烈反对，美国空军被迫重新考虑试验地点的选择。空军发言人表示，军方正在探索约翰斯顿环礁以外的其他地点作为项目试验场地，但没有透露具体的替代方案。 这一变化对整个项目的时间表和成本都将产生重大影响。约翰斯顿环礁之所以被选中，很大程度上是因为其相对隔离的地理位置和现有的军事基础设施。寻找新的试验地点不仅需要时间，还可能面临更多的政治和环境挑战。 SpaceX作为项目的主要承包商，其Starship火箭系统被认为是实现这一太空货运构想的关键技术。然而，项目的延迟可能会影响SpaceX在军用航天领域的业务拓展计划。 军事分析人士指出，这一挫折反映了美军在发展新兴军事技术时面临的环境和社会责任挑战。随着公众对环境保护意识的增强，军方在推进技术创新时必须更加谨慎地平衡军事需求与环境保护之间的关系。 尽管面临挫折，美军对太空货运技术的兴趣不会减弱。该项目如果最终成功，将为美国在全球军事竞争中提供显著优势，特别是在太平洋地区的战略部署方面。然而，如何在技术创新与环境保护之间找到平衡点，将成为项目能否最终成功的关键因素。

一家由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）旗下蓝色起源（Blue Origin）公司前高管掌舵的西雅图初创企业——Interlune，正计划开启一项前所未有的商业冒险：在月球上开采并带回一种名为“氦-3”（Helium-3）的稀有同位素。这一宏伟蓝图不仅将太空资源的商业化利用推向了新的前沿，也再次点燃了关于未来清洁能源、量子计算乃至新一轮太空竞赛的想象。 然而，在这幅激动人心的愿景背后，横亘着一系列巨大的科学、工程和经济挑战。Interlune的探索，与其说是一项即将实现的工业计划，不如说是一场高风险、高回报的赌局，赌注不仅是公司的未来，更是人类能否将月球从一个探索的终点，转变为一个服务于地球的资源前哨。 氦-3的诱惑：一种“完美燃料”的理论光环 氦-3之所以被视为“终极燃料”，核心在于其在核聚变反应中的独特物理特性。与当前主流核裂变或正在研究的氘-氚（D-T）核聚变不同，氦-3与氘的聚变反应（D-He3）主要产物是高能质子而非高能中子。这意味着它是一种理论上的“无中子”或“少中子”聚变，其优势是巨大的：产生的放射性废料极少，能量可以直接转化为电能而无需复杂的蒸汽轮机，从而极大地提升了能源转换效率和安全性。 这种特性使其成为解决地球能源危机的理想答案。此外，作为一种极度稀有的稳定同位素，氦-3在地球上的储量极低，主要作为核武器维护的副产品存在，但在量子计算、低温物理研究和先进医疗成像等领域已是不可或缺的战略物资，其市场价格也因此极其高昂。 月球，则是氦-3的天然“宝库”。数十亿年来，太阳风持续吹向没有大气层保护的月球，将其中的氦-3离子注入月球表面的土壤（月壤）中。据估算，月球表层可能蕴藏着上百万吨的氦-3，足以满足地球数千年的能源需求。这正是Interlune及其先行者们“月球淘金梦”的源头。 从月壤到地球：一项艰巨的系统工程 尽管储量诱人，但将月壤中的氦-3带回地球，是一项极其艰巨的系统工程，其难度远超迄今为止任何一次探月任务。 首先是“大海捞针”般的开采难度。 氦-3在月壤中的浓度极低，通常在十亿分之几（ppb）的级别。这意味着，要提取一吨氦-3，可能需要挖掘和处理数亿吨的月壤，覆盖数平方公里的月球表面。这需要一支规模庞大、能够长期在月球恶劣环境下（极端温差、强辐射、磨蚀性月尘）自主作业的机器人“矿工”队伍。 Interlune为此制定了雄心勃勃的三步走计划：第一阶段“新月”（Crescent Moon），利用轨道器上的高光谱相机绘制月球氦-3富集区地图；第二阶段“勘探月”（Prospect Moon），发射着陆器进行实地取样分析并测试提取技术；第三阶段“收获月”（Harvest Moon），实现全面开采并将氦-3运回地球。 其次是复杂的技术链条。 整个过程至少包含五大技术挑战： 勘探与挖掘： 需要能识别并精准挖掘富含氦-3的月壤（通常认为与钛铁矿含量相关）的机器人。 气体提取： 需要一个移动式或固定式的处理工厂，将月壤加热到约700摄氏度，使其释放出包括氦-3在内的多种太阳风注入气体。 分离与提纯： 释放出的气体中，氦-3含量极低，必须通过复杂的低温分离技术，将其从大量的氢、氦-4、氮等气体中精确分离出来。 液化与储存： 将提纯后的氦-3气体冷却至极低温（约零下270摄氏度）使其液化，以便高效储存和运输。 月地返回： 需要一种能够从月球表面起飞，并能将宝贵载荷安全送回地球的运输工具。 目前，上述每一个环节的技术都处于早期研发阶段，尚未有任何一个国家或公司完成了全流程的在轨验证。 经济账本与法律真空：商业模式的可行性 Interlune的商业模式建立在一个简单的逻辑上：氦-3在地球上的高昂价格足以覆盖其在月球上的开采成本。然而，这笔经济账远比想象的复杂。 尽管氦-3的理论价值可达每公斤数百万美元，但建立并维持一个完整的月球采矿和运输系统的成本无疑是天文数字，涉及数百亿甚至数千亿美元的投入。在技术成熟和规模化生产之前，其单位开采成本能否降至市场价格以下，是所有商业月球采-矿公司必须回答的核心问题。许多专家对此持谨慎态度，认为在短期内，其主要驱动力可能更多是战略价值和技术验证，而非商业利润。 在法律层面，1967年的《外层空间条约》规定任何国家不得对天体提出主权要求，但对私营企业开采和拥有太空资源的规定则相对模糊。近年来，由美国主导并已有数十个国家签署的《阿尔忒弥斯协议》（Artemis Accords），为解决这一问题提供了新的框架。该协议明确支持对太空资源的利用，并允许签署国的私营公司在遵守国际法的前提下，开采和使用其所发现的资源。这为Interlune这样的美国公司提供了重要的法律和政策支持。 由罗布·迈尔森（Rob Meyerson）和加里·赖（Gary Lai）等拥有深厚航天工程背景的资深人士创立的Interlune，无疑是新一轮太空竞赛中最值得关注的商业力量之一。它的出现，标志着人类对太空的探索正从纯粹的科学驱动，转向科学与商业并行的双轮驱动模式。 然而，我们必须清醒地认识到，通往“月球能源”的道路依旧漫长且充满不确定性。氦-3聚变技术本身尚在襁褓之中，而月球开采的工程挑战更是前所未有。无论Interlune的商业尝试最终成功与否，它都将极大地推动空间机器人、自主系统、深空运输等一系列关键技术的发展，并迫使国际社会加速构建关于太空资源开发利用的法律和伦理规范。月球淘金的号角已经吹响，但真正的宝藏，或许并非只有氦-3，还包括了在此过程中所催生的人类科技的下一次飞跃。

IT之家 7 月 7 日消息，蔚来高级副总裁兼乐道汽车总裁沈斐今日发布了“来自蔚来智能工厂的‘科幻电影’”，展示了几百台乐道 L90 汽车自己给自己检测的场面。 据其介绍，乐道 L90 汽车“自检”背后是蔚来原创研发的「天探」新车 AI 全身自检系统，和 Sky・OS 天枢整车全域操作系统的功劳，支持 3 分钟自动检测 1000 多项车辆功能，整个过程由 AI 完成，可以覆盖并识别传统人工检测“看不到、摸不到、听不到”的地方。 据IT之家昨日报道，蔚来创始人、董事长、CEO 李斌和吴晓波以及近百位企业家参观了合肥蔚来先进制造新桥二工厂，本人全程导览。李斌在直播中表示，7 月 10 日有乐道 L90 产品技术的发布会，起价在 30 万元以内。 乐道 L90 已在 2025 上海车展亮相，这也是乐道品牌公布的第二款车型。乐道 L90 搭载容积为 240L 的智能电动前备舱，能放下两个 20 英寸行李箱 + 一个儿童行李箱，或是 30 英寸的行李箱。此外，该车在拥有 6 人座位情况下，后备箱可放 7 个行李箱。 乐道 L90 搭载全新自研纯电架构、900V 全域高压架构，采用 36 项系统设计优化空间布局。工信部申报信息显示，该车尺寸为 5145 *1998*1766/1786mm，轴距 3110mm，搭载 340kW 单电机或 100+340kW 双电机。

凤凰网科技讯 7月7日，天眼查App信息显示，近日，江来先进制造技术（安徽）有限公司新增一条注销备案公告，注销原因为决议解散，公告期自6月10日起至7月24日。 资料显示，江来先进制造技术（安徽）有限公司于2021年3月成立，由蔚来控股有限公司与安徽江淮汽车集团股份有限公司共同持股，注册资本5亿元人民币。其经营范围广泛，涵盖道路机动车辆生产、生产线管理服务、供应链管理服务等多个领域。 追溯其发展历程，该公司前身是2016年建立的江淮蔚来先进制造基地，基地累计生产ES8、ES6、EC6等车型超10万台，其中在2022年更是创下7个月完成10万台量产车的行业记录。

“三折叠 怎么折 都有面”这句台词，应该是去年最洗脑的广告语了吧。 让网上涌出了一堆会整活的网友，把这个梗越玩越火。 比如有大神拿山楂片，搞了一个“同款”三折叠。 或者P出了一个御用版三折叠“奏折”... 还有接地气的“生活版”三折叠，花样百出，各出笑料。 网友的不断二创，也让华为三折叠手机狠狠刷了一波存在感。 玩梗归玩梗，三折叠的销量也和热度一样非常火爆。 据供应量消息，新机发售9个月来累计销量达到了40万部，要知道它的价格快接近两万块了... 能有这个成绩足以说明产品的成功，大伙对华为接下来的折叠屏产品也是充满了期待。 这不，据博主最新爆料，华为将在今年9月推出 Mate XTs，作为 Mate XT 的小改款机型，关注度简直拉满。 最关键的是，这次升级的配置据说会更顶！ 既然是小改款，那么外观上就不会有太大变化，这次主要升级的地方在于配置。 屏幕方面，预计依旧会采用10.2英寸的超大柔性折叠屏与 “Z” 字三折形态，展开后视野很震撼，展开厚度压到约3.6mm，大概就是两三个硬币叠起来那么厚。 性能方面，处理器大概率会升级到麒麟 9020，采用3nm工艺以及采用1+3+4三簇 Taishan架构，CPU/GPU性能比前代9010提升40%。 搭配LPDDR5X+UFS 4.1，以及原生的鸿蒙系统，三屏多任务的流畅度能翻倍。 影像系统一直是华为的强项，这次 Mate XTs 预计会将主摄+超广角+长焦全系升级5000万像素，作为对比前代产品仅主摄为5000万。 此外主摄还支持物理可变光圈，用上了高像素潜望长焦和多光谱摄像头，再加上华为自研的红枫原色摄像头技术，拍照效果不必怀疑，直接拉满。 比较惊喜的是，这次华为预计将低轨卫星互联网方案移植到Mate XTs，除传统北斗短报文外，手机还将接入中国“千帆星座”，支持语音通话与多媒体消息，荒漠、远洋场景也能联网。 还有至关重要的一点，关乎到未来手机形态的彻底改变，那就是eSIM商用，让手机卡彻底告别实体卡，也为轻薄化让路。 已经有博主爆料，今年主打极致轻薄的iPhone 17 Air将使用eSIM，而华为Mate XTs有可能会抢先使用。 接下来续航方面，Mate XTs预计继续内置5600 mAh高密度电池，保持66W有线+50W无线快充规格，三屏同亮续航9小时。 至于定价上，目前普遍认为起售价锁定19999-21999元，目前前代Mate XT正在开启促销活动，降价后17999元，或许就是在为接下来的新机让路呢？ 无独有偶，除了彰显尊贵的“奏折式”三折叠，上周华为曝光的侧边“金属腰带”专利，还展示了华为另一条三折叠技术路线——外折方案，瞄准的应该是“时尚便携”市场。 这款新机也相当有意思，和现款三折叠的设计完全不同，简直薄得离谱。 通过将摄像头、充电口压缩至侧边钛合金模块，折叠厚度压至12mm以内。 平整度提升明显，看起来更像是初代Mate Xs。 这样做还有啥好处呢？出了轻薄，还能方便自拍！ 以后用后置摄像头自拍，不用再尴尬地盲拍了 —— 手机背面自带一块屏幕当取景器，随手一翻就能看到自己的盛世美颜，妥妥拿捏时尚弄潮儿。 当然也有人可能会觉得侧边摄像头用起来不顺手。 仅从设计来看，这款新机可能瞄准那些渴望折叠屏新奇体验，又对传统折叠屏厚重体积望而却步的时尚达人。 所以说华子还真是有两把刷子，无论是商务总裁还是爱拍照的网络达人，它设计的三折叠都能满足，让产品受众越发广泛。 作为折叠屏市场的主力军，华为的爆发，让三星也坐不住了。 首款安卓三折叠手机也要来了！ 在三星近期的预告视频中提到了“Ultra Unfolds”的字样，很有可能就是三星布局已久的三折叠手机Galaxy Z Fold Ultra。 此外还有博主爆料，三星三季度将推出首款三折叠机。 新机预计采用双内折方案：左右屏向内折叠包裹主屏（“G”形铰链），这也是行业第一款G字型折叠机型，搭载的处理器为骁龙8 Elite。 展开屏幕将达到9.96英寸，闭合仅6.54英寸（约普通直板机大小）。 与华为的Z型折叠设计相比，这一设计要多设置一块外部副屏，也就是正反面都有屏幕，所以机身的重量可能就要好好权衡一下了。 此外，这种G字的折叠方式一定要严格按照规定的先后顺序来折，不然带后摄像头的那一面可能就给压坏了。 在续航上，早前一款型号为SM-F9680的三星旗下新机通过3C认证，最高支持25W充电，业内推测应该就是三星这款三折叠了。 仅从使用逻辑和用户习惯来看，三星这种双内折的方案便利性还是相较华为稍微逊色一点，多了一块屏幕，厚度重量无法保证，而且充电效率落后一代。 当然了，产品行不行还得看价格，参考三星的大折叠屏手机定价，Galaxy Z Fold Ultra的最终售价预计也在20000＋，相比Mate XTs只会高不会低。 所以说三星想抢华为的风头还挺难的，毕竟自家的还是初代产品，而华为Mate XTs都已经是第二代了，关键价格上还不到优势。 总的来说，华为高端产品向来不缺用户，有了去年的成功，今年这个小改款新机发售后，恐怕也要经历一段“一机难求”的局面了。 正如调侃的那句广告语一样：“三折叠怎么折，都有面”，但更真实的后半句或许是：“华为怎么玩，都敢为行业先”。 对于有能力消费它的用户来说，买的也不仅是一部手机，更是一种身份的象征和对新奇科技的抢先体验。 九月很快就到，所以大家的钱包准备好了吗？

2016年，一家名叫强新资本（1Globe Capital）的美国投资基金，有了个隐秘的计划。 强新资本的实控人是李嘉强。他本科毕业于东南大学医学院，后来获得哈佛大学医学博士。在美国他创办过几家生物公司，均获成功并被收购。 2013年，李博士控制的强新资本，盯上了一家美股上市的中国医药公司。他们锚定这家公司，在二级市场上不断买买买。 不仅如此，2016年他还通过10笔不同的银行转账，把1300万美元的转到了自己女儿名下的加拿大账户上，继续买入这家公司。 你可能没听说过这家公司的名字，但你和你的孩子，一定打过它的疫苗： 科兴生物。 在中国，能让你和家人心甘情愿挨三针的企业不多，科兴生物算一个。 李博士女儿的加拿大账户，一直买到了科兴生物4.9%的股份。一旦超过5%的门槛，就必须得按规定披露了。 于是到了年底，李博士开了新的分身。 他用另一位家人A的加拿大账户，先后两次往里面转了500万美元，继续买买买科兴生物。 就这样，10个月之后，李博士的新分身，也买到了3.5%的水平。 一直到2017年底，加上李博士原有的那份22.5%，他实际上已经拿下31%的科兴生物股份。 2018年5月，李博士继续通过家人账户，买了600万科兴生物普通股，拥有了32.6%的股份。 这些堪称蚂蚁搬家式的控股权，后来被美国证监会知道了。李嘉强和强新资本，被罚了29万美元。 强新资本的隐秘往事再一次被提起，是这两天一件匪夷所思的事了。 这两天，停牌6年之久的科兴生物，来了一波让A股股民集体“破防”的操作： 宣布每股分红55美刀！ 科兴生物停牌前股价才6.47美元。数学好的包叔，已经算哭了： 1万块科兴生物股票，瞬间多出8.5万刀现金。 但仔细看完公告后，包叔哭得更惨。这还只是开胃菜！后续还有两次分红，总分红最高75亿美元，合人民币： 550亿。 这相当于科兴停牌时市值的——整整20倍。 看到这个方案，兽爷默默地打开了自己的A股账户，又默默关上了。虽然分红没我份，但我和娃，可是实打实贡献了三针啊！ 大几百亿的新冠疫苗收入（大部分由医保基金和财政资金支付），就这样以分红的形式，流进科兴生物股东们的美股账户里。 这个匪夷所思的分红，让我忍不住研究了下科兴生物这家中国最著名的医药公司，和它的内斗。 几百亿的分红，竟然还不是目的，只是手段。 1 2001年，河北唐山的防疫专家尹卫东以技术入股的形式，和出资的北大未名、新加坡外企，联合成立了一家医药公司： 北京科兴生物。 尹卫东早年是河北唐山一个基层防疫人员。1979年，他考入唐山卫校，主攻公共卫生专业，毕业后被分配到唐山卫生防疫站。 1985年，在甲肝疫情最严重的河北农村，21岁的尹卫东采集到了中国第一份甲肝病人的早期标本，获得深造机会，在中国医科院医学生物学研究所进修。 这一毒株，后来衍生出了中国第一支甲肝灭活疫苗。 1988年，上海甲肝大爆发，高峰期31万人患上甲肝。然而当时整个上海收治传染病病人的床位数只有2800张，把全上海5.5万张病床都用上，也远远不够。 据说尹卫东那时决心： 要做一个便宜的，中国孩子用得起的高品质疫苗。 但唐山防疫站是个事业单位，不能做产品。在尹卫东的申请下，1992年唐山市医学生物技术开发公司成立，当时股权全部归防疫站。 公司成立后，尹卫东没钱搞研发。一次偶然机会，尹卫东认识了一位新加坡生物学博士，对方愿意出资20万美元，与尹卫东办合资公司。 1993年，唐山怡安生物工程公司由此成立。他们开始搞改制。后来怡安研发的甲肝灭活疫苗获得新药证书，填补了国内空白。 但尴尬的是，尹卫东又没钱批量生产疫苗了，他向国家申请科研经费，得到的最大一笔资金支持，仅是人民币： 30万元。 1998年，尹卫东经人介绍，认识了一个“大人物”： 北大未名董事长潘爱华。 潘爱华上世纪90年代初担任过北大生物系副主任。后来他下海创立了北大未名，成了当时国内医药界的翘楚。 潘爱华比尹卫东大6岁，两人一见如故。潘总十分赏识乡村医生尹卫东，还借给了尹卫东500万元，帮助其完成了甲肝疫苗的临床试验。 潘总还动员尹卫东接受北大的投资，把公司搬到北京，马上就可以扩建厂房。 尹卫东不想离开唐山。他觉得在唐山做鸡头，也比在北京做凤尾好。 潘总于是给尹卫东报了一个新加坡国立大学的管理学课程。在新加坡上了三个星期课，这位草根的技术创业者想通了一件事： 我要做的不是唐山最好，而是全球最好的疫苗公司。 2 2000年。从新加坡回来的尹卫东没回唐山，而是去了深圳找潘总。 潘总之前和著名海归博士陈章良一起创办过一家叫深圳科兴的公司，主做干扰素。当时深圳科兴也有做世界级医药企业的雄图。 但随着基因泡沫的破灭，他们没有坚持下去。陈章良后来去中国农业大学当了校长。 2001年，北京科兴生物成立了。股东是三家，尹卫东的唐山怡安生物、新加坡外企，以及： 潘总的深圳科兴。 尹卫东的唐山怡安生物是以技术入股，占股24%。深圳科兴后来股东结构调整，将所持有的北京科兴生物转给了： 北大未名生物。 潘爱华担任了北京科兴生物的董事长，尹卫东担任总经理。 尹卫东也把公司搬到北京。他带着团队在北大生物城内安营扎寨，并实现甲肝疫苗的产业化。 2002年，甲肝灭活疫苗实现量产上市，从此中国甲肝疫苗不再仅依赖进口。 2003年，北京科兴计划赴美上市，当时正是SARS疫情肆虐的时候。为了能够海外上市，他们计划先在加勒比海岛国——安提瓜和巴布达，注册成立上市公司的新平台： 科兴控股。 关于新平台怎么分配，潘总后来跟南方周末记者说，他跟尹卫东签了一个： 抽屉协议。 为了帮助北京科兴在海外市场融资，北大未名在2003年同意将北京科兴的大部分股权，让渡至尹卫东控股并担任董事长的科兴控股名下。 但条件是，北大未名一直拥有对北京科兴的实际控制人地位，并能选派3名董事。潘爱华也要： 永久担任北京科兴的董事长和法人。 后来出于种种原因，北大未名的董事会席位缩减到了一人。但因为董事会成员拥有一票否决权，这个举措在当时并未遭受质疑。 科兴生物也如众人所愿，通过反向收购方式在美国纳斯达克OTCBB市场挂牌。 但在这片土地上，协议只是协议，永久也没有什么永久。北京科兴当时表面一片祥和，实则暗潮汹涌。 2009年，科兴生物转板至纳斯达克全球精选市场后，作为上市公司最核心资产——北京科兴“永久董事长”的潘总，找到赛富基金，试图一起把北大未名在北京科兴的股权，通过反向输送的方式到境外去，以获得上市公司主体科兴控股的股权，成为上市公司的控股股东。 但在执行过程中，赛富忽然没有了声音。 潘总后来才发现，赛富竟然和尹卫东走到了一起。赛富通过二级市场买入，成了上市公司的大股东。他们俩还觉得美股估值太低，想： 私有化，并回归A股。 这让潘总很生气。二人关系分崩离析。他也联合资本，组成买方团，和尹卫东竞标上市公司的私有化。 双方竞标不分高下，一直干到了2018年的股东大会。 3 尹卫东曾回忆，是“大人物”潘爱华接纳了一群来自唐山的“小人物”，于是才有了科兴。 从1998年到2017年，每年潘总的生日，都会收到尹卫东的特别礼物。有时是一个头像，有时是一幅画。 尹卫东还说过，潘爱华是对他影响最大的人之一。因为潘想问题总是国家层面，站在国家战略的高度。 尹卫东起初觉得这很虚。他觉得企业怎么活下去最重要。但后来受潘总影响，他也开始言必称： 国家利益。 但在成人的世界里，利益似乎是大于一切。 当资本镰刀挥舞起来，曾经高举的各种旗帜，在私利面前都显得如此脆弱。 2018年3月，科兴生物发公告说，股东大会上包括尹卫东在内5位原任董事，均获得多数有效投票成功连任。 而另一边，北大未名自己发公告说，合计占参与投票股份数55.19%的股东，投票反对现任四位董事尹卫东、李坚、梅萌、SimonAnderson的连任。 他们同时提议并选举了由王国玮等五位董事组建新一届董事会。 一场上市公司股东大会，竟然出现了罗生门。原来把潘总的话当圣旨的尹卫东，突然之间就不信任潘总了。 一场漫长的撕逼，开始了。 2018年4月，海淀北大生物城，潘尹双方，直接爆发一场武斗。 潘总以北京科兴董事长的身份，派人封了北京科兴在北大生物城的三座厂房和办公楼。当时，产线上的600万剂甲肝和流感疫苗因此报废。 2018年5月19日凌晨，他还试图接管北京科兴的昌平工厂，但没有实现。 办公室政治的最高形式不是吵架，是断电、贴封条和凌晨接管厂房。但在控股权争夺战里，最致命的武器，往往是你对手悄悄另起炉灶的“备胎公司”。 潘总这次在北大生物城里为所欲为，唯独没有涉及上地西路39号129室： 科兴中维。 这是尹卫东自己谋划的一块“飞地”。一开始，这里被科兴控股旗下的香港科兴租下，和潘总没有半毛钱关系。 潘总当时不会想到，这块飞地，日后会成为自己最大的遗憾。 2021年2月，国内第二款新冠疫苗获批上市。新冠灭活疫苗克尔来福背后的申请方，是科兴中维，而不是北京科兴。 直到那时，大家才意识到，这个生产新冠疫苗的科兴，已不是20年前的北京科兴了。 在这之前，中国的第一支甲肝灭活疫苗孩尔来福、第一支大流行流感灭活疫苗盼尔来福，都是北京科兴生产的。 科兴中维是尹卫东2009年创办的公司，最开始的目的是成立一家医药研发企业。但尹卫东在与潘总斗争的多年里，开始尝试甩掉包袱，另起炉灶，轻装上阵。 科兴中维的股东包括正大旗下的中国生物制药、维梧资本，及占股59%的控股股东： 香港科兴。 新冠疫情一开始，科兴中维快速展开了筛选毒株、抢猴子做试验等一系列疫苗研发。 2021年，新冠疫苗车间建设项目的建设主体，也是科兴中维的。有关部门给经费、给厂房，25天批完施工手续。 至此，科兴中维一跃成为一家集科研、生产、销售于一身的医药企业，并在当年就成为全球出货量最多的新冠疫苗供应商。 2021年，科兴中维无疑是新冠疫情里最耀眼的企业。那一年他们的营收达到了1280亿，盈利更是达到惊人的——955亿元。 其营收，一度超越Moderna，跻身： 全球前三大疫苗制造商。 就连入资5亿美元的股东中国生物制药，甚至也能在当年收获科兴中维带来的近140亿盈利。 这是一场史诗级的财富盛宴。国家力量点燃了篝火，但最后烤熟的肥肉，精准落入了另一拨人的盘中。 潘总的北大未名系和科兴中维没有股权关系。即使未名有北京科兴26.91%的股份，也只能间接收获新冠疫苗带来的一点收益。 潘总于是开始收集证据，起诉香港科兴，称其： 在新冠疫苗研发、临床试验过程中，将北京科兴的人员、技术、设备等资源不断输送至科兴中维，造成北京科兴巨额经济损失。 其实也没错。科兴中维的总经理高强，之前就是： 北京科兴的研发总监。 4 如果事情到这一步，这家“国民级”的公司内斗，也仅是潘尹之间的利益与恩怨之争。但伴随着他们拉来了不同的私有化买方团，事情开始脱离了两个人的控制——盘旋良久的华尔街秃鹫，来了。 2018年的股东大会，有个戏剧性的转折。一个关键的股东突然冒出来了： 李嘉强的强新资本。 尹卫东联合赛富、康桥资本、维梧资本组成内部买方团（A）后，潘总则拉来了A股上市公司未名医药、中信并购基金，以及李嘉强的强新资本，做队友。 李嘉强利用手中多年布局的股份，以数量优势投票反对了尹卫东在内的4名董事连任，并提出新的董事会备选名单。 我之前说过，李嘉强一直在美国二级市场偷偷买入科兴生物的股票，并买成了大股东。 股东大会后，尹卫东开始向美国地方法院发起诉讼，起诉强新资本没有披露真实信息，并试图替代科兴生物董事会的意图。 尹卫东同时开始启动毒丸计划。这是一种反恶意收购策略。 这么做的结果是，李嘉强持有的大量股份被稀释，也不能占据第一大股东位置了。 2019年2月，纳斯达克以“治理失效”为由，强制科兴生物停牌。 其实一直到2020年美国证券交易委员会SEC调查结果出来之前，李嘉强都成功隐藏了他意图控制科兴生物的野心。 作为科兴生物的投资者，强新资本一直对外树立的人设是： 佛系。 他们说自己没有派驻过任何董事会和监事会成员。 至于为什么强新资本买买买成了大股东，李嘉强的回答也是滴水不漏。说强新资本战略投资科兴生物，是股价很高的时候。SARS过去后，股价开始下行： 一直跌一直补，就补成了大股东。 但实际上，2018年股东大会之前，李嘉强已通过不同账户，掌控了科兴生物三分之一股份。 在SEC看来，李嘉强把“蚂蚁搬家”“家人马甲”玩成了教科书级的控制术，最终目的，就是要改变公司控制权。他最后把总共5个人的董事会换了4个人： 其中一个还是自己亲戚。 打了两次官司，强新资本两次败诉。判决书确认原董事会的合法性，和“毒丸计划”的有效性。 但强新资本没有放弃，一直上诉到了科兴控股的管辖地——英国枢密院。 今年1月，英国枢密院作出了裁决。结果是认可了强新资本当时提名的董事会人选： 把备选名单上4个候选人，都重新换了回去。 同时，李嘉强被选为科兴生物的董事会主席。 这意味着，这家在美股上市的中国公司，挣了上千亿新冠疫苗费的著名医药公司，折腾了7年的真假董事会： 最终由英国人拍板，判给了一家由华裔科学家控制的美国基金手里。 真是讽刺。 5 潘尹两人对于彼此的定位，有着不一样的认识。 潘总认为自己是北京科兴的创始人，尹只是职业经理人。但尹认为潘总只是： 天使投资人。 后期的潘总有多恨尹卫东，从几件事情就能看出来。 他曾实名向中央纪委等单位举报尹卫东涉嫌行贿、职务侵占等罪名。而尹卫东向国家食药监总局药品审评中心原副主任尹红章行贿，也被写进了判决书中。 但进去的，竟然还是潘总。 2024年2月，潘总甚至还没能等到科兴夺权大战的结局，就被自己子公司厦门未名送进了监狱。 而这一切，还是源于潘总与李嘉强原本密谋的计划。通过掌握厦门未名的股份，从而拿回北京科兴的控制权。 一开始，强新资本派出杭州强新生物，以29亿入资厦门未名。但他们忽视了，上市公司发生这么重要的交易，得经过董事会同意，还得披露信息。 正如过去李嘉强用马甲买科兴股票一样，这次29亿的大操作，依旧是天知地知你知我知。但实际上，杭州强新并没有为此投入任何资金。 好巧不巧，未名医药的总经理正好发现了杭州强新的操作，并马上报了警。 后来，检察院调查发现，潘总在股东决议上盖的公章，是： 提前在白纸上套盖的。 去年2月，因为职务侵占罪和挪用资金罪，潘总被山东法院一审判处有期徒刑十三年。 杭州强新入资厦门未名的行径，同样不是通过正规渠道实现的。不过强新把自己的行为，说成是情怀之举。 2022年，在刚发起投资举措时，他们写了很长的公开信。说自己的初衷和06年入资科兴控股一样，都是： 为了中国的疫苗产业。 这个时候，潘总的未名系的发展，已经病入膏肓。不注重研发，公司有大量质押和债主，还有很多无法解释的资金消耗流向。 在很长一段时间里，潘总大搞所谓的生物经济模式，其实是在三、四线城市炮制了不少房地产开发项目。名下近百家公司，但基本只有上市公司和北京科兴，为其贡献盈利。 但现在，北大生物系大佬潘总，在这场股权争夺战中，沦为了炮灰。而他最信赖的人——李嘉强，正在一步步靠近科兴生物的权力中心。 三个月前，李嘉强控制的科兴生物发布公告说： 现任董事会正在评估前任卸任后的所作所为。 然后就是这个史无前例的分红方案。如果方案通过，科兴生物要掏出超过账上余额的70%资金，回馈股东，总计： 75亿美金。 表面上看，这是停牌6年之后，对股东们的延迟奖励。但看下科兴生物支付的日子，感觉好像并非如此： 每股55美元的现金股息，将于7月9日举办的特别股东大会之前支付。 这次特别股东大会，审议的，就是科兴生物董事会成员任免的相关议案。科兴生物还在公告中表示，股东投票关系到： 能否如期获得之后的补偿性股息。 这是在用现金洪流给股东洗脑投票啊。尹卫东的筹码，被掏空科兴生物家底清算式的分红除权，直接稀释成渣。 这场耗费数年的股权暗战、跨国诉讼、法庭攻防，在压倒性的现金攻势面前，似乎即将尘埃落定。 500多亿的分红竟然只是一个手段，而非目的。只能说，贫穷还是限制了我的想象。 此刻，持续八年的“疫苗战争”或许要落幕了。公共卫生的荣光时刻，齐心抗疫的集体记忆，赢家即将笑纳这场世纪疫情带来的最丰厚回酬。 七月，窗外蝉鸣渐起，又一个盛夏来临。孩子们奔跑着，手臂上或许还残留着那三针科兴疫苗的微小印记。

Roy Lee 和他的产品 Cluely 都很有争议。 因为开发一款帮助工程师面试中作弊的 AI 软件而走红，也因此被哥伦比亚大学停学，随后 Roy Lee 将这款工具做成了 Culely。主打「Everything You Need,Before You Ask.」甚至一度以「cheat on everything」为宣传语，Lee 公开承认自己曾用这款工具「作弊」通过亚马逊的技术面试，并将经历发在社交媒体上，引发热议。 从一开始，Roy Lee 走的就是激进的营销方式。 但资本和市场貌似对这种方式还挺认可，公司成立后，获得了 a16z 等风投的投资累计超过 1500 万美元；产品目前的 ARR 飙升到 700 万美元。 Cluely 可以说是目前硅谷最炙手可热但同时也充满争议的一家创企。 在产品营销上，Cluely 主打病毒式传播，在 X、LinkedIn、Instagram 等平台，通过生产大量的争议性内容来实现产品的营销效果。推特一位博主戏称，「Cluely 豪掷 1500 万美金的 A 轮融资，搞出了 10000 个 TikTok 号。」 将「产品传播能力」看做是一种稀缺、可被利用的核心资源，利用算法红利把产品营销效果做到最大化，这是 Cluely 对于当下如何做产品增长的回答。 不管是产品还是创始人，都是一种完全不一样的 AI 创业观察样本。 在近期 a16z 的访谈播客中，Roy Lee 分享了很多关于在 Z 世代如何做 AI 产品营销的独特观点，非常值得一看。 TLDR: 算法偏爱争议性内容，但 X 和 LinkedIn 上的创作者很少敢这么做。Cluely 通过将 TikTok 的「高产量、高争议」内容策略应用到节奏更慢、更保守的 X 和 LinkedIn 平台，利用算法红利实现了爆发式增长。 Roy Lee 认为，千禧一代创始人会越来越少，而 Z 世代创始人将成为主流，他们和我一样懂流量、传播逻辑。这种趋势只会越来越猛，必须接受。 Cluely 公司只招聘两类人：一是行业顶尖、有影响力的工程师；二是拥有超过 10 万粉丝的创作者。粉丝数是判断一个人是否「懂病毒式传播」的最直接标准。在当今时代，营销主管如果没有 10 万粉丝就应该被淘汰。 「产品传播能力」本身就是一种稀缺的、可被利用的资源。Cluely 以极低的2 万美元成本制作出了高流量的短视频，是传统营销需要数百万美元才能达到的效果，这是新营销方式带来的价值。 Cluely 采用「先传播，后开发」的模式，带来的好处是：海量用户行为数据像 「指南针」 一样，能够清晰地反映 「产品该优化哪里、该往哪个方向迭代」，算法会根据播放量、分享量等数据告诉你策略是否有效，而不是像传统方式那样靠调研 「猜」 市场需求。 Cluely 的产品在 UX 上做了一个新尝试，提出了「半透明 AI 覆盖层」的交互形态。Roy Lee 认为，就像苹果用 「液体玻璃」 设计引领风潮一样，半透明覆盖层会成为未来 AI 产品的标准形态。 AI 不该是一个单独的窗口，而是可以无缝嵌融入有场景，而半透明覆盖就是实现这种融合的最佳方式。 01 从被哈佛开除到创业 a16z：可以先聊一下你的成长经历吗？ Roy Lee：从我出生起，我就总是吸引别人的目光或者搞点争议，我总是最敢说的那个，想到什么就脱口而出，从不掩饰。高中的最后一年我提前被哈佛录取了，但后来因为一些出格的事我被学校停学了：比如在一次学校 filed trip 时违反宵禁外出，甚至被警察带走最终哈佛取消了我的录取资格。 这件事反而成了我创业的起点。很有意思的是我父母经营着一家升学顾问咨询公司，专门教学生如何进哈佛，结果老板的儿子却被哈佛拒之门外，这简直是最尴尬的事。于是我们决定低调处理，希望在第二年申请其他学校。所以我在家待了一整年，现在才意识到那段时间对精神的折磨有多大。我是个极其外向的人，连 8 小时不说话都受不了，而独自度过一年让我觉得，不如彻底打破所有循规蹈矩的想法去体验最有趣的生活。所以在那个时候我决定创业。 a16z：你有没有过一瞬间觉得选择创业而不是继续学业算是在走回头路？毕竟你曾经拿到过哈佛的 offer，还是说你更愿意选择坚持自己内心的想法，坚定的选择创业，觉得「我就是我，一切会好起来」。 Roy Lee：当你独自在房间里待 12 个月，没有任何人打扰的时候，那些最疯狂的想法会在脑海里不断发酵，然后它们就会变得看似合理。这种自我对话的「回音室效应」塑造了现在的我，也让我愿意做到极致。后来在父母的要求下，我去了加州的社区大学。 California Ivy Tech 给了我创业的机会，同时也满足了父母对高等教育的期待。后来我再次被哥伦比亚大学录取，为了让父母安心，我先在那读了一个学期。但入学第一天我就在想：「能不能找到我创业需要的联合创始人和人生伴侣」，这几乎是我上大学的唯一目标，开学第一天我就遇到了联合创始人 Neil，我们一起捣鼓出了很多东西，其中就包括最初版本的 Cluely。 我回到哥伦比亚大学上学后，我的父母也变得非常开明。现在我说「妈，我要辍学创业」，她会说「哦，早该如此，为什么等了一个半学期？」当我说服联合创始人一起辍学，她甚至说「我等这天很久了」。他们完全支持我做任何疯狂的事。 02 Z 世代创始人成为主流， 病毒式传播的趋势未来将更强烈 a16z：之前聊病毒式传播时，你提到 X/Twitter 的传播节奏比 Instagram 慢两年，在平台里算滞后的。当你把那些带争议性的内容放到 X/Twitter 这类平台传播时，你对于在不同平台运营的方法有什么变化吗？不同平台的传播特点、用户反应差异大吗，以及你又是如何调整运营方式的呢？ Roy Lee：YouTube 的出现让内容创作变得「民主化」：不再依赖广告预算，而是靠内容质量。 TikTok 崛起后，短视频算法彻底改变了规则：现在的关键不是内容有多优质，而是你能制造多少内容。 所以我想表达的是，普通用户能接触到的优质内容太少了，因此才会反复看到同样的《我的世界》跑酷视频。很多人没意识到两点： 首先是内容量产的重要性，大多数人不会制作大众能看懂的爆款内容，X/Twitter 和 LinkedIn 上的人总想显得高深，结果反而导致内容缺乏传播性； 第二点就是算法红利，算法偏爱争议性内容，但 X 和 LinkedIn 上的创作者很少敢这么做。我把在 Instagram、TikTok 上的内容策略搬到这些平台，效果直接爆发——因为这些平台完全没准备好。 我之前说过，我的视频在 X 和 LinkedIn 上不够火，因为这些平台的争议阈值更高。比如在 Instagram 和 TikTok 上，有人公然暗示违法都能被接受，但在 X 上稍微出格就会被批判。关键是很少有创作者愿意踩「具备争议」这条线。 那些在 X 上吐槽我内容具有争议的人，如果看一眼我的 Instagram 估计会被惊掉下巴。他们根本无法理解为什么这些内容能被大规模接受。 a16z: Elon Musk 提到过「supply chain of the meme」的说法：那些 meme，一般会从 Reddit 先火起来，有时某些模因甚至是从 4Chan 就开始传播了，随后在 X、Instagram、LinkedIn 等平台传播，最后甚至能传到 CNBC。不过要是内容带着病毒式传播的特质同时还具备争议性，那传播的路径顺序可能就不一样了。 Roy Lee：这就是网络内容的未来。千禧一代创始人会越来越少，Z 世代创始人将成为主流，他们和我一样懂流量逻辑。我就像带路的「Canary」，这种趋势只会越来越猛，必须接受。 a16z：你是从什么时候开始意识到「distribution（产品传播能力）是稀缺资源」这个点的？ Roy Lee：可以追溯到「Interview Coder」事件，它也是 Cluely 的原型，它是一个帮助人们在技术面试中作弊的工具。我用它在亚马逊面试中作弊并且把这件事情公开了，结果我被大公司拉黑、被学校开除。 但这个事件本身就很有传播性：历史上又有几个被常春藤开除的人能拿到 500 万美元融资？后来我发布的视频接连爆火，比如招 50 个实习生的视频，我意识到：X 和 LinkedIn 的用户还没跟上短视频算法的节奏，而这就是我的优势。 03 只招工程师和 10 万粉丝以上的网红 a16z：听说你们公司员工只有工程师和创作者这两类，可以分享一下你对于人才的思考吗？ Roy Lee：是的，我们要么招聘在行业内具备顶尖技术水平、拥有广泛影响力与卓越成就的工程师，要么就是粉丝超 10 万的创作者，这是判断一个人 「懂不懂病毒式传播」 最直接的标准。现在这个时代，要是哪家公司营销主管的粉丝还不到 10 万那就该换人了，毕竟行业环境早就变了。 拿我们的实习生项目举例：我们拍了条爆款视频宣布招 50 个实习生，专门给 Cluely 做 TikTok 和 Instagram 的内容。现在有 60 多个外包创作者，按每条视频计费，每天只需要对着镜头创作。这就是现代营销——五年前谁又能想到坐在镜头前拍摄一个拥有百万播放量的 5s 视频是份正经工作呢？但现如今我们用 2 万美元就能达到传统公司花数百万打广告的效果，这就是新营销方式的价值。 04 「先传播，后开发」： 用户数据会告诉你产品迭代方向 a16z：我原本相信「工匠产品」的护城河，但 AI 时代变了：基础模型每周都在更新，如果产品迭代慢，OpenAI 推出一个新模型就能会让你前功尽弃。所以创始人必须快——不仅推出产品要快，推广也要快。AI 就像「数字上帝」，机会只留给那些敢在「飞机坠落时修引擎」的人。Roy 就是这种创始人：在营销、产品传播、产品开发上都追求速度，这才是打造长期产品的关键。 Roy Lee：很多人容易忽略一个关键信息 ，Cluely 是个非常新的项目，它的第一行代码甚至 10 周前才刚写好 。这一切都要从 「Interview Coder」 说起，最初我在宿舍花了一个周末做出了这个 「面试作弊工具」 的原型，没想到它意外爆火，带来了 2.5 亿次曝光 。这次爆火让我们敏锐察觉到：这种特殊 UX 蕴藏着巨大潜力 。 于是，我们决定把这套逻辑复制到更通用的产品中，想打造一个能覆盖更多场景的工具 —— 也就是现在的 Cluely ，我们可以把它理解成 「万能作弊工具」 的升级版，其本质是一个隐形的 AI 覆盖层 ，能在各类场景里发挥作用 现在 Cluely 的总浏览量已经突破 10 亿 ，说它是史上传播最疯狂的初创公司产品也不为过 。更重要的是，海量用户行为数据像 「指南针」 一样，清晰告诉我们 「产品该优化哪里、该往哪个方向迭代」—— 这就是靠 「产品传播力」获得的优势：不用像传统方式那样靠调研 「猜」 市场需求，数据自己就会给出答案。 a16z：某种程度上，你们也在重新定义 「MVP（最小可行产品）」 的概念。传统公司可能要花好几个月开发产品然后再看用户使用的情况，但对你们来说只要做出合适的内容就能以更快的速度测试用户的想法，以此来看市场会不会买账、用户能否产生共鸣。 Roy Lee：就是这样。比如我们发视频时产品还没完善，前一天刚做完产品测试完但第二天就发布关于这个产品的的视频，视频爆火后，我们发现很多人用它打销售电话，于是又新加入这个功能，收入也很快达到了百万级。这种靠内容 「盲测」 推广的方式比闭门造车快多了，而且整个流程的迭代周期也大大缩短——算法会根据播放量、分享量等数据告诉你策略是否有效。 05 「半透明覆盖层」将成为未来 AI 产品的标准交互形态 a16z：现如今开发 AI 工具的人都会担心巨头复制，开发者和创始人们都会思考如何让自己的产品建立起真正的护城河，尤其是面对像 OpenAI 这种有庞大用户触达能力、规模优势的巨头，能谈谈在面对较大竞争压力时你们是如何让产品具备防御力的吗？ Roy Lee：我们在 UX 上做了一个很新的尝试 —— 首创了 「半透明 AI 覆盖层」 交互形态。我觉得未来大家都会往这个方向走，这才是 AI 该有的融合方式。就像苹果用 「液体玻璃」 设计引领风潮一样，半透明覆盖层会成为未来 AI 产品的标准形态。现在的行业就像是 「圈地运动」 ，如果比拼产品传播，我们有信心比 OpenAI 做得更好。而且我们已经制造了足够多声量 —— 既然大家早晚都会走向半透明覆盖层，凭什么最终赢家不能是 Cluely？ 视频交流下 Cluely「半透明」的伴随形态（可随时提炼双方对话内容并给出有效回复） 使用 Cluely 后将产生历史记录，方便用户回溯 之前我和 Neil 一直琢磨怎么让 Interview Coder 在面试场景里更隐蔽，前前后后改了二三十版才终于想到 「半透明覆盖」 形态 —— 既能看到自己写的代码，又能看到 AI 给的答案，使其完美融合在一起。后来我们又突然意识到：为什么我们只局限于编码面试场景呢？编码面试、软件工程面试只是极小的市场，AI 不该是一个单独的窗口，而是可以无缝嵌融入有场景，而半透明覆盖就是实现这种融合的最佳方式。 a16z：看起来认为你们做了一条「边推进产品传播，边迭代产品」 这样的路，可以展开讲讲吗？ Roy Lee：现在网上讨论的热度很高，大家都在问「产品在哪、什么时候发布」。我们团队一直在日夜赶工，一边把脑海中用户需要的产品落地，一边靠 「非产品直接相关」 的视频，给最终的产品发布视频造势。我敢打包票，发布视频会比现在所有内容都更爆。 很多人说 「早发布、快迭代，没准备好就推出去」 ，但当我们真的大规模这么做时，又有人跳出来说 「太急了，发布太早」 。可我们 10 周前才刚开始创立 Cluely，现在收入可能已经超过大多数 YC 公司 —— 这就是 「预发布造势」 的优势：让全世界都知道 「Cluely 是能实时看屏幕、听声音的 AI」 ，等真正发布时，还有谁还会选其他产品？ a16z：你选择的是 「拥抱争议」 的策略，有人觉得这是刻意表演，但你做出来的效果特别真实，让用户感觉 「真的了解你」 。哪怕内容里有夸张、人设化的部分，但也透着一股真实感，形成了很独特的风格。 Roy Lee：这反映了社会的大转变 —— 过去几十年，「专业性」 其实在快速贬值，核心原因是内容创作民主化。最早的 YouTube 博主就是在宿舍拍搞笑视频的普通人，这种真实感才是观众最渴望的。没人想看千篇一律的广告、枯燥的企业推文，大家想看到 「真实的人做真实的事」 。 内容创作民主化后，真实的创作者能被数百万人看到，但很多公司就是不懂：发的内容全是 「介绍新产品」 的企业话术，既没流量，也没人想看。我们想让 Cluely 的内容像 「真实生活故事」 ，而不是广告，所以我努力做到比 99%的公司更透明。假如有一个世界，所有人（包括创始人 ）都极度透明，你看到的一切都是别人真实生活的写照，和满世界的 「企业话术」 比你会选择哪个？ 我们对 Cluely 的内容愿景就是 「完全不像广告」 ，而是让用户想看的真实故事。这也是我追求透明的原因 —— 我敢说我们比 99% 的公司更坦诚。 a16z：但有人特别反感这种 「争议营销」 ，还起了个名字叫 「Riz Marketing」 ，觉得 「必须产品第一，回归本质」 。你在这些争议里总结出了什么经验吗？ Roy Lee：核心经验就两点：首先永远不踩低别人，争议可以有，但不能靠贬低他人博眼球；其次算法最奖励 「真实」，平台算法会给很多东西流量，但 「真实感」 是最核心的奖励。比如我在推特上会真诚感谢别人、表达尊重，大家就喜欢这种真实互动。而且也不是所有事都要 「一路走到黑」 ，但 「真实感」 是绝对的护城河 —— 现在没有公司敢全面坦诚，也没有创始人能一直真实。唯一的榜样是埃隆・马斯克，他是商业领域的真实标杆。 a16z：当 Cluely 成为行业头部，你如何将现在做的噱头和目标客户契合？ Roy Lee：40 年前，工程师穿西装上班才叫 「专业」 ，穿卫衣会被嫌 「不得体」 ；现在反过来 —— 穿西装才奇怪，大家更想要 「真实」 。但公司形象还停留在 「友好、乏味、从不争议」 ，这根本不符合当下需求。 短视频让大众对疯狂的内容脱敏，比如赛车运动 10 年前上不了 CNN，现在靠 Instagram/TikTok 爆火。以后公司的趋势就是 「越来越争议、越来越不专业」 ，而且短期内不会改变。我可能是 「推波助澜」 的人，甚至比当下世界的接受度快一步。想象一下：如果 Cluely 证明 「专业性的标准由我们重新定义」 ，整个美国（甚至全球 ）的企业文化都会转变。所有人会意识到 —— 以前纠结 「品牌形象、专业性」 都是白操心，世界需要的是 「完全透明、极度有趣」 的公司 。我很相信这个方向，因为我在 X 平台的判断被验证过。过去没人做 「明摆着为算法打造的病毒视频」 ，因为没人敢按这个逻辑做事。现在我按了 「启动键」 ，如果 Cluely 成功，世界会变成什么样？如果所有公司都 100% 透明、只做最有趣的事，这世界难道不会更精彩吗？所以 Cluely 会告诉大家：真实有趣比 「装专业」 更重要。

贾浩楠 发自 副驾寺 智能车参考 | 公众号 AI4Auto 特斯拉的Robotaxi，搅动了L4赛道，成为Robotaxi明星玩家迟早要应对回答的“问题”。 搅动了L2赛道，一批实力玩家有了新的追赶方向和目标。 现在，又搅动了智能汽车供应链—— 可能是为了Robotaxi的更快落地和扩大区域，马斯克把激光雷达请了回来。 一线目击：马斯克“请”回激光雷达 得州奥斯汀的市民，最近发现了大量头顶激光雷达的特斯拉测试车： 主驾有人，频繁出没于奥斯汀市中心。 结合特斯拉的Robotaxi扩张计划，一个合理的推测是特斯拉正在为Robotaxi运营范围扩张做准备，激光雷达的作用，可能有三个。 第一种可能，是特斯拉用激光雷达收集地面、环境信息，然后在后端和纯视觉系统做对比验证，让研发工作有的放矢。 这种方式特斯拉不是第一次用，之前没有Robotaxi的时候，马斯克也经常“请回”激光雷达引起热议，实际上是作为纯视觉开发的辅助。 比如这次大量激光雷达特斯拉出没奥斯汀街头，眼尖的市民还发现了一辆Cybertruck混迹其中，也头顶传感器收集数据： 大部分网友推测，这其实就是针对Cybertruck车型的针对性优化工作。 第二种可能，是特斯拉Robotaxi即将扩展运营范围，激光雷达收集环境信息，其实是为了确定接送客的固定上下点。 这种方式其实和国内的Apollo、小马、文远，国外的Waymo相同。法规彻底放行Robotaxi之前，固定上下车地点方式对于运营管理来说成本最低。 不过这也似乎证明了，之前特斯拉Robotaxi进停车场、下烤肉店门口接送客，可能用的是特调版本FSD，真正上线不一定会提供这样的服务。 严谨地说，这就是“摆拍”也没问题。 当然还有第三种可能，也是最容易被吃瓜群众口口相传津津乐道的，那就是老马最终还是发现： 没激光雷达，Robotaxi真的玩不转。 L4玩家一直坚持的观点，最重要的可以分成硬件软件两个层面： L4设计出发点不是辅助而是替代人工，所以硬件不能省，传感器种类、数量都要做到多冗余。 软件层面不能依赖端到端模仿人类司机，而是通过VLA、世界模型、端到端、手写规则等等综合手段保证可靠性。 如果最终特斯拉Robotaxi上路运营的车带了激光雷达，那至少在硬件层面，L4玩家的立场被证明了。 实际上对于特斯拉来说，重启激光雷达在技术上的挑战可能并不大。 尤其是下一代AI5车载计算平台，数千TOPS的算力足以支持车身全向360°激光雷达覆盖，此外还能支持多路高清摄像头、毫米波雷达等等。 所以马斯克本人如今对待L4、激光雷达，几乎很少从技术角度反驳，而是孜孜不倦的用“数据”回击。 2024特斯拉影响力报告：比人安全10倍 之前特斯拉的公开活动，包括AI day、投资者日等等，马斯克反复强调“拯救地球”、“延续人类文明”的宏大叙事。 每年一发的特斯拉影响力报告，其实就是老马宏愿的数据支撑。 其中就包括特斯拉为纯视觉FSD辩护的论据。 前几天刚刚发布的2024特斯拉影响力报告中，先是陈述了每年交通事故给人类社会造成的损失、危害： 全球每年有119万人死于交通事故，而交通伤害是5至29岁儿童和青少年死亡的主要原因。 而“自动驾驶（没错，特斯拉官方说法就是自动驾驶），能够拯救生命、时间和金钱，同时改善每个人的生活质量——特别是对于行人和骑自行车的人等弱势道路使用者”。 数据上，“自动驾驶技术已经比人类驾驶员安全10倍”。 引用的数据依然是熟悉的NHTSA： 在Autopilot（或FSD）启用的情况下，平均每行驶677万英里就会发生一起事故，而美国全国平均水平为每行驶70万英里就会发生一起事故。 对比Waymo，现阶段没有官方数据，但网络上流传着彭博社下属机构Bloomberg Intelligence的的调查报告数据，显示每160万公里特斯拉平均事故0.15起，Waymo为1.16起，相差7倍： “事故”统计标准有争议，特斯拉仅在安全气囊或安全带收紧器触发时才将其计为“事故”，对于轻微的碰撞事件，则不计入在内。而Waymo统计的事故，则包括了安全气囊触发、车辆受损、交警报告的碰撞等。 特斯拉的Robotaxi是不是比Waymo更安全，可能还得等大规模上路验证后才有结论。 现行北美法规以“是否无人”来区分自动驾驶和辅助驾驶，对软件算法范式、传感器方案等等都没有限制——一句话，成败论英雄。 Waymo和特斯拉，谁能率先证明自己全无人“万无一失”，谁就是真正的自动驾驶公司，同样关乎对条赛道、这项技术的话语权、定义权。 所以上不上激光雷达，对于马斯克来说更多可能还是成本考量。毕竟他相信的第一性原理，“规模”是一切的前提条件。 显性成本是激光雷达的售价。中国最先进的玩家禾赛速腾，目前最低能做到2000块左右一个，性能还远远超越特斯拉测试用的机械式激光雷达。 Robotaxi要用多个的话，也不便宜。 量产车层面，马斯克已经确定要搞的10万级入门车型……加一个2000块的传感器，怎么看都不像马斯克的经商逻辑。 除非，特斯拉保留两套技术体系，Robotaxi一套，量产车一套。这其实就指向了使用激光雷达的隐性成本——后端技术体系的切换。 包括软件算法层面，基座模型、车端模型都要做大规模调整，包括数据-训练体系，也要重新考虑激光雷达的因素。 2024特斯拉影响力报告中，除了安全性数据、绿色低碳可持续数据，还有更重要的车型规划——Robotaxi已经定型，今年年内规模量产。 另外，半挂卡车SemiTruck的新工厂也已经建好，年内会大幅提高产量。 所以如果特斯拉转向激光雷达融合方案，在硬件层面，这些定型的Robotaxi、量产车、卡车等等，都面临重新设计、采购…… 从技术角度出发，有人同样相信马斯克的第一性原理，认为现阶段的事故、争议等等，都是技术演进的难以避免的过程，总有一天马斯克能验证“全无人驾驶”，相关技术也会扩展到物理世界AI，解决人类的终极问题。 从商业经营角度出发，有人认为选择低成本高效率的产品方案是再正常不过的商业行为，反倒是监管、用户应该更加了解技术，避免意外发生。 但更多的人还是从朴素的人性道义角度出发，认为包括马斯克特斯拉在内的技术产品方，应该更加负责，给用户的产品应该是经过充分验证的。 但AI技术的本质，又决定了它只能在应用过程中不断验证、迭代… 你的立场是什么？ 买车是坚定的激光雷达党还是纯视觉信徒？

TikTok要在美国推出新App了？ 7月6日，外媒The Information爆料称，TikTok 计划推出一款全新的美国版App——内部代号「M2」，预计9月5日上线。 TikTok推出这一新App的背后，应该是出于应对美国法案的拆分要求。 美国政府一直对TikTok施加「不卖就禁」的压力，要求其处理在美业务。但TikTok不可能出售整个全球业务，单独出售美国业务并成立独立运营的美国版TikTok，似乎是一个较为可行的解决方案，但最终还是要看美国与中国方面的谈判究竟如何落地。 前段时间就不断有消息传出，称TikTok可能会将其美国业务出售给一个美国财团。特朗普也公开表示过，可能会单独出售美国市场的TikTok，并独立成立一个新的平台。 如果上述计划最终落实，那么未来的全球市场上或将出现三个版本的「抖音」——全球版的TikTok、美国的新版TikTok和中国的抖音。这一拆分不仅能够符合美国监管要求，还可能在不同市场中带来差异化的运营模式和用户体验。 1 推出新App，为出售美国业务做好准备？ 据《The Information》报道，TikTok 正在为其美国用户开发一个全新的应用程序，以配合美国业务出售的计划。 报道称，TikTok已制定计划，将在 9 月 5 日向美国应用商店推出新 TikTok 应用程序，该应用程序内部被称为「M2」（现有的 TikTok 应用程序内部被称为「M」）。 根据计划，TikTok 用户最终需要下载新的「M2」版本才能继续使用该服务，现有版本将运行至明年 3 月。 图片来源：视觉中国 就在上周五，美国总统特朗普表示「已基本达成协议」计划让一家本土公司收购TikTok的美国业务，并称打算在下周一或者周二（也就是本周）与中国重启谈判。 报道称根据该协议，包括甲骨文在内的非中国投资者组成的财团将收购 TikTok 的美国业务，而其母公司字节跳动预计将保留少数股权。然而，这一交易仍然需要中国方面的最终批准。 更早些时候，特朗普就曾表示已经为TikTok的美国业务找到了买家。当时的报道里，有知情人士透露，潜在买家是由甲骨文、黑石集团和风险创投公司Andreessen Horowitz组成的财团。 据市场情报公司Sensor Tower的估算，TikTok在美国的月活跃用户数约为1.15亿，略低于Instagram的1.31亿，领先于Snapchat、Pinterest和Reddit，后三者的美国月活跃移动用户数分别为9600万、7400万和3200万。 据独立投资研究机构 CFRA Research 的估计，TikTok 在美国的业务估值介于 400 亿到 500 亿美元之间——估值基于与竞争对手应用相比的 TikTok 美国用户群和收入的估计；而彭博行业研究的分析师则认为其估值约为 300 亿至 350 亿美元——该部门曾表示这一估值“由于是被迫出售而有所折价”。 若考虑到算法等核心技术，TikTok 的估值可能更高，甚至达到 2000 亿美元。其母公司字节跳动的估值则在去年去年12月被软银集团旗下的愿景基金调整提高至4000亿美元以上。 TikTok此次的做法——要求用户下载独立的新应用在业内并不常见，这么做可能面临一定的用户流失风险。但推出新版本的 TikTok 应用可能有助于解决部分关于数据安全的争议，符合美国对该应用的合规要求。 TikTok 在美命运走向何方 自2019年美国政府开始对 TikTok 进行国家安全审查以来，TikTok 已多次尝试解决数据安全问题，并在多个层面展开了抗争，但字节跳动面临的压力并没有因此缓解，而是愈发严峻。 2019 年 11 月，美国政府对 TikTok 母公司字节跳动收购 Musical.ly 进行了国家安全审查，关注点在于用户数据的处理和存储。 此后的几个月里，美国参议院多次举行听证会，推动立法禁止TikTok。到了2020年8月，时任总统特朗普签署了行政命令，要求TikTok在90天内剥离美国业务，并采取一系列限制措施。尽管这些禁令并未立刻生效，但美国外国投资委员会(CFIUS)紧接着对TikTok展开了更为严格的审查。 2021 年 6 月，拜登政府虽然撤销了特朗普时期的禁令，但实际上相关的施压和限制力度更为加强。 TikTok 过往尝试了多种努力试图解决问题。包括建立「透明度和问责中心」；成立内容顾问委员会；成立专门的美国数据安全公司（USDS），负责管理美国用户的数据； 实施名为「Clover」的数据隔离工程和「Texas」的数据安全工程，这两项计划的年度运营成本均达到了大约 10 亿美元；聘请具有美国背景的高管；与甲骨文（Oracle）达成协议，甲骨文将成为 TikTok 在美国的「可信技术提供商」，根据协议，甲骨文有权对 TikTok 美国的源代码进行安全检查。 过往的努力以及后来TikTok 为阻止提案所做的一系列努力以及抗争，随着美国国会通过这项法案，均以失败告终。 美国会听证会上 TikTok首席执行官周受资被反复盘问国籍｜图片来源：视觉中国 2024年4月，美国国会通过立法，禁止或强制母公司字节跳动出售 TikTok——该法案后经总统拜登签署成为法律。 该法案要求字节跳动在 2025 年 1 月之前完成美国业务的出售。 在2024年12月，美国联邦上诉法院驳回TikTok的上诉，维持了要求字节跳动剥离TikTok美国业务的禁令，TikTok面临在2025年1月19日在美关停的风险。 在禁令生效前一天，TikTok 在美国正式停止服务，但随即在十余个小时后恢复了服务。在特朗普重返白宫之后，禁令生效日期连续推迟了三次。 1月20日，特朗普重返白宫，随即把期限延至4月5日，之后又延至6月19日，而在上个月，特朗普又将该期限延长至9月17日，届时新版 TikTok 应用预计将推出，并从应用商店下架现有版本。用户将被引导下载新应用，但目前尚不清楚这一提示将通过何种方式传达。 这项交易或将使TikTok在美国符合《保护美国免受外国对手控制应用程序法案》的要求，但是否符合美国法律仍存疑，报道称考虑到字节跳动是否愿意将算法等核心技术与美国买家共存疑享，一些私募股权公司对这一交易仍持谨慎态度。 无论 TikTok 最终能否延续在美「生命」，美国对于其数据安全的疑虑，及其与中国的关系，已经把这场博弈升华为全球化背景下国家与企业之间复杂的角力。 与此同时，TikTok 的坚持象征着对权力与压力的抵抗，也可能对未来科技行业的国际互动产生深远影响。一个问题是，新App的推出会是TikTok 在美国命运的转折点吗？

凤凰网科技讯（作者/董雨晴） 7月7日，近日，从国家企业信用信息公示系统显示，江来先进制造技术（安徽）有限公司已发布注销备案公告，注销原因为“决议解散”，公告期自6月10日起至7月24日止。 据市场分析，此次注销与蔚来汽车实现独立生产密切相关。 公开信息显示，2021年3月4日，江淮汽车与蔚来签署合资意向书，双方在双方新能源汽车制造合作的基础上更进一步，引入资本层面的合作，成立合资公司。江来公司主要聚焦工厂整车及零部件的制造管理、供应链管理、技术咨询等。 2024年4月，蔚来公司拥有了独立工厂和独立生产资质，江淮汽车与蔚来在制造层面的和合作也同步结束。经双方友好协商，将对双方合资公司进行注销，注销后，不影响双方已有合作进展。 接近蔚来的人士表示，自2016年双方达成战略合作一致意向以来，江淮与蔚来已在合作中建立了深厚的友谊。当前双方在制造层面的合作已经结束，不影响双方在其他层面开展合作关系。2024年1月11日，双方在合肥签署换电战略合作框架协议，持续深化合作。此次合资公司的注销，并不会影响目前业务发展，以及后续双方在智能电动汽车领域的其他合作。

　　当地时间7月6日上午，为期两天的金砖国家领导人第十七次会晤在巴西里约热内卢开幕。 　　本次会晤以“加强全球南方合作，推动更加包容和可持续的全球治理”为主题，围绕六大议题展开，涵盖全球卫生健康、贸易投资与发展融资、应对气候变化、人工智能治理、全球安全架构改革以及金砖机制自身建设等关键领域。 金砖国家领导人第十七次会晤官网截图 　　北京师范大学金砖国家合作研究中心主任王磊接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时表示，本次会晤的主题体现了金砖国家已成为支持全球化和推动全球治理体系改革的最主要渠道。 　　通过19年的发展，金砖国家已经成为全球南方合作的第一方阵。 　　在加强南南合作的过程中，金砖国家及其打造的各种伙伴关系，已经为全球南方的整体团结协作与共同发展发挥了关键性作用。 　　金砖国家长期坚持多边主义精神，把推动国际关系的民主化以及进一步加强多极化的发展趋势作为最主要的合作方向。 　　在过去19年中，金砖国家在加强全球治理体系改革方面，通过协同努力来推动全球治理体系变得更加公平、公正、包容。 路透社报道截图 　　这次领导人会晤是新成员印度尼西亚和10个伙伴国加入金砖国家后举行的首次峰会。 　　王磊分析认为，金砖国家通过三轮成功扩员，进一步打造了金砖伙伴关系的合作模式。此外，当前还有数十个国家向金砖国家提出加入申请，体现出金砖机制吸引力日益增强。 　　金砖国家的魅力主要是基于过去19年合作取得的有效成果。 　　一方面，金砖机制为每一个成员国带来了巨大的收益，推动它们进一步增强自身的国际影响力和地区影响力，为本国发展提供了巨大契机。 　　另一方面，金砖国家坚持多边主义精神，即在金砖合作中，不论国家大小都可以平等地参与决策，通过协商一致的模式达成共识，这对于全球南方国家而言具有非常大的吸引力。 　　金砖国家强调，要充分反映新兴市场和发展中国家的利益，要推动现行国际体系改革，这对于所有的全球南方国家而言也是至关重要的。 　　尤其是在当前多变的国际格局背景下，通过进一步加强内部团结合作，能够为广大的全球南方国家带来更多的安全感、稳定性和发展空间。 　　王磊进一步分析指出，金砖国家新开发银行对南南合作起到了积极促进作用，已经成为金砖国家合作最重要的成果之一。 　　新开发银行通过十余年的发展，已经成为金砖国家合作最重要的成果之一，也为金砖国家以及全球南方国家的发展提供了巨大的资金支持。 　　金砖国家成功地探索出了在新开发银行领域的国别模式，通过加强对每一个国家的自身国情的关注，让银行的项目能够符合各自发展需要的最大支持，包括为它们的基础设施，例如道路、桥梁、港口以及通讯设施等提供融资帮助。 　　金砖新开发银行强调可持续的概念，特别关注气候变化以及绿色发展等关键领域。 　　金砖国家新开发银行强调成员国内部平等决策的理念。在新开发银行内部，不是按照国家的经济实力以及投资规模大小来决定其话语权，而是由成员国内部通过协商的方式来达成最终共识。这使得发展中国家不至于要做出一些政治或经济发展模式等方面的妥协与让步，这也是非常有吸引力的。 　　素材来源丨环球资讯广播《直播世界》 　　记者丨董晶晶 张晗 　　编辑丨林维 　　签审丨李鹏 邹浩宇

　　在山西省阳泉市狮脑山上，百团大战纪念馆静静矗立。这里曾是抗日战争时期百团大战的主战场之一，如今成为铭记历史、激励后人的精神丰碑。 　　7日下午，正在山西省阳泉市考察的习近平总书记来到百团大战纪念碑广场，向百团大战烈士敬献花篮，参观百团大战纪念馆，缅怀抗战烈士英雄事迹，重温中国共产党领导抗日军民同仇敌忾、勇御外侮的光辉历史，了解当地开展革命历史教育、传承弘扬伟大抗战精神等情况。 　　跟随总书记的脚步，我们走进百团大战纪念馆，感悟跨越时空的伟大抗战精神。 　　回望历史：中国抗战面临严峻困难的关键一役 　　1940年8月20日夜，一颗颗红色信号弹腾空而起、划破长空。 　　为了打破日军“以铁路为柱、公路为链、碉堡为锁”的“囚笼政策”，克服国民党政府对日妥协投降的危险，中国共产党领导的八路军在华北敌后的正太铁路发动大规模的破袭战。战役发起第三天，参战部队已从原计划出动的22个团增加到105个团，约20万人，史称百团大战。 　　正太铁路横贯太行山脉，是日军在华北的重要战略运输线。八路军在地方武装和广大人民群众的紧密配合下，以正太铁路为重点，掀翻铁轨，炸掉桥梁，使日军在华北的主要交通线陷入瘫痪。 　　△百团大战纪念馆内展示的军民掀翻铁轨的场景。（总台央视记者范凯、裴大伟拍摄） 　　第一阶段破袭战结束后，百团大战又相继经过了攻坚战和反“扫荡”两个阶段，日军损失巨大，惊呼“对华北应有再认识”。1941年1月，日军全面撤退，历时5个多月的百团大战最终取得了胜利。 　　在中国抗战面临严峻困难的关键时刻，八路军独立发动了这场规模最大、持续时间最长的进攻性战役，坚定了全国军民抗战到底、抗战必胜的信心，向全世界表明了中国共产党及其领导的军队，是抵抗日本侵略的中流砥柱，是争取抗战胜利的希望所在。 　　历史是最好的教科书。习近平总书记曾深情指出，一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去。 　　今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，我们又一次回望烽火岁月，正是为了汲取前行的智慧和力量。 　　传承精神：伟大抗战精神是中国人民弥足珍贵的精神财富 　　百团大战时，八路军武器装备极其简陋。战役打响的第二天，山西青年抗敌决死队第1纵队第25团8连在大洛坡与前来偷袭的日军展开一个多小时的白刃格斗，刺刀捅弯了就用枪托砸，枪托砸碎了就用小锹砍。一名战士被刺中腹部仍死死抱住敌人，用牙齿咬断其咽喉后，与敌人同归于尽。 　　最终，8连以牺牲30多人的代价取得胜利，共击毙日军小队长以下40多人，打破了八路军拼刺刀拼不赢日军的神话！这支连队被八路军总部授予“白刃格斗英雄连”荣誉称号。 　　习近平总书记称赞“白刃格斗英雄连”等英雄群体和革命先烈，用生命诠释了一往无前的英雄气概。抗日战争期间，无数战士像“白刃格斗英雄连”一样不畏牺牲，英勇抗敌。他们生动诠释了伟大的抗战精神，向世界展示了天下兴亡、匹夫有责的爱国情怀，视死如归、宁死不屈的民族气节，不畏强暴、血战到底的英雄气概，百折不挠、坚忍不拔的必胜信念。 　　战争的硝烟早已散去，但“白刃格斗英雄连”的番号延续至今，战士们在战备训练、国防施工、抢险救灾、国际维和等各项任务中继续传承伟大抗战精神。 　　△狮脑山顶峰，百团大战纪念碑如一把锋利的刺刀直插云霄。（总台国广记者李晋拍摄） 　　2015年9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵场上，百团大战“白刃格斗英雄连”接受祖国和人民检阅；2017年朱日和沙场大阅兵和2019年国庆阅兵中，其战旗再度受阅。 　　伟大精神激发伟大力量。伟大抗战精神，永远是激励中国人民克服一切艰难险阻、为实现中华民族伟大复兴而奋斗的强大精神动力。 　　展望未来：珍爱和平、维护和平 　　巍巍太行山，见证了一段跨越国界的“父女”情。 　　在百团大战攻击井陉煤矿的战斗中，八路军战士从战火中救出两个失去父母的日本小女孩，大一点的叫美穗子，四五岁左右，小一点的只有几个月大。聂荣臻将军对她们极为关怀，悉心照料，后来出于安全考虑，又派人将她们送回日军据点，并亲笔写下一封信，信中写道：“我八路军本国际主义之精神，至仁至义，有始有终，必当为中华民族之生存与人类之永久和平而奋斗到底……” 　　△百团大战纪念馆内的浮雕壁画。（总台央视记者范凯、裴大伟拍摄） 　　美穗子被送回日本后，由亲友抚养长大。40年后，美穗子带着家人专程来北京看望“中国爸爸”聂荣臻，感谢他的救命之恩。此后，美穗子多次来到中国，她说：“我坚决反对战争，希望过去的悲剧不要重演！日中两国人民要世代友好下去！” 　　这段始于战火的情谊，被写入教科书、刻进纪念馆，化作一代代中日青年理解战争、珍视和平的永恒教材。 　　牢记历史经验和教训，不是要延续仇恨，而是要唤起善良的人们对和平的向往和坚守。习近平总书记强调：“中国人民抗日战争和世界反法西斯战争的胜利给我们留下的最宝贵的启示，就是必须毫不动摇走和平发展道路。” 　　80年前，我们经历血与火的洗礼，坚决捍卫和平与正义。今天，国际局势变乱交织，我们依然是世界和平与发展的坚定支持者、维护者、推动者，带着构建人类命运共同体的美好愿景，开创更加光明的未来。 　　··

　　7日下午，习近平总书记在山西省阳泉市考察。他来到百团大战纪念碑广场，向百团大战烈士敬献花篮，参观百团大战纪念馆，缅怀抗战烈士英雄事迹，重温中国共产党领导抗日军民同仇敌忾、勇御外侮的光辉历史，了解当地开展革命历史教育、传承弘扬伟大抗战精神等情况。

　　当地时间7月7日凌晨，两名巴勒斯坦消息人士表示，在卡塔尔首都多哈举行的加沙停火谈判的首轮会议已于当天凌晨结束，各方未能达成一致。消息人士称，以色列谈判小组未能获得足够授权，无权与巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）达成相关协议。 　　当地时间7月6日，以色列与哈马斯就加沙地带停火和释放被扣押人员等问题在卡塔尔首都多哈展开新一轮间接谈判。 　　另据以色列第12频道当地时间7日援引消息人士的话报道称，6日晚在多哈举行的谈判主要讨论了加沙地带人道主义物资分发机制问题。但6日晚的谈判没有取得明确结果。 　　此前，斡旋方之一的卡塔尔分别向以色列和哈马斯提交了加沙停火协议的最新方案。 　　据多家媒体披露，最新方案提出，在加沙地带停火60天期间，哈马斯应移交10名被扣押人员，还要移交18具被扣押人员的遗体。 美国有线电视新闻网报道截图 　　宁夏大学中国阿拉伯国家研究院执行院长牛新春接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时分析，尽管双方立场存在明显分歧，以色列与哈马斯还是恢复了新一轮停火谈判，是因为面临着巨大的内外压力。 　　对以色列来说，哈马斯手里面还有50名以色列的被扣押人员，不管是国内不同政党还是以色列的老百姓，都要求现在立即停火，把所有被扣押人员救回来，内塔尼亚胡政府面临巨大压力。 　　对哈马斯来说，经过21个月战争后，情况也不太好，此外，老百姓也要求立即停火。 　　外部也给哈马斯和以色列施加了很大压力。因此，在内外压力之下，不管现在双方的差距有多大，不管谈判的结果如何，双方都愿意表现出谈判的姿态。 英国《卫报》报道截图 　　牛新春认为，目前，加沙停火谈判有几个难点。 　　第一个难点涉及停火性质——到底是临时停火还是永久停火？ 　　以色列倾向于临时停火，并救出部分被扣押人员。因为以色列对这场战争一开始就设定了两个目标：把所有的被扣押人员救回来以及彻底消灭哈马斯。很显然，现在，哈马斯没有被彻底消灭，因此以色列在停火问题上一直不愿意妥协让步。 　　哈马斯则要求必须彻底停火，不管停火分几阶段，但最后一阶段必须是彻底停火。因为只有彻底停火了，哈马斯才能活下来。 　　第二个难点是加沙地区的救援物资由谁来控制。 　　之前，人道主义物资由联合国等其他国际机构和加沙当地的机构来控制，现在是由以色列控制的一个机构来管理，而以色列不愿意让别的人来控制。 　　以色列总理内塔尼亚胡当地时间６日启程前往美国，将与美国总统特朗普会晤。这将是两人6个月内的第三次会晤。 美联社报道截图 　　牛新春进一步分析，内塔尼亚胡此次访美主要谈三个问题。 　　首先，最迫切的问题是加沙停火问题。 　　当前，新一轮停火谈判已经开始，以色列国内以及美国方面都面临很大压力。美国总统特朗普上台时曾承诺，要在全球三大热点问题上达成协议。但目前，乌克兰危机以及伊朗的核问题谈判都停滞不前，最后一个能斡旋成的就剩加沙问题了，所以美国很迫切，给以色列施加了很大压力。 　　第二个问题是伊朗问题。 　　伊朗和以色列自6月24日停火后，谈判一直没有谈起来。这也就意味着，再次发生战争的可能性很大。因此，现在美国和以色列也很希望通过一些途径把伊朗拉回到谈判桌上。 　　第三个问题是和叙利亚建交的问题。 　　和伊朗停火后，美国和以色列都认为这是一个机会，可以让叙利亚和沙特再回来和以色列谈判建交。但目前，叙利亚和沙特都并未这样做。所以，这也是美国和以色列比较关注的问题。 　　素材来源丨环球资讯广播《直播世界》 　　记者丨董晶晶 张晗 　　编辑丨林维 　　签审丨刘轶瑶

作者：林易 要问大洋彼岸硅谷现在最fashion的话题是什么，绝不是哪个新模型，也不是什么新芯片，而是由Meta老板扎克伯格引发的AI人才抢夺大战，直接让硅谷各大科技巨头如坐针毡。OpenAI首席研究官Mark Chen甚至罕见情绪化发声，说“感觉被偷家”。 这场放历史长河里都堪称罕见的“Boss直聘”，扎克伯格拿出的手腕也是相当直截了当——砸钱，狠狠地砸钱。根据《连线》杂志的说法，Meta已经向一些顶级AI人才提供了为期四年、高达3亿美元的薪酬方案，第一年的薪酬更是超过1亿美元。 那么这些顶级AI人才都有谁？随着扎克伯格前两天官宣成立“超级智能实验室”（Meta Superintelligence Labs，MSL），一份“华人含金量”超高的首批成员名单也一道被晒出：11人中有7人是华人，多数来自OpenAI和谷歌DeepMind。 而在“小扎抢人”、“Meta新团队”和“首批名单”等众多热点话题之下，却有一位华人在X上脱颖而出，独立成为了另一个大热点——余家辉。原因无他，正是因为有传言称他就是“转会费”第一年高达1亿美元那个人（也是“超级智能实验室”的首批成员）。 虽然《连线》杂志目前也给出了辟谣的说法，称不论是Meta官方还是被挖走的当事人，都否认了这个天价薪酬的传言。但Meta CTO安德鲁·博斯沃思的回应却有点耐人寻味，“不是所有人，并且不是已入职就给1亿美元，而是各种总包”。 言外之意，从总包这个角度来看，有人可能真的能够到一亿的门槛。如果这个人是余家辉，那么Meta签下他，比当年皇家马德里花8000万美元签C罗还要烧钱；但C罗在5年时间里带领皇马拿下5次欧冠冠军，他带来的回报可以说是等值或者超值。 于是，很多人对于余家辉加入Meta这件事提出了不少的疑惑—— 他的薪酬到底值不值这个钱？他又能给Meta带来多大的回报？ 余家辉AI技术实力几何？ 余家辉本科毕业于中国科学技术大学少年班计算机科学专业，在中科大的求学过程中，他不仅积累了相关的专业知识，也培养起对计算机科学研究的兴趣和较为严谨的态度。 之后，余家辉前往美国，在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校攻读博士学位。期间，余家辉有幸师从计算机视觉领域先驱Thomas S. Huang教授（黄煦涛，已故）。黄煦涛教授在图像编码、多媒体、计算机视觉和人机交互等领域有诸多成果，获得中、美、英三国院士及IEEE终身会士荣誉 。成为黄煦涛教授的学生，余家辉也开启了他在AI领域较为特别的探索之路。 在博士求学期间，余家辉便显露出卓越的科研天赋。他在Adobe实习期间深度参与了"DeepFill"项目，该项目成功运用AI技术实现照片中物体的智能去除与修复，效果显著。这一成就不仅证明了他在图像处理领域的专业实力，更让他深刻认识到AI技术在实际应用中的巨大潜力。 除此之外，在整个求学期间，他便在多家知名公司实习，包括微软亚洲研究院、旷视、Snapchat、百度、英伟达等等。 毕业后，余家辉的职业轨迹可谓星光熠熠。他相继在Google Brain、OpenAI等顶尖AI研究机构任职，每一段经历都为其学术生涯添上浓墨重彩的一笔。 在Google Brain期间，他不仅参与了谷歌旗舰模型Gemini的多模态团队工作，更在一定程度上承担了领导职责。Gemini作为谷歌推出的多模态大语言模型，集语言理解、图像识别与生成等多项能力于一身，发布后在AI学界掀起热烈讨论。 余家辉专注于多模态融合技术的深入研究，致力于让AI系统能够无缝处理文字、图像、音频等多种信息形态。他的研究贡献为Gemini的技术突破提供了重要支撑，也使其在多模态AI领域确立了权威地位。 2023年，余家辉转战OpenAI，出任感知团队（Perception Team）负责人。感知团队在GPT模型体系中占据核心地位，主要负责赋予模型对外部世界的认知和理解能力。在OpenAI任职期间，余家辉深度参与了GPT-4o、GPT-4.1等里程碑式模型的研发工作，带领团队攻克了多项技术难关，推动GPT系列在多模态感知与理解方面实现重大飞跃。这些成就进一步奠定了他在AI领域的影响力和声望。 除了拥有丰富的工作经验，余家辉在学术研究方面同样成果卓著。他发表的一系列论文在人工智能领域产生了深远影响，谷歌学术被引量已经达到了33000+，充分体现了其在技术创新方面的深厚功力。 其中，被引量最高的论文是余家辉在谷歌期间跟着Gemini团队一同发表的论文Gemini: a family of highly capable multimodal models。这篇论文可以说是多模态大模型里的重磅研究之一。 这篇论文不仅展示了谷歌当时最新AI模型的性能突破，还为业界树立了多模态模型的新标杆。Gemini不再只是一个“对话模型”，它已经是一个能听、看、读、写、思考的通用 AI 智能体雏形，在多个任务中表现优异，部分能力已超越人类专家水平，意味着通用人工智能（AGI）又迈出了一大步。 而在第二高被引论文Conformer: Convolution-augmented Transformer for Speech Recognition中，余家辉同样展现出了非凡的技术创造力。这篇论文解决了自动语音识别（ASR）领域对音频序列局部和全局依赖关系高效建模的难题，提出将卷积神经网络（CNN）和Transformer融合的Conformer模型。 Conformer模型在模块设计上展现出诸多创新。其多头自注意力（MHSA）模块引入了Transformer-XL的相对正弦位置编码方法，显著提升了模型对不同长度语音输入的适应能力；卷积模块以点卷积和门控线性单元（GLU）为起点，结合一维深度卷积层，有效捕捉语音的局部特征；前后两个前馈模块则采用Macaron-net风格的半残差结构，进一步增强了模型性能。 在LibriSpeech基准测试中，Conformer模型表现出色——在不使用语言模型的情况下，test/test-other数据集上的词错误率（WER）分别为2.1%和4.3%；结合外部语言模型后，WER 进一步降低至1.9%和3.9%。即便是仅有10M参数的小型模型，也超越了以往基于Transformer和CNN的模型，充分体现了余家辉及其团队在技术创新方面的卓越能力。 除此之外，从余家辉的个人主页中，我们也能看到他在“转会”Meta之前所参与的项目：涵盖OpenAI的o3、o4-mini、GPT-4.1、GPT-4o；以及谷歌的Gemini、PaLM 2以及其它众多细节技术研究。由此可见，余家辉不仅是深谙AI技术，在打造产品方面也是拥有足够的经验。 总的来看，余家辉无疑是当今全球AI领域最顶尖的人才之一。他不仅拥有坚实的学术基础，发表了多篇高影响力论文，还在Google Brain和OpenAI等世界级实验室，积累了丰富的大模型实战经验。在图像处理、多模态感知和大模型架构等前沿方向上都有代表性成果。他不仅是理论研究的先行者，更是工程实践的推动者，尤其擅长将复杂的AI技术落地为产品与系统。这样的背景和能力，称其为Meta“超级智能实验室”极具战略价值的核心成员之一也不为过。 扎克伯格的AI困境 曾在社交媒体领域呼风唤雨的科技巨头Meta，如今在AI浪潮的冲击下，也面临着前所未有的挑战与机遇。近年来，Meta大力投入AI研发，致力于打造具有竞争力的智能产品，Llama系列模型正是其中的重要成果之一。然而，Llama的发展之路并非坦途，在性能与口碑方面都遭遇了诸多难题。 在性能层面，Llama模型与OpenAI的GPT-4o等先进模型仍存在明显差距。在多个关键的自然语言处理任务中，例如文本生成的逻辑性与连贯性、问答系统的准确性与全面性，Llama的表现尚难令人满意。 面对复杂的语义理解与推理任务时，Llama往往出现误判或回答模糊，难以像GPT-4o那样精准把握问题核心，输出清晰而合理的解答。这使得 Llama 在市场竞争中处于劣势，难以有效吸引用户和开发者的青睐。 在口碑方面，Llama也未能赢得广泛认可。因性能不足，Llama在开源社区和商业用户中频频受到质疑。一些开发者反映其训练过程资源消耗大、效果不稳定；而部分企业用户则担忧其在实际部署中的表现，认为可能影响产品质量与用户体验。这些负面反馈进一步削弱了Llama的市场竞争力，导致Meta在AI领域的份额被逐步蚕食。 与此同时，Meta还面临AI核心人才流失的问题。由于对公司AI战略的疑虑以及对Llama模型前景的失望，不少优秀的研究人员选择离职，转而寻求更具潜力的发展平台。这种人才流失无疑对Meta的技术创新和产品迭代造成了实质性影响，研发节奏明显放缓。 即便有图灵奖得主、深度学习三巨头之一的Yann LeCun坐镇FAIR，也未能改变Meta在AI时代落后的局面；甚至不少人由于LeCun与主流AI大模型发展背道而驰的理念，将这种落后的原罪归咎到了他的身上。 在此背景下，扎克伯格启动了“超级智能团队”计划，力图通过钞能力吸引顶尖人才，突破当前的技术瓶颈，提升Meta在AI领域的整体竞争力。 就目前来看，新团队负责人Alexandr Wang（前Scale AI CEO）和Nat Friedman（前GitHub CEO），以及以余家辉为代表的首批11名成员的加入和官宣等动作，已经在网络和市场中产生了“人才磁场”的效应。 然而对于扎克伯格来势汹汹的挖角行动，OpenAI CEO奥特曼也没有坐以待毙。在更早前的内部举措中，奥特曼已对OpenAI的内部状态发出了警示。他决定让员工集体休假一周，暂停此前人均每周超过80小时的高强度工作节奏，并暗示正在重新评估薪酬体系和激励机制，以应对当前AI行业的人才竞争态势。 而在最新的一封内部信中，奥特曼直接批评了Meta近期的挖角行为。他表示，OpenAI曾是一群“默默无闻的技术书呆子”，如今却成为了科技行业最受关注的一群人。然而他也指出，AI领域当前的舆论环境异常喧嚣，Meta的行事方式尤为令人不满，未来这类现象可能愈演愈烈。 奥特曼坦言，尽管Meta确实从OpenAI招募了一些优秀员工，但整体而言，并未成功挖走核心顶尖人才，最终只能在“人才名单的后半段”作出妥协。他还半开玩笑地表示，自己已经记不清扎克伯格到底希望从OpenAI挖走多少人来担任首席科学家。 他强调，OpenAI在推动整个行业发展方面取得的成就令人自豪，但“在人才流动中，总会有部分人选择逐利而行”。 奥特曼进一步指出，Meta的这种激进挖角方式可能带来深层次的文化隐患，长远来看难免会造成负面影响。他判断，Meta或将很快转向新的市场热点，或者继续围绕自身“护城河”进行防御性战略调整。 相比之下，他重申OpenAI的核心使命始终坚定，即以实现通用人工智能（AGI）为首要目标，并认为这种长期主义导向与团队文化是其他公司难以比拟的。“传教士的力量，永远胜过雇佣兵。”他如是说道。 不过有一说一，在了解完这个故事和人之后，我们从中应当也是有所收获。首先就是余家辉的成长轨迹，可以说是为当代计算机专业的学生提供了极具参考价值的范本。 他的经历证明，在AI时代，扎实的学术功底依然重要，尤其是在数学、算法、模型架构等底层技术上的沉淀。同时，实习和项目经验也尤为关键，从Adobe到Google、OpenAI，余家辉始终在科研与工程之间游走，不断提高问题解决能力和技术落地能力。对于想在AI领域获得高薪与影响力的年轻人而言，提早参与科研项目、注重系统性思维、并积极争取加入顶尖实验室或团队，依然是当前最具确定性的路径。 其次是扎克伯格的“Boss直聘”风波所影射出来的AI发展现状。他用“钞能力”砸出的超级团队，虽在声势上确实令OpenAI和谷歌等对手感受到压力，但真正的挑战才刚刚开始。AI的竞争，归根到底还是“组织能力”的竞争。一个顶尖人才的价值，在于其与周围团队的协作能力、能否主导从0到1的技术创新流程。Meta当前引入的Alexandr Wang、Nat Friedman、余家辉等，虽都是明星选手，但这支梦之队是否能形成合力？能否扭转Meta在大模型竞赛中的被动局面？目前仍存在较大不确定性。 而Meta过去在FAIR团队的组织困境与方向摇摆，也让外界对其管理能力持保留态度。接下来的关键，不仅是技术攻坚，更是组织设计与战略落地的真正考验。 参考链接： 1、《连线》报道：https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-offer-top-ai-talent-300-million/ 2、余家辉谷歌学术：https://scholar.google.com/citations?hl=en&user=-CLCMk4AAAAJ&view_op=list_works 3、余家辉领英：https://www.linkedin.com/in/jhyuxm/ 本文来自微信公众号：划重点KeyPoints，作者：林易