快科技7月7日消息，日前，网络有传闻称，小米与徕卡的合作关系即将结束。 对此，小米公关部总经理王化辟谣称：“这还是胡说。” 据了解，这并不是小米与徕卡合作首次遇到谣言，2023年也有过类似情况，彼时有传闻称小米14系列将是双方合作的最后一款机型，王化当时回应“这就胡说了”。 据悉，2022年5月，小米与徕卡相机公司宣布正式开启移动影像领域的战略合作。 同年7月4日，双方联合研发的首个系列——“与徕卡联合研发”的小米12S系列正式发布。 值得一提的是，博主“智慧皮卡丘”本月爆料，称小米16系列上将推出自研影像品牌。 该博主透露，小米与徕卡的合作还会继续，未来两者应该会共存。

快科技7月6日消息，艾讯科技(Axiomtek)发布了一款超迷你的嵌入式主板“KIWI330”，只有区区1.6英寸，长宽分别为72毫米、56毫米，还不如一张身份证，面向AIoT开发与设备集成。 它搭载了一颗Intel N50处理器，来自Alder Lake 12代酷睿家族，Intel 7工艺，只有两个大核心，主频3.4GHz，三级缓存6MB，热设计功耗6W。 板载4GB LPDDR5内存、64GB BGA NVMe存储、一个M.2 2230插槽(PCIe/USB 2.0通道)、255级看门狗计时器(1-255秒)，无网卡、声卡，12VDC/5A供电。 视频输出支持一个eDP，USB接口提供三个USB-C 3.2(其一支持DP输出)、一个USB 2.0插针。 温度范围0℃到60℃，湿度范围10％到95％，系统支持Linux、Windows。

IT之家 7 月 7 日消息，在浙江大学杭州国际科创中心（简称科创中心）首期开园五周年之际，科创中心人形机器人创新研究院金永斌研究员带着黑豹 2.2 四足机器人于 7 月 6 日赴央视“首秀”，参加《智绘光谷・CMG 世界机器人技能大赛》首场机器狗任务表演赛。 金永斌介绍道，黑豹 2.2 这款机器人是“黑豹”家族的最新升级版，并现场演示了黑豹从 6 米 / 秒到 10 米 / 秒的竞速进化历程，揭秘了研发过程中最棘手的“折腿魔咒”—— 早期版本在高速奔跑时，腿部结构因冲击力过大而断裂。 央视社教报道称，“新一代黑豹 2.0”凭借卓越性能与前沿技术，以 10.3 米 / 秒的速度打破由波士顿动力 WildCat 创造的 8.89 米 / 秒的机器狗纪录，成功改写了沉寂十年之久的世界纪录。 团队最终从跳鼠和猎豹的运动方式中汲取灵感，采用仿生碳纤维小腿（刚度提升 135%，重量仅增 16%）和猎爪式足垫（抓地力提升 200%），成功突破极限。相较于其前身黑豹 2.0，黑豹 2.2 通过独立的结构让腿部三根分离的碳纤维小腿融合到一起，可以带来更高的强度提升，能够在户外实现更高速的奔跑。 本次大赛进行了全球首次“人机百米对决”。起初，“人类选手”凭借爆发力短暂领先，但黑豹 2.2 很快以稳定的高速步频实现反超，最终以压倒性优势胜出。 科创中心介绍称，接下来，黑豹系列的高速性能不仅限于竞技场，其技术可延伸至灾害救援、军事侦查、物流配送等领域。例如，在地震废墟中快速穿梭，或在复杂战场环境执行任务。随着人工智能的深度优化，未来机器人或将在更多场景挑战生物运动的极限。 据IT之家此前报道，科创中心人形机器人创新研究院联合镜识科技有限公司、杭州凯达尔焊接机器人股份有限公司研发的四足机器人“黑豹 2.0”于 1 月 13 日发布。 “黑豹 2.0”的整体重量为 38kg、站立高度 0.63m，身披“战甲”。据介绍，这是世界上跑得最快的“四足机器人”，速度可达到 10 米 / 秒。

IT之家 7月7日消息，微软Xbox部门的困境似乎仍在持续。据Windows Central记者Jez Corden披露，微软首席财务官Amy Hood给Xbox部门设定了一个“完全不切实际”的财务目标，这一目标可能会在未来继续对该部门造成负面影响。此前，Xbox部门已经经历了多轮裁员，而此次财务目标的设定似乎表明，该部门的麻烦远未结束。 《The Verge》的Tom Warren也参与了讨论，他认为这些财务要求是Xbox业务在收购动视暴雪之后的现实情况。他指出，如果没有这笔收购，Xbox的收入将会下降，而微软寄予厚望的游戏订阅服务Game Pass也尚未取得预期的成功。 IT之家注意到，上周的裁员浪潮对微软旗下众多游戏开发工作室产生了巨大冲击。例如，《极限竞速》系列开发商Turn 10工作室失去了超过70名员工，并且据传已被转变为《极限竞速：地平线》的支持工作室。Rare工作室的《Everwild》项目被取消，而The Initiative工作室则在《完美黑暗》（Perfect Dark）系列重启项目被取消后彻底关闭。此外，开发《上古卷轴 Online》的ZeniMax Online也受到冲击，其备受期待的下一款 MMORPG 游戏被取消。据报道，该游戏此前曾受到Xbox部门负责人菲尔・斯宾塞的喜爱，他在今年 3 月试玩后对其赞不绝口。其他合作工作室也受到了裁员风波的严重影响。例如，由《毁灭战士》系列联合创始人约翰・罗梅罗及其妻子布兰达・罗梅罗创立的Romero Games工作室，在其下一款FPS游戏被取消后也不得不关闭。

快科技7月7日消息，近日蔚来创始人、董事长、CEO李斌公开表示，蔚来一方面做长寿命电池的研发，另外就是运营，根据电池状态进行延寿策略。 李斌谈到，车要用十几年，而电池寿命是8年，8年后怎么办？蔚来的目标是最终做到15年不限里程，85%的电池健康度可用性。 在参访过程中，李斌还谈到续航问题，他表示，手机要想做到好几天续航很容易，把电池做大就行，但手机会很重，很多人没有注意车的重量，现在行业推大电池，续航方面肯定有收益，但越重的车，安全挑战越大，还有就是越重的车对于马路的破坏越大，所以很多国家的税是根据车的重量来的。 李斌谈到，不仅要关注短期的局部的成本，也要关注全程的全生命周期的成本，“电池越来越大，其实说服不了自己。明明有更好方案来解决这个问题。”

快科技7月7日消息，中国民航局近日发布紧急通知，自6月28日起，禁止旅客携带没有3C认证标志、3C认证标志不清晰、被召回型号或批次的充电宝乘坐境内航班。 为保障用户顺畅出行，日前，绿联官方宣布推出充电宝以旧换新计划，该活动持续至2025年8月5日。 根据要求，持2023年8月1日后线上购买无3C标识的绿联充电宝用户，凭有效购买凭证参与活动可享仅充电宝实付订单金额50%优惠（至高补贴500元），参加活动可换购PB509、PB561、PB721其中一款型号产品。 换新产品通过国家3C强制认证及民航高铁最新携带标准，确保出行无忧。 参与方式：绿联官网、公众号菜单栏自助服务-以旧换新入口。 此次发放的以旧换新活动优惠券有效期使用截止时间为2025年8月31日，审核通过后，优惠券将以用户表单提供的联系方式发放专属兑换码， 绿联还强调，此活动旨在确保用户携带的充电宝符合最新出行要求，让旅行安心无忧，用户之前所购买的绿联充电宝均符合当时的法规与安全标准。 对此，有网友表示：“你小子还是有点担当，没让我失望”“某几个品牌好好学习！这就是企业文化和格局，不是把所有的损失让消费者承担”。 据了解，3C认证（China Compulsory Certification，中国强制性产品认证）是我国为保护消费者人身安全、国家安全及环境，依法实施的强制性市场准入制度。 2024年8月起，市面上销售的充电宝都要有3C标识。

快科技7月7日消息，苹果通常会在秋季举行新品发布会，这场发布会被誉为“科技界春晚”，受到广泛关注。 据媒体报道，苹果今年下半年除了发布iPhone 17系列之外，还将同步推出智能手表、iPad等十几款新品，具体如下。 iPhone 17系列 iPhone 17：设计与iPhone 16相同，搭载A18芯片，但配备更大的6.3英寸显示屏，前置摄像头升级至2400万像素，并支持120Hz刷新率。 iPhone 17 Air：全新机型，采用超薄轻量化设计，配备6.6英寸显示屏、A19芯片、12GB运行内存、单颗4800万像素后置摄像头、2400万像素前置摄像头。 iPhone 17 Pro：搭载三颗4800万像素摄像头，相机DECO采用横向矩阵设计，配备铝金属中框，内置A19 Pro芯片、12GB运行内存，并可能加入蒸汽室散热系统以提升散热性能。 iPhone 17 Pro Max：具备iPhone 17 Pro的所有功能，设计略厚，电池容量在5000mAh左右，续航更持久。 苹果手表 Apple Watch Ultra 3：支持5G网络以及卫星连接，可在无Wi-Fi和蜂窝网络覆盖的区域收发短信，其他可能的升级包括S系列芯片、更快充电以及OLED显示屏。 Apple Watch Series 11：搭载S11芯片，工业设计改动较小。 Apple Watch SE 3：Apple Watch SE自2022年以来未更新，今年应该会加入多项新功能。 M5系列设备 以下设备将搭载苹果M5芯片，但工业设计均没有重大改动。 iPad Pro：M5芯片 Vision Pro：M5芯片 iMac：M5芯片 Mac mini：M5和M5 Pro芯片 MacBook Pro：M5、M5 Pro和M5 Max芯片 智能家居与配件 Apple TV 4K第四代：搭载苹果自研Wi-Fi和蓝牙芯片，支持Wi-Fi 6E或Wi-Fi 7，芯片可能比现款A15仿生芯片更快。 HomePod mini第二代：搭载苹果自研Wi-Fi和蓝牙芯片，支持Wi-Fi 6E或Wi-Fi 7，音质可能提升。 AirTag第二代：物品追踪范围较现款提升至3倍。 其他设备 AirPods Pro 3：设计更新，主动降噪功能提升。 Studio Display 2：可能于2025年底或2026年初推出，配备Mini-LED屏。 Apple Home Hub：苹果计划推出的全新智能家居中枢，支持用户控制智能家居设备、进行FaceTime视频通话。

IT之家 7 月 6 日消息，据 BusinessKorea 报道，行业消息人士透露，三星电子于 7 月 4 日通过内部网络公布了其上半年目标达成激励（TAI）的支付比例。TAI 每半年发放一次，最高可达员工月薪的 100%，具体金额取决于各业务部门的业绩表现。 据报道，负责半导体业务的三星设备电子解决方案（DS）部门，其上半年的绩效奖金最高仅为基本工资的 25%。这一比例的下降主要归因于其高带宽存储器（HBM）产品相较于竞争对手的表现不佳，以及 NAND 闪存市场环境恶化导致的业绩下滑。 具体来看，DS 部门中，存储器业务单元将获得 25% 的奖金，系统 LSI 业务单元为 12.5%，半导体研发中心为 12.5%，而代工（合同制造）业务单元则为 0%。此次 TAI 的支付日期定于 7 月 8 日。此外，三星电子 DS 部门的高管们决定退还他们的 TAI 奖金，以表达改善管理绩效的决心。 据IT之家了解，自 2015 年至 2022 年上半年，DS 部门每次都能获得相当于月基本工资 100% 的 TAI 奖金，但自 2022 年下半年起，由于业绩增长放缓，奖金比例开始下降。2023 年下半年，该部门获得了有史以来最低的 TAI 奖金，其中存储器业务为 12.5%，代工和系统 LSI 业务均为 0%。不过，随着市场条件的改善，2024 年上半年其奖金比例逐渐回升至 37.5%-75%。然而，2024 年下半年，尽管获得了 200% 的绩效奖金，超过了最高标准，但这一增长主要是由于基数效应。当时系统 LSI 和代工业务单元获得了 25% 的奖金。然而，今年上半年，由于 NAND 闪存业务盈利能力下降以及代工和系统 LSI 业务出现万亿韩元亏损，奖金水平大幅下降。 在设备体验（DX）部门，视觉显示（VD）和数字家电业务单元将分别获得 37.5% 和 50% 的奖金，而移动体验（MX）业务单元由于今年第一季度推出的 Galaxy S25 系列的强劲销售，将获得最高的 75% 奖金。医疗设备业务单元也将获得 75% 的奖金，网络业务单元为 50%。 三星电机将向组件业务单元支付 100% 的奖金，向封装解决方案业务支付 75% 的奖金。组件业务单元的奖金比例最高，是其因汽车用多层陶瓷电容器（MLCC）等主要产品供应增加而实现了所有部门中的最高销售额。 三星显示将向负责 IT 面板的小型和中型业务单元支付 100% 的奖金，向生产电视面板的大型业务单元和总部支付 75% 的奖金。 此外，三星 SDI 的电子材料业务单元将获得 25% 的奖金，而中大型和小型业务单元则为 0%。

△卡塔尔首都多哈（资料图） 　　总台记者当地时间7月6日晚获悉，以色列与巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）已开始在卡塔尔首都多哈就推动加沙停火进行间接谈判。 　　以方谈判小组不含最高级别官员 　　以色列陆军电台当地时间6日报道称，前往多哈参加加沙停火谈判的以色列谈判小组成员级别较高，但不包括此前曾参与谈判的以方最高级别官员。 　　据报道，谈判小组成员包括以色列政府负责失踪和被绑架公民问题的官员加尔·赫希、总理内塔尼亚胡的外交顾问奥菲尔·福尔克以及以色列国家安全总局（辛贝特）的一名副局长和以色列情报和特勤局（摩萨德）的一名高级官员。 　　报道称，曾参与此前加沙停火谈判的以色列战略事务部长罗恩·德尔默、摩萨德局长大卫·巴尼亚以及辛贝特负责人都将不参与本次谈判。 　　以色列总理办公室当地时间5日发表声明称，已收到哈马斯对最新停火方案提出的修改意见，这些意见对以方而言不可接受，但仍同意进行停火谈判，将派遣代表团前往调解国卡塔尔参与磋商。 　　谈判聚焦达成停火协议的条件 　　一名熟悉加沙地带停火谈判、接近巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）的巴方官员说，谈判的焦点是达成停火协议的条件。这名巴方官员说，哈马斯谈判团队由首席谈判代表哈利勒·哈亚率领，目前已经抵达多哈。 　　哈马斯方面4日曾表示，愿意“立即、严肃地”参与谈判，并已提交对最新停火方案的“积极”回应。 　　两名熟悉谈判进展的巴方人士的话报道，美国支持的最新停火方案内容包括以色列与哈马斯停火60天；其间哈马斯将释放10名以方遭扣押人员并交还数具遗体，换取以方释放多名遭拘押的巴方人员。 　　报道说，哈马斯还寻求增加运入加沙地带的人道主义援助、确保结束冲突。（总台记者 梁慧）

IT之家 7月7日消息，日本半导体制造商罗姆ROHM在6月24日的新闻稿中指出，采用罗姆第4代SiC MOSFET裸芯片的功率模块已应用于丰田汽车公司面向中国市场的全新跨界纯电动汽车bZ5的牵引逆变器中。 bZ5的牵引逆变器搭载了由罗姆与中方合作伙伴正海集团的合资企业上海海姆希科半导体有限公司量产供货的功率模块，其中以SiC MOSFET为核心的罗姆功率解决方案为这款汽车的续航里程和性能提供了重要保障。 bZ5这款SUV低配版本续航能力可达550km，高配版本则实现了630km的续航表现。该车型采用前驱设计，电机最大功率200kW，目前已在陆续交付。 罗姆目前正加速推进SiC功率元器件的研发进程，计划于今年完成下一代（即第 5 代）SiC MOSFET的生产线建设，并提前布局第6代和第7 代产品的市场投放规划。

IT之家 7月7日消息，越南企业CT Group当地时间6月29日公布了该国首款自主设计的芯片。这一名为CTDA200M的产品是一款ADC模数转换器，分辨率12bit、采样率200MSPS。 IT之家了解到，CT Group的CTDA200M芯片基于CMOS工艺，采用III/V族化合物半导体材料，面向IoT领域，由台积电代工，本月启动制造。 在子公司建设半导体后端工厂的同时，CT Group计划扩大在芯片设计领域的存在，目标构建可满足越南当地需求的ASIC设计能力并构建SoC所需IP库。

近日，TikTok Shop正式登陆日本。通过在现有APP内置电商功能，用户可以通过购物视频和视频发现并购买心仪商品，品牌、商家和创作者也能通过购物视频和直播直接进行销售，覆盖的产品类型包括化妆品、服装、家电等多个领域。 这是TikTok Shop在东南亚、欧美两大主力市场布局20多个站点之外，挖掘潜力市场的标志一站。 据Statista Market Insights数据，2024年日本电商市场规模达到1919亿美元，同比增速8.4%，预计2025年将增长至2068亿美元，同比增速7.7%，是仅次于中美的第三大电商市场，日本一直都是各大电商平台的必争之地。在日本电商市场的版图上，本土电商巨头乐天（Rakuten）1997年就已上线，亚马逊日本、雅虎购物等国际巨头也先后盘踞。而近年来，新兴势力的涌入更让这片战场持续升温——Shein早在2020年末便抢先落子，Temu、阿里巴巴旗下的TAO和速卖通又紧随其后在2023-2024年陆续抢滩，将竞争推向新高度。 如今，当TikTok Shop这位主打"社交电商"的关键选手正式入场，这场原本就火药味十足的市场争夺战，注定要再掀一轮更猛烈的浪潮——从本土传统平台到跨境新势力，从货架电商到兴趣电商，日本消费者的购物车，即将迎来更精彩的较量。 日本电商， 高回报与高门槛的“矛盾体” 日本电商市场是一块尚未完全挖掘的“富矿”。有机构预测2029年日本电商预计达2634亿美元的规模，而当前日本B2C电商渗透率才不到10%，相较于中国接近50%的电商渗透率，增长空间巨大，TikTok Shop和已进入该市场的Shein和Temu，都在押注日本电商市场的爆发前景。 除了亮眼的市场空间，日本消费者高客单价、高度理性的消费特质，正成为跨境卖家的隐形红利——客单价5000日元（约230元人民币）远超东南亚，以及仅5%-10%的电商平均退货率，这样的特性为卖家创造了双重价值：一方面大幅降低了退货处理、商品质检、二次入库/转售等环节的运营成本，直接缓解了资金周转压力；另一方面，低退货率背后是消费者对商品的严格筛选，卖家能通过真实留存的销售数据反向优化选品策略与营销方向，精准触达目标客群，进一步提升转化效率。 然而，日本电商市场也是最难啃的市场之一。 日本的商业环境高度成熟，有着严苛的规则体系。例如，所有日本电商产品需要符合PSE、JIS 等认证标准，标签需用日语清晰标注相关信息，税务方面要遵循 JCT 消费税等规定，年销超48万人民币需注册税号，否则每单扣10%，这些提都提高了卖家通过跨境电商进入日本的门槛。 同时，规矩多、慢热、难讨好，是日本消费者忠诚度和高客单价的一体两面。 日本咨询机构One Step Beyond报告显示，日本企业在品牌管理、用户体验、精益生产、技术研发等方面的深厚积累，间接培养了日本消费者的消费习惯，他们即使在网上购物，也对产品质量、可靠性和细节有着极高期待，偏好有良好口碑和品牌背书的产品。 即便购买商品，且未退货，但他们追求细致的国民性，经常会给出差评，商家的产品就很难在平台上得到推荐和曝光。 因此，TikTok Shop在东南亚擅长的“性价比+流量”的打法并不完全适用于日本，在日本市场需要在产品的质量和品牌建设上，投入需要更多的成本和耐心，在可能长达5-10年的市场培育期内，短期GMV不是核心指标。 除此之外，在电商服务体系方面，也有着不小的挑战。 首先，日本仍然是全球少数现金支付占比较高的发达国家，“现金王国”的特性依然存在。线上购物主要依靠电子支付，除了接入乐天Pay、Line Pay、PayPay等主流电子钱包外，提供信用卡、便利店支付也是非常必要的。 其次，当前日本国内零售商普遍能实现当日达甚至次日达，且日本消费者往往要求提供可定制的配送日期和时间。如何在物流上满足日本消费者对配送速度的高期待是对新进平台的考验。 最后，日本电商平台政策越发严苛。去年开始，日本针对跨境电商和数字服务平台在消费税领域推出了一系列新的政策。 比如，从2025年起，日本电商平台（如亚马逊、乐天等）需为在其平台上销售商品和服务的外国企业代为申报并缴纳消费税。跨境电商和数字服务需按照标准10%的消费税税率进行申报。 对商家来说，税后成本增加，合规压力加大，同时可能促使一些利润率较低的中小型卖家退出日本市场。对平台来说，需要投入大量资源来开发和维护新的税务系统，能够迅速适应和合规的平台将占据竞争优势。 新老竞争对手环伺， TikTok Shop 如何建立区位优势？ 日本电商市场虽大，但竞争也同样激烈，且近两年来呈加剧之势。 Statista数据显示，乐天（Rakuten）、亚马逊日本（Amazon Japan）和雅虎购物（Yahoo! Shopping）三大电商平台长期占据日本超过70%的电商市场份额。其中乐天占据日本近三分之一的市场份额。 基于本土优势，乐天在日本不仅拥有庞大的用户基础和极高的品牌信任度，更构建了一个涵盖金融、旅游、通信、媒体等多元化服务的庞大生态系统，深度渗透进日本消费者日常生活的方方面面。其在日本的影响力远远超出了单纯的线上购物领域。日本乐天集团公司执行董事市场编成部总经理高间真里曾透露，乐天在日本的电商流通额达到约6兆日元（约合3000亿元人民币）。 新势力跨境平台们也在日本市场上各显其能。 较早进入的Shein，通过其独特的按需求供应链模式，上新周期早已超越ZARA、优衣库，并通过在东京开设线下展示店的方式提高品牌知名度，成为日本快时尚领域新宠。据日本调查公司VALUES的数据显示，2024年9月Shein的APP用户为804万人，超过优衣库近650万人的线上用户数，用三年打破了优衣库经营10年的用户数。 而Temu在日本站延续了其低价策略，比如，同款LED彩灯，在亚马逊上价格4139日元，在Temu上只要3349日元。在低价之外，Temu也通过差异化打法寻找新的空间，面对日本亚马逊和Shein，用户购物都设置了400日元～500日元的基础运费，Temu则设置了满1400日元减运费的政策，这帮Temu争取到了相当一部分保持节俭心态的日本消费者。 尼尔森《数字内容观看量月度总体报告》（2024年5月）显示，Temu在日本拥有3100万月活跃用户，在日本电商平台中排名第四。日本成为继美国之后Temu的优势市场之一。 后发的TikTok Shop要想在已群雄格局的日本电商市场上占据一席之地，也需要探索其差异化优势。 充分发挥其社交属性，用视频内容撬动传统电商未能覆盖的年轻用户，是路径之一。据日本社交媒体LINE的调查数据，2023年日本通过社交媒体购物的用户同比增长40%，喜欢社交分享的日本年轻人——2000多万的TikTok 用户，将会是TikTok Shop的基本盘。但是如何让最具消费能力的35+人群能接受TikTok Shop这样一个年轻的平台，是TikTok Shop需要面对的问题。 结语 TikTok Shop进军日本，本质上是跨境电商行业集体分散美区风险，寻找“新增量”的缩影。 当规模化增速触顶（详情可见出海参考研报《高增长按下暂停键，2025成跨境电商分水岭》），欧美市场地缘政策风险加剧、东南亚陷入价格战，跨境电商平台都在寻找新的增量市场。 近两年来，TikTok Shop先后登陆墨西哥、巴西、日本等国家和地区，Shein、Temu、速卖通、京东海外电商同样在这些地区抢滩，可以看出，平台和卖家都在努力降低对单一市场的依赖，试图通过矩阵布局方式来分散风险。 TikTok Shop在日本的表现也许尚待观察，但其行动已预示着跨境电商行业行业的新方向，需要在全球化与本地化之间找到平衡点，用差异化能力打破内卷。未来的赢家，也许未必是规模最大的玩家，而是最懂“如何打区域战”的专家。 （作者｜杨秀娟，编辑｜王璐）

《科创板日报》7月7日讯（编辑 梁又匀），伴随着LABUBU的火爆，盗版问题也愈发严重。 近期，泡泡玛特加大了打假力度。据天眼查近期披露，北京泡泡玛特文化创意有限公司于6月11日曾申请“LAFUFU”商标，国际分类为健身器材（包含玩具、可动人偶、纸牌等细分群组）。该商标7月5日进入受理审查状态，有望通过审查。 显然，泡泡玛特此举在抢注盗版商标，以遏制越来越猖狂的高仿、盗版商家。 盗版商家盯上“LABUBU” 在LABUBU全球畅销的诱惑下，走私高仿LABUBU出海、在二手平台上“鱼目混珠”销售高仿LABUBU十分常见。 以某二手交易平台为例，不少高仿LABUBU往往标注“祖国版”、“高品质”等标签，并且售价远低于原价，可挑选款式。甚至有部分卖家在简介中直言不讳地表示，其LABUBU虽然是假货但手感好，可以作为挂件、摆件装饰。 海外LABUBU的消费和收藏需求不小且售价更高，高仿LABUBU“出海”更为热闹。据海关发布公众号违法走私案例公告显示，北至北京、南至昆明，东至上海、西至新疆阿拉山口，不到一个月内几乎每天，海关都会查出各式各样的盗版ALBUBU走私案例。其中，上海、广东、浙江是违法“出海”的重灾区 据通报，单次走私规模都数十个到上万个不等，走私产品类型涵盖高仿玩偶、盲盒、发夹等，违规申报、私自夹带等手段也层出不穷。就连海关发布公众号都自我调侃，这是海关“大战”LAFUFU。 在截断盗版产品流通路径的同时，打击本地违法生产盗版产品的商家同样重要。此前，亚马逊全球打假团队曾披露，其首次联合泡泡玛特、中国执法机构追踪锁定了一批售假供应商，查获假冒LABUBU产品及原料包材上千件。 义乌当地执法部门也在6月以来开启了多轮严打盗版LABUBU的行动，不少本地商家从生产玩偶转型生产玩偶装饰品、收藏盒等潮玩衍生品。但衡水、义乌等线下集市、流动商贩，线上直播间隐晦带货销售的盗版LABUBU仍然屡禁不止。 在国内外，品质较差、版型丑但价格更低的盗版LABUBU也吸引了不少好奇的买家，但更多的消费者无意买到劣质、价格不低的盗版LABUBU，则是在伤害品牌IP价值。 目前来看，泡泡玛特已经意识到盗版对于LABUBU等火爆IP的危害性。 自6月18日泡泡玛特全网大规模补货后，“LABUBU”的产品的二手市场价格一度大跌，甚至腰斩。《科创板日报》在某二手交易平台上，普通款LABUBU盲盒、挂件二手最低溢价已从6月上旬的150%起，降至7月初的50%左右，仅隐藏款仍然有最低数倍的溢价。随着更多预售LABUBU到货，该溢价情况在慢慢改善。 适当的恢复供需平衡有助于保护IP长期价值 头豹研究院研报认为，泡泡玛特已构建起清晰的“双轮驱动”结构：即联名IP产品与自有IP产品并行发展。其中，自有IP产品不仅具有更高的毛利空间，也为品牌构筑了难以复制的护城河。在设计、故事设定、形象延展性等方面的积累，使其具备更强的生命周期管理能力，成为品牌长线价值的核心资产。 华西证券研报表示，泡泡玛特对Labubu 3.0系列进行补货，发货时间延长至9月底，适当的恢复供需平衡有助于保护IP长期价值。泡泡玛特全直营渠道、柔性供应链体制下，对于价格和供需的调节可以做到更加灵活，聚焦长期运营可以极大程度维护IP价值。 值得一提的是，线下也是泡泡玛特维护LABUBU等IP价值的重要阵地。等提供游客与LABUBU真人扮演玩偶线下互动打卡的北京泡泡玛特城市乐园也迎来暑期入园高峰。去哪儿数据显示， 6月北京泡泡玛特城市乐园的预订量同比激增6倍，订单规模已远超本地老牌景区北京欢乐谷，热度仅次于广州长隆野生动物世界，跻身全国前十大主题乐园。 与此同时，泡泡玛特也在根据不同的区域市场增加线上电商平台的供应，中国的跨境电商平台也成为泡泡玛特的LABUBU成长的重要渠道。 《科创板日报》从Lazada方面获悉，泡泡玛特（POP MART）自2023加入Lazada旗下品牌商城LazMall后，在东南亚市场销售额爆发增长超过5倍，成为Lazada平台上迅速增长的品牌之一。今年海外618期间，在LABUBU等热门IP的带动下，阿里速卖通与泡泡玛特的下载热度持续高涨，牢牢占据了澳洲购物类下载榜的前两名。 2024年泡泡玛特财报数据显示，包含LABUBU在内的THE MONSTERS精灵天团总计为公司贡献营收30.4医院，同比增长726.6%。THE MONSTERS精灵天团也是泡泡玛特旗下IP创收第一名，占公司全年营收的23.3%。 2025年以来，泡泡玛特正持续加大对明星IP的运营力度。泡泡玛特在2025年一季度曾接连注册“LABUBU与朋友们”等相关商标，与LABUBU相关的动画剧集也完成了著作权备案登记阶段。 截至7月7日收盘，泡泡玛特港股股价报收259港元/股（折合人民币237元），总市值3478亿港元（折合人民币3179亿元）。受LABUBU大量放货、打击二手溢价、炒作热情有所下降等因素影响，近期泡泡玛特股价处于震荡调整期。

凤凰网科技讯（作者/坨坨） 7月7日，近期深陷产品质量风波的罗马仕再度引发广泛关注。有网友发现，罗马仕服务号上出现“退款进度”查询入口，不少购买了召回型号及批次产品的消费者纷纷查看退款进展，小红书网友@Lucky 反馈自己已排到17万位，退款之路漫漫。 在电商平台方面，目前淘宝和拼多多上的罗马仕官方旗舰店已关闭。京东平台仅余京东自营店和罗马仕数码配件旗舰店，抖音平台目前能搜索到罗马仕官方旗舰店和罗马仕旗舰店，但相关店铺所售商品也仅以数据线、充电器等配件为主，曾经的明星产品充电宝不见踪影。 而就在7月6日凌晨，罗马仕发布内部通知，宣布自2025年7月7日起，除负责召回相关工作的员工外，其余员工停工停产，停工时长持续6个月。该通知一出，引发员工及外界诸多猜测，不少员工担忧自身权益保障问题。此前，罗马仕因产品质量问题，召回 2023年6月5日至2024年7月31日期间制造的部分型号充电宝。 面对罗马仕当下的困境，不少网友联想到2017年ofo的退款困境。当时，据海口日报报道，海口市民阿正在ofo退款队列中已排到第14460679位。 如今罗马仕的退款现状，让不少人担忧其是否会重蹈ofo覆辙。

IT之家 7 月 7 日消息，据“每日经济新闻”从宇树科技相关投资方获悉，宇树科技后续有计划于科创板 IPO（首次公开募股）。 IT之家注意到，6 月 20 日时，便有消息称宇树科技已于近期完成了 C 轮融资，由中国移动旗下基金、腾讯、锦秋、阿里、蚂蚁和吉利资本共同领投。此轮融资募资规模约 7 亿元人民币，融后宇树科技估值达到约 120 亿元人民币。此次融资或将是宇树 IPO 前最后一轮融资，上市前再融资的可能性较小。 据IT之家所知，王兴兴今年 4 月在问及是否香港上市的计划时表示：“后续有可能，不确定。”他表示，宇树科技一直有开拓全球市场，在香港亦有经营业务，各方面合作机会多。李家超鼓励宇树科技来港拓展业务，并表示香港特区政府亦可提供所需支援。

恐怖也已同质化。 文丨范东成 暑期线下实景娱乐消费升温，密室逃脱尤为明显。 趁周末“组团”从居住地南昌前往长沙的95后小陈即在热潮之中。为体验长沙某知名密室逃脱，小陈与朋友一行8人，很早就开始协调行程。周末密室火爆，场次难以预订，因人数众多又无法与其他玩家拼场，小陈等人最后只“抢”到周六夜里23:30的场次。体验过后，出于对内容的高度评价，小陈和朋友又临时决定再体验同一门店的其他主题。 密室逃脱对年轻群体的文化影响力不容小觑，像小陈这样喜爱密室逃脱的年轻人不在少数。中高考结束后，中学生与大学生结伴“刷密室”已成暑期标志性消费现象，密室既是压力释放出口，亦为社交仪式场域。 据调研机构艾媒咨询对2025年中国大学生爱好情况的调研，密室逃脱与剧本杀活动占比为26.73%，排在第六位，与占比27.86%的游戏、27.16%的直播相近。国信证券等券商发布的研报也多将密室逃脱作为线下沉浸式娱乐活动的代表，认为这是Z世代即1995年至2009年出生用户的重要消费需求。 密室逃脱，简称密室，主要游戏形式是玩家困在封闭空间中，以解谜、探索等行为完成任务、体验情节。与以单纯惊吓为目标的鬼屋相比，密室更注重剧情铺陈与谜题推进，也不止有恐怖一种风格。 据艾媒咨询数据，国内密室行业规模已自2018年的50亿元增长至2021年的101亿元，预计2025年和2026年分别为155.5亿元和175.9亿元。在短视频平台上，密室逃脱是常见热门话题，抖音、快手相关话题播放量目前已分别达274亿和80亿。 凭借“逃脱”带来的刺激感和其较低的游玩门槛，密室逃脱吸引了相当数量的玩家。与剧本杀相似的是，密室同样是线上带动线下，借综艺节目之势走红；不同的是，密室投入更重，更易标准化，催生连锁品牌的同时，也为其商业模式带来了更多可能性。 01 线上带动线下 密室行业的热度已有所回落。 助推国内密室行业发展的关键综艺《密室大逃脱》即可印证。这一由芒果TV推出的真人秀系列第七季已于2025年7月播出，但微博、小红书等社交平台的话题热度明显不如从前。 相关综艺的发展情况曾映照密室行业的发展高峰。 从国内搜索引擎来看，密室逃脱词条的百度指数自2012年开始呈上扬趋势，2018年和2019年达到较高峰值，此后又逐渐下降。2018年的热度与韩国推出的密室逃脱综艺《大逃脱》密切相关。该节目在中韩两国均有极佳口碑，豆瓣评分高达9.5分。2019年，购买了《大逃脱》节目版权的芒果TV推出《密室大逃脱》第一季，这使国内密室行业热度再次上扬。 自2019年至2025年，《密室大逃脱》保持每年一季的播出频率。尽管后续节目曝光量和评价有所波动，其对线下密室行业的影响仍不容小觑。第一至第五季《密室大逃脱》豆瓣评分在6.6分至7.6分不等，而2024年上线的《密室大逃脱》第六季，豆瓣至今未给出评分。即便如此，仍有不少密室门店打出同款旗号，比如重庆某门店的主题“生化危机”就标注为《密室大逃脱》中《绝命病毒所》同款。 需要说明的是，剧本杀的爆发式增长全然基于芒果TV综艺《明星大侦探》，但密室行业在综艺出现以前已有近10年渐进式发展，有更成熟的内容积累。 向前追溯，早在2001年，网页解谜游戏《时间与空间之谜》就使“密室逃脱”成为游戏的一类标签。该游戏需要玩家通过点击页面中的环境来寻找物品，通过物品解开谜题后逃离房间，这也奠定了密室游戏的基本规则。还有2004年引爆网络的Flash游戏《深红色房间》，成为许多玩家的密室逃脱启蒙之作。 密室游戏开发较大型游戏而言简单得多，又踏中互联网高速发展的风口，在全球诞生过不少爆款作品。 以解谜为主的密室游戏The Room系列即颇为典型。这个系列作品出自著名游戏工作室Fireproof Games，以蒸汽朋克美学风格、精巧的机关嵌套设计和有相当难度的谜题著称，手游版本曾获2012年、2013年和2015年的App Store“年度最佳游戏”奖项。官方数据显示，截至2016年5月，The Room系列游戏在PC和手游平台的累计销量既已超过1000万套，收入超过1500万英镑（约合人民币1.5亿元）。 线上游戏的火热使人们有了将密室实体化的想法。美国、日本在2006年前后已经开始有人依照游戏打造线下实体解谜场景供人挑战，中国几年后也出现了密室逃脱线下门店。由于线上与线下游戏的机关设计方式、难度差异巨大，早期线下密室不具备沉浸式布景，只有房间加锁加谜题的简单呈现。 随着行业规模扩大，行业上游的主题机关设计、装修等部分成熟，线下密室游戏内容便有了百花齐放的态势。按照交互方式，密室可分为真人NPC（非玩家角色）与纯机械机关两类，前者侧重交互体验，后者侧重解谜推理；按照内容风格，密室可以大致分为恐怖与非恐怖两种，恐怖密室常见内容主题如盗墓、丧尸、古风冥婚等，非恐怖密室则包含现代、异域、科幻等场景。 综艺也使资本关注到密室行业。 彼时拥有多家密室门店的解谜游戏品牌奥秘之家，2019年7月官宣已获由米哈游领投的4000万元融资；密室头部品牌游娱联盟则于2020年10月官宣完成了4000万元融资。基于密室的游戏互动设计，部分品牌还进行了跨行业合作，如游娱联盟与西安曲江文化集团合作打造唐朝主题互动街区“簋唐楼”，玩家可以通过与超过100名NPC互动来解锁剧情，全方位沉浸式体验“穿越”至唐代的感觉。 02 运营成本居高 密室逃脱的基础商业模式围绕设计、装修、营业展开，主要收入来自对外售票。 一般来说，密室逃脱门店会拥有数个到十数个主题密室，门店收入规模取决于主题价格、参与游戏的玩家人数和场次。依照主题不同，可参与的玩家人数多在1-8人，也有部分大型主题可以容纳十几人甚至更多。主题按照时间段划分场次，较常见的游戏时长为1小时，也有几十分钟的小主题或2-3小时的大型沉浸式主题。 经营较好的门店收入可观。以成都某连锁品牌密室为例，据海克财经了解，该门店共6个主题，每个主题游戏时长60-90分钟不等，单价108-128元；门店工作日接待人数一般为几十人，周末高峰期可翻倍至上百人，开店近3年来平台累计所有主题销量近16万单，以最低的108元单价计算，门店平均年营收近600万元。 为提升经营效率，业内不少门店会采用滚场的方式增加翻台率。所谓滚场，就是在单个密室主题内有多个房间的情况下增加场次，前面的玩家还未结束游戏，后面的新一场玩家已经入场。一般情况下，受房间和机关限制，不同场次玩家不会在密室内碰面。但也有玩家在社交媒体上反馈，因门店场控疏漏，前面玩家解谜过慢或后面玩家解谜过快，会发生“撞场”的尴尬局面。 门店还在降低开团人数上做出了努力。疫情之前，许多密室门店会有4-5人合力才能通关的机关设置，使主题最低开团人数也需要4人。如今常见的则是2人合作即可开场的主题，工作日的冷门时段甚至支持单人购票开场，以填补闲置档期。 相较于剧本杀高度依赖主持人控场，相同剧本在不同主持人处体验可能天差地别，密室逃脱的体验标准化得多——其核心场景、机关均为固定陈设，不同门店可以进行统一装修；玩家的沉浸体验感依赖环境，绝大多数情况下NPC不需要有太多自我发挥，而是要以固定动线来与音乐、光线配合；恐怖主题NPC加上特效妆或面具后也不受长相影响，不同场次的玩家体验一致性极高。 这也是剧本杀少有成规模的连锁品牌，密室却已有柯洛克、屋有岛、MRX、伯爵等众多连锁品牌的原因。如2014年成立的屋有岛，有“胭脂扣”“黑血”等知名原创主题，在北京、上海、杭州、西安、成都、长沙等十余个城市有总计超过20家门店。 密室沉浸式体验源自布景和演绎，这使密室的投入成本也远高于以剧本和主持人为核心的剧本杀。以几十到150平方米的中型场地为例，单个主题的装修投入多在15万-25万元不等，包括较普通的机械机关与声光电系统。如果要追求布景的逼真程度或安装大型机械机关，成本还会更高。这意味着仅拥有3-4个主题的小型密室门店，装修成本也在45万元以上，大型门店装修成本上百万元极为常见。 密室的持续运营投入也较高。如果是纯机械密室，那仅需要1位场控在游戏时与玩家实时沟通；如果是包含NPC的密室，还需要有NPC的演绎来维持密室运营。不同主题间NPC可以相互串场，一般密室门店至少会有2-3个NPC演员，绝大多数带有NPC的密室主题单价高于机械密室主题几十元至上百元不等。 重资产投入与高运营成本使密室运营难度颇高。 除去前期购买主题和装修的一次性投入外，密室所占场地大，租金自然也高，工作人员工资、机关道具维护等也都是持续产生的成本。 以国内知名恐怖主题沉浸式游戏剧场重庆魁魅楼为例，该剧场将本身有恐怖故事流传的建筑魁魅楼改造为密室逃脱与酒店住宿结合的沉浸剧场，单人票价299-999元不等，设置了大量NPC演绎剧情和与玩家互动，相关话题曾一度引爆社交平台。虽然客单价高、客流量不小，魁魅楼依然难以平衡整栋酒店2万平方米空间的租金及数十名NPC演员带来的高昂成本，仅存续不到2年便停止运营。 03 C端痛点颇多 实体密室场景的沉浸感和互动性扩大了相关视频在网络上的声量。 抖音、快手等平台高频出现玩家受惊吓、与NPC互动的短视频，形成了天然话题裂变。许多恐怖密室都会特意将玩家被追逐、受惊吓的监控视频提供给玩家或发布至视频平台。还有众多博主体验、测评密室也能吸引用户眼球——密室逃脱凭借场景转换、机关触发与NPC追逐等强感官冲击，更易产出高传播度的视频。 比如B站拥有31.8万粉丝的UP主“linlin的奇妙冒险”，原本多数内容为vlog作品，如今转而发布了多个密室逃脱第一视角体验视频，其2025年4月发布的一期密室视频播放量达585.1万。 即便博主适度剧透，也不会影响看过视频的玩家进行相关密室体验。比如在B站拥有46.1万粉丝、抖音拥有67.7万粉丝的博主“有种君”，不少视频作品时长超过20分钟。这些视频仅会按照门店要求删去少部分解谜过程和关键情节内容，能够呈现博主通关密室70%以上的流程。即便如此，评论区仍有许多用户被视频“种草”，觉得密室主题内容有趣，想要亲身体验。 网络视频的传播确实能为密室行业引流，但也致使感官刺激大行其道，恐怖密室越来越多，经典解谜反被忽视。这加剧了玩家群体的分化——追求肾上腺素飙升的“坦”，即不害怕的胆大型玩家恨不得越恐怖越好，偏好解谜、剧情的“奶”即易受惊玩家觉得恐怖密室同质化严重、无趣。 资深密室玩家小武便对密室现状颇为不满。 小武对海克财经表示，他“入坑”密室近10年，觉得目前许多密室已经跟鬼屋没有了太大的差别，主题的核心追求是怎样吓人而非精彩的谜题或有趣的剧情；部分二三线城市的密室主题可以用“粗制滥造”来形容，恐怖主题关灯后普通玩家看不出区别，门店连装修成本都能省；有没有剧情也无所谓，用一两个NPC追逐一下就行。 这正是近年来密室行业“黑追电”广为流行的原因。所谓黑追电，是恐怖密室的常见套路，即关灯、追逐、电击，NPC会拿着电击棒噼里啪啦在黑暗中追逐玩家，号称“压迫感拉满”。但总是重复同样的刺激，玩家和观众都会疲劳。《密室大逃脱》第五季、第六季已有相当多用户评论解谜、烧脑越来越少，恐怖成分越来越多，套路化得无聊。 密室从业者致力于扭转玩家将密室等同于鬼屋的认知局限，强调解谜内核的专业价值。然而，解谜设计于玩家而言体验门槛更高，普通消费者缺乏判断依据，行业内部评选诸如EGA（密室逃脱产业联盟）设立的金奖，公信力尚未渗透至大众消费层。EGA的评选标准包括造景、机关、剧情、谜题、创新、特效等多个维度。而EGA创始人米守春就在播客中提及，拉新以扩大流量池和推动行业标准向C端普及仍是亟待突破的瓶颈。 认知割裂加剧了密室行业地域发展失衡。北京、上海、广州等一线城市以及密室行业较为发达的成都、重庆等地区主题类型多，机关精巧程度高。而部分二三线城市的玩家需要“远征”，即跨城体验优质主题，比如本文开头所述密室爱好者小陈和他的朋友们。 恐怖密室的风靡还伴随显著安全隐患，追逐碰撞致玩家受伤事件在公开报道中高频发生。此前2022年文旅部新规强制恐怖主题设置年龄门槛与物理防护，2021年国家应急管理部还曾专项治理密闭空间消防隐患，推进密室行业的规范化进程。 当下消费理性化趋势中，消费者对高价密室体验的支付意愿显著降低，商家若选择降价保客流，则需削减布景与机关投入，导致主题更快过时、复购率持续走低。仅靠NPC营造恐怖氛围的粗放模式已难以为继，唯有转向以多分支谜题为核心的深度多元体验，方能构建行业可持续韧性。 作为新生代娱乐方式，密室逃脱已逐渐形成文化潮流，短期内具有不可替代性，但热度终会过去。从业者需要探寻的是内容与流量的平衡之道，既要拓展情节、解谜、玩法等核心内容呈现方式，又要给予沉浸感、氛围感的感官刺激，这样才能使行业有长远发展。

12年磨一剑，财富自由后，他仍在寻找改变世界的下一站 7月7日，一个消息在互联网圈悄然传开：小红书第四号员工、企业效率负责人陆伟已在上周离职。这位真名“陆伟”、薯名“路飞”的初代程序员，就此告别了他奋战12年的战场。 2013年，一个仅有两年工作经验的前端工程师敲开了上海某小区办公室的门。里面只有三张面孔：毛文超（CEO）、瞿芳（创始人）和邓超（CPO）。这位名叫陆伟的年轻人成为小红书第四名员工——也是第一位程序员。 此刻的小红书还只是一份名为《小红书出境购物攻略》的PDF文档，没有联网功能，无法留存用户。谁也没料到，这个简陋的起点，会成长为用户数亿、市值百亿的超级平台。 北邮基因：通信工程师的创业血液 陆伟2010（或2011）年毕业于北京邮电大学通信工程专业，在校期间还担任了文学社部长。这所中国信息技术的黄埔军校，早在他身上刻下了创业基因。 北邮校园里涌动的创新创业浪潮从未停歇。2015年，该校邀请创业魔法学院创始人陆伟（同名）讲授《从疯狂Idea到伟大公司的进化秘籍》。三年后的创新创业成果展上，北邮学子亮出智能温控快递柜、心跳监测项链、“读懂”手语的感应器等科技含量十足的创新项目。 更有一位名叫张佳鑫的北邮博士，研究5G关键技术却登上创业节目舞台，探索解决农产品滞销的商业模式。这些理工男身上，都流淌着用技术改变世界的热血。 陆伟的早期职业轨迹充满创业气息。毕业不久他就尝试创业，失败后加入上海张江某创业公司，但该公司很快解散。2013年，他带着前端+iOS工程师的双重技能，走进了小红书那个简陋的办公室。 一人扛起技术大旗：从小作坊到亿级平台 “在小红书早期，陆伟做过前端，做过iOS客户端，后来又做后端工程师，历经社区、电商、增长等部门。他一个人扛起了小红书几乎所有的技术。” 初创期的小红书没有明确分工，陆伟成了 “全栈工程师”的活标本。他亲手开发了小红书的社区产品和电商系统，最传奇的一战是临危受命——用7小时搭建起一套秒杀系统，支撑公司度过关键活动。 2013年，他参与开发的首版小红书APP上线，实现了从PDF文档到移动应用的蜕变。这个看似简单的跨越，却是小红书成为内容社区巨头的关键一跃。 当小红书搬到上海高安路第二间办公室时，陆伟在黑板上留下这样一段话：“我不知道如今的黑客是否会流芳百世，但我们可以看到如同艺术家一样，这些数字时代的手工艺人正在改变世界”。这既是对技术的致敬，也是创业者的宣言。 从技术极客到组织建设者 随着公司规模扩大，陆伟的角色也在转变。2016年，他与一名设计师和前端工程师组成了小红书第一个增长团队。这个三人小组成为小红书用户增长引擎的核心研发力量。 此后，陆伟转任企业效率负责人，从技术专家转型为组织效率专家。他的职责从写代码变为优化整个公司的运营体系，支撑小红书从几百人扩张到数千人的组织进化。 十二年间，他见证了小红书从PDF文档蜕变为用户规模数亿、商业潜力强劲、内容质量高的明星APP。这段历程中，有他早期参与种下的“种子”。 财富自由后的下一站 离职消息传出，业内都在猜测这位财务自由的初代程序员去向。是再次创业？加入另一家初创公司？还是转型投资人？ 陆伟的经历折射出中国互联网第一代技术创业者的典型路径：从技术攻坚到组织建设，从零到一参与打造百亿市值平台，最终在实现财务自由后寻找新的人生挑战。 他的北邮校友张佳鑫曾在创业实践中总结：“核心竞争力尚未清晰之前，先找准可以辐射的点和群体，就可以活下去，求共存，不需要完全独一无二。”这种务实而坚韧的创业精神，或许早已融入陆伟的血液。 在当今互联网行业进入存量竞争的时代，陆伟的离职更像是一个新起点。他写在黑板上的那句话，或许早已揭示了他的心之所向——做一个用技术改变世界的“数字时代手工艺人”。 这位北邮走出的工程师，在亲手参与改变一次世界后，又在寻找下一个值得改变的角落。 而小红书的创业传奇仍在继续：从2013年那份PDF文档，到如今影响数亿人生活方式的内容社区。陆伟的故事构成了中国互联网创业史诗中独特的一章——一个技术极客如何用代码参与创造时代。

IT之家 7月7日消息，百度6月30日一次性开源10款文心大模型4.5模型，涵盖从47B激活参数的混合专家（MoE）模型到轻量级0.3B稠密型模型，覆盖文本、多模态等多种任务需求。据中兴通讯今日消息，AiCube智算一体机，在文心4.5开源当天便同步实现全系列模型的适配。 据介绍，AiCube智算一体机同步完成对ERNIE-4.5-300B-A47B等全系列模型的深度适配。这一突破得益于AiCube开放智算基座的灵活架构，可选配昆仑芯P800 AI加速卡，原生支持文心4.5系列模型。同时，AiCube内置一站式模型迁移工具，用户无需修改代码，便可通过可视化界面快速完成模型部署，将传统需要数周的部署周期缩短至小时级。 另外，依托昆仑芯P800超大显存，AiCube实现了文心4.5全系列模型的单机部署。针对多模态任务，AiCube通过软硬件深度集成和优化，确保各组件高效协同；创新的动态资源调度和缓存优化技术，有效缓解I/O瓶颈，大幅提升GPU利用率。多维优化技术让AiCube充分挖掘算力资源潜能，为大模型提供了性能支撑。 IT之家注意到，AiCube一体机不仅深度支持文心系列模型，还全面兼容Qwen3、DeepSeek等主流开源大模型。官方表示，其底层架构采用模块化设计，着眼于未来多模态模型的部署需求，全面适配PyTorch、TensorFlow等主流AI框架，灵活满足当前及未来多样化的模型场景需求，打造一机多模的“大模型统一底座”，降低了企业拥抱不同AI技术的门槛。 ▲ 图源：中兴官网 | 中兴通讯 AiCube 训推一体机

图源：网络 把美团打得最疼的还是淘宝闪购。 今天（7日）上午，淘宝闪购联合饿了么发布了一组数据：日订单数超8000万；非餐饮订单超1300万；淘宝闪购日活跃用户超过2亿。 “真是太快了！” 这组数据是什么概念？做两个对比，一是和“淘宝闪购x饿了么”自身比：淘宝闪购于5月2日正式上线，5月底日订单超4000万，6月底日订单超6000万。上线两个月，淘宝闪购即突破日订单8000万。 “淘宝”公众号还更新了一张趋势图，可以从中看到其增势的迅猛。官方自我评价都带着震惊：“真是太快了！” 图源：“淘宝”公众号 另外一个是和美团比。美团内网公布信息显示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单，占比超过80%。 值得玩味的是，7月5日被传是淘宝闪购的“冲单日”，加上此前淘宝闪购500亿消费者及商家补贴，美团终于坐不住了，将Q1财报后的低调动作摆在了明处，也在当天发放海量优惠券，尤其是针对奶茶、咖啡等新茶饮的小额高频订单，冲高订单量。 比如7月5日当晚，我就抢到了美团的免单券，包括5张外卖配送免单券和5张到店自取免单券，均为果茶、咖啡等大众饮品，包括茶百道、蜜雪冰城、沪上阿姨、益禾堂等品牌。而且，免单券在当晚23：59到期。 美团这波冲单是有作用的，直接创下1.2亿单即时零售新纪录，并且美团App还史无前例的短暂宕机，还上了热搜。有报道显示，今年6月，美团的即时零售订单量多日维持在9000万单以上。如果仅从订单量维度看，美团的市场份额下滑到60%左右。 图源：美团官方 另外，根据市场机构推演，2024年，饿了么日均订单量预计在2000万至3000万单之间。 也就是说，淘宝闪购全量上线后，充分激发了饿了么的履约潜力，在短短两个月内，直接将联合日订单数拉高了数倍，直追美团峰值数据。 很多人也关注到，“淘宝闪购x饿了么”单列出非餐饮订单超1300万，这与美团“隐晦”的表达非餐饮订单近2000万单，差距已经不是不可逾越。 这个数据很关键，外卖大战的本质是对流量入口的争夺，最终都会引流到各自平台的其他业务上。淘天、京东是电商大消费，美团是酒旅等本地生活业务。 京东外卖也一直虎视眈眈。今年3月以来，刘强东亲自操刀，在外卖业务上使出三板斧：利润红线、骑手保障与品质外卖。 对应到具体业务就是，外卖净利润率永远不能超过5%，平衡商家与平台的关系；为全职骑手全员缴纳五险一金（含个人承担部分），兼职骑手则享受意外险和健康医疗险；做品质外卖，摒弃“幽灵厨房”模式。 京东外卖的成绩也是不可小觑。“618”期间，京东外卖日订单量突破2500万单，品质餐饮门店入驻超过150万家，京东外卖全职骑手规模突破12万人。 6月25日，京东宣布，京东物流推出行业首创的“秒送仓”仓配一体服务。作为全国首个面向全行业开放的即时零售仓配一体化解决方案提供商，其采用“共享前置仓+自营配送”模式，降低商家即时零售入场门槛。 此外，拼多多、抖音等在本地生活板块也在小动作不断，虽然没有表现出更具体的动作，但一旦入局，整个市场又将乱成晋西北。 多重压力之下，美团外卖之王的地位岌岌可危。美团已在Q1财报电话会上发出利润预警，预计今年Q2核心本地商业的收入增速将放缓，经营利润同比将会下降。 王兴也不得不站出来表态，美团将不惜一切代价赢得竞争。这导致后来出现各种解读，动摇市场信心。王兴只得再次解释，“采取一切必要措施”明确指向的是反对低价低质的内卷式竞争。 淘宝闪购已成美团的头号敌人 外卖大战打到现在，业界一个比较明显的感知便是，无论是组织架构调整，协同作战，还是排名布阵，或者业务扩张，淘天（阿里电商）、美团和京东变得越来越像，也有共同的清晰目标，即以外卖为杠杆，撬动即时零售的大盘，在更广阔的大消费市场形成闭环，关键是对入口的争夺。 显然，美团初期低估了对手投入的决心。从小王CEO王莆中与京东做外卖的口水战，到大王CEO在Q1财报电话会上的表态，美团也都似乎忽略掉“淘宝闪购x饿了么”这个变量。 特别是饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群的变阵，将整个局势从外卖、即时零售的攻防战，拉升到对大消费市场的争夺战。 虽然参战各方越来越像，但美团与竞争对手最大的区别在于，其在外卖领域是防守者，而且京东和阿里并不以来外卖业务赚钱，本地生活业务则是美团的核心阵地。 财报数据显示，美团2024年全年经营利润368亿元，除去新业务的亏损，包含外卖、到店酒旅、闪购在内的核心本地商业全年的经营利润为524亿元。根据高盛研报测算，其中外卖贡献了约325亿元利润，占比超过60%。 现阶段，“淘宝闪购x饿了么”组成的阿里即时零售先锋队，已经成为美团的头号敌人。 对淘宝闪购来说，美团组织的“反扑”更加从业务层面印证，蒋凡的策略、执行和投入是合理的。他在Q1财报电话会上表示，阿里看到了远场、近场电商结合的可能性，未来一段时间会积极投入，把更多淘宝的用户转化为即时零售的用户。 淘宝闪购的这种“积极投入”和“用户转化”是值得的： 一方面，以战促进业务融合，培育大消费生态。今年5月，吴泳铭在阿里内网称：“今年集团将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，以全局价值最优来制定各项业务的协同策略”。 阿里会打仗，也善于大兵团作战。一旦锚定方向，就爆发出强悍的战斗力。6月23日，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，吴泳铭表示，阿里从电商平台向大消费平台全面战略升级，饿了么业务决策执行上将与中国电商事业群集中目标、统一作战。 从阿里调整的内容和方向不难看出，吴泳铭治下的阿里，正在进一步整合国内电商平台业务，打响“关键战役”，即时零售是其中重要一战。淘天、飞猪、饿了么、1688、闲鱼等业务“会师”，更符合阿里当下“电商、云+AI”的战略指向——电商是阿里集团的核心业务之一，另外一个是云计算。 这不只是在给蒋凡“加担子”，也是握紧拳头，发挥各业务的优势和长项，构建更加完整的大消费商业生态体系。 阿里近些年一直在执行一个战略：面对各种不确定性，淘宝天猫持续完善从交易到消费的链路。即，淘天不仅是高效率的商品交易平台，还要成为消费者的内容消费平台、商家的新品培育平台。从交易到消费，把“流”量生意做成“留”量生意。 图源：AI生成 事实上，即时零售的内核还是过去阿里提倡的新零售概念，本质还是零售业务在线上线下的深度融合。比如，刘强东归来后，京东着力打造的全渠道一体化模式——主要以布局线下自营京东Mall和七鲜美食MALL为载体——试图重塑消费体验。 “淘宝闪购x饿了么”带来的效益，不只是在外卖业务上订单量的激增，还在于用户活跃度、用户规模等多方面，以高频即时零售需求带动淘宝交易转化。 有分析人士认为，“重构业务线结构，是阿里系为产业资源配置更为合理且能共享，以此形成覆盖国内外全产业链的业务集群。” 另外一方面，跑通即时零售与电商的协同模式。短期内看，“淘宝闪购x饿了么”在牌桌上的出色表现，在阿里即时零售业务上起到了化学作用。比如今年天猫618购物节，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高。 过去十余年，阿里基于淘天，从即时履约服务、品牌货盘、中小商家特色供给、新零售以及电商服务体系方面，都培育出最适合即时零售生长的土壤。 “淘宝闪购x饿了么”相当于是一次“灰度测试”，让淘天看到远场近场电商结合、基于闪购业务升级商业模式的可能性。这也需要阿里重新评估饿了么在阿里生态内的价值，并给予新的定位。 图源：网络 更重要的一点，淘天在更大范围内“反内卷”，加深行业、商家、品牌对其倡导良性商业竞争的认知。 “卷自己不卷商家，补用户也补商家”，这句口号背后的支撑是淘宝闪购的500亿补贴，能够有效保障了商家的合理利润空间，提振商家经营活力。 值得肯定的是，美团为捍卫王座冲单，让新茶饮员工干到崩溃的同时，其今年以来，也开始在用户体验、商家体验方面加大投入。 比如王兴首次旗帜鲜明的反对内卷式竞争，今年内部战报多次提及“用户体验”，并强调“继续为用户创造最佳体验”。同时，美团还大力补贴商家，试水"浣熊食堂"，面向所有商家开放，共同打造“放心外卖”等举措，都一定程度上提升了其应对外卖补贴大战的竞争力。 真正的商战，要达成商家、平台、消费者三赢的局面，不是不可能，就是要平台主动站出来，为商家好，也为“大家好”，这才是补贴大战多赢的关键。 参考资料： 淘宝，《真是太快了》 雪豹财经社，《美团聚拢资源迎战“巨无霸”》 唐辰同学，《阿里握紧拳头，不只是为打美团》