IT之家 10 月 6 日消息，消息源 @smashx_60 昨日（10 月 5 日）在 X 平台发布推文，曝料称 HMD Global 计划更新诺基亚 800 Tough 三防功能机，在保留原版设计前提下，端口升级到 USB-C 接口，系统升级到 KaiOS 3.1 版本。 IT之家注：HMD Global 在 2019 年发布经典三防功能手机 —— 诺基亚 800 Tough，而时隔 6 年时间，消息称 HMD 计划升级推出新款功能手机。此次更新并非彻底的重新设计，而是一次小幅度的技术迭代。 外观方面，从曝光的渲染图来看，新款机型将完全沿用前代的硬朗外观和黑色配色。 本次更新的核心亮点集中在两个关键的实用性改进上。首先，新款诺基亚 800 Tough 用 USB-C 端口取代了 2019 年款的 MicroUSB 接口，从而让用户能够与现代智能设备共用充电线。 其次，该机搭载的操作系统将从 KaiOS 2.5.2 升级至 KaiOS 3.1，预计会带来更流畅的操作体验和更完善的应用支持。 在耐用性方面，虽然具体参数尚未确认，但外界普遍预计新款诺基亚 800 Tough 将至少达到 IP68 级别的防尘防水标准，并符合 MIL-STD-810 军规级认证，能够应对严苛的户外环境。 设计细节上，一个微小的变化体现在品牌标识上。新款手机的背面将在保留诺基亚（Nokia）经典标志的同时，额外加入 HMD 的 Logo。 目前，关于这款新机的正式发布日期和最终售价尚无确切消息，不过考虑到其定位和前代 110 欧元的发售价，市场预测其价格将保持在相似水平。

IT之家 10 月 6 日消息，改装者 @brt2412 于 9 月 29 日在 X 平台发布推文，分享了一组图片和视频，展示了成功改装后的 iPhone Air，为其打造了全球首款定制透明玻璃后盖。 他声称自己是全球首位成功完成此项改装的人，最终成品呈现出一种独特的复古科技感，让手机精密的内部组件一览无余，化身为一件透明的艺术品。 改装者首先小心翼翼地拆下 iPhone Air 的原装玻璃后盖，然后使用刀片等工具，完全刮除后盖内侧的彩色涂层。这个过程需要极高的耐心和精确度，以确保玻璃本身完好无损。 完成处理后，原本不透明的后盖便化为一块晶莹剔透的玻璃，重新安装后，手机内部的构造便清晰可见，赋予了设备全新的视觉生命力。 不过，为了达到最佳的视觉纯净度，改装者选择移除了机身背部的无线充电线圈。因此，这款手机是此次改装中唯一的功能妥协 —— 不再支持无线充电。 科技媒体 cultofmac 认为，这次透明改装之所以能获得如此惊艳的效果，很大程度上得益于苹果卓越的工业设计。 苹果公司将 iPhone Air 的大部分关键组件，如处理器和传感器，高度集成在顶部的相机岛区域，同时将电池封装在带有苹果 Logo 的钢制外壳中。这种整洁有序的内部布局，在透明后盖的映衬下显得格外引人注目，不仅没有杂乱感，反而展示出一种严谨的工业美学。

10月9日开始 Osmo Pocket 3直降700元？ 近日，淘宝、京东等平台的大疆官方店铺 预告了多款产品即将降价的消息 许多刚刚购买了 大疆即将降价产品的消费者感到“难受” 10月8日 “大疆预告降价已购买消费者退货维权” 上了微博热搜 10月8日 现代快报记者探访 南京大疆线下门店专柜了解到 由于线上线下销售渠道不同 目前线下门店 仅对7天内购买的消费者退差价 有部分商场正在与大疆品牌进行沟通 争取能对30天内购买的顾客 进行按比例赔付 大疆多款产品降价 “我们也是10月5日刚收到降价消息的，当天晚上就有不少顾客打电话来了。”某商场大疆品牌工作人员告诉记者，在部分电商平台上购买的消费者，可以选择30天无理由退货，如果是线下购买的话7天之内是可以进行退差价的，7天之外可能就要看品牌情况了。“我们属于自营门店，所以也一直在和大疆品牌协商，争取30天内按比例赔付。” 线下大疆门店专柜 记者在社交媒体上检索“大疆”发现，许多刚刚入手大疆产品的消费者正在进行维权，不断和客服进行沟通，要求退差价或者退货退款，也有一部分在可退货期间内的网友表示已经退了款，打算等产品降价了重新购入。 社交平台上维权的消费者 网络截图 据红星新闻，湖北武汉消费者胡先生刚于9月29日拿到从天猫官方旗舰店新买的大疆Osmo Action 4，又看到了多个平台上产品即将降价的消息，便和客服沟通能否价保，没能得到肯定答案。“客服没有正面回复，就说我们是可以7天内价保的，但是等做活动9号的时候已经过了7天嘛。我正好在收货的7天之内，就直接选择了七天无理由(退货)，先寄回去再说。”胡先生说道。 而于9月20日购入大疆Osmo Pocket 3的消费者李先生则告诉记者，他是在郑州某授权体验店线下购买了Pocket 3。李先生表示，9月20日至今，时间虽然超过了7天，但是在京东等平台上，Pocket 3是30天无理由退货的，如果是在京东购买，他现在依然可以退货，然而由于是线下购买，他现在无法再通过价保等方式维护自己的权益。 消费者李先生和大疆销售的沟通情况 据极目新闻，一位网友告诉记者，她是10月3日原价购买的Osmo Pocket 3相机，得知降价的消息后心情低落，“早知道先不买了。” Osmo Pocket 3直降700元 记者在DJI大疆创新京东自营旗舰店注意到，目前大疆有多款产品即将降价，涉及户外电源、云台相机、运动相机、手机稳定器、无线麦克风、无人机、扫地机器人等产品。其中，户外电源Power 1000 V2直降900元，Power 500直降500元，云台相机Pocket 3最高降价900元，运动相机Action 4最高降价1129元，手机稳定器Mobile 7P降价200元，扫地机器人ROMO最高降价300元，无线麦克风MIC 2最高降价800元，Mini 4K航拍无人机最高降价1300元，航拍机Mini 4 PRO最高降价1478元。该店铺显示，大疆双11活动10月9日开始，以上优惠的期限是10月9日0点—10月14日24点。 10月8日，记者从大疆商城官网和总部客服处获悉，预告降价消息属实，系双11的限时活动。 对降价引发部分消费者不满一事，大疆官方尚未作出回应。 业内人士分析认为，大疆选择在“双11”前夕启动降价，是消费电子企业常见的销售策略，旨在拉动销量和市场份额。不过，对于刚发布不久的新品而言，短期内的降价可能会对品牌价格体系稳定性和消费者信任造成一定影响。 而对于大疆此次的预降价，消费者普遍关注的还有线上线下售后差异问题。有业内人士指出，由于线上平台与线下经销商渠道在运营模式、成本结构等方面存在的客观差异，品牌方要实行完全统一的退换货与价保策略，有现实难度。这一问题在消费电子及其他零售行业中也普遍存在。 而大疆方面也表示，今后会与各渠道伙伴协同，根据不同平台和渠道特点，为用户提供不断优化的售后体验。 行业观察人士指出，大疆作为消费级无人机和影像设备的领先企业，近年不断拓展产品线，进入全景相机、扫地机器人等新领域，竞争压力随之增大。此次大幅降价显示出企业在保持销量增长和维护品牌形象之间寻求新的平衡。 对于消费者而言，价格波动频繁凸显了在消费电子领域“早买早享受、晚买享折扣”的困境，也提醒消费者关注价保和退换货政策，及时维护自身权益。 来源：综合现代快报/现代+、南方都市报、红星新闻、极目新闻 编辑：丁丰林

IT之家 10 月 9 日消息，福布斯今日发布 2025 全球最佳雇主榜单，今年一共有 53 家中国内地公司入选福布斯全球最佳雇主榜单。在全球榜单前五名中有三家来自 IT 软件与服务行业，其中微软连续两年蝉联榜首，达美航空排名第二，谷歌母公司 Alphabet 位列第三，Adobe 排名第四，苹果公司排名第九。 在今年的福布斯全球最佳雇主榜单中，中国大陆企业表现亮眼，其中国家电网排名最高（第 99），阿里巴巴（第 143）和腾讯（第 155）紧随其后。在中国榜单前十名中，来自软件 IT 与服务业、银行与金融业的企业各占三席。 IT之家从官方介绍获悉，为评选 2025 年全球最佳雇主，《福布斯》与市场研究公司 Statista 合作，对 50 多个国家和地区的 30 多万名员工展开线上调查。调查独立于任何企业，以确保受访者匿名性。受访者需通过开放式问题（含自动填充选项）说明自己的就职企业，而参与榜单评选的企业需满足员工规模超 1000 人且业务遍及全球这两项条件。 受访者需回答自己向亲友推荐所在公司的可能性，并从薪资、职业晋升机会、工作与生活平衡、公司声誉等维度为公司打分。此外，受访者还可对过往两年内就职过的雇主，以及通过行业认知、亲友工作经历所了解的公司进行评价。 《福布斯》结合过去三年的数据对调查结果进行统计和评分，其中近期数据及在职员工的评价权重更高。得分最高的企业进入最终榜单。各地人口规模及符合条件的企业数量存在差异，不同国家和地区的上榜企业数量因而也有所不同。最终，得分最高的 900 家企业成功入选全球最佳雇主榜单。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间10月9日，路透社周四发文称，特斯拉授予其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的高达1万亿美元薪酬方案暗藏玄机。即便马斯克未能完成大部分目标，这份创纪录的薪酬方案也能让他获得数百亿美元的报酬。 今年9月，当特斯拉董事会向马斯克提供企业史上最丰厚的CEO薪酬方案时，它向投资者保证，马斯克必须实现相当于“火星探险”那样的业绩目标，才能在10年内获得价值8780亿美元的特斯拉股票。 特斯拉董事会的提案称，马斯克必须在机器人、自动驾驶以及股票价值和利润方面“彻底改变我们所熟知的特斯拉和社会”。相反，如果未能达成这些“极具雄心”的目标，马斯克将“一分钱也拿不到”。 捞钱很容易 然而，根据路透社对马斯克绩效目标的分析，以及十多位在高管薪酬、企业估值、机器人和汽车发展趋势(包括自动驾驶)领域的专家意见，马斯克即便未能完成大部分目标，仍可能获得数百亿美元的回报。 路透社的分析发现，只要他达成特斯拉董事会设定的少数几个相对容易的目标(未必能从根本上改变特斯拉的产品或业务)，他就可能拿到超过500亿美元的报酬。 根据调研公司Equilar为路透社所做的分析，即便马斯克仅完成两项最容易的目标，再辅以适中的股票增长，他就能获得260亿美元报酬。这比薪酬排名紧随其后的八位CEO的一生薪酬总和还要多，包括Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、甲骨文联合创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)、苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)和英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)。 马斯克的绩效考核 四位汽车行业专家指出，马斯克的汽车销售目标特别容易实现。如果马斯克在未来十年间年均汽车销量达到120万辆(比特斯拉2024年的销量还要少50万辆)，且特斯拉市值从如今的1.4万亿美元增长至2035年的2万亿美元(该增幅远低于长期市场平均增长水平)，他就能获得82亿美元股票报酬。 周二，特斯拉发布了其最畅销车型Model Y和Model 3的低价版本，试图扭转销量下滑的趋势。 据六位为路透社审阅过马斯克目标的机器人或自动驾驶行业专家表示，另外三项与产品研发相关的目标措辞含糊，可能会让马斯克在利润未显著增长的情况下仍获得巨额薪酬。 特斯拉董事会的薪酬提案还要求马斯克至少担任特斯拉高管七年半时间，才能领取任何股票激励。不过，马斯克一旦获得股票，就能立即拥有相应的投票权。 对此，特斯拉董事会发言人在声明中表示：“除非股东看到公司价值几乎翻倍且达成运营里程碑，否则这份拟议的薪酬方案对我们的CEO来说实际上一文不值。” 马斯克上月在其社交媒体X上表示，该方案和薪酬无关，而是“关乎我对特斯拉拥有足够影响力，以确保当我们生产数百万台机器人时的安全”。特斯拉董事会在提案中称，马斯克“受到的激励不仅仅是传统形式的薪酬”。 模糊定义 每项目标达成后，只要特斯拉市值同时达到2万亿美元至8.5万亿美元区间的相应里程碑，马斯克就能获得特斯拉1%的股份。 其中一项目标要求特斯拉的“全自动驾驶”(FSD)软件订阅数达到1000万，但该系统目前仍需人工干预才能驾驶。这一目标并不要求特斯拉实现真正的全自动驾驶，仅要求其成为 “高级驾驶系统”。 专攻自动驾驶领域的迈阿密大学法学教授威廉·威登(William Widen)指出，这是个没有行业标准定义的“自创术语”。自动驾驶专家表示，只需降低订阅价格(目前8000美元一次性买断或每月99美元)，该订阅量目标可能就会轻松实现。特斯拉的主要电动汽车竞争对手比亚迪已免费提供类似系统。 另一项目标要求100万辆特斯拉自动驾驶出租车投入商业运营，并规定车辆“车内没有人类驾驶员”。虽然这一目标看似更严格，但四位自动驾驶专家认为，这仍可能被解释为允许人类远程控制车辆或坐在乘客座位上操作。这正是特斯拉目前在得州奥斯汀进行的首批小规模自动驾驶出租车试点的测试方式。 马斯克的雇佣协议中还设定了100万台机器人的目标，这显然指向马斯克长期承诺的Optimus人形机器人。但两位机器人行业专家指出，该目标并未明确要求“人形”设计，可作宽泛解读。薪酬方案将“机器人”定义为“任何运用AI、具有移动能力的机器人或其他实体产品”。 市场研究公司Humanoid.guide的机器人与AI分析师克里斯蒂安·洛克塞斯(Christian Rokseth)表示：“这完全是个模糊的表述。”他指出，投资者期待的是人形机器人。 最难目标：利润 马斯克最难实现的绩效目标很可能与利润相关的目标，因为利润是一个明确的衡量指标，没有模糊解释的空间。特斯拉董事会设定了八项利润目标，要求公司息税折旧及摊销前利润(EBITDA)达到的目标介于500亿美元到4000亿美元，而特斯拉2024年的利润仅为166亿美元。 特斯拉的电动汽车业务占其总营收的绝大部分，正随着车型老化及激烈竞争而恶化，其唯一的新车型Cybertruck也已遭遇市场挫败。 然而，马斯克的薪酬结构设计使得他即便未达成任何利润目标也能获得巨额报酬。每项目标结合市值增长都能带来相同的1%股票报酬。举例而言，马斯克实现相对容易的汽车销量和FSD软件订阅目标所获报酬，与将利润提升五倍至800亿美元所获报酬完全相同。 特斯拉董事会为马斯克设定的市值目标可能远比利润目标容易实现。例如，若在特斯拉董事会9月3日批准薪酬方案后的十年间，特斯拉股价每年保持6.4%的温和涨幅，其市值就能达到2万亿美元。这一增速低于标普500指数过去30年8.5%的年均涨幅，也不到纳斯达克指数过去30年13.2%平均增速的一半。 晨星公司追踪特斯拉的分析师塞斯·戈尔茨坦(Seth Goldstein)指出，如果按市场平均表现计算，特斯拉市值在十年内很容易达到3万亿美元或更高。不过，他指出，特斯拉的市值很大程度上建立在“今天尚不存在的未来产品”之上。 南加州大学金融学教授凯文·墨菲(Kevin Murphy)曾作为专家证人为特斯拉2018年薪酬方案辩护，他承认汽车销量和2万亿美元市值目标“并非难事”，但仅实现这些不足以让股东满意。 墨菲表示，实现较低目标获得的“几十亿美元”对马斯克而言也无关紧要，他更关注的是历史性的技术成就。他指出，股东们聚焦于最艰巨的目标和最丰厚的报酬上，因为他们相信唯有马斯克能实现这些目标。 “这值得吗？”墨菲说道，“股东们似乎认为值得。” 截至发稿，特斯拉与马斯克均未就置评请求作出回应。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

◎ 张梦然 秋意渐浓的十月，诺贝尔奖的揭晓再次将全球科学界的目光引向那些在人类认知边缘踽踽独行的探索者。生理学或医学奖颁给揭示机体免疫奥秘的洞察家，物理学奖授予在宏观电路中捕捉量子世界幽灵的寻踪人，化学奖花落为材料学带来革命的构筑师。 三项至誉，提出一道深邃的命题：科学，究竟应在何时加冕？ 生理学或医学奖和化学奖的归属，是对成熟范式的庄严确认——前者的“身份密码”早已写入教科书，后者已然深刻改变了材料化学的面貌。这也符合人们的预期：诺奖通常更青睐那些“已验证的变革”。 10月7日，瑞典皇家科学院宣布，将2025年诺贝尔物理学奖授予三位美国科学家约翰·克拉克（John Clarke）、米歇尔·H·德沃雷特（Michel H. Devoret）和约翰·M·马丁尼斯（John M. Martinis），以表彰他们在电路中发现宏观量子力学隧穿和能量量子化。 而物理学奖的颁发，则呈现另一种气象。三位科学家的奠基性工作打破了量子行为仅限于微观尺度的传统认知，为新一代量子技术开辟了路径。这里一个无法回避的事实是：尽管“量子优越性”已在特定任务上得以演示，但真正具备纠错能力、可解决实际问题的通用量子计算机，依然远在工程攻坚的深水区，噪声、退相干、可扩展性……重重障碍横亘于前。 正如我国学者分析指出，此次物理学奖的授予，可被视为一次“提前的认可”——它奖励的不仅是过去的辉煌，更是对未来的坚定信念；它致敬的不仅是过往先驱持之以恒的求索，更是对改变现实世界困境的鼓励与期许。诺奖委员会以“所有数字技术的基石”为由，实则是将奖项化作一座灯塔——它不只为照亮走过的路，更为指引尚未开辟的航程。 这正是科学精神最动人的张力：严谨的科研，有时恰恰需要大胆的远见。基础研究的本质，是向未知之地投去一束光。提前的认可，如同“明月共潮生”。若只待技术成熟、产业落地才予以肯定，则等同在潮水退去后才赞美月亮。科学突破诞生前，路漫且长，诺奖于此时投下信任的一票，不仅是荣誉，更是战略性的资源动员令——它能凝聚全球智力，吸引资本注入，激励年轻一代投身于这场尚未胜利的远征。 我国科技发展之路上，支撑跃迁的多是目标明确、路径清晰的“工程式创新”。而在那些“从0到1”的原始创新领域，我们则需坚持培育一种更深层的科学文化，即捍卫原始创新所需的自由探索、容错空间与长期坚守。 成熟的科研评价体系，既要给可见成果以奖励，也要为那些“十年不鸣”的项目提供更稳定的土壤。科学不仅需要在确定性中深耕，亦需要在不确定性中播种。“提前认可”的勇气，本质上是对人类好奇心与探索精神的信任，是为那些仍在黑暗中摸索火种的人，点亮一盏守望的灯。 这盏灯，不仅照亮科学的未来，也映照我们面向未知的胸襟。 来源：科技日报 文中图片来自视觉中国、诺贝尔奖官网 编辑：刘义阳 审核：岳靓

划重点： 1、联想集团收购高端存储企业Infinidat，预计今年底完成交割，交易金额可能达到数十亿美元级别。 2、收购IBM PC是联想历史上最成功的一次并购。用一场看似不可能的胜利，为自己赢得了全球市场。 3、收购摩托罗拉手机让联想从云端跌入谷底。但自2021年起，联想移动业务逐渐找到了自己的生存之道，Moto在除中国以外的全球手机市场跻身前五，连续多个季度实现盈利。 4、收购IBM x86服务器是一次战略投资。联想用短期的财务亏损，换取了通往企业级市场的船票和未来的转型空间，最终打开了PC之外的第二增长曲线。 5、Infinidat则是一次典型的技术驱动型并购。联想的并购策略，正在从过去的“买市场、买品牌”，向“买核心技术、补齐能力短板”转变。联想不再满足于只做一个整合者，而是希望在AI技术革命中，掌握更多核心技术，成为基础技术提供者。 作者 林易 编辑 重点君 近期，联想集团（下简称联想）表示，对高端存储企业 Infinidat 的收购正稳步推进，预计年底前完成交割。 今年1月，联想启动了这笔收购。尽管交易金额并未披露，但根据市场估算，这笔交易可能达到十亿美元级别。资本市场反应热烈，联想股价持续走高。 Infinidat由存储领域传奇人物Moshe Yanai创立，在全球高端企业级存储市场，是少数能与Dell EMC、HPE等巨头直接竞争的企业之一。 这笔收购，也是联想自2014年收购IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务以来，规模最大的一次技术型并购。并再次将外界目光引向了联想长期以来依赖的“并购驱动增长”模式。 从2005年收购IBM全球PC业务开始，联想的成长史在很大程度上就是一部并购史。这家从中关村起步的公司，通过一系列大规模收购，将IBM的PC、服务器，以及摩托罗拉手机等昔日巨头的资产纳入版图，迅速登顶全球PC市场，并跻身世界500强。 然而，成败始终相伴。收购IBM PC业务，被视为中国企业全球化的标志性事件；而收购摩托罗拉移动，则在很长一段时间里是拖累集团业绩的包袱。 如今，在AI浪潮重塑整个IT架构的背景下，联想再次通过并购，希望补齐其在高端存储这一关键环节的短板，支撑其“AI for All”的战略。几个值得思考的问题是： 第一，联想的历次重大收购，究竟带来了什么？又付出了怎样的代价？ 第二，这种靠并购扩张的模式，核心利弊是什么？ 第三，收购Infinidat后，联想能否将其真正消化，并转化为未来增长的驱动力？ 本文将复盘联想三次最关键的收购：IBM PC、摩托罗拉移动、IBM x86服务器，并结合最新的Infinidat收购案，尝试剖析联想并购模式的利与弊。 跨越：收购IBM PC业务（2005年） “如果联想失败了，我们将成为历史的罪人。”——柳传志 2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元，收购IBM全球PC业务。彼时，联想的年营业额约30亿美元，而IBM PC业务的年营收高达130亿美元。这不仅是中国企业当时最大规模的海外并购，更是一场在体量、品牌、技术上全方位不对等的结合。 当时的联想，是中国PC市场的领先者，但在全球舞台上毫无影响力。而“蓝色巨人”IBM，则是计算机产业的代名词，其ThinkPad品牌更是商务笔记本的标杆。因此，这笔交易在许多西方媒体看来，无异于“蛇吞象”，质疑声四起：联想能消化IBM吗？ThinkPad品牌会不会就此消失？ 对于联想而言，这场交易是其突破自身发展瓶颈的一次尝试。当时联想面临的情况是：国内市场趋于饱和、缺乏核心技术，尤其是笔记本相关的技术、国际影响力几乎为零。 收购IBM PC业务，正是为了解决这些问题。 首先，通过IBM遍布全球160多个国家的销售网络和客户资源，联想可以快速完成全球化布局，从一个区域性品牌转变为全球性参与者。 其次，IBM在PC领域，尤其是在笔记本电脑上积累了深厚的技术专利和研发能力。比如位于日本、被誉为ThinkPad灵魂的“大和实验室”团队，正是联想亟需的技术力量。 最后，联想还直接获得“ThinkPad”品牌的使用权（最初为5年，后永久拥有），得以进入利润丰厚的高端商务市场，改善其原有品牌形象。 收购成败的关键在整合，这也是联想当时面临的最大挑战。一方是从中国成长起来、强调执行力和成本控制的本土企业；另一方是拥有百年历史、流程严谨、文化强势的跨国公司。文化冲突几乎不可避免。 联想的整合策略，体现了务实与变通。时任IBM高管的史蒂夫·沃德和刚上任不久的联想董事长杨元庆，共同主导了这场复杂的整合。核心可以概括为双模式运营和渐进式文化融合。 在中国市场，联想继续沿用自己已验证成功的、以消费客户为主的交易型模式，特点是快周转、低成本、广覆盖。而在海外成熟市场，则保留并优化IBM原有的、以大企业客户为主的关系型模式，特点是高附加值、定制化服务、深耕客户关系。这种模式最大限度地保留了双方的优势，避免了因一刀切带来的混乱和客户流失。 联想没有强制推行自身文化，而是采取了柳传志式的“搭班子、定战略、带队伍”策略。高层管理团队由新老联想、中西方高管共同组成，确保决策的平稳过渡。公司官方语言定为英语，并在全球范围内推行统一的薪酬和绩效体系。柳传志和杨元庆多次强调“坦诚、尊重、妥协”，用耐心去化解文化隔阂。比如，为了留住IBM的核心研发人才，联想不仅保留了日本大和实验室和美国罗利实验室的独立性，还给予了充分的尊重和授权。 从事后来看，收购IBM PC业务无疑是联想历史上最成功的一次并购。 此次收购让联想一跃成为全球第三大PC厂商。以此为基础，联想利用其强大的运营效率和成本控制能力，不断提升市场份额，并最终在2013年首次登顶全球PC市场，至今仍保持领先地位。 联想不仅获得了ThinkPad品牌，还消化吸收了IBM的研发体系，建立起了全球化的研发能力。ThinkPad在联想手中不仅没有没落，反而通过不断创新，延续了其高端商务笔记本的品牌价值。 这次并购，是联想真正意义上的成人礼。它学会了如何管理一个跨国、跨文化的复杂组织，如何平衡全球化与本地化的关系，如何制定全球统一的战略。这套能力，是其后续所有业务运营和扩张的宝贵财富。 但有得必有失。收购和整合IBM PC业务，耗费了联想在2005年到2010年间大量的管理精力和战略资源。而恰恰在这段时间，全球科技产业的重心正在从PC转向移动互联网。当苹果在2007年发布iPhone时，联想正全力以赴地在PC红海中竞争。这为其日后在移动业务上的被动与挣扎埋下了伏笔。为了PC业务的确定性，联想在某种程度上牺牲了对未来的探索。 此次收购的成功，也强化了联想对“贸工技”路径的依赖，也就是“市场（贸）-运营（工）-技术（技）”的发展路径。即通过并购快速获取市场和成熟技术，再利用强大的运营效率来获利。这种模式在成熟的PC产业中行之有效，但在需要颠覆式创新的新兴领域，则可能显得力不从心。 收购IBM PC业务，是联想的一次跨越。它用一场看似不可能的胜利，为自己赢得了全球市场。但命运的所有馈赠，都在暗中标好了价格。联想将为此在移动时代付出代价。 波折：收购摩托罗拉移动（2014年） “我们必须赢得这场战争。”——杨元庆 2014年1月，联想宣布以29.1亿美元，从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。彼时的联想，刚刚登上全球PC之王的宝座，希望复制在PC领域的成功，通过收购一个曾经的巨头，快速在智能手机市场打开局面。 摩托罗拉是发明手机的公司，虽然当时已不复往日辉煌，但其品牌在全球仍有强大的影响力（尤其在北美和拉美市场），并且拥有数千项关键的通信技术专利。在联想看来，这又是一张通往新时代的门票。 然而，这场被寄予厚望的收购，却在接下来的数年里，成为了拖累联想集团业绩的沉重包袱，其整合过程之艰难，远超当年整合IBM PC业务。 当时，面对移动互联网浪潮的冲击，联想感受到了前所未有的压力。PC市场增长停滞，杨元庆提出了“PC+”战略，核心就是将业务从单一的PC，扩展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的多元化终端。手机，是这场战役的核心。 联想在国内曾通过运营商渠道红利，一度在“中华酷联”的格局中占据一席之地，甚至2013年在刘军带领下国内市场排名第二。但由于产品缺乏核心技术、品牌力不足、严重依赖运营商补贴的短板非常明显，随着运营商补贴减少和小米OV等品牌崛起，联想手机业务迅速滑落。 通过收购摩托罗拉，联想希望一举解决技术专利、海外市场和品牌建设等问题： 智能手机是一个专利高度密集的行业。联想作为后来者，屡遭专利诉讼。收购摩托罗拉，意味着将2000多项专利和大量专利交叉授权协议收入囊中，为其全球化扫清了主要的法律障碍。 摩托罗拉在美国和拉美市场拥有稳固的市场份额和成熟的运营商合作关系。这对于在国内市场失利，急于向海外拓展的联想手机来说，是现成渠道。 摩托罗拉的“Moto”品牌，曾经代表着品质与创新。其在安卓原生系统体验、模块化设计等方面的探索，也能支持联想的产品研发。 但历史并不会简单的重复。如果说整合IBM PC是飞升一跃，那么整合摩托罗拉则让联想陷入沼泽。联想在其中挣扎了数年，始终未能找到清晰的路径，陷入至暗时刻。问题出在各个层面： 首先是战略摇摆。收购完成后，联想内部对于手机业务的品牌战略始终未能统一。是主推联想自有的品牌，还是扶正Moto品牌？是双品牌并行，还是有所侧重？联想在高层和战略层面犹豫不决，导致市场策略混乱。在中国市场，联想一度试图用“乐檬”对标“红米”，用ZUK对标“小米”，同时保留Moto作为高端旗舰，内部品牌林立，资源分散，互相消耗，最终没有一个品牌真正建立起来。 其次是文化冲突。摩托罗拉拥有浓厚的美国工程师文化，崇尚技术驱动和产品定义，节奏相对较慢。而联想则是典型的市场驱动型公司，强调快速响应、成本控制和渠道效率。这种冲突比当年与IBM的冲突更为剧烈。联想希望将PC的成功经验快速复制到手机业务，但这与摩托罗拉团队的理念存在分歧。双方在产品规划、市场营销、供应链管理等几乎所有环节都存在摩擦。 以及财务拖累。摩托罗拉在被谷歌收购前就已常年亏损。联想接手后，不仅未能迅速扭亏，反而需要持续为其“输血”。在2015-2017财年，移动业务的巨额亏损成为了拖累联想集团整体利润的核心原因，导致公司股价下跌，市场信心受挫。杨元庆甚至在2016年表示，需要“捅自己一刀”，进行痛苦的业务重组和裁员。 更关键的是，联想接手摩托罗拉之时，恰逢中国智能手机市场从“运营商为王”转向“产品和互联网为王”的转型期。小米、华为、OV凭借各自在软件体验、技术创新和线下渠道上的深耕迅速崛起。而联想和摩托罗拉的组合，既没有跟上互联网营销的节奏，也没有在产品核心体验上，做出真正打动用户的创新，其在国内市场被迅速边缘化。 从事后长达近十年的周期来看，收购摩托罗拉是联想一次充满波折的并购。不仅让联想错失2014-2018年这个中国智能手机市场的黄金发展期，付出了巨大的财务代价，还损害了品牌形象。 当然，如果就此断定这次收购完全失败，也不是事实。在经历了漫长的阵痛期后，自2021年起，联想移动业务逐渐找到了自己的生存之道，并实现了连续多个季度的盈利。 联想最终调整了策略，将战略重心聚焦于摩托罗拉拥有传统优势的北美和拉美市场。在这两个市场，通过与运营商的深度绑定和主打高性价比机型，Moto的市场份额快速提升，在除中国以外的全球手机市场跻身前五，成为了一股不可忽视的力量，为联想贡献了稳定的利润。 收购的专利价值也得到体现。摩托罗拉的专利组合，虽然没有让联想手机在全球所向披靡，但确实为全球化运营提供了坚实的法律保障，使其可以安心在海外市场销售PC、平板等各类产品，这种无形价值难以估量。 对于一个需要持续创新和快速迭代的行业，仅仅依靠并购一个“昨日的品牌”是远远不够的，必须建立起内生的、符合行业规律的核心能力。 收购摩托罗拉，让联想从云端跌入谷底。但也正是在这片“沼泽地”中的挣扎，让联想学会了敬畏与聚焦，也最终找到了属于自己的那条路。 协同：收购IBM x86服务器业务（2014年） “这是我们PC+战略一个顺理成章的延伸。”——杨元庆 就在宣布收购摩托罗拉的同一年，2014年9月，联想又完成了一笔重大交易：以21亿美元的价格，收购IBM的x86服务器业务。 与收购摩托罗拉的高调和争议不同，这笔交易在当时受到的关注度相对较低。然而，从对联想长远战略布局的影响来看，其重要性可能丝毫不亚于前者。它标志着联想正式从一家面向消费者ToC设备厂商，向面向企业的ToB解决方案提供商迈出了关键一步。 IBM的x86服务器，即System x系列，是全球企业级市场的主流产品之一，以其性能、可靠性和客户服务而著称。对于希望在数据中心领域发展的联想来说，这是一个重要的跳板。 联想的PC+战略，不仅包括消费者设备，更重要的一个方向是企业级市场。当时，随着云计算、大数据的兴起，数据中心成为了新的竞争焦点。而服务器，正是数据中心的核心设备。 收购IBM x86服务器业务，联想的意图非常清晰： 一是快速获得市场份额和客户基础。IBM的x86服务器业务当时在全球市场排名前列，拥有大量世界500强级别的企业客户。通过收购，联想可以瞬间获得这一宝贵的客户名单和市场地位，节省了从零开始开拓市场所需的大量时间和成本。 二是补齐技术与产品组合。联想虽然之前也有ThinkServer服务器业务，但主要集中在中低端市场，缺乏高端产品和解决方案能力。System x系列的产品线完整，覆盖了从机架式、塔式到刀片式、高性能计算等各类应用场景，极大地补强了联想的产品组合。 三是实现PC与服务器的业务协同。联想可以利用其在PC业务中积累的庞大企业客户关系，进行交叉销售。向原有的PC客户销售服务器、存储和网络设备，从而提升单个客户的价值。这种端到端的解决方案能力，是Dell、HP等竞争对手的核心优势，也是联想必须建立的能力。 相比于摩托罗拉的整合困境，IBM x86服务器业务的整合过程要顺利得多。这主要得益于IBM PC整合经验的成功复用，以及业务逻辑的相似性。 因为有过整合IBM PC业务的成功先例，联想对于如何与IBM的文化、流程、人员进行对接，已经积累了丰富的经验。许多整合团队的成员，都曾是当年PC整合的亲历者。这使得双方的磨合期大大缩短。 服务器业务和PC业务中的大客户业务，在商业模式上具有很高的相似性，都属于“关系型”模式，注重长期合作、定制化服务和可靠的供应链。联想在运营IBM PC全球大客户业务时积累的管理体系和方法论，可以相对平滑地迁移到服务器业务上。 然而，整合也并非一帆风顺。服务器业务的技术复杂性、销售周期和客户要求，都高于PC。 联想首先需要解决供应链的挑战。PC是标准化、大规模生产的模式，而服务器则需要大量的定制化配置，供应链管理更为复杂。联想引以为傲的成本控制和运营效率，在初期难以完全发挥作用。 同时面临盈利能力的压力。IBM出售x86服务器业务的一个重要原因，是其利润率相对较低。联想接手后，同样面临着如何在激烈的市场竞争中提升盈利能力的巨大压力。尤其是在面对Dell和HPE的价格战时，联想的服务器业务长期处于微利甚至亏损状态。 此外，与ThinkPad不同，IBM的System x品牌并不能永久授权给联想。在过渡期后，联想需要将产品切换到自有的ThinkSystem品牌。如何说服那些信任IBM品牌的客户，转而接受联想品牌，是一个不小的挑战。 对这笔收购的评价，需要从战略和财务两个维度来看。 从战略上看，成功的战略卡位是此次收购成功之处。它让联想获得了进入企业级核心市场的入场券，并为其后续向智能化解决方案服务商转型奠定了坚实的基础。如今，联想的ISG（基础设施方案业务集团）已经成为与IDG（智能设备业务集团）并行的核心主业，而这一切都源于当年的这笔收购。 联想还充分利用System x的技术积累，在HPC领域持续发力，多次在TOP500超级计算机榜单上名列前茅，成为全球主要的超算供应商之一。这极大地提升了联想在企业级市场的技术形象和品牌声誉。 收购服务器业务，还补齐了“云”（数据中心）这一环，使得联想能够提供从终端设备到云端基础设施的完整解决方案，这在AI时代显得尤为重要。 但从财务上看，联想面临长期的盈利难题。在收购后的很长一段时间里，包含服务器业务在内的数据中心业务集团（DCG，后改为ISG）都是联想的亏损业务。直到2022年，该业务才首次实现全年盈利。为了这个战略卡位，联想付出了长达8年的财务代价。 市场份额的起伏。接手初期，由于品牌切换和整合震荡，联想服务器的市场份额一度出现下滑。虽然近年来有所回升，但在通用服务器市场，与Dell和HPE相比，仍存在一定差距。 收购IBM x86服务器业务，是一次战略性投资。联想用短期的财务亏损，换取了通往企业级市场的船票和未来的转型空间。虽然过程艰辛，但最终为联想打开了PC之外的第二增长曲线，其长期价值正在逐步显现。 利弊：并购驱动的双刃剑 复盘了联想历史上三次关键的收购，我们可以更清晰地看到联想“并购驱动”增长模式的利与弊。这就像一枚硬币的两面，共同塑造了今天的联想。 并购最大的好处是以时间换空间，加速全球化进程。对于一家起步于中国本土的企业来说，并购是实现跨越式发展、缩短与国际巨头差距的有效手段。 通过收购，联想在极短的时间内获得了技术、品牌、市场渠道和人才，这些如果依靠自身积累，可能需要数十年甚至更长时间才能完成。它用资本换来了时间，抢占了全球化的关键窗口期。 无论是PC、手机还是服务器，联想都通过并购的方式，快速获得了在新领域的初始市场地位，避免了从零开始的巨大不确定性。 而且并购不仅是资产的转移，更是人才和知识的流动。通过整合IBM、摩托罗拉等公司，联想获得了一大批具有国际视野和先进管理经验的人才，加速了自身组织的进化。 然而，并购副作用也同样明显。核心弊端是消化不良的风险与内生创新的惰性。 每一次大型并购，都伴随着巨大的整合风险，尤其是文化冲突。摩托罗拉的案例表明，一旦整合失败，不仅无法实现“1+1大于2”的协同效应，反而可能拖累主业。 大型并购后的整合过程，还往往会成为一个战略资源黑洞，在数年时间内吸走公司最核心的管理精力、财务资源和注意力。这可能导致企业对新的技术趋势和市场变化反应迟钝，正如联想在整合IBM PC时错过了移动互联网的开局。 而最大的风险是长期依赖并购获取技术和产品，可能会在组织内部形成一种“买”的惯性，从而在一定程度上影响从零到一的、颠覆式的内生创新动力。联想的研发投入比虽然近年来持续提升，但与一些以技术研发为核心驱动力的公司相比，仍有差距。外界对联想“是组装厂还是科技公司”的疑问，也多源于此。 从更深层次的角度看，联想就是一个务实的全球整合者。 它不追求进行原创性的技术颠覆，而是善于发现全球范围内被低估或运营不善的优质资产，利用其在中国市场锤炼出的运营效率、成本控制能力对其进行改造，从而实现盈利和增长。 这个模式的核心能力，不在于发明，而在于整合与运营。从这意义上说，联想是一家世界级的整合者和运营者。这种模式决定了它的天花板可能不如那些能够定义产业的颠覆者高，但其底盘却异常稳健，具有很强的抗风险能力。 终章：从买市场到买技术，收购Infinidat 回到收购Infinidat这起最新案例。这次收购，与以往收购IBM PC和摩托罗拉等，旨在获取市场份额和品牌的交易不同，收购Infinidat是一次典型的技术驱动型并购。 Infinidat的核心价值在于其在高端存储领域独特的技术架构和专利组合。这表明联想的并购策略，正在从过去的“买市场、买品牌”，向“买核心技术、补齐能力短板”转变。 在AI时代，算力、算法和数据是三大核心要素。联想通过服务器业务解决了算力问题，而数据的高效存储、管理和调用，则是发挥AI能力的关键瓶颈。高端存储，是联想ISG业务中相对薄弱的一环。收购Infinidat，正是为了补上这块关键的技术拼图，打造“AI基础设施”的全栈能力，为全球客户提供“高端存储+AI服务器+RAG 数据服务”的一体化解决方案。 这一次，联想面临的整合环境与以往有所不同。Infinidat是一家技术基因浓厚的公司，其组织规模和业务复杂度远低于IBM或摩托罗拉。联想可以将在服务器业务整合中积累的ToB经验，以及与不同技术文化团队合作的经验，应用到这次整合中。 但高端存储是一个技术门槛极高、客户极为挑剔的市场。联想能否真正理解并保留Infinidat的创新文化，并将其技术与自身的产品和渠道有效结合，将是成功的关键。 联想的并购史，是中国企业全球化的一部缩影。它充满了理想主义的豪情、现实主义的算计、胜利的喜悦和失败的苦涩。 收购IBM PC，让联想获得了世界级的“身份”和“能力”，但也让它与移动时代擦肩而过；收购摩托罗拉，让联想付出了惨痛的学费，但也学会了聚焦和在逆境中生存的智慧；收购IBM x86服务器，让联想用长期的财务投入，换来了通往企业级市场和未来的战略空间。 收购Infinidat，则标志着联想的并购战略进入了新的阶段。它不再仅仅满足于做一个全球整合者，而是希望在AI这个新的技术范式革命中，掌握更多的核心技术，成为一个基础技术解决方案的提供者。 “并购驱动”这把双刃剑，成就了联想的规模，也限制了其在某些领域的高度。它像一个精明的猎手，总能捕捉到合适的猎物，但有时也会因为消化不良而步履蹒跚。 历史无法假设。我们无法断言，如果当年联想没有收购IBM PC，而是将资源投入到移动创新中，今天会是何种光景。但可以肯定的是，在一次次“买”与“造”、“得”与“失”的轮回中，联想已经找到属于自己的那条进化之路。 对于联想而言，真正的挑战永远是如何在并购带来的外延式增长和研发带来的内生式创新之间，找到那个最微妙、也最困难的平衡点。

“绿电+绿算”＝“东数西算”零碳化。 走访完三大运营商落地青海的绿电智算融合项目之后，我粗略总结出这样一个公式。 其背景是，我国算力总规模已稳居世界前列，数据中心的绿色节能建设，不仅是贯彻“双碳”（碳达峰和碳中和）战略的重要组成部分，也是实现数字经济可持续发展的关键一环。 图源：中国联通青海三江源智算融合示范园“橙色机房” 唐辰拍摄 早在2021年5月，我国启动全国一体化算力网络国家枢纽节点建设，加快推进“东数西算”工程。2022年初，我国8个国家算力枢纽节点全部获批，并规划设立10个国家数据中心集群，“东数西算”工程全面启动。 在不久前举行的2025绿色算力（人工智能）大会上，中国信通院发布的《绿色算力发展研究报告（2025年）》显示，我国算力总规模近5年平均增速近30%，2024年底算力总规模达到280EFLOPS，位居全球前列，算力行业绿色低碳发展特征鲜明。 新华社评论称，算力行业绿色低碳发展（下称“绿算”）是我国高质量推进“东数西算”工程的一个缩影。 我也注意到，当前有多项政策明确指向数据中心绿色节能。例如，“东数西算”工程将绿色化作为三大建设原则之一，推动东西部协同优化；《“十四五”数字经济发展规划》提出硬性指标：2025年新建大型数据中心PUE需低于1.3，绿电使用率显著提升。 PUE值，即能源使用效率，是衡量数据中心能源效率的一个关键指标。指数据中心消耗的所有能源与IT负载消耗的能源之比。PUE值越接近于1，表示一个数据中心的绿色化程度越高。 这也意味着，利用绿色电力（下称“绿电”），类似水电、风电、光伏等零碳能源，驱动数据中心与算力基础设施建设，实现算力产业低碳化、智能化转型发展，是“东数西算”与“双碳”战略融合的重要路径。 换句话说，绿电绿算是“东数西算”的新引擎，其不仅是一种技术上的革新，更是推动经济社会发展模式转变、构建新质生产力的重要推手。在它的推动下，一批超大型绿电绿算融合项目在西部拔地而起。 运营商各自发力，打造青海绿电绿算融合样板 青海，依托得天独厚的自然条件，正大力推进清洁能源规模化、基地化发展，清洁能源、新能源装机占比分别达94.6%、70%，均居国内首位。其中，绿电占全社会用电比重达77%。 资源禀赋也正转化为经济效益。青海积极融入“东数西算”国家布局和全国一体化算力网，加快建设高效低碳、集约循环的绿色数据中心，承接东部地区中高时延业务需求，推动形成“1（西宁-海东核心集群）+2（海南、海西集聚区）+N（其他市州县）”的绿色算力基地发展布局。 截至2025年7月，青海省已建在建标准机架约19万架，已建成标准机架使用率超90%，服务器上线率接近100%，已建成智算超算规模超1.5万PFLOPS（即PetaFLOPS，是衡量计算机浮点运算能力的标准单位，表示每秒执行1千万亿次浮点运算，下同），预计2025年实现机架规模和算力水平“双翻番”。 作为青海“绿电绿算”融合战略落地的中坚力量，中国移动（下称“中移动”）、中国联通（下称“联通”）、中国电信（下称“电信”）三大运营商发挥着引领作用，各自打造出算电协同发展的标杆和样板。 中国移动青海绿电智算融合示范基地（下称“示范基地”），是青海移动按照“3+7+X”布局重点建设的三大核心数据中心之一。项目完成后，将具备超过3000PFLOPS的算力规模，并预留扩展至十万卡级算力集群的能力，可高效支撑人工智能大模型训练、自动驾驶、智慧城市等前沿领域需求。 图源：中移动青海公司 唐辰拍摄 基地采用全栈绿色技术，风光储一体化供电、余热回收等方案，以“绿色能源+智能算力”为核心，依托液冷、智能母线、间接蒸发冷却等技术，确保数据中心的高效运行和低碳排放，实现PUE值低于1.2。 青海移动政企客户部总经理陈亮表示，示范基地立足西北，辐射全国，推动形成“算力供给—数据应用—产业孵化”一体化生态，深度融入青海“1+2+N”绿色算电融合发展布局，助力打造绿电直供及算网、算电协同的一体化智算示范园区。 在绿色算力发展方面，青海移动持续聚焦投资国产化算力，推进国产化模型孵化。同时，绿电智算数据中心也正在建设，旨在不断提升数据中心能效，提高国产化算力性价比，为国产化模型孵化、国产化应用开发提供绿色算力孵化土壤。 中国联通青海三江源智算融合示范园（下称“示范园”），在绿色发展与技术创新方面，以“绿色电力、绿色算力、绿色金融”为核心路径，成功实现“零碳”示范——其创新采用“风光储充+算力中心”协同调度管理模式，通过光伏、风电、储能互补供电，年均可为算力中心提供约1000万度安全稳定的零碳绿电，实现100%绿电消纳，从能源源头筑牢绿色算力根基。 图源：中国联通三江源绿电智算融合示范园 唐辰拍摄 青海联通绿算公司总经理饶润祥称，示范园的核心目标是打造绿电直供、算网融合、算电协同的一体化智算综合园区，建设成为集约化、规模化、绿色化发展的大型绿色算力基地。 他重点提及，示范园微电网项目全容量并网后，已成为一个集技术验证、环保效益与经济效益于一体的综合性示范工程。 如在示范价值上，该项目既是“零碳算力”的典范，带来显著的环保效益，是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。同时，它也成功验证了多能互补与智能调度技术，成熟度已达实用级别。 在节约成本方面，项目通过绿色电力直供、储能削峰填谷、减少市电购入等智慧调度方式，实现整体电费降低近20%，同时充电设施还可带来额外服务收益，充分体现绿色低碳发展同样具有良好经济可行性。 中国电信（国家）数字青海绿色大数据中心（下称“数据中心”），其已成为青海省"3+8+X"算力布局的核心节点，为200余家单位提供算力服务。该数据中心有两项创新，一是打造全国首个100%清洁能力可溯源绿色大数据中心标杆，二是全国首个大数据中心领域源网荷储一体化绿电智慧供应系统示范样板。 图源：中国电信（国家）数字青海绿色大数据中心 唐辰拍摄 作为国家级绿色数据中心标杆，该项目通过100%清洁能源供应实现“零碳”运营，运行一年累计减碳量约30万吨。数据中心采用源网荷储一体化绿电供应系统，结合自然冷却技术与余热回收设计，将PUE值控制在1.2以下。 青海电信绿色算力发展中心副总经理金惠瑛对我表示，作为青海算力的牵引者，青海电信一直在推动算力基础设施的建设和技术创新。比如，加快了5G网络的覆盖和升级，为算力中心提供了高速、稳定的网络支持。 她还介绍，数据中心的创新点和竞争点主要集中在两方面。一是绿色算力的深度优化。虽然青海已经有清洁能源的优势，但如何在技术上进一步降低能耗、提高能效，仍然是未来的重点； 二是应用场景的拓展，算力不仅仅是基础设施，更重要的是如何与行业结合，像在AI、自动驾驶、医疗健康等领域，谁能更快地找到落地场景。 助力“东数西算”打造绿算底座 分地域来看，西部地区作为“东数西算”核心算力承接区，也是环境脆弱区，双碳要求更高。青海运营商结合绿电资源特性优化供电方案，提升绿电应用占比，进一步强化绿色属性，契合“东数西算”对高效节能的要求。 从青海来到张家口，由中明能源集团开发建设的中明张家口智算中心，是“东数西算”京津冀算力枢纽节点的关键项目，也是距北京一小时可达的首个超大规模智算中心，总规划算力超5万P，位列国内首批万卡万P算力集群之列。 在这里，以高端算力为主的异构多元结构可以支撑万亿级参数的大模型训练使用，高效支持京津冀区域科研机构、互联网企业进行大模型训练、训推一体等先进技术应用场景的需求。 在打造高端算力的同时，该智算中心同样重视绿色节能，以绿色能源为基础，算力资源为核心，通过“绿色电力和智能算力协同发展”的产业模式，达成“双碳”与数字经济协同发展的目标。 再来到“东数西算”工程南部的韶关集群，来自广州、深圳等大湾区城市的实时需求都在这里得到实时响应，其中的典型代表是中国移动粤港澳（韶关）数据中心。 它是粤港澳地区规模首屈一指的数据中心，总投资56亿元，规划建设4栋数据中心、2栋动力中心及1栋算力运维中心，部署3.2万个标准机架，今年6月已投产1.6万标准机柜，并已吸引首批国内头部互联网企业入驻。 在极致节能方面，数据中心依托间蒸空调与AI调优系统的协同应用，在华南气候条件下，将PUE控制在 1.25 以下，达到国家A级数据中心标准。 该数据中心通过为粤港澳大湾区构筑坚实可靠的绿色算力底座，助力韶关打造具有全国影响力的智算产业集聚区，并辐射整个华南区域的互联网IDC需求。 总的来看，在“东数西算”这一国家工程的大地图上，不同区域的数据中心项目在绿电绿算融合上的布局，各有侧重。但背后站着一个共同的合作伙伴，那就是中兴通讯。 在分享青海移动在绿色节能方面的亮点举措时，陈亮称，示范基地在AI“智”冷方面，使用中兴通讯间接蒸发冷却空调，在充分利用自然冷的同时，依据室外气象条件智能切换制冷模式。 同时，400KW模块化间蒸空调的各制冷模块，相互独立又协同工作，实现弹性制冷，最大程度降低机械制冷能耗。 这是中兴通讯在数据中心项目建设中，利用自身核心技术方案，突破高海拔数据中心的性能挑战，实现设备稳定运行的一个切面。 实际上，作为一位得力的合作伙伴，也是“东数西算主力军”，中兴通讯已经为该战略落地，前瞻性地提供了充足的炮弹，包括全场景技术方案、全模块产品以及全生命周期的服务交付能力。 并且，其围绕中、西、南部区域产业需求，以“EPC总集成、核心产品供应、定制化方案”为核心角色，在不同项目中呈现出的差异化场景适配能力，助力三大运营商和其他合作伙伴打造绿色算力底座。 简单来说，中兴通讯助力“东数西算”核心枢纽节点打造绿算底座，有一套成熟的解决方案。即，采用行业最全的系列预制化、模块化方案构建“绿色算力走廊”，提供从咨询规划，到集成交付的端到端全生命周期服务能力，满足从超大规模到微小场景，从新建到改造的数据中心低碳快速建设。 图源：青海电信“数据中心”配电室 唐辰拍摄 由点到面，“东数西算”背后的数智力量是战略落地的柱石，为构建全国一体化算力网，支撑数字经济、人工智能等产业，助力“双碳”目标，提供了样板间。 中国信息通信研究院副院长王志勤介绍，在算力载体绿色化方面，截至2024年底，我国在用数据中心机架总规模超过900万标准机架，液冷、算电热碳一体化、预制模块化、智能化运维等技术广泛应用推动数据中心设计、建设、运维全生命周期。 在和饶润祥的交流中，当得知青海联通示范园仅用一年多的时间，就将园区从一栋楼，改扩建成占地近100亩的绿色数据中心，并将扩建成1000亩的“算力牧场”时，我不禁感慨这是青海绿算产业的“联通速度”。 他也着重提到，这离不开中兴通讯等合作伙伴的支持。而这投射出的正是，在“东数西算”战略快速落地的背后，产业上下游紧密协作，共同用数智力量推动行业转型。 参考资料： 新华社，《绿色算力“算”出发展新机遇》

IT之家 10 月 9 日消息，今天下午，据外媒 TechCrunch 报道，OpenAI 正加速将其每月不到 5 美元（IT之家注：现汇率约合 35.6 元人民币）的 ChatGPT Go 订阅服务扩展到亚洲 16 个新国家和地区，包括阿富汗、孟加拉国、不丹、文莱、柬埔寨、老挝、马来西亚、马尔代夫、缅甸、尼泊尔、巴基斯坦、菲律宾、斯里兰卡、泰国、东帝汶和越南。 在马来西亚、泰国、越南、菲律宾和巴基斯坦，用户可以使用当地货币付款，其余国家则需以美元支付，约 5 美元，最终价格会因当地税收而有所不同。 ChatGPT Go 为用户提供更高的每日消息上限、图像生成和文件或图片上传次数，并且拥有免费版两倍的记忆容量，从而能提供更个性化的回答。 OpenAI 表示，此次扩展正值其在东南亚的每周活跃用户增长高达四倍之际。该计划最初于 8 月在印度推出，随后 9 月在印度尼西亚上线。OpenAI 报告称，印度的付费用户数量自推出以来已翻倍。 OpenAI 与谷歌正在竞争，将价格亲民的 AI 聊天机器人订阅服务推广到更多地区。谷歌于 9 月在印度尼西亚推出 Google AI Plus 计划，随后扩展至 40 多个国家。Plus 订阅提供访问谷歌最先进 AI 模型 Gemini 2.5 Pro 的权限，并附带 Flow（设计）、Whisk（图片混合）和 Veo 3 Fast（视频创作）三种用于图像和视频创作的工具，以及 200GB 云存储空间。

IT之家 10 月 9 日消息，根据外媒彭博社报道，谷歌母公司 Alphabet 的律师 John Schmidtlein 当地时间 8 日向负责谷歌反垄断案的美国联邦法官 Amit Mehta 表示，这家科技巨头希望保留将 Gemini AI 服务与 Google Maps 地图或 YouTube 视频应用捆绑的权利。 Amit Mehta 法官此前裁决谷歌在搜索和搜索广告业务上存在垄断行为，要求谷歌不得向合作方支付费用以换取独家搭载谷歌搜索、Chrome 浏览器、Google Play 应用商店。美国司法部希望将这一裁决的适用范围扩展到 Gemini AI 上。 John Schmidtlein 律师表示，目前没有任何迹象表明谷歌在 AI 市场已经获得了垄断地位或市场支配力，也没有证据表明 Google Maps 或 YouTube 是垄断产品。 这位律师宣称 AI 行业仍在发展，而微软已实现了 AI 应用与 Office 办公生产力套件的绑定，谷歌不应被禁止采用类似做法。但 Amit Mehta 法官对此持保留意见，并指出谷歌的捆绑操作将允许谷歌利用其影响力来优化 AI 服务的市场定位。

快科技10月9日消息，据国内媒体报道，华为常务董事、终端公司董事长余承东近期在内部提出要求，强调鸿蒙生态建设需依赖伙伴、开发者与消费者，全体终端员工要践行 “开放利他”“体验至上”“长期主义” 的生态文化导向。 余承东表示，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗” 是华为核心价值观，2011年终端业务就明确 “起点和终点都是消费者”，而 “鸿蒙三分天下有其一” 是这代终端人的责任与使命。 他坦言，鸿蒙系统开发难度大，但生态建设更难，其成熟离不开伙伴、开发者和消费者的共同托举。“开放利他” 包含三方面： 第一，开放倾听，保持敬畏之心，尊重行业规则，虚心向伙伴学习，真正倾听伙伴的声音，建立互信。 第二，利他共赢，不折腾伙伴，主动创造条件让伙伴率先获得收益，实现共赢。 第三，全营一杆枪，生态和每个人都相关，打破部门墙，发挥集体力量，确保生态成功。 “体验至上” 聚焦两类群体：以消费者为中心，协同伙伴用鸿蒙优势创极致体验；深耕开发者生态，“把复杂留给自己，把简单带给开发者”。 “长期主义” 则要求保持战略耐性不摇摆、生态规则透明稳定、适配 “2C（消费者）+2D（开发者）” 的组织流程支撑战略。 知情人士透露，华为终端2011年完成2B到2C转型，如今正推进 “2C+2D”转型。 据悉，华为2024年10月发布全栈自研的鸿蒙5，2025年9月宣布其用户破2000万，从1000万到2000万仅用两个月，用户增长提速，生态进入正循环。 随着三大生态文化导向的践行，华为与伙伴协作将深化，鸿蒙 “三分天下有其一” 的目标正逐步落地。

从支撑起计算机革命的第一代硅基半导体，到开启光电子与新能源时代的后续几代材料，每一次代际更替都在通信、能源、计算等关键领域掀起跨越式变革浪潮。 深入解析前四代半导体材料的特性、应用场景及代际更替背后的逻辑，不仅能让我们清晰把握半导体发展的历史脉络，更能为推测第五代半导体的可能方向提供关键依据。 从第一代到第四代：半导体材料的迭代之路 第一代半导体材料是人类最早规模化应用的半导体类型，主要是硅（Si）与锗（Ge）两种元素半导体。其中，硅材料凭借1.12eV的禁带宽度、地壳储量丰富（约26.4%）及成熟的制造工艺优势，在集成电路、计算机、通信设备等现代电子工业领域确立核心地位。 第二代半导体材料是20世纪八九十年代伴随移动通信和光纤通信发展而兴起的化合物半导体材料，以砷化镓(GaAs)、磷化铟(InP)为主要代表。这类材料因具有高频、高速及大功率特性，适用于制造微波器件、毫米波器件及发光电子器件，逐步突破传统硅基材料的性能限制。其禁带宽度介于第一代与第三代半导体之间，主要用于卫星通讯、移动通信、光通信等领域，光通信系统中的半导体激光器及5G毫米波系统均依赖该材料。 二十一世纪以来，以氮化镓（GaN）和碳化硅（SiC）为代表的第三代半导体材料开始崭露头角。第三代半导体材料具有更宽的禁带宽度、更高的导热率、更高的抗辐射能力、更大的电子饱和漂移速率等特性，更适合于制作高温、高频、抗辐射及大功率电子器件，在光电子和微电子领域具有重要的应用价值。市场火热的5G基站、新能源汽车和快充等都是第三代半导体的重要应用领域。 第四代半导体是超禁带半导体，主要有两个方向，一类是以氧化镓为代表的超宽禁带半导体，另一类是锑化物半导体窄禁带半导体。 那么第五代半导体会是啥？ 拓扑绝缘体：零能耗电子器件的希望 拓扑绝缘体是一种具有特殊电子结构的新型量子材料，其最显著的特性是表面或边界具有导电态，而内部则呈现绝缘态，这种独特的“体相绝缘-表面导电”量子特性使其被视为下一代超低功耗芯片的核心材料。 从物理机制来看，拓扑绝缘体的表面导电态是由材料的拓扑性质决定的，具有拓扑保护特性，即不易受到材料表面缺陷、杂质等因素的影响，电子在表面传输时几乎没有散射，能够实现无耗散传输，这意味着基于拓扑绝缘体制造的电子器件可以大幅降低能量损耗，解决传统半导体器件因电子散射而产生的发热问题。此外，拓扑绝缘体的表面电子还具有自旋-动量锁定特性，即电子的自旋方向与动量方向存在固定的对应关系，这一特性为自旋电子器件的研发提供了新的思路，有望实现更高密度、更快速度的信息存储与处理。 自拓扑绝缘体概念提出以来，科研人员在材料制备、性能表征和器件研发等方面取得了一系列重要突破。在材料制备方面，已成功制备出多种类型的拓扑绝缘体材料，包括碲化铋（Bi₂Te₃）、硒化铋（Bi₂Se₃）、锑化铋（BiSb）等三维拓扑绝缘体，以及一些二维拓扑绝缘体材料。通过优化制备工艺，如分子束外延、化学气相沉积等，材料的晶体质量和表面平整度不断提升，为后续器件研发奠定了良好基础。在性能表征方面，利用角分辨光电子能谱（ARPES）等先进表征技术，科研人员清晰地观测到了拓扑绝缘体表面的狄拉克锥电子结构，证实了其表面导电态的存在，同时对电子传输特性、自旋特性等进行了深入研究。在器件研发方面，已初步研制出基于拓扑绝缘体的场效应晶体管、自旋过滤器、量子比特等原型器件。例如，基于拓扑绝缘体的场效应晶体管展现出了极低的漏电电流和良好的开关特性，在低功耗逻辑电路领域具有潜在应用；拓扑绝缘体自旋过滤器则能够实现对电子自旋的有效调控，为自旋电子器件的实用化迈出了重要一步。不过，拓扑绝缘体的研发仍面临一些挑战，如如何进一步提高材料的载流子迁移率、降低缺陷密度，以及如何实现器件的规模化制备等，这些问题需要科研人员在未来的研究中不断解决。 二维材料：摩尔定律的破局关键 二维材料是指在一个维度上具有纳米尺度或原子尺度厚度，而在另外两个维度上具有宏观尺度的片状材料，典型代表包括石墨烯、二硫化钼（MoS₂）等。原子级的厚度赋予了二维材料独特的电学、光学和力学性能。 面对摩尔定律逼近物理极限的全球性挑战，具有单个原子层厚度的二维半导体是目前国际公认的破局关键，科学家们一直在探索如何将二维半导体材料应用于集成电路中。实际上，二维材料已被添加到IMEC逻辑缩放路线图中。 十多年来，国际学术界与产业界已掌握晶圆级二维材料生长技术，成功制造出拥有数百个原子长度、若干个原子厚度的高性能基础器件。但此前国际上最高的二维半导体数字电路集成度仅为115个晶体管，由奥地利维也纳工业大学团队在2017年实现。核心难题在于，要将这些原子级精密元件组装成完整的集成电路系统，依旧受制于工艺精度与规模匀性的协同良率控制。 今年早些时候，复旦大学集成芯片与系统全国重点实验室周鹏、包文中联合团队成功研制全球首款基于二维半导体材料的32位RISC-V架构微处理器“无极（WUJI）”。该成果突破二维半导体电子学工程化瓶颈，首次实现5900个晶体管的集成度，是由复旦团队完成、具有自主知识产权的国产技术，使我国在新一代芯片材料研制中占据先发优势，为推动电子与计算技术进入新纪元提供有力支撑。 碳纳米管：新型沟道材料 在半导体器件中，沟道是电子或空穴传输的关键区域，沟道材料的性能直接决定了器件的开关速度、驱动电流、功耗等关键指标。随着半导体制程不断逼近物理极限，传统硅基沟道材料的性能提升空间逐渐受限，因此，研发新型沟道材料成为提升半导体器件性能的关键突破点，也是第五代半导体研究的重要方向之一，其中碳纳米管（CNTs）是最具代表性的新型沟道材料。 早在2007年，碳基纳电子学就被提出可能成为下一代电子技术。主要原因如下：（1）碳与硅为同一主族元素，具有很多相似的化学性质；（2）CNTs长度为几百纳米，器件中电子输运呈现完美的弹道结构，能量的利用率高；（3）超薄的导电通道，载流子的迁移率高，在小于10nm技术节点下，使得超尺度FET的短通道效应最小化；（4）优异的导热性能。然而，制备碳纳米管集成电路的前提是实现CNTs具有超高的半导体纯度、合适的密度、排布方向一致等条件，制造出符合要求的碳纳米管材料，是碳管电子学所面临的巨大挑战。 碳纳米晶体管是以碳纳米管为核心沟道导电材料制作的晶体管，其性能已突破传统硅基晶体管限制。2016年，美国威斯康星大学团队研制出1英寸碳纳米晶体管，通过聚合物替代金属纳米管技术，将金属杂质含量降至0.01%以下，解决了导电性能瓶颈。2025年最新进展中，北京大学团队开发出90nm集成碳纳米管氢气传感器，MIT则利用14000多个碳纳米管制成16位微处理器。此类晶体管在抗辐照集成电路等领域展现应用潜力，但仍面临制造工艺优化等挑战。 量子点与光子晶体 量子点是一种纳米级别的半导体，通过对这种纳米半导体材料施加一定的电场或光压，它们便会发出特定频率的光，而发出的光的频率会随着这种半导体的尺寸的改变而变化，因而通过调节这种纳米半导体的尺寸就可以控制其发出的光的颜色，由于这种纳米半导体拥有限制电子和电子空穴（Electron hole）的特性，这一特性类似于自然界中的原子或分子，因而被称为量子点。 光子晶体是指具有光子带隙（PhotonicBand-Gap，简称为PBG）特性的人造周期性电介质结构，有时也称为PBG光子晶体结构。所谓的光子带隙是指某一频率范围的波不能在此周期性结构中传播，即这种结构本身存在“禁带”，可用于控制光子的发射、传输和反射。光子晶体体积非常小，在新的纳米技术中、光计算机、芯片等领域有广泛的应用前景。 量子点与光子晶体的结合，能够实现光-电-热的多功能集成，在光电子器件领域具有广阔的应用前景。 生物半导体 生物半导体是一种基于生物分子（如DNA、蛋白质）的新型半导体材料，其核心特点是能够将生物系统与电子电路相兼容，实现生物信号与电子信号的高效转换和交互。例如，蛋白质具有独特的分子结构和电学特性，可用于制备生物半导体器件，如蛋白质存储器件，利用蛋白质分子的电荷存储特性实现信息的存储，具有高密度、低功耗、生物相容性好等优点。 在研发进展方面，生物半导体目前处于实验室研究的初期阶段，但已取得了一些引人注目的成果。科研人员通过基因工程、分子自组装等技术，成功实现了DNA、蛋白质等生物分子的有序排列和功能化修饰，制备出了具有半导体特性的生物薄膜和纳米结构。基于这些生物材料的原型器件，如生物场效应晶体管、生物传感器、蛋白质存储器等已相继被研发出来，初步验证了生物半导体在生物医学检测、wearable电子设备、新一代信息存储等领域的应用潜力。然而，生物半导体的发展仍面临诸多挑战，如生物分子的稳定性较差，容易受到外界环境（如温度、湿度、pH值）的影响，如何提高生物半导体材料和器件的稳定性和可靠性；生物分子的电学性能调控难度较大，如何实现对其电学特性的精准控制；以及生物半导体器件的制备工艺复杂，难以实现规模化生产等，这些都是未来需要重点研究和解决的问题。 总结 第五代半导体的发展正处于探索与起步阶段，拓扑绝缘体、二维材料、新型沟道材料、量子点与光子晶体、生物半导体等候选材料各具特色，都有望在未来的科技发展中扮演重要角色。 虽然目前这些材料仍面临着诸多技术挑战，但随着研发的不断深入和技术的持续突破，第五代半导体必将为人类科技带来新的变革，推动通信、能源、计算、生物医学等领域实现跨越式发展。

快科技10月9日消息，苹果近日发布了一则名为“BSOD（蓝屏死机）”的新广告，这是苹果“The Underdogs”系列广告的一部分，在其中调侃了去年Windows大规模蓝屏死机事件。 在去年7月份，美国网络安全公司CrowdStrike发布了一个错误的更新，导致全球数百万台Windows电脑突然崩溃死机。 这一事件被认为是历史上最大的IT停机事件之一，而苹果公司则在时隔一年后，以一种幽默的方式调侃了这一事件。 广告讲述了一个虚构的团队“Underdogs”，他们使用苹果产品来提升工作效率，并且在面对Windows电脑故障时保持安全。 广告中提到“Underdogs”们正准备参加他们的首届贸易展，直到一场PC故障和蓝屏死机威胁到了展会，多亏苹果产品的安全性，他们安然无恙并取得了成功。 Mac电脑通常被认为比Windows PC更安全，一个原因是macOS基于Unix系统，并且苹果对硬件和软件的严格控制进一步减少了潜在的安全漏洞。 此外苹果还通过广告链接到其企业页面，强调“内核级保护旨在防止系统遭受入侵、停机和未经授权的访问”，广告最后以“没有什么比Mac的安全性更高”作为结语。

10月9日消息，鞭牛士从可靠渠道独家获悉，疯狂小杨哥在停播一年后即将复播，重新开启直播带货。 2024年9月，小杨哥因“香港美诚月饼”虚假宣传事件停播，所属公司三只羊网络被罚款6894.95万元，并责令停业整顿，小杨哥账号也被封禁，粉丝量半年内暴跌超1200万。 2025年3月23日，合肥市联合调查组通报显示，三只羊公司足额缴纳罚没款，累计赔付消费者，89项整改措施通过验收，具备恢复经营条件。 4月，三只羊推出自营APP“小杨甄选”，试图以自营品质重塑市场信任，但上线首日下载量不足1万，直播间最高在线人数仅248人，遭遇冷遇。 9月15日，三只羊旗下主播嘴哥、乔妹、老K等人在抖音低调复播，带货“小杨臻选”产品，嘴哥的直播间在线人数一度超10万，但大小杨哥并未现身。 9月23日，三只羊网络在官方账号发布文章，文中出现了大小杨哥的宣传海报，这被外界视为大小杨哥可能即将正式复出的信号。 最新的消息显示，小杨哥将在近期复出，目前其抖音主账号粉丝数显示为9999万+，已经超过一年没有再更新。 最新更新视频是2024年8月3日，系大小杨哥和鸿星尔克总裁吴荣照合拍视频。 小杨哥所属公司还在这一年尝试了进军短剧，但效果不佳，鞭牛士获悉，最近三只羊近日将推出新短剧，宣告大小杨正式复出。 在小杨哥停播这一年，直播带货行业呈现出多方面的变化，李佳琦、罗永浩、薇娅、董宇辉等主播也各有动态。 直播带货行业变化情况 监管力度加强：国家市场监管总局明确表态，直播电商监管办法即将出台，重点打击虚假宣传、擦边营销等行为，违法成本飙升，罚款从20万-100万升级为按营业额比例处罚，屡犯企业可能吊销执照。 合规要求提高：随着《微信个人账号使用规范》3.16条等规定的实施，头部主播违规话术使用率较三年前下降78%，主播团队在选品策略上也作出重大调整，如风险提示前置、数据来源透明化、售后政策强化等。 内容创新与互动体验优化：电商直播更加注重内容创新，引入剧情直播、场景直播、互动游戏等多种形式，同时优化互动体验，通过实时评论、点赞、抽奖等方式，增强观众的参与感和粘性。 品牌商自播趋势明显：品牌商自播成为重要应用方向，品牌商直接通过自己的直播平台或合作平台进行直播带货，能够更好地掌控品牌形象和产品信息，提高消费者的信任度。 即时零售兴起：各大平台推出次日达和小时达服务，即时零售成为新的风口，同城实体商家可以通过小时达服务，利用直播带货的思维拓展业务。 头部主播动态情况 李佳琦：2025年9月8日，李佳琦公益团队与舒肤佳品牌携手走进湖南省岳阳市岳阳楼区东城小学，开展“重教助学・情暖金秋”公益活动，向东城小学的全体教职工敬送爱与陪伴礼包，向73名学生赠送助学金，还为300名学生送上开学礼包。 罗永浩：2025年9月10日，罗永浩发文称西贝几乎全是预制菜，且价格昂贵，呼吁国家立法强制餐馆注明是否使用预制菜。9月11日，西贝创始人贾国龙召开媒体见面会，称按照国家规定，西贝无一道菜是预制菜，并表示将起诉罗永浩。 薇娅：薇娅在沉寂一段时间后，正以新的姿态回归。她不仅参与幕后商业运营，还被曝出将涉足品牌孵化和内容制作领域，正在筹备一档全新的电商综艺节目。此外，薇娅团队在选品策略和话术表达上都进行了调整，以适应新的合规要求，复播首月，直播间场均观看人次保持在200万以上。 董宇辉：2025年9月15日，董宇辉应邀为2025年湖北省技工院校“开学第一课”活动发来视频寄语，结合自身经历为技校学子送上成长建议。10月6日晚，董宇辉现身“长相思在长安”2025年西安中秋月宴专场直播活动，直播9分钟观看量超过百万。

刚刚过去的这个黄金周，在线下的各大商场、餐饮店乃至高铁、机场，你很容易看到这样的景象：打到电梯里的榜单广告、餐饮店门口摆放着整齐划一的各类榜单推荐。 阿里、美团、抖音以及小红书在这个国庆，都试图以“榜单”包揽消费者吃喝玩乐的心智。 高德在国庆第3天宣布扫街榜“累计去重用户超4亿”。美团发布最新数据也显示，9月以来，“必吃榜”、“必玩榜”的搜索量同比分别提升96%和145%。 另一边的抖音和小红书也没有错过“榜单大战”。 小红书以“小红卡”低调入局，抖音生服“心动榜”从餐饮拓宽至酒旅，覆盖的城市和餐饮也呈现出下沉趋势。 最新数据显示，10月1日至10月7日，地方菜抖音团购销售额同比增长76%，秋季饮品增长57%，住宿增长50%。 巨头们表面上争的是榜单，实际争夺的是本地生活到店的平台心智入口。 这场即时零售的战火已然从年初的外卖到家已逐渐拓宽至到店业务，明显的迹象是，巨头们不仅在争做更好的榜单，还在尝试更多动作，包括更丰富的内容生态、打通更多的流量入口以及加码团购来优化供给，以此来夯实自身在本地市场的优势。 可以确定的是，这个国庆是各家展现和检验能力的试炼场，也是下一轮常态化竞争的起点。 这个黄金周，可以称为“榜单三国杀”。 回到家乡苏北县城的周燕意外发现，连家门口的包子铺都摆上了“抖音团购”的标识，以往根本不懂“啥是团购”的老板，也上线了0.01元的套餐，逢人就推荐：“抖音有划算套餐，可以打开看看”。 县城早餐小店上线团购 图源：作者截图 社交媒体上，有不少用户和探店博主们也在这个国庆用“榜单”包揽吃喝玩乐的一切，背后的原因很直接——平台在疯狂撒券。 在扬州旅行的重庆人李楠用高德扫街榜找店时，打开APP就弹出了“大额扫街券”。 这个国庆，高德推出了“每天分1亿红包”活动，加码红包补贴。另一边的美团，撒钱则覆盖了“吃喝玩乐行”，为消费者提供酒店、门票、闪购、外卖等多类消费券。 各大平台十一撒券 图源：作者截图 利用折扣和补贴跑马圈地，这是平台惯用的打法，在不久前的外卖大战里也有呈现。 但财经无忌观察到，此轮平台“撒券”有两个明显的特点：一是聚焦高价值用户。 比如美团在十一大促中推出了“会员专享价”，小红书的小红卡则直接通过设置“每年168元”的付费门槛，筛选过度追求低价的用户，这代表平台的补贴策略并不是一味地大水漫灌。 撒券聚焦到会员 图源：作者截图 二是折扣和补贴不是为了追高增长，而是为了进一步完善包括榜单在内的本地生活内容生态。 这也是平台围绕国庆“榜单大战”展开的新赛点：把榜单做细，拼内容。 这之中，各家都在尝试结合自身的特点，搭建榜单内容生态。 大众点评基于UGC生态和用户行业数据，在必吃榜基础上整合资源推出了“必吃风味集”，提供了特色路线。 小红书则以小红卡和“马路生活节”的预热配合，借用户线下探索地图的兴趣，由此实现搭建从内容到交易的闭环。 小红书（左）和大众点评（右）特色榜单内容 图源：作者截图 高德结合自身的地图导航优势，推出了“城市指南”功能，可根据人群的不同需求规划宝藏路线，找到细分场景，比如根据人们旅行的“夜生活”需求，上线夜市、夜宵、夜景榜，针对“在高铁站找美食”需求推出“十大吃货友好高铁站”榜单。 图源：高德官方 抖音生服“心动榜”则是从抖音擅长的“兴趣内容”出发，最直接的体现就是榜单强调“氛围感”。 具体来说，抖音生服还将“氛围”进一步划分为东方美学、山野自然、松弛时髦和未来先锋，相比高德打出的“真实感”，抖音生服瞄准的是情绪价值，这本身也符合内容平台的种草逻辑。 图源：抖音截图 除此以外，平台们的榜单内容也进一步拓宽至餐饮以外的场景和品类。 大众点评的“必玩榜”，抖音生服首次推出“酒店心动榜”，高德扫街榜也进化至文化艺术、潮流生活等细分场景，借国庆这一消费节点，巨头们试图以榜单这一更“轻”的方式来切入用户吃喝玩乐行的决策环节，这是一种方式，但背后无疑是更大的野心。 榜单并非是新鲜事物，从享誉全球的米其林榜单再到如今必吃榜等成熟的榜单产品，重要的从来不是榜单，而是榜单背后制定者的“标准”和话语权争夺。 站在消费者角度，“榜单”本质是一个用来进行消费决策的参考，其依旧离不开“多、快、好、省”的逻辑： • 快：获取榜单的方式和入口足够便捷，提供清晰的决策建议； • 多：榜单玩法、内容、场景、数据和商家供给足够丰富； • 好，榜单重要的是“精”，要替消费者做决策，因此榜单的内容质量决定了它后续的商业化； • 省：支付链路丝滑，同时在“性价比”年代，能主动提供最大化折扣，不需要消费者比价。 因此，榜单只是面子，巨头集体“卷榜单”背后，依旧是即时零售战火的深化和延续，只不过这一轮是“到店场景”的话语权争夺。 为什么是到店？原因也并不难理解。 一是市场足够大，还远远没到天花板。 在2022年的一次财报电话会议上，美团创始人王兴在被高盛的分析师问到怎么“到店消费市场竞争”时，提到一个观点：“目前蛋糕还小，短视频们的加入会加速行业发展”。 换句话说，线下消费的缓慢复苏、独特的社交属性以及庞大的连锁和中小商家，到店市场还有巨大的增量空间，没有固化，据浙商证券的测算，预计2028年市场规模将达到5.4万亿元。 二是到家外卖高频带动到店低频，平台能力可以复用。 这之中，包括对做团购爆品引流的经验、经营工具的优化（如巨量本地推等）以及线下BD网络的搭建，本就为巨头持续拓宽到店场景打下了基础。 三是到店和到家相互协同，既能盘活流量，也能找到变现路径。 蒋凡此前在财报电话会上也提到，每天约有1.5亿人使用淘宝闪购，其中不少用户同样存在到店自提或团购的需求，这也是为什么淘宝闪购在外卖冲单大战后，迅速试点布局到店团购的原因所在。 在商家端，经历了疫情后抖音和美团的到店团购战后，团购也已成为商家重要的生意营收来源。 一家南京的火锅连锁餐饮门店店长向财经无忌透露，该店团购订单占整体销售额的一半还多。据中国饭店协会与美团团购联合发布《2023火锅品类发展报告》显示，早在2023年，火锅品类订单量占比近30%，其中团购核销量超27%。 来自用户的到店需求和商家的线上线下一体化经营诉求，到店也能进一步盘活平台生态本身的流量活跃度，为现有的工具入口找到新的营销场景，为后续流量变现提供更多的可能。 本地生活的竞争是一场综合能力的比拼，不仅是各家供给能力的效率和规模竞赛，也是内容、履约、服务等前端后端一体化的竞逐，这无疑是一场持久战。 这场由榜单引发的“到店竞争”，也同样如此。 可以预见的是，这个十一黄金周是各家展现和检验能力的试炼场，也是下一轮常态化竞争的起点。 从短期和长期来看，如何评判这场竞赛的拐点，就看各家谁能率先建立稳固的“到店心智”，我们认为可以重点关注平台三个重要能力变化： 一是榜单内容生态和团购业务的协同能力，实现“优质供给+口碑体系”双轮驱动。 “到店”的本质是“店”，团购和榜单都可以被看作是到店引流的手段，只不过团购“重交易、轻内容”，榜单“重内容、轻交易”。 本地生活玩家需要更好地建立榜单和团购的闭环，一方面需要重视榜单的内容生态建设，包括UGU、KOC和已有行业内容的沉淀，这既看AI等技术能力的辅助，也需要极强的运营能力。 另一方面，要建立优质的团购供给盘子。团购不是发券那么简单，还需要打造优质供给，这依赖选品、商家资源、服务商以及BD能力。 二是集团“大树”的协同和配合。在阿里“AI+大消费平台”的野心下，淘宝闪购与饿了么入局团购，和高德扫街榜形成双线作战，在集团“统一指挥”下，实现“到店+到家”的本地生活业态闭环。 另一边的美团虽占据榜单生态“大而全”的优势，但也在以非商业化的“小而美”路径，探索到店的闭环，以鸭觅做深到店内容生态。 财经无忌了解到，定位为“小众点评”的鸭觅也会有自己的榜单产品，其国庆推出的“本地人美食指南”专辑内容也已具备榜单的初级形态。 美团“小众点评”产品鸭觅 图源：作者截图 三是躬身“下沉”的耐心。 如我们所观察到的，美团、阿里和抖音都在其到店业务强调“烟火小店”和对中小商家的扶持，在线下商家的开拓和推广上也瞄准下沉市场的小店，这既有利于丰富平台商家生态，也能进一步打通和聚合平台“消费订单+商户评价+用户画像”的数据。 但同时，榜单固然能为庞大的中小商家带来客流，是其生意的增量，但在建立起用户到店心智的同时，怎么在榜单之外帮助商家做长效的复购，把流量转化为看的见的经营资产，这是更长期的挑战。 “榜单大战”不是坏事，一定程度上它打破了过去本地生活赛道的固化，也把消费决策的主动权重新还给了商家和消费者，而非平台。 而对巨头们来说，“榜单”只是撬动到店和到家业务协同的一个有力杠杆，它的背后依旧是本地生活这片星辰大海。

凤凰网科技讯 10月9日，腾讯官方宣布，最新的混元图像3.0已在元宝App上线，可生成表情包组图、四格漫画、人像写真、纪实摄影、设计配图等。

屡遭 AI 伤害的泰勒·斯威夫特，最近却因 AI 被粉丝「围攻」了。 起因是一场全球营销活动。 为了宣传她的第十二张专辑《The Life of a Showgirl》，泰勒·斯威夫特（Taylor Swift，昵称霉霉）在上周末联手 Google 策划了一次寻宝游戏，在 Google 上搜索这位歌手的名字，就会看到一条神秘提示：「12 个城市、12 道门、1 个待解锁的视频。」 接着，粉丝需要根据线索去世界各地找这 12 扇「门」，扫描门上的二维码，就能看到 12 个视频，每个视频里都有解谜的线索。当粉丝们集体解出正确答案并在 Google 输入那句话时，会出现一扇橙色的虚拟门。大家得一起疯狂点击这扇门 1200 万次，才能「敲开」它。 最终，门被「打开」，专辑曲目《The Fate of Ophelia》的歌词版 MV 将正式上线。 这本是一次充满仪式感的粉丝狂欢，直到有人开始逐帧拆解视频。 联手 Google 搞营销，却被粉丝扒出 AI 的「马脚」 一些忠实的粉丝注意到，宣传的视频里出现了许多诡异的画面： 长着两个头的旋转木马，酒保的手凭空穿过一张纸巾 一个小型摩天轮的辐条在转动时出现了模糊和不自然的形态变化。 挂在衣架上的两件外套的衣架似乎融合在了一起 … 除此之外，粉丝们还指出了视频中普遍存在的其他视觉瑕疵和伪影，整体画面透着一股廉价 CG 的塑料感。而这些，都是 AI 视频生成的典型穿帮。 据连线杂志引用 AI 检测公司 Reality Defender 的结论：部分片段「极有可能是生成式 AI 制作」。 截至发稿前，Google 与霉霉团队都没有回应，但外界普遍猜测这些视频可能采用了 Google 刚发布的 Veo 3 AI 视频生成技术。 Veo 3 是 Google DeepMind 旗舰级 AI 视频生成模型，它能根据文本或图像提示，自动生成高清短片，风格从电影预告到 MV 都能自适应。 有网友猜测，Google 与霉霉的合作本身就是一个信号：巨头们急需为其 AI 工具寻找「杀手级应用」场景， 而娱乐营销正是最佳试验场。 传统制作一支宣传片可能需要高昂的费用和数周时间， 而 AI 可以不断压缩时间和金钱成本。对于需要持续产出内容的艺人团队而言， AI 是难以抗拒的诱惑。 伴随着相关报道的不断涌现，X 和 TikTok 等海外平台上掀起了话题 #SwiftiesAgainstAI，粉丝们不仅针对 AI 技术本身， 更指向一种对偶像的背叛感。 你被刺伤之后，怎么能反手拿起那把刀？ 粉丝的愤怒，源于霉霉一贯的立场。 2024 年 1 月，大量由 AI 生成的、带有露骨色情内容的霉霉图片在 X 等平台病毒式传播 。其中一张图片在被删除前，浏览量就已超过 4700 万次 。她也因此成了 AI 滥用最著名的受害者之一。 面对这场恶意的网络攻击，霉霉的粉丝群体迅速组织起来。 她们发起了 #ProtectTaylorSwift（保护霉霉）等话题标签，用积极正面的内容冲刷和覆盖恶意图片的传播，并大规模地举报发布这些滥用内容的账户 。 除了色情滥用，霉霉的形象还被用于制造政治虚假信息——比如伪造她给特朗普「背书」的视频 。在回应这一事件时，霉霉发表了她对该技术最直接、最公开的谴责。 「这真的唤起了我对 AI 的恐惧，以及它在传播虚假信息方面的危险。」 如今，这句话被不少粉丝反复引用，成了「打脸」她的铁证。 许多粉丝认为，一个曾公开表达对 AI「恐惧」并亲身经历其危害的人，更不应该在自己的商业活动中采用这项技术。 更重要的是，霉霉从出道起就把「真实」和「创作主导权」当作事业的底线。比如她为了夺回自己前六张专辑的母带版权，不惜重新录制所有歌曲，那场「Taylor’s Version」圣战让粉丝们坚信： 她是站在创作者这一边的。 然而，生成式 AI 技术的一个核心争议点，恰恰在于它抓取学习其他艺术家海量作品时，往往未经许可、不付报酬。因此，在粉丝看来，当她（或者她的团队）用 AI 来生成视觉内容时，她其实是站到了创作者的对立面。 需要补充一个细节，多年来，泰勒·斯威夫特和她的团队刻意塑造了一种「亲力亲为」的创作形象。这种设定让粉丝更死心塌地，却也让她在争议面前失去了甩锅的余地。 当危机爆发时，「那是团队的决定」这类说辞就会彻底失效，因为粉丝不会相信一个全程操盘的大艺术家，会对宣传片的制作方式毫不知情。 于是，质疑的声音像潮水一样涌来。 拥有 50 万粉丝的博主 Ellie Schnitt 写道： 「你比任何人都清楚 AI 带来的伤害，你应该知道该怎么做（You know better， so do better）。」 Reddit 上的评论也一条比一条扎心： 「她是全球最成功的艺术家， 不缺钱不缺人， 为什么要用 AI?」 「她一直呼吁艺术家获得公正报酬， 这次却无视了创作劳动。」 「她不需要靠这种方式，这完全是多余的。」 作为霉霉的忠实粉丝，巴西设计师 Marcela Lobo 说出了最致命的一句评价： 「2017 年她还没这么红， 都愿意雇人做精致视觉。如今预算充足， 反而用了 AI。」 言外之意是，当一个艺术家成功到不再为预算发愁时，却反而更可能为了效率而放弃对细节的坚守。 这几乎是一种成功的诅咒：规模越大，越依赖工业化流程；越工业化，越容易为 AI 打开缺口。在这个过程中，即便是艺术家，也会不知不觉地从被 AI「威胁」的受害者，滑向了主动使用 AI 的争议方。 我们还没准备好，生活在一个由 AI 主导的世界 AI 与音乐影视行业的纠葛，早已进入说不清道不明的「灰色地带」。 近期知名影星 Will Smith 就卷入了类似的争议。他在社交媒体上分享的一段演唱会宣传视频中，观众席里出现了扭曲模糊的脸孔和奇怪动作，被网友指责疑似责合成观众（即用 AI 生成粉丝的画面）。 有网友表示难以理解「这么有钱有名的人还要用 AI 合成观众……」面对质疑，Smith 后续在社交平台上又发布了一个以 AI 喵星人为主题的视频，戏谑批评者。 而在更深层的领域，AI 甚至开始取代真人演员。 英国公司推出「AI 女演员」 Tilly Norwood——精致五官、流畅口音、完整履历、活跃社交账号。她不存在， 却签了经纪约， 抢走了真人演员的工作。有人也在社交媒体讽刺：「谢谢你让我丢了饭碗。」 这些事件都在传递一个信号：AI 已经能够渗透到艺术创作的每一个环节——从演员、观众，到声音、画面、编剧、剪辑。 人类艺术创作的地盘，正在被生成式 AI 一寸寸蚕食。 与此同时，AI 版权的边界，也正在法庭和商业实践中被重新定义。OpenAI、Google、Anthropic 等公司都在法庭上，为使用受版权保护的作品训练模型是否构成合理使用大为辩论。 OpenAI CEO Sam Altman 最近在接受采访时则大胆预测，社会最终会认定，用于模型训练的数据属于「合理使用（fair use）」。 但他认为，直接用 AI 生成受版权保护的内容，则会出现新的规则和商业模式。 他甚至观察到一个新趋势：许多版权方已经从担忧「AI 用了我的角色」转变为担忧「AI 用我的角色用得不够多」。如今，诸如迪士尼、华纳、Netflix 等公司正在测试基于 AI 的 IP 授权方案，允许角色形象、声音与粉丝进行 24 小时对话互动。 那么问题来了，艺术家能不能用 AI？ 答案不是「不能」，而是不能「造假」。如果 AI 参与了创作，就该被如实承认。 比如最近，博主 @章鱼养殖基地有话就说版 发帖称，知名美术约稿平台「米画师」在发布约稿请求时，所提供的参考示例图疑似为 AI 生成的作品。对此，该博主更是直接质疑：「米画师官方带头用 AI？」 ▲图片出自博主@章鱼养殖基地有话就说版 其实争议的核心并非 AI 技术本身的存在，而是艺术创作者们能否坚守立场，为人类创作的独特价值划定一条不可逾越的底线。 AI 生成内容的根本问题是，它不劳作、不感受、不挣扎——它只是重组过去的作品，伪装成新的创作。它是零劳动的产出。而艺术的本质，恰恰在于不可替代的人性——在失败、偏执、笨拙、意外、反复修改中生长的那种温度。 正因如此，当粉丝们在社交媒体上高举 #SwiftiesAgainstAI 的旗帜， 也是在用他们的方式告诉世界： 艺术的价值， 源于创作者灵魂的在场，而人类还没准备好生活在一个 AI 主导的世界里。 至少现在还没有。

IT之家 10 月 9 日消息，小米手机今晚宣布，小米 15 Ultra 即日起全版本特惠 500 元，到手价 5999 元起，全版本至高享 12 期免息或小米专属礼盒。 IT之家整理价格如下： 12GB+256GB 版原价 6499 元，优惠价 5999 元 16GB+512GB 版原价 6999 元，优惠价 6499 元 16GB+1TB 版原价 7799 元，优惠价 7299 元 ▲ IT之家图赏：小米 15 Ultra IT之家汇总参数如下： 性能：骁龙 8 至尊版、LPDDR5X 内存 + UFS 4.1 闪存，配备双路立体环形冷泵，搭载澎湃 P3 快充芯片，首发澎湃 G2 电池管理芯片，澎湃 T1s / T1 信号增强芯片。 显示：6.73 英寸 3200×1440 OLED 等深四曲屏，C9 发光材料（双层微腔发光结构），1-120Hz LTPO，支持 3 段式屏幕分区刷新，手动最高亮度 800nit、全局激发亮度 1000nit、局部峰值亮度 3200nit，超声波指纹识别，小米龙晶玻璃 2.0。 影像：前置 32MP（豪威 OV32B40），后置 50MP 主摄（索尼 LYT-900，1"，f/1.63，OIS）+50MP 超广角（三星 S5KJN5，1/2.75"，f2.2） +50MP 直立长焦（索尼 IMX858，1/2.51"，f/1.8，OIS）+200MP 潜望长焦（三星 S5KHP9，1/1.4"，f/2.6，OIS），支持全焦段 8K / 4K 视频录制。 其他：6000mAh 小米金沙江电池（10% 硅含量），支持 90W 有线快充 + 80W 无线快充，提供黑色、白色、经典银黑、松柏绿 4 款配色，厚 9.65mm，重 226g（拼色版厚 9.83mm，重 229g），支持 IP68 防尘防水。

IT之家 10 月 9 日消息，科技媒体 The Information 昨日（10 月 8 日）发布博文，报道称特斯拉原计划今年量产至少 5000 台人形机器人 Optimus，后因工程师反对下调至 2000 台。然而，因机器人手部和前臂设计存在严重技术难题，工程团队迟迟无法实现类人灵活操作，公司已暂时停产并积压大量无手机体。 特斯拉人形机器人 Optimus 自 2021 年亮相以来，一直被埃隆・马斯克视为可能超越电动车业务的核心技术。今年原定的量产计划，因工程师指出目标过高，先从 5000 台缩至 2000 台。然而，近期因手部与前臂设计难题，量产进程再度受阻。 据知情人士透露，特斯拉工程团队难以打造具有人类般灵活度的机械手，这一问题早在 2024 年夏天便被发现。团队经过数轮尝试后仍未突破，导致已有的大量 Optimus 机体缺失手部组件而无法组装完成。公司因此决定暂停生产，将资源集中用于设计改进。 马斯克此前在播客节目中表示，手部的精细操作是整个设计中最难的部分，并未承诺具体的量产恢复时间。此前，他也在多次采访中提到，要实现类人手的复杂动作是一项工程上的重大关卡。 尽管硬件研发陷入瓶颈，马斯克依旧乐观。IT之家此前报道，他近期在社交平台 X 发布了 Optimus 学习功夫的视频，并有一段与演员贾瑞德・莱托在电影《创：战神》首映礼红毯上共同表演机器人动作的片段。