鞭牛士 2月20日消息，据报道，马斯克证实将于4月7日在位于奥斯汀的新工厂为德州居民举办一场名为Giga Fest的庆祝活动，这或将成为得克萨斯州历史上规模最大的户外烧烤活动。 据悉，为庆祝欧洲第一家超级工厂落成，特斯拉曾在位于德国柏林东南部格伦海德市的超级工厂举办过一场类似活动。 据马斯克在个人社交媒体Twitter上确认，这次活动将于4月7日举行。最初马斯克表示活动将于4月1日举行。但可能很快意识到当天是愚人节，为了避免任何不必要的误会，所以又把得克萨斯州超级工厂的庆祝活动推迟了六天，以避免任何潜在的混乱。 据悉，活动中当地公众可以参观特斯拉工厂，特斯拉在柏林超级工厂举办的活动向当地居民开放了不少新颖工厂设施。活动中特斯拉还向当地居民展示了特斯拉新车颜色和柏林超级工厂制造的Model Y电动汽车零部件。 据悉，特斯拉在柏林超级工厂的活动人数被限制在5000人以内。目前还没有迹象表明有多少人将被允许参加得克萨斯州的活动。

原标题：Nature最新判定：氢燃料电池已出局，有三大弊端，无商业化机会 氢气，绝对清洁的新能源，也被看作解决交通领域碳排放的终极方案之一。 但最近，一篇发表在Nature的最新研究，却为氢燃料泼了一盆冷水： 看似完美的氢燃料，成本高效能低，商业落地看不到头，在未来的交通运输中，注定无法发挥主要作用。 发展新能源汽车，能靠住的，还得是纯电动。 氢燃料靠不住？ 氢燃料电池汽车还有未来吗？ 最近，一篇发表在Nature上的论文研究得出，虽然氢燃料具备零排放的优势，理论上来看，可以作为解决交通领域碳排放的完美解决方案。 但不幸的是，气候变化的紧迫性，无法给氢燃料电池汽车足够的时间进行商业化落地。 不管是业界还是政策制定者，都需要把重点放在纯电动车方向。 论文还指出，目前，全球各大汽车厂商也看到这样的趋势，包括曾经押注氢燃料电池的日韩车企，都在将资源往纯电动车方向集中。 最后，作者用一句话，直接判定氢燃料电池的结局： The window of opportunity to establish a relevant market share for hydrogen cars is as good as close。 氢燃料电池，在商业层面，已经失去机会。 被看作解决交通排放完美能源形式的氢燃料，却被直接被判定出局。 为什么？ 事实上，论文并没有质疑氢燃料电池汽车技术上的可行性，氢燃料电池汽车没前途，源于商业层面的3大劣势。 首先，动力电池的技术发展，挤压了氢燃料电池汽车的生存空间。 研究表明，在「动力电池续航低于150公里，充电时间需要几个小时」的时代，氢燃料因其更远的续航，以及补能时间堪比加油的优势，确实有存在的合理性。 但随着技术的发展，目前主流动力电池，续航突破400公里已经习以为常，最新的动力电池，甚至已经突破1000公里。 在补能时间方面，800V超冲，可以在15分钟内充电续航200公里。 至于在氢燃料电池具备优势的重卡物流运输方向，纯电动重卡也可以完成补位，作者表示，用于长途运输的卡车，每天行驶超过500公里，这对纯电动重卡的续航来说挑战不小。 但欧洲法规要求，卡车司机每行驶4.5小时后必须停车休息45分钟。在4.5小时内，一辆重型卡车最多可以行驶400公里左右。 而国内也有类似的规定，也有类似的规定：连续驾驶4小时，必须休息20分钟。 因此，如果用于纯电动卡车的快充电池，以及补能网络能够大规模铺开，450公里的续航，对于纯电动重卡来说已经足够了。 简言之，你能做的我能做，你做不到的我也能做，那氢燃料电池汽车，还有存在的必要？ 其次，对比纯电动车的落地速度，全球碳排放的时间表，已经给不了给氢燃料电池汽车足够的时间，来解决成本和技术问题，完成商业化。 论文数据显示，在2021年初，全球氢燃料电池汽车保有量，约在25000辆左右，在售车型有两款，分别是丰田Mirai，和现代Nexo。 补能方面，全球大约有540个加氢站。 相比之下，截止到2022年初，全球纯电动车和插混式新能源汽车保有量在1500万辆左右，在售车型超过350个。 也就是说，仅从保有量来看，纯电动车已经成为主流，而全球主要的汽车市场，包括北美，欧洲和中国，都已经做出有关减少碳排放的承诺： 美国和欧洲，到2030年碳排放减少至少50%以上，中国达到碳达峰。 8年的时间，氢燃料电池汽车，能否大规模商业化落地？是一个大大的问号。 除此之外，还有纯电动车补能网络建设的优势。 论文作者认为，电动车的补能网络，建立在全球电网基础设施基础之上，换句话说，世界上几乎每一个电源插座都是潜在的充电站。 而氢燃料电池汽车补能，就需要另起炉灶，不仅成本高昂，在技术方面，氢燃料的储存、运输都还存在问题。 要解决这些问题，投入的时间和资源，都远远大于纯电动车。 3大劣势，条条致死。 在作者看来，氢燃料在交通领域，命已休矣。 氢燃料电池，产业现状怎么样？ 学界如此，在业界，氢燃料电池，国内国外出现两个截然不同的趋势。 从国内来看，虽然纯电动车仍然占主流，但氢燃料电池汽车的研发落地，不管从产业还是政策支持上，从未停滞。 重卡领域，中国重汽董事长谭旭光曾断定，重型汽车不可能用纯电动，燃料电池可能是重型商用车的终极路线。 2020年底，潍柴宣布首台国产200吨以上氢燃料-锂电池混合能源矿用卡车自卸车成功下线。 去年4月22日，川威集团、亿华通、大运汽车三方签约，联合开展“西部首条氢燃料电池重卡示范线”项目。 一个多月后，长城控股旗下未势能源科技与大运、东风、福田三家企业合作发布“百辆氢能重卡示范项目”。 同时在乘用车赛道，长城汽车在去年初发布氢能战略，还自研车规级“氢动力系统”全场景解决方案——氢柠技术。 同时在去年发布首款氢能C级SUV。 除此之外，红旗、吉利、广汽等主流车企，也在最近两年集中推出自己的氢燃料电池汽车。 同时在本届冬奥会，示范运行超1000辆氢能源汽车，同时运行30多个加氢站，一时间氢燃料电池汽车热度直线上升。 政策层面，2020年9月，国家发改委、工信部等五部门发布《关于开展燃料电池汽车示范应用的通知》，将燃料电池汽车的购置补贴政策，调整为燃料电池汽车示范应用支持政策。 截止到去年年末，国内有50多个地级市发布氢能产业规划，各地相继出台相关扶持政策。 但目光向外，曾经押注氢能源的日韩车企，多年投入后似乎并没有激起什么水花，从官方态度上来看，氢燃料电池汽车推广，似乎也难以为继。 去年7月，本田宣布旗下的氢燃料电池汽车Clarity Fuel Cell停产，后续也没有公布新的氢燃料电池车型，研发重心，转向纯电动车。 同样选择停产氢燃料电池汽车的，还有日产，早在去年年初，就宣布暂停开发氢燃料电池汽车，将资源集中在电动车研发中。 至此，日系三强中，仅剩丰田一家，还在氢燃料电池汽车赛道持续投入。 除此之外，韩国车企现代，曾经氢燃料电池汽车的坚定支持者，也在去年年末被媒体曝出，暂停开发Genesis氢能汽车项目，大量削减燃料电池团队规模。 国外遇冷，国内火热，是氢燃料电池汽车产业基本态势。 论文作者介绍 论文作者Patrick Plötz博士，来自德国。 研究领域，包括电动汽车、能源效率和能源系统模型。 Patrick Plötz曾在格赖夫斯瓦尔德大学学习物理，后来在海德堡大学（理论物理研究所）获得理论物理学博士学位。 2011年，在弗劳恩霍夫系统与创新研究所ISI的能源政策和能源系统能力中心担任研究员。 2012年1月起在能源技术和能源系统能力中心担任研究员。 2020年起，在卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）担任讲师。 所以对于新能源动力方案，究竟是纯电更有前途，还是氢燃料更有前途，你怎么看？

外卖骑手，已经成为了生活中不可或缺的角色。以饿了么《2022蓝骑士发展与保障报告》数据为例来看，去年共有114万骑士在饿了么平台获得稳定收入、1877位骑士晋升为站长、队长8%骑士期待日后成长为物流服务商总裁、百分之七的骑士将外卖员当作踏入社会的第一份工作。 根据2021年中国即时配送行业发展报告来看。用户数量伴随着消费需求的增长在不断地加快。2020年中国即时配送消费者规模达5.06亿人，较2019年增加了0.85亿人，同比增长20.19，未来将继续保持增长，预计2021年中国即时配送消费者规模将达到6.33亿人。 （资料来源：中国物流与采购联合会、智研咨询整理） 越来越多的人投入到外卖配送的行业来，是大势所趋。这一行承接了大量的农村剩余劳动力和下岗工人，为他们提供了大量的就业机会，同时也避免了人员外流造成的损失和个人流动带来的不稳定。据2020年美团财报统计，该年在美团获得收入的骑手中，约有75%-80%的从业者来自农村，大大增加了就业机会。 当然提到工作，最重要的还是工资，据相关数据显示，在蓝领职工的收入调查里，外卖骑手的月工资处于前列，或许是这也是行业规模越来越大的原因。 “外卖骑手”已经成为很多当代打工族心中公认理想职业，只要做到身体健康、无犯罪记录、会使用手机这些合法公民的基本需求，再外加一点勤奋，“送外卖”可以实现月入过万，获得扎根城市的机会。 外卖员的“真香”，是居有定所的底气 外卖骑手的“香”肯定有一定的玩梗色彩在里面，类似于“进厂打工”——人们潜意识地将“送外卖”这份工作当做一个“颇具可行性的退路”，给“吐槽现实生活不如意”的自己壮壮胆。 但“送外卖买车买房”真的只是人们为了玩梗编造出来的江湖传说吗？估计也很少有人会给出肯定的答案。因为在新闻报道中，的确有越来越多的骑手通过送外卖的方式实现了月入过万、买车买房。 鹤岗80后夫妻骑手的故事，就是这些“江湖传说”里最出名的一个，夫妻俩用三个月工资全款买房，而这一切在一辆电瓶车和手机的帮助下得以实现。 田丹丹今年35岁，在成为骑手之前，她随夫家在萝北务农。此前，两人种水稻、赶农场、卖蛋糕、卖衣服，大女儿扔在家里，儿子刚两岁，无人看顾，只能随货品一起载上车，如此奔波，赚的钱还是远不够还债，后面只能卖房卖地。 转机出现在2019年深秋，丹丹和丈夫来到鹤岗市美团外卖应聘外卖骑手，正式入职美团外卖，成为站里第一对夫妻骑手。几个月后他们在距市中心近6公里的老街区购置了一套毛坯房，花费三万元，相当于送外卖三个月的酬劳，也是他俩抵债卖掉的婚房1/5的价钱。房子位于顶楼，阳光都照得进来，附近还有大超市，公交站，还有孩子可就读的公立学校。 这套房子一家人已经住了一年，大家都非常满意，两三万就买了一套房子是丹丹不敢想的，而三个月就把买房子都钱挣回来了，同样也是超过了丹丹的想象力，生活平淡但是幸福，靠自己双手和努力奋斗来的好日子，丹丹心里觉得很踏实。 “别让自己白忙活”对一个普通人来说意义重大。无论身处哪一个行业，对于这一届劳动者来说，“能获得与工作努力程度匹配的收入”就是求职过程中最优先遵循的准则。而从这个层面出发，很少有职业比“外卖员”更硬核。 更重要的是，大部分外卖骑士来源主要是服务业劳动力的转移，百分之五十的骑士上一份工作都与第三产业有关，比如司机、厨师、服务员，这样的一个群体在尝试新的职业的时候，自然对于工作的属性以及从业的环境抱有更大的期待和向往。 而从这一角度出发，外卖员的工作相比于其他服务行业还更具“理想主义”色彩——更加注重公开透明的工资结算方式，骑手甚至可以当天可提现酬劳，这样的做法让骑手们亲身体会到公平感和安全感。有机构对外卖骑手进行过问卷调研，发现近五成骑士表示送外卖后收入较上一份工作有提升，另有三成骑士表示收入与上一份工作基本持平。 李强强夫妇也是也是通过“送外卖购买学区房”的“故事主角”。他们当初抱着月入四五千的想法回老家，现在能月入九千。给老大买了太平洋的返利性保险，一年2000，还给孩子报了舞蹈班，一年2800，还解决了二孩一个月2000多块钱的奶粉开支。夫妻俩依旧活跃在岗位上，她们希望孩子以后可以坐在办公室里工作，可以更加舒服地挣钱。 同样的，临泉本地骑手陈广洲也在2018年完成了“靠外卖买房”的“江湖传说”，而且出手就是两套——大的有120平、5000元一平，60万全款购入，装修花了十几万，小的首付10万。 陈广州的样本可能更具有代表性，因为他真的“进厂打过工”，曾做过手机厂流水线工和汽修工，并得出了“实测体验”：工厂的工作收入相对有保障，但过于枯燥乏味，又困于流水线上、规章制度过于严苛、没有自由可言；汽修又赚得太少。 后来，他返乡做餐馆学徒，并于去年开始自己经营了一个小餐馆。由于生意不稳定，经在美团做调度的邻居介绍，开始跑外卖。陈广洲认为，大城市固然有它的好，却留不住他。他还是更喜欢现在的生活，而外卖骑手这份职业让他拥有了“实现现在生活”的可能性。 种种案例都在表明，稳定的收入带来了稳定的生活，而幸福生活的底色，依旧是努力地奋斗和拼搏，这和外卖骑手们的想法不谋而合。 “真香”背后，是可预期的成长  外卖配送是一个需求大、收入相对有保障的工作，也是许多外来务工者在城市 扎根的踏板。超过四成受访者希望一边跑单，一边寻找留在这座城市的其他工作机会；三成骑手未来仍愿意从事外卖配送工作。 而“未来”，就意味着“外卖”这份工作不但需要拥有完整的保障体系，也需要一条清晰的成长路径。 那么，“职业”应该如何成长呢？“掌握以及提升工作技能”是公认的有效策略。相应地，“思考外卖骑手需要具备的工作技能”并帮助提供解决策略，帮助“外卖骑手们提升工作技能”就成为了行业的必修功课。 以美团为例，美团外卖与国家开放大学于2021年10月推出合作，为有学历提升需求的骑手提供零经济压力、更便捷的深造渠道。每年为骑手一次性提供完成学业所需的全额奖学金，帮助骑手获取大专学历。两年半后，学完所有课程并通过考试，骑手们就可以得到国家开放大学物流管理专业的大专学历证书。 同时，为帮助“网约配送员”这一新兴群体的职业化成长，美团为助力骑手职业发展，也提供了全面、多样的举措，包括站长培养计划、骑手转岗计划、骑手线上学习平台和骑手发展激励奖等。目前已有近三千名骑手报名晋升管理岗位，百余名骑手转岗客服、培训师等职业。 饿了么的报告里也有一份完整的骑手职业上升路径，1877名骑士晋升为站长、队长，且根据调研，45%骑士将“晋升为站长、配送经理”作为自己下一步的发展目标，更有8%骑士期待日后成长为物流服务商总裁。 报告中提到四成骑手表示有本职工作，兼职送外卖成为不少斜杠青年的选择。 景小飞是一家工厂的厂长，他目前已经兼职送外卖四个月，跑单对他来说一方面能够增加收入，另一方面也是一种调整和放空，释放工作压力，还能够认识很多有趣的人。 最近媒体报道的“斜杠工人”胡军，下班后，利用空闲时间，胡军也尝试了不同类型的兼职工作，以增加收入，补贴家用。2020年7月开始，胡军开始了新的尝试——兼职跑单送外卖。兼职可以让他充分利用空余时间，增加收入。据胡军所称，目前利用下班时间跑单送外卖，能够让他每月额外增加3000元左右的收入。 不仅如此，跑单的过程也成为他自我放松、缓解线长管理工作压力的最佳方式。“其实送外卖也是放松自己、释放压力很重要的途径”，胡军表示，自己平时管理团队的压力较大，尤其是产品出现故障和问题的时候，送外卖更加灵活自由，骑车穿梭在深圳的大街小巷，“就会觉得有些事儿没那么重要了。” “在深圳，我在工厂工作16年，也兼职拍短视频、写头条文、做直播，下班后跑过外卖……我今年36岁了，努力奋斗这么多年，家人能过好生活是我最大的愿望……近日，他还将自己万字自述发布在自己的头条号上，引发网友关注。因为看到很多普通人逆袭成功的故事，带给他很多启发，他想通过文章告诉更多年轻人，“佛系”、“躺平”是最容易实现的，但选择奋斗会真正改变生活。 胡军的故事也代表着深圳不少上班族的生活现状。在本职工作之外，有几份兼职，尤其工厂工人在工厂订单淡季送外卖，旺季重返工厂，餐馆服务员周末开网约车，不断涌现的新职业，让众多勤劳的普通劳动者在拥有更多灵活自由的职业选择同时，也能增加收入、奔向更好生活。 结语 在制度不断完善的同时，外卖骑手身上所赋予的社会责任感和小人物自带的善良在不断地证明，外卖骑手已经深深地融入于大众的生活当中，外卖骑士扛起来的是一个个家庭的主心骨。 不仅是维护自己的小家，外卖骑手见义勇为的事迹也被媒体报道了很多，救人、救火、救动物，他们像城市的血液般融入到人们生活的各个角落，努力的经营着自己的生活，像骑士一样守卫自己的领土。 外卖骑手，这份职业正在承担越来越多的社会责任，稳定的收入也为他们带来稳定幸福的生活，努力就有回报，或许是新时代最值得追捧的正能量。

一条“热知识”：不要用公司的网络投简历。 前几天，深信服科技为企业提供的一项“离职倾向分析”服务被曝光，起因是有网友表示自己投递简历后被裁了，他怀疑自己就是栽在这项服务手里。事情一出，引发热议。但深信服的销售人员却表示，这项服务是合法的，很多公司都在用。 这确实不算是秘密。前几天，当深燃问及一位打工人是否准备离职时，对方警铃大作：“不要发文字问我这种问题，我会被监控到。” 离职，是职场中的敏感词汇。公司监测到员工有离职倾向之后，或主动裁掉员工，或主动实施干预，还有的公司会在员工提了离职之后以各种方式阻拦，摆出种种附加条件和不公平条款。所以，很多打工人在离职前会躲躲藏藏，做好万全准备，防着没提离职就被裁，也防着提了离职被干预。 最近，我们和五位有过类似经历的打工人聊了聊。 他们有的人即使身在基层也被要求签竞业协议，新offer差点黄了；有的人被威胁“圈子就这么大，不要让自己混不下去”；有的人离职前压力大到痛哭，提了离职还要被PUA说“走了就找不到工作了”；还有的人损失了4万多绩效奖金，最后闹上法庭；也有人因担心被领导一番一番约谈劝解，上网搜了应对话术。 找一份工作，难；离开一份工作，也难。离职，到底能不能大大方方地提，体体面面地走？ 领导哭着挽留，以启用竞业协议威胁 船长 | 30岁 互联网行业从业者 我经历过一次艰难离职，给我的职业生涯带来不小的启发。 当时公司所处的市场处于下行期，公司人数较巅峰时期减少了一半，出现一波离职潮。我所在部门的高层都走了，剩下的中层骨干里，只剩我和另外几位同事。 我们也提了离职，但如果都走了，影响部门基层员工信心。当时公司先是升职加薪挽留，我直接晋升为了总监。其实当时自己根本还没有对应的能力，每天工作都非常累，和CEO对接数据，压力特别大，工作状态直接蹦到了恐慌区。 我坚持要走，公司紧接着打出感情牌。我几次被领导叫到会议室谈话，大意是：公司现在处境很糟，你作为一同成长起来的中层骨干，公司没有亏待你，这个时候离职不太地道吧。有一次，HR还哭了。 我态度还是很坚定。 船要沉了的时候，你不会因为在船上有钱或者待了太久而不走。 来源 / 视觉中国 当时我们都拿了其他公司的offer。最后公司威胁我们，要启用竞业协议。这是我们入职一年左右额外增加的协议，当时我还在基层，觉得竞业协议离我很远，签的时候公司也说这一般都是限制高管的，所以就没有太犹豫就签了。一旦启动竞业协议，我们的新offer也就黄了。 当时我们都挺惊讶的，找新公司的HR想办法处理。他们有经验，给我们延迟了入职时间，告诉我们遇上威胁可以录音，根据正常流程，向公司正式发送离职邮件申请后，等到了30天，就可以直接走人。不过考虑到有竞业协议，不想闹得太僵，我和新公司协商好了晚些入职。 后来经过交接，我终于顺利离职。 公司卡离职给了我更多思考的时间，这期间我感受到了不同公司的态度。我最终选择的公司，是offer中最好的一个，甚至因为知道我被威胁竞业是因为我能力比较强，给了我不错的待遇。 这件事给我的启发有很多。在离职潮中，在确定公司不会黄的情况下，你坚守岗位，陪公司共进退，能够大幅提升你的晋升时间。但在一家公司，只要你提了离职，就不要想长远留在公司了，公司现在留你也是因为处境不好，跟你个人能力无关。 被威胁不给发绩效、拖延办手续，最后我放弃年终奖成功离职 唐七 | 27岁 销售 我在一家外贸公司做销售。这家公司规模不小，有接近上千名员工，再加上当初是朋友推荐来的，在入职时，本着对公司的信任，并没有细看离职程序。 疫情后，我们公司在2020年一整年的业绩非常不好，同事们开始陆续离职，有的跳槽之后工资翻了一倍多。说实话，我很羡慕，不过还是想着再熬一熬，或许还有转机。 我算是公司的老员工了，也听到一些同事离职闹出的风波。一位其他业务线的同事因为出去面试被主管知道了，领导以她手上的一些客户没有继续签约为由，说她损害公司利益，要把她手上的客户转交给其他同事。当然，这些是我听说的，之后她的确有一个多月没有来公司，我最后一次看到她是在主管办公室，两人吵得很凶，她出来之后直接收拾东西走了。 来源 / 视觉中国 这件事给我一个警醒，只要主管不再信任你，离职就会变得非常困难。我还预感到，必须放弃一些利益才能脱身。 但真正动离职的念头，是有一些猎头来挖我，开的工资是现在的2倍多。我那时也重新做了一份简历，给到猎头那边想去试试机会。 不知道哪个环节出了问题，主管还是知道了，但她没有明说投简历的事，只是在吃饭或者下班路上敲打我，说着“要是现在离职，就把客户给到公司，半年的绩效都不会发了”“圈子就这么大，大家都认识，不要让自己在行业里混不下去”这类略带威胁意味的话。 我和主管还算熟，也不想闹得很僵，就又拖拖拉拉工作了半年。去年年底，又有猎头来挖我，我正式跟主管说要离职。 没想到的是，她没说挽留的话，就口头答应了。只不过，她说先不用着急写离职申请，也不用先发离职邮件，等到我们约定好离职日期的前几天再提交OA审批就可以。我没想太多，就默认一个月之后会走人。 到今年1月底，我再次跟主管提到可以提交离职审批了。没想到，她这次还跟我表演上了，又以各种理由拖延我的离职。 她先是说，马上要过年了，要把最后一批客户拜访完，再回公司跟我聊聊离职的事。过了一周多，还没等到她来找到谈话，我咨询了HR怎么提交申请，在微信上又再次提醒她。她推脱说，完全忘记了这件事，那时已经回老家过年了。还说，就算她批了，副总裁那边也还要等，还教育我不要因为这件事去麻烦领导。 我才恍然大悟，自己被诓了。 我着急的原因是，新公司那边还在等我答复入职时间，这下只能等年后了。整个春节，我都惴惴不安，我心想，这家公司已经待不下去了，新公司要是因为入职变动最后把我刷下，那可太冤了。 过完年，只要提到离职审批，主管就还说要找我再聊聊。不过，她也暗示我，如果现在离职，去年第四季度的绩效考核和年终奖就可能拿不到了。考虑到我入职的新公司给的待遇不错，我接受了她的方案，在今年2月中旬终于离职了。 犹豫半年才敢提出离职，压力来自有PUA习惯的领导 米佳 | 24岁 策划 辞职这件事，我犹豫了半年。两部分原因，一是自己准备裸辞考公，对未知的一切有点犯嘀咕；二是公司的问题，这就比较矛盾了，公司的整体氛围我很喜欢，工作本身也很有意思，只是对薪资、领导不太满意。来自领导的压力，就是最让我犹豫的一个原因。 通俗点来解释，领导就是很爱PUA。他特别专断独行，明明我们部门有领导，他还是非要插一脚，非要直接领导我们，有什么事情都要发群里让他亲自审核。 毫不夸张地说，只要有一点不合他心意的，他就会破口大骂，倒不是带脏字，就是言语打压，一个劲地说你不行、什么都不会、交代什么事都做不好，而且还是公开地在群里说。从来不就事论事，遇见什么问题，都首先否定你这个人。 我那段时间承受了不少精神压力，一度觉得自己一无是处。工作小心翼翼，怕被骂，不一定什么事就踩到他的点了。离职，更是不敢想，怕让他骂得狗血淋头。 我清楚地记得，我是下午提的离职，中午我还哭了好一会儿。 我先是跟部门leader提的，没想到还没到恐怖领导那儿，在他这一环就给我说了一顿。我诚实地阐述了自己为什么要离职，但leader不同意，而且他也耳濡目染学了一套PUA法，开始说我“很难考的，你考不上”“从这走了你就找不到工作了”等等。 来源 / pexels 这套话术我听着还挺熟悉的。之前全网讨论PUA的时候，我了解到PUA就是通过贬损他人人格，达到使人依附于他的目的。“走了就找不到工作了”很像“离了我你什么都不是”。 跟他掰扯了几个小时，我本来还有点心虚，听他这么一说我更要走了。当天他也没给我通过审批，让我再好好想想吧。结果过几天我又坚定地提了一次要走，leader同意了。 接下来交接的那一个月，我度日如年。首先是leader开始换战术，时不时就说我背叛他了，白培养我那么长时间了，浪费他心血了。有那么几个不坚定的瞬间我都开始动摇了，感觉自己离职是不是太不够意思了？ 再是恐怖领导那边，没有骂我，但是根本不理我了。这是以前从来没有过的事情，他一直都是消息必回的，骂也好，讽刺也罢，好歹是会回复的。但我给他发了个隆重的告别信息，一通感谢，结果显示已读不回。 回想那段时间，还是庆幸自己顶住压力勇敢提了离职。我认为，只要程序正当，好聚好散，没什么好迟疑的。 损失了4万多工资、奖金，闹上法院才拿回赔偿 语嫣 | 30岁 教育行业从业者 我之前在一家教育公司工作，在高三年级任职时，正赶上我怀孕了，也有另外一个公司“挖”我过去。因为有更好的待遇和平台，我决定生完孩子离职。 在休产假前一个月，我向公司提了离职申请，表明产假后的新学期我就不回来上课了。当时公司挽留了我几次，看我态度坚决，就同意了。但公司规定，只有我产假后再返回学校上三个月课，才能给我发产假期间的工资，像我这种情况就拿不到产假期间的工资，我当时也没说什么。 等我休完产假找人事部门办理生育津贴时才发现，系统显示我只交了8个月社保，而办理生育津贴需要连续缴纳社保满9个月。但我其实已经工作近2年了，公司方面这时才说，我工作第一年是试用期，这期间不给交社保。 这还不算，我刚带出了高三班级，按照原本的规定，我应该拿到约1.5万元左右的奖金，到了发工资的日子，只给我发了2千多元。公司的说法是因为我休产假，没有上完整个学期，但我们其实正月初六就开始上课了，一直到四月份快生了我才休假，高考是六月初，我没有耽误太多时间。 这中间我多次找学校负责人协商解决，有领导曾答应给我做一定的补偿，但第二天又通知我先前答应的补偿不作数了。也因为我要去的新公司在开学前就官宣了新加入的教师名单，前东家坚持认为我离职给公司造成了重大影响，对我态度非常强硬，不给解决这些问题。 折算下来，我的产假工资、高考奖金、生育津贴加起来应该有4万多元，但我只拿到了2千多元。 来源 / pexels 本来，我跟前东家相处得还不错，不想跟他们撕破脸，想着哪怕他们态度好一点，或者多少给我一些补贴，我就不追究这事了，但他们的做法让我非常寒心。休假前我想着不要耽误学生们，大着肚子一直工作到临产最后几天，觉得自己的付出没有得到应得的回报。 最后，我提起了仲裁，前后一直折腾了三四个月，学校迫于压力来找我和解，把应该付的钱赔付给了我。 其实我之前就听说过不少人离职时出现各种状况，但他们出于感情或多一事少一事的原则，不太愿意撕破脸，大多数人就自认倒霉了。 但我认为，很多时候，权利的拥有者不知道权利的边界，而且他们在执行很多事情的时候，没有人情味。或许企业做事时有点温度，我们在利益的受损时还有缓和的余地。一旦情义彻底打破，我觉得就应该不卑不亢，坚决维护自己的合法权益。 离职前三位领导会轮番“画大饼”，我不得不提前学习好应对话术 张冬 | 27岁 互联网从业者 我上一份工作是在一家大公司的边缘部门，觉得一直待下去看不到前景，而且工作也不轻松、经常加班，就想离职。 我们部门总共十几个人，在我之前上一位离职的同事，拖了一个多月才走成。这位同事在这家公司近两年，已经成为了部门主力之一，也是难以忍受工作压力大、得随叫随到，就提了离职，但领导们不愿意放她走。 她第一次提了离职之后，部门总监、经理以及主管，三个人轮番上阵，叫她到办公室谈话，每个人都得聊一两个小时。聊完一轮之后，她还在继续工作，但离职的态度很坚定，后来，她又提了几次离职，又去领导办公室深聊了几次。双方拉扯了一个多月，领导才不得不放人。 看到她因为离职多次被领导们叫去谈话，加上我当时打算离职时，部门人手也不太够，就已经料想到离职可能不会顺利。所以，在提离职之前，我就先给自己做心理建设：不论别人怎么劝，这份工作一定是要辞掉的。 为了应对可能到来的一场又一场谈话，我还提前先在网上做攻略，了解一般领导们可能会问哪些问题、有哪些“套路”、应该如何应对，准备好话术。 来源 / pexels 果然，提了离职后，和上一位同事一样的轮番轰炸，我也遇到了。 我们部门总监侧重于从集团大公司前景和部门规划方面劝解，“公司发展还是比较稳定的，咱们部门虽然目前缺人，但也一直在招，各种挑战都在克服”； 部门经理是从个人职业规划的层面出发，“公司是行业数一数二的，你在这里再成长成长再跳槽，出去就能从管理层起步，跳槽会更有价值”； 而部门主管则是一直在打感情牌，“你在公司这段时间的成长，总监都看到了，也非常肯定你的能力”…… 我当时心想，我离职就是不想再这么忙，想躺平了，怎么还要每天给我打鸡血。尤其是我们部门经理，特别能说会道，我之前就一直有点怕她，也担心在她的劝解下，要么吵起来、要么我放弃离职。 不过，好在我很坚定，也清楚，只要一提出离职，双方就已经产生了信任嫌隙，不可能再当作无事发生和以前一样工作。所以，领导们无论怎么“画大饼”，我都还是要离职，将近一个月时间，大概聊过三轮之后，看我还是没有放弃，领导们就同意离职了。 我在网上经常看到，有很多公司会从流程上硬卡离职，提交离职申请后，部门经理不批准，就无法从人事那里拿到离职证明。但流程上的拖延，还能一直催，我其实更担心，双方谈不拢，达不成一致，会撕破脸，比较尴尬。 *题图来源于pexels。应受访者要求，船长、唐七、米佳、语嫣、张冬为化名。

可能是因为英特尔在消费级处理器领域迟迟未能在架构和制程上取得令消费者满意的成果，在12代酷睿和Alder Lake架构面世之前，AMD的锐龙处理器一直是大部分追求性价比的玩家的首选，以至于曾有AMD用户在英特尔宣传新处理器的微博下“实时拆台”，宣传AMD的Zen架构。 可惜的是，尽管AMD在玩家口中“享誉盛名”，但在市场占有率方面，AMD始终不是英特尔的对手。即使是部分资深DIY玩家，在向小白推荐电脑配置时，也会优先考虑推荐酷睿方案的配置。显卡领域也是同样的情况，由于A卡过去在稳定性方面的表现并不让人满意，游戏显卡领域始终是英伟达的天下。两头不讨好的AMD也被玩家戏称是“处理器比英伟达好，显卡比英特尔好”，就连AMD的市值也残酷地反映了这一点。 不过就在前几天，事情出现了转机：2020年，AMD以股权置换的方式发起对PLD生产商赛灵思（XILINX）的收购；2022年2月14日，AMD顺利完成对XILINX的收购，而此次收购也赛灵思和AMD的股价分别上涨了80%和70%。没错，凭借收购后股价上涨，AMD的市值首次超越了英特尔，来到了1995.8亿美元的高位。 当然了，收购企业对股价上升的帮助也是有时效的，在两天时间里，AMD的股价就下跌了7.52%，市值也回落到了1828.7亿美元，再次落后于英特尔的1936.6亿美元。 这是属于AMD的时代 尽管AMD市值超越英特尔很大程度上是占了收购的光，但从产品的角度看，近几年AMD的表现确实也有了和英特尔叫板的能力。单就消费级处理器来说，制程工艺作为芯片的重要指标，对芯片能耗影响举足轻重。但在AMD阵营按照14nm/12nm/7nm的顺序逐步推进的同时，英特尔在制程工艺方面却屡屡碰壁：2013年的14nm延期到2014年，2015年的10nm延期到2017年，2017年的10nm延期到2020年。 一边是工艺、架构和性能越来越强的AMD，一边是在14nm++“苦苦挣扎”的英特尔，广大“价格敏感型”的DIY游戏玩家自然会选择性价比更好的产品。尤其是在显卡价格飞涨的近几年，越来越多游戏用户选择购买游戏本，而采用了RDNA2架构的6000系移动处理器，也为AMD拉来了不少游戏笔记本的关注度。 在其他细节上，我们也不难看出AMD试图脱出英特尔的标准限制，在DIY领域提高自己的影响力。上个月HWiNFO的开发者就在论坛上正式确认AMD RAMP正是AMD自己制定的新一代内存标准，类似于英特尔的XMP，将被用于Zen4的DDR5平台上。 AMD多年以来一直都在使用英特尔主导的内存超频机制，何尝不是对英特尔市场老大地位的一种确认呢？当然，不管AMD承不承认，在数年前也确实没有人可以否认英特尔作为市场龙头的地位，而且即使在锐龙处理器的打击下，如今的英特尔处理器也依然占据着大部分的市场份额。 所以，AMD想要继续与英特尔打擂台，抢夺市场话语权，那么就必然需要一套属于自己的标准，形成属于自己的生态体系。实际上在RAMP之前，AMD也曾经在XMP的基础上推出过自己的内存超频协议，分别是A-XMP和AMP，但这些协议仅获得了少数厂商“试水”性质的支持。而此次市值超越，不仅从第三方的角度印证了AMD的影响力，同时也是AMD树立自己标准的最好机会。 AMD从此站起来了？ 不过话又说回来，尽管AMD这些年无论你性能表现还是消费市场的市场表现都非常不错，如果我们将目光放到商用市场，那AMD的表现就不太够看了。在服务器和计算单元领域，由于客户更看重产品的稳定性，英特尔芯片的方案往往能得到更多用户的认可。以20221年的数据为例，尽管AMD的服务器占有率从0%提升到10%，但在英特尔面前依旧难以形成竞争力。 显卡方面也是同样的情况，尽管AMD在显卡价格飞涨时推出了不少甜品级游戏显卡，但为了维持产品的差异化，AMD对显卡配置和性能的阉割感觉做得有点过了。从游戏玩家的角度看，现存只有4GB的RX6500XT显然无力缓解中度与重度游戏玩家对游戏显卡的要求。从视频生产力的角度来说，视频编码/解码器的缺失极大地影响了这些显卡在视频方面的性能。而这只是AMD显卡在行业应用中性能落后的其中一个缩影，CUDA运算能力的落后同样让AMD显卡在行业应用方面处处受限。 换句话说，尽管AMD在部分DIY玩家眼中的地位有所提升，但在行业应用上，AMD距离行业影响力还有一定的进步空间。这也是广大AMD粉丝在高举AMD YES的大旗之前需要认识到的问题。 当然了，“AMD发展需要打破英特尔包围圈”这种话，我们知道，AMD肯定也知道。从商业角度来说，AMD需要与英特尔进一步切割，防止在未来的处理器战争中受到掣肘，从用户角度来说，也需要一套有效且稳定的内存标准让用户获得更好的使用体验。不管怎么看，AMD硬件生态的组建都必须提上日程，只有这样才能对抗英特尔多年建立的生态优势。 不过，也有网友担心如果AMD另起炉灶制定自己的标准，在运行那些为英特尔处理器或英伟达显卡优化的软件或者游戏时，会不会有不兼容的情况发生。平心而论，这种状况确实有可能发生。但在成熟的通用架构和算法引擎的帮助下，即使是新标准下的硬件也有望像过去的旧硬件那样正常使用。 之前提到的RAMP内存超频协议说到底就是AMD在消费级对英特尔话语权的一次挑战，AMD的RAMP其实并不是要取代XMP，而是在XMP之外，为主板和内存厂商提供一个针对性的内存优化标准，让厂商能够为AMD平台提供更有力的支持。 至少对于AMD的用户来说，AMD市值超越英特尔不管怎么说都是一件好事，这意味着多年的电脑芯片之争终于从一家独大发展到一个允许竞争的市场，而对用户来说，这也意味着未来有望看到更多不同的选择，让货比三家成为可能。到那时候，相信不会再有人反对“AMD YES”了。

从2016年前后算起，智能音箱发展了5~6年时间。 2014年，亚马逊推出的智能音箱Echo风靡全球，引发了国内互联网巨头的关注。从2016年下半年开始，少数玩家开始试水投入这个战场，2017年主流互联网大厂纷纷下场。 数据统计，这一年，国内做智能音箱的企业有50家之多。 图片来源@视觉中国 2018年~2019年，智能音箱进入发展高潮，据市场研究机构Canalys当时的报告指出，2019年第二季度，中国智能音箱市场的表现要优于其他国家，出货量是美国市场的两倍多。 而根据奥维云网数据显示，中国智能音箱市场零售量由2017年的176万台迅速增至2020年的3770万台。而2017年中国智能音箱零售额为4.9亿元，到2020年智能音箱零售额已超过70亿元。 发展到今天，国内智能音箱大致呈现三足鼎立之势。根据中商产业研究院数据显示，2020年，阿里百度小米的市场份额分别为34.96%、33.4%、27.2%。 尽管在零售额上增长迅速，但从2020年开始，无论是国内还是全球智能音箱的热度与关注度都呈现出下降的趋势。 数据显示，在2019年，全球智能音箱出货量创下了1.469亿台的新纪录，2020年全球智能音箱销量突破1.5亿台。增长明显趋缓。 国内的数据也显示出这种倾向。根据IDC数据显示，2020年后，国内智能音箱市场增长开始有滑坡迹象了。2019年国内智能音箱还呈现三位数增长，达到109.7%。到了2020年，国内智能音箱总体较2019年下降了8.6%。 甚至我们从智能音箱的领头羊亚马逊来看，其留存也开始出现了问题。 据彭博社报道，亚马逊对其智能语音服务Alexa业务的内部分析显示，近期该业务利润较低，用户流失率很高，智能语音市场未来几年增长率仅为1.2%。 我们能很明显的感受到的是，智能音箱不火了，甚至有走下坡路的倾向。 智能音箱为何不火了？ 事实上，我们观察到，5~6年过去了，智能音箱发展到现在，它的变革性与创新性、产品体验其实没有达成用户对该类产品的预期。 在今天，国内市场，智能音箱从内容娱乐服务到智能家居、语音交互等层面都取得了一定的进步，但还没有超出期待的创新产品。 智能音箱的高速增长背后，与补贴与价格战息息相关。 数据显示，2019年上半年，智能音箱单台设备的平均销售额为193元。发展到今天，从小米小爱智能音箱到小度智能音箱、天猫精灵智能音箱，定价普遍在95~499之间。 打到今天，玩不起价格战的小厂基本上已经离场了，大厂则普遍在亏损卖硬件。但无论是品牌高度还是产品影响力与功能创新，都还谈不上成功。 用户对智能音箱产品的预期是什么？ 从最初人们对智能音箱的想象来看，它将成为智能家居的核心入口，通过智能音箱，能控制家里的一切电器设备。 当然，如果说这个目标过于宏大的话，那么在用户的预期里，智能音箱至少能通过语音交互与房间主人进行顺畅的对话与语音识别房间主人不同位置的指令。但这个小目标，智能音箱也没有很好的做到。 发展到今天，智能音箱在语音交互体验上并没有迭代出变革性体验。 从国外voicebot.ai在2019年的智能音箱使用功能排行来看，用户使用智能音箱，依然没有离开听音乐、问问题、查天气、定闹钟、听广播等常规性功能。 现在市场上的智能音箱产品还存在哪些问题？ 首先需要承认，当前智能音箱在语音交互层面依然不成熟，虽然普及了带屏音箱，但语音与按键、触屏的融合不佳，弱化了语音交互上的特色与进化。 有行业从业者指出，当前的智能音箱几乎都不支持复句、否定句、省略句、多轮对话等等自然语言输入，没有把语音交互的真正优势发挥出来。 这恐怕是使用过智能音箱的消费者普遍的感受——无论是长句识别还是语义理解，答非所问是大概率事件，体验并不佳。 语音交互与识别率不行，用户自然用起来的兴趣就不大了。 据某行业从业者公布的一个数据显示，智能音箱虽然全球保有量超过6亿，但每天交互只有10次左右。这是全球的数据，在海外智能音箱市场，是以亚马逊echo、谷歌GoogleHome，苹果HomePod主导的市场，在国内来说，这个数据恐怕更低。 语音交互与长句识别率一直提不上来，也与缺乏海量的数据训练相关。 对于互联网大厂来说，智能音箱是一个独立的产品，无法用上移动互联网的海量数据，它更需要能响应问答的知识图谱数据来进行训练。 如果一开始智能音箱的识别率低、用户黏性低、用户交互频率低，自然也缺乏海量的数据来迭代它的智能化。 在语音交互体验的智能化层面，亚马逊也没有带来根本的语音体验变革，比如它无法对人或者对特定个人的声音与需求进行识别，无法拥有媲美智能手机的支付体验等。 在不少消费者看来，Alexa的实用性不足。 根据彭博商业周刊的报道，多年来，大多数Alexa用户只使用语音设备来播放音乐，或在做饭时设置定时器，或打开灯。 亚马逊员工在2019年的一份规划文件中指出，Alexa新用户在激活设备后的三小时内会发现，他们使用的功能仅为全部功能的一半。 在今天，智能语音助手是手机产品的标配，也几乎是车载智能系统的标配。 但是从体验上来看，智能音箱语音交互也仅仅停留在基本的常规语音命令识别层面，当前的智能音箱不能主动服务，只能被动操作，智能程度不高，体验并不性感，也看不到太多创新与变革的潜质。 诸多种种，导致智能音箱的产品与用户的预期体验以及它的变革意义相去甚远，当前的智能音箱更多沦为了一个可有可无的语音+屏幕的小玩具。 带屏智能音箱成为主流，玩家们该反思什么？ 在今天，从海外市场的亚马逊Echo Show、谷歌Nest Hub，到国内的小米等，各厂商都在将带屏智能音箱定位为一款家庭娱乐体验的产品。带屏智能音箱也被认为是智能音箱下一阶段。 但我们也要看到，屏幕的使用其实与用户对智能音箱的刚需无关。 而包括亚马逊在内的大厂们都在死磕带屏智能音箱，其实其战略在于两方面。 其一，为了弥补相对低效率的语音反馈，屏幕让智能音箱承担起了影音娱乐、视频沟通、家庭监控等多种功能，寄希望通过屏幕触控体验这种在PC、手机、平板已经验证过的普适化的产品打法来掩盖语音交互上的短板。 而屏幕的引入，又与各大巨头的内容生态盈利的方向非常吻合——无论是京东阿里、小米百度等玩家，他们的内容生态建设基本上与“看”相关，而与“语音交互”相关的少。 如果是主打语音交互，那么各大巨头原本在移动互联网上的内容生态就无法很好的打通。而有了屏幕，内容生态上的布局就可以顺势迁移到智能音箱产品上。 比如小米小爱音箱在内容方面集成了头条视频、爱奇艺、优酷、B站等视频图文内容； 小度也有爱奇艺、好看视频、优酷、B站、芒果TV、咪咕等在内的视频内容生态。 天猫精灵也全面接入了阿里文娱、健康、教育、购物等内容和服务能力。 在今天，智能音箱普遍已经涵盖了通讯、音乐、家庭互动游戏、儿童早教等内容生态，这些内容层面上的引入，也与大厂们的内容付费会员等营收模式息息相关。 但这也使得智能音箱越来越像一个平板电脑，毕竟在屏幕上玩游戏、看视频、刷图文、只需要手机或iPad即可，而不是一个语音设备。 这同时也让智能音箱在语音交互的进化要变慢了，屏幕也让产品的定位变得混乱——智能音箱看起来和平板电脑快没啥区别了。 《哈佛商业评论》曾有篇文章认为：随着时间推移，智能音箱背后的科技价值，将越来越少地关乎设备本身，而更多在于，如何让消费者方面地直接对任何设备讲话。 智能音箱在过去一直被认为是AI技术的承载体，但在今天，从无屏到有屏智能音箱的进化之后，厂商们叠加了视频、娱乐、学习、通话等功能，使得屏幕音箱的产品边界不断拓展。 但这种做法无疑忽略了智能音箱的核心战场在语音交互战场，因为通过语音来完成自己想要完成的事情，这比用手指触碰屏幕符合人类懒惰而又自然的天性。 亚马逊在Echo推出之后，过去曾让人们看到了它的智能语音系统Alexa平台的巨大潜力。 因为它是一个不同于视觉触屏模式的新玩法，Alexa打造的是听觉内容生态，它其实是一个类似于安卓版的语音交互操作系统。 因此，打造一个高度智能化的语音系统生态其实应该是亚马逊的一条独特的差异化道路。 但随着带屏智能音箱成为主流，让触屏操控与视觉观看体验喧宾夺主，剥夺了语音交互的时长与向更加深度的智能化方向进化。 亚马逊其实也恰恰放弃了自身的差异化特色与核心竞争力，这或许是当前亚马逊用户逐步流失的一大重要因素。 从目前智能音箱的进化趋势来看，智能音箱越来越倾向于变成一个廉价版平板电脑，视频播放成为了核心功能，而这也是苹果未来能赶超亚马逊、谷歌的重要战场。 对于厂商而言，这确实能抢夺一部分平板市场的用户，但它与平板的差异性价值又在哪里，这无疑值得厂商们好好思考。

经济观察网 记者 万敏 银行业数字化转型加速，继支付、消费信贷两个细分领域之后，财富管理业务正在快速向线上化迁移。此前的银行业务的重心从线下网点向线上App等互联网渠道转移的过程中，对部分人群不那么友好的“数字鸿沟”已成为一个待解的问题。 2月18日，中国人民银行科技司司长李伟在媒体撰文指出，“数字鸿沟”一直是关系社会公平公正和可持续发展的重要伦理议题。 在财富管理线上化、平台化、专业化的发展方兴未艾之时，前车之鉴能否避免？ 财富管理加速线上化 2021年，招行率先打造财富开放平台，平安银行、交通银行、浦发银行等银行也推出此类平台，强化了银行App内的财富管理功能。城商行网点覆盖较股份行少，也积极跟进了财富管理线上化的趋势。如2021年11月，宁波银行发布个人银行App2022版，同时上线财富开放平台，通过合作机构入驻并搭建“财富号”专区，为投资者提供更丰富的产品和贯穿基金投资全周期的投资陪伴服务。 银行在财富管理行业中的“C位”优势稳定而显著。2月17日，中国人民大学国际货币研究所发布《中国财富管理能力评价报告（2021）》（以下简称《评价报告》），并列出了财富管理能力百强机构。从百强机构的数量上看，银行上榜64家，稳居财富管理“C位”，券商、第三方互联网机构和公募基金公司分别上榜19家、11家和6家。 其中，招商银行以25277亿元的公募财富管理产品总保有规模排名第一，工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、兴业银行紧随其后。互联网机构蚂蚁基金排在第八位。中信银行、浦发银行跻身前十名。 “银行体系在物理网点布局上亦具有先发优势，广泛的物理网点分布让银行在渠道触达方面建立起护城河，面对面交流有助于更好地理解客户需求以及增进亲近感和信任感，对于头部客户和腰部客户具有较大吸引力。”《评价报告》显示，银行在线上渠道布局方面也具备资金投入和人才技术方面的优势，近年来银行普遍高度重视数字化转型，运用现代科技成果创新金融产品和经营模式，客户规模和服务半径进一步扩大。 线下与线上的优势兼而有之，在财富管理领域，银行能否设计出能兼顾城乡普惠人群的产品与服务呢？ 在目前针对农村和农户的金融产品中，银行等机构在信贷、农村信用体系建设方面已投入颇多。中国社会科学院农村发展研究所发布的《中国县域数字普惠金融发展指数报告2021》指出，2017-2020年，在支付、信贷、授信、理财、保险等五类县域数字普惠金融服务中，数字贷款和数字授信作为基础的金融服务类型，发展较快，增长最为显著。理财其次，保险垫底。 近年来针对县域、农村地区的各种信贷产品、数字化授信产品层出不穷，而县域“理财”、农村“理财”，依旧难见踪迹。在某家国有大行江苏省一分支行2020年6月发布的县域专属理财产品宣传图中，改编了一首诗“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。普惠金融无声雨，理财下乡润和风。” 将理财产品被视为“王谢堂前燕”，可能与城乡经济发展不平衡的现实情况有关，也可能与国内财富管理市场还处于发展初期特点相关。 从供给端来看，农业银行的理财子公司负责人在2021年8月的媒体采访中表示，县域理财规模接近9000亿元，占全部理财规模比例43%。 经济观察网记者暂未统计到其他国有大行和股份制银行披露的县域或农村理财规模占比，但从农行在县域和农村地区的网点优势来看，43%可能是其他银行很难突破数字。 另一方面，定位于服务农村市场的农商银行、农信社等金融机构，在银行理财净值化转型过程中面临着投研人才、产品供给不足的挑战。“整体来看，随着理财业务市场净值化转型过渡期的结束，各农村金融机构理财业务间的分化进一步拉大，规模较小的农村信用社、农合行等已经退出了理财发行市场。”普益标准在《全国268家银行理财能力排行榜（2021年4季度）》中统计发现，重庆农商银行、上海农商银行、广州农商银行、江苏江南农商银行等排名靠前的农村商业银行，其理财产品存续规模较大、净值化转型基本完成、产品体系覆盖面广、运营管理能力较强、投资者服务水平较高，与尾部农商行的两极分化十分显著。 如何激活县域理财市场？ 互联网技术和线上化趋势，是将更多人群吸纳到了一个公平开放的平台，还是通过受教育程度、信息获取能力的隐性筛选，将部分人群排挤出了市场？ 线上投资为各群体提供了较为便利的理财途径，并且普惠了老年、低资产及非一线城市群体，但可以看到，相比年轻、高资产及一线城市群体，这部分家庭的理财能力还有待提高，线上投资意愿也还存在一定差距，线上投资要继续做好对长尾客户的渗透。中国家庭金融调查与研究中心在2021年数个季度的报告中都提及了上述观察。 “未来随着大型银行理财子公司加速抢占市场份额，发行机构中投研能力有限的中小型银行数量还将进一步下探。在此背景下，中小型城商行和农商行或将深耕产品代销，通过代销布局全体系产品线，增加客户黏性、获取价值。”普益标准的报告称。 如果未来的银行理财市场成为大中型银行研发发行产品，小型银行做代销。那么，设计出适合地域、多年龄层、家庭收入的多样化产品的压力，又回到了大银行这边。 记者观察到，业内对此种合作模式已有所探索。2020年，兴业银行理财子公司兴银理财、福建省联社联合推出了普惠理财产品。 “股份制银行的理财子公司在挖掘优质资产、创设理财产品方面具备专业优势，但大银行的渠道很难下沉到广大农村地区，特别是偏远地区；福建省联社下属的67家农商行和农信社是农村居民身边的银行，专注于服务本地、服务县城、服务社区。”兴银理财渠道部门负责人表示，“通过发挥福建省联社的‘桥梁’作用，兴银理财将优质理财产品输送到农村地区，真正实现理财服务的‘乡乡通’‘村村通’‘户户通’，推动城乡一体化建设。” 至少在目前，银行等金融机构的线下网点依然具有银行App无法取代的作用。一家农商行人士对记者表示，越是在偏远落后的农村地区，当地银行业分支机构在组织金融反诈宣传、引导当地居民建立正确理财观念等当面发挥的作用越大，在乡村的“熟人社会”中，银行网点员工首先要在线下与客户建立联系，很多工作仅靠线上宣传难以推动。 在财富管理领域，提高金融产品的可获得性，或也还需要人工的有意识的调控。2018年，为解决重庆农村地区的国债投资需求满足度不高的问题，针对国债销售普遍采取的网上竞售模式，当地监管部门创新构建“切块+竞售”发行模式，对特定区域分配一定额度，并建立T+1保护机制。推动具备切块条件的工商银行、建设银行重庆市分行，重庆农商行向包括三峡库区、武陵山区、少数民族聚居区、国家级贫困县等在内的32个远郊区县实施切块发行。 2018年至2019年6月，重庆市农村地区共计发售国债37.84亿元，同比增长1.12倍，占全市发行总量的38.08%，同比上升22.97个百分点。农村地区9.56万人次购买国债，同比增长37.78%，占全市购买总人次的43.36%。直接为农村居民获得利息收入5.92亿元，有效促进了农民增收，有助于解决城乡不平衡不充分的矛盾，也进一步培育了新的投资需求。 蚂蚁基金销售有限公司董事长王珺在《评价报告》的研讨活动中发言表示，需求端的多样性和供给端的差异化禀赋共同构建目前我国多层次的财富管理市场。从需求端来看，不同客群的财富管理诉求不同，各类金融机构通过满足不同客群诉求形成了其在细分市场中的竞争优势。同时，我国仍然有许多大众客群财富需求没有被满足，仍然需要全市场机构共同协作提供服务。

 经济观察网 记者 李华清 2月17日，港交所官网披露了美因基因的上市申请材料，美因基因主要从事基因检测。早在2021年8月，美因基因已经向港交所递交过上市申请材料，随后过期失效，这是其更新材料后再次冲击港股上市。 从发展历史来看，美因基因是一家很年轻的公司，成立于2016年。从盈利能力来看，美因基因又是一家表现突出的企业，据弗若斯特沙利文的数据，按累计进行的检测数量来看，美因基因是中国最大的消费级基因检测平台，并且是全球三大消费级基因检测平台之一，还是国内唯一一家能在消费级基因检测行业实现盈利的企业。据美因基因的上市申请材料，2018年至2020年期间，公司盈利水平节节攀升，从人民币2200万元飙升至人民币7910万元。 高毛利率业务 从业务布局来看，美因基因是一家一体化发展的基因检测公司，业务涉及上游的产品、中游的服务和下游的渠道。 从收入来源来看，美因基因有两个营收板块，一是消费级基因检测服务，二是癌症筛查服务，其中消费级基因检测服务是营收支柱，2019年以来，消费级基因检测服务营收占到总收入的9成以上，2021年前三季度更是占到99.4%。而消费级基因检测的服务包括了癌症风险评估服务、慢性疾病风险评估服务、新冠病毒相关检测服务和其他消费级基因检测服务。 从毛利率的角度看，美因基因实现的毛利率相当高，2019年、2020年期间，美因基因的整体毛利率水平能达到67.2%、72%。大众消费者熟知的新冠病毒检测服务，虽然是美因基因的新业务，但2020年的毛利率可以达到68.7%，后由于政府要求降低新冠病毒检测价格，2021年前三季度，该项服务的毛利率下滑至56.9%。 过去三年中，美因基因的营收有起有落，2018年至2020年期间分别实现总收入1.95亿元、1.23亿元、2.03亿元，美因基因称在逐步剔除盈利能力弱的业务，2018年至2020年期间分别实现盈利2200万元、2970万元、7910万元。 从行业市占率来看，美因基因表现强势。目前国内的消费级基因检测公司，大概有20多家，2020年，如果是按进行的检测数量来计算，美因基因在国内消费级基因检测市场的市占率达到60%，如果是按照产生的收入来计算，美因基因的市占率是34.2%，排名第一，高过排名第二至第六这五名竞争对手的市占率总和。 美因基因认为自己的主营业务还有很大的市场增长空间。据弗若斯特沙利文的数据，2020年中国消费级基因检测的渗透率为0.8%，而美国的渗透率为8.8%，如果市场空间能以中国的人口基数发展到美国的渗透率，中国的消费级基因检测还大有可为。 癌症筛查方面，目前中国的渗透率也偏低，2019年，结肠癌筛查在中国建议接受结肠癌筛查人群中的渗透率为16.4%，远低于美国的60.1%。胃癌在东亚人口中更为常见，2019年，胃癌在中国建议接受胃癌筛查人群中的渗透率为21.6%，远低于日本的43%。胃癌、结肠癌、肺癌、乳腺癌和肝癌，是中国前五大癌症筛查市场。 发展考量 美因基因目前的市占率相对竞争对手一骑绝尘，在业内积累了一定知名度，也实现了盈利，发展空间也未及天花板。 美因基因的上市申请材料中，风险因素的罗列占了50多页，包括政策风险、市场风险、法律风险等。目前在国内，基因检测服务在大众消费者中的渗透率不高，对于基因检测公司来说，销售渠道显得尤为重要。尽管截至2021年9月30日，美因基因与国内超过300个城市的1400多家医疗保健机构建立了合作，其中，美因基因58%的机构客户来自于体检中心。 2018年至2020年期间，美因基因通过向美年大健康及其附属公司、联营公司提供服务产生的收入占到总收入的41.2%、45.3%、52.6%。 2019年至2020年期间，美因基因对前五大客户的销售收入均占到总收入的60%以上，客户集中度较高。 其次，美因基因提供的90项检测解决方案中，有79项用到自行开发的LDT服务。LDT指的是实验室自建检测，是一种在实验室内设计、制造和使用的体外诊断检测。美因基因提供的LDT服务，实则是使用没有在国家药监局注册的、内部开发的检测试剂盒的程序。 LDT服务对于美因基因来说至关重要，它主要通过LDT服务和外包的IVD产品（IVD产品指体外诊断产品，已在国家药监局注册）提供基因检测服务。2018年，美因基因LDT服务实现的收入占到主营收入的96.6%，2020年，LDT服务实现的收入占到美因基因主营收入的42.1%。 美因基因解释称，目前在基因检测行业，以LDT方式提供服务非常普遍，中国法律法规对LDT还没有明确或行业认可的定义。 美因基因认为，公司无法完全排除因为提供LDT服务而受到处罚的风险，但相关风险较低。

凤凰网科技讯 北京时间2月17日消息，据德国财经媒体《经理人杂志》报道，大众汽车集团正在与华为公司展开谈判，计划以数十亿欧元收购华为自动驾驶部门。《经理人杂志》一向以挖掘深度商业内幕著称。 《经理人杂志》援引知情人士的话称，大众集团高层已经就这笔交易磋商了数月时间，其中还涉及到大众并不擅长的技术系统。 今年1月，大众中国CEO冯思瀚表示，大众与华为确实进行着商讨，但现阶段没有可以确认的消息，“包括双方成立合资公司”。 眼下，汽车制造商和科技公司正在向自动驾驶领域投资数十亿美元，以便在这个被许多人视为出行行业未来的领域占得先机。 大众CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)周三表示，他预计汽车行业将在25年内普及自动驾驶技术，公司正在寻求建立新的合作伙伴关系，以提高软件领域的自给自足。 大众发言人不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

雷达财经 文|张凯旌 编|深海 2月16日，据新浪科技报道，小米的12号员工，原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星已离职。目前，小米方面已证实此消息，并表示李伟星是回了广州家乡。 公开资料显示，李伟星曾就读于中山大学信息科学院计算机系，研究生毕业后进入微软工作，四年内专攻Windows Phone摄像软件研发。然而，随着2009年年末微软放弃Window Phone的中国市场，李伟星也来到了人生的十字路口。 此时，在另一位小米联合创始人，也是微软前高管林斌的引荐下，李伟星见到了雷军，两人聊过后，李伟星即认定，“公司发展会遇到的困难，他都是有经验的。” 于是，本决定出国发展的李伟星，最终选择了接受腰斩一半的工资，跟着雷军一起“试错”，也就此成为了小米创始团队14人中的一员。 2010年4月6日，小米联合创始人黎万强的父亲熬了一锅小米粥，送到公司时还冒着热气。在保福寺银谷大厦，14人一起喝了粥后，小米公司正式成立。 据了解，当天喝粥的成员中，除雷军外的13人有4名联合创始人、9名创始团队成员，目前4位联合创始人中黄江吉、黎万强已经先后离职，而李伟星则是9位创始成员中首位离开小米的。 经历了十余年的发展，小米一度在2021年二季度短暂超越苹果，成为全球销量仅次于三星的手机厂商。在此期间，李伟星做出了不可磨灭的贡献。 报道称，小米的移动操作系统，就是李伟星协助创建的。小米浓厚的创业氛围，释放了李伟星的编程热情。他被同事形容为“一节很经用的电池”，不论加班到多晚，写代码时始终是“很亢奋很愉悦”的状态。 而这份热情，也在小米迅速壮大后得到了丰厚的回报。 小米上市前夕，雷军曾在一次接受采访时透露，当自己和其他联合创始人动用自己的资金进行风险融资时，李伟星表达了想要加入的意愿。“李伟星当时存了大约50万元，这笔钱买房子是不够的，所以他问是否可以投资小米。我们说，不能只让李伟星投资，所以我们让大家都参与进来。” 而到小米首次公开募股时，据公司估值计算，李伟星持有的股权价值已经升值到1000万至2000万美元之间（约合6300万到1.2亿元）。 在接受火星试验室采访时，李伟星坦言，雷军最初给小米画的大饼，他只相信1/10，没想到，最后的效果是大饼的十倍百倍。 直至上市敲钟，李伟星的左手无名指上，仍戴着创业第一年年会时，雷军给创始员工团队定制的纪念足金戒指。“我就是嫁给了小米。” 雷达财经注意到，上市之初，小米进行的第一次组织架构和人事任命的重大调整中，一大批80后年轻高管走上前台，李伟星就是被提拔的年轻高管之一。 在小米组建的四个互联网业务部中，李伟星担任互联网一部的总经理，负责MIUI核心体验，并且向CEO雷军直接汇报。但没过多久，李伟星就被调任为互联网四部总经理，主要负责电视版MIUI等。 2020年12月，小米又将多个独立的互联网业务部整合，新成立软件与体验部、互联网业务部、业务中台部三个一级部门。此次整合后，李伟星被调任技术委员会，担任技术委员会副主席兼秘书长，转向技术委员会主席汇报。 不过此后，有小米员工对此评价称，技术委员会副主席更像是一个虚职。 雷达财经注意到，李伟星个人微博的最后一条停在了2020年2月21日对小米获奖的转发。

纳指跌0.11%，报收14124.09点 凤凰网科技讯 北京时间2月17日消息，美联储政策会议纪要表明可能从3月起开始加息，在有需要时将加快缩表步伐，美股涨跌不一。截至收盘，道指跌54.57点，跌幅为0.16%，报收34934.27点；标普500指数涨3.94点，涨幅为0.09%，报收4475.01点；纳指跌15.66点，跌幅为0.11%，报收14124.09点。 美国主要科技巨头涨跌互现： 美国主要科技巨头 中国主要科技股多数下跌： 中国主要科技股 中概股股价 上涨的其他中概股包括： 上涨的其他中概股 下跌的公司包括： 下跌的其他中概股 摩根士丹利这样看王凯离职消息：无需过于担忧 摩根士丹利分析师蒂姆·萧（Tim Hsiao）当地时间星期二发表投资报告称，数家中国媒体都报道称理想汽车首席技术官王凯将离职。蒂姆·萧称这一消息出乎意料，王凯领导理想汽车自动驾驶技术研发。理想汽车没有就王凯离职消息或新任首席技术官人选发表评论。 蒂姆·萧对这一消息并不特别担忧。他仍然给予理想汽车股票“买进”评级和49美元目标股价，这意味着未来一年还有逾60%上涨空间。当前汽车智能化程度越来越高，使得首席技术官一举一动都会受到投资者密切关注。 他在投资报告中写道，“为使智能汽车功能与时俱进，软件需要频繁迭代，汽车公司也需要更快地开发新版本软件。”对于任何一家面向电动化和智能化时代的汽车公司而言，获得顶尖人才都是至关重要的。他说，“我们认为，在吸引软件、算法等人才方面，像理想汽车这样的创业公司表现好于传统汽车公司。” 美华登陆纳斯达克股票交易所 首日一度上涨48% 美国当地时间星期三，医疗设备厂商美华登陆纳斯达克股票交易所。美华在IPO中以每股10美元的价格出售360万股股票。美华曾计划以每股9至11美元的价格出售500万股股票。根据IPO定价以及招股说明书披露的流通股数量，美华市值为2.36亿美元。 另外，根据美华授予承销商的超额配售权，承销商可在承销协议日60天内以公开发行价再追加认购最多54万股股票。美华通过IPO募集的资金将用于建设一座新工厂、购买12条生产线、收购当地一家一次性医疗器械制造商、增加一条防疫产品生产线、研发、招聘研发人才和高级管理人员、改进内部控制制度、增加新的和改造现有生产设备和营运资本。 常规交易中美华股价报收于12.92美元，上涨2.92美元，涨幅为29.2%。盘中一度摸高14.8美元，涨幅达到48%。 美国/国外科技股 上涨的其他国外科技股包括： 上涨的其他国外科技股 下跌的公司包括： 下跌的其他国外科技股 投行：没有2.5万美元车型特斯拉年销量增长50%是白日梦 投行Bernstein今天发表投资报告，表达了对特斯拉今年不开发价格为2.5万美元Model 2车型决定的不满。Bernstein认为，“没有价格迎合大众市场需求的车型，我们难以理解2023年后特斯拉是如何每年将产量提升逾50%的”。 销售量每年增长50%，意味着2024年特斯拉汽车销量可达到300万辆，2025年达到近500万辆。Bernstein认为，每年不会有数以百万计的消费者，愿意花逾10万美元购买Model X，花近10万美元购买Model S，甚至花4.5万美元购买价格相对低廉的Model 3。鉴于预计特斯拉不可能在2025年前推出2.5万美元车型，Bernstein认为特斯拉汽车销量长期以50%速度增长的预期是不可能实现的白日梦。 因此，Bernstein对特斯拉股票评级为“弱于大盘”，给出的目标股价仅为300美元。 数据中心、游戏业务拉动英伟达业绩超过预期 英伟达去年第四季度营收同比增长53%至76.4亿美元，每股收益增长69%至1.32美元。华尔街对这两个数字的预期分别为74.2亿美元和1.24美元。英伟达预计当前季度营收将达到81亿美元，高于分析师预期的72.9亿美元。 去年第四季度英伟达数据中心业务营收同比增长71%。由于最新GeForce系列显卡是支行高端游戏的理想选择，游戏仍然是英伟达最大的业务。在GeForce系列显卡热销拉动下，英伟达游戏业务销售同比增长37%至34.2亿美元。 包括CAD、AI在内的专业可视化业务销售同比增长109%至6.43亿美元。但汽车业务销售下滑14%至1.25亿美元。（作者/霜叶) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 北京时间2月17日消息，昨夜今晨，科技圈都发生了哪些故事，以下是要闻回顾： 先关注苹果： 库克薪酬达苹果员工1500倍 机构建议股东否决其股权奖励 库克 苹果公司定于3月第一周举行其年度股东大会。知名代理咨询公司机构股东服务(ISS)督促苹果股东在股东大会上否决蒂姆·库克(Tim Cook)的薪酬方案，理由是对他的股权奖励的规模和结构感到担忧。ISS周三在一封信中称：“2021财年，CEO库克获得的股权奖励的设计和规模令人非常担忧……该奖励有一半缺乏业绩标准。”库克在2021财年的总薪酬为9870万美元，较2020财年的1480万美元增长五倍多，其中包括300万美元的基本工资和8230万美元的股权奖励。ISS认为，库克的股权奖励应该为7500万美元，其中一半是纯粹的任期时间奖励。监管文件显示，库克的薪酬是苹果普通员工的1447倍。 战火重燃！苹果vs爱立信5G法庭大战将于2023年6月开始 根据最新公布的日程安排，苹果与爱立信的 5G 专利纠纷将于 2023 年 6 月开始法庭审判。苹果和爱立信多年来一直处于专利许可纠纷中。早在 2015 年，双方就相互提起诉讼，最终导致后者在美国寻求 iPhone 禁令。2015 年 12 月，双方达成协议，解决了专利纠纷问题，涵盖 2G、3G 和 4G 技术的许可协议，有效期至 2020 年底，且不包括 5G 技术。六年之后，苹果和爱立信的纠纷于 2021 年 10 月重新摆上台面。(IT之家) 再看英伟达： 英伟达第四财季净利润30亿美元 同比增长一倍 图形芯片制造商英伟达公司(NASDAQ: NVDA)今天发布了截至1月30日的2022财年第四季度及全年财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，英伟达第四财季营收为76.43亿美元，较上年同期的50.03亿美元增长53%；净利润为30.03亿美元，较上年同期的14.57亿美元增长106%。英伟达第四财季营收和调整后每股收益超出分析师一致预期，而且对于第一财季的业绩展望强劲，但股价依旧在盘后交易中下跌2%。 英伟达因终止收购ARM损失13.6亿美元 英伟达放弃收购ARM 英伟达今天在发布第四财季财报时同时宣布，终止收购软银集团旗下芯片设计公司ARM的协议，并因此在2023财年第一季度计入13.6亿美元的运营费用。英伟达称，2022年2月8日，公司和软银宣布终止从软银手中收购ARM的股份购买协议。由于重大监管挑战阻碍了交易的完成，双方同意终止交易。英伟达计划在2023财年第一季度计入13.6亿美元的运营费用(ARM冲销)，以反映出对于在2020年9月签署协议时所支付预付费用的冲销。 为ARM IPO 软银寻求80亿美元保证金贷款 据知情人士透露，日本软银集团正要求竞争参与ARM潜在上市案的银行承销约80亿美元的保证金贷款。在软银为可能是今年最大的首次公开募股（IPO）安排顾问名单之际，与ARM的IPO相关的保证金贷款融资是正在考虑的选项之一。银行计划推介ARM的IPO估值在500亿美元以上。(华尔街见闻) 其他要闻： 华为回应印度税务部门突查多个场所：有信心遵守所有法律法规 印度报业托拉斯16日引述官方消息人士的话称，作为逃税调查的一部分，印度税务部门15日对中国电信公司华为在该国的多个场所进行了搜查。据报道，突袭行动涉及华为公司位于新德里、首都卫星城古尔格拉姆和印度科技中心班加罗尔的营业场所。多家媒体引述华为公司的回应表示，其在印度的业务严格遵守法律。“我们已获悉政府税务团队到访我们的办公室，并会见了一些人员。华为有信心我们在印度的业务严格遵守所有法律法规。我们将与相关政府部门联系以获取更多信息，按照规章制度全力配合，并遵循正确的程序。”(环球时报) 扎克伯格减少政策事务参与度 提拔政策负责人 克莱格 Facebook母公司Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在Facebook上发帖称，他已提拔政策主管尼克·克莱格(Nick Clegg)担任更重要的角色，让其负责所有政策事务，这表明扎克伯格在该领域的参与度有所下降。克莱格于2010年至2015年担任英国副首相，在2018年加入Facebook负责其全球政策组织。他领导了Facebook的内容政策和选举等问题，并牵头成立了该公司的独立内容监督委员会。 美外卖公司DoorDash第四季营收超预期 股价暴涨32% 美国外卖公司DoorDash今天发布了2021财年第四季度及全年财报。财报显示，DoorDash第四季度营收为13.00亿美元，较上年同期的9.70亿美元增长34%；净亏损为1.55亿美元，较上年同期的净亏损3.12亿美元收窄50%。DoorDash第四季度营收超出分析师预期，推动股价在盘后交易中最高暴涨32%。 思科第二财季净利润30亿美元 增加150亿美元股票 思科公司今天发布了截至1月29日的2022财年第二季度财报。财报显示，思科第二财季净营收为127亿美元，较上年同期的120亿美元增长6%；净利润为30亿美元，较上年同期的25亿美元增长17%。思科同时宣布，在其股票回购计划中增加150亿美元额度，推动股价在盘后交易中上涨大约5%。 特斯拉或需采购5亿美元印度零部件 才能换取整车进口减税 知情人士称，特斯拉需承诺从印度采购至少5亿美元（约31.68亿人民币）的汽车零部件，以换取印度政府削减特斯拉汽车的进口税。特斯拉可以从较低基数开始，每年将印度零部件的采购量提高10%-15%，直至令印度政府满意的水平。此外，为了争取印度政府能够对进口汽车减税，特斯拉须向政府提出一个同其印度汽车销售预期相称的零部件采购计划。特斯拉去年8月称其从印度采购了约1亿美元的零部件。(鞭牛士) 谷歌宣布在Android系统内推出“隐私沙盒” 限制信息共享 Android安全与隐私产品管理副总裁Anthony Chavez宣布，将在Android系统上构建“隐私沙盒”，引入更新的、更具私密性的广告解决方案。这些解决方案会限制与第三方共享用户信息，并且能够在没有跨应用标识，包括广告ID的情况下运行。在Android上构建隐私沙盒的目标是开发有效且能增强隐私保护的广告解决方案。(财联社) 美国科罗拉多州将于今年夏天接受比特币纳税 科罗拉多州州长Jared Schutz Polis刚刚宣布，科罗拉多州将从今年夏天开始接受比特币纳税。Polis在接受CNBC采访时透露，科罗拉多州计划进一步尝试更多创新支付模式，并有望推出州代币。Polis一直是加密货币的长期支持者，作为国会议员，他是美国第一位接受比特币捐款的政治家。(同花顺财经) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

撰文 / 陈米粒 编辑 / 杨洁 2022年开年后，新茶饮品牌“书亦烧仙草”就宣布获得了腾讯、绝味食品等公司的间接投资，融资规模超过6亿元。融资完成后，书亦烧仙草的估值将达到106亿元人民币（约合15亿美元），成功晋级“10亿美元独角兽俱乐部”。 截至目前，书亦烧仙草总计拥有超7000家门店，在新茶饮品牌中，仅次于门店数超过2万家的蜜雪冰城。现在，它也向下沉市场中的“老大”蜜雪冰城，发起了挑战。 不久前，红火了几年的新茶饮赛道刚被泼了一瓢“凉水”：估值已经高达600亿元的喜茶陷入了裁员传闻风波。而在此之前，2021年底，茶颜悦色也因员工不满薪酬太低的“内讧”上了微博热搜。一时间，对新茶饮赛道“遇冷”的质疑声也此起彼伏。 但是，资本看来并没有停止在新茶饮江湖投资的脚步，并且，它正在试图打造“下一家蜜雪冰城”。 以一杯烧仙草起家 书亦烧仙草赖以起家的产品，是福建闽西南地区的传统特色饮品“烧仙草”。仙草是一种草本植物，它的叶子可以制作出类似果冻一样的胶状物“仙草胶”。据记载，仙草具有清凉降火、美容养颜的功效。 在2007年，创始人王斌带着一万元在成都川师东校区开出了自己的第一家奶茶门店，彼时书亦烧仙草还叫做“85℃tea”。但在当时，店的门头上，还都会印有一行明显的字样：烧仙草专卖。 那时，在店内的一众饮品中，卖得最好的单品就是烧仙草。来自福建的烧仙草，以其主打清热、去火、养胃的功效，在“火锅之城”成都受到了欢迎。 凭借着这款爆品，85℃tea逐步在成都打开知名度。书亦烧仙草的团队曾回忆说，在当时，他们听到，许多川师的学生们在提到这家店时，都不称呼它的品牌名“85℃tea”，而是习惯了直接说“我在烧仙草等你”。 成立3年后，85℃tea正式开放连锁加盟模式，但那时的第一批加盟者还大多是王斌自己的亲友。直到成立6年后，这家品牌也仅有50家门店。为方便连锁管理，四川书亦餐饮管理有限公司于2013年正式成立。 在2016年，王斌遇到了公司发展过程中的第一道坎。知名烘焙品牌85℃的一纸诉状，使经营了近十年的85℃tea不得不被迫改名。彼时国内奶茶市场已逐步兴起，新式茶饮龙头喜茶和奈雪的茶先后创立；包括一点点、CoCo、地下铁等二三线茶饮品牌，也跟着层出不穷。为迅速融入市场，王斌最终决定，将公司的热销单品“烧仙草”名称直接植入品牌名内，更名为“书亦烧仙草”，并围绕着烧仙草这一细分品类打造产品矩阵，巩固品牌形象，开发了杨枝甘露烧仙草、小芋圆烧仙草等品类。 烧仙草和奶茶的结合，让书亦烧仙草戳中了年轻人的心。“烧仙草”也成为众多奶茶品牌争相开发的新品类。根据美团数据显示，在2020年3月，烧仙草奶茶的销量仅次于珍珠奶茶；书亦烧仙草的一款产品半年销售超过120万杯。 类似于蜜雪冰城，书亦烧仙草也打出了“性价比”的旗号，其客单价保持在人均13元左右，并喊出了“半杯都是料”的宣传语。喝过书亦烧仙草主打产品的人，都会留下深刻印象的是，除了烧仙草之外，杯里一层层铺满了包括花生、椰果、葡萄干、红豆等辅料。并且，和蜜雪冰城一样，书亦烧仙草也是以加盟模式为主，其盈利主要是来自于加盟费用。 “挑战”蜜雪冰城 深入新一线及二三四线市场的庞大线下门店集群，已成为书亦烧仙草的优势所在。 但据天眼查数据显示，目前全国奶茶店数量已超过60万家。尤其是中低端茶饮赛道上，蜜雪冰城、茶百道、益禾堂等地方新茶饮品牌，都是依靠着加盟模式起家，走规模化的“农村包围城市”路线。在众多三四线城市，一条商业街上，甚至可以同时开出四五家不同品牌的奶茶门店。 在下沉市场，新茶饮品牌的竞争“内卷”已经趋于白热化。 2021年11月，书亦烧仙草推出了“巡店活动”。在社交媒体和线下广告中，“7000＋店巡不完”的广告语随处可见。由于烧仙草产品起源于闽南地区，书亦烧仙草也选中了港星陈小春作为其“首席巡店官”，打造了一首由歌曲《大王叫我来巡山》改编而来的《大王叫我来巡店》，高调宣布，只要消费者“线下进店唱主题曲”，即可免费领取奶茶一杯。 这家门店数量排行老二的新茶饮品牌，很明显地将挑战的矛头对准了蜜雪冰城。 在过去的一年中，蜜雪冰城成为新茶饮界最“出风头”的存在。“用户唱歌即可领奶茶”的活动，也是由它首创，那首改编自美国上世纪民谣的小曲“蜜雪冰城甜蜜蜜”，也在2021年“出圈”，成为“魔性洗脑”的存在。 “我家附近就有蜜雪冰城门店，每天音响循环播放那首歌。顶多听上三遍，这首歌的旋律就会在你的脑海中扎根，一直魔性翻转、停不下来。”一位消费者说着说着，情不自禁地哼唱了起来，“现在我身边，就连三岁多的孩子，都能轻松背下这句广告词。” 2021年初，蜜雪冰城拿到了成立以来的首轮融资。高瓴、美团龙珠等头部投资机构豪掷20亿元，为蜜雪冰城“加油”，公司投后估值达到200亿元。2021年9月，河南证监局披露称，蜜雪冰城正接受广发证券的上市辅导，拟登陆A股。蜜雪冰城成为继奈雪的茶之后唯一一个披露有公开上市进展的茶饮品牌。在2021年，蜜雪冰城的门店数量也突破了2万家。 从客单价来看，书亦烧仙草13元的平均客单价远高于蜜雪冰城6元左右的价格。但它们主要瞄准的都是新一线和下沉市场的消费群体，且都凭借着主要大单品占据了一席之地。同时，在下沉市场之中，人口密集的核心商业地段有限，能容纳的品牌门店数量也有天花板。而书亦烧仙草，也瞄准了成为“下一家蜜雪冰城”的目标而发力。 在多个不同城市，都有消费者惊讶地发现，“凡是有蜜雪冰城的地方，必有书亦烧仙草”。书亦烧仙草盯着蜜雪冰城，进行门店选址，似乎已经不是秘密。 尽管依靠加盟模式，书亦烧仙草的门店数量迅速增长，但和蜜雪冰城相比，仍有着巨大的差距。它也不得不围绕着营销，大做起了文章。 到了2021年12月初，“陈小春巡店书亦烧仙草”的微博话题讨论量已经接近8万。在抖音上，书亦烧仙草的“合拍巡店”挑战赛的播放量已经突破2亿，拥有了超过6万条合拍视频。 但是，由于旋律相对更为复杂，《大王叫我来巡店》并没能取得之前蜜雪冰城主题曲那般火热的传唱度。陈小春的“巡店活动”在今年以来，更新也已经基本停止，并没有像蜜雪冰城的“雪王”IP一样，拥有持久的热度。 资本仍然看好新茶饮赛道？ 值得注意的是，从2021年底以来，新茶饮赛道“降温”了。 2月8日，奈雪的茶发布盈利预警，预计截至2021年12月31日，公司经调整净亏损达到1.35亿-1.65亿元。这也似乎意示着“新茶饮第一股”奈雪的茶，最近的日子不太好过。 另一家新茶饮头部品牌喜茶也卷入了“裁员传闻”漩涡。尽管喜茶紧急否认了这一消息，但仍有喜茶员工爆料称，公司内部管理混乱、晋升通道不明晰，不少员工被迫离开，离职员工也没有拿到2021年的年终奖。 在去年12月，地方“网红”奶茶品牌茶颜悦色也因“内讧”登上微博热搜，其员工对公司的薪酬太低表示不满，并和管理层在内部群中起了冲突。 但这些似乎仍未阻挡住资本的脚步。 在2022年初，书亦烧仙草仍然拿下了超6亿元融资，三家投资方中，四川成都新津肆壹伍股权投资基金合伙企业由绝味食品、洽洽食品、腾讯、克明食品等共同成立；湖南书带草私募股权投资合伙企业由洽洽食品、光大控股和绝味食品共同出资成立；青岛诺伟其定凯投资合伙企业则由特劳特、劲酒的母公司劲牌以及劲霸男装等一起成立。 尽管竞争激烈，但新兴茶饮仍然是国内成长速度最快的行业之一。根据灼识咨询数据，在2020年国内现制茶饮市场总规模约为1136亿元，预计到2025年将达到3400亿元，复合年增长率高达25%左右。 在头部新茶饮品牌中，喜茶和奈雪的茶均以直营模式为主。在2020年疫情的影响下，线下餐饮业中，直营模式的品牌受到了更为沉重的打击。2021年6月，奈雪的茶成功登陆资本市场，但也揭开了新茶饮品牌中直营模式扩张成本高昂、盈利难的事实。截至2月16日，奈雪的茶股价仅为7.47港元，较去年上市时股价已跌去60%。 在高端茶饮市场喜茶和奈雪两大品牌“双寡头”模式已经成型的基础上，资本将接下来“押注”的重点放在了中低端茶饮上。有媒体报道称，2020年，蜜雪冰城总营收高达65亿元，相当于同期奈雪的茶年营收的两倍；净利润一年狂赚8亿元。 在中低端茶饮这条赛道上，集中了蜜雪冰城、CoCo、一点点、书亦烧仙草、茶百道、古茗、沪上阿姨等众多品牌，市场规模占了整个茶饮市场的一半以上；这些品牌往往以加盟模式为主，依靠众多加盟商迅速扩张、抢占市场，竞争也最为激烈。 早在2020年7月，古茗就获得了来自红杉资本和美团龙珠资本的天使轮投资，而这两家机构此前也都参与了喜茶的多轮投资。 2021年，除了蜜雪冰城外，包括沪上阿姨、霸王茶姬、柠季、果呀呀等众多以加盟模式为主的新茶饮品牌纷纷完成了多轮融资，背后不乏天图资本、字节跳动、腾讯等头部机构和互联网巨头的参与。 相比起纯直营模式的喜茶和奈雪的茶来，中低端新茶饮品牌们在资本的加持下，开始跑马圈地、飞速扩张。喜茶和奈雪的茶发展至今，门店数也分别只有800家左右。而除了蜜雪冰城和书亦烧仙草外，古茗和沪上阿姨等品牌的门店总数，也都已超过了4000家。 加盟奶茶店，还是好生意吗？ 但早已内卷的加盟式新茶饮江湖，想要做大，也并非易事。 热衷于开店的茶饮品牌们，主要是通过收取加盟费、管理费赚钱。但对于加盟商而言，“开奶茶店”却不再是一个“稳赚不赔”的生意了。 要做中低端奶茶品牌“领跑者”，书亦烧仙草也更加注意自身品牌形象的建设。“现在加盟书亦烧仙草，只能开‘大店’，即门店面积至少在30平米以上。”准备加盟门店的高娜说。但在她看来，这也意味着要付出更高的单店房租成本，加盟商要赚钱就更难了。 为了在老家开个加盟店，高娜提前在书亦烧仙草的门店工作了近7个月。她向《财经天下》周刊提供了一份书亦烧仙草的加盟合作说明，其中显示，目前书亦烧仙草的加盟费用与蜜雪冰城省会城市/直辖市的单店投资费用差不多，都在45万元左右起，在新茶饮品牌中属于价格较高的一档。 高额的加盟费用和开店成本，让高娜迟迟下定不了决心。此外，高娜发现，她之前工作的书亦烧仙草门店利润也并不算高，“堂食毛利率大概在55%左右，如果算上外卖，门店整体毛利率差不多只有50%”。 加盟书亦烧仙草多年的李伟也表示，“奶茶行业确实没有外界想象的那么赚钱，现在能做到60%的毛利率已经算很好的了。”他表示，除去房租和人工成本之外，外卖也是成本支出的大头，公司曾存在强制要求店主在外卖平台上做活动的情况，“做外卖，还要扣上20个点，再加上满减、免配送、折扣等各种活动，根本不挣钱，门店的毛利率当然就降下来了”。 也有加盟商吐槽称，现在加盟诸如书亦烧仙草这类稍有名气的茶饮店，就是在为品牌打工。“水果市场上进货价3元/斤的水果，总公司卖12元/斤；7元/斤的水果，总公司能卖到21元/斤。据我所知，加盟店比起直营店来，进货价起码要贵上30%。” 除此之外，新茶饮品牌的“内卷”也让加盟商们望而却步。“我老家只有两家书亦烧仙草，但已经被蜜雪冰城给挤‘死’一家了。”高娜叹息。 李伟也劝想要加盟的人仔细考虑品牌，“上海有沪上阿姨，湖南还有古茗，浙江还有悸动烧仙草”。新茶饮品牌们层出不穷，但产品同质化严重，根据餐饮业大数据机构“餐宝典”的一份报告，茶饮店已成为创业的餐饮店中寿命最短的类别，平均寿命只有13.63个月。 “内卷”焦虑之下，即使是蜜雪冰城，也不得不开始品牌创新，以保持持续增长。 凭借着大单品打开市场的书亦烧仙草也在持续进行新品类的扩充，陆续推出了椰椰烧仙草、酸奶烧仙草及烧仙草茶饮等。去年5月，书亦烧仙草全国门店曾“跟风”当时流行的奶茶新元素，上新了4款厚乳新品，包括黄金芝士厚乳烧仙草、黄金芝士蛋糕厚乳等。高娜说，近年来书亦烧仙草基本将推新品的周期保持在两个月左右，但“目前门店卖的最好的还是原来的经典烧仙草”。 李伟也告诉《财经天下》周刊，今年书亦烧仙草曾向加盟商们表示，公司将会作出转型和变革，努力摘掉“仅有烧仙草一个大单品”的形象，力求打造新爆品。但“公司去年推出的新品就一般”，因此他表示，“未来一切都还是未知数”。 同时，新茶饮品牌们也在面临加盟模式下的管理难题。去年5月，就有媒体曝光称，蜜雪冰城郑州部分门店存在篡改开封食材有效期、使用隔夜茶汤奶浆半成品的食品安全问题。随后，蜜雪冰城通过官方微博发布致歉声明。 中低端新茶饮市场，也迎来了外来的“野蛮人”们。喜茶已经在2022年开年悄然降价，进入了“10元时代”，并早已布局下沉市场的子品牌“喜小茶”；奈雪的茶旗下连锁品牌“台盖”也将目标客群定位在以高中生、大学生为主的年轻消费群体上。咖啡品牌中，瑞幸咖啡也在向着下沉市场推进。 新茶饮赛道下半场，战事仍然激烈。无论是蜜雪冰城还是书亦烧仙草，想要继续支撑起扩张的野心，却不能仅靠资本“输血”了。 （应受访者要求，文中高娜、李伟为化名）

阿里对自营模式的探索正在不断深入。 2月16日，据晚点LatePost报道，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近期会通过手机天猫App改版正式上线，届时该App将更名为“猫享”。 报道称，猫享自营旗舰店的货品所属权属于平台，将直接向品牌商打款进货，由平台直接发货给消费者。目前，猫享计划接入顺丰和丹鸟，但实际采用哪种物流体系尚不确定。 “说得夸张一点，阿里是在复制一个京东。”B2C零售事业群成立时有阿里人士称。 雷达财经注意到，有关阿里与京东的商业模式之争，早在十年前就已产生。而两家公司的创始人——马云和刘强东，近年来也多次在公开场合谈及此问题时针锋相对。值得一提的是，5年前刘强东曾称，马云唯一的出路就是不断学习京东，不断增加自营。 从现在的结果来看，刘强东的话一语成谶。 阿里进一步押注自营，欲再造一个京东？ 事实上，阿里对于自营业务并不陌生。 从财报上来看，阿里集团的收入主要分为商业、云计算、数字媒体及娱乐、创新业务及其他四部分，截至2022财年第二季度（2021年第三季度），商业占总营收的比例达85%。 在商业板块中，占比最大的部分莫过于“中国零售”，其在总营收中的占比为63%。而组成中国零售的两部分，分别是阿里传统的核心收入来源——客户管理费（广告费+佣金收入），以及包括高鑫零售、天猫超市、盒马、直接进口（考拉海购）和银泰在内的阿里自营业务收入。 近年来，阿里从未停止对自营业务的投入。2011年，天猫超市诞生；2015年，阿里通过增持成为银泰商业大股东；紧接着，阿里又火线入股前京东物流负责人侯毅在上海创立的第一家“O2O”生鲜超市——盒马鲜生；2019年，阿里还斥资20亿美元全资收购了考拉海购。 持续投入的结果是，自营业务为阿里带来的收入在总收入中的占比，已经从2018财年的6%，提升至2021财年的23%。 也正是因为自营业务比重的增加，让外界产生了“阿里京东化”的论调。 不可忽视的一点是，自营业务确实为增长略显疲态的阿里注入了活力。 2021年第三季度，阿里营收在刨除合并高鑫零售的影响后，增速已下滑至2014年上市以来最低。其中，在营收占比36%的传统业务客户管理费一项上，阿里增速仅有3%，该增速同比降17%。相比之下，阿里的自营收入占比已升至27%，同比增速则高达111%。 除此之外，阿里还面临流量见顶的问题。一方面，拼多多和抖音电商的崛起让阿里腹背受敌，另一方面，阿里在中国零售市场的月活已达9.46亿，而我国网民总体规模也不过10亿多。 叠加反垄断影响，淘宝天猫逐渐从用户增长回归用户体验打造的思路也就不难理解。次日达、正品保证、品类丰富这些京东自营的优势正是聚焦用户价值的体现。 2021年10月20日，天猫超市和进出口事业群总裁刘鹏发布内部信，称该事业群将升级为 “B2C 零售事业群”。主要调整包括新组建 FC (Future Clients For Customer)事业部、B2C 零售事业群供应链管理中心、风险治理中心。 彼时就有阿里人士称，此次事业群升级的更深一层含义在于，阿里在淘系之外，成立了规模对等的自营业务B2C 事业群的供应链成立单独部门，表明阿里对于自营业务的投入决心空前。 完成组织架构方面的调整后，阿里立刻投入了下一阶段的布局中。B2C零售事业群成立的当月，就有网友发现，注册于2002、2014年的双拼域名Maoxiang.com、Maoxiang.cn分别以120000元、38888元成交。其中域名Maoxiang.cn已转移到阿里巴巴名下。 另据晚点LatePost报道，2021年底，猫享项目就已启动，由FC事业部总经理赵昆（花名：空无）负责。 据悉，猫享的自营旗舰店选择从3C品类入手，目前正与realme等品牌沟通入驻事宜。B2C 事业群已经拿出了比较有诱惑力的条件吸引品牌方入驻猫享，包括给一些品牌商的点位比京东低1-2个的让利方式，具体不同品牌有差别。 而在对改善用户体验较为关键的物流部分，承担这一任务的友商可能是顺丰或丹鸟，但现在采用哪种体系尚无定论。 盘古智库高级研究员江瀚对雷达财经表示，天猫改名猫享，实际上是整个市场局面进入差异化竞争状态的一个体现。当前的市场中，天猫此前的模式给它带来的增长是不够的，改成猫享后会对市场竞争有促进作用。 不过，江瀚也坦言：“现在来看猫享的前景仍是未知数，毕竟当前整个电商市场已经进入了接近红海的状态。在这样一个背景下，缺乏先发优势的猫享将面临比较大的挑战。” 马云此前不看好自营，曾称京东会成为悲剧 值得一提的是，多年以前，阿里并不看好京东的自营生意。 在刘强东看来，全世界的物流体系和电商是一样的，也是分为B2B、B2C、C2C三种，想做好B2C电商，就必须有配套的物流，来优化干线运输的成本，提升运营效率。 但对此马云却不以为然。2013年，马云在做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。 2014年，在乌镇召开的世界互联网大会上，马云进一步表示，阿里巴巴是要培养更多的京东，并且让这样的公司挣钱。 “我们两家公司模式不一样。阿里不是一个电子商务公司，我们是帮助别人做电子商务的，这是有巨大差异的，我们不卖货、不送货、不存货，我们希望是别人可以卖货更方便、更有效，这是我们之间的差异点。” 而在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》中，马云更是表示，京东将来会成为悲剧。“不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。” “你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。中国十年后，每天将有3亿个包裹，你得聘100万人，这100万人就搞死你了。而且它的收入60%是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。” 据了解，这本书对阿里15年的成长史进行了详实的梳理和盘点。而书的简介则提到，十几年来，方兴东与马云每年一次，老友聚首，开怀畅谈。这次对话，即是在阿里上市前夕完成的。 不过，相关舆论发酵后，马云也在第一时间做了澄清：“很多话确实是我说的，但媒体却弄出一个我批评京东的标题文章，传播得很快。友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。” 面对马云的“炮轰”，刘强东也没闲着。2016年，刘强东也登上了央视财经的《对话》栏目，他在节目中直言，终有一天京东的净利润能够超过所有的互联网企业。 提到员工方面的问题，刘强东表示：“我并不认为一家公司没有能力管理100万人。沃尔玛有140万员工，管得非常好，富士康在中国大陆就有100万员工，也管得非常好，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。” 次年，刘强东还在接受郎永淳采访时自信地回答道：“如果比拼两家公司谁能够活100年，我相信我的商业模式绝对可以存活100年，你看马云他们一定会逐步地学我们，他唯一的出路就是不断学京东，不断增加自营，商超的开始自营，电子产品也开始尝试自营，他将来只能这么做。” 商业模式激战十年，京东的作业并不好抄 正如马云所说，阿里与京东的商业模式并不相同，而这也是双方在市场中长期博弈的关键。 用一位京东人士的话来概括，淘宝的官方旗舰店和京东的自营旗舰店之于平台就像菜市场和自家超市。对于菜市场，平台只需要管理小商小贩，无需盯着萝卜白菜；而自家超市，则要求关注到每一件货。 基础模式的不同，注定了两家平台在供应链、物流体系等各个方面的不同。 刘强东曾在接受采访时总结称，全世界的物流体系跟电子商务一样，也分为三种。 第一种是B2B，比如家乐福、沃尔玛、国美、苏宁，从仓储配送到门店，然后消费者自己到门店自提； 第二种是C2C，像申通、圆通、顺丰，在全国有很多快递点，每个点既要收客户的货，也要给客户发货。这种体系是网格状的，管理难度很大，干线和支线非常复杂，成本也很高； 第三种则是B2C，是从仓储直接到达消费者家中。刘强东将其形容为一种放射状、一点对多点的体系，且每个点之间没有任何货物的交叉。在他看来，这种单向的体系便于优化干线运输的成本，提升公司的运营效率。 “我们在华北区只有一个大的仓库，从仓库取出来之后配送到北京具体的站点，我们在北京有五十多个配送站，每个站有十几个配送员，站里面拿到后再决定每个配送员送哪家的货。” 不过，有分析人士指出，这两种模式之间并没有绝对的分野，当阿里加速自营化的同时，京东也在逐渐平台化。 早在2015年前后，京东自营的收入占比已经出现了萎缩的趋势。彼时阿里集团副总裁张剑锋还曾表示，京东原先的自营模式是看不到盈利的那一天的，但未来也许他们能看到盈利的一线希望，它正在通过高仿阿里巴巴的商业模式，苦苦追求由负转正。 “阿里做村淘它也搞个村帮，阿里做阿里云，它也做个京东云，阿里做支付宝钱包它也做个京东钱包，阿里做天猫国际它也马上做一个全球购，我们做一个阿里汽车事业部，它也马上紧跟着会开一个汽车频道，所以京东一半市值来自于资本对于阿里的期待。” 对此，上述分析人士认为：“在电商模式的成熟期，这两种模式会开始融合。纯平台模式会借用自营模式提高用户体验度，增强用户的粘性；纯自营模式也会开放平台模式实现利润的突破。” 目前，仅从猫享的角度而言，其在尝试自营的道路上还有不少挑战。 数据显示，截至2021年第一季度，京东物流已在全国运营了超过1000个仓库，包含云仓在内，运营管理的仓储总面积超过2100万平方米，其中包括了32座大型智能化物流园区“亚洲一号”。在外界看来，这是京东最坚实的护城河之一。 “给你一千个亿，让你搭建一个覆盖全国五百个城市的物流体系，至少需要五年的时间，有一万个亿也需要这么长时间。你要招几万个人培训，保证服务品质，程序员来也得懂电子商务才能写这个信息系统，需要大量的运营实践，不断淘汰，筛选才能留下来优秀的员工。”刘强东曾称。 “双方彼此杀入对方腹地，接下来要拼执行力了。”有网友感叹。

IT之家 2月17日消息，美国联邦通信委员会 (FCC) 发布新规，强制宽带供应商披露房东和租户之间的独家营销协议，并禁止房东强制使用某个宽带供应商的互联网服务。 FCC 主席 Jessica Rosenworcel 表示，美国有三分之一的人住在公寓、共管公寓、公共住房、移动房屋或其他多租户环境中。在很多这样的地方，宽带选择非常少，通常只有一个供应商，这意味着住在那里的人可能会为较低质量的服务支付更高的价格。 IT之家了解到，这些新规预计将在今年晚些时候生效。一旦生效，租户可以选择所在地区的任何互联网提供商，并且不允许房东干预。 美国民主党专员 Geoffrey Starks 表示，这种选择自由将改变供应商之间的竞争格局，甚至可以为目前无法访问互联网的人提供服务。

过去两年的全球新冠疫情中，比尔盖茨的慈善基金会出力甚多，在全球投入数亿美元支持疫苗研发，盖茨也亲自上阵宣传，然而他本人也遭到了阴谋论者的指责，甚至在网上被人网暴。 疫情期间，比尔盖茨被职责的罪名有好几个，一个是新冠的起源，2020年法国的阴谋论者就认为新冠爆发跟5G信号塔有关，矛头又很快指向了盖茨，他们认为，比尔·盖茨没准就是病毒的幕后推手。 根据Zignal Labs的数据，该新冠病毒阴谋论是目前网络上最流行的一个。他们也在该阴谋论中加入了5G佐料，认为比尔·盖茨不仅制造了这次疫情，而且还是借助5G达到他的目的的。 某一条获得数千个点赞和转发的推文不仅支持比尔·盖茨与新冠病毒的联系，还指出Facebook正在屏蔽分享该5G新冠病毒阴谋论的账号，这一行为十分可疑。 盖茨被指责的第二个问题则是新冠疫苗，盖茨是非常推崇接种疫苗预防各种疾病的，新冠期间资助了多个疫苗研发，希望借此可以终结疫情。 然而阴谋论者认为盖茨的动机不纯，甚至怀疑他借助疫苗推广来达到不可告人的目的，比如注射疫苗的时候给人植入5G监控芯片。 这些匪夷所思的阴谋论在欧美国家还是很有市场的，导致比尔盖茨一直备受指责，日前他在接受德国媒体采访时也表示了疑惑，称自己永远都搞不明白为什么会被选为替罪羊，称这些虚假信息误导了人民，并导致更严重的两极分化和对抗。

随着科技的不断进步，传统的密码解锁已经逐渐被指纹解锁、人脸识别等技术替代。不过，相对于指纹和数字密码，人脸似乎更容易被他人给收集到。 据外媒报道，美国面部识别公司Clearview AI表示，它的目标是收集1000亿张照片，以确保全球每个人的人脸数据都在其数据中，引发关注。 报道中指出，Clearview AI为了获得更多的投资，在一份财务报告中表示，公司有望在一年内在其数据库中收集到1000亿张面部照片，这将足以确保世界上每个人的面部都可以被其识别。 根据Clearview AI的说法，自2020年初以来，其“人脸索引”已从30亿张图像增长到超过100亿张，其数据收集系统现在每月可获取15亿张图像。 在从投资者那里获得5000万美元后，公司的照片收集能力将扩大到1000亿张。此外，还能开发新产品，扩大其国际销售团队，并为游说政府决策者“制定有利的监管”支付更多费用。 不过，由于此前Clearview AI未经网站或被收集照片本人同意的情况下，从社交网络和其他在线资源获取图像来建立其数据库。导致其被谷歌、推特、脸书等互联网巨头封杀，要求它停止并删除之前收集到的任何内容。 对此，Clearview AI则声辩称其数据收集受到宪法第一修正案的保护。该公司甚至还曾将其收集的照分享给了执法部门，以协助识别犯罪者。

他在两年来关于这项发明的首次更新中说道：“在这一点上，我非常有信心，我们将在今年进入轨道”，不过他也承认这听起来非常疯狂。 “它将成功，虽然一路上可能会有一些颠簸，但它终将会成功的，”马斯克说道。 Starship被设计为第一个多用途的太空飞行器：一个可重复使用和可补充燃料的航天器，它将可以把几十个人和几百万吨货物从地球直接带到月球并最终带到火星--且是能反复做到的。 如果马斯克能成功，那么他之前的突破--电动汽车、发射卫星的可重复使用火箭、第一个跟国际空间站对接的商业太空舱--相比之下，可能会显得成就不大。 “这是我们过去常说的那种‘如果我们能做这些事情不是很好吗？’”ASRC Federal的Space Operating Group总裁Scott Altman说道。 但NASA的官员--及他们的长期航空航天承包商--正带着敬畏和惊恐的心情观看。 “他们在胡扯，”一位为SpaceX的竞争对手工作的华盛顿顶级太空说客说道。 NASA及其主要行业伙伴也都在争相完成他们自己的登月工具：太空发射系统(SLS)巨型火箭和配套的猎户座(Orion)太空舱。但该项目超出预算数十亿美元，比计划晚了数年--并且许多人认为，在创新方面落后于SpaceX几代。 NASA未来三年的前三次Artemis登月任务--包括计划于2025年进行的人类登陆--都将乘坐SLS火箭和猎户座太空舱，这些火箭和太空舱由波音、洛克希德-马丁、诺斯罗普-格鲁曼、Aerojet Rocketdyne以及其他众多供应商和工程服务公司建造。 但随着SLS今年的首次飞行进一步推迟到春末，人们越来越担心，即使它成功了该系统每次发射估计为20亿美元，对于NASA在月球表面建立永久性人类存在所需的多次月球旅行来说可能成本太高。 这使得去年成功飞往太空边缘的Starship对承包商和他们在国会的盟友尤其具有威胁性。 航天工程师和太空顾问Rand Simberg认为，随着Starship的进展，它将进一步削弱坚持SLS的论点。“一旦新系统的可靠性通过大量的飞行得到证明，这可能在几个月内发生，那么它将淘汰所有现有的发射系统。” 他还补充道：“如果SLS不打算每隔几年飞行一次以上，那么它就不会成为未来太空中的重要角色，特别是当Starship投入飞行后。” SLS火箭的主要承包商波音和NASA都没有对该计划的批评或马斯克的最新Starship计划的评论请求作出回应。 Simberg指出，Starship的最大突破是它可能提供的“彻底的成本降低”，特别是使用低地球轨道上的加油机为其加油的计划，这可以大大降低在深空作业的长期成本。 马斯克周四还表示：“必要的技术--需要的圣杯突破--是一个快速和完全可重复使用的火箭系统......所以这在以前从未完成过，很多人在很长一段时间内都认为这是不可能的。” 众议院科学委员会前主席、航天工业顾问Robert Walker表示，如果Starship成功，NASA运载火箭的价值将受到严重威胁。“如果第一次Artemis飞行成功，可能要等到两年后才能进行第二次飞行。而马斯克却可以很快发射。” SpaceX已经在向ISS运送宇航员方面击败了其竞争对手。 “龙飞船”太空舱已经成功地进行了三次旅行--另一次计划在4月进行，而波音的Starliner的首次飞行仍被推迟，该飞船是在NASA的公私合作下开发的。 而SpaceX已经在NASA的登月计划中发挥了关键作用。该公司去年被聘请使用其Starship技术提供人类登陆系统，该系统将在第三次Artemis任务中把宇航员带到月球表面。 SpaceX击败了包括蓝色起源在内的竞争对手。蓝色起源是亚马逊创始人杰夫·贝索斯拥有的火箭公司，该公司正在德克萨斯州的沙漠中开发自己的火箭和航天器舰队，但还没有发射任何东西进入轨道。 前宇航员Altman指出，除了现在定于2025年的登月计划之外，SpaceX和它的Starship可以在NASA的登月计划中发挥更大的作用。“我们一直在努力让SLS和猎户座一起参加Artemis计划。” 另外，他还补充道：“现在Starship是这个链条上的一个环节--这里指的是它已经将在登月中发挥的作用--“这是一项技术，是我们将需要的一种能力。” 目前还不清楚NASA究竟如何跟Starship签订未来任务的合同。但它可以建立一个公私合作关系，类似于其对空间站的乘坐安排或月球登陆器的安排。 实际上，其影响也超出了探索天空的范围。五角大楼已经雇用SpaceX发射其一些间谍卫星，它也在关注这种新的飞行器以便在地球上执行“点对点”的货运任务。 Walker说道：“Starship可以装载C-17货物并在一小时内将其送到世界上的任何地方......如果能成功的话，那么这将有重大用途。” 不过马斯克本人在周四发出了警告，其警告称在Starship证明其可靠性之前可能会有技术上的挫折。“轨道飞行真的只是个开始。道路上可能会有一些颠簸，你知道，但我们希望通过卫星任务和测试任务来解决这些问题以达到高飞行率并拥有极其可靠的东西。” 长期以来，Walker一直是SpaceX的反对者。不过现在，他表示，这种否定已经过时了。“这就像你一直说‘他做不到’，但它一直在工作。它一直在工作。我认为人们很害怕。他开始让那些从不相信的人认为他可能会。”

去年底 “微商教父”因用个人微信收款 不仅补交45%的个税 还被罚到破产 该消息爆出后 引发全社会的关注 临近3月1日，个人收款条码的使用新规即将实施，又有网传消息称，自2022年3月1日起， 微信、支付宝的个人收款码不得用于经营性收款。近4年的数据将被追查，一旦数额较大需按4.5%补税，还要缴纳滞纳金和罚款。 2月15日， 微信和支付宝回应称，以上说法为谣言。 微信、支付宝：谣言 针对追查近4年个人收款码数据，并补税的消息， 微信和支付宝均表示，以上说法为谣言。 据媒体报道，微信支付方面表示，根据财付通公司（即微信支付的主体公司）与监管部门的沟通和对新规的理解，3月1日之后，个人收款二维码仍可继续使用，其中部分具备明显经营行为的用户需按照规定升级为经营收款码，平台会在用户升级前会保留一段时间作为过渡期。 上述负责人还表示，监管部门将会在近期公布明显经营行为的标准。如符合升级标准，微信收款助手将下发消息通知，未收到通知的用户不会受到影响。 3月1日起 个人收款码不得用于经营系误读 2021年10月，人民银行发布《中国人民银行关于加强支付受理终端及相关业务管理的通知》（以下简称《通知》），对收款条码支付提出系列管理要求。 与此同时，条码支付也被纳入监管，对个人收款条码的使用规范做出具体规定，并将于2022年3月1日起施行。 当时有消息称，“微信、支付宝收款码不能用于经营收款”。这一消息还一度冲上微博热搜。 去年11月27日，央行有关人士接受采访时表示，该说法系 误读 。 使用“码牌”或者打印封装的二维码的商户，需要向收款服务机构（如微信、支付宝等）申请转为商用收款码，但消费者日常支付体验和感受不会受到影响。 今年1月5日，财付通在“微信支付智慧生活”公众号在“腾讯微信支付关于收款条码现行使用情况的说明”中表示，微信支付积极深入研究新规要求，经全面、充分评估客户的支付需求，现就过渡期内的收款条码使用情况予以说明：目前，微信支付个人收款码和商户收款码都能正常使用，日后若涉及相关调整，将另行通知。 业内人士表示，主要由于近几年频发“跑分”、“赌博”、“电信诈骗”等违法行为，同时，个人账户并不计入商户经营资金，税务方面可能存在“偷税漏税”的嫌疑。个人收款码限制远程收款功能后，可能变成动态收款码，不再具备打印功能。如有扫码收款需要，可申请特约商户收款码。 如今微信、支付宝同时辟谣 大家也了解了前因后果 应该可以放心了 还是那句话： 不信谣，不传谣！