“2021•预见•湿拌砂浆”漫谈系列之二:湿拌砂浆业态解析
在《“2021•预见•湿拌砂浆”漫谈系列》第一篇《湿拌砂浆概述》当中,我们聊到了预拌砂浆的前世今生,聚焦了湿拌砂浆的发展概况,同时从龙润视角分享我们的一些观点和判断。通过一些数据,我们可以确定的看到,湿拌砂浆在普通砂浆应用中的快速推广与发展。尽管对湿拌持否定态度的朋友还没改变观点,但确信者却越来越多,更多的砼业人员开始来认知湿拌这一对砼企有益的新增长点。“正当时,可确信”,是龙润想明确传递给朋友的一个观点,因为很多中小混凝土企业伙伴切入湿拌砂浆行业,湿拌砂浆项目落地之后,通过混凝土与湿拌砂浆的产品链,有效促进了业务能力、竞争力的提升,呈现出较好的运营效果,实现了“创新砼行、浆来更好”的经营态势。当然,湿拌砂浆落地还是要因时因地因材而制宜,小润在本篇系列之二的分享中,主要将就湿拌砂浆近几年在普通砂浆中应用比例的高增长现象(尤其是抹灰施工应用中),及当前湿拌砂浆企业业态进行解析。一、湿拌砂浆行业推动力量解析首先,让我们看看湿拌砂浆在普通砂浆领域,尤其在抹灰工程施工应用中市场份额快速增长的推动力量有哪些。1、商品混凝土企业转型升级的需求推动商品混凝土行业已经形成高度内卷,呈现出几个特点,技术层面,拌合物施工性控制与施工人员随意加水的矛盾点仍未得到有效解决;经营层面,利润重心因恶意竞争持续走低且应收款风险持续加大;市场层面,有水泥、骨料供应链优势的大企业切入本行业,有更多资源的国资背景逐步切入本行业;装配式施工技术的大力推广,以上等等,致使行业产能更加过剩,极大挤压了大部分中小混凝土企业的市场生存空间。如何生存、如何发展、如何寻找新增长点,转型升级的需求已经成为中小砼企主动或被动的需求。2、湿拌砂浆产品具备的自推动力湿拌砂浆产品因优良的可抹性、优质的施工性,以及可批量供应的特性,大幅度提升了总包方、劳务师傅的施工作业效率,从而具备了较强的自推动力。3、优秀的专业湿拌砂浆企业示范效应推动优秀的湿拌砂浆企业专注品质提升,重视施工端劳务师傅作业施工体验及需求,能提供有竞争力的需方服务需求方案,最大化解决了抹灰砂浆的质量通病,并能够取得良好经济效益和社会效益,并能够与新切入湿拌砂浆行业的企业分享经营、质控等经验,这对行业推广发展起到了较好示范引领作用。4、劳务师傅的口碑随其流动性的传播推动因湿拌产品优良的可抹性、施工的高效性让劳务师傅“更出活,多赚钱”,从而获得了他们的高度认可,较好的口碑随劳务队伍的流动,产生了更大化的传播,这也对行业起到了良好的推动力。5、部分优质湿拌砂浆保塑剂生产服务商的推动如龙润旗下的朗格润新材料,始终以推动湿拌砂浆行业发展为首选项,始终坚持“从零到一”模式,即当地未有湿拌砂浆,寻找砼企合作伙伴,助力伙伴无障碍切入湿拌砂浆行业,获得新增长点,并实现当地区域湿拌砂浆零的突破;或助力混凝土伙伴转型升级,取得在湿拌领域零的突破。6、部分优质平台的强力助推如中国散协,对预拌砂浆行业的整体推广,也带动了湿拌砂浆行业发展。如湿拌砂浆网,为行业发声,分享行业经验,宣传优质行业企业,发起湿拌砂浆集群发展平台。7、龙润力量推动近几年,龙润开放湿拌砂浆全体系知识,倡导“社会-行业-企业”的顺序理念;倡导“外联共生、集群发展”的行业合作理念;创建“湿拌砂浆网”,助推行业发展;策划“湿拌砂浆质量万里行”,助力企业提升产品品质;推广“湿拌砂浆4.0”发展模式,使能行业整体提升信息化、数字化水平;创建“龙润惠建通2.0”-商品砂浆、商品混凝土线上交易平台,为行业提供新引擎;创办“湿拌砂浆产业高峰论坛”,聚焦专家、教授分享知识,探索发展方向;创建“惠直播”平台,为行业企业专业知识学习培训提供公益通道。三年以来,通过上述努力,已经在湿拌领域形成“龙润力量”,通过龙润的努力,湿拌砂浆这一细分的建材领域产品被更多的朋友认识、确信。8、其他力量推动当然除了以上力量推动,随着湿拌被更多朋友认可,更多的产业内企业、朋友、专家也开始成为重要推动力量。如专注预拌混凝土、砂浆信息化软件三十年的烟台砼软软件,在考察确信这个行业以后,很快提出湿拌砂浆生产信息化解决方案,并且也为行业发展鼓与呼。二、湿拌砂浆行业发展态势的几个判断几个判断简单描述一下湿拌行业当前的态势,希望有助于对湿拌砂浆有兴趣的朋友更好认知这个行业。1、发展态势良好,由相关平台近五年的发展增长数字即可说明。2、全体系基本面已经成熟,切入无忧虑。3、中小砼企、干混砂浆企业转型升级,实现新增长的有效途径之一。4、不要用经营混凝土的思维模式来经营湿拌砂浆。5、大幅提升抹来施工效率,高效减缩主体后施工周期。6、细集料正日益制约湿拌砂浆快速推广发展。7、湿拌企业要走跨区域集群发展、质量共治之路。8、湿拌砂浆品控更需要精细化管理才能发挥产品优势。三、湿拌砂浆企业解析这是一个有意思的话题。近几年,龙润通过各种形式的交流互动,对当前从事湿拌砂浆产品生产的企业进行了分析、整理、归纳,形成以下解析:(一)、企业识别分类当前从事湿拌砂浆产品生产服务企业大体可分为三类:专业湿拌砂浆企业,大约占比3%;干混砂浆企业,大约占比7%;商品混凝土企业,约占比90%。从数字可以看到,专业从事湿拌砂浆生产的企业比较少,但有较强的示范作用;少部分干混砂浆企业增加湿拌产品,形成干湿并举,提升了市场竞争力;最大占比的商品混凝土企业切入湿拌以后,混凝土和湿拌砂浆可以相互给客户让渡利益,形成产品链互补,有效提升了企业业务能力。(二)、上述三类企业进入湿拌砂浆行业的时机选择大致可分为三种类型:激进型,从0到1,所在区域无湿拌砂浆产品,率先进入,当地第一个吃螃蟹的人;激进型的朋友进入后,需要投入的更大心力,更多资源,但当地砂浆市场打开后,会收获一波率先进入行业的红利,利于打造品牌。稳妥型:从1到N,当地已经有三家左右做湿拌砂浆的企业,再进入湿拌砂浆市场;稳妥型的朋友进入后,需要加速落地过程,通过找到好的伙伴,绕过行业发展中的一些坑,技术、质控、经营思维在最短的时期内成熟,实现弯道超车。补救型:多中的一,当地已经超过五家湿拌砂浆企业,后知后觉补救型;这类朋友可能需要投入更大心力、更多资源才能让湿拌项目发挥作用,成为企业新的增长点,否则也就是人有我有罢了。进入湿拌砂浆市场的时机到底什么时候最佳,我们的建议是,只要当地禁现政策启动了,当地天然砂或者机制砂品质能够适用生产,就可以进入湿拌行业。有句话说的好,最早进入的会打败50%的竞争对手。(三)、湿拌砂浆项目落地的几种成因1、转型升级需求而开始寻求湿拌项目落地;2、认可政府部门推广而开始湿拌项目落地;3、通过行业会议等交流平台认知项目落地;4、看到当地出现湿拌产品后湿拌项目落地。(四)、湿拌砂浆企业的几种商业模式1、主业模式:快速将湿拌发展成为主业;2、重要的辅助产业模式:与既有的混凝土产品或干混砂浆产品形成互补;成为第二产业;3、仅是有而已:看到竞争对手都有了,也有了,但不够重视,没有对既有产业产生较好增益。四、湿拌砂浆4.0发展模式解析通过以上的观察解析,我们又发现一些有意思的现象,湿拌项目落地之后的企业却朝着不同方向演化,进而产生出各种可评价出来的结果。在有的企业成为一个新增长点,产生了良好的效益;在有的企业,对既有业务能力,无明显提升,没有形成新增长;还有一类,很快出了问题,再退出湿拌行业。也就是说,有的蛮好,有的还行,有的一般,有的又出来了。龙润曾经用“六多六少”来描述当前湿拌砂浆企业呈现的一些问题和现象,正是“几多几少几感叹,进进出出复昨天”:1.粗放管理多,精细管理少;2.砂浆企业多,优秀品牌少;3.恶意竞争多,良性竞合少;4.只想赚钱多,培养人才少;5.潜在产能多,市场容量少;6.凭借经验多,技术研发少。那么,为什么会朝着不同方向演化,产生了不同的结局呢?为什么行业逐步呈现出这六多六少呢?对待一种新产品采取哪种发展模式,实质上是企业负责人思维模式的呈现结果。我们不妨用终局思维来看湿拌砂浆行业,它的模式、路径应该怎样发展才是健康、可持续的?在解析百余家湿拌砂浆从业企业之后,龙润尝试提出湿拌砂浆4.0发展模式,或许能给大家提供一个参考答案。(一)、湿拌砂浆4.0模式 四点表征:生产信息化组织实施、管理信息化组织运行、行业共治集群式发展、产业互联平台化运营。通过生产信息化系统落地,促进精细化管理提升,通过外联平台实现质量、技术共治,可即时用有竞争力的方案解决客户问题,通过互补的产品链优化企业供应链,并逐步在产业链中找到自己的节点位置,用产品矩阵平台更好服务建筑用户,从而取得经济、社会效益,实现可持续发展。(二)、湿拌砂浆3.0模式四点表征:各体系架构良好运行、管理精细化实施、内部流程协同闭环、持续打造品牌。具体表现为技术基本成熟,质量稳定可控,精细化管理到位,品牌优势凸显,市场认可度高,与原产业形成良性互补。(三)、湿拌砂浆2.0模式五点表征:逐步完美质控体系、开始健康培训体系、更加重视施工体系、构建技术研发体系、注重品牌打造传播。通过上述工作施为,基本解决并能控制质量通病,产品可抹性优良,逐步获得劳务师傅口碑,品质稳定度稳步提升,开始实现较好效益。(四)、湿拌砂浆1.0模式四点表征:质控体系不完善、培训体系不健全、施工体系不关注、技术体系不构建。显而易见,这种模式下,必然是短期思维,粗放式的管理思维会导致产品不稳定,施工性差,质量通病频发,最终,企业失去信心,还有可能会导致湿拌砂浆在当地推广也变得困难。事实也证明,大部分处于湿拌砂浆1.0模式的企业,或没有形成很好的盈利点、或又淡出了湿拌行业。我们建议有态度的企业一定要朝2.0模式发展。更建议大家,朝着3.0开始发展,通过完善企业各体系,通过信息化、精细化、平台化建设达到4.0,实现更好的经济和社会效益,实现可持续发展。不开放创新,闭门造车,会被市场淘汰。有“几种模式”倒在了探索实践的路上,亦有规模商砼企业缩减了湿拌产品生产。这个现象多次重复地在不同地市出现,这必将不断出现。这是理念与经营模式、商业模式、管理模式所致。所以,无论做什么,思维模式和思想转变比工作本身更重要,不能够用不变的方法对待变化了的事物和环境,人与人、企与企的差别皆在于思维模式的不同。在预拌混凝土砂浆行业高度内卷化、由高速发展向高质量发展转变的今天,行业同仁需要交流互联,需要联接共生,需要学习创新,需要信息化、数字化、智能化、产业化思维来武装自己,从而实现行业进步,企业发展。预告:“2021•预见•湿拌砂浆”漫谈系列之三,将和朋友们分享湿拌砂浆的经营服务这个话题,这也是一个有意思的话题,湿拌砂浆经营群体主要是开发商、建筑商、劳务商,但服务群体主要却是施工作业的劳务师傅,不同的企业要是如何来权衡并开展相关工作的呢?