IT之家 9月14日消息 TheKoreanCarBlog 报道称，起亚已敲定 2028 年进军氢能源乘用车市场的计划。 起亚 CEO 宋浩成在韩国 KINTEX 举办的“氢动力展”上对记者表示，起亚将首先关注氢动力汽车市场，氢军用市场，然后从 2028 年开始依次加强乘用车阵容。 他还表示，“起亚 2028 年起推出的氢动力汽车将以多用途汽车为主。” 也就是说，现代汽车・起亚将在 2028 年率先成为全球首个旗下所有商用车型均搭载氢燃料电池系统的汽车制造商。而起亚首台氢燃料电池车将于 2028 年亮相，并且将先投入在军用市场中，之后才有望发力民用乘用车市场。 从此前的消息来看，起亚的首款氢燃料民用车应该会基于前置后驱布局的起亚斯汀格打造。 IT之家了解到，现代汽车集团会长郑义宣于 7 日宣布 2040 年将开创氢能普及新纪元，实现人人用氢能、样样用氢能、处处用氢能。 与传统的内燃机系统不同，氢燃料电动汽车没有噪音或尾气排放，因此环保性极佳，而且充电速度比纯电动汽车还要快，可在野外环境中快速补充动力。

IT之家 9月14日消息 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克近日透露，即将推出的 FSD Beta 版能使驾驶辅助系统的操作更像人类。 埃隆·马斯克最近在 Twitter 上说，FSD Beta 10.1 将能够更自信地蠕行，如果车辆感觉到危险，会迅速倒退一点，就像人类一样。 虽然这可能是一个小的更新，但 FSD Beta 10.1 的上述倒车能力可以改善其在十字路口的表现，还可以改善车辆在无保护的左转弯时的机动性。正如马斯克所指出的，倒车动作是仿照人类司机在面对类似情况时的典型行为。 特斯拉在实施 FSD Beta 10.1 的倒车功能时，必须非常谨慎，因为突然的倒车动作可能会撞到紧跟在后面的车辆，不过相信特斯拉 FSD Beta 10.1 会计算自己与后面车辆之间的距离，并只在安全空间内移动。 IT之家了解到，特斯拉最近发布了 FSD Beta 10，比以前的版本有了很大的进步，新的版本在自动驾驶过程中基础操作逻辑更果断，同时，界面的 UI 设计也得到了优化。海外博主 Tesla Raj 表示，FSD Beta 10 给人的感觉更像是一个有经验的驾驶员在驾车，系统也变得更稳定，处理十字路口和环形路口也非常顺利。尤其是在曲折的道路上行驶，FSD Beta 10 的表现出色。

IT之家 9 月 14 日消息 据中国一汽官方公众号，近日，我国首台国产雪车正式交付给国家体育总局，实现了国产雪车“零”的突破，雪车装备长期以来由国外品牌垄断的历史从此结束。 图片来源：中国一汽官方公众号 据介绍，目前，包括 2 人雪车和 4 人雪车两种制式的第二代雪车已正式交付，接下来将进入正式比赛装备认证流程，力争在 2022 年 2 月 4 日开幕的冬奥会赛场上，与奥运健儿并肩作战。 雪车由底盘、座舱、滑行器、防护罩、操纵舵以及制动器等部分组成。雪车比赛中的最大时速可达到 135-165 公里。 IT之家了解到，雪车是冬奥会中的一个传统项目，也称为“有舵雪橇”，在 1924 年第一届冬奥会时就已是比赛项目。中国雪车队在 2016 年成立，2018 年中国雪车运动员的身影首次出现在冬奥会的比赛中。由于起步较晚，中国一直没有自己的国产雪车。

集微网消息，据晚点LatePost报道，L4自动驾驶技术公司元戎启行近日完成3亿美元B 轮融资，由阿里巴巴领投，复星锐正、云启资本和耀途资本等老股东，以及时代资本、吉利旗下产业基金跟投。 消息人士透露称，美团创始人、CEO王兴曾在今年4月深圳晚高峰期间试乘元戎启行 Robotaxi（无人出租车）。同月底，阿里敲定了对元戎启行的投资。 7月19日，深圳市福田区与元戎启行合作，正式为公众提供Robotaxi载人应用示范服务。即日起，深圳市民可通过微信公众号“元戎启行DeepRoute”申请乘车邀请码，收到邀请码后用小程序“元启行”下单，体验RoboTaxi出行服务。 元戎启行在福田区部署了20辆Robotaxi，采用其最新一代软硬件系统，能够对数百米内的各种交通参与者实现精准识别，根据实时路况进行高效的行驶规划与决策。元戎启行Robotaxi拥有多传感器融合、高效推理计算、动态障碍物行为预测、自动避障、5G远程监管等数十项安全保障能力，即便在夜晚和暴雨等条件下也能提供更加安全可靠的自动驾驶服务。 自2019年年初成立至今，元戎启行在国内先后与东风、曹操出行、东风商用车和厦门远海码头达成合作，在深圳、武汉、杭州、厦门等地展开自动驾驶测试和示范运营，自动驾驶测试车型包括林肯MKZ东风E70、吉利几何A等乘用车以及无驾驶舱的集装箱卡车。为了实现多地大规模车队的运营，元戎启行通过构建数据闭环，实现软件开发和更新、路测数据的监控和管理。

图源：路透社 集微网消息，9月13日，据路透社报道，通用汽车已投资美国自动驾驶汽车雷达传感器软件初创公司Oculii。Oculii首席执行官Steven Hong近日表示，通用汽车可以使用 Oculii 的低成本软件来提高雷达的分辨率，并扩大其辅助驾驶汽车和自动驾驶汽车的规模。 Steven Hong谈到，“这项投资是一个极好的信号，表明通用汽车对这项技术很认真，并且总体上看好雷达。”他拒绝透露财务细节。 前段时间，特斯拉宣布在其量产车型上取消雷达传感器，转而采用使用摄像头和人工智能驱动的“纯视觉”方案。这再次引发了人们对其辅助驾驶系统安全和性能的质疑。 Steven Hong表示，他同意特斯拉人工智能高管Andrej Karpathy关于传统雷达缺陷的看法。Andrej Karpathy今年6月表示，雷达有时会对环境进行“愚蠢”的测量，从而阻碍了视觉系统。 “传统雷达的分辨率确实很低，噪音也很大，”Steven Hong表示，“但高分辨率雷达是摄像头和其他传感器故障时的关键备份，因此提供了必要的‘冗余安全’”。

IT之家 9月14日消息 此前有消息称，受马来西亚疫情影响，博世 ESP 芯片单价被炒至约 4000 元，而正常供货情况下原价仅 13 元，涨幅高达 300 倍。 据上证报报道，博世中国有关人士解释，博世并不生产这些芯片，博世中国方面也需要采购。博世一直和供应商以及客户积极保持沟通，也在竭尽全力力争保供。疫情影响导致供应紧张，希望疫情缓解之后供应链能慢慢恢复产能。 IT之家此前报道，有消息透露，高价流通的博世 ESP 芯片是封装好的芯片，汽车公司买到后需要送往博世公司进行检验，合格品将灌装软件运回工厂装车。博世大约占据了中国汽车 ESP 系统 70% 的市场份额，其他几家分别是大陆集团、万都等，但大陆和万都的芯片也来自于意法半导体，所以即便切换供应商也面临着没货的情况。 近日，市场监管总局依法对上海锲特电子有限公司、上海诚胜实业有限公司、深圳市誉畅科技有限公司三家汽车芯片经销企业哄抬汽车芯片价格行为共处 250 万元人民币罚款。下一步，市场监管总局将继续密切关注芯片领域价格秩序，强化价格监测，严厉打击囤积居奇、哄抬价格等违法行为，维护良好市场秩序。

无人驾驶汽车很多人都不陌生，但无人驾驶摩托车却从未听到过。 近日，河南郑州，一辆摩托机车在深夜时分自行开启“无人驾驶”模式。 从监控视频来看，9月13日1点55分，在一商店的门口，一辆摩托机车突然自己启动了，随后转了90度活地避过一旁停着的轿车，冲上了马路。 如此诡异的一幕，刚好被路口商店的监控视频拍下，有网友表示，这是真无人驾驶，不仅会自己启动，还完美避开了旁边的轿车，比一般汽车都要强。 据车主表示，把车停在这个位置之前刚洗过一次车，而洗车之后因为没有擦干继电器模块，最终连电造成的。 对此网友纷纷表示： -我不买有自动驾驶的车子就是因为这个原因 -它有自己的想法 -幽灵机车 -走进科学能拍十期

开菠萝财经（kaiboluocaijing）原创 作者 | 金玙璠 编辑 | 魏佳 从纽交所撤回上市申请的喜马拉雅，又按下了“港交所”的新选项。 9月13日晚，在香港注册公司不到一个月时间后，在线音频平台喜马拉雅向港交所递交了招股书。此次披露的招股书比纽交所版本多了2021Q2的数据。先看基本面情况。 喜马拉雅创收主要靠订阅、广告、直播、其他创新产品及服务五块业务，其中包含会员订阅及付费点播的订阅收入占半壁江山。根据招股书，其2018年、2019年、2020年的收入分别为14.8亿元、27.0亿元、40.7亿元，2021年上半年收入为25.1亿元，同比增长56%。 可以看到，喜马拉雅营收保持着较快增速的同时，亏损仍在继续。相应的净亏损分别为7.6亿元、7.5亿元、5.4亿元和3.2亿元。三年半亏损24亿元。 为了留住用户和创作者，喜马拉雅需要持续烧钱。今年上半年，喜马拉雅投入了12亿营销费用、1.4亿版权费用和6.6亿内容分成费，这就“烧”掉了8成收入。但用户粘性没有明显提升。 IPO前，联合创始人余建军持股13.53%，熊明旺的兴旺投资持有10.7%的股份，为最大机构投资方；挚信资本、腾讯、阅文分别持有7.5%、5.4%、3.1%的股份。 上市不易，即便能够成功登陆港交所，也不代表喜马拉雅就能实现造富神话。更为棘手的问题是，讲了9年的声音故事尚未盈利，发力的会员、知识付费、车联网和智能音箱几项业务，每条路上都面临着强劲的互联网巨头。喜马拉雅这盘棋该怎么下，和造富故事同样迫切。 抢用户，抢得过腾讯字节吗？ 喜马拉雅给自己铺的第一条路，是靠会员费挣钱。从2020年开始，这部分收入的占比保持在30%以上，今年上半年创收8.7亿元，同比增速接近70%。 从用户规模看，喜马拉雅是国内在线音频头号玩家。截至2021年上半年，全场景月活跃用户为2.6亿，其中移动端月活用户为1.1亿，剩余1.5亿用户来自于IoT及其他第三方开放平台。 这样的增速背后，是喜马拉雅的疯狂促销。 去年竞争对手蜻蜓FM的会员“购1享8”，喜马拉雅跟着“买1得13”，延续到今年。这个活动简而言之就是，用户花218元，就能同时获得包括喜马拉雅、爱奇艺、优酷、百度文库、网易严选、百度网盘等在内的13项会员服务，含7张年卡、3张月卡和1张季卡。 但这种行业内卷型大促销真正能留下多少忠实用户，入驻喜马拉雅的声音主播林喜表示质疑。喜马拉雅这两年的送会员活动过后，她总能在社交平台里看到有人靠售出单个账号会员赚取差价。 而实际的用户留存情况，与营销投入也不成正比。 以半年为周期来看，喜马拉雅的2020H1、2020H2及2021H1的营销投入持续加码，保持高速增长。相比之下，月活增幅仅从2020上半年的2.08亿，微涨到2020年底的2.15亿。今年上市前的一系列烧钱活动，让月活从2021Q1的2.5亿涨到2021Q2的2.6亿。 再看用户粘性，其在纽交所递交的招股书显示，移动端用户日均收听时长从2018年的123分钟增长到了2020年的141分钟，并没有明显提升。港交所版本的招股书未披露相关数据。 制图 / 开菠萝财经 文娱领域投资人项东认为，这主要是因为，在争夺用户时间和注意力上，喜马拉雅不但要在原有赛道里捉对厮杀，还被迫卷入了腾讯、字节等众多头部力量的团战。 国内音频赛道有综合类在线音频平台和垂直类听书平台两大类玩家，前者经过七年多的大浪淘沙，只剩下三家。荔枝抢先一步上市，蜻蜓走的是PGC的专业范儿，喜马拉雅一直是这个赛道的“最高峰”。 击败了一路走来的对手，赛道里又突然冒出了一众新玩家。 腾讯最为凶猛。2019年腾讯音乐上线了“听书”版块，酷狗音乐推出了酷狗电台；去年4月，腾讯推出长音频产品酷我畅听，与喜马拉雅提供的内容服务几乎无异；今年4月，将收购的懒人听书更名为懒人畅听，腾讯探索长音频市场的野心更加明显。 紧跟着腾讯，字节跳动也来了，上线了更加侧重有声书的番茄畅听APP。这个赛道上还有B站10亿元全资收购的二次元音频社区猫耳FM、快手推出的播客APP“皮艇”。 图源 / 易观千帆 根据易观千帆数据，喜马拉雅的活跃人数远超对手，但一个危险的信号是，环比增速在走下坡路，而巨头的番茄畅听、懒人畅听活跃用户数增速迅猛。目前站在队尾的酷我畅听也在大力吸纳创作者。林喜告诉开菠萝财经，酷我畅听的内容激励和扶持主播的力度非常大，一度非常动心。 早在2018年，喜马拉雅副总张永昶接受采访时就坦陈过行业困境。“整体月活用户大约在2亿左右，喜马拉雅在1.5亿，就算我们是100%，它还是不够大。” 而这三年，在“领域不够大”后面还要加上一条，巨头围堵。这也是为什么喜马拉雅的声音故事讲了9年，始终还在培育用户、抢用户的阶段了。 在巨头大内容生态的协同作战面前，喜马拉雅处于守势，项东感叹，只能让巨头少从手里抢走一些用户。 知识付费，能分到多少蛋糕？ 讲了3年免费的声音故事后，喜马拉雅从2016年推出付费内容，一度把它摆在C位。但这份红利只吃到了2019年。 喜马拉雅收入构成图源 / 招股书 内容付费收入（付费点播收听服务）2020年的增速已经从上一年的35%降到14%，近一年时间，增速保持在17%左右。这部分的收入占比整体也呈下降趋势，从2018年全年的34%降至2021H1的19.7%，贡献了4.9亿元收入。 体现在付费率上，截至2021年上半年，喜马拉雅移动端平均月活跃付费用户为1420万，付费率为12.8%。 喜马拉雅联合那么多平台搞大手笔营销、促销会员，可很大一部分用户难以理解，购买了一百多块的年卡，为什么还要再为一些内容单独付费。 为知识付费的前提是平台上有知识。相较于蜻蜓偏向于专业生产内容，荔枝倾向于用户生产内容，喜马拉雅则是专业生产内容（PGC）、专业用户生产内容（PUGC）、用户生产内容（UGC）三合一的模式。头部PGC内容有德云社、三体等；腰部PUGC，如采采、幻樱空、有声的紫襟，一般拥有百万到千万粉丝不等；尾部UGC是指播客、配音、朗读内容等。 招股书显示，对知识付费贡献度更大的PGU和PUGC专辑加在一起，占比仅有0.3%。也就是说，付费内容占比太低。源源不断上传的UGC，让喜马拉雅的专业内容比例上不去。 项东表示，除了内因，本质上还是国内用户对内容付费的接受度的问题。这条路的难点是全行业的，即便坐拥大量用户，也变现困难。余建军2019年底在一次采访中透露当时喜马拉雅有95%以上内容免费，5%内容付费，并表明态度：主流内容免费是一个长期生态。 同处声音赛道的音乐玩家腾讯音乐，今年Q2季度财报显示，在线音乐付费用户达到6620万人，这是2016年以来单季最大净增长，但付费率为10.6%。 当果壳的分答、在行，知乎的值乎、知乎Live，豆瓣的豆瓣时间几乎已经沉寂，资本市场还会再认知识付费的老黄历吗？在巨头围猎下，家底没有腾讯字节雄厚，用户付费意愿不如得到、樊登读书会等强大，喜马拉雅又能抢食多大蛋糕呢？ 智能音箱，斗得过阿里百度吗？ 在巨头阴影下的喜马拉雅，开始突围车联网和物联网音频市场。 根据招股书，截至2021上半年，喜马拉雅2.6亿月活跃用户中，IoT（物联网）及其他第三方开放平台月活用户有1.5亿，同比增速42%，远高于移动端月活用户7%的增速。IoT（物联网）及其他第三方开放平台包括可穿戴设备、智能音箱、车内音频设备，而喜马拉雅认为这些设备的普及，能扩展自己的听觉版图。 这个市场无疑是有利可图的。中投公司的数据称，物联网/车联网在线音频市场的收入从2018年的5860万元增加到2020年的4.57亿元，复合年增长率为179.2%，预计到2025年将进一步增长至173亿元。 喜马拉雅能从中分到多少是关键。根据其在纽交所递交的招股书中披露，截至2021Q1的1.46亿月活里，9770万来自第三方应用，剩下的4830万才是物联网和车载设备月活用户，也就是说，截至2021Q1，MAU的“含loT率”不到20%。而且近两年，IoT设备的MAU增速呈减缓趋势。不过，最新的招股书中，喜马拉雅未再披露IoT和第三方应用单独的月活数据。 这块肥肉，也早就被同行盯上了。 荔枝和蜻蜓FM都比喜马拉雅更早入局车载音频市场。荔枝此前宣布与小鹏汽车、广汽以及比亚迪等合作，将车载音频产品接入它们的智能网联系统。蜻蜓FM一边与智能影像企业开展视听融合领域合作，另一边则与百度Apollo智能车联合斑马智行开启车联网生态领域合作。 目前已有60多家车企植入了喜马拉雅的车载内容，百度、小米、华为等企业不仅与喜马拉雅达成合作，也纷纷加入造车大军。 三家走的路线一致，都是投入智能汽车、智能家居巨头的怀抱，但市场格局尚未形成。一级市场投资人陈默默对这个市场抱有期待，车载是严格的闭屏时间，从内容消费到实际产生消费的商业模式闭环完成的难度更高，考验的是内容提供方的运营能力。 背靠巨头，不如做自己的终端。 图源 / Pexels 不知道还有多少人记得智能音箱最早是被喜马拉雅卖火的，2017年中发布第一版小雅，当天就卖出5万台。但到次月，小米的“小爱同学”、阿里的天猫精灵接连发布，小雅的风头迅速被盖过。 局面到目前没有变化。根据洛图科技（RUNTO）《中国智能音箱零售市场月度追踪（Chinese Smart Speakers Retail Market Monthly Tracker）》报告，2021年一季度，天猫精灵、百度、小米、华为位居前四，份额达到95.5%，更早问世的小雅不在其列。 但喜马拉雅对培育自家小雅音箱用户的心情依然迫切。根据其APP，连续包年的会员费是178元，但多加20元就能送小雅音箱一台。 在音箱领域的先行优势让彼时的喜马拉雅抢占了一定先机，但技术、资源等都不能和阿里、百度等巨头相抗衡。其招股书中提到，喜马拉雅会将IPO募集资金的一部分用于提升技术、人工智能和大数据能力，可见其布局车联网和物联网音频市场的决心。 但项东并不看好，“智能音箱三足鼎立的局面已经非常牢固，喜马拉雅肯定是出不了头了。” 接连遭遇巨头的喜马拉雅，开始把触角伸向儿童音频领域，甚至开起了线下店。在他看来，这些突破可能会对增量用户和商业变现有帮助，但如果喜马拉雅长期状态摇摆，摸着石头过河，前景也许并不明朗。 对于成立了9年的喜马拉雅来说，上市募到更多的钱，未来才会有更多种可能。但在目前的形势下，顺利上市是第一关。IPO消息传了两年多，投资人都在等喜马拉雅的一个交代。 *题图来源于视觉中国。应受访者要求，文中林喜、项东为化名。

时至今日，Nokia N9 依然是很多人心中的白月光。 那么在今天我们能否拥有一台复刻版 Nokia N9 呢？有这种想法的人很多，不止我，应该也不止你，尤其是当持有 Nokia 品牌的 HMD 近年一直在玩儿情怀杀，复刻N9的想法更是一发不可收拾。 重生的 NOKIA 5310 更加圆润 重生的 Nokia 2720 Flip ，久违了，扎实的翻盖 重生的 Nokia 8110，键盘滑盖即本体 所以，去年 2 月来自印度的UI / UX设计师 Antony Andreas 干脆手搓了一个 Nokia N9 2020 的概念设计： Nokia N9 2020 概念设计，图片来自 Behance Nokia N9 2020 概念设计，图片来自 Twitter 不过归根结底，它始终只是一个饭制设计，HMD 官方对于粉丝关于N9期待从未回应过。但是不论如何，Nokia N9 都值得好好聊聊。 在数码产品的历史中，Nokia N9 甚至比 webOS 系列的硬件还要难得，也更加配得上「少数派」的名头。 01 实至名归的「少数派」 作为采用 MeeGo 系统唯一的量产机 Nokia N9 ，被称为「少数派」并不为过，它在方方面面皆是孤品。 02 工业设计上的飞跃 作为 Nokia 产品线中最具代表性的 N 系列产品线中的一员，Nokia N9 是 Nokia 工业设计上的分野。对比编号毗邻的 Nokia N8 和 Nokia N9 ，你更能感受到工业设计上的巨大飞跃，前者偏向「机能性」的拼合感，后者则充满「无缝延续」式的优雅。（关于这部分后续会详聊） Nokia N9 的连续边缘 即使是在今天，Nokia N9 所呈现出的这种外壳和屏幕组件之间的「无缝延续」，都是智能手机硬件设计上的最高要求。 当然，受限于时代的硬件水准，Nokia N9 从参数到性能都无法匹敌当下的产品，但其中想法和理念的先验性，又在今天的产品得到了一次又一次的印证。 03 UI 交互上的革新 在 Nokia N9 的背后，站着曾经同样主理过 palm webOS 系列产品的设计师 Peter Skillman，这使得 Nokia N9 中的 MeeGo 系统和 webOS 之间的关系，显得颇为暧昧。 Nokia N9 的 3 个主要界面层级 不过，Nokia N9 所内置的 MeeGo 在交互逻辑上足够「规整」，比起 webOS 的激进的，它的这种规整更具简约美，细节上的差异，让这层暧昧显得并不那么重要。在 UI 和视觉设计上，MeeGo 和之前的 Symbian Belle 似乎有着更强的延续性，但是细节观感上却又处处不同。 Symbian Belle 广告，图片来自 MyNokiaBlog Nokia N9 的 MeeGo 系统选择在一个充满「Home 按键」的世界，将屏幕这个「面」作为唯一的交互核心，用「手势」作为触达数字世界的唯一触手。 MeeGo 的翻页逻辑，图片来自 MeeGo Design Guidelines Nokia N9 的设计师团队将这种近乎直觉的答案，平实而无缝地铺陈在一块 3.9 英寸的屏幕上，妥帖，舒适。Nokia N9 设计上的成功，是 2011 年 Nokia 再次赢得用户认可的重要原因。 不过 MeeGo 和 N9 都无力改变 Nokia 的下行颓势，因为，这个在很长一段时间里都曾代表着希望系统，被 Nokia 董事会亲手封存。 04 幸运的 N9 和悲情的 MeeGo 在 2011 年前后，出现过不少昙花一现的「革命性产品」。它们飞速地抓住所有人的注意力，让市场看到某种全新的可能性，随后又如流星般陨落。 HP palm veer ，Microsoft Kin one/two，Nokia N9 都算是这类「回光返照」式的产品，它们同样足够「少数派」。 Kin One ，图片来自 graetintelligence.com Kin 系列以动态磁贴为交互核心，旨在打造一款轻量型的社交智能机。 HP palm veer ，图片来自 Topsimage.com HP Palm Veer 则是在确保可用性的前提下，追求极致的便携和精巧。 相比于那些被彻底雪藏的机型，Nokia N9 是幸运的。 按照目前的速度，Nokia 在 2014 年之前，有望推出3款基于 MeeGo 的硬件设备——但是这个速度太慢了，公司无法全力驱动。 ——Nokia CEO Stephen Elop 在接受《商业周刊》的访谈之时，Stephen Elop 一边梳理产品线和研发进度，一边说出了他对于当前 Nokia 战略方向的结论。 Stephen Elop 这位后来被广大粉丝冠以「木马」之名的美国人，是 Nokia 这个「芬兰国企」有史以来的第一位非芬兰籍的 CEO。身为职业经理人的 Elop 并非庸手，他曾在短短的 1 年时间内借助 Office 2010 ，打出了微软内部创记录的销售业绩。 Olli-Pekka Kallasvuo，图片来自 Theverge.com 彼时 Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo 的错误战略，让 Nokia 一路身法灵活地错过了整个智能手机崛起的红利期，这使得整个 Nokia 董事会对他深恶痛绝。2010 年 9 月 10 日，Elop 取代他成为了 Nokia 新掌门。必须尽快作出决定，Elop 低头看着手上的两张牌，他的选择显而易见：微软，Windows Phone。 次年 2 月，Elop 成功地达成了 Nokia 和 微软之间的合作，随后，Elop 著名的《燃烧的平台》内部备忘录在 Nokia 内部流传开来： ……有一天晚上，他被巨大的爆炸声惊醒，突然间整个石油平台都被熊熊烈火笼罩。几秒钟的时间里，他也被火光包围在中间。……他要么站在平台上，被烈火无情地吞没，要么从30米高的石油平台跳进冰冷的海水中。这个人站立在「燃烧的平台」，他需要作出选择。……我们也站在一个「燃烧的平台」，我们必须决定如何改变自己的行为。 —— Elop 内部备忘录 《燃烧的平台》 一周后的 2 月 11 日，Nokia 正式对外宣布放弃 MeeGo ，整体策略上迁移至 Windows Phone 平台。 Kai Öistämö ，图片来自 yle.fi 即使万般无奈，时任开发主管的 Kai Öistämö 也不得不承认这一点： MeeGo 一直都是公司（Nokia）的共同希望……但是皇帝没有穿上真正的新衣，这并非好事。 —— Nokia 首席开发主管 Kai Öistämö 身为 Nokia 董事会的一员，Öistämö 不会忘记正是他们投票将 Elop 送上 Nokia CEO 的位置。 一切都关于努力，一切也都关乎时机。时间不等人，也等不了 MeeGo。 05 终究意难平 正如同 Öistämö 所说的，对 Nokia 而言，MeeGo 所代表着的意味远超 N9，是下一个时代的基石，但是一切都来不及了。 在 MeeGo 和 Nokia N9 的背后并不止新闻中 「Nokia 与 Intel 合作」这么简单，实际上，在 MeeGo 背后是 Nokia 内部有一群人进行了长达 5 年时间的卓绝反抗，随后又经历了为期 2 年自我拉扯式的设计革新。 可能今天看到第三个特征图形的时候，你想起的是小米 于 Nokia 而言，N9 必须发布，这是交代。于 Elop 而言，Windows Phone 是唯一合理的选项，因为时机。于你我而言，这些都是时代的眼泪，这是结果。但是于曾经为 MeeGo 以及相关项目奋斗那么久的设计师、开发者而言，这些都是功亏一篑的遗憾，是属于十年前无法掩盖的高光，是必须拥有新名的往事。 当年芬兰技术网站 Taskumuro.com 一直在跟进 MeeGo 相关产品，创始人 Sampsa Kurri 在 MuroBBS 中呼吁曾经参与过相关项目的 Nokia 员工/前员工 来分享他们的故事，而这些内幕也构成了后续「MeeGo 往事」这个系列的主线。 06 「MeeGo 往事」重开 早在 2013 年的时候，煮机网曾经撰写过 「MeeGo 往事」系列文章，在得到原作者授权之后，我将在今天的视角之下，重新撰写这个系列。 Nokia N9 在国内的广告海报，Slogan 是 「不跟随」 我永远忘不掉 2011 年的冬天，在北京寒冷的风中遥望西单巨幅的 Nokia N9 的海报幕墙，发布即是巅峰，但出师未捷身先死，五味杂陈。 开拓者的故事总是充满遗憾的。N9 背后的 MeeGo 其实有着另外一群耕耘已久的人，他们是开拓者，同样是这个系列中的主角。 下一章，我们 2005 年开始说起。 题图来自 Unsplas h ： @eirikso

今日，华为公开了创始人任正非在公司中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话，题为《江山代有人才出》。 任正非与华为科研人员代表座谈时表示，公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。面对未来的基础研究，或许需要几十年、几百年以后，人们才看到你作出的贡献。在科学探索的道路上，我国比较重视实验科学，对理论研究不够重视。现在也一样，公司不能目光短浅，只追求实用主义，那有可能会永远都落在别人后面。 全文如下： 江山代有才人出 ——任总在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话 2021年8月2日 我不是科学家，也不是电子类的专家，即使过去对工程技术有一点了解，和今天的水平差距也巨大。今天跟大家对话，我倒不会忐忑不安，说错了你们可以当场批评。毕竟你们是走在科技前沿的人，我错了也没有什么不光荣，毕竟我们之间还是差距甚远。我们之间也许不是代沟，甚至是代“海”、代“洋”。无论如何，我认为还是要和大家勇敢地沟通，一起前进，战胜困难，我们要敢于走在时代前沿。 问：我们一方面要求专家上战场参加会战，一方面要“捅破天，扎到根”，实际执行中，这两个目标有时候并不统一。参加会战，就没有时间去“捅破天”；做了“捅破天，扎到根”的技术，却可能很长一段时间内无法应用到产品参加会战，您怎样看这种不统一？ 任正非：公司不是由一个人组成，一部分人做这个，一部分人做那个，所以不会形成个人的人格分裂。公司文件是对群体来说的，并非针对每个人。 第一，作为研究前沿科技的科学家，将来有两条道路选择：一条是走科学家的道路，做科学无尽前沿的理论研究，在公司的愿景和假设方向上创造新的知识；一条是走专家的道路，拿着“手术刀”参加我们“杀猪”“挖煤”……的商业化战斗。 第一条是科学家的道路，从事基础科学理论研究的就是科学家。刚进门尚未成熟的可以叫实习科学家；摸到了门道，小有成就但还没有突破的可以叫助理科学家；有了少量突破的可以叫科学家；在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科学家。不要去比对社会称谓，就不会心里忐忑不安。我们的科学家是领饭票的一种代码；社会上的科学家是社会荣誉的一种符号。我们领饭票的人多了，说明我们兵强马壮，战斗力强，因此，我们不怕科学家多。 “科学，无尽的前沿”，前沿在哪儿？未来的奥秘在哪儿？我们并不知道。所以，我们无法量化地评定科学家们所做出的成绩，甚至我们的“科学家管理团队”和“专家管理团队”也评价不了，也无法指导科学家所做出的理论成就。对于走科学家道路的人，我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献。结果心声社区上对我骂声一片，说我不重视理论研究。其实，并不是我们不重视理论，只是相对于专家路线，科学家所探索的未来奥秘我们没有办法量化地评价。十几年来，如果公司没有对基础科学和研究的重视，没有与世界前沿科学家的深入合作，没有对基础研究人员的重视，就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀，那么面对美国的打压和封锁，存在的难题可能就无法化解。如果大家不认可清华大学教授的待遇标准，那也说明我们的评价体制还不够先进。我可是梦寐以求想成为清华的学生，结果一辈子都没实现。我用“清华教授”比喻我们做纯理论基础研究的科学家们，我认为那是一种多么的光荣。但你们还不接受，说明你们更伟大，说明时代进步了，我们落后了。 第二条是走专家的道路，用你掌握的基础理论来解决实际商业问题。拿着你的“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将”。这就是美军的标准，首席士官长的地位相当于中将，而在中国军队中则相当于旅、团级。 由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既创造科学知识、又能创造商业价值。这是上世纪90年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的“巴斯德象限”创新，也是去年新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的主要原因。 我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，就必须招到比自己更优秀的人，要与国际接轨，薪酬标准就要高于人才所在地（国家），这样才能吸引到最优秀的人才。 大家回想一下，我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，吸引了更多的人才，加入我们的队列。抛开了束缚，更加胆大、勇敢地实现了更多的突破，有了领先的信心和勇气。为什么？因为我们正在一个一个地解决难题，一批一批的有扎实理论基础的人“投笔从戎”，拿着“手术刀”，加入“杀猪”的战斗。比如，有几个天才少年加入了煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题，未来会产生巨大的价值。 当然，走科学家的道路还是走专家的道路，每个人根据自己的实际情况进行选择。抗日战争爆发时期，许多优秀大学生加入了战地作战，个人在这个社会中就像拼图板一样，你只是其中一块，很多块拼出来才是一个大的扇面。食堂里贴了一张宣传画，一个16岁的远征军士兵在战场上，接受美国记者采访的一段话：“中国会胜利吗？”“中国一定会胜利的。”“当中国胜利后你打算干什么？” “那时我已战死沙场了” 这不正是我们华为今天的时代精神吗？1941年莫斯科大雪中，数十万仓促而聚、混乱不堪的苏联红军，在红场阅兵，杂乱的队伍英勇地通过红场，他们视死如归地从阅兵场直奔战场的伟大精神，不正映照着我们的今天。我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反应过来，形成今天的雄赳赳气昂昂杂乱有力的阵列吗？ 第二，我们还要去寻找“又瘦又胖”的人，就像冯·诺依曼那样，既能解决理论问题，又能解决实际问题。昨天我开玩笑说：“教授教授就是越教越‘瘦’，杀猪的就越杀越胖”。还有一类人才介于 “瘦”与“胖”之间，学术素养非常高，同时又擅长解决工程问题，既能当教授，又能拿手术刀杀猪。不“瘦”怎么能杀猪呢？不杀猪怎么能“胖”呢？“又瘦又胖”的人如何评价？纯粹搞理论研究的有价值评价体系，纯粹走进工程领域的人也有评价体系，对于又有理论又有实践的人呢，我们暂时还没有评价体系，华为能不能创造一个评价体系来呢？ 我们会在心声社区开辟一个“科学与工程史”专栏，把“胖”的、“瘦”的、国际的、国内的科学家和工程师成长的关键时刻讲出来，以启发我们20万人的思想，炸开年轻人的大脑。为什么我过去写文章时要专门强调“瓦特曾经只是格拉斯哥大学的一名锅炉修理工”，就是要破除迷信，解放思想。他并不是蒸汽机的原创发明者，而只是改进了它。我们不要纠结在谁的原创上；我们不仅要尊重原创，还要在原创到商品的过程中，作出突出贡献，被借鉴的人也是光荣的，他一小点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火。作出阶段贡献的人，不要担心工分怎么算，贡献在那儿摆着的，又跑不了。水稻是数千年前由古人驯化的。杂交是一种方式，袁隆平是在中间一段推动了高产，也不失他的伟大。要敢于踩在前人的肩膀上前进。前人，包括了你的同桌、同事。就是要破除迷信，解放思想，打开桎梏，不拘一格用人才，咱们也能出现伟大的科学发明、重大工程。 问：面向未来的技术研究落地周期较长，“活下去”和“有未来”两者之间如何平衡？ 任正非：有些理论和论文发表了，可能一两百年以后才能发挥作用。比如，我们现在知道基因对人类的巨大社会价值，但1860年，孟德尔的思想和实验太超前了，即使那个时代的科学家也跟不上孟德尔的思维。孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了8年，他将研究结果整理成论文《植物杂交试验》发表，他发现了遗传基因，但未能引起当时学术界的重视。经历了百年后，人们才认识到遗传基因的价值。而当时我国由于意识形态问题，认为这是神父发现的，有宗教倾向，上世纪五六十年代中国力主学习的是米丘林、巴甫洛夫的学说，让我们对基因的认识又晚了几十年。mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的。经过这次美国对中国科技脱钩的打击，以及疫情的恶劣蔓延事件，会使我们更加尊重知识分子，更加尊重科学。我们要对教师的地位、医生的待遇给予重视，尊重知识分子创造性的劳动，才能有丰富多彩的美好世界。当一个事情出现普遍现象，一定要从制度改革入手，尊重与善待被改革群体的积极性。也只有你们理解了公司的战略，公司才会有力量。 因此，面对未来的基础研究，或许需要几十年、几百年以后，人们才看到你作出的贡献。你的论文或许就像梵高的画，100多年无人问津，但现在价值连城。梵高一生穷困潦倒。你是先知先觉，如果大家现在都能搞得懂你所研究的理论，你还叫科学家吗？如果只有一两个人搞明白了，你们两个惺惺相惜一起喝杯咖啡聊聊，也能互相启发，互相鼓舞，互相打气，我们不要求一个人同时具有两面的贡献。 问：以前公司鼓励大家去做长期研究的工作，有些工作可能要几年或是数十年的积累才能沿途下蛋，但现在因为受美国打压，我们需要有质量地活下去，您怎么评价长期研究工作的价值创造？ 任正非：对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。你既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去。如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的。不同的道路有不同的评价机制，你们可以自己选择，不会要求你们“投笔从戎”的。我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。有这样的机制才有必胜的信心。 问：公司这两年鼓励专家“杀回马枪”，解决产品难题，您有什么建议？ 任正非：专家就要做专。就像煮面条一样，就差点味精，那把味精一放，面条好吃了，就可以卖多一点钱。专家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接参加作战，作战成绩是比较客观的。专家作出了贡献就应该得到正确评价，专家的评价基准比科学家的评价基准要清晰。 对于过去已经作出贡献的专家，如果有评价不公的情况，可以追溯，把过去不公正的评价改过来，该补给你的就补给你，就像无线的“Massive MIMO”团队。也不光专家，过去有一些干部工作中有错误，今天改正了，我们也要正确评价，发挥积极性，不要老揪住别人不放。 问：我们要通过给客户及伙伴创造价值，活下来以及有质量地活下来。什么叫“有质量地活下来”？ 任正非：我们公司现在有两个漏斗：第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司投入资金，你们产生知识；下面一个漏斗是开发队伍，公司给他们资金，2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。连接两个漏斗的中间结合部就是“拉瓦尔喷管”，你们有学流体力学和动力学的，知道拉瓦尔喷管的作用，就是通过加速方式使得我们的研发超前变现。 立足于这个研发体系上，我们不仅要在5G上引领世界，更重要的是，我们是要在一个扇形面上引领世界。 问：6G潜在研究和标准化有分裂的风险，您怎么看？ 任正非：从现实的商业角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，准备冲锋。 那我们为什么还要拼命研究6G呢？科学，无尽的前沿。每一代的无线通信都发展出了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会发挥出新的能力，会不会有无限的想象空间？无线电波有两个作用：一是通信，二是探测。我们过去只用了通信能力，没有用探测感知能力，这也许是未来一个新的方向。6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营，这会不会开创了一个新的方向？所以，我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。 我们过去强调标准，是我们走在时代后面，人家已经在网上有大量的存量，我们不融入标准，就不能与别人连通。但当我们“捅破天”的时候，领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。就如当年钱伯斯的IP一样，独排众议。 问：在美国极端打压下，终端业务尤其是手机业务处在相当艰难的处境，公司在哪些领域未来会有大机会？ 任正非：终端是一个复杂的载体，有那么多复杂的功能和应用，不仅仅是一个通道，也不仅仅是手机。终端也不仅仅是芯片问题，涉及很复杂的问题。这一点乔布斯是很伟大的，创造了手指画触屏输入法。 未来的信息社会是什么样子？信息的体验全靠终端，最重要的载体也是终端，因为传输设备、软件等看不见、摸不着。终端将来是什么形态我也不知道，但肯定不只是手机，还包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……我们还有很多方面需要继续努力，还有很多理论问题需要攻关。 问：我们要连接全世界的“外脑”，上海青浦基地正在建设，“巢”筑好了，“引凤”有更大的动作吗？ 任正非：借助外脑的方式多种多样，比如我们已经在做的：加强对大学中青年教授、博士的支持，合作兴办博士后工作站，邀请海内外科学家参加我们的攻关工作，打造“黄大年茶思屋”前沿思想沟通平台……我们还要扩宽思路，探索更多更广阔的与外脑的连接方式。 第一，以上海为中心的长江三角洲环境优美，适合外国人生活。如果有七八百个外国科学家在这里工作，他们就不会感到是在外国了。我们将在可容纳3.4万名工程师、科学家的上海青浦基地规划100多个咖啡厅，全部由公司设计装修好，交给公司的高级服务专家来创业经营，实现服务的专业化、高端化。我们把环湖的10公里路叫“十里洋场”街，把园区中那个湖叫类日内瓦湖，湖边路边遍地都是十分优美的咖啡厅，适合现代青年，吸引一切才俊。打造适合外国科学家工作、生活的氛围。一杯咖啡吸收宇宙能量，让外脑们在这里碰撞、对冲，这个冲突就会产生一种新的井喷。 第二，当某个国家出现了战争、疫情等困难时，我们能不能包个飞机去把一些科学家及家人接过来搞科研？尤其是疫情时期，咱们国家疫情控制得好，相对比较安全；过几年全球疫情控制住了，科学家也可以选择回国。现在是网络世界，在哪儿都可以搞科研。 第三，在座都是科学家、专家，希望你们要多抽一些时间读文献，尤其是最新的学术会议与期刊论文。可以把论文及你的心得贴在心声社区或者Linstar上，共享给更多人。科学家还是要多抬头看看“星星”，你不看“星星”，如何导航啊？ 问：您对类脑计算这种根技术怎么看？ 任正非：这一点我是支持的。第一，从公司角度来看，我们公司最终体现的社会价值就是算力，通信也是给算力提供服务的。第二，从国家层面来看，包括算法在内的根技术，对我们国家安全和国家进步来说都是必需的。中国将来要推行“东数西存”“东数西算”，未来中国有没有可能成为世界第二算力的国家呢？完全可能。那我们怎么算呢？首先我们要有先进的方法，我们现在并不知道先进的方法是什么。如果作为第二算力的大国，如果承载基础算力的东西都不是自己的，如何保证国家信息产业的安全呢？ 2020年4月30日，华为员工在珠峰安装全球海拔最高的5G基站。 问：我们很多工作是颠覆性的创新，要革传统技术的命，推动会遇到很大阻力，您有什么建议？ 任正非：颠覆性的创新，即使最终证明是完全失败的，对我们公司也是有价值的，因为在失败的过程，也培养出来了一大批人才。正是因为我们研发经历过的一些不成功经验，才成长出了很多英雄豪杰。 因此，我们在颠覆性创新中不完全追求以成功为导向，成功与不成功只是客观结果，颠覆创新中的失败也会造就很多人才，他们要把自己的经验和思想全部分享出来，一是能够启发别人，二是换一个岗位，带着这个曾经失败的方法，可能在其他领域中取得成功。 我们的人力资源考核机制不能简单地通过成功或失败就来做评价，成功的就打A，不成功的就打C打D，这是不行的。电视剧《国家命运》中关于原子弹的引爆，提到当年有两种方法：一种是邓稼先主张的当量法，从管子的两头推动两个半块的铀合并到一起，到达临界状态产生裂变。缺点是接触面爆炸后会把后半部分还没有进入临界质量的铀炸飞了。另一种是王淦昌主张的内爆法。国家最终选择了邓稼先的当量法，这个方法相对容易一些，国家先采用了这个方法，这种方法浪费很大，是有接触的一部分炸了，其他的就炸飞了。内爆法的优势可能会更明显一些，体积小但爆炸效率高。 问：对90后、95后的人才来说，兴趣带来的内在驱动力超过外在激励的驱动力，能不能在工作当中给他们更多自主权，基于兴趣发挥出更多的创造力？ 任正非：首先，我认为，这点在我们公司是尤其能发挥的，因为我们有充足的经费支撑大家做一些基于兴趣的研究和探索。 第二，我们既要有集约机制，又要有创新动力。对于市场部门的要求是集约的，以限制他们的边界，需要他们把产粮食放在第一位。初级阶段首要目标是要养活自己，伟大理想现阶段往后面放一点。比如，港口与海关智能化，能否3年完成对全球70%的港口提供智能化服务？煤矿军团能不能在2-3年技术成熟，然后对全世界提供矿山智能化服务？ 但对于2012实验室，公司从未有过多约束。比如，有人研究自行车的自动驾驶，公司没有约束过他。我们要生产自行车吗？没有啊。这是他掌握的一把“手术刀”，或许以后会发挥什么作用，产生什么巨大的商业价值。 第三，现在年轻人大多数都摆脱了温饱问题，把兴趣爱好作为第一位。不像当年的我们那么有饥饿感，升个职、涨个级、多点奖金，我们就干。现在年轻人很多是为了爱好而工作，你在追寻事业的过程中，可能成功也可能失败，如果是为了兴趣爱好，就别把物质激励看得那么重。教“瘦”待遇就可以了，就很伟大了，回家告诉丈母娘，丈母娘肯定说“瘦”了好！年轻人有新生的活泼力量，我们就不拘一格降人才。 问：现在面临很多卡脖子的问题，我们想做一个“鲶鱼”来激活和拉动产业链，又快又好地去解决卡脖子的问题，您有什么建议？ 任正非：在科学探索的道路上，我国比较重视实验科学，对理论研究不够重视。现在也一样，公司不能目光短浅，只追求实用主义，那有可能会永远都落在别人后面。 我们需要更多的理论突破，尤其是化合物半导体、材料科学领域，基本上是日本、美国领先，我们要利用全球化的平台来造就自己的成功。你们在短时间内已经有了一定的成绩和贡献，这很不简单，继续努力做下去。 我国也经历了泡沫经济的刺激，年轻精英们都去“短平快”去了，我国的工作母机、装备和工艺、仪器和仪表、材料和催化剂研究……相对产品还比较落后，我们用什么方法在这样的条件下进行生产试验，这是摆在我们面前的困难。 问：您怎么理解马克·安德森(Marc Andreessen)的“软件正在吞噬整个世界”？ 任正非：未来软件将吞噬一切，说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件。数字社会首先要终端数字化，更难的是行业终端数字化，只有行业终端数字化了，才可能建立起智能化和软件服务的基础。鸿蒙、欧拉任重道远，你们还需更加努力。鸿蒙已经开始了前进的步伐，我们还心怀忐忑地对它期盼。欧拉正在大踏步地前进，欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座，承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命，既要面向服务器，又要面向通信和实时操作系统，这是一个很难的命题。 问：韩国半导体产业从一片空白的基础上开始建立，历经60年，现在世界领先，成为韩国的支柱产业，这对我们有什么启示？ 任正非：上世纪80年代日本抓住了大型机、计算器的DRAM高质量高可靠需求（25年保质期），基于戴明质量管理法，做到DRAM质量远超美国，取得50%份额。上世纪90年代PC取代大型机成为DRAM主要市场，韩国抓住PC对DRAM低可靠性的要求（5年保质期），用低成本创新实现了弯道超车，聚焦性价比创新，超越日本。 商业的本质是满足客户需求，为客户创造价值，任何不符合时代需求的过高精度，实质上也是内卷化。所以，我们要在系统工程上真正理解客户的需求。这两年我们受美国的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的产品，在科学合理的系统流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高质量的产品，大大地改善了营利能力。 问：未来创新的重要趋势就是融合创新或者交叉融合，不少重大创新来自跨界融合。您对融合创新有什么建议？ 任正非：主动去与跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，你不就能吸收他的思想了吗？这会对你的研究成果产生贡献。大家要去看蛭形轮虫的故事，我为什么反复说这个故事，就是希望大家要多交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。与合作伙伴一起胜利，换来粮食，才能爬“喜马拉雅”。 （本文根据任正非在与华为科研人员代表座谈时讲话录音整理）

深燃（shenrancaijing）原创 作者 | 王敏 编辑 | 金玙璠 没想到，国内的科技公司居然集体沉迷“造动物”。过去有机器狗、机器牛，最近又出现了机器马。 9月7日，国内造车新势力小鹏汽车的机器马横空出世，这是一款小朋友可以骑乘的智能机器马，代号“小白龙”。看到外观后，网友们的调侃接二连三：“样子有点奇怪，但也说不上怪在哪里”、“丑萌丑萌的四不像？” 机器马，听起来新鲜，但其所处的四足机器人市场已经在国内发展几个年头了，而且入场的选手越来越多。 2016年成立的初创科技公司宇树科技最先研发出刷屏的“莱卡狗”，紧接着云深处、蔚蓝科技等新选手都涌入了这个赛道。2021年更是四足机器人大年，先是央视春晚上，机器牛“犇犇”们双腿站立作揖拜年，并和优必选最新研发的“拓荒牛”一起伴着音乐起舞；一个月后，腾讯实验室发布了自研机器狗Max；上个月，小米带来了“铁蛋”机器狗。 短短几年内，科技公司已经集齐了狗、牛、马三种“动物机器人”。“十年后，‘文青’们纷纷过上了一人、一狗，骑马散步的理想生活。”一位知乎用户调侃道。 毫无疑问，各家觊觎的是四足机器人这个高端市场。首先价格确实高端，9999元的小米“铁蛋”，已经是最便宜的四足机器人了，而且仅开放了400个众测名额。真正公开发售的，只有宇树科技、蔚蓝科技等少数几家，价格最低1.6万元起，但与最初“莱卡狗”超30万元的价格相比已经降了几十倍。 制图 / 深燃 但高端的外表下，其实不管是机器牛还是机器马，可以说都是“换了身衣服”的机器狗，加之四足机器人并未成为刚需，因此被调侃是“有钱人的玩具”，而更核心的问题是，整个行业尚处于早期阶段，面临技术研发投入大和商业化难题。“当前四足机器人市场还只能说是处于爆发的前夜，远远没有到真正爆发的节点。”一位业内人士表示。 01 科技公司都有一个“动物梦”？ 科技公司的“动物梦”要从上个世纪谈起。20世纪90年代，美国波士顿动力公司成立，专门为美国国防部和陆军设计大型四足机器人，自2013年被收购起，才开始研发“平民化”的四足机器人。 国内科技公司在四足机器人领域起步相对较晚，但迭代速度快。第一台四足机器人出现在2010年，此后涉足的公司逐渐增多，尤其是在最近5年，进场分蛋糕的选手越来越多。 宇树科技、云深处两家创业企业先后成立于2016、2017年，前者还于今年7月完成了数千万美元A轮融资。蔚蓝科技、Dogotix（多够机器人）两家公司均在2019年成立，并快速推出了机器狗。 今年是国内四足机器人大年。除了上述该领域的创业公司持续更新产品线外，科技公司如腾讯、优必选、小米、小鹏在今年也都有四足机器人相关产品问世。 优必选“拓荒牛” 来源 / 微博 从优必选和宇树科技为迎合2021“牛年”主题，设计的“拓荒牛”和“犇犇”，到最近小鹏的机器马“小白龙”，加上腾讯、小米推出了较为常见的机器狗，有网友调侃，照此速度发展下去，四足机器人市场怕是要开动物园了。 宇树科技“犇犇” 来源 / 微博 尤其是小鹏的机器马“小白龙”，虽然官方形象为马，但有网友吐槽是“四不像”，认为“马”头上只有一个犄角，更像是独角兽。 来源 / 小鹏汽车官方公众号 经过几年迭代，目前市场上小米、宇树科技、蔚蓝科技等公司的四足机器人，已经可以实现站立、行走、跑步、奔跑和跳跃等各种步态和运动技能，也能在摔倒的情况下依靠四肢快速爬起。 行动力在变强，“大脑”也越来越聪明，一些科技公司的四足机器人能自主构建地图、主动躲避障碍，实现对主人的自动跟随。 在有些维度，国内选手已经超越了国外选手。比如，在行进速度上，蔚蓝科技今年3月推出的其第五代阿尔法机器狗最快行进速度是4.15米/秒，超越当前该领域的世界纪录保持者MIT（麻省理工学院）产品mini Cheetah的3.7米/秒，已经达到一个正常体能成年人的长跑速度（4-5m/s）；阿尔法机器狗的侧向运动速度是2米/秒，MIT的是1米/秒。 以售价接近万元的CyberDog铁蛋为例，其在室内可以构建房间地图，从而定位自己所处的位置。而无论室内室外，只要操作者选定跟随的目标，通过人脸识别、人形检测和行人重识别技术，“铁蛋”便能对目标自主跟随；内置小爱同学语音交互技术，用户可直接用语音对“铁蛋”发号施令，并能够控制家中智能设备。 主人可以把“铁蛋”当成小宠物出门遛遛，或者带着“机器狗”出门逛街，只要主人喊“铁蛋铁蛋，停下”，它就会停下脚步。不过，为了保障安全，小米没有将“铁蛋”的“后空翻”特技对外开放。 一位博主在实验“铁蛋”自主跟随功能来源 / 微博 同样，蔚蓝科技今年3月发布的第五代阿尔法狗、宇树科技7月推出的机器狗Go1，以及小鹏的“小白龙”也都可以被当成宠物，实现自主跟随功能，和主人一起外出陪跑、散步、拿外卖或者巡逻。而且蔚蓝科技和小鹏的产品也都配备了语音交互技术，可以听从语音指挥。 小鹏的机器马可以通过脸部屏幕表达情感，并拥有触觉感知，其最具特色的功能在于“儿童可骑乘”。不过，机器马目前只是发布了原型机，价格和发售时间都还尚未对外公布。腾讯、优必选的四足机器人产品也同样未正式对外发售。 值得注意的是，尽管科技公司已经造出了狗、牛、马等动物形态，但实则只是外观设计的不同，本质都与机器狗相似。而且在C端市场，产品功能的发展方向都是在“智能宠物”的基础上，不断叠加智能音箱、智能家居、智能出行等功能。 02 “动物”有多大魅力？ 科技公司接二连三“造动物”，四足机器人到底有多大魅力？ 投资了宇树科技的祥峰投资合伙人赵楠接受媒体采访时表达的观点是，“四足机器人极有可能成为机器人赛道中下一个平台级的机会。” 据波士顿咨询公司的报告预计，到2030年，全球机器人市场规模将达到1600亿至2600亿美元。全球仿生机器人催生的专业服务机器人市场规模将达到900亿至1700亿美元，远超400亿至500亿美元的传统工业机器人和协作机器人市场规模。 这个庞大的市场绝不仅仅只面向C端市场。宇树科技创始人兼CEO王兴兴在接受媒体采访时曾表示，四足机器人的应用场景主要是两部分，一是偏to C，以家庭陪伴的功能为主，集娱乐性与部分实用性于一体，二是to B，比如用于巡检、安保、救援、消防等场景。 赵楠认为，仿生四足机器人作为一个平台，无论在C端增加“导盲”等功能，还是在B端为四足机器人搭载各类机械手臂、零部件，以满足工业端的需求，都有着不小的机会。 来源 / Unsplash 瞄准B端市场的云深处生产出了四足机器人“绝影”系列，在能做常规的步态动作之外，最新产品能够实现工业级别的防水，在电力巡检等场景积累了实战经验。 腾讯和小米也看到了B端的机会。腾讯在今年上半年发布Max时就曾表示，未来Max有望在机器人巡逻、安保、救援等领域发挥作用。“铁蛋”虽然目前面向C端进行小范围众测，但同样看好B端市场，小米创始人雷军在演讲中说道，四足机器人拥有广大商用化前景，例如危险搜救、医疗救援、家庭陪护等领域。 小鹏汽车董事长何小鹏更看中机器人给C端大众的生活方式带来的改变，机器马的亮点功能之一就是让小朋友“可骑乘”。对此，有用户表示，“家长买车，小孩买马，小鹏蛮‘心机’。” 机器人领域从业者徐文的观点与小米、腾讯更接近。他对深燃表示，相较于在C端市场的娱乐化功能，四足机器人更大的市场空间在B端市场。只有在B端市场，在勘测探索等场景中由于工作场景复杂且精密度高，四足机器人才能真正做一些不容易被替代的工作。 不过，“一些大厂短期内并不关注商业价值，做四足机器人或许是因为看到了研发四足机器人对技术布局，或者业务线扩充的价值。”徐文说道。 常程在微博上表示，仿生机器人能帮助小米进行技术布局。其间的探索过程也是在做技术预研，涉及到的机器视觉、导航避障、人机交互、AI语音算法等技术可以反哺手机、智能家居等产品。 雷军也表示，推出铁蛋背后的玄机是，“我们就是想要把小米做成工程师的胜地”。换言之，小米想借助“铁蛋”搭建一个硬件开发平台，让更多的人关注到小米、以及小米在四足机器人领域的动作，吸引更多开发者共同探索仿生机器人。 看起来，四足机器人市场已经热闹起来了，但选手们当下都处于“布局未来”的阶段，因为市场还非常早期。 赵楠将现在的四足机器人市场比作十余年前的无人机市场。那时的无人机，“价格尚高，仍未普及，却逐步支撑起了一个巨大的市场。”根据公开报道，2006年大疆刚刚成立时，彼时国内无人机市场因为受众少、盈利难，是鲜有人问津的绝对小众领域。到2020年底时，大疆估值超过1660亿，年营收近200亿元，垄断着全球八成以上的无人机市场份额。 王兴兴也对四足机器人市场的发展抱有信心，此前接受媒体采访时曾说道：“不超过5年我们就能在大街上或者很多地方，看见有人跟四足机器人一起逛街，做一些休闲娱乐活动；还比如在危险作业区，如一些建筑工地、消防场所，甚至化工厂会有四足机器人的身影。” 03 有钱人的玩具？还是代表未来？ 四足机器人的价格虽然从三十几万降到了不到一万，但这个价格依然劝退了不少好奇用户，科技公司只好“自降身价”。 宇树科技的“莱卡狗”上市不到一年时，售价约为人民币31万（45000美元），而现如今，其消费级四足机器人的最低价格已经降到了1.6万元。 知乎一位名为任赜宇的用户评论道，从南京蔚蓝科技第五代阿尔法狗的16900元起，到宇树科技A1的16000元，再到小米CyberDog（铁蛋）的9999元，一个还在摸索实际落地应用的产品就已经开始打起了价格战。 小米把四足机器人的价格打到万元以下，成为价格战的现阶段胜利者，不过据常程透露，这个价格，小米是在亏本卖。 与此同时，四足机器人市场的确小众，现阶段各家面向的用户更多是技术极客等高端玩家。据官方披露，小米的“铁蛋”首批众测仅400台。而据王兴兴此前透露，目前宇树科技的客户主要是高校和研究所，以及科技公司和个人，但从2016年成立至今年6月，累计销售量不到一千台。 多够机器人赵同阳接受媒体采访时曾说道，“仿生足式机器人走进千家万户的前提条件有三，一是足够稳定耐用的机械本体；二是消费级群体可以接受的零售价；三是实际解决家庭事务的工作能力。” 来源 / Pexels 三大要素中除了价格要素尚未实现外，功能上也需要提升。在实用功能上，四足机器人在某些智能音箱功能的基础上，能像宠物一样自动跟随，即便现在小鹏的机器马略有突破，能成为小朋友的低速智能交通机器人，但徐文认为，“对于C端消费者来说，四足仿生机器人并不具有刚需和不可替代性，本质上还只是一个高级玩具”。 不仅如此，从此前发布的四足机器人来看，续航能力似乎还不能完全达到消费者的预期。云深处的“绝影X20”20公斤负载作业的情况下续航超过2小时，无负载状态下作业时间最高可达4小时。宇树科技6月发布的Unitree Go1续航为一个多小时。据王兴兴介绍，公司机器人当中续航最长的，时间为8小时左右。 不管是大厂还是初入市场的新选手们，都还需要在四足机器人上持续研发投入。 雷军在演讲中表示，仿生机器人虽前景可观，但研发精力、核心零部件、算法、芯片等方面需大量投入，这预计将会成为需长期培养、研发、维护的产品类型。常程也明确表示，CyberDog还处于工程探索阶段，目前在做的是保证设备的稳定性以及基础功能的体验。 徐文向深燃分析道，尽管四足机器人在B端的前景更广阔，但当前从技术上来说，还有不少需要改进的地方。比如在工业场景中，一些复杂场景四足机器人的智能化程度还不够处理难题，而在一些简单场景中，四足机器人的可替代程度比较高。 表面“风光”、功能和实用性有待提升的四足机器人市场，面前有一座又一座的大山需要去跨越，目前商业化道路依然艰难。徐文表示，原本行业面临的洗牌期和激烈竞争已经有所提前。不过，何时才能摆脱“有钱人的玩具”这一标签，需要各家共同努力。 *题图来源于小鹏汽车。应受访者要求，文中徐文为化名。

IT之家 9 月 14 日消息 苹果将在明日凌晨 1 点举办秋季发布会，发布 iPhone 13 系列、Apple Watch Series 7、AirPods 3 等新品。 据报道，由于新的 Macbook Pro 和 iPad 也即将面世，苹果公司计划在年底前至少再举行一次发布会。 据 MacRumors 报道，苹果公司一年一度的“返校促销”活动可能提供了下一次发布会具体日期的线索。 具体来说，去年 9 月，苹果将其返校促销活动延长至 10 月 12 日星期一。当时，这一延长似乎无关紧要。但苹果后来宣布，将在 10 月 13 日星期二举行发布会，这恰好是促销活动结束后的第一天。 今年，美国的返校促销活动将于 9 月 27 日星期一结束，但苹果不太可能在 9 月举行两次发布会。 然而，在欧洲，促销活动于 10 月 11 日星期一结束，这也许更能说明问题。这可能表明苹果的下一场发布会的日期在 10 月 12 日星期二。 IT之家了解到，苹果去年的返校促销活动的结束和发布会的日期紧挨着也可能是一种巧合，我们还是要等待苹果官方的正式预告。 回顾一下以往的发布会历史，可以发现，在过去的五年中，苹果有三年举行了 10 月发布会： 2016 年 10 月 27 日，星期四； 2018 年 10 月 30 日，星期二； 2020 年 10 月 13 日，星期二。 iPad mini 6 渲染图

一名男子手持iPhone 互联网安全监督组织“公民实验室”(Citizen Lab)周一称，以色列网络监控公司NSO Group开发出了一项能够入侵苹果iPhone的工具，使用了一项前所未见的技术。自2月份以来，这项技术一直在使用中。 NSO发现了这一漏洞，能够利用这一漏洞攻破苹果近几年来设计的安全系统。鉴于这项漏洞的危险属性，“公民实验室”的这一发现至关重要，因为该漏洞不需要用户参与互动，影响了iOS、macOS以及watchOS的所有版本，周一发布的更新除外。 苹果证实了“公民实验室”的发现，表示公司已在周一的系统更新中修复了这一漏洞。对于这项入侵技术是否来自NSO，苹果发言人不予置评。NSO对于是否是他们开发了这项技术不置可否。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

经济观察网 记者 蔡越坤 2021年9月14日，江苏南通三建集团股份有限公司（以下简称“南通三建”）被联合资信评估股份有限公司（以下简称“联合资信）将其主体及债项评级由AA+下调至AA-，评级展望维持负面。 此前不到两个月，联合资信于7月28日出具的《江苏南通三建集团股份有限公司 2021 年跟踪评级报告》中，确定该公司主体长期信用等级为 AA+，“19 南通三建MTN001”的信用等级为AA+，评级展望由稳定调整为负面。 关于此次下调评级的原因，9月14日，一位南通三建内部人士向经济观察网记者表示，南通三建受恒大集团影响大，目前正在全力以赴应对。 联合资信在报告中也详细披露了此次下调评级的原因。 首先，联合资信表示，南通三建是以房建施工为核心业务的大型建筑施工企业，在手合同中单一客户集中度高，且业主方主要集中在房地产行业，其中，公司与恒大地产集团有限公司及其控股子公司的在手合同额规模大。 截至2021年6月底，南通三建与恒大集团的在手合同额85.77亿元，2020年底公司存货中涉及恒大集团项目合计37.42亿元；除在手和已投入未结算的金额外，截至2021年6月底，南通三建应收账款和应收票据中涉及恒大集团的款项合计12.12亿元，另有已背书或贴现的恒大集团商业承兑汇票31亿元左右。 近期以来，房地产行业资金面偏紧，房地产企业风险暴露频繁，市场上关于恒大集团商票逾期支付、项目停工、暂停预售许可等负面舆情频出，恒大集团的流动性压力较大。南通三建作为恒大集团下游供应商，项目合同额规模大。受恒大集团资金面紧张的影响，公司在工程款结算和资金回流上存在较大不确定性。 此外，联合资信表示，2021年以来，南通三建诉讼案件和纳入被执行人事件频发。截至2021年6月底，公司尚未了结的诉讼案件合计 182件，涉及标的金额约5.52亿元；另根据中国执行信息网公开查询结果，截至2021年9月9日，公司被纳入被执行人案件合计88 件，其中失信被执行人案件 1 件（执行标的 0.02 亿元），执行标的合计5亿余元，除股权纠纷执行标的4.04亿元外，其他案件大部分为建筑合同纠纷。 其中，4.04 亿元的股权纠纷案件被申请执行，冻结了南通三建持有的深圳市特发服务股份有限公司（以下简称“特发服务”，股票代码：300917.SZ）780.00 万股股份。公司诉讼案件和被执行标的金额较大，或将对公司的声誉及正常经营活动产生影响。 2021年8月2日，由于工程合同纠纷，南通三建持有的特发服务股权再次被冻结。根据特发服务发布的公告，由于公司与龙信建设集团有限公司、南通海青建设劳务有限公司工程分包合同纠纷两案，要求公司支付工程款2.46亿元，法院冻结了公司持有的特发股份1170.00万股股份，并对公司持有特发股份的 330.00万股进行了轮候冻结，这或将对公司的资产质量产生一定影响。 另外，对于南通三建的整体债务，联合资信披露，截至2021年6月底，南通三建短期债务94.30亿元，中“16南三01”（余额9.69亿元）将于2021年10月31日到期，“19南通三建 MTN001”（余额5亿元）将于2022年3月22日到期，“17南三01”（余额10亿元）将于2022年4月31日到期，美元债（发行规模1.73亿美元）将于2022年10月9日到期。截至2021年6月底，公司账面非受限的货币资金规模为3.36亿元，与应偿付债券余额存在较大缺口。根据公司提供的“16 南三 01”偿债方案，公司计划通过处置资产、项目回款、自有资金等方式偿还债券，但资产处置及项目回款不确定性较大。 综合评估，联合资信决定将南通三建的主体长期信用等级下调为 AA-，将“19 南通三建MTN001”的信用等级下调为 AA-，评级展望维持负面。联合资信将持续与公司保持联系，及时评估并披露相关事项可能对公司主体及其存续债券信用水平带来的影响。 据南通三建介绍，公司是以房建施工为核心业务的大型建筑施工企业，控股股东和实际控制人分别为南通三建控股有限公司和黄裕辉、周炳高、施晖、卫波、王卫冲、徐挺、袁备、张福斌八人。截至2021年3月底，公司注册资本和实收资本均为12.42亿元。

经济观察网 程久龙/文 9月14日，鄂武商A（000501，以下简称“武商集团”）对外发布公告称，公司拟收购南昌苏宁置业有限公司持有的在建商业项目（即原南昌苏宁广场），本次收购项目总价款为33亿元。据经济观察网了解，这也是武商集团首次在湖北省外收购大型商业项目。 据公告介绍，标的项目地块位于南昌市中心区域八一广场核心商圈，紧邻地铁1、2号线的换乘站八一广场站，交通十分便利，周边商业氛围浓厚，聚集了万达广场、财富购物广场、南昌百货大楼、丽华百货大厦等众多传统百货商场，是南昌市黄金商业地段。标的项目原由南昌苏宁置业投资开发，其原计划打造集零售购物中心、酒店、写字楼等于一体的商业综合体，目前开发建设工作尚未完毕。 据经济观察网了解，标的项目为苏宁置业集团有限公司旗下资产，苏宁置业集团有限公司持有南昌苏宁置业有限公司100%股权。对于苏宁置业为何出售该项目，公告中并未提及。 武商集团方面表示，公司计划将标的项目定位重奢商业综合体项目，并为该项目引入国际众多一二线奢侈名品，该等品牌大多系首次登陆江西市场；除此之外，公司还计划为项目引入高端国际化妆品牌、高街潮牌、设计师品牌，同时公司还将结合多年经营积累的经验优势，为项目配置餐饮、休闲娱乐、高级超市等综合购物体验场景。 公开资料显示，武商集团是湖北省最大的综合性商业企业，其前身是创建于1959年的中苏友好商场(后更名武汉商场)。1986年，武商集团在全国率先进行股份制改造，1992年，“鄂武商”(000501)在深交所上市，成为中国商业第一股。 武商集团武商MALL由旗下武汉国际广场、武商广场、世贸广场三家购物中心及武商里构成。公司在其官网中介绍，武商商圈“是华中地区最大的购物中心组合群，商圈销售稳居全国前三甲、华中区销售第一，是武汉市对外交流开放、展示国际及进出口贸易的重要窗口。” 但据经济观察网了解，受2020年武汉市新冠肺炎疫情的影响，自去年上半年以来，武汉百货零售业一度承压。此外，比邻武商不远的恒隆广场已于今年3月开业，这与武商集团的“大本营”形成正面PK。在此背景下，积极拓展武汉市外、乃至湖北省外的优质项目，将有利于为公司寻找新的利润增长点。 武商集团方面表示，公司计划将此次拟收购的南昌苏宁广场项目打造成江西省标杆性大型商业综合体项目，并以南昌标的项目为契机，落地公司在湖北省外的业务布局，为持续、优质回报公司股东寻找持续的业务增长契机。

经济观察网 记者 张晓晖  恒大财富理财产品兑付风波事件有了最新的进展。 9月13日，恒大财富的控股公司——恒大集团有限公司（下称“恒大集团”）公布了最新的三种兑付方案。 方案一为现金分期兑付。投资产品到期后，在到期当月的最后一个工作日支付上述“现金分期兑付金额”10%，此后每满三个月，在第三个月的最后一个工作日支付10%，直至上述“现金分期兑付金额”全部支付完毕为止。 这意味着，投资者在到期之后，最快27个月才能拿回全部本金加利息，利息以到期日为止，到期之后不再计息。 方案二为实物资产兑付。恒大各地区公司提供所有可兑付的实物资产供投资人选择。住宅为现售价格9折优惠基础上再打8折；公寓和写字楼为现售价格9折优惠基础上再打6折；商铺与车位为现售价格8折优惠基础上再打6折。 方案三位冲抵购房尾款兑付。购房尾款是指在9月12日24点前已认购的任意恒大楼盘房屋的未付清尾款。 恒大集团表示，投资人可以从以上三种方案中选择其中一种兑付，或者组合任意两种及三种方案兑付。 （恒大集团9月13日公布的兑付方案全文） 自从9月9日恒大财富的理财产品爆出兑付风波之后，各地的恒大财富投资人向恒大集团交涉，要求拿回理财产品的本金。 9月10日恒大财富曾披露过一个区分投资金额的分期兑付方案，但很快就被多数投资拒绝，恒大财富法人代表、总经理杜亮在一个会议上称自己和同事已经几天几夜没有合眼。 据多家媒体报道，9月10日下午，恒大集团董事局主席许家印在恒大财富专题会上表态：“很多员工和业主都拿着辛苦钱、血汗钱和养老钱来买了恒大财富的产品，我代表集团明确承诺一定要全部兑付，一分钱不能少。” 会议上，许家印还对恒大高管提前兑付的传闻予以否认，许家印表示：“所有兑付必须要有计划有原则，任何人不可以搞特殊化，公司之前没有、今后也绝不允许任何人私下提前兑付。” 9月12日（星期一）和9月13日（星期二），恒大全国各地分公司遇到投资者上门交涉，要求恒大集团兑付理财产品。 9月13日，恒大集团的最新兑付方案公布之后，有投资者不买账，要求实行“杜亮方案”，所谓杜亮方案，是指恒大财富总经理杜亮，于2021年5月31日提前兑付了自己在恒大财富购买的理财产品。 网上曝出杜亮与杜亮父亲杜永平，总计四笔合计1000多万元的投资，已经全部提前兑付的交易凭证。 在9月12日晚间，杜亮面对众多投资者的质疑时，承认自己已经提前兑付，原因是“家里有急事”。不过对于兑付金额，杜亮并未提及。 对此，有投资者怀疑恒大财富高管明知理财产品即将有兑付危机，从而提前早兑付。 同时，在当天与投资者的沟通中，因为投资者纷纷要求提前兑付，杜亮表示恒大集团一下子拿不出400亿的现金来进行兑付所有的理财产品。 9月13日，恒大集团第二版兑付方案披露之后，9月14日，全国各地仍然有投资者在恒大各地分公司上门交涉。 有投资者对经济观察网记者表示，恒大集团第二版兑付方案存在漏洞：恒大的各省地区公司项目账户受到当地房管局的监管，必须有现金进入监管账户才可以网签，不允许以房抵债，方案二和方案三均存在操作上的漏洞。 恒大集团在9月13日公布第二版兑付方案的末尾写道：上述方案二、方案三的操作细则另行公布。 目前，恒大各地分公司，均安排地方公司一把手亲自处理恒大财富的兑付问题。比如恒大地产山东公司就专门成立了恒大财富兑付处置小组，由山东公司董事长廖嘉宁和7位山东公司副总经理，以及13名骨干员工一起组成的21人规模小组，专事恒大财富兑付。 资本市场上，恒大的股价也在恒大财富出现兑付问题后大跌。 9月13日，中国恒大（03333.HK）大跌6.91%，每股报3.37港元；9月14日上午，中国恒大继续大跌9.79%，盘中已经跌破3港元，最低至每股2.98港元 经济观察网记者将继续追踪报道恒大财富兑付事件。

经济观察网 记者 邹永勤 深交所的一纸关注函引发了大牛股天音控股的一字跌停；但在此之前，参与炒作的北向资金已经获利离场。 9月12日晚，处于舆论旋涡中心的天音控股（000829.SZ）收到了来自深交所的关注函。关注函的内容共7条，除了要求天音控股就市场近期高度关注的“拟筹划参与联合收购某手机品牌业务”一事进行相应补充说明外，还要求天音控股披露其控股股东、持股 5%以上股东、董监高及其一致行动人在本次交易公告前3个月股票交易情况及未来三个月增减持计划，矛头直接天音控股存在炒作股价的动机以及配合股东减持的嫌疑；并要求其于9月15日前进行回复并对外披露。 股价爆炒后自嚗收购利好？天音控股被质疑存炒作股价动机 引发深交所下发关注函的是天音控股于9月11日发布的《关于筹划重大事项的提示性公告》。在公告中，天音控股表示拟筹划参与联合收购某手机品牌业务，收购范围拟涉及品牌商标、研发及供应链等；该事项目前处于初期商议筹划阶段，与交易对方未就该事项签署任何意向书或相关交易协议，截至公告披露日，你公司尚未确定交易主体、涉及的具体资产范围及交易对价，尚未开展尽职调查、审计、评估等相关工作。 在这则公告的背后，是近期天音控股的股价遭到了疯狂炒作。深交所行情数据显示，天音控股7月28日的最低价是7.09元，而到了9月9日其最高价一度触及27.85元，在这短短32个交易日内，区间最大涨幅高达293%。 值得注意的是，在股价拉涨初期，天音控股曾两度发布股价异动公告称，“公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉本公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的、对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息”。 但仅仅间隔不到一个月时间，当股价大涨3倍之际，天音控股却立即自嚗“拟筹划参与联合收购某手机品牌业务”，态度转变之快，让市场为之愕然。而股价拉高后借利好出货，这往往是上市公司配合庄家出货的一贯伎俩；因此，天音控股这则公告一出炉立即遭到了市场各方的质疑。 而作为监管方的深交所亦坐不住了，于周日晚下达了关注函，要求天音控股“结合媒体报道和市场传闻，说明你公司未能披露所有交易要素的原因，你公司信息披露是否真实、准确、完整，是否符合《股票上市规则（2020 年修订）》的相关要求，是否配合股东减持，是否存在炒作股价的动机。” 而对于天音控股此前的两次股价异动公告，深交所亦表达了质疑之声，“你公司分别于 2021 年 8 月 4 日、8 月 17 日披露了《关于股价异动的公告》。在两次《异动公告》中，你公司均表示不存在应披露未披露信息、公司控股股东及实际控制人不存在关于上市公司的应披露未披露重大事项或处于筹划中的重大事项。请你公司说明两次《异动公告》内容是否真实、准确、完整，是否依规函询你公司控股股东及实际控制人，是否收到相关回复并真实披露相关内容”；并要求天音控股自查是否存在其他应披露而未披露的重大事项。 其实，天音控股的信披不严谨是有前科的。早在今年5月份，天音控股便因在股价第一轮大涨后披露电子烟方面的利好消息而领到深交所的关注函，而股价亦因此受压，从5月份高点的9.71元调整至7月份的7.09元，跌幅约25%。 此番已是天音控股年内第二次“受领”关注函，且相较于第一次的关注函更为严厉。因为在第一次的关注函中，深交所仅仅是问询其“是否存在违反信息披露公平性的情形，是否存在迎合市场热点影响公司股价的情形”；而本次关注函，深交所不但质疑其存在炒作股价的动机，而矛头更是直接其有配合股东减持的嫌疑。 天音控股股价大涨背后：北向资金已获利离场！ 上文提到的“股东减持”，指的是北京国际信托有限公司－天音控股股权投资信托（原赣南果业）（以下简称“北京信托”）的减持计划。天音控股在5月12日发布的《关于公司持股5%以上股东减持股份预披露的公告》显示，截至5月11日，北京信托持有该公司无限售流通股A股 8630.0019万股（占公司总股本的8.42%），并计划在公告发布之日起15个交易日后的6个月内以集中竞价交易或大宗交易方式减持该公司股份不超过3075.3012万股（占公司总股本比例3%）。 针对这一事项，深交所在关注函的第二条中明确提到，要求天音控股说明“北京信托减持预披露公告日至今的实际减持情况，结合本次交易筹划时间说明本次交易与北京信托减持计划是否存在关联”。 天音控股真的是为了配合北京信托的减持而出炉“拟筹划参与联合收购某手机品牌业务”的利好吗？对此，在深圳某投资公司任职研究员的黄洋对记者表示，这个可能性极低；因为北京信托既不是天音控股的控股股东，也不是实际控制人，上市公司没必要为其减持而冒违规之险。 黄洋进一步指出，北京信托3075.3012万股的减持计划分两部分，其中通过集合竞价方式减持1025.1004万股的计划已经于7月2日前（亦即股价大涨前）完成；剩下的2050.2008万股需要通过大宗交易方式减持。由于7月2日到现在，该公司仅在8月16日发生了一笔涉及15.80万股的大宗交易；也就是说，除非北京信托不遵守通过大宗交易减持的承诺，否则他的两千多万股仍在手中。 “虽然北京信托在低位执行了减持计划，但在高位却没进行减持的做法有点不符合逻辑，但事实就是到目前为止他们还没享受到股价大涨的好处。其实，在天音控股本轮大涨行情中，‘招商证券交易单元（353800）’和‘深股通专用’这两个席位贯穿前后，极有可能是利益方所为；如果监管层真想查找真相，应该把焦点放在这两个交易席位后面的资金和天音控股的关系上”，黄洋说。 据深交所的“龙虎榜”数据，在天音控股本轮大涨行情当中，曾四度登上“龙虎榜”，分别是8月3日、8月11日、8月16日和8月25日；而“招商证券交易单元（353800）”和“深股通专用”这两个席位四度都在榜内，且占据主导地位。 记者翻阅资料得知，“招商证券交易单元（353800）”这一席位年内频繁出现在多只大牛股的“龙虎榜”，背后是以短线著称的游资，较难定位。而“深股通专用”这一席位背后即是北向资金，容易锁定。 统计数据显示，在行情低位的7月28日，北向资金仅持有天音控股712.75万股；随后其持股数量如芝麻开花日日高：8月2日突破千万大关达到1448.89万股，8月5日跃升至2346.17万股，8月6日更是逾越三千万雄关，到8月13日，其持股数刷新了近年来的新高，为3284.92万股。在北向资金持续加仓的背后，是天音控股股价的大幅拉升，期间更是出现了连续涨停的走势。 但8月13日是北向资金持仓的分水岭，其后持股数虽然有起有伏，但总体上呈现出逢高派发趋势；而从8月24日开始，其派发离场的力度开始加大。截至9月10日，北向资金的持股数降为796.22万，已经回到行情启动前的数值附近。换言之，参与炒作的北向资金已经成功全身而退。 天音控股与荣耀的关系 回到天音控股发布的《关于筹划重大事项的提示性公告》本身，究竟其拟筹划参与联合收购的是哪一个手机品牌业务？这无疑也是市场最为关注的焦点。 其实，筹划收购某一个手机品牌业务，这或许并不是天音控股的一时兴起之作，而是其积极探索多元化的运营策略；因为在去年，该公司便曾出资5亿元参投星盟信息成为新荣耀股东。而对于这一动作，天音控股在年报中明确表示“该举措有助于公司丰富产品矩阵，拓展海内外手机增量市场，为业绩增长提供新动能。” 关于天音控股参与对荣耀品牌相关业务资产的联合收购事项，具体历程大概如下： 天音控股先是通过全资子公司天音通信有限公司与共青城酷桂投资合伙企业（有限合伙）、深圳市鲲鹏展翼股权投资管理有限公司等公司共同投资设立深圳市星盟信息技术合伙企业（有限合伙），合伙企业认缴总规模为13.7678亿元人民币，其中公司初始认缴出资额为0.24亿元，占出资总额的1.74%。 其后，天音控股向星盟信息增加投资金额至5亿元。根据爱企查资料，星盟信息的旗下子公司深圳市智信新信息技术有限公司100%持股荣耀终端有限公司。 所以，在今年6月9日回答投资者关于公司与荣耀关系的问题时，天音控股明确表示“公司全资子公司天音通信有限公司斥资5亿元参与了收购荣耀，持股深圳市星盟信息技术合伙企业17.97%。” 那么，此次的“拟筹划参与联合收购某手机品牌业务”，会否是在原有基础上继续向星盟信息追加金额，从而加大对荣耀这一手机品牌的持股比例？ 对此，一位业内人士对记者表示，这个可能性为零。因为在星盟信息的股东当中，共青城的控股公司是深圳市爱施德股份有限公司（爱施德，002416.SZ），而爱施德与天音控股董事为关系密切的家庭成员，因此如果增资星盟信息必然涉及关系交易；但天音控股在公告中已经明确表示此次事项“不构成关联交易”。而且，公告中还强调，到目前为止尚未确定交易主体、涉及的具体资产范围及交易对价；换言之，天音控股只不过是定了个收购的框架，其收购名单可随时更换，甚至“莫须有”，因此根本谈不上什么利好，充其量是给市场一个炒作的题材罢了。 图表1：天音通信参与了收购荣耀 此次筹划收购的对象真的不可能是荣耀吗？既然交易主体尚未确定，又何必急于发布相关信息？公司高管及相关知情人近期有否通过深港通席位买卖公司股票？记者本想就此问题电话采访天音控股，但该公司年报中披露的董秘办电话周一全天要么处于无人接听状态，要么处于忙线中，直到记者发稿时，仍未能拨通该电话。 而受深交所关注函消息影响，天音控股9月13日一开盘便“一字跌停”，全天巨量封死跌停板，成交量急剧缩减，跌幅为10%。

经济观察网 记者 王昕宁 距上次被否不到一年，2020年11月，泰恩康再次提交IPO申报稿，目前已经经过三轮问询，即将于9月15日上会。 公开信息显示，泰恩康曾在2017年9月向中国证监会申请在创业板上市，但2019年10月表决结果显示，同意票数不足5票，上市申请并未通过发审委核准。 这一次重新冲击上市的泰恩康带来了其自主研发的首款仿制药，目前占比仍未超过其传统代理业务，而支持其去年业务高速增长的口罩业务目前正在下滑。 原业务收入下滑 新动能口罩业务难以持续 泰恩康是一家来自广东汕头的公司，其主营业务为代理运营销售医药、医疗器械以及自主研发、生产、销售自主品牌的中成药、外用药、医疗器械及卫生材料等产品。2020年之前，代理运营一直是其占总收入70%以上的主要收入来源。 根据公司招股书，其代理产品主要有“和胃整肠丸”、“卵磷脂络合碘片（沃丽汀）”、“保心安油”、“左炔诺孕酮滴丸（新斯诺）”及吻合器、缝线等强生医疗器械。 泰恩康的营业收入从2017年的4.5亿元增至2020年的7.09亿元，三年CAGR为16.36%；同期内，净利润则从5528万元增至1.54亿元，净利率上升3.47个百分点。 事实上，公司的传统业务代理运营近期收入明显下滑，从2019年的3.89亿元降至2020年的3.19亿元。为去年营收作出主要贡献的是口罩业务：得益于新冠疫情下口罩需求量激增，2020年，仅口罩业务的营业收入就达2.39亿元，占比总营收33.76%。 原有代理产品中，和胃整肠丸、沃丽汀等收入均有下滑，公司认为主要是受到疫情影响。除医疗器械外，2020年下半年降幅较同期均放缓，只有医疗器械在2020年下半年下滑速度进一步加剧，第三轮问询中，深交所对此也进行了关注。 公司回复称，在代理销售的医疗器械中，吻合器属于高值医用耗材。在2018年至2020年各期，吻合器的销售收入逐渐下降，主要原因是随着广东省对于医用耗材网上交易的实施范围进一步扩大，其他品牌的吻合器对于发行人代理销售产品的替代有所增加。 在《广东省医疗机构医用耗材交易的办法（试行）》发布后，医疗器械的销售模式和定价方式均发生了改变。由于泰恩康代理的是价格较高的进口产品，网上交易后，其它供应商可以接受更低报价，因此销量得到上升。 那么口罩业务带来的增长能否持续呢？根据公司披露的口罩销售及价格数据，2020年口罩价格从上半年1.06元/只下降至下半年0.54元/只，而销量则从1.79亿只下降到0.91亿只。 2021年上半年，泰恩康的销售收入同比下降11.58%，公司称主要原因就是口罩收入降幅较大。 公司承认，随着疫情好转，口罩的销量、销售价格和毛利率可能无法维持在疫情爆发前期的较高水平，若口罩的销量和价格进一步下降，将对公司的经营业绩造成不利影响。而原先在去年11月的申报稿中拟募集资金投资的“高端医用防护用品生产基地建设项目”也已被删去。 首仿男性药物能否撑起局面？ 泰恩康另一大再次闯关的底气来自于其自研药的推出：2020年8月，泰恩康自主研发的“爱廷玖”盐酸达泊西汀片正式投放市场销售，这也是目前其拥有的唯一一款化学药。 在该药推出之前，泰恩康的自有产品以非处方药为主，包括外用药风油精、红花油、薄荷通吸入剂等，中成药六味地黄丸、复方乌鸡丸以及医疗器械和医用耗材等。 盐酸达泊西汀片属于处方药，是治疗早泄（PE）的经典药物之一，也是国家药监局（NMPA） 唯一批准的早泄治疗用药。原研药是德国制药厂商Berlin-Chemie AG研发的“必利劲”，“爱廷玖”为国内首仿。 “必利劲”自2013年11月开始在国内销售，超50元/片的价格让许多国人大呼吃不起，国产版出来之前，许多人通过购买约10元/片的印度版（印度仿制药）来省钱。 在阿里大药房搜索PE相应症状，销量最好的几款化药产品分别为“艾时达”盐酸达泊西汀片、“必利劲”盐酸达泊西汀片、“万艾可”枸橼酸西地那非片、“爱廷玖”盐酸达泊西汀片。 国家药监局数据显示，除泰恩康的子公司山东华铂凯盛生物科技有限公司之外，还有信立泰、科伦药业、力卓药业取得盐酸达泊西汀片的药品注册批件。根据公司对证监会第一轮审核问询回复的文件，除公司外，目前展开销售的仅有科伦药业仿制的“艾时达”。 公司宣称，“爱廷玖”作为国内首仿具有一定的品牌和先发优势，但截至目前的销售数据看，“爱廷玖”相较“艾时达”表现稍逊。2020年内下半年，“艾时达”为科伦药业创收5301万元，同期“爱廷玖”销售收入为5697万元；2021年1-6月，“艾时达”和“爱廷玖”的销售收入分别为1.03亿元和7396万元。 此外，尽管原研药价格高出国产仿制药一倍多，但目前原研药在各大互联网药房的任一规格销量都远超“爱廷玖”，意味着国产仿制药未来可能仍拥有较大的市场空间。 对于集采的影响，泰恩康表示，“爱廷玖”参与了第三批国家药品集中采购，以67.38元/盒（规格：30mg*2 片）（33.69 元/片）的价格中标，与公司正式对外公布零售价格相近，目前看集采对其影响不大。 从招股书来看，泰恩康一心想从药物代理商转型成为研发生产商，此次申请上市的过程中，泰恩康最初所选行业类别为“医药制造业”。 泰恩康称，公司目前自主研发的在研项目共有16项、合作研发项目1项。此次IPO拟募资7.5亿元，其中2.76亿元将用于生物技术药及新药研发项目。 而深交所认为，报告期内其代理运营业务收入占比较高，对泰恩康所选行业为“医药制造业”有所质疑。目前，泰恩康已经在最新上会稿中将行业分类改为“批发业”，转型成功与否，未来还需持续观察。

经济观察网 记者 李华清 9月14日开盘后，海南航空控股股份有限公司（600221.SH，以下简称“海航控股”）和海航基础设施投资集团股份有限公司（600515.SH，以下简称“海航基础”）又是跌停。 9月12日晚间，海航控股和海航基础确定战略投资者，9月13日，包括它们自身在内，海航系另一未确定战略投资者的个股，供销大集集团股份有限公司（000564.SZ，以下简称“供销大集”）），股价走势均是一字跌停。 从发布战略投资者招募公告，到最终确定战略投资者，花了半年的时间，海航集团党委书记顾刚在9月13日的会议上称“战略投资者的确定，为下一步的重整工作奠定了基础，有利于重整计划的更好落地”。在顾刚眼里是“有利于重整计划更好落地”的信号，二级市场给出的反馈却是跌跌不休。 如何解释确定战投后海航控股二级市场股价的走势，市场上也是众说纷纭。有人认为，这是股民在用脚投票，对辽宁方大集团成为海航航空主业板块战投的不满，有人认为，是对出资人权益调整方案的不满，有人认为是对资本公积金转增股本的安排不满，有人认为，这是单纯的利好出尽，毕竟海航控股在8月31日至确定战投的这段时间里，收了3个涨停板，此前也曾因战投的消息收获过涨停板。一时之间，外界对海航控股的重整方案似乎难以形成清晰、统一的评价。 “整体来看，方案简单粗暴，但是利于效率执行。” 对于海航控股及海航基础的出资人权益调整方案，京师律师事务所证券和投资基金部主任刘盼盼则如是点评。 重整方案是利空还是利好？ 海航控股在9月12日公告过，管理人已经根据与辽宁方大集团达成的重整投资方案制定了重整计划草案，但目前外界尚未可完全窥见重整计划草案的全貌，重整计划草案将在9月27日的债权人会议上被表决。 目前可以确定的是，重整计划草案涉及出资人权益调整，海航控股将以自有的A股股票为基数，按照每10股转增10股的方式实施资本公积金转增股本，转增形成的股票不向原股东分配，全部按照重整计划进行分配和处置。转增形成的股票中，大概将有不低于四分之一的股票用于引入战略投资者，每股价格尚未披露，股票转让价款优先用于支付重整费用和清偿部分债务，剩余部分用于补充流动资金。其他的转增形成股票以一定的价格抵偿给海航控股及子公司部分债权人，用于清偿相对应的债务。 光是已经披露出来的信息，就已经有股东对海航控股的重整计划草案不满。有股民在股吧里发言称“这是最没技术含量的方案，相当于变相增发”，稀释了现股东权益。也有股民认为，海航控股走到资不抵债的地步，大股东有过错，这个方案却对所有股东各打五十大板，对小股东不公。也有股民认为，每10股转增10股，超乎心理预期，若是每10股转增2股，好接受一些。 在京师律师事务所证券和投资基金部主任刘盼盼律师看来，破产重整案例中，要引入战投，肯定涉及出资人权益调整，原有出资人谈不上对出资人权益调整不满，毕竟走到重整的地步，很多公司已经资不抵债或者无法偿债，顺利实现重整，对于原有出资人来说，已经是比较好的结果了。 但调整到什么程度，以什么方式调整，往往值得商榷的。这涉及利益重新分配。 资本公积金转增股本的方式，是个调整出资人权益的好途径吗？经济观察网在此前对海航集团重整事项的报道里，曾梳理过，不少上市公司的重整计划草案都用到了“资本公积金转增股本”的策略，例如天神娱乐（002354.SZ）用资本公积金转增股本，转增的股份不向原股东分配而是部分向债权人分配以抵债，部分让管理人根据《重整计划》的规定进行处置。*ST金贵（002716.SZ）用资金公积金转增股本，转增的部分股票用于抵债，部分股份让重组方受让。永泰能源（600157.SH）用资本公积金转增股本，转增的股票不向原股东分配，部分抵债部分支付重整费用。 而事实上，也有上市公司到了重整的环节，是用非公开发行股票的方式引入战投。非公开发行股票的方式，或许满足一些海航控股股东所期盼的不动用上市公司的资本公积金，但这个方式需要经证券监管部门的审批，在效率上或许比不上资本公积金转增股本的方式。 “整体来看，方案简单粗暴，但是利于效率执行。”刘盼盼如是点评海航控股及海航基础的出资人权益调整方案。 而对于股东们最终是否接受每10股转增10股，是否接受大股东与中小股东一样程度被稀释股权，还有待出资人组对于出资人权益调整方案的表决。 辽宁方大集团会是个好战投方吗？ 在海航集团航空主业板块战略投资者的竞逐中，辽宁方大集团能够打败有航空资产的均瑶和有文娱资产的复星，出乎很多人的意料。 辽宁方大集团，产业庞杂，涉足炭素、钢铁、医药和商业，但这四个板块跟航空资产的协同性较差。 刘盼盼更倾向于认为，辽宁方大集团能够胜出，是因为可以“给给给”，可以给海航集团的航空主业板块注入雄厚的资金。 9月14日上午，经济观察网记者致电辽宁方大集团，想了解其获得海航集团航空板块战投资格的原因，辽宁方大集团工作人员称目前公司不谈论有关海航的话题。 尽管可能有很多人对于辽宁方大集团及其背后的实控人方威，均不熟悉，但辽宁方大集团对于介入上市公司或者国企的重整、重组却是经验颇丰。 辽宁方大集团在官网上介绍，公司“对改制重组或混改企业不派人，只输入灵活高效的体制机制，注入雄厚的资金，植入精细化管理理念”。 成立于2000年的辽宁方大集团，目前涉足的四大业务板块几乎全部是以投资并购的方式进入，实控人方威与其说是一名企业家，不如说更像一名资本家。 方威曾多次登上胡润百富榜，2020年2月，以410亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第386位。 辽宁方大集团官网介绍，2002年，公司成功重组抚顺炭素有限公司，开始进入炭素行业，当年抚顺炭素实现扭亏为盈，公司初步确立炭素业务的发展方向；2003年，公司成功重组抚顺莱河矿业有限公司，公司开始进入资源行业，重组企业当年实现扭亏为盈；2004年，公司成功重组成都蓉光炭素股份有限公司，进入西南区域；2005年，公司成功重组合肥炭素有限责任公司，进入东南区域；2006年，公司成功重组兰州海龙新材料科技股份有限公司，并将其更名为方大炭素新材料科技股份有限公司；2009年，公司成功重组南昌钢铁有限责任公司（后改名为江西方大钢铁集团有限公司），间接控股了南昌长力钢铁股份有限公司（后改名为方大特钢科技股份有限公司）；2012年，公司成功重组江西萍钢实业股份有限公司；2018年，公司通过定增和二级市场购入股票，成为东北制药第一大股东；2019年，经辽宁省国资委批准，公司通过公开征集的方式，成为中兴商业第一大股东；2019年，北方重工完成司法重整，公司成为北方重工第一大股东；2019年，公司在天津产权交易中心摘牌受让天津一商100%股权；2020年，达州钢铁完成司法重整，方大钢铁成为达州钢铁第一大股东，达州钢铁正式加入公司旗下。