IT之家 7 月 18 日消息，吉利银河新能源官微今天下午宣布，刚刚启动预售的全新中型轿车 —— 银河 A7 将加推基础辅助驾驶版型。官方放出的最新配置表显示，此次新增的配置为 70km 豪享版和 150km 尊享版，预售指导价分别为 9.78 万元、11.38 万元。 官网的配置表显示，两款新增车型取消了车内人脸识别、千里浩瀚智能辅助驾驶，仅具备基础辅助驾驶功能，硬件变为 5 个高清摄像头、2 个毫米波雷达、5 个超声波雷达（IT之家注：其余配置为 11 个摄像头、3 个毫米波雷达、12 个超声波雷达）。同时，车内中控屏尺寸从 15.4 英寸缩减至 14.6 英寸，搭载的座舱芯片也非“龙鹰一号”。 银河 A7 已经在本月 11 日开启预售，新车是首款基于 GEA 架构打造的插混轿车，搭载雷神 AI 电混 2.0 系统及 Flyme Auto 智能座舱。 新车定位为中型轿车，车身尺寸为 4918/1905/1495mm、轴距 2845mm。 座舱方面，该车配备了大尺寸矩形中控屏、双辐式多功能方向盘、手机无线充电，中控岛台配备了实体按键以及旋转按钮；顶部配有 0.87 平方米全景天窗，后排膝部空间达 132mm，顶配车型还有座椅通风、加热、按摩。 动力方面，吉利银河 A7 EM-i 搭载了一套由 1.5 升发动机组成的插电式混合动力系统，发动机最大功率为 82 kW；11 合 1 混动电驱，功率达到 175kW；首发搭载吉利最新发布的雷神 AI 电混 2.0 和星睿 AI 云动力 2.0。 新车在 CLTC 工况下百公里馈电油耗为 2.67L，综合续航达到 2100km 以上。

自己炒菜，京东杀向线下 全球富豪们，都玩上了线下餐饮。 7月21日，马斯克打造的全球首家特斯拉充电站餐厅，在洛杉矶好莱坞营业。 这家7X24小时全天候豪华餐厅，旨在实现马斯克边充电、边休闲的娱乐式体验。 马斯克并非一时兴起。从2018年有此念头，强如首富，也耗时7年方才功成。 相比马斯克花式餐饮店，刘强东的线下餐饮店来得迅猛，也更有噱头。 7月22日，京东宣布启动“菜品合伙人”招募计划。刘强东一出手，便要为“1000道菜”投出10个亿现金，并计划3年开出10000家七鲜小厨。 具体言，刘强东要买下1000个配方，每个配方保底投入100万元。有此配方后，京东便可轻易掌控上游食材供给，下游外卖配送，最终实现全流程自营。 在计划喊出之前，京东首家七鲜小厨早已落地运营。 据悉，京东首家七鲜小厨店铺位于北京长保大厦。目前主要提供特色小炒、意面小吃、炒饭炒粉等菜品，用户可线上下单，门店采取“外卖+自提”结合的无堂食经营模式。 另据天眼查显示，七鲜小厨的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有，该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 我们不得不感叹京东的速度。全球首富马斯克花了7年时间搞出特斯拉餐饮店，而刘强东的餐饮帝国，只需一个月筹谋、便可兑现。 2025年6月，刘强东曾言，“再过一个月，京东外卖将很快出来一个跟美团完全不同的商业模式。” 某种程度上，刘强东确实做到了。通过买断菜品配方，京东实现了标准化的食材供给、生产与配送流程，将整个餐饮链掌控在自己手中。为完成3年万店的宏大目标，大干快上的京东人竟想到了买断“配方”这一讨巧方案。 重金砸下，市场溅出了水花。 7月22日晚间，七鲜小厨业务负责人刘斌透露彼时已有近7000位报名者。7月23日，京东黑板饭给出的最新数据是，有“2万多份报名”者。 京东给出了诸如嘉禾一品、紫燕百味鸡、朴大叔拌饭等潜在合作方，但毫无疑问“个体厨师”才是报名中的大多数。毕竟，100万奖励也是个不小的数字。 但市场同样也有截然想反的声音，“卖配方等于把自己的核心技术交出去，短期或有分成，但长期无异于自断手臂。”“刘强东这是在颠覆餐饮业，坚决不能卖配方。” 市场真实反馈如何，仍待时间验证。但刘强东的图谋与野心，正在不断暴露。 相比于外卖百亿补贴，京东线下干自营餐饮更具颠覆性，也更具可行性。 京东外卖的对手是美团以及淘宝闪购，在本已红海的外卖战场、面对如此强大对手，任谁短期内都难以突破。 但线下餐饮却是一个散兵游勇的江湖。这里既有诸如海底捞、西贝、老乡鸡这样的成名餐饮连锁，更有数以千万计的小餐饮、夫妻店。在资本、流量以及完整物流配送供应链冲击下，夫妻店或难有还手之力。 通过配方豪购，京东似乎牵住了行业的牛鼻子，具备将特色小微餐饮店改编为京东正规军可能。当然，在改编正规军同时，这些散兵的“番号”极可能被取消，最终变为一个分红的厨子。 此时，复盘刘强东打响的外卖大战，或可得出一个结论：线上外卖只是京东的先锋部队，线下自营餐饮才是王师主力。 自营医美，京东再下一城 与声势浩大的百亿外卖补贴、十亿豪购配方不同，近日京东健康旗下首个线下医美自营诊所"京东医美（亦庄店）"在北京亦庄悄悄开业。 没有大肆宣传、没有亿万投入，京东医美低调到尘埃之中。 今年618前夕，刘强东首次谈到做外卖、酒旅的逻辑时指出：“京东所有的业务只围绕供应链（展开）”。 彼时，刘强东提到了对医美的设想，“未来京东会有医美的供应链、医院的供应链，甚至街头的捏脚洗头等各种业态的供应链。” 但大多人没想到，京东自营医美诊所来的这么迅猛。 其实早在两个月前，也就是刘强东放话之前，京东医美亦庄店便开启了试营业，只是此前仅对京东内部员工开放。 目前，京东医美诊所主要提供诸如美白嫩肤、水光美塑、除皱瘦脸以及光电抗衰四大基础轻医美服务。此外，京东坚守平价策略，用一位京东医美人士的话术，"我们的价格贴合成本价。" 从前期试运营到如今的低调开业，市场能看出京东对自营医美的某种谨慎。毕竟，与外卖、酒旅行业不同，在直观印象中，医美是一个离京东核心业务距离较远的赛道。 但这并非言京东不重视医美板块。恰恰相反，京东对医美染指较早，所图甚大。 不同于多数互联网大厂早期悄悄引流，京东一上来便放出了大招。 2021年9月，京东健康与头部医美平台新氧大张旗鼓的共建医美频道，通过平台化运营快速聚合资源。 2023年，京东健康强化产业链整合。期间，京东健康与华熙生物、艾尔建等上游厂商达成直供合作，打造了鼻部整形、皮肤美容等超万个SKU。 2024年底，京东健康成立消费医疗业务部，对各大医美机构进行线下调研，为筹建自营诊所做足准备。今年7月，京东推出首家线下医美自营诊所，将线上问诊、线下服务的全链路彻底打通。 如此有节奏、有章法的进攻路线，透漏出京东不小的图谋。 按照艾媒咨询数据统计，2025年中国美容行业市场规模将突破4000亿元。按照复合增长率20%计，未来将是一个近万亿的产业赛道。 自然，包含阿里、美团在内的互联网大厂都盯上了这块蛋糕。 但不管是更早涉足的美团，还是更具生态协同优势、早早构建"线上+线下"医美矩阵的阿里，它们都对自营持保持了某种审慎，更多的是以流量、生态做文章，抢生意。 相比，京东选择了一条更重的自营路径。这种模式更易塑造品牌优势，但劣势是前期投入太大、回报周期更长。 自营式扩张，刘强东甩出王炸 线下餐饮、医美，只是京东近年战略扩张的一个缩影。 从早期电商、物流、金融、云计算板块，到如今的外卖、酒旅、短剧、家政、医美，京东横冲直撞，驶入各个赛道。 刘强东口中“京东所有业务围绕供应链展开”，所言不虚。但更接近事实的表述，是京东正在超越供应链，“无界扩张”。 在传统板块领域，京东的扩张策略主要是并购。比如物流领域，私有化达达、并购德邦物流；零售领域，收购五星电器；金融领域则是今年初拿下捷信消费金融65%股权........ 但在诸如餐饮、医美等领域，京东的做法更多是亲自下场，大搞线下自营。 如上文所述，面对线下餐饮、医美机构这群散兵游勇，具备资源禀赋的京东更具优势。无论是在资金、流量还是互联网用户方面，京东都对线下餐饮店铺以及中小医美店形成了高维打低维的的态势。 相比线上火拼外卖大厂，京东的比较优势在线下。 回顾2010年前后两场3C大战，京东正式凭借线上供应链之利，先后对新蛋以及彼时家电零售巨头苏宁、国美形成了摧枯拉朽之势。 经过两轮大战，京东成了3C领域的王者，而一众线下数码城则慢慢消亡在历史长河中。 商战历来残酷，炮火中线下餐饮店感受颇深。 数据显示，目前线下餐饮处 在“高频迭代” 阶段，关店率高达40%。快餐品类尤甚，平均每分钟便有 1.09 家倒闭。 即便头部企业，生存也非常艰难。 7月19日，西贝创始人贾国龙在接受媒体采访时直言，“我们就想求生存，西贝2万员工都得发工资，这么多店也得正常开着。保持能够不亏损，打造一个品牌不容易，我们只能说先活着，看他们打吧。” “外卖平台自己搞促销，最后我们一点定价权都没有，一点自主权都没有，完全被平台裹挟。”贾国龙担心的传统餐饮企业定价权的丢失，正在行业上演。 京东豪掷10亿买配方，既是一场平民造福行动，未尝不是新一轮的行业洗牌。无论如何，历史的车轮在加速转动，行业又要求变了。

凤凰网科技讯 7月18日，理想汽车CEO李想在社交媒体平台上为即将到来的理想i8发布会透露了更多关键信息。他不仅确定了发布会的举办地址为首都国际会议中心，还表示此举是为了向小米YU7“致敬”。 此前，李想曾表示，由于北京的优质大型活动场地大多被小米使用过，若在北京举办发布会，大概率需要“致敬小米”。此次选定同一地点，似乎是对这一言论的践行。 李想还向网友抛出了三个问题，征求大众意见： 1. 要不要讲3小时，大家意见还不太一致，包括内部。 2. 要不要多讲讲背后的故事，看了大家最近对理想i8的讨论，感觉有必要。 3. 要不要多讲讲情绪相关的内容？情绪也是用户价值之一。 在发布会时长上，不少网友表示“3小时太长”。 除了对发布会时长等问题表达看法外，更多网友则是对价格和VLA司机大模型感兴趣。 据此前消息，理想i8采用全新设计语言，取消双A柱设计，搭配大角度倾斜前风挡玻璃、全新半封闭式轮圈及隐藏式车门把手；座椅为全新造型，二排右侧是零重力座椅，后排还有扬声器、遮阳帘等配置。动力上，全系标配双电机智能四驱系统，首次搭载自研碳化硅驱动电机，综合功率400千瓦；标配5C三元锂电池，有90.052kWh和97.842kWh两种容量，续航分别达670km和720km，还配备空气悬挂。 此次发布会将于7月29日举行。

「核心提示」 既丢了里子，又没了面子，玛莎拉蒂的教训值得友商警醒。 作者 | 李牧远 编辑 | 邢昀 销量滑坡、折价促销已是中国豪车市场常态，但如玛莎拉蒂这般低价的豪车品牌并不多见。 近日，上海、武汉等地经销商信息显示，玛莎拉蒂SUV车型Grecale限时起售价低至38.88万元。这与其65.08-103.88万元的官方指导价相比，直降超26万元，售价降幅可以买一辆小米SU7了。如此“骨折”降价，背后是销量断崖式下跌的残酷现实。 Stellantis集团年报显示，2024年玛莎拉蒂在华销量较2017年巅峰时期暴跌超过九成。另外据乘联会数据，2025年1-5月，玛莎拉蒂在华累计销量仅为384辆，同比锐减44%。 劳斯莱斯、宾利、兰博基尼、法拉利、阿斯顿·马丁等超豪华品牌同期在华销量也显露疲态，但玛莎拉蒂的处境尤为尴尬。其品牌格调因过往与“微商”的深度绑定及争议人物的关联而遭到严重反噬。更关键的是，在中国汽车市场电动化、智能化浪潮汹涌澎湃之际，象征“海神三叉戟”的玛莎拉蒂却几乎未能激起一丝涟漪。 曾几何时，玛莎拉蒂可谓用户的梦中情车，如今恐难再居豪车之列。既丢了里子，又没了面子，玛莎拉蒂的教训值得友商警醒。 盛极一时的“微商神车” 玛莎拉蒂是1914年创立于意大利的超跑品牌，迄今已有110年历史，但入华时间并不算长。1995年，玛莎拉蒂初登上海车展，完成入华亮相。 当年上海车展堪称火爆，这是因为此前一年《汽车工业产业政策》正式颁布，明确将汽车工业作为国民经济的支柱产业来发展，首次鼓励私人购买汽车，国外车企觊觎中国这个新兴市场的眼神可想而知。 可以说玛莎拉蒂入华正当时，但此后多年玛莎拉蒂并未迅速铺开业务，只是零星出口跑车到中国。直到2004年，玛莎拉蒂才正式进入中国市场，开始有计划地进行品牌营销，铺设销售网络等。 也不能怪玛莎拉蒂动作慢，豪车品牌基本上都在21世纪初陆续入华，那时的中国尚未进入汽车社会，别说豪华跑车，但凡拥有一辆普通民用车都很美滋滋。 玛莎拉蒂第一波流量是郭美美带来的。2011年，微博上一个认证身份为“中国红十字会商业总经理”的“郭美美baby”，自称“住大别墅，开玛莎拉蒂”。从此，“富婆车”成为玛莎拉蒂的标签，也拉开了玛莎拉蒂在中国的“黑红”生涯。这一年，微信上线朋友圈功能，为玛莎拉蒂下一波流量提供了土壤。 2015年前后，微商群体爆发式涌现。“恭喜王女士加入微商行业！新时代新女性，左手家庭，右手事业，通过三个月的努力，王女士喜提玛莎拉蒂”，成为微商流行的朋友圈文案模板。当时网友调侃：微商晒单的数量，比玛莎拉蒂一年全球销量还多。2016年，更有卖膏药的微商倪海杉“购买11辆玛莎拉蒂奖励代理商”的事件成为热门话题。 玩梗归玩梗，上百万的玛莎拉蒂2016年在华销量突破1万辆，还是要归功于适时推出了Levante，吃到了中国车市SUV车型崛起的红利。隔年，玛莎拉蒂销量再创新高，全球卖出近4.9万辆，中国销量占比30%左右，超越北美成为玛莎拉蒂第一大市场。值得注意的是，玛莎拉蒂中国车主中，女性群体占比近40%，远远高于全球其他地区。 集团领导一看大中华区表现如此强劲，随即调高预期。孰料2018年因产品迭代和品控等问题，玛莎拉蒂在中国遭遇滑铁卢。颓势从此一发不可收拾。到2024年，玛莎拉蒂全球销量不足1.5万辆，中国市场刚过1200辆。 在2024年的巴黎车展上，时任Stellantis集团CEO唐唯实承认玛莎拉蒂品牌正面临财务困境，处于亏损状态，年报解释称中国市场对西方主机厂豪华产品的兴趣减弱。确实，不仅玛莎拉蒂，一众豪车如劳斯莱斯、兰博基尼、保时捷、法拉利等，在中国市场也是跌跌不休。 （备注：数据来源于Stellantis和FCA集团年报，2014-2018年玛莎拉蒂中国销量数据系根据总销量和中国销量占比计算得出）图/豹变 急速坠落 盛极一时转而急速坠落，中国市场对玛莎拉蒂等西方豪车“兴趣减弱”的背后，是多重因素叠加的结果。 首先，从宏观层面来说，受疫情、贸易摩擦、经济周期波动等影响，非必需品的高端消费热情被抑制，消费者持币观望情绪较浓。消费者预期乐观时，即使高价也可能排队提车，一旦预期转向负面，商家就算降价单量提升也有限。 其次，从行业层面来看，包括玛莎拉蒂在内的西方豪车品牌都无法忽视的是，中国汽车市场“变天了”——新能源汽车狂飙突进。 经历漫长的研究摸索之后，2009年中国启动“十城千辆”工程，正式拉开推动新能源汽车产业发展的大幕，但进展并未如预期平顺，既定的阶段性目标也没有实现。 玛莎拉蒂在华销量最高的2017年，中国新能源汽车的渗透率只有2.7%左右。直到2020年，渗透率终于突破5%的临界点，此后一路上扬。如今，中国乘用车市场月度销量中，电车的销量已经超过传统燃油车。 （备注：新能源汽车渗透率=新能源汽车销量/汽车总销量，数据来源：中国汽车工业协会）图/豹变 电车一方面避开了传统汽车强国在发动机方面的垄断性优势，在传统燃油车时代，百年汽车大厂在发动机、刹车系统、底盘调校等方面技术积累深厚，中国车企后发劣势明显。 另一方面，电车在智能辅助驾驶、智能座舱、智能生态等方面的智能化体验，一定程度上实现了传统汽车的颠覆。此间涌现出一批以“蔚小理华”为代表的智电新贵，中国消费者对传统汽车大厂日益祛魅，在中国汽车消费者向“智电”的认知迁移中，外国车企显得犹豫不决，其市场份额不断遭到蚕食。对中国车企来说更为难能可贵的是，油车时代没有实现的高端化，电车“冲高”渐有成效。 由于没有跟上中国汽车市场电动化、智能化的浪潮，不适应新的“游戏规则”，老牌西方汽车势力被中国车企换道“超车”。 当然，宏观和行业层面的变化之外，玛莎拉蒂独有自己的不幸。劳斯莱斯、法拉利、保时捷等豪车品牌，虽然表现不如人意，好歹面子还在，但玛莎拉蒂如今连豪车的脸面也丢了。不乏行业人士认为，玛莎拉蒂早已不具百年豪车的品牌格调。 如果说“富婆车”“微商神车”等“带毒”的流量，玛莎拉蒂尚且无可奈何，那么玛莎拉蒂经销商主动下场引流，就属于“自作孽”了。2017年，曾有部分玛莎拉蒂4S店推出200元一次的微商拍照服务。随着郭美美的入狱、微商群体的隐去，玛莎拉蒂的“黑红”属性却没有消散，成为追求纯粹品牌价值与社群认同的高净值人群的避雷点。 劳斯莱斯曾经差点步玛莎拉蒂的后尘。2021年，劳斯莱斯邀请一对风评不佳的网红夫妻，为库里南拍摄了一支宣传片，结果遭到劳斯莱斯车主的诟病，其中流量最大的车主王思聪直言：突然感觉劳斯莱斯很low，以后不会再买了。 实际上就连吃瓜网友也不理解劳斯莱斯为何用人不察。好在劳斯莱斯听劝，及时止损。强如劳斯莱斯也险些翻车，印证了超豪华品牌形象管理的脆弱性。 2024年，时任Stellantis首席执行官唐唯实强调玛莎拉蒂产品没有问题，而是在营销上出了事故，豪华旅行、高品质生活、科技的理念没能传达到位。但从另一方面看，玛莎拉蒂对其品牌核心价值的守护也存在失职。 续写传奇？ 里子、面子尽失的窘境下，如何在中国汽车市场新的“游戏规则”中东山再起，玛莎拉蒂要调整的内容太多了。 近两年来，玛莎拉蒂中国区已经三次换帅，频繁的人事更迭一定程度上暴露出Stellantis集团高层的战略迷茫，和对中国汽车市场理解的不足。亟须一位真正深谙中国市场、文化及消费者心理的强力领导者。如果Stellantis确实无意出售玛莎拉蒂，物色并信任这样的舵手是当务之急。 修复崩塌的品牌形象是重中之重。这需要彻底告别与“浮夸”“微商”等负面标签的关联，重新聚焦于品牌历史底蕴（赛道基因、意式设计）与真正的豪华体验（精湛工艺、个性化定制、专属服务），并确保所有营销触点与之高度一致。这是一项长期且艰巨的任务，需要持之以恒地投入和与用户真诚地沟通。 此外，调整经销商买断包销的销售策略，该策略本质上是将库存压力转嫁给经销商。这种模式看似能快速回笼资金，却暗藏致命风险——经销商为消化库存必然降价促销，这种自杀式定价必然逐渐消解本就脆弱的品牌溢价能力。 最关键的还是产品，健康可持续的销量只能建立在过硬的产品之上。其实，中国市场的大趋势明摆着，玛莎拉蒂需要痛定思痛，在电动化、智能化的浪潮中顺势而为。 早在2020年，玛莎拉蒂CEO就表示要在5年内旗下所有车型都将推出电动版本，并在2030年全面实现电气化。2023年上海车展，玛莎拉蒂确实带来了电动车型，但被指出“高价低配”的产品力实在不够看，而更多的电动车型上市日期一再跳票。 玛莎拉蒂迟缓的电动化也是豪车们的集体困境，阿斯顿·马丁、兰博基尼等超豪华品牌对电动化普遍存在战略摇摆，既害怕失去old money们的拥护，又担心新贵们不买账。 困境的本质是百年汽车工业的变革引发的豪车标准重构，内燃机时代的性能崇拜与身份象征逻辑，在智能电动浪潮下被一定程度地改写。 当经销商挂出38.88万的“求生价”，玛莎拉蒂的中国神话已然落幕。超豪华车市场凛冬已至，三叉戟的折戟警示所有传统巨头：当百年传奇遭遇时代变局，勿将历史底蕴化为包袱，唯有跳出舒适圈方能在新秩序中创造延续传奇的机会。 否则，要么退出中国，要么卖给中国。留给玛莎拉蒂的时间不多了。

俞敏洪、黄子韬正因为制造卫生巾赢得声誉，辛巴却因自营卫生巾陷入舆论风波。 据《新京报》报道，辛巴的自营卫生巾品牌“棉密码”，在2019年9月至2025年1月消费者送检的多个批次中，被检出超高含量的致癌物。 “棉密码”是辛巴在2017年自创的品牌，据信息时报，有业内人士称，“棉密码”8年销售额高达33.3亿元。辛巴也曾在直播间说，棉密码有一千万用户。 辛巴的卫生巾风波，也是当下卫生巾行业信任危机的一个缩影。 之前网民涌向雷军微博，呼吁小米推出卫生巾。看似当代网民的赛博行为艺术表演，其实体现出大众对于用“产品主义”整顿提升卫生巾行业的强烈渴求。 不过，雷军是不会造卫生巾了，但是已经有一批企业家替雷军“显灵”，推出了卫生巾产品，并且市场反响不错。 6月以来，东方甄选上线的第一款卫生巾，全网开售两天内销售18万单。达多多数据显示，自上线以来，仅在抖音平台，销售额预估高达1800万元。让黄子韬“赌上所有”力推的朵薇卫生巾，上线一个月也卖出了1.2亿片，销售额约8000万元。 俞敏洪和黄子韬替雷军“显灵”的本质，也是将“雷军热”所代表的对产品主义的追求引进到直播带货领域，改变只靠低价打天下的传统生态。 有30余人自诉患有甲状腺癌。 这是《新京报》获取的一份统计表上显示的数据，这些人长期购买使用“棉密码”卫生巾。在这份统计表中，数百例消费者反馈红肿瘙痒闷痘炎症、甲状腺功能异常、甲状腺病变等硫脲关联病症。 据《新京报》报道，消费者集体送检的检测报告显示，从2019年9月到2025年1月，多个批次的棉密码卫生巾等品类检出超高含量硫脲，其中一款棉密码樱花·舒缓型卫生巾的硫脲含量高达16653.4679μg/g。 硫脲是一种在工业、农业、医药领域广泛应用的含硫有机化合物，国际癌症研究联盟将其列为3类致癌物。 尽管有医生表示，消费者反馈的病例通常难以直接证明与产品使用有关。但是硫脲与甲状腺疾病存在一定的医学研究依据。 面对质疑，辛选方面回应称，棉密码品牌第一时间请求汕头市监部门对产品进行了抽检，结果是合法合规合格的，并不存在“致癌”的问题。 辛选方面向字母榜（ID:wujicaijing）提供了一份广东省汕头市质量计量监督检测所出具的检测检验报告，该报告显示送检的多个样品均符合要求，未检出含有硫脲成分，委托检测日期为2025年5月13日。 图源：辛选 棉密码方面也提供了评估报告称，当卫生巾在正常、合理及可预见的使用条件下，硫脲残留不会对人体健康造成潜在的风险。 海豚社创始人、电商专家李成东表示，辛选方面应该提供涉事批次的检测报告。李成东认为，辛选一直强调低价，上游的供应链可能不会太好，出现产品问题是有一定概率的。 在某电商平台棉密码的官方旗舰店，销量最高的一款卫生巾，每盒38片售价为25元，平均一片价格为0.65元。这个价格低于市场价。据Euromonitor数据，2023年卫生巾平均价格为0.9元/片，以4.79%的年复合增长率持续上涨。 图源：某电商平台 卫生巾中检测出硫脲，或许与成本有关。有专家表示，硫脲有抗氧化剂的典型特征，且其价格低廉，不排除可能人为添加硫脲以替代成本更高的抗氧化剂茶多酚。有业内人士透露，这在行业内已不是秘密。 据《新京报》报道，硫脲与卫生巾里的一款天然茶多酚芯片有关，该芯片专利来自于佛山市顺德区州福慈鑫无纺布有限公司，法人代表为刘洲福。企查查显示，这家公司成立于2016年，2024年参保人数为4人。 刘洲福表示，“棉密码”以前是从他公司采购芯片，但近两年已没有再供货，而是将专利长期授权给“棉密码”。 据悉，棉密码的生产方为广东伊美洁生物科技有限公司。对于上述芯片问题，字母榜致电该公司，截至发稿，对方电话均无人接听。 企查查信息显示，该公司成立于2015年。目前，专利信息共计18个，其中外观设计就占了4个，科技创新总含量为6.22T（T为技术含量单位）。一位从2022年就开始购买棉密码的消费者表示，她是冲着包装入手的，“看起来感觉挺安全的，独立包装出门带着也挺卫生”。 图源：企查查 这个数据远低于市场上其他品牌。如七度空间母公司恒安纸业，企查查信息显示，其专利信息为103个，科技创新总含量为28.79T。东方甄选卫生巾的生产商为重庆百亚卫生用品股份有限公司，其专利信息有444个，科技创新总含量为100.35T。 事关7亿中国女性健康的卫生巾市场，亟需雷军般“入场即整顿”的变革者。不过，雷军虽未现身，俞敏洪、黄子韬等人已率先行动，尝到了甜头。 东方甄选的卫生巾项目已经筹备两年，正式立项也有一年之久。随着销售额逐渐走高，其利润也相当可观。 据环球网报道，有业内人士称，卫生巾行业平均毛利率45%。不过由于营销费用和渠道费用占比高，净利率仅7%~11%。如恒安国际（七度空间母公司）2024年年报显示，其卫生巾业务毛利率达63.7%，净利率达到35%。 对于俞敏洪来说，他能够利用自身的流量优势，省去高昂的营销和流通费用。目前，东方甄选卫生巾不仅在自有APP平台销售，也在东方甄选的多个直播间进行销售。 东方甄选相关负责人也表示，正是由于省去了这些高昂的市场费用，在目前相对低的定价下，依然能保证一定的毛利空间。 这一点对于黄子韬来说，也适用。黄子韬通过个人直播间和品牌的官方旗舰店销售产品，跳过中间经销商环节。达多多数据显示，最近一个月，朵薇的某款卫生巾在抖音卫生巾销量榜中位于第三名。最近一个月，该品牌卫生巾销售额为2500万-5000万元。 图源：达多多 对于俞敏洪们来说，做卫生巾不仅是一门生意，更能提升品牌形象，同时也是对公司整体战略的一种有力证明。 东方甄选进军卫生巾，有助于建立品牌信任度。东方甄选粉丝主要以女性为主，在抖音，其女性粉丝比例为62%。东方甄选多款产品涉足女性，譬如生产自营女装、内衣、防晒等系列。若能借此全民关注的机会将卫生巾做成爆款，成功建立强化信任度，这种信任将会辐射到其他产品上。 此外，东方甄选做自营卫生巾，也符合其产品路线的定位。 失去董宇辉，是东方甄选无法回避的困境，但也带来了转型的机遇。自营卫生巾的成功，则意味着东方甄选正凭借其坚定的产品路线逐渐走出困境。从市场反馈来看，最近一个月，东方甄选股价有上升趋势。7月以来，东方甄选股价涨幅达到53%。 黄子韬造卫生巾，也赌上了所有。在朵薇发布会上，黄子韬说，“对我们来说，这是赌上了所有的未来，所有的信誉和所有的一切，我不允许这个事情发生任何不好，这是一种责任。” 图源：抖音@朵薇 对于黄子韬来说，做卫生巾正好提升其品牌形象和知名度。 在抖音，黄子韬的核心受众是年轻女性。达多多显示，其粉丝中57%为女性，且18-30岁的消费人群占比为71%。这也让黄子韬在开启直播带货后，产品多为美妆护肤类型，首场直播就卖到了2500万-5000万元。 不过，黄子韬带货后劲不足。新抖数据显示，黄子韬后续几场带货直播销售额不到首场的十分之一。 这很大程度上是因为黄子韬极其依赖营销。其粉丝增长最快时期就发生在其“发疯”营销期间，以及年末的直播间送车事件期间。 这意味着，黄子韬需要话题，更需要流量，卫生巾就这样进入了黄子韬视野。今年上半年，黄子韬在抖音涨粉403万。 大主播们切入卫生巾领域，本身已经凭借流量优势，省去了大量营销和渠道费用。但能不能长久做下去，关键在于他们对产品的追求。这也是为什么“俞敏洪们”能够在市场呼唤雷军的声音中，尝到甜头。 东方甄选注重产品细节，针对卫生巾行业备受质疑的长度偏差、安全痛点，东方甄选逐一研究并进行优化。 在生产合同中，东方甄选明确，卫生巾长度只允许正偏差；东方甄选对卫生巾做28道检测，并且公开检测报告作为核心卖点；此外，其产品吸水速度是15秒，快于国际行业标准60秒。 黄子韬则投入2.75亿元，用于收购工厂、改造生产线以及研发创新等。面对贴牌质疑，黄子韬否认，“我们是真的收购了工厂，把它做成了完全透明的方式...并不是找了一家代理工厂贴个朵薇的牌子在做卫生巾。” 今年以来，黄子韬先是通过杭州龙则灵网络科技有限公司，间接入股浙江朵薇护理用品有限公司；随后，又以个人身份入股这家公司，并持股15%。 俞敏洪、黄子韬对产品主义的践行，本质上将雷军所强调的产品理念引入了直播间。 相比之下，辛巴主要依靠低价策略抢占市场。此次卫生巾安全事故也可窥探一二，其更侧重“价格取胜”，产品本身被置于次要位置。 这和雷军有着本质区别，雷军之所以被赋予“救世主式”的期待，核心就在于他对产品本身的追求，不断打造爆款，从而赢得了用户信任。 正如雷军在直播中所回应的，“这种信任在网上变成一个梗，他们叫雷军许愿池。好像什么东西难干，或什么东西不值得信任，他们就到我的评论区去留言，许愿让我干这个干那个的。” 产品主义代表着一种好的趋势，它穿越营销和流量噱头，用品质说话。这也是董宇辉想要实现的。 目前，董宇辉已经开始涉足自营品类，通过公司“兰知春序”发布多款帆布包。此外，董宇辉也通过和知名品牌合作的方式，对产品提出需求建议。 其目的并不难理解，董宇辉也想将“产品主义”带到直播间。从这个角度看，他未涉足卫生巾领域或许是个遗憾。 董宇辉曾在采访中被问到，“你的榜样是谁？” 他特别提到了乔布斯，说乔布斯给了一种新的思路，当商业模式发展到一定阶段，产品能够赢天下的时候，一个企业的第一负责人的精力，就是在产品上。 对于董宇辉来说，追求产品的更好方式或许就是亲自下场，打通产品研发、供应链管理、品牌建设等上下游环节。这不仅能打破流量瓶颈，实现更广阔的商业前景，也能让IP价值最大化。 大主播们做产品，流量是敲门砖，产品力才是通行证，既享受了流量红利，就更应该回归产品本身。毕竟，能让用户真正买单的，是经得住推敲的产品本身。

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 昔日多次问鼎中国首富之位的王健林，又一次踏上了甩卖资产的艰难征程。 7月22日，港股上市公司中国儒意发布公告称，其间接全资附属公司上海儒意星辰企业管理有限公司（买方）、上海万达网络金融服务有限公司（卖方）及快钱金融服务（上海）有限公司（下称“快钱金融”）订立股权转让协议。买方拟以2.4亿元的价格收购快钱金融30%的股权，分三期支付。 回溯往昔，快钱曾是万达金融版图中至关重要的一块拼图。作为首批获得央行第三方支付牌照的机构，其业务覆盖互联网支付、移动支付、银行卡收单及跨境人民币支付等多个领域，服务过金融、保险、航旅等众多行业的大中型企业。 而作为昔日房地产行业的领头羊，万达曾凭借其庞大的资产规模与深远的行业影响力，一度成为行业发展的标杆。不过，这个曾经叱咤风云的行业巨头，近年来却陷入了前所未有的危机深渊。 面对重重困境，身为创始人的王健林可谓是殚精竭虑、四处奔波。为了缓解资金压力，他更是毅然开启了一路“卖卖卖”的模式。 从忍痛卖掉多个万达广场，到转让万达电影等核心资产的股权，这一系列看似无奈的甩卖举动，无不深刻体现出这位地产大佬所面临的艰难处境。 快钱遭万达“割肉”甩卖，此前曾多次受罚 此次被王健林摆上货架的快钱，在支付领域有着深厚的底蕴，其成立于2004年，于2011年获得《支付业务许可证》，是首批获牌的第三方支付机构。 据了解，快钱支付最早的业务类型包括互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、银行卡收单、预付卡受理等。 2014年底，万达豪掷3.15亿美元拿下快钱支付68.7%的股份，借此获得快钱支付的控股权。彼时，快钱稳居行业第四，拥有全牌照优势，年交易规模仅次于银联商务、支付宝和财付通，发展势头十分强劲。 在成功拿到这张关键的支付牌照后，万达在金融方面的布局开始加速。2015年7月，万达金融集团成立，旗下设立网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其他金融类企业。 其中，网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司和快钱公司。到2017年，万达实现对快钱支付的全资控股。 事实上，对于金融板块的业务，王健林一度寄予厚望，其曾公开表示，“万达金融集团成立是万达的一件大事，我对金融集团有很大期许，万达未来价值最大的就是这一板块。” 万达集团也曾公开表示，战略控股快钱对万达金融业务发展具有重要战略意义。万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链，使快钱成为中国领先的互联网金融企业。同时，快钱还将成为万达金融板块的基础设施，万达将围绕其打造产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。 不过，若按此次交易价格计算，目前快钱金融的估值约为8亿元。与当年收购时的投入相比，这一估值对于王健林来说无疑于“割肉”甩卖。 值得注意的是，在过往的发展过程中，快钱还曾多次遭到处罚。2022年1月，快钱支付因违反账户/清算管理、反洗钱不力（如与身份不明客户交易），被罚1004万元，时任CEO及副总裁连带被罚12万元。 2023年7月，快钱支付海南分公司因资金结算至非同名账户、违规提供“T+0”结算等问题被罚73万元。 今年4月，快钱支付山东分公司因违反清算管理规定，被处罚款2万元。 7月，中国人民银行上海市分行行政处罚信息公示表显示，6月26日，快钱支付清算信息有限公司因违反清算管理规定、账户管理规定及商户管理规定，被处以警告，并罚款人民币625万元。 此外，雷达财经梳理发现，此次出售快钱金融30%股权，并非是万达首次萌生剥离金融资产的想法。早在2018年，万达就曾将其持有的百年人寿股权放上货架。 同年12月，绿城中国宣布将收购大连万达集团持有的全部百年人寿股权，但到了2019年8月，由于未收到银保监会核准批复，该交易最终终止。 王健林频频甩卖资产，身家一年缩水820亿 时间回拨至2014年末，伴随着港交所的清脆钟声，万达商业成功登陆港股市场，这桩交易还是港交所当年规模最大的IPO。 但上市之后，万达商业在资本市场的股价表现并不尽如人意。在王健林看来，公司的价值被市场严重低估。 于是，2016年，万达商业毅然选择从港交所私有化退市。当时，王健林心中怀揣着一个宏伟蓝图——让万达商业在A股重新上市，以获取更为合理的估值。 为了筹集私有化所需的巨额资金，万达商业与9家投资机构签订了对赌协议。协议约定，若万达商业未能在2018年8月31日前完成A股上市，需回购这些机构持有的股权，并支付相应利息，涉及金额约300亿元。 然而，事与愿违，2017年，因海外投资规模过大被监管部门关注，万达融资渠道受限，债务危机初现。 2018年初，眼看上市期限将至，为解决回购压力，王健林便再度组局，引入了腾讯、苏宁、京东、融创等战略投资者。这些投资者以340亿元，收购了此前参与私有化的财团所持有的万达商业股权。 在引入新的战略投资者之后，万达商业更名为万达商管。而在新的投资协议中，对赌条款再次要求万达商业需在2023年10月30日前完成上市，否则仍需进行股权回购。 此后，王健林迟迟未能叩开A股市场的大门，于是他将目光重新投向港股。2021年，万达商管分拆珠海万达商管赴港上市，并引战PAG、碧桂园、腾讯、蚂蚁等22家机构战投380亿元持股21.17%，令珠海万达商管对应估值增至1800亿元。 相应地，对赌协议也同步更新：若珠海万达商管未能在2023年底前成功上市，需向这些投资者支付约300亿元的股权回购款。 尽管珠海万达商管此后多次向港交所递交上市申请，但却始终未能如愿登陆资本市场，这也使得王健林再度面临对赌压力。 雷达财经梳理发现，回溯过往，在一次次面对危机时，王健林曾多次甩卖资产，他将旗下13个万达文旅项目91%股权卖给融创、77个酒店卖给富力，作价5000万欧元卖掉了马德里竞技俱乐部17%的股份，并出售了万达电影、传奇影业的股份、多家万达广场和圣汐国际游艇制等资产，甚至连北京总部大楼等核心资产都未能保住。 事实上，凭借着卓越的商业智慧和果敢的决策力，王健林一手缔造了庞大的万达商业帝国，其业务版图巅峰时期曾横跨房地产、文旅、影视、金融等多个领域，呈现出全面开花的繁荣景象。 而王健林本人也凭借这一辉煌成就，成为各大富豪榜上的常客。据《新财富杂志500创富榜》显示，在2010年、2012年、2016年、2017年，王健林曾多次问鼎中国首富之位。 然而，商场如战场，风云变幻莫测。与往昔的辉煌时刻相比，王健林如今的财富状况却急转直下，堪称“跳楼机”式下坠。 根据最新发布的《2025新财富500创富榜》显示，王健林父子今年的财富为588.1亿元。与上年的1408.4亿元相比，王健林父子的身家在短短一年时间里大幅缩水820多亿，排名更是从上年的第9名急剧下滑至第51名。 在一众上榜的商界大佬中，王健林父子以58%的身家缩水比例，位列财富跌幅榜第二名的高位，仅次于东阳光实业张寓帅/郭梅兰的60%，令人唏嘘不已。 商场“失意”的王健林，未来还能否带领万达走出困局？雷达财经将持续关注。

快科技7月25日消息，今日，上海交通大学公众号发布消息：上海交通大学校长丁奎岭院士带队访问华为深圳总部园区。 华为公司创始人兼CEO任正非在总部拉维尼亚克图书馆会见了丁奎岭一行，双方围绕人才培养和基础研究开展了交流。 上海交大副校长曾小勤与华为公司技术合作部部长付洁代表双方签署协议。 签约仪式前，双方针对校企合作开展了交流，朱立峰介绍了双方既往合作情况和未来展望，上海交大人工智能学院执行院长王延峰介绍了学校AI技术布局。 未来，华为将依托人才基金继续支持交大加强世界顶尖人才的吸引，携手在人工智能、数据科学等领域的基础研究和源头创新。 另外，华为将提供算力云平台，为人才成长和生态发展提供良好的环境。 据了解，上海交大和华为有着20多年的合作历史，双方目标一致，人才共享，项目共担，已经形成了体系化、可推广的校企合作机制。 上海交大愿与华为在更多领域开展进一步的合作和交流，推进科研与产业的深度融合，合力为国家关键领域、世界技术领域关键问题的突破做出贡献。 据了解，2020年7月29日，华为公司创始人任正非曾带队访问了上海交通大学。 在专家座谈会和专题座谈会中，双方进行了深入的探讨，表示将继续促进产学研结合，推进科研创新和人才培养，友好交流，深入合作，产学研结合，推动科技创新。

原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨木槿 编辑丨江蓠 近期，京东强势杀入医美赛道。 据第一财经报道，京东的首个线下医美自营诊所于7月14日在北京亦庄正式开业，接入京东APP医美频道。同时，其透露第二家自营诊所将于9月30日在北京“老国贸“开业。 笔者从京东APP搜索“医美”关键词，可直接跳转至医美频道，通过该频道可以直接进入京东自营店。从产品的价格来看，热玛吉、超声炮、光子嫩肤设备第八代M22等8个项目的价格在1000元至17000元之间，剩余16个项目的价格在千元之下。 ▲ 图/京东APP截图 在今年的618前夕，也就是美团与京东的外卖大战如火如荼之际，刘强东首次谈及了做外卖以及酒旅的逻辑，其称“京东所有的业务只围绕供应链。“ 同时也提到了对医美的设想，其指出，未来京东会有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链，甚至大家在马路边看到的捏头洗脚等各种业态的供应链。 巨头们往往会在各个赛道上展开激烈竞争，争夺市场份额、用户心智、技术标准以及行业话语权，在医美赛道也一样。事实上，在京东之前，阿里、美团、抖音以及腾讯早就先后涉足医美赛道。 随着此次京东的强势入局，其与阿里、美团等互联网大厂以及医美界的“原住民们”将开启新一轮的厮杀。 而大厂抢滩医美赛道的背后，是对高价值用户、高利润场景的争夺，在这一过程中，找准差异化定位至关重要。 大厂医美路径存分野 在医美赛道的激烈角逐中，各大厂虽然摩拳擦掌，不过在战略选择和业务推进上，却呈现出各具特色的打法。 对于大厂来说，涉足医美有三种方式，亲自下场、以掮客的身份或者是通过投资的方式。 不过，医美行业的获客成本本就高，医美消费者需要花费更多的时间去对比进而挑选合适的平台。因此大厂若贸然踏入，虽自身有庞大的流量基础，但是精准触达的难度较大。 基于此，京东将目光瞄向了彼时有着“互联网医美平台第一股”之称的新氧，后者在医美行业的影响力较大，其“媒体+社区+电商”的服务模式在行业内具有较高的知名度和用户基础。 京东与新氧自2021年6月开始合作后，新氧医美官方旗舰店入驻京东，随着新氧将越来越多的项目嫁接到京东上，后者也积累了大量的医美用户。 小试牛刀，初见成效的背景下，新氧与京东健康联手共建的“京东健康医美”频道正式上线。数据显示，自2021年8月18日上线至当年的9月份，引入了超2000家认证医疗美容机构，进一步扩大了其医美流量池。 完成流量池的基础建立后，京东着手搭建供应链。 根据梳理，自2023年开始，京东健康先后与华熙生物、艾尔建、瑞典墨尼克医疗以及信达生物等头部厂商达成直供合作，构成了“厂商-京东-用户”的短链模式，这种模式省去了中间商，毕竟医美产品的流通成本较高。昊海生科曾在招股书中披露了玻尿酸产品的平均单价和成本，2018年，该公司一支成本为19.22元的玻尿酸产品，销售单价能达到285.35元。 相比较京东亲自下场做，美团虽然入场时间较早，但是停留在咨询和平台中介的层面。 就在京东线下医美自营店开业两天后，美团也官宣上游品牌顾问委员会正式成立，包括12名成员。除了3位来自美团成员外，其也拉来了中国整形美容协会副秘书长靖宣以及8位医美上游企业的人员。 拉长时间线来看，早在2017年开始，美团就开始涉足医美。 2017年美团点评丽人事业部旗下的医美业务上线；2019年成立“正品联盟”，联合华熙生物、艾尔建等品牌推出“医美甄选”模式；2023年发布北极星医美机构榜”；2024年上线“找品牌”功能；2025年5月，华熙生物首款合规Ⅲ类械水光产品“润致·缇透”在美团首发，上游品牌可直连平台；2025年6月，朗姿医美与美团达成战略合作，在业务上后者依旧为前者提供营销类的服务。 ▲ 图/北极星榜五维评价，美团APP 可以看出，相比较京东的亲自上牌桌，美团更像是以顾问的身份隐于医美机构后方，同时还充当线下机构的流量入口。其本地生活超级入口正是其敢于杀入医美赛道的核心底气，本地生活作为吃喝玩乐的第一基础，自然也可以延伸到医美板块。 也就是说，美团树立的对机构权威的评估体系，叠加庞大的用户基础和流量入口，是美团在医美赛道的核心竞争力。 从收入层面来看，美团医美通过“佣金+广告+供应链+服务”的多元模式实现收入，既从C端用户的交易中抽佣，又从B端机构的营销、供应链和运营服务中获利。根据最新数据，美团2024年医美类GMV突破380亿元。 关于具体的医美业务的收入，美团曾在2019年披露，2019年Q1，美团医美业务实现了超过两倍的同比收入增长。同年618期间，美团医美线上交易额突破6.7亿元，双11大促期间，线上消费金额达15.3亿元。 阿里与美团在医美上的布局有着较高的相似性，同样是中间商+裁判的身份。具体来看，在线上端，天猫国际通过跨境通道引入赛诺秀、菲欧曼等国际医美设备品牌，2024年进口医美器械成交额同比增长210%。在线下，阿里的本地生活平台口碑联合伊美尔、美莱等头部机构打造的"安心美"联盟，已覆盖全国136个城市。 不过，与美团不同的是，阿里将医美与消金业务进行了绑定。支付宝则创新推出"医美分期+效果保险"组合产品。目前来看接入医美分期的机构并不算多。作为阿里大本营的杭州萧山区，截至去年6月份也仅有6家医美机构开通。 相比较前面几家的谨慎，字节在布局的动作相对来说较为大胆，不过入场时间较晚。在2021年6月，字节跳动旗下的小荷医疗已上线医学美容服务“小荷医美”，主打轻医美。 到次年6月份，字节通过旗下子公司小荷健康香港有限公司完成对美中宜和的全面控股，后者属于医疗机构。2022年8月份，根据人民日报数字传报，该机构在全国有14家连锁机构。 从这家机构小程序发现，门诊预约界面有医疗美容科以及整形外科。 这属于重资产运营，要知道即便是做自营门店的京东，也只是将首家门店嵌入京东健康门诊部。 可以说，字节跳动的医美布局呈现流量转化→资源整合的递进节奏，从早期依托抖音内容生态试水，到后期通过收购控股构建线下医疗网络，其核心优势在于流量生态与技术中台。 押注医美的底层逻辑 事实上，无论是外卖大战，还是先后踏入医美赛道，背后都藏着大厂们的焦虑。 就2025年1季度的业绩来看，京东、美团、阿里虽保持较为可观的增速，但背后也显露出结构性矛盾与行业深层挑战。 具体来看，淘天作为阿里的核心业务之一，淘天客户2025年管理收入+12%，但市场份额持续被分流（高盛报告显示，2019年至2023年，淘天的市场份额由66%降至45%。） 而美团作为被京东、阿里狙击的对象，更为焦灼。今年第一季度，整体营收及核心本地商业的营收增速均较上年同期有所放缓。2024年第一季度，该公司的总营收增长率为25%，核心本地商业的营收增长率为27.4%。不少机构给了悲观的预期，大摩预测美团Q2经营利润同比下滑24%，瑞银同步下调2025年经调整净利润预测14%～19%。 京东的业务带电品类（家电3C）收入同比+17.1%，系受益于国家补贴政策，即时零售（外卖）业务营收+18.1%，但经营亏损率扩大至23.1%。 虽然大厂们各有本难念的经，但在某个层面上，它们共同面临着相同的挑战。当用户到顶、时长到顶、预算到顶，所有旧引擎会同时失速。因此，用更高毛利、更高效率的新场景把旧用户重新招揽一遍是为数不多的选择之一。 医美行业的高毛利众所周知，“女人的茅台”爱美客便是一个典型的例子。其超高的净利率以及超过茅台毛利率的战绩，让市场对医美行业充满了想象。 即便是处于中下游的企业也有着可观的毛利率。根据前瞻产业研究院，中游机构毛利率普遍在40%－55%。蓝鲸新闻此前指出下游毛利率在60%－80%。 同时，医美行业的消费迁移也让这个行业充满了魅力。当前用户已经从“买美妆”升级到“做医美”，从“线上内容种草”升级到“线下即时见效”，从“买大牌”升级到“买功效”。 在今年2月的财报业绩会议上，欧莱雅首席执行官叶鸿慕并不看好美妆市场，其认为：中国市场将会是未来最大的未知数。 近几年美妆行业的变化也证明了这一点。欧莱雅去年投资了中国医疗美容连锁机构“颜术医美”；百雀羚注册成立广西百雀羚医美科技有限公司；雅诗兰黛也选择与中国医疗医美机构嘉会医疗达成战略合作…… ▲ 图/企查查 美妆跌倒，医美吃饱。据弗若斯特沙利文预测，到2026年，我国医美市场规模将达到3998亿元，到2030年有望增至6382亿元，年复合增长率为12.4%。 在这场迁移里，大厂只有把生意伸到医美环节，才能把流失的用户时长、预算和利润重新抓回自己手里，谁能更快地抢占用户心智，谁就能迅速开拓第二增长曲线。 此外，就大厂自身来说，做医美也并不是另起炉灶，医美算是健康生态的其中一个模块，正好落在各家“能力射程”之内——处方流转、冷链物流、医生资源、金融分期、线上履约全都有现成基础设施。 构筑信任壁垒是关键 从医美产业链来看，行业内有个共识：上游吃肉，下游喝汤，中游连骨头都啃不到。中游是医美机构，比如朗姿股份；下游则为渠道商，比如美团、新氧。 由此来看，大厂们处于医美行业的中游、下游。 从当前整个医美行业来看，并不算美好，此前也有媒体形容医美行业是“围城”。 尤其是颇具代表性的上游，产品多，竞争加剧，价格战也在打响。开源证券指出，薇旖美出厂价已从2023年的981元/支降至2024年的908元/支，跌幅超7.5%。价格下行压力源于两方面：其一，医美机构渠道争夺白热化，2024年锦波生物曾两次公开谴责新氧、美团等平台的“低价倾销”行为；其二，竞品加速入场，巨子生物、创健医疗的重组胶原蛋白产品预计将在2025-2026年密集上市。 寒气传导至中下游的企业。顶智医美创始人王建中在个人微信公众号中指出，“上游一边控价，一边提价，想通过各维度控制中游机构，但机构生存太艰难了”、“直播价卖得比很多医美机构进货价都低”、“医美价格战只会继续，是流量都会抢”。 ▲ 图/央视焦点访谈栏目报道医美直播丛生乱象 因此，大厂们想要喝到口剩汤，也没那么容易。 而除了要直面与原住民们的对打之外，大厂们也要建立自身的竞争壁垒。 毕竟，医美行业的容错率极低。不能再沿用互联网行业快速试错、迭代优化的老路子，每一次失误都可能触碰医疗安全的红线，牵连品牌信誉的根基。 想要跳出流量思维的惯性，就要用技术优势搭建更透明的信息屏障，让用户避开“黑医美”的陷阱。毕竟，在医美这个特殊赛道上，能长久“喝汤”的前提，永远是先守住“不出错”的底线。 美团和阿里面临的的问题是一样的。中间商和裁判的角色本质上是商业扩张野心与平台治理能力、短期流量目标与长期生态愿景的战略撕裂——其原本计划是通过医美业务完善本地生活服务闭环，成为“可信的服务连接器”，但实际上二者的“想做生态规则的制定者”与“离不开交易抽成的既得利益”很难达成平衡。也就是说，其需要在安全与商业价值之间找到精准的平衡点。 且，若两家在此后亲自上牌桌，双重角色必然引发规则制定者与市场参与者的利益冲突。 ▲ 图/AI制作 就京东来看，其欲复制供应链+线下闭环模式，但医美行业的非标属性使其难以标准化。例如，美团的北极星医美榜通过用户评价和专业认证构建透明决策体系，而京东尚未建立类似机制；新氧通过案例库+直播面诊强化用户粘性，京东的内容生态仍处于空白。这种定位模糊导致其既无法与美团争夺流量，也难以与新氧比拼专业。 而就赛道本身来看，医美服务依赖医生专业判断，而大厂习惯的“低价引流+升单”模式易引发信任危机。 流量是入场券，信任才是通行证。或许只有构建起技术穿透、合规硬实力与用户共情力三位一体的信任壁垒，大厂们才能在医美圈层中占据一席之地。

快科技7月25日消息，据媒体报道，今日，黄仁勋在采访中确认了他随身携带“秘密期权池”的传闻，表示随时奖励工作出色的员工。 他表示，这种奖励方式无需冗长的审批流程或等待年终评估，只要员工表现优秀，就可能获得即时奖励。 此外，黄仁勋还透露，他将利用机器学习等技术手段亲自审核全公司42000名员工的薪酬方案，并强调“照顾好员工，其他一切都会水到渠成”。 他表示，英伟达每年的离职率只有0.9%，可以说一旦加入英伟达，将能和我一起工作到老。 他还提到，英伟达团队中亿万富翁的数量比世界上任何其他CEO都多。

作者|路涵 声明|题图来源于网络。 2021年，小米前CFO周受资成为TikTok首席执行官；2024年，海信家电前财务负责人、总会计师高玉玲晋升为董事长；2025年，蚂蚁集团前CFO韩歆毅正式升任蚂蚁集团CEO，联合利华前CFO费尔南多·费尔南德斯升任CEO……细数近几年中外各领域企业的核心人员更迭，一个现象愈加明显：越来越多的CFO正在走向台前。 然而，CFO的集体上位背后，并不是简单的权力交接。 2020年后，互联网野蛮生长的时代已经结束，宏观经济环境下的科技大厂们纷纷从追求高增速进入到追求高质量发展的新阶段。这也意味，不管是在大厂还是普通企业，CFO的价值不再只是开源节流，而是创造更多价值。 CFO们的“降本误区” 在当下，CFO们普遍需要肩负起“开源节流”的阶段性目标，其中“节流”几乎是每个CFO面临的核心挑战之一。而在传统财务管理中，招待费、差旅费以及福利费常常被视为“必要之恶”。因为它们大多数情况下，既无法避免又难以创造价值，如同难以根除的“内耗”。也正因如此，招待费、差旅费、福利费成为企业消费中最先被削减的项目支出。 美团企业版联合《新理财》杂志发布的《「费」创价值：CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》显示，2015年到2019年，A股上市公司的招待差旅费用占营收比重保持在0.68%-0.71%的相对稳定区间。而在2020年，公共卫生事件对企业消费管理的冲击，使得这一数字降至0.54%，相比2019年下滑20.6%。 *图片来源：《「费」创价值：CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》 此后，上市公司的招待差旅费用占营收比重持续下滑。在2022年，这一数字降至0.48%，创下近十年新低。哪怕是在2023年随着公共交通的全面放开，占比回升至0.67%后，2024年的数字再度回调至0.64%，降幅达4.5%。 值得注意的是2024年的回调，并不仅仅代表着企业对成本控制采取了收缩策略，而是经历了特殊时期之后，结合市场判断和企业发展预期进行的前瞻性调整。实际上，消费管理已成为CFO推动降本增效、数据化决策的核心抓手。 一个CFO们都清楚的事实是，不论作为人才投资的员工福利，还是业务开展必要的差旅支出，企业消费都无法直接削减，而是需要合理控制成本。从供需关系决定价格的定价逻辑来看，成本控制最直接的方式就是集中需求，向供应链上游商家要议价空间，这种做法对人员规模较大的企业来说也相对有利，但现实存在的困难是企业消费需求本身具有多样化的特点，财务团队不可能一家一家谈。 以企业常见的员工餐补为例。一些企业因为场地限制等原因没有食堂，所以会选择让员工在消费后提供发票进行报销。但员工的就餐偏好各不相同，这些需求分散到了不同的餐饮企业手里，也就失去了议价空间。此外，员工提供的五花八门的发票，也增加了财务团队的工作负担。 同样的问题，美团在2015年就尝试通过美团企业版来解决。彼时美团拥有四五万名员工，在因公用餐、因公用车、因公差旅以及福利采购等环节存在大量需求。为了更好地管理员工因公消费，美团企业版整合了美团自身的商户资源，将员工在“吃住行游购娱”方面的需求聚合到线上，进行统一支付和结算，不仅提高了采购效率和员工体验，也让这部分财务支出变得可见、可控，还拥有了向上游供应商议价的能力。 2020年，随着美团自身服务的不断成熟，美团企业版开始对外开放商业化，并于2023年正式完成品牌升级。据惊蛰研究所了解，目前已有超1万家企业选择美团企业版作为企业消费管理伙伴。并且基于美团的C端流量和商家资源，民营企业借助美团企业版在餐饮场景的降本空间可以达到5%-10%，差旅场景则普遍能够达到20%-30%。这也为CFO们的降本目标提供了可行的参考和有效的解决方案。 *图片来源：美团企业版APP 从降本增效到价值创造 对于CFO来说，“能省钱”只是基础能力，更进阶的要求是“会花钱”甚至是“能搞钱”。企业消费管理也是一样，除了降本，企业消费管理的更大价值其实是增效。 在报告中，提到了一个名为SIMPLE的企业消费管理模型。同时，它也是涵盖了可持续(Sustainability)、一体化(Integration)、低成本(Minimization)、个性化(Personalization)、合规化(Legal&Compliance)、体验化(Experience)六大核心要素的企业消费管理解决方案。 *图片来源：《「费」创价值：CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》 SIMPLE模型的本质，是将传统费控的目标从成本控制转向价值创造。其核心逻辑是在企业消费管理的合规化、成本最小化、员工和客户体验最佳化的核心诉求基础上，通过数据资产化，让业务、财务、资金和税务各单元按照“统一入口、分层处理、集中输出”的原则实现一体协同，解决企业消费在供应链、业务规则以及对外服务方面的个性化需求，从而实现可持续发展。 在SIMPLE模型的指引下，企业消费从单纯的成本支出转变为战略资源配置，每一笔支出，不但为决策提供了数据支持，也因此承载了多重价值创造的责任，而这种企业消费管理的创新思维，已经在具体场景中得到实践。 新茶饮品牌LINLEE林里CFO陈旭安在接受访谈时曾提到，企业财务制度的执行最忌讳死板和严苛，否则会影响业务效率。因此，CFO需要平衡业务所需的效率和公司所需的规则，通过引入高效工具和现代化技术，在合规的前提下提升流程效率，避免制度成为业务发展的阻碍。 *图片来源：LINLEE林里官方微博 陈旭安还以LINLEE林里在差旅管理上的转变举例。他提到，LINLEE林里过去在差旅管理上采用的是传统报销模式，需要依赖大量手工发票、人工审核和繁琐流程，效率低下。但是通过与美团企业版合作，借助高效工具和流程，LINLEE林里的员工报销时间减少了90%以上，费用控制也降低了50%以上。 同时，通过信息系统监控，LINLEE林里还能够实现以最合适的成本、在最合适的时间安排出差，让企业消费更精准、高效，员工体验也得到提升。 例如在预订机票环节，同样的航线下午2点到5点的机票通常比早晚班要贵很多，那么系统就可以制定规则引导员工选择早晚班的机票。此外，提前一周订机票也比当天订机票便宜10%左右。因此，同样可以通过系统管控让员工提前制定和提交差旅计划，从而节省成本。 又比如在预订火车票方面，企业在设置“二等座优先”的前提下，可以借助系统自动监测余票情况，当二等座车票售罄时，实时调用一等座数据及资源，同步启动合规审批流程，无需人工干预即可实现差旅自动化。 “更重要的是，大家不用再为报销操心，可以把更多精力放在业务上。”陈旭安认为，企业消费中的福利关系到员工的留存和幸福感，是维持团队稳定的关键。而企业消费流程管控的细节，最能让员工感受到公司的关怀，进而增强了工作投入度和对企业的认同感。而对于LINLEE林里的财务团队来说，场景和管控的一体化也有效降低了合规风险，提升了预算执行准确率。 从事后核算到事前预判 除了对企业的财务健康负责，近年来在可持续发展趋势下，ESG报告成为了企业的“第二张财报”，如何为企业在ESG评级加分，也成为CFO们的必修课。 特别是今年5月1日，沪深证券交易所及北京证券交易所携手推出的《上市公司持续监管指引——可持续发展报告》正式生效，该指引明确要求458家特定上市公司必须公开其ESG相关信息，而企业消费管理同样是践行ESG的重要场景。 参考报告中提到的SIMPLE模型，企业可以在采购环节通过供应商准入、产品选择、服务评价建立全景监控系统。其中，供应商准入阶段可建立包含环保资质、碳足迹、循环经济指标在内的综合评价体系；产品选择阶段，则可以优先采购具有环保认证、低碳标识、可回收特性的产品和服务；在服务评价阶段，将供应商的环保表现纳入长期合作考量，形成正向激励机制。 此外，数字化手段的应用也能帮助企业直接实现零碳报销。报告提到，国民运动品牌李宁在2023年开始通过搭建电子对账平台，减少纸张使用约63715张；同年升级的、具有全电发票功能的发票系统，不仅为企业内部开具销项电子发票98.2万张，还支持上游供应商为其开具电子发票近1万张，有效减少了纸质发票的使用。 2024年1月，李宁集团又上线了会计档案电子系统，截至2025年6月累计存储电子会计凭证及原始附件736.3万份，其中纯电凭证726万份，减少纸质凭证存档98.6%。 数字化手段的价值，不只是通过实现无纸化流程来提高ESG评分。2024年，李宁商旅平台正式上线，除了有效减少纸质单据的使用，内部员工在使用该平台预订行程时，还可以即时查看碳排放数据，优先选择效率与低碳相结合的出行方式，从而赋予员工实现碳中和目标的主动权，提升参与感。据李宁集团CFO赵东升透露，未来李宁还将持续拓展电子化票据应用，计划2025年在物流层面实现电子签收覆盖更多环节，取代至少75%的纸质单据。 *图片来源：李宁官方微博 在合规方面，数字化监控也能帮助企业避免虚假交易、违规票据。常规财务审计在面对费用报销时，往往需要先辨别发票真伪，再核验历史单据。然而，发票可以辨别真假，消费行为是否真实发生却无法知晓。 但是借助数字化手段，企业可以事先在商旅系统中设定规则、明确标准，事中通过定位签到等技术手段确保消费行为真实。事后在发票录入环节，则可以与税局联网查验提前判断发票合规性，系统也可以检索各类发票信息，迅速锁定发票对应的单据，为后续审计环节提供便利。 报告显示，李宁员工通过商旅平台预订机票单次可节约3分钟，2024年H1的预订频次超过1.5万，整体节省时长达到约769小时。从企业内部工作效率的提升，到管理过程中的能耗、碳排放降低，均为李宁的ESG战略打下了坚实的基础。 从李宁的案例中也可以看到，CFO的职责和权力正在逐步从内向外扩张，而数字化手段的应用，为CFO解决规模化企业复杂、繁琐的发展需求，提供了科学有效、可持续的解决方案。 更值得注意的是，SIMPLE模型以价值创造为核心的理念与系统性的方法论，不但提供了全新的“解题思路”，还指明了企业消费管理的落地路径。其对数字化创新的应用，让流程可控、风险可见、数据可用，也为CFO们提供了覆盖“事前预算-事中管控-事后分析”全链路的解决方案。

雷达财经出品 文|姚柏臣 编|孟帅 “真正的好产品、好品牌，是穿越周期的”，秉承这样信念的钟睒睒，重新在财富榜单上“杀”了回来。 据福布斯实时富豪榜，截至7月25日上午10时左右，钟睒睒身家达到684亿美元（折合人民币约4900亿元），力压张一鸣等商界大佬重夺中国首富（以公司总部所在地为标准）桂冠。这背后，既有农夫山泉从 “瓶装水危机” 到茶饮逆袭的绝地反击，也有钟睒睒在业务投资上的排兵布阵。 从多次问鼎中国首富，到2024年因企业业绩波动、身陷舆论风波而身价缩水，再到2025年强势回归身家飚涨，钟睒睒的财富曲线跌宕起伏。未来，钟睒睒和他的商业帝国能否继续保持增长的态势，成为外界关注的焦点。 身家涨至684亿美元，钟睒睒重夺首富宝座 去年一度身陷舆论危机的钟睒睒，正带领企业悄然逆袭。据福布斯实时富豪榜，截至 7月25日10时许，钟睒睒的身家已重回684亿美元，位列全球富豪榜第24名的高位，并重新夺回中国首富的桂冠。 有分析认为，钟睒睒财富回升，与其此前经历的舆论风波逐渐平息，外界对农夫山泉的信心逐步恢复有关。 同花顺iFinD数据显示，7月25日，农夫山泉股价创下近一年以来的新高，盘中每股一度冲到47.4港元，总市值超5300亿港元。而农夫山泉股价的回升直接带动了钟睒睒持股市值的增长，这也成为他身家回涨的重要因素。 事实上，钟睒睒在财富榜上满血回归、再次“大杀四方”的背后，是其掌舵公司一系列积极的战略调整和市场变化。 2024年，在包装饮用水产品面临挑战之时，农夫山泉在茶饮产品方面取得了显著突破。以东方树叶为例，2024年，东方树叶通过推出春季限定“龙井新茶”、与热门综艺《歌手2024》合作、回归经典广告等一系列营销举措，赢得了消费者的青睐，销售额大幅增长。 据农夫山泉发布的年报显示，2024年，农夫山泉茶饮料产品贡献营收167.45亿元，较上年同期增长32.3%，占总营收的比重从上一年的29.7%升至39%，占比甚至超过包装饮用水产品的37.2%，成为保障和推动集团业绩增长的又一强力引擎。 除了业务调整，钟睒睒在投资布局上也展现出了独到的眼光。据北交所“市值一哥”锦波生物发布的公告，今年6月，钟睒睒拟斥资34亿元入股这家由山西女首富杨霞所掌舵的公司。 公开资料显示，锦波生物在重组人源化胶原蛋白领域处于国际领先水平，是目前该领域唯一一个实现植入级三类医疗器械技术突破并完成产业化的企业。去年，锦波生物的毛利率高达92.02%，甚至超过贵州茅台同期91.93%的毛利率。 凭借这笔投资，钟睒睒有望为其商业版图拓展新的增长空间。此外，他还在泰国椰子水公司IFBH香港上市时打新爆赚，这些投资活动一定程度上都为他的财富增长提供了有力支撑。 “瓶装水大王”钟睒睒，过去一年“不好过” 回看过去，凭借农夫山泉和万泰生物在资本市场上的亮眼表现，钟睒睒曾多次荣膺中国首富的宝座。根据《新财富杂志500创富榜》数据，2021年至2024年，钟睒睒连续四年稳坐中国首富之位。 然而，由于去年遭遇了前所未有的挑战，钟睒睒的财富大幅缩水。在不久前公布的《2025新财富杂志500创富榜》中，钟睒睒的财富从上一年的4562.7亿元骤降至3624.1亿元，拱手将首富宝座让给了字节跳动的创始人张一鸣。 事实上，造成钟睒睒这轮财富缩水的原因是多方面的。其中，农夫山泉和万泰生物的业绩下滑，以及舆论危机的冲击是主要因素。 据农夫山泉此前发布的年报，2024年，公司实现营业收入428.96亿元，同比上升0.54%，同期公司的归母净利润为121.23亿元，同比上升0.36%。 从营收结构来看，包装饮用水产品收入一直是农夫山泉总收入的大头，但去年该板块的收入从2023年的202.62亿元骤降至159.52亿元，同比下滑21.3%。 同花顺iFind数据显示，自2017年以来，这是农夫山泉包装饮用水板块的营收占比首度跌至40%以下，其市场表现受到明显的影响。 前述经营挑战的背后，或与去年钟睒睒及农夫山泉卷入的舆论危机有关。彼时，网络上出现大量对钟睒睒及农夫山泉的舆论攻击和恶意诋毁，进而对品牌及销售产生了严重的负面影响。 在2024年年报中，农夫山泉坦言，“2024年对于农夫山泉是不平凡的一年。我们的品牌经历了史无前例的冲击和考验”。农夫山泉还无奈表示，“进入下半年后舆论热度逐渐下降，但对销售的影响、尤其是对包装饮用水的影响，仍在持续”。 农夫山泉经营面临挑战的同时，万泰生物的业绩表现也不甚理想。年报显示，2024年，公司实现营业收入22.45亿元，同比大幅下滑59.25%；同期，公司的归母净利润仅1.06亿元，同比下滑超九成。 雷达财经了解到，万泰生物主要业务聚焦于体外诊断与疫苗两大领域。其中，体外诊断板块2024年贡献营收16.09亿元，同比上升4.91%；疫苗板块2024年贡献营收6.06亿元，较2023年大降84.69%。 对此，万泰生物解释称，营收下滑主要由于公司疫苗板块受市场调整、政府集采及九价 HPV 疫苗扩龄等影响，销售不及预期，疫苗板块收入较同期回落。 2024年，两大公司业绩同步下滑，其负面影响迅速传导至资本市场，令钟睒睒的财富版图大幅缩水，其首富宝座也因此岌岌可危。直到近期，逐步摆脱阴霾的钟睒睒，财富终于重回增长快车道，身家再度飙涨至684亿美元（折合人民币约4900亿元）的高度。 未来，市场环境仍将不断变化，钟睒睒和他的商业帝国能否继续保持增长的态势？雷达财经将持续关注。

IT之家 7 月 25 日消息，新浪科技今日爆料称，小鹏机器人中心新成立智能拟态部，主攻机器人多模态，研究方向包括具身智能原生多模态大模型、世界模型、空间智能等。 据了解，该部门负责人为近日入职小鹏的原腾讯 ARC Lab 技术专家葛艺潇，其在 28 岁就晋升为腾讯 T12 技术专家，作为多模态方向多个项目的主要负责人，葛艺潇曾在 2023 年和 2024 年连续 2 年获得腾讯技术突破奖。一位消息人士表示，包括葛艺潇在内，目前小鹏机器人智能拟态部仅有 3 名成员。 该部门已经开启社招、校招和实习招聘，招聘岗位为“研究科学家（多模态方向）”，职位描述只有两条：“构建行业领先的具身智能原生多模态大模型、世界模型，具备应用于通用人形机器人乃至更多具身场景下的潜力”以及“打造技术影响力，引领国际行业发展”。 综合IT之家此前报道，小鹏汽车董事长何小鹏曾在 5 月的财报电话会议上披露，接下来将在第五代机器人上部署图灵芯片，大幅提高机器人的端侧算力。小鹏机器人的模型将跨越目前行业普遍使用的之前的技术路线，包括强化学习小模型和分段式端到端，而直接同源共用小鹏物理世界基座模型的 VLA 架构，并且充分复用云端 AI 基础设施，显著提高机器人大小脑的智能上限。 何小鹏今年 3 月曾透露，小鹏汽车已在人形机器人产业深耕 5 年，未来可能还要做 20 年，再花 500 亿元，甚至投入上千亿元。“从目前来看，我们还处于早期阶段，投入也会相对保守。”

20000Pa吸力+“AI 智慧眼”传感器，3299元，海尔推出宠爱V40扫地机 IT之家 7 月 25 日消息，海尔现已在京东上架一款型号为“宠爱 V40”的扫地机，该扫地机主打 20000Pa 吸力，定价为 3299 元，部分地区国补后到手价低至 2792.93 元。 据介绍，这款扫地机搭载“AI 智慧眼”传感器，可实时扫描地面环境，主动寻找污渍擦除。同时可自动区分地毯、地板等不同地面材质；扫地机配备仿生动态双机械臂设计，配合 360° 全向移动能力，实现全屋无死角覆盖。 该扫地机提供 20000Pa 吸力，号称可实现 100% 大颗粒物拾取率，配备毛发 0 缠系统，可在清洁过程中实时切割毛发，同时配有 V 力仿生拖布、交叉除污技术及 40-75℃动态热水循环系统以清除厨房油渍、脚印等顽固污垢。 IT之家附扫地机参数如下：

凤凰网科技讯 7月25日，AI招聘平台自猎网发布招聘求职AI Agent产品，其自研的 L4 级别人工智能全程伺应式招聘求职流程，整合多模态感知、智能决策、自动化工作流等前沿技术，实现从岗位发布到人才录用的全流程智能化。 在效率层面，支持高并发面试，单次面试时间控制在30-60分钟，可使企业招聘效率提升2倍以上；在科学评估方面，基于521个算法维度生成《AI 面试评测报告》，涵盖专业技能、软性素质、价值观匹配等内容，确保评估客观可溯源；在人性化设计上，通过算法实现自然语言交互和情感共鸣，模拟真实面试场景以提升候选人体验。 自猎科技创始人、董事长彭讲建在发布会上宣布三项重要承诺：对所有求职者终身免费，并同步向人才智能匹配推荐工作机会；为中小微企业提供免费的传统招聘模式服务，助力其解决招聘需求；推出高性价比的智能招聘 “年度套餐”，整合多项功能且无隐形收费，成本较传统平台降低60%以上。

快科技7月25日消息，今日，Intel CEO陈立武发布致全体员工信。信中，陈立武宣布将重振Intel x86生态。 他表示，在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。 同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，以在高端台式机领域拥有更多优势。 此外，Intel在实施缩减约15%的员工总数的计划，预计通过人员缩减及自然减员，年底全球员工总数将降至约75000人。Intel已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理级。 同时，Intel正按计划推进9月回归办公室的政策，各办公地点现正在完成必要调整，以确保进入全面运营状态。 以下为Intel CEO致全体员工信： 今天下午，我们公布了2025年第二季度财报。我们实现了超出预期指引区间上限的营收，这反映了公司各项业务上的稳健需求及团队的高效执行力。感谢每一位员工为推动业务发展所付出的努力。 过去几个月于我们而言并不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织架构、提升效率并强化公司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要，但同时也意味着我们要与一些优秀的同事道别。在此，向所有即将离开Intel的同仁们致以诚挚的感谢：谢谢你，谢谢你们所做出的贡献。 我们在实施缩减约15%的员工总数的计划，预计通过人员缩减及自然减员，年底全球员工总数将降至约75,000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理级。同时，我们正按计划推进9月回归办公室的政策，各办公地点现正在完成必要调整，以确保进入全面运营状态。 所有这些推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除官僚流程 ，赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时，我们将削减支出，为未来的增长投资。这些是构建全新Intel的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步伐。 增长的战略支柱 下一步，我们要聚焦统一且明确的战略，以重夺市场份额并推动长期盈利增长。在我通盘审视了我们的业务后，确定了三个关键领域： 1、打造财务纪律严明的代工业务 我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间，我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得不必要地分散，产能也未被充分利用。现在，我们需要及时调整方向。 未来，我们将遵循系统化的方法来扩展工厂布局，使之充分与客户需求相契合。在资本配置上，我们将秉持优秀代工厂应有的审慎和严明的财务纪律的严明。 基于上述考量，我们决定将不再推进此前在德国和波兰规划的项目。计划将哥斯达黎加的封装测试业务整合至我们在越南和马来西亚的规模更大的生产基地当中。哥斯达黎加仍将是Intel一个重要的大型基地，是核心工程师团队和公司职能部门所在地。 Intel在美国的投资同样要遵循严明的财务纪律。为此，我们正进一步放缓俄亥俄州工厂的建设进度，以确保支出与需求相匹配——同时保持灵活性，以便在赢得更多新客户时能够加速推进。 我们正在聚焦制程技术开发投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是推进Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A和Intel 18A-P制程节点是Intel产品的关键技术支柱，将在未来十年持续推动可观的晶圆产能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。随着Intel自身产品的大规模量产，并向重要客户完成交付，制程代工对外部客户的吸引力将进一步增强。 展望未来，我们正与大型外部客户紧密合作，从头开始将Intel14A打造为代工节点。这对于设计符合客户特定需求的制程至关重要，也能帮助我们覆盖更广泛的市场领域。今后，我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的承诺和订单。每笔投资都必须具备经济合理性。我们将按客户所需及时开发和调整技术、构建产能，并通过始终如一的执行力赢得客户信任。 2、重振Intelx86生态 我们将专注于提升在核心客户端和服务器领域的市场份额。为此，我正与产品和工程团队紧密合作，以强化我们的产品路线图。 在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，以在高端台式机领域拥有更多优势。 在数据中心领域，我们的重点是在推动Intel®至强®6性能核处理器大规模出货的同时夺回市场份额，并持续强化对超大规模工作负载的处理能力。为此，我们将重新引入同步多线程技术（SMT）。恢复该技术将有助于我们缩小性能差距。此外，我们在数据中心业务负责人的选聘方面也取得了积极进展，我计划在本季度分享更多信息。 在客户端和数据中心领域，我已要求团队规划下一代产品家族，这些产品将采用简洁的架构、更优的成本结构以及简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策：所有主要芯片的设计在流片前必须经过我的审核批准。明确这一纪律将提升我们的执行力并降低开发成本。 3、优化AI战略 我们的战略是，专注于打造一个统一的芯片、系统和软件栈。过去，我们一直以传统的、以芯片和训练为中心的思维思考AI。这种模式需要改变——我们已经开始培育新能力，同时吸引新人才。 在实施这一转变的过程中，我们将把精力聚焦在能够实现突破和差异化的领域，例如推理和Agentic AI。我们的切入点将是新兴的AI工作负载——然后我们将采用逆向设计的方式，开发能够实现卓越客户交付成果的软件、系统和芯片。目前多项工作已在进行中，我们将在未来几个月分享更多计划的信息。 掌控我们的未来 Intel的未来由我们亲手缔造，但时不我待。我们必须继续以更强的紧迫感、纪律性和专注力笃行不怠。 第二季度是迈向正确方向的第一步，我们的运营成果让我坚信我们具备制胜的要素。我们将迎接这一时刻——在新时代构建全新Intel。 再次感谢大家的奉献和努力工作。 Lip-Bu Tan

快科技7月25日消息，在TikTok这个问题上，美国政府一直都没有退让的意思。 据美国媒体报道称，美国商务部长卢特尼克当地时间7月24日表示，如果中国不批准出售短视频应用程序TikTok的交易，TikTok将不得不停止在美国运营。 TikTok在美国约有1.7亿用户。卢特尼克在接受采访时还说，美国必须控制支撑社交媒体平台运行的算法。 对于上述言论，外交部发言人郭嘉昆回应，关于涉TikTok的问题，中方已多次阐明原则立场，将继续依据中国的法律法规处理相关问题。 之前，外交部发言人林剑就曾表示，关于涉及到TikTok的问题，中方此前已多次阐明了原则立场。中方将依据中国的法律法规处理相关问题，美方应为中国企业在美经营提供开放、公平、公正和非歧视的营商环境。

臭名昭著的“雷电法王”杨永信，卷土重来了？ 今时今日，在网上骂游戏是精神鸦片的，未必是偏执的家长，更有可能是年入千万的教育网红博主。 反对游戏成了一项热门生意——像这样的魔幻现实，还在这个世界上演。 很多人或许难以想象，妖魔化游戏的魅影，正在短视频上轰轰烈烈进行。在许多看不见的地方，年幼的孩子们仍旧被贴上“失败”“废了”“有病”的标签，被抓进形形色色的、美名曰矫正或特训的线下机构，接受“教育”。 在这场反游的“陷阱”中，有人不假思索地加入大军，将 “游戏有害” 奉为圭臬，把游戏视作不共戴天的仇敌，并为此掏出真金白银。殊不知他们深信不疑的观念，就是这些商业机构为了利益刻意制造和放大出来的认知偏见。 这个制造焦虑、蛊惑家长、把孩子拉入深渊的“商业闭环”，没有随着杨永信们的落幕而消失，反而“接班者”众。 “骂游戏”的赛道，越来越拥挤 “现在孩子躺在沙发上玩游戏，跟100年前人们躺在床上吸鸦片的姿势一模一样。” “所有的游戏公司都是国外的，玩游戏的每一分充值，都是在给国外送子弹。” “游戏就是‘电子毒品’。” 在一则短视频里，一位四十岁左右、情绪亢奋的中年男人正站在台上大声嘶吼，怒斥游戏给孩子、给国家带来的“伤害”。这则短视频来自一个叫“琨哥说家庭教育”的账号，而在抖音，王琨也就是视频里的主讲人拥有几十个这样的账号，每个账号几乎都有骂游戏、讲述游戏危害的类似内容。 蒋丽就是王琨的一位忠实粉丝。作为一位妈妈，她的女儿上了六年级后，迷上了游戏，她曾多次当着孩子的面把手机摔出去，可无济于事。她在网上搜索解决的办法，无意中看到一个大V发的视频，当他用无比坚定的语气说出游戏就应该被禁止时，蒋丽觉得自己找到了“病根”。 “中国一共3亿青少年，有2亿孩子沉迷手机，这样下去，这个国家是没有希望，这个民族是没有未来的”。王琨说的这句话，让蒋丽深以为然，她认为就应该让所有未成年人都禁止接触游戏，“游戏剥夺了孩子宝贵的时间和精力”。 但她不知道的是，这些反游言论的背后是一个日渐壮大的、以夸大和传播游戏危害为目的的内容赛道和利益链条，巨额利益的驱使，让这条产业链上的人全然忽视法律法规，而教育，本应该是一件严肃的事。 “搞游戏产业的人，都应该判刑”、“只有将游戏定位为非法产业，中国的孩子才能恢复希望”，李阳经常在自己的账号视频里发表类似的观点，即使在《黑神话：悟空》被无数国人点赞、引以为傲时，他坚持称其“反映了民族的悲哀”。这位因家暴退出大众视野的名人，靠着对游戏的炮轰又重出江湖，在他137 万粉丝的大号中，一条批评游戏的短视频，点赞高达 8.5 万。 喊口号、骂游戏，反游戏内容带来的流量，正在造就更多的“王琨”、“李阳”，而靠着这波流量，他们能够实现“精准”转化、“高效”收割。 （王琨旗下在业/存续公司主体） 卖课是最常见的一个方式。李阳的训练营和线上课程，因不同地区价格设置不同，如2024年双语演讲冬令营为7天7夜3980元，2024年广东10天夏令营为15800元/人，如果亲授学位，价格达48000元。像王琨，线上录播课程，售价2980元，线下课程更丰富，有价格为29800元的“一代天骄”领袖班，还有敢包顾客一生的“精英圈”课程服务，售价高达39万8，拒绝讲价。 引流带货也很常见。一位叫“丽丽吖优选好物”的女性博主，反复发布自己去街上拉横幅的视频，上面写着“我强烈呼吁关闭所有的网络游戏，还祖国花朵健康成长”，另外也关心婚姻法等热点，主要视频内容则是分享食物、小商品，账号还醒目地挂着商品橱窗。歇斯底里地控诉游戏、谩骂游戏厂商、呼吁禁令，本质不过为了引流和变现。 在这场获客的游戏中，那些新型的戒网瘾学校自然不会缺席。它们有的直接主动下场，制作反游视频，吸引家长咨询，实现转化，有的则与反游自媒体“合作”，获得线上流量。 相比卖课，这些线下机构以帮助戒网瘾、戒游戏、性格培训、感恩教育等服务，精准迎合了家长的需求，攫取着更大的利益。 谎言、欺骗与违规 网上，一则《网络游戏对青少年的危害到底有多大？》的视频里，一个留着长头发、体型偏瘦的男孩，面容呆滞地坐在椅子上。这短短9秒左右的视频，突然流量爆了，2442个点赞、1.9万转发、7579个红心，评论高达1783条。 这条视频来自一个名叫正苗启德青少年特训学校。经咨询，该学校的训练分为6个月学制、9个月学制、12个月学制，价格分别为33800元、43800元、53800元。 而华南地区一家知名的“少年特训营”，也经常在抖音、快手发布视频，宣传游戏害人，虽然流量不多，可其负责招生的“魏教官”表示，从短视频找来的家长占一半，另一半是靠家长介绍和地推的传单广告。目前差不多有500来号人，“魏教官”称，“暑假时才是爆满的，一位难求，人员会特别扩充到1000人”。 从网红大V到各种线下训练营，他们凭借反游戏内容吸引流量，可以直接触及有需求的家长，继而用精心设计的谎言和骗局围猎家长，让他们心甘情愿地掏钱。这些反游机构中，有大部分游走在违法违规的边缘。 如王琨、陈朝辉之流，“教育专家”不是真专家，“反游斗士”也不是真斗士。王琨，以前是讲成功学的，实际学历为“专升本”；陈朝辉自诩“哲学教育创始人”，可大学学的是市场营销，本人更是没有任何教育从业经验。其他在短视频中宣扬教育内容的反游自媒体，多数并未提供资质证明，也未认证为“教育自媒体”。 根据南方都市报报道，在短视频平台上的“家庭教育大师”，普遍存在“标榜了多重身份、且专业资质存疑、专业不对口”等问题。他们旗下相关“教育科技类”公司，并不具办学许可证，线下招收中小学生属于违规培训，极易产生纠纷与风险。在黑猫投诉平台上，输入家庭教育、网瘾戒断，投诉跟帖近2000余条，其中多起是戒网瘾卖课机构承诺退费却无法退款的维权案例。 在各种线下反游训练营机构中，经营资质不合规，涉嫌非法运营，更是一个极为普遍的现象。 以上面提及的正苗启德青少年特训学校为例，该学校在浙江、湖北、河南、山东、湖南等多地都开设了教育基地（分校区），从规模上看，算是比较大的教育类机构，但这么多开设的分校，却存在“共用一证”的违规现象。 根据《民办教育促进法实施条例》第二十三条：民办学校增设校区应当向审批机关申请地址变更；设立分校应当向分校所在地审批机关单独申请办学许可，并报原审批机关备案。而公开信息检索显示，正苗启德青少年特训学校除了湖北校区（汉川市正苗启德青少年特训学校）外，其他校区并未公示民办学校许可证，且湖北校区公示的许可证中的地址仅为汉川市。 此外，线下训练营机构普遍存在暴力现象。名为“创世魔训训练营”的机构，曾被爆出反复将孩子头部按进水里再拎起的暴力内容，它就是隶属于广西南宁创世教育咨询有限公司。 而它存在的暴力行为，也直指这些反游机构另一个更大的问题：机构以教育之名训练孩子，可它们的员工主要由退伍军人、兼职教师和临时工作人员组成，很少有人具备教育学、心理咨询等从业背景和资质。据教育部办公厅、人力资源社会保障部办公厅发布的《校外培训机构从业人员管理办法（试行）》，文件中提到，校外培训机构的教研人员若从事非学科类培训工作的需持相关的专业能力证明。 游走在违法违规的边缘，意味着巨大的风险，但这无人在意，因为背后的利益强烈驱使着他们铤而走险。 根据自媒体蓝字计划的估算，年收入超过600亿元的新型戒网瘾学校，叠加戒网瘾的短期训练营40亿，再算上“家庭教育”类网红大V的演讲与线下训练营，以及自媒体创作者的线上卖课、带货、直播打赏等收入，整个反游产业链一年的营收，超过700亿。 反游生意人与家长，一个巴掌拍不响 “2023年5月到10月，我被送到了一个特训学校，整整五个月，感觉生不如死，每天都盼着家里人回来接我，然而他们没有”，抖音上一位网友记录了自己的经历。被送进特训学校之后，第一件事就是把头发剪掉，剃成统一的寸头，第一天，他看见了几个学生偷偷抽烟，被教官发现后屁股直接抽黑、抽紫，“此后我才发现，在这里打打骂骂是最常见的事，所有问题都靠武力解决”。 这里的学员年龄大的有二十多岁，小的甚至只有七八岁的样子，一个班三十多人，挤在一间宿舍。“我见过有人想要喝洗衣液自杀，或拿头撞铁栏杆，而教官们草草处理后，照样继续改造”，每每回忆起那段时间，一股绝望之感仍然笼罩着他。 前几年，豫章书院的停办和立案，让此类戒网瘾机构的暴力行为有所收敛，可是精神攻击、精神控制等手段逐渐泛滥起来，又或者通过高强度的军事化训练，让孩子们学会服从。 没有人想再被送进去。所以，出来的孩子们表面上变得乖顺、听话，但是可能根本没有人知道他们内心的真实想法。他们不会再对父母敞开心扉，甚至也找不到朋友去倾诉，任由心里的创伤放大。 有的家长意识到了，但可能悔之晚矣，有的家长甚至意识不到，还为孩子“改好”了而欣喜。 游戏背锅、家长掏钱、孩子成为牺牲品，“反游戏”产业链沿着这条逻辑线，反而使得曾经受到冲击的戒网瘾产业有了壮大的趋势。而当反游戏产业链催生出更多的商业利益，我们不得不承认一个心酸的事实： 家长们转嫁责任，寄希望商业机构用几天、几个月还给自己一个好孩子的想法，制造着戒网瘾学校旺盛的市场需求；同时，也正是很多家长控制欲旺盛、缺乏好的教育方式，需要一个靶子、一个假想敌，也因此让反游戏内容成功博取流量。那些不规范、不合规的反游机构故而有了可乘之机。当他们拿着辛苦赚来的几万块钱，满眼期待，希望自己的孩子回来后能听话，好好学习、出人头地。结果，却可能是把孩子亲手推入深渊。 追根究底，将孩子身上发生的转变，都归因于游戏，本身就是一种错误认知，它所掩盖的是家长在家庭教育的缺位或失败。 将游戏当作“罪魁祸首”，攻击游戏，本质上是一部分家长对孩子游戏问题的极端发泄，这背后更多的是家长不愿意回头反思自己的教育方式，努力去解决家庭和孩子的问题。 所以，他们宁愿相信那些以暴力来驯服孩子的机构，能让孩子通过“吃苦”转变思想，实现他们心中的“变好”。 这是部分中国式家长的“病”，但他们“生病”，吃药的却是孩子。 长期以来，游戏的污名化一直甚嚣尘上。从反游产业链上的两个重要角色，我们可以清晰地看到：游戏的污名化，或许并不只是一种社会对新事物普遍存在的固有认知，而是在一部分商业机构和部分失责家长共同裹挟之下的社会偏见。商业机构在巨大利益驱使下集体炮制“反游”极端观点，一部分家长则在家庭教育上失责后不愿反思，反而选择在“反游”之中获得自我宽慰。 因为相比反思自己、学会倾听，站在道德的制高点指责游戏、埋怨孩子不懂事，显然更加简单。 正是这两股力量“击掌”，激起广泛声音，产生市场效应，使得游戏的污名化在舆论主流环境改变的情况下也未曾消失，所谓被家长谈之色变的“网瘾”，也可以说是他们制造出来的产物。 但是，这一处在灰色地带的反游产业链，解决不了任何问题，当家长用钱投票，依附在反游戏大军里寻求认同时，他们与孩子的距离，可能已经越拉越远。

扎克伯格 凤凰网科技讯 北京时间7月31日，据科技网站TechCrunch报道，Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周三在财报电话会议上强调了AI眼镜的重要性。他表示，眼镜将成为用户未来与AI交互的主要方式，没有AI眼镜的人将处于劣势。 扎克伯格在财报电话会议上表示：“我依旧认为，眼镜基本上会成为AI的理想载体，因为你可以让AI看到你一天中所看到的一切，听到你所听到的一切，并与你进行交流。” 他补充道，给这些眼镜添加显示功能将释放更多价值，无论是像Meta下一代Orion AR眼镜那样提供更广阔的全息视野，还是像日常AI眼镜那样配备较小的显示屏。 “我认为，未来如果你没有具备AI功能的眼镜，或者没有某种与AI互动的方式，你可能会在认知能力明显落后于其他人。” 目前，Meta一直专注于打造智能眼镜产品，例如其推出的雷朋Meta眼镜，以及最近推出的Oakley Meta眼镜。这些眼镜可以让用户听音乐、拍照或录像，还能向Meta AI提问，包括识别用户所看到的内容等多种功能。眼镜巨头EssilorLuxottica表示，这类可穿戴设备意外地成为了市场热销品，雷朋Meta眼镜的销售收入同比增长超过两倍。 但是，扎克伯格认为，显示技术还有更大的发展空间。“这正是我们过去5到10年里在现实实验室倾注全力研究的领域，基本上涵盖了所有这些不同的技术。”他表示。 不过，未来的消费级AI设备未必一定是以眼镜的形式出现。今年春天，OpenAI以65亿美元收购了前苹果设计总监乔纳森·艾维(Jonathan Ive)创办的创业公司，旨在打造新的消费者设备来与AI互动。其他一些创业公司也在探索这一区域，包括AI别针(如Humane的失败尝试)和吊坠设备(如Limitless和Friend的产品)。 目前来看，眼镜似乎最为合理，因为很多人已经习惯佩戴眼镜，而且这种形式在社交场合更容易被接受。但过去人们也不知道自己需要智能手机，直到有人创造了它。下一个AI设备，可能是人们现在根本无法想象的东西。 尽管如此，扎克伯格依然坚信眼镜将成为主流。他说：“眼镜的另一个优势是，它们将成为融合现实与数字世界的理想载体。我认为整个元宇宙的愿景最终将变得极其重要，而AI将加速这一进程。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 7 月 25 日消息，阿里巴巴今天宣布旗下首款自研旗舰 AI 眼镜将在明天下午举办的人工智能终端产业发展论坛上亮相。 据悉，阿里巴巴将在 7 月 26 日-7 月 29 日参加世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议，会议将在上海世博中心与世博展览馆举办，届时阿里巴巴也会在场内 1 号馆布置展位。 据 36 氪旗下《智能涌现》昨天报道，这款 AI 眼镜将具备市场上多数同类产品的基础功能，如语音助手、音乐播放、电话通话和实时翻译等；同时还将深度整合“阿里巴巴生态”的多项功能，包括地图、支付和购物等。 知情人士透露，高德、支付宝和淘宝技术团队均参与了这款产品的研发。在 AI 能力方面，这款眼镜将调用通义千问作为基础模型，夸克将训练学习和健康方面的垂类模型。 硬件规格方面，这款眼镜可能会有两个版本： 不带显示功能的 AI 智能眼镜 带显示功能的 AI + AR 智能眼镜 其中后者具有更高的优先级，预计这些产品将采用双芯片架构，搭载高通骁龙 AR1 和恒玄 BES2800 芯片。 此外，这款眼镜由天猫精灵硬件团队和夸克 AI 研发团队协同完成，主要负责人为阿里巴巴智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚，他曾担任过多款华为旗舰手机主架构师。