IT之家 7月17日消息 福特为那些渴望新的全电动野马Mach-E GT的性能但又对传统汽油车的气味情有独钟的人创造了一种高级香水，名为Mach-Eau。 福特官图 在福特委托进行的一项调查中，五分之一的司机说，当换成电动汽车时，汽油的味道是他们最怀念的东西，几乎70%的人声称他们在某种程度上会怀念汽油的味道。汽油的气味也比葡萄酒和奶酪的气味更受欢迎，而且几乎与新书的气味一样受欢迎。 不过，Mach-Eau并不只闻起来像汽油，这种高端香水融合了烟熏香调、橡胶的各个元素，甚至还有“动物”元素，向野马致敬。 福特官图 福特公司本周末在古德伍德速度节上披露了这款香水，但这款香水不能购买，是福特正在进行的任务的一部分，即说服传统汽车爱好者相信电动汽车的潜力。 IT之家了解到，Mach-Eau香水是由著名的香水咨询公司Olfiction打造的，英国调香师协会的副调香师 Pia Long对这款香水的诞生起了很大的作用。她的出发点是研究从汽车内饰、发动机和汽油中排放出来的化学物质，这包括苯甲醛，这是一种由汽车内饰发出的类似杏仁的香味，以及对甲酚，这是创造轮胎的橡胶香味的关键。它们与蓝姜、薰衣草、天竺葵和檀香等成分混合，增加了金属、烟熏和进一步的橡胶味。

7月16日，据报道，理想汽车已于5月底向港交所提交了上市申请，以双重上市的方式，其保荐人之一为高盛。并且，蔚来汽车于3月第三周在港提交二次上市申请，但是由于涉及用户信托持股等问题而被推迟上市计划。 编辑 | Arti 本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议 据了解，理想汽车选择双重上市，指除了其在美以第一上市地挂牌外，香港也将成为其第一上市地。对于已经在美国上市的理想汽车来说，在港申请上市时则需要按照香港市场的上市规则进行发行上市。 这与7月7日在港挂牌的小鹏汽车（9868.HK）来港上市的状况类似。和小鹏汽车一样，2020年7月在美股上市的理想，上市时间不足两年。按照港交所上市条例，理想汽车并不满足在美连续上市满两个财年的要求而可以回港申请第二上市。 对于理想汽车来说，以双重上市的方式回港上市，相较于二次回港IPO，其将面临港交所更为严格的审查，类似在港首次上市的流程，不享受豁免。 财务层面，从理想汽车2020财年年报和第四季度年报可以来看，理想汽车全年收入94.6亿元，超过市场预期；净亏损1.52亿元较2018年的15.32亿元和2019年的24.39亿元大幅收窄。理想汽车去年第四季度净利润为1.075亿元，首次实现季度性盈利。 然而，理想并没能延续盈利。根据财报， 今年一季度，理想汽车净亏损3.6亿元，非美国会计通用准则净亏损为1.77亿元人民币。截至2021年3月31日，理想汽车的现金储备为303.6亿元。 业务层面，理想汽车CEO李想发布2020年年报前期的一份内部信透露了理想汽车未来的愿景，2030年成为全球第一的智能电动车企业，市场占有率达到20%。按照其预计，届时理想汽车的年销量要达到400万辆，而按照理想汽车今年上半年的交付量30154辆，2030年的目标是现在的66倍。 不同于其他新势力造车企业，理想采用的增程式的电动汽车方案，当下国内电动汽车充电配套设施还不完善，该方案是一个较好的过渡，能解决用户的电量焦虑问题，更适合长途旅行。后续国内的充电站增多，电池快充技术进一步完善之后，理想很可能会推出更多纯电动的车型。 知情人士表示，理想汽车尽管上市时间不足一年，却急于回港募资，主要是因为考虑到当下新能源板块是风口，若是等足上市两年后再以二次上市回港，极有可能到时候市场早已变了，其募资将面临更多不确定性。 按照港交所的流程，一般来说，公司提交上市申请后，差不多三个月后可以在港挂牌。小鹏汽车也是交表后三个月左右，于6月底通过聆讯，并于7月7日在港挂牌。 也就是说，理想汽车若是在港申请上市一切顺利的话，或将在8月底左右在港挂牌。 而新势力造车三巨头中最后一家蔚来汽车，于2018年9月13日在美国上市，按照港交所的规定，蔚来汽车是满足二次回港上市条件的。 这就意味着，蔚来汽车在3月第三周通过秘密方式在港交表后可享受豁免，其上市审核要比双重上市方式简易些。双重上市，指包括香港在内的两个资本市场均为公司的第一上市地。 但据腾讯新闻消息，以二次上市在港提交上市的蔚来汽车实际上比以双重上市的小鹏汽车（9868.HK）更早在港提交申请，但却迟迟未获得港交所的批准。 按照港交所的流程，一般来说，公司提交上市申请后，差不多三个月后可以在港挂牌，而二次回港的则相对更快。 据不同信源称，蔚来汽车迟迟未能获得港交所的审批，主要的原因在于其涉及用户信托持股问题。 公开信息显示，2019年1月24日，蔚来汽车公司创始人、董事长、CEO李斌转让了其名下5000万股（含189253股A类股票和49810747股C类股票）用于成立蔚来用户信托。 今年3月初，就有媒体报道称，蔚来汽车、理想汽车和小鹏汽车计划最快今年在港股上市。其中，蔚来汽车已联系瑞士信贷和摩根士丹利，将在港交所发售总股本的5%；同时，理想汽车被曝与高盛和瑞银合作，预计在第三季度完成二次上市，募资10亿-20亿美元。 目前，蔚来汽车、理想汽车和小鹏汽车均已实现毛利率转正，但仍未实现自我“造血”，处于亏损状态。财报显示，2021年第一季度，蔚来汽车、理想汽车和小鹏汽车净亏损分别为4.5亿元、3.6亿元、7.9亿元。 分析人士指出，在主业真正实现盈利前，蔚来汽车、理想汽车和小鹏汽车的生存仍需要依靠融资来输血，而赴港上市能够打通更多元化的融资渠道，降低融资风险，也有利于改善负债情况。

凤凰网科技讯 7月17日消息，据报道，苹果Apple Watch负责人、技术副总裁Kevin Lynch（凯文·林奇）将担任领导苹果汽车相关职务。知情人士称，林奇在汽车部门的工作几个月前就开始了，技术副总裁头衔没有改变，并将继续参与 Apple Watch 和健康功能方面的工作。 苹果内部几名知情人士透露，林奇已被要求帮助领导苹果汽车项目，该项目多年来经历了几次领导层的变动。 据传，2014年苹果就开展汽车计划，距今已有7年的时间，但是外界对苹果是否要造车依旧并不确定。

中新网客户端北京7月17日电(记者 张旭)特斯拉CEO马斯克曾经在社交媒体表示，Model Y不会推出标准续航版，因为续航达不到他认为的最低标准。然而，在降价抢占市场的诱惑下，他很快就忍不住“真香”了。 7月8日，特斯拉 Model Y 标准续航版在国内官网上架，补贴后起售价为27.6万，较之前推出的长续航版足足降价7万余元。销售火爆，甚至导致官网订车系统一度瘫痪。 北京朝阳区一家特斯拉体验店内，不少人前来看车。张旭 摄 Model Y销量超越Model 3 “Model Y降价后，预订量确实非常火爆。”北京芳草地特斯拉体验店的一名工作人员告诉记者，国产Model Y 的价格27.6万元，是征扣进口关税、运费、购置税、国家补贴之后的最终售价。 现场来咨询的顾客，络绎不绝，记者等待许久才被接待。“现在订车预计最快十月前交付，晚一点说不定就得延期。”更有特斯拉销售人员在朋友圈直言：下订单时间差两天，提车差一个月。 特斯拉销售人员在朋友圈表示：下单差两天，提车差一个月。 在今年第一季度财报电话会议上，马斯克曾表示，“Model 3 当前已成为全球最畅销的高端轿车，Model Y 会很快打破 Model 3 创下的纪录。” 从销量走势来看，国产Model Y已反超Model 3成特斯拉最畅销车型。今年1月-5月，国产Model Y销量分别为1641/4630/10151/5407/12728辆，其中5月份Model Y在国内销量已超越Model 3。 Model Y标准续航版将会在8月份开始交付，考虑到其热度高涨，预计8月份特斯拉的销量有望再创新高。 大降7万，国产电池立功 国产Model Y标准续航版价格之所以能大幅下探，原因在于其搭载了磷酸铁锂电池，成本大幅降低。 目前，国内新能源汽车搭载的动力电池主要有三元锂电池和磷酸铁锂电池两种，其中三元锂电池占主导地位。但随着“刀片”、“CTP”等技术将磷酸铁锂系统能量密度提升至160Wh/kg，磷酸铁锂电池的成本和使用寿命等优势愈加显现，风头正劲，被Model 3和比亚迪汉等车型采用。 华安证券在2020年9月的一份研报中表示，按照当时价格，正极材料磷酸铁锂比三元可以降本65-72%；在考虑无钴且三元价格大幅下降的极限测算下，磷酸铁锂使用成本仍显著优于三元，在正极和电芯层面分别有55%和22%的降本优势。由于不含钴镍等贵重金属，磷酸铁锂价格波动远小于三元材料，利于成本管控。 资料图：新能源汽车生产线。中新社记者 张斌 摄 特斯拉工作人员告诉记者，除搭载宁德时代生产的磷酸铁锂电池外，国产Model Y标准续航版采用“单电机+后轮驱动”动力配置，而长续航版和高性能版则搭载了双电机，采用“双电机+全轮驱动”动力配置。其中，高性能版车型百公里加速为3.7秒，驾驶体验更好。 提前半年购入Model Y的北京车主陈先生告诉记者，相对于这一点性能差距，降价显得更实在。“我不觉得被割韭菜了，毕竟早买早享受，但是这么点差距降了7万块钱，我拿来干点什么不好。” 汽车分析师张翔也持有类似观点。“标准续航版的续航里程短了69KM，百公里加速慢了0.6秒，但相比于减少7.19万元而言不算什么，另外磷酸铁锂电池在安全性、使用寿命上较三元锂电还存在不小的优势，性价比肯定更突出了。” 极氪准车主退订，CEO致歉 特斯拉的降价战略，给其他车企带来不少压力。跟还是不跟，这是个问题。 早在今年1月份，宝马新能源车型iX3大幅降价7万元。沃尔沃针对新能源汽车中标客户，推出“首次到店试驾XC40纯电版，就送500元京东卡”的活动；一汽大众对首次试驾ID.4CROZZ车型的中标客户，赠送600元京东卡；北京汽车则推出EU5北京特供版，限量300辆，赠送4000度充电桩电量和最高2万元置换补贴等优惠，以期增强购买转化率。 上海车展上的极氪001。图片来自极氪ZEEKR官微 但这些措施，未能阻挡特斯拉收割市场的步伐。但有一款车型被寄予厚望——吉利旗下的极氪001。 极氪001在上海车展上一炮而红，拥有3.8秒破百、700km超长续航、无框车门、空气悬架等等特性，被认为是Model Y的有力竞争者。 然而降价后的Model Y和极氪001售价仅相差一万元。在一些汽车论坛上，部分极氪001准车主开始转让自己手上的订单。极氪APP社区中也有不少“不想要车了，转单”“退订，退钱”“下定即减配”等评论。 有车主指出，退订的原因包括但不限于“极氪001原本标配的配置，现在变成付费选装。新车延期交付，可能明年才能提车。” 极氪001车主在论坛转让订单。 还有消费者质疑其虚假宣传。极氪在发布会上表示，极氪001是基于浩瀚平台打造，并大力宣传该平台“支持800V高压快充”，但最后消费者却发现该车型只有400V快充。 7月12日，吉利总裁兼CEO、极氪CEO安聪慧公开发文，向极氪预订车主表示歉意，并对其工作进行反思。但车主们并不买账，甚至一些车主评论道：“买极氪就像是买盲盒，一天一个惊吓”。 为挽回失去的订单，极氪或许也将学习特斯拉的降价促销之路。最新的工信部申报信息显示，其电机供应商已由日本电产更换为威睿(由吉利全资控股)。更换自研电机后，极氪001利润空间有所增加，未来有机会通过降价，获取更强的市场竞争力。 特斯拉降价，造车新势力跟不跟？ 面对特斯拉的频繁降价，小鹏、蔚来等新势力造车企业却表现得格外“淡定”。小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏曾公开表示，“数据完全证明，特斯拉的降价已经仅仅是营销的方式而已，而且还肯定是双刃剑。”蔚来汽车创始人李斌则表示，“降价策略不适合蔚来。” 北京朝阳区蔚来体验店陈列的ES6。张旭 摄 但在业内人士看来，与其说是“不跟随”，不如说是“要不了”。 张翔指出，特斯拉销量远超其他品牌，借助规模效应，其降价空间远高于其他车企。“特斯拉工厂自动化程度高，成本比其他厂商都低，再加上采购量大有优势，利润空间是其他厂商比不了的。” 不过，近期有消息称出现动力电池荒，这是否会对攻城略地的特斯拉造成一定影响？对此，张翔认为，即使同样面对电池荒，特斯拉也会是受影响最小的一家。 “作为动力电池最大订单来源，宁德时代会优先集中产能给特斯拉供货，一方面是利润考量，另一方面是战略意义，所有供应商都削减脑袋想和特斯拉合作，特斯拉选择了宁德时代，就是对其技术的肯定和品牌的背书，所以宁德时代不会错过这个机遇。” 面对来势汹汹的特斯拉，其他品牌做好准备了吗？

智通财经APP获悉，周五，有报道指出，苹果(AAPL.US)技术副总裁Kevin Lynch即将加入Apple Car团队，负责相关业务。目前，苹果整个汽车项目的负责人是John Giannandrea，他的职位是机器学习和人工智能高级副总裁。 Kevin Lynch此前负责Apple Watch和相关健康功能。这次进入汽车团队后，Kevin Lynch依然是技术副总裁，不过将来的工作重点是 Apple Car。目前，细节还不清楚。担任苹果健康软件工程主管的Evan Doll将负责部分Lynch在健康团队的业务。 苹果现在正处于为Apple Car采购零部件、与供应商洽谈、与制造伙伴达成交易的阶段，需要苹果内部经验丰富的高管提供更多的实际帮助。 Apple Car的工作仍处于早期阶段，多个消息来源称，自动驾驶汽车的成品可能在2025年至2028年的某个时候发布。截至周一收盘，苹果跌1.41%，报146.39美元。

这两天微博热搜上一条关于拜腾汽车被申请破产的新闻，被传的沸沸扬扬的。这条新闻一上热搜，拜腾汽车的黑历史被媒体们扒了个底朝天。。。 什么拜腾汽车去年被央视点名批评：烧光 84 亿却造不出一台量产车。 还有今年 1 月拜腾汽车就因为资金链断裂的问题，停摆了整整半年。最后由富士康和南京经济开发区出面和拜腾签署战略合作协议，来推进拜腾的量产工作等等。 最离谱的还是有新闻报道说，拜腾不到 300 人的团队在这几年光吃零食这一项花销，就花掉了整整 5000 万。。。 请问拜腾团队，这是每天跑到环球影城去吃零食了嘛。。。 总之网络上对于拜腾汽车那是一片唱衰，各种负面新闻铺天盖地，大概意思嘛也很简单：拜腾汽车那真是破产他妈给破产开门，破产到家了。 但是吧，世超仔细看了看拜腾汽车被宣布破产的这条新闻，发现事实好像并没有网上说的这么糟糕。 现在的网友习只要看到新闻里出现了破产两个字，经常就会习惯性地给这家公司定性：这家公司已经破产，马上就要凉凉了。 比如这次拜腾被破产的新闻里，不知道有多少差友注意到了这个“ 被 ”字，拜腾这次是被别人申请了破产，而不是主动申请破产的，并且拜腾做出了回应：法院正式受理，正积极应对寻求和解。 什么意思呢？ 根据我国新破产法给出的解释是：公司具有相关申请破产的事宜，但是公司不愿意自己申请破产程序，被公司的债权人向法院申请相关的破产。 说白了就是，拜腾已经穷的还不起欠别人的钱了，于是对方一气之下，把拜腾告上了法庭，让法庭强制破产清算拜腾这家公司，把能卖的都卖了了，拿来还钱。 根据天眼查上的信息，拜腾母公司南京知行新能源技术开发公司，破产重整的申请人是上海华讯网络科技有限公司。 所以啊，这次拜腾并不是自己主动申请破产，而是被申请破产。这家公司虽然已经债务缠身了，但是还想再抢救一下。 并且拜腾给出的回应里也说了：已经正面积极和对方寻求和解了。不过对方会不会撤销被破产申请，就不好说了。 除了这种被破产申请以外，其实还有破产清算和破产重整这两种性质完全不同的破产方式，我们一个一个来说。 看过差评君紫光集团破产重整的差友们应该知道，紫光集团走的就是破产重整的路数。 我国破产法上也写的清清楚楚：破产重整是企业重整制度着眼于预防破产，充分调动利害关系人的积极性，共同拯救限于经营困境的企业。 说白了就是给那些还有价值，有再生可能的企业一次机会。 还有一个非常典型的案例，那就是美国通用公司的在 2009 年向美国政府申请破产重整的案例。 2009 年可以说是美国通用公司的至暗时刻，整个公司负债 1728.1 亿美元，已经到了穷的揭不开锅了的地步了。 不过作为一家百年老企业，通用公司怎么算也都是美国的一张名片了。就在申请破产重整之后，美国总统奥巴马要求通用公司的 CEO 克·瓦格纳当天辞职。 并且当天就给了通用一笔 194 亿美元的援助，之后分批向通用注资 300 亿美元，此外还联合了美国汽车工人工会达成了削减劳工成本的让步协议。 这波操作给通用破产重整提供了很大的帮助。 这就是一次比较成功的破产重整案例，通用公司作为美国的一张名片，其价值是很难估量的。 而美国政府也绝对不会放任这家百年老店走到破产清算这个地步的，所以就直接亲自下场了，开除了“ 不作为 ”的 CEO ，削减了工人的人工成本。 这一系列手段让通用这艘大船逐渐做出了破产的阴影。 其实无论是紫光还是通用进行的破产重组，其实本质是上一次壮士断腕的决定，是不得已而为之，但也是一次机遇。 只要抓住了，那么这家企业还是可以走出破产，大有所为的。 网友们在看到新闻里有破产重组的这几个字之后，别跟着网上一些营销号起哄，听风就是雨，就说这家企业马上要完了。 最后一个就是最好理解的破产清算了，也就是差友们理解中的：这家公司完蛋了。 在破产法中给出的定义是：宣布股份有限公司破产以后，由清算公司接管，对破产财产进行清算、评估和处理分配。 这个就很好理解了，当这家公司已经没救了，那么清算公司就会接管过来，看看公司有啥值钱的，该还钱还钱，该分家分家。 所以当一家公司被宣布破产清算之后，那基本就是判了死刑。 而世超也查了下，拜腾这家公司其实之前是很有潜力的。高管团队中有宝马 i8 之父的毕福康，还有曾经在福特任职 20 年在中国市场推出了嘉年华、福克斯等知名车型的鲍安迪。 另外拜腾背后的投资公司也是大有来头，像什么一汽集团、宁德时代、富士康等等那都是在响当当的大公司了。 不过拜腾这两年可以说是负面新闻不断，公司经营和财务状况也很糟糕，连毕福康都去了贾跃亭的 FF。虽然说现在破不破产还不好说，但是能把这一手好牌打成这样，也是没谁了。 至于未来拜腾能不能起死回生，现在可能谁也说不清楚，不过从目前来看，情况应该不太乐观。 最后呢，希望差友们以后在新闻里看到“ 被破产 ”、“ 破产重整 ”和“ 破产清算 ”，在通过今天世超的分享之后，也能够有自己的判断。

经济观察网 记者 李华清 7月16日晚间，用友网络（600588.SH）发布公告称，经公司董事会会议审议通过，计划将持有的控股子公司深圳前海用友力合金融服务有限公司（以下简称“友金控股”）44.6153%的股权，作价1.85亿元，转让给关联方北京用友企业管理研究所有限公司（以下简称“用友研究所”），用友研究所将以现金的形式支付转让价款。 用友研究所是用友网络实控人王文京直接控制的、除用友网络及其控股子公司外的企业，王文京还是用友研究所的董事长，用友网络的副董事长郭新平和董事吴政平也在用友研究所担任董事。 据用友网络的介绍，友金控股是用友网络旗下从事类金融业务的控股平台公司，一旦上述交易完成，用友网络将完全剥离类金融业务。 用友网络将全部转让友金控股股权的动作解释为“聚焦云服务主业”，而在股吧里，有股民评价称，此举是“为了让财务报表好看点”。 由盈转亏的友金控股 用友网络披露的资料显示，友金控股成立于2014年8月，业务主要由子公司经营，其主要子公司有7家，控股子公司主要从事互联网金融信息中介服务、网络借贷信息中介服务、融资担保业务。 从用友网络披露的财务资料来看，友金控股近两三年来业绩发生很大改变，由盈转亏。财务数据显示，2019年友金控股营收为6.41亿元，盈利6673万元；2020年，友金控股营收下滑至2.59亿元，亏损4466.62万元；2021年1月-5月，友金控股营收7873.73万元，亏损3336.18万元。 用友网络称，友金控股近年来营收、利润大幅下降是因为主要子公司受到监管政策、行业发展及宏观经济的影响。 友金控股的股东全部权益价值资产评估报告介绍，2019年-2020年，互联网金融业务被大规模清退，尤其是支柱性业务网络贷款业务要全部清零，监管要求互联网金融企业降人员、降规模、降余额，近年友金控股已经根据监管环境的变化逐步收缩互联网金融业务的规模，包括不新增资金融通类业务，按计划回收融资者的利息及本金，而新冠疫情爆发后，融资者的资金需求及还款能力均在下降，互联网金融业务更进一步萎缩。 友金控股的股东全部权益价值资产评估报告最终认为，基于2021年5月31日，友金控股股东全部权益价值评估值约为人民币4.16亿元。用友网络和用友研究所协商同意友金控股44.6153%的股权作价1.85亿元，交易完成后，友金控股将不再被并入用友网络的合并报表。 摸索中的用友网络 事实上，拟受让友金控股的股权，已经是今年以来用友研究所第二次拟接盘用友网络的亏损资产。 6月4日，用友网络公告称，经公司董事会审议通过，计划将持有的参股合伙企业北京中关村并购母基金投资中心(有限合伙)(以下简称“中关村并购母基金”)1.49%的财产份额作价3370.52万元转让给用友研究所，用友研究所将以现金的方式支付转让价款。 用友网络是在2016年参与投资的中关村并购母基金，中关村并购母基金的出资方有20余方，其中不乏较有背景的企业，例如北京市海淀区国有资产投资经营有限公司、清华控股有限公司、中关村发展集团股份有限公司、申万宏源证券有限公司。 2020年，中关村并购母基金营业收入为1.1亿元，盈利8089.62万元，然而2021年一季度，中关村并购母基金无收入，亏损143.82万元。 用友网络是知名的企业软件和企业云服务企业，业务的毛利率水平通常保持在高位，但其2020年业绩受创。 用友网络的年报显示，2020年营收达85.24亿元，与2019年几乎持平，归属上市公司净利润为9.88亿元，却同比下滑16.4%。 2020年的净利润指标打破了用友网络此前保持的发展势头。回溯历史，2017年，用友网络归母净利润同比增长97.11%、2018年用友网络归母净利润同比增长57.33%，2019年用友网络归母净利润同比增长93.26%。 而在2019年，用友网络的创始人兼实控人王文京提前辞任了用友网络的CEO/总裁一职，由加入用友网络多年的老将陈强兵担任公司CEO/总裁，全面负责公司的经营管理工作。彼时，王文京还给全公司员工发信称，“干部队伍梯队化、年轻化是公司既定的发展方针”，他相信“强兵一定能够在这个岗位上比我做得更出色”。 但实际上，陈强兵的CEO/总裁履职期未满，2021年1月，用友网络又发布公告称，公司董事会决定聘任董事长王文京兼任公司总裁，任期至公司2022年年度股东大会选举出新一届董事会并聘任公司高级管理人员之日止，陈强兵工作另有任用。王文京再度挂帅用友网络的总裁职位。 用友网络2021年一季度报告显示，2021年1月-3月营收为12.13亿元，同比增长11.5%，归母净利润为-1297万元，比去年同期的-2.37亿元归母净利润有了较大改善。 天风证券将王文京的再度挂帅公司总裁作为“买入”用友网络评级理由之一。  

经济观察报 记者 老盈盈 7月15日，“零售之王”招商银行（下称“招行”，600036.SH）“秀”了一下自己的大财富管理朋友圈。 在招行首届“财富生态合作伙伴大会暨财富开放平台发布会”上，百余家基金公司、40余家私募机构、超30家保险公司、25家信托公司、16家贵金属公司、9家银行理财子公司前来捧场。 招行一直是业界公认的“强渠道”，但在寻找优秀合作机构和投资经理时，招行素来都是“主动出击”。招行与机构间是一种双向的合作关系，招行不喜欢以“甲方”自居，也从不坐等合作机构上门，而是以开放的心态走出去，主动做大做强自己的朋友圈、生态圈。 显然，这是一个“苦差事”，但同时这也是招行打造大财富管理新生态的鲜明态度。 财富开放平台如何搭建 今年3月，招行提出打造“大财富管理价值循环链”，将大财富管理作为全行经营的逻辑主线，串起行内各个业务单元，包括零售金融内部、“一体两翼”及整个招商银行集团，形成一个个大大小小的“飞轮”，更好地整合内部力量，有效作用于市场，服务于客户。 在此战略基础上，招行进一步提出了打造财富开放平台。 据了解，招行财富平台部人员构成主要由原来的零售金融总部和财富管理部两个部门人员合并而成，主要的工作职责包含两大块，一是原有的财富管理业务，二是原零售金融总部并入财富平台部的业务。首先，是传统的财富管理业务，即由网点客户经理提供的理财服务，总行会对分支行进行业务管理与指导；从客群来划分，AUM在500万以下的客户，即除了私钻客户之外，都是财富管理的服务范围；还有一个专门的市场拓展团队，主要从事代发工资业务的拓展和经营，他们会深入到企业，提供上门服务；此外另一部分职责，也就是由原来的零金总部并入到财富平台部的业务，主要包括一些基础线上平台的功能，如招商银行App、招行零售内部系统、网点VTM/ATM，客户经理展业工具等，在此之下还有大数据系统、大数据基础设施、数据中台、风控系统等。 “你可以把它理解为成一个‘冰山’，水上可能是你们日常使用的招商银行App或是在网点看到的VTM，过去我们主要在APP上去完成交易，我们发展的核心是让客户能够很顺利地完成他的交易。目前我们正在经历第二个阶段，如何对这些非网点密切接触的客户提供财富管理服务，这是一个不依赖于网点的新模式，是由财富平台部的相关团队直接承接的。”招行相关负责人对经济观察报记者表示。 目前，负责招行财富开放平台相关工作的主要包含APP产品团队、大数据团队、运营团队和互联网产品等四个团队，他们都有各自相应的考核规则，例如运营团队考核的指标包括在APP上面被转化的客户人数、销量量等，但还没有深入到像分支行那种跟经营效果、收入、利润等方面相关的程度。 今年上半年，招行以“招商银行APP”为依托构建了财富开放平台，目前已有40余家资管机构入驻。据经济观察报记者了解，很多金融机构都想进入招行财富开放平台入驻的“白名单”。 机构入驻有哪些标准？招行主要从以下四个维度上进行考虑，首先是合作机构和招行有共同的价值观，即“以客户为中心，为客户创造价值”；其次是机构的专业程度、机构和产品的过往业绩表现；第三方面是合作机构的线上运营能力，是否有足够的能力持续生产线上陪伴的内容并策划相关的营销活动；第四方面，合作机构是否尊重招行的底线，即机构是否能够接受招行对于客户隐私以及信息安全保护的基本要求。 在招行看来，市场上筛选基金的方法大同小异，很多可以通过量化指标来实现，其中包括基金经理管理年限，管理规模、业绩的稳定性、风格的成熟度，他所在基金公司的平台等，这块称为定量分析。 定量分析之外，也有很多定性的指标。这要靠产品团队走出去，不断主动地跟基金经理交流来实现。“基金经理是一个活生生的人，你很难用非常量化的指标去评判他，但是市场总是在波动，我想没有哪个基金经理的判断每次都是对的。当你跟对了，我们会问你为什么会这么跟；没有跟，你为什么不跟；跟错了，你是怎么考虑的。我们内部有一个平台，我们产品经理会定期、不定期地根据市场的一些热点去跟这些基金经理交流，形成的材料会放在我们的系统里面，作为基金经理全程的追踪。追踪完之后，再由这个团队一起去讨论、去评价，这样得出来的是一个很鲜活的基金经理的形象，不是简单的列一个表一筛，这个中间就是一个苦力活。”上述负责人对经济观察报记者说道。 相比产品，招行更看重的是平台，一个好的平台有强大的投研支持能力和强大的售后服务能力，一个好的平台也可以源源不断地培养出好的投资经理。一个好的平台对总体的风险偏好、风险控制、投资纪律等都会有比较成熟的体系，也可以避免投资经理因个人发挥偏离整个市场大的判断，产生不好的投资结果。 开放运营生态如何运转 近期，招行还升级了其公募基金费率体系，将优选一批权益类基金陆续进入一折销售范畴，并且将加大前端不收费的C类份额基金布局，为客户提供更丰富的选择。“其实我们一直也在推C类，只是说C类之前在市场上大家讨论得比较少。它没有前端的费用，当然它的持有期需要支付销售服务费，按持有的周期时长来计算，它是能够满足很多客户的需求，我们在这方面并没有说要达到一个什么样的占比，就是客户体验最好，招行的价值也能得到相应的体现。”前述负责人道。 入驻财富开放平台，合作机构可构建自己的“招财号”直接触达其持仓客户和潜在客户。招行相关负责人对记者表示，财富开放平台整个流量上会分成两块来进行规划，一是给予机构私域的流量，这部分是通过机构的粉丝关注来进行的，在粉丝流量的经营上，招行会开放一定的内部推送以及消息推送的权限给予机构，允许机构在这一块针对自己的粉丝，在自己的私域阵地上进行经营；二是公域流量的推送，在公域流量上，招行建立了一个推广激励的机制，会根据制定的标准规则给予优秀的机构在公域流量的扶持。这些规则围绕机构的运营基础能力、与用户内容互动的能力、为用户提供陪伴的能力、产品营销能力、对客户服务能力等展开。 据记者了解，流量是非常稀缺的资源，对于合作机构来说是有优胜劣汰淘汰机制的，财富开放平台目前有40多家进驻，合作比较深的有20多家。出于对客户负责原则，招行表示不可能让平台上的伙伴无限制地增长。 那么多的机构入驻，如何平衡入驻机构之间的竞争与合作，还有招行跟合作机构的利益分配问题值得关注。“机构之间的竞争与合作跟我们的平台化关系并不是非常的大，即使没有引入平台只是在引入产品的阶段，资管机构之间也是有相互竞争的，我认为这种竞争是良性的。因为他们比谁的产品管理得更好，谁的产品更适合客户，谁的服务更到位，我觉得基本是在良性竞争的范围之内，我们的在平台也不会陷于无序。”招行相关负责人表示。 对于招行财富开放平台而言，他们希望今年内可以引入更多优秀的合作资管机构，让整个开放平台的运作模式和系统体系能够成型，这是他们短期的目标。从中期来讲，招行希望合作机构和招行在财富开放平台这个生态中一起提供投资者教育、全旅程陪伴服务，一系列优质的产品策略以及产品的推荐，能够在这个模式下运作起来，实现双方的共赢。 招行似乎远未止步于短中期的目标。从长期来看，招行希望探索出一条不同于纯互联网，也有别于传统银行机构的第三条道路的新模式。“这涉及两点，第一是在更大的开放下，我们希望未来的开放平台与银行的分支行机构和网点，能够走向融合、更好地作为一个整体，就是财富开放平台为分支行的网点去赋能，分支行的网点也能够与机构形成一个更好的合作方式。另一个方向下，我们也会去探索更大的开放，不只是限于金融机构的开放，也包括机构端以外的个人的开放，以及非金融、泛金融生态的开放，这可能是我们在更长远的目标上要看的。”招行相关负责人表示。  

作者 | 心缘 编辑 | 漠影 智东西7月8日报道，在2021世界人工智能大会上，GE医疗推出其首个一站式、跨品牌的集成AI应用平台——爱迪生魔盒。 近两年，AI医疗平台如雨后春笋般涌现，多家公司的辅助诊断AI软件获得 “医疗器械三类证” 走进医院，协助医生提高诊断效率和精准度。 但这也带来了麻烦：一间小小的影像科阅片室里，摆满了各种AI工作站，有做肺结节的，有做冠脉的，有做心血管的，医生需要不断地切换工位、硬件和操作界面，才能完成工作。 影像科医生们，正被困在了设备堆里。 能不能把这些诊疗功能集中到同一个设备中，让医生通过一个统一的接口，就能根据需求自由选择不同病种的AI应用？ 这正是“爱迪生魔盒”在做的事。 一、多家影像AI如何选、如何用、如何管？ “我的人生难道要花1/4的时间，来重复看肺结节吗？如果我的人生要这么过，那我宁愿换一个岗位。”这是一位影像科医生亲口对王华毅说的话。 王华毅是GE医疗中国Edison平台及人工智能总监，过去6个月里，他走访了大约200基层医院，发现医院与影像科医生承受的一些共性问题。 影像科医生每天要看大量的胸片扫描，因为要对病人负责，他们必须非常仔细，以免出现疏漏。这样重复性又需要精神高度集中的工作，往往会带来巨大的压力，一旦任何一个微小的病灶被遗漏，就有可能为将来的医患矛盾埋下隐患。 在一些相对偏远的地区，这类问题更为严峻。有些区域医院要支撑数十万人口，但它的医生和医疗设备数量非常有限，资源分配挑战重重。 王华毅分享了一些数据，过去几年，随着经济发展和人民诊疗意识的提高，每年医院就诊人数增长大概保持在5%的范围，甚至更高。但从另外一方面看，资源的缺口依然很大，以CT为例，每百万人CT拥有量不到20台。 这一背景下，以深度卷积网络技术和大数据学习为基础的AI应用开始走进医院，成为减轻医生工作负担、提高诊疗效率的重要帮手。 而当来自不同厂商的大量辅助诊断AI工具涌入医院，不仅挤占了影像科阅片室原本就被充裕的空间，而且会带来高昂的采购成本、复杂的安装流程以及繁琐的后期维护和升级流程。 “多家影像AI如何选、如何用、如何管，AI如何’无感’接入临床工作流，解决这些痛点，建设以服务患者为核心的影像AI生态圈，数字医疗才能真正落地走向大规模实践，加快优质医疗资源下沉、分级诊疗、区域均衡布局，让数字医疗真正落地惠及患者。”中华医学会放射学分会候任主任委员、中国医学影像AI产学研用创新联盟理事长刘士远说。 从医院用户的需求出发，GE医疗此次发布的最新研发成果“爱迪生魔盒”即着力于解决这些挑战。 二、“爱迪生魔盒”的三大核心功能 “爱迪生魔盒”集合了国内的头部AI应用，以集成的方式，将多病种AI应用一次性给到医院。 相比其他AI医疗平台，王华毅认为“爱迪生魔盒”可以被视作一个操作系统级平台。这套操作系统是由多种特定功能的模块组成的一个有机整体，不仅提供多元化的智能应用，而且能与GE医疗的多种设备进行连接，对数据进行汇集、分析、处理，并且产生对医疗有意义的结果。 通过统一的接口和界面，“爱迪生魔盒”能在医院内或云端对应用实现集中生命周期管理与访问，并保证持续更新升级能力，有效规避应用独立分离与重复建设造成的资源浪费。 ▲GE医疗在2021世界人工智能大会上展示爱迪生魔盒 目前，“爱迪生魔盒”能实现如下功能： 1、一次部署，实现影像科多领域AI应用 “爱迪生魔盒”提供胸部肺结节、骨折、心脏、脑神经、乳腺、肝脏等多领域的头部AI应用选择，以及久经验证的GE医疗AWS后处理软件。 只需通过一次平台采购与安装，即可实现多领域AI应用，这节省了重复的硬件和软件投入。其部署方式十分灵活，既可以在科室，也能部署在云端，通过网页登录实现。 2、一个工作流，整合不同厂商AI软件 在使用过程中，该平台通过一个统一的爱迪生AI弹窗工具，智能识别当前报告的病人ID，并提供处理结果连接。医生可以便捷地通过一键点击直接调出多家应用的处理结果页面。 3、一个接口，打开一个生态世界 “爱迪生魔盒”可以提供一个线上商场，为客户提供多领域应用介绍与采购意向提交，所有应用都能以爱迪生平台为承载实现集中购买。 这个商店里，应用会不断上新、不断更新、不断拓展，并且不用改变现有工作流程。未来“爱迪生魔盒”将进一步拓展服务到其他科室。 ▲2021世界人工智能大会GE医疗展台 在“爱迪生魔盒”的支持下，GE医疗与AI企业数坤科技共同研发了首个基于MRI图像的“肝脏全周期AI解决方案”，突破性地将AI技术在磁共振领域的应用拓展至读片、辅助诊断周期。这一AI应用在国家消化系统疾病临床医学研究中心/首都医科大学附属北京友谊医院率先落地。 GE医疗还与强联智创联合攻克脑手术难点，推出Edison & UGuard®脑卒中专用CT&一站式AI解决方案，以解决急性缺血性脑卒中诊治过程中影像评估环节的难以开展全脑功能学评估、无法精准量化、评估人员导致的结果差异、耗时长、患者受到多次造影剂损伤等痛点。该方案现已在湖北、江苏、广东和山东等医院落地使用，并取得良好效果。 三、已合作多家中国AI公司，生态持续扩容 目前，爱迪生生态的合作伙伴包括疾病影像算法的开发者——医准智能、数坤科技、强联智创、安德医智、深睿医疗、推想医疗、科亚医疗；云服务提供商腾讯云；提供开发及应用标准的行业机构长三角智慧医疗发展联盟；首创“科技投资+人工智能”模式的创新工场。 这些AI开发者均已与GE医疗的包括CT、MR、DSA、X线在内的先进影像设备在爱迪生平台上打通，形成了肺部精准筛查、乳腺精准筛查、卒中精准诊疗、冠脉精准诊断、肝脏精准成像、骨折智能分析等多病种解决方案。 助力技师进行扫描协议标准化管理的“技影随行”5G远程影像质控平台还入选了2021 WAIC SAIL卓越人工智能引领者Top 30榜单。 ▲GE医疗“技影随行”远程影像质控平台 当被问及过去两年最大的变化，GE医疗中国副总裁、首席创新官戴鹰用两个字加以总结，即“落地”。 从2019年爱迪生平台首次落地中国至今，GE医疗与多家中国AI公司达成合作，共同开发针对疾病的影像辅助诊断应用。据戴鹰分享，过去几年，爱迪生平台已经积累了200多个落地案例。 作为国际医疗头部企业，GE医疗进入中国已经百年有余，在中国市场的设备总装机量达到30万+台，离实际应用场景和数据都非常近。 同时，GE医疗一直遵循着全球最严的数据隐私安全标准来开发软件，不会拥有数据，也不会将数据带出医院，包括在医院审核一些数据时，所有数据都会脱敏，不会泄露隐私信息。 遵循着“全面国产、数字赋能、合作共赢”这12字战略，GE医疗中国正推进着全系产品从供应链、零部件到生产、落地的国产化，并将其使命本地化为“关爱每个中国人的生命重要时刻”。 现在，爱迪生平台战略的目标，是成为更广泛的平台，不仅面向客户，也面向开发者，为此GE医疗中国正在纵向、横向扩容其合作公司的数量。 四、GE医疗如何选择AI公司合作伙伴？ GE医疗数字化业务发展高级经理吴梦青分享了与AI公司合作伙伴的合作模式，以及GE医疗选择合作伙伴的标准。 一方面，GE医疗能帮助合作伙伴占据一些市场的先发优势，提供足够多、高质量的影像，同时节省AI公司的开发步骤与成本，加速AI应用开发。 另一方面，GE医疗有行业丰富的老师，包括职业经理人，能对合作伙伴的公司治理、产品规划等方面提供一些更好的战略性指导。 此外，GE医疗提供方便客户购买设备或服务的一站式渠道，并提供GE质量认证。 “从我们合作过程当中感觉到，这个团队更多是像保姆式的服务。”医准智能CEO吕晨翀说，“从协议开始，包括如何跟它多产品部交流沟通、跟研发的整合，它都是一手包办，一扇一扇的门帮你敲开。” 从选择标准来看，GE医疗非常看重合作伙伴的研发实力、产品成熟度、关注疾病领域、KOL以及相对有优势的价格。 结语：推动精准医疗的规模化下沉 在2020年新冠肺炎疫情的催化下，数字医疗加速发展，中国智慧医疗行业规模突破千亿元大关。 但从起步到真正规模化落地，AI+医疗还有相当长的一段路要走，需要医生、患者、厂商、学术和AI公司形成合力，从真实世界的问题出发，与临床深度融合，解决AI应用落地的核心痛点。 GE医疗“爱迪生魔盒”选择的路径，是以一个设备为起点，以最小的代价引入面向多种病例的AI应用，在后期对它的技术能力进行集群的拓展，还可以做到在拓展过程中，无需改变之前做过的连接和客户端的配置。 这将医院引入AI能力的流程化繁为简，提高效率，实现采购成本和实施成本的节约，并且持续提供升级和拓展的能力。 长远来看，打造出满足中国病患和医生需求的数字医疗基层设施，将推动实现精准医疗的规模化下沉。

苹果公司负责软件和服务的高级副总裁艾迪·库伊已经加入了北卡罗来纳州杜克大学的董事会。 库伊在杜克大学(Duke University)获得了计算机科学和经济学学士学位。他也是一个狂热的杜克大学篮球迷，他的两个儿子亚当和斯宾塞也在杜克大学学习计算机科学。 库伊加入了其他六名新受托人的行列，加入董事会，任期六年。所有人都是该学校以前的学生，后来建立了成功的商业生涯。与其他受托人一样，库伊将负责学校的教育使命和财政政策。 根据该大学的新闻稿，库伊已经多次回到杜克大学，帮助技术领域的学生，并在2017年与杜克科技学者组织(Duke Technology Scholars)进行了交谈，该组织旨在激励更多杜克大学的女本科生选择计算机科学和电气与计算机工程领域的职业。 库伊自1989年以来一直在苹果工作，作为公司高管团队的一员，他负责监管Apple TV+、iTunes Store、Apple Music、Apple Pay、地图和iCloud。

如今，手机高刷新率已经越来越被消费者重视，没有高刷也就难以具备更高的市场竞争力。 近日，某平台公布用户偏好统计，其中显示60Hz的安卓手机市场份额已经跌至42.5%，120Hz机型爆发，大有超越60Hz之势。 从该统计图表中可以看出，目前占比最高的依旧是60Hz刷新率，份额为42.5%，预计是一部分用户仍然没有换新机，但是按照90Hz以上为高刷新率来看，支持高刷的机型已经超过了一半。其中120Hz刷新率居多，份额为38.6%，主要是主流旗舰机型或一些性价比机型搭载。然后是90Hz和144Hz，后者主要为游戏手机构成。 此外，在屏幕大小上，有27.9%用户使用6.6英寸手机屏幕，占比最高。其次是6.7英寸，占比25.4%，两者的总和达到了一半份额。可以看出这两个尺寸是目前主流机型的常见尺寸，也是大多数用户认为的较适合握持的尺寸。 在分辨率上，1080P占据主流，1440x3200（2K）占比为8.8%。尽管我们希望能够获得更高的显示，但由于技术限制，依旧无法取得高分辨率与低耗电、低成本的平衡。

前段时间雷总发了条微博，直接炸出了 215 万的钉子户：买新不买旧，除非小米 6 ！ 其实早在小米 10 发布的时候官方就特地感谢了一波：求求你们了，别死磕小米 6 啦。。。 而且玩梗也是有一手：去年的愚人节就推出了小米 6 复刻版，用户的呼声还挺高的。 打开某二手交易市场，小米6的价格依然坚挺在 500 元的档位：要知道小米 8 的二手价格也就 500 多，真就有点离谱。 小米 6 凭啥是一代神机呢？这事得从四年前说起。 2017 年 4 月 19 日，小米 6 正式发布。在这场发布会上，小米换掉了沿用 7 年的开场音乐，并喊出" 你等了 203 天，我等了 7 年"这样打满鸡血的口号。 它的表现也确实给力：骁龙 835 加持、扎实的外观设计、正面指纹识别。。。极致的堆料成就了神机的诞生。 当年的一代神 U 骁龙 835 现在用起来咋样？小米 6 在 2021 年还能用吗？抱着这样的疑惑，我立马以 500 元高价闲鱼收了台 4+64G 的小米 6 。 上手的一瞬间，我就感觉这钱花的值： 这手感真的绝了。 小米 6 挺敦实的，重量来到了186g 。但对于现在动辄 200g 起步的旗舰机型来说，我个人还是能接受的。 它的用料挺考究：不仅用上了不锈钢边框，四曲面玻璃机身不仅耐造拿起来也舒服，小屏旗舰是真的香。 你要知道现在的千元机型人均塑料边框背板，那种廉价的质感和小米 6 是真的没法儿比。 坦白来讲，在厂家还没朝着摄像模组发力的时候，平整的手机背部看着可真赏心悦目。。。 不过槽点也是有的：正是在这一代机型上，小米砍掉了极为先进的 3.5mm 耳机接口，让它成了无数用户心中的白月光。 点亮小米 6 ，习惯了全面屏的我多少有点不适应：这块 5.15 英寸的 lcd 屏无论是打游戏还是追剧都不太够用。 抛开跑马的下巴不谈，60Hz 的刷新率只能说刚够用，和 90hz 甚至 120hz 的屏幕相比起来使用体验还是有蛮大差距的。 LCD 屏幕的色彩范围相较于 AMOLED 屏幕来说真的是肉眼可见的下降，感觉画面灰蒙蒙的，总是差点意思。 最重要的是实体按键带来的影响——玩一些 FPS 游戏的时很容易误触到菜单键，再切回去人直接没了。 但它也不是没有优势：小米 6 亮度最低可调至 1nit ，晚上玩手机也不用担心亮瞎眼了。4096级的亮度调节也很顶——部分中端旗舰到现在都没有安排上。 对于喜欢 lcd 屏的朋友来讲。小米 6 的护眼属性的确可圈可点。但从大趋势来看，色彩更讨喜更轻薄的 AMOLED 屏幕取代 LCD 屏幕也只是时间问题了。。。 接下来就是托尼最感兴趣的部分：小米 6 搭载的骁龙 835 性能到底咋样？ 要知道当时骁龙 810 和 820性能虽然提上去了，但发热超级严重。而骁龙 835 在性能和功耗之间找到了平衡，这才力揽狂澜。 打开王者荣耀进行测试，开启最高特效，小米 6 的帧率保持在 59.5 帧，虽然在游戏后半程开始掉帧，但整体表现还算可以。 拿来和搭载骁龙 765G 的 OPPO Reno 4 对比我直接沸腾：骁龙 835 在帧率表现上还是要比骁龙 765G 有一些优势，你得知道这中间可隔了 1500 多的差价。。。 但在原神的表现只能用拉跨来形容了：低画质满帧率的状态下，正常跑动都一顿一顿的，要真想玩也只能开最低特效了。 要不和骁龙 888 拼一下？虽然都快被喷烂了，但瘦死的骆驼比马大，至少从帧率上它比骁龙 835 高了两倍还不止。。。 除此之外，小米 64g 的运存放在现在真的有点不够看，偶尔回个消息再切回游戏，直接给你重开，心态直接炸裂。。。 打游戏不行，但轻度使用完全没毛病。平时刷个微博聊个微信啥的都挺流畅，把不咋用的软件都搬到小米 6 上，拿来当个备用机美滋滋。 在续航方面，小米 6 搭载了 3350 毫安的电池和 18W 快充的续航组合，放在 2021 年这个参数多少有点寒碜，国产千元机现在也最起码 30W 起步了。。。 由于电池老化的原因，三个小时的视频播放加上一个小时的轻度使用，电量就从 100 % 降到了 25% ，我估摸着用一天是够呛。。。 如果说在屏幕和性能方面，小米 6 还没有和千元机拉开差距甚至略有优势，那到了拍照环节它则是彻底的和时代落伍了。 和小米 11 ultra 做个对比，可以说是全方位被吊打了。涂抹的画质，难以抑制的高光，一到了晚上扫码都困难。如果你对拍摄有一定需求的话，最好还是别考虑小米 6 了。 讲了这么多，小米 6 值得买一台吗？我个人其实是不太建议的。 目前闲鱼上的二手小米 6 有挺大一部分都是换屏修理过的，不排除你买回来用了一阵机身就有各种问题，到时候修理起来也挺麻烦。 使用小米 6 也意味着使用习惯的改变，对于习惯了全面屏手势的朋友，再回到实体按键可能有点不适应——我有好几次上滑没反应才想到得用菜单键唤出界面。。。 另外一方面来讲，小米 6 的内存真的不太够用，像我买的 4+64g 内存最多就是轻度使用一会儿，但凡多开几个应用，系统立马变卡顿，有时候直接卡死了。 至于 6+64g 的小米 6。。。同样配置的小米 8 也就这个价。虽然小米 6 品质感确实不错，但和千元机比起来挺多功能你也没法享受。 总体来讲，如果你是个数码发烧友，想买来尝个鲜没啥问题。但如果想收来当个主力机那还是得多想想。 毕竟你买来的小米 6 ，可能已经在二手市场转了几圈了。

IT之家 7 月 8 日消息 7 月 8 日下午，苹果副总裁、大中华区董事总经理葛越在 2021 世界人工智能大会发言中介绍了苹果芯片的优势。 葛越表示，苹果对于创造的技术是有选择性的。苹果的产品和技术开发永远都是为了打造最好的产品，实现最好的体验，独一无二的软硬件紧密结合让我们能够做到这一点。 苹果的端到端的产品设计，从芯片到硬件再到软件全栈式覆盖。这意味着苹果设计的是完整的用户体验，包括从芯片到操作系统，以及从拍摄到分享、沟通、创造和学习等一系列的丰富功能。 葛越称，苹果的芯片为自己的产品量身定制，并为机器学习进行了专门的优化。我们知道机器学习能够为用户提供更为独特的体验，因此很早就开始研发能在设备端有效运行复杂机器学习算法的芯片。10 多年前 Apple 就开始了这一工作，今天，我们几乎所有产品都搭载了 Apple 自己的芯片。 苹果的硬件技术团队采用了可扩展的芯片架构，同样的模块可适用于多个系统级芯片（SoC）。芯片设计过程中，苹果的工程师拥有着独特的优势：他们设计的芯片不是用来出售给其他公司，而是专门为 Apple 特定的产品，甚至是为了特定功能而专门设计的。这种优化贯穿于 CPU、GPU、图像信号处理器及更多组件。也正是这种不断优化卓越用户体验的愿望，推动开发出 Apple 神经网络引擎。 2017 年，苹果发布的 A11 仿生芯片中搭载了神经网络引擎，这是 SoC 中专门负责机器学习的单元。自那时起，苹果不断增加神经网络引擎的核心和能力。iPhone12 搭载的 A14 仿生芯片中的神经网络引擎能够完成每秒 11 万亿次的运算。 IT之家获悉，去年，苹果发布了搭载 M1 芯片的 Mac，今年苹果又发布了搭载 M1 芯片的 iPad Pro。苹果葛越称，这是我们有史以来最强大的一款芯片，性能和能效都大幅提升。M1 是首款采用先进 5 nm 制程打造的个人电脑芯片，封装了高达 160 亿个晶体管，其数量为 Apple 所有芯片之最。 这款低能耗芯片搭载了世界上最快的中央处理器核心，拥有最卓越的中央处理器性能功耗比，配备了世界上最快的个人电脑集成显卡，它的 Apple 神经网络引擎更带来了突破性的机器学习性能。得益于此，M1 芯片完成了看似不可能完成的任务：它的性能显著提升，包括将机器学习速度提升最高 15 倍，与此同时电池续航时间最高提升 2 倍。 苹果葛越表示，已经广泛的将机器学习用于赋能用户日常活动。利用机器学习可以支持 Siri 语音识别，语言翻译，设备端听写，将照片进行分门别类。Apple Watch 上的洗手和睡眠等健康应用也得益于此。机器学习甚至可以根据用户的使用习惯，优化 Apple 设备的续航和充电。 在 iOS 15 和 iPadOS 15 中还推出了“实况文本”新功能。该功能可以识别图片中的文字，因此用户可以像选择普通文本一样选择这些图片中的文字。用户可以拍一张指示牌的照片，通过机器学习就可以翻译、搜索更多信息或分享给朋友。 还有“视觉查找”功能，大家可以选择图片中的一个对象，比如一款艺术品、一本书籍、一个动物或者一个地标，然后立即获取关于这个对象更多的相关信息。 今年晚些时候，肢体残障人士将能够通过一项名为“辅助触控功能”的技术更加充分地使用 Apple Watch。用户佩戴手表时，该技术将 Apple Watch 强大的传感器与机器学习技术相结合，能够检测到肌肉运动与肌腱活动的细微变化。因此，用户只需通过手势，甚至无需触碰手表屏幕，就能移动屏幕上的指针，调用各种强大的功能。

最新消息称，人民银行副行长范一飞称，数字人民币正在试点过程之中，主要通过白名单邀请方式，白名单用户已达1000万，北京冬奥会场景是下一步试点的重点领域。 上个月，中国互联网金融业协会区块链研究组组长、中国银行原行长李礼辉近日在接受专访时表示，数字人民币试点进展顺利，目前已扩展到10个城市。 数字人民币：ATM能存取了 据悉，数字人民币是由中国人民银行发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营并向公众兑换，以广义账户体系为基础，支持银行账户松耦合功能，与纸钞硬币等价，具有价值特征和法偿性。 此外，据媒体报道，北京部分银行已经启用ATM数字人民币存取功能。在农业银行上海徐汇支行发现，部分ATM机上已有数字人民币业务选项。目前，该功能仅向受邀用户开放。

之前有传闻称，华为海思与劲拓签订备忘录，解决半导体卡脖子问题，现在来看这就是完全不靠谱的事情。 现在，劲拓股份发布公告表示，近日有媒体发布了关于“劲拓与海思签订备忘录加大半导体封装设备领域合作”的相关报道，引发投资者关注和股价波动。 截至目前，公司与海思未签订正式协议与销售合同，公司并非海思供应商，海思未采购公司产品，该事项对公司当期经营业绩不产生直接影响。 按照官方的话来说就是，上述备忘录仅为意向性文件，具体事宜尚未落实，实施过程中存在较大不确定性，研发存在失败的可能，导致双方存在合作终止的风险。 事实上，劲拓股份并不是一家专业的半导体设备供应商，其也没有对外供应半导体封装设备。 资料显示，劲拓股份于2004年在深圳成立，主要从事专用设备的研发、生产、销售和服务，主要产品按大类可以划分为电子整机装联设备、光电平板（TP/LCD/OLED）显示模组生产专用设备等。 对于劲拓股份发布与海思合作消息后导致股价大幅上涨，今天中午上交所也发出了关注函。

作者｜车卯卯 编辑 | 张真真 中国“SpaceX”们 正在泰山脚下秘密造火箭 最近一个月，中国航天”送人上天“的新闻霸屏微博热搜，先是神舟十二号顺利发射升空，把三位宇航员送上蓝天，中国人首次实现进入自己的空间站，管接管送。后有航天集团某官员酒后打人，差点把科学家送上西天，只送不接。 同样”送人上天“，学霸和学渣就是不一样。 调侃归调侃，这些年，航天科技逐渐以肉眼可见的速度走进公众视野成为网红，尤其是马斯克和他的SpaceX，成立不到20年，却早创造了多少个世界记录，成为全球民营航天的带头大哥。 事实上，国内的选手们这些年也没闲着，中国的“SpaceX们“此刻就在泰山脚下磨刀霍霍造火箭。他们能追上马斯克吗，这是一门怎样的生意？中美的太空竞赛到底战况如何？本期五环外就给大家独家揭秘，走进中国的民营航天行业。 坐标：山东泰安 经济：GDP2000亿级别，省内中游，五岳至尊，适合养老 行业：民营航天 山东泰安火箭测试基地 01 预付，按秒收费，竞争对手为零？ 2020年秋天，一支来自上海的创业团队跑到泰山脚下的一个镇子进行考察选址。敲定落地后，团队之一的江南姑娘张倩常驻了下来，泡在山东山沟里快半年，两年前她还是人人羡慕的投行精英，而此时忙着跑各种流程和协调，政府流程早已烂记于心。 作为泰安市下属县级市，新泰市最出名的特产是新泰一中，号称全国第一大高中，在校生最多的时候有两万人。五岳至尊，孔孟故里，张倩所在的公司（上海寰宇）却打算在这里搞出全中国第一个“开放式”火箭综合试车基地。 火箭试车是个行内术语，意思是对火箭的发动机或子级动力系统进行点火试验，完成这个任务需要有包括工作台、导流槽、测控大厅等在内的全套设施。 发动机是所有火箭的心脏，每一家火箭公司都需掌握独立的发动机技术。中国航天2017年经历过的至暗时刻，问题就出在发动机上，复杂的力热环境下，发动局部机构发生异常，使得推力瞬间下降，最终导致长征五号发射失败。 因此，火箭正式发射前就需要长时间的发动机点火测试，业内俗称“三万秒”，即累计三万秒发动机点火稳定运行，这个发动机才能算达到可靠性标准，可以为正式发射提供动力。 美国重型火箭在密西西比州斯坦尼斯航天中心成功试车画面，图源：NASA 可以说，在商业航天领域，试车是一桩“冷门”却又被资本看好的不可或缺的生意。 这场政府和市场的“联姻”从开始就非常顺利，张倩有个新泰本地朋友，听说她在搞火箭测发控综合基地，帮她联系了当地的县政府和发改委，地方上一听说这个项目表示大力支持，国土资源局的勘测人员拿出新泰县的地图，就这样圈出了一个三面都有山的天然凹陷的山谷。 △山东泰安火箭试车基地的施工现场图 团队实地调研之后，发现硬性条件完美符合。这里三面有山可以屏蔽发动机测试点燃时候的噪音；周围几乎没有居民；现有一条乡道，拓宽之后就能走大卡车；土地便宜，政府部门非常支持这一硬科技项目的引入。 对于一发商业火箭来说，能成功发射，每一秒都燃烧着钱的味道。毕竟火箭发动机有60%-70%的研发支出是烧在试车上的。 △火箭试车台设计图稿 “试车一般是预付费，单次试车收费通常一百万起，根据试车时长、燃料的不同有所差异。”张倩表示。 试车实际点火过程其实非常短暂，然而准备工作需要将近一周，所有严密的技术准备工作都为了点燃的瞬间。点火过程中短则几十秒长则上千秒产生的数据非常宝贵，为技术人员进一步改良发动机提供了依据。 美国重型火箭试车画面，图源：NASA 所以一次一口价一百万算贵吗？别嫌贵，别的地方还做不了这个。 目前国内唯二两个可以做火箭子级动力系统试车的地方，一个是西安165所， 一个是北京101所，均为体制内院所，而西安所并不对民营火箭企业开放。 因为优先国家发射任务，很多民营火箭公司在101所排队排上一年都试不了几次，没有数据为进一步改良提供技术支撑，如何实现早日发射成功？ 现在，张倩团队的山东项目已与部分商业火箭公司签署了合作意向合同，其中不乏国内民营火箭首批次玩家，试车工位很可能投产即饱和运作。“现在都在大规模试验的刚需阶段。” 这么好的“收租”生意，有没有竞争对手？答案是零。 △商业航天产业链，来源中信建投 目前中国居然一家单独做火箭发动机试车的商业公司都没有。利润丰厚但赛道如此宽松，让人难以置信。 一切都是因为技术门槛摆在那里。青年创业家扎堆消费赛道，最近都轮着IPO天天上新闻，新品牌拼杀惨烈，原因不外是大众消费品入门门槛极低。 航天科技则完全不一样。 寰宇团队的技术核心胡峥在航天体制内沉淀了十几年，既参与过火箭从方案到飞行全流程研制工程，实现了火箭从“零”到“一”，也参与过增压输送系统和动力测发控系统的研制。这些成熟的技术和经验对于任何一家火箭公司来说，都极其珍贵。 “我们几乎从社会招聘上招不到现成可用的人才，要么体制内出来，要么招应届生自己培养。”张倩表示。 “公司Pre-A轮融资可能这个月就会close掉吧，目前主要花费还是在研发，还是花我们创始团队自己的钱，相比较于其他商业火箭公司，我们细分竞争力更强”。 同时，中国商业火箭公司都在抢时间，争夺谁能成为第一个打出拥有液体燃料发动机的民营商业火箭公司。 毕竟，Space X已经实现了一枚火箭发射60颗卫星，而中国只有两家公司发射成功了技术门槛较低的固体火箭。同时，SpaceX梅林发动机已经帮助猎鹰火箭成功发射100多次，更有新一代猛禽发动机多项试验数据直接问鼎全球第一。 △充满机械美感的猛禽发动机 商业航天是一个“箭指宇宙”的万亿级别的赛道，但追赶马斯克的道路却要做好充分吃苦的准备。 02 民营商业航天如何崛起？ 中国航天领域的探索，以外部封杀、内在艰辛的灰色调子开启。 1998年，美国牵头组建国际空间站，世界上所有的航天大国，包括有潜力的国家都加入到这个人类历史上最大的太空合作项目当中。 除了中国。 中国被无理排除在国际空间站项目之外，中国宇航员从来没有登上过国际空间站。十年前，美国又出台“沃尔夫条款”，进一步对中国进行了一切太空技术的封杀。 在这种国际形势下，中国走上了自主研发的道路，并一步步实现既定目标。当这次三位宇航员进入天和核心舱之后，国际舆论主流罕见的没有进行阴阳怪气的攻击，让国人很是扬眉吐气。毕竟，如果国际空间站在2028年如期退役，近地轨道唯一的空间站将会是中国的。 事实上，国家队奋起直追的这十年，商业航天也在酝酿。 2014年底，国务院发文鼓励民间资本参与国家民用空间基础设施建设。2015年两会，军民融合发展上升为国家战略，这一年也是中国商业火箭元年。包括蓝箭航天、零壹空间等一批民营公司纷纷在此期间成立。 2018年9月27日，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章刷爆网络，西安航天动力研究所科研人员张小平薪资12万一年，被蓝箭科技挖走后，年薪直达百万。事件引发公众激烈探讨，把原来神秘的航天火箭产业，以商业的形象推到了公众面前。 2019年7月25日，商业火箭公司头部玩家星际荣耀的双曲线一号遥一长安欧尚号运载火箭实现了中国民营运载火箭成功入轨零的突破。2020年11月星河动力的“谷神星一号”固体运载火箭也成功首飞入轨。 △车企冠名的双曲线一号遥一长安欧尚号 同时在此期间，资本纷纷入局。 根据未来宇航统计， 2020年国内火箭制造及发射领域过去一年共获得20次投资，融资金额累计达71.67亿元，占商业航天行业整体融资规模的79.52%，远远超过其他领域。 虽然赛道成长想象空间很大，但商业火箭投资时间长，又极度烧钱，对资本的耐心是一个极大考验。截止2018年，不包括马斯克自掏腰包的启动资金，SpaceX融资金融已达32亿美元。第一枚火箭成功入轨，也用了接近6年的研发时间。 被互联网养刁了胃口的资本们，习惯了快速催熟模式，但这个操作思路很难在航天火箭业得到应验。如果不能给科学技术点时间，尊重客观规律，资本只会逐利而来，再因为利益草草收场。到时候留下一批死在沙滩上的前浪，和阵痛期的后浪无所适从。 03 追赶马斯克还来得及吗？ “中美是在进行太空竞赛吗？” 不管中国人怎么想，NASA局长比尔·尼尔森毫不犹豫地给出了肯定的答案。2021年6月23日，这位NASA新任局长首次接受众议院质询，以强调“中国威胁”（Watch the Chinese）来获取国会预算支持。 尼尔森6月23日出席众议院听证会 截止2020年12月4日，中国卫星发射数量为75颗，位列世界第二。虽是第二，我们抬头看看世界第一，却发现这一名的差距几乎是数量级上的差距。 比如让很多国人忧心忡忡的近地轨道之战。地球近地轨道大约能容纳6万颗卫星，这是一个先到先得的大国必争领域。 马斯克早早开始星链项目，并不断加快。截止现在，SpaceX已发送了1799颗卫星。按照一次火箭搭载60颗卫星计算，一个月可发送180颗卫星，超过中国全年总和。 2020年9月28日，我国正式向国际电联ITU提交了中国低轨巨型星座申请网络资料，卫星总数定为12992颗。然而目前中国火箭发射能力还远远无法匹配如此巨量的卫星总数。 △近地轨道卫星星链概念图 “现在只靠国家队肯定是不够的，国家队要承担探月、载人这些重量级攻坚任务，未来肯定要依托民营商业火箭公司作为重要补充”张倩说道。 不断提升民营火箭公司的一箭多星能力并且降低发射成本，才能如期完成中国星座的卫星布局。 “我们不悲观也不乐观，SpaceX是2002年成立，中国商业航天公司2015年起步，中间的距离就算个13年吧，但现在的中国可能更快。” 美国航天的现阶段策略也愈发明晰：将近地轨道交给商业航天，将自身的研发力量集中到星际载人飞行上。 众所周知，SpaceX几乎是被NASA喂大的，出钱出技术下订单。马斯克于2014年4月亲口承认，“其实，我不知道如果没有NASA的帮助，我们会怎样。” 现在看来，中国也将复制这条道路。在我们可看到的未来，商业化运营或许才是烧钱如流水的航天行业的出路。 其中重资产就是航天研制中无法绕过的壁垒，这方面中美有相当大的差距。冷战期间，美国积累了大量的航天基础设施。以发射火箭的发射台和试车台举例，美国卡拉维纳尔角，有40多个发射工位，对比我国的酒泉卫星发射中心，仅有两个。 上海寰宇主营的火箭试车台也是同理，中国现存航天基建很难满足商业火箭公司的巨量需求。国家任务优先的前提下，民营航天公司自然只能往后排。但需求依然存在，市场就一定会有人来满足。 寰宇不是个例，会有越来越多类似的公司出现。 航空航天，是工业技术的母亲河，作为一个国家科技和工业最顶级实力的体现，如果能把市场带动上下游产业链的作用体现出来，在中国可能会砸出不止一条万亿新赛道。 04 没有重点只有启示 科幻作家刘慈欣除了广为人知的《三体》和《流浪地球》之外 ，还外有一篇2001年发表的中篇叫做《中国太阳》。按照小说里面的时间掐指一算，小说里描述的面积达三万公里的“中国太阳”卫星正式发射于2035年，而我们距此还有不到15年时间。 都说现在VC们在扎堆搞新消费，一腔热忱帮助年轻人进行消费升级，茶饮、拉面、火锅的估值一路飙升，奈雪市值600亿，马永记、陈香贵估值双双突破10亿。 眼看消费行业热热闹闹，年轻人吃完喝完还要再来个盲盒，生活水平上已经直接赶英超美了，但科技发展和民族自豪感还需要更大的产业来承载。 资本的点金术其实可以用得更加神奇一点，盯着打工人口袋里的那点日常零花钱还真没多少。 毕竟，我们的目标 既是烟火的盛世人间，也有远方的星辰大海。

华为轮值董事长胡厚崑，在今年的世界人工智能大会（WAIC）展馆认真逛了一趟后说：「这次在展馆参观的过程当中，我有一个很明显的发现：过去几年我们在看展览和演示时，能看到各种炫的技术和应用。这次我感觉，我们看不到那么多的炫的东西了……」 现场的无人驾驶、智慧医疗、智能机器人、超大 NLP 模型展示，都更像是一种颠覆性创新的「迭代」，自然没法让人觉得新鲜。 马化腾甚至没有在视频里露脸 第一天的开幕式也少了些话题性。这次的 WAIC 不见往年坐镇主场的话题人物马云和马斯克。去年经历了从市值大跌，甚至手中现金还不起债务，到年底形势大逆转的软银，其 CEO 孙正义也没能到现场分享这段大起大落的传奇往事，只在视频里表示自己乐于「冒险」支持 AI 革命。马化腾甚至没有在视频里露脸。现场还来了百度创始人李彦宏、格力电器董事长兼总裁董明珠、360 董事长周鸿祎、商汤科技联合创始人徐立等行业知名人士。 胡厚崑继续说，「但是这些技术已经开始深入在一个一个行业里得到应用了。我想这种看似平淡无奇的变化，它可能恰恰就是反映了人工智能它从有形化为无形，像春雨润物细无声一样改变着各行各业。」 这是 WAIC 的第四年，大会主题从最开始的「人工智能赋能新时代」，到「智联世界 无限可能」，到近两年集中在「家园」和「城市」上。这似乎和「不那么炫的 AI」形成了呼应，更有意思的是，互联网公司的发言者们，也不再谈「去不去火星」之类的遥远的问题，他们聊起了现实。比如，智能如何助老，AI 产业如何落地。 算力这条腿很粗，运用场景这条腿很细 李彦宏认为，过去几年，关于 AI 的探讨多集中在两个方面，一是 AI 对于未来经济发展和效率提升的帮助，二是如何防范 AI 技术发展带来的不可预知的风险，「但对人工智能的社会价值讨论的并不多。」他提到，有关部门预测到「十四五」时期，全国老年人口将突破 3 亿，从轻度老龄化迈入中度老龄化。这一转变对经济增长、科技创新、社会保障、公共服务等各方面都提出了新的挑战。「在智能助老这个领域，AI 也大有可为。」无论是社区还是居家养老，AI 在为老年人提供生活便利、康复护理、助餐助行、紧急救援、精神慰藉等都能起到明显的作用。 百度创始人李彦宏 而这背后，是计算机视觉和自然语言处理等 AI 技术的进步和成熟。 红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，从生活领域对于消费模式的改变出发，分享了对 AI 行业最新发展的看法：「相当于算力增长，生活场景下的数据挖掘还有很大的提升空间，如果把算力水平和应用场景形象的看在 AI 在生活领域的两条腿的话，我们可以清晰的看到，算力这条腿很长、很粗壮，呈指数级增长。」 2020 年最大深度学习模式的参数是千亿级别，今年年初就已经到了万亿级别。在他看来，运用场景这条腿相对而言仍然比较短、比较细，还处在一个线性的增长中，还有大量的吃、穿、住、行、线上线下的细分场景，有待开拓。「AI 与居家生活结合得越紧密，生活场景挖掘得越多，AI 的产业价值越大。」 他同时也提到，AI 为解决看病难带来了更多的可能性。目前 AI 在医疗里面的应用，较为成熟的领域莫过于 AI 影像的辅助诊断，其他领域比如说在线问诊、健康管理等还在积极的探索期。另外 AI 在药物研发领域也新的曙光，无论是新靶点的发现，还是在晶体、制剂领域的应用，可能未来 AI 的能力是每一个大药企必须具备的。 在数字化转型上，我们「不想，不敢，不会」 中国科学院院士梅宏指出，中国的数字化转型，最开始是从消费领域、从社会领域，再向传统行业、制造业流动。「我们国家数字转型虽然说如火如荼，但是我们也观察到几个现象，一个是『不想』，还有『不敢』和『不会』。『不想』是认识不到位，『不敢』是路径不明的问题，『不会』是技术的问题。」 对此，胡厚崑对 AI 如何从「天下」落到「地下」的建议，似乎能对应以上问题。他认为，第一应该大力发展以人工智能的计算中心为代表的新型城市基础设施，让 AI 算力像水和电一样成为一种新的城市公共资源；第二是在今天非常复杂的国际政治环境之下，中国应该大力发展「根」技术，尤其是处理器、AI 计算框架等技术，增强人工智能技术产业的发展韧性；最后，应该大胆应用技术手段，去突破当前 AI 普惠的瓶颈。 华为轮值董事长 「我认为当前 AI 的普及应用的瓶颈首先不在技术上，技术已经有了相当大的发展，也不在应用上，因为应用的需求都已经蓬勃而出了。它的瓶颈在哪儿呢？我们在开发的效率上，现在的开发效率太低，严重阻碍了技术和需求的的结合。」胡厚崑认为中国现在的 AI 开发还是「手工作坊模式」：需要高度的依赖专家和数据，不仅需要花费大量的时间收集数据、处理数据，还需要耗费大量的人力进行参数的调优，很难在短时间内达到产品化的要求。 华为设计了一个叫「盘古」的预训练大模型，是业界首个千亿中文大模型，「用超大规模的预训练模型，这样一项技术可以解决这个难题，基于预训练的大模型，开发者只需要少量的行业数据就可以快速开发出精准度更高、泛化能力更强的 AI 模型，我们把这种模式叫『工业化 AI 开发新模式』。」胡厚崑说道。 AI，将来之事的前奏 AI 除了能助老，也在帮助社会生产从资源消耗型转发为低碳生产型。据李彦宏分享，百度承诺到 2030 年实现集团运营层面的碳中和。百度也将与生态伙伴一道用 AI 助力「零碳成长」，进一步努力实现负碳排放，助力中国「2060 碳中和」目标的达成，助力实现全球温升不超过 1.5 摄氏度的气候目标。 而百度实现碳中和的路径之一，就是开发智能汽车。百度刚刚推出了新一代共享无人车 Apollo Moon，目标是让出行比现在的网约车更便宜。据悉，在未来 2-3 年，百度计划将共享无人车服务全面开放至国内的 30 个城市，另外，「我们最新的智能汽车也正在快速研发中，预计 2-3 年内大家就可以体验到一款更像机器人的汽车。」 在主题演讲的最后，李彦宏引用了人工智能之父艾伦·图灵的名言——「这不过是将来之事的前奏，也是将来之事的影子。」 这是图灵 70 多年前接受《泰晤士报》采访时所说的一句话。他当时似乎在为机器鸣不平：「在我们真正了解机器的能力之前，我们必须对它有一些经验。我们可能需要多年时间才能适应新的可能性，但我不明白为什么它不能进入通常由人类智力覆盖的任何一个领域，并最终在平等条件下竞争。」 「我们越来越感觉到，一个全新的人工智能社会即将到来。AI 技术与物理世界不同的人群、场景结合，让其不经意间融入到社会的脉络中，人工智能技术带来的便利，也终将演变成为人与社会的一种『下意识』，在这方面，我一直抱有坚定的信心。」接着，李彦宏用图灵的名言作结。 「回望过去，互联网让这两个行业发生了根本性的转变，一是广告业，二是零售业。」孙正义指出，其中广告占世界 GDP 的 1%，零售业占比是 10%（其中的 10% 因为互联网转变为电商），也就是说，GDP 的 2% 因为互联网发生了革命。交通运输、医疗、金融、教育等行业，贡献了剩下的 98% 的全球 GDP，孙正义说，「随着 AI 的应用，这些行业在未来也将迎来转型。这将让整个人类社会变得更加美好。」 责任编辑：靖宇

作者｜黄青春 题图｜视觉中国 7月5日，腾讯再一次因为投资“财技”冲上微博热搜——在#腾讯平均7天投资一家游戏公司#话题下，人们津津乐道这家昔日游戏霸主试图通过买买买缓解“焦虑”的可行性。 事实上，真实数据远不止如此。 虎嗅通过梳理2021上半年以来腾讯在游戏领域的投资新闻发现，截止7月4日腾讯直接或间接投资公司多达52家，远超热搜中统计的27家，平均下来应该是3.5天投资一家游戏公司，其数量和效率都是历年之最。 腾讯缘何变得激进？ 上半年，腾讯疯狂投资游戏可以从产业及自身发展两方面来剖析。 1. 产业端：2021上半年全球资本抢投游戏公司规模前所未有，赛道整体处于持续升温状态 据投行Drake Star Partners最新数据显示，2021上半年，全球游戏行业投融资宣布、完成的交易超过635笔，交易总额飙升至创纪录的600亿美元。 读者可能对这一数字缺乏直观感受，如果拿去年对比的话——2021上半年全球游戏收购、投资及公开发行的资金数额约等于2020全年的两倍。 2021上半年Top 15并购案 其中，融资额超过5000万美元的高达19起，比如，土耳其开发商Dream Games融资1.55亿美元，估值达10亿美元；Mythical Games融资7500万美元。 至于高调“扫货”的国际游戏大厂，EA、Epic Games、Embracer悉数在列，而且并购金额也在节节攀高——比如EA耗资24亿美元收购Glu Mobile，微软豪掷75亿美元收购游戏发行商Bethesda Softworks的母公司ZeniMax Media。 2. 腾讯端：这是近十年内，腾讯游戏第二次“自救运动” 腾讯在游戏领域疯狂“扫货”的行为仅出现过两次——第一次是2014~2015年，腾讯在两年时间内共投资了32家游戏企业；第二次就是2020~2021年，先是于2020年11~12月连投13家游戏公司，接着又在2021上半年狂投52笔，让整个行业为之侧目。 事后复盘看，腾讯投资两次提速，都有点后知后觉。 2014~2015年，莉莉丝《刀塔传奇》迅速蹿红，腾讯嗅到了危险的味道，开始围猎国内游戏厂商；2020~2021年，腾讯错失米哈游的《原神》后，在其步步紧逼下为稳固地位才开始新一轮“扫货”。 对此，一位资深游戏策划对虎嗅感慨，“说实话，按照目前的节奏，不排除腾讯已经列出了一份囊括游戏产业上下游知名公司的大名单，一家家去谈，不过就是价钱的问题。” 这并非耸人听闻，一位接受腾讯投资的游戏公司管理层接受“晚点LatePost”采访时就表示，起初腾讯开出数千万元的价格，他只是犹豫了一下，对方旋即把价格开到了 1 亿元，“咱们赶紧签。” 但腾讯这两次“自救运动”不同之处在于，后面这次面临的情况更为棘手。 一方面，近几年，阿里巴巴、字节跳动等竞争对手明显加快了游戏领域的投资布局。 先说字节跳动，自2018年涉足游戏业务至今近四年时间里，可谓动作频频——2019年，字节跳动先后入股墨鹍科技、上禾网络等游戏公司，同时在深圳、杭州等地组建超千人的游戏团队；2021年2月游戏官网“朝夕光年”正式上线，并陆续推出《热血街篮》《火力对决》《音跃球球》等游戏，3月成立专门的游戏投资基金（朝夕光年奇想基金），游戏业务在集团内部优先级不断上升。 朝夕光年官网截图 国信证券报告显示，字节跳动系APP占据超过10%移动互联网时长，所以在流量大水漫灌下，休闲品类率先跑出来——数据显示，2019年字节跳动共13款小游戏登上iOS游戏免费榜TOP10，而其旗下游戏发行平台“Ohayoo”（休闲游戏为主）已发布150余款游戏，下载总量破5亿次；其次，中重度游戏也初见成效，今年力推的《航海王热血航线》发布当日即登顶iOS免费榜TOP1，5月份成功挤进中国App Store手游收入排行榜TOP5。 甚至，在大小游戏厂商的“供养”下，字节跳动近几年的收入曲线变得越发陡峭——根据“晚点 LatePost ”的报道，抖音2019年收入中，接近50%来源于游戏广告。 其次，字节跳动“围猎”游戏厂商的数量虽远不及腾讯，上半年也就发起了7起投资收购，甚至少于B站（11起），但其投资标的都是具有战略意义的新锐游戏厂商，其投资逻辑完全不同于腾讯“秀财技”，而是紧盯着契合游戏业务扩张的潜力股下手，并舍得为此“砸钱”。 “剁椒娱投”将其形容为：“在张一鸣工程师的思维之下，字节的投资仿佛是在并购一个又一个的车间，再通过字节强大的运营和商业化能力，重建一个又一个新的‘工厂’。” 比如，今年字节跳动花40亿美元鲸吞沐瞳科技，其代表作《无尽对决（Mobile Legends: Bang Bang ）》在海外影响力并不输《王者荣耀》——2020年，《无尽对决》全球电竞职业联赛观看人数甚至超过《英雄联盟》的LCK和《CS:GO》的ESL，跻身全球观看量最高的电竞职业联赛。 至于商业成就，《无尽对决》一度登顶全球13个国家App Store畅销排行榜榜首、冲进53个国家App Store畅销排行榜前十，是字节跳动抢食东南亚游戏市场的杀手锏。 毕竟，东南亚作为中国公司出海的前哨，总人口超6.5亿，仅次于中国和印度，接下来很长一段时间内其将处于战略转型上升期，游戏可以吃到当地几代人娱乐升级的红利。 《无尽对决》游戏截图 目前，字节跳动旗下坐拥 31 家游戏公司，10 余家游戏工作室，4 大发行平台和超 2000 名员工，早已“偷偷发育”成一股不容小觑的力量。其中，比较知名的有无双工作室（专注大DAU游戏）、一零一工作室（开发经典IP游戏及MMORPG）、绿洲工作室（专注研发MMORPG和ARPG）等。 再说阿里巴巴，凭借《三国志·战略版》一战成名，2019年公测当月即登顶iOS游戏免费榜第一名，并在此后迅速挤进畅销榜前五，至今仍然是国内月度流水最高的SLG之一。 另一方面，莉莉丝、叠纸、鹰角、米哈游等新锐力量也在通过作品加速对游戏市场的蚕食，米哈游的《原神》、阿里的《三国志战略版》、莉莉丝的《万国觉醒》《剑与远征》纷纷放弃传统应用商店转投TapTap，且均获得了空前的成功，这在一定程度上印证腾讯正在丧失对渠道的绝对统治力。 在此之前，国内厂商除了无法拒绝腾讯开出的价格外，还因为加入腾讯生态后会大大增加游戏成为爆款的几率——国信证券报告显示，腾讯几乎占据着国内移动游戏超六成市场份额，在研发、发行、渠道拥有压倒性优势。甚至，据“朱思码记”报道： “腾讯有一套根据 20 多个维度进行评估的机制，时间是 2~3 个月对作品进行考核，然后通过这 2~3 个月的表现结合这套模型算出你的作品能给他们带来多少利润，如果算出的结果是这个作品没有后选另一个赚钱，那么这个游戏就要下掉然后停止运营。” 所以，西山居与腾讯合作推《剑侠情缘》，畅游拿出《新天龙八部》与腾讯合作，连盛大都选择与腾讯一笑泯恩仇，手牵手一起做《传奇世界》。 但从2018年年底开始，腾讯在收入Top30游戏榜单中所占比例开始降低，尤其《原神》的巨大成功，最大限度刺激到腾讯游戏帝国的“焦虑”神经——《原神》上线即爆款，Sensor Tower 数据显示，2020 年 10 月《原神》在全球 App Store & Google Play 收入达 2.39 亿美元，力压《王者荣耀》登顶当月全球手游畅销榜冠军。 直到今天，Twitter近日发布的《2021上半年游戏&电子竞技报告》显示，2021上半年，Twitter上被谈论最多的游戏依旧是《原神》。 《原神》游戏截图 甚至有资深游戏玩家对虎嗅表示，“原神确实太强了，怎么说呢，米哈游躺在这一款游戏上，三五年内在国内游戏市场找不到对手。” 等于说，这个时间节点，腾讯直面着国内外汇合的双重压力——一侧是国外手握众多IP、摩拳擦掌试水自研手游的全球大厂；一侧是国内字节跳动、阿里巴巴、B站、米哈游、莉莉丝等冉冉升起新势力的挑战，投资变得越来越激进，也就不足为奇了。 “大如腾讯、强势如腾讯，在巨大先发优势下依旧无法‘绝对垄断’，因为游戏说到底是个创意产业，所以它的投资策略越来越激进只是开始，这轮投资狂热可能要到下一款‘《王者荣耀》’出现才能缓和。”一位独立游戏人对虎嗅表示。 腾讯也能“大力出奇迹”吗？ “大力出奇迹”的字节跳动，无疑是这个时代的宠儿。其在与腾讯正面交锋后拿下了新闻资讯、短视频等赛道，转而觊觎游戏业务——对于腾讯而言，这显然是无法接受的。 然而，从这两年各个游戏细分品类势力版图的更迭来看，眼看着自己的“根基业务”一再被他人分食，腾讯却显得有些力不从心。 “大厂的疲惫在于光是守住自己的盘子，就消耗了大量时间和精力，很难探出头去看用户正在注意什么，把握不到变化，只能习惯于用资源解决问题。”巨人网络CEO吴萌曾如此总结游戏厂商的“焦虑”。 问题在于，2014~2015年那波“焦虑”因为《王者荣耀》横空出世得以缓解，而如今国内外“腹背受敌”的形势下，腾讯能否再造一款《王者荣耀》，没有人能给出答案。 所以，腾讯不惜借鉴字节跳动“大力出奇迹”的方式，短期内密集在游戏领域“地毯式”扫货。此前就有媒体报道，腾讯投资部、战略部、互动娱乐事业群（IEG）几乎都扑向了游戏投资。 虎嗅分析发现，2021上半年腾讯在52笔投资中，游戏类型偏好上出手最多的依次是RPG、FPS、SLG等传统品类，但投资标的也覆盖了二次元、女性向等热门品类，甚至连休闲益智、沙盒、模拟经营等健康休闲细分品类都未放过。 其次，在公司规模上，腾讯本轮投资基本“不挑食”——既愿意砸钱入股世纪华通、飞鱼科技、中手游这样的上市公司，也愿意以小股权（比如收购《迷失岛》研发商胖布丁4.99%股权）雨露均沾式拉拢国内稍有名气的中小厂商。 不过，这些中小厂商大多局限在二次元、女性向、主机及IP等特定领域，毕竟这几个高速增长的细分品类如今都表现出不俗的市场吸金能力。而在此之前，腾讯因为过度依赖《王者荣耀》《和平精英》这样的拳头产品及五大工作室（天美、光子、北极光、魔方、波士顿），生生错失了米哈游、莉莉丝，多少有点“亡羊补牢”的味道。 而且，从上半年投资分布统计结果来看，腾讯今年的投资策略更倾向于“围猎”早期初创团队，投资入股后大多保持在前三大股东的位置，既保证了自己的控制力又留足了创始团队的自由度，甚至一些被投公司还未拿出证明其能力的作品，腾讯就已经提前“占坑”，背后意图不言而喻——即便错投，也不愿再放过下一个“米哈游”。 毕竟，任何一款游戏都有生命周期，《王者荣耀》已经在“国民手游”位置呆了近六年，如果没有新的爆款接棒，保不准再有类似《原神》这样的黑马斜刺里杀出，届时腾讯将变得非常被动。 更深层次利益博弈还在于，即便腾讯、字节均表现出开放的投资态度，但对于中小游戏厂商而言，从拿某家投资那天起就意味着站队，日后与其他家的合作必然会受到影响。 “刺猬公社”就写过游戏圈一个传闻——字节跳动最初本想收购几家成熟的游戏团队，结果海内外谈了一圈发现：这些公司不是已接受了腾讯的投资就是不接受外部投资，这才选择自建游戏研发团队。 “腾讯不断拓宽产品线，无论是MMO（大型多人在线游戏）、RPG（角色扮演游戏）、SLG（策略类游戏），抑或是卡牌、休闲游戏，只要是优秀的游戏研发商统统囊括，从根本上杜绝了新巨头冒尖的可能性。”某游戏数据平台分析师对“证券日报”表示。 然而，结果真能如腾讯所愿吗？并不尽然。 一方面，腾讯的嗅觉正变得迟钝，先后错失《恋与制作人》《原神》后才开始在二次元、女性向细分品类寻找替代的“潜力股”。 对此，网友@风吟一针见血指出，核心其实并非米哈游，也不是游戏工业化、内容为王，核心是对游戏风向改变的感知能力： “腾讯的问题在于逐渐丧失了嗅觉，《天刀》不符合最新趋势，《王者荣耀》或将被《英雄联盟》替代，《原神》《鬼谷》都不是自己的，深层次原因是腾讯没有看到游戏风向改变的本质，这个本质恰恰是腾讯最薄弱的能力。” 南山资本董事总经理李章晶接受“创业邦”采访时亦认为，游戏行业竞争的门槛在进一步提高，玩家对游戏内容的要求越来越高。同时，游戏发行渠道的影响力在下降，游戏内容变得越来越重要。“这得益于玩家认知的改变、自主判断游戏内容的能力在提升。” 另一方面，腾讯的创新能力其实并不被玩家所看好。 虎嗅读者@康鹏就悲观地认为，一家“跟随”策略深入骨髓的游戏公司不可能一直是市场老大。 “张小龙、姚晓光……腾讯为什么那么多单骑救主的故事，赛马机制导致严重的部门墙，成果导向限制了长远眼光，二者合起来就是腾讯游戏研发部门的能力成长缓慢。”

凤凰网《风暴眼》出品 作者 | 薛星星 编辑 | 赵泽 市场监管总局7月8日针对互联网行业22起违法实施经营者集中案件开出罚单。其中，涉及滴滴出行违法实施经营者集中案8起，阿里巴巴6起，腾讯5起，苏宁2起，美团1起。这是监管部门近期开出的涉及企业数量最多的一笔罚单。 滴滴出行 这次处罚有什么特点？一次性集中处罚这么多案例释放了哪些信号？市场会产生哪些反应？多位律师对这些问题作出了解读。 本次集中通报释放了什么信号？ 天达共和律师事务所合伙人吴院渊律师告诉凤凰网科技，本次集中通报的22起案件均涉及互联网企业，说明互联网企业和平台企业仍是反垄断执法机构重点关注的对象。 丁丁律师创始人林小建则向凤凰网科技表示，本次处罚突出了行政管理更加高效、市场管理更加具有前瞻性。他称，对违法事实经营者集中进行提前管理，是在其还未形成市场垄断地位之前进行预防，这一管理手段更为高效、科学。 吴院渊律师进一步表示，执法机构对每个申报义务人的违法行为均进行了50万元的顶格罚款处罚，本次集中查处的22起案件可被看作是反垄断执法机构对于企业“抢跑”行为的再一次警示。 她同时表示，本次通报是提醒企业，在《反垄断法》修订案实施前积极评估其早期的相关违法行为的风险，必要时考虑采取补报措施，以避免《反垄断法》修订案实施后可能带来的更严重的违法后果。 同时，本次通报案件中一些企业收购少数股权同样触发了申报义务。例如，北京车胜与时空电动车设立合营企业，分别持股3.23%和96.77%，也被认定构成共同控制合营企业，再结合满足营业额门槛，从而该交易触发了经营者集中申报义务。 吴院渊律师称，企业收购少数股权也能触发申报义务的案例告诉我们，企业应当谨慎评估是否要进行经营者集中申报，控制权的变化往往要结合大量法律和事实因素判断，而不能一味认为只要持股比例显著过低就一定不会触发经营者集中申报义务。 10年前发生的案件为何还被追溯？ 凤凰网科技整理发现，市场监管总局对22起违法实施经营者集中案件的调查日期均始于今年年初，22起案件的平均调查时长约3个月。 其中，最早启动调查的是“腾讯收购搜狗股权案”，始于2021年1月25日；最晚启动调查的是“阿里创投收购五矿电商股权案”，始于2021年5月24日。22起案件中，发生日期最早的是10年前，即2011年7月的“腾讯收购猎豹移动股权案”；发生日期最晚的是2020年8月21日，即“腾讯收购小红书股权案”。 吴院渊律师称，22起案件中最早一起可追溯至10年前，主要由于本次对22起违法实施经营者集中案件的处罚在性质上属于行政处罚，因此适用《行政处罚法》。虽然《行政处罚法》规定，“违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚。”但是需要注意的是，在违法行为处于连续或者继续状态的情况下，该两年的追责时效的起算点是“行为终了之日”。 因此，在反垄断执法实践中，只要违法实施经营者集中的行为处于持续状态，并没有终了，那么由于追责时效尚未开始起算，相关违法行为经过多年之后可能仍在追责时效期间。比如2019年处罚的普莱克斯和南炼设立合营企业未依法申报案，处罚的就是当事方2013年设立合营企业的行为。 她同时强调，这一原则并非只适用于互联网企业，而是广泛适用于所有其他行业。但是由于互联网企业的并购活动频繁，其更应关注自身早期由于各种原因未依法申报情况的梳理，及时采取补救和风控措施。 处罚是否会对初创企业退出通道产生影响？ 一些创投行业人士担忧，监管部门对企业合并并购等案例处罚或对初创企业退出产生不利影响？ 吴院渊律师表示，企业无需过度担忧。一方面，数据显示，经营者集中申报案件98%以上都能获得无条件通过，只有少数案件会被附加条件通过，极少数案件才会被禁止。因此，企业应当在交易实施前尽早评估是否要申报，对于需要申报的交易就应当申报。 另一方面，本次集中处罚22起违法实施经营者集中案件对于创业企业是一个有益的提醒，企业应抓紧机会积极评估其早期的相关违法行为的风险，必要时应尽早采取补报措施，这样可以有机会避免造成《反垄断法》修订案实施后因处罚力度大幅上升可能带来的违法后果。 林小建律师称，认为这次处罚将会对初创企业带来负面影响的理解是极其片面的。“整体来说，这种处罚对形成公平竞争的市场环境、防止过度市场垄断和经营者集中都是利好”。 他强调，从政府层面来看，市场监管部门也需要在市场活跃度与反垄断处罚、经营者集中处罚中形成一种平衡。 本次处罚与阿里的反垄断处罚有何不同？ 吴院渊律师表示，两次处罚有多处不同。首先，本次查处的案件是由于企业未尽到经营者集中申报义务，属于程序性的违法行为。而对阿里“二选一”行为作出的处罚决定是由于阿里违反了滥用市场支配地位的禁止性规定，属于实体性的违法行为。 吴院渊律师强调，本次查处的案件仍属于反垄断执法机构的事前监管范畴，而阿里的反垄断处罚属于反垄断执法机构对垄断违法行为的事后监管。 阿里巴巴 其次，二者处罚的适用条款也有所不同，本次案件的查处依据是《反垄断法》第21条关于违反经营者集中的程序性规定，而对阿里的反垄断处罚依据是《反垄断法》第17条关于滥用市场支配地位的规定。 “阿里系企业再次出现在本次集中查处被罚名单，意味着企业的反垄断合规工作应当具有全面性”，吴院渊律师称，企业需要审视自身的行为是否同时符合了垄断协议、滥用市场支配地位以及经营者集中这三大板块的合规要求，未做到全面合规则可能会存在多重垄断违法风险。 林小建律师也表示，两起案件最大的不同在于违法实施经营者集中是一种预防性的报备处罚，而阿里的反垄断处罚是针对已形成市场支配地位的行为进行处罚。 林小建律师称，本次处罚意味着今后的反垄断监管将会形成常态化趋势，国内大型互联网公司的一些收购行为都将要面临一些议程上的事前核查，“对于国家和市场来说，这种审查是有必要的”。