鞭牛士 2月11日消息，据“小鹏汽车”官方微信消息，今日，小鹏汽车在欧洲的首个直营体验店在瑞典斯德哥尔摩市正式开业。 此外，小鹏还宣布其首度将“直营+授权”的新零售模式落地欧洲，随着瑞典直营体验店正式开业，荷兰，丹麦和挪威的直营体验店也将相继落成。 小鹏汽车已于2021年2月初在荷兰首都阿姆斯特丹设立了欧洲总部，并在丹麦、德国、挪威和瑞典设立了办事处。 小鹏汽车选择荷兰Emil Frey NV集团、瑞典Bilia集团等当地头部经销商集团作为战略合作伙伴。 “直营体验店是承载着品牌形象展示的关键触点。 ”小鹏汽车表示。根据小鹏汽车官方资料，截至今年1月7日，小鹏汽车完成了474家销售、服务中心建设，覆盖全国140个城市。 在新造车势力中，除小鹏以外，比亚迪和蔚来汽车均进入了欧洲市场。在高强度的政策推动下，挪威是欧洲电动车渗透率最高的国家，2022年1月，挪威电动汽车销量在汽车总销量中占比达到90.5%。 2021年九月底，蔚来汽车在挪威开始交付。根据蔚来汽车官网，其在欧洲设了三个点：全球造型设计中心德国慕尼黑，全球极限与前瞻概念研发中心英国牛津，蔚来挪威公司奥斯陆。 根据财新援引数据网站Elbilstatistikk的统计数据，挪威今年1月注册量最高的车型是奥迪Q4 e-tron，为636台，一汽集团的红旗E-HS9在挪威1月销量榜单中位列第16名，注册量为172台，比亚迪1月销量为112台，小鹏汽车、蔚来汽车均不足百台。 国内的新造车在欧洲有一个劲敌：特斯拉。特斯拉1月没有进入挪威汽车销量前20，主要是因为没有车辆供应。但据英国《汽车》杂志网站报道，埃隆·马斯克称，特斯拉德国工厂或在“11月或12月”开始生产，并于今年完成首次交付。

原标题：约700亿人民币！特斯拉CEO马斯克去年需缴纳的税款“将超过历史上任何一个美国人” 新华社北京2月12日电 美国特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克2021年需要缴纳的联邦税款达大约110亿美元（约700亿人民币）。不过，特斯拉不用缴纳联邦税款。 图片来源：视觉中国 美国有线电视新闻网（CNN）10日报道，回溯既往，马斯克擅长利用美国税法，不缴纳或缴纳非常少的联邦个人所得税。 他不从特斯拉领工资，仅拿期权。根据美国税法，除非他行使期权，以极低价格买入特斯拉股票，否则无需就这些期权纳税。他所持大部分期权尚未行权，但去年开始行权买入股票，这些新购的股票2021年给他带来235亿美元需缴税的财富，联邦税率为41%。 另外，他去年出售一部分特斯拉股票所得收入也要纳税。 据界面新闻此前报道，当地时间2021年12月19日，马斯克就曾发推称，他2021年缴纳的税款总额将超过110亿美元（约合人民币700亿元）。此前他在回应美国参议员伊丽莎白-沃伦对他纳税问题的批评时曾声称，他今年的纳税“将超过历史上任何一个美国人。” 2021年1月，马斯克首次超越贝佐斯成为全球首富，之后两人在富豪榜上的位置多次互换。但10月份马斯克旗下的SpaceX完成二次售股，估值突破1000亿美元，他的个人身价突破了2000亿美元，之后随着特斯拉股价大涨，马斯克的身价更是一度接近3000亿美元，达到了贝佐斯望尘莫及的高度。 随着马斯克的财富暴增，他也取代贝佐斯，成为美国民主党“亿万富翁税”计划的头号目标。 据福布斯估计，马斯克预计将为他在2021年出售的股票支付超过82亿美元的税款，而最终支付的税单可能比这更大。 虽然他在2020年从加州搬到了德克萨斯州，但他的前税收居所加州可能会对他在那里生活时获得的期权征税。包括州税和联邦税在内，马斯克的总体税率可能会超过50%。

集微网消息，2月11日晚间，舜宇光学在港交所发布公告称，1月手机镜头出货量同比下降11%，主要是因为去年同期出货量基数较高且现时整体智能手机市场需求疲软。车载镜头出货量环比上升55.3%，主要是因为12月份受圣诞节假期影响而使得出货量基数较低。 回顾该公司2021年12月各主要产品出货量，光学零件方面，玻璃球面镜片出货量431.8万件，环比增加28.8%，同比减少7%；手机镜头出货量1.21亿件，环比减少2.2%，同比减少7.3%；车载镜头出货量484.8万件，环比减少3.5%，同比减少15.5%；其他镜头出货量1056.7万件，环比增加5.3%，同比增加32%。 舜宇光学作为手机及汽车零部件供应链的头部厂商之一，在瑞信日前发布的研究报告中维持其“优于大市”评级，目标价295港元。瑞信在报告中称，预计舜宇光学明年手机摄像模组/手机镜头/及车载镜头的出货量将同比增长13%、15%、25%，同时相信其将继续保持在车载镜头方面的领先地位，并增加车载摄像头模块的出货量，而激光雷达（LiDAR）将成为汽车业务的长期驱动力。 近日，据韩国媒体THELEC报道，相机模块业者舜宇光学将参与三星电子中低端机型Galaxsy A23 5G主相机的早期开发，业界预期舜宇光学继手机镜头后，在相机模块市场也将展开低价攻势。 消息指出，舜宇光学被三星电子选为其平价机型Galaxy A23 5G主摄像头模组的“先导”开发商，该机型预计会在下半年发布。在该机型中，舜宇光学将领军开发一款采用OIS的5000万像素广角摄像头模组，主要提供相关产品的初始产量。由于从初期就开始参与，舜宇光学将成为GalaxyA23 5G首批出货的相机模块。

高亮警报，这可能是一篇极其费眼睛的文章。 最近，谷歌宣布其Chrome Logo迎来了8年来的第一次设计更新。当这个新Logo千呼万唤始出来的时候，全世界用户突然傻眼了。 先给大家看看新旧Logo的对比图： 第一眼看出什么区别了吗？ 不少网友都在吐槽: 谷歌Chrome的这次Logo更新简直是一场大家来找茬，找到算谷歌输的“游戏”。 如果你看出来了，那我们加大难度，把2011年、2014年和2022年最新的Logo放一起比较，看下这个设计团队过去11年的工作成绩： 看完只能说，这个团队的设计师工作有点......容易...... 这一波操作也着实让网友坐不住了。在网上的吐槽简直让人笑Cry。 非常多网友表示，这俩Logo盯到瞎也没看出区别。甚至有人在网上放上了这样一个表情包。 Chrome：我们更新了Logo！ 我：？？？ 网友Ed直接指出：如果你不说，人们不可能发现这个变化。所以这有什么意义呢？到底这背后有什么值得人们感叹“哇塞，谷歌更好了？”的设计元素呢？ 有网友甚至表示，这设计师也太懒了吧！ “2008年那个最好。这看着就像设计师拿着少就是多（Less is More）当借口，越来越偷懒！”同时，他也表示，大众想要的是特点，不是科技公司Logo的高度类似！ 网友Rachel Humphrey表示，这看着一点也不谷歌，倒是看起来相当微软。 甚至有网友尖锐吐槽：“管这种将Logo每隔几年稍微简化一点的设计叫进步是什么鬼？如果你去掉偏见看看过去上一版本的Logo，就会发现新的更差劲了，同时缺乏特点。请重新考虑这次更新！” 最狠的是，Twitter上的网友都在疯传一张搞笑的2027年新Chrome Logo——要简单就简单到底！不得不说，这颇有点灵魂小画手上线的意思。 如果把过去几年的设计都串联在一起看，谷歌设计师更改Logo的精髓就一下子跃然纸上！ 简单来说，在普通人看来，谷歌就是每过几年就稍微把设计简化一点。这不禁让人们想起来，曾经谷歌换Logo时也走过同样的套路（比Chrome这次还费眼睛，欢迎评论区告诉我们哪里有变化）。 虽然觉得新Chrome Logo匪夷所思的用户霸占了整个美国社交媒体，但是设计师却出头表示——我们这次是做了很多工作的，你看，这儿这儿这儿这儿都不一样，充满巧思！ 设计师自述巧思 当人们纷纷在网上玩“大家来找茬”的时候，谷歌Chrome这次Logo背后设计团队的一位设计师Elvin Hu站出来在Twitter上洋洋洒洒写了非常多关于这次设计的巧思： 首先，新的Logo中去掉了红、黄、绿三色之间边界的阴影，让整个设计从相对3D的图形变成了一个平面图形。 此外，相对比过去颜色稍微（注意是稍微）显得浑浊，新的Logo颜色更加纯粹和鲜艳。 同时，Elvin表示，设计师们有调整三个颜色的比例，从而追求更加现代风的设计。 Elvin称，谷歌的设计团队发现将特定的绿色和红色并排放在一起会让人感到视觉不适，所以新图标有了非常微妙的渐变，让人们能够从视觉上感到舒服。 最后，Chrome的新Logo在不同的系统上会有不同的设计。例如，在ChromeOS上，Logo看起来颜色会更丰富一些。而在MacOS上，Logo会有一点小阴影，让其拥有“弹出”的效果。而在Windows10和11上，新Logo的渐变效果会更加明显，从而和其他Windows上的Logo风格达到统一。 目前，Chrome的开发者版本（Chrome Canary）用户已经可以看到新Logo。而普通用户可能还需要等上一段时间。 总之，不少人都已经开始怀念2008年那个让人记忆犹新的，充满特色的，还没有被扁平化、2D化处理的3D球形 Logo了！ 硅谷Logo进化史——拟物、扁平两大翻车门派 实际上，被网友质疑的绝对不只是谷歌和其旗下Chrome的Logo更新。在美国的科技圈，翻车的Logo可以说随便整理就是一大车。 最近一次翻车事故就来自亚马逊。 当时这款突然一夜之间上新的Logo，先是撞脸希特勒，后来为了补救，愣是用一个翻起来的贴纸逼疯了一大众强迫症。 不过后来的事情我们也都知道了——人们渐渐也就看习惯了这个新的设计，甚至已经忘记了曾经那个有点复杂，有着完整Amazon字样的Logo。 而亚马逊的Logo变化，其实也是顺应了抛弃拟物派，逐渐简化、扁平化的潮流。 另一家曾经被骂上全球社交媒体热搜的Logo就是2016年Uber的那次更新。其问题和今天的Chrome Logo更新有点类似（虽然还是好了一大截），就是新旧差异极小。 而其中设计师的思路，也大概就是简化它的一些特点，让其变得越扁平越好。 在当时和Uber更换Logo的主设计师Shalin Amin沟通的过程中，他在Uber总部向硅星人展示了整个设计思路和过程。据他表示，这个新Logo是55人组成的设计团队历时8个月设计出来的成果。 同时，他也向硅星人独家展示了整个设计过程中被否掉的Logo（你能看出第一排四个有什么区别吗？） 关于当时那个被群嘲的App Logo，他是这样解释的： “App图标的核心方块是比特（Bit），代表科技，象征着Uber是靠技术起家的。比特是计算机专业术语，二进制数数系中，每个0和1就是一个位（Bit），是数据存储的最小单位。”而围绕着比特的外部形状，象征着被我们的技术所推动的”原子“，也就是现实世界。用Shalin的话来解释，这就是有血有肉的当地乘客和司机，正是这种与城市中的人息息相关，扎根在现实社会中的Uber才是可以持续发展的Uber。 显然，后期普通用户们并没有理解这样的深意。那这样只有设计师激情彭拜，却丝毫得不到用户认同感的Logo，到底是一个好设计还是一个设计师团队的自嗨？ 走向简化、抛弃特色的Logo还有很多。 例如雅虎就从那种零碎元素特别多的设计逐步转换到了扁平化的设计。 回看谷歌1997年的第一款Logo，很难想象，你竟然是这样活泼的谷歌！ 诺基亚早期的Logo更是相当拟物化，后来逐渐转化成一个简单的字母Logo。 微软1975年的Logo更是看得让人头晕。 虽然早期极其复杂的Logo被简化很容易被用户接受，但伴随着Logo变得已经很简约，却要追求更加简约的时候，越来越多的普通人和设计师开始怀念曾经复杂、多变和充满品牌特色的拟物化设计。越来越多关于复古、拟物Logo设计的讨论正在蔓延在社交网络上。 “公众想要的是有特点的设计，而不是都搞成一样的设计。”网友Julian表示。

Path应用 2010年11月，当私密社交应用Path上线时，媒体们大肆宣扬，将它称之为“下一个Facebook”。但是5年后，Path似乎就销声匿迹了。2015年，Path悄然卖给了韩国聊天应用和互联网巨头Kakao，价格也没披露。 又过了3年，Path直接关门大吉。2018年9月17日，这家成立8年的社交服务宣布将在一个月内关闭，其应用将在10月1日从App Store、Google Play下架，剩余的用户可以在10月18日前下载他们的数据副本。 “我们非常遗憾地宣布，我们将停止提供我们钟爱的服务，Path。Path成立于2010年，当时我们是一个由富有激情和经验丰富的设计师和工程师组成的小团队。多年来，我们一直在努力践行我们的使命：我们的目标是，通过技术和设计成为快乐、意义和联系我们用户的源泉。”Path在声明中称。 Path宣布关闭服务 Path的兴衰对于硅谷社交媒体创业公司来说是一个有用的警示故事。 爆红之路 Path由前Facebook产品经理戴夫·莫林(Dave Morin)和前音乐共享服务Napster二人组达斯汀·米罗(Dustin Mierau)和肖恩·范宁(Shawn Fanning)创立。 2010年，Path开始崭露头角，其华丽、精心设计的用户界面为移动设备进行了优化，并承诺通过将好友数量限制在150(后来扩展到500)来创建一个更紧密的社区。 它迅速在家庭成员中流行起来，成为人们在一天中多次分享亲密时刻的工具。Path还推出了一系列“反应”(reaction)表情包，对朋友的帖子进行回复，包括有趣、悲伤、哇。几年后，这一功能被Facebook借鉴。 Path表情包功能被Facebook借鉴 Path用户量在一年内达到了100万，在2011年11月重新设计后用户量更是冲到200万。巅峰时，Path的用户量曾达到5000万左右，融资时获得的估值一度高达5亿美元。Path从累计投资者手中筹集了大约7000万美元资金，其中包括硅谷知名风投公司Index、Kleiner Perkins以及红点创投。 拒绝谷歌1亿美元收购 2011年，就在Path刚刚成立几个月时，谷歌曾出价1亿多美元收购Path，但是被拒绝。当时，谷歌看中了Path的团队，尤其是该团队的“设计技巧”，并且非常热情地邀请前Facebook经理莫林加入谷歌。他们希望随着时间的推移，这能帮助谷歌招募更多Facebook员工。 莫林 然而，Path拒绝了谷歌的提议。知情人士称，这一决定在Path内部存在争议，一些人则形容为“极具争议”。但是，莫林似乎特别倾向于Path独立发展，坚持到底。 下坡路：无法筹集到资本 好景不长，Path开始走下坡路。如果你不是Facebook，那么社交媒体就是个艰难的领域。当时，Facebook拥有超过15亿活跃用户，并从Path的设计中积极“借鉴”元素。 形势急转直下，这家曾被大肆吹捧的公司开始流失员工、用户以及发展势头。Path曾试图推出一款独立应用Path Talk，为企业和用户牵线搭桥，但是成效不大。 2014年，Path已经无法筹集到新资本，并丧失了大部分西方用户。莫林对设计的执念也导致公司的用人成本居高不下。据说当时Path团队内的设计师和开发人员的比例高达1:2，而行业的平均水平是1:20。奢侈的用人规划和办公选址，让 Path每月的开销一度高在250万美元。于是，Path开始裁员，并最终卖身。 无奈出售 2015年，Path以未披露价格卖给了韩国聊天应用和互联网巨头Kakao。Kakao之所以选择收购Path，是因为Path在印尼备受欢迎，拥有400万用户。当时，Kakao正在大力发展印尼市场，该国家是东南亚最大经济体，而且互联网用户不断增长。 应用分析公司App Annie在2014年发布的报告显示，除了印尼、尼日尔、沙特这三个国家，Path在App Store其他市场的社交网络类APP排名都未进入过前20，在美国仅排名135位。 然而，在被Kakao收购后到三年里，Path的表现也没有起色。最终，Kakao决定在2018年彻底抛弃Path。 教训：差异化不足 “在我们的旅途中，我们和你们一起欢笑、一起哭泣，并学到了宝贵的教训。”Path最后是这么总结的。 Path的关闭再次提醒人们，挑战Facebook和其他知名社交媒体巨头是极其困难的。“美国人把时间都花在了Facebook、Instagram以及现在的Snapchat社区上。”Carmine media社交媒体策略师苏·雷诺兹(Sue Reynolds)表示。换句话说，你很难说服人们，让他们相信还需要再添加一个。 雷诺兹指出，Path可能比Facebook设计得更精良，可能更漂亮，更好用，但是这还不足以让人们离开Facebook。 专家们认为，后来者要想获得真正成长动力，就必须与Facebook、Instagram、Snapchat和Twitter有很大区别，他们不能简单地提供这些网络的更好版本。即使他们确实提供了一些新东西，但是从Facebook这样的巨头那里吸引用户仍然是一个挑战。除了中国外，Facebook几乎是所有地方的主流社交平台。Path试图通过150个好友限制功能来实现差异化，但这还不够。雷诺兹认为，Path并没有提供多少“独特的体验”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

环保是一张只争朝夕的答卷，碳排放大户皆在奋笔疾书。 最近，由非营利环保组织 NewClimate Institute 和 Carbon Market Watch 发布的 「企业气候责任监测」，用详尽的审计说明： 别被大公司的气候承诺骗了！ 这项研究选取了 25 家不同行业和地区的大型跨国公司，评估了每家公司气候承诺的透明度和完整性，并给予它们「诚信」评级，结果只有 1 家算得上合格。 大公司们「考差」了，但它们够努力吗 25 名「考生」当然不是随便选的，它们都是做出过高调气候承诺且盆满钵满的大公司。 评选结果却更像「矮子里拔高个」，没有一个足够优秀，诚信度合理的有且仅有马士基，诚信度中等的为苹果、索尼和沃达丰，10 家诚信度较低，11 家诚信度极低。问题究竟出在哪里？ 俗话说「态度决定高度」，大多数公司的减排态度就没端正。 只有马士基、沃达丰和德国电信这三家，明确承诺在各自目标年减少 90% 以上的温室气体排放量；拖后腿的却不少，至少有 5 家公司仅承诺将排放量减少不到 15%。 将好的、坏的、得过且过的一起算，从 2019 年到 2030 年，这 25 家公司有望平均减少 23% 的排放量，这远低于气候科学家所希冀的目标——在未来十年内将全球温室气体排放量减少近一半，但这又是将全球变暖限制在 1.5°C 以内所必需的。 态度有问题，行动还不积极，这里面的弯弯绕绕就更多了。 一部分是「掩耳盗铃」派，隐藏关键信息或者玩转会计技巧。 家乐福在 2020 年年度报告中披露的排放量，仅涉及 9 个国家或地区，涵盖法国不到 12% 的家乐福门店，以及全球不到 20% 的家乐福门店。像这样省略主要排放源，会让消费者、股东和监管机构忽视细分市场、地域和产品线。 美国保健公司 CVS Health，选择排放量极高的 2019 年为基准年，这一年的「范围三排放量」比 2017 年、2018 年、2020 年高 70-80%。这意味着更容易实现减排目标，也使得减排目标失去意义。 据温室气体核算体系，温室气体排放有三个「范围」. 图片来自：carbontrust 一部分是「祸水东引」派，分散数据也分散注意力。 德国的 E.ON、意大利的 Enel 都是能源公用事业公司，它们正在将碳密集型资产转移给子公司或合资企业，并且仅报告了部分子公司的排放量。 在它们看来，这是为了专注于开发更可持续的商业模式；但旁观者不免觉得，这是让排放足迹远低于实际水平的品牌重塑手段。 联合利华则选择性地报告产品使用阶段的间接排放，而不是直接排放，例如使用联合利华旗下洗涤剂的洗衣机花费了多少能源。这一数据应由洗衣机制造商报告，联合利华有自己更核心的排放报告范围。 一部分是「扬汤止沸」派，减排方法治标不治本。 「碳抵消」法尤其引起争议，却有 24 家公司参与。简单来说，「碳抵消」通过支持减排项目弥补碳排放，植树造林是最常见的碳抵消项目之一。 碳抵消的问题在于，排碳和储碳并非等价交换：树木是未来的，污染是现在的，时间不会等人；生物碳储存可以逆转，森林就有被砍伐和烧毁的可能；更别说部分公司采购了低质量的碳信用额。 我们应该同时减少排放和增加碳储存，而不是二者择其一。环保组织「绿色和平」曾指出： 碳抵消阻碍减排野心，并为污染者开路，必须以加速淘汰化石燃料为前提，真正、具体、及时地减少碳排放。 还有一部分是「拖延成瘾」派，将关键措施推迟到最后一刻。 伦敦制药公司葛兰素史克，计划在 2028 年和 2029 年更换排放密集型吸入器，从而大幅减排并实现 2030 年目标。 若要对这些「门派」的病症做个总结，那么就是报告里所说： 企业气候承诺的加速，加上方法的碎片化，意味着比以往任何时候更难以区分真正的气候行动和未经证实的漂绿行为，国家和部门层面普遍缺乏监管、监督使情况更加复杂。 虽然成绩难看，这些地方还算「可圈可点」 这项年度审计的目的，除了揭短还有扬长。 两个环保组织希望寻找更多可复制、可推广的创新方法，让它们像涟漪一样扩散开来，因为减缓气候变化取决于创新，大公司又是其中的核心。 对可再生能源的采购和使用，可以学习谷歌。 在采购方面，2020 年，谷歌 80% 的可再生能源采购来自 PPAs。PPA 指「电力购买协议」，能源卖家以固定价格将可再生能源出售给买家，条款可能持续 5 到 20 年。 可再生能源不能只靠政府补贴，在波动的能源开放市场中，PPA 的重要作用是有效分配各方风险，卖方获得安全的未来收入流，买方以固定成本获得一定数量的能源。此外，PPA 能为银行等第三方资金来源提供信心，促进可再生能源项目融资和长期发展。 在使用方面，谷歌在碳智能计算领域实现了新的里程碑。 它可在不同数据中心之间转移计算任务，计算各区域每小时的「无碳能源」可用性，包括太阳能、风能等可变能源，以及「永远在线」的地热能源。2030 年，谷歌计划将每天 24 小时的用电量完全脱碳。 对绿色能源和替代燃料的使用，运输领域的马士基是「个中翘楚」。 马士基在海运零碳燃料方面处于领先地位，它考虑了各种替代燃料，包括电子氨（e-ammonia）、电子甲醇（e-methanol）、生物柴油和木质素燃料。 但目前低碳燃料供应有限，成本也没有竞争力，亟需扩大规模。 为此，马士基花费 6000 万美元启动资金建立零碳航运中心，订购 2024 年起航的 8 艘碳中和船舶，投资合成燃料供应链，甚至在 2021 年呼吁国际海事组织成员国对航运业实施全球碳税。 使用碳中和燃料的集装箱船. 图片来自：maersk 德国邮政和沃尔玛则注重协同作用，带动价值链中的各方共同减碳。 为了努力减少分包商的排放，德国邮政于 2021 年 12 月启动了全球「DHL 绿色承运人认证」计划，寻找已经投资低碳技术的分包商。 在 25 家公司里，沃尔玛也算是个异类，只有它不用碳抵消。2017 年，沃尔玛启动「愿者上钩」的 Project Gigaton，供应商可以注册该项目并获得资源和培训，在能源、包装等六个方面减少排放。 为了给「鱼饵」加料，沃尔玛在 2021 年底宣布，它将与汇丰银行合作，向供应商提供金融信贷支持。2017 年以来，沃尔玛的 1 万家供应商中约有 23% 加入了该项目。 环保组织 Carbon Market Watch 的 Gilles Dufrasne 表示： 公司必须面对地球不断变化的现实。十年前似乎可以接受的东西已经不够了。 虽然这些示例并非尽善尽美，但它们是大多数公司可以复制的措施。最理想的局面是，公司将减缓气候变化置于行业竞争之上，和同行分享减排措施的细节，最终实现共赢。 减排路漫漫，一步一脚印 大公司们是怎么看待这项研究的？有几家诚信度较低的公司回应了外媒 CNBC 的采访，它们虽然不同意研究方法，但都表示致力于遏制气候危机。 大众汽车发言人说：「我们同意 NewClimate Institute 的目标，即大公司应该以清晰、透明的方式对其声明负责。我们只是不同意他们关于我们公司的一些结论。」 联合利华发言人说：「虽然我们对这份报告的某些内容有不同看法，但我们欢迎对我们的进展进行外部分析。我们已开始与 NewClimate Institute 对话，了解如何有意义地改进。」 这恰恰说明了为什么我们需要这样的外部分析报告，以及其他环保组织或监管机构对大公司的监督。 一方面，以营销为目的误导性宣传，对消费者和政策制定者有真正的影响，我们误以为这些公司正在采取足够的行动，而事实远非如此，这可能比什么都不做更糟糕。「花钱漂绿」将越来越猖獗，真正的行动者反而会处于经济劣势。 前车之鉴已经有了，很多时候消费者是防不胜防的。2021 年 8 月，荷兰广告守则委员会裁定，壳牌的碳中和广告具有误导性。消费者在壳牌加油站为每升化石燃料支付额外的 1 美分，壳牌承诺将这笔资金用于植树造林等行动。 但壳牌无法证明通过这种方式，就完全补偿了二氧化碳排放： 广告主必须证明其环境声明是正确的，声明越绝对，对证据的要求就越严格。 另一方面，识别和促进真正的气候行动实在太重要了。25 家公司在 2020 年的总收入为 3.18 万亿美元，约占全球 500 强公司总收入的 10%；与此同时，它们在 2019 年自我报告的总温室气体排放量，占全球排放量的 5%。 这样巨大的碳足迹规模，孕育着潜力，也供养着危机。 报告中还指出了很重要的一点，许多公司对采用现成的减排措施「没有紧迫感」，在 25 家公司中，只有 15 家突出地报告了中期气候目标： 总体气候承诺是长期的，需要得到具体中短期目标的支持，并立即采取行动和问责。我们认为中期目标的最长期限为 5 年。行动缓慢的脱碳会导致更大的累积排放，1.5°C 的目标将更加遥不可及。 环保之路漫漫，但路就在当下。最终，将气候行动与「花钱漂绿」区分开来，支持雄心勃勃的参与者不断创新和加速脱碳，才是我们希望看到的结果。

经济观察报 记者 姜鑫 2022年春节，趁着假期客户闲暇，庞月晗精心准备对老客户进行了拜访，并在老客户的介绍下，成功签下了百万元大单。 庞月晗是大家保险独立代理人制度试水中第一位进行工商注册的独立代理人。相继从事过律师、律所合伙人、国有银行从业人员的庞月晗现为广东某律所的合伙人，自从2021年兼职成为一名独立代理人，已在行业有一定知名度，还聘请了一位助理协助自己的工作。 2022年1月26日，庞月晗专属代理店在深圳开出了首张代理费发票，大家人寿据此完成了公对公的全额佣金支付。 在庞月晗看来，这意味着独立代理人模式中又一难点被打通，消除了很多尝试者的顾虑。 2020年12月29日，银保监会发布了《关于发展独立个人保险代理人有关事项的通知》（以下简称：“《通知》”），开启了我国独立代理人制度的帷幕。《通知》允许独立代理人独立自主展业、可以不隶属团队，有别于传统团队型的代理人，可以使用在社区、商圈、乡镇有固定的经营场所。但与国外独立代理人制度不同的是，《通知》要求独立代理人仅为一家保险公司代理业务，并未突破公司限制。 在发展三十余年的代理人制度发展遇到瓶颈之际，独立代理人制度可以看作是险企打破传统架构、重新进行利益分配并推动代理人向专业化、职业化、精英化的新尝试，但在落地过程中也遇到税收、法律等方面的制约。 如今，《通知》下发已一年有余，独立代理人落地情况如何，这关乎数百万保险代理人的未来选择。 尝鲜 1月21日，大家人寿在北京发布“星河计划”，面向全国招募优质白板代理人，联合高校专业力量将代理人打造成具有“专业化、职业化、数字化”特征的独立代理人，这是公司继“星链计划”之后，在独立代理人制度上的又一次探索。“管理大师德鲁克说过一句话‘动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事’，大家保险在未来专业化和独立化方向中，独立代理人模式可能是我们重要发展路径或者是出路”。在发布会上，大家人寿保险股份有限公司个险业务总监王刚如是谈及公司尝试独立代理人的背景。 作为一家新生代公司，独立代理人成了大家保险在竞争中的差异化打法。“我的从业经历比较丰富。本科毕业后考入公务员，就职于吉林省公安厅物证鉴定中心，后来继续深造，考取了法律专业研究生。毕业后，相继从事过律师、律所合伙人，在某国有银行从业6年，其中3年做到全国销冠，现任广东某律所的合伙人。 据庞月晗介绍，正是在服务于越来越多高净值客户的过程中，结合自己的法律背景，她不断探索法律和金融的结合点，深深感受到客户对于专业、综合金融服务的迫切需求。鉴于自己的法律知识背景，她未来将更加关注客户的财富传承、退休养老以及相关的一系列法律问题，并借助大家保险强大的养老业务资源为客户提供更加优质的服务。“在独立代理人制度的支持下，我可以专注于金融和法律的结合点深耕细作，为高净值人群提供更多元化的服务。正是独代的改革创新模式，让这一切具备了现实的可能性。”庞月晗说。 2021年8月19日，大家保险庞月晗专属代理店在深圳注册成功，正式完成从个人到个体工商户的转变，意味着大家保险独立个人保险代理人模式探索实现质的突破。 大家保险自2020年开始尝试独立代理人模式，王刚表示，经过2021年这一年的实践，公司逐渐形成了自己的独代模式三要素：一是扁平化分账模式，目的是为了提高稳定个体收入，改变过去因收入不稳定造成人员流失离职的现状；二是设计了合伙人制的机制体制，创造事务所合伙人组织载体，既保证营销基本组织特性，也有利于实现大众创业；三是搭建数字化的专业支撑体系，以最小经营单位作为用户平台建设，提高组织的经营效率。 而“星河计划”则是在春节前关于人员培训的新尝试。“根据行业发展新特征，我们推出了‘星河计划’，通俗点讲，‘星河计划’还是想改变行业目前普遍存在新人短期培训即上岗行为和做法，目前保险行业岗前培训是2-3天为主，浅层化、碎片化为主，我们认为新的客群改变大背景之下，这种碎片化、浅层化、不成体系培训恐怕很难满足监管需求和客户基本要求。通过严格选材，与高校合作，招募并持续培养专业化、职业化、数字化，具备独代特征‘星河代理人’。”王刚表示，我们和高校联合办学之后，时间提高到11天，封闭“星河培训班”，主要想利用高校教授、专家资源，专业化体系和教学模式与保险业相结合，共同完成保险教育培训工作。 提高选拔门槛，提高代理人质量，已经成为行业大变革下的共识。 在王刚看来，独代坚持高质量发展首先是严格选材，大家保险会为代理人做基本画像，硬件和软件画像之外，还有初步的面谈和面试。招募条件来看，年轻要求是28-45岁的年轻群体，同时要求大学专科以上学历，有限招募七类职业，比如教培、律师等行业。 信泰保险也对独立代理人模式进行了尝试，据了解，为推动“独立代理人项目”顺利开展，信泰保险打造了专属的“荣誉体系”“培训体系”“支持体系”，不仅为独立代理人提供运营、服务支持，还有专业营销培训课程体系及行业精英进阶课程，帮助独立代理人提升专业技能。 而在这之前，华泰财险曾尝试EA（专属代理人）门店模式。在EA模式中，代理人需要获得被代理保险公司书面授权，并根据授权要求完成工商注册，进而与这家保险公司签订专属代理合同，在合同约定范围内，为保险公司提供客户调研、市场情况反馈等服务，为保险公司客户提供产品咨询、出单、售后支持等服务。EA门店分散在社区，能更好地贴近消费者，同时门店具有独立法人地位，没有销售层级，在门店内，可以销售车险与非车险等多种产品。 “独”在哪？ 1992年，保险代理人制度被引入我国，自此掀开了国内保险业个人营销大发展的时代。个险渠道迅速成长为第一大保费贡献渠道，驱动保险业快速发展，30年间保费收入呈现指数级增长。 从数据端来看，2020年寿险市场总容量是3.16万亿，其中个险渠道占比是57%，总量达到将近1.8万亿，近五年增速达到了16%，个险代理渠道贡献和对寿险价值非常明显。“在进入2019年以来，随着代理人人员收入稳定性出现问题，流失率逐步走高，特别是2021年有将近200万以上代理人离开这个行业”，在王刚看来，究其原因还是收入过低，导致留存率下降，收入过低主要原因是在专业性和培训上有比较大的欠缺，这也是行业发展的阶段性特点。 代理人制度的局限性也开始凸显：例如专业技能不足、利益分配不合理、业务发展不可持续、社会价值感和社会尊重度低、个险队伍增长乏等问题。传统营销模式中，金字塔式层级制度中，位于金字塔顶部的代理人通过发展团队获得了较高间接利益，基层营销员仅拿到少量直接佣金，普通代理人留存率低，未能体现按劳分配的原则。且不少代理人在开展业务时，多注重短期利益，对长期保险服务提供不充分。 “目前国内保费规模总量比美国低，人数却是它的22倍，人均能拿到的收入水平差很多，从供给端来看，保险产品费用附加会多多少也需要思考。”在对外经贸大学保险学院教授、院长谢远涛看来，我国保险行业2021年遇到发展瓶颈，独立代理人模式落地成为大事件。 在一位大中型险公司管理人士看来，独立代理人制度设计的核心优势在于打破了传统的架构，对于利益分配进行了全新的权衡，有助于提升代理人收入，推动保险代理人向专业化、职业化、精英化转型，进而改善行业形象、促进行业规范健康发展。 上述人士认为，独立代理人模式使得保险机构端节约了大量组织层级运行成本及管理费用：传统营销模式下，保险公司要承担大量的人力和管理成本，独立代理人的扁平化架构、高素质人才配置以及专业化销售模式，将大幅降低保险公司的经营成本。另外，专业的独代精英可以更加精准地挖掘和匹配客户需求，更好地为消费者提供风险保障服务。 2020年12月29日，银保监会发布了《关于发展独立个人保险代理人有关事项的通知》，这是在2020年11月23日，银保监会正式印发《保险代理人监管规定》后关于独立代理人制度的详细规定。根据《关于发展独立个人保险代理人有关事项的通知》，独立个人保险代理人是指与保险公司直接签订委托代理合同，自主独立开展保险销售的保险销售从业人员。 这也意味着，我国现行的独立代理人，其“独立”更侧重于破除保险营销的层级关系，限于仅为一家保险公司代理业务。相较而言，国外的独立保险代理人，其“独立”一来体现为没有层级关系，可同时为多家保险公司代理业务。由于我国独立代理人尚处初启阶段，暂未强调其在业务上与保险公司的“独立”。 国外的独立个人保险代理人形式上有自然人和法人，从我国现有市场主体来看，专业的保险代理机构就是国外法人形式的独立保险代理人。我国独立保险代理人强调的是自然人式。 据谢远涛介绍，国外独立个人代理需要通过监管部门考试，经过发放职业资格证才能准许展业。“在美国成为一个代理人或者独立代理人的机会有多大？不同公司有不同的筛选标准，一般有12-16个流程，从个性测试、到面试、再到各种各样的测试和专业考试，40个人才可能只有1个人能胜出并进入到培训阶段。培训大概要3年，3年之后只有一半人能留存下来。成为一个真正代理人的筛选过程和培训过程非常严厉。”华泰人寿董事长李存强曾这样介绍国外独立代理人制度的发展。 我国对于独立个人保险代理人的资质条件制定了比较严格的要求和标准，但并不实行行政许可，人员选拔权限归属于保险机构，在制度规定范围内保险公司可以自主招人用人。 尽管尚未突破公司制约这一限制，在推动代理人高质量发展这一大趋势下，独立代理人制度也给变革中的代理人制度带来了新的可能性。就在去年11月，新华保险对外称公司独立代理人制度方面进行了研究和探讨，并鼓励前沿机构踊跃试点。 前途 在谢远涛看来，在美国，独立代理人是以客户需求为导向的成熟市场的标志，形式上有法人和自然人，而国内更多强调自然人，这就需要重点解决法律问题。 诚然，独立代理人的市场主体地位不明晰，税收问题也是主要痛点。但这些随着监管政策的完善，正逐渐改善。2021年7月19日，深圳银保监局联合深圳市市场监督管理局出台全国首份《深圳独立个人保险代理人登记注册事项工作指引》，庞月晗就是在随后的8月19日完成了独立代理人工商注册。在此之后，不少独立代理人企业陆续完成注册。 然而，与国外严格的选拔程序相比，目前国内的培训、育成体系是否适合独立代理人的发展尚需观察。 “人才招募后的培训是一大难题”。据王刚介绍，为了应对这一难题，大家人寿各地分公司将联合武汉大学、浙江大学、西南财经大学等15所当地高校专业力量，开展为其2周的封闭岗前培训、3+20线上线下结合的健康财富规划师培训、以及利用3年培育代理人考取5个专业资质认证等体系化培训。 经过一年多实践，保险行业的独立代理人模式取得了怎样的成果呢？ 在2021年，大家保险期缴保费达到2.6亿元，人均产能2.57万元/月，人均收入8427元/月，培养引进MDRT（百万圆桌会）代理人总量173人，目前事务所总量是624个。 信泰人寿方面向记者反馈的数据是，截至2021年年底，个险渠道上岗独立代理人四十余位。 据华泰财险相关人士介绍，自2010年第一家EA门店开业以来，已覆盖两万多个社区，40%的门店经营5年以上，平均每个门店服务客户850余名。 但与数百万保险代理人相比，上述尝试的数量仍属少数。 “独立代理人看似简单，实际上背后需要一个非常复杂和庞杂的管理体系。比如兼职独立代理人如何管理、销售误导如何防控、如何平衡已有队伍与独立代理人的冲突等问题，目前来看，大刀阔斧尝试的公司并不多”，一位保险从业人士表示，在竞争压力加大，中小保险公司专业化、特色化的转型路径下，独立代理人模式是一个不错的尝试，能够设计出一套新的利益分配机制，不但有助降低公司经营费用，更有助于吸引优质代理人的加盟以及调动有限销售销售精英的积极性，推行起来也更为方便。 上述从业人士还称，目前来看，无法判断好几层的金字塔营销模式和扁平化营销模式之间的优劣，但营销体制的改革方向必然是减少成本、减员提质，独立代理人制度不一定适合所有的公司。 而对于优质代理人来说，完全脱离公司独自进行平台化运营也是不小的挑战，目前不少公司已经在尝试平台化运作，给代理人足够的自由度和空间，寿险、中介公司与代理人之间的关系也逐渐的由管理向服务转变，这也影响了代理人“独立”与否的积极性。 独立代理人未来必须是一支专业化、职业化的队伍，但专业化并不一定是精英化，高素质并不等于高学历。我国独立代理人制度发展任重道远。在李存强看来，“什么时候中国寿险代理人和独立代理人能够真正把医师、律师、会计师、教师这样的优秀人才吸引到队伍里来，才算我们这个行业真正成功了。”

经济观察报 记者 胡艳明 A股震荡，不少基金投资者表示“心态爆炸”，银行系理财子公司发行的权益产品也未能免于受波及，收益率出现严重分化。 中国理财网数据显示，由银行理财公司发行管理的权益类理财产品共有19只。成立日期大部分都在2020年后，据记者不完全统计，19只权益类理财产品中，成立至今收益为正的有9只，另外10只净值低于1元，尤其是贝莱德建信理财今年1月刚开始成立产品的“贝盈A股新机遇权益类理财产品2期”，收益率为-56.8%。 截至2021年末，国内银行理财市场的规模超过28万亿。从目前发行的权益类产品来看，不仅银行理财权益类资产的规模占比小，投资能力也显示出“先天不足”的短板，各家产品的收益表现不一。 业绩表现分化 目前理财子公司发行的19只权益类理财产品中，其中，光大理财发行管理5只，招银理财、华夏理财、宁银理财有3只，信银理财、贝莱德建信理财均管理2只，工银理财管理1只。 19只产品均是净值型产品，起始产品净值为1元，截至2月10日，有9只产品的净值超过1，另外10只产品均跌破净值。 相比公募基金、券商资管等机构，银行理财参与权益资产投资起步较晚。资管新规发布后，政策允许成立理财公司的部分机构的公募理财产品直接投资上市公司股票，但受限于投研能力仍较薄弱，银行理财在权益投资上仍显“先天不足”。 从上述理财公司发布的权益类产品看，有的产品是投资经理直接投资股票；有的则是利用 FOF（Fund of Funds，基金中的基金）策略，与权益市场投资见长的公募基金、券商资管等同业资管机构的合作，利用其成熟的投资管理团队、全面的投资研究体系，通过细化策略、管理人的选择，来进行投资，如宁银理财的3只权益类产品均是FOF策略。 华夏理财的产品有FOF策略，也有直接投资股票。据华夏理财公布的信息显示，华夏理财权益投资部管理的理财产品中，权益系列理财产品主要为权益FOF和权益打新策略产品，权益FOF产品以优选基金组合获取股票市场收益，每三个月定期开放；权益打新策略产品通过多种打新策略获取新股红利，同时做好权益敞口管理，产品运作稳健。 有的直接“炒股”的理财产品，则在投资报告汇总披露了持仓的股票，以及持仓的变化。例如光大理财的“阳光红ESG行业精选”，成立至今收益率超20%，产品公布的季度报告显示，过去一年，宁德时代是该公司重要的权重股，另外，也重仓先导智能、亿纬锂能、恩捷股份、拓普集团等新能源汽车题材公司。 产品信息披露情况不一 公募基金在信息披露上已经成熟，银行理财的信息披露情况则各有不同。有的银行理财子公司仅发布《产品说明说》《投资者协议书》等产品介绍，未在公告中对产品的投资情况未进行详细的介绍。 有的理财公司产品公告则较为全面，例如光大理财和招银理财的产品，均可在网站或者手机APP上查询到相关产品的产品变更公告和每季度投资报告。 光大理财发行了5只权益类产品，阳光红新能源主题、阳光红基础设施公募REITs优选1号、阳光红ESG行业精选、阳光红300红利增强和阳光红卫生安全主题精选。5只产品的基本信息、净值走势、投资回报等信息较为清晰。 阳光红ESG行业精选、阳光红300红利增强和阳光红卫生安全主题精选均发布季度投资报告，在报告中披露了投资经理、投资组合资产配置情况，公布占产品总资产比例大小排序的前十名资产明细和产品份额变动情况。 有理财公司在投资报告里展望了未来的投资策略。例如，“光大理财的阳光红卫生安全主题精选理财产品”的四季度投资报告表示，产品将在所投资行业上做适当分散，在保持一定医药仓位的前提下，优选其他景气行业的优质公司，衡量标的成长性和估值，争取为投资者创造收益。 华夏理财权益投资部表示，未来的投资策略包括：打新策略系列理财产品将侧重遴选底仓收益获取能力较强的机构管理人，同时维持打新公募基金权益仓位配置比例不变。权益FOF系列产品以结构优化为主，维持均衡风格配置，基金注重选择估值性价比更为匹配的品种。 理财产品权益投资任重道远 在超过28万亿的银行理财市场上，19只权益类产品，仅仅占据了银行理财市场的冰山一角。 普益标准统计显示，目前银行理财产品类型仍以固定收益类为主流，占比超90%。截至2021年末，固定收益类产品占比达91.14%，混合类产品占总发行产品的7.66%，权益类产品及商品及金融衍生品产品占比较小，两者之和仅1.2%。权益类产品仅占1.09%。在2020年，权益类产品占比仅有1%。 过去，银行理财投资股票还需要嵌套其他资管产品，而资管新规实施后，理财子可直接投资股票。2019年12月2日，银保监会印发《商业银行理财子公司净资本管理办法(试行)》，股票、标准化债权类资产、公募证券投资基金、银行存款以及标准化衍生产品等标准资产风险系数为0。 彼时有分析人士认为，这意味着监管部门引导理财子公司加大我国债券、股票等标准化资产的投资规模，未来权益市场将迎来万亿的长线资金，同时FOF、MOM产品将会出现爆发式增长。 从2020-2021年的数据来看，权益类理财产品的规模距离“爆发式增长”仍有距离。中信建投证券研究报告分析认为，理财子发展权益产品的劣势在于投研能力较弱，经验不足。在投研实力和经验上，银行本身的投研优势在于固收类资产，而权益类投资过去主要以委外为主，没有必要建立庞大的权益研究体系，导致目前自身权益板块的投研体系、经验和能力均处于培育阶段。从理财子的招聘信息来看，目前权益板块主要招聘的为风控、宏观、策略、大类资产配置、FOF/MOM等岗位，在具体行业研究上的招聘较少。 不过也有理财子公司人士对记者表示，此前权益投资部门只有几个人，现在权益投资在整个公司的重要性在提升，所以也针对权益投资进行了人员补充，从市场的专业化机构招聘有经验的投资研究人员，努力提高投资能力。

经济观察网 记者 万敏 消费金融公司转成银行的路有多远？ 2022年1月29日，重庆市人民政府关印发重庆市金融改革发展“十四五”规划（2021—2025年）的通知，其中提到，“完善创新型专业金融体系，争取设立直销银行、消费金融、金融租赁、汽车金融等新型金融法人机构”并“探索将技术实力强、数据基础好的消费金融公司改制为数字银行”。 消金公司与银行差异化定位 目前，注册地在重庆的消费金融公司有3家，分别是马上消费金融、小米消费金融和蚂蚁消费金融。其中，马上消费金融于2015年6月开业，小米消费金融于2020年5月30日开业，蚂蚁消费金融于2021年6月3日获批开业。 这三家消费金融公司的股东构成中也有银行的参与，马上消金股东中有重庆银行，小米消金的股东有重庆农商行，蚂蚁消金的股东有南洋商业银行。同时，小米消金的控股股东是新网银行的大股东，蚂蚁消金的大股东蚂蚁集团发起成立了网商银行。 从业绩表现来看，这三家注册在重庆的消费金融公司均利用线上渠道在全国展业，马上消金2021年上半年总资产达570.17亿元，实现净收入46.25亿元，净利润4.41亿元，注册用户数近1.4亿。小米消金开业时间较短，2020年实现盈利109万元。蚂蚁消金尚未正式披露财务数据，但其承接了体量庞大的线上消费信贷“花呗”“借呗”的自营部分业务，业内估计其资产规模或已达到800余亿元，仅次于招联消金。 目前，蚂蚁消金还存在增资和引进新股东的不确定因素，中国信达在2021年12月24日公告将出资人民币60亿元以现金方式认购蚂蚁消金20.000%股份权益。增资事项完成后，蚂蚁消金的注册资本将由80亿元增加至300亿元，但仅仅三周之后，中国信达又发布了不参与股权认购的公告。 对于重庆市上述规划内容，马上消费金融和蚂蚁消金均对记者表示暂无回应。 对于重庆市上述规划内容，重庆当地金融机构人士表示，重庆此次《规划》立足于“十四五”数字经济发展新阶段，以“改革”为核心，以“创新”为基点，通过提出“改革创新，协调发展”、“科技赋能，绿色发展”等基本原则，以及构建“科创金融中心”“普惠金融中心”“数字金融中心”等战略中心，将推动金融业高质量发展放到更加突出的位置，在明确政策导向的同时，为辖内金融机构提供了优良的成长潜力与发展机遇。《规划》的发布既能够为辖内消费金融公司带来激励，也有助于明晰消费金融公司今后的重点和方向，将机构自身建设有机融入成渝地区双城经济圈建设，从而助力重庆市金融改革整体工作的提质增效。 作为扎根重庆本土的科技驱动型金融机构，马上消费自成立以来就专注于“内功”修炼，并将加强自主研发能力作为创新发展的核心驱动力，拥有良好的技术实力与数据基础，截至目前申请专利数已达605项，自主研发核心系统超过900套，并持续将数字化能力输出、赋能，目前赋能金融机构超200家。 “数字银行”的逻辑？ 关于“数字银行”的具体分类定义，重庆市上述“规划”中并未具体解释。在银保监会2月11日发布的《2021年商业银行主要指标分机构类情况表（季度）》中，纳入统计的机构类型包括“大型商业银行”“股份制商业银行”“城市商业银行”“民营银行”“农村商业银行”和“外资银行”。 一位商业银行人士认为，在金融监管中提及到的有互联网银行、直销银行，还没有“数字银行”的说法。 2010年，中国首批4家消费金融公司获批，到2021年末，共有30家消费金融公司获批。消费金融公司不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。具有单笔授信额度小、审批速度快、无需抵押担保、服务方式灵活、贷款周期短等独特优势，能刺激居民消费，增加有效需求。据中国银行业协会统计，截至2020年年末，消费金融公司资产规模首次突破5000亿元，达5246.49亿元，同比增长5.18%；贷款余额4927.8亿元，同比增长4.34%；累计服务客户16339.47万人（为各家机构数据加总，并未剔除重复情形），同比增长28.37%。 在2021年底由中国人民银行、国家发展改革委、财政部、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局、重庆市人民政府、四川省人民政府发布关于《成渝共建西部金融中心规划》中，也提及消费金融的发展，称“到2025年，要初步建成西部金融中心。现代金融体系更加健全，金融服务“一带一路”建设格局初步形成。科创金融、普惠金融、绿色金融、消费金融、供应链金融等特色金融服务体系更加完善，基本建成中国（西部）金融科技发展高地。” 也有消费金融公司人士对记者表示，监管成立消费金融公司的出发点，是作为银行体系消费信贷覆盖面的补充，为更多信用评分不足的人群提供消费信贷，从定位来说没有必要转制成为银行。这份文件中“数字银行”的说法更像一个形容词，可行性不大。 与“数字银行”概念相对较为接近的，是强调互联网银行定位的民营银行，以及直销银行。互联网银行近年来发展分化较大，微众银行、网商银行的资产规模突破3千亿、营收和利润指标方面也与另外几家银行之间形成了“断层”，新网银行和亿联银行与非互联网银行定位的民营银行在各项经营指标表现上并无太大优势。直销银行目前有百信银行，邮惠万家银行已于今年初注册成立，而拓扑银行尚待监管批准开业。 目前注册地在重庆的民营银行有富民银行，成立于2016年8月，注册资本30亿元。据官网介绍，富民银行围绕服务小微、服务三农、服务社区和创新创业，开展数字普惠金融的服务方式和业务模式创新。截至2020年末，富民银行资产总额531.77亿元，贷款总额377.89亿元，存款总额293.26亿元，贡献税收2.92亿元。 成本效益模型将改变 实际上，在近年来数字经济快速发展的过程中，各种类型银行都在加快数字化转型的步伐，消费金融公司与部分银行机构都在探索客户下沉，聚焦中小企业和个人客户，创新发展模式，通过互联网手段和思维为客户提供高效便捷的金融服务。 今年1月，中关村银行和辽宁振兴银行两家民营银行相继发布公告称，将停办营业网点柜面现金业务，包括营业网点柜面和ATM机自助渠道。中关村银行称，随着其加快数字化转型步伐、不断加大线上业务发展力度，为了给客户提供更加便捷、高效的金融服务，经向有关监管部门报备，该行将于2022年4月1日起停办现金收付业务，停办渠道包括营业网点柜面和ATM机自助渠道。 而消费金融公司的线上化、数字化发展也是大势所趋，以注册地在重庆的蚂蚁消金、小米消金和马上消金为例，其科技能力在业内人士看来其实不弱于大部分中小银行。 对消费金融公司来说，制约其发展的仍然是场景拓展与资金来源，壹零智库的《消费金融行业发展报告（2020）》指出，消费金融公司业绩呈现出“两级分化”趋势。从消费金融行业的微观结构看，消费金融公司业绩开始严重分化，而这背后实际上隐藏着不同机构发展的瓶颈。那些依靠“资金支撑+场景丰富+技术深化”多轮驱动的消费金融公司获得了较快发展，处于消费金融行业发展的第一梯队，比如招联消费金融、捷信消费金融、兴业消费金融，而那些仅依靠“单轮驱动”（资金驱动、场景驱动或技术驱动）发展的消费金融公司，其业绩表现比较一般，往往处于行业发展的第二甚至第三梯队。 中南财经政法大学数字经济研究院高级研究员金天对记者表示，消费金融公司是专营消费金融业务的机构，改制为数字银行后可以延展至房贷、公司信贷等其他业务，同时还可以面向社会公众吸纳存款，因此业务范围有望扩大、资金成本有望压降。 “从发展动机来看，如果有机会的话消费金融公司当然愿意变成银行。”上述消费金融公司人士表示，突破资金来源，放大杠杆，消费信贷会更好做。 “从全球范围来看，越来越多的金融科技公司愿意加入正规合法且监管有序的银行业（如新加坡的Grab），原因在于其希望获得稳定资金来源、查询支付轨迹以及建设全套银行服务能力。”德勤发布的《2022年全球银行业及资本市场展望》指出，但为支持获得银行牌照或收购银行，成本效益计算模型可能发生改变。一些金融科技公司似乎低估了与银行牌照申请和维护相关的成本、技能和复杂度。 2022开年不久，已有三家银行收到“千万罚单”，浙江网商银行股份有限公司、青岛农村商业银行股份有限公司和东亚银行（中国）有限公司3家银行均收到了大额罚单，分别被罚2236.5万元、4410万元、1674万元，多名涉事管理人员也受到了相应处分。 相较之下，消费金融公司收到的罚单频率、金额都低于银行机构。2月8日，招联金融因“营销宣传存在夸大、误导，收取平台服务费质价不符，产品定价管理不审慎，对合作商户风险管理不到位，未报告联合贷款表外风险敞口，催收行为不当，消费者权益保护审计工作不规范以及消费投诉管理工作不到位”等8项违法违规事实，被处罚款290万元。 对于消费金融公司和银行来说，在未来发展中的数据合规，消费者权益保护、反洗钱等监管压力是一致的，如何重塑成本结构，优化服务质量，提升对目标客户获取与经营的效率，也是在泛消费金融领域的竞争力所在。

近年来，广西玉林市因地制宜发展清洁风电产业，以清洁能源助力经济社会发展绿色转型。近日，南方电网广西玉林供电局顺利完成玉林市第十四座风电场一百一十千伏昌鸿风电场并网送电。项目并网后，每年可输送二百七十亿千瓦时绿色清洁电能。图为矗立在高山上的昌鸿风电场发电机组。佘晟摄（人民视觉） 日前，国家发展改革委、国家能源局发布《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》（以下简称《意见》），对推进能源绿色低碳转型工作作出详细部署。《意见》提出，到2030年，基本建立完整的能源绿色低碳发展基本制度和政策体系。 国家能源局有关负责人表示，《意见》作为碳达峰碳中和“1+N”政策体系的重要保障方案之一，是能源领域推进碳达峰、碳中和工作的综合性政策文件。未来，《意见》将与能源领域碳达峰系列政策协同实施，形成政策合力，成体系地推进能源绿色低碳转型。 提高供应安全保障水平 在我国的二氧化碳排放总量中，能源生产和消费相关活动碳排放占比较高，推进能源绿色低碳转型是实现碳达峰碳中和目标的关键。 “现行能源体制机制和政策还存在一些不足，主要体现为能源消费模式向绿色低碳转型的意识还需要增强，在绿色低碳转型中新的安全保供风险增多，能源输送等基础设施不适应新能源大规模发展，关键环节自主创新能力还不强，能源市场体系还不完善，能源管理的协同机制有待改进，投融资等政策支持力度仍偏弱等。”国家能源局有关负责人说。 该负责人表示，能源绿色低碳转型的前提是保障能源安全。《意见》坚持立足国情、先立后破，在保障能源安全的前提下有序推进能源绿色低碳转型。 在预警机制方面，《意见》要求电网、油气管网及重点能源供应企业要完善经营区域能源供应监测平台并及时向主管部门报送相关信息，同时提出建立涵盖能源、应急、气象、水利、地质等部门的极端天气联合应对机制。在储备应急体系上，《意见》提出加快形成政府储备、企业社会责任储备和生产经营库存有机结合、互为补充，实物储备、产能储备和其他储备方式相结合的石油储备体系。 “推动将需求侧可调节资源纳入电力电量平衡，发挥需求侧资源削峰填谷、促进电力供需平衡和适应新能源电力运行的作用。同时，完善支持灵活性煤电机组、天然气调峰机组、水电、太阳能热发电和储能等调节性电源运行的价格补偿机制。”该负责人举例说。 加大关键核心技术创新 《意见》明确，以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点，加快推进大型风电、光伏发电基地建设，对区域内现有煤电机组进行升级改造，探索建立送受两端协同为新能源电力输送提供调节的机制，支持新能源电力能建尽建、能并尽并、能发尽发。 国家能源局有关负责人指出，能源绿色低碳转型不仅需要产业结构调整，更需要能源技术创新的支撑。《意见》立足能源转型发展对技术创新的需求，加强能源技术创新机制的顶层设计，完善能源领域创新体系和激励机制，提升关键核心技术创新能力，增强能源绿色低碳转型发展内生动力。 为促进清洁低碳能源产业链一体化技术进步，《意见》提出依托大型新能源基地等重大能源工程，推进上下游企业协同开展先进技术装备研发、制造和应用，通过工程化集成应用形成先进技术及产业化能力。 中国国际经济交流中心科研信息部部长景春梅在接受本报记者采访时表示，近年来，我国围绕能源绿色低碳发展制定了一系列政策措施，推动太阳能、风能、水能、生物质能、地热能等清洁能源开发利用取得了明显成效，但在体制机制、政策体系、治理方式等方面仍然存在短板。《意见》以碳达峰碳中和目标为统领，聚焦生产、传输、监管、交易、消费等能源开发利用的全过程，从多层次、多维度、全领域进一步明确了能源绿色低碳转型的“路线图”，具有十分重要的指导意义。 更好激发能源市场活力 在北京师范大学产业经济研究中心主任宋向清等学者看来，要加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，就必须让绿色能源“活”起来，让碳排放权、用能权和绿色电力等“动”起来，通过建立各种交易市场实现绿色电力能源及其关联权益在企业和城市间的动态平衡，助力经济社会发展全面绿色转型。 据国家能源局有关负责人介绍，《意见》充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，通过加快推进电力市场建设、积极推进分布式发电市场化交易、以市场化方式引导消费侧绿色低碳转型、深化能源领域“放管服”改革等举措，增强能源系统运行和资源配置效率。 能源绿色低碳转型，还将伴随着能源消费绿色升级场景的丰富。《意见》与重点行业领域碳达峰实施方案相衔接：在工业领域，鼓励通过创新电力输送及运行方式实现可再生能源电力项目就近向产业园区或企业供电；在建筑领域，推动超低能耗建筑、低碳建筑规模化发展；在交通领域，积极推行大容量电气化公共交通和电动、氢能、先进生物液体燃料、天然气等清洁能源交通工具，不断完善充换电、加氢、加气（LNG）站点布局及服务设施。 “无论是推动建设天然气‘双调峰’电站，还是支持微电网、分布式电源、储能和负荷聚合商等新兴市场主体独立参与电力交易，《意见》都坚持了‘先立后破’的原则，通过系统提出支撑能源供给侧绿色低碳转型的体制机制和政策措施，统筹兼顾‘稳’与‘进’。”景春梅说，落实好《意见》需要政府、企业、家庭等社会各方面共同努力，最大限度释放绿色能源生产消费潜力。（记者 王俊岭） 《 人民日报海外版 》（ 2022年02月12日   第 03 版） 责编：陈亚楠、张荣耀

文/杨晓鹤 习睿 2022年春节，从消费数据上看，虽然仍不及2021年的整体情况。但2.5亿出游人次，创造近3000亿元（2891亿）的消费成绩，也为经济发展迎来了一些新局面。 更加特殊的在于，很多消费热现象，开启了一些新经济项目。比如，北京冬奥会激发冰雪消费热潮，春节期间滑雪装备销售额同比增长超180%，年轻人调侃花费万元滑雪都算是“穷滑”；同时，在免税的旅游经济刺激下，海南的“春节热”火到了初十五，消费热度明显高于全国其他地区；在很多内陆地区城市，也打造了实景剧本杀等文创旅游项目，深受年轻人的追捧；而在中产越来越看重的生活品质领域，沿海城市也出现几条新消费品聚集的街道，被列为国家级旅游休闲街区。 风起于青萍之末，这些年轻人热捧的新消费热，会不会成为持久的新经济现象？ 冰雪经济席卷：从北火到南，年轻人新“奢侈”运动 没有意外的意外，滑雪经济在这个冬天火热了起来。 由于2022年冬奥会举办地张家口实施封闭管理，所以周边的滑雪场热闹了起来，北京和东北的滑雪场尤其如此。对于很多年轻人来说，没有滑过雪的冬天甚至不够完整。 以内蒙古赤峰的美林谷滑雪场为例，由于距离北京不远，而且是规划中的亚洲最大滑雪场，所以慕名而来的人特别多。“酒店和雪场一直是爆满，差不多每天接待3-4000人。”美林谷酒旅负责人姜峰告诉Tech星球，“估计这种热度会持续到2月底。” 美林谷滑雪场 今年，美林谷新老滑雪场已经联动起来，但整个滑雪场接待能力仍然凸显不足。“目前，开发了30%左右，整体都开发完，应该能争亚洲最大滑雪场的地位。”姜峰告诉Tech星球，目前毛利最高的业务是酒店，均价在600元/天左右，这比平日的价格上涨不少。 但目前来说，滑雪场虽然很火爆，却仍没有实现盈利。“前期已经投了20亿左右，而且每年光制雪就要花费几百万元。”姜峰说道，年前赤峰地区还下了两场大雪，但天然雪无法满足需求，滑雪场的运营成本依旧很高。 即便如此，他对未来冰雪经济的发展仍十分看好。在1970年举办完札幌冬奥会后，日本的滑雪产业连续15年上涨，姜峰相信国内情况也会如此。 委实，在东北哈尔滨的传统冰雪经济中，同样受到突发疫情的影响，很多外地游客无法前往。但今年哈尔滨冰雪大世界的画面出现在冬奥会开幕式上，还是直接拉动了本地游客的增长。 据冰雪大世界的工作人员介绍，今年更多还是省内本地游客。“25-35岁的游客数量是比较多，以哈尔滨本市的游客为主，搭上省内其他城市的游客。” “在北京冬奥会开幕式上，有一个大世界的场景出现，这对我们的知名度有很大的拉动。2月5日就直接拉动，并且整个周期比以往都长，可以延续到元宵节。”哈尔滨冰雪大世界工作人员告诉Tech星球，“往年初七初八的客流会有大幅下降，今年下降幅度明显放缓。” 据介绍，这届冰雪大世界以“冬奥之光 闪耀世界”的冬奥主题进行，园区内以65组冰雪景观，单体景观数量超百个。“明年会把更多冬奥 IP 元素融入进大世界，继续抓住冬奥的红利。”工作人员表示。 冰雪经济的火热，并不是仅在北方。让人意外的是，春节期间增长最快的滑雪场，是杭州临安的大明山滑雪场。“去哪儿”数据显示，杭州、上海、广州、重庆、成都，都跻身滑雪客源地top10城市。 而一次包括机票、食宿、雪票、教练费用的“从南到北”滑雪之旅，平均花费近7000元。可滑雪的高消费并没有吓跑年轻人，尤其“完美运动偶像”谷爱凌在冬奥夺金后，微博相关热搜达到了83个，让3亿年轻人更加热情地涌入冰雪赛道中，也让冰雪经济朝着2022年突破8000亿的目标前进。 免税消费爆发：海岛经济复苏旅游业，民宿业终于迎春天？ 春节期间，家在海南的李梅一天也没有休息，代购生意的火爆，让她不得不抓紧时间“搞钱”。 “春节假期最多一天卖了30单”，在海南从事代购的李梅，以离岛提货然后朋友圈售卖的形式，从事免费的微商经济。由于是人肉带货，所以很多时候订单多了就接不过来。年前忙春节，年后忙情人节，她主理的化妆品都是热销货。 也有人要从三亚购买奢侈品，李梅就委托在三亚的朋友去店里拍照。“现在差不多是正品的8折，还是在旺季。”李梅提到，如果到淡季7折多也常见。 虽然免税消费需求激增，但李梅也知道，现在免税店导购员都有自己的外销渠道，免税APP也可凭借离岛机票限额购买，自己这种散兵赚不了多少。 当然，还有更多人，喜欢旅游购物的感觉。 赵妮就是如此，春节后本想去错峰去海南玩，没想到哪里都是“人人从从众众”的状态。自己先去了海棠那边的中免线下店大肆购物一番，尽管要排队，却都难以阻挡大家的热情。 “很多东西都很便宜，尤其化妆品，在免税基础上三件以上再打7折。”赵妮花了几万块买东西，还好自己是自驾游，2月12日刚刚结束游玩准备回内地。 在这趟旅程中，赵妮也深刻感受到海南的旅游经济复苏。比如，三亚后海村冲浪是个热门景点，去年11月份来的时候，海边就几十人在上板，前几天去的时候，感觉得有千人同时在上板。赵妮11月份来三亚时，住的艾迪逊酒店，价格是2晚6000元左右，春节期间就要一万多甚至两万多。 三亚后海村冲浪 不单是正规生意火爆，还有很多临时兴起的生意，也让不少本地人享受到红利。 因为新热门景点后海村的停车场和进村道路都挤满了车，很多游客的车停在了村外的1公里外，于是很多摩的开始有偿接送停车场游客，还有卖水果的，卖卷馍的，买的人也挺多。 另外值得一提的是，现在三亚的民宿经济也很火热。以新火起来景点博后村看，整个村都是民宿，一家一家的基本都满员。而且价格单间都达到了上千元，元宵节前价格都不会回落到几百元。 赵妮认为，相比酒店，这些民宿的性价比高出很多。他们住的那家民宿，是在2021年开业，整个民宿采用的是包豪斯设计风格，环境和一些高档酒店有得一拼。 而且，一个房间能免费拍照3张，多出来的一张30元。“这也是营收的一部分，很多摄影工作室跟民宿合作，他们懂得教人摆 Pose，所以不少人也愿意用他们的服务。” 赵妮觉得海南旅程中，虽然很多服务涨价不可避免，但这趟假期，还是给她留下了美好回忆。 这个春节假期，数据维度也确实显示，海南的旅游消费高出其他地区一个层次。据海南官方的数据显示，春节期间累计接待游客541.13万人次，实现旅游总收入75.3亿元。1月31日至2月6日，海南10家离岛免税店总销售额达21.31亿元，同比增长151%。 未来海南的旅游消费热还能持续多久？ 作为海南最大的地接商负责人杨总告诉Tech星球：“免税经济还有很大的发展空间，因为在建的海口国际免税城项目将在今年投入运营，建成后营业面积是三亚免税城的2倍，为亚洲最大的免税商城；国内旅游这块还得看疫情发展，海南今年特别深，有承接了很多每年去东南亚的游客的缘由；而民宿业将迎来长期发展，自己集团已经成立了一家专门做民宿的公司。” 新文娱经济兴起：打破自然风景局限，年轻人“穿越”上瘾 当每年春节的娱乐项目只剩下“贺岁档”时，年轻人们的新奇感已经无法得到满足。一批批年轻人在春节需要集中释放的精神需求，让新文娱经济在今年的春节出现新的抬头之势。 春节七天，成都安仁古镇接待游客达22万人次，公馆老街上，有《今时今日是安仁》公馆实景体验剧巡游、国潮狮子、古镇潮舞、国粹川剧、民俗巡游等项目。游古镇成为家庭出游的首选，而在古镇的另一角，一群年轻人正在“与世隔绝”，进行两天一夜的沉浸式剧本杀。 在安仁古镇的百年古宅里，近一万平的场地，有民国建筑、苍天大树以及后花园.....16个人和数十位NPC一起度过两天一夜，提供酒店、三餐、服饰、酒吧、KTV甚至有专业的游戏跟拍，拍摄主题写真。这样“极致”体验的价格，也是普通剧本杀的十倍，每个人的价格为1288元。 这一实景沉浸式剧本杀品牌乐境印象在成都共有三个实景地，供三个不同的剧本使用。另一个欧式宫廷主题的剧本杀同样是两天一夜，价格则是1588元。 据乐境印象的工作人员介绍，春节开业后，三个剧本基本每天都能满场。“开业到现在，有的场次是需要拼车的，有的直接是包场，直接朋友凑满人来开场子。”以安仁古镇的剧本为例，每场的体验费用就已经超两万元。 相比普通剧本杀玩剧情推理，这一超沉浸式剧本杀更多是为了有新奇的体验。赶在春节前去体验了一把的小陈告诉Tech星球，这是她第一次体验两天一夜的实景剧本杀。“体验感很好，NPC很配合，感觉真的穿越到民国了。主要是为了放松，推理到还是次要。” 尽管价格堪比一次周边旅游，但在疫情影响下，无法出门的年轻人们毫不犹豫地将目光放在了这些同样可以让人“脱离现实”的剧本杀上。而两天一夜的实景剧本杀带有酒店、餐饮以及其他娱乐设施，实际上等同于城市周边度假。 根据马蜂窝推出的《2021全球自由行报告》，2021年，高频、短途的“出门玩”成为游客出行的主流。以城市周边为出行半径的“微度假”开始盛行。“玩法开始取代目的地，成为影响人们旅游消费决策的主要因素”，实景剧本杀的火热原因也在此。 而在古镇旁边的乐境印象，也成为古镇旅游的粘合剂。 乐境印象将古镇的酒店和当地餐厅进行绑定，也可以带动古镇的人流。安仁古镇距离成都41公里，1小时的车程。以往很多游客都是当天往返成都，而有了实景剧本杀后，可以促进本地游客到古镇周边游。 实际上，安仁古镇自己推出的公馆实景体验剧《今时今日安仁》，便是在古镇的公馆实境进行沉浸式演艺。成都君看文化总经理、《乐境印象》演出运营总经理冯明然在曾接受采访时表示，“我们做过统计，2018年《今时今日安仁》开演后，景区整体消费从人均20-50元提升到300元，投入运营《乐境印象》后，人均消费又从300元提升到2000-3000元左右”。 在新一线城市中，成都是剧本杀产业发展增速靠前的城市。据《2021实体剧本杀消费洞察报告》数据统计显示，预计2021年国内剧本杀市场规模将超过150亿元，消费者规模或达941万。据不完全统计，2019年底，成都拥有剧本杀门店180家左右，2020年猛增至400家。去年1月，成都的剧本杀门店已超过700家，数量位居全国第一。 相比于其他城市，成都的剧本杀产业已经进入较为差异化的发展中。今年，国内首个跨界剧本杀戏剧《盗门八将》将在成都市新声剧场首演。 此外，舞台剧、互动式话剧、歌剧等文化演出，也在春节吸引着年轻人的目光。 在成都文旅官方推出的针对春节的“2022年天府文化旅游节”中，话剧、舞台剧成为官方“盖章”的重要板块。其中包括开心麻花的互动喜剧《捞金晚宴》、音乐喜剧《恋爱吧！人类》等。而据开心麻花相关工作人员介绍，在上海，大年初五便已经有开箱演出项目。 新消费热袭来：上海滩不再“年迈”，网红打卡一条街出圈 被称为“万国居住建筑博览街区”的上海武康路-安福路街区，有据可考的历史建筑群落有90处之多，平均建筑年龄为88.5岁。 与之相对的，近几年里，平均年龄不超过5岁的新消费品牌们纷纷将中国首店、旗舰店、概念店落地这片街区：艺术生活品牌野兽派、设计师品牌集合店LOOKNOW、美妆集合店HARMAY话梅、服饰品牌Brandy Melville、咖啡品牌三顿半…… 平时被博主们包围的安福路，在今年春节也没能获得片刻的“宁静”。除夕前一天，这片街区正式成为国家级旅游休闲街区。这也意味着，在这条街上的新消费品牌们今年春节也无法停下来。 无论是二手集合店多抓鱼，还是三顿半线下店原力飞行都在大年初二便开店营业。过年期间的上海并没有适合出游的好天气，但这也没有妨碍年轻人打卡安福路的热情。 三顿半线下店 多抓鱼店员告诉Tech星球，新年开店后，店内的人流比平时要大些。“今年因为就地过年，很多年轻人都留在上海，还是蛮多人的。”与平时相比，多抓鱼二楼二手书区域的顾客数量明显更多。在春节假期期间，不再996的年轻人有了更多时间来逛店。 2月11日，已经晚上7点，陈曦和朋友专门打车到多抓鱼打卡，尽管下着雨。陈曦告诉Tech星球，之前在北京就去过多抓鱼的门店，现在在上海工作后一直还没有时间来安福路。趁着假期特意来打卡。“今天一直下雨，本来都不想来的，又怕之后上班了没时间，干脆打车过来了，所以来得比较晚。” 而冲着三顿半已经积攒的人气，多抓鱼旁边的原力飞行也是年轻人的拍照打卡地。从下午4点到晚上8点，店内一直处于满员的状态。 和专门打卡不一样，安福路周边的咖啡小店则更多是“路过”的顾客。喝杯咖啡、在梧桐树下漫步成为体验“上海生活”的标准方式。正是在“逛安福路前买杯咖啡”的消费心理养活了一众咖啡小店。 咖啡店老板杨强告诉Tech星球，春节这几天的下午都没有休息过。“一站就是一下午，平时是在店内坐着喝喝咖啡，聊聊天。这几天也有很多年轻人外带的。”按照店内30-40元的定价，杨强一天的销售额在千元以上。 实际上，2020年年底上映的《爱情神话》让上海再次出圈。电影里徐峥骑自行车经过的那条路，就是安福路。《爱情神话》开头男女主约会的场景—上海话剧艺术中心也坐落在安福路上。 跟着电影打卡取景地，也成为安福路的新“玩法”，这也给春节的安福路带动一批人流。在小红书上，在“安福路 过年”相关的笔记下，众多年轻人选择在春节期间去打卡那些网红景点。 历史和潮流的碰撞，赋予了这片街区不一样的色彩。安福路也被称之为线下版小红书。 网红、流量、热钱聚集在这条路上，让其从线下走向线上。2020年，小红书上有关“安福路”的笔记已超4万篇，安福路街拍、安福路咖啡、安福路一姐都成为热搜关键词。安福路逐渐成为年轻人来沪旅游的推荐第一位，有代替老牌商业街“南京东路”之势。 毫无疑问，顶着首批国家级旅游休闲街区头衔的武康路-安福路街区，在今年将会吸引更多新消费品牌，这条街代表着上海乃至全国市场的最新流行趋势。而新消费品牌的涌入也必然会让这片街区成为上海的新流量之地，吸引那些追求潮流的年轻人们。新消费、Z世代、旅游区，上海今年又将有新名片。

在数字货币概念的风口之上，A股上市公司恒宝股份走出10天8板的行情。 2月13日晚间，针对股票交易异常波动的情况，恒宝股份发布公告称，公司围绕数字人民币产品及解决方案进行了系列布局及技术、产品储备，并积极配合客户开展试点场景建设，实现了场景落地和少量供货，但由于目前数字人民币仍处于试点阶段，公司仅产生少量与数字人民币相关的业务收入，尚未形成规模，对公司业绩影响较小。 恒宝股份同时透露，其数字人民币相关业务的市场推广进度将严格遵照国家规划与主管部门部署逐步展开，且公司的数字人民币业务还处于初步开展阶段，尚不能准确预测本项业务的成长性与收入规模。 据了解，近日，中国人民银行、市场监督总局、银保监会、证监会四部门印发《金融标准化“十四五”发展规划》，提出“稳妥推进法定数字货币标准研制”，稳步推进金融科技标准建设。而此次《金融标准化“十四五”发展规划》出台，对数字人民币的标准研制提出了新的要求。 在安信证券研究中心计算机团队看来，标准制定是产业发展的重要环节，统一的数字人民币基础架构、发行流通回笼流程、终端受理环境等，将成为数字人民币大规模推广的前提条件。标准统一将为未来数字人民币应用场景的深化、应用领域的拓展奠定坚实的基础。 在政策利好之下，恒宝股份股价屡创新高，年初至今累计涨幅已经达101.91%，现为沪深两市年初以来累计涨幅最大的一只股票。 业绩方面，恒宝股份此前披露的业绩预告显示，公司预计2021年归属于上市公司股东的净利润4500万元~6750万元，同比增长2509.6%~3814.41%

近日，万科董事局主席郁亮在2022年年会的总结发言稿流出，在这份发言稿中，郁亮对行业发展进行了分析，也对万科今年的战略、组织和文化进行了相应的安排。 郁亮在此次发言中措辞恳切，直言房地产行业进入缩表出清阶段，并做出十分严峻的判断：“今年是背水一战的一年，就是要么死，要么活，没有中间状态。” 郁亮表示，外部环境另一个特征是今年经济工作会议提到的行业新发展模式，可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。此外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。 面对外部环境的变化，万科如何做？郁亮提及了四个方面的工作调整：其一强调全国范围内的人员资源配置应更加集中；其二部分项目部门需要“做减法”；其三收入、福利、补贴等需要重新调整；其四生产流程上减少层层转包。 在机制方面，郁亮表示，行业正处在“黑铁时代”的环境中，今天无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。 在文化方面，郁亮提出“节衣缩食、战时氛围”。他表示，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开；要强绩效；管理人员都要全部下沉，身先士卒；在文化方面一定要纪律严明；省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。郁亮还表示自己订机票“是不会买头等舱的。 最后，郁亮总结道，今天年会的主题是“敢拼就会赢”，要打赢这一仗就要做专业高手、全能冠军、长跑胜将。 对于长跑胜将的理解是，万科必须长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。“如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。”郁亮称。 但截至发稿，万科没有针对上述内容公开回复。 以下是郁亮发言全文： 郁亮主席在万科集团2022年会上的总结发言 2022年1月9日 深圳万科国际会议中心 2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。 一、在战略方面 外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个必然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。 今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。潘艾敏的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。 外部环境另一个特征是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标，而国外普遍是40%左右。在新发展模式中，人—地—房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。 在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。 二、组织方面 我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过潘艾敏吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。 其次，面对业务的此消彼长，我们组织如何适配。传统的开发业务在萎缩，组织面对业务规模萎缩的局面却只回应做加法。经营性业务要“长”，我同意；开发业务中6-8级的复杂项目要“长”，我也同意。但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。该“长的可以“长”，而且必须要“长”，但该“消”的也要“消”。我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。 第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、祝总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄全时代的惯性。 第四个问题，是面对已经是10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？我还是举一个我印象最深刻的事，我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。但后来发现这还是黄金时代思维，找各个零配件厂家，就能把车拼起来。他说郁总每个部品都有厂家，每个厂家都要赚10%的利润，拼起来我们怎么赚钱？房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。对开发经营本部的印象深的是买手机制里面关于木地板基材的案例。所以我们二传手文化动不动请外面发包做一个，昨天说工地围板一拆除20、30万正常。我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。对组织来说，以上四点是我们面对变化可能需要调整的工作。 三、人的方面 说完了战略和组织我再说人的方面，其实组织也就是人的问题。这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？何国培说，自己只是把人人都想到，但却没有完全做到的事情全部做到而已，如每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给客户一个特殊礼物让人惊喜。芜湖公司的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。这是能力问题还是态度问题？重庆唯家的邓琪琦是如何一年卖出293套房子的？她能将每位成交的客户都交成朋友，让已成交客户帮她推荐房子。物业安全员转做朴邻的房以红是如何成为百万销冠的？虽然已经不做安全员，但每天固定时间在门岗站岗，在园区里面转，从来不会在朴邻办公室等客人上门。这些例子让我们思考我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？ 我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理（直换开除），万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。 四、机制方面 刚刚说了战略、组织、人，现在谈谈机制。很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。 五、文化方面 再说文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。 第一，我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。 第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？ 第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。 第四，在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。昨天张海报告中提到龙湖长期坚守纪律，中海在这方面也做得不惜，也正是因为长期坚守纪律，现在还能拿项目、挑项目。 第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。 今天年会的主题是“敢拼就会赢”，我最后总结四句话。 第一，敢不敢打？在这个问题上我们有选择的余地吗？敢打还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败，所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。 第二，会不会打？很多时候我们说不会打，但不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神，并且只有通过行动去做，这项工作才能够提高。在打的过程中学会，不打永远学不会。今天万科这么庞大的队伍中一定有人会打，如果真有那么多空白点还没人会打，说实话我们早就活不下去了。 第三，非常重要的就是愿不愿意合伙打。如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。愿不愿意合伙打，意味着如果我们不愿意就挨打，就会失败。作为后援部队如果支持前线打赢，就能一起分享胜利的果实。比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。比如泊寓业务，如果开发BG不帮助建立政府关系，公寓BU自己没有这个能力和队伍。管家服务等方面，物业BG如果不帮他建立培训体系，完全靠自己可能费钱不讨好。我们不要妄自菲薄说某某比我们好，谁能和上海市政府签署全面战略合作协议？是万科。广州市准备和谁签署战略合作协议？是万科。所以我们有很多的资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。但如果人人都要做老大，各管一摊、各搞一套导致力量分散，那我们就无法打赢。 第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？ 三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候，跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛，但过几年就不是了，因为这个成绩已经被其他人颠覆了，所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。 二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。 三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。 如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。

不可否认的是，在物联网时代，整个家电行业已经发生了新的转变。产品正在被更丰富的场景取代，用户关心的不再是某一个产品，而是它能否融入家庭生活，为其创造更有价值的场景。 在衣品即人品的今天，人们对洗衣机的需求，已经从“洗得干净”，升级为“全面洗护”，包含衣物的洗净、干衣、除皱、除味、除菌……全都要。 如果你是一个三口之家，家里有婴儿，那么关注宝宝健康、洗衣分区处理等可能就是你的首要需求。如果你是一个新居装修用户，一般在做阳台、卫生间、衣帽间装修时，洗衣机、干衣机、壁挂、阳台柜等等都需要分别购买，挑选尺寸、搭配设计风格。 家电一体化、成套化、场景化正成为市场的新趋势。新一代的消费人群，也更愿意为美好的生活品质买单。这一方面，作为最早提出场景和生态概念的海尔毫无疑问是行业的拓荒者和引领者。 1月10日，欧睿国际发布的2021年全球洗衣机零售数据显示，海尔再次拿下全球洗衣机销量第一的好成绩。这已经是海尔洗衣机第13年拿下全球第一的“宝座”了，它是如何做到的？新的一年，行业引领者又对家庭洗护需求有着怎样的洞察呢？ 家电市场持续低迷，海尔却做到逆势增长 由于疫情的影响，整个家电行业在2021年的市场需求仍然持续处于低迷状态。 造成行业景气度下降主要有三方面原因。一是原材料价格长达一年多的持续上涨以及芯片短缺，企业为对冲成本提高终端售价，导致消费需求延迟，出现明显的量额剪刀差；二是疫情的局部反复导致线下实体店复苏不达预期；三是供应链效率低下，海运价格暴涨、物流成本上升，导致出口业务压力增加。 在众多挑战下，海尔洗护产业仍然逆势大幅增长，尤其在干衣机市场表现突出。 根据数据显示，过去一年中国洗衣机市场零售额同比增速0.1%，海尔洗衣机累计份额达到43.5%，零售额同比增速5.5%。 在干衣机市场零售额同比增速76.4%，海尔干衣机累计份额达到32.9%，零售额同比增速179.1%。 纵观海尔洗衣机近年来的表现，逆势增长似乎已成常态。这意味着，随着市场进入存量竞争，不断刷新市场份额的海尔洗衣机仍在持续、大幅度地突破自己的业绩。 坚持科技创新“基因”， 打破洗衣机的产品边界 从商业的实质来说，所有长青公司的高速发展都离不开对产品和技术的持续探索与赋能。 去年11月，海尔双擎热泵干衣机在全国开展“抖包袱”大挑战活动火热出圈。从各地的挑战视频中能看出来，对传统干衣机中衣物容易裹成“包袱”烘不干的问题，海尔干衣机仅用3分钟，一个衬衣、床单和被罩裹在一起的“包袱”就被完全“抖开”了，无论是多么复杂的“包袱”，都能被抖开，真正做到了大件衣物不缠绕，烘得更均匀、更彻底。 如何能做到烘干不缠绕？根本原因是其背后的科技创新。 双擎热泵烘干技术 海尔创新推出双擎热泵烘干技术，通过双擎电机，实现了1:1等时正反转，有效防止衣物缠绕，并将衣物充分抖散，在舒展状态中内外透干，打破了传统干衣机缠绕烘不均的现状。同时，海尔双擎热泵干衣机搭载了全时智能风，使热风和衣服充分接触，内外均匀烘干的同时，还可以减少褶皱的产生。 海尔叠黛和美洗干护理机 很多视频中出镜的叠黛和美洗干护理机作为海尔洗衣机原创的洗干护理机新物种，也完成了洗衣机和干衣机的合体，使得洗干护实现3合一，为用户提供一步到位的衣物洗护体验。 可以说，海尔不仅通过科技创新让自己在干衣机销量市场上一骑绝尘，也开创了一体洗干的新趋势。 这也是海尔保持13年全球第一背后的硬实力，持续通过自主研发创新“基因”，不断打破洗衣机的产品边界。 早在2012年开始，海尔就率先发布搭载直驱电机的水晶滚筒洗衣机，引领行业进入直驱洗时代。当行业争论到底直驱好还是皮带好的时候，海尔洗衣机坚定地推广并普及直驱洗衣机，其多款直驱洗衣机产品，均获得市场和用户的检验与认可。 海尔胶囊洗衣机 2021年，海尔发布最新原创新品类胶囊洗衣机，则开启了洗衣数字精洗新时代。 随着用户衣物材质和颜色多元化，消费者的洗护需求也在进阶：除了净白，还有亮色、柔顺等多元化需求和便捷，精确等智能化需求。 比如，发黄、褪色，是用户日常家庭洗衣最常碰到的两类问题，以前人们往往觉得是衣服旧了，但在海尔看来，更有可能是洗护方式以及洗涤剂的选择不够合理。家庭衣物的洗护，需要“对症”。海尔胶囊洗衣机的推出，正是为了解决这些问题。 海尔原创的洗涤剂投放盒，将洗衣机行业传统的一个腔升级为三腔，能分舱存储三种洗涤剂，并根据衣物洗护过程，分段投放不同产品。用户只需“一键三连”，就能轻松满足净白、亮色、柔顺多种需求。 通过智慧运算来智能匹配洗涤剂的种类 为保障洗涤剂能“对症”投放，海尔胶囊洗衣机还搭载智慧配给系统。 在智能感知水质、面料、衣重、水量、水温等的基础上，通过数字胶囊智能配给系统来智能匹配洗涤剂的种类，以及最佳的配给量。这样才能真正做到洗衣机洗后的衣服“白衣亮白，彩衣鲜艳“，而且不需要在领口、袖口等顽固污渍处进行人工预洗。 洗涤剂的精准投放，不仅完美洗护每件衣物和呵护用户穿衣健康，也更加的低碳环保。 在物联网时代，基于数字化技术突破的产品，将更能满足用户的个性化需求。 洞察用户需求，场景生态定义未来“新赛道” 在做到引领行业产品技术趋势后，海尔也没有停止前进的步伐，而是从卖家电产品转型到场景生态、不断思考用户对美好生活新的需求，并提出场景化、生态化的解决方案来满足用户。 在海尔看来，“家居审美”、“健康”、 “低碳”将是未来洗护场景化的关键词。 卡萨帝和美家族 2021年12月，海尔集团旗下国际高端家电品牌卡萨帝，首次亮相“双子和美”洗衣机和“纤见和美”套装，与“中子和美”洗干护理机共同组成了“和美”家族，正式开启了家庭洗护的“纯平嵌入”新时代。 在卡萨帝看来，家居装修不应该是孤立的，家电产品要纳入整体的家居设计过程当中。所以未来平嵌式的家电应成为家居装修的一部分，并真正融入家居的“空间秩序”里。 “和美”家族，正是通过一体成型与空间全嵌式设计，不仅可以融入不同家居，也更能贴近用户生活，满足用户对家装审美一体化的全新需求。卡萨帝用更开放的美学设计思维带领了个性化家电产品与家装审美创新，也定义了洗护行业首个纯平嵌入标准，从而为用户构建出家居生活中一种 “和美”的新秩序。 另一方面，作为2021年增长绝对亮点的“干衣机”产品，未来还将为海尔打造更大的新增市场空间。原来，干衣机的核心技术路线是通过双擎热泵把衣服烘得干又透，主要针对南方梅雨地区刚需人群。但海尔通过用户反馈发现，干衣机不仅具备高效除湿烘干功能，其去绒毛、去线屑作用也非常大，尤其针对被子、衣服上的毛絮以及宠物掉毛等情况。实际上，家中70%的毛絮均由衣物和家纺产生，而使用干衣机后的家中漂浮毛屑则大大减小了。 由此，海尔提出了“净滤干衣机”概念。在海尔看来，除南方梅雨地区人群，其他用户，如母婴和萌宠等人群，未来干衣机仍然有较大的市场需求，因为干衣机能够帮助这些用户“从源头上去除毛絮”，带来更健康的生活体验。而海尔干衣机领先的除螨除菌和线屑过滤等技术，则可以在这方面为用户提供极佳的体验。 烘干净滤技术 在突破自我的道路上，海尔洗衣机走得更远。除了从单品到智慧成套方案转型升级外，生态化也是非常重要的方向。 这其中，海尔的数字胶囊系统就是与洗涤行业的生态方一起共创的生态产品。通过搭载的物联识别技术，能对洗涤剂液位进行智能检测，且洗涤剂企业能够根据用户的使用习惯，及时调整产量和品类，更合理的生产和配送。不仅开创了数字精洗的新时代，还跳出了洗衣机硬件产品的局限，推动了行业的数字化转型，整个产业链也变得更为低碳环保。 目前，海尔已围绕用户的衣服生活联合了16个行业近6000家资源方，打造了衣物的“洗护存搭购”全生命周期的智慧衣物解决方案。跨越了洗涤剂、洗衣机、服装、金融支付等多个行业，为用户带来更专业的衣物洗护场景体验，这也成为了海尔洗衣机持续增长的新通道。 场景生态已成为家电行业逐渐走向成熟的标志，这背后是用户需求洞察引领的持续科技创新。从卖家电到卖场景再到建生态，从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的实践性演绎，海尔不断探索出更了解用户思维的新模式、开辟出更多样化的新赛道，使其成为持续引领行业的源动力。

集微网消息，日本软银本周表示，在计划以660亿美元出售给美国巨头英伟达的交易失败后，打算让Arm在纽约上市。孙正义的声明在英国引发了轩然大波。 近日，英国特勤局军情六处前负责人Alex Younger爵士告诉《金融时报》，英国“未来的安全取决于我们维持和发展强大的科技基础能力”。并补充说，如此多的英国科技公司跳过伦敦股市转而选择纽约是“市场失灵”。 Alex Younger（图源：金融时报） 他认为：“此事直接关切到国家安全和军事，但更重要的是和它相关的经济实力。” Younger补充说：“我们不能仅仅依靠市场来产生我们需要的能力，政府政策应该反映这一事实。”他还举了一个例子，2014 年人工智能先驱DeepMind以5亿美元的价格出售给谷歌——这个价格现在被广泛认为是占了个大便宜：“Arm和DeepMind 都是伟大的公司，我们必须为以后类似的事情立一个规矩，把这些公司留在本土是不言而喻的。” Arm的新任首席执行官Rene Haas告诉《金融时报》，该公司尚未就将在哪个国家上市做出任何决定：“我们正在考虑所有选择。”Haas补充说，他渴望在2022年底之前完成上市——“如果不是更早的话。” 孙正义主张将Arm在纳斯达克交易所上市，纽约以对科技公司IPO友好而著称，该集团可能会在纳斯达克交易所获得更高的估值。 2016年英国脱欧公投后，Arm以320亿美元的价格卖给了软银。目前Arm其最大的客户和该公司的大多数执行团队都在美国——这导致许多人质疑它是否仍然可以被称为英国公司。 据知情人士透露，迄今为止，英国财政部已要求英国各个部长不要就英伟达与Arm交易的失败发表公众意见，而且英国政界高层人士计划就Arm在伦敦上市的好处私下向软银示好。 据官员称，财政部、内阁办公室、商务部（BEIS）、贸易部、国家安全委员会和DCMS（数字，文化，媒体和体育部）都参与了讨论。

据报道，为了应对劳动力紧缺、通货膨胀以及部分员工对新冠疫情期间工作条件的抱怨，苹果于当地时间周五宣布提高美国零售员工的薪资。 据悉，此次加薪幅度在2~10%不等，加薪覆盖范围为零售员工、Genius Bar技术支持人员以及部分资深小时工，并不是所有员工都会被加薪，所以也不是所有零售店都收到了加薪通知。 苹果方面表示，此次加薪至少在某种程度上安抚了2020年疫情爆发之前在该公司工作的老员工，旨在让老员工更好的与新员工合作。 根据新的加薪规则，苹果零售店一名零售人员的时薪从23元美元上涨到了25美元，约合160元，另一名负责维修服务的员工则上涨至24美元，约合153元。

随着疫情防控的常态化，口罩已经成为人们的生活必备品。然而，它一方面保护着我们，另一方面却也在危害着生态环境，威胁着一些生物的生命安全。 统计显示，目前全球口罩的日消耗量能达到10亿只。如果所有口罩中有1％处理不当，那每天就可能有1000万只废弃口罩对环境形成威胁。 为此，科学家的一项最新研究成果将口罩与电池联系在一起，同时为废旧口罩回收和电池供应紧缺两大难题带来了新思路。 2月12日消息，据ScienceDirect报道，俄罗斯国立科技大学研究人员与来自美国、墨西哥的同事共同开发了一项新技术。 可以利用口罩废料来生产具有成本效益的新型电池，电池外壳则由药品吸塑包装制成，相关研究发表在《储能杂志》上。 科学家介绍，这种新型电池重量更轻且成本更低，该电池的能量密度已经接近目前最常见的锂离子电池。

从 2021 年 4 月发布以来，AirTag 就迅速成了又一款受欢迎的苹果产品。但针对目前许多用户反馈的信息，苹果官网宣布将会这款蓝牙追踪器进行改进，推出有关 AirTag 的软件更新。 体积小巧的 AirTag ，借助内置的 U1 芯片以及 UWB 超宽带技术进行精确定位，当物品距离较远时，还能利用其他在物品附近的 iPhone 进行位置信息的传输，让不少人的钥匙、钱包、钱包、背包、行李箱等个人物品失而复得。 ▲图片来自：Apple 考虑到用户使用时的安全，苹果在 AirTag 设计时就认真考虑了「不需要的追踪」这个问题。因此，AirTag 还带有一些反追踪功能，比如加密传输位置信息，提醒用户附近有未知的 AirTag 等等。 即便如此，还是有一些别有用心的人利用它进行「不需要的追踪」。加拿大就发生过利用 AirTag 追踪高档汽车并进行偷窃，跟踪他人实施抢劫等案件。还有许多用户在社交媒体上表示，自己的汽车和随身物品中出现了不属于自己的 AirTag。 ▲图片来自：MacRumors 苹果之所以要进行更新，主要就是为了防止 AirTag 被犯罪分子滥用。 软件更新后，每个首次设置 AirTag 的用户会看到新隐私警告，明确 AirTag 旨在跟踪自己的物品，未经同意使用 AirTag 进行追踪在全球许多地区都是犯罪，执法部门可以要求提供有关 AirTag 所有者的识别信息。 针对 AirPods 的警报，如果用户在附近检测到 AirTag（仅限 AirPods（第 3 代）、AirPods Pro、AirPods Max 或第三方的「查找」配件），则不会显示「检测到未知配件」的警报。软件更新后，用户收到的提示信息会表明 AirPods 已随身携带，而不是「未知配件」。 ▲图片来自：Apple 此外，苹果还会更新与 AirTag、AirPods 和「查找」配件中内置的安全功能，以及有关哪些「查找我的配件」可能触发「不需要的跟踪」警报的相关说明，包含提供此类警报的具体示例和收到警报后可以采取的措施等，比如禁用 AirTag、AirPods 或「查找我的网络」配件。 总的来说，在更新之后，用户能够更轻易地发现自己周围存在的未知 AirTag ，从而避免别有用心地追踪。 ▲图片来自：Apple 值得一提的是，除了此次更新，苹果还计划在今年推出一系列更新，包括利用 Precision Finding 融合来自摄像头、ARKit、加速度计和陀螺仪的信息进行精确定位；更新「不需要的追踪」警报系统，以便能更早地通知用户未知的 AirTag 或「查找」附件的存在；调整音序让 AirTag 能更响亮的音调以方便用户寻找等。

Feel Good 导读 为了让更多人用上绿色科技，盖茨想把「绿色溢价」先填上 蒲公英也可以拿来做跑鞋了 可口可乐后，康师傅也「裸奔」了 他们做了三款巧克力，代表互联网给网暴受害者道歉 一个面向 Gen Z 的月经用品品牌长什么样的？ 从实验室到你身边，新科技要走多远？ 为了让更多人用上绿色科技，盖茨想把「绿色溢价」先填上 今天，很多公司仍然不愿意使用「绿色技术/产品」，因为它们成本更高（消费者不愿买单），但也正因为企业不愿意参与这份前期投资，很多技术没法走到后面通过量产来降低成本的阶段，也没法普及到平常人生活中。 比尔·盖茨把这里的额外投入称为「绿色溢价」。 去年 7 月，盖茨联合创立的清洁技术风险投资基金 Breakthrough Energy 创立了一个专门为了解决「绿色溢价」问题的项目「Breakthrough Energy Catalyst」。 截至目前为止，这个项目已经募集了 15 亿美元，并将资助「直接空气捕获」「绿色氢能源」「长期储存」和「可持续航空燃料」四个领域的创新技术。 承担了其它公司不承担的风险，项目已预料投资回报将低于市场均率，但它依旧有很明确的投资标准。 Catalyst 选择项目有两个要求：第一是在获得投资后能快速规模化以降低成本的技术；第二是有潜力永久性地减少大量排放，具体来说，至少可减少 5 亿吨碳排放（约等于 1% 的全球年排放量）的技术。 此外，选定投资的项目后，Catalyst 还会联手不同领域的公司打磨最可延续的长期支持计划。例如，找航空公司承诺长期购买可持续航空燃料。 「清洁」混凝土建起建筑来不比「肮脏」混凝土强。资本通常只会在东西有变得更好或者更便宜的情况下才去投资。 但现在，在某些事情上，我们却在尝试转型到一些没那么高效，但却更昂贵的东西上。这在环境下就是没法自然发生。 Breakthrough Energy 的负责人 Jonah Goldman 说道。 正如比尔·盖茨在去年达沃斯上鼓励政府为「绿色溢价」买单一样，Catalyst 也希望后期能更多地鼓励政府加入其中。 毕竟，「要获得市场成功，尤其对于这类新事物，最大的动力一定是政策制定。」 时尚界的材料革命 蒲公英也可以拿来做跑鞋了 之前，我们已经见过蘑菇、菠萝、葡萄「做」的球鞋，最新加入球鞋替代性材料大军的植物是蒲公英。 美国鞋履配饰品牌 Cole Haan 推出了一款融入了蒲公英材料的鞋履 Generation Zerogrand II，定价 130 美元。 虽然《纽约时报》在 1941 年就曾报道蒲公英是一种橡胶来源，但得到 2022 年，消费者才能买到这种材料。 Cole Haan 通过一项仍在审批的专利技术将蒲公英产生的乳胶转化成一种被命名为「FlowerFoam」的材料，和其它 EVA 聚合物结合做成鞋子的中底。 品牌宣称，这款鞋子的中底里至少有 25% 的成分都是 FlowerFoam。 据介绍，用蒲公英来制作橡胶的处理过程和传统橡胶的处理过程很相似，因此制作上还能沿用不少原有设备。 天然橡胶可以从橡胶树、蒲公英等不同植物中提取出来。 相较于橡胶树，蒲公英的种植要求较低，对气候的依赖远远低于前者。固铂、普利司通、德国马牌等轮胎企业早已投入研究。 瓶子的「新衣」 可口可乐后，康师傅也「裸奔」了 据小食代报道，康师傅最近就旗下康师傅冰红茶和无糖冰红茶两款产品推出了无标签 PET 瓶包装。报道称，这是国内首次有企业推出无标签饮料产品。 就和年前我们曾报道过的可口可乐瓶子一样，这款产品的设计也是出于可持续的考虑。一方面，减少了标签，就减少了一部分塑料的使用；另一方面，没有标签，瓶子在循环回收处理的时候也更方便。 现阶段，康师傅的这两款产品也采用了整箱发售的方式，另外在每瓶饮料上用激光打印的方式标注了产品名称和保质期，以避免油墨打印带来的回收污染问题。 康师傅饮品事业部相关负责人表示，该举措除了是为了响应国家减碳要求，也是为了顺应新世代健康环保消费的新观念，并呼吁更多伙伴企业也参与到其中。 先击碎，再品尝 他们做了三款巧克力，代表互联网给网暴受害者道歉 明星厨师 Karim Bourgi 联合广告创意公司 mullenlowe MENA 做了三款特别的巧克力「Chocapologies」，想代表互联网给网暴受害者道个歉。 这三款巧克力分别以仇恨信息、网络霸凌和身体羞辱为主题，在巧克力板上印上了一些典型的霸凌话语。而在外包装上，他们则写明了网暴行为可能会带来的严重影响。 做好巧克力后，广告公司将它们免费寄给了一些曾受到网暴的网友手上，想代表互联网给他们道歉，也让他们击碎巧克力上的霸凌语言，吃点甜蜜的巧克力。 一个面向 Gen Z 的月经用品品牌长什么样的？ 在众多消费报告中，Gen Z 的消费都是价值导向的 —— 要包容、要环境友好……月经用品品牌又该如何打造这份「价值感」？ 今天来看看创业公司 August 的答卷。 August 的创始人有两位，一位是有多年月经公益活动经验的哈佛毕业生 Nadya Okamoto，另一位则是打造了针对 Gen z 的品牌顾问公司的 Nick Jain，可以猜到 August 一开始就将「价值」融入了运营模式中。 从产品来看，August 宣称棉条采用 100% 有机棉，在 12 个月内可生物降解，而棉条的导管也是可回收的。 社会责任部分，除了采用了常见的将 10% 收入用于支持月经相关非盈利机构外，还针对美国国情提供了「棉条税」支援。 在美国，除了食物、药物等必需品外，大部分消费都要额外交税，这里面也包括月经用品。 截至去年 7 月，至少还有 28 个州对月经相关产品的购买收税，并没承认它是「必需品」。 针对这个痛点，August 承诺为生活在这些州的消费者承担「棉条税」，并表示去年 Q4 已经为消费者付六千多美元的税款。 而在多元化支持方面，August 有一套根植于品牌的方案。 他们拒绝让品牌看起来过度「女性化」，用多彩的色调和充满趣味的周边令跨性别和非二元群体也感到自在舒服。 其中一类周边是「人类卫衣（Human Hoodie）」，有款卫衣上面写的是「月经让人类生命成为可能（Periods Make Human Lives Possible）」。 此外，Okamoto 在应用 Inner Cycle（「Gen Z 版的 Slack」）上和超过 2000 位来自超过 40 个国家的核心用户进行连接，提供一个去讨论「困难的事情」的渠道。 另外，品牌也会举办周末「早午餐」，相约和社群成员一起在线吃早餐聊天。Okamoto 曾在一次采访中表示： 我们不是第一批发现月经是一件充满力量的事情，但我觉得我们真的是一个有动力去将事物带到下一个阶段的社群。