Meta 凤凰网科技讯 北京时间2月16日消息，在经过一年多的反垄断审查后，Facebook母公司Meta终于获准完成对客户服务软件公司Kustomer的收购。 Meta周二在博客更新中宣布，该交易“符合了所有监管要求”。Meta于2020年11月首次宣布了这项价值超过10亿美元的收购，但不久之后，该公司就被美国联邦贸易委员会(FTC)以“非法垄断”为由起诉，这引发了有关监管机构是否会批准Meta收购Kustomer的疑问。 接着，该交易经历了一个漫长的审查过程。这表明，Meta仍然可以完成大型收购，只是速度不够快。该公司最终通过了FTC的审查和英国反垄断机构的单独批准。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

分析师称收购高塔无助于英特尔解决利润率问题 凤凰网科技讯 北京时间2月16日消息，英特尔拟斥资54亿美元收购以色列芯片厂商高塔半导体（以下简称“高塔”），但分析师认为这一交易不会解决英特尔存在的一些最大问题。华尔街对近期英特尔毛利率下滑一直不满，虽然收购高塔会使英特尔获得数个代工工厂，但会拖累利润率进一步走低。一名分析师当地时间星期二表示，英特尔将获得的代工工厂无助于它成为领先代工厂商。 Evercore ISI分析师缪斯提出了毛利率压力问题，“高塔利润率非常低，虽然随着时间推移其利润率会逐步提升，但我们认为所需时间超过英特尔预期，尤其是在半导体行业供求日趋平衡的情况下。”他认为，这一交易将使英特尔获得运营芯片代工业务所需要的人才。 瑞穗银行分析师维贾伊·拉克什（Vijay Rakesh）表示，他认为这一较小会“小幅”稀释英特尔利润率。让投资者担心的是，预计2022年高塔毛利率约为25%，这一交易前英特尔毛利率不低于52%。(作者/霜叶) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

冬奥期间，吉祥物冰墩墩火了，现在很多人依然买不到冰墩墩，价格也被黄牛等不法分子炒起来了，时不时就有人被骗，现在微信都发出安全建议，提醒大家谨防上当受骗。 微信安全中心今晚推送了一篇重要公告，表示随着官方周边不断售罄，线上线下集体缺货，不少朋友只能“望墩兴叹”的同时，也出现了不少想要“蹭热度”的骗子： ——用山寨品（复刻、高仿、A货）、残次品等不具有收藏纪念价值的产品冒充，骗取高额收购款的； ——以“代购冰墩墩为名义”空手套白狼，收取货款后立刻拉黑或邮寄空的快递的； ——以“转发文章可以免费领冰墩墩”违规引流和骗取个人信息的。 微信安全团队提醒大家理性消费，认准正规渠道，拒绝“代购”等私下交易，谨防上当受骗。 对于用户投诉反馈中涉及上述违规内容的情况，微信也会依据相关法律法规，以及《腾讯微信软件许可及服务协议》《微信个人帐号使用规范》等相关协议规范，核实证据后进行处理。 微信呼吁大家理智表达对“冰墩墩”的喜爱，尊重北京冬奥组委对“冰墩墩”享有的相关权益，不要私自售卖相关周边商品，也不要购买假货，更不要因冲动消费而陷入欺诈骗局.

为什么中国人擅长打不确定之战？ 以下文章来源于企业管理杂志 ，作者谢伟山 虎嗅注： 在全球市场寒流影响下 ，“不确定性”成为中国企业需要共同面对的关键词。在不确定性的环境下，面对全球性的不确定时代，依然有不少企业找到了破局百亿元的突破口。 两轮电动车领域的雅迪，2021年仅上半年就实现营收123.75亿元；波司登2020- 2021财年营收和净利润均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌…… 在这些品牌背后，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程，并提炼出中国品牌的“百亿元解法”，即君智战略方程及其应用的中国智慧。 君智到底用了哪些中国智慧赋能中国企业？ 君智战略咨询创始人、董事长谢伟山在下文中给出了回答。 2022年的太阳已像春蚕一样醒来。 面对百年未有之大变局，在刚刚过去的一年中，千行百业的企业家每一天都像在拆盲盒，在明朗天空下自由奔跑的景象似乎离我们越来越远。即便是那些总会勇于捕获第一道阳光的业界高手，也敏锐地感觉到时光列车行速渐缓:新冠肺炎疫情仍未消退、通胀居高不下、全球供应链危机......种种“黑天鹅”事件让人拙于应对。 在全球市场寒流影响下，不少企业家发现脚下的大地似乎正在漂移:有些一度处在C位的品牌逐渐被市场遗忘;直播带货的严监管让整个行业现出原形;不少新消费品牌经历从0到1的破局后困于发展迷途...... 尽管如此，“梅于雪后较多花，草亦晴初忽几芽”，即使在步履维艰的严酷岁月，也有夹缝中的春意盎然。 比如快消品行业里飞鹤的积极布局，在婴幼儿奶粉领域以“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略突破百亿元营收，高端销量领先后，飞鹤加速布局全生命周期产品，2021年推出爱本成人奶粉等重磅新品，顺应需求多元化及健康化趋势，打造第二增长曲线。 又如，耐用品行业里雅迪的科技引领。在两轮电动车领域以“更高端的电动车”战略突围行业价格战、销量稳居全球第一的雅迪，2021年仅上半年就实现营收123.75亿元，同比增长63.9%，下半年发布全新一代石墨烯电池，以科技引领两轮电动车行业升级。 再如，服装领域里波司登的技术创新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”战略引导下，波司登把握羽绒服主业正向增长，快速突破百亿元营收大关，2020-2021财年营收和净利润均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌。2021年，波司登持续创新，首创风衣羽绒服，推出中国原创顶配羽绒服登峰2.0系列等，成为中国原创中的技术流。 作为飞鹤、雅迪、波司登的长期战略顾问，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程。他们的成功离不开国家实力的持续提升，离不开企业掌门人的坚守品质以及团队的创新精进，当然，更离不开正确的战略指引。 君智以中国咨询领域的百亿元案例成果及实践说明，面对全球性的不确定时代，依然可以找到破局百亿元的突破口。 作为一家根植于中国本土、着眼于全球竞争格局的战略咨询机构，我们将“五破百亿”战略实践中提炼的“百亿元解法”，即君智战略方程及其应用的中国智慧，分享给更多企业家，希望为中国品牌的百亿元崛起提供一条独特道路。 中国市场岸阔水深，其复杂性和多样性在全球独一无二，也足以培育出一大批百亿元级别的中国品牌。 我们坚信，只要抓住时代契机，脚踏实地，中国品牌就能迈向更广阔的未来。 从中国智慧重新理解战略 过去二十年，通过与众多深耕商战一线的企业家交流，我们深有体会:每每面临决策难题，企业家们并不是通过推理方法如解数学题般得到答案，更多是秉承整体直观和自由想象的中国式思维做出重大决策，因为战略很难通过逻辑推理和经验总结被匡算出来。 战略如此重要，但又难以驾驭。被西方军事院校奉为经典的《孙子兵法》诞生于两千多年前的中国，书中没有具体的招数，而是智慧的启发。这种战略的智慧和西方有着完全不同的表达和解析，不像西方战略一样基于理性假设等方式来尝试分析和设计。 这种对战略认识上的差异也源自东西方智慧思考方式的不同——西方智慧强调分析、注重逻辑、善于归纳和演绎，所以西方自然科学发达、技术先进，东方智慧追求的是对整体的把握，看似凭直觉，实则是一种整体的、互动式、非线性的思考，而这种整体性思考方式，在战略决策时往往非常实用。 《孙子兵法》里讲:“善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”所以，面对各类企业困境，君智在战略咨询实践中，往往结合中国智慧找到不同解法，帮助企业更好地理解战略。 回到“无源之见”，才能锁定战略 君智在帮助企业锁定战略的过程中发现，回归到一种“无源之见”的状态，能让我们看到战略的“月球背面”，对战略的理解达到一种超拔的状态，带给企业的收获也超出想象。 “无源之见”摈弃先入为主的假设，通过超脱自我的视角看待事物。 佛教认为人受“五蕴”即感觉、情绪及欲望等束缚，只有通过正念等冥想除去各种杂念才能体会到“空”，这种“空”其实是一种更能真实了解事物的方法。 正念也是近距离审视自己的感觉，对之不做判断，靠近而不迷失其中，专注于它们带来的真实感受。西方进化心理学验证上述看法，认为人的感觉通过模块化的大脑机制竞争进入人的意识，而感觉是由趋利避害的自然选择驱动的。人的感觉会通过讲故事等方式选择对自己有利的一面，因此事物的真相常被感觉蒙蔽。 中国传统智慧中也早有“无源之见”的观点。《道德经》中说:“专气致柔，能如婴儿乎?”也意指人如果能摆脱内心各种偏见，就会回归到婴儿状态，看待万物不带情绪，打破自我与万物的界限，获得更本真的感受。《道德经》中还讲到“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”也让我们看到学习各种学科知识越多，对外界的认识可能越受束缚，只有通过做减法才能接近事物真相。中国禅宗也强调拿掉大脑内所有标签，什么都不想，才能得到“无源之见”，但禅宗中的“空”并不是空无一物，而是孕育着很多可能。只有回到“空”的状态，才能帮助企业看见更多的可能性。 培养“无源之见”思维对当下中国企业家很有启发。不少企业家往往有认知路径依赖，较易形成先入之见，这种认知谬误容易导致企业家只关注企业内部与自己熟知的事物，而对顾客感知与未知事项漠然置之。 战略必须直指“人心” “无源之见”引导我们走出认知牢笼，获得真“知”。《孙子兵法》不到6000字的文字中出现了79个“知”，可见获得真“知”尤为重要。由此，君智在协助企业制定战略时，在被誉为全球竞争战略之父的迈克尔·波特的基础上，对战略的诠释进行了相应的补充。 20世纪80年代，波特拨云见日，为商业战略领域做出巨大贡献:将战略和运营进行区分，指出运营效益不能替代战略。战略是形成一套独具特色的运营活动，创建差异化的定位，做与众不同之事，运营效益是把一件事情做得更好。波特进一步指出，企业业绩不彰的核心原因是没有将战略与运营进行区分。 波特把严谨的产业经济学理论引入了商业战略领域，使战略成为具有一定严谨性的学科领域，但波特这套竞争战略理论在商业实践中并不能为企业建立起真正的、可持续的差异化价值。2000年左右，倡导占领消费者心智的定位理论被引入中国，为企业实现可持续的差异化价值开创了新世界。 君智受“无源之见”启发，结合波特竞争战略理论及定位之父艾·里斯和杰克·特劳特提出的定位理论，对波特的战略进行了延展:真正的差异化要在消费者心智中实现，战略必须直指人心;战略是要让顾客觉得你的产品好，运营是考虑如何把产品做好;在战略实践中创造性地将企业战略一分为二，即战备和战役。 战略和运营迥然不同，“让顾客觉得你的水好”和“把水这一产品做好”，这是两个完全不同的专业领域。 比如，桌上的一瓶水，战略是如何让顾客觉得我这瓶水好，起点、过程、终点均是以占领消费者心智为主。运营是如何把这瓶水的质量做的更好、价格更便宜、顾客体验更好等，整个完善系统能使这瓶水各方面不断提升。 企业家必须认识到撬动消费者认知带来的巨大价值，因为消费者不经意间接收的信息会潜移默化到其心智中，当下消费者购物决策很多都是在无意识中凭感觉做出的。正如《孙子兵法》中所讲，“故形兵之极，至于无形。无形则深间不能窥，智者不能谋。”因此，在消费者心智中打造品牌对企业来说至关重要，一旦拿到品牌在消费者心智中的“产权”，才能大道无形、无欲则刚，企业战略就能立于不败之地。 君智战略方程的要义 一直以来，君智都在致力于把西方逻辑、推理与分析的优势与东方整体、直观的特点融为一体。结合“五破百亿”的战略实践，君智总结凝练出君智战略方程这一公式，即战略=战备×战役的n次方。 但正如战略的定义一样，这个公式并不是操作层面的含义，只是帮助更多企业家、学者、管理者去更好理解战略的一个桥梁。 战备与战役 东方智慧善于用两分法来认知 这个世界。《易经》中讲“一阴一阳 之谓道”，就是在动态中把握规律。《孙子兵法》开篇“五事七计”之后，后面对很多问题的分析都以两分法来看待这个世界——虚实、众寡、动静、奇正等。 君智在战略实践中，将战略分为战备和战役，既以正合，又以奇胜。战备，是企业顺利运行的基础条件，是战役的准备工作。既包括动作上的，也包括资源上的，它是企业内部运营的系统咬合，即产品、传播、渠道、供应链、会员等各版块的布局调整都需要指向战略，为战役服务。这不是传统意义上的资源堆砌，而是战略指导下的细心构筑。 战役是企业制胜的关键，是从竞争中来，也是从市场环境的变化和顾客认知中闪现的“微光”而来，是在竞争对手最意想不到或最不希望对手发现的地方“聚焦打爆”。只有通过对整体战局的把握，对人心中细微变化的洞察，对稍纵即逝的战机的抓取以及对资源调配的熟稔，才能策划一场“平地起惊雷”的战役。 从双方关系看，战备、战役共同体是动和静、虚和实的结合。战备是排兵布阵，战役是因敌制胜;战备追求运营领先，战役追求待时而发;战备要求稳扎稳打，战役要求出其不意。战备追求“形”胜，战役追求“势”胜。 具体到其各自特点上:战备是基础性、日常性工作，有具体标准，可预见和可流程化;战役具有灵活性、独特性，需要即兴发挥和随机应变;战备是分部门作业，战役需要跨部门协作;战备看重扎实的基础，信奉长期主义，讲究日拱一卒、滴水穿石之功;战役则看重杠杆的力量，强调对竞争格局的动态把握及对顾客认知的瞬间引爆，主要靠指挥者的敏锐观察、独特想象力等软实力。 n的解读 战役的n次方中的n，代表战役设计能力，也代表了一种威力和引爆力。具体来说，n可以视为一种专业指数，是战役设计综合能力的体现，它是一种基于对竞争态势、顾客认知、行业趋势及企业优势的综合判断，在动态中识别战机、策划战役、调配资源的能力。 当局势向好时，通过战役来挫敌军锐气，巩固市场地位，当出现危机时，通过战役化危为机。n次方也代表着一种威力与引爆力。一场精心策划的战役，可以在多个维度形成领先优势，帮助企业达到震慑竞争对手、吸引媒体关注、获得优势资源等多重目的，帮助企业实现指数级增长。引爆力也意味着一段时间内投入大量资源攻坚克难，打开缺口，实现层级跃升。 统合战备与战役的中国优势 战备犹如军法，战役好似兵法，兵法不是无源之水，也不是无根之木，军法的存在提醒我们，不要以为仅凭兵法就能打胜仗，两者相乘才能够构成真正的战略。由于战备和战役两者存在异质性，要达成战略目的，必须有统合战备与战役的能力。 一直以来，在西方科学理性影响下，西方人更擅长战备。由于中国受西方影响课程设置大都采用分科教学等，所以在西方人擅长的战备方面也不落下风，甚至并驾齐驱。而且，长期以来汲取中国文化养分、深受《易经》《道德经》《孙子兵法》等智慧熏陶的中国人，潜移默化地兼有战役设计的智慧底蕴。不过，西方人要学习、了解中国智慧、真正掌握战役精髓便相对更难，这主要是因为文字、思维和核心范畴等三方面的差异。 在文字方面，西方多是字母文字，天然具有符号表达的便利，有利于精确表达;中国文字是象形表意文字，具有多义性与模糊性，比如《孙子兵法》中讲“故善战者，求之于势”，英文就有上百种翻译，但即使最有名的四个版本也没有一个版本把“势”字的要义翻译的精准。 在思维方面，西方人强调分析、推理及逻辑;中国人擅长直觉推理，往往通过经验、比喻、类比等来理解世界。 在范畴方面，西方的中心范畴是“数”，西方从毕达哥拉斯到中世纪，数学始终都在发展中，希望通过抽象的“数”来把握世界;东方的中心范畴是“度”，是一个区间，具有弹性。 由于以上差异，中国智慧如《孙子兵法》等难以被西方人真正理解，统合战备与战役的大任就落到中国人肩上。过去数年来，君智成功协助数十家企业找准战略方向，优化战备结构，同时在战役设计上积累了丰富实战经验，对于承担起这一重任，我们责无旁贷。 君智在战略诠释上体现出更大的敏感度与弹性。 同时，我们倡导战略过程必须是理性和感性、科学与审美的双重组合，这种双重组合才能最终形成一种战略美学。西方如波特的战略理论是以逻辑、分析、推理等为支撑的，由此制定出来的战略精确有余，灵活性不足，要让战略真正起作用，就得把科学与审美的因子添加进去，如此才能激发战略本身非同凡响的威力。君智在实践中对战略的诠释，既注重必然与可见的部分，也对未知的、不可预见的、偶发性的事物留出足够的空间，保持思维上的更大灵敏度。 这种思维灵活性正是来自中国智慧。《道德经》中说“上善若水”，《孙子兵法》中讲“兵形象水”，都是用水的柔和、适应性强来比喻道与用兵。《道德经》中还说，“知其雄，守其雌，为天下溪。”知道自己刚强，反而保持柔顺，甘愿做天下的沟溪，巧妙地处理了机械性的刚强与充满弹性的柔顺的关系。 当然，要实现战略的灵活性，理性与感性、科学和艺术等的组合配比非常关键，需要通过长期的实战来体悟。《道德经》中说“道”是视之不见、听之不闻、搏之不得，虚空中又好像有物质存在，“是谓无状之状、无物之象，是谓惚恍。”都说明了把握战略之道的微妙与不易。此外，在服务企业过程中，我们深知，要想在消费者内心构建品牌的心理建筑，必须在战略设计时直指人心，构建稳扎稳打的战备、润物细无声地塑造人心，蓄势引爆消费认知并唤醒用户对美感的认知，最终实现品牌力的提升。 由此，我们对战略顾问也提出了更高要求，在战略、战役的设计时要把握好四个平衡:科学与艺术的平衡、真理与美感的平衡、现实世界与心灵的平衡、理和情的平衡，不断提升理论基本功、实战基本功等。通过君智战略方程这一形式，君智借此为战略做一个注解，架起东西方智慧在商业领域中的应用桥梁。 中国智慧该登场了 随着中国经济飞速发展，中国品牌不断崛起，但国际知名的中国品牌仍屈指可数。 毋庸讳言，勤勉的中国企业家在几十年里积极引进西方技术、借鉴西方企业优秀案例及运营工具，西方管理智慧一时成为企业运营的基础，这些经验也一度助推中国企业走向行业巅峰。可中国商业领域话语权受西方宰制既久——商业战略领域多年来一直是西方咨询公司居于垄断地位。 公司运营层面，西方咨询公司倡导的“标杆法”因其容易上手而被企业广泛使用，但也导致企业间相互模仿和同质竞争;商学院分科体系使企业更注重局部而忽略整体......导致这些现象的深层次原因之一是企业管理上中国智慧应用严重不足，白刃化竞争迫使中国企业家的视角多局限在内部生产、运营等，东方智慧的阴阳协和、天人合一等整体观被弃如鄙履。 我们深知，头上的云再绚丽多彩，也不能忘记脚下的大地。 西方智慧使人们看到世界确定性的一面，东方智慧则使人们看到世界不确定性的一面。我们并不能次次完美地预测竞争对手和顾客怎么行动，当商业社会进入激烈竞争、产能过剩之时，这个巨大的商业难题可以靠东方智慧来解构。著名哲学家李泽厚先生在其著作《该中国哲学登场了》和《中国哲学如何登场》中呼吁中国哲学应受到更多重视。君智则以自身战略咨询的实践，向社会展示在商业战略领域中国智慧该如何登场。 我们相信，在中国智慧应用加持下，中国将迎来百亿品牌时代，中国也将诞生一批全球化品牌。 与此同时，大国崛起过程中总是伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力，已进入不惑之年的中国咨询业，也将随着中国的崛起而绽放光彩。百亿品牌打造需要中国智慧，正如飞鹤、雅迪、波司登等在激烈竞争之中绽放出惊人的生命力。希望通过我们的分享，让更多中国咨询公司发挥中国智慧的力量，赋能更多中国企业，共创商业之美。 文章来源：《企业管理》杂志 ｜ 国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办 原文标题：《将中国智慧引入战略创新》

IT之家 2月16日消息，据 appleinsider 报道，根据最新公布的日程安排，苹果与爱立信的5G专利纠纷将于2023年6月开始法庭审判。 苹果和爱立信多年来一直处于专利许可纠纷中。早在 2015 年，双方就相互提起诉讼，最终导致后者在美国寻求 iPhone 禁令。2015 年 12 月，双方达成协议，解决了专利纠纷问题，涵盖 2G、3G 和 4G 技术的许可协议，有效期至 2020 年底，且不包括 5G 技术。 六年之后，苹果和爱立信的纠纷于 2021 年 10 月重新摆上台面。 IT之家了解到，爱立信在宣布其 5G 专利费率三年后，与苹果公司联系，开始就交叉许可安排进行谈判。爱立信最初的投诉称，苹果在了解这些费率的情况下集成了爱立信的解决方案。 爱立信向苹果公司提供了 100 张索赔表，证明了其标准必要专利的实力。双方于 2021 年 9 月 21 日举行会议，讨论苹果对信息的分析，但双方就爱立信基本专利组合的重要性和价值存在争议。 2021 年 12 月，苹果公司起诉爱立信，指控其在专利执法中采用“强硬策略”，苹果公司称这些专利应该是在公平、合理和非歧视 (FRAND) 条款下获得许可的专利。苹果在 2021 年 12 月提出了两项动议。 2022 年 1 月中旬，爱立信起诉苹果侵犯 12 项 5G 专利。几天后，苹果反诉寻求美国进口禁令，禁止爱立信进口的移动基站，称其侵犯苹果的毫米波 5G 专利。 目前尚不清楚双方是否正在进行和解谈判，如果能在 2023 年 6 月前达成协议，双方也就不用诉诸公堂了。

2月16日晚间，广东明珠集团股份有限公司（下称“广东明珠”）公告称，公司收到中国证监会的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。在立案调查期间，公司将积极配合中国证监会的相关工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。 雷达财经注意到，此前在2021年11月12日，上交所向广东明珠下发纪律处分决定书。经查明，2021年4月30日、5月26日、6月17日，广东明珠先后披露实际控制人及其关联方资金占用事项的提示性公告及2次相关问询函的回复公告称，公司实际控制人暨时任董事长张坚力控制的广东明珠养生山城有限公司（以下简称养生山城）、关联方广东齐昌顺建筑材料有限公司（以下简称齐昌顺公司）与公司存在非经营性资金往来。 其中，2020年度，公司向齐昌顺公司提供了3亿元经营资金用于发展齐昌顺公司的经营业务，公司与其无经营业务往来。齐昌顺公司将该等经营资金向公司实控人控制的广东大顶矿业股份有限公司（以下简称大顶矿业）支付合作保证金，因此导致公司资金被关联方非经营性占用，发生金额占公司上一年末经审计净资产的5%。 鉴于公司在支付一级土地开发项目相关款项、预付采购款、共同投资合作项目中与资金活动、投资活动相关的财务报告内部控制存在重大缺陷和上述资金占用事项，公司年审会计师事务所认为，公司于2020年12月31日未能在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制，对公司内部控制报告出具否定的审计意见；同时，年审会计师事务所就包括资金占用事项在内的一级土地开发项目、投资业务、大额资金往来，未能获取充分、适当的审计证据，无法确定对财务报表列报和披露的影响，对公司2020年度财务报表出具了无法表示意见的审计报告。 另经查明，齐昌顺公司相关非经营性占用公司资金事项中，实际控制人暨时任董事长张坚力为了锁定大顶矿业在合作期内向齐昌顺公司提供建筑原材料供应，致使发生相关非经营性资金占用，为主要责任人；时任董事长彭胜、时任总裁张文东、时任财务总监钟金龙未能从实质性原则角度及时识别关联方情况，故未能及时制止资金流入关联方，导致出现违规占用资金，为次要责任人。养生山城相关非经营性占用公司资金事项中，实际控制人暨时任董事长张坚力为了满足关联方的资金需求，致使发生相关非经营性资金占用的情形，为主要责任人；时任董事长兼总裁张文东、时任董事长彭胜、时任总裁钟健如、时任财务总监钟金龙在资金使用审批程序中流于形式，作为项目执行者，在合同后续履行时未能及时跟进、未能及时制止资金流入关联方，导致出现关联方占用资金的情况，也应对相关违规事项负有责任。时任财务总监钟金龙对于公司未在专项说明中完整列示资金占用情形负有主要责任。 基于前述事由，上交所作出如下纪律处分决定：对广东明珠及实际控制人暨时任董事长张坚力，关联方广东齐昌顺建筑材料有限公司、广东明珠养生山城有限公司，公司时任董事长兼总裁张文东，时任董事长彭胜，时任董事兼总裁钟健如，时任董事兼财务总监钟金龙予以公开谴责；公开认定张坚力10年内不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；公开认定张文东、钟健如、钟金龙5年内不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；对时任董事兼董事会秘书李杏、欧阳璟，时任独立董事王志伟、吴美霖、李华式予以通报批评。 此外，12月7日，张坚力收到证监会广东监管局《行政处罚及市场禁入事先告知书》，《告知书》主要内容公告包括：“张坚力：你涉嫌信息披露违法违规一案，已由我局调查完毕，我局依法拟对你采取5年证券市场禁入措施。自我局宣布决定之日起，在禁入期间内，除不得继续担任原上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务外，也不得在其他任何机构中从事证券业务或者担任其他上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。” 上海市东方剑桥律师事务所吴立骏律师向雷达财经表示，广东明珠受损投资者可参与索赔。2021年4月29日持有广东明珠的投资者可加入索赔。受损投资者可关注微信公众号“雷助吧”参与索赔。 在业绩方面，根据公司1月底发布的业绩预告，预计2021年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，预计将增加57,540万元到69,119万元，同比增加172.40%到207.10%；与上年同期（重述后）相比，预计将增加7,859万元到19,272万元，同比增加9.44%到23.16%。 不过，公司预计2021年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，预计将减少12,302万元到18,782万元，同比减少36.68%到56.00%；与上年同期（重述后）相比，预计将减少12,850万元到19,330万元，同比减少37.69%到56.70%。 对此，公司解释称，主要是公司重大资产重组置入的大顶矿业经营性资产包属同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益，城镇运营公司股权转让款损益，大股东及其关联方资金占用利息的影响等。 对于广东明珠的后续发展，雷达财经将继续关注。

你听说过咖世家吗？事实上，这是英国老牌连锁咖啡品牌COSTA在中国的官方名称。 但对于很多第一杯咖啡是瑞幸的中国消费者来说，COSTA虽然2006年就进入了中国，但始终算不上是一个大众熟知的咖啡品牌，更遑论让消费者熟知它的中文名称咖世家了。 在此之前，COSTA曾因大规模闭店而被传言将要撤离中国——2020年，疫情之下的COSTA，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。其中，青岛地区关闭了所有门店，北京地区关闭了近20家门店，关闭的门店数量一度超过了中国市场门店总数量的10%， 但最近，COSTA好似又活了过来，据报道，Costa咖世家中国总裁近日表示，2021年COSTA的销售额创下了进入中国市场15年来的历史新高，这主要得益于打造“全方位咖啡公司”（Total Coffee Company）的策略。 出色业绩之下，COSTA中国总裁也进一步透露，根据COSTA咖世家中国5年计划（2021-2025年），预计到2025年其咖啡门店数量将达到1000家以上。 这不由得让人想起，2015年，COSTA也曾调整过自己的门店目标：到2020年，在中国的门店数量由当时的350家左右增长到900家。 但在2018年，COSTA被可口可乐以51亿美元的对价收购，到了2020年，因疫情原因，COSTA又大幅度减少门店数量，使得门店总数依然维持在400家左右。 而不可忽视的现实是，曾经与星巴克对垒，走高端路线并常年稳坐中国连锁咖啡第二名称号的COSTA，如今不仅与拥有4000余家门店的星巴克相去甚远，甚至远远弱于后来者的瑞幸——虽然经历过造假风波，但瑞幸目前的门店总数已经高达5300家（含无人咖啡机“瑞即购”门店数据）。 被封死的下沉之路 如果你长期活跃在北京核心商区蓝色港湾、三里屯、国贸等地，你可能已经发现，原先的COSTA门店，已经渐渐被皮爷咖啡、星巴克、Tims咖啡等品牌替代。 要知道，北京是COSTA核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，COSTA顺利入驻华联旗下物业，甚至获取了一定的独家优势——把它始终对标的竞争对手星巴克，一直拦在北京华联旗下SKP商场之外。 这可能是COSTA为数不多能对星巴克形成优势的地方。但残酷的是，虽然有北京华联在后方提供支持，但COSTA在北京的发展也并不顺利。 要知道，以北京为代表的一二线城市，这里的消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。 而随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。 站在投资人的角度，曾经讥讽瑞幸的人，如今都想能投出下一个瑞幸，这给了咖啡赛道更多的催化剂与想象力。 但热闹与COSTA无关，它更多扮演的是一个被颠覆者的形象。 相比较皮爷咖啡等品牌相对温和的侵吞，来自加拿大的咖啡品牌Tims Hortons野心则要更胜，后者已经在两年时间内开出了近400家门店，而阶段性目标则是1500家，不仅现有规模直逼COSTA，并接连拿下了不少COSTA原先的物业，比如COSTA位于北京回龙观华联的门店，并顺带挖走了原先的COSTA咖啡师等人力资源。 上海起家的新兴连锁咖啡品牌Manner，其门店总数也已经逼近了COSTA，仅仅去年6至10月，Manner就一鼓作气开了150多家门店，势头之猛，并没有把COSTA等老一辈放在眼里。 在杭州等地，M stand等品牌也成为替代COSTA的主力军。 对于消费者来说，COSTA最大的问题是没有特色，甚至有些显得端着——主打英伦贵族风的COSTA，品牌形象一直比较高冷，虽然在更能俘获中高端白领的喜好，但同时也导致其目标受众比较狭窄，不太符合当前的消费主力军90后、00后们的消费理念。 典型的例子是，COSTA把自己定义为“真正的咖啡”，宣称“完美配比”、“全球100%咖啡”、“独具匠心”，主打手工烘焙和半自动式咖啡机制作，这些理念，对咖啡爱好者而言固然非常“正宗”，但也会导致出品品质不够稳定。 特别是在COSTA咖啡师流动和迭代较快的情况下，很容易导致新手咖啡师遇上新人顾客的局面出现，进而影响消费者对品牌的整体印象。 相反，星巴克采用全自动咖啡机的模式，虽然屡屡被指在欧美就是路边摊的水准，却更能迎合大众消费者对咖啡的认知。 而被星巴克以及瑞幸等后来者大幅拉低了咖啡的赏味门槛，也间接提升了COSTA试图教育用户的难度——除了一线商圈和写字楼的白领用户，COSTA很难把“半自动咖啡机”等概念和故事，讲给三四线城市甚至是一二线城市四五环外的人群听。 彻底被封死的下沉路径，成为了COSTA最大的隐忧，也是它急需改变的印象。 优势渐无，软肋尽显 目前，COSTA看起来还缺乏求变的心态。 虽然COSTA早在2015年就上线各大外卖平台，但其数字化进程却非常缓慢，可以说远远逊色于星巴克——后者于2018年与阿里就数字化达成合作，并联手饿了么推出“专星送”业务，仅仅一年，专星送就占据了星巴克总销售额的6%，并贡献了10%的活跃会员数增长。 随着与阿里合作到期，星巴克也开始扩大合作范围，先后与顺丰、美团、山姆会员店等有平台达成合作，进一步扩大外卖份额与销售场景。 Tims咖啡也选择了相似的发展路径，接受了腾讯的投资并合作数字化项目，目前线上业务已经占据了Tims 30% 的销售份额。 但相比起来，COSTA的数字化进程显得非常不用心，至今仍缺乏打造全渠道、全平台的能力，同时，在跨界产品、门店升级上也没有特别亮眼的表现。 相比之下，瑞幸接连打造了生椰拿铁、厚乳拿铁等爆款产品，已经事实上引领了咖啡行业的潮流，甚至倒逼星巴克也开始推出含椰浆制品的咖啡饮料。 数字化不力、缺乏爆款产品，倒也不至于满盘皆输，但与此同时还保持着高昂的价格，就真的要把COSTA推向绝路了。 以Manner为例，后者意式浓缩、美式咖啡和限量手冲咖啡的单价分别在10元、15元和20元，且如果消费者使用自带杯的话，还能每杯立减5元。以这样的价格享用一杯精品咖啡，任谁会坚守30-40元价位的COSTA呢？ 而按照有关机构的预期，随着消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，2022年咖啡市场还将迎来一波开店热潮，如果把握住这一波机会，COSTA也不是没有逆风翻盘的可能。 相反的话，COSTA如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。 目前看来，COSTA似乎已经作出了选择。 昔日巨头沦为棋子 2018年，可口可乐以51亿美元从Whitbread收购COSTA，获得包括咖啡品牌及其近4000家门店与专业的咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。 可口可乐公司亚太区总裁John Murphy在接受《金融时报》采访时表示，“零售不一定是（这笔收购中）最具吸引力的部分。” 事实上，可口可乐收购COSTA的主要目的，是借助COSTA的品牌影响力和研发能力，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，以及通过COSTA的供应链，让更多的可口可乐旗下产品，进入到咖啡行业的B端市场，例如办公室和酒店等场景。 比如在2020年9月16日，可口可乐就与COSTA就“咖啡”业务达成战略合作。后者提供自助咖啡机和台式咖啡机两种业务，主打便捷与外带，主要布局在加油站、写字楼大堂等。 此后，COSTA在即饮咖啡、胶囊咖啡以及冻干即溶咖啡等零售业务上全面开花，目前来看，这种策略无疑是奏效的——但更多是对可口可乐而言，对消费者而言，COSTA却面临着沦为便利店咖啡的局面。 过去，要说COSTA在中国市场上最大的成功，就是让人感觉它是星巴克的头号对手。 但现在，COSTA的竞争对手，已经逐渐变为了雀巢、三得利、三顿半。 要知道，这片市场也是红海一片，新兴的永璞、时萃主打挂耳和冻干，老牌的伊利、蒙牛、维他奶、农夫山泉都推出了瓶装咖啡，推动即饮咖啡、冻干咖啡和现磨咖啡，都已经陷入了同等的胶着。 虽然这一次，COSTA录得了在华最好业绩，但某种程度上，这更像是一种拨乱反正。 毕竟，业绩除了好上加好，也有触底反弹的可能。 而长远来看，对于可口可乐而言，COSTA需要在保持品牌影响力的同时，最大化减少单店亏损，最关键的做法就是减缓甚至停止下沉，将资源集中在一二线城市的大商圈，保证单店利润和品牌口碑。 换言之，线下门店的扩张，并不是可口可乐所看中的，它更希望COSTA取代旗下不够成功的咖啡品牌，如乔雅咖啡。 而当COSTA的最大价值被榨取干净以后，留给这个英伦咖啡老牌的竞争力，又能剩下多少呢？ “虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超”凌飞宇认为。

鞭牛士 2月16日消息，据CoinDesk报道，纽约证券交易所（NYSE）已向美国专利商标局（USPTO）提交申请，为各种数字商品提供在线市场，包括NFT、加密货币、数字媒体和艺术品。如果交易所推进这些计划，它将与OpenSea和Rarible等公司竞争。 去年4月，纽约证券交易所铸造了第一批NFT，以纪念在全球最大交易所上市的六只热门科技股，包括Spotify、Roblox和Coupang。当时，该交易所表示，它不是在出售NFT，只是出于纪念目的铸造它们。

IT之家 2月16日消息，在接受 Billboard 采访时，苹果的 Apple Music 和 Beats 副总裁 Oliver Schusser 详细介绍了流媒体平台上空间音频、无损音频的使用情况。 Apple Music 于 2021 年 6 月获得了空间音频和无损音频支持，苹果承诺，其全部 7500 万首歌曲目录将以无损格式提供，据 Schusser 称，该公司已兑现其承诺。 Schusser 表示，虽然整个 Apple Music 歌曲目录都支持更高质量的格式，但蓝牙的限制以及 AirPods 等耳机无法播放无损音频仍然是一个挑战。 空间音频方面，苹果与音乐工作室合作，不断推出支持空间音频的新歌曲，同时仍专注于确保歌曲的混音质量。Schusser 表示，超过 50% 的 Apple Music 订阅者正在使用空间音频。 IT之家了解到，此前爆料称，苹果正在通过创建新的无线协议来解决蓝牙的局限性，预计将于今年推出的下一代高端 AirPods Pro 支持无损音频播放。

补给船到达初步轨道后，按计划展开了太阳能电池板和导航天线，随后将与国际空间站对接，与在轨实验室及其远征66号队员汇合。 在旅程中绕地球34圈后，进步号将于2月17日星期四凌晨2:06与空间站俄罗斯舱面向太空的Poisk舱对接。NASA电视台将于凌晨1:30开始直播交会对接的情况。 进步号将向国际空间站运送近三吨的食物、燃料和物资。

2月16日消息，维珍银河周二宣布，太空飞行机票将于2月16日对外开售，机票每张45万美元起，预定的客户，需先支付15万美元的定金，其中2.5万美元是不能退还。 据悉，太空游向客户提供三个选项：售价45万美元的单人票、亲友“套票”、或者“包下”整个太空船的包机票。 太空飞行将从新墨西哥州的美国太空港发射，在此之前会进行几天的航天准备活动。 在太空飞行期间，宇航员将经历一次90分钟的旅程，包括一次标志性的空中发射和马赫-3号太空助推器，太空船优雅地翻转，宇航员从太空船的17个窗口享受几分钟的失重和令人叹为观止的地球景色。 而承担载人太空游的“飞船”，则是维珍银河“团结”号太空船，该飞船的造型也是史上绝无仅有，看上去是由三架飞机组合而成，外观极具辨识度。 此外，在去年，“团结号”首次满员进入亚轨道，机组成员包括两名飞行员与四名乘客，维珍银河创始人“布兰森”也在此次旅行之中。 在“团结号”的飞行过程中，机组人员感受到的重力加速度是正常情况的3.5倍，而当飞机达到最高空86km处时，太空船中乘客体验了四分钟左右的失重状态。 不过，在物理层面上，国际航空联合会（FAI）的定义，海拔100千米是划分太空与大气层的界限，这条界线通常称为“卡门线”（Kármán line）。 而布兰森此前乘坐的“团结号”最高只到达海拔86千米处，尚未越过“卡门线”，即使有失重体验并看到了太空景象，也无法在国际层面算作登上了太空，只能算作亚轨道飞行（海拔30-100千米）。 但即便如此，也抵挡不住人们对太空旅行的渴望，2019年数据显示，600多人支付定金，定金总额达8000万美元。 在去年8月重新开始售票提价至45万美元后，有媒体报道截止同年11月已售100张票。连太空探索技术公司SpaceX首席执行官马斯克也为他自己预订了一张维珍银河的太空旅行船票。 瑞银就预计，到2030年太空旅行每年将产生收入近40亿美元，截至发稿，维珍银河股票上涨28%，至10.41美元。

卡西欧宣布推出PRO TREK PRW-61Y系列，这是其古老的PRO TREK系列的最新产品。该型号跟以前的PRO TREK型号乃至以前的任何卡西欧手表的不同之处在于它使用了生质塑料(biomass plastics)。 这家公司表示，PWR-61在其坚固的表壳、表带和表背中都使用了生质塑料，这无疑是在可持续性方面迈出的积极一步。 卡西欧认为在其PRO TREK系列中使用生质塑料是其产品线中的理想产品，因为该设备针对的是自然和户外运动的爱好者。 在所有其他方面，卡西欧PRO TREK PRW-61Y系列跟该系列的其他型号有着很多共同之处。它有多个变体：卡其色的PRW-61Y-3、具有全黑外观的PRW-61Y-1B和采用银色表盘的PRW-61-1A。这款手表配备了数字罗盘、气压计、高度计和温度计并支持多频段6种无线电波接收，所有这些在探索户外活动时使用费换成那个方便。为了保持其生质塑料的环保主题，卡西欧称其将在新手表的包装中使用再生纸，因为它在即将推出的手表设计中也使用了可持续材料从而努力建立一个循环经济。 由可持续来源制成的产品正越来越受欢迎 对于不熟悉的人来说，生质塑料（也被称为生物塑料）是由植物的生物质和其他原材料（包括蓖麻油和玉米）制成。因此，卡西欧表示，它们是碳中性的，即使作为废物焚烧也不会增加大气中的二氧化碳浓度。在大多数情况下，生质塑料还比传统塑料更容易被生物降解。这跟传统塑料形成鲜明对比，后者使用原油和其他材料--包括煤、天然气、纤维素和盐，通过使用乙烯和丙烯的聚合过程来制造。这些塑料对环境、野生动物和人类生活的不利影响是有据可查的。 当然，卡西欧并不是唯一选择在其消费产品中使用更环保材料的公司。就在上周，三星在最新推出的Galaxy S22智能手机系列也有使用了生物材料，其材料包括被回收的渔网。阿迪达斯也有通过跟Parley for the Oceans的合作用海洋塑料制成的材料制作跑鞋。锐步也在其Cotton + Corn的可持续发展倡议中加入了有机棉鞋面和由玉米制成的鞋底。苹果也一直是可持续发展的领导者，其主要的回收计划是使用其Daisy机器人，该机器人可以拆解120万部iPhone，许多回收的材料会被回收到苹果的新产品中。

如无意外的话，三星在 2022 年依然不会发布冠以 Galaxy Note 系列之名的新机。 Galaxy Note 系列诞生于 2011 年，往后的近 10 年时间里，Note 曾树立了商务手机的标杆，也经历过电池安全事故的丑闻，最终这个开辟了大屏手机先河的系列在 2020 年的夏天停下了更新的脚步。 ▲ 左 S21 Ultra，右 Note 20 Ultra 图片来自：Gsmarena 对此，三星并没有给出太多的解释，但将 S 系列与 Note 系列历年的机器放在一起对比，便不难找出其中的原因：Note 系列的屏幕尺寸已接近单手握持的极限，而屏幕尺寸稳步增长的 S 系列已后来居上，折叠屏 Fold 系列又接任了拓宽手掌价值的重任，两面包夹之下，Note 变得有些尴尬。 三星需要为这个曾经的高端系列找到一个新的定义或者形态，让其延续，Note 到底是什么？经过近两年的探索，三星似乎找到了答案。 无处不在的「Note」 人们最早意识到 Note 系列可能地位不保，是在 Galaxy S21 Ultra 发布之后。 Galaxy S21 Ultra 是 S 系列首台支持 S Pen 的机型。尽管从外观上看，此 S Pen 与 Note 的内置型 S Pen 相去甚远——它不仅体积大上一圈，还需要搭配一个臃肿的手机壳使用，但这也预告了 S 系列吞并 Note 系列的可能性。 和 Note 不同的是，S21 Ultra 的 S Pen 并非随机赠送，用户需要额外购买笔和一个可收纳笔的手机壳才能使用，额外的硬件成本在一定程度上劝退了不少没有手写刚需的用户。 好在 S21 Ultra 在手写体验上还是能做到 Note 系列的水平，支持 4096 级压感的 S Pen 在 S21 Ultra 同样带来了细腻、逼真的书写感受，而像熄屏笔记、悬浮预览等在 Note 系列上备受好评的功能也被带到了 S21 Ultra 上。 唯一遗憾的是，这支 S Pen 并没有内置电源，不能通过蓝牙连接实现 Note 上的「魔杖控制」。 在 2021 年的下半年，折叠屏 Fold 系列的新旗舰 Galaxy Z Fold3 也宣布了对 S Pen 的支持，用户终于可以在这块展开 7.6 英寸的大屏上用笔书写，进一步发挥折叠大屏的生产价值，这对三星而言是一次不小的技术突破。 和在 Note、S 系列上实现 S Pen 书写不同，Fold3 为了实现折叠而采用的柔性屏要柔软且脆弱许多，S Pen 坚硬的硅胶笔头轻易地就能划花屏幕，而书写的压力还有可能对内屏造成破坏。 为了解决这些问题，三星在「纸」和「笔」上都下足了功夫。首先是在屏幕上加入了一层 PET 薄膜，让屏幕的耐用性提高了 80%；为了实现对 S Pen 更好的定位，以及适应有折叠需求的屏幕，三星在屏幕下加入两张切开的数字化仪，以通过电磁共振确定笔的位置。 专为 Fold 系列设计的 S Pen 也与其他的手写笔有所差别，其笔尖采用了采用了圆形橡胶的设计，而且末端还有弹簧让笔尖可以伸缩，以减少笔尖对屏幕的压力。 而在最新发布的 Galaxy S22 Ultra 上，S Pen 也是耀眼的主角。过去三星用更清晰的屏幕、更强大的摄像头划分 S 系列的「大杯」与「超大杯」的功能差异，而现在 S Pen 也加入了「超大杯」豪华套餐。 也许是三星听到了用户对内置式 S Pen 的呼声，又或是对臃肿手机壳的不满，S Pen 终于在 S22 Ultra 上重新被塞回到机身之内，如果遮住名字不看，方方正正的 S22 Ultra 俨然就是一台 Note 机型。 S22 Ultra 的 S Pen 和 Note 20 系列一样，内置电池并且支持低功耗蓝牙连接，这意味 Note 的软件体验在 S22 Ultra 上一应俱全。 并且通过 AI 学习预判用户下笔位置，S22 Ultra 的书写延迟可以从原本已经接近无感的 9ms 降低到 2.8ms，近乎贴近真实的纸笔书写手感。 可以说，Note 系列虽然停更，但内置在其中的 S Pen 反而得到了释放。 优异的书写体验不再是 Note 机型的独有功能，而是被作为 Note 的 DNA，被三星提炼出来并注入到其他机型之中，成为三星高端体验的象征。 为大屏幕而生的 S Pen 谁想要手写笔 (Stylus)？用的时候要拿起来，不用的时候放起来，一不小心还会弄丢。太麻烦了。没人想用手写笔。 2007 年乔布斯在发布初代 iPhone，曾狠狠地把手写笔批评了一顿，并认为手指就是最好的「手写笔」，用户在操控手机时应该直接用手指点按、滑动，而不是借助一根塑料杆。 iPhone 的火爆证明了乔布斯的判断正确，苹果重新定义了手机的人机交互，原本在手机上大行其道的手写笔顿时变得丑陋又多余，直到 2011 年初代 Galaxy Note 的出现。 Galaxy Note 大概是当时最离经叛道的产品之一：它不顾当时备受重视的单手握持舒适度，将屏幕拓展至 5.3 英寸「巨屏」，还加入了最不遭人待见的手写笔。这是一次挑战权威的豪赌，最终 Note1 和 Note2 共超 3800 万台的销量证明，三星赌对了。 大获成功的 S Pen，能证明乔布斯的判断出错了吗？ 当然没有，手指触控依然是人们与手机交互的主要方式，S Pen 的出现并不是要取代手指来点击屏幕打开应用或者是打电话，而是作为一种可选的精准输入方式，完善大屏幕的体验。 当手机从通讯、娱乐的工具，逐渐变成了人们最常用甚至是唯一的内容消费入口，手机屏幕的增长成了一件理所当然的事。 从这个角度来看，与其说 Note 开创了大屏手机的先河，倒不如说三星先于行业一步踩中了智能手机的下一个趋势，为大屏幕而生的 S Pen，则成了三星塑造优异大屏体验时最趁手的工具。以功能来划分的话，S Pen 大致可以分为三个时期。 完善书写 S Pen 是由三星与日本数位板厂商 Wacom 合作设计的，主要采用了 Wacom 的 EMR 电磁感应技术。 尽管这和过去电阻屏时代的靠压力识别触控的手写笔有着云泥之别，初代 S Pen 的体验还称不上完美，初代 S Pen 只支持 256 级压力感应，书写的灵敏度也不够自然。 初代在市场受到的热烈反响让三星在 Note 2 上对 S Pen 做了更多的改良，最明显的是 S Pen 的压力感应提升到了 1024 级，让 Note 的用户在手机上第一次感受到了流畅的书写体验。 完善功能 作为 Note 手机最重要的配件，S Pen 应该超越「手写」属性本身，而为用户带来更多的便利。 在 Note 3 至 Note 8 时期，S Pen 经历从 Pen 到 Smart Pen 的转变，通过笔上的按钮 S Pen 可以完成应用跳转、截图涂鸦、智能拾取等功能。 例如当 Note 5 抽出 S Pen 时，用户便可以立即在屏幕上面写下笔记，快捷程度接近传统的纸笔记录。 超越「笔」 从 Note 9 开始，S Pen 开始内置电池，并支持低功耗蓝牙连接，S Pen 除了可以是记录笔记的工具，还可以是拍照时的按下快门远程控制器、讲解 PPT 的翻页笔。 Note 10 则在 S Pen 内部加入了加速度计、陀螺仪等元件，通过转动、挥动 S Pen 就能实现翻页、调节相机等操作。 而在最新的 S22 Ultra 上，S Pen 的手写转化文字准确性还得到了改进，支持共 88 种语言的手写输入，让 S Pen 不再单纯是一只笔，而是创作生产的延伸。 只有做到最好，才能成为唯一 在很长一段时间里，Note 系列在智能手机市场几乎没有直接的竞争者，原因很简单，没有第二个厂商能像三星一样，在手机上提供出色的手写笔服务。 如果你想要在手机上随意地批注文件、签名、记录手写笔记或是绘画，那么可选择的似乎只剩下配有 S Pen 的 Note 系列。 摩托罗拉曾在 2020 年推出过一款配有手写笔的中端机型 moto g stylus，但摩托罗拉并没有对手写做更多的适配，有一些用户抱怨书写时手必须完全悬空，不然碰到屏幕就会产生误触，其手写的体验和 S Pen 仍然存在着不小距离。 不过提供最优秀的移动手写体验并非三星的最终目的，从刚结束的 2022 春季发布会来看，三星的野心也比这要大得多：三星想让 S Pen 成为贯通三星生态圈的桥梁。 从 Galaxy Tab S6 开始，三星就开始在平板电脑上引入 S Pen 支持，满足不同用户的记录、创作需求。 在最新的 Galaxy Tab S8 系列上，S Pen 可以让手机与平板进行同步修改，通过三星笔记实现从小屏幕到大屏幕的无缝切换创作。 当你在绘画时，手机还可以作为 Tab S8 的调色板，用一根 S Pen 实现跨屏幕取色、绘画，帮助你提高创作的效率。 尽管目前手机与平板的生态联动功能还比较有限，三星通过 S Pen 实现多屏联动创作的理想已经初具雏形。根据三星的计划，未来三星笔记本也将会引入 S Pen 支持，也许在不久的将来，三星也会推出与苹果生态类似的 Universal Control 功能。 当 S Pen 在更多的大屏幕发挥作用，其本身就成了三星生态功能的重要一环，此时手写笔的价值已不再是笔杆本身，而是通过背后的软硬件结合，为注重生产力和创造力的用户创造三星定义的智能体验。

【CNMO新闻】近日索尼推出了全新的真无线耳机LinkBuds。与传统真无线耳机不同的是，索尼LinkBuds采用完全开放的设计，它的整体造型有些类似于“甜甜圈”，用户可以直接将“甜甜圈”放进耳朵中来听音乐。 索尼LinkBuds 值得关注的是，这款耳机拥有一块小小的“鲨鱼鳍”状设计，这可以确保耳机能够安稳固定在人耳中。此外，这款耳机还支持IPX4防水，且支持自适应音量控制，可以根据周围环境来优化音量。 索尼LinkBuds 由于采用开放式设计，索尼LinkBuds不支持降噪，同时也没有海绵或硅胶耳塞。有网友表示，这款耳机不会阻挡环境声，因此它非常适合在一些需要了解周围环境的场景中使用，例如跑步、骑行或乘坐公共交通等。 硬件层面，LinkBuds采用12毫米环形音频驱动器，电池续航时间为5.5小时，配合充电盒最高可实现17.5小时的聆听时间，售价179.99美元，约合人民币887.32元。

2月16日上午10点，索尼将推出一款全新耳机，号称“内外世界声声入耳”。现在这款真无线耳机已经曝光，其名为LinkBuds，售价为179.99美元（约合人民币1140元）。 LinkBuds的造型非常异类，与传统真无线耳机全堵塞不同，LinkBuds整个耳机就像一个甜甜圈，中间的洞可以让你在任何时候都能听到更多环境声音。 索尼称之为"开放式环形设计"，正因为有了这个洞，LinkBuds自然不具备主动降噪功能。而且它没有硅胶塞头，通过耳机上的鲨鱼鳍固定在耳道里。 有网友调侃，再也不同担心耳机堵塞耳屎了。 参数方面，LinkBuds采用12毫米环形音频驱动器，与索尼1000XM4耳塞相同的V1处理器驱动，并支持DSEE音频。 续航方面，索尼LinkBuds单耳可提供5.5小时的连续播放，搭配充电盒可增加12小时的电池续航时间，不过充电盒不支持无线充电。 索尼LinkBuds提供深灰色、白色两种色彩可选，支持IPX4防水，支持Android系统的快速配对和Windows 10/11系统的快速配对。

索尼在 2018 年的时候，推出过一款「另类」的全开放式耳机 Xperia Ear Duo。 它站在了主动降噪耳机的对立面，舍去降噪（无论是被动还是主动）功能，直接将环境音以最自然的方式，通透地传入耳内。 一晃四年， Xperia Ear Duo 似乎只属于少数人的狂欢，索尼迟迟未推出它的续作产品。正当我以为它已经成为「时代的眼泪」的时候，索尼今天发布了开放式真无线耳机 LinkBuds。 多年未见，它不但改了个名字，还变了个样子。 环保先行，无论是包装还是产品本身 环保是一张只争朝夕的答卷，碳排放大户皆在奋笔疾书。 致力减少或消除碳足迹，已经成为大公司们共同聚焦的环保目标。 从 WF-1000XM4 开始，索尼就在耳机产品的包装上大幅减少塑料的使用。这次的 LinkBuds 也不例外，直接在包装上标明：「包装中不含塑料」。 取而代之的，是索尼的原创混合材料，即由竹子、甘蔗、再生纸等可再生材料制成的类纸包装。 小巧的包装盒内部也得以重新设计，首先引入眼帘的，就是被纸衬保护着的耳机盒本体。 在下方有限的空间内，则规整地收纳了数据线和多达四个尺寸的弧形撑架，最下方还藏有说明书和保修卡。有趣的是，撑架收纳于一个小抽屉内，颇具巧思。 环保不止于包装，LinkBuds 的耳机收纳盒和腔体主材质也是「环境友好型」，均为回收于汽车零部件的再生 ABS 材料，表面形成一层磨砂纹理，提升美学质感的同时，也实现了细腻耐磨的触感。 这种材质的外壳表面提供了一定的摩擦力，让耳机盒和小巧的耳机本体都可以被轻松地手持，取戴耳机变得更加方便与稳固。 盒子比小更小，耳机轻了又轻 要满足全天候佩戴的特点，小型化和轻量化是 LinkBuds 在设计之初最先考虑到的特性。 还记得 WF-1000XM4 最先令我感到惊艳的，是它的耳机盒体积相比前代缩小了 40%。 而 LinkBuds 在这方面可谓是青出于蓝而胜于蓝，耳机盒体积比 WF-1000XM4 进一步减少了约 26%。变成了如同眼药水般的 mini 大小，拿在手上的感觉比 AirPods 2 的耳机盒还要小一点点。 为了实现耳机盒的小型化，索尼研发团队使用了比之前更加平坦的形状设计，将外壳衬底和磁吸模块放置在同一平面，并减少了部分磁吸结构，用卡扣固定的方式来替代，从而减少耳机盒的体积。 可见，LinkBuds 耳机盒正面设置了一个开盖按钮，按下之后卡扣会释放，顶盖会自动掀起。盒盖间的缝隙里，隐藏了一枚 LED 状态指示灯。 耳机盒的背面放置了单独的配对按钮，还有一个 USB-C 充电接口。当然，它并不支持无线充电。 有了独立的配对按钮，意味着 LinkBuds 的配对方式不再是像 WF-1000XM4 那样要先取出耳机佩戴好，而后长按耳机侧控按钮才能进入到配对模式。而是只需像 AirPods 那样掀开耳机盒顶盖，长按背后配对按钮数秒钟，等状态灯转向蓝灯闪烁即可。 这点我希望索尼在之后的产品也能普及沿用。 而耳机本体，也是用卡扣的方式固定在耳机盒当中，底部通过金属触点连接。 LinkBuds 的耳机机身体积也比 WF-1000XM4 减少了一半（约 51%）。索尼的结构设计师为了达到小型轻量化的目标，直接将耳机外壳和耳机驱动单元保护罩集成在一起，显著地减少环形驱动单元的大小。 除此之外，索尼还直接将闪存集成于 V1 处理器之中，采用了比以往机型更小的天线和麦克风部件，把它们统统集成于一块细小的电路板上，进而收纳于细小的半球状保护罩之内。 得益于微型化，LinkBuds 单侧耳机（含弧形支架）的重量也仅为 4.1g，而耳机盒也仅重 34g。 虽则小巧，但 LinkBuds 依然可以带来 5.5 小时的单次音乐播放续航时间，加上充电盒内置的 300mAh 电池，还能额外给耳机提供 12 小时左右的续航，组合下来，共计可以聆听 17.5 小时左右。 得益于小功耗和小电池，LinkBuds 也拥有「快速充电」功能，将耳机放入收纳盒里充电 10 分钟，就可以获得 90 分钟的听歌续航了。要听一整天的话，还是得取戴几回充充电。 酷似「宝路薄荷糖」的环形 Buds 设计，要怎么戴？ LinkBuds 耳机本体由「环形驱动单元」和「球形集成保护罩」两个圆形部件组成，呈横向「8 字」的排布，前者是发声驱动单元，后者内里集成了电池麦克风电路板等元器件。 内侧除了金属触点之外，还放置了一个距离感应器，为 LinkBuds 提供了取下暂停功能。 围绕着球形集成保护罩还有一圈凹槽，用来固定处于耳机末端的弧形撑架。出于人耳形状各异的考量，索尼提供了五个尺寸的弧形撑架，用户可以根据耳机与耳轮脚的间隙长度，自行选择最合适的撑架。 说实话，当我第一眼看到 LinkBuds 的时候，即时联想到的是雀巢旗下那个风靡全球的「宝路薄荷糖」（POLO），就是那个有个洞的薄荷糖。 但很快我又陷入了沉思，这个环形真无线耳机，要怎么佩戴呢？ 显然索尼也考虑到了这一点，特意推出了一个动画视频来教学：环形驱动单元的圆孔对应的是耳孔，顺着，将驱动单元置于耳道与耳屏之间，然后将弧形撑架塞入对耳轮之内，即可完成佩戴。 后来发现，选择了合适的弧形撑架之后，多试几次就能够轻松掌握佩戴和取下的方法。不需要用眼睛分辨，光上手就能精准地把它稳稳地送到耳朵里。 ▲ 瞧，上手是不是很容易？ 「环形驱动单元」和「球形集成保护罩」两个圆形部件并不是简单地排列连接，而是以类似层叠和套嵌的方式相连，让耳机内侧更加贴合耳朵的同时，也把重心调整向内，提升佩戴稳固性。 LinkBuds 的研发团队在访谈中提到，他们一直以来都在研究不同国家地区的人耳形状，并发现很多人不喜欢入耳式和柄式设计的真无线耳机，尤其是对带耳钉和夹耳环的用户不够友好。 所以，索尼 LinkBuds 被设计成不怎么挑耳朵的 Buds 类型，特别设计的环形驱动单元适用于绝大多数用户的耳形，配合末端的弧形撑架就能实现非常稳定的支撑。 对于我身边好几个因为耳朵比较小等各种原因，所以不喜欢佩戴入耳式耳机的朋友们来说，LinkBuds 那近乎零耳压的轻盈佩戴感，反而能让他们感到满意。 ▲ 把 Buds 戴好之后，要比柄式设计看起来更优雅一些。 为了让 LinkBuds 适配耳朵形状且不会挤压耳轮，所以就有了球形保护罩的弧度设计。整体圆润的样式，有效降低了佩戴时的异物感，加上仅有 4.1g 的重量，长时间佩戴也不会感到累赘。甚至很多时候还会让我忘记戴着耳机。 若是佩戴得当，在较大的倾斜角度下，LinkBuds 都可以紧贴于耳廓；即使大幅度地左右摇头，耳机也不会有松脱的情况。 轻量化和小型化实现了，那么「全天候佩戴」也变得可行。 全天候佩戴，随时随地奏响生活的 BGM 所谓「内外世界，声声入耳」，指的就是音乐声和环境声都能同时被听到。 对于 LinkBuds 来说，环境声不再被视作是聆听音乐时的敌人。索尼费尽心思研发的环形驱动单元，就是将振膜中心变为一个通孔，让环境声音可以直接透过耳机传入耳内。 这样全开放式的 LinkBuds，会比半开放式的 AirPods，提供更加自然无感的体验。 相比起降噪耳机的「环境音模式」，LinkBuds 在不播放音乐的时候，会给到你一种完全没有佩戴耳机的感觉；而在播放音乐的时候，立体声音乐像是穿过环境背景音缓步跟随在身旁。 戴上 LinkBuds 走在通勤路上，可以感知到身边的环境音一如既往地存在，当耳机里的音乐响起时，像是给眼前的画面增加了一曲 BGM 那样，立体声音乐随风而来，吹到耳边轻轻低语。 此时的音乐，变成了生活的调味剂，现实世界为主，流媒体世界为辅。 LinkBuds 全开放式带来的好处是可以让我更加专注于手上的事务，思绪不会轻易被音乐带跑。在日常通勤时，更容易感知到身边环境的变化，保障通勤安全；骑自行车的时候，也能够通过 LinkBuds 听到导航和通知的声音提示。 尤其是在我乘坐地铁和候机的时候，佩戴入耳式降噪耳机很容易会错过广播消息（我曾因此多次在地铁里坐过站），而在使用 LinkBuds 的这几周里没出现过这样的困扰，大幅减少了我在机场候机时的焦虑。 开放式耳机可以适用的生活场景还有很多，它也有着入耳式耳机难以比肩的优势。例如我很喜欢戴着 LinkBuds 在吃饭时追剧，因为这样我不会像戴着 AirPods Pro 那样很容易听到自己的咀嚼声；还有走路跑步的时候，佩戴 LinkBuds 也不会听到双脚与地面接触时产生的震动。 更重要的是，戴着 LinkBuds 的时候与他人交流也不会有任何影响，无论是线上会议/通话的交流，还是线下与旁人的交流都能自如切换，有人在现实中喊我也不会错过。 索尼优化了 LinkBuds 的拾音功能来提高通话质量。具体来说，索尼借助 AI 机械学习带来了「精准语音拾取技术」，而后配合耳机内置的麦克风和加速度传感器元器件，优化人声拾取的效率和质量，将佩戴者的人声与其他环境噪音过滤分离。 用 LinkBuds 来通话的时候，对方只会在线上听到你的清晰语音，你身边的环境噪音都会被过滤掉。这可能是 LinkBuds 唯一和「降噪」有关系的地方。 除了日常的电话通话和在线会议，在微信语音的场景下，LinkBuds 依然可以提供非常清晰的录音表现，当我回听自己微信语音的时候，的确有被 LinkBuds 的表现惊艳到。 所以说，LinkBuds 戴上一整天好像也没什么问题。 小型化之后的 LinkBuds 将操作按钮隐藏在机身内，直接敲击球形保护罩就可以控制播放，支持双击和三击的操作。 但考虑到操作的便利性，没有提供大面积点控面板的 LinkBuds 还配备了 「广域点击」功能，利用 LinkBuds 内置的运动传感器来检测耳朵前方区域因点击而产生的震动，从而作出响应。 也就是说，LinkBuds 将操作面板延伸至你的耳周附近，用户无需充分了解耳机的准确位置，随手碰一碰自己的耳朵前的脸颊位置就可以控制耳机播放。虽然受限于传感器检测限制，仅有双击和三击的操作方式，但在 App 里可以分别自定义左右耳的操作功能。 除此之外，索尼在国内还接入了腾讯小微智能助手；点击操作也接入了 Spotify 的 OneTap 随机播放功能。预计未来还会有其他服务和功能接入。 在智能化方面，索尼为 LinkBuds 准备了 Headphones Connect App（本文展示的是内测版 App），因此 LinkBuds 也继承了部分 WF-1000XM4 的智慧功能。例如熟悉的「智能免摘」功能和新的「自适应音量控制」功能。 只不过对我来说， LinkBuds 的「智能免摘」功能和 WF-1000XM4 一样存在过于灵敏的问题。虽然 LinkBuds 可以很灵敏地检测到我说话的状态来暂停音乐播放，但是有些时候当我吞咽口水或者小干咳一下都会触发暂停，所以我并没有把这个功能保持打开。 另外 LinkBuds 还可以在 App 中开启「自适应音量控制（AVC）」功能，它可以自动检测环境音量，音乐播放音量可以随着环境音量的递增而递增，随着环境音量的递减而递减。 例如在较为安静的站台上等公交车的时候，LinkBuds 会自动调节到较小的音量播放；坐上公交车处于较为嘈杂的环境下，LinkBuds 会自动调大音量播放；等到你下车再步入较为安静的环境时，LinkBuds 又会再调节到较小的音量继续播放。 AVC 自动调节的反馈比较灵敏，这应该是为更专注于音乐而不是环境音的用户开发的功能，稍微弥补了 LinkBuds 无任何降噪的设定。 开放式耳机也应享有好音质 索尼把 WF-1000XM4 同款的 V1 处理器也塞入了 LinkBuds 里，它集成了高性能数模转化器和放大器，可以实现更高的信噪比和低失真率。同样提供了 DSEE 数字声音增强引擎和均衡器功能。 而在 LinkBuds 的环形驱动单元内，索尼放入了一个新设计的 12mm 环形驱动装置。 内含索尼专门设计的高灵敏度高柔度振膜，有着更宽的振幅，旨在提供较深的低频弹性；同时还有高性能铷磁铁，用以实现清晰明亮的中高频声音。 在实际听感方面，索尼 LinkBuds 主打比较万用的声音。听感会比较清爽，中频的人声很容易就能感觉到有明显的突出处理。对此，索尼研发团队在连线采访时也说道，LinkBuds 的调音风格注重了人声表现，目的是还原人声部分的自然和清晰。 LinkBuds 的低频表现中规中矩，鼓点有一定的力度，但弹性的还原会相对数码一些。不过低频的渲染不算多，听起来不会有闷感，长时间的聆听也不会带来疲惫感。 试听卫兰的《一格格》时，率先响起的柔和女声非常贴近耳道，悠扬的中高频声线直抵耳膜，两句歌词之后才响起的鼓点节奏有力地带动了整体氛围，填充了耳道剩余的空气，轻扫的鼓嚓依然清晰入耳。可以明显地分辨出人声在前，乐器声靠后的层次感。 可惜的是，在安静环境下深入去聆听时还是会觉得中频有点生硬，毛刺稍稍有些明显，生涩的感觉随之而生，高频的细节也相对粗糙。考虑到连接 Android 播放器也都只有 SBC 和 AAC 两种编码支持，确实不能在信息量和细节处理上对 LinkBuds 有着特别高的期待。 低情商：缺少 LDAC 导致音频信息量存在不足。 高情商：iPhone 与 Android 设备上的听感保持一致。 但值得夸赞的是，LinkBuds 人声和背景分离处理得不错。歌手位置不会太过于靠前，也不会跟背景融合在一起。 虽然是开放式的结构，但是 LinkBuds 声音的厚度和层次感都能令我满意，一般听听正常的流行乐曲的话，这样的表现相信也能够满足大众需求。 面向 Z 世代年轻人的开放式耳机，会成为主流吗？ 在 WF-1000XM4 有足够的产品力去抗衡 AirPods Pro 等一众入耳式真无线降噪耳机之后，索尼终于腾出手来打造了 LinkBuds 来照顾那些不喜欢入耳式耳机的人群，尽管当中有不少人都没有 iPhone 手机。 现在，除了半开放式的 AirPods，不喜入耳式耳机的 Android 用户们也多了一个开放式耳机的优秀选项。 总体而言，从产品外观设计，到开放式的聆听体验，还有惊艳的语音表现，都让 LinkBuds 变得非常亮眼。 不知道你有没有留意到，有别于以往单调地使用枯燥的产品型号来命名，这次索尼在产品型号之外，真正地赋予了产品（系列）一个名字：「LinkBuds」。 这比起 WF-L900 这个拗口的型号，LinkBuds 显得更易被记忆，也更易被准确地读出来。 索尼研发团队向爱范儿表示，LinkBuds 是面向「年轻人新生活方式」的崭新系列。这个「Link」就体现出索尼希望通过声音建立新联系的全新聆听价值，让习惯时刻处于 Online 的年轻人在各种生活场景中，同时掌握耳朵里的 BGM 和外界的各种联系，这个也是产品开发的初衷。 所以此番索尼尝试以新的系列命名来推出这款新品，目的是让大家清晰地认识到它的与过往产品的与众不同：这是一种新的聆听方式，这也是一个新的品类。 这也就是说，如无意外的话，LinkBuds 未来还会有更多的产品面世。而且可以肯定的是，LinkBuds 身上的新技术新功能，也会赋能之后陆续发布的索尼音频新品。 这次，LinkBuds 应该不会只局限于少数人的狂欢了吧？你觉得呢？

爱范儿早报导读 全球半导体年销售额首次突破 5000 亿美元 小米回应裁员传言 受成本上涨影响，方便面巨头相继提价 TAG Heuer 发布 Connected Calibre E4 英特尔宣布以 54 亿美元收购高塔半导体 Meta 更新企业价值观 瑞幸春节交易额同比增 3 倍 华为首款鸿蒙汽车将在 3 月大批量交付 Zara 去年第四季度产品平均售价上涨 23% 乐高推出《侏罗纪公园》电影主题积木 虚拟人生态公司「次世文化」完成新一轮融资 食品配送初创公司「Zero Grocery」完成种子轮融资 周三看个好广告 全球半导体年销售额首次突破 5000 亿美元 半导体产业协会表示，2021 年全球半导体销售额为 5559 亿美元，创历史新高，同比增长 26.2%。 其中，中国市场销售额为 1925 亿美元，仍是全球最大的半导体市场，同比增长 27.1%。 2021 年全球共售出了 1.15 万亿片芯片，其中增长最快的是能够承受高温和其他物理挑战的汽车级芯片。 该协会预计，随着芯片制造商继续扩大产能以满足需求，2022 年全球芯片销售额将增长 8.8%。 为了应对芯片供不应求的状态，欧洲和美国都宣布了对半导体领域的政府投资，因此也加剧半导体生产制造方面的竞争。（路透 &华尔街见闻） 小米回应裁员传言 此前，有报道称小米将裁员 10%，其中主要包括手机硬件、应用商店、智能、技术等部门，其中主要裁员范围是绩效为 C 的员工，也有 B 和 B+的员工涉及。 对此，小米相关负责人回应称，小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过 4000 个的热门岗位依然在广纳贤才，小米欢迎优秀人才的加入。（澎湃新闻） 受成本上涨影响，方便面巨头相继提价 近日，康师傅、统一、日清等方便面巨头公司相继宣布对产品进行提价，引来网友关注。 截至目前，康师傅将桶面从 4 元涨至 4.5 元，统一袋装方便面的价格从原本的 2.5 元调整为 2.8 元，日清则一次性对旗下约 180 款方便面进行涨价，最大涨幅达到了 12%。 据悉，这次大规模涨价，与产业所需原料的价格上涨，以及相关业务的利润下跌有关。 方便面所用的面粉、棕榈油、糖等原材料都出现了不同程度的上涨，其中棕榈油在 2021 年同比涨幅达到 65.8%，并有继续上涨的趋势。（快科技） TAG Heuer 发布 Connected Calibre E4 LVMH 旗下钟表品牌 TAG Heuer 发布了 Connected Calibre E4。该款腕表拥有两款尺寸，除了之前系列的 45mm 版本，还首次提供 42mm 版本。 TAG Heuer Connected Calibre E4 采用 Snapdragon Wear 4100 平台和蓝牙 5.0 连接。45mm 版本的电池续航力较上代长 30%，42mm 版本也能够维持一整天的电力。Connected Calibre E4 配备全新设计充电器，手表在充电时可以垂直摆放和显示时间。 Connected Calibre E4 还内置 GPS、心率监测、高度计等传感器，可以用于记录用户的运动锻炼数据。据悉，Connected Calibre E4 将于 3 月 10 日起发售，售价为 1800 至 2550 美元。 英特尔宣布以 54 亿美元收购高塔半导体 昨天，英特尔宣布收购全球第八大晶圆代工厂高塔半导体，收购价约 54 亿美元。 业内认为，英特尔这一举动是为了加强在半导体代工领域的地位，这也推进了其 IDM2.0 战略。 受此消息影响，高塔半导体盘前涨超 50%，英特尔盘前涨 1%。（第一财经） Meta 更新企业价值观 Meta 宣布将更新其企业价值观，以更好地反映公司的成长以及对元宇宙的专注。 原本的「move fast（快速行动）」改成了「move fast together（一起快速行动）」，另外还包括了「build awesome things（打造很棒的东西）」「focus on long-term impact（专注长期影响）」「live in the future（生活在未来）」「be direct and respect your colleagues（直接和尊重你的同事）」。 最后一项是「Meta, Metamates, Me」，后来据 Meta CTO 解释，这是引用了海军常用的「Ship, Shipmate, Self」用法，意在强调个人对公司和同事的责任心。 除此以外，Meta 还宣布将用户主页的信息流名称从「Newsfeed」更名为「Feed」。（Protocol） 瑞幸春节交易额同比增 3 倍 据腾讯新闻，昨天瑞幸咖啡董事长兼 CEO 郭谨一给内部 2 万名员工发出了一封内部信。 内容显示，今年一月份，瑞幸新开门店总数约 360 家，刷新瑞幸单月开店总数记录。春节黄金周的门店交易额是去年同期的 3 倍。 2021 年瑞幸业绩实现稳健增长，门店扩展进入高质量精细化运营阶段，全年共推出了 113 款全新现制饮品。 瑞幸咖啡近期公布的几项公告显示，其境外债务重组计划在春节前已基本完成，并已履行与 SEC 和解相关的 1.8 亿美元民事处罚。这意味着瑞幸此后可轻装上阵，专注于企业经营，也和过去彻底完成了切割。 华为首款鸿蒙汽车将在 3 月大批量交付 去年 12 月底发布、售价 25-32 万元的 AITO 问界 M5 搭载了华为 HarmonyOS 智能座舱系统和 DriveONE 纯电增程平台，是华为和小康股份合作的第二款产品，将在 3 月大批量交付。 和「前代」赛力斯 SF5 相比，AITO 问界 M5 设计过程中华为话语权更大，因而市场对该款汽车期待更高。（晚点财经） Zara 去年第四季度产品平均售价上涨 23% 咨询公司 Lectra 分析报告发现，Zara 产品平均售价在去年第四季度出现了 23% 的涨幅，H&M 产品平均售价也录得 13% 的增长。 Lectra 发现，Zara 涨价的原因除疫情导致的成本增长外，也源于其质量的提升。Zara 去年推出的高端系列 Zara Origins 在产品中的占比提升了 17% 至 4.8%，H&M 的高端产品占比仅增加 2% 至 5.6%。（Ladymax） 乐高推出《侏罗纪公园》电影主题积木 在《侏罗纪世界》三部曲最后一部预告片公布后，乐高带来了 1993 年《侏罗纪公园》电影主题积木「T. rex Breakout」。 这款积木共有 1212 片零件，相较于儿童玩乐，更适合资深粉丝收藏，内容物包括可改变姿势的暴龙模型、四只乐高人偶，以及各种还原电影场景的配件，经典重现暴龙逃脱的场景。 「T. rex Breakout」将于 4 月 17 日发售，售价为 99.99 美元。（hypebeast） 虚拟人生态公司「次世文化」完成新一轮融资 虚拟人生态公司「次世文化」宣布近期完成 A3 轮融资，由红杉中国独家投资。 同时，公司也宣布全新战略级产品「VBS 拟人」，新产品预计于第二季度正式推出。其创始人陈燕表示： VBS 的使命是打造一个用户数字身份生成系统及可通用开放生态，请大家拭目以待。 次世文化在「虚拟分身」「超写实虚拟人」「品牌衍生虚拟人」等领域均有布局。（36kr） 食品配送初创公司「Zero Grocery」完成种子轮融资 TechCrunch 消息，主打环保可持续的食品配送初创公司「Zero Grocery」近期宣布获得 1180 万美元的种子轮融资。新一轮资金将加速该公司在地域和客户群上的扩张。 这家初创公司主打在两小时内「以不伤害地球的方式」进行食品杂货配送，减少过程中的塑料使用和浪费行为。本轮融资后，该公司推出了在线商城。 目前只有 9% 的塑料被回收，其中大部分进入垃圾填埋场和海洋。创始人 Zuleyka Strasner 认为，这意味着即使是个人为减少塑料垃圾所做的微小改变，也会对环境产生巨大的积极影响。 一分钟，就只有二维码 时长：1 分钟 在 30 秒 650 万美元广告费的 2022 超级碗上，加密币交易公司 Coinbase 买下 60 秒，用「弹跳 DVD」风格来持续展示二维码。 扫了二维码后，用户会被导到一个活动页面，新注册用户可获得价值 15 美元的比特币。 虽然广告创意存在不少争议，但效果还是很突出的。广告播出后，涌入 Coinbase 应用的人多到宕机了。 （B 站）

凤凰网科技讯（作者/植泽坤）2月16日晚消息，Redmi发布了K50 电竞版，联名梅赛德斯AMG-F1车队，搭配骁龙8处理器，马达振量超过iPhone，起售价3299元。 发布会一开始，Redmi宣布和梅赛德斯AMG-F1车队联名合作，联名推出了Redmi K50 冠军版，采用了梅赛德斯AMG-F1车队的相同配色，印有独特logo，还附赠了120W氮化镓充电器。 联名梅赛德斯AMG-F1车队 Redmi K50 电竞版则采用了跑车的设计语言，拥有冰斩、银翼、暗影配色。手机的背面采用AG工艺玻璃和哑光工艺，在摄像头周围有1600万色呼吸灯，边框为金属，厚度8.5毫米。 在配置方面，Redmi K50 电竞版采用骁龙8处理器，CPU性能提升20%，GPU提升幅度为52%，拥有VRS分区渲染技术。 Redmi K50 电竞版升级散热性能，充电IC和SoC分布在手机的两侧，并分别覆盖两块VC均热板，官方称，散热面积为4860平方毫米，王者荣耀和原神等游戏都可以接近满帧流畅运行30分钟。 散热系统升级 作为电竞版手机，Redmi K50在多方面对游戏体验进行优化。其首发了CyberEngine超宽频X轴线性马达，Redmi称，其尺寸为安卓最大，振量超过iPhone，还针对各类游戏以及日常场景进行优化。Redmi K50 电竞版搭配的磁动力弹出式肩键2.0提供真实的物理按键反馈，提升游戏操控体验，还支持快捷键功能方便日常使用。除此之外，Redmi K50 电竞版还搭配了JBL四单元扬声器，令音乐播放细节更加丰富，游戏内提升方位感。 屏幕方面，Redmi K50 电竞版配备了一块120Hz OLED柔性直屏，支持1920Hz高频PWM调光，据官方称，delta E最低为0.3，拥有DisplayMate A+ 评级。其拥有4700mAh电池，支持120W快充，最快17分钟充满，同时由于双区热源分离设计，宣称其可能是边充边玩充满电耗时最少的手机。 同时，Redmi K50 电竞版首发索尼IMX596传感器。后置三摄分别为6400万像素主摄，800万像素超广角镜头和200万像素微距镜头，前置镜头则为2000万像素。 此外，用户还可以选购99元金属散热手机壳和199元的磁吸散热背夹，进一步提升游戏体验。 Redmi K50 电竞版起售价3299元 Redmi K50 电竞版出场搭载MIUI 13，8GB+128GB配置的售价3299元，12GB+128GB为3599元，12GB+256GB为3899元，冠军版售价为4199元，限量1万台，2月18日10点全渠道开售。

三星Exynos 2200可以说是一款标志性的移动SoC，它首次集成了AMD GPU图形技术，而且是最新的RDNA2架构，早已被证明能效相当高。 但不知道是不适应移动端，还是三星工艺、设计问题，Exynos 2200出师不利，GPU频率一再降低，差点没能顺利发布。 如今，它已用于三星Galaxy S22系列，实际表现如何呢？ 有海外数码达人拿到了两部Galaxy S22 Ultra，分别搭载三星Exynos 2200(SM-908B)、高通新骁龙8(SM-908U1)，对比了一下它们的GPU图形性能。 3DMark Wild Life：Exynos 2200的成绩只比Exynos 2100高了不到7％，但落后骁龙8 30％之多。 3DMark Wild Life Extreme：这次更惨，Exynos 2200/2100毫无区别，却落后骁龙8 26％。 GFXBench曼哈顿离屏：结果类似，Exynos 2200对比上代毫无提升，相比骁龙8低了也有接近24％。 虽然理论上Galaxy S22系列上市之前仍有优化提升空间，但硬件上的先天不足已经如此，回天也无力，只能期待下代再战了。