过去三年，中国小微企业经历着巨大的冲击与挑战，如何加速修复小微企业生存能力成为各界关注重点。 今年6月27日在联合国开发计划署（UNDP）、中国国际经济技术交流中心、中国服务贸易协会和度小满举办的联合国中小微企业日上，主题也更聚焦于小微企业的韧性建设，关注小微群体的坚韧、创造力与生命力。 缝隙里生根是中国小微企业的特质，他们总能找到一道缝，打开一扇门——或从无到有、或破旧立新、或抱团协作，不断找到发展的“生路”。而提升小微企业融资便利性，恰如照进缝隙的阳光，助力这些企业生根成林。 随着经济复苏企稳，以度小满为代表的机构通过不断创新小微金融服务方式，持续寻找解决小微企业资金不足和能力不足的新路径。一系列实践正在显示，小微企业韧性犹在，生机犹存。 抱团协作——低成本资金助力苗家电商起飞 “借助互联网的力量，融水苗族的特色农产品已经走出了大山，销往全国各地。故乡就是我的底气。”广西柳州市融水苗族自治县杆洞乡的小伙吴绍林对未来充满期待。 今年6.27站在联合国舞台的吴绍林是杆洞乡“农村电商致富带头人”，2016年，他把在浙江打工的经验带回了杆洞乡，从当地特产辣椒入手，办起了“辣椒加工坊”，通过电商平台进行销售。但当地零散的创业者普遍面临着销售量不高、营收微薄。吴绍林通过模仿浙江电商产业链的做法，建立电商中心，让这些创业者专注做产品，而自己则包收销售、专注电商运营。 这种产业链分工协作模式的成效很快得以显现。2016年吴绍林营业额仅有17万元，但此后一年，其营业额迅速冲到300多万元，成为了融水农产品电商中心的负责人。并先后成立了多个农产品电商中心创业孵化基地。 随着业务不断发展，低成本的信贷资金至关重要。吴绍林直言，国家对农业项目有很多可用的项目资金和补贴，但农户却不知道如何使用。在信贷端，由于不少合作社基地规模较小，传统银行的贷款条件相对苛刻、利息又高，这些合作社基地往往无法拿到信贷资金。 2021年，在团委的推荐下，吴绍林第一次接触到了度小满的公益助农免息贷款，“比起传统银行，度小满可以几秒钟识别出贷款人的风险等级并给予授信额度，不用提交繁杂的材料，就可以快速免息贷款，非常方便。而通过公益助农项目，我们可以申请到1—20万的无息贷款。”他表示。 资金的充裕也让吴绍林有了更多计划，他透露，下一步希望联合更多的大苗山新农人，一起打造具有市场竞争力的大苗山特色农产品产业链，助力大苗山产业振兴。 破旧立新——“茶三代”让老茶发新香 与吴绍林共同站上联合国中小微企业日舞台的另一位“农村致富带头人”江娟，则是为了“茶叶梦”，毅然放弃体制内工作回到乡村，依靠努力与互联网技术，让祖辈留下的茶企业焕发出了新的活力。 父母和祖辈都从事茶产业，江娟大学也主修茶学专业。2015年，她和丈夫双双辞掉工作回到陕西西乡县，一同经营祖辈留下的茶企业。 回到家乡后，江娟发现几代人都是用传统方式做茶，产品品类非常窄。“为什么爸爸妈妈、爷爷辈几代人做的这么辛苦，收入还是没有很大的增加？”江娟带着这些思考，前往江浙一带很多地方调研学习，并着手升级制茶技术。 茶叶品质提升需要标准化的采摘、制作。但当时茶园都在农户手里，企业自有茶园面积相对来说很少，江娟要新建厂房，想提升产业标准化水平，就需要资金去流转农户私人的茶园。在此过程中，她通过申请政府补贴和度小满的无息助农贷款，实现了引入设备、扩建新厂房。 为了和茶农建立起良好关系，江娟还与周边村2000余户茶叶种植农户实现合作，通过收购鲜叶保障农户收入。同时，带领本地30名留守妇女成立了“茶姑娘服务队”，运用自己的专业知识，带领团队志愿者为乡村振兴贡献茶产业力量。 从无到有——一双手拼出一家店 坐落在重庆解放碑的“康达盲人按摩推拿中心”是一间70平左右的小店。盲人按摩师魏中勇（化名）的手机里，每天都会传来此起彼伏的到账提示音。与之伴随的还有顾客们的称赞和感谢。尽管视野依旧一片黑暗，但魏中勇说，每当听到这些声音心里就亮起了光。 今年四十岁出头魏中勇，在初中时因为一场急病而双目失明。一次偶然机会，魏中勇开始学习按摩培训，历经8年磨炼学成出师。 在辗转5座城市之后，魏中勇决心辞职自主创业。他用打工攒下的钱在盘下了一家小店，开启了他的创业之路。凭借着娴熟的按摩手法，他的按摩店在开业三天后就开始盈利，这给魏中勇带来很大的希望。 为了做好这家小店，魏中勇默默做起了一位“守店人”，每天早上8点他就来到店里，一直会待到凌晨1点。他说：“无论多晚，只要有客人，他就的店就会一直开门。” 作为生长在数字时代的小店，魏中勇的按摩店也在数字化浪潮中受益。2016年，魏中勇的儿子成为了度小满的信贷用户，2023年，他知道度小满上线了收款记账功能后，就给父亲的盲人按摩店申请了收款码，让魏中勇可以通过语音播报的方式了解每一笔订单的情况。 如今，魏中勇的按摩店不断发展壮大，已经有7位盲人按摩师傅，对别人而言，小店只是生意，但对“魏中勇们”而言，这间小店是一个完全凭借他们的双手创造出来的世界。 值得欣慰的是，在数字时代，作为国民经济毛细血管的小微经营者可以在勤奋、坚韧与创造力之外，得到更多科技带来的红利。以度小满为例，近年来通过联手众多金融机构，累计服务了数千万像江娟、魏中勇、吴绍林一样的小微企业和个体工商户，其中7成属于员工在5人以下的小店，超过50%分布在四线及以下城市。 通过技术一系列的技术能力打磨，目前度小满逐步搭建了基于大数据的智能风控系统，通过对小微企业精准画像，持续地降低小微融资的整体成本。截至2022年底，度小满服务了超过1800万小微企业主和个体工商户，对小微企业主人均贷款额度增加了100%，平均年化贷款利率下降约28%。

6月28日，在兴业证券2023年中国资本市场高端论坛暨中期策略会上，兴业证券机构业务发展部（绿色金融发展部）总经理傅汉镭发布《兴业证券2022环境信息披露报告》。演讲全文内容如下： 各位领导，各位来宾： 大家上午好！ 在各界的关心与关注下，兴业证券第三份《环境信息披露报告》如期而至，三份报告承载了公司坚定推进绿色发展战略，积极开展环境管理、应对气候变化的决心和信心。稳定、安全、可持续的生存环境，是人类社会文明发展前行的基石，气候变化带来的影响是任何国家、群体都无法回避的问题。党的二十大报告进一步指明了中国将坚持以绿色低碳发展为引领，要求“牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展”。证券公司作为金融体系的重要组成部分，需要更好地发挥资本中介作用，担当历史使命，助力国家双碳战略，服务实体经济高质量发展。 2018年以来，作为证券行业绿色金融的倡导者和先行者，兴业证券坚持履行社会责任，始终以绿色发展为理念，因地制宜地探索符合政府发展要求、具有证券行业特色的高质量、可持续发展路径。 一是扎实发展绿色金融业务，经过多年积累，兴业证券绿色金融特色品牌的树立已得到市场广泛认可，公司获得“2022年上市公司ESG最佳实践案例”、“新财富最佳践行ESG投行奖”等多个权威奖项，绿色金融业务也实现快速全面发展。截至2022年末，公司累计完成绿色融资项目规模1136亿元，创历史新高；子公司兴证全球基金的责任及绿色投资基金规模超过130亿，公司代销绿色投资产品日均保有规模超过35亿，责任投资理念已深入贯彻到集团相关各个业务条线；在碳金融业务发展方面，公司积极探索开展碳资产开发、交易与融资等业务，为盘活企业碳资产、助力企业绿色低碳发展提供了有力的金融支持；在绿色研究方面，公司研究院持续开展相关研究，2022年被评为“新财富最佳ESG实践研究机构”第2名，同时在行业内率先与联合国开发计划署驻华代表处合作完成中国“双碳”投资地图开发项目，积极引导全球社会资源投向中国可持续发展领域。 二是积极践行国家双碳战略，公司发布了《兴业证券低碳运营行动方案》，倡导低碳环保的经营方式和工作方式，最大限度地节约社会资源、减少环境污染，努力打造低碳节能办公场所，同时还通过推进减排项目的抵消，实现了2022年集团全年温室气体净零排放目标，成为行业首家实现碳中和的证券金融集团。同时，我们致力于将碳中和的实践经验与集团的战略客户进行分享，呼吁更多企业结合自身的碳排放结构合理地制定减排目标、路径规划以及减排方案，这里包含了许多重点碳排放企业以及同业金融机构。兴业证券愿意与更多企业形成合力，为国家落实双碳目标贡献力量。 三是认真开展环境与气候管理，在国家双碳战略目标背景下，金融机构更需提升识别和管理环境与气候风险的能力，提高服务“高碳转型”的实施能力，引导金融资源更加精准向绿色、低碳领域配置，为社会低碳发展贡献力量。兴业证券高度重视环境及气候变化的风险应对，积极开展环境信息披露，并“以披露促管理，以管理促绩效”，搭建了一套兼融国际及本土特色、符合中国证券行业特点的环境信息披露框架。同时报告还率先开展环境绩效测算方法的探索，对集团公募投资组合的环境风险敞口和投融资业务的碳强度进行了量化评估，为同业开展类似的信息披露提供了良好的创新示范。 整体来看，本次发布的《环境信息披露报告》呈现出以下三大特点： 一是兴业证券成为行业内率先连续三年发布《环境信息披露报告》的券商。报告对标TCFD以及央行《金融机构环境信息披露指南》的建议框架，从治理、战略、风险管理、指标和目标等方面搭建兼具国际化及本土特色的环境信息披露架构，全方位回应环境信息披露标准。我们始终积极响应国家双碳战略，贯彻落实绿色发展理念，合理制定自身净零排放目标与减排计划，以实际行动表明公司减碳、降碳的决心。 二是率先披露环境绩效测算方法学，持续完善环境信息披露框架。此份报告延续了专业性的特点，积极参照《金融业全球温室气体核算和报告标准》方法学开展碳排放强度测算。我们不断探索优化方法学、攻破环境气候量化分析难点，提升信披质量，新增披露的投融资碳排放方法学，逻辑清晰，信息详实，为证券行业开展环境信息披露提供参考。 三是有效分析和管理气候风险敞口与机遇，投融资业务的碳排放强度优于市场水平。报告继续沿用国际先进的分析工具 ——“热力图”，分析投资组合的环境气候风险与机遇，结果表明公司在资产配置上持续向与气候相关机遇较大的行业倾斜，并有效管理气候风险敞口；报告还对样本资产ESG平均分及环境风险进行了量化分析，结果显示，公司在标的选择上会更倾向于投资ESG表现更佳、环境表现更好的资产。同时，对投融资业务碳足迹测算结果显示，公司的投资组合资产配置中已融入了气候相关因素的考量，投融资业务碳排放强度整体低于市场平均碳排放水平，展现出公司较好的环境气候风险管理能力。 各位领导！各位来宾！高质量的信息披露是建立投资者信心、引导资源有效配置的关键。今天我们正式发布《兴业证券2022年环境信息披露报告》，同时也希望基于这三年的环境信息披露和绿色发展实践经验，我们希望用最全面、透彻的信息披露来增进投资者的了解与互信。三年来，我们持续探索证券行业气候环境信息测算与披露的方法学，努力揭示有效管理碳中和背景下高碳行业和企业的转型风险，但报告还有一些需要深入研究的问题，兴业证券愿与各方一起开展研究交流，共同促进金融机构对环境气候风险管理及应其对能力的提升，为证券行业开展环境信息披露提供可复制、可推广的经验，为绿色低碳转型、高质量可持续发展贡献兴证力量。

事件关注 【中物联：1-5月全国社会物流总额129.9万亿元，同比增长4.5%】6月29日，中国物流与采购联合会发布今年1-5月份物流运行数据。1-5月份，全国社会物流总额129.9万亿元，按可比价格计算，同比增长4.5%。5月当月增长4.8%，环比回落1.5个百分点。（中国物流与采购联合会网站） 【国家粮储局：近期有不法分子冒用中戎军粮供应服务中心行骗】6月29日，国家粮食和物资储备局科学研究院发布声明称，近期社会上有不法分子冒用中戎军粮供应服务中心名义投资注册公司，以国企名义多地行骗。国家粮食和物资储备局科学研究院表示，中戎军粮供应服务中心自2013年3月起已停止一切营业活动及对外投资行为，中心已无工作人员，中心公章、执照等均已交还工商机关销毁，没有下属企业。（国家粮食和物资储备局网站）  【特斯拉人形机器人擎天柱等20余款机器人将亮相2023世界人工智能大会】在6月29日举行的新闻发布会上，东浩兰生会展集团董事长陈小宏介绍，本届世界人工智能将于7月6日-8日在上海世博中心及世博展览馆举办。大会期间，共二十余款机器人将共同亮相，多款为首发首秀。包括特斯拉人形机器人擎天柱、达闼搭载大模型对话能力的双足机器人、上理工小贝4.0等智能机器人；扩博风机叶片巡检机器人、网易伏羲具身智能工程机器人、青岛慧拓载山CARMO智能矿山运载机器人等。（第一财经） 【公募基金上半年分红近900亿元】数据显示，截至6月28日，今年以来共有1871只基金合计分红2723次，分红总额达871.63亿元。其中，股票型基金和混合型基金分红总额为107.86亿元，占公募基金今年以来分红总额的12.37%。从分红金额来看，分红金额较高的多为债券型基金。中银证券汇嘉定期开放今年以来分红总额最高，为18.01亿元，长城悦享增利A紧随其后，分红总额达到16.97亿元。（中国证券报） 公司动态 【刘强东减持京东股票？知情人士：不是个人减持，员工持股平台减持】6月29日，在京东在日前提交的SEC文件（144表格）中，网传京东集团董事长刘强东关联公司 Fortune Rising出售了80万份ADS（1ADS=2普通股），按文件公开前一天的收盘价估算，这批股票价值约2790万美元。知情人士表示，此次减持的Fortune Rising是一个员工持股平台，是在6月30日交易窗口期关闭前有一些员工减持了部分股票，并不是刘强东个人减持。（澎湃新闻） 【珠海万达商管第四次提交招股书】6月28日，据港交所网站消息，珠海万达商业管理集团股份有限公司（珠海万达商管）再次提交招股书，此前该公司招股书于4月25日失效。珠海万达商管曾在2021年10月21日、2022年4月22日、2022年10月25日三次向港交所递交上市申请。根据最新版本招股书，截至2022年12月31日，该公司管理472个商业广场，在管建筑面积达6560万平方米。截至2022年12月31日，该公司有181个储备项该公司目，包括163个独立第三方项目。 【新希望六和：积极引入战略投资，不仅仅是禽板块】6月29日，针对“中国顶尖的饲料生产商和肉类巨头新希望六和股份有限公司正在考虑出售其家禽业务的控股权，新希望已接触了几个潜在战略买家”这一市场传闻，新希望六和相关负责人表示，公司各个产业都有相应的考虑，不仅仅是禽板块，包括食品、育种、饲料都有相应的价值规划安排。（中证金牛座）  【空客中国CEO徐岗谈C919：不反对竞争 希望在竞争中给航司带来更多价值】6月29日，在第十四届夏季达沃斯论坛上，空客全球执行副总裁、中国公司CEO徐岗表示，祝贺C919正式商业交付，全球航空市场在未来20年具有非常庞大的需求，容得下空客和波音以外的供应商共同参与竞争。“竞争能够给航空公司和乘客带来好处，当年空客也是后来者，发展至今占据了一半以上的市场。我们不反对竞争，也不惧怕竞争，我们希望在竞争中能够给航司带来更多的价值。”徐岗表示。（财联社） A股午盘 【创业板指涨0.14% 深证成指跌0.19%】6月29日，三大指数低开后窄幅震荡，创业板指率先翻红。截至午间收盘，沪指跌0.17%，深证成指跌0.19%，创业板指涨0.14%。两市超3100只个股上涨。 【机器人减速器概念大涨】丰立智能（301368）、优德精密（300549）20CM涨停，通力科技（301255）、昊志机电（300503）等涨超10%。 【中字头股票走高】 中成股份（000151）涨停，中船汉光（300847）、中光学（002189）、中国海诚（002116）、中建环能（300425）等跟涨。 【航空运输板块下挫】吉祥航空（603885）跌超4%，中国国航（601111）、南方航空（600029）、春秋航空（601021）、中国东航（600115）等跟跌。 （数据来源同花顺、证券时报网，内容不构成任何投资建议） 经济观察网 实习记者 杜汶婧 整理

程久龙 实习生 杨闰涵 李亚珂/文 6月29日，武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称“东湖高新”、股票代码：600133）对外发布公告，拟将公司全资子公司湖北省路桥集团有限公司（以下简称“湖北路桥”）的控股权转让至公司间接控股股东湖北省联合发展投资集团有限公司（以下简称“联投集团”）或其控制的企业。此次交易若顺利完成，则意味着，在东湖高新主营业务中占有重要比重的工程建设板块，将从上市公司剥离。 东湖高新成立于1993年,1998年作为国家科技部推荐企业在上海证券交易所上市。2011年6月，联投集团控股东湖高新。2012年，湖北省路桥集团有限公司（以下简称“湖北路桥”）重组进东湖高新，成为全资子公司，公司由此进入工程建设业务领域。近年来，作为联投集团旗下的上市公司，公司主营业务主要聚焦在工程建设、环保科技、园区运营三大板块。 此次交易的标的资产湖北路桥始建于1956年，主要业务包括工程建设施工业务和工程投资业务。湖北路桥拥有公路工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、桥梁及隧道工程专业承包一级资质、建筑工程施工总承包一级资质等，业务范围覆盖高速公路、桥梁隧道、市政工程（包括轨道交通）、房屋建设、城市基础设施、园区基础设施等施工项目，综合实力在国内省级施工企业中排名靠前。 事实上，近年来湖北路桥业绩不俗。东湖高新2022年年报披露，报告期内，湖北路桥市场开拓成效显著。通过推行全员经营理念和“五位一体”市场拓展机制，全年中标项目115个，中标金额299亿元，全年新签合同100个，新签项目金额226亿元，均创历史最高。 对于为何要将湖北路桥从上市公司剥离？6月29日下午，东湖高新董秘段静在电话中仅表示：“（湖北路桥）发展空间有限。” 值得关注的是，财务数据显示，截止2022年底，湖北路桥总资产2152578.42万元，占公司同期总资产61.55%；净资产545721.39万元，占公司同期净资产54.79%；2022年度，湖北路桥实现营业收入1068633.03万元，占公司同期营业收入76.41%。 在此背景下，将营收占比超过七成以上的湖北路桥剥离，是否会引发上市公司营收的大幅下滑？“那是肯定的。”东湖高新董秘段静对此回应称：“收入会大幅下降，但盈利状况还好。盈利下降幅度会小于收入。东湖高新的环保和科技园板块发展已经比较成熟。”

经济观察网 记者 陈姗 摩根资产管理外商独资后，高层人事调整落地。 6月29日，摩根资产管理中国宣布，董事会已经批准王琼慧为新一任中国首席执行官，即日起生效。王琼慧将与公司管理团队一起，稳步推进摩根资产管理的中国业务。同时，摩根资产管理宣布任命王大智为亚太区机构业务主管。 资料显示，王琼慧2008年加入摩根资产管理，2009年起担任中国机构业务主管，2014年就任中国区总裁，2016-2021年间兼任摩根资产管理（中国）有限公司（WFOE）总经理和法人代表。王琼慧拥有超过23年金融行业经验，加入摩根大通前曾任职于贝莱德资产管理公司和中国工商银行总行。 摩根资产管理亚太区首席执行官Dan Watkins表示：“作为摩根资产管理中国首席执行官，王琼慧女士拥有长期而杰出的过往业绩，包括负责管理公司在中国内地的所有业务活动，以及与各方建立良好及紧密关系。这些宝贵的经验使她成为领导我们中国团队的理想人选。同时，我们也将依托摩根资产管理丰富的全球资源，继续发挥全球化投研能力，赋能中国业务发展。” 摩根资产管理前总经理王大智被任命为亚太区机构业务主管，带领摩根资产管理机构业务在亚太区的发展。Dan Watkins表示：“在王大智先生的领导下，我们在过去几年成功发展和整合了我们的中国业务，并成为中国市场领先的全球资产管理公司之一。自2005年加入摩根资产管理以来，王大智先生已深耕亚太地区多个市场的业务，他过往的管理经验无疑对我们寻求进一步扩大亚太区机构业务极其重要。” 今年4月份，上投摩根基金发布公告称，公司法定名称从“上投摩根基金管理有限公司”正式变更为“摩根基金管理（中国）有限公司”，这也是国内首家完成更名的由合资转为外资全资控股的公募基金公司。 自1970年在亚太地区开展业务以来，摩根资产管理已成为领先的资产管理公司之一。截至2023年3月31日，摩根资产管理在亚太区拥有超过1500名员工，管理超过2170亿美元的客户资产。公开数据显示，截至2023年3月底，摩根资产管理中国旗下共管理84只公募基金，业务条线规模近1600亿元人民币。

6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利展开。 蒙牛集团副总裁，人力资源负责人刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。 刘丽君表示，蒙牛立足员工全生命周期体验，打造幸福职场，围绕“让牛人绽放”的核心价值观，始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理，更好地激发人才的活力，从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不断为员工提供人文关怀，营造出浓厚的关爱员工的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全生命周期员工体验计划，推行“牛life”，从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接，通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长，打造有温度、有责任的雇主品牌。   以下为刘丽君演讲的核心内容。 第一部分为蒙牛企业的核心价值观。近两年来，蒙牛重新打造了核心价值观，把“让牛人绽放”纳入到了核心价值观中，这本身就是职场幸福的体现。面对全球消费者，蒙牛始终坚持“点滴营养，绽放每个生命”的使命，践行“消费者第一第一第一”的承诺；面对员工，我们用核心价值观驱动牛人行为，努力打造“让牛人绽放”的职场生态。 从牛人出发，蒙牛在2022年5月4日发布了全新的雇主品牌价值主张“来！一起牛”，这不仅是对外部牛人的召唤和邀请，更是对内部牛人的鼓励和支持。首先，「来！一起做牛人」，展现了蒙牛将牛人的绽放放在首位，通过精准的人才选拔和有效的激励机制，构建以牛人为中心的人才体系。「来！一起做牛事」强调蒙牛以机会和平台成就牛人。用深入顶级项目、实现快速成长的机会，使牛人能够在工作中取得成就和突破，完成个人成长和职业发展的价值实现。「来！一起犇未来」是蒙牛希望与牛人携手并肩，放眼未来的态度。蒙牛不对未来设限，与牛人一起打造一个多赢共好的发展平台！ 第二部分为幸福职场生态，结合雇主品牌的价值主张，蒙牛以文化为牵引，打造了一个开放创新、多元包容、以人为本的幸福职场生态。 从理念到实践，为了将蒙牛的幸福职场生态有效落地，在内部有一个贯穿员工全生命周期的体验提升计划——牛Life，牛Life的设计是基于牛人应聘、入职、晋升，直至离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接。为了方便大家更好地理解，企业将牛Life里的12个绽放点，提炼成了四个维度来阐释，分别是组织更负责、文化更简单、员工更成功和工作更幸福。 一是组织更负责。一家企业只有能够对社会负责，才能有实力对员工负责。蒙牛一直以来都致力于打造与守护员工的幸福家园，在各个方面，蒙牛均取得了许多荣誉与成就，且一直以联合国可持续发展目标为指引进行发展。其次，蒙牛打造了以人为本的雇主品牌理念。在不确定的外部大环境里，蒙牛仍然为社会提供大量的就业机会。在学习项目、员工关怀、专业技能培养等方面，蒙牛在行业中均处于较高的领先水平。最后，蒙牛始终将员工的健康放在首位，包含心理健康、生理健康以及财务健康。蒙牛认为，充满活力的工作环境对提高生产力和创造力至关重要，且一直坚持树立全方位的健康理念。 二是文化更简单。蒙牛积极倡导用简单文化解决复杂问题，提出文化更简单的理念。一方面，蒙牛以简单做事和简单做人两大维度来支撑simple法则，通过“一加一减“的短句，让简单文化更能够耳熟能详、深入人心；另一方面，其营造开放包容的职场氛围，重视每位牛人的意见，主动聆听牛人心声，开通并维护多种沟通渠道，比如总裁直通车和吐槽大会等，鼓励牛人发挥主人翁精神，为团队及公司更好的发展建言献策。 三是员工更成功。第一需要始终关注员工成长，蒙牛通过制定“LOVE+人才标准”，利用科学全面的人才评价方法与人才盘点，引导员工识别个人短板，聚焦发展需求；第二是全方位打造多维激励体系，蒙牛秉持“全力创造价值，科学评价价值，合理分享价值”的管理理念，打造了“物质+精神”的多维激励体系，物质上聚焦当期激励、长期激励与创新激励三个方面，实现员工的价值共享，精神上聚焦员工体验升级，以员工需求为前提、以数字化转型为载体，通过打造荣誉殿堂、推送关爱海报、年度评优表彰等举措激发牛人活力。 四是工作更幸福。首先需要让员工在各种场景中都拥有幸福感，蒙牛立足于员工在职场的全生命周期场景，在各个节点主动提供温暖且有保障的服务，在员工入职、转岗、离职、退休等重要节点提供暖心服务和多元模式的指引；其次，在提供具有竞争力的全生命周期服务的基础上，蒙牛还构建了全面福利体系，让温暖传递给每位员工，建立“SHINE•闪耀”一站式福利平台，引入全场景式的福利体验，通过数智化手段实现“所见即所得”，全面提升员工幸福感。 最后，刘丽君表示，蒙牛能成为幸福企业，是因为始终营造让牛人绽放的幸福职场生态，让每位员工在平等、公正的职场环境中都能充分发挥自己的潜能、实现自己的价值。未来，蒙牛依然会倾听来自员工的心声，不断通过员工的反馈来提升工作环境和文化氛围。蒙牛也希望社会各界都能够和蒙牛一起，共同关注和重视员工的职场幸福感，创造出更多幸福职场样态，共同推动企业和社会的可持续发展。

6月28日，民生证券“新浪潮·新机遇”2023年中期投资策略会在上海正式拉开帷幕。本次策略会为期三天（6月28日至6月30日），围绕着人工智能、新能源、新材料、新技术、大消费等11个主题论坛，现场将有40多位产业专家作分享，以及超过600家上市公司、上千位专业投资者、产业界人士现场交流。首日总量论坛座无虚席、门庭若市。 与会，民生证券宏观首席分析师周君芝、策略首席分析师牟一凌分别作主题演讲。周君芝认为，下半年国内宏观的主要矛盾仍落在资产负债表能否企稳，同时或将迎来“经济底”和“政策底”。 周君芝表示，今年市场对经济预期悲观情绪最浓的“预期底”或落在第二季度。今年第一季度需求冲高，第二季度下滑最快，第三季度斜率走平，第四季度不确定，所以第三季度有可能是“经济底”。虽然6月OMO利率超预期调降点燃市场对政策乐观预期，但预计本轮政策偏克制，“政策底”落在下半年，且磨底时间或偏长。 牟一凌认为，2023年的经济仍然具有一定韧性，短期周期性底部或已出现。市场新的边际增量资金来自保险资金，红利策略中期能带来稳定收益。行业配置方面，建议布局大宗商品、重要性国企、新能源和资本品出口、与下沉市场的新群体消费。 下半年将迎来“经济底”和“政策底” 今年上半年，股、债、汇、商交易的宏观组合是实体数据下行、政策克制但流动性充裕。民生证券宏观首席分析师周君芝认为，“展望下半年，虽然仍存不确定性，例如政策发力的具体节奏，美国经济衰退的幅度难以预测，但下半年概率较大的一种宏观组合是：经济数据下滑收敛、政策能动性高于上半年、流动性宽松贯穿全年。” 去年底以来，周君芝就意识到国内重要的宏观主线在于资产负债表。“2023年海外主线在于经济处于全球经贸周期下行阶段，国内主线在于能否迎来居民资产负债表重塑”。 周君芝认为，下半年或迎来“经济底”和“政策底”。主要原因有：下半年经济主基调是经济内生动能没有太大变化；第三季度的经济形态是斜率走平，悲观预期或因此收敛；如果政策要发力，理论上下半年政策组合包可以很丰富，具体可参考2014年-2015年。 “如果今年一季度交易强数据和强预期，二季度交易弱数据和弱预期，三季度增长数据下滑斜率收敛，真正牵动交易核心的矛盾再度落脚到政策。”周君芝补充道。 2014年至2015年和当下宏观背景相似度极高，当时政策组合颇丰富，是中国逆周期政策典例。周君芝认为，高质量增长定调之下，本轮政策出牌节奏或需要市场付出更多耐心。 根据以往经验，帮助经济走出有效需求不足，即资产负债表和当期需求共振向下现状的关键，可供选择政策工具或许在2014年至2015年找到答案。2014年至2015年，当时政策既着力于分子端，即修复需求、提振增长；也着力于分母端，即宽松货币、着力修复资产负债表。 在周君芝看来，下半年比较确定的交易机会还是来自分母端。“预计本轮政策期待之中，我们比较容易迎来分母端政策，交易流动性宽松以及风险偏好修复，这或许是下半年大概率的方向。” “做多中国”，三季度指数级别收益 2009年后，中国经济的“居民—房地产—地方政府”的债务扩张循环进入了尾声。民生证券策略首席分析师牟一凌认为，长期的债务周期问题压制了短期的经济反弹弹性，但投资者忽视了经济中的积极因素。 中国经济中的结构性亮点包括：第一，县域、中低收入等人群并未享受资产负债表扩张，自然资产负债表衰退无从谈起，其消费具有韧性；第二，中国的优势产业仍在向上攀爬，资本品的出口仍然是亮点；第三，企业部门得益于2016年以来的“三去一降”反而相对健康。 因此，牟一凌认为2023年的经济仍然具有一定韧性，且短期周期性底部已现。“剔除价格效应后，今年经济增长需求侧依然平稳，而从库存周期来看，主动去库阶段正在临近尾声，价格下行压力正在缓解，经济的周期性底部或已出现。” 今年，市场最热门的板块当属人工智能。牟一凌认为，“人工智能是市场不能回避的话题，技术的创新往往发生在一个周期的尾声，但技术的普及需要一个新的复苏周期开启。因此产业创新周期仍要服从于大的经济和债务周期。不过在这一阶段，供应侧发展是可以期待的，如果当下全行业资本开支增速能否转化为未来系列公司的营收增速，市场的定价仍然是合理的。 在市场机构资金方面，公募基金过去的“赛道化”正向循环难以持续，新的边际增量是保险资金，机构配置型资金投资范式的变化将带来市场波动的加大，红利策略在中期维度来说带来稳定收益。 牟一凌表示，“首先，从渠道发行看，公募基金的赛道化和历史业绩已经难以和基金发行顺利形成正向激励的循环。其次，由于保险资金正面临投资收益率的压力，可能会表现出两头配置的特征：更快的投资板块轮动与红利配置策略。最后，量化资金正在信息捕捉的能力上快速占据优势，这在新兴产业投资中可能占尽先机。 具体在行业配置方面，牟一凌看好全市场季度、指数级别的反弹，行业上布局大宗商品、重要性国企、新能源和资本品出口、中低价格带与下沉市场的新群体消费。 首先，大宗商品的供给约束被广泛认可，但是当下对于需求的定价过于悲观，而美元债务周期中后段的力量正在聚集，大宗商品的供给+需求+货币计价正在共振，使得大宗商品相应的资产成为今年最重要的潜在收益来源，具体包括：油、铜、黄金、煤炭、铝。 其次，“中央+地方”占据主导地位的国企其实是中国资产负债表中最重要的力量，其分红收益的资产证券化将是在“去杠杆”中潜在的信用创造力量，看好“三桶油”、四大行、运营商、电力、公路。 再次，中国优势产业的力量将重回舞台，在高端制造行业经历了长达半年的回撤后，建议给予更多关注，具体包括：机械设备（通用机械、工程机械）、新能源（锂电、光伏）、船舶制造，建筑也将受益于新兴制造国家的崛起。 最后，消费“新势力”的投资机会同样不可忽视，比消费降级更受关注的是更多人群的“升级”，包括休闲零食、啤酒等低客单价品种，可选消费中的国牌，以及满足下沉市场社交需求的茶饮店等。 “黑马”民生证券研究院 2021年，民生证券官宣引入新财富白金分析师胡又文担任民生证券副总裁、研究院院长，引入了新财富最佳销售服务团队领头人冯诚担任研究院副院长、机构业务部总经理，发挥了“白金分析师+王牌销售”的优秀实力，自此民生证券研究院正式开启扩张之路。近两年多来，民生研究陆续引入了能源开采、金属、宏观、策略、机械、建材、电子等行业一大批业内优秀分析师，迅速完善研究团队的搭建，目前共覆盖了26个重要行业和领域。 Choice数据显示，2022年，民生证券证券投资咨询业务（分析师）的从业人数为57人，排名显著提升至第27位，单位人效也迅速提高，2022年一共产出了4707篇研究报告。 伴随着队伍的搭建和优秀人才的聚集，民生证券研究院强势崛起，这一年以黑马之姿大跨步挺入佣金收入“亿元俱乐部”。根据wind数据，民生证券2022年全年实现分仓佣金收入2.95亿元，比上年同期增加2.38亿元，同比增幅达到418%。市场排名也从去年的第49名飞速提升至第28名。 在民生证券2023年中期策略会上，将分别举办“AI与电子共舞”电子论坛、“具身智能”机器人论坛、“AI赋能医疗诊断与医药创新”医药论坛、“迎接量化新纪元”金工论坛等11个主题论坛，热点纷呈，受到了机构投资者的热烈关注。 AI赛道是今年二级市场最热门的投资方向之一，也是民生证券研究院的优势研究方向之一。民生证券是拥有业内计算机行业新财富白金分析师与第一财经人工智能最佳分析师的券商。此前，民生研究院举行的一场人工智能主题的在线路演异常火爆，大量机构投资者涌入该投研服务平台路演直播间，一度导致该路演APP宕机。 伴随着AI投资的热潮，民生证券在人工智能领域的研究能力正逐渐成为一个品牌标签。近期民生证券率先成立了人工智能研究院，同时将成立人工智能产业顾问委员会，凝聚产业的智慧与力量，共同助力人工智能国家战略。

经济观察网 记者 姜鑫  继0免赔、非标体可投保之后，百万医疗险又迎来升级迭代产品。 6月29日，一款名为“蓝海一生”的系列百万医疗险产品上线，与市场上现有产品相比，该产品增加了包括硼中子治疗等多种海外创新疗法。 “蓝海一生”百万医疗险由太平洋健康保险股份有限公司承保、AXA安盛（香港）人寿及健康险再保险提供再保支持（除海外疗法）、Further（孚泽北京）提供创新疗法服务支持、劳合社保险（中国）有限公司提供海外疗法责任再保支持，水滴保负责独家销售。 记者发现，“蓝海一生”百万医疗险进一步放宽投保年龄和理赔门槛。对比目前市面上投保年龄大多在30天-70周岁左右的百万医疗险，“蓝海一生”产品进一步拓展了投保年龄上限，出生满30天-80周岁的用户可以投保。多个家庭成员共同购买该产品，还可以额外再享受最高20%的购险折扣，并可共享1万元免赔额。 此外，该产品保障责任中除了囊括常规120种高发特定重疾医疗保障，保障金额最高可达600万，更覆盖了最高500万元保额的海外先进医疗保障。 记者注意到，该产品在保障责任中添加了硼中子俘获疗法、CAR-T、伽玛刀、射波刀、海外质子重离子疗法，以及未来可能新增面世的多种海外先进创新疗法，覆盖美国、英国、德国、日本、新加坡等70余家海外医院。同时，考虑到海外就医的复杂性，产品还涵盖了就医绿通、治疗评估、翻译、海外陪诊、海外医疗直付、交通/住宿报销等服务。 价格方面，由于添加了海外创新疗法责任的保险产品，基本定位于中高端市场。以30岁用户为例，一年的保费为204元起，每个月需17元起。 百万医疗险自2015年诞生后，因其丰富且相对全面的保障内容以及普惠的价格而受到青睐，迅速成为国民健康保险保障体系中重要的一环。水滴保数据表明，以百万医疗险为代表的医疗险产品位列该平台销量第一，同时也是很多用户购买的首款商业健康险产品，具有强烈的用户需求和社会价值。 但不容忽视的是，百万医疗险发展至今也面临着产品同质化严重、市场增长放缓等问题。水滴保调研显示，百万医疗险的渗透率相对较低，仅为6.5%左右，还有很大的市场空间和迭代更新的必要性。 用户还需要什么样的百万医疗险产品？平价中高端医疗或将是未来发展方向之一。水滴公司合伙人、水滴保总经理冉伟表示，经过内部调研，有64%的用户有增加高端海外医疗的意愿，且这个比例在购买过百万医疗险的用户中尤为明显，达74%。此外，用户仍然更期待普惠价格的保险产品，近5成的用户平均价格接受程度在月均50元以下。 冉伟说，“高端医疗需求和价格普惠看似矛盾，但确是用户实实在在的需求，所以蓝海一生系列产品的设计也是经过了多方反复沟通和探讨，我们希望做到‘既要-又要-还要’，最大化提升保障杠杆。” 谈及健康险未来发展，业内人士认为长期医疗险发展会是大势所趋。目前市面上已经有不少20年保证续保的医疗险产品。 过往，由于部分用户在购买了短期百万医疗险之后，想要再购买长期百万医疗险的时候，可能会面临不满足健康告知，或重新计算等待期等问题，导致产生保障的空白期或重叠期。“蓝海一生”系列将短期与长期百万医疗险结合，购买了1年期的蓝海一生百万医疗险之后，可以免等待期、免健告，直转到保证续保的20年长期百万医疗险。据了解，这款20年的长期百万医疗产品即将在水滴保平台独家上线。

6月28日，“科技引领·转型破局——兴业证券2023年中国资本市场高端论坛暨中期策略会”成功召开。本次会议吸引了800多家上市公司及3000多名机构客户报名参会。本次会议为期三天，除首日主会场之外，还设立了近20场分会场和约千场小范围交流，与会人员将与兴业证券众多明星分析师、上市公司高管与行业专家一起，就各行业未来发展及下半年投资机会展开深入交流，共话市场投资策略、共商产业创新发展。 兴业证券党委书记、董事长杨华辉致开幕辞 兴业证券党委书记、董事长杨华辉致开幕辞。杨华辉指出，科技创新是促进发展方式转变、推动产业转型升级与经济社会高质量发展的重要引擎，而科技创新又离不开金融的创新发展和助推支持。兴业证券作为国有证券金融机构，积极践行金融服务实体经济的使命，发挥连接实体经济与资本市场的桥梁作用。近年来，兴业证券大力发展直接融资业务，帮助一批优质的科创型企业完成了首发上市及再融资；同时通过设立产业母基金、私募股权投资基金等方式，持续加大对在种子期、初创期科技型企业的投资支持力度，助力专精特新中小企业高质量发展。此外，兴业证券还积极响应国家号召，全面构建绿色金融业务优势，作为业内率先与联合国开发计划署合作的券商联合发布中国“双碳”投资地图，连续第三年按照国际惯例主动发布年度环境气候相关披露报告。此外，兴业证券积极向综合研究服务转型，产业研究和智库服务获得包括政府机关、监管机构、行业协会、金融机构客户等多方广泛认可。未来，兴业证券将着力围绕实体经济需求提供更高质量、更有效率的金融服务，在引导社会资本更多流向科技创新、产业链供应链安全、绿色发展等领域做出更多贡献。 兴业证券经济与金融研究院院长王斌 主持首日主会场会议 国家金融与发展实验室理事长 中国社会科学院学部委员李扬发表主题演讲 首日主会场会议由兴业证券经济与金融研究院院长王斌主持。策略会特别邀请了国家金融与发展实验室理事长、中国社会科学院学部委员李扬，兴业证券首席经济学家王涵博士、全球首席策略分析师张忆东、A股首席策略分析师张启尧，分别就我国当前宏观形势及下半年的投资策略发表演讲。 兴业证券首席经济学家王涵发表主题演讲 王涵指出，从短期上看，主动去库存或延续至三季度末，但经济“体感”最差的阶段正在过去，政策呵护增加但保持定力；从中长期上看，经济将进一步向现代化产业体系和高质量发展转变，大周期新老交替，双循环进一步推进；王涵博士建议采取“哑铃型”配置，对下半年市场不必过度悲观。 兴业证券全球首席策略分析师张忆东发表主题演讲 张忆东认为，美股下半年有望呈现震荡市，较难延续上半年的强势；而A股将继续呈现2月以来的结构性行情，但更重视性价比；港股下半年将延续低位拉锯。在具体投资策略上，美股继续关注逆全球化下的“再工业化”，重点挖掘AI应用特别是细分领域小巨人的投资机会；A股聚焦“数字经济”行情向先进制造业的扩散，重点关注半导体、算力、军工、智能汽车等领域的机会；而港股更多关注持续高分红、高股息的deep value央国企龙头的配置，同时关注跌深反弹以及精选先进制造和消费领域的阿尔法投资机会。 兴业证券A股首席策略分析师张启尧发表主题演讲 张启尧表示，“风投未来+追求当下的确定性”仍将是今年全球共同的两条主线。而对于A股来说，今年反复强调的“数字经济”和“中特估”两大主线仍将持续。数字经济中，下半年细分行业景气跟踪更加重要，建议关注兴证策略构建的43个细分行业景气比较框架 ，此外半导体下半年的投资机会也需重点关注。在“中特估”方面，当前关注政策宽松预期相关的板块。 相信通过本次策略会，各位投资者定能收获满满。未来，兴业证券也将以更加积极的姿态和更高水平的专业服务，与各位投资者伙伴携手同行，共创美好明天。

6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利举行。 北京链家党委书记、工会常务副主席尹晓珺以《让有尊严的服务者更加幸福》为主题展开演讲。 尹晓珺表示，作为新兴行业，过去，房地产中介并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命，就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位，进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲，打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福，是企业的内在要求。因此，链家从经纪人关注的痛点出发，建立完善的培训体系，构建良好经纪人生态，是每个员工都有明确、广阔的职业发展前景；在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等，施行“陪审团“制度，通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障，并把有关保障写进劳动合同，持续提升员工幸福感。 以下为尹晓珺演讲的核心观点。 链家是一家以数字技术为纽带、建立起来的综合性的居住服务平台。链家到今年创立已经21年了。21年来，链家在这个行业里推进行业进步和颠覆行业规则方面做了大量的工作。链家的使命是有尊严的服务者、更美好的居住。一般的服务型行业都会把客户放在前面。但是我们把有尊严的服务者放在了更美好的居住前面。这是我们把我们的员工当做我们最核心的竞争力，我们对我们的员工好，员工对客户好，建立一个正向循环。这是我们的企业逻辑。 链家创立时，其实并不是一个领先头部企业。时至今日，链家成为头部企业，是因为以下几点。 一是我们建立了ACN规则。这个行业是一个需要多人多个环节配合完成一个交易。为了保证从业者有一个比较稳定的收益或相互协作，我们建立了ACN规则。在整个房屋交易过程中任何一个环节，从业者有贡献，比如说录入了房源、寻找了客户，都会获得相应的报酬。这个规则有力的保障了整个行业的从业人员有稳定的收入和保障队伍的稳定。 另外我们有自己的楼盘字典。链家通过多年的努力建立起覆盖800万套房屋的楼盘字典。通过几百个字段来描述房屋特点、面积和户型等等。另外我们还利用一些新技术，让客户交易双方不用到现场就可以身临其境的了解这个房屋的状况，甚至可以在在线签约。另外我们还通过随心签业务，通过多重认证保障来保障交易安全，在此基础上，能实现不见面的网签等等。 此外，链家是一个非常注重社会责任的企业。链家目前提供了两大类公共服务产品，我们称之为基础服务。一个是刚才讲到的楼盘字典，我们也把这个数据体系提供给政府主管部门来作为监管服务的一个基础工具。 此外就是我们的基础网点非常完善且贴近社区，我们以此网点为基础，提供了很多便民和基层服务。比如说我们长期坚持的免费打印、免费饮水和免费雨伞、药箱等等。这些服务为我们和社区共同的成长提供了非常好的一个平台。这些年通过我们的努力，我们也获得了消费者和政府部门的很多认可。 因为我们是个服务行业，能走到今天、能成长成为头部企业，我们的员工本身获得了成长，非常关键的一个因素是链家致力于打造幸福型企业。 下面我想重点介绍一下链家在打造幸福型企业方面的一些做法，让有尊严的服务者更加幸福。 有尊严的服务者是我们企业的使命。我们认为让有尊严的服务者更加幸福。企业员工就会更加有凝聚力，从而成为我们企业的核心竞争力。 首先，我们坚持党建引领，把工会组织的作用全程融入我们幸福企业建设过程中。我们的工会成立的很早，2009年就成立了工会，17年就成立了党委。在党委的领导下，我们工会和其他部门一起把我们幸福企业的理念，做了整体规划。根据大家反应的问题的焦点、痛点进行分工，然后逐步的落实。 另外我们坚持构建一个良好的生态环境。这个生态指的是我们的经纪人在我们公司从业期间能获得良好的组织氛围，相互协作等等，从而使得他对这个组织的认可度很高，能够获得他自身需要的精神物质各个层面的回馈。 我们所有人入职以后，企业会给员工规划非常健全和系统的职业生涯规划。所有人都会有一个清晰的成长环境。此外，我们还有培训基地和拓展基地，在这里，所有人既能获得自己的职业发展成长，同时也能获得身心愉悦的一个环境。 另外，我们实行了格林互助计划，是通过高管捐款成立基金，为员工提供重大疾病或者意外事件的保障。这项措施让员工感受到在链家工作，这不仅仅是一份工作，也是一种有尊严有精神层面的尊重，也有物质层面保障的一个措施。 到今天的链家的门店已经进入了5.0时代。我们5.0时代的门店的办公环境非常的温馨，它是根据我们员工的需求来定制的。我们称之为一种家庭式的、各取所需的工作环境。 通过以上举措，我们比以往提出的有尊严的服务者更进了一步：有尊严的服务者，更幸福的服务者。那么也会让我们的企业更具活力，更具竞争力。

6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利举行。 朗涛（中国）中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。 在演讲中，张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌，首先人才是企业的核心资产，而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的多样性和新可能、渴望建立一种包容所有人的文化、也鼓励每个人敢于提出问题。另外，张环香提出需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台，将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。 以下为张环香演讲的重点内容。 我们正处于一个高速变革的时代，这些转变都对我们的生活发生着非常深远的影响。我们相信品牌的力量以及品牌在组织和业务转型中发挥着重要作用。 品牌的转型不仅仅是口号，更重要的是形成的一套体系化的战略思想。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，是规划企业文化变革的纲领，同时也是一个反应可持续发展与社会责任的视角，最终帮助我们业务实现驱动增长。朗涛与客户共同创造卓越的品牌。我们相信卓越的品牌转型是需要通过深刻的行业洞察，挖掘差异化机会点，并在策略性思考的基础上建立一个有意义的视觉和表达体系，从而帮助品牌以360度鲜活的形象与交互、传达信息与承诺，最终形成积极正向的变革和行业影响。 致力于为我们的客户员工以及周围的世界创造积极的改变，在这种理念的指导下，我们认为人才是我们企业的核心资产。在聚集了众多人才的基础上，如何建立团队协作精神是我们业务增长的关键。我们希望打造和而不同的力量；我们强调and而非but；我们尊重差异化所带来的多样性和新可能；我们帮助团队更好的连接，不断为对话增加价值；我们渴望建立一种包容所有人的文化；我们也鼓励每个人敢于提出问题，所有这些都是本着学习、培养、开放心态的精神。 首先是我们的创造归属感的系列举措真实的反映了这一点。一个自愿自发的由普通员工领导的团体，目标是建立一种每个人都可以做真实的自己的文化。在这个富有包容性并且充满热情的社区，他们分享并将想法转变为现实。 其次,我们同样重视员工导入和企业对他们贡献的认可。例如通过各类卓越奖项，表彰那些通过非凡的创造力、创新、灵感和善良本真，真正去影响了我们的客户业务和我们的文化的员工。 在员工发展和人才培养层面，我们也以更加人性化的方式来组织传统意义上的业绩考评机制。我们鼓励持续性的对话，帮助员工在关键时期解决具有针对性的挑战并且提供及时性的反馈，更加有效的帮助他们提高和进步，同时更加清晰和针对不同职能的进阶地图，也可以更加有效地指导每个人，明确自己进步和提高的方向。我们有针对性地对提升空间开展团队讨论并制定行动计划，致力于帮助中国和国际品牌转型是我们的目标。 持续对话是我们一直坚持的助力员工发展的关键行动之一。每个季度我们会提醒管理层，鼓励他们主动邀请团队成员进行对话，并且也把这个理念传达给每个员工，鼓励初级员工更加开放和主动地与直接领导进行双向沟通。持续对话的优越性在于除了阶段性的对工作表现进行总结，我们以更加灵活的方式调整职业发展路线，并且有针对性的在员工日常工作中遇到的挑战与困难及时性的进行讨论和建议。 我们都知道对于每一个商界领导来说，他们面临着激烈而陌生的挑战。人才短缺让每个人都受到了影响。许多企业领导者认为如果持续循规蹈矩，那么在未来十年中他们的企业将很难应对经济形势的动荡。数字化转型一直被视为应对这些挑战的关键解决方案。转型的失败告诉我们除非我们将转型与关键利益相关者联系起来，否则即使是最聪明的运营管理也无济于事。与其只依赖数字化，我们需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。当我们说到人的时候我们指的是外部的客户、内部的员工和潜在的人才。但实际上所有的体验都是建立在同一个品牌之上的，我们应该建立一个共同的信念。员工和客户以及不同的受众，实际上他们都是人，传统意义上市场营销和人事职能，有着不同的工作方式。 如果我们回顾过去，传统意义上市场营销是公司的外部形象。如今市场营销是分享公司愿景、促进合作伙伴关系和创建忠诚社区不可或缺的一部分，这大概率是一种互惠关系，将营销定位为增长的舵手并作为战略转型的驱动力。 同时如果我们在看待人事的演变，人事过去的核心责任是满足员工的行政需求。今天人事部门主要负责建立价值观，并且通过体验来贯彻组织的文化。 基于双方角色的演变，我们把其成功标准排布在一起进行对比时，我们发现其对称性：从各个方面都在证实市场营销和人力资源在为企业的内部和外部用户做同样的事情。在这种前提下每个企业都需充分利用这一机会实现巨大的协同效应；需要有意识的将营销团队和人事团队联合起来。 品牌是建立这种伙伴关系的完美平台，团结人力部门和营销团队意味着协同企业与内部和外部受众建立关系，并在品牌和文化之间建立共生关系。我们的经验告诉我们，当我们成功嫁接其品牌与企业文化的桥梁，并且将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化，他将演变成一种更加进入式的全生命周期的从雇佣前到雇佣结束的生活体验。并且我们希望创造的企业文化是一个活的文化和员工体验，随着时间推移它可以不断进化最终影响和产生新的企业所向往的员工的言行举止。

6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利展开。 FESCO董事、总经理郝杰在致辞中表示，习近平总书记在党的二十大报告中指出：“鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。”要坚持以人民为中心的发展思想，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。在当今快节奏的社会中，企业不应只单纯追求经济方面的成功，更要切实增强员工的幸福感和满意度。 以下是郝杰演讲的核心内容： 在工信部人才交流中心的支持和中国劳动学会的指导下，，FESCO携手清华大学共同举办了此次“2023中国幸福企业论坛”，汇聚各界人士的智慧和经验，共同探讨幸福企业的建设与实践。 在本次活动中，FESCO与清华大学首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》，并对报告内容进行解读。此外，还邀请到特斯拉、完美世界、微软、蒙牛、链家、朗涛等知名企业，分享自身在建设幸福企业方面的实践经验。同时，论坛也受到了众多合作媒体、平台、企业的关注与支持，再次对各位同仁表示感谢。 FESCO作为中国第一家人力资源服务机构，一直以来坚持“以人为本，服务为先”的价值主张。FESCO深知员工是企业最重要的资本，是推动企业持续发展的关键因素。FESCO相信幸福企业不仅仅是一种理念，更是一种行动。 因此，FESCO将持续举办中国幸福企业系列活动，通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式，不断向社会传递“幸福企业”理念，倡导、引领积极正向的职场文化；充分发挥平台价值，让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可；FESCO还将不断优化自身的服务和产品，从健康保障、员工关怀、工会福利等方面赋能企业幸福建设，让更多企业成为幸福企业的真真正正的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。 最后，郝杰表示，衷心感谢各位嘉宾的到来，感谢大家对本次活动的关注和支持。希望与各企业携手打造幸福企业，为员工的成长、企业的发展和社会的进步做出更大的贡献！

经济观察网 记者 胡群  6月28日，国家统计局官网发布消息显示，1-5月份，全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元，同比下降18.8%，降幅比1-4月份收窄1.8个百分点。 规模以上工业企业盈利水平下滑，小微企业经营情况如何？6月26日，北京大学企业大数据研究中心、北京大学中国社会科学调查中心与网商银行联合发布的《小微经营者调查报告》（以下简称《报告》）显示，小微企业2023年第一季度利润率转负为正，环比增长3.7个百分点；现金流平均可维持时间升至2.6个月，近期观察到有进一步的改善趋势，但尤为值得注意的是，虽然政策的不确定性出清，但仍面临需求不足、经营成本居高不下等压力。 数据显示，目前国内小微经营主体的数量已超过1.14亿户，而2020年以来，小微经营者面临巨大的环境挑战。 “只有小微企业过得好，经济才会真的好。”一位金融机构人士向经济观察网表示，小微企业数量占中国市场主体的90%以上，是消费复苏的温度计与晴雨表，也是涵养就业、创造经济活力的生力军。 今年6月27日是第七个联合国中小微企业日，联合国开发计划署驻华代表白雅婷表示，中小微企业若想要在外部冲击和动荡环境中生存并茁壮成长，韧性至关重要。这尤其需要中小微企业具有适应性和创新驱动力，以应对不断出现的挑战。 信心有所回升 “小微经营者的至暗时刻已过，仍需加强支持。”北京大学光华管理学院教授、企业大数据研究中心主任张晓波表示，一季度，小微经营者的信心指数相比前几个季度有明显的回升，回到荣枯线之上，达到50.3，小微经营情况正在持续改善。 《报告》显示，自2021年4季度以来，小微经营者信心指数长期在荣枯线以下运行，2022年全年均处于50以下。 来源：《小微经营者调查报告》，调查截至2023年1季度 5月渣打中国中小企业信心指数由4月的53.3略降至52.7。月环比新订单持续上升，产成品库存降低，中小企业整体增长动力保持稳固。“中小企业经营现状”指数保持在52.9，显示出稳步扩张态势。同时，“未来三个月经营预期”和“信用环境”指数分别较4月回落0.6和1.2个百分点，但均位于50以上，表明中小企业信心和信用环境相对平稳。 5月31日，国家统计局发布数据显示，5月份，制造业采购经理指数（PMI）为48.8%，比上月下降0.4个百分点，低于临界点，制造业景气水平小幅回落。从企业规模看，大型企业PMI为50.0%，比上月上升0.7个百分点，位于临界点；中、小型企业PMI分别为47.6%和47.9%，比上月下降1.6和1.1个百分点，低于临界点。小型企业PMI自2月份升至51.2今年新高，目前已跌至临界点以下2个月。 虽然上述指数口径不一致，但都反映这中小微企业的信心情况。 小微企业经营者信心主要来自于企业的利润情况。《报告》显示，2023年1季度，小微企业利润率由负转正，达到1.2%，虽然仍低于2021年水平，但已创自2022年1季度以来新高。随着小微企业利润率提升，现金流可维持时间也由上季度的2.4个月升至2.6个月，并有进一步的改善趋势。 小微企业利润率，来源：《小微经营者调查报告》，调查截至2023年1季度 “上半年，我们新发放贷款和存量贷款的质量均出现拐点，小微经营者的贷款需求逐步回升，成为网商银行业务发展的坚强基础。”网商银行董事长金晓龙表示，本周，网商银行成立满八周年，作为专注服务小微的互联网银行，累计为超过5000万小微经营者提供了数字信贷服务。 小微的诉求 近年来小微企业经营面临困境，政府也相继出台税收支持、金融支持、成本减免、稳岗稳就等多项政策。《报告》认为，在小微对政策的进一步诉求上，金融 支持比例居于首位。 艾瑞数据显示：66%小微企业有贷款需求，但仅有21%最终获银行小微贷款支持，供给和需求失衡问题表现尤为突出。资产规模小、缺少抵押和担保成为很难获得传统金融机构贷款的重要原因。 对小微企业本身的发展来说，融资难、融资贵、融资慢是普遍存在而又根深蒂固的难题。如何才能让小微企业获得金融机构的更多支持？ “在多年为小微企业提供金融科技服务的过程中，我们发现小微企业的数字化风控问题主要集中在数据比较少和数据应用缺乏成熟经验两个方面。”小雨点风控建模总监秦升告诉表示，“比起动辄百万的C端数据来说，B端的数据样本要少很多，数据越少就越珍贵，对数据的应用就应该越充分。以B端的发票数据为例，企业经营数据和C端的个人消费数据大相径庭。但做小微企业的信贷，一定是要在多种数据中找到大量关键指标并将其有效的组合起来才能得到最佳的效果。” 如何收集并运用小微企业的数据？ 以乐信为例，其通过“线下尽调+线上智能风控”的创新业务模式，提高小微企业风险识别精度。乐信的一位人士表示，“我们会查询用户的征信数据，当前无逾期、历史还款表现良好的用户，会进入我们的风控预审，通过后推送给金融机构，一般能够给到一个基础授信额度。对于个体工商户、小微企业来说，如果想更高的额度，可以申请微乐贷提额产品，这就需要客户提供更多资质证明，比如营业执照、经营地址、场所照片、公积金、个税、流水证明等等。线下人员会通过实地走访、授权查验等方式核实信息的真实性，之后再由风控系统审核，通过后给予提额。” 该人士表示，作为助贷平台，乐信发现资金方对小微资产一直非常感兴趣，从乐信平台各类资产促成借款额来看，小微借款额的增速较快。 《报告》同时显示，“过去三年，更多小微开始拥抱数字化。小微企业线上销售、电子信息系统和多平台经营使用比例均上升。”

6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利举行。 完美世界CEO萧泓博士发表了关于《企业打造幸福感》的主题演讲。 萧泓表示，完美世界是一家以技术驱动的数字文创企业，旗下产品遍布美、欧、亚等全球100多个国家和地区。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力，达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标，争做幸福企业“标杆”，做幸福企业，就是要为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力。完美世界正在通过理论与实践的持续探索，持续打造幸福企业。 以下是萧泓演讲的核心内容。 第一部分，判断企业幸福与否，最有说服力的就是员工的亲身实例，完美世界中的一名普通程序员，与普世印象中的不同，他喜欢运动健身，加入了完美世界工会联合会的各大员工俱乐部，经常参与俱乐部的各项活动，比如健步跑、羽毛球比赛、骑行等，还号召同事一起，利用午休时间参加公司举办的八段锦活动，强健体魄； 他还是一位公益达人，多次参与到公司内部组织的员工公益活动，无论是河南洪灾募捐、公益跳蚤市场还是志愿植树活动，积极参与，竭尽所能贡献自己的一份力量，他认为爱运动与爱公益，都是一种向上的人生态度，他要坚持下去，让自己的积极态度照亮更多人。 这位员工用自己的亲身经历证明，完美世界成为幸福企业的原因，在职场中用心打造健康福利项目、做幸福企业，能够充分发挥员工主观能动性、提升工作效率。 第二部分，完美世界通过多元的活动，为员工打造幸福职场，完美世界通过多方面探索，总结出五点活动打造幸福企业的经验： 一是打造和谐的生态文化空间，完美世界认为舒适开放、人性化的办公环境，能够最大地调动员工工作热情，激发员工创意。因而其致力于创造个体与组织和谐共生的生态文化空间：例如宽敞明亮的办公区域、符合人体工效学的办公设施、食材新鲜且菜品丰富的员工食堂、器械完备的健身房等，极尽所能地全面覆盖员工工作与生活需求。 二是关注个体身心健康状况，完美世界认为身心健康是努力工作、实现幸福的前提。企业员工只有具备健康的身心状态，才能更有效地完成工作挑战，推动公司实现长远发展，因而开展了一系列适应员工需求、保障员工健康的措施，用于提升员工身心健康水平。 首先，完美世界设置了健身房，先后成立了羽毛球、台球、射箭、跑步、舞蹈等十多个健身俱乐部，定期开展健身活动，同时，定期邀请专业老师为员工开展八段锦长寿操系列课程，帮助员工疏解颈椎、腰椎不适等健康问题。 其次，完美世界还与中科院心理研究所协作，开展了“EAP-完美生活教室”项目。该项目通过一对一、面对面的心理咨询，帮助员工疏解心理压力，如“愈见·完美”，就是完美世界打造的一项“户外团建+正念冥想”的全新活动，每期设置不同主题，如亲密关系、沟通社交等，让员工有效释放负面情绪，以积极良好的状态投入工作与生活。 三是强化企业文化，完美世界认为，好的企业文化能够凝聚人心，增强员工的归属感。因而建立了平等民主的沟通机制，如CEO邮箱等，员工通过线上、线下渠道发表意见和建议，及时促进企业管理水平提升，为员工营造直接、平等、开放的企业文化氛围。 萧泓表示，号召员工们践行完美正能量7条行为准则：“积极主动、勤奋苦干、勇担责任、经验分享、坚持操守、不找借口、心怀感恩。”每年，通过部门推荐、员工点赞及评论等评选方式，都会诞生一批完美“正能量先锋”，各种公司平台、自媒体等对这些表现优秀员工的故事进行传播，帮助优秀团队和个人获得政府、行业各个层级的表彰与奖励。 四是提供个人职场成长平台，完美世界根据业务经营的需要和员工的表现潜质，通过各种形式向员工提供各类专业技术培训和通用技术培训，以提高员工的技能和素质，促进员工和公司的共同发展。 提供丰富的学习交流机会的同时，完美世界也搭建了明确的职业发展规划管理。并为之匹配任职资格标准，指引员工职业发展。同时，完美世界的读书俱乐部也会定期举办活动，激励员工阅读、写作，让员工通过“打卡”这种具有仪式感的方式，关注阅读，培养阅读书籍的习惯与兴趣。 五是开展丰富的创意活动，完美世界通过举办各类活动，进一步激发员工的创新能力与创造热情，例如今年5月，完美世界首届员工创意游戏设计大赛启动，通过海选、员工投票、专家评审、入围角逐等环节，为员工提供了设计游戏、展示创意的平台，打造属于完美人自己的游戏赛事，通过鼓励员工发挥创意，使员工能够积极、愉悦地开展工作，纾解压力。 第三部分，通过理论设计提升员工幸福感，完美世界将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起，自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径，从而使员工在组织的协同工作中，不断提升敬业度与幸福感。 通过模型，在活动的设计方面，考虑到员工自身的努力与主观能动性以及表现优秀者物质与精神奖励带来的愉悦感，从而让员工充分实现“快乐”与“完美”的双重幸福状态；在组织平台赋能方面，企业为员工提供完善的健康保障，安全舒适的工作环境，营造积极的企业文化理念；在个体自我驱动方面，个体需要在身体健康、心理情绪、沟通交流等方面对自己的身心健康进行管理，企业同时进行督促和帮扶，双向着力提升员工幸福感。 最后，萧泓表示，未来，只要选择与员工需求相契合的科学理论体系，将其融入到幸福企业的实践活动中，并善于针对不同类型的活动内容进行相应调整，就一定能够为员工创造幸福感、归属感，从而激发活力与创造力，提升企业竞争力，更好地满足市场、用户需求。

2023年6月28日，由清华大学、FESCO 主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利举行。 清华大学社会科学学院彭凯平院长发表了关于《积极心理学与美好生活》的主题演讲。 彭凯平表示，人们因为新冠疫情很长期地承受着极大的心理压力，甚至还出现一些焦虑、恐慌的心情，这些都是中国企业在疫情三年过程中的真真切切、实实在在的心理反应。这些压力应该被疗愈、被超越。在企业管理中，将新冠疫情视为一种风险，能够提高企业的警惕意识；作为一种创伤，能够提高企业心理的资本；作为人生磨难的一种教训，能够让企业和员工更好地生活。在灾难中缔造幸福企业才是幸福企业建设的真正意义。 以下为彭凯平演讲的核心内容。 第一部分，提倡幸福企业是疗愈创伤最积极的作用。 第一部分，一是应激反应机制。当人类被各种风险、挫折、磨难打击的时候，应激反应会使人释放大量的荷尔蒙，叫做压力激素。压力激素能够让人产生一种应激反应，让人类的肌肉力量骨骼力量变得更加坚强，心跳加快，血液循环加速，感觉更加敏锐，嗅觉更加灵，眼睛更加尖，耳朵更加反应快，能够捕捉到各种负面的信息，做好各种斗争的准备。 二是负面情绪的产生。负面情绪的产生有各种各样的因素，如家庭、事业等，负面情绪出现有它的道理，但是延续的时间不能太长。如果一个负面的情绪出现以后，延续过长时间，可能会改变个人的行为方式，影响到日常的工作与生活，这种情况则被视为为应激反应不当，思考过度，思考过度会产生各种睡眠、消化、免疫以及食欲的变化，还可能出现一些强迫行为。因此，如果没有很好地调节负面情绪，将产生很大的问题。 三是负面心理的加工优势。人的大脑的一个特点是关注负面信息，所以感到不开心是很正常、很普遍的。关注负面且生死攸关的信息能让人类活下来；而没有关注到好的事情最多让人感到遗憾，因而人类进化过程中选择了大脑的负面加工优势。 四是价值方程不对称。在职场上，坏事对人类的影响要大于好事。在企业管理中、在职场中，让人感到特别开心并非易事，但是让人感到不开心特别容易。这不是因为某个人的原因，而是因为人类存在价值方程不对称这种心理现象的存在。 五是积极心理学。人在生命中遇到困难时应该使用一些积极的体验来转移替代升华。乐观主义其实是一种天然的、理性范畴的认知方式，这意味着让人变得消极很容易，原因是大脑的本能；但让人变得积极却不容易，需要去修炼、学习、创造、奋斗。所以说积极心态才是一种理性的选择，尤其当人们心情痛苦的时候，努力让自己振奋起来、快乐起来、幸福起来才是疗愈心理创伤的最佳方法。 第二部分，幸福企业报告。 第二部分，一是幸福企业报告整体介绍。报告包含理论构建，因为理论指导下的实践更加有意义和价值；报告强调数据导向，因为报告是客观的分析，不是政策报告的分析，最终希望报告能够真正对幸福企业的建设提供一些指导性的意见。 二是幸福企业的六大维度。第一维度是个人发展，幸福企业应该给员工提供培养和成长的机会，能够让他充分挖掘自己的优势、发挥自己的特长；第二维度是企业实力与发展，企业提升品牌效益，使得员工产生较强的工作成就感，从而更努力地投入工作，有利于企业发展；第三维度是人际氛围，幸福企业中人人平等，互相帮助和提携能够提供给员工真真切切的人际关系的感受；第四维度是福利待遇，幸福企业要有明确的规章制度和利益的奖惩机制，一定要在企业管理中体现一种公平的价值；第五维度是员工情感体验，企业应该能让员工在工作中得到关怀、照顾、支持，帮助员工之间产生一种沟通交流的境界；第六维度是员工工作体验，员工的才华技能有机会被使用，员工在做自己能做的事情、做得好的事情、开心的事情、有价值有效果的事情，在幸福企业的工作中产生胜任感、效能感、福流感。 三是幸福企业建设的三个抓手。第一是企业的硬实力，中国员工为企业着想，为企业关心，与企业分忧，与企业荣辱与共，因而在中国幸福企业建设中，企业本身的品质、素质、韧性和发展前景是一个特别重要的个体感受；第二是关注企业环境和员工福祉，需要让员工在企业中感到开心、幸福，企业要对员工做到人文关怀的关注；第三是企业的社会责任感和远景理念，中国人考虑自己的感受是整体性的、与他人和企业相关的，故而企业的社会声誉、社会品牌、社会贡献及社会影响也是特别重要和特别突出的。 四是影响企业幸福感的因素。第一是个人因素，幸福企业的地理环境应较为适合员工，能够帮助得到员工需要得到的便利，其次幸福企业应分配公平，改变员工的薪酬设计，能够真正让员工薪酬和员工绩效与员工追求相匹配；第二是技术建设企业，一般跨部门的合作推动困难、条块分割，部门隔离，员工自己为自己的小集体着想，幸福企业则要帮助员工跨越各部门的分割，产生一种共同的目标和意志；第三是幸福企业工作量不应较大，更应减少加班情况，要保护员工，让员工休息好，从而提升工作效率，维护员工的身心健康。 五是改进不良影响。第一是福利待遇提升，福利待遇也是一种社会信任、团队沟通的策略和技巧，让员工觉得自己的价值能够得到尊重，自己的劳动得到了支持；第二是内部员工的分工应更为明确，避免过度的职责，要让员工的努力有着力点；第三是晋升机制需要规范，规范的标准、民主的评估、绩效的考核都很重要，是企业公平的体现；第四是人性化的举措还需加强，公司的管理应更加开放，应采取更多的交流、沟通、表达、协商方式，决策机制也要公开透明；第五是增强上级支持，在完成指标时，员工能够得到更多的资源的关怀配置的支持，包括上级的亲身参与等。 第三部分，幸福企业建设的技巧和方法。 一是八正法。第一学会呼吸，在情绪不稳定时，告诫自己别急，慢慢地吸气，每天做5至10分钟的平稳的呼吸，对大家情绪帮助会很大；第二闻香，工作场合有一些清香的气息能够使员工减少亢奋，负面情绪能够被替代，能够有效提升员工的工作效率；第三肢体接触，团队成员间互相击掌、碰撞、握手、拥抱，是可以操作的企业正面气氛调节的方法；第四抬头挺胸，这打开了员工的迷住神经，使员工有一种心旷神怡的感受，能够正向调节情绪；第五运动，运动可以催生多巴胺、催产素还有血清素的分泌，这些是使员工心情振奋的激素，使整个企业热爱运动，积极向上；第六专业练习，内观己心，达到一种专注内敛的沉浸效果，要对自己的身体有控制、有掌控，不要愤怒；第七表达沟通交流，鼓励员工间的互相分享，向别人倾诉自己内心的感受，排解负面情绪；第八写作，写作的时候理性占上风，感性的方面被压抑。 二是积极心理的力量。产生积极心理包含四种感受，第一有大爱，一个幸福的企业，他的员工应该时时刻刻感到关爱、大爱，工作的体验、情感的体验、爱的体验必不可少；第二挖掘人类快乐的力量，所有的创意都来自于快乐的体验，因为人在快乐的时候思路是发散的，创造性解决问题、思考问题、分析问题的能力都得到提升；第三有用的感觉，将员工的优势魅力发挥出去，得到别人的帮助，这种团队合作是企业成功特别重要的原因，也是员工个体的积极心理力量产生特别重要的原因；第四意义感，人生命中存在一些灾难，一些人能够利用这样的灾难，让自己的生命活得更好，这就是创造或者成长，且让人们产生一种对未来更强烈的追求，对美好生活的热爱，这不仅是别人给予的意义，而且是自己赋予自己人生的意义。 最后，彭凯平表示，当人们历经灾难和磨难，最后达到了一个境界，其实就是同样的境界。中国人讲我见山是山，我见山不是山，我见山还是山，这三重山的意境和意义是不同的。所以衷心地祝福，每个人在经历过三年疫情的磨难之后，能够重新认识到自己生命的意义、自己工作的意义、自己创造的意义。这些意义就是幸福企业建设的四个特别重要的心理建设的方法，同时希望大家生活中间能够得到福流澎湃，意义满满。

兴业证券党委书记、董事长杨华辉在今天举行的兴业证券2023年中期策略会上表示，迈入新时代，资本市场必将在服务实体经济，服务国家战略中发挥更大的作用，作为资本市场的参与者和重要中介机构，证券机构责无旁贷、重任在肩，着力围绕实体经济需求提供更高质量、更有效率的金融服务，在引导社会资本更多流向科技创新、产业链供应链安全、绿色发展等领域做出更多贡献。 杨华辉表示，科技创新是促进发展方式转变、推动产业转型升级与经济社会高质量发展的重要引擎。科技创新离不开金融的创新发展和助推支持，活跃的金融市场、畅通的融资渠道和良好的金融环境是科技创新和经济高质量发展的重要保障。 他说，随着我国资本市场改革不断向纵深推进，特别是全面注册制改革落地，进一步激发了市场活力，提振了企业与投资者的信心，也为资本市场带来了新的发展机遇。资本市场更好服务科技创新的重要着力点，是以金融创新服务企业创新活动融资需求。 杨华辉介绍，兴业证券作为国有证券金融机构，积极践行金融服务实体经济的使命，发挥连接实体经济与资本市场的桥梁作用，在服务现代化产业体系发展、创新驱动发展等领域做精做专。 一是紧抓市场机遇，大力发展直接融资业务。服务多家科创型企业首发上市及再融资，以并购重组顾问服务促进传统企业转型升级，完成全国首批科创板上市项目福光股份、全国首批新三板精选层项目龙竹科技、Ａ拆Ａ上市企业再融资项目厦钨新能等多个代表性项目。 二是发挥投研专长，精准助力专精特新企业发展。通过设立产业母基金、私募股权投资基金等，持续加大对在种子期、初创期科技型企业的投资支持力度，助力专精特新中小企业高质量发展，目前已有两只“专精特新”基金完成设立并启动对外投资。 三是积极响应号召，全面构建绿色金融业务优势。在持续打造绿色研究、绿色融资、绿色投资及环境权益交易“四位一体”绿色证券金融服务体系的基础上，与联合国开发计划署联合发布中国“双碳”投资地图。 四是坚持专业立司，研究业务长期持续行业领先。兴业证券经济与金融研究院近年来向综合研究服务转型取得显著成效，成为上海市政协经济金融委协商议政咨询智库指导单位和福建省首批新型智库建设试点单位，智库服务水平得到包括中央相关部委、地方政府、监管部门及行业自律性组织等的广泛认可和好评。

玉皇山南，再续“金玉良缘”。6月28日，山南金融服务中心成立暨金玉联盟2023年第一次会议在杭州玉皇山南基金小镇召开。 杭州市上城区委、区政府、区政协领导及区委办、区府办、区政协办、区财政局、区金融办、玉皇山南基金小镇管委会等相关部门负责人，与金玉联盟成员单位、浙商总会金融服务委员会、浙江省长三角资本研究院等单位代表、行业大咖齐聚一堂、共谋发展，现场还发布了《金玉联盟助力三个“一号工程”倡议书》，提出三大方面的十项举措，以金融服务模式创新之力赋能钱塘江金融港湾建设，助力浙江“两个先行”和三个“一号工程”建设。 共创共建山南金融服务中心 服务杭州建设现代金融创新高地 在多方推动下，位于杭州玉皇山南基金小镇的山南金融服务中心正式成立。这是助力打造玉皇山南“世界级基金小镇”，推动钱塘江金融港湾建设和助力浙江经济高质量发展的又一重要举措。 浙商总会金融服务委员会主任、浙商银行党委书记陆建强表示，钱塘江金融港湾是浙江金融最大的物理集聚地和浙江金融引领发展的重要阵地。杭州市上城区拥有钱塘江金融港湾最核心的板块，将各家金融机构集聚在钱江新城，与国内最富盛名的私募基金小镇连成一体，继续高举钱塘江金融港湾建设发展旗帜，彰显了高站位大情怀敢担当，需要各家金融机构义无反顾地支持推进，合力架起招商引资的“鹊桥”，引导更多金融产业项目向核心区集聚，推动核心区发展能级提升。 据介绍，山南金融服务中心由杭州市玉皇山南基金小镇管理委员会与浙商总会金融服务委员会、浙商银行共创共建，三方将发挥各自优势，进一步深化合作层次，拓宽合作领域，通过政策引导、专业培训和金融支持，积极创新投融资机制，优化金融供给，推进优质金融资源集聚发展，促进金融赋能区域经济社会高质量发展。 活动现场，举行了三方共建签约仪式及山南金融服务中心成立揭牌仪式。浙商总会金融服务委员会、钱塘江金融港湾“金玉良缘”共创联盟、浙江省长三角资本研究院、浙商银行博士后科研工作站实践基地等挂牌入驻山南金融服务中心。 彰显金融机构责任担当 “金玉联盟”出实招助力三个“一号工程”建设 金融是现代经济的核心，保持经济平稳健康发展，一定要把金融搞好。在中国式现代化高质量发展的新时代，需要中国式现代金融来保障；谱写中国式现代化浙江篇章的新征程，同样需要浙江特色金融来服务。面对中国式现代化高质量发展的使命要求，以及数字化浪潮带来的金融变局，金融到底该如何助力浙江三个“一号工程”？ 金玉联盟的成立即是创新实践之一。该联盟是由浙商银行联合钱塘江金融港湾核心区共12家机构共同发起，其目的是推动杭州金融城大型金融机构与玉皇山南基金小镇私募、资管机构的深度协同合作，以“融融协同”促进“产融结合”，探索金融助力三个“一号工程”的联盟模式。 陆建强在会上提出，应对金融发展变局，以强力推进三个“一号工程”加快高质量发展，需要浙江法人金融机构展现责任意识。尤其地方法人金融机构作为地方金融体系的重要组成部分，特别需要展现其责任意识，相互联手、共同配合，共同服务浙江省委省政府中心工作，助力浙江经济高质量发展。金玉联盟要在“深耕浙江、服务浙江”中实现联盟价值，推进区域金融改革发展，增强本土金融竞争力。 杭州市上城区委书记章燕表示，浙江把营商环境优化提升作为“一号改革工程”，融资畅通、构建数字化金融运行体系是重中之重。希望金玉联盟作为重要载体，能充分释放金融的潜能，助力上城区委区政府抢抓机遇，促进金融发展的新合作、拓展业务的新增量，做出共富的新贡献，为浙江经济发展带来强劲动力。同时，上城区委区政府也会为联盟成员单位当好“金牌店小二”、当好“贴心大管家”。 在当天召开的金玉联盟第一次会议上，推选陆建强为首任联盟主席，提名了秘书长、副秘书长。会上，发布了《金玉联盟助力三个“一号工程”倡议书》，提出三大方面的十项举措。一是倡议金玉联盟成员汇聚“数”“智”合力，助力数字经济创新提质“一号发展工程”。重点推动金融数据、产业数据、企业数据、公共数据集成共享，持续赋能我省数字经济变革重塑。二是探索“金融向善”，助力营商环境优化提升“一号改革工程”。推动金融机构从“以牌照为中心”向“以客户为中心”的服务转变，逐步打造金融机构与社会各相关方在内的利益共同体、责任共同体和命运共同体。三是链接全球浙商，助力“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”。通过举旗金融顾问，对接全国全球各地浙江商会，联动涉外金融机构、法律会计机构等，构建支持浙商企业海外发展的金融服务网络。 围绕金玉联盟下一阶段工作，浙商银行、浙江农商联合银行、财通证券、永安期货、浙商证券等联盟成员纷纷表示，将围绕浙江省委省政府中心工作，在助力实体经济发展、普惠金融支持中小微企业、与地方政府加强产业合作、数字金融创新、服务乡村振兴、服务共同富裕等发面，打好金融组合拳，以“金融向善”之担当推动经济社会发展。 陆建强表示，接下来，金玉联盟将进一步凝聚发展共识，汇聚多方元素，全力服务好浙江三个“一号工程”。在浙法人金融机构要树立主人翁意识，更好地服务党委政府中心工作和重大决策部署。要聚焦金融服务高质量发展，构建“融融协同”“产融结合”的运作机制，依托钱塘江金融港湾的区位优势和金玉联盟的聚能赋能作用，增强责任担当，打造金融助力三个“一号工程”的综合服务能力，形成联盟服务实体经济高质量发展、助力钱塘江金融港湾建设的“上城模式”“杭州方案”，助力浙江“两个先行”。 据悉，金玉联盟成员单位将常态化开展研讨交流合作等各类活动，提升影响力。通过每月一次的持续活动和交流，扩大钱塘江金融港湾、浙江金融在全国金融中的声音和影响力。“金玉联盟”成员单位员工之间也将加强互动合作和联谊交流，体现金融机构的人文关怀，构建和谐的金融环境。

6月28日，由清华大学、FESCO主办的“2023中国幸福企业论坛”顺利举行。 特斯拉公司副总裁陶琳女士发表了关于《见证自我价值实现，追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示，特斯拉能够完成特斯拉上海超级工厂的建设投产、上海研发创新中心的建立，以及特斯拉上海超级工厂100万辆的下线仪式等成就，基于特斯拉是一所幸福企业。特斯拉希望助力全人类走向更加美好的未来，并会为建立可持续发展的幸福而努力。 陶琳表示，某种程度上说，幸福是很多特斯拉人的共同感受，也是特斯拉企业文化的一部分。在特斯拉企业文化中有一句话：我们努力工作、热爱工作，快乐并享受着 (we work hard. love what we do. have fun)，打造幸福企业不是一句口号，是企业对身边每一位员工负责，也是对国家、社会的责任所在。 以下是陶琳演讲的核心内容。 特斯拉在打造幸福企业上的思考和实践经验总结下来，共有六点： 一是幸福企业的关键是员工的幸福。特斯拉的上万员工都能热爱工作、快乐并享受工作 的原因是特斯拉有极具浪漫主义色彩的使命“加速世界向可持续能源的转变”，这份使命让特斯拉的员工点灯熬油，无怨无悔，在此过程中，特斯拉的一个个员工，一个个个体被尊重，被重视，被激发创造力。 员工是特斯拉事业坚强的后盾．也是企业最珍视的财富。所以在员工为人类的幸福不遗余力时，企业也在不遗余力的为每一位员工建立实实在在的幸福感。因为他们是企业能否实现愿景，前往幸福彼岸的关键所在。 二是见证自我价值实现。追求高级幸福感，积极心理学有一个概念叫“心流”，即指一种因为全身心投入到一件事情中，而达到忘我的一种状态。心理学家认为，人一旦有了这种状态也就进入一种内心愉悦、平静的幸福状态。 特斯拉相信，在特斯拉工作的员工，其中有很多人有过这种心流，包括陶琳自己，而员工之所以会有这样的体验，是因为他们奋斗的方向，是正向影响人类未来发展的事业，是一份对整个地球能源及环境有益的事业。这种见证自我价值实现的过程，就是人类追求的更为饱满的幸福感。 三是创造工程师文化氛围，助推幸福感建立。在特斯拉，崇尚工程师文化是以解决问题为导向的工作文化，也是一种精益求精的工匠精神的进阶版文化。企业致力为员工营造这样一个氛围。在特斯拉上海超级工厂，99.9%都是中国人，他们反映了中国产业的力量，也用实际结果证明了自己的优秀，是他们实现了上海超级工厂的三个当年——当年开工、当年投产、当年交付。与这样一群优秀的人在一起工作，每个人都会更加有激情，也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力，也是社会最希望看到的。 在特斯拉，有句话叫“优秀只是及格线”，与此匹配的六个做事的原则，以确保每个同事都在做正确的事，做真正有意义的事，而这些，也都是塑造幸福企业的核心所在：一为我们是一家创业公司，我们斗志旺盛；二为我们力争在自己领域里做到最好，三为我们勇于动手解决难题，四为我们高效聪明地完成工作，五为我们不浪费时间在官僚主义，我们注重达成使命，六为我们努力工作，热爱工作，快乐并享受着。 四是满足衣食住行等基础需求。为了能够让员工安安心心在企业上班，没有后顾之忧，特斯拉也通过各个维度去满足员工的需求。2022 年，上海超级工厂因为疫情进行了长达 2个月的封闭式生产，在整个上海供应链停摆、物资紧张的情况下，企业为驻厂员工的生活提供了强有力的保障。 对于当时物资特困的员工，开设了绿色通道，为大家及时送去必要的物资、药品支持等。且企业还在上海工厂开设了一个特殊的福利项目【特优济】，通过员工与公司的爱心捐赠，为有需要的同事雪中送炭。曾经有一位员工在捐赠后说道：“我也生活困难，但我心怀希望。”这种信念感和归属感正是企业致力为员工营造的感受。 五是满足精神、安全、健康需求。作为快乐工作的前提，员工的安全与健康方面是特斯拉一直关注的。特斯拉在职业健康的管理工作中秉持着第一性原理，通过排班系统优化、产线自动化等方法降低员工的危害暴露与患病风险；且设立了十几个俱乐部，以满足员工们业余爱好；并且建立了心灵减压舱，针对员工的心理需求及社交需求，提供及时帮助。此外，在特斯拉，全体员工都享有无需自费的全面保险福利，该福利覆盖了员工本人、伴侣及子女。 2021 年特斯拉荣膺“亚洲最佳职场奖”，2022 年特斯拉在上海浦东国际人才港论坛荣膺"最适宜工作的职场”奖，这些奖项是对企业的认可与鼓励，也激励企业不断提升优化，使企业的员工能够因为在特斯拉工作而感到幸福和自豪。 六是陪伴员工一起成长。特斯拉同样致力于帮助员工不断成长。从每位员工加入特斯拉工作，企业即为其提供全方位量身定制的发展计划。作为新能源汽车的引领者，特斯拉将人才布局提升到企业战略的高度，从 2017 年在北京设立科技创新中心，再到 2021 年上海超级工厂数据中心、上海研发创新中心的落地，特斯拉已经培养起从一线操作人员到技术尖端人才，再到新能源行业管理人才的全产业链人才储备。 此前，特斯拉上海超级工厂面向员工推出的“学历提升计划”，引发业界广泛关注。特斯拉全面关注员工整体专业技能提升，不仅为员工个人提供进步跃升的坚实基础和台阶，更为行业源源不断地输送了高质量人才。 最后，陶琳表示，幸福企业需要互相学习，共同缔造，特斯拉是个快速发展的创业公司，把使命和第一性原理刻在每个人的精神里，不畏艰难，不怕挫折，激励大家做正确的事。也非常感谢每一位特斯拉人，是他们的奋进和努力，成就了特斯拉一个个矚目的里程碑，实现了对社会责任的担当。 特斯拉会继续以高质量发展助推本土经济的加速升级，以卓越智能的产品为用户送上极佳的纯电出行体验，同时以“大担当”责任感反哺社会，并继续着眼于细微之处，为加速世界向可持续能源的转变铺好坚固的基石。 幸福不是终点，是一个方向，特斯拉将继续朝着这个方向努力，也希望与大家多学习交流，一起提升员工的工作热情，并让员工沉浸式体验“幸福企业”。

这两年来，中小盘指基成为各大机构争相抢滩的投资“风口”，多家基金公司瞄准以中证1000为代表的小盘指数。而在各大基金公司积极布局中证1000指数产品的同时，中欧基金将目光瞄向了更加纯正的小盘股成长赛道——国证2000指数。公开资料显示，目前国内小盘风格的基金约60余只（含ETF基金），其中严格对标国证2000指数的基金仅6只，发展空间极大。 6月26日，中欧基金官宣，中欧国证2000指数增强正式开售，拟由中欧量化策略组实力干将钱亚婷担纲。中欧基金表示，将继续坚持基本面量化策略，在“基本面逻辑驱动+大数据赋能”的基础之上，聚焦国证2000这一具备投资价值的好指数，为投资者网罗优质小微盘股，力争把握在本轮制造业产业升级和人工智能技术浪潮的驱动下的小盘趋势。 小市值，大未来——纯正的高精尖小盘成长赛道 国证2000是目前宽基指数中成分股数量领先、平均市值极小的一个指数。在A股上市公司中，国证2000选取市值和流动性综合排名在1001-3000的两千只个股作为成分股。2000只成分股市值中位数仅为62.7亿元，与同样为小盘指数代表的中证1000相比，国证2000更集中于“小微盘股”，权重非常分散。公开资料显示，从成分股总市值分布看，国证2000成分股集中在市值100亿元以下，而中证1000则集中在100-199亿元间。此外，与中证1000相比，国证2000指数策略容量较大，覆盖公司数量更多，弥补了现有指数体系的不足。 （数据来源：wind，截至2023/5/31） （数据来源：wind，截至2023/5/31） 而国证2000指数最大的特色，便是其“高精尖浓度”极高。数据显示，国证2000包含的专精特新成份股行业主要分布在机械设备、医药生物、TMT、基础化工和电力设备等高精尖领域中。相较于其他市场指数，该指数涵盖了最多专精特新成份股，占专精特新成分股总量40%左右，数量达520余只，远超主要宽基指数之和。 在业内人士看来，作为“小而美”企业聚集地，国证2000指数聚焦“专精特新”和“先进制造”，符合国家战略发展方向，未来前景广阔。近些年，政策持续向各类战略新兴产业、“专精特新”企业倾斜，尤其是支持发展自主可控、国产替代的“硬科技”成为核心、重心，相关领域的小市值上市企业有望迎来发展机遇。叠加民企信用环境逐渐改善，宏观环境或将利好小盘股业绩表现。 此外，从估值水平来看，国证2000的PB为2.23X，全历史百分位28.26%;PE为53X，位于历史中间分位点，综合指数的市净率PB和市盈率PE来看，国证2000指数的安全边际较高，属于较低估值阶段。（数据来源：wind，截至2023/5/31） 回归到国证2000的回报表现本身，该指数在短、中、长期均有较为亮眼的回报。Wind数据显示，截至6月15日，国证2000近一月、近一年、近三年的区间回报分别是2.47%、3.91%、24.58%，对比沪深300的0.31%、-7.03%、-1.94%，上述三段区间中国证2000回报优势明显。再拉长一些时间维度看，自国证2000指数基日起，国证2000指数的区间回报高达146.86%，远超中大盘指数，甚至高于偏股混合型基金指数（141.51%）。 数据来源：wind，截至2023/6/15. 以基本面量化打底 以指增优化持有体验 基本面量化是中欧量化策略组的核心投资理念，更是中欧基金量化产品的一大特色。而作为公司精心布局的新发量化产品之一，中欧国证2000指数增强将继续坚持基本面量化的核心投资策略，力争为投资者带来长期超越基准指数的投资回报。 据中欧基金量化投资总监曲径介绍，基本面量化区别于高频交易套利，是结合了量化工具与基本面的逻辑，进行建模和投资的方式。“我们主要做的是分行业建模。首先通过深耕基本面，抽象提取出行业逻辑，代入模型中。然后模型可以自动从网站、数据库等各渠道收集数据，处理后输出交易信号，判断行业景气度，预测个股涨跌的概率。最后进行一揽子投资。” 而当小盘指数“遇上”基本面量化指数增强策略，量化策略的广覆盖性、逻辑严谨性和效率等优势将放大。首先，小盘指数虽整体收益较高，但个股收益方差大、差异较大。相比纯被动投资的ETF基金，当个股收益方差大的时候，选择增强策略或可更好规避单一个股下跌的风险。其次，相比大市值股票，小市值标的更容易捕捉到更高的向上弹性，采用指数增强的方法，并适当提高换手，可及时获取小盘股中短期股价上行带来的收益。再次，头部公司基本面研究员覆盖极为充分，小盘指数成分股公司覆盖不高，Alpha或将更加丰厚。采用量化策略可尽可能多的覆盖更多的小盘股，力争挖掘个股Alpha。 值得一提的是，本次担纲的拟任基金经理钱亚婷，作为中欧基金自主培养的量化中生代实力干将，擅长从各种复杂信息中抽象出核心逻辑和关键驱动因素，依托中欧强大权益研究能力，训练出各行业的“进阶版AI”，7*24小时为投资站岗盯梢。她从业7年以来，秉承基本面量化的投资理念，深度参与了多行业中观景气模型的搭建，对指数增强投资策略有独到见解。 对国证2000指数未来长期看好且希望有一定增强收益的投资人可以关注中欧国证2000指数增强型证券投资基金（A类 018663 C类 018664）。 基金有风险，投资须谨慎。基金管理人依照恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。基金的过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成对本基金业绩表现的保证。投资者在做出投资决策之前，请仔细阅读基金合同、基金招募说明书和基金产品资料概要等产品法律文件和风险揭示书，充分认识本基金的风险收益特征和产品特性，认真考虑本基金存在的各项风险因素，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等因素充分考虑自身的风险承受能力，在了解产品情况及销售适当性意见的基础上，理性判断并谨慎做出投资决策。本产品由中欧基金管理有限公司发行与管理，代销机构不承担产品的投资、兑付和风险管理责任。本基金属于股票型基金，其预期收益及预期风险水平高于混合型基金、债券型基金与货币市场基金。本基金为股票型指数增强基金，跟踪国证2000指数，其风险收益特征与标的指数所表征的市场组合的风险收益特征相似。本基金如果投资港股通标的股票，还可能面临港股通机制下因投资环境、投资标的、市场制度以及交易规则等差异带来的特有风险。