IT之家 10 月 30 日消息，据 9to5 Mac 报道，对苹果145元抛光布“关注讨论”仍在继续。这一次，《纽约时报》发表了一篇新的报道，深入探讨了对苹果145元（美版售价 19美元）屏幕清洁布的需求，引用一位匿名的苹果官方人员的话说，该公司显然对这种客户需求“并不感到惊讶”。 IT之家获悉，如果你现在去苹果在线商店购买抛光布，苹果公司称交货期估计为 10-12 周。该公司还说，抛光布在其零售店“目前不可用”，表明店内供应无货。 尽管延迟了 12 周以上，但是一位匿名的苹果公司官方人员告诉《纽约时报》，该公司对这种 19 美元配件的强烈需求“并不感到惊讶”，这种配件在其工作中“非常有用”。 一位要求不透露身份的苹果公司官方人员在接受采访时说，这块布非常有效，而且被设计得很特别，包括定制的浅灰色。苹果公司称这块布是由无纺微纤维制成的，但拒绝详细说明。 抛光布一直是苹果 10 月份举行的“来炸场”活动中的爆款。正如今天的报道所指出的，抛光布在技术上不是一个新产品。此前，它是苹果 Pro Display XDR 的专用产品，但直到上周，该公司才决定开始向大众单独出售它。

自苹果秋末新品发布会，已有一段时日，但这次M1 PRO /MAX新芯片的消息，从没停歇。他变强了，为什么强，强在哪儿？我们今天就来聊一聊。 ▌CPU，内核没变，方案改变 虽然各方面参数强的夸张，很夸张，但比较容易忽视CPU部分，以旗舰SoC芯片M1 MAX为例： 其实这代CPU内核设计和以往M1相同： ①性能大核上，就是以前的内核做了个镜像，翻了个倍，设计上基本是一致的。 ②效能小核上，每核的L2缓存没变，但核心数量少了一半。 也就是说，只是方案从“4大4小”变成了“8大2小”，要省电还是M1省电，但M1 PRO和M1 MAX的峰值性能确实比M1强了很多。 而M1 PRO和M1 MAX的最大区别，也仅仅是这下半部分GPU，上半部分是一样的，就像是可以掰成两半的苏打饼干。 也就是说，这次实际的设计目标就是M1 Max，而M1 PRO应该是出于制造成本考虑的“物理阉割版”。 这代M1 PRO /MAX单核峰值频率3228MHz，2核3132MHz，3~4核3036MHz，和前代大致相同。 M1大核单核峰值频率3.2GHz，由于RISC特性、吊炸天的IPC，此时性能约等效于Zen3@4.5GHz、Tiger Lake@4.7GHz。 小核单核峰值2GHz，二者都不支持超线程。 可能由于本身就很先进，这时候只管堆料就行，没必要重新设计。 ▌缓存设计，同，又不同 缓存上，飘哥在之前《苹果M1全网最硬核评测》中已经全面介绍过了。 M1是“大核12MB + 小核4MB”的共享L2缓存，已经是当时CPU里最大的缓存设计，同期主流X86 PC的二级缓存（L2 Cache）都没他大。 这代M1 PRO /MAX，要说没区别，也区别。要说有区别，也有区别。 由于镜像大法，虽说是8个（Firestorm）性能核心的CPU，但其实是2组4核心集群，L2缓存规模和布局没变，2组集群分别使用各自的12MB L2缓存（共24MB），并非共用一个更大的统一24MB L2缓存。同时，每组核心频率、负载也是各管各的。 但区别在于，性能大核心数量翻倍，缓存也翻倍，平均每核心缓存大小和以前一样。但（Icestorm）效能小核心虽然数量少了一半，L2缓存大小没变，平均每核心缓存翻倍，依然是4MB，也就是每核心从1MB变成2MB。 此外值得注意的是，因为规格翻番，所以SLC Block缓存块也翻番。 这个SLC不是指SLC颗粒，而是System Level Cache系统级缓存的缩写，可以理解为AMD的Infinity Cache。由于是CPU、GPU、NPU共享的，所以位置往往位于三者之间。 M1和和A14一样都是16MB，而如今每一个SLC Block都是16MB，M1 PRO的2个就是32MB，M1 MAX就是足足64MB。 ▌NPU，本该翻一番，但可能一番没翻 比较意外的是，根据苹果官方宣传里，这次NPU性能没变，还是16核（11.8TFLOPS算力）。NPU也就是嵌入式神经网络处理器，特性优化设计的专用核心，效率比通用核心不知道高到哪里去了。 这次GPU部分虽然也做了上下对称设计，很多模块都是翻倍的，包括给H264/265硬解的视频解码单元，M1 MAX相比M1 PRO也翻倍。但目前官方数据都是16核，但M1 MAX芯片上也多了一个NPU部分，不知道最终性能有什么变化。 ▌512bit内存，离谱的快 这次最恐怖的就是内存性能。苹果依旧使用UMA统一内存架构，也就是内存和显存共用，降低延迟和带宽需求，提升效率。其实在M1之前，A12X就已经用这种方案了。 颗粒就焊在芯片的内存控制器边上，距离越近，延迟越低。上代M1是双通道LPDDR4X 4266MHz 128bit（2x 64bit），1.5V电压。 如今直接用上了LPDDR5，由于DDR5单Die双通道的特性，实际可以理解为每片颗粒内部是2x 64bit = 128bit位宽，因此内存位宽为： M1PRO是2 x 2 x64bit = 256bit M1MAX是4 x 2 x64bit = 512bit 也就是说，M1 MAX不是说看着有4片Die就是4通道，实际是等效8通道。按照最大512bit位宽来算，“等效工作频率 x 位宽/8 = 带宽”，而他的内存频率为6400MHz（≈6400MT/s），那么： 6400MT/sx 512bit/8 = 409.6 GB/s 岂止是远超M1的68.25GB/s，这已经是3995WX配8通道DDR4 3200内存的两倍内存性能了...接近海力士的HBM2E内存（460GB/s）。 另外这代由于内存通道变多，参考M1实际平台内存延迟有96ns，这代的延迟可能会更高。 此外内存控制器分配缓存为48MB，大缓存也可以抵消一些延迟带来的影响。内存控制器肯定是更新更强的，布线也经过全面改动， 由于内存共享显存，相较于3080、3090这些GDDR6X显存动辄一百多ns的延迟，其实还是低的多的。 当然，由于电压从上代的1.5V降低到了1.1V，内存/显存功耗会降低不少，这代最大64G统一内存/显存，省电的同时，显然也不会爆显存。 反观RTX 3090上那24G的高功耗GDDR6X显存，容量相较之下小的多，但约120W的显存功耗，甚至都比别人一台笔记本电脑平台功耗都高了...（不过GDDR6X的带宽确实更大） ▌GPU显示核心 GPU方面，也是肉眼可见的翻倍，M1 PRO的规模比M1大一倍，M1 MAX比M1 PRO又更大一倍。 从8核，提升到16核和32核GPU。同时翻番的还有TMUs纹理单元、ROPs光栅单元。 根据以往评测，M1的GPU稍低于RX560的水准（Metal下相比DX12有额外性能损失），那么四倍于这个性能，那刚好就稍低于桌面端3060或者2070差不多了，基本符合官方宣传图里那个暗示3080 Max-Q的图表。 M1MAX的GPU包含256个TMUs、128个ROPs、4096个ALUs也就是流处理器。GPU核心频率1278MHz， 单精度浮点性能10.4TFLOPS，功耗约70W。对比其他浮点性能接近的显卡，M1 MAX确实有着最低的功耗，极其离谱的能耗比。 根据Anandtech的测试，在GFXBench 5.0 Aztec Ruins测试中，这块GPU实际表现介于6800M和3080低功耗版之间。 但对于Affinity基准测试这类专业应用，M1 MAX GPU（32891分）在部分任务中甚至超越了AMD Radeon Pro W6900X（32580分）这档专业卡， 在图像处理方面，果然还是有着先天优势。 ▌总结 功耗方面，M1的TDP是25W（峰值34W），其中CPU部分是15W（极限24W，单大核3.8W），GPU8.5W（极限10W）。 这代M1 PRO和M1 MAX的还没出来，按照以往大小核心负载功率估算，这次由于大核变多小核变少，猜测最大可能去到34W功耗（M1 MAX 性能模式）。 根据官方信息，GPU部分最高只有60W，性能接近160W的3080移动版。 芯片规模上，M1 MAX封装了570亿个晶体管。这什么概念？ M1 PRO为337亿个，那么GPU部分则（570-337）x2=466亿个晶体管，CPU+I/O部分为570-466=104亿个晶体管。 Zen 3旗舰CPU R95950x两块die加起来41.5亿晶体管，I/O die是20.9亿，总共103.9亿（和M1 PRO / MAX基本差不多），而NV旗舰独显RTX3090是280亿晶体管。 也就是说，5950X + 3090也只有400亿晶体管，苹果这570亿的规模，这个有史以来苹果最大的芯片，真的是堆料堆炸了。 但堆料归堆料，这次苹果的策略就是大核高IPC，跑低一点的频率，在相同性能条件下，换取更好的能耗比表现。 真正的难点在于如何做到这么多Die之间互联，延迟会不会起飞，按照苹果的水，在这种看不到的地方往往也很下功夫。 这次只是笔记本这种低功耗移动端，下回万一用在Mac Pro这种散热空间足够，会是什么规格呢？可能会来个CPU更强的M2。 目前已经有传闻，代号Jade4C-Die（和2C-Die）的芯片，会用32个性能核心，128个GPU核心，1600GB/s内存带宽，功耗300W内，可能会用在Mac Pro 2022上？

IT之家 10月30日消息，据9to5 Mac报道，苹果新的14英寸和16英寸 MacBook Pro 2021 上市后获得了不错的评价，亮点包括行业领先的性能，令人印象深刻的电池续航，精美丰富的显示屏，以及让专业人士满意的端口回归。 苹果“来炸场”发布会上的一个大惊喜是这些 MacBook Pro 2021 笔记本电脑加入了对 120Hz ProMotion 的支持。就像 iPad Pro 和新 iPhone 13 Pro/Max 系列的平滑滚动体验一样，苹果承诺新显示屏的高刷新率将使“滚动网页等任务变得超级流畅”。遗憾的是，目前在 macOS 上的应用程序中，120Hz ProMotion 的可用性是零星的、不完整的，有很多地方需要改进。 IT之家获悉，今年9月份 iPhone 13 Pro/Max 推出时，出现了一些 ProMotion 的混乱。在这种情况下，苹果最终提供了额外的文件，说明开发者需要做什么来完全支持该特性，并承诺提供软件更新来修复一些相关的错误 Bug。 在Mac方面，情况就不那么清楚了。根据对新 MacBook Pro 2021 的测试，Catalyst 应用程序通常可以 120Hz 运行，正如你所期望的那样，因为它们似乎直接继承了 iOS 的行为能力。全屏游戏和 Metal 应用也能以 120Hz 渲染。问题是日常的标准 Mac 应用程序大多不是这样。 特别是，ProMotion 所能提供的平滑滚动在许多应用程序中都没有得到利用。最明显的违规者是 Safari 浏览器，苹果在发布会的 ProMotion 部分特别提到了这款应用对新显示屏的高刷新率的利用。 对于第三方应用程序，苹果也没有发布任何支持文件来指导开发者如何做。例如，你可以看到谷歌 Chrome 论坛上的这个主题，Chromium 开发者想利用 ProMotion 显示屏，但在实际操作中却走入了死胡同，不知道从哪里/如何开始。 归根结底，苹果需要填补软件堆栈中的空白，以使其第一方应用程序和第三方程序之间的互动持续顺畅。希望解决这些问题的软件更新很快就会到来。硬件当然有能力驱动流畅的 120Hz 体验。

IT之家 10月30日消息，据 MSPoweruser 报道，Reliance 和谷歌今天宣布，最实惠的智能手机 JioPhone Next 将于下周在 Jio 和 Reliance Retail 的零售点网络上市，起售价为 1999 印度卢比（约 170.91 元人民币）。 JioPhone Next 采用基于优化版 Android 的 Pragati OS。它预装了 Google Play Store 和 OTA 更新，支持新功能、定制、安全更新等。此外，它还嵌入语音优先的功能，这也将使人们能够以他们选择的语言消费内容和浏览手机。IT之家获悉，该设备搭载了高通骁龙 215 处理器，2GB 内存和 32GB 存储，1440x720 分辨率的显示屏。在拍照方面，JioPhone Next 手机前置摄像头为 800 万像素，后置单摄像头，为 1300 万像素。 下面是 JioPhone Next 的特性 良好相机：一个快速、高质量的摄像头是当今智能手机用户的必备功能。JioPhone Next 提供了很好的照片和视频拍摄：从夜间和低光照情况下更清晰的照片到 HDR 模式，使照片呈现出更广泛的色彩和动态范围。谷歌还与 Snap 合作，将印度特有的 Snapchat Lenses 直接整合到手机的相机应用 Camera Go 中，这将为用户创造更加愉悦和创新的照片拍摄体验。 ▲ 带有 HDR 的高质量相机 ▲ 展示 JioPhone Next 相机质量的前后照片 即时与家人和朋友分享应用程序、文件等：使用“就近分享”功能，即使没有互联网，也能简单、快速地分享应用程序、照片、视频、音乐和其他内容。 ▲ 使用“就近分享”离线共享应用程序和文件 持续的功能扩展和安全更新：随着对安卓安全更新的支持，手机的体验将随着新功能的投放和定制而不断改善，所有这些都是通过 OTA 传递的。内置 Google Play Protect。

原标题：订单交付排到 2022 年，145 元抛光布需求强劲，苹果公司对此“并不感到惊讶”：这块布“非常有用” IT之家 10月30日消息，据 9to5 Mac 报道，对苹果 145 元抛光布“关注讨论”仍在继续。这一次，《纽约时报》发表了一篇新的报道，深入探讨了对苹果 145 元（美版售价 19 美元）屏幕清洁布的需求，引用一位匿名的苹果官员的话说，该公司显然对这种客户需求“并不感到惊讶”。 IT之家获悉，如果你现在去苹果在线商店购买抛光布，苹果公司称交货期估计为 10-12 周。该公司还说，抛光布在其零售店“目前不可用”，表明店内供应无货。 尽管延迟了 12 周以上，但是一位匿名的苹果公司官员告诉《纽约时报》，该公司对这种 19 美元配件的强烈需求“并不感到惊讶”，这种配件在其工作中“非常有用”。 一位要求不透露身份的苹果公司官员在接受采访时说，这块布非常有效，而且被设计得很特别，包括定制的浅灰色。苹果公司称这块布是由无纺微纤维制成的，但拒绝详细说明。 抛光布一直是苹果 10 月份举行的“来炸场”活动中的爆款。正如今天的报道所指出的，抛光布在技术上不是一个新产品。此前，它是苹果 Pro Display XDR 的专用产品，但直到上周，该公司才决定开始向大众单独出售它。

IT之家 10月30日消息，三星 Galaxy S21 FE 系列手机此前已经被多次报告，目前产品已经再次来到官网支持页面。此前有消息称这款手机将于 2022 年 1 月 11 日发布，但是根据外媒 sammobile 获得的最新情报，产品将于 CES 2022 期间正式推出，时间为 2022 年1月 5-8 日。 CES 2022 国际消费电子展依旧将在美国拉斯维加斯举办。与 2021 年纯线上活动不同，这一届 CES 将再次回归线下。官方表示，所有参展商和观众都需要出示新冠疫苗接种证明才可入场。 三星 Galaxy S21 FE 的外观预计将与 S21 标准版类似，同样会搭载高通骁龙 888 SoC。手机预计将采用多彩塑料后盖，配备 6.4 英寸 AMOLED 屏幕，支持屏下指纹识别技术。IT之家了解到，这款手机有望首发搭载基于 Android 12 的 One UI 4.0 系统，后置三摄，内置 4500mAh 电池。

IT之家 10月30日消息，谷歌 Pixel 6/Pro 手机已经正式发布，该产品搭载 Tensor 芯片，具有较为强大的人工智能运算能力。新款手机的默认相册 App 拥有 Magic Eraser 新功能，可以将照片中具有干扰的人物擦除，通过智能算法填充背景。 此前人们认为该功能仅限谷歌 Pixel 6/Pro，需要结合 Tensor 处理器才可以使用。但是据外媒 androidpolice 消息，该功能同样支持旧款 Pixel 手机。有海外用户提取了 Google Photos 5.24 版 APK 文件，将其安装到 Pixel 4、4a、5、5a 手机上，均可以正常运行，但是对于更旧的 Pixel 3a，相册应用无法安装。 用户想要使用魔法擦除功能，只需在相册 App 中点击编辑图片，找到这一工具，用手涂抹需要擦除的对象即可完成。软件会自动利用深度学习算法，为擦除部分填充纹理。对于一些边界比较明显的物体，软件会自动识别，用户点击后即可消失。 IT之家获悉，谷歌 Google Photos 5.24 版 App 仅限 Pixel 手机可以安装，其它品牌的手机，需要解锁并使用工具修改手机的配置文件，将设备名称变更为 Pixel，之后才可以安装这一应用，并使用魔法擦除功能。Magisk 面具工具可以安装一个插件，可以一键将设备模拟成 Pixel。需要注意的是，将手机解锁、Root 会有风险，用户需自行承担责任。

9月24日，中国人民银行再次发文明确指出，虚拟货币相关业务属于非法金融活动；而此时的大洋彼岸，人们的交易却进行得如火如荼。 近年来，机构和散户投资者对比特币的关注增长正不断提振该加密货币，其2021年的攀升幅度使股票、债券和黄金等传统资产相形见绌。今年年中，因对比特币使用能源的担忧和中国严厉的打击导致其价格跌至3万美元以下。 但是近期美国行政部门对加密货币态度的转变，改变了五月以来比特币价格的疲态。 美东时间10月19日，由ProShares推出的美国首支与比特币相关的交易所交易基金(ETF)正式上市，代码为BITO，首日上涨约4.9%，成交额接近10亿美元，成为美国有史以来上市首日交易量第二大的基金。该基金购买的是芝加哥商品交易所的比特币期货合约，而非比特币本身。 同时，比特币现货价格自九月底时的41538美元，在之后短短半个多月间涨幅巨大，不断突破历史新高，在10月21日达到近期最高点，66008美元，随即小幅回落。 此次推出的ETF结束了美国市场对加密货币证券长达八年的等待。一直以来，在华尔街，寻找一种方式出售与比特币相关的证券是许多公司的首要任务。 加密社区和华尔街投资者都对比特币ETF期待已久，许多人认为，美国证券交易委员会（SEC）对这些ETF的支持是该领域合法性的又一个标志，监管机构的批准将向更多主流投资者开放数字货币。 ProShares全球投资策略师表示，首个比特币相关ETF将使许多一直在等待一个简单和可靠方法来实现这一目标的人现在能够参与进来，并将其纳入到投资组合中。 业内人士认为，此轮的上涨是由于加密货币从一个较负面的新闻环境中，即中国和美国的监管，转向一个更有利的环境。自2013年以来，加密货币的支持者一直试图获得基于比特币的ETF的批准。美国证券交易委员会(SEC)一再否定申请，称加密交易所过于不透明，无法确定价格是否公平，监管机构对从价格操纵到确认基金持有的加密货币所有权等各方面都表示担忧。但是今年8月，SEC主席加里·金斯勒表示，他将支持基于芝加哥商品交易所的比特币期货的基金，并在九月末重申了这一立场。 同时，美联储主席鲍威尔在9月30日的听证会上回应，美国央行“无意禁止”稳定币和其他加密货币。市场认为正是这种情况明确释放了多头。 目前，由ProShares上市的比特币ETF以期货合约为基础，并根据共同基金规则备案。比特币期货可以使得投资者无需经历复杂的交易过程即可押注加密货币的价格方向，并且合约价格透明，易于进行大规模交易。 这一折中方案让SEC感到放心，但也给投资者带来了一些独特的风险。比特币ETF与大宗商品基金具有相同的特征，ETF管理方将实行“滚动”操作——不断地将到期的合约卖出、购买到期日较晚的新期货合约，而不会真正购买比特币。此时需要面临“期货溢价”的问题，“期货溢价”是指新期货合约价格比前一个更高，“滚动”的成本从而增加，最终嫁接到投资者身上。 大部分投资者和分析师将比特币价格突破6.6万美元归因于因监管放松而上市的首支ETF。摩根大通的策略师则有不同看法，他认为推动比特币创下历史新高的原因是对通胀的担忧，而不是对首支比特币期货ETF的高涨热情。摩根大通的一份报告显示，从黄金投资转向比特币的趋势在最近几周开始重新出现。

快手终于迎来上市以来最大的一次组织架构调整。 10月29日，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，负责公司日常运营及业务发展，该任命自2021年10月29日起生效；宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。不过，两者在汇报关系上，首席执行官程一笑依旧向董事长宿华汇报。 2021下半年，快手正通过两次大刀阔斧的组织架构调整，自上而下修复公司的管理困境。 “君有疾在身，不治恐将亡” 客观说，快手上市以来，内外交困的形势颇为严峻——对内，要管理好1.6万员工（截至去年底快手员工总数超1.6万人）对公司组织能力挑战不小，而平台在加强流量控制时还受到头部主播的“挑衅”（快手主播辛巴曾不止一次喊话快手官方）；对外，抖音以6亿DAU一骑绝尘，背靠19亿MAU的字节跳动衣食无忧，且来势汹汹的微信视频号增长势头强劲。 然而，无论内部的管理难题，还是外部的竞争加剧，在一位快手离职员工眼里都可以归结为两个问题，一是道路问题（方向问题），二是管理问题（团队问题）。 快手的道路问题已经被市场验证，但管理问题仍有讨论的空间。 “君有疾在身，不治恐将亡”是快手前50号员工朱蓝天对快手的谏言。在本轮快手关于CEO的组织架构调整之前，坊间也一直有声音认为，如今快手面临最棘手的问题并非来自抖音，而是公司内部双核治理所带来的组织效能内耗。 “自快手上市以来，市值蒸发超七成，一些媒体也在唱衰快手，很大原因在于公司内部双核治理结构。如果想快速从这种困境中抽身，最迫切是要确定一个能拍板且握有绝对话语权的CEO，互联网公司原本就应该有且只有一个‘灵魂人物’。”唐斌（投资人，化名）对虎嗅说道。 （左宿华、右程一笑） 甚至，快手前员工张浩（化名）表示，“快手公司内部，主产品流量以及产品运营、电商、游戏、直播等相关的事务都在程一笑手里，宿华拿捏的是公司战略、投融资、公司管理。如果程一笑不给资源，宿华的管理就像‘纸上谈兵’。” 拿快手长期对标的字节跳动举例，卸任之前，张一鸣给外界的印象，一直是延迟满足感强、极度自律且掌握着字节跳动航向的“灵魂人物”。甚至有报道称，张一鸣会像机器一样训练自己，且没有太多情绪化的东西，善于用数据寻找缝隙，最后一切用增长说话。 快手则不同，2011年，程一笑推出供用户制作及分享动图的原创移动应用程序“GIF快手”；2013年，经晨兴资本合伙人张斐撮合宿华与程一笑结缘。 程一笑为了邀请宿华加入，甘愿拿出自己80%股份的一半和张斐那里的一半股份，凑成50%股份做期权池，并将其中大部分股份分给宿华和他的7人团队。旋即，宿华加入快手担任CEO（首席执行官），程一笑任CPO（首席产品官），两人在公司治理上组成双核治理结构，问题也因此埋下。 “对一家公司而言，‘灵魂人物’的存在能使整个组织执行力、人员稳定性得到保证，就算错了也能快速纠偏，减少内耗及向上管理成本。”唐斌对虎嗅说道。 而回头看，快手前几年在高管稳定性上确实存在一定问题，以2017~2018期间快手高管变动为例，前网易副总编辑曾光明以合伙人&CMO（首席市场官）身份加入快手（仅在职一年便离职）；贲国肖入职担任CHO（首席人力资源官，在职5个月便离职）；刘新华入职担任CGO（首席增长官），并负责海外增长（仅在职一年便离职）。 “那段时间，公司内部部分业务负责人对宿华、程一笑是交叉汇报关系，且很多汇报一人决定后另一人有权推翻，这无疑会使推进受阻。”张浩对虎嗅说道。 一位企业战略顾问则对虎嗅表示，“现代公司治理过程中，很多内部组织架构调整即便是‘臭棋’也必须走，不能不落子，好公司会快速纠偏，但坏公司反而会因为这一步‘臭棋’一再影响判断。” 由此延伸出更严重的问题在于，一旦业务发展提速，折中解决方案就只能是换“老大”。比如2020年5月那轮组织架构调整，原运营负责人马宏彬与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人，这次快手自成立以来的最大架构调整涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。 对此，另一位快手离职员工钱恒佳（化名）对虎嗅表示，公司这样做人事调整，下面中层管理者十分痛苦，“基本上很多老员工一年要先后接手好几个新业务，正在做就被新领导派了新任务，至于此前的工作大多会被搁置，所以大家慢慢都学会做‘面子工程’。” 她还进一步补充道，互联网大厂普遍存在的“空降”现象在很大程度上加剧了二级部门的政治角力，并且会在业务推进过程中出现很多推诿、撕扯现象。“你能想象一个项目只换负责人，团队有多绝望吗？每个领导都有亲疏之分，每次调整都会有各种会议在等你，就像个无情的开会机器，哪来时间做业务？” 似乎为了证明这种现象并非个体感知偏差，钱恒佳专门从微信收藏中翻到了快手前50号员工朱蓝天2020年在快手内网发布的《谈谈我司的病》，这封内部信中快手可谓“百病缠身”——消失的老板、空降管理者、业务暗中较劲、部门派系林立、信息不通畅、伪数据驱动、文化稀释等等。 甚至，信中还专门罗列了在业务上暗中较劲的快手高管：徐欣和Thomas人尽皆知互相不服、音视频于冰和负责客户端的春雨互相侵略渗透业务、海外KT的Zack和XYZ的远熙较劲、推荐的两座大山连总和万指导；再谈二级部门，直播林磷和周驰、商业化产品中台ci和业务负责人之间的互不妥协，商业化销售一部和销售二部的较劲。 “他（朱蓝天）那么资深的老员工，都在抱怨部门墙、政治斗争、业务推动困难，这样的团队怎么和抖音打仗？”钱恒佳说道。 “治沉疴，下猛药” 快手在“熬”过2021上半年后，三季度开始明显加快了组织迭代的步伐，试图先从内部去除“病根”。 时间拉回一个月前（9月28日下午），快手刚完成一轮组织架构调整： 快手宣布组织架构转型设主站产运线，负责人为快手经营管理委员会委员、高级副总裁、原产品负责人王剑伟，向创始人程一笑汇报；原电商业务负责人笑古担任电商事业部负责人，连同游戏事业部负责人徐杰向程一笑汇报；而原商业化业务负责人马宏斌成为商业化事业部负责人，与国际化事业部负责人仇广宇一起向快手联合创始人兼CEO宿华汇报。 从快手内部信来看，调整不但对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，还配合主站产运线设立了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部。 也就是说，快手正逐步从过去依据职能划分的组织架构体系向事业部制架构转型。快手官方认为这样能够在加强事业部闭环管理前提下进一步提升效率。毕竟，阿里、腾讯、美团等互联网巨头的组织架构体系均是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建事业部。 而且，与以往历次快手重大人事任命不同，在9月末那轮权力更迭过程中，快手高级副总裁、快手经营管理委员会委员严强“出局”（严强以内部信形式宣告自己离职）——作为2016年便加入快手的老兵，严强是宿华亲自面试且提携的高管之一，在其掌管快手商业化任内出色完成了K3战役制定的广告营销收入目标。 不过，早在今年7月快手上市首轮组织架构调整中，严强便不再担任用户增长负责人，这或许可以看做其离职前的权力交接缓冲。而且，据财新报道称，不少快手员工表示对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利”。 再看本轮组织架构调整（10月29日）：程一笑任CEO，负责公司日常运营及业务发展后，快手自上而下有了灵魂人物，相比之前公司内部的汇报效率再到减少内耗都在一定程度上得到了优化。 这对于稳定“市场情绪和信心”起到非常大的作用，也是符合资本市场预期的调整，因为在本轮快手换CEO之前，已有分析师朋友与虎嗅聊天时预测，“宿华、程一笑之于快手，要不一人充分让权，要不两人都退居幕后，不失为一种抚慰市场及提振快手士气的手段。” 至于快手董事会为什么选择让程一笑接棒宿华任快手CEO，目前外界很难给出确切的说法。不过，这背后的原因既可能源自程一笑也可能源自于宿华。 历史证明，宿华不是个“很听话”的人，腾讯作为快手的大股东，按理说宿华应该“礼让三分”，但事实并非如此。比如去年互联网曾传出快手收购搜狗的传闻，而搜狗是腾讯觊觎多年的蛋糕；比如此前有媒体报道，快手拒绝游戏直播业务与虎牙斗鱼合并，而腾讯曾力推虎牙斗鱼的合并，虽然如今已经告吹，但其一统游戏直播江湖的野心早已路人皆知。 而且，不论是收购A站、上线快手直播PC平台，还是出海、追击3亿日活等战略举措，如今看大多数结果并不尽如人意，而且现在快手被质疑最多的投融资、海外、公司管理都是宿华主抓的方面。所以，如果非要找一个人为快手当下的困境担责，被推到台前的CEO宿华责任显然更大一些。 反观程一笑，在快手高歌猛进这几年一直“隐身”幕后，其性格类似张小龙不善言辞，但身上充满产品经理特质。在抖音这两年咄咄逼人的攻势下，其负责的产品运营、电商等死死咬住了第二的位置，保证了快手基本盘的稳固，体现出强大的“产品韧性”和顽强的好胜心，甚至在很多人看来，“因为大家高估了抖音，所以极大低估了快手这款产品对整个中国互联网的深远影响。” 况且，快手的“老铁”基本盘主要得益于双列产品设计与流量分发方式，产品很大程度上受到程一笑的意志影响，而他本人坚持“普惠式分发”，产品坚持关注普通用户的理念，已经深深刻进了快手这款产品的DNA里。 另外，在快手调整CEO之前，就有知情人士表示，快手的投资者关系部门最近在向外传达 “Q3季度，公司用户数据及收入数据不错” 的信号，这个时间节点非常耐人寻味。 所以，大股东们最终站在了程一笑一边，或许是希望经过此次组织架构调整，能对推动快手接下来发展带来一些积极的改变，但更深远的影响在于，快手正在通过一次次大刀阔斧的组织架构调整自上而下修复公司的管理困境。 “再造一个快手” 中国的互联网企业，有两个共同的烦恼：一是业务和规模发展太快，管理水平、组织能力、企业文化建设严重滞后；二是首款产品的成功来自于时代机遇，难以复制。 第一个问题上面已经讨论过不再赘述，至于第二个问题，以快手寄予厚望的出海为例，2021Q2季度财报中，快手首次将海外市场拓展以“核心战略之一”的口径写进财报：快手方面认为，短视频和直播行业在海外市场的成熟程度相对较低，仍处于发展和商业化的早期阶段，用户渗透率低，代表着巨大且极具多元化的变现潜力，未来充满增长和发展的机遇。 问题在于，快手真能凭借出海实现“二次发育”吗？ 快手今年的海外增长目标是2.5亿MAU，对应为海外市场准备了10亿美元的“粮草”。然而，据《晚点LatePost》报道，2021年仅用三个月的时间，快手便花掉了至少2.5亿美元。这种高举高打的激进烧钱策略，在快手财报电话会中也得到了快手CFO钟奕祺的证实，“Q2季度，海外销售费用占比约占总营销费用的 1/3。” 按照公开数据粗略估算，2021上半年快手至少已经花掉了近80%的预算（一季度2.5亿美元，二季度5.5亿美元），但Q2季度快手海外用户净增不过3000万人（Q1海外用户1.5亿，Q2海外用户1.8亿）。 如果要达到2.5MAU的海外增长目标，至少需要在6个月内完成7000万的用户新增。然而，按照Q2季度“撒币”换增长的力度，也不过勉强维持住1000万人/月的增长速度。所以，在预算仅剩20%的情况下还要保持增速提高，难度可想而知。 更糟的是，快手已于8月20日正式关闭旗下短视频产品Zynn，快手海外“三子”仅剩其二，快手接下来只能靠Kwai（南美），SnackVideo（东南亚、南亚）拉动海外用户新增。而且在运营策略上，快手也缺乏一套成熟的体系——以Zynn为例，从砸钱猛推至北美下载榜一到放弃运营，仅仅十几个月的时间。 即便不提运营能力及“粮草”是否充沛的问题，字节跳动早于2015年便开始布局海外，Tik Tok扩张版图上有遍布各国的本地办公室，还聘请了大量当地员工和留学生。对此，张一鸣在接受清华经管学院院长钱颖一采访时说，“我们的策略是，全球化产品，本地化内容。” 等于说，远程协同、办公体系、管理制度，甚至很多底层基础能力都在同步搭建，再加上收购本地团队、本土化运营，才使Tik Tok在算法、组织、运营的加持下产生了巨大合力。 反观快手，等到2017年国内用户规模接近天花板，国内短视频市场红利趋于见顶的情况下，才开始布局海外，对标TikTok推出了Kwai。而且，在相关媒体报道中，快手的出海团队早期并不在当地办公，而是在北京总部。 对此，资深产品经理、快手前员工判官认为，缺乏本土化的出海业务其实更像“云出海”：“假设海外也存在一个老铁市场，但不代表快手能做。首先，快手至今未做出第二款有影响力的产品，缺乏一套被市场验证的方法论；其次，海外业务非常考验运营能力及本土化，而这恰恰是快手的软肋。” 对此，涂琨（化名，投资人）分析称：“一家互联网公司增速放缓后，资本会格外关注这家公司的赚钱能力，如果还赚不到钱，这家公司天花板直接就压下来了。至于快手，无论是对基本盘还是对产品价值的讨论，最终估值会跟抖音脱钩。” 而且，打开字节跳动中文官网，产品栏目中，包括抖音在内的十一款产品在列，其中绝大多数日活过千万；打开快手官网，产品栏目给出了“快影”、“AcFun”、“一甜相机”，而此前推出的特效相机“一甜相机”、新闻资讯聚合平台“快看点”、种草社区“豆田”、手游“爱游斗地主”、游戏直播平台“电喵直播”、快手小游戏“快手电丸”等产品均未见踪影。 一位快手研发人员就对自媒体“奇偶派”表示，“公司对于对于新APP的支持，一直不明朗，很难得到主站的支持。快手的高层认为他们当年是白手起家，现在新的APP也应该白手起家证明自己，再找公司要支持。” 不过，同样是捕食大众娱乐内容，快手与抖音的算法网络比起来似乎某个齿轮的空转带动了整个社区内容分层的失灵——人们惊讶地发现，“老铁”作为最初的精神烙印至今依旧是快手的代名词，除此之外，快手这家公司的公众标签“面容模糊”。 比如，一位大厂员工就曾对虎嗅吐槽，现在快手老铁文化也好，向上兼容也罢，增长瓶颈其实卡在算法，用户分层差导致个性化推送差。“原本对于快手奥运这次是抱以期待的，觉得运营好会有不错的数据增长，然而东京奥运会期间我打开快手每次刷两三屏才有稀稀拉拉几个奥运视频，对快手运营能力真是叹为观止。” 对此，判官认为，“快手前期用户和内容形成的核心竞争力，反而成了出圈时的包袱——快手现在既舍不得老铁基本盘，去老铁化会让快手失去特色，又馋一二线用户想做内容及品牌的上浮，问题这两类人群的内容生产和内容消费品位天差地别，结果就是‘内容向上爬，老铁向下拽’，特别分裂。” 而且，在他看来，“无论DAU、MAU还是商业化能力，快手与抖音已不是一个量级，快手就应该抛弃‘流量饥渴症’，没必要再对标抖音，把现在的3亿DAU整得明明白白，也能活的很不错。” 注：文中张浩、唐斌、钱恒佳、涂琨皆为化名。

深燃（shenrancaijing）原创 “后悔当初没去学计算机。”2022年秋招大厂应届生技术岗薪资被曝光后，无数人发出类似感叹。 2022年校招，腾讯打响了应届生薪资开奖“第一炮”，技术岗年薪总包40万起步，而大厂薪资最高评级SSP（Super Special Offer）总包甚至达60万。美团的技术岗SSP总包也在60万左右。这样的薪资，是非技术岗人员可能毕业多年都难以企及的高薪，也难怪很多人直呼“馋了”。 2021年以来，在新的行业环境下，大厂的扩张动作变得格外谨慎，但依然给算法、研发等技术人才开出极具吸引力的高薪，各家对“程序员”、尤其是顶端技术岗人才的抢夺，从未放松。 校招疯抢程序员，社招也不例外，甚至某些细分领域的算法人才，同时被二三十个猎头盯着。 “市场会变，政策会变，业务会变，红利会变，人才不会变。”一位猎头向深燃表示，“大厂抢人，也是给自己留退路。”互联网行业风云变幻，大厂们怕人才被竞争对手抢走，怕追不上最新的技术，更怕错过行业的新风口。 大厂们要囤积人才试图“永葆青春”，但对于高薪被抢夺的“程序员”来说，互联网的草莽时代结束，一夜暴富的机会几乎消失，同时更要面临瞬息万变的形势所带来的不确定性。 校招抢人：时间提前、薪资飞涨 大厂今年的秋招，从5月就拉开战线，抢人规模也是史无前例。 早在5月份，腾讯、字节跳动、百度、滴滴、华为、vivo等公司就开始发布针对2022届应届生的提前批招聘信息；随后7月，阿里启动了其史上最大规模校招；8月，腾讯称预计今年秋招将发放超7000份录取书，校招名额年增幅超过40%；字节跳动的秋招紧随其后启动，并且已经连续三年扩招，今年校招岗位超过8000个，同比增长超30%。 大厂抢人大战中，最吃香的是“程序员”。 字节跳动校招时，研发类职位是招聘的重点方向，超过4000个。京东也对外表示，针对2022届校招生的薪资涨幅较去年同期最高增长35%，而对技术人才的投入尤为突出，应届博士生年薪可达200万。 为了抢夺“程序员”，大厂们纷纷向候选人抛出橄榄枝，在校招中收获五六家大厂offer的技术人才也有。 “对不起，腾讯我也拒了。”于鱼渔在社交平台分享道。秋招期间，就读于中国TOP2高校的于鱼渔拿到了腾讯、美团、百度等多家大厂的offer，他先后拒绝了腾讯、美团，目前还在给出总包更高的百度和其他公司之间犹豫摇摆。 当然，大厂的平台优势、资源优势以及本身所带的光环，对于应届毕业生吸引力足够，使得应届生要想在校招中拿到大厂入场券，也并不容易。 一位猎头对深燃表示，大厂抢“程序员”的标准中，985、211本科或硕士的计算机相关专业是入门门槛，在此基础上还要有一定的技术实力。 被身边同学认为是典型“offer收割机”的刘涵，今年秋招季面试了六家大厂，收获了五个offer。他为了准备大厂校招，从大二就开始每天坚持写代码。 “往往是前30%的优秀人才，收割70%的offer。”该猎头说道，在头部人才的争夺中，招聘市场俨然成了卖方市场。为了抢夺前30%的优秀人才，大厂各家开出的薪资总包都颇具竞争力。 制图 / 深燃 据刘涵观察，当前腾讯、美团、百度已经开奖（即发布offer薪酬福利），阿里、字节、拼多多等大厂也正在陆续开奖。 首发开奖的腾讯，总包十分有诱惑力。据社交平台爆料，今年腾讯秋招技术岗白菜价总包也是40万起步，和去年相比，涨了近10万，而且所有应届生房补从1250元上升到了4000元。美团今年秋招技术岗白菜价总包35万起步，没有明显上涨，但SSP级别平均涨了2千，而且还有配股，总包有60万左右，非常有竞争力，这也反映出今年美团的校招策略，是更偏向优秀的技术人才。 至于阿里，据刘涵了解，阿里2022年秋招技术岗薪资和去年相差不大，不过阿里云这一核心部门的薪资整体要更高一些。而一向以狼性文化著称的拼多多，技术岗白菜价甚至就能达到五十多万，也让很多应届生在金钱的力量下选择前往。 应届生校招高薪，也导致了老员工薪资倒挂。有腾讯老员工在社交平台吐槽道，“要离职，来对抗这种不公平”，也有人感叹，“原来延期毕业才是涨薪的最好方式，毕业越晚、涨薪越快”。 社招也疯狂：二三十个猎头盯着同一个“程序员” 大厂疯抢程序员，不但热衷于校招，任何一个社招的机会也不会放过。对内，留住人才、鼓励内推，对外，和猎头合作挖人，便成了大厂最常见的社招方式。 在大厂，内推成为“生意经”可以说是公开的秘密，社交平台上也有各大厂员工发布的内推消息。 “字节教育部门裁员时，运营岗先被‘优化’，产品岗择优留下，研发岗基本转岗到其他部门了。”猎头牛文举了个例子，即便同处一个部门，但不同岗位的不同命运，足见大厂对“程序员”的重视。 身居大厂的“程序员”们也切身感受到了技术岗的火热。某互联网大厂技术岗员工艾丽每天都能接到很多猎头打来的电话，即使她明确表明不看机会，对方也会强调希望加微信保持联系。 猎头们深知大厂有多么偏爱技术人才，因此，当敏锐地发觉将有行业性变化时，就会闻风而动。 牛文专职为一二线大厂寻觅“程序员”，今年5月，他看到教育行业的营销模式被外界批评时，立刻觉察到，教育行业将出现一定规模的人才流动。“有些嗅觉灵敏的人，已经在看行情、考虑新工作机会了。” 事实也证明，在线教育行业大缩减，但行业里曾经吸纳的优质“程序员”，依然是大厂需要的人才。 牛文用自己总结的各大厂招人特点来筛选适合的“程序员”，比如“字节重算法、阿里重项目、腾讯看综合素质”，而大厂外包处于所有鄙视链的底端。“外包一般接触不到核心业务，只是重复做基本技术”。 不过，牛文也提到，市场上的猎头数量很多，教育行业的技术人才有限，而且不同大厂也有不同的查重机制和人才归属规则，身为猎头，最要紧的是抢占先机，等到人选从公司离职，就已经晚了。 那段时间，牛文和同事们疯狂通过个人人才库、社交平台、朋友转介绍等各种途径，率先获得人选的联系方式，帮他们向大厂推荐简历，当人选成功入职，才算是真正抢到了人。 “广撒网成本最低、收益一般，但性价比相对来说还是比较高的。”牛文告诉深燃。过去的7月-9月，教育行业大变动，牛文尤为忙碌，从在线教育企业中挖到了不少人才送进大厂，还帮一些人才在大厂争取到了较高的薪资评级。 与牛文广撒网、走概率的策略不同，王陶代表的另一类猎头，特点是和人选深度沟通、建立信任关系。王陶提到，在技术领域，尤其是自动驾驶板块，一个相对资深的算法人才，可能会同时被二三十个猎头盯上，一旦人选出现“动一动”的想法，猎头们便会一拥而上。 在艾丽看来，“抢人不一定纯粹是业务需要，可能是因为互联网公司需要保持招聘端的竞争力。”尽管学算法、学研发、学AI的人才越来越多，供大于求，求职者竞争越来越激烈，但其实真正满足公司需求的顶端人才并没有增多，很多公司怕最合适的人才去了竞争对手那里。 艾丽指出，互联网流量型的C端玩法，想继续高速发展越来越难，互联网大厂们纷纷向B端寻找增量，走向产业化。但B端壁垒较深，没有基础很难打入，更加需要技术人才。 程序员进大厂，不再期待财务自由 疯狂砸钱是大厂抢人时最基本的操作，王陶曾见证大厂为留住一位技术人才而“因人设岗”。尽管才刚刚通过秋招，但刘涵在实习中已经发现大厂会通过竞业协议来绑定人才，新公司为了抢夺人才甚至会让员工隐瞒身份匿名入职，以帮员工规避竞业协议的风险。 但被大厂抢夺的“程序员”，已经开始了一些冷思考。 他们深知，互联网的发展早已经度过了草莽期。这一代“程序员”进入大厂，已经不再期待像前辈那样逆风翻盘甚至财务自由了。 过去，一家互联网大厂的上市便意味着造富一批程序员。2005年员工平均年龄仅有23岁的百度，上市当天便造就了8个亿万富翁、51个千万富翁、240个百万富翁。2021年初，快手的上市也让一批程序员身家千万。 现在，计算机专业对于很多人而言，依然还是翻身利器，但随着互联网监管趋紧、发展趋稳，即使是高学历、高水平的人才，进入大厂也不再期待暴富。 “互联网行业的增长，或许只是从以前的直线式增长，变为了螺旋式上升。”王陶认为。不管社招还是校招，越来越多的人对于互联网大厂的发展信心有所降低。即便还未真正入职互联网大厂，刘涵也感受到，市场上看衰行业的观点越来越多。 从一贯“财大气粗”的字节跳动都开始裁员，到贝壳、OPPO的人员优化，以及在线教育的行业性缩减，都能看出，互联网行业正在发生着巨大的变化，“程序员”的薪资增长空间也受到限制。 刘涵发现，多家大厂的技术岗普通档薪资并没有明显提升，这意味着对于绝大多数校招程序员而言，当前的起薪已经基本到顶了，大幅的增长会越来越难。 让“程序员”们更加担忧的是，在瞬息万变的互联网行业，眼前的高薪也并不稳定。 以秋招的高薪资为例，腾讯表面高总包，事实上当中还包含了一次性费用签字费（入职激励）以及为期三年的高房补，腾讯给到的基本薪资并不算高。“程序员跳槽很大程度都是看上一份工作的基本薪资，以此为基础进行一定比例的调薪。”刘涵表示。拿到腾讯总包，也意味着，应届生在入职三年后，薪资可能会大幅缩水。 一些大厂在大规模招聘后，往往会采取末位淘汰制。“业界有个传言是，字节跳动每个员工平均在职时长为7个月。”刘涵表示，“这家大厂的风格是没有普调（普遍调薪），高薪挖到技术人才后再筛选是不是相符合的优秀人才。” 应届生可能抱着憧憬入职，但没过多久又不得不重新回归人才市场。王陶提及，大厂各业务线的调整也十分迅速，整个业务线裁员的情况并不少见。 刘涵已经开始担心自己的35岁了。35岁成为大厂程序员职业的黄金分割线，已是共识。 在互联网公司业绩考核的评价体系下，35岁之前，技术人员如果能够晋升到管理层或成为技术专家，或许还能在大厂有一席之地，但如果到35岁，还只是一线执行人员，面临着越来越快的迭代速度以及高压工作，要被迫和年轻人比拼加班精力和技术热情，很容易就会被淘汰。 尽管如此，这仍不妨碍一波又一波“程序员”进入大厂，毕竟在当下，拥有雄厚资金、强大平台和资源优势的大厂，依然是他们的最优选择。 *题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求，文中刘涵、牛文、王陶、艾丽均为化名。

燃次元（ID:chaintruth）原创 燃财经出品 作者 | 冯晓亭 闫俊文 编辑 | 林文龙 10月29日，百世集团宣布，作价68亿元人民币将旗下百世快递出售给极兔，交易预计在2022年上半年完成。 百世集团创始人、董事长兼CEO周韶宁发内部信称，根据协议，集团将把国内快递相关公司的股权、资产、网点、转运中心、人员、技术、系统等转让给极兔速递。“这次的业务转让只涉及国内的快递业务，对于国际、快运和供应链的业务没有任何影响。” 财报显示，2020年百世集团实现营收300亿元，其中，快递营收194.18亿元，占比接近65%。在外界看来，出售快递业务，意味着百世集团在断臂求生。 2020年以来，百世集团高级副总裁兼百世国际总经理周健，百世集团首席会计官、高级副总裁兼百世金融总经理郭蕾，百世集团高级副总裁、快递事业部总经理周少华相继离开。在“四通一达”梯队中，百世的盈利压力最大。从2015年到2020年，百世集团累计亏损约64亿元。 快递行业专家赵小敏认为，极兔收购百世集团的快递业务，是双方各取所需，百世可以轻装上阵，把精力集中在快运和国际业务，目前，快运已经跻身市场份额第二了；百世集团的国际业务也发展势头很猛，尤其是在东南亚，“出售快递业务后，百世反而可能迎来新的发展机遇。”而极兔，也有可能籍此接入淘系，资产价值获得提升，对它未来的融资更有利。 由于阿里是百世集团最大的股东，而极兔早期90%的业务来自于拼多多，在外界看来，出于竞争的需要，阿里会极力反对极兔收购百世。 但多位知情人士告诉燃财经，百世快递被出售，是百世集团创始人团队经过长达一年的考虑后做出的决定。“在交易决策过程中，阿里最大程度尊重了创始人团队的意见。”前述接近交易的人士告诉燃财经，“百世接入的阿里业务将保持正常运营，不会受到交易影响。这也是阿里对互联互通的积极态度。” 数位百世经营管理层的人员也表示，阿里虽然是百世的股东之一，但百世的实际控制人始终是创始人周韶宁，阿里扮演的仅仅是投资人的角色，并不干涉百世的日常经营决策，也包括这次快递业务的出售。 据了解，百世出售快递业务的直接原因，是中国快递业玩家众多，竞争激烈，价格竞争作为主要手段，直接考验着快递公司的生存能力。而且快递是一个强调基础能力建设的行业，慢一步就会步步慢。快递业要良性发展，整合是必然趋势。 一位接近极兔的人士表示，未来百世快递网络和极兔速递网络有可能采取并网运行的方式，而不是合并。中国快递行业，还没有能够将国内和国际故事都讲好的企业，如果极兔拿到了这两张入场券，则最有可能跑出来，完成对顺丰等传统巨头的赶超。 百世快递的总经理左小青可能会留在快运业务，毕竟他跟了周韶宁很长时间，极兔管理层还在选择新的百世快递管理人士，因为极兔速递是职业经理人制度，又处在发展初期，人才比较匮乏。 百世一位加盟商表示，广东、福建、贵州等地的百世现在都是两网或者三网并行，除了百世本身的业务，还兼运着丰网或者极兔。 在新一轮价格战中倒下 百世不是没有努力过。事实上在2020年以前，百世一直处于高歌猛进的上升势头，离盈亏平衡仅一步之遥。 自从2017年上市以来，百世发展很快，2019年的亏损从两年前的9.2亿元收窄至1.2亿元，当年的营收、净利润、市场占有率和市值都达到历史高点。 但2020年以来，随着快递竞争白热化，百世快递业务的发展势头更加吃力：2020年百世全年巨亏20.5亿元。按照2021年上半年快递行业业务量统计，百世快递业务量40.5亿件，市场份额降到8.2%——2019年全年，这个数字是11.9%。 同样一个百世，执行同样的战略，为何一年之间，亏损从1.2亿元猛增到20.5亿元？这与2020年特殊的外部行业环境有关。 2020年初突然爆发的新冠疫情，让顺丰收获了史上最高的季度增速，业务量猛增75%。这些增量多数来自于电商特惠件，而非其传统优势领域的商务件。而在此前的几年，顺丰的市场份额本已被通达百远远甩在身后。这样的业绩让顺丰信心大增，加大了向电商件市场的反攻力度。 同时，另一个“玩家”极兔的入场，则直接加剧了依靠补贴低价抢市场份额的竞争烈度。据媒体报道，极兔创始人李杰的一句口头禅是“加盟商先准备好亏两年”。 在极兔触发的新一轮“价格战”之下，快递公司们获得的单票收入迅速下降，成本控制相对最薄弱的百世，率先感受到压力。2020年上半年，百世快递收入51.52亿元，同比降低5.4%，财报解释称，“主要由于激烈的市场竞争下，包裹单价同比下降20.7%。”周韶宁当时在财报电话会上表示，“为提高利润率和利润率，我们不会盲目跟随市场或其他同行的定价。” 但半年多以后， 2021年3月，为了扭转颓势的百世不得不在义乌将收件价格放低，快递业务量迅速流向百世，随后极兔和几家通达系快递也加入“价格战”。直至百世和极兔被当地监管部门处罚，各家快递公司才回调了价格。 但这一轮导致百世快递被出售的价格战，既不是开始，也很难在短期内结束。过去十年，价格战始终伴随着快递业，每隔几年都会有中小快递公司出局。“严格来说，这次百世快递也是幸运的，只是被出售，业务还会继续运营，还不算完全出局。从这点上来说，也要感谢阿里等投资方对这个交易决定的理解。”百世快递内部人士说。 国家邮政局数据显示，2020年，国内快递业务量累计完成833.6亿件，10年前只有36.7亿件。但行业快递票单价却从10年前的20.65元，降到了2020年的10.55元，近乎腰斩。 有快递行业专家认为，头部企业通过价格战，以牺牲短期利润为代价，换取更大的市场占有率，出清行业，完成集中度的提升，一直就是快递物流行业的国际惯例。上世纪八九十年代，美国快递行业就是通过两轮历时12年的价格战，逐渐形成了如今UPS、FedEX、USPS三强的行业格局。 四通一达里的“技术派” 当然，价格战或许仅仅是一个导火索，并非全部的原因。能否经受价格战，背后是快递公司有没有足够强健的基础网络能力，能否支撑低成本下的网络有效运行。 百世的气质，始终与四通一达的其他四强保持着一定的距离感。圆通、中通、申通、韵达的总部都位于上海青浦，只有百世的总部位于杭州。周韶宁的背景也与其他几位快递创始人不同。其他人出身浙江桐庐农村、白手起家，而宁波人周韶宁却有着技术精英的履历：他曾是世界著名的贝尔实验室里的华人高管，是负责全球数据、无线通讯部门的技术总监；曾任UT斯达康全球高级副总裁、中国区总裁，为其缔造了年销售额达到25亿美元的中国通信企业销售奇迹；还曾任谷歌全球副总裁、大中国区总裁，与李开复、王怀南并称为Google中国的“三驾马车”。 计算机和工程学背景的周韶宁进入快递行业后，以“技术流”著称，多次在不同场合强调运用智能技术驱动物流行业。相比之下，百世对底层物流设施投入的重视不如其他几家。 一位曾拜访过通达百总部的人士向燃财经介绍，“中通、圆通们在上海青浦拿地后，都建了现代化的高层办公大楼作为总部，但百世总部在杭州城区繁华地带的华星现代产业园，连办公楼都是租的。” 界面新闻研究显示，采取加盟模式的几家快递巨头中，只有百世采取不购买土地的方式。据Wind数据统计，截至2019年上半年，只有百世集团一家披露的土地使用权科目金额为零。从金额上，即使是土地使用权最少的韵达，一年摊销金额也有0.73亿元。 数据来源 / Wind、界面新闻研究部 百世的运转中心也同样使用租赁模式。百世仅对租赁场地进行少量改造，以适配场地需求，且不拥有车辆，而是采取外包和融资租赁共建车队的模式进行干线运输。 租赁费数据显示，截至2019年6月30日，百世通过经营租赁使用权的非流动资产占资产总额的23.88%；相比之下，申通、圆通、韵达、顺丰几家快递巨头披露的长期待摊费用中的场地租赁费占资产总额最高不过1.5%。 也就是说，从财务结果来看，租赁模式未必会贡献利润。 数量来源 / Wind、界面新闻研究部 百世集团2019年前三季度的研发费用占据了净利润的70%，而排名第二的顺丰，研发费用仅占净利润的22%。据Wind数据统计，除去中通未披露其研发费用，百世集团是加盟制中对技术研发投入最多的公司。 一位熟悉通达系快递经营模式的人士分析，在快递价格战的背景下，快递公司能否生存壮大，核心在于成本控制的比拼，而成本控制的关键又在于转运成本。谁能够将转运成本降到最低，谁就能在惨烈的价格战中活下来，以相对低的价格抢到竞争对手的市场份额，同时确保自己不亏本甚至微利。 中通在2017年以来后来居上，市场占有率和利润率长期位居通达百的龙头老大，秘密就在于中通的转运成本是通达百快递中最低的。这背后，又与中通加大转运中心、干线的直营化力度，超前布局省际班车、自购土地建设现代化转运中心等产能建设的战略密切相关。其他几家桐庐系快递，近几年也大致沿着类似的方向加大投资力度。 这位人士认为，百世的布局重点导致基础网络能力与其他竞争对手逐渐拉开差距，“基础能力是要长期打造的，一步慢了，就会步步慢，并最终掉队”。 卖掉了快递，百世还剩下什么 接近这笔收购交易的人士告诉燃财经，“百世决定出售快递业务，一方面可以改善财务状况，同时也希望借此转型，聚焦供应链、国际物流等业务，在更加差异化的市场获得机会。” 2021年第二季度，百世总负债175亿元，资产负债率95.21%，高于其他几家加盟制快递以及顺丰。例如同期中通的资产负债率为19.75%，顺丰是57.04%。 百世前中层管理人员李志维在今年9月对南方周末记者透露，“过去一段时间，百世一直找不到钱，债务率高，业绩不好。”这些年百世也一直通过股权融资、票据融资、上市融资等方式积极补充现金流。 前述熟悉通达系快递经营模式的人士分析说，百世集团的的资金消耗点不止在快递，其近几年在金融、便利店、国际等领域进行多元化扩张，也吃掉不少现金流。 对于一心想做综合性物流供应链服务的百世来说，甩开快递业务后轻装上阵未必不是好事。 事实上，2007年成立的百世，直至2010年才借道收购汇通快运上线快递业务。 快递虽然是百世营收占比过半的业务，但远非全部。在周韶宁的心中，一直有一个念头：利用信息技术、人工智能，打造综合的线上线下物流和供应链服务能力，包括快递、快运、仓配供应链管理、国际和跨境电商物流等。 而这些业务，每一个都需要巨大的投入。砍掉便利店和快递业务之后，战略收缩的百世可以止住出血点，回笼资金用于战略新兴业务的发展。 在供应链、货运、跨境物流等方面，每一个赛道都具备千亿级的市场规模，行业却停留在小、散、乱的发展阶段，规模化程度不高，用信息化升级的潜力较大，百世在此前也已经打下了一定基础。 供应链方面，百世在服装内衣、食品美妆、小家电、3C数码等行业拥有不少优质客户资源，能为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。 百世做国际物流也是“四通一达”里的前锋。从2016年起，百世就开始把跨境物流服务拓展到澳大利亚、日本等国。2018年至今，百世先后在泰国、越南、马来西亚、新加坡、柬埔寨等国开展本土快递服务。今年8月，百世又开通中国至泰、越、马、新、柬五国间的全链路跨境物流服务，负责包裹集货出境和境外的落地配送。 “快递只是综合物流之下的其中一个细分领域，在快递以外，还有一片更大的发展空间。”前述熟悉通达系快递经营模式的人士表示，在甩掉包袱之后，百世如果能聚焦资源，在其他领域也能打出一片天地。 本次的收购方极兔，一直被视为是拼多多系的公司。这不仅因为极兔创始人李杰与拼多多创始人黄峥都有浓厚的段永平系背景，更因为极兔早期在中国市场的快递业务量主要都来自拼多多平台。 据拿下极兔某区域一级代理权的王生回忆，极兔的经营模式为“直营为主，加盟代理为辅”，其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责，第一波选择加盟极兔的也大多为原OPPO和vivo的渠道商。 王生告诉燃财经，对于百世卖身极兔这个消息，他其实早有耳闻，但对于最后商定的价格，其表示实际价格可能比其原先想的可能还会多一些。“没想到最后成交价比百世的现有市值还要多，但是对于这个结果，我觉得双方都有利。” “极兔在国内业务最开始时收购龙邦快递，借了龙邦快递的壳拿到的快递市场许可证。吞下百世，看中的肯定不是百世的壳，而是百世实打实的内容。”王生认为，虽然极兔现在势头很猛，但是相对于业内盘踞多年的通达系来说，还是“根深不稳”，“一是百世分散全国各地的网点；二是百世这么多年积累了很多在行业摸爬滚打多年的物流人才；最后我觉得最主要是，极兔借助百世的力量可以与淘宝对接上。” “百世虽然现在风评口碑不好，问题和极兔差不多，投诉也大多集中在物流速度和人员服务上，但从市场占有率而言，极兔吞下百世后，市场份额极大提升，关于投诉的问题我们内部也有一直在想办法一步步优化。”王生表示，虽然现在极兔总部没有下达与当地百世网点合作之类的通知，但他觉得不久后应该会有进一步的整合规划，并表示对收购百世后的极兔发展更加有信心。 *题图来源于微博@极兔速递，部分配图来源于视觉中国。 *文中王生是化名。 *免责声明：在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见，均不构成对任何人的投资建议。

作者/小葵 编辑/江岳 对于快手的多数员工，这是再普通不过的一个周五晚上。 很多人选择了不加班，早早回家，换上睡衣准备周末。这家公司在前不久刚刚取消了大小周，周五晚上，变成了寻常的放松时刻。 消息在周五下午开始酝酿，最终在晚上落地：快手管理层进行调整，宿华卸任CEO，改任董事长，负责制定公司长期战略，程一笑接任CEO，负责公司日常运营和业务发展。 在互联网人扎堆的脉脉平台，宿华登上了热搜榜的榜首。事实上，今年5月张一鸣宣布退休，就有人在脉脉上开贴征集答案：如果宿华退任，谁能扛起快手的大旗？ 答案中被提名最多的，除了戏谑意味的张一鸣，得票最高的，就是程一笑了。他在2011年创立了快手的前身“GIF 快手”，后来转型短视频，但日活暴跌，后来在晨兴资本张斐推荐下，宿华入局，担任CEO，统管大局。程一笑，就成了名声没那么大的那位创始人。 张斐曾经解释这番安排的原因：程一笑是很优秀的产品经理，但当 CEO ，做管理带兵打仗，“他会比较辛苦也会比较不开心”。 宿华带来了推荐算法，让快手用户短期涨了十倍、百倍，并让它真正下沉，触及到这个国家最末梢的神经。最终，快手在今年2月5日上市，成为“短视频第一股”。 上市当天，快手股价大涨，很快以1.23万亿的市值，位列中国互联网公司第五，超过京东、小米、百度、网易等明星公司。然而，高光褪去后的现实，冰冷刺骨。快手股价一蹶不振，如今市值相较最高点，已经跌去了75%。 显然，创始人个人的开心，在此刻就没那么重要了。 01 CEO 快手需要一位CEO。 这是张斐当初决定投资快手时就意识到的问题。程一笑花了点时间认可这个观点，张斐又花了半年多的时间去找人聊，结果，要么是对方不靠谱，要么是对方看不上——其中很大原因，是因为“一笑不太会推销自己和公司”。 清华毕业，曾在谷歌和百度任职，有过33次失败创业经历的宿华，走进了这个故事。“他是那种有巨大能量和激情，能做成一件大事的人”，张斐更看重的一点是，他没有那么顺利，从而也有了充分的、想要做成一件事情的野心。 一个找方向难，一个找人难，两人一拍即合。程一笑团队和晨兴股份各自让出了50%的股份，其中大部分给了宿华和他的团队。两支团队搬进了五道口华清嘉园的一套3居室，与另外两家公司共享办公，属于快手的办公面积，只有十几平米，匀到11名员工身上，人均1平米。 后来为大众所熟知的快手故事，从此时真正起步。 CEO 就位之后的快手如同装上引擎，它在2014年底正式改名为“快手”，真正转型成短视频产品，并在7个月时间里，实现了日活从100万到1000万的增长。从等到2016年出圈时，它已经渗透到广袤的城镇与乡间，形成了老铁文化。 宿华团队带来的推荐算法，在期间发挥了关键作用。这位热衷于写代码的学霸，儿时曾经在小霸王学习机上练习代码，大学时网名是“Big Bug”，他沉迷于代码之美。在快手，他直到2016年才停止亲自写代码，投身更多的管理工作中。 CEO 的活儿不好干。阿里张勇曾经援引马云的一句话，“做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是个苦活”，戏谑称“他（马云）把我推向了地狱”。 完成了技术对公司的赋能之后，CEO 宿华的使命就变成了带队打仗，把快手推向更巨大的商业成功——这是他在此前33次失败创业中没有实现过的愿景。 宿华曾经形容过自己作为快手 CEO 的变化： 早期就像在球场上当前锋，要解决的问题相对具体，比如球传到脚下之后，如何去过人射门。在直觉引导和大数据的矫正作用下，比较容易得出高效高质的决策。 但随着公司规模的扩大，问题复杂性越高，决策的反馈周期也越长，他开始尝试两种解决方案：一种偏理性，看自己，也看外面，深入研究他们对过去和未来的认知，站在历史的肩膀上研究策略；一种偏直觉，基于信息和感知做决策。 理工男出生的宿华，本身更青睐第一种，需要快速决策时，才用第二种。 然而，2017年7月的那个下午，这两套决策逻辑，显然都失效了。 当时还在五道口启迪科技大厦b座22层的快手总部里，数据团队在周例会上分析了一款来势凶猛的竞品：抖音。团队详细呈现了抖音的产品和用户特点、商业模式、用户安装原因、安装前后在快手上的行为变化。 但是，这没有引起在座高管的任何重视。 一年之后，上线500天的抖音以1.5亿的日活，超越了上线七年的快手。更可怕的是，抖音在后来很长时间里，都保持着一条陡峭的增长线。日后，这演变成为商业世界里一场经典的反超行动，也成了此后宿华烦恼的重要来源。 02 失控 关于宿华卸任 CEO 的原因，多数分析都指向了快手上市之后的糟糕表现。 快手在港股上市的那天，也是一个周五。当时，快手办公区里一片平静，没有欢呼，没有庆祝仪式，没有财务自由带来的激动，就连下午茶，都是跟往常无异的薯片和小桔子。 风平浪静的快手，就这样走进了暴风骤雨之中。短视频第一股，逐渐活成业内最惨：股价跌跌不休，DAU 追不上抖音和视频号。它在上市前就没有讲明白的故事，终于在上市后成了拖累股价的累赘。 这与管理层的风格和决策不无关系。 快手早期的 slogan 是“有点儿意思”，佛系，在很长时间里都是这家公司的重要标签，宿华和程一笑两人更是低调。 2017年，因为快手加大对无下限短视频的审核和处罚力度，很多用户找到五道口快手总部闹事，其中一位河北女士和门口保安纠缠了三天，哭喊着要见领导。期间宿华和程一笑多次进出，她都没有认出来。 信奉技术理想主义的两位创始人，相信社区的自我净化和进化能力，于是，流量普惠成了快手的关键词，即减少运营手段对用户体验的打扰，让内容实现自我生长。 然而，这套打法最终滑向了失控。一方面，辛巴等主播家族，抓住“自由”的机会，成长为足以反制平台的力量。一方面，隔壁的抖音以强运营发起精准进攻，步步为营，快手也逐渐乱了手脚。 宿华不再坚定。他越来越多地做出妥协。 他曾经在2017年表态，不希望快手变成秀场，因为短视频才是最好的记录和分享生活的方式。为此，他拒绝在界面上增加直播tab。 然而，直播带来的收入，显然足以让CEO的个人喜好做出让步——快手在2019年的直播收入约314亿元，占到全年总收入的80%。也就是说，快手成了全球最大的直播公司。 他曾经把快手比喻成一家把米饭做到最好的餐厅，“我们不会给白米饭做漂亮的摆盘。我们不会为我们的米饭当街吆喝”。 然而，在流量困局之中，快手后来疯狂投放广告，冠名综艺节目，还请来操刀过《后浪》、《啥是佩奇》等刷屏作品的马晓波，制作了2分钟的快手广告片《点赞可爱中国》，风格一如既往地高级，并在央视一套《新闻联播》结束后的黄金时段播出。但由此给用户带来的体验，只有割裂——没有人能在广告片的高级感与快手内容的接地气之间，找到兼容点。 相比之下，抖音的向下兼容之路显然更加顺畅。如今，当你在地铁里、公交车上、菜市场里，所见皆是埋头上划刷抖音的场景时，还有多少人记得，它早年只是属于潮人展示音乐舞蹈的小众产品？ 到2020年，坚持多年双列呈现的快手开始兼容单列，即抖音的内容呈现形式。当年嫌弃的，如今成了“真香”，这是落后者无法摆脱的宿命。 在宿华身上，最大张旗鼓的那场改变，发生在2019年6月。 “在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱”。当时，宿华和程一笑联合发布内部信，提到公司松散的组织和佛系的态度，让他们寝食难安。 狼性文化，第一次在这家公司推崇。内部信首度提出了明确目标：要在2020年春节之前，实现3亿 DAU 。当时，快手 DAU 超过2亿。 这场冲刺，在快手内部被称为 k3 战役。3亿 DAU 的目标被多重拆解，快手上线多种拉新策略，其中就包括竞标拿下2020年央视春晚独家互动合作伙伴——快手为此的投入包括，春晚期间发放10亿红包，而整个项目预算高达30亿。 只是，关于数据进展的公布，快手官方不再像立flag时那般高调。2020年2月，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》，其中提到，快手日活在2020年初已经突破3亿。 相比之下，抖音的生长路径显然更为清晰透明。这是属于领先者的爽快。2019年8月，时任抖音总裁的张楠公布了抖音 DAU：突破3亿。一年后，这个数据涨到了6亿。 留给快手的，是越发巨大的差异。2021年2月，快手更新上市招股书显示，2020年下半年，快手平均 DAU 为2.638亿——相比3亿的峰值，接近4000万“老铁”离开了。 到今年第二季度财报发布时，快手DAU 为2.932亿。而与之对应的，是销售及营销开支高达112.7亿元，同比增长100.8%。 快手的狼性终究是来得太晚，又持续得太短。改变一家公司的基因和气质，是一项无比艰难的工程。这件事情，李彦宏在2012年就尝试过，他发出了那份引发争议的《推行狼性文化，淘汰小资》内部信，也与短期内改变过百度的节奏，但最终，一切又回归常态。 如今看来，快手那场以张扬狼性为名义的k3战役，更像是为了上市包装数据的一场秀。 03 代价 至少到现在，摇摆的快手在努力告别自己过去的同时，并没有取得它想要的成功。 在商业赛道中，第二名的处境总是最难受的。往上的突破很难，往下滑落的威胁，却日日悬挂在脑门上。在日活数据这项指标上，作为后起之秀的微信视频号，已经以4.5亿的数据超越了快手。 落后带来的，是它在行业和资本市场议价能力的萎缩——去年12月，当滴滴网约车平台公司执行总裁陈熙选择离职时，摆在他面前的offer包括字节跳动的抖音火山版负责人、快手公司的战略副总裁，他选择了前者。 最优秀的人才，只会涌向最有前途的公司。人才流动的轨迹，就是揭秘公司兴衰的摩斯密码。 除了公司运营数据和发展前景，创始人的魅力，也是影响人才去留的关键因素。 作为技术派的宿华和程一笑，曾经联手开创了短视频的风口，也以勇敢的开拓精神、清晰的价值观，从无到有，建立起庞大而丰富的短视频帝国。但一直以来，至少在公共话语场中，因决策力而附加的魅力值，一直与两位创始人无关。产品力才是他们更重要的标签。 图：左宿华，右程一笑 对于一家上市公司而言，这显然是不够的。连续两季财报，已经写满了增长的乏力，以及对创新的渴求。 在脉脉上，不乏有批评宿华决策能力的帖子。用户“殷天正”在今年7月的帖子中提到：快手想要股价涨回去，是不是得把CEO宿华先换了？后面列举的原因包括：他不决策，不与员工传递战略想法；不对外沟通；不扛责任，不背长期指标等等。 有快手员工也向媒体抱怨过宿华对快手新产品的策略：不给资源，先任其发育，有起色之后再追加资源。然而，时至今日，快手都没能赋化出成功的子产品。 这几乎是字节跳动的反面样本。 在很长时间里，媒体都热衷于比较宿华和张一鸣。两人年龄相仿，都是理工男出身，都低调务实，如同运行精密的代码。他们曾经在2015年讨论过合作可能，在2017年共同出现在马化腾的乌镇饭局上，但最终，张一鸣为错过快手投资机会而懊恼过，宿华也为没看懂字节跳动付出了代价——如今，俨然 app 工厂的字节跳动，已经成为快手只能仰望的目标。 如今，两人又踏进了同一条河流。 今年5月20日，38岁的张一鸣宣布卸任字节跳动CEO一职，由联合创始人梁汝波接任。 梁汝波是张一鸣的大学同学，两人在2009年就联合创办了“九九房”，又在2012年共同创办字节跳动，按照张一鸣的说法，“公司创立以来，从采购安装服务器，到接手我写了一半的系统，再到重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。 至于卸任原因，张一鸣提到了自我能力跟不上。在内部信中他提到，自己每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。“过去几年都在吃老本，2017年前还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。”在他看来，梁汝波是那个更合适的人选。 字节跳动CEO的交接工作将在2021年完成。对于大型互联网公司而言，这从来都意味着巨大挑战。当年柳传志把杨元庆推向一号位后，一度还不得不重出江湖，助其解围后再继续隐退。马云退休后，阿里巴巴的内外部，也掀起了关于这家公司价值观的重新讨论。 字节跳动的挑战还在路上。流量见顶之后如何保持继续增长，或许是梁汝波要完成的最重要课题。而坊间流传的另一个猜测是，张一鸣只是站在了幕后，但至少在短期内，他还会继续扮演决策者的身份。 39岁的宿华也决意后退。 如果这是一场主动选择，其中的勇气，已经证明了他想要继续改变快手的决心。权力的重新分配，往往会带来组织活力的重新释放。 只是，把同样技术出身的程一笑推向CEO位置，似乎并不足以重铸市场对快手的信心。 快手前50号员工曾经在内网发布文章，指出快手诸多问题，其中提到“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像2017年以前那样的亲密吗？”尽管如此，但在过去的几年里，不管是公开发声，还是发起k3战役，宿华和程一笑总是并肩出现，或者联合署名，外界很难感知到，两位创始人有什么认知差异。 而当下的快手，最需要的是改变，是更加坚定的、不犹疑不摇摆的改变。 从收入结构来看，快手有些改变已经收到成效。2020年 Q4 之后，广告成为快手最大收入来源，在今年的 Q2季报里，广告、直播和电商的营收分别是99.79亿、71.967亿、19.714亿。对于快手本身而言，这样的成绩已经很不错，但与抖音相比，还是差异甚大。 图：快手2021年Q1-Q2营收概览 单位（亿） 　　出自：竟核研究组 2019年至2020年，抖音广告收入分别为600亿、900亿，而快手广告收入为130亿、217亿。 如今，这成了留给新任CEO程一笑的课题。 相比宿华，程一笑更加寡言少语。早年间两人一起参加会议，程一笑一直沉默到最后，连宿华都急了，“一笑你要有意见就赶紧说，说完我们就过了”，他才慢悠悠说了几句话。在五道口，有家大厂员工们都爱吃的螺狮粉店，就在华清嘉园小区临街商铺的地下一层。和宿华一起去吃螺狮粉，是他最喜欢的事情之一。 这些故事已经与青涩时代一起成为过往，但人的底色，很大程度上会限制他能抵达的高度。对于一家公司的CEO，更是如此。 孤独曾经是宿华的底色。他曾经在一场4个小时的采访里，反复提及“孤独”、“悲伤”、“死亡”等词语，让记者印象深刻。 宿华出身在湘西土家族山寨，那里一入夜便漆黑一片，儿时他最盼望的事情就是天黑后有光。这份底色，让他在设计产品时，能更多照料到遍布在传统关注力之外的角落，继而做出更有生命力的产品。 他之所以做视频社交，一部分是因为“照片太安静了，大家都爱热闹”。 他曾经说，走在清华园里，看到金黄的银杏树叶飘落时，他会觉得很感动。“你想把它记下来的。你发现人生当中有很多东西想记下来的，不管是不是美好。” 又是一年银杏黄。 从这个周末开始，作为快手董事长的宿华，应该有了更多的时间去思考，思考这家公司更长远的规划，思考新的幸福感如何获取——这是他为《快手是什么》一书作序时的关键词。而冲向一线带兵打仗的程一笑，怕是没有时间去观察一片树叶的飘落了。 只是，这家公司的命运和走向，依然充满未知数。 图片来源于网络，侵删 部分参考资料： 1.《“舍得”程一笑》，灵犀，猎云网 2.《被看见的力量：快手是什么》，快手研究院，中信出版社 3.《快手往事：得老铁者，失天下》，判官，判官老司机 4.《快手宿华：最底层的原则是利他》，五源资本

「Intel is back.」 英特尔 CEO 帕特·基辛格在接受 CRN 杂志采访时，自信地向公众宣布道。 在过去的一年里，这个芯片行业的蓝色巨人过得并不轻松，先是老合作伙伴苹果宣布从 x86 架构转移到 Arm 架构，再到今年 1 月台式机 CPU 的份额首次被老对手 AMD 超越，英特尔面临的挑战变得越发严峻。 基辛格——这位阔别英特尔 11 年再回归掌旗的新任 CEO，在近期公布了英特尔接下来的计划：5 年进行 4 次架构升级，在 2024 年赶上对手，在 2025 年超越对手，以超越摩尔定律的速度重回行业之巅。 这是个充满挑战的目标。 苹果在阔别一年后拿出的 M1 Max 证明了自己在 Arm 架构上强悍的研发能力；联手台积电不断改进 Zen 架构处理器的 AMD，在桌面级处理器上也隐约显现出领先的姿态。 英特尔如果想要证明自己有超越对手的决心，没有什么比拿出一个好产品来得更有说服力。 而英特尔最新发布的代号为 Alder Lake 第 12 代酷睿桌面级处理器，就是它在这场「马拉松」上迈出的第一步。 x86 最具颠覆性的一次变化 在了解新一代酷睿的各种新技术前，相信很多朋友最好奇的是 12 代酷睿的性能到底能不能打，那就让我们先跳过技术介绍，直接快进到性能对比环节。 先来看看 i9-12900K 在内容创作和游戏上的表现。 在 Adobe Premiere、Adobe Lightroom 和 Adobe After Effects 三款常用后期软件的表现上，i9-12900K 与上一代的 i9-11900K 相比都有着大幅度的提升，其中 AE 的提升更是翻了一番。 而在游戏表现上，i9-12900K 和 i9-11900K 以及 AMD 的旗舰处理器 Ryzen 5950X 相比，在大部分测试游戏里都有着不同幅度的领先，其中领先幅度最高达 30%。 需要注意的是，Intel 补充声明了该测试是在 Windows 11 平台上进行，考虑到 AMD 处理器在 Windows 11 的性能表现还有待优化，两者游戏性能的对比并不一定完全准确。 但毋庸置疑的是，和上一代相比，i9-12900K 游戏性能提升非常明显，其中像《英雄联盟》的网游提升幅度甚至超过 40%。 被吐槽了多年挤牙膏的英特尔忽然突飞猛进，确实叫人很不习惯。在 12 代酷睿上有很多首发亮点值得关注： 首款采用 Intel 7（10nm Enhanced SuperFin）制成工艺的桌面处理器 首款采用混合架构设计的 x86 桌面处理器 首发支持 DDR5 内存 首发支持 PCIe5.0 标准 其中，全新的混合架构设计被英特尔称为「x86 平台最具颠覆性的一次变化」，这也是第 12 代酷睿性能大增的重要因素。 过去无论是 AMD、英特尔的 4 核、8 核还是 16 核等多核处理器都采用的是「同构多核」架构，即各个核心的结构完全相同，地位也相等，既可以共享相同的代码，也可以让每个核心分头行动。 而像「异构多核」结构则多见于 Arm 等处理器，在处理器中区分大小核心，大核心负责核心运算，小核心则负责低功耗的任务，各司其职提高能效比。 第 12 代酷睿的混合架构，简单来说就是从原先的「同构多核」迈向了「异构多核」，将原本均一的核心区分为性能核（P-core）和能效核（E-core），新的设计思路让第 12 代酷睿在真实的多任务处理上有了性能大提升。 英特尔一共发布了 6 款处理器，分别是 8P+8E 16 核心、24 线程的 i9-12900K、i9-12900KF；8P+4E 12 核心、20 线程的 i7-12700K、i7-12700KF ；6P+4E 10 核心、16 线程的 i5-12600K、i5-12600KF 以 i9-12900K 为例，其核心架构分为 8 个 P-core，8 个 E-core，其中 P-core 支持超线程，共 24 线程。 采用了新的 Golden Cove 架构的 P-core 在单核性能上比 10 代和 11 代酷睿都有很大提升，基准频率达 3.2GHz，睿频最高 5.1GHz，睿频 Max 3.0 加速最高 5.2GHz。 P-core 相比 10 代酷睿提升达 28%，看来升级 10nm 制成工艺确实对性能有明显提升。 E-core 的性能也同样亮眼。在 Arm 等传统的「大小核」架构中，小核的性能往往远不如大核，但 E-core 与 P-core 的单核性能并没有这么悬殊，E-core 比 10 代酷睿的单核性能还稍高，基准频率达 2.4GHz，睿频最高 3.9GHz。 这也印证了英特尔的说法：异构架构并不是为了省电而生，而是为了更好地提升效能，可以说是一根「双管齐下」的牙膏。 P+E 的混合结构对多线程处理能力的提升是显著的，i9-12900K（241W）相比 i9-11900K（250W）的多核性能要高 50%，并且功率还要更低，不仅「跑得快」还「不吃草」。 混合结构带来的另一大好处就是有更好的能效比，还是以 i9-12900K 为例，即使将它的功率降至 125W，它的多核性能也比上一代强 30%，再降至其四分之一 65W，仍能与之持平。 换句话说，现在再用它组一台 100W 左右的迷你电脑，性能就能赶上目前 250W 处理器的效能，确实是一次大幅度的技术进步。 Windows 11 才是 Alder Lake 的最佳拍档？ 第 12 代酷睿的性能混合架构面临的首要挑战，就是如何高效地调度 P-core 和 E-core 不同的两种核心。 在最理想的情况下，一些对计算要求比较高的工作应该优先交给 P-core 处理，而一些像后台常驻应用则可以交给 E-core。 为此，英特尔开发了 Intel Thread Director（硬件线程调度器）功能，直接内置在 CPU 核心的硬件之上，配合 Windows 11 进行线程调度。 简单来说，像一些常规标量运算、向量浮点验算、机器学习等有高性能需求的负载线程，都会由调度器优先分配给 P-core 的最优核上。 而当有优先级更高的负载出现时，本来在 P-core 上跑着的简单负载就会被转移到 E-core 上，让 P-core 腾出功夫处理这些任务，这个调度过程由 Windows 11 来自主完成。 其中游戏直播便是一个典型的多任务场景。在游戏直播的过程中，处理器需要一边计算游戏图像，一边将游戏画面推流到直播平台，这时 P-core 就能负责高性能的图像处理，而 E-core 则负责可以后台持续的画面推流，分担计算压力。 基于混合架构，像游戏直播、视频剪辑等多任务场景的处理性能都会有一个很大的提升，不过这也基于一个前提：Windows 11 系统能够识别不同的应用程序并自动调度线程。 如果用户还在使用 Windows 10 系统，高效的混合架构还能发挥出作用吗？ 英特尔称 Intel Thread Director 是基于 Windows 11 平台开发的，因此 Windows 10 并不能使用这种最有效的调度方式。 不过由于英特尔在 Windows 10 平台上开发过同样是混合架构的 Lakefield，Windows 10 也基本可以识别出 P-core 和 Ecore，并根据自己内建的工作调度策略来进行工作任务分配。 在大多数用户场景下，用户都很难感知到第 12 代酷睿在 Windows 10 和 Windows 11 的性能区别。 但对于一些像 Benchmark 等性能测试软件，如果 Windows 10 没有将所有负载都调度在 P-core 上，那么还是有可能得到差异比较明显的测试结果。 新的技术变革才刚刚打响 Lakefield 处理器 英特尔对混合架构的构想由来已久，在 Alder Lake 之前，英特尔在 2018 年就曾推出过 1+4 混合核心设计的 Lakefield 移动处理器，并在 2020 年推出了相应产品。 作为英特尔初次试水混合架构之作，Lakefield 的设计更接近传统的「大小核」概念，其核心架构由 1 颗第 10 代 i3、i5 等级的 Sunny Cove 核心与 4 颗 P 系列 Atom 等级的 Tremont 核心组成。 Lakefield 总体而言并不算是一次成功的尝试，由于它面向的是移动端平台，英特尔更侧重于增加其电池续航时间，这种取舍导致它的处理性能并不突出。 Galaxy Book S 图片来自：CNET 在推出了 Galaxy Book S、ThinkPad X1 Fold、Surface Neo 等几款轻薄型产品后，Lakefield 很快便进入了产品末期，并于在今年年中停产。 出师未捷的 Lakefield 让英特尔累计了很多设计混合架构的经验，这也被应用在了 Alder Lake 的研发上，例如重要的 Thread Director 线程调度器，便是基于 Lakefield 上的早期版本开发而来。 Alder Lake 和 Lakefield 最大的差异就在于，Alder Lake 的混合架构是以性能为优先设计，其 E-core 已经达到了第 10 代酷睿同频率下的单核性能，几乎相当于 Lakefield 的「大核」。 因此套用传统的「大小核」结构解释 Alder Lake 的性能混合架构并不完全准确，因为其 P-core 和 E-core 的性能、地位之差要比传统概念来得更小。 有了单核性能表现不俗的 E-core 加入，Alder Lake 能够以更低的能耗提升 CPU 的多线程多任务处理性能，而不用一味地打磨、堆砌 P-core，以此达到更好的能耗比，这不仅对桌面级平台有显著意义，在笔记本上也能发挥出更大的作用。 根据英特尔公布的消息，第 12 代酷睿桌面端和移动端都是基于 Intel 7 工艺制成，并且都采用了全新的混合架构，新的 Alder Lake 只是个开始。 这不禁让人期待，接下来登场的混合架构第 12 代移动端（6+8，共 20 线程）和超低功耗端处理器（2+8，共 12 线程）会给笔记本、Windows 平板等设备带来怎样优秀的能耗比表现，接下来要发布的轻薄本或游戏本很可能要迎来一次性能爆发。

作者：钱童心 责编：宁佳彦 未接种疫苗的新冠住院康复患者再次感染新冠的可能性比过去三到六个月内接种疫苗的人感染新冠的可能性高出5.5倍。这意味着先前感染过新冠病毒的人也应该接种疫苗。 新冠感染康复患者是否需要接种疫苗日前又有了新证据。美国疾病控制和预防中心（CDC）领导的一组研究人员周五发布一份研究报告称，接种疫苗与自然感染相比，能更好地保护人们免受新冠病毒感染。 研究发现，未接种疫苗的新冠住院康复患者再次感染新冠的可能性比过去三到六个月内接种疫苗的人感染新冠的可能性高出5.5倍。研究人员认为，这意味着先前感染过新冠病毒的人也应该接种疫苗。 美国CDC主任瓦伦斯基（Rochelle Walensky）博士在一份声明中表示：“我们现在有更多证据强调接种新冠疫苗的重要性，即使您之前感染过。”CDC呼吁包括已经感染过新冠但未接种疫苗的人尽快接种新冠疫苗。 这项研究进一步丰富了人们对于新冠病毒免疫的知识体系。直到目前为止，广泛接种新冠疫苗疫苗并采取疾病预防措施，仍然是预防新冠感染和重症最有效的方法，也包括应对新冠变异病毒。 具体而言，美国研究人员收集了今年1月至9月期间在9个州的187家医院接受治疗的7000名新冠住院康复患者的数据。数据显示，即便是近期感染新冠病毒的人，如果没有接种疫苗，再次检测出新冠病毒阳性的风险也比三到六个月内接种疫苗的人更高。 此外，参与CDC研究的人接种了Moderna和辉瑞/拜恩泰科（BioNTech）的疫苗。研究还发现，Moderna疫苗对防止新冠住院的有效性要高于辉瑞。 不过随着疫苗接种时间的推移，抗体水平衰减也会导致疫苗保护力的下降。根据今年8月以色列在网上发布的一项研究，两剂辉瑞疫苗接种超过六个月后，针对新冠Delta变异株的免疫保护效力要低于自然感染提供的免疫保护效力。但研究同时指出，既往曾感染过新冠病毒并接种过单剂疫苗的人，能够获得额外的针对Delta变异株的免疫保护。 “随着时间的推移，了解自然感染诱导的免疫力和疫苗诱导的免疫力有何不同，对于未来的研究很重要，虽然两者可能存在一些交集。”研究人员强调。他们同时指出，在CDC的最新研究中，只纳入了与未接种疫苗的新冠住院患者的比较，因此研究结果可能不适用于所有人。 一位公共卫生专家对第一财经记者表示，自然感染提供的免疫保护主要集中于肺部，而疫苗接种后会产生全身的免疫反应，这部分解释了为何接种疫苗能够提供更高的保护力。

苹果主动降价，对安卓阵营高端机市场产生了不少影响。 10月29日，市场调研机构 IDC 最新数据显示，今年第三季度全球手机总出货量达 3.312 亿部，同比下滑 6.7%。 新发布的iPhone 13系列销量火爆，帮助苹果取得20.8%的出货量增长，同时全球排名也超越小米重新回归第二名。 国内市场方面，随着荣耀的复出，安卓机市场再次洗牌，荣耀的份额迅速上升至第三位，超越小米。 苹果全球排名重归第二名 今年9月份，苹果发布多款新品，其中最受关注的莫过于iPhone 13系列。虽然新机整体而言与iPhone12进化幅度有限，但下调定价让消费者在高端机选择方面更倾向于苹果。 10月29日，市场调研机构IDC最新数据显示，今年第三季度全球手机出货量同比下滑6.7%，而苹果则逆势增长20.8%，重归全球销售排名榜第二。 具体来看，三星本季度出货量6900万部，同比下降14.2%，但仍以20.8%的市场份额排名全球第一；苹果受益于新机发布，三季度出货量达5040万部，同比增长20.8%，并以15.2%的市场份额排名全球第二；小米三季度出货量4430万部，同比下降4.6%，但以13.4%的市场份额排名第三。紧随其后的vivo、OPPO出货量分别为3330万部、3320万部，市场份额10.1%、10%。 据了解，苹果新机发布后，在苹果官网和各大电商平台，iPhone13全系手机预售均在1分钟左右全部售罄，苹果官网也一度出现瘫痪。 业内人士认为，在过去的数年中，安卓阵营依靠持续的技术创新与品牌形象建设，已在国内高端市场逐渐拥有了一定的高端用户基础。苹果此次通过“加量不加价”市场策略，一方面，以此抢占华为退出后释放的高端市场份额。苹果在用户体验和生态方面本身就具备优势，降价将进一步增强自己在高端机市场的份额。另一方面，受疫情影响，消费者对非生活必需品的消费相对减弱，国内疫情防控较好，苹果降价可带动销量，从而弥补其他市场的损失。 实际上，从历史苹果新机发布经验来看，苹果新品发布后，产品销量会有一个明显上升周期，并且有望成为爆款产品。而此番苹果通过降价的策略吸引客户，带动销量快速增长，在一定程度上压缩了安卓高端机市场份额。 招商电子行业首席分析师鄢凡预计，考虑今年二三季度安卓市场高端机升级动能不佳、部分客户望转移到苹果因素，今年苹果13系列有望如11系列，虽然创新平淡但销量望超预期，年内备货量有望接近9000万，超越过去同期备货量。 荣耀强势复出 国内手机市场来看，荣耀在发布Magic3系列后，国内市场份额迅速提升。 技术市场分析与咨询国际公司Canalys今日发布的报告显示，今年三季度，荣耀国内手机销售达1420万部，市场份额从第二季度9%上升至第三季度18%，重返中国手机市场第一梯队，超越小米位居第三。 市场份额领导者vivo出货量为1830万台，占23%的份额；OPPO出货量1650万台，占21%的份额。 “在经历了疲软的第二季度之后，第三季度的新产品发布刺激了中国智能手机的销售。” Canalys分析师Toby Zhu 表示，荣耀和苹果在这方面处于领先地位。荣耀凭借广泛的渠道合作伙伴关系，加上一部分华为用户换机需求，在主力机型荣耀50系列，以及畅玩20和X20的推动下，环比增长达到105%。 不过，整体来看，无论是全球市场还在国内市场，第三季度智能手机的出货量均出现明显下滑。2021年第三季度中国大陆智能手机出货量同比下降5%，达7880 万部。芯片等零组件供应紧张仍在影响智能手机销售。 中信证券预计，中短期华为的手机芯片、海外市场仍将承压，荣耀上半年芯片供应恢复略低于预期，三季度以来销量份额快速提升，四季度有望继续向好。 其他安卓品牌抢占部分国内市场及海外中低端，但由于荣耀的加入而在格局上存在一定不确定性，且手机零组件供应链持续紧张、5G换机动力不足。中信证券下修小米、OPPO、vivo 2021年销量预测分别为1.85/1.45/1.35亿部，此前预测为1.9/1.5/1.4亿部。 雷军曾提出三年时间全球第一 今年上半年，全球疫情仍在持续爆发，而国内疫情防控措施到位，疫情虽然零星发生，但总体可控。 在此背景下，苹果取消了春季发布会，而小米在春季发布会上，发布了小米11 Pro、小米11 Ultra等多个高端机，带动销量提升。据Canalys发布的第二季度全球智能手机市场份额报告，全球智能手机二季度出货量同比增长了12%，其中，小米以17%的份额首次超越苹果，成为全球第二大智能手机供应商。 2014年第三季度，小米首次进入全球前三，但很快跌出了全球前五。2020年第三季度，小米重回全球第三。仅仅过了两个季度，小米全球排名又提升了一位。 雷军当时表示，全球第二意味着更大的挑战和更大的责任。小米首次站到这样的高度，后面必将面临激烈而焦灼的拉锯战，相比眼下的庆祝，雷军更期待，小米能够尽快真正坐稳世界第二。 随后在2021雷军年度演讲暨小米秋季新品发布会上，雷军提出新的目标：三年拿下全球第一。 雷军在演讲中提到，“不要低估世界级巨头的实力。我们还是一个年轻的公司，我们需要非常冷静看到差距，继续夯实基础，稳打稳扎，当前小米的任务是真正站稳全球第二。”持续提升用户体验，发挥智能制造优势，稳扎稳打践行高端之路，正是小米新十年需要重点关注的问题。

微软市值超越苹果 凤凰网科技讯 北京时间10月30日消息，在许多人的记忆里，微软一直带有PC时代的铁锈味。但是在移动互联网时代，微软再次登峰造极，把苹果拉下了马。 上世纪90年代末到本世纪初，微软曾占据世界最具价值公司的宝座。那时，微软的两大支柱业务还是Windows操作系统和Office办公套件。1999年12月，微软在互联网泡沫时期的最高市值曾达到6147亿美元。 然而，微软的辉煌也随着PC时代的没落告一段落，再次登上世界之巅，已经是20年后的事情了。 雅虎财经的数据显示，截至当地时间周五美股收盘，微软股价上涨2.24%，市值达到2.49万亿美元。与此同时，苹果股价下跌1.82%，市值降至2.48万亿美元。微软把苹果从世界最高市值的宝座上赶了下来。 微软和苹果市值走势 过去几年，微软和苹果曾轮流“坐庄”。2020年5月，微软曾拿下过市值第一的宝座。但是三个月后，苹果市值首次达到了2万亿美元，夺回了这桂冠。今年6月，微软加入了苹果的2万亿美元俱乐部。 微软云计算的成功 疫情时期，世界各地的企业不断转向居家办公，学校也开始远程教学，这让微软在内的许多科技巨头受益匪浅。与此同时，微软拥抱云计算也是该公司利润不断上涨的一大关键动力。 知名市场研究公司IDC发布的数据显示，云计算是科技行业增长最快的领域之一。到2025年时，云计算行业的规模将从2021年的7066亿美元增长至1.3万亿美元。 另一知名研究公司Gartner称，微软在全球云计算市场的占有率达到20%，是第二大云计算服务提供商，仅次于亚马逊。亚马逊的市占率超过40%。 截至9月30日的202财年第一季度，微软面向企业的云销售额增长36%至207亿美元，首次突破了200亿美元大关。云业务的强势表现推动了微软第一财季营收和利润的增长，帮助这两项数据连续第11个季度超出分析师预期。 Azure云计算成微软重点业务 而且，微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)已经为其Azure云计算服务达成了一系列交易，扩大了微软在云计算领域的成功。Azure能够为企业存储数据并运行应用。同时，微软线上版Office办公套件也在保持增长，微软说服了客户为高端版付费，并延长合约。 “过去，我们常说‘如果微软的营收增长能超过10%，我们就要好好庆祝一下’。但是现在，他们已经的营收增速已经是这一目标的大约两倍了，"投资信托公司Synovus Trust高级投资组合经理丹尼尔·摩根(Daniel Morgan)表示，“Azure的市场占有率最近好像又高了一点。” 苹果也躲不过芯片荒 苹果市值这次之所以跌下神坛，一个直接原因就是刚刚发布的第四财季营收不及华尔街分析师预期，这是苹果自2018年以来季度营收首次未达到预期。 营收为何没有达到预期？苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)直言不讳，“供应受限问题令我们损失了大约60亿美元收入，大于预期”。更糟糕的是，库克预计本季度的受限问题对公司的冲击更大。苹果第一财季(日历年第四季度)是西方关键的假日季，年底的购物需求往往会推高公司业绩。 “我们预计这些供应受限问题对我们产生了大约60亿美元的营收影响，主要受到了行业广泛出现的芯片短缺、新冠疫情引发的制造业破坏的拖累，”库克在电话会议上称，“我们相信，到第一财季结束时，供应受限产生的营收影响将超过第四财季的60亿美元。” 库克称芯片荒问题将恶化 尽管微软依旧是PC行业的一个重要公司，也会受到芯片短缺的影响，但是投资者更加看重微软的云业务。相比之下，苹果是一家硬件公司，更容易受到芯片短缺的冲击。 不过，苹果用户似乎没有停止消费。苹果服务业务并未受到芯片短缺的影响，第四财季收入达到182.8亿美元，碾压分析师预期。分析师们也认为，苹果产品的市场需求仍在。 “我们预计，全球市场的整体需求依旧和库克在电话会议上谈论的一样稳健。如果消费者需求保持在这个季度，那么苹果显然会在假日季遇到iPhone 13组件严重短缺的问题。”韦德布什证券分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)在一份研报中称。 库克透露，苹果现在并不缺少高端定制芯片，也就是驱动iPhone、Mac以及iPad的A系列芯片。目前，iPhone 13搭载的是苹果最新A15仿生芯片，使用的是台积电的5纳米先进制程工艺。相反，苹果缺少的是制程工艺相对较旧的芯片，这些芯片在苹果产品中负责运行辅助系统。 由于最新尖端芯片能够为代工商带来更高的利润率，所以台积电等制造商会优先供应这种芯片。但是成熟工艺芯片的供应就相对短缺，苹果需要与其他公司争夺这部分芯片的产能。 苹果最重要的还是创新 不过，供应链问题可能不是苹果业务最重要的一面，影响只是暂时的。资产管理公司路博迈董事总经理丹·弗拉克斯(Dan Flax)指出，最重要的还是苹果如何能够保持创新。 “苹果目前为止的过往记录，还有近期发布的自研芯片版Mac，都表明他们能够创新，”弗拉克斯称，“因此，即便是创新、产品周期的执行遇到了供应链短缺，接下来一年明显更加困难，如果他们能够做到继续创新，我认为这家公司能够在接下来一两年内创造更多股东价值。” 尽管市值第一的地位失守，苹果依旧是世界上最具价值的公司之一。如果苹果的产品需求依旧保持强劲，那么苹果很可能很快就会从微软手中夺回第一的宝座，再次登顶，只要他们有足够的芯片。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“iFeng科技”。

IT之家 10月30日消息，根据工信部信息技术发展司消息，10月29日，第一届全国区块链和分布式记账技术标准化技术委员会（以下简称“区块链标委会”）成立大会暨第一次全体委员会议，采取线上线下结合的方式在京召开。国家市场监管总局副局长、国家标准委主任田世宏，工业和信息化部副部长、区块链标委会主任委员王志军出席大会并讲话。 王志军指出，区块链标委会的成立，对于整合国内产业力量，统筹推进标准化工作，加快建立标准体系，引导和规范产业发展具有重要意义。王志军强调，区块链标委会要聚焦重点，为区块链技术和产业创新发展提供标准支撑。发挥标准的引导作用，完善标准体系；围绕应用需求，打造一批高质量的标准；加强标准化与产业的互动，推动标准的应用实施；积极参与国际标准化工作，提升国际话语权。 IT之家获悉，中国移动、中国电信等企业此前已经在区块链技术上有了一定的研究成果。2021 年 7 月，中国电信成功主导 2 项区块链领域国际标准立项。此外，之前也成功主导“Y.NRS-DLT-req（基于分布式账本技术的网络资源共享场景及需求）”等 4 项标准立项、联合主导 2 项目，发布国际标准 2 项。

经济观察报 记者 宋笛 多家机构的调研邀请函纷至沓来，准备接待也成为了国源科技董事长董利成近期的重要工作之一，10月20日公司一天迎来了7家机构的调研。“欢迎大家集中参加公司的集体调研，这样会比较高效”，董利成说。 国源科技是一家以地理信息和农业大数据为主营业务的空间信息技术服务商，2020年成为首批进入精选层的企业之一，按照目前北交所平移精选层的既定方向，国源科技也将成为首批登陆北交所的企业。 从2015年在新三板挂牌以来，国源科技从新三板陆续募资超过5亿元。多轮募资支撑了这家企业进行了两轮业务上的转型。董利成看来，如果没有新三板资金的注入，其原有产品的生命周期可能已经走向低谷——来自政府的资源调查类项目已经度过了高峰期，在手订单数量也开始缩减。 目前国源科技的第二次转型还在持续之中。按照公司对外披露的募投项目开展计划董利成表示未来三年的研发投入预计每年将要达到7000万元，董利成期望这些研发投入能够支撑公司变成一家农业科技服务提供商。 北交所落地前，董利成曾经设想再过两三年要转板上市，但现在他已经打消了这个念头。“还转啥板，我们已经是上市公司了”，董利成笑言。 北交所的样本 “可能有个好消息”，9月2日，这样的信息开始在新三板上市公司圈内传播，董利成留心了当晚的新闻，很快就看到了这个“好消息”。 9月2日当晚，国家主席习近平在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会上宣布，将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所（下称北交所），打造服务创新型中小企业主阵地。 目前精选层总计有68家企业，按照目前的政策表述，这68家企业也将平移至北交所。 即将进入北交所的国源科技是这样一家企业：在2018-2020年三年时间中，企业每年营收规模在3.2亿上下浮动，扣非净利润则在3800万至4400万间浮动，近3年研发投入逐年增加，从2017年的2300余万增长至2020年的3400余万，而2021年上半年的研发投入已经超过3000万。 这是2020年来国源科技迎来的第二次有关新三板的好消息。此前精选层改革落地后，国源科技改变了原定的定增计划，2020年3月开始着手申请精选层。经过3个多月的准备，国源科技在该年7月成为首批进入精选层的企业，并募资3.97亿元。 在这家企业发展的两次关键节点上，新三板都发挥了重要的作用。 国源科技成立于2005年，成立以来，国源科技的订单就主要来源于自然资源、农业农村等部委事业单位及地方政府主管部门。企业曾参与过第二次全国土地调查以及自然资源调查等多个专项数据工程。 2014年国源科技迎来了一个关键的节点。彼时，农村土地承包经营权确权登记颁证工作即将在全国范围内铺开，董利成对这个项目抱有极大的期望，公司自然是势在必得。 但令其困扰的问题是，来自政府的订单会产生大量的应收账款，同时前期的投入也是巨大的，要维持公司现金流的运转需要凭借资本市场的帮助。 董利成首先想到的是银行贷款，但作为一家以信息和软件为主营业务的公司，国源科技没有多少可供抵押的固定资产，仅凭合同和现金流，未能从银行获得贷款。董利成不得不将目光转向了新三板。 在2015年挂牌后，国源科技从2015年至2017年在新三板融资1.4亿元，这笔资金不仅帮国源科技解决了经营的资金压力，也为其第一次业务转型提供了研发资金的来源。 国源科技的业务主要包括三个部分：地理信息数据工程、行业应用软件开发以及空间信息应用服务，其中，地理信息数据工程一直是国源科技主要的营收来源。而在地理信息数据工程中，如上所述的二调、三调、农经权等资源调查类数据工程又贡献了最大的比重，在2017年来自这一领域的营收贡献超了80%。 但在三调和农经权项目尚在推进之时，董利成就已经察觉到以项目型为主导的资源调查类数据工程高峰期已过，如果公司不及时开展出新的业务，会面临危机。 新业务的开展需要研发资金的投入，从2017年开始，国源科技的研发投入就呈现不断增长态势，2017年-2019年三年研发投入总计超过7700万，而同期的扣非净利润则为1.3亿左右。 在新三板获得的1.4亿元融资支撑了国源科技的第一次转型，延续了这家科技企业的“生命力”。在获得新三板的融资后，国源科技开始拓展进行基础软件开发，并累积投入了1.2亿元的研发经费。 董利成的担忧很快就见到了印证。在2017、2018年、2019年三年时间中，国源科技地理信息数据工程的营收占比呈现不断下降的趋势，地理信息数据工程业务在手订单金额由33,291.89万元下降为22,865.29万元，下滑较为明显，而另一方面，行业应用软件开发以及空间信息应用服务的营收占比则不断上升。 “如果我们不做2017年的那一次转型，以数据工程项目为主向以软件产品型为主的转变，可能现在就没法经营下去了，因为像自然资源部门，他们的大规模信息采集任务已经结束了，后续更多的是需要通过软件平台来运营和管理”，董利成说。 资本期待 今年7月27日，在精选层挂牌一周年之际，国源科技召开了一次战略转型大会，会议上董利成总结了过去企业20年的发展，并结合产业市场和资本市场的趋势，期望企业能够全面发力数字农业领域，3年内实现第二次转型升级。 这次大会也是公开发行股票融资3.97亿元并在精选层挂牌后，国源科技的第一次大型会议。“挂牌精选层后，我一顿饭都没和大家吃过，庆功宴也没有，募的钱都是股东的‘血汗钱’，不能乱花”，董利成说。 在北交所落地后，精选层、创新层的大部分企业股价快速上涨，但国源科技是少有的几支不仅未涨，还破发的企业——国源科技挂牌精选层的发行价为11.88元，截止10月28日，收盘价为9.53元。 董利成主动提到了股价，“我现在感觉最内疚的是，自从我们发行完股价，唉，还破发”，董利成叹了口气。 董利成觉得压力很大，公司上半年的业绩亏损，主要是因研发费用大幅增长所致，2021年上半年国源科技研发费用已经接近2020年全年研发费用，但为了构建公司长期发展的核心竞争力，也必须继续加大研发投入，”董利成说。 新三板的改革为创新性中小企业带来融资的便利，但同时也会为企业带来更多的责任和约束，投资人、机构，更多的意愿需要被纳入企业的考量中。按照目前的试行办法，北交所落地后，精选层的投资门槛将会从100万降低至50万，这意味着更活跃的市场，但也意味着更广泛的责任。“从情感上我会觉得愧疚，主要是对当时参与我们精选层募集的投资人和股东，但这也是公司转型期的一个必经过程，时间会证明这些投资人的选择是对的”，董利成说。 与2017年开始的转型类似，董利成这次也制定为期3年的第二次转型计划，希望打造一个“数据+平台+应用”三位一体的，能够提供数字农业SaaS服务的科技企业，扩大空间信息应用服务业务在营收中的占比。 在目前的客户中，政府客户占据多数，受到这一属性影响，应收账款占流动资产比例高等问题也相伴而生。董利成设想的是，在土地规模流转或土地托管的过程中，大规模种植的农户与生产托管服务组织已经颇具规模，这些新型经营主体以及诸如保险在内的农业服务类机构需要一张更为准确的农业电子地图（国源地图）。 “我们打算用三年的时间构建一张作为基础设施的数字农业地图，各维度的数据都将陆续导入地图”，董利成说。 这张地图需要庞大的研发建设经费作为支撑，董利成表示接下来还会加大研发投入来保障，三年后实现公司的第二次转型升级，从以软件产品型为主转型升级为以“数据+平台+应用”提供数字农业SaaS服务为主的农业产业互联网平台型公司。 9月2日北交所消息落地后，董利成冒出了两个想法：第一个想法是希望在北交所落地后，能够引入涉农国有企业作为战投；第二个想法是加大力度引进高端的技术和管理人才。数天前，董利成为此专门去拜访了河南农业大学校长，推进一个校企合作项目。 董利成希望，正在落地的北交所将会为这家成立已超20年企业的关键一跃带来新的动力。

经济观察报 记者 张晓晖 一则重庆三峡银行股份有限公司（以下简称“三峡银行”）董事长丁世录被立案调查的消息，震动了重庆本地金融圈。 2021年10月20日，重庆市纪委监委发布消息：三峡银行党委书记、董事长丁世录涉嫌严重违纪违法，目前正接受重庆市纪委监委纪律审查和监察调查。 股权结构显示，三峡银行的第一大股东为重庆国际信托股份有限公司（以下简称“重庆信托”），持股份额为29%。 重庆信托的一位人士向经济观察报记者透露：“我们听说丁世录是因为个人原因被立案调查，具体情况不是很清楚，至于新的董事长人选任命，重庆信托没有任命权，得由国资来任命。” 股权结构显示，国务院国资委通过多家公司，间接持有三峡银行9.5%的股权。 经济观察报记者又向三峡银行的一名董事了解丁世录案件细节，该董事回复：“纪委正在调查，等调查完公布的情况看吧。” 丁世录：从行长到董事长 丁世录的简历显示，其出生于1968年2月，重庆合川人，曾在人民银行的合川支行、重庆分行、万州支行、重庆营管部工作，在人民银行重庆地区下辖机构约有11年工作经历。 2000年初，丁世录担任重庆市农村信用合作社联合社副主任，此后一干便是3年；2003年2月至2007年9月，任职重庆市商业银行党组成员、副行长。 2007年9月至2010年10月，丁世录任职重庆银行（601963.SH）党委委员、副行长。 2010年10月，丁世录调任三峡银行行长一职，此时的三峡银行设立不到两年时间，是在原万州商业银行的基础上重组而成。2011年初，经重庆银监局审核，丁世录被核准三峡银行的行长任职资格。 三峡银行的核心区域在重庆区县，尤其是三峡库区，并非在城区。上任行长之后的第一年（2011年），丁世录主抓小微企业业务，在2012年2月三峡银行的小微企业业务专题会议上，丁世录创造性地提出了“小企业、大市场、大生意”的观念，重点阐述了发展小微企业对三峡银行的重要意义。 三峡银行的官网显示，2011年该行全行贯彻落实“中小企业银行”的市场定位和发展战略，使小企业业务迈上一个新的台阶：截至2011年末，全行新增小企业授信客户388户，其中小企业专营机构存款余额达到41984万元，日均存款18577万元，贷款余额112136.4万元，均超额完成全年经营计划。 作为新官上任的行长丁世录交出了一份满意的答卷。 从此之后，丁世录在三峡银行的道路越走越顺。 三峡银行2014年至2016年的净利润分别为10.68亿元、12.68亿元、19.85亿元，通常情况下，基数越大增长越难，但三峡银行2016年的净利润同比增长56.52%，远远高于同行。 2016年12月，丁世录接替前任董事长童海洋的职位，担任新一届三峡银行董事长。 在三峡银行2016年年报中，丁世录第一次以董事长身份致辞，他以“白驹过隙，光阴如梭”开篇，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”来展望未来。 在丁世录的服务小微企业的战略下，三峡银行获得了“2017年度中国地方金融十佳支持小微企业银行”、“2018年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”等称号。 在收入方面，公开信息显示，丁世录在三峡银行领取的年薪为236.92万元（税前）。 被立案调查之后，三峡银行官网上，有关丁世录的报道并没有撤下，关于他最新的一条报道，停留在2021年8月11日。当日，丁世录以普通党员身份，参加总行办公室党支部党史学习教育专题组织生活会。 两个月之后，丁世录被立案调查。 三峡银行IPO至今未果 在丁世录的带领下，三峡银行是中国第一家“全免费”银行，这里的全免费指的是：开卡工本费、用卡年费、小额账户管理费全免；密码挂失或重置、卡挂失、换卡费用全免；境内外ATM跨行取款、转账手续费全免；短信通、柜面通业务手续费全免；柜面、网银、电话银行跨行汇款、转账全免；开立存款证明全免。 以“全免费”为基础，三峡银行很快就打响了自身名号，每年营收和净利润都增长迅速。 2016年11月，三峡银行公开宣布，正式启动上市工作并进入辅导期，各项准备工作有序推进，由此三峡银行启动IPO，但直到2020年6月，重庆银监局方才核准三峡银行IPO。 如今，时隔五年，三峡银行的IPO至今未有结果。 2020年8月，三峡银行向证监会递交了IPO申请材料。随后，证监会官网披露了三峡银行招股书，三峡银行拟在深交所上市,拟发行股票数量18.58亿股，占发行后总股本的比例不低于25%，募集资金将全部用于充实核心一级资本。 值得注意的是，招股书显示，三峡银行业务经营业绩不稳定，呈增收不增利态势，2019年逾期贷款飙升，截至2019年末，该行逾期贷款为19.03亿元，较期初余额14.35亿元增长32.61%。近两年经营活动的净现金流持续流出，资本充足率落后同行，因此急需上市补血。但其频遭监管处罚，涉诉近20亿，这成为其IPO道路上的障碍。 2021年上半年，三峡银行实现营业收入25.17亿元，去年同期为22.80亿元，同比增长10.37%；净利润8.02亿元，去年同期为7.95亿元，同比增长0.90%。三峡银行上半年的营收增速远高于净利润增速。 截至2021年6月末，三峡银行资本充足率为 14.42%，上年末为14.34%；一级资本充足率为11.38%，上年末为11.36%；核心一级资金充足率为9.81%，上年末为9.75%。同行业上市商业银行的这一指标基本都在10%以上。 对于一家从三峡库区走出的地方商业银行而言，能发展到近日的规模，已属不易。 丁世录被立案调查，该事件是否会对三峡银行的IPO造成不利影响，目前尚无法做出判断。 本报记者将继续追踪报道丁世录案件。