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周受资内部信曝TikTok美国方案:字节与合资公司职责公开
凤凰网科技讯 12月19日,据外媒报道,当地时间12月18日,TikTok CEO周受资发出内部信,更新了TikTok美国业务进展。内部信称字节跳动、TikTok已与三家投资者签署协议,并将成立新的TikTok美国合资公司。 新合资公司名为TikTok美国数据安全合资有限责任公司( TikTok USDS Joint Venture LLC),将负责美国的数据保护、算法安全、内容审核和软件保障。由字节跳动全资控股的、TikTok在美国的其他实体将继续负责电商、广告、市场运营等商业活动,以及TikTok产品的全球互联互通。据悉,协议相关事宜将在不晚于2026年1月22日完成。这与国内媒体此前曝光的TikTok美国方案一致。 图片来自此前媒体报道。 据此前媒体报道,TikTok未来在美国运营主要涉及两个主体。上图左侧的“字节跳动TikTok美国公司”,将负责电商、品牌广告等商业活动,以及全球互联互通等。该主体由字节跳动100%全资持有。 上图右侧的TikTok美国数据安全合资公司,即此次内部信提到的TikTok美国数据安全合资有限责任公司。它将负责美国数据与内容安全、软件保障等,以符合美国法律要求。 内部信还提到,新合资公司将负责算法安全。据此前媒体报道,字节跳动会继续拥有TikTok算法的知识产权,授权新合资公司使用,并向后者收取授权费。 据了解,电商、广告、市场运营等商业活动是TikTok的主要收入来源,仍将由字节跳动全资控股的TikTok美国公司等实体负责。新合资公司负责的数据、内容安全等业务为非营利性质,且运营成本很高。为保障合资公司运营,上述主体间会有商业上合理的收入分享安排。 除了两家公司的业务分配,TikTok美国数据安全合资有限责任公司的董事会席位、股权架构等,也与此前披露的情况相同。 TikTok内部信显示,字节跳动、TikTok已与三家投资者签署协议,包括甲骨文公司、银湖及MGX。上述新投资者合计持有新合资公司45%的股份;字节跳动部分现有投资者及其关联方持股30.1%,字节跳动将保留19.9%的股份。据了解,字节跳动仍为新合资公司的最大单一股东。 此外,新合资公司将由美国投资者持有多数股权,并由新的七人董事会管理。 事实上,TikTok美国方案与苹果公司在中国的“云上贵州”运营方式极为相似。但苹果公司并未参股“云上贵州”的业务主体“云上艾珀(贵州)技术有限公司”。相较而言,字节跳动在美国新合资公司中仍有占重要席位。 TikTok内部信显示,美国协议相关事宜将在不晚于2026年1月22日完成。协议及全面的安全措施,会使超过1.7亿美国人继续在平台上探索、创造和交流,享受与今天相同的体验;广告商也将不受任何影响地继续连接全球受众。
海南封关首日,iPhone最高可减2140元
本文字数:745,阅读时长大约1分钟 来源 | 极目新闻 12月18日,海南自由贸易港正式启动全岛封关。封关对普通人有哪些影响?海南免税店里的奶粉、化妆品、电子产品等商品会不会更便宜?封关首日,极目新闻记者来到位于海南省三亚市的海旅免税城。 18日上午10时许,极目新闻记者在海旅免税城一家售卖苹果产品的门店看到,消费者排起长队选购苹果产品。iPhone 17 Pro Max 256GB版本的免税价格为9299元,记者查询某电商平台苹果旗舰店,发现该版本的售价为9999元,两者售价相差700元。 iPhone17pro 256GB版本免税价为8299元,电商平台苹果旗舰店同款售价是8999元,也相差700元。 相比iPhone17 Pro Max和iPhone 17 pro两个型号,iPhone 17的优惠幅度相对较小。iPhone17 256GB版本免税价为5579元,电商平台苹果旗舰店同款售价是5999元,差价为420元。 该店工作人员称,目前免税苹果产品不能使用国家补贴,但可以叠加政府免税消费券。以iPhone 17 pro 256GB版本为例,可以领取满6000元减300元消费券,免税价叠加免税消费券,最终售价可以达到7999元,比在电商平台旗舰店买节省1000元。 若是以售价最贵的iPhone17proMax2TB版本为例,其免税价格为16859元,叠加满15000元减1000元消费券,最终售价为15859元,这比官网售价便宜了2140元。
特朗普要求美国人2028重返月球 还要部署核反应堆
快科技12月19日消息,据央视新闻报道,日前,美国白宫发表声明称,美国总统特朗普签署一项行政命令,为“美国优先”的太空政策制定了愿景,以确保美国在太空探索、安全和商业领域“引领世界”。 该命令要求美国人到2028年重返月球,并在2030年前建立永久月球前哨站的初始设施,指示在月球和轨道上部署核反应堆。 通过升级发射基础设施和开发商业途径,以在2030年前取代国际空间站,从而刺激私营部门的创新和投资。 报道称,该命令指示总统科学技术顾问协调国家太空政策工作,并指示联邦各部门和机构共同执行该命令,包括简化采购流程、实施相关的太空安全战略,确保拥有适当的人力资源来实现这些目标。 据了解,今年10月,美国航天局代理局长肖恩·达菲表示,由于SpaceX研发“阿耳忒弥斯3号”载人登月任务着陆器进度滞后,航天局计划重新开放该合同,允许其他美国企业参与竞标。 据介绍,月球着陆器是阿耳忒弥斯3号重要组成部分,负责宇航员在月球轨道与月球表面之间的运输。 宇航员将首先搭乘“猎户座”飞船进入月球轨道,然后转乘着陆器降落到月球表面。 在完成采样、科学实验和环境观测等任务后,宇航员再搭乘着陆器返回月球轨道,与“猎户座”飞船对接,最后返回地球。
阿里官方回应“千问全员会,吃豆包”:假的,相煎何太急
凤凰网科技讯 12月19日,阿里千问官方回应“千问全员会,吃豆包”:“这里正式辟个谣,广场大会是假的,图完全是AI生成的,里面的Logo和工牌全是错的。”并表示,“也不知这张图是哪位的杰作,大家都是干AI的,相煎何太急啊。” 随后,千问官方也以展示AI能力的方式,回应了这个地狱级冷笑话,并公布了官方的生图提示词。 这张图可以改成可以在这里办厨王争霸赛、还可以穿越到东汉。 既然穿越到东汉可以,那遇到月老也是很正常的。 遇到圣诞老人也是更正常的。 今日,“阿里旗下AI助手千问召开全员大会,现场吃豆包”的消息在社交网络和社群疯传。流传的图片显示,左侧标语“阿里千问全员会”,右侧标语“干死豆包”。 对此,有媒体求证阿里内部人士,其表示一眼假。“完全就是编造的,logo也是错的,工牌也是错的,两边的标语一看就是故意造谣的。” 关于这个“地狱级冷笑话”,凤凰网科技向豆包提问:“千问开全员会干死豆包,这是真的吗?你怎么看?” 豆包的回答是:这个消息不是真的。这是一张AI生成的恶搞图片,属于社交网络上的趣味调侃。从目前的信息来看:阿里已明确辟谣,内部人士表示这张图是编造的,图中的千问logo、员工工牌等细节都是错误的,“干死豆包”的标语是故意造谣的内容。此外,后续有网友曝出这张图其实是用豆包AI生成的,利用了千问和豆包作为竞品的行业竞争背景来制造头。
OpenAI财务风险引发担忧 美经济学家:它绝非大到不能倒
OpenAI 凤凰网科技讯 北京时间12月19日,据彭博社报道,OpenAI的财务风险一直是个隐患。虽然该公司已是AI巨头,但是在美国知名经济学家、哈佛大学教授杰森·弗尔曼(Jason Furman)看来,它“绝非”大到不能倒。 《华尔街日报》在周四报道称,OpenAI正在寻求新一轮融资,融资额高达1000亿美元,估值飙升至8300亿美元,高于此前的5000亿美元。 今年以来,OpenAI掀起了一场规模达到1万亿美元的交易狂潮,与芯片制造商、数据中心开发商以及多家科技巨头签署了大规模合作协议。这一系列动作引发了公司内外的担忧:如果这家尚未盈利的创业公司最终因过度举债而陷入困境,它是否会被视为“大到不能倒”的公司? 对弗尔曼来说,答案很明确:“绝对不是。” “我没有任何理由认为OpenAI或该行业的其他公司会破产”弗尔曼表示,他在劳动力问题上兼任OpenAI的顾问,“但即便它们破产,这些企业也不是银行。它们未达到‘大到不能倒’的程度。” 弗尔曼深谙企业或行业崩盘时的境况。2000年,弗尔曼曾在克林顿政府担任政策顾问,推演互联网泡沫破裂的可能性。多年后,他在大衰退期间担任奥巴马政府的主要经济顾问,协助制定8000亿美元的经济刺激方案以重振经济增长。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
曾被DCT 360变速箱坑惨!众泰子公司与上汽变速器公司达成2900万元和解
快科技12月19日消息,众泰汽车日前发布公告称,公司全资子公司浙江深康汽车车身模具有限公司起诉上海汽车变速器有限公司买卖合同纠纷一案,已达成和解。 根据山东省临沂市中级人民法院的《民事调解书》,上汽变速器公司将在收到调解书后十五日内给付深康公司调解协议款2900万元。 此次和解将用于补充公司流动资金,若协议赔款按约定在2025年12月31日前到账,将对公司本期业绩产生积极影响。 据了解,众泰汽车早在2013年就开始采购使用上汽变速器公司提供的变速器产品,其中就包括了DCT 360这一款变速器,搭载于众泰T600、SR9等多款车型上。 但这款变速器因为质量问题,导致大量众泰车型故障趴窝,涉及车辆超过万台。 此前有报道显示,众泰汽车经销商管理系统统计,上述车型有超过80%的变速器故障问题,是由于上汽DCT360变速器离合减震器滑块碎裂造成,其后果会导致车辆行驶中动力突然中断。 发生质量问题后,众泰汽车连续多年与上海汽车变速器有限公司沟通,要求履行双方签订的《供方质量保证协议》,但双方协商未果。 2021年左右,众泰汽车将上海汽车变速器有限公司告上法庭,二审结果为众泰汽车胜诉并获得对方赔偿,但众泰汽车的质量口碑也遭遇重大打击。
进击的千问,藏着阿里“AI 实体化”的野心
AI 时代,未来之战 Fast Reading ■ AI时代,千问将成为核心的智能中枢,将阿里的地图、电商、本地生活乃至金融等业务版图全部串联起来。 ■ 国内外巨头共同指明了AI未来发展的方向:从比拼参数、速度、功能的点状突破,到场景覆盖、生态构建、商业闭环的全面生态战。 ■ 上一个二十年,“万能的淘宝”是5亿日活用户生活中不可或缺的一部分。下一个二十年,“万能的千问”将承担什么样的角色? 作者 | 于米 一张用数据编织的巨大网络,让AI连接到了物理世界的无数个真实触点。 12月18日,才刚“满月”的千问APP正式接入高德,从线上回答问题的伙伴,进化为服务于现实生活的个人助手。 地图对地理空间信息的像素级网罗,让AI能更精准、动态地理解现实世界。接下来,阿里生态的消费、支付、生活服务等核心场景将全面接入千问APP。 想象一下,也许就在不远的将来,追剧看到喜欢的穿搭,千问能通过图片识别品牌,自动在淘宝完成搜索比价,甚至给出专业的搭配建议;假期想来一场说走就走的旅行,千问迅速为你规划好整个行程,并用飞猪订好了机票、酒店,用高德扫街榜选好了当地特色的餐厅,帮你打车前往,最终用支付宝完成付款。 阿里的目标,是打造一个“AI原生的C端超级入口”。无需频繁跳转,在AI Agent的协助下,在一个app内就能丝滑完成所有操作。这不是简单的功能堆叠,而是生态的有机融合。 一旦实现,那将是一个真正的庞然大物。 01 当“最强大脑”闯进物理世界 千问接入高德,让AI Agent长什么样变得具象化。 去陌生城市旅游,它可以结合高德扫街榜,帮你快速找到合适的餐厅、酒店、药店,并即时生成包含地理位置和出行方案的可视化决策卡片,点击卡片即可唤起导航或打车。 在城市出行,千问结合限行规则和高德地图实时路况,为用户规划最合适的出行方式和路线,还能处理顺路买咖啡、中途充电、休息等复合任务。 外出游玩,它可以结合天气状况和活动动态,给出目的地和穿衣建议,同时具备精准提取图片中地址信息的能力,比如通过朋友拍的风景照判断地点距离。 在千问APP的最新版本中,这些都已成为现实。 月活8.9亿的高德,拥有庞大的实时地理数据系统——每日超千亿次实时调用的时空引擎、覆盖全球超2亿POI(兴趣点)。阿里千问Qwen则是在全球主要模型社区下载量突破6亿、衍生模型超17万个的全球第一开源模型家族。 千问APP+高德,是国内AI应用首次具备真正的地理空间理解与推理能力,同时能够调用高德的底层能力,完成从信息查询到实际行动的闭环。 当AI的“最强大脑”闯入物理世界,便打通了AI连接现实的“最后一公里”。 与过去几年来AI大模型在语义理解上的持续突破、精进不同,从第一阶段的讲题、画PPT、写作到第二阶段的打通高德,千问的重点不再是单纯的写诗、聊天和提供情绪价值,而是能自主执行任务、切实帮用户解决问题的个人助理。 推动这一变化的背后逻辑,是用户对AI的需求开始从“图个新鲜”转向“真能办事”。当AI来到应用层创新的阶段,各大巨头之间的比拼,也已经从“谁更聪明”升级为“谁能闭环”。 在这个闭环中,千问将成为最大的流量枢纽,将阿里的地图、电商、本地生活乃至金融等业务版图全部串联起来,AI的“最强大脑”则是贯穿其中的中枢神经。 效果如何?用户用脚投票给出了答案:12月3日,AI行业榜单“AI产品榜”发布最新月度数据,11月17日才开启公测的千问APP成为全球月活增长最快的AI应用,增速高达149.03%。 阿里AI全力进军C端,卷的不是功能竞赛,而是应用场景;拼的不是画饼,而是落地。 02 两大巨头,一个新方向 三年前,ChatGPT横空出世,感受到严重威胁的谷歌向全公司发出了“红色警报”。在那之后的很长一段时间,OpenAI与英伟达这对“双子星”,是主流AI叙事的绝对主角。 三年后,“沉睡的巨人”苏醒,谷歌的Gemini显露王者之相,让整个硅谷都为之一震。在微软、英伟达、苹果之后,一场漂亮的绝地反击,让谷歌成为人类历史上最有希望突破市值4万亿美元大关的公司。 与OpenAI相比,Gemini之所以能够后来居上,既是底层技术积累的厚积薄发,也是生态的胜利——一套与众不同的全栈式开发策略,从云计算到基座大模型再到消费级应用全部覆盖。 作为AI能力的载体和商业出口,C端产品将技术转化为切实可见的业务增长。Gemini应用推出后,月活跃用户数迅速超过6.5亿,并带动谷歌季度营收首次突破千亿美元。 换句话说,谷歌的杀手锏在应用层。 在国内,阿里与谷歌不谋而合。 作为科技公司,它们都有连接真实物理世界的枢纽——地图场景和相关数据能力。阿里布局AI应用的路线,也与Gemini模式有异曲同工之处:抓住后发优势,以地图为切口,依托丰富的业务场景,实现垂直纵深突破。 两大巨头都看到了AI理解“地理空间”的巨大机会,并抓住“模型+服务履约能力”这一切入点,用AI重做自己所有的业务,或者说,把整个公司更新为“AI模式”。 不同之处则在于,阿里拥有更加庞大的商业生态,在线上线下多个领域的布局还要更深、更广:地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康、物流、支付。这些服务履约能力未来都有机会接入千问APP,意味着巨大的想象空间。 正如谷歌创始人谢尔盖·布林所说,新技术正在重塑人们的期待,AI这轮升级是和用户一起共建下一代智能系统。也正如阿里核心管理层的集体判断:千问项目是“AI时代的未来之战”。 国内外两大巨头共同掀起的风暴,昭示着AI未来发展的方向:从比拼参数、速度、功能的点状突破,到场景覆盖、生态构建、商业闭环的全面生态战。 它们不是在一条窄路超越了对手,而是重新开辟了一个更大的战场,重写了整个游戏规则。 03 三场硬仗,AI升级生态战 毫无疑问,2025年是阿里的变革之年,关键词是集中力量办大事。 上半年,淘宝闪购发起“闪击战”,彻底改写了即时零售行业的市场格局。后半年,百人工程师团队在阿里杭州西溪园区封闭办公3个月,高德扫街榜问世,在本地生活赛道掀起了新的浪花。 11月17日,在AI领域布局已久的阿里推出了姗姗来迟的C端应用——千问APP。这个重磅的集团战略级项目,卷入了智能信息事业群、阿里云、通义实验室、淘天、高德等多个团队。 在不同战场打响的三场大仗、硬仗,指向同一个目标——构建AI时代的“实体化生态优势”。 AI技术走到今天,已经来到了非线性发展的阶段,AI应用的未来发展取决于生态整合的深度与广度。 不同于OpenAI的纯模型路线,以高德为切口,阿里正在集结其庞大的线下服务网络,将“最强大脑”与真实世界结合,将用户规模和数据广度的优势转化为AI的“原子化能力”。 这既是在竞争激烈的AI应用战场上构筑自己的护城河,也是反向驱动整个全栈AI生态系统发展的重要引擎。 谷歌DeepMind首席技术官Koray Kavukcuoglu在一次分享中提到,很多人对AI的想象还停留在实验室里关起门来搞研究,但现实恰恰相反:越是贴近真实世界,模型的接触面越广,真实世界复杂问题的挑战越多,反馈信号越丰富。 C端产品与底层技术,形成了技术验证、数据积累、商业价值的生态闭环;亿万用户的行为数据,则是驱动AI进步的数据飞轮,不断把反馈回输,让模型在高频迭代中变得更加高效。 千问的野心,是成为AI时代的超级入口。接入高德只是开始,接下来,它还将在外卖、订票、购物等众多场景对用户进行全方位渗透,完成下一个时代的生态占位。 上一个二十年,“万能的淘宝”是5亿日活用户生活中不可或缺的一部分。下一个二十年,当AI时代到来,“万能的千问”将承担什么样的角色?
冲击6万亿估值!OpenAI再启新一轮千亿融资,亚马逊一家投700亿
编译 | 万贵霞 编辑 | 云鹏 智东西12月19日消息,据今日《华尔街日报》报道,如果OpenAI能顺利募集到全额目标资金,其公司估值可能高达8300亿美元(人民币约6万亿)。目前,OpenAI正寻求筹集高达1000亿美元(人民币约7000亿元)的资金,为其宏大的增长计划提供保障。 就在前两天,据硅谷科技媒体The Information报道,OpenAI公司估值7500亿美元(人民币约52500亿元),短短两天就暴涨800亿美元(人民币约5600亿元),而这一估值较去年10月的估值价就已经高出50%。 截至上月,OpenAI年化营收已达190亿美元(人民币约1300亿元),有望在年底前实现200亿美元(人民币约1400亿元)的目标,到2030年将达到约2000亿美元(人民币约14000亿元),这主要得益于ChatGPT订阅服务和新产品以及广告销售额的增长。 OpenAI的资金消耗也极为惊人,预计今年和明年将消耗约260亿美元(人民币约1800亿元),未来四年现金消耗超1000亿美元(人民币约7000亿元)。 此次融资不仅吸引了亚马逊等科技巨头的参与,还可能引入战略投资者与主权财富基金的组合。此次千亿级融资是否会影响其2026年底或2027年的上市计划,目前仍未明确。 一、8300亿美元估值+千亿级募资,刷新行业纪录 据知情人士透露,如果OpenAI能筹集到目标的全额资金,可能会使该公司估值高达8300亿美元,较今年早些时候软银(Soft Bank)领投时的2600亿美元(人民币约18000亿元)估值大幅飙升。融资规模预计为数百亿美元,最高可能达到1000亿美元,目前谈判处于早期阶段,尚未达成最终协议。 此轮融资尚处于早期阶段,这家初创公司的目标是最早在明年第一季度末完成此轮融资。交易条款仍可能改变,目前尚不清楚是否有足够的投资者需求来达到这一目标。 此前OpenAI已从Thrive Capital、软银、MGX、英伟达等投资者处筹集超600亿美元,此次亚马逊的潜在100亿美元(人民币约700亿元)投资将成为新的重要资金来源。 不过,除亚马逊外,其他潜在投资者名单及此次估值是否包含新资金,目前仍未披露。为完成如此大规模融资,OpenAI计划引入战略投资者与主权财富基金的组合,其曾与沙特阿拉伯公共投资基金(PIF)有过融资洽谈,但未披露相关投资结果。 二、2030年预计2000亿美元营收,四年烧钱超千亿 截至上月,OpenAI年化营收已达190亿美元,年底前有望突破200亿美元目标。公司预计2026年将增至300亿美元,2030年将达到约2000亿美元。这一增长主要依赖ChatGPT订阅服务的稳步增长,以及新产品的落地,包括对使用ChatGPT的用户进行收费,还有广告等新业务的布局。 OpenAI已上调了其营收预期,预计会从ChatGPT以及新产品(包括对使用ChatGPT的用户进行收费)中获得更多收益,2030年将达到约2000亿美元的营收。(来源:TheInformation) OpenAI预测,今年和明年的现金消耗合计约260亿美元,未来四年总消耗将超过1000亿美元。资金主要用于服务器采购、核心人才招募,以及AI模型的持续开发和运行。作为技术密集型企业,OpenAI需要持续投入巨额资金以维持在AI领域的领先地位,这也是其密集启动融资的核心原因。 三、启动“红色警报”对标谷歌,重组后有望2027年上市 本月初,OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼(Sam Altman)已启动“红色警报”,要求员工集中精力改进ChatGPT。这一动作的直接对标谷歌在秋季发布的Gemini 3模型,该模型获得软件开发者广泛好评,对OpenAI的市场地位构成挑战。若融资成功,OpenAI将获得更充足的资金支持,以在AI应用领域与规模更大的谷歌展开竞争,巩固领先优势。 10 月 28 日,OpenAI 宣布完成资本重组,确立了非营利机构对营利业务的控制权。此前OpenAI曾讨论在2026年底或2027年上市,并计划在2027年筹集900亿美元(人民币约6300亿元)资金,来源包括私人投资者和公共投资者。不过,此次千亿级新融资是否会调整其上市时间表,目前尚未有明确消息。 OpenAI于2025年10月28日的公告,OpenAI宣布完成资本重组。(来源:X) 尽管8300亿美元的估值看似惊人,但仅相当于其2026年预期收入的25倍,远低于部分AI初创公司水平。 四、OpenAI能否持续领跑? 当前,高科技初创企业的融资达到了新的高峰。埃隆·马斯克的SpaceX公司最近完成了一次股票出售,使其估值达到8000亿美元(人民币约56000亿元),而Alphabet旗下的Waymo公司正在洽谈融资数十亿美元,估值超过1000亿美元。 对于OpenAI而言,充足的资金将为其技术研发、人才储备和市场扩张提供强大支撑,使其与谷歌等巨头的竞争中占据有利地位。而对于整个AI行业来说,这场融资盛宴可能引发连锁反应,推动行业资源进一步向头部企业集中,加速技术迭代与应用落地。
《阿凡达 3》电影院选厅指南:别再无脑选 IMAX 了(附影院名单)
2025 年电影的压轴大戏《阿凡达 3:火与烬》今天正式上映,你看了吗? ▲ 《阿凡达 3》剧照 电影才刚刚上映,豆瓣开分 7.6 分——和上一部《阿凡达 水之道》(豆瓣 7.8 分)基本持平,口碑继续两极分化: 有人大赞电影视觉效果惊艳,最后一个小时大战场面恢弘;也有人吐槽剧情依旧乏善可陈,3 个小时的片长昏昏欲睡——但毋庸置疑的是,这就是 2025 年最值得进电影院看的视效大片,如果不选一个好的影厅,等于白看。 这下问题来了,《阿凡达 3》的影厅选择,是我见过最复杂的: 该选哪一个电影院?爱范儿为你整理了一份影厅选择指南,帮你快速了解几种影厅的区别。 一句话总结:首选 CINITY LED,其次选 IMAX 和杜比,都没有的话选名字带「激光」的。 CINITY LED:首选,但别漏了 LED 说起视效大片,大家第一反应都是选 IMAX 影厅,突出一个「大就是好」,但对于《阿凡达 3》,CINITY LED 才是更适合的影厅 我们在文章末尾整理了全国 CINITY LED 影院清单,大家可以对照自己所在城市查看。 大部分观众可能都鲜少听闻 CINITY LED 这种放映厅,其实 CINITY 是中影自己研发的一套以高亮度、高帧率、高分辨率为标准的放映系统。 CINITY LED 则再在此基础上上采用 LED 影屏,3D 电影最高支持 60 帧,亮度达到 300nits。 虽然推荐影厅这个事上,卡梅隆导演本人把每种影厅都推荐了一遍,但《阿凡达 3》的中国首映礼选择的就是 CINITY LED 格式放映,一定程度也能说明这才是第一选择。 ▲ 图源:中国网 在 CINITY LED 厅放映的《阿凡达 3》在每个环节都是「满血版」:4K 分辨率,最高 48 帧,还独占 1.85:1 遮幅,满屏无黑边,比 IMAX 和杜比的宽屏更具有沉浸感。 加上 CINITY LED 本身高亮度、高对比度、广色域的特征,更适合《阿凡达 3》这种 3D 电影。一些已经看过点映的网友也反馈,CINITY LED 的画面透亮清晰,比 IMAX 效果更好。 甚至卡梅隆本人看完 CINITY LED 版本的《阿凡达 3》之后,都计划自费在新西兰的创作基地安装一套 CINITY LED 系统,用于《阿凡达》后续电影的制作、母带处理和检查工作,并希望能向全球导演和电影人推荐这项技术。 不过,CINITY 在影厅音效方面并不占优势,对比 IMAX 以及杜比影院有差距,如果有条件,可以尽量选择透声厅。 值得一提的是,爱范儿推荐的是「CINITY LED」影厅,而不是常规的「CINITY」影厅。没有 LED 的 CINITY,画面效果大打折扣—— CINITY LED 等于电视屏幕,是屏幕在发光;而普通 CINITY 相当于投影仪,效果其实还不如 IMAX 和杜比。 这样一来,CINITY LED 影厅的数量就不是很多了,全国上下其实只有 30 多家左右。 一些 CINITY LED 影厅的整体条件,可能确实偏「老破小」。就拿爱范儿所在的广州来说,目前仅有的两家 CINITY LED 影院,本身的综合体验也谈不上出色。 但即便如此,依然更推荐大家把 CINITY LED 作为首选。原因很简单:这是一项两年前才在国内落地的新技术,至少在银幕这一核心环节上足够「新」,不用太担心画面素质翻车。 IMAX:屏幕最大,但不是最好 和 CINITY LED 比起来,IMAX 的优势就是普及率较高,大量一二线城市都有影厅,画面的优势当然就是「大」。 当然,如果要追求更好的画面效果,IMAX GT 还是最值得推荐的,巨大的屏幕和音效能带来强烈的视听效果。 不过 IMAX GT 商业应渊,大陆只有屈指可数的五家:哈尔滨万达影城、沈阳辽宁科技馆、东莞万达影城(华南 MALL)、北京中电影博物馆、贵阳越界影城。 其次 IMAX、IMAX XT、IMAX CoLa 这些激光 IMAX 影厅也值得推荐,不过注意避开数字 IMAX,技术和屏幕都有点太老了。 ▲ 「华南地区唯一」的东莞 IMAX GT 本月初刚完成换新,图源;南方+ 《阿凡达 3》IMAX 版最大的问题就是只有 2K 分辨率,在大屏幕上画质会有更明显的折损,如果想要感受潘多拉星球的更多细节,CINITY LED 和杜比银幕的 4K 是更好的选择。 需要注意的是,《阿凡达 3》 IMAX 有 24 帧格式的版本——这其实不一定是劣势,因为更高帧率的《阿凡达 3》全片只有40% 的片段是 48 帧。 不少观看 48 帧的观众反馈,观影过程中能明显感受到画面流畅度的不一致,会带来不同程度的出戏,甚至有「换片源」的感觉。因此大家没必要首选冲 48 帧的影厅,反而 24 帧的 IMAX 能有更一致的观感。 杜比影院:好色彩好音效,就是有点小 对于无缘 CINITY LED 影院的观众来说,如果想要看 4K 分辨率的《阿凡达》,杜比影院是为数不多的选择。 杜比影院整合杜比视界 HDR 影像、杜比全景声和杜比 3D 技术,优势在于画面更亮,对比度更高,搭配 4K 分辨率有更丰富的细节和层次,尤其是环绕立体的音效,包裹感更足。 ▲ 普通电影屏幕和杜比的对比 当然,对比 CINITY LED,杜比影院在亮度和动态范围上略逊一筹,但一些的观众反馈称,这反而让杜比影院的帧率过渡差异没有 CINITY LED 明显,整体观感更自然。 画幅是杜比影院《阿凡达 3》的最大短板,2.39:1 的常规宽幅比例,会导致杜比银幕上下黑边相对更显眼。 需要注意的是,大家买票时要小心别买成「杜比全景声」,这只是声音效果更好,画面规格和满血的「杜比影院」是有很大差距的。 根据灯塔研究院在 12 月 15 日公布的数据,《阿凡达 3》预售票房 3265.93 万元,其中 IMAX 影厅票房占比 52.9%,CINITY LED 和杜比影院也将近 10%,特效厅表现突出。 凭借十几年在国内的发展,IMAX 依旧是大多数人心目中「看大片」的最佳选择,但这次《阿凡达 3》,CINITY LED 拿下最高配的格式,凭借自身强大的素质表现,一下子让更多人了解、认可这个国产的全新放映系统。 正如十多年前《阿凡达》开创了 IMAX 3D 电影的潮流,如今,《阿凡达 3》正准备在视听技术上革自己的命。 当然,看电影是一种很私人的体验,这几种特殊的电影放映厅都各有利弊,最好的不一定是最适合你的。但还是那句话:想要尽兴观看《阿凡达 3》,选好影厅才是值回票价的关键。 附:全国 CINITY LED 影院清单 北京市 中影国际影城天天中影 中影国际影城(千禧街店) 盛世华纳影城 CINITY LED(崇文门店) 上海市 中影国际影城中集金地广场(CINITY LED 店) 上海中影国际影城(海上世界 CINITY LED 店) 上海中影国际影城(兰生大厦 CINITY LED 店) 上海中影国际影城(合生汇 CINITY 店) 中影国际影城(青浦富绅时代 CINITY LED 店) 广东省 广州市 珠影市三宫 CINITY LED 影城 中影国际影城(中船汇 CINITY LED 杜比店) 深圳市 海岸影城(万丰 CINITY LED 店) 深圳中影国际影城(CINITY LED 横岗店) 中影南方影城(CINITY LED 华强广场店) 珠海市 中影CINITY LED影城(融德广场店) 万达影城(珠海斗门万达广场 CINITY LED 店) 中影国际影城(万象汇 CINITY LED 店) 中山市 广东省中山市中影国际影城(万象汇 CINITY LED 店) 天津市 沃美影城梅江天街店 江苏省 昆山市 昆山中影国际影城(花园城 CINITY LED 店) 南京市 南京百丽宫影城(CINITY LED 国金中心店) 南京中影国际影城(喜马拉雅 CINITY LED 店) 无锡市 无锡中影嘉莱影城 CINITY LED 徐州市 中影国际影城(徐州恒盛 CINITY LED 店) 浙江省 嘉兴市 嘉影银河影城(嘉兴合乐城 CINITY LED 店) 杭州市 中影国际影城(钱塘梦乐城 CINITYLED 店) 浙影时代影城·西湖文化广场店(CINITY LED) CGV影城(奥体印象城 CINITY LED 店) 建德中影国际影城(盛德广场店) 宁波市 宁波中影国际影城(姜山万达 CINITY LED 店) 四川省 成都市 成都成影新明电影院 CINITY LED 太平洋影城 CINITY LED(东来印象旗舰店) 绵阳市 江油中影国际影城(CINITY LED 店) 宜宾市 太平洋影城(宜宾图书馆 CINITY LED 店) 河北省 石家庄市 石家庄市万达影城 CINITY LED(勒泰广场店) 廊坊市 誉晟辉影城(CINITY LED 燕郊润旭商城店) 秦皇岛市 中影国际影城(秦皇新天地 CINITY LED 店) 山东省 济南市 济南沃美影城 CINITY LED(龙湖北宸天街店 青岛市 青岛中影国际影城(集地广场 CINITY LED 店) 潍坊市 潍坊中影国际影城(歌尔生活广场 CINITY LED 店) 湖北省 武汉市 武汉万达影城群星城 CINITY LED 店 武汉中影国际影城(光谷步行街天河 CINITY 店) NPW 影城武汉新天地 CINITY LED 店 辽宁省 鞍山市 鞍山中影国际影城(CINITY LED 碧乐城店) 锦州市 中影国际影城(银河广场 CINITY LED 店) 湖南省 永州市 永州中影国际影城(春天广场 CINITY LED 店) 益阳市 益阳中影国际影城(海洋城 CINITY LED 店) 长沙市 长沙中影国际影城 CINITY LED(星沙永旺店) 光影纪元影城 银盆岭万达广场 CINITY LED 店 中樣影国际影城(凯德壹中心 CINITY LED 店) 长沙中影国际影城(湘江永旺 CINITY LED 店) 江西省 九江市 中影国际影城(九江花园城 CINITY LED 店) 抚州市 抚州中影国际影城(硕果时代 CINITY LED 店) 南昌市 银兴国际影城(南昌武商 CINITY LED 店) 广西 南宁市 南宁永恒·晶钻 CINITY LED 影城(西大店) 沃美影城力家城店(CINITY LED) 福建省 厦门市 中影巨幕国际影城(CINITY LED 同安爱琴海店) 泉州市 万达影城(CINITY LED 金花人民广场店) 新疆 乌鲁木齐 中影美美影城 CINITYLED(MM1 店) 中影美美影城 CINITY LED(MM2 店) 中影美美影城 CINITY LED(MM3 店) 贵州省 贵阳市 中影南方影城(花果园购物中心 CINITY LED 店) 海南省 三亚市 陵水海风影院 三亚1+X红树林影城 海口市 海口中影国际影城(远大购物中心店)
人形机器人最大融资背后,还拿下7亿大单
一针暴力强心剂。 投中网获悉,银河通用已完成新一轮融资,规模超过3亿美元(约合超21亿元人民币),投后估值超过30亿美元(超200亿元人民币)。这两个数字意味着,国内人形机器人赛道的单笔最大融资额,以及估值天花板,双双被刷新了。 再来看投资方,本轮融资由中国移动链长基金领投,中金资本、中科院基金、苏创投、央视融媒体基金、天奇股份等投资平台及产业巨头,同时也获得新加坡及中东国际投资机构的注资及老股东追加投资。 与宁德时代和溥泉资本领投的上一轮,也就是6月份那轮融资相比,投资方阵容变化不小,更多元化,传了许久的中东资本也终于落地,能看出来银河通用在试图构建自己国际化的股东生态,而且继宁德时代后又来了个央企“大家伙”——中国移动。 截至目前,银河通用累计获得的融资金额已经约8亿美元(合56亿人民币),而半年前这个数字还只有24亿元。由于某种未知原因,银河通用还另有大额融资未公布。 另外,投中网还独家获悉,银河通用已经与某单一产业方签订了一笔G1机器人采购合同,规模达到1000台,如果按照G1约70万元的售价计算,合同金额将达到7亿元。 7亿元的订单,是什么概念?要知道宇树和智元这两家赛道头部企业,2025年的营收可能也在10亿元左右的级别,一笔来自产业方的7亿元订单,或许也是促成这次刷新纪录的融资的直接原因。 在这笔7亿元的订单之前,优必选刚刚与广西防城港人形机器人数据采集与测试中心签订了2.64亿元的大额合同,创下全球最大人形机器人单笔订单纪录。7月份,宇树和智元联合中标了中国移动1.24亿元的人形双足机器人代工合同。现在,银河通用似乎又出来告诉大家,贵也有贵的道理,产品做的好就会有人买单。 这既是为什么我说这个赛道越来越“看格局、看规模、看确定性”的原因,包括银河通用、智元、宇树、优必选等也明确向市场传递了一个信号,人形机器人当然可以继续出现在各种秀场、发布会和实验室中,也架不住已经有人用真金白银大手笔将它们搬进厂房。 因此对于商业化难落地的行业,持续的市场化订单类似发令枪,比如评估GPU,一个重要维度是有无互联网大厂的大客户,国产芯是否经受得住大厂的算力需求,因此你才看到短短一年多来市场对摩尔、沐曦态度的转变。 对于机器人,“大厂”就是那些制造业龙头,除了上述7亿元订单外,银河通用已经拿下包括宁德时代、博世集团、丰田汽车、韩国现代、北汽集团、上汽集团、极氪汽车、长城汽车等千台级订单,这一串客户名单摆出来确实有些说服力。尤其宁德时代,银河通用还是目前其唯一投资的具身智能企业。 海外资本的红利 再来具体看看新股东,中国移动链长基金、中金资本、中科院基金、苏创投、央视融媒体基金、天奇股份等,咱们挨个说。 作为领投方,中国移动2013年底发起设立链长基金,锚定“9+6”战略及未来产业,聚焦AI+、人形机器人、算力网络、5G/6G等核心赛道,投资的具身智能企业包括银河通用、戴盟机器人,且都是这个月的事儿。更早前,中国移动还给智元、宇树提供代工订单等。 也不止中国移动,联通、电信也都有动作,比如最近刚刚联合参与了云深处的超5亿元C轮融资。客观来看,响应国家战略规划,显然是运营商参与人形机器人的最底层逻辑,不过,人形机器人毕竟是各路资本看好的未来的移动终端,那几大运营商也没理由不卡住这个生态位,守住基本盘。 中金资本作为财务投资机构,11月刚领投了松延动力的近2亿元Pre-B轮+轮融资,也参与设立江西省首支智能机器人产业基金等。背靠中金,再加上券商系机构的偏好,我们有理由推测除了财务回报,被他们“看上”的人形机器人公司,都是IPO的种子选手。 就在两周前,银河通用完成股改,被曝将以40亿美元估值在明年一季度赴港IPO,而银河通用对此的回复是,上市信息不实,目前仍无明确时间表,为公司融资需要,必须进行股改,否则无法引入新的投资人。 中科院基金强于中科院体系的产业链投资与技术成果转化,有中科院自动化所等作为技术源头,可以为银河通用提供核心算法和本体的设计支持,旗下“格物”与银河通用的技术路线,也就是仿真数据训练想必也会有一定协同。 今年4月,银河通用在苏州落地了研发、测试和应用中心,以及一个产业化基地,即构建“3中心+1基地”合作体系。因此作为苏州国资的管理人,苏创投的入局也不算意外。 今年3月,苏创投就牵头发起100亿元的具身智能基金,这个规模在国内属于绝对头部,最近跟投了朱啸虎看中的水下机器人世航智能。银河通用是具身智能的头部公司,世航智能则是机器人快速落地变现的典型案例,很明显苏创投要的是“抓两头”。 自从宇树在春晚彻底打开了机器人表演的想象力,央视融媒体基金在人形机器人的动作不断,投资了云深处、松延动力、众擎机器人等公司,可以合理推断,马年央视春晚也少不了机器人。 天奇股份是一家A股上市公司,服务理想、比亚迪、特斯拉、丰田等客户,2025年成立人形机器人事业部,是目前的三大核心业务之一,深度绑定银河通用,2月共同设立无锡天奇银河机器人有限公司。另外与富士康新能源合作,5年内将部署不低于2000台具身智能机器人。这次参与投资银河通用,也算是传闻终于落地了。 同样是传闻终于落地,中东对中国科技资产,尤其机器人热情很高。听闻投资人描述过一个趣闻,某中东王子专程飞到深圳与某机器人企业谈融资,包下了深圳某豪华酒店最大的宴会厅,但其实大家只一桌就够坐。 最近中东资金加码中国机器人的消息不断。就在上周,地瓜机器人完成数亿美元B轮融资,全球能源巨头沙特阿美旗下的风投基金Prosperity7 Ventures(P7)在资方名单。迪拜的Stone Venture(磊石资本)曾在2025年4月领投众擎机器人Pre-A轮融资,又在本月A2轮融资再次加码。今年9月,阿布扎比背景的Infini Capital为优必选提供10亿美元的融资授信。 中东对机器人的热情源于国家转型的迫切。比如沙特和阿联酋分别定下“2030愿景”、“AI战略2031”的规划,力求通过打造人工智能产业,降低石油在GDP依赖,手段则是设立百亿甚至千亿美金体量的基金,由诸如PIF主权财富基金牵头,在全球范围内寻找优质科技资产进行投资,也包括这次银河通用新增股东名单中的新加坡投资机构,这显然是中国机器人企业的一波红利。 估值最高的人形机器人公司 按照超过200亿人民币的估值,银河通用一举成了目前国内估值最高的人形机器人公司。 目前,银河通用的产品重点布局在工业制造、即时零售、医疗康养等领域,并且在一些场景已经7X24小时持续稳定运营1年。今年6月,他们发布了行业首个面向零售的具身智能大模型GroceryVLA和导航大模型TrackVLA。前不久又抛出了NavFoM——全球首个跨本体、全域环视的导航基座大模型。 长期以来,机器人的移动是基于预设地图的“循迹”,类似于在轨道上跑。而NavFoM试图实现的是在复杂、动态场景下的自主导航和动态避障,并在业内率先突破了“小时级长程导航”。这对于进入复杂的工业和零售环境,是真正的生死门槛。 另外值得关注的,是银河通用对“灵巧操作”的突破,毕竟传言中特斯拉机器人难产的原因,就在于“手”。根据银河通用发布的灵巧手神经动力学模型DexNDM,传统的轨迹编程搞不定复杂的物理互动,银河通用试图通过基于训练的控制算法,让灵巧手能应对各种极长、极小物品的精密操作,甚至能“修桌腿、拧螺丝”。 银河通用的核心逻辑是“Sim-to-Real”(仿真到现实),通过构建虚拟环境,在数字世界里训练机器人,然后将其迁移到现实。这种路径的优势是迭代极快,但挑战也显而易见,现实物理世界的复杂性,比如传感器的尘土、光线的剧烈变化、地面的摩擦力波动,往往是虚拟环境难以穷尽的。 技术角度外,最后再从资本角度说说人形机器人行业。如果投票选择过去一年多以来,持续时间最长,凝聚了最多共识的赛道,具身智能没准能拿到最多的票数。但伴随着的其实是非共识并未消退,反而以某种形式又如2023年时那般卷土重来了,并且显现出更加复杂的格局。 一位国资投资人对我表示,某头部具身智能公司最近融资接连“碰壁”。说碰壁或许有些不准确,大概的情况是,头部公司既然开放融资窗口,那势必要有不少附加条件,估值自然是一方面,重点还有不少配套的“要求”,评估下来几个城市的国资都选择了放弃。 根据投中嘉川CVSource数据,头部公司能占据行业全年融资额的四成,行业整体创业活跃度依旧不减,获得融资的企业数量和融资规模同比继续大涨,数据层面来看这是无可辩驳的事实。 我在《具身智能创始人,来找我面试了》写过,人形机器人本体赛道的资源在越来越向头部集中的同时,你也可以明显看到各类投资方的风险意识也在不断增强,抱团+团购意味着,投资人从一年前的看人、看技术、看路线,逐渐过渡到看格局、看规模、看确定性。 当然,你也可以观察近期其他融资规模较大的机器人公司,大概率能得到一份更长的股东名单。现象都摆在这里,一方面意味着还有源源不断的入局者,这个赛道依然亢奋,资源链接能力依然在增强,且头部公司依然是卖方市场,但另一方面最重要的是,现在已经过了FOMO的时候,除了二级市场,“无脑”的热钱真的已经不多了。要想一直留在牌桌上,唯一的途径或许还只能是想办法拿更多的钱,现在看来,银河通用留在牌桌上的几率又大了些。
用时31个月:ChatGPT移动端全球累计吸金突破30亿美元大关,跑赢TikTok与多款流媒体应用
IT之家 12 月 19 日消息,据应用数据分析机构 Appfigures 估算,ChatGPT 移动端在全球范围内的消费者累计支出已突破 30 亿美元(现汇率约合 211.53 亿元人民币),成为又一重要里程碑。 该数据统计了 ChatGPT 自 2023 年 5 月上线以来,在 iOS 与 Android 平台上的全部用户付费金额,其中绝大部分收入集中在今年。 数据显示,2025 年全球用户在 ChatGPT 移动应用上的支出约为 24.8 亿美元(IT之家注:现汇率约合 174.86 亿元人民币),同比增长 408%。 作为对比,2024 年的用户支出为 4.87 亿美元,而 2023 年首年上线时仅为 4,290 万美元,2024 年较 2023 年的同比增长幅度高达 1,036%。 收入增长速度快于多数头部应用 值得一提的是,ChatGPT 达成这一成就的速度表现尤为突出。Appfigures 表示,ChatGPT 仅用 31 个月就达到了 30 亿美元,而目前全球收入最高的应用 TikTok 则花了 58 个月。在流媒体领域,Disney+ 用了 42 个月,HBO Max 甚至用了 46 个月才达到这一水平。 Grok 成为最接近的竞争者 在 AI 应用中,马斯克旗下 xAI 推出的 Grok 被认为是收入增长轨迹最接近 ChatGPT 的产品。Grok 于 2023 年底率先向 X Premium Plus 订阅用户推出,随后在去年扩大覆盖范围。 Appfigures 的对比数据显示,在开始商业化后,Grok 在相同时间节点的累计消费者支出,与 ChatGPT 的增长节奏最为接近,明显领先于其他 AI 应用。 订阅并非唯一收入来源 虽然目前 ChatGPT 移动端的主要收入来源仍是付费订阅,但分析指出,消费者订阅并非衡量 AI 应用商业潜力的唯一指标。未来,ChatGPT 还可能通过开发者服务、广告等方式拓展收入。 此外,ChatGPT 本周正式上线了类似“应用商店”的新功能,官方博客暗示该功能未来将探索商业化路径。 AI 商业化竞争加剧 与此同时,谷歌正评估将其成熟的搜索广告业务进一步向 AI 搜索迁移,在 AI Mode、AI Overviews、AI 购物以及高度 AI 化的 Discover 页面中引入广告形式。另一家 AI 公司 Anthropic 则更聚焦企业级市场,相关报道预计其到 2028 年有望实现 700 亿美元的营收规模。 总体来看,ChatGPT 移动端在消费者付费层面的快速增长,凸显了生成式 AI 在大众市场的强劲吸引力,也为 AI 应用的长期商业模式提供了重要参考。
GPT-5.2 翻车内幕曝光:技术团队没走歪路,但用户成了大冤种
OpenAI 的十周岁生日,过得不太体面。 在当天发布的 GPT-5.2 交出了一份完美答卷:它横扫许多基准测试的 SOTA,在数学和编程等竞赛场景中的表现堪称亮眼,也被官方描述为 AI「超级大脑」。 可到了社交网络,迎接它的不是掌声,而是用户的集体骂街。 在 X 和 Reddit 上,愤怒与失望几乎写在每一条评论里。人们又一次怀念起那个曾经的「白月光」GPT-4o:有人说 GPT-5.2 变得平淡、乏味、像被磨平了棱角;也有人讥讽它成了「把成年人当幼儿园小孩对待」的说教。 当舆论的炮火对准 OpenAI 及其 CEO Sam Altman(山姆·奥特曼),一个尖锐的问题摆在面前:为什么模型更「聪明」了,用户反而更不爱了? 更「聪明」的模型,为什么不讨喜了 The Information 今天凌晨的最新报道,扒出了内幕。 过去一年,OpenAI 内部曾奉行一条铁律:每一次模型的代际飞跃,都会伴随着用户量的爆发式增长,因为「变聪明」带来的体验升级是直观的。但现在,这条铁律失效了。 当然,模型在智能与科研计算领域的提升依旧显著。研究团队耗费数月打磨推理能力,让它能攻克更复杂的数学与科学难题,但对于大多数普通用户而言,这种感知微乎其微。 ▲ https://www.theinformation.com/articles/openais-organizational-problems-hurt-chatgpt?rc=qmzset 换句话说,智能的提升,并不天然等同于体验的提升。 普通用户很少需要一台「竞赛级大脑」,他们更多需要一个「日常好用的助手」。OpenAI 对 150 万次对话的大规模分析佐证了这一判断,用户的核心需求极其接地气:实用指导(29%)、信息查询(24%)以及写作(24%)等,而与编程任务相关的对话只有 4.2%。 于是矛盾就变得非常具体:当技术团队在实验室里狂卷数理化、狂卷基准测试时,用户在聊天框里只想要一句话解决问题——别绕、别教、别拖。 战线拉得过长是一大槽点。 今年大部分时间里,奥特曼同时启动了多个新项目:视频生成应用 Sora、音乐 AI、浏览器、AI Agent、硬件设备、机器人……摊子越铺越大,资源也被越分越碎。 这其实是科技巨头最常见的经典错误:核心阵地还没打稳,就急着开辟第二、第三战场。短期看是「全面开花」,长期看,贪多嚼不烂,乃兵家大忌——每一条战线都缺人、缺算力、缺产品打磨的耐心。 OpenAI 内部「研究优先」和「产品增长」之间的拉扯,在图像生成上体现得尤为明显: 即便 GPT-4o 的吉卜力风格在三月还短暂带动过 ChatGPT 的使用与用户增长,但 OpenAI 还是一度把图像模型的开发优先级往后放,等到 Nano Banana 口碑发酵后,OpenAI 又紧急回头补课,内部也因此爆发分歧—— 奥特曼认定图像模型是用户增长的抓手,研究主管 Mark Chen 则更想把资源押在别的项目上。 另外,伴随着 Scaling Laws 边际效益递减,为了突破大模型的瓶颈,OpenAI 过去一年里押注了推理模型,超过 1000 人的研究团队将资源倾斜于此,导致对 ChatGPT 日常体验的优化被边缘化。 这种做法不仅分散了资源,甚至在年初的内测中出现了性能倒退——为了适配「聊天」场景,反而削弱了推理模型的纯粹性。虽然后来推出了「思考模式」和「深度研究」来分流、来补救,但用户使用率却很低,真正的日常对话体验并没有因此变得更讨喜。 除此之外,新旧模型之间也常出现兼容问题。 例如在发布 GPT-5 前,研究人员发现模型在集成进 ChatGPT 后在部分编程任务上表现变差——因为系统根据用户职业等个性化信息调整回答,结果反而干扰了模型理解,导致错误答案。 诚然,推理模型越来越强,但 ChatGPT 体验越来越拉胯。 当技术进步的方向和用户需求的方向开始分叉,谁会先妥协?答案显而易见。 Gemini 3 Pro 的强势发布,最终把 OpenAI 逼到了墙角,于是便有了奥特曼发布「红色警报」的经典名场面,要求 OpenAI 员工重新聚焦 ChatGPT,提高产品体验吸引力。 而在同一时间,OpenAI 应用负责人 Fidji Simo 也在个人博客中阐述 ChatGPT 的愿景,那就是从主要以文本为主的对话系统,转向能根据用户意图动态生成界面的全生成式 UI。 只是 Simo 也曾承认,公司本质仍以研究为中心,「产品本身并不是最终目标」。 从商业逻辑看,这句话其实很危险。 不同于 Anthropic 更偏向主攻 API 市场,OpenAI 的大头收入来自个人订阅。在消费市场,没有人会为企业的「终极理想」买单,用户只愿为当下的体验付费。这就好比餐厅大厨醉心于研发米其林料理,而大堂里的食客仅仅想要一碗热气腾腾的阳春面。 不过,如果你因此就断言 OpenAI 内部已经乱了阵脚,那可能低估了这家公司的韧性。 据彭博社援引 Mark Chen 的说法,「红色警报」并非新鲜事,而更像是一种战时状态的常态化管理工具。每当 OpenAI 需要集中火力攻克某一单一目标,或要求团队放下低优先级任务时,这种机制就会启动。 ▲播客地址:https://x.com/Kantrowitz/status/2001790090641645940 奥特曼在最新的播客中,同样否认了拉响红色警报带来的过度焦虑。 「首先,所谓的『红色警报』,在我们看来其实是一种低风险、但非常必要的应对措施。」奥特曼坦言,「在潜在的竞争威胁出现时,保持一点『偏执』、并迅速做出反应,是件好事。」 他甚至提到了今年年初 DeepSeek 的崛起,认为那和现在的 Gemini 3 一样,都是一种良性的外部刺激。 「Gemini 3 到目前为止,还没带来我们原本担心的那种毁灭性冲击。虽然它和 DeepSeek 一样,精准地刺痛了我们在产品策略上的软肋,但也倒逼我们做出了极其迅速的调整。」 在奥特曼看来,这种紧急状态通常只会持续六到八周。「我很高兴我们有这种快速反应机制,我们不会在这个状态里待太久。」 OpenAI 显然也明白光喊口号不够,他们今天也正式发布了 GPT-5.2-Codex。 作为专为解决复杂现实软件工程问题而生的智能体编程模型,GPT-5.2-Codex 在通用智能的基础上,融合了 GPT-5.1-Codex-Max 的终端操作能力,更擅长处理代码重构、迁移等长程任务。 而同样是在播客的尾声,当主持人询问「GPT-6 还要等多久?」时,奥特曼敞亮地表示:「我不知道我们什么时候会正式把某个模型命名为 GPT-6,但我预计在明年第一季度,会有比 5.2 有显著提升的新模型发布。」 拉响「红色警报」,到 GPT-5.2 系列的反击,再到 GPT-6 的暧昧预告,OpenAI 试图用新模型与新节奏重建信心,但决定长期胜负的,仍是分发入口、生态协同与算力成本等硬门槛。 Google 的阳谋,与奥特曼的 8300 亿「空城计」 Google 的优势,从来不只在 Gemini 3 Pro 这一个模型上,更在于它几乎无可匹敌的分发渠道。 搜索、Chrome、办公套件。在 AI 赛道,护城河可能是所有科技产品中最浅的。 用户的迁移成本几乎为零,当 Google 的 AI 产品如空气般无处不在,这几乎成了一场无解的阳谋——你不需要「被说服」,你只会「顺手就用」。 更重要的是,在与 Google 的较量中,硬件层面的短板成了 OpenAI 最大的软肋。 相比于 Google 十二年前就开始布局专用 AI 芯片(TPU)所建立的效率优势,OpenAI 每年仍需花费数十亿美元租用算力。即便试图通过自建数据中心和芯片来「补课」,但体验在被追平、成本在被碾压的现状已是不争的事实。 用网友的话来说: OpenAI 现在并不需要一个更强大的模型,它需要的是 AMD。如果 OpenAI 收购了 AMD,这场 AI 之战就将宣告结束。Google 之所以不怕 OpenAI,是因为它拥有自家的 TPU。但它真正该担心的,是 OpenAI 拥有 AMD。 OpenAI 总裁 Greg Brockman 在最近的视频中也坦言,由于算力捉襟见肘,每当新功能上线(如年初 GPT-4o 吉卜力风格),就必须从研究部门「抽血」,把算力挪给产品部。这是一种饮鸩止渴的循环——为了维持今天的用户体验,被迫推迟了明日的技术研发。 可算力这东西,归根到底就是两个字:烧钱。而且是海量地烧钱。 为此,据 WSJ 报道,OpenAI 已计划发起 1000 亿美元的巨额融资;若一切顺利,这家超级独角兽将在明年 Q1 之前,以 8300 亿美元的估值,再次刷新资本市场的想象力。 而在今年早些时候,软银同意向 OpenAI 投资 300 亿美元,并于上月出售所持的英伟达股份价值 58 亿美元,为这笔投资筹资,并预计尽快完成剩余 225 亿美元的出资。 但钱的问题没那么简单。预计到 2030 年,OpenAI 的现金消耗将超过 2000 亿美元。相比之下,Google 财务稳健,甚至能通过 Oracle 等合作伙伴的股价波动间接挤压 OpenAI 的融资前景。 到处筹钱的 OpenAI,看起来更像是在和时间赛跑。于是便诞生了那个笑话:照奥特曼的融资能力,没准哪天连 Google 和英伟达都能「打包带走」。 但玩笑归玩笑,钱能买来时间,却买不来口碑。 所以在 2025 年这个冬天,狂奔三年的 OpenAI 选择先踩一脚刹车,其实是对的:收拢战线、回撤资源,把方向重新对准 ChatGPT 的日常体验。 这是一次昂贵但必要的纠偏。 技术领先不等于产品好用,基准测试第一不等于用户满意。更重要的是,你不能只在用户怀念旧版本的时候,才想起来问问他们的感受。

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