凤凰网科技讯 12月30日，吉利控股集团董事长李书福发布题为《关键时刻 不惑不辍》的2026新年致辞。李书福称，今年以来，吉利围绕智能电动化转型，在技术创新、品牌向上、全球化及绿色发展等方面锐意突破，展现出稳健高质量的发展态势。 李书福提到，从吉利星座完成一期组网部署，具备全球服务能力，到沃飞长空AE200首架机成功下线，创造国内大型载人垂直起降飞行器研发重要里程碑，再到曹操出行发布首个未来城市交通枢纽“绿色智能通行岛”，加速Robotaxi商业化落地，吉利率先布局的“天地一体化出行生态迎来新的突破，有效助力智能网联汽车发展。 展望未来，李书福认为，无论技术、市场如何变革，以人为本的安全、绿色、愉悦的出行体验始终是汽车产业不变的核心。为此，吉利将持续强化在技术创新、人才培养方面的投入。 李书福还提到，2026年起，吉利将首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元，启动青年创新创业激励计划，让吉利成为青年人才梦想启航的港湾。 此外，吉利还将支持中国大学生方程式汽车大赛，将醇氢动力的前沿探索融入赛事，为技术多元路径下汽车产业的可持续发展储备新兴力量，欢迎有志于醇氢电动事业的青年人才加盟吉利。

IT之家 12 月 30 日消息，据央视报道，华电望亭发电厂二期燃机项目 5 号机组已于 12 月 29 日在江苏省苏州市通过 168 小时满负荷试运行，正式投入商业运营。 该机组是我国首台实现全面国产化的大 F 级商用燃气轮机机组，标志着我国商用燃机国产化产业链首次全线贯通。 作为装备制造业领域的“皇冠上的明珠”，大 F 级燃气轮机集高精尖技术、新型材料与复杂工艺于一体，是构建新型能源体系、保障国家能源安全的关键核心装备。 此次投产的望亭发电厂二期项目共建设两台大 F 级燃气-蒸汽联合循环机组，单机容量为 494 兆瓦，均采用了全球首批 500 兆瓦全氢冷发电机。 华电江苏望亭发电厂副厂长刘君介绍称：5 号机组投产后，项目年发电量可达到 24.4 亿千瓦时，能满足 230 万居民一年用电需求，每年可节约标煤 20 万吨，减排二氧化碳约 90 万吨。 IT之家从官方获悉，该机组由中国华电集团有限公司联合上海电气集团股份有限公司等产业链单位共同攻关完成。研发团队在核心部件制造、系统自主可控、大容量全氢冷发电机应用、低氮燃烧优化及机组可靠性提升等方面取得突破，累计产生 30 余项创新成果，实现了从核心部件到整机运维的自主可控。

快科技12月30日消息，据报道，中昊芯英创始人兼CEO杨龚轶凡在接受采访时表示，公司第二代7nm TPU芯片已成功回片并进入测试阶段，计划于2026年二季度正式出货。 爆料信息显示，中昊芯英第二代TPU主要面向自动驾驶模型训练和超大规模数据中心推理，其单芯片算力预计达到400-800TFLOPS，性能目标直指NVIDIA H100以及谷歌的TPU v5p。 此外在能效方面，相比GPU或可降低‌30%以上‌，单位算力成本进一步优化，不过上述信息尚未得到官方确认。 杨龚轶凡还表示，未来中昊芯英将基本维持“一年一芯、一年两栈”的产品迭代周期，持续提升技术竞争力与市场响应速度。 中昊芯英成立于2019年，主要产品为支撑超大规模人工智能模型训练的高性能人工智能芯片与计算集群，其首枚自研的“刹那”（Chana）TPU训练芯片已于2023年实现量产交付。 该芯片基于12nm制程，拥有完全自主可控的IP核、全自研指令集与计算平台，计算性能最高可达NVIDIA A100的1.5倍，在相似的大模型负载下能耗降低30%。

IT之家 12 月 30 日消息，长鑫科技申请科创板 IPO，拟发行不超过 106.22259999 亿股股票。 上交所官网显示，长鑫科技集团股份有限公司科创板 IPO 申请于 12 月 30 日获受理，融资金额为 295 亿元。 长鑫科技集团股份有限公司（简称“长鑫科技”）成立于 2016 年 6 月 13 日，总部位于安徽省合肥市经济技术开发区空港工业园，是一家专注于动态随机存取存储芯片（DRAM）设计、研发、生产和销售的国家高新技术企业。 IT之家从招股书获悉，长鑫科技宣称是我国“规模最大、技术最先进、布局最全”的 DRAM 研发设计制造一体化企业。自 2016 年成立以来，公司始终专注于 DRAM 产品的研发、设计、生产及销售。公司采取“跳代研发”的策略，完成了从第一代工艺技术平台到第四代工艺技术平台的量产，以及 DDR4、LPDDR4X 到 DDR5、LPDDR5/5X 等产品覆盖和迭代升级，目前公司核心产品及工艺技术已达到“国际先进水平”。根据 Omdia 的数据，按出货量统计，该公司已成为中国第一、全球第四的 DRAM 厂商。 长鑫科技 2022 年度、2023 年度、2024 年度营收分别为 80.84 亿元、90.63 亿元、239.29 亿元，2025 上半年营收 152.24 亿元。 长鑫科技还称，报告期内，公司不存在向单个客户销售比例超过营业收入 50% 或严重依赖少数客户的情况。

摘要： 9个月，数十亿美金，10天拍板，Manus团队拿了爽文剧本。 凤凰网科技 出品 作者｜赵子坤、董雨晴 编辑｜董雨晴 今年科技圈的最大爽文出现了。 2025年12月30日，科技行业被一则重磅消息震动：社交媒体与元宇宙巨头Meta宣布，以数十亿美元的价格收购人工智能初创公司蝴蝶效应（Butterfly Effect），其核心产品正是今年3月才横空出世的通用AI智能体——Manus。 据Manus的投资方真格基金表述，这是Meta自成立以来规模第三大的收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI，标志着一位来自中国武汉的90后创业者，站上了世界科技舞台的中央。 收购完成后，蝴蝶效应创始人肖弘（人称Red）将出任Meta副总裁，其团队将保持独立运作，并深度整合进Meta的产品生态。而就在九个月前，这个故事的开端，还充满了不确定性、试错与一夜爆红后的甜蜜烦恼。 产品发布仅9个月，公司坐上火箭 时间回拨到2025年3月初，肖弘和他的团队或许并未预料到，他们即将点燃全球AI圈的激情。3月6日，Manus正式发布，号称是“第一款通用AI Agent”。 与当时主流的聊天机器人不同，Manus被设计为一个能够“手脑并用”（其名源自拉丁语“Mens et Manus”）的自主智能体，可以理解复杂指令，自动拆解任务，并调用各种工具执行，最终直接交付一份完整的旅行计划、数据分析报告或简历筛选结果。 市场的反应却是爆炸性的。发布不到48小时，由于采用邀请制，Manus的邀请码在二手平台上被炒至数千美元。巨大的流量瞬间冲垮了仅为“演示水平”准备的服务器，团队不得不在兴奋与疲惫中紧急扩容。Manus合伙人张涛（hidecloud）当时坦言，大家看到的还是一个“襁褓中的婴儿”，在模型幻觉、运行速度等方面仍有很大提升空间。 但此后故事的曲线却突然陡峭。 爆火之后，Manus的发展轨迹如火箭般蹿升，也清晰地勾勒出一家中国明星初创公司的全球化路径：2025年4月：美国硅谷老牌风投Benchmark Capital领投7500万美元B轮融资，公司估值跃升至近5亿美元，短短数月内增长五倍。2025年5月：产品向所有用户开放，注册量首日即破百万。同时，公司关联实体完成增资，肖弘正式出任法定代表人。2025年6月：做出重大战略调整，将公司总部从中国迁往新加坡，原有120人的团队，约40名核心技术人员随迁，其余人员获优厚补偿。事实上，其新加坡实体早在2023年8月就已注册。 而就在最近：在产品沉寂数月进行疯狂迭代后，Manus宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，上线仅九个月便达到这一里程碑，被认为是全球最快纪录之一。此时，其处理的token量已超过147万亿个，并创建了超过8000万台虚拟计算机。 正是这样爆炸式的增长和清晰的盈利前景，吸引了正全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的注意。据真格基金合伙人、Manus天使投资人刘元透露，这场收购谈判“快得令人难以置信”，“前后不过十余天”，甚至让团队一度怀疑这是否是一个假邀约。谈判之所以如此迅速，一个重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠实用户，收购不仅是资本交易，更是战略愿景的契合。 随着这则爽文逆袭故事的发生，人们开始追溯押注Manus的投资人们。 真格基金当属其中最大的赢家，在Manus被Meta收购前，至少对其创始人肖弘及其项目进行了五轮投资。在2016年的一场黑客松大赛后，真格基金合伙人刘元迅速决定投资。2022年肖弘启动新AI创业，真格基金将从上个项目中赚取的所有资金全部投入，作为公司第一笔启动资金。在决定调整方向做Monica前身的时候，真格继续跟进，并最终投资了Monica.IM。 至此，逐渐壮大的Manus身后已浮现出红杉中国、腾讯、原美团联合创始人王慧文等投资人的身影。 微软、Meta排队面谈，套壳的质疑还有吗？ Manus的成功一度充满争议，有人将其与DeepSeek类比，发现相较于后者专注于研究，Manus欠缺技术基因，但如今看来，Manus的核心竞争力最终来源于一套独特的产品哲学和精准的时代卡位。 从产品定位来说，在Manus诞生的9个月时间里，虽然争议不断，但始终未能出现一款能与其匹配的竞品。 Manus采用“先通用，再专注”的产品逻辑：在AI智能体赛道早期，多数竞争者专注于垂直场景。Manus团队却反其道而行，立志先打造一个能处理各类任务的“通用平台”，再通过用户行为数据优化最高频场景，他们将此类比为搜索引擎的发展：从早期的网址导航（Hao123）进化到强大的通用搜索（百度），从而建立更宽的护城河。 此外，团队认为，用户付费的核心动力，不仅是看到AI“能做什么”，更是获得“懂我，能持续帮我干活”的可靠感和情感价值。Manus直接交付成果的能力，恰好击中了这一痛点。 实际上，Manus的发展思路也与创始人肖弘有脱不开的干系。肖弘早期的创业经历并非一帆风顺，他在大学时期便多次尝试，毕业后创立的“夜莺科技”一度濒临失败。然而，在微信生态中开发并成功出售“壹伴”、“微伴”两款工具的经历，为他积累了产品与商业化经验。2022年，他抓住AIGC风口创立“蝴蝶效应”，率先推出面向海外的AI浏览器插件Monica并实现盈利，为Manus的诞生打下了技术和资金基础。 在创业圈子这样的理念广受认可，凤凰网科技接触的多位AI创业者都颇为肯定肖弘的能力。“今天如果你模型能力不行，但是你可以用好模型，也能创造独一无二的价值”。 除此之外，走向海外也几乎是Manus一开始就设定好的剧本，其从刚刚发布面向的就是海外用户，连介绍视频都是英文的。 今年7月时，据aiwatch.ai报告显示，Manus的流量来源top5分别是巴西（12.52%）美国（10.81%）中国（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。 过去几个月，也几乎是肖弘、联合创始人张涛、季逸超（联合创始人兼首席科学家）等人最高频出现在海外的时期。凤凰网科技了解到，Manus团队先后在美国、法国、新加坡、日本、韩国等地巡展，甚至在海外的高速路、地铁、公交站投入了大量线下广告。2025年中，肖弘还在社交媒体晒出了一张照片，照片是他和张涛一起和微软CEO Satya Nadella（萨提亚·纳德拉）的合影。 几乎是同一时期，Manus 也宣布了和微软 Azure AI Foundry 达成合作。 为什么不是中国巨头？ Manus被天价收购，在中国科技圈足够引发震惊。 一方面，它被视为一代创业者的辉煌胜利。真格基金合伙人戴雨森评价，这支团队“不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情”。 另一方面，一个尖锐的提问也随之浮现：这是不是中国创业者的个人成功，为什么收购Manus的不是中国巨头？ 在国内，Manus唯一官宣过的合作方是阿里旗下的通义千问，凤凰网科技了解到，这次合作由阿里集团CEO吴泳铭亲自推动，此后双方就共同开发Manus中文版。之前中国用户点开Manus链接，会看到“中文版本正在开发中”的字样，但现在，打开Manus官网，显示早已是，“Manus在你所在的地区不可用”，似乎宣告着这段合作的中止。 而早在2024年时，曾有国内大厂试图以数千万美元的价格收购尚在早期的Manus，与Meta最终的出价相差两个数量级。有人感叹，张一鸣还曾开价3000万美元想要收购肖弘的团队，但最终因报价太低作罢。 Meta超级智能实验室（MSL）负责人Alexandr Wang（汪韬）在转发相关消息时配文称，Manus团队在探索当今大模型“能力过剩”问题上处于世界领先水平。 所以，对于大模型大厂而言，Manus自然重要。但对于中国大模型大厂而言，就是因为重要，所以更倾向于自己做。 腾讯挖角OpenAI前研究员姚顺雨，所专注的研究方向就是智能体，在工程化与产品能力上，腾讯同样更为擅长。腾讯方面当时针对架构调整还回应称，“AI大模型研究与工程技术紧密相关。此次大模型研发架构升级，在进一步强化腾讯工程化优势同时，旨在提升AI大模型研究能力，聚焦公司AI战略布局，提升AI大模型的研发效率。” 字节在Manus爆火后，甚至迅速做了一个字节版Manus，并据接近字节的人士称，“字节不认为Manus的能力稀缺”。 但对Meta而言，这种能力恰恰被需要。 2025年，在技术快速迭代期，巨头们通过收购来确保自身在未来格局中的“相关性”，以最高效的方式来收人才、补短板。 其中，Meta的举措更为“激进”，连续发起针对数据层（Scale AI）和应用层（Manus）的重大收购，试图通过外部并购快速弥补短板、缓解AI掉队焦虑。 这背后是，Meta的旗舰大模型Behemoth难产，Llama系列反响平平，而OpenAI、谷歌，DeepSeek等竞争对手却在快速迭代。 内部质疑和人才流失（如Llama核心团队出走）加剧了危机感。扎克伯格不希望重蹈移动互联网时代被操作系统“卡脖子”的覆辙，因此在AI时代不惜代价抢占主动权。 通过收购年收入已突破1.25亿美元的Manus，Meta不仅一举获得了市场验证的AI智能体技术和高速增长的现金流，更关键的是，直接抢占了下一个人机交互的核心入口。 此前，Meta已斥资约149亿美元收购了顶级AI数据公司Scale AI 49%的股份，并将年仅28岁的创始人Alexandr Wang招致麾下，负责其“超级智能”项目。 这是Meta一贯战略：当内部研发落后时，便以资本为杠杆，通过并购直接获取最前沿的技术、已被验证的商业化能力以及最稀缺的顶尖人才，快速补齐从数据、算法到应用的全链条短板。 对Manus而言，加入Meta同样是获得了一次关键的跃升机会，Meta能为其提供：数十亿全球用户入口、获得远超创业公司能力的算力与工程资源支持、保持独立运营的承诺、更充足的资金保障。 今年12月，肖弘曾在社交媒体发文，称“加入Manus在全球竞技场一起打NBA吧”，这是一种相对准确的形容，这只从武汉飞出的“蝴蝶”，在太平洋彼岸受到了青睐，它将代表一种中国科技初创企业的全球化发展思路，其他同行可以祝福，但也仅此而已，因为这只是一种选择，不是必然。

快科技12月30日消息，很快2025年就要过去了，近日《人民日报》汇总了过去1年我们家国记忆，其中小米自研芯片也顺利入选。 雷军本人也是在社交媒体上转发了《人民日报》汇总的2025我们的家国记忆，并且直言小米玄戒O1芯片也顺利入选。 其实在上周的小米发布会上，官方也是着重晒出了2025年取得的一系列成绩，其中也包含了小米自研3nm旗舰芯片玄戒O1，可见它对小米的重要性。 更早前，《人民日报》也发文力挺小米3nm玄戒O1，直言它的出现实现我国在高端芯片领域自主可控能力建设的重要进展，而这正源自企业在底层核心技术上的高强度投入。 在《人民日报》看来，攥指成拳，“联”出合力。创新链产业链资金链人才链深度融合，能推动科技成果加快转化为现实生产力。

快科技12月30日消息，央视新闻报道，12月29日，由航空工业西飞民机自主研制的新一代新舟鸿鹄HH-200航空商用无人运输系统首架机在陕西阎良成功总装下线。 这一重要进展标志着我国在探索“低空+物流”无人运输装备创新领域取得了关键技术的突破。 与此同时，该型号已完成型号合格证申请受理，正式进入适航取证阶段。HH-200航空商用无人运输系统具备全域飞行能力，其显著优势在于能够在没有专用设备的条件下，仅需5分钟即可完成全流程装卸操作，从而有效缩短地面周转时间，大幅提升货物周转效率。 在未来货运体系中，HH-200有望承担重要的区域运输和连接枢纽作用。 此外，得益于其灵活的平台化架构，HH-200不仅能够胜任应急救援场景下的物资精准投送、空投等任务，还具备进一步拓展至农林作业、遥感探测等特殊作业领域的潜力，展现了广泛的应用前景。

苹果AI策略与众不同 凤凰网科技讯 北京时间12月31日，据科技博客9to5mac报道，苹果公司的AI战略一直备受诟病，特别是在今年早些时候推迟多项Siri重磅升级之后，但是一份新的报道或许在一定程度上解释了，为什么苹果的AI路线与竞争对手存在如此大的差异。 OpenAI、谷歌和Meta等硅谷公司已投入数千亿美元建设数据中心、购买芯片和进行大语言模型训练。和这些对手相比，苹果在AI投入上采取了相对克制的态度。这种策略导致业界批评苹果在AI领域已然落后，尤其当Siri的表现明显逊色于那些更先进、更强大、更可靠的对话系统时。 科技网站The Information曝光了苹果对于大语言模型的态度。The Information称，苹果内部仍保留着一支研发自有模型的团队，以备未来之需。但一些高管认为，大语言模型在未来几年将会走向商品化、大众化(可以直接用现成的)，现阶段投入巨资自建模型并非明智之举。 与苹果这一立场相吻合的是，苹果据称将采用谷歌Gemini大模型，来支撑2026年的Siri大升级。个性化Siri是苹果在2026年最重要的AI动作，预计在明年春季推出。 如果苹果管理层确实认为大型语言模型将会商品化，那么苹果在AI领域的成功将不再主要取决于定制化的新模型，而更多取决于它对AI运行所依托的硬件、软件和服务体系的掌控能力。因此，iPhone将成为一项关键优势。 目前，市场走向也开始变得对苹果有利。投资者开始质疑OpenAI等公司的大规模支出能否在短期内获得相应的营收回报。在这种背景下，苹果选择限制针对AI的资本开支，使其仍持有超过1300亿美元的现金和有价证券。这意味着，如果未来AI创业公司估值回落，苹果将拥有通过收购或合作入场布局的主动权。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 和丁磊共事23年的网易元老级人物、集团执行副总裁丁迎峰，将于2025年最后一天正式“退休”。 卸任之后，丁迎峰将以公司顾问的身份，继续为网易业务的发展提供指导。 回顾丁迎峰的职业生涯，堪称中国游戏行业的一个缩影。从1998年进入游戏行业，到2002年加入网易，再到升任集团副总裁、执行副总裁，他见证并参与了网易从行业新锐成长为游戏巨头的峥嵘历程。 在网易内部，丁迎峰的地位仅次于CEO丁磊，是名副其实的核心管理者之一。在丁迎峰的主导下，网易互动娱乐事业群陆续孵化出《梦幻西游》《阴阳师》《第五人格》等多款现象级产品，奠定了网易在游戏行业的头部地位。 就在丁迎峰官宣退休一个多月前，网易披露了2025年前三季度财报。财报显示，今年前三季度，网易实现营收850.79亿元，同比增长8.32%，归母净利润275.18亿元，同比增长31.47%。 然而，在这份看似繁荣的业绩答卷背后，网易正面临着多重严峻挑战。 第三季度，作为网易核心业务的游戏及相关增值服务营收增速环比下滑，其余多个业务板块营收增长缓慢，个别业务甚至陷入负增长困境。 同时，公司还面临内部核心人才流失、外部市场竞争加剧的双重考验。 值得一提的是，在10月揭晓的《2025胡润百富榜》中，网易掌舵人丁磊以3200亿元的财富规模高居榜单第6名，其个人财富较上年暴涨六成。 网易元老“退休”，多位核心人才“出走” 12月27日，网易通过公告宣布，公司执行副总裁、互动娱乐事业群负责人丁迎峰将于2025年12月31日正式卸任。“退休”后，丁迎峰将继续担任公司顾问职务。 公告中，网易CEO丁磊表示：“我们衷心感谢丁迎峰先生的奉献和贡献。他为公司旗舰游戏的成功做出了卓越贡献，并在公司研发和运营能力的建设中发挥了关键作用。” 作为在网易任职长达23年的元老级人物，同时也是网易仅次于CEO丁磊的核心业务负责人，丁迎峰见证并参与了网易从端游新秀到全品类游戏巨头的发展历程。而丁迎峰的离职，也被视为中国游戏行业一个时代的落幕。 有媒体从知情人士处获悉，丁迎峰原本在三年前就已有退休意向，但为确保《梦幻西游》畅玩服及《漫威争锋》顺利上线而延迟退休计划。 值得一提的是，据媒体报道，今年3月，丁迎峰曾减持网易股份超4.1万股，借此套现约人民币3000万元，引发行业关注。 雷达财经梳理发现，今年以来，网易游戏内部高管调整频繁。 3月底，网易进行了一轮重要的人事任命，原雷火事业群负责人、网易高级副总裁胡志鹏晋升为集团执行副总裁，原雷火事业群总经理、网易集团副总裁程龙晋升为集团高级副总裁。 8月，据游戏新知，网易《阴阳师》事业部负责人金韬，已经离职创业。据悉，在网易这些年，金韬曾牵头团队做出《阴阳师》和《哈利波特：魔法觉醒》等爆火游戏。而金韬此次创业的合作伙伴是原网易艺术设计中心总裁“大师”（易修钦）。 10月17日，据竞核消息，因职位调整相关分歧，无限流言情手游《世界之外》制作人璇子离职。 10月22日，据每日经济新闻，网易《率土之滨》制作人李凯明宣告因“个人职业发展长远规划”离职创业，就此结束了其在网易长达12年的职业生涯。 据新浪《BUG》栏目，有前网易内部人士透露，网易广州与杭州两地的游戏工作室存在内部竞争，如今广州派失势，杭州派掌权。此外，内部工作存在“形式主义”，“我们要花很多额外精力去做汇报，去满足内部的一些流程要求，最后也没能打造出爆款”。 有分析称，网易游戏高管频频人事变动背后，是网易解决组织活力、打破“大公司病”的一次尝试。 23年网易职业生涯，铸就游戏行业“常青树” 拥有20多年游戏行业经验的丁迎峰，于1998年进入游戏领域。 2001年，丁迎峰在深圳金智塔担任《古龙群侠传》主策划。2002年，丁迎峰加入网易，借此开启新的事业篇章。 早期，他曾从事数值架构工作，后来开始负责产品研发、运营等工作，立项、参与了包括《梦幻西游》在内的多款核心产品，并历任第二产品部总监、在线游戏事业部副总裁等职务。 从产品策划到游戏业务掌舵人，丁迎峰的晋升轨迹与网易游戏的成长曲线高度契合。2011年至2016年，他担任网易副总裁，全面负责在线游戏部门的产品开发、运营及管理。 自2016年起，丁迎峰升任集团执行副总裁，负责主管公司在线游戏的互动娱乐事业部。 在这一职位上，丁迎峰带领团队布局手游赛道，推动《阴阳师》《率土之滨》《第五人格》等热门产品落地，同时主导代理《光·遇》《我的世界》等海外知名IP，助力网易游戏从端游巨头成长为全品类游戏企业。 回看丁迎峰在网易的成长之路，《梦幻西游》不仅是丁迎峰职业生涯的代表作，更是中国游戏史上的“常青树”。丁迎峰为这款游戏争取到了内部立项机会，并力排众议把游戏改成了更讨喜的Q版风格。 直到今年第三季度，《梦幻西游》电脑版还在为网易游戏业务贡献着核心收入。据网易官方披露，自三季度起，《梦幻西游》电脑版的最高同时在线玩家数连创四次新高，达到358万。 此外，《梦幻西游》手游版还推出轻享服，让玩家更低门槛享受回合制战斗乐趣，月活跃用户创两年以来新高。 针对《梦幻西游》的长青运营思路，网易管理层表示，该游戏具有极其稳定的经济系统，独特且非常丰富的游戏体验，这是其他很多游戏所不能提供的。且团队一直坚持为用户提供游戏的乐趣和稳定的游戏生态，以及创新的游戏内容。 比如，畅玩服去掉了时间收费，简化了系统和玩法，在保留了时间服多年积累下来的优化设计的同时，也进一步提供了减负的玩法设计，吸引了大量长期流失的用户以及全新的玩家。同时，因为畅玩服优质的体验，也给收费服带来了额外的新增和回流。 前三季度大赚275亿，网易能守住业绩吗？ 天眼查显示，网易于2000年、2020年先后登陆美股、港股。在丁迎峰公布退休决定的一个月前，网易发布2025年第三季度财务报告。 今年前三季度，网易实现营收850.79亿元，同比增长8.32%，归母净利润275.18亿元，同比增长31.47%；毛利率达到64.3%，同比增长1.24个百分点。 其中，第三季度，网易实现净收入283.59亿元，同比增长8.2%；归母净利润为86.16亿元，同比增长31.77%。 进一步拆分来看，游戏及相关增值服务作为网易的核心引擎，第三季度斩获净收入233亿元，同比增长11.8%，营收占比超八成。 其中，本季度，网易来自于在线游戏的净收入约占该分部净收入的97.6%。 该分部收入的同比增加，主要得益于《梦幻西游》电脑版、《蛋仔派对》，新上线的《燕云十六声》和《漫威争锋》等自研游戏，以及若干代理游戏净收入增加。 据悉，自三季度以来，网易的自研新品集中放量，成为网易今年增长最重要的增量来源。 《命运：群星》在8月全球上线后迅速登顶多个西方市场的iOS下载榜，并于10月在国内继续位居榜首。 《燕云十六声》海外版本于11月上线后，Steam同时在线用户突破25万，跻身全球畅销榜第二，海外版本上线首月玩家数量突破1500万。 此外，暴雪游戏回归也正式进入贡献阶段，《暗黑破坏神II》重制版和《星际争霸II》相继回归中国市场，《魔兽世界》国服专属“泰坦重铸服”于11月开放，《暗黑破坏神IV》计划在12月进入中国市场。 尽管网易第三季度业绩表现稳健，但仍面临多重挑战。相较市场预期，网易第三季度的总营收和游戏业务营收均低于彭博一致预期，经调整净利润仅比一致预期略高。 除了游戏之外，网易其他业务第三季度的表现平平。其中，有道实现收入16亿元，同比微增3.6%；网易云音乐实现净收入20亿元，同比下降1.8%；创新及其他业务实现净收入14亿元，同比下滑18.9%。 丁磊在电话会议中回应《第五人格》近几个月在收入和DAU方面的波动比较大的问题时提到，《第五人格》在暑期期间确实受到一些竞品的影响，尤其影响到了下沉市场部分。 另据《BUG》栏目不完全统计，过去两年内，网易至少有7个游戏工作室进行了调整或裁撤，多款游戏下架。 网易内部频繁调整的同时，游戏行业的外部竞争仍异常激烈。无论是老对手腾讯，还是新贵米哈游，亦或是其他游戏厂商，都给网易带来了不小的压力。 比如，腾讯凭借其《王者荣耀》《和平精英》等长青产品持续贡献稳定现金流，《三角洲行动》已突破日活3000万大关。 与此同时，腾讯的新游储备同样雄厚。据新浪《BUG》栏目统计，腾讯2025年仍有超过34款储备产品，并已在射击等多个赛道上进行深度布局。 而米哈游则坚持“精品原创IP+长线运营”的路线，推动《原神》《崩坏：星穹铁道》《绝区零》在全球市场获得成功。 事实上，在市场竞争激烈的当下，游戏厂商打造新的爆款难度愈来愈大。据点点数据统计，网易于2025年前3季度推出的手游新作数量同比明显减少，对比去年前三季度10+款重点新游，今年仅为4款。 如今，丁迎峰结束了在网易长达23年的职业生涯，伴随着这位游戏老兵的功成身退，网易后续能否在激烈的市场竞争中稳住自己的行业地位？雷达财经将持续关注。

IT之家 12 月 30 日消息，金山软件今日发布公告，公司与小米签订新的框架协议，将现有合作关系延续至 2028 年 12 月 31 日。 根据协议，金山软件集团将继续向小米集团提供综合服务，包括推广、邮箱定制开发、授权及订阅服务，并共同经营游戏。 同时，小米集团将向金山软件提供推广及其他配套服务。 此外，金山软件将向小米集团采购产品，包括但不限于小米智能手机、小米盒子、小米智能电视、小米路由器及相关配件。 IT之家注：小米创办人、董事长兼 CEO 雷军同时担任金山软件董事长。金山软件公告称，由于协议项下交易的建议年度上限百分比率超过 0.1% 但低于 5%，需遵守申报、公告及年度审阅规定，但豁免独立股东批准。雷军作为小米主要股东，已放弃相关董事会决议案的投票权。

有谁能想到，一个已经完成自动造血功能的AI应用，在最初的几年，靠两个人“伪造”AI，跑通了产品市场验证，理解产品的真正痛点，还获得了收入。 它就是Fireflies。 如果把目光放在 AI 会议这个细分领域，Fireflies.ai 是一家相当特殊的初创企业。 仅从今天的产品形态来看，很容易把 Fireflies.ai 归类为一家“典型的 AI SaaS 公司”： 会议自动记录、转录、总结、搜索，再叠加一点 Agent 能力，踩中了 ZOOM远程办公和大模型快速迭代的双重红利。 北美投资机构UpscaleX合伙人Alan Zong告诉虎嗅，在增长和融资速度飞速的今天，初创公司的成长速度显得格外重要，在美国市场，如果没有进一步的业务数字证明其PMF，很难能拿到下一轮的机构的钱。 与绝大多数 AI 创业叙事——先有模型突破，再有产品形态 ，最后才是商业化截然相反，Fireflies.ai 用了将近三年的时间反复试错、这三年里，每一份Fireflies的会议纪要，都有两位创始人的通宵达旦人肉整理，直到 2019 年底，产品才完成内测并正式推向市场，引入AI自动化，此后，产品的增长便迅速进入加速期。 2025 年中，Fireflies.ai 已跻身估值十亿美元的独角兽行列，服务用户超过 2000 万，覆盖全球约 75% 的《财富》500 强企业。 比起规模，更令市场侧目的是它罕见的资本效率。在同行依靠巨额融资烧钱时，Fireflies.ai几乎完全靠“自我造血”支撑了近三位数的年增长。2025 年 6 月，Fireflies.ai 发布了一篇官方博客，透露它自 2023 年起一直保持盈利状态，并且在 2021 年之后没有进行新的主融资轮（primary raise），只靠既有业务增长支撑估值增长。据第三方咨询公司Latka的一份数据指出，Fireflies.ai 的年收入从 2021 年的 420 万美元增长到 2024 年约 1090 万美元，并一直保持了约 88% 的年增长率。 坦诚”作弊”经历反而赢得投资 AI会议助手的创业项目在硅谷屡见不鲜，但Fireflies.ai最具戏剧性的，是其创建故事——两位创始人在前期用“伪AI”人工验证了产品的PMF，实现了启动。 两位创始人也非常”传奇”。 两位创始人，左为克里什·拉米内尼，右为萨姆·乌多通 克里什·拉米内尼（Krish Ramineni）和萨姆·乌多通（Sam Udotong），在 2016 年7月正式创办 Fireflies.ai，但两人的缘分其实要更早。 他们在宾夕法尼亚大学相识，又一起去 MIT 深造；一个是拥有航空航天与计算机科学背景的美籍尼日利亚裔工程男，一个是来自印度、在微软做过产品经理的”实干型 PM”。 看起来背景互补、能力可靠，但他们的创业路一开始并不顺利。 乌多通后来回忆，在创立之初，几乎可以用”连续失败”四个字概括。在找到会议笔记这个灵感之前，两人前后折腾过六个方向，从各种看似新奇又完全不靠谱的点子开始，比如“加密货币+外卖”这种戏剧化的组合。 资金越烧越少，2017 年前后的他们已经穷到连房租都快付不起，只能寄居在朋友家的沙发上，靠廉价披萨度日。那种”下一次失败可能就真撑不下去了”的压力，让他们必须想出一个反常规的办法来自救。 于是，一个颇具传奇色彩的决定诞生了：在产品尚未开发出来之前，先假装它已经做出来了。 乌多通最近在领英上的自曝了这段经历，把这段往事推上了新闻热榜：最初 Fireflies 卖给客户的，并不是一个真正自动化运行的”AI 会议纪要服务”。所谓的智能助理 Fred，其实就是他们俩。 乌通多的领英 在客户看来，一个名为“Fireflies Notetaker”的 AI 会自动加入会议做记录；但实际情况是，每当客户开会，两位创始人就会悄悄拨入电话，戴着耳机从头听到尾，一字一句手动做笔记。 会议一结束，他们立刻整理好内容，再以“AI 自动生成”的名义发回给客户。 为了维持现金流，他们向早期用户收每月 100 美元订阅费。靠着这些收入，他们好不容易付清了旧金山合租房每月 750 美元的床位房租。 而他俩则几乎把全部时间投入到“伪装 AI”上，一个月连轴参加上百场线上会议，有时累到中途打盹。听起来荒诞，但这段经历成了创业转折点：即便他们没有告诉客户“Fred 其实是人”，大部分客户仍对笔记质量非常满意，而且愿意继续付费。 这意外证明了一个关键结论：市场真的需要这个东西。 有了这几千美元的救命现金流，两位创始人终于得以“活”下去。更重要的是，这样的“人工模拟”让他们彻底理解了什么是好用的会议笔记，也让他们确信这是值得投入的方向。 于是 2017 年下半年，他们停掉所有手写服务，把所有精力转向真正的自动化产品开发，这也为 Fireflies 之后的产品化奠定了基础。 当然，这种做法后来也引发不少争议。不过，在他们正式寻求融资前，这种方式已经被停止，团队已经进入快速研发真正AI 产品的阶段。 到了 2019 年底，Fireflies.ai 完成了可用的自动会议记录平台，在内测后首次向投资人展示。令人意外的是，当他们坦诚讲述早期“人工扮演 AI”这段经历时，投资人非但没有退缩，反而因为这种“先验证需求，再进行自动化”的务实心态而增加了对团队的信任。 Fireflies 因此顺利拿到了种子轮融资，并逐步成长为今天估值破十亿美元的独角兽。 产品驱动的增长 首先，Fireflies 做的事，用一句话概括，就是把说话变成数据，不仅记住了开会的结果，也留下了决策的来龙去脉，而这正是很多企业一直想要、却迟迟没找到好方法的东西。 如果只把 Fireflies.ai 当成一款自动转录会议的 AI 工具，其实很容易低估它。 真正让 Fireflies 与其他 AI 会议助手拉开差距的，不是转录准不准、总结好不好，而是它从第一天起，就在解决一个更底层的问题：如何把“说过的话”，变成企业可以反复使用、持续产生价值的数据资产。 很多 AI 会议助手，本质上只做一件事：把会议内容压缩成一份总结。但 Fireflies 是为了实现会议数据工作流的闭环，让讨论的上下文、分歧、取舍，都能被回溯、被查询、被再利用。为此 Fireflies 嵌入了 AI Agent 等一系列功能。 这正是 Fireflies 最大的差异点。 一端，它能够帮用户全自动记录、转录、搜索和分析会议内容的平台；另一端，它又尽力变成企业内部的对话式知识库，让所有人说过的话不再只是飘在空气里的”即时聊天”，而是能被沉淀、被提取价值的资产。 为了实现这种差异化优势，Fireflies 设计了 3 层产品形态作为支撑，配合得非常紧密。 首先，是那个以”Fireflies.ai Notetaker”身份出现的Bot，内部昵称叫 Fred。它像一个虚拟同事，被你拉进 Zoom、Google Meet、Teams 等各种会议里，自动拨入、自动录音、自动转录。 来自Fireflies官网 所有录下来的东西，最后都会流进 Web 端的 Dashboard，可以把它理解成一个”会议收件箱”或者”Meeting Notebook”：用户所有开过的会都放在这里，随时可以搜索、回放、标注、协作。 再往下挖一层，是插件和集成层，通过 Chrome 插件、API、Zapier 等方式，Fireflies 会主动把自己塞进 CRM、项目管理软件、团队协作工具里，让会议数据流向 Salesforce、HubSpot、Notion、Asana 之类的系统，变成可执行的任务和可查询的记录。 支撑这一切的，是背后的”通吃一切会议场景”的技术架构。 Fireflies 的第一个基本盘叫做”全平台通用捕获”。它不和任何一家会议平台绑定，坚持做一个”平台中立”的会议记录层。 用户只要把自己的 Google 或 Outlook 日历连上来，Fireflies 就会自动识别日程里的视频会议链接，按时准点加入，不管用的是 Zoom、Google Meet、Teams，还是 Webex、Skype、RingCentral、Aircall 这种相对小众的工具，它都能像真人参会者一样拨入，把音频流接走。 会后，Fireflies 并不会只停留在会议转录，而是顺着用户连好的各种集成往外扩散。一场会结束，纪要可以自动丢到 Slack 频道里给所有相关同事看，待办事项可以直接推到 Asana 或 Microsoft To Do，通话记录和关键要点则自动落在 CRM 里，变成后续跟进的依据。 有真实用户分享自己一个月开了 30 多场客户会，Fireflies 就默默把 20 多场会议纪要同步到了 Slack 和 Notion，他最后总结：最喜欢的不是转录本身，而是”我根本不用再操心这堆东西该去哪”。 在语音识别这一层，Fireflies 也没有把宝全压在一个供应商身上，而是做了一个“混合 ASR ”，在成本、速度和准确率之间找平衡。实时场景下，比如需要边开会边看字幕，或者在销售通话中希望马上看到对方说了什么，它会用 Deepgram 这样的实时流式转录方案。 等到会后要存档、要高精度版本的时候，则会换成 OpenAI 的 Whisper 做离线转录，这个模型在多语种、不同口音、专业术语上的表现更稳定，更适合生成可以直接拷进文档的转录稿。 真正让 Fireflies 从工具往AI 队友升级的，是 AskFred 这个内置在会议记录页面里的聊天窗口。 它是一个由 AI 大模型驱动的对话框，你可以像和 ChatGPT 聊天一样问它问题：“刚才客户提到的预算是多少？”帮我写一封会后跟进邮件，语气正式一点。” 关键差别在于，AskFred 是在了解整场会议上下文的前提下回答问题，它既能回顾（检索和摘要），也能生成新的内容，还具备一定的推理能力。 对很多用户来说，这已经不只是”转录+搜索”，而是一个懂业务背景的”会后 AI 助手”。 围绕着”会说话”这件事，Fireflies 还做了一层”对话智能”和”智能搜索”。前者会把会议过程变成可量化的指标，比如发言比例、语速、情绪、填充词使用频率等等，对销售团队来说，这些指标直接关系到”话是不是说多了、有没有好好听客户讲”。 除此之外，Fireflies 还允许用户直接在平台内将会议视频切片，通过邮箱和 Slack 分享出去。 产品层面打磨得这么细，商业模式却一点都不花哨，就是非常典型和干净的 SaaS 订阅制，再叠加一层 PLG（产品驱动增长）的病毒式扩散。 它的增长飞轮几乎是肉眼可见的：当一个用户先买单，把 Fireflies Bot 拉进会议时，同场的其他 5——10 个人（包括外部客户）都会在参会名单里看到 “Fireflies.aiNotetaker”，会后还会收到一份排版精致的会议摘要邮件。 很多人第一次接触这个产品不是在广告里，而是在一封邮件或一场会中，这就是典型的 “Product as Marketing”：产品本身就是最好的广告。 相比 Google 那种年费很高的采购模式，Fireflies 把商业版价格压在每月 19 美元，硅谷的单个员工刷个公司信用卡就能用，决策链条极度缩短，也就自然提高了渗透效率。 将以上所有价值点结合来看，像 Khosla Ventures 这样的机构会押注 Fireflies 就不难理解了。作为 OpenAI 的早期投资方，Vinod Khosla 一直强调”所有软件都会被 AI 重写”，在他看来，2021 年时间点下的Fireflies 就是 AI 在 B2B 协作领域的一个标本级案例：它改变了人们开会、记录和执行的方式。Fireflies 率先展示出了企业智能协作助理的潜力，它的功能远不仅仅限于记录会议数据，从自动化整合数据到企业现有工作流、结构化输出，再到智能协作助理，Fireflies 呈现的是一个 AI 会议助理的全景。 同时，他们也非常看重 Fireflies 的 PLG （产品驱动增长）效率：极低的获客成本、极高的病毒系数，让这家公司有机会长成下一个 Slack 或 Dropbox。 更重要的是，那一整座正在不断累积的”数据护城河”：在用户授权的前提下，Fireflies 已经掌握了数十亿分钟的会议数据，这些数据未来完全有可能用来训练垂直领域的小模型（SLM），进一步强化它在特定行业、特定工作流里的理解能力和自动化程度。 对于任何一个想在 AI 时代保持差异化竞争力的 SaaS 来说，这种数据和算力结合起来形成的复利，才是最难被复制的一部分。 竞争红海 Fireflies 的赛道正在飞快膨胀，也在迅速变得拥挤。 它几乎横跨 Conversational AI（对话式 AI）、Meeting Solutions（会议解决方案） 和 Sales Intelligence（销售智能） 三个高增长领域，这让它一开始就踏进了一个规模可观、但竞争同样激烈的市场。 据多家研究机构预测，全球 AI 会议助理市场在 2025 年规模约为 32 亿美元，未来十年还会继续狂奔，到 2035 年有望突破73 亿美元，CAGR 甚至达到 25%–35% 的高速区间。 美国在这个领域遥遥领先，占据近一半市场份额，而亚太地区，尤其是印度和日本，因为远程外包旺盛、跨语言沟通频繁，也正在成为增速最快的区域。 但也正因为增长迅猛，AI 会议工具现在已经进入典型的红海。 巨头的动手速度远比想象中更快。微软、谷歌、Zoom 等协作平台，不约而同把会议纪要 AI 做成了内置功能：Microsoft Teams 的 Copilot 可以自动生成摘要、提炼待办事项；Google Meet 的 Duet AI 能实时翻译、转录；Zoom 干脆推出了 AI Companion，把自动摘要、关键点提炼做成默认配置。 对用户来说，这些功能几乎是“顺手就能用”的体验，不需要额外安装，也不需要学习成本，更不需要额外付费。 它们直接打包在已有的订阅中。 从商业层面看，大公司动用庞大用户基数和原生整合能力，的确在挤压独立产品的生存空间。 在创业公司战场上，竞争也同样激烈。 Fireflies 的最大对手是 Otter.ai：一个在功能上非常相似的“跨平台会议助手”。Otter 通过 Otter Assistant 抢占了大量 Zoom 会议用户，用户数一度突破 2500 万，ARR 在 2025 年初已超过 1 亿美元。 相比之下，同期 Fireflies ARR 约为 1500 万美元，用户规模在 1600 万左右，两者在数量级上还存在一定差距。 此外，还有 MeetGeek、Avoma、Fathom 等定位各异的产品，有的专注中小团队、有的专注销售会话、有的深耕 CRM 同步。部分公司因为讲得出“生产力故事”，融资金额也相当可观，例如 Grain.ai 累计融了 2000 万美元专做视频会议剪辑内容。 整体来看，创业公司群体并未出现统一赢家，但产品形态越来越像，差异化被不断稀释。与此同时，技术门槛也正在迅速降低。OpenAI 的 Whisper 等模型性能越做越强，Deepgram、AssemblyAI 等 ASR API 的价格一路下降，转录和摘要本身正在快速“商品化”。 谁都能做、大家都差不多、成本还越来越低，导致市面上涌现了成百上千个会议助手工具（MeetGeek、Airgram 等只是一小部分）。当核心能力变成了门槛如此低的商品，Fireflies 想保住溢价，就必须证明自己在 AskFred、Agent 能力、跨系统自动化、深度集成上的价值不仅好用、而且不可替代，且不断迭代自己的产品功能。否则，它很可能被卷进一场无休止的价格战里，被巨头“顺手”解决掉。

快科技12月30日消息，据36kr汽车报道，其从产业处获悉，小米汽车明年初步计划将推出4款新车。 四款新车分别为SU7改款、SU7行政版、一款增程五座SUV及一款增程七座SUV。 知情人士透露，SU7改款与增程七座SUV初步计划在上半年推出，SU7行政版与增程五座SUV则计划在下半年至年底推出。 而在今年10月份，雷军曾和小米一众高管前往新疆进行实车测试，期间流出的路试谍照显示，测试车体量庞大，且有排气管，预计该车就是小米明年即将推出的增程七座SUV车型。 该车在小米内部代号为“昆仑”，定位与理想L9、问界M9相似，面向家庭用户。预计将采用70度大电池包的方案，纯电续航锁定400km以上。 至于小米SU7行政版则是基于SU7打造的一款长轴距轿车，知情人士透露，“轴距加长不少，并且后排有很多舒适性的改变”。 此前网上已流出小米SU7行政版的路试谍照，车辆整体造型与小米SU7接近，但车身明显加长，车头部位也进一步增长，尾部采用了大溜背设计元素。 事实上，作为国内当前车企中的“爆款制造机”，小米汽车的产能从小米SU7交付以来就一直处于供不应求状态。小米YU7上市当晚，更是创下了3分钟大定突破20万台的全球汽车销售纪录。 今年前11个月，小米汽车已累计交付超35万台，提前完成年度销量目标。而明年新车上市后，进一步丰富小米车型矩阵的同时，也将会带来更大的销售增量。

IT之家 12 月 30 日消息，宁德时代今日官宣，旗下巧克力换电第 1000 座站于江西南昌落成，骐骥换电第 300 座华东华南干线萧山传化站于浙江杭州落成。 宁德时代表示，仅 1 年，巧克力换电与骐骥换电分别建成 1020 座、305 座换电站，建站效率远超行业水平。这标志着，宁德时代在乘用车便捷补能与商用车干线物流两大场景，同步实现了规模化网络布局，换电服务能力进入全新阶段。 在换电网络建设上，两大品牌针对不同场景需求，形成了从城市换电自由到国家绿色干线的布局： 巧克力换电深耕核心城市圈，目前已进入全国 45 座城市，全面服务长三角、京津冀、川渝、大湾区等主要经济区。其换电站可运行于从 -30℃ 到 42℃ 的极端气候条件。 骐骥换电着力构建国家干线物流的绿色基础设施，已初步形成“二横二纵”骨干换电网，覆盖 G42 沪蓉、G60 沪昆、G2 京沪、G4 京港澳等多条国家高速公路主动脉，网络总里程达 7.8 万公里，业务遍及全国 26 个省份。 2026 年，巧克力换电计划在 140 多座城市累计建成超 3000 座换电站，同步启动高速公路网络建设，长期目标为 3 万座，并将开放加盟计划；骐骥换电则计划在 2026 年累计建成 900 座站，将干线拓展至“五横五纵”，规划至 2030 年建成覆盖全国 80% 干线运力的“八横十纵”绿网。 据IT之家此前报道，在 2024 年底的巧克力换电生态大会上，宁德时代创始人、董事长、CEO 曾毓群表示，到 2030 年，换电、家充、公共充电桩将三分天下。 根据宁德时代官方的规划，首批 1000 座换电站由时代电服自己建设；接下来的 1 万座目标，由时代电服和生态合作伙伴共同建设；未来 3 万座换电站的目标，由全社会一起建设。

雷达财经出品 文|周慧 编|深海 近日，一起高达23亿元的诉讼索赔，将锂电龙头企业欣旺达摆到了聚光灯之下。 12月26日，欣旺达发布公告称，公司子公司欣旺达动力科技股份有限公司（下称“欣旺达动力”）被威睿电动汽车技术（宁波）有限公司（下称“威睿”）提起诉讼，后者以电芯质量问题为由索赔23.14亿。 欣旺达在公告中指出，目前诉讼尚未开庭审理，后续判决结果存在不确定性，暂时无法评估对公司利润的影响。公司正在积极寻求合理的处理方案，加强与相关方的沟通与协商，争取尽快妥善解决相关诉讼事项。 天眼查资料显示，威睿成立于2017年，是吉利系公司。 值得注意的是，本次23.14亿元的索赔金额超过了欣旺达去年净利润。 从无名之辈到“电池大王”，欣旺达的崛起离不开创始人王明旺敏锐的商业嗅觉。而如今，随着这张诉讼书的到来，这位身家115亿的茂名富豪以及他创立的欣旺达，即将迎来一场品控挑战。 因电池质量问题，锂电龙头被索赔23亿 12月26日晚，锂电巨头欣旺达发布公告称，公司子公司欣旺达动力于12月25日收到宁波市中级人民法院送达的民事起诉状、应诉通知书（案号：（2025）浙02民初1870号）等诉讼材料。 公告显示，因买卖合同纠纷，原告威睿请求法院判令被告欣旺达动力赔偿损失23.14亿元，并按照全国银行间同业拆借中心公布的贷款市场报价利率赔偿自起诉之日起至被告实际支付之日止的利息，同时承担本案全部诉讼费用。 欣旺达在公告中指出，本次诉讼尚未开庭审理，后续判决结果存在不确定性，暂时无法评估对公司本期利润或期后利润的影响。 同时，欣旺达表示，公司正在积极寻求合理的处理方案，加强与相关方的沟通与协商，争取尽快妥善解决相关诉讼事项。 天眼查信息显示，威睿成立于2017年，极氪汽车成员，是一家以从事汽车制造业为主的企业。 在股东方面，极氪汽车（上海）有限公司持有威睿51%的股份，吉利汽车集团有限公司持有剩下的49%股份。 此前在12月22日，吉利汽车宣布已完成对极氪的私有化及合并事项的交易，极氪成为吉利汽车的全资附属公司并从纽交所退市。 据了解，威睿此次索赔依据是2021年6月至2023年12月期间，欣旺达动力交付的电芯存在质量问题，导致其产生巨额损失。 去年12月份，极氪曾发布公告称，部分长行驶里程极氪001 WE86车辆存在偶发的充电速度变慢、电池容量衰减曲线异常等情形，影响了用户体验。 虽未达到电池质保更换标准，但极氪仍然为该部分用户免费更换全新电池包。而该款车型搭载的正是欣旺达电池。 索赔金额超2024年全年净利润 索赔23.14亿元是什么概念？2024年，欣旺达净利润为14.68亿元，索赔金额是公司去年净利润的1.58倍。如果法院支持威睿全部诉讼请求，将会对欣旺达的发展带来一定冲击。 近年来，随着新能源产业的快速发展，作为锂离子电池龙头企业的欣旺达，其业绩也实现了稳步增长。 2014年至2024年，欣旺达营收一路从42.79亿元增长至560.21亿元。 同期，公司净利润从1.68亿元增至14.68亿元。 今年前三季度，欣旺达实现营收435.34亿元，同比增长13.73%；取得净利润14.05亿元，较去年同期增长15.94%。 单季度表现来看，今年第三季度，欣旺达营业收入为165.49亿元，同比增长15.24%，净利润则较去年同期大幅增长41.51%至5.5亿元，并扭转了第二季度净利润下滑的态势。 不过，公司扣非归母净利润却表现疲软，前三季度仅实现10.15亿元，同比下滑12.74%。 值得关注的是，尽管全球新能源汽车渗透率快速提升，带动了公司动力电池业务的高速扩张，但该板块毛利率却出现了下滑。 今年上半年，欣旺达动力电池出货量合计为16.08GWh，同比增长 93.04%，实现收入76.04亿元，较去年同期增长22.63%。 然而，其动力电池毛利率却同比减少了1.89百分点，仅为9.77%，远低于行业龙头宁德时代动力电池系统同期22.41%的毛利率水平。 值得注意的是，在现金流方面，欣旺达也面临着一定的挑战。今年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额为24.22亿元，同比减少了7.46%。 此外，为进一步完善在泰国的产能布局，满足未来业务发展和海外市场拓展的需要，欣旺达还计划以自有及自筹资金，在泰国投资建设绿色能源锂电池工厂二期项目，投资金额不超过4.82亿美元（折合人民币约34.19亿元）。其中自有资金占29%，约1.38亿美元；银行贷款占71%，约3.43亿美元。 如果公司败诉赔偿，泰国二期项目的建设或将导致欣旺达的资金链压力进一步加大。 资产负债方面，截至三季度末，欣旺达总资产为1004.42亿元，同比增长17.82%，其中，货币资金为215.03亿元，存货达99.35亿元。 同期，公司短期借款同比大幅增长54.90%至137.66亿元；一年内到期的非流动负债为35.31亿元；长期借款为99.15亿元，合计负债达679.15亿元。 据此计算，截至9月30日，欣旺达资产负债率达67.62%，较去年同期增长了5.28个百分点。 “电池大王”王明旺 回顾欣旺达达发展历程，离不开创始人王明旺的创业奋斗。他依靠敏锐的商业嗅觉，一步步带领公司成长为了“电池大王”。 公开资料显示，王明旺出生于1967年，17岁时，他带着家里凑出来的几十元钱，独自一人前往深圳闯荡。 1992年至1993年，王明旺先后两次创业，但因利润分配问题以及合伙人理念冲突，均以失败告终。 1995年，王明旺的人生迎来重要转机。彼时，受索尼福岛电池厂火灾影响，全球电池价格飞涨。王明旺迅速把握机遇，靠给索尼供货，赚得了“第一桶金”。 1997年，王明旺与堂弟王威在深圳创立了欣旺达，主营电池模组的代工业务。 2000年，欣旺达建立了首条SMT生产线，以及5000平方米的独立检测实验室。凭借严格的品控，公司陆续成为了飞利浦、苹果、联想、OPPO等国际品牌的供应商。 2008年，欣旺达开启动力电池BMS、模组、Pack的研发。 2011年，在王明旺的主导下，欣旺达成功登陆深交所创业板，成为国内首家以锂电池研发制造为主业的创业板公司。 2014年，欣旺达成立专门的动力电池子公司欣旺达动力，并于2018年实现动力电池电芯的量产。次年，欣旺达成功跻身于全球动力电池装机量TOP10。 此后，欣旺达动力电池业务实现了飞速扩张 随着公司的发展壮大，王明旺的财富也水涨船高。《2025胡润全球富豪榜》数据显示，其与妻子蔡帝娥，以115亿元的财富位居榜单第2295位。 对于欣旺达的后续发展，雷达财经将继续关注。

今年下半年的手机圈，堪称一场直屏复辟大戏。 前两年还被各大厂商吹上天的曲面屏，一夜之间成了弃子，旗舰机型集体回归直屏形态——毕竟谁都架不住用户吐槽：打游戏手掌蹭一下就误触，角色原地乱跳；换个屏动辄上千，贴膜更是堪比精密手术，翘边、进灰是家常便饭。国产厂商们仿佛达成默契，扎堆用直屏讨好市场。 就在大家以为曲面屏彻底凉透的时候，博主数码闲聊站爆料：苹果正在偷偷搞四曲屏项目！更有意思的是，这边苹果还没拿出实机，国产厂商已经闻风而动跟着跟进了。 只不过按照爆料说法，主流产品线还是稳稳的直屏，四曲屏更像个“概念机级”的噱头，定位超高端割韭菜专用。 这波操作真的很难不让人吐槽一句：国产厂商又被苹果当猴耍了？之前苹果搞刘海屏，各家连夜跟风；苹果推直屏，大家又集体抛弃曲面；现在苹果要做四曲屏，转头又赶紧跟上，完全没了自己的节奏。说好听点是紧跟行业趋势，说难听点就是被对方牵着鼻子走。 再说说苹果这款传闻中的四曲屏iPhone：全玻璃机身，前后玻璃沿四个边缘弯曲，中框压缩成极窄金属条只放按键，还要消灭所有开孔，把前置摄像头和面容ID都塞进屏下，目标是做成首款真全面屏机型。单看描述确实够科幻，颜值大概率拉满，但问题也摆在那——曲面屏的老毛病还没解决呢。 高误触率、维修成本高昂这些用户痛点，连普通曲面屏都没根治，四曲屏只会更夸张。毕竟边缘弯曲面积更大，误触概率只会更高；全玻璃机身加四曲设计，跌落碎屏率怕是要再上一个台阶，到时候换屏费用可能都够买个中端机了。更别说贴膜了，普通曲面屏贴膜都要反复校准，四曲屏怕是只能裸奔或者花大价钱贴定制膜。 不得不说，苹果敢碰四曲屏确实够大胆，但如果解决不了这些核心痛点，再酷炫的设计也只是华而不实。而那些跟着跟进的国产厂商，与其急着跟风做四曲屏概念机，不如先把直屏体验打磨好，或者好好攻克曲面屏的现有问题。不然到最后，可能又是苹果画个饼，国产厂商追着跑，消费者为不成熟的技术买单，属实有点冤。

摘要： 对于超百亿现金储备的用途，杨植麟在内部信中明确表示，将“更加激进地扩增显卡，加速K3模型的训练和研发。” 凤凰网科技 出品 作者｜董雨晴 12月31日，凤凰网科技获悉，在2025年的最后一天，月之暗面CEO杨植麟对内做了一个简单的沟通。 他通过内部信告知，月之暗面近期完成了5亿美元C轮融资且大幅超募，当前现金持有量超过100亿元。“相比于二级市场，我们判断还可以从一级市场募集更大量资金，事实上，我们B/C轮融资金额就超过绝大部分IPO募资及上市公司的定向增发。” 另据《晚点LatePost》报道，Kimi的此次融资IDG领投了1.5亿美元，阿里、腾讯、王慧文等老股东均超额认购，投后估值43亿美元，约合300亿人民币。其中，王慧文已经累计投资月之暗面 7000 万美元。 “他们前后只用了不到两个月，属于超额融资。” 一位接近月之暗面的人士称。 Kimi原本想在今年保持低调，但外部环境已发生诸多变化——曾经拿来比较的其他头部AI公司都在冲击上市。最快下个月，2026年开年，智谱与Minimax都将登陆港股。 作为对比，以每股116.20港元发行价计算，扣除相关费用后，智谱本次IPO募资总额预计将达43亿港元，IPO市值预计超511亿港元（约合459亿元人民币）。而MiniMax的发行估值同样在这一区间内。 凤凰网科技此前曾了解到，2025年以来，杨植麟的工作重心发生了改变，从去年的关注留存等数据，转为了关注研究。先是在2月底，Kimi内部专注模型能力的提升，由于Kimi不开源，体现模型能力最直观的结果就是榜单，“杨植麟亲自带队”，接近Kimi的人士表示。此后，又专注于提升医疗、法律、财经等专业领域的内容检索质量。 杨植麟也在内部信中首次详细介绍了月之暗面在过去一年的技术突破和商业化进展。 2025年，公司发布了K2和K2 Thinking模型，后者是中国首个万亿参数基座模型，也是第一个开源的agentic model。在商业化方面，自2025年5月起，Kimi开始高频推出新的Agent功能，陆续发布了Researcher、OK Computer、PPT、Kimi Code等新品。其中，OK Computer延续“模型即Agent”理念，通过端到端训练Kimi K2模型，提升智能体及工具调用能力。 尽管多家大模型公司都在冲刺上市，但AI竞赛却远远没到终点，“大家会继续卷模型能力上限，且目前来看，模型的进步依旧是飞速的”，一位AI从业者对凤凰网科技表示，“在应用侧的空间就更大了”。 今年各大厂都在激进挖人储备力量，除了基础模型研究，也看重infra层面的人才，核心是更进一步优化模型性能。 对于超百亿现金储备的用途，杨植麟在内部信中明确表示，将“更加激进地扩增显卡，加速K3模型的训练和研发”。 公司2026年的战略目标是通过技术改进，“提升等效FLOPs至少一个数量级，在预训练水平上追平世界前沿模型”。 除了技术投入，月之暗面还将资金用于团队激励。杨植麟透露：“2026年的平均激励预计是2025年的200%，同时计划大幅上调期权回购额度。” 附杨植麟内部信全文： 2025年即将过去，借此机会祝贺大家在今年取得的sota成绩！ 在大家的一同努力下，2025年是Kimi充满突破的一年。K2和K2 Thinking的发布标志着我们在AGI道路上走出重要一步。中国首个万亿参数基座模型、第一个开源的agentic model、在最核心benchmark例如HLE上超越OpenAI取得sota、独具特色的创意写作风格得到全球用户喜爱、第一次成功使用二阶优化器做大规模训练，K2系列模型让Kimi从中国走向了世界，在硅谷以及更广泛的全球技术圈产生了重大影响力，登上twitter全球热搜，得到Nvidia创始人、All-In Podcast主播、Anthropic联合创始人、Perplexity创始人、a16z创始人、Vercel创始人、诺奖得主等知名技术领袖的高度评价。 技术的突破也为产品的爆发和商业上的飞速进展奠定基础。Kimi产品从5月开始高频推出新的agent功能，发布了Researcher, OK Computer, PPT, Kimi Code等新品，功能日渐强大。借助K2模型的sota表现，C端商业化指数增长，9-11月，海外和国内付费用户数平均MoM增长超过170%。同时，K2 Thinking的发布也显著带动了API收入的增加，9-11月海外API收入增长4倍。 得益于上述突破，公司近期完成了5亿美元C轮融资且大幅超募，当前现金持有量超过100亿元。相比于二级市场，我们判断还可以从一级市场募集更大量资金，事实上，我们B/C轮融资金额就超过绝大部分IPO募资及上市公司的定向增发。所以我们短期不着急上市，也不以上市为目的。当然未来我们计划将上市作为手段来加速AGI，择时而动，主动权掌握在我们手中。 C轮融资资金将用于更加激进地扩增显卡，加速K3模型的训练和研发。部分资金也将用于2026年的激励计划和期权回购计划。2025年，基于sota结果产出，调薪、期权奖励、现金奖励等各种激励措施累计324人次。2026年春节之前会确定K2 Thinking及后续模型和产品发布的奖励方案并发放。2026年公司的平均激励预计是2025年的200%，同时计划大幅上调期权回购额度，详细方案即将公布。 接下来公司最重要的目标是超越Anthropic等前沿公司成为世界领先的AGI公司。2026年的战略会按如下几个方面推进： K3模型通过技术改进和进一步scaling，提升等效FLOPs至少一个数量级，在预训练水平上追平世界前沿模型 垂直整合模型训练和agent产品taste，让K3成为更“与众不同”的模型，让用户体验到全新的、其他模型没有定义过的能力 产品和商业化上聚焦agent，不以绝对用户数量为目标，持续追求智能上限，创造更大的生产力价值，营收规模实现数量级增长 这是一个喧嚣的时代，但对我来说，Kimi的起点很简单，就是单纯的好奇，好奇AGI的上限在哪，好奇我们心中的理想模型是什么样，好奇我们想要的模型能力怎么做出来。这份好奇带来的快乐是很真实的。当我们熬夜做的agent功能终于上线，当来自乌克兰的用户使用Kimi在战乱中教学，当每天醒来打开tensorboard看到惊为天人的训练曲线。我们共享了这些宝贵的接近真相的过程，也相信这种简单的快乐能让我们在喧嚣中穿越周期。 2026年Kimi会成为一个“与众不同”和“不被定义”的LLM。不管是别人没敢押注的技术无人区，还是需要一点偏执的审美坚持，我相信有更多Kimi-defined的创新能对人类文明加速发展产生独特贡献。这种独特性是我们存在的最大意义。共勉！ KK

特斯拉4680电池的遮羞布，被供应商一把扯下。 上次财报电话会上，马斯克口中能向外供应的4680大电池，刚被材料供应商曝出双方合同价值已暴跌99.99%—— 这份合同在两年前签订之初，价值高达约29亿美元（约203亿元），但如今已经暴降到约4.7万元人民币，几乎归零。 什么意思呢？ 原本预想中的大单，没有按照轨迹兑现，几乎变成泡沫。 关于暴跌的原因，这家供应商没有大篇幅解释，只用“供货量发生变化”简单回应。 好像什么都没说，又好像什么都说了。 实则更早之前，曾毓群就已经给4680电池判了“死刑”。 特斯拉4680电池，供应商合同崩了 源头来自一家名为L&F公司的韩国电池材料供应商，刚发布了一份与特斯拉有关的公告。 公告显示，L&F在2023年和特斯拉签订过一份供货合同，价值约29亿美元（约203亿元），约定2024年1月到2025年12月期间，要向特斯拉持续供应高镍正极材料。 这里的高镍正极材料，是指镍含量高的锂离子电池正极材料，具有高能量密度的特点，能提升电动汽车续航里程。 据知情人士透露，这种材料正是特斯拉4680电池的核心材料，也是支撑特斯拉实现“降低电池成本、提升产能”目标的关键之一。 彼时合同一签订，外界多数声音都认为两家合作会逐渐深入。L&F甚至还曾为这个订单调整了生产计划，加大了高镍正极材料的产能投入。 不料两年过去，合作已发生巨变： L&F披露，到今年年底，合同金额已被削减到973万韩元，折合人民币大约是4.7万元。 你没看错，从203亿元降到了4.7万元，大幅缩水99.99%，几乎归零。 L&F没有在公告中解释金额暴降的具体原因，只提及“供应量发生变化”，不过这句话的信息量已经足够琢磨出背后深意来了。 供应量不足，指向的是4680电池产量不及预期，而4680电池目前只为特斯拉Cybertruck提供，继而映射的就是Cybertruck的销量走弱。 马斯克曾对这款皮卡寄予厚望，预测其年销量能达到几十万到上百万辆，然而现实却与之大相径庭。 市场估算Cybertruck在2024年的销量大约在3.5万~5万辆，平均每季度大约为8750~12000辆。 今年更是不增反降，据估计二、三季度销量分别为4300辆和5400辆，同比降幅都在50%以上，离百万年销相去甚远。 不过，马斯克能喊出百万年销的目标倒也不奇怪，这款纯电皮卡在2019年亮相后，确实曾备受关注和期待，特斯拉称累计获得超过100万个预订单。 但2023年真正推出的量产版，价格是之前公布价格的两倍，续航里程却比之前公布的要短，才导致需求骤然遇冷。 尽管今年特斯拉为Cybertruck提供了免息贷款，相当于给出1万美元（约7万元）的折扣，依然没能明显提振销量，甚至入门级Cybertruck还停产了。 这就导致L&F原本计划供应的材料没有用武之地，L&F在声明中无奈表示： 合同修订是必然之举，需根据全球电动汽车市场及电池供应格局的变化调整。 4680电池，崩了吗？ 特斯拉五年磨一剑的电池，早被曾毓群“判死刑” 4680电池的推出，是特斯拉降低汽车生产成本的重要一环。 马斯克早在2020年就提出了这个自造电池计划，希望能借此提高车辆续航里程和功率，同时降低成本。 以尺寸命名的大尺寸圆柱电芯——4680电池项目由此诞生，电池直径46mm，高80mm。 因为比传统的18650电池和2170电池尺寸更大，所以4680电池理论上可以实现更高的能量密度和热管理效率。 按照马斯克的设想，4680电池日后将推广在特斯拉所有车型上……不过时间过去5年多，批量上车的只有Cybertruck。 这些年，几乎每次财报季，马斯克都会提到4680电池，就在上次Q3财报电话会上，马斯克还透露这款特斯拉最有成本竞争力的电芯，“之后会向外部企业提供”。 不过每次挤牙膏般地更新进展，总是感觉“快了快了”，但始终没有真正迈过门槛。 究竟是什么原因，让4680电池一再跳票？ 从技术路线或许能解释一二： 首先是4680采用的无极耳设计，顾名思义，取消了传统电池的极耳结构。 这其实是为大电芯量身定做的设计，通过正负极集流体与盖板/壳体的直连缩短电流传导路径，电芯的整个端面都相当于极耳。 电流路径变得更短、更宽，很大程度上降低了内阻，发热也更少，在不牺牲电池循环寿命的情况下快充倍率更高。 而且整个电池包的体积和重量也得到优化，能给车身留出更大的空间。 但难题在于，这一工艺对激光焊接工序的精度要求极高，焊接量大幅增加，激光强度、焦距的控制难度骤升，更容易出现焊穿（烧到电池内部）或者焊不全（接触不良）的问题，直接影响电池的良品率。 还有一个更大的难题，是曾被马斯克亲口承认的挑战——干电极工艺，这原本是电池实现降本的重中之重。 干电极工艺的本质，是用干粉代替湿浆料来制造电池极片，和传统湿法工艺相比，跳过了“湿混合”和“高温烘干”两个步骤，能省掉溶剂成本、烘干能耗，还能简化产线。 由于极片是干粉直接压实的，孔隙率更低，活性材料占比能更高，能量密度也会更高。 而且干电极工艺的好处是全链路的，越规模化，优势越明显。 但是实现起来的难度也远超想象，核心是两个技术卡点： 一个是干粉混合均匀性差，没有溶剂润滑，活性材料的均匀分散难度极大。 正极的三元锂、负极的石墨和粘结剂很难混合均匀，一旦混合不均，极片就会出现厚薄不一，导致电池一致性差，充电时发热不均，甚至引发热失控。 另一个就是极片附着力不足。 湿法的浆料，能和集流体粘得很牢，而干电极的干粉靠机械力碾压，附着力天生就弱，极片在充放电循环中容易脱落，进而影响电池寿命。 这就导致4680的技术路线看起来非常有前景，但实现起来难度极高。 良品率始终达不到预期，大批量生产只会更拉低良品率，更别说用在特斯拉的主力车型上了。 其实宁德时代董事长曾毓群，之前就曾当面告诉过马斯克：“4680电池将会失败，永远不会成功。” 据曾毓群回忆当时的场景，自己曾和马斯克当面辩论了一场，解释了为什么圆柱形电池不可行。 “因为马斯克擅长的是芯片、软件、硬件和机械，但这是电化学领域，他不知道如何制造电池。” 而马斯克听完，陷入沉默。

摘要： 细红线软件新品首次正式亮相，定位为一款AI时代深度解读分析好书的语音听库。 凤凰网科技 出品 作者｜董雨晴 编辑｜赵子坤 “我们就当什么没有发生，再来一遍好吗？”迟到快1个时后，黑衬衫黑裤子的罗永浩带着略有歉意的声音，终于现身。 时隔7年，那个男人回来了，在其官方打造的科技春晚上，一口气发布了其和团队筛选的10个年度新品，包括大疆neo2、极壳外骨骼、拓竹打印机等，以及罗永浩自己创办的细红线旗下AI软件新品。 发布会一开场就出了意外，老罗延迟开场了整整47分钟，现场近4000人，看了至少十几遍广告，包括瑞幸、理想、中国移动、名创优品等，广告之多直接引得直播间评论刷屏吐槽：“接下来是要上链接？” 好不容易上场后，现场出现了多次bug，包括不限于PPT排版出错、视频播放出问题、PPT批注没删除等…… 老罗在现场说，有一种“破罐子破摔的爽感”。然而发布会进行到10点08分时，活动的高潮来了，现场体验的无人机新品找到的彩蛋显示，这次科技春晚的门票将全部退款，而原本承诺的捐款也一并达成，据官方披露，本次门票售卖合计达到了166.8万元。 2025年，在考虑到梁文锋的建议后，听劝的罗永浩终于决定正视“靠嘴吃饭”这件事，开办了播客节目“罗永浩的十字路口”，也打开了顺风局。 而在播客节目上接触越来越多科技创业者后，罗永浩仍在期盼在那个堪比下一个iPhone时刻的到来，只是这一次，罗永浩不一定要亲自下场，也可能是一个孵化者。 我们在这场发布会上，看到了更多的“罗永浩”。 一口气发布10个新品，但不是全都推荐买 其实在发布会开始前，罗永浩曾特别表示过，这不是另一场带货直播，虽然有商业属性，但首先是一场非常优质的内容，“这就是为什么再好的产品，只要没有创新，无论给多少钱，也不能上这场大会。” 在十字路口评选的年度产品中，首先登场的是大疆的无人机neo2，紧接着是极壳的外骨骼，罗永浩现场穿上了外骨骼爬了近10圈3.2米高的楼梯，确实没喘。 第三个登场的拓竹打印机，是老罗夸赞最多的产品，觉得其开启了消费级打印机的先河。紧接着是清闲libernovo的人体工学椅，也是老罗播客同款，让老罗把用了十多年的赫曼米勒都比下去了。并请了略显紧张的清闲创始人“上台带货”，顺便秀一波当年老罗如何为他介绍人脉、推荐产品、支持他创业的温情回忆杀。 接下来是厘刻洗碗机，一款老罗口中的“很古怪”的产品，可以5秒钟洗一个碗。这里又一则插曲来了，著名自媒体@影视飓风CEO Tim（潘天鸿）在现场，扮演“单身汉”的人设，现场吃面后展示使用产品洗碗。 罗永浩直言，这款不建议买，因为他看了下一代产品的工程机，开创性更强。作为李泽湘孵化器的公司，罗永浩也表示，希望投资机构关注下这个项目，未来商业场景还是很有想象空间。 也就是从这里，从颇具戏剧性的Tim现场吃面，丝滑转场到老罗想要传递的核心价值理念：十字路口，想要做的是有权威性的孵化平台，拿到AI时代的价值定义权——也就难怪，会特意设立给初创科技公司颁发十字路口“冠名”奖项。 后续，又推荐了影石insta360旗下影翎，全景无人机公司，现场直接体验机器，全场飞一圈“扫射”观众们的头顶。 至此发布会已经进行到晚10点，不少人真的坐不住了，抱怨声起，“为啥要花钱去看3个小时的广告？” 不过很快，无人机现场抓取到的“彩蛋”将略显沉闷的会场掀起了一阵小高潮。罗永浩现场宣布，本次花钱买票的观众将会收到退款，但，“下不为例”。官方数据显示，门票合计售卖达到了166.8万元——而这一笔同等金额的捐款，也会由细红线捐给公益组织。 他特意强调，门票是为核心受众设立门槛，这笔捐赠是代替现场观众捐赠，每个人的名字（打码版）都在，给足到场观众的情绪价值。 小高潮过后，则迎来了软件推荐，罗永浩又相继推荐了抖音精选、豆包、lavastudio等产品。并现场和豆包斗嘴“辩论”，引得豆包用情绪化的语气，持续吐槽锤子手机，还细节地指出，TNT工作站，“定价高还得依赖手机”。 “不是吵不过它，确实有点吃力。”罗永浩最后感慨道。 对前沿科技的感慨二次出现在给首形科技创始人@U航的颁奖途中，罗永浩好奇现场询问对方：跨越了恐怖谷效应后，人脸机器人能用在哪儿？带货可惜了吧。 罗永浩的科技执念，首款AI应用发布 七年前的5月15号，罗永浩站在鸟巢体育中心，向锤友发出锤子科技的绝唱——TNT工作站，随后遗憾退场，锤子科技卖身字节，罗永浩带着一身债务再创业，2022年，其高调宣布创办细红线，再拿下5000万美元融资。 “无论如何，这应该是我最后一次的创业，我会把我所有的一切都搭进去，相信也一定会给这个世界留下一些东西。” 凤凰网科技了解到，自那之后，罗永浩就陷入了一边直播带货还债，一边游走美国市场调研取经，一边密集钻研新品的多线作战状态，希望打造出属于下一个时代的颠覆式产品。 ChatGPT的发布，打乱了罗永浩的创业节奏，更关键的是，整个行业以及老罗自身都乐观预期了AR的爆发时间，细红线几度调整后，更加聚焦软件与AI。 直到2024年4月，罗永浩首次在直播中预告，将发布一款神秘产品，并称其将具有颠覆性、破坏式的创新。但半年后，这款“神秘产品”正式跳票。 此次活动中，罗永浩多次强调，播客只是暂时做做，最终还是想去做科技创业，“五旬老汉，还在做AI方面的开发”。 细红线的可发布新品也在本次活动上正式亮相——且听，一个AI时代深度解读分析好书的语音听库。“近期做的小软件”，目前已经可以在应用商店下载。 据罗永浩在现场演示的功能显示，打开一本书，可以点击播放，AI即对图书进行深度讲解，还能够“定制”你想要的声音，现场演示了如何把自己喜爱的脱口秀演员鸟鸟的声音导入APP。不过，罗永浩表示，由于内容审核团队人手还不足，目前仅进入了豆瓣榜单、新京报榜单等。 他强调，并不是局限于做读书届的“小帅小美”。罗永浩表示，其目标是用可控的成本，实现AI原生的应用。 在此之前，凤凰网科技从知情人士处了解，老罗的软件应用也几经更改，此前也研究过邮箱类产品，“一直是定位AI效率工具，之前还希望面向海外发布”。 发布会一直持续到了当晚凌晨12点，罗永浩在舞台上感慨总结，创业以来累计捐款1500万元，其中，针对科技行业捐款达到了1200万。 “真还传其实是我的福报，解决了我人生很多困惑，一口气还了几亿，后来做了播客生意好得难为情”。在当晚的最后，53岁的罗永浩再次感慨，不会放弃科技，会再做十年、二十年。

OPPO在折叠屏领域的新品动向再度引发关注。 继今年2月推出Find N5并率先将骁龙8E平台引入大折叠形态后，OPPO下一代折叠旗舰Find N6的核心配置已被提前曝光。从已知信息来看，这款新机不仅延续了轻薄化思路，还在性能与续航层面实现明显跃升。 据爆料，OPPO Find N6采用一块8.12英寸2K分辨率LTPO内屏，并配备6.62英寸外屏，兼顾沉浸式体验与日常单手使用需求。 影像方面，内外屏前置摄像头均为2000万像素，后置则采用三摄组合，包括5000万像素主摄、5000万像素超广角以及2亿像素潜望式长焦镜头，并辅以一颗200万像素多光谱镜头，整体规格直指旗舰水准。 性能层面，Find N6将搭载高通最新的骁龙8E5旗舰平台，成为行业内首款采用该芯片的大折叠屏手机。 续航同样是此次升级重点，新机内置7000mAh大容量电池，相比上代提升约1400mAh，在折叠屏产品中尤为少见，有望显著缓解用户的续航焦虑。此外，该机还支持北斗卫星通信，进一步拓展了复杂环境下的通信能力。 存储配置方面，OPPO Find N6最高提供16GB内存与1TB存储组合，并提供原钛色、深黑色、金橙色三种配色方案，整机重量控制在225g，在大折叠机型中仍属轻量级。影像系统则延续了Find X9系列的旗舰基因，2亿像素潜望长焦在远景拍摄与细节解析上更具优势。 综合现有信息，OPPO Find N6预计将在明年第一季度正式亮相，其在芯片平台、电池容量以及影像规格上的全面升级，或将再次刷新大折叠屏的产品上限。 编辑点评： Find N6在性能与续航上的激进升级，显示出OPPO对大折叠赛道的持续加码。7000mAh电池与全新骁龙平台的组合，或将成为新一代折叠旗舰的重要风向标。