IT之家 4月14日消息，真我Neo7x手机现获realme UI 6 15.0.0.640版本升级，新增支持体感操控、AI通话摘要等功能。 IT之家附真我Neo7x手机此次更新内容如下： 相机： 优化前置video模式清晰度 优化前置预览色彩场景效果 优化前置三方调用相机清晰度 优化后置部分场景饱和度效果 优化后置人像预览锐利度 优化后置夜景模式拍摄效果 优化相机video预览性能 系统： 增加体感操控功能 增加AI通话摘要功能 驱动： 优化旁路充电协议参数 网络： 优化网络参数 安全： 更新Android安全补丁（2025 #3） 需要注意的是，realme系统版本从开始灰度发布到全量推送，一般需要1到2周时间，如果用户未收到更新推送，需要继续等待。真我Neo7x手机核心配置信息如下： 性能：第四代骁龙6处理器 运行：8GB+256GB|12GB+512GB 屏幕：120Hz电竞直屏 影像：5000万像素主摄像头 电池：6000mAh泰坦电池|45W 快充 防护：IP69&IP68&IP66 防水 其他：全方位感应NFC|6050mm² VC液冷散热

今天凌晨1点，OpenAI进行了技术直播发布了最新模型——GPT-4.1。 除了GPT-4.1之外，还有GPT 4.1-Mini和GPT 4.1-Nano两款模型，在多模态处理、代码能力、指令遵循、成本方面实现大幅度提升。特别是支持100万token上下文，这对于金融分析、小说写作、教育等领域帮助巨大。 由于GPT-4.1的发布，OpenAI宣布将会淘汰刚发布不久的GPT-4.5，其能力可见一斑。 目前，如果想体验GPT-4.1而无法通过API身份验证的小伙伴，微软已经在Azure OpenAI上线了该模型，可以使用了。 GPT-4.1简单介绍 GPT-4.1最大亮点之一就是支持100万tokens上下文，这也是OpenAI首次发布长窗口模型。 与前代模型相比，GPT-4.1、GPT-4.1 Mini和GPT-4.1 Nano能够处理多达100万tokens的上下文，是GPT-4o的8倍。 OpenAI在Long Context Evals上对长文本进行了测试，测试结果显示，GPT-4.1系列的三个模型均能够在语料库的任何深度找到目标文本，无论是开头、中间还是结尾，甚至在长达100万tokens的上下文中，模型依然能够准确地定位目标文本。 OpenAI还在Multi-Round Coreference进行了测试，通过创建合成对话来测试模型在长上下文中的理解和推理能力。在这些对话中，用户和助手交替进行对话，用户可能会要求模型生成一首关于某个主题的诗，接着要求生成另一首关于不同主题的诗，然后可能要求生成一个关于第三个主题的短故事。模型需要在这些复杂的对话中找到特定的内容，例如“第二篇关于某个主题的短故事”。 测试结果显示，GPT-4.1在处理长达128K tokens的数据时显著优于GPT-4o，并且在长达100万tokens的上下文中依然能够保持较高的性能。 在编码能力测试中，SWEBench评估将模型置于 Python 代码库环境，让其探索代码库、编写代码和测试用例。结果显示，GPT-4.1 的准确率达到 55% ，而 GPT-4o仅为 33%。 在多语言编码能力测试方面，Ader polyglot 基准测试涵盖多种编程语言和不同格式要求。GPT-4.1 在差异性能上较 GPT-4o提升一倍，在处理多语言编程任务、代码优化和版本管理时更高效。 在指令遵循能力测试中，OpenAI 构建内部评估体系，模拟 API 开发者使用场景，测试模型对复杂指令的遵循能力。每个样本包含分属不同类别的复杂指令，并分难度等级。在困难子集评估中，GPT-4.1 远超 GPT-4o。 在多模态处理测试的视频 MME 基准测试中，GPT 4.1 对30 - 60 分钟无字幕视频进行理解并回答多项选择题，取得72%的成绩，达到当前最佳水平，在视频内容理解上实现重大突破。 价格方面，GPT -4.1系列在性能提升的同时，价格更具竞争力。GPT -4.1 相比 GPT-4o 价格降低 26%，而GPT -4.1 Nano 作为最小、最快且最便宜的模型，每百万 token 的成本仅为12美分。 实际应用GPT-4.1案例 汤森路透是全球领先的金融和法律信息提供商，其专业级AI助手CoCounsel被广泛应用于法律工作。 CoCounsel的主要任务是帮助法律专业人士处理复杂的法律文件和工作流程。在测试GPT-4.1时，路透社发现该模型在多文档审查方面表现出色，尤其是在处理涉及多个长文档的复杂法律工作流程时。 与GPT-4o相比，GPT-4.1在内部长上下文基准测试中的多文档审查准确性提高了17%。这一提升对于法律专业人士来说至关重要，因为它直接关系到CoCounsel处理复杂法律工作流程的能力。 法律文件通常包含多个长文档，这些文档之间可能存在复杂的相互关系，例如冲突条款或补充上下文。GPT-4.1在这些方面表现出了极高的可靠性，能够准确识别文档之间的细微关系，这对于法律分析和决策至关重要。 而在处理多个法律文件时，GPT-4.1能够有效地维护跨文档的上下文信息，并准确识别出文档之间的冲突条款或补充信息。这 Carlyle是一家全球领先的私募股权投资公司，其业务涉及大量的金融数据分析和文档处理。Carlyle使用GPT-4.1来从多个长文档中准确提取颗粒化的金融数据，这些文档包括PDF文件、Excel表格和其他复杂格式。 Carlyle的内部评估显示，GPT-4.1在从大型文档中检索数据方面的表现比其他可用模型高出50%。 GPT-4.1在处理非常大的文档时表现出色，尤其是在密集数据的检索方面。该模型成功克服了其他模型的关键限制，包括检索问题、中间位置丢失信息的错误以及跨文档的多跳推理。 这些能力使得GPT-4.1能够更高效地从复杂的金融文档中提取关键信息，为Carlyle的分析师提供了更准确、更全面的数据支持。 Windsurf是一家专注于提供高效开发工具的公司，其内部编码基准测试为评估AI模型在实际开发中的表现提供了一个重要的参考。在对GPT-4.1进行测试时，Windsurf发现该模型在编码任务中的表现比前代GPT-4o有了显著提升：GPT-4.1在Windsurf的内部编码基准测试中得分比GPT-4o高出60%。 Windsurf的用户反馈显示，GPT-4.1在工具调用方面比GPT-4o更高效，效率提升了30%。GPT-4.1在编码过程中重复进行不必要的编辑或过度细化的步骤的可能性比GPT-4o降低了约50%。

快科技4月15日消息，荣耀Power将于今晚19:30发布，这是一款主打户外体验的新机，配备了超大电池、耐摔机身、卫星通信等。 该机最大的亮点之一就是电池配置，搭载8000mAh超大电池，是行业第一款冲上8000mAh的智能手机。 此外还支持66W快充，爆料称官方会直接赠送80W功率的充电器。 在做到了如此大电池的情况下，荣耀Power机身也只有7.9mm厚、209g重。 手机正面采用一块6.78英寸的四曲屏，支持3840Hz调光方案，预计会维持荣耀的高标准护眼，黑边控制也比较出色，前摄为“药丸”挖孔。 背部采用了十分独特的圆角矩形模组，其中配备了两颗摄像头，分别是5000万像素的主摄、500万像素副摄。 核心搭载第三代骁龙7，基于台积电4nm工艺制程打造，CPU由1个2.63GHz核心、3个2.40GHz核心和4个1.80GHz核心组成，GPU方面采用的是Adreno 720。 支持IP65防水、卫星通信，可实现300%的超大音量。

今年各大手机厂商推出的新品中，“直屏”成为了一个高频词汇。在前不久的一场旗舰新品发布会上，某品牌首席产品官明确表示，曲面屏已经不在公司未来的规划范围内，而直屏将成为该系列及后续产品的主要设计方向。这一表态似乎标志着手机行业一个时代的终结。 事实上，不仅是这家厂商，目前国内主要的手机品牌都在逐渐从曲面屏回归到直屏设计。直屏不仅在使用体验上更加直观，还能够减少误触问题，同时更便于贴膜和日常维护。这种趋势也影响到了另一家知名手机制造商，据悉，今年即将发布的某品牌新款旗舰系列将全面回归直屏设计。 据可靠消息透露，该品牌的Mate 80系列将采用超窄边框设计，标准版机型将配备中置挖孔直屏，而Pro系列则会使用三挖孔直屏设计。与上一代产品不同，此次的直屏方案将进一步提升用户的操作体验，并解决之前曲面屏容易出现的误触问题。 Mate 80系列预计将包含四款机型，分别是标准版、Pro版、Pro+版以及特别版。这样的设计思路可能会在未来一段时间内延续下去。新系列在屏幕设计上的调整，体现了该品牌在高端市场中的战略转变。 值得一提的是，Mate 80系列将预装最新的自研操作系统。据相关负责人在今年早些时候介绍，自去年秋季开启公测以来，该系统已累计收到超过400万条用户反馈，并经过30多次版本迭代，新增功能超过150个。目前，包括社交、影音、支付、导航等在内的多个主流应用都已经深度适配该系统，下载量突破200万大关，展现出其生态的快速发展势头。

[汽车之家 资讯] 4月14日，孙少军09在个人社交平台处公布理想、零跑、蔚来等品牌上周（4月7日-4月13日）订单量。值得一提的是，比亚迪上周新增订单破7万台，蔚来品牌（不含乐道品牌）上周新增大定9千台。 具体来看，据孙少军09表示，零跑上周新增订单破万、理想上周新增订单破9千、比亚迪上周订单破7万、蔚来品牌（不含乐道品牌）上周新增大定9千台。 就在月初，理想汽车公布2025年3月交付数据。2025年3月，理想汽车交付新车36674辆，同比增长26.5%。2025年第一季度共计交付92864辆，同比增长15.5%。截至2025年3月31日，理想汽车历史累计交付量为1,226,736辆。同时，理想L系列累计交付量正式突破100万辆。自2022年6月理想L9(参数|询价)上市以来，理想L系列用时31个月达成这一里程碑，成为中国乘用车市场增程车型累计销量第一。 同时，3月份蔚来公司交付新车15,039台，同比增长26.7%。其中，蔚来品牌交付新车10,219台；乐道品牌交付新车4,820台。2025年一季度，蔚来公司共交付新车42,094台，同比增长40.1%。其中，蔚来品牌交付新车27,313台，乐道品牌交付新车14,781台。 值得一提的是，此次订单上涨也与4月份蔚来官方推出限时购车活动有所关联，其至4月30日期间支付定金购买蔚来2024款ET5、ET5T、ES6、EC6、ET7、EC7、ES8，即可享受5年免费换电（购车赠送240张免费换电券）、5年0息金融优惠以及多重购车礼遇。同时，0新政策可与现有购车权益叠加，包括：1、限量优选好车享额外选装优惠；2、换电车型专享补贴最高1万元；3、汽车以旧换新补贴1.5万元及各地消费补贴；4、价值13680元3年NOP+免费使用权。（文/汽车之家 周易）

　　“如手和足，如杵和臼，如根和茎，如兄和弟”， 这句妙喻曾被胡志明主席用来形容中越关系。习主席为其注解：“兄弟同心，其利断金”。 　　这里与华夏大地山水相依，两国人民“共饮一江水，早相见、晚相望”。75载悠悠岁月里，中越情谊早已超越地理上的毗邻，成为常来常往的好邻居、好朋友、好同志、好伙伴。让我们跟随习主席的步伐，去这个亲如手足的邻居家串个门。  　　“越南越美”的国度里 　　藏着一把“玉如意” 　　越南，国土面积约33万平方公里，生活着超1亿人。 　　越南越美，从地形便能感知其一语双关。越南国土狭长，形似我国古代的玉如意。其地势也和中国一样，西高东低，北部和西北部高山绵延，东部沿海则是河网密布的平原。 　　越南境内有两条重要的河流——红河与湄公河，它们冲积形成的广阔平原为农业生产提供了得天独厚的条件。得益于肥沃的冲积土壤和热带季风气候，越南已成为全球主要的稻米出口国之一。 　　从桂林到撒哈拉 　　越南把世界美景都“复刻”了 　　除了地形，越南的风景更让人有似曾相识之感。 　　北部的下龙湾，数千岛屿星罗棋布，喀斯特山峰拔地而起，以“海上桂林”之姿闻名于世。 　　中部的芽庄是风情万种的海滨都市，沙滩细腻，海水清澈，被誉为东方小马尔代夫。 　　南部美奈红、白沙丘连绵，宛如 “越南版的撒哈拉”。 　　首都河内是平静闲适的千年古城，巴亭广场见证了历史，胡志明主席的陵墓及故居坐落于此。 　　第一大城市胡志明市散发着浓郁法式风情，却也有中式建筑悄然闪现。 　　奇幻生活日常，中国人熟悉的配方 　　在欣赏了越南的壮丽风光后，我们再来感受一下越南人独特的生活方式。没错，这是一个把平凡日子过出奇幻色彩的国度。 　　称霸街头的“摩托大军”：越南堪称 “摩托王国”，是全球摩托车拥有量最多的国家之一。大街小巷穿梭的摩托车在这里不只是代步工具，更是越南人生活方式的象征。在胡志明市，平均每家有2.5辆摩托，比电视还多！一到出行高峰，那密密麻麻的摩托大军是不是让你想起了中国的“电驴之都”南宁？ 　　水上市场：越南的水上市场是道独特风景线。船夫划着小船，在狭窄水道叫卖，从新鲜果蔬到手工艺品，琳琅满目。​这场景，是不是和中国江南水乡的水上集市特别像。 　　奥黛的秘密：说起越南民俗，奥黛不可不提。这种传统服饰和中国旗袍一样，尽显女性端庄之美。你可能想不到，越南旗袍“奥黛”的高开衩，其实是为了方便女性骑车的改良设计。 　　咖啡里打生鸡蛋？ 　　越南人真的很chill 　　越南人独特的生活方式不仅体现在日常出行和民俗服饰上，还反映在他们别具一格的饮食习惯中。 　　你以为咖啡只能规规矩矩冲泡？越南人可不同意！滴漏咖啡，用特制滴漏壶慢悠悠萃取，加入炼乳后，香甜浓郁，是越南人日常离不开的饮品。 　　河内老城区的“鸡蛋咖啡”能让当代奶茶党瞳孔地震，生蛋黄+炼乳+黑咖啡搅打成绵密奶盖，这竟是历史上牛奶短缺时发明的“平替”。当地人还习惯用勺子挖着吃咖啡，是不是相当有趣？ 　　越南美食神仙打架 　　你pick哪一款？ 　　越南的美食同样不逊色。河粉，鲜美的汤底搭配牛肉、鸡肉或海鲜，淋上特制鱼露与柠檬汁，香气扑鼻，和广西老友粉一样诱人，你pick谁？ 　　越南春卷，薄皮裹满馅料，一口咬下，满是清爽。 　　融合法式面包的越南法棍三明治，看图↑了解一下？ 　　还有维C满满的特色水果释迦，口感软糯，常做成甜品、果汁或沙拉，健康又美味。 　　“同志加兄弟” 　　这份情谊必须点赞！ 　　越南的传统节日与中国的相似度高达99%！就说元宵节，咱有灯会，越南人在湄公河上划船赏灯。到了中秋节，会安古镇的小朋友提着鲤鱼灯玩耍，河内月饼店里，双黄白莲蓉月饼热卖，老广看了都得说句内行。 　　春节更是重头戏，放炮仗、舞龙舞狮、守岁、包红包，咱的习俗越南样样不少，连越南春联都有汉字版！ 　　△河内文庙-国子监 　　△河内文庙里的进士碑林 　　冷知识来啦，越南曾使用汉字千年，虽说现在通用越南语字母，但古迹里的汉字依然闪耀。 　　△越南引进的中国电视剧《苍兰诀》《追光者》海报 　　如今，两国交流愈发频繁。中国电视剧在越南热播，成为了两国文化交流的重要桥梁。越南当地高校的中文课程也越来越受欢迎。 　　△越中友谊宫项目位于河内市，总建筑面积约1.38万平方米，是中国对越南援助的标志性工程。 　　中国援建的河内友谊宫，呈莲花造型，蕴含“和合共生”之意。 　　△游客在中越德天（板约）瀑布跨境旅游景区合影留念 　　还有两国共同打造的中越德天瀑布跨境游，让游客持一张门票打卡两国风景。 　　重庆轻轨开进越南！ 　　河内2号线竟是中国同款 　　△越南河内2号线 　　△重庆2号线 　　蜿蜒的高架轨道、绿色的车体涂装、舒适的车内布局……是不是和重庆2号线很像？的确，它可含有不少中国元素。 　　河内轻轨2号线是由中企承建的越南首条城市轻轨，也是中越共建 “一带一路” 的标志性项目。它全长13公里，设站12座，设计最高时速80公里，将河内闹市区与郊区车程从90分钟缩短至23分钟。 　　建设过程中，施工方采用了重庆大学的PCC桩软基加固技术，解决了河内地质松软、沉降变形等难题。 　　援建期间，中方团队还专门为越南培养了大量轨道交通技术人才。轻轨投运后，不仅为河内市民出行带来便利， “中国基建” 在东南亚的声名也更盛了。 　　从传统习俗到现代交流，中越之间尽显文化相通，来看看这些有趣的“碰撞”： 　　1、越南主流的粽子居然是方的！🍀 　　与中国一般常见的三角粽不同，越南春节必备的“Banh Chung”是四方形，用芭蕉叶包裹，寓意天圆地方。 　　2、汉字活化石🗣️ 　　越南语中保留着大量汉越词，比如“学校”读作“truường học”，“图书馆”叫“thư viện”，发音与古汉语惊人相似。 　　3、“共饮一江水，早相见、晚相望”🌊 　　这是一句歌词，出自1966年的越南名曲《越南 - 中国》。 “一江水” ，指的是中越共享红河、湄公河等跨境河流，象征两国山水相连；“早相见，晚相望”则描绘了边境百姓晨起隔河劳作、暮归隔岸相望的日常。半个多世纪过去，此曲在越南仍家喻户晓，传唱不衰，见证着两国历久弥坚的友谊 。 　　总监制丨唐怡 　　制片人丨赵新宇 文凡 　　主编丨王瑶 　　编导丨曹梓楠 　　编辑丨潘晨 金律成 雷溦 　　制作丨郭英豪 　　视觉丨朱灵萌

 　　4月14日下午，中共中央总书记、国家主席习近平在越共中央驻地同越共中央总书记苏林举行会谈。 　　习近平指出，很高兴对越南进行国事访问，实现同苏林总书记的首轮互访。今年是越南共产党成立95周年、越南建国80周年和南方解放50周年，我代表中国共产党和中国政府向越方致以热烈祝贺。中方将一如既往支持越南走好符合本国国情的社会主义道路，胜利召开2026年越共十四大，朝着建党建国“两个一百年”奋斗目标不断迈进。 　　习近平强调，今年是中越建交75周年暨“中越人文交流年”。75年来，无论国际风云如何变化，双方在争取国家独立和民族解放的斗争中相互支持，在社会主义建设事业中携手并进，在推进各自现代化进程中砥砺前行，成为社会主义国家团结合作的典范。面对变乱交织的国际形势，中越两国坚持和平发展，深化友好合作，为世界带来了宝贵的稳定性和确定性。站在新的历史起点上，双方要继往开来、携手前行，赓续“越中情谊深、同志加兄弟”的传统友谊，按照政治互信更高、安全合作更实、务实合作更深、民意基础更牢、多边协调配合更紧、分歧管控解决更好的“六个更”总体目标，高质量推动全面战略合作，确保中越命运共同体建设行稳致远，为构建人类命运共同体作出新的更大贡献。 　　习近平指出，构建中越命运共同体具有重要世界意义。两国携手走和平发展道路，15亿多人口共同迈向现代化，将有力维护地区乃至世界和平稳定，促进共同发展。两国都坚持对外开放，为维护地区产业链供应链稳定畅通、促进经济全球化发挥了积极作用。小船孤篷经不起惊涛骇浪，同舟共济方能行稳致远。中国和越南都是经济全球化的受益者，要增强战略定力，共同反对单边霸凌行径，维护全球自由贸易体制和产业链供应链稳定。 　　习近平就深化中越命运共同体建设提出六点举措。 　　一是增进更高水平的战略互信。两党两国领导人要像走亲戚一样常来往、多沟通。双方要发挥好党际、立法机构、政治协商组织等渠道作用，深化治国理政经验交流，提高党对推进国家现代化的领导水平。 　　二是建设更加牢固的安全屏障。将两国外交、国防、公安“3+3”战略对话机制确定为部长级，增进战略协作。发挥好防务和执法安全合作机制作用，坚决打击网赌电诈等跨境犯罪，加强双边和多边特别是澜湄合作框架内执法司法合作，维护人民群众生命财产安全和地区安全稳定。 　　三是拓展更高质量的互利合作。把握中国新质生产力和越南新型生产力加快形成重大机遇，推动两国务实合作提质升级。尽早实现双方标准轨铁路、高速公路、智慧口岸全面联通。推进人工智能、物联网等高技术合作。中国超大规模市场始终对越南敞开，欢迎更多越南优质产品对华出口。中方鼓励中国企业赴越投资，希望越方营造更加公平友好的营商环境。 　　四是系牢更加广泛的民意纽带。以今年“中越人文交流年”为契机，举办更多接地气、得民心的友好活动，加强旅游、文化、媒体、卫生等合作。继续深挖红色资源、讲好友好故事，今后3年邀请越南青年赴华开展“红色研学之旅”，让两国人民特别是青年一代了解红色江山来之不易、两国睦邻友好合作弥足珍贵，为中越关系发展和各自国家建设培育更多有生力量。 　　五是开展更加紧密的多边协作。共同维护第二次世界大战胜利成果，坚定捍卫以联合国为核心的国际体系和以国际法为基础的国际秩序，推动平等有序的世界多极化、普惠包容的经济全球化，加强在三大全球倡议框架内的合作。中国将坚持亲诚惠容理念和与邻为善、以邻为伴方针，深化同周边国家友好合作，让中国式现代化成果更多惠及周边。 　　六是实现更加良性的海上互动。把两国领导人共识落到实处，妥善处理海上问题，扩大海上合作，下决心启动共同开发，推动尽快达成“南海行为准则”。 　　苏林热烈欢迎习近平总书记、国家主席在两国建交75周年之际对越南进行国事访问。苏林表示，习近平总书记是中国人民的杰出领袖，也是越南人民的伟大朋友。习近平总书记今年首次出访就到越南，充分体现了对越中关系的重视和对越南的支持。此访必将成为两党两国友好交往史上新的里程碑，推动两国具有战略意义的命运共同体建设取得新的进展。 　　苏林表示，在习近平总书记坚强领导下，中国特色社会主义事业取得历史性成就，中国式现代化全面推进，新质生产力快速发展，中国的国际地位不断提高，越方对此表示衷心祝贺，感谢中方长期以来对越南的大力支持和帮助。 　　苏林表示，越南和中国都是共产党领导的社会主义国家，发展对华关系是越南的客观要求、战略选择和头等优先。越方坚定奉行一个中国政策，支持中国实现统一大业，坚决反对任何“台独”分裂行径。推动越中关系不断发展符合两国人民根本利益，符合时代潮流。越方期待同中方密切两党两国高层交往，加强治国理政经验交流，增进战略安全协作，不断巩固政治互信；提升双边合作水平，打造更多经贸、科技、基础设施、环保等领域合作亮点；促进人文交流，推动地方、青年交往，加强旅游合作，增进人民相知相亲。越方支持习近平总书记提出的人类命运共同体理念和三大全球倡议，高度赞赏中共中央周边工作会议确定同周边国家建设“五大家园”愿景和坚持睦邻安邻富邻方针。越方愿同中方加强协调和配合，坚持多边主义，坚守和平共处五项原则，维护国际贸易规则，遵守双方签署的协议，共同为促进世界和平和人类进步作出更大贡献。越方愿与中方妥处海上分歧，维护海上稳定。 　　会谈前，苏林邀请习近平进行小范围茶叙。两党总书记就治党治国理念进行交流。习近平指出，党的建设关系党和国家前途命运，党的作风关系人心向背。中共中央决定今年在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供有力保障。两党总书记一致同意加强交流互鉴，共同走好社会主义道路。 　　会谈后，两党总书记共同见证中越双方签署的45份双边合作文本展示，涵盖互联互通、人工智能、海关检验检疫、农产品贸易、文化和体育、民生、人力资源开发、媒体等领域。 　　双方发表《中华人民共和国和越南社会主义共和国关于持续深化全面战略合作伙伴关系、加快构建具有战略意义的中越命运共同体的联合声明》。 　　当晚，越共中央总书记苏林、越南国家主席梁强共同为习近平举行欢迎宴会。越共中央政治局委员、书记处书记等领导同志全体陪同出席。 　　蔡奇、王毅、王小洪等参加上述活动。

摘要： 凤凰网科技独家获悉，当天泡泡玛特CEO王宁还召开了一场内部沟通会，详细阐述了本次架构调整的逻辑。 凤凰网科技 出品 作者｜赵子坤 编辑｜董雨晴 谈调整逻辑：统一中台、“多开水龙头”、让人才流动起来 4月14日，泡泡玛特宣布开启近年来最大一次组织架构调整。凤凰网科技独家获悉，当天泡泡玛特CEO王宁还召开了一场内部沟通会，详细阐述了本次架构调整的逻辑。 “过去的一年，我们的确获得了让人瞩目的成就，但其实我们也有焦虑的一面，我常说，当好消息满天飞的时候，我们应该更多地去关注坏消息。” 王宁表示，虽然公司业绩在爆发式增长，但很多头部企业一般在最巅峰的时候最容易出问题。泡泡玛特更关心业绩背后的健康度，一直在思考怎么通过调整组织架构来解决问题。 他举例提到，当年为了推动集团的国际化，从泡泡国际里面拆出了北美市场，让国内团队来管理，回头来看那是一个非常有价值的决定，快速地推动了整个集团的国际化。 但是，随着管理层级变得越来越多，公司内部出现“多中台”，不只是国际，国内也出现了层层汇报的问题。“理论上来说，我们已经成为一家国际化的公司，组织架构应该是更扁平的。” 基于此，泡泡玛特开启了近年来最大一次组织架构调整。 图｜泡泡玛特最新组织架构图 首先，顶层管理框架上，取消泡泡国际部门。同时Justin（文德一，泡泡玛特国际业务总裁）将升任联席COO。两个COO、总裁办、财法中心、 IP 产品人事行政还有主题乐园等核心部门作为独立、分支业务。王宁提到，“IP 产品对于公司来讲是最重要的”，自己也会直接参与。 接下来，整个集团来共用一个中台，包括市场、门店设计、BD、供应链技术研发、 IP 授权、公共关系、信息服务和客户服务等，统一中台起到承上启下的作用。 再下，是公司的两个大区：大中华区和国际大区。王宁表示，希望现在泡泡国际下面的GM调整，能够参考过去产品部门调整的成功经验。“为什么这几年泡泡玛特的产品变得很丰富？因为曾经把一个产品部拆成了现在的6-8个。” 王宁再次提及“水龙头逻辑”：“以前是一个水龙头，大家每个人的需求是一个水桶，如果水龙头需求越来越大， 那么我们就把水龙头开得大一些。但现在最大的问题是，所有需求都是等着上一个水桶接满，再排队下一个水桶。我们希望多开几个水龙头。” 从管理总部上来说，泡泡玛特暂时会分成大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域，分别设置区域总部。“组织架构调整核心的逻辑是希望更标准化。以前，很多部门很割裂且信息不对称的，每个部门都有自己的逻辑；现在，我们希望所有的区域将来就是统一体系，统一标准。” 凤凰网科技独家了解到，此次组织架构调整最大逻辑是，让人才流通起来，希望随着整个集团的国际化，去推动整个组织架构的变化，提升人才密度和梯度。 “比如说，每个大区的一些岗位，应该都是一样的。如果这个大区有这样一个岗位，那这个岗位的这个人，可以随时切换到任何其他区域”，王宁举例说，“比如说管北京区的运营，可以随时调到去管广州的运营，因为他的能力值和运营标准是一样的。” “对有些人来说，这也是机会，以前只有一个总部，现在有四个总部，你可以理解为有四倍的机会。”王宁说。 谈“品牌向上”：拒绝傲慢和诱惑，不将就，不做“差不多先生” 除了解释组织框架的调整，王宁还再次提及了对“品牌向上”的五项看法。 他认为，有些人认为“品牌向上就是不买对的，只买贵的”，这种简单粗暴的方式远远地脱离了品牌初衷。 第一，“品牌向上”第一个核心逻辑是：拒绝傲慢。 “傲慢是我自己非常不喜欢的一个情绪，过去但凡碰到有傲慢情绪的，不管是对内傲慢还是对外傲慢，还是对合作伙伴傲慢，哪怕是竞争对手傲慢的，我们不需要这样的人。大家会发现整个管理层都不是傲慢的状态，很傲慢的都不在这里了。” 王宁认为，放全球范围来看，作为一个全球化的企业，泡泡玛特还是一个太小的公司。跟同样做产品的乐高、做消费品的公司比如优衣库等，差距还是非常大，要努力向外看。 “品牌向上的逻辑是：希望的是大家清楚地知道我们还是一个小朋友，我们还有太大的空间向上努力，希望和大家一起以一个谦虚的心态，继续往前走。”王宁说。 第二，希望大家拒绝诱惑。王宁提及，因为现在泡泡玛特正在形成势能。“势能用好了很好，但是用不好的话，很多企业就都会在这个时候犯很多错误。” 王宁再次强调，要反复地复盘减法的力量，“泡泡玛特走到现在都是源于减法的成功。很多风口我们并没有跟风，因为我们相信，很多是不该是我们赚的钱，不应该去做那些对我们长期来看没有价值的事。” 第三，希望大家不将就，不做差不多先生。“我们反复地说，不希望大家交作业，而是希望大家交作品。” 王宁举了两个最近频繁开会解决的问题：改良工牌、POPOPlogo改进，“其实这跟我们业务有多大关系？没有多大关系，但是我也认为有很大关系，因为哪怕这样一个细节，我们会反复地讨论。” 王宁总结，包括自己在内，每天其实最关注的应该是细节，是小事情。“我们做门店这么多年，可能有 100 个细节、1000 个细节，我希望所有人都不要做一个差不多先生。” 第四，要及时纠错，减少沉没成本。“比如一个新业务发展不如预期，那么我们会及时纠正，我觉得错了就是错了，如果不认错，带来的错误有可能会更大。” 第五，更高的追求是承担更多的社会价值，一起传递美好。 “很多人说，感觉我们业绩很好，利润率很高，但其实我们这么多年一直坚持着 十几年前的口号‘传递美好’，这让我们在一个特殊的环境下还是获得了一个好的成长。” 凤凰网科技了解到，王宁称， 最近可以看到，公司很多动作是跟黄牛做对抗。 “我们做了不允许代排、不允许代取等一系列的动作，因为我们在乎的不只是那个数字，在乎的不只是利润本身和销售业绩本身。我们希望让每个真正的用户去买到我们的产品。以及我们也不希望看到大家过多排队，虽然排队意味着大家很喜欢我们，但是如何真正服务好消费者，优化服务体验，才是我们需要思考的事。” 最后，王宁提到，希望能够有“更多的英雄跳出来帮公司去解决问题”，希望公司能够实现真正意义上的健康成长。

　　位于柬埔寨暹粒省的吴哥古迹坐落在一片密林之中。傍晚，一缕夕阳照射在茶胶寺高耸的砂岩塔上，为这座千年古寺笼罩上了一层柔和的金光。“Hello Bong（你好，大哥）！”记者向管理员打招呼。“你好！”管理员用中文回复道。 　　2016年，习近平主席对柬埔寨王国进行国事访问前夕，在《柬埔寨之光》报发表题为《做肝胆相照的好邻居、真朋友》的署名文章。文章提及中国文物专家长年扎根柬埔寨，保护和修复周萨神殿、茶胶寺等吴哥文物古迹的故事。 　　公元九世纪至十五世纪的吴哥王朝是古代高棉历史上最为辉煌灿烂的黄金时代，在人类文明史中有着举足轻重的地位。“自温州开洋，行丁未针。历闽、广海外诸州港口，过七洲洋，经交趾洋到占城。又自占城顺风可半月到真蒲，乃其境也。”在中国元代使节周达观撰写的《真腊风土记》中，有着经海上丝绸之路至柬埔寨的路线以及“唐货”在当地颇受欢迎的详细记载。 　　1992年，联合国教科文组织世界遗产委员会将吴哥古迹列入《世界遗产名录》，随即列入“濒危遗产”名单。次年，柬埔寨王国政府和联合国教科文组织联合发起“吴哥古迹保护国际行动”，中国从这一行动最早的积极倡导者、重要响应者之一发展成为友好合作者、突出贡献者。 　　从1998年开始，由中国文化遗产研究院组建的“援柬埔寨吴哥古迹保护工作组”相继成功修复了周萨神殿和茶胶寺。目前，项目工作组与柬方工作人员正在进行王宫遗址的修复工作。 　　由中国专家修复的茶胶寺最高处的砂岩塔。（人民日报记者强薇 摄） 　　四月的暹粒艳阳高照、炎热难耐，气温高达40度，仅仅是在施工现场走动一圈就会大汗淋漓。中国专家和柬方工作人员顶着高温忙碌着，蓝色的制服上，一层一层的白色汗渍格外明显。 　　“我们目前正在修复的是王宫遗址的西北塔门，”援柬王宫遗址修复项目现场负责人、中国文化遗产研究院专家阎明说，“大吴哥城是当时吴哥王朝的核心地带，而王宫遗址所在的区域可以说是‘核心的核心’，总面积有超过14万平方米。”说起修复项目的工作情况，阎明如数家珍。“你看，我们尽量使用原有的石料，遇到石料缺失影响结构安全的情况，才会用新石料进行补充，原则就是‘最小干预’。整个过程不用任何铁钉或胶水，只会利用石料上原有的卡槽进行固定。” 　　“嗡……”起重机缓缓移动，一块带有编号的大石块被安放在指定位置。“我们接手时，西北塔门存在开裂歪闪等多重病害，必须要对每一块石构件进行编号、拆落，再重新归安。”阎明说。每一块石构件，就像连结历史脉络的一片拼图，通过修复，中国援柬专家逐步呈现出吴哥古迹昔日的灿烂文明，也收集到珍贵的研究素材。 　　看到有中国记者来采访，几名柬埔寨工人对着镜头腼腆地笑了起来。其中一名较为年长的工人说，他参与中国援助吴哥古迹修复项目已有二十年多，与多国的工作队合作过，中国援柬专家的专业和细致令他感到敬佩。“我很喜欢在这里工作，既能赚钱，还能学技术。”另一名年轻工人对记者说。 　　有几名柬方工作人员，是修复茶胶寺期间就与中国专家合作过的。“一上手就知道活儿干得怎么样。”阎明说，多年来中国为当地培养了大量遗址修复方面的熟手，“茶胶寺修复完成后，他们很快就在其他国家参与的修复现场找到了工作。” 　　“现在我们看到的吴哥古迹的建筑都是石头砌筑而成的，而中国古建筑主要以砖木结构为主，我们能参考的经验大多来自石构文物建筑的保护工作。”阎明说。从周萨神殿的成功修复，到茶胶寺修复项目如期完工，再到如今正在实施的王宫遗址研究性修缮，中国援柬专家研究与实践并重，以过硬的技术赢得了各方肯定。 　　一名柬埔寨工人正在王宫遗址修复现场工作。（人民日报记者曹师韵 摄） 　　“科技含量也在不断增加，我们用上了最先进的技术，往日纯靠人工测绘、手工画图，现在三维激光扫描、无人机测绘、地质雷达能大大提升工作效率。”在西北塔门的修复过程中，每一块石构件都有独一无二的电子数据，无人机时不时从空中进行拍照，为修复工作留存数字化资料。“在勘探过程中，地质雷达能够更好了解建筑地下部分的埋藏情况。”阎明说。 　　如今，吴哥古迹的保护状况大为改善，逐步展现出往日的神采，吸引各国游客前来一睹“高棉的微笑”。2004年，吴哥古迹从《世界濒危遗产名录》中移除。吴哥古迹国际保护行动仍在持续，中国援柬专家几十年如一日守护着吴哥古迹，成为中柬两国不断深化人文交流合作、携手践行全球文明倡议的生动实践。

　　当地时间14日，美国蓝色起源公司的“新谢泼德”飞行器完成了一次只有女性乘员的载人飞行。它搭载美国流行歌手“水果姐”凯蒂·佩里、亚马逊创始人杰夫·贝索斯的未婚妻劳伦·桑切斯等6名女性，进行了长约10分钟的地球亚轨道“太空游”，随后在得克萨斯州安全着陆。 　　这是该公司“新谢泼德”飞行器第31次太空飞行，也是第11次载人飞行，除佩里和桑切斯外，其余4人来自电视主持、电影制片、火箭工程等领域。 　　蓝色起源公司官网介绍，美国中部时间14日8时30分（北京时间14日21时30分），“新谢泼德”飞行器载着这6名女性从得克萨斯州西部一处发射场升空，飞至距地面约100千米处的地球亚轨道。随后飞行器的乘员舱与火箭分离，乘员舱自主飞行数分钟，在到达最高点后开始降落，在降落伞等装置的缓冲作用下顺利返回地面。整个飞行过程持续约10分钟。 　　蓝色起源由美国亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯创建。该公司的“新谢泼德”飞行器是一款可重复使用的亚轨道火箭系统，除将科研载荷送入太空外，还可用于太空旅游，迄今已多次将游客送入太空。“新谢泼德”的飞行高度可达约107千米，超过距地表100千米的“卡门线”，这是国际航天界定义的地球大气层与太空的边界。截至目前，该飞行器已运载58人至超过“卡门线”的高度。 　　（央视记者 曹健）

正式官宣做外卖两个月后，京东和美团的竞争终于被直接搬上了台面。 4月12日上午，美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体公开表达了对京东做外卖的看法，如下图所示，可谓言辞激烈，不留情面： 王莆中社媒截图，图/即刻App 就在王莆中发文前一天，京东外卖上线了百亿补贴，号称将通过“全民补贴+爆品直降”的双重机制，一年内投入超百亿元。 同一天晚（其实是4月12日凌晨），晚点LatePost发布了对京东集团CEO许冉的专访文章，其中： 在提及京东为什么要做外卖时，许冉说京东外卖最重要的目的是解决行业痛点、满足用户需求，“稍微展开讲，我们看到了比如食品安全的隐患、商家反映佣金过高、骑手基本没有社会保障。京东有意愿也有能力去来解决这些问题......” 在提交与美团的竞争关系时，许冉说，“外卖行业本就是一个宽广的赛道，第一它市场规模很大，第二增长依然很快，我认为完全容得下多个平台。” 王莆中对京东的激进发言，是不是对许冉的回应不得而知，但此番交锋后，起码在“嘴仗”上，京东不接招了——对于王莆中的亲自下场“攻击”，刘强东表态，“......不要和人打口仗，不能产生社会价值”。 这挺陌生的，换到早些年，东哥说不定早已经霸占微博热搜了。2013年和苏宁打价格战时，他会在微博上直接贴出公司里“打苏宁指挥部”的横幅、还会说打的不够过瘾，原因只是对方网站老打不开，服务器老挂掉... 不过，时移世易，如今不再轻易显露锋芒的刘强东，战力值可一点儿没减弱。 至少过去的两个月里，凭借着给商家免佣、给全职外卖骑手缴纳社保这两项举措，京东外卖没少让美团和饿了么头疼。 但吵归吵闹归闹，双方暗斗也好、明争也罢，最核心的问题其实只有一个： 京东做外卖/即时零售，对美团威胁有多大？ 01 外卖局中局：美团慌了吗？ 2020年7月时，王莆中在社媒上发了一则动态： “善战者无赫赫之功：不是没有胜利，而是胜利看起来如此容易，没有悬念，没有跌宕起伏，也就没有了传播点；就好像足球赛都容易记得大逆转，不容易记得大胜一样（中国队除外）。” 这段内容，是王莆中单纯的个人思考分享还是有所隐喻，不得而知，但当时的美团，在外卖业务上几乎找不到对手了—— 同时期里，阿里本地生活内部进行了一次系统反思，过去两年里耗费了大量的钱和资源，在交了一遍学费之后，不再把市场份额放在第一位；抖音外卖也还没有开始做； 王莆中是带来这一局面的核心人物，他善战，美团赢得外卖战事，他也立下了赫赫之功。这让他在2018年就成为了美团最年轻的高级副总裁，又在去年出任了美团核心本地商业的CEO。美团现在有两位CEO，另一位是创始人王兴，是集团CEO。 王莆中，图/美团官微 按理说，位置越做越高、美团内部很多人也给予他“情商高”的评价，如今王莆中大可不必在网络上“开撕”京东，逞口舌之快。事实上是，放在更长的时间线里，从他2015年加入美团至今，历经饿了么、滴滴、抖音等对手，类似的事情几乎没做过。 京东外卖真的让美团坐不住了吗？ 从基本面来看，现在的京东外卖，要动摇美团根基还不太现实。 根据京东外卖公布的数据，上线40天后，其日订单量突破了100万单。不过许冉透露，百亿补贴上线后，京东外卖单量增长很迅速，餐饮日订单量预计这周就会被突破500万单。 做个对比，2024年美团仅非餐饮即时零售日单量已经超过了1800万单。 再来看另外一组数据。 过去两个月里，京东外卖拿下了45万家入驻门店，速度看起来也不算太差，问题在于不解渴——2024年美团的活跃商家数量为1450万，饿了么也超过了400万。 这样来看，在供给端的商家数量、需求侧的用户心智上，京东外卖依然处于早期，即便美团有所忌惮其后续走势，料想也到不了业务一把手亲自开撕的程度。 更关键的原因或在于，京东外卖与美团过往的每个对手，打法都不同。 说到底，京东外卖这两个月里受到的高关注度和讨论度，本质上与其策略相关——刘强东选择了“弹幕”最多的打法。 给商家免佣是这样、给全职骑手缴纳五险一金是这样、推出百亿补贴也是这样。 这倒不是说，京东外卖来势汹汹倒逼美团和饿了么增加运营成本让他们难受，比这点带来更大压力的，是沉没成本。 过去十年里，美团一步步成长为中国最大外卖平台的过程中，在某些时刻其实是被“妖魔化”的——这是平台型互联网公司都需要面临的课题，但外卖业务链接商家、骑手、用户三端的客观属性，决定了美团天然需要应对更复杂的舆论环境。 而京东外卖上线至今打出的每张牌，客观上都让自己站在了舆论高点。 京东这套打法当然没错。正像许冉说的那样，京东下场做外卖，初心就是要解决行业痛点，现在京东不仅是自己做这件事，客观上还拉动了美团和饿了么一起做，这也是市场喜闻乐见的变化。 只是当京东一次又一次重复自己“有意愿也有能力解决食品安全隐患、商家佣金过高、骑手基本没有社会保障”的故事，难免给美团和饿了么带去新的压力——他们规模更庞大、生态系统更复杂、对应解决问题的难度也会更大。 但从另一个角度看，京东外卖这两个月以来的举措，几乎也是作为行业新挑战者为数不多能打的牌了。过去饿了么的反击失败、抖音外卖的黯淡离场，无一不说明了一点。 无论如何，你能看到的是，京东外卖现在颇有“初生牛犊不怕虎”的魄力，从骑手端到用户侧，都打出了让市场足够兴奋、又让美团和饿了么有点头疼的牌。 02 京东O2O往事：死磕十年，中规中矩 按王莆中的说法，如果把外卖当做即时零售（30分钟送万物）的一部分，达达和京东到家早在2014年就开始了，只不过收效甚微。 这话前半句没啥错，但后半句其实有点言过其实，京东即时零售没那么好，但也不算太差。 早在2014年前后，京东就开始着重加入零售业的O2O革命大潮中去了，只是这几年，O2O某种程度上进化成了即时零售，京东继续加码。 乃至从这一角度来看，京东下场做外卖、做即时零售，也是在做老本行，不算是打破边界进入新领域——电商本质上也是零售，它只不过是零售业进阶的一个阶段、一种业态。 当然，以过去十年为一个跨度，京东在电商之后的零售业态探索过程，起初并不顺利。 财经网早年的一则报道中指出，早在2012年，还在京东任职、负责京东供应链的侯毅就向刘强东提出了要做O2O业务，刘强东研究了下，发现这是电商未来发展不可缺少的部分。 一开始京东的思路和打法还比较粗糙。2014年上半年，京东号称与上海、北京、广州等15余座城市的上万家便利店达成了O2O合作，同时计划在年底覆盖中国所有省会城市和地级市。 早在那时，京东就联手便利店推出了“1小时达”“定时达”“15分钟极速达”“上门体验”“就近门店售售后服务”等口号。 但粗糙就粗糙在，在配送效率和服务上难统一，当时京东O2O服务的配送主要分为两块，一是便利店商家自配送，二是京东自营配送团队。 刘强东很快发现了问题，他认为核心有二： 其一，把O2O业务放在京东商城下面是推不动的，因为B2C业务如日中天时高层不会在意赔钱的到家业务；其二，用京东原有的配送员再来配送到家业务不现实。 再到2015年时，京东开始换打法。这年3月，京东到家开始内测一款名为“拍到家”的独立App。基于LBS送货上门，主打零食生鲜三公里内2小时送达，涉及品类涵盖生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。 一个月后，“拍到家”更名为“京东到家”。 刘强东对此抱有厚望。当时他曾公开表示，2015年将把精力主要放到京东到家上，京东到家的任务就是打败京东。“对京东到家的期望犹如腾讯对微信的期望，打造高频App。”他还这么说。 刘强东，图/京东黑板报官微 甚至一直持续到6月份之前，刘强东都是亲自带队O2O，并兼任项目负责人。 大概同一时期里，围绕O2O战略，京东的布局动作也在加快、布局力度在加大。其中一个关键举措，是2016年4月和达达的合并。 双方合并背后，还有过这样一段往事。 2014年6月达达上线之后，起初创始人蒯佳祺主动去找王兴聊过，据说聊得还不错，不过最后选择了和饿了么合作——到这年底时，达达的订单有80%以上都是饿了么的外卖，已经成为当时最大的即时物流公司。 但2015年6月饿了么自建的蜂鸟配送系统上线后，达达和饿了么的关系迅速降温。蒯佳祺转而自己做了外卖平台“派乐趣”。 这时，已经与大众点评完成合作的美团又找上来了。但王慧文和蒯佳祺聊完不久，美团也上线了外卖众包平台。 接下来，才有了京东到家和达达的合并。双方合并后的两大业务板块分别是众包物流平台、超市生鲜O2O平台，前者继续使用“达达”品牌，后者继续沿用“京东到家”的品牌。当时，京东到家的业务覆盖了13个城市、300多万消费者。 那之后，京东到家接下来几年的GMV增速，其实还不错。 2020达达上市那年，京东到家平台的GMV为253亿，同比翻番。再接下来两年，京东到家的GMV分别为431亿元、633亿元。 但跟美团相比，京东的速度就显得相形见绌了。 美团闪购业务2018年才上线，带队的还是王莆中。短短一年后，其日均订单量就有了小几百万单，年成交规模达到几百亿；再到2021年时，闪购的总交易额就达到了600-700亿元的水平，京东到家被快速拉开差距。 不止如此，即时零售更复杂的战局也已经展开了——阿里还在狙击、抖音也下场了。 但轻易认输就不是刘强东了。过去的两三年里，随着刘强东重回一线，他开始发力了。 03 即时零售鏖战：美团继续守擂 京东做即时零售，当然不止靠京东到家。 事实上，2019年以来，京东围绕即时零售业务的布局和变革，就一直在加快。 细数过去几年，京东其实就三个关键词：资源整合、统一品牌、战略定调。 首先，京东重点做了一件事，把商超相关业务整合到了一起，开始统御集团资源，逐步加码同城零售。 2019年9月，京东超市推出“物竞天择”项目，核心内容是京东与品牌商联合推出线上线下联通的“最后一公里30分钟消费”解决方案，涵盖的线下网点，包括了京东便利店、京东电脑数码专卖店、京东之家、前置仓等。 2020年4月，京东成立大商超全渠道事业群，整合了原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店。 再到这年下半年，京东和达达集团联合打造的“京东小时购”（也叫京东小时达）业务上线，算是统一了京东即时零售业务面向消费者的品牌。 此时，京东开始逐步深化达达与京东集团的协同，达达也加速融入京东体系。 2022年2月，京东增持达达集团股份至52%，正式接手京东的即时零售和即时配送业务，同时京东并表达达；去年9月，京东再次收购沃尔玛所持有的达达全部股份，持股比例增加至63.2%；再到今年1月27日，达达收到了京东的私有化要约，将成为京东的子公司。 其次，京东开始将原先分散在不同触点的即时零售业务进一步聚拢。 去年5月，京东即时零售业务品牌再次升级——由原来的京东小时达、京东到家整合为了“京东秒送”，京东App也开放了一级流量入口。 图/达达官微 由此不难发现，绕了一圈以后，京东做即时零食，跟十年前开始做O2O时一样，还是回到了京东商城下面，只不过跟当时比起来，如今的即时零售赛道早已呈现出确定性增量，京东也可以依托达达的配送体系来布局到家业务。 同样跟十年前相似的是，即时零售业务的战略地位也提了上来。2024年，“内容生态、开放生态、即时零售”，被京东内部称为“三大必赢之战”。 能不能赢另说，至少在那段评价京东做外卖的发文中，提到即时零售业务时，王莆中的言辞更加锋利。 他透露美团非餐饮品类的日均订单已经突破了1800万单，这让某些公司“如鲠在喉，如芒在背”，暗指京东； 他还说即时零售的发展大势挡不住，“‘狗急跳墙’也好，‘围魏救赵’也罢，‘30分钟送万物’创造的新体验一定会满足更多用户需要，把那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆。”当然也是在暗指京东。 王莆中此番主观表态，其实暗含了三个观点： 第一，自然是强调了自身在即时零售领域的领先地位； 第二，喊话京东，寄希望于通过外卖业务抢到更多即时零售市场份额，没那么容易； 第三，比起京东做即时零售的仓配模式，美团的模式更优。 其中最值得关注的，莫过于第三点——美团和京东，其实呈现出了一定程度上的模式分化。 当下，美团的即时零售网络中，除了闪购之外，旗下还有： 平台模式的美团医药，包括了自营和加盟两种模式；生鲜品类上，自营的小象超市（原来的美团买菜）；酒类，自营的歪马送酒；自营的闪电仓松鼠便利。 不过美团现阶段扩充即时零售网络规模更依托的是“闪电仓”。 去年10月16日，美团即时零售产业大会上，王莆中透露，预计到2027年，美团闪电仓的数量将超过10万个。 图/美团官网 美团认为，即时零售行业近年来冒出了很多模式的物种，包括罗森这种“仓即是店”的业态、永辉、大润发这种“店包含仓”的业态，以及小象超市、叮咚买菜、美团闪电仓一样的独立仓业态，进化到现在，闪电仓是更好的业态。 “美团闪电仓业态代表了当前即时零售的进化趋势，是促进即时零售供给生态繁荣的关键所在。”王莆中这么说道。 对比之下，京东现阶段的一个重点，则在于自营的七鲜，仓配模式是“1店+N仓”—— 围绕一个门店建设多个卫星仓，门店既可以服务周边三公里订单的配送，又可以满足用户逛店体验并强化品质心智，卫星仓则用来满足消费者的随机性消费需求。这也是盒马正在尝试的模式。 今年以来，基于这一模式，七鲜的开店速度也在明显加快。 有接近京东内部的人士此前向剁椒Spicy表示，京东七鲜计划到今年年底前，北京的店+仓总数突破100家，实现对北京区域的全覆盖。 这样来看，无论是基于自营还是基于平台，在即时零售赛道，美团和京东的交锋都在持续升级。 只不过，面向美团闪电仓，京东目前尚未出招，倒是饿了么步步紧逼美团。 去年10月23日，美团刚刚宣布完10万闪电仓的布局目标后不到一周，饿了么就在2024即时电商未来商业峰会上，发布了“近场品牌官方旗舰店”项目，计划在未来三年开出10万家官方旗舰店。 你瞧，哪还有什么容易的竞争，无论是京东还是美团，放眼望去，他们的对手何止彼此。

IT之家 4月15日消息，AMD董事会主席及首席执行官苏姿丰14日起到访中国台湾地区，拜会当地供应链合作伙伴并在台大椰林讲座上发表了演讲。 据悉苏姿丰昨日前往台积电新竹总部，同这一先进制程代工龙头的高层进行交流。从 AMD 释出的图片来看，台积电董事长暨总裁魏哲家也是在那时向苏姿丰交付了首块N2制程的Zen 6“Venice”CCD晶圆。 苏姿丰今日上午在台大椰林讲座创智系列上发表了一篇主题为AMD's Transformation to AI Leader（AMD 转型AI领导者）的演讲。 苏姿丰在演讲前接受媒体采访时表示，中国台湾地区的半导体生态系统对AMD来说非常重要，因为双方都有广泛且深入的合作关系。该企业希望拥有富有韧性的供应链，将扩大在美布局。 而在演讲中接受学生提问时，苏姿丰称AMD的三大焦点是高效率训练、优秀合作伙伴和联合伙伴的技术进行改变。 AMD今日将同所有在台合作伙伴、客户、生态系统厂商举行会面活动。

‍‍凌晨，深圳盐田港的集装箱吊臂仍在忙着为跨洋货轮“上架”商品。当这批货物跨越太平洋时，也面临着新的贸易挑战——4月起实施的“对等关税”政策，让每件商品的定价都受到直接影响。 自美方单方面宣布对华加征34%关税开始，10天内完成的四轮“关税对轰”让对美税率从34%一路飙升至125%，创下现代贸易史上最惨烈的博弈纪录。这场关税风暴不仅对全球供应链的稳定性产生了极大冲击，无数中国跨境的中小型卖家也因此站在了存续发展的十字路口。 跨境贸易迎来“地震” 随着中美新一轮关税政策实施，两国经贸关系面临新的调整窗口。 中国出口企业普遍面临经营压力，原材料、物流及关税成本的多重上涨不断压缩利润空间。值得注意的是，部分制造企业已启动应对策略：通过供应链本地化降低运输风险，加大研发投入提升产品附加值，开拓新兴市场分散贸易风险。这些结构性调整，正在重塑中国制造业的国际竞争力。 4月2日，美国以贸易平衡为由，宣布对中国输美商品加征34%关税，覆盖农产品至高科技产品全品类。叠加既有关税后，中国商品对美税率升至54%。4月8日税率上调至84%，4月12日中方实施125%反制关税，特斯拉上海工厂传出停止扩建的消息。该系列政策已对全球供应链产生影响。 政策的落地，直接引发了全球供应链上下游稳定性的全面冲击，从海外电商平台至跨境卖家，全面承压无一幸免。 例如在过去很长一段时间，凭借直邮小包模式迅速发展的 Temu、Shein等中国跨境电商，就一直在利用中国供应链的低成本优势抢占美国市场。而从2024年贸易摩擦逐渐扩大后，平台也在转变经营模式的重心。 早在去年，Temu就开始全面向半托管模式转型，鼓励商家通过海外仓备货实现“本地化销售”；Shein则已经在美国搭建起三个大型配送中心，以加速物流配送和服务响应速度。 另据亿邦动力报道，在中国商品遭遇关税壁垒的同时，亚马逊的低价商城Amazon Haul平台也开始引入在美国仓库中已有库存的品牌商品，包括Adidas、Levi’s和Gap等知名品牌。这意味着， Amazon Haul从原本的 无品牌低价模式向品牌化方向转型，以规避关税影响并迎合消费者偏好。 针对海外市场运营的头部企业，主动应对政策变化已成为核心能力。 以北美市场为主的3C配件企业安克创新，其相关负责人在4月8日回应“关税压力”相关问题时表示，除转移部分产能的CN+1供应链策略外，公司也在持续推进CN+2供应链策略，即在其他国家建立或扩展生产和供应链设施。同时，在4月9日关税指令生效前，依托已构建的全球物流仓储网络，加速向目标市场运输并储备货物，利用现有库存缓冲短期成本压力。 “中国制造”面临三重枷锁 中美关税政策持续加码，各类出口企业普遍面临成本压力。 据EWTO研究院分析，仅T86政策 （即取消 价值800美元以下小额包裹关税）一项，按照4月8日调整后的最新政策，跨境电商出口商品将增加90%或每件75美元的关税成本（2025年6月1日之后，增加至每件150美元），至此我国跨境电商企业的价格优势将被基本“抹平”，利润率和市场竞争力将大幅缩减。 另据跨境电商服务公司TMO Group判断，随着关税、清关成本及物流费用的上涨，中小卖家的利润空间被极限压缩，低附加值品类如服装、玩具的利润率可能被压缩至5%以下，因此中小卖家短期可能被迫涨价或退出市场。 惊蛰研究所在查询相关数据时也发现，国家统计局数据显示，2024年我国规模以上纺织全行业营业收入同比增长4%，利润总额同比增长7.5%，利润率为3.9%。在对华关税创下史无前例的纪录后，试图用降低利润的方式来吸收关税带来的压力已经不太现实。 成本上涨只是供应端面临的挑战之一，更深层的影响在于关税影响下，供应链整体成本的上升不可避免地导致终端市场的商品价格上涨。制造业企业虽然可以通过提高售价，直接将关税压力转移给客户或消费者，但在与本土化商品进行竞争时，也需要衡量自身是否具备足够的差异化优势。 一个不容忽视的背景是，尽管华为、大疆等中国科技企业在国际市场已有一定的知名度，但大量无品牌的“中国制造”，依旧存在品牌力不足的现象，使得海外市场对其普遍保持“廉价低质”的刻板印象。 凯度发布的《海外消费者、产品与价格调研报告》指出，中国产品在溢价能力上仍然存在短板，并且欧美消费者选择中国产品的动机主要集中在性价比而非品牌溢价，尤其在无品牌电子产品领域，消费者更倾向于将其视为“低价替代品”。 不过，一部分中国制造业企业正在借助社交媒体的传播，试图打破海外消费者对“中国制造”的片面认知。 例如有中国制造商开始在Tik Tok上投放视频“曝光”称，许多奢侈品品牌的包包、首饰都是中国制造，而且价格高得离谱，引发海外消费者的高度关注。部分制造商甚至在线做起了直销，吸引消费者到直播间购买。 虽然尚不清楚这一行为对提升销量产生了多少具体帮助，但海外消费者已经开始重新审视“中国制造”的品质并且开始反思，海外知名品牌通过“代工+贴牌”模式赚取的高额利润是否值得自己继续买单。 中小厂商的破局之道 在全球贸易规则调整的背景下，从依赖供应链优势转向打造品牌优势，成为中国跨境企业的重要任务。品牌建设不仅能提升产品溢价，更是抵御政策风险、应对市场波动的重要保障。 仍旧以出海3C领域龙头企业安克创新为例。安克创新北美团队善于紧跟年轻用户偏好，借助富有网感的社媒内容实现人群覆盖。例如安克创新曾制作如调侃苹果与三星产品“雷同”的Meme表情包，而该品牌也是第一家获得苹果USB-C to Lightning数据线第三方授权的充电品牌，因此获得了苹果用户的关注。 此外，安克创新还不忘发挥“名人效应”。去年8月，特朗普与马斯克的一场对谈直播中，有眼尖的网友发现特朗普使用的是安克创新旗下的Anker MagGo系列产品，随即这款产品的型号和价格也被网友扒出。有意思的是，这款产品在亚马逊的售价89.99美元（约合人民币646元），高于 国内京东平台的399元售价。 *图片来源：安克创新官网 在当前全球贸易规则调整的背景下，中国跨境企业需要突破单纯依赖供应链成本优势的模式，探索更可持续的发展路径。通过精准的区域布局优化关税成本，已成为企业提升竞争力的有效手段。 例如手机、汽车企业，可以通过墨西哥蒙特雷保税仓组装核心部件与本地辅料，产品满足《美墨加协定》75%区域价值要求，获得一部分关税豁免。这种“产地重构”策略既规避高关税，又保持供应链灵活性。 区域市场深耕同样值得关注。例如被称为非洲市场“本土化之王”的TECNO（传音控股），针对非洲市场特点，推出多卡多待手机、长续航电池、深肤色人像优化摄像头等功能，精准满足本地需求。同时布局多个子品牌（如Infinix、Itel），覆盖不同消费层级。 在日常用电都不一定能做到全天24小时供应的非洲，TECNO通过本地代理商网络和线下体验店覆盖偏远地区，解决非洲物流和支付基础设施薄弱的问题。2023年，TECNO非洲市场份额超过40%，稳居第一。而这类深度本土化运营，既降低市场进入门槛，又能快速响应区域需求。 在当前关税政策调整的行业环境下，“出口转内销”从曾经的调侃之语，正成为出海企业应对市场的可行策略。 从厨房家电到扫地机、洗地机，国人对家用电器的需求始终跟随产品、技术的更新换代而升级，而国家“以旧换新”和消费补贴政策也为企业提供了助力。 根据商务部数据，2024 年国补政策拉动八大类家电销量超5600万台，带动销售额2400 亿元。其中，扫地机器人单一品类在 2024年9月至12月，线上销量同比增长接近70%。而在 今年年初至4月8日零时，消费者购买12大类家电以旧换新产品3570.9万台，带动销售1247.4亿元 。 国补政策显著拉动了家电市场的消费，尤其是高能效产品和中高端家电的销量增长明显，这也为“出口转内销”的制造业企业创造了新的市场空间。 全球贸易保护主义浪潮的加剧，本质是全球产业链重构期的主导权博弈。中国中小出海企业的生存逻辑正从“成本红海”向“价值蓝海”靠拢。而其中破局的关键在于，从依赖单一成本优势，向“供应链韧性筑牢基底、品牌溢价构建壁垒、多市场布局分散风险”的三维驱动模式跃迁。 关税壁垒或许能暂时抑制中国制造的流速，却无法改变其向高价值环节跃迁的势头。当“低价包邮”时代落幕，“品牌出海”的故事才刚刚开始。

近两年，通用大模型呈爆发式发展，垂类AI遭遇“技术平替”危机。 4月15日，猿辅导集团在“小猿AI暨智能硬件战略发布会”上，正式推出首个教育AI范式——“小猿AI”，并发布覆盖家校两端的“软件应用+智能终端+通识课程”三位一体解决方案，涵盖小猿AI App、小猿AI学习机及飞象星球人工智能通识课，系统性回应大模型时代教育AI的发展命题。 此次发布直击垂类AI的核心命题：当ChatGPT们以“全能选手”姿态跨界渗透时，专注教育场景的AI如何构建不可替代的竞争壁垒？教育AI的技术路径是什么？教育AI的价值有哪些？ 突破通用大模型应用困境 小猿AI推动个性化学习迈入新阶段 在全球范围内，各类大模型的迅猛发展引起了广泛关注。然而，通用大模型在垂类应用中，仍然面临诸多挑战，尤其是教育领域，诸如“孩子尬聊闲扯”“答案准确性存疑”等问题持续困扰着许多家长。概括起来，“AI+教育”需要突破功能性代差、教育适配断层和安全防线失守这三大困境。 猿辅导集团副总裁、智能硬件负责人王向东强调：“教育不是信息的无序狂欢，而是认知的精密手术。”在这个特殊的领域，对知识安全和精准导航的需求要远高于信息自由和随机生成。“从「AI+教育」到「教育+AI」就变得很重要。” 基于这一思考，猿辅导集团推出首个专为中小学生打造的教育AI——小猿AI。其底层为数据层，上层为场景层，中间两层分别为模型层和逻辑层。垂类应用通常在数据层和场景层具有明显优势。 小猿AI采用四层架构覆盖全学习场景 早在2014年，猿辅导集团成立了行业首个人工智能实验室，开启「教育+AI」探索，覆盖100多个教育应用场景。经过十多年的探索，积累了涵盖学习内容数据、动态学情数据和丰富合作资源的高质量数据集。大模型带来了更强的数据分析能力，使猿辅导集团对孩子学情的掌握进入了前所未有的新阶段。王向东表示，“借助大模型能力，小猿AI不仅能够快速锁定学生的错因和思考漏洞，还能通过处理文本、语音、视频与图像交互信息，了解学生的情绪，以便对其知识掌握能力、学习习惯、学习偏好和学习能力做更准确的评估。”基于数据与场景的积累，正是教育AI构筑的第一重壁垒。 去年，猿辅导集团自研大模型通过备案，并通过信通院最高等级（5级）认证。同时，其牵头制定了团标《智能学习终端内容审核基本要求》，使其大模型无论在技术领先性上，还是在教育内容安全领域，都具有足够的话语权。 小猿AI模型层由猿辅导集团自研的猿力大模型和Deepseek-R1模型矩阵组成，既能充分发挥大模型优势，又能保障教育专业性，这或成为教育AI的又一重壁垒。据悉，Deepseek-R1具有强大的推理和自进化能力，能推动猿力大模型不断进化。而猿力大模型在教育场景理解上更具优势，能够保障实时认知对齐，并进行信息安全过滤。“两者互相训练、互相补充，共同推动教育AI回归教育本质。”王向东表示。 逻辑层的搭建是区别于通用大模型应用的关键。据介绍，小猿AI通过与中小学特级教师合作，利用其“教学思维链”训练和推动教学逻辑的进化，使其教学智慧转化为可规模化的数字资产。同时，凭借500多万小时的课程视频积累，猿辅导集团更懂得如何用数字技术重构特级教师线上授课模式，形成“教学目标结构-要素分离-技术重构-动态调试的”教学逻辑进化闭环。 这套教育AI的运行逻辑，能带来什么用户价值呢？ 王向东认为，“是让孩子的个性化学习进入新阶段。”他进一步解释，“在教育领域，个性化学习平台借助人工智能技术，因材施教，满足不同学生的学习需求，促进教育公平，培养出更多适应时代发展的创新型人才。这也正是我们教育AI的价值。” 小猿AI App：中小学生专属教育AI 打造全场景学习解决方案 这一教育AI首先落地在其同名软件应用小猿AI APP上，使其更具规模化应用价值。 小猿AI APP是专为中小学生打造的全场景学习解决方案，采用极简的交互界面，覆盖100多个关键学习场景，实现类真人老师的个性化1V1讲解，推动教育AI应用从辅助工具向成长伙伴跃升。 据介绍，该产品深度整合AI作业批改、五重错因分析、个性化讲题等核心功能，将应用场景从作业场景延伸至预习、复习、自主练习等家庭学习全流程。 在作业批改环节，小猿AI APP不仅能精准识别带图应用题、几何图像题等复杂题型，还可实现分步骤错误定位，其独创的"五重错因分析法"，通过知识漏洞检测、思维路径回溯、概念关联分析、解题习惯诊断、认知水平评估五个维度，精准定位学生错因。区别于传统的AI讲解，小猿AI APP首次实现基于错因的“1v1个性化讲解”，模拟专业老师的讲解思路，哪里不会讲哪里，使整个讲解的过程更符合学龄段孩子的接受能力，提高学习效率。 小猿AI APP首次实现基于错因的“1v1个性化讲解” 基于AI的交互创新也是产品的亮点之一。产品呈现极简界面，不再依靠人找功能，而是功能找人。其“互动预习”功能，通过情境式互动激发学习兴趣，提高学习代入感。应用通过趣味故事介绍作者与历史背景，逐句逐层拆解内容，互动提问和实时反馈，提升学生理解力。其“百科小猿”功能，则与权威百科系列图书DK合作，通过互动问答，用孩子喜爱的方式提供专业知识解答，不仅拓展学生知识学习，更激发学生探索知识的兴趣。 值得注意的是，小猿AI App率先引入心理健康守护功能。系统通过大模型识别用户情绪，通过“共情-安慰-行动”路径，拉近与孩子的心理距离，提供情感支持和可落地解决方案，成为孩子的情绪疏导师和心理咨询伙伴。据悉，在真实用户测试中，小猿AI曾通过11分钟对话，帮助孩子解决心理问题。 其首创的记忆模式，使其从学习工具到成长守护伙伴进化，“教育AI不是简单的工具，而是具有温度的智能伙伴，这是教育科技产品的本质进化。”王向东强调，未来该产品将免费向学生推广，成为具有普惠价值的中小学生专属教育AI。 随着该产品的推广应用，AI技术也将重新定义“因材施教”的教育内涵，为个性化学习开辟出全新路径。 小猿AI学习机：首个AI全流程学习辅导机器人 什么形态的产品能更好的体现教育AI的全部价值，更全面的推进个性化学习？ 本次发布会上，猿辅导集团以一款搭配智能基座的小猿新一代AI学习机尝试回答这一问题。这也是猿辅导集团继小猿学练机后首次发布学习机产品。 据王向东介绍，“传统学习产品多聚焦单点突破，而基于大模型的教育AI基座使系统性变革成为可能。我们希望通过新技术、新硬件，为孩子带来新的个性化学习体验。”小猿新一代AI学习机，以平板为眼、耳，智能基座为手，通过伴学机器人形态，提供涵盖每日学习计划、学情诊断、知识图谱、课程学习、每日一练等学习全流程的辅导方案，推动个性化学习再进一步。 小猿AI学习机首次实现AI全流程辅助学习 在小猿AI学习机的首页，“今日作业”板块占据了超过一半的屏幕。针对“作业”这个课后必经场景，小猿独家研发作业辅导系统，并以此链接学习全场景。该系统支持设备拍照、小猿智能硬件家长端文字编辑等多种上传作业形式，系统会自动将作业拆解为清晰的学习计划，并依据各学科的知识体系与学习规律，精准匹配相应的学习内容。这一过程中，家长即便不在孩子身边，也能通过手机端实时了解孩子的作业完成进度，实现家校共育的紧密协同。 同时，依托猿辅导集团多年来沉淀的学习内容资源优势，小猿AI学习机打造“诊-学-练”闭环流程为孩子的个性化学习提供了更为精准的支持。传统学习机的学情诊断大多依赖系统出题、做题等环节，而小猿新一代AI学习机则支持拍照批量上传过往作业和试卷，进行系统化“审阅”与“诊断”。该系统的学情诊断贯穿学习的每一个环节，据悉孩子上课过程中的互动答疑，平时的练习都会作为其诊断的依据。区别于普通AI作业批改，小猿AI学习机提供分步骤作业批改和错因诊断，直击知识与能力漏洞，使诊断更精准。 产品基于智能硬件形式，匹配新课标录制20000多课时精品课程，支持同步学、培优学等，满足不同层次的学习需求。同时，产品引进了新概念、剑桥等体系化课程，夯实了内容基本盘。 不仅如此，搭配智能基座后，小猿AI学习机瞬间化身为灵动可爱的机器人模样，拥有更丰富的 “情感交互” 能力，能够通过点头、点赞、害怕、伤心等 20 多种人格化动作和情绪表达，生动形象地与孩子互动交流。令人惊喜的是，它还具备敏锐的情绪识别功能，可依据用户不同的心情以及聊天话题，智能切换不同音色进行沟通，悲伤时给予轻柔抚慰，喜悦时传递热情共鸣，时刻与孩子心灵相通，共情成长点滴，实现心理健康守护。 硬件上，小猿AI学习机延续了小猿系列产品的一贯风格，选用顶级配件，坚持护眼第一。其搭配的13英寸超清原画屏，是行业首个通过莱茵全局护眼3.0认证的屏幕。 飞象人工智能通识课：首个贯通中小学全学段AI通识教育产品 人工智能技术的广泛应用不仅为教育带来了新的可能性，也在重塑中小学生的生活，从个性化学习到智能游戏、互动工具，随着这些变化的深入，人工智能通识教育的重要性也愈发显现出来。 本次发布会，飞象星球发布国内首个贯通中小学全学段的人工智能通识教育产品——飞象人工智能通识课，该课程首次采用双专家团联合开发，即猿力科技人工智能研究院专家及飞象科学教研团。引入了目前国内外最主流的AI平台与工具，包括DeepSeek、Manus、腾讯元宝、可灵AI等，向学生讲授生成式AI、大语言模型等技术原理。课程覆盖小学、初中全学段，共包含10门课程、160节课，课程内容从感知到应用再到开发，难度层层递进，并保持动态更新。 飞象星球发布首个贯通中小学全学段的人工智能通识课程 区别于传统的教学方式，飞象人工智能通识课设计了大量互动体验环节，比如，通过小组合作，让学生相互测量同伴的人脸信息，体验人工智能人脸识别的过程。与此同时，采用项目制、探究式的教学方法，比如，当司机疲劳驾驶存在安全隐患时，可以让学生尝试用学到的人脸识别技术来解决。这类学习方式强调学习的实践性，鼓励学生去发现问题、分析问题，然后用学到的人工智能技术，来尝试解决问题。 飞象人工智能通识课旨在提供中小学高质量普及人工智能教育的解决方案。因此，课程采用其首创的“智能双师”模式，通过线上名师授课与本地教师互动答疑相结合，让任何一间教室都能开展人工智能教育。这有效解决了专业师资不足和落地难的问题，实现了优质教育资源的共享，为普及中小学人工智能教育提供了范例。 目前，该课程已陆续在北京、重庆、云南、内蒙古等25个省市的1000余所学校进行试点，覆盖学生达15万名。 从教育垂类大模型的技术突破，到家庭学习场景的产品革新，再到校园AI教育的率先全国试点，猿辅导集团的三重AI布局预示着这家企业已实现从“新技术”向“新智能”转变，旗下产品全面进入AI智能时代。在“AI+教育”的深水区探索中，猿辅导集团展现了技术赋能教育的无限可能。

苹果正在美国生产专业电脑Mac Pro 凤凰网科技讯 北京时间4月15日，据《华尔街日报》报道，知情人士称，苹果公司正在研究如何将部分iPhone生产带回美国。目前，iPhone主要在中国、印度生产。 为了迎合特朗普政府，苹果在今年2月宣布将于未来四年在美国投资5000亿美元，创造2万个就业岗位，并在得州休斯顿建造人工智能服务器工厂。 据知情人士透露，苹果还研究了将部分iPhone生产带回美国的可能性，但是这么做很可能需要数年时间。另一种潜在方案是，苹果可能会在美国生产一款超昂贵版本iPhone，这种手机对大众消费者可能缺乏吸引力，类似于苹果在特朗普第一任期内在美国组装的专业电脑Mac Pro。小众产品的产量低，较容易实现本地组装，也能在政治层面起到“我们在美国生产iPhone”的作用。 分析师已表示，在美国制造iPhone的想法很难实现，可能会导致苹果大幅上调iPhone的售价。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯（作者/于雷）4月15日，美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”后，京东官方发布《京东不打口水仗，但会坚持说实话》的文章表示，由于秒送业务发展迅猛，计划在本季度新增招聘不少于5万名全职外卖员，并承诺为全体员工缴纳完整的五险一金。京东方面表示，所有相关费用均由公司全额承担。 同日，京东品质外卖的单日订单量突破500万单，京东强调这些订单均来自正规餐厅，GMV比“幽灵外卖”1000万单还大。此外，京东已在全国范围内正式上线“自营秒送”电商业务，目前已有超过十万家京东品牌线下店铺接入秒送服务，承诺平均送达时间不超过30分钟。 今日早些时候，美团宣布全国正式发布即时零售品牌“美团闪购”，主打“30分钟好货到手”的配送服务，标志着美团进一步加大对即时零售市场的投入。值得注意的是，美团闪购在宣传视频中使用红底配狗头的图像进行对比，并配文“你的东东再等等”，疑似针对京东展开营销攻势。 此次京东与美团的接连动作，无疑将即时零售市场的竞争推向了新的高潮。未来，两家巨头在该领域的竞争态势如何发展，我们将持续关注。

快科技4月15日消息，在美国新一轮关税影响下， 苹果无疑是最受伤的，但是即便如此他们也不可能将iPhone带回美国制造，这是为什么呢？ 据国外媒体报道称，按照苹果之前对美国制造业的评估，制造iPhone的配套供应链、熟练工人等等，这些都不是几年能完成的。PS：看看美国制造Mac Pro的结果... “在先进制造这块上中国是无法被替代的，而印度等也只可能是作为体量非常小的备选供应，比如巴西制造的iPhone零售价是中国制造的两倍，大部分零组件仍需从亚洲进口。” 有分析机构核算后发现，在iPhone 16生产高峰期，中国工人的时薪约为人民币26元(约3.63美元)，并有约人民币7500元的签约奖金。相较之下，加州最低工资为每小时16.50美元。 在美国组装和测试一支iPhone 的劳动力成本将达到200美元，远高于中国的40美元。单就劳动力成本而言，iPhone 16 Pro(目前售价1199美元) 的价格就可能上涨25%，达到约1500美元。 在美国宣布关税后不久估计，美国制iPhone的价格可能高达3500美元。“苹果需要花费300 亿美元，耗时三年才能将10%的供应链转移到美国。” 除了劳动力成本，美国缺乏足够的技术工人也是一大挑战。 苹果CEO库克之前采访中指出，美国缺乏足够的工具工程师。这些工程师负责操作和配置将苹果的设计图转换为实体产品的机器。 “在中国，一个工具工程师的会议可能需要数个足球场才能容纳，但在美国，要填满一个足球场都很困难。”库克说道。 即使iPhone在美国组装，许多关键零组件仍然需要从亚洲进口。川普政府实施的关税政策目前对进口到美国的中国制产品征收14.5%的税。 若在美国生产iPhone，苹果仍需为进口的零件支付关税，这将进一步推高生产成本。

凤凰网科技讯（作者/于雷）4月15日，众擎科技今日宣布，近期在社交媒体上与“甲亢哥”合跳“斧头舞”走红的机器人已正式量产上市。这款名为“众擎 ENGINEAI PM01”的轻量级、高动态、全开放人形机器人现已在众擎京东自营旗舰店上架，售价18.8万元。同时，众擎还推出了另一款双足机器人产品——众擎 ENGINEAI SA01，售价4.2万元。京东Plus会员可立减940元与210元。 众擎PM01机器人代表了国内人形机器人技术的重要突破。该机器人采用全栈式自研关节设计，关节性能提升40%，确保每个动作都能稳定复现。机身搭载了深度相机系统，结合高辨识度的“星环灯”设计，使机器人能够精准感知周围环境。PM01还装备了Intel N97处理器和NVIDIA Jetson Orin双芯片组合，为复杂人机交互提供强大的计算能力。 在动态表现方面，PM01拥有24个自由度，腰部可实现360度旋转，移动速度达2米/秒，能够流畅完成各种复杂动作。内置10000mAh智能电池可提供约2小时的连续工作时间，并支持2小时快充，大大提高了实用性。 针对科研和教育市场，众擎推出的SA01双足机器人则采用更紧凑的设计，提供高拓展性的研究平台。该机器人拥有高达10-15公斤的负载能力，搭配全身外壳传感系统，能适应多种研究场景。其模块化设计支持开发者进行二次开发，为高校科研和机器人爱好者提供了理想的开发平台。 众擎科技强调，两款机器人均秉承“极致开源，共创生态”的理念，提供开放的运控方案训练代码，支持多种开发环境。PM01机器人还具备语音识别和交互能力，可执行播放视频、室内导航、舞蹈表演等多种功能，展现了其在家庭和商业环境中的实用潜力。

快科技4月15日消息，NVIDIA官方宣布，第一次在美国本土制造其Blackwell GPU芯片，并第一次打造完全在美国本土制造的AI计算机。 NVIDIA已经与伙伴联合建设了面积超过100万平方英尺(约9.3万平方米)的芯片工厂，其中台积电开始在亚利桑那州制造、测试Blackwell芯片，Amkor、SPIL在亚利桑那州进行Blackwell的封装、测试。 富士康、纬创分别在得克萨斯州的休斯顿、达拉斯，同步制造基于Blackwell芯片的AI超算。 未来12-15个月，美国制造的Blackwell芯片和AI超算都会陆续投入大规模量产。 NVIDIA透露，这些工厂会使用NVIDIA先进的AI人工智能、Isaac GROOT机器人、Omnivere数字孪生等技术。 NVIDIA计划在未来四年，与上述五大伙伴联合，在美国本土制造最多价值5000亿美元的AI基础设施。 去年11月，美国宣布向台积电提供66亿美元的补贴、50亿美元的贷款，支持其在美国投资650亿美元，建设三座先进的晶圆厂，初期投产4nm工艺，未来将生产2nm甚至更先进工艺。 今年3月初，台积电CEO魏哲家在美国白宫宣布，将在美国追加投资1000亿美元，总额因此高达1650亿美元。 这笔新的投资将用来建设三座晶圆厂、两座封装厂、一座研发中心，有望创造超过2万个工作岗位，苹果、AMD、NVIDIA、高通都是其客户。