IT之家 9 月 7 日消息 华为的“小艺输入法”早在 6 月份就上架了海外华为应用市场，不过当时功能比较简陋。 据IT之家网友 @肖战割割 投稿，小艺输入法今日已开启国内众测体验报名，截止日期为 10 月 8 日，看来这款输入法即将在国内推出了。 IT之家了解到，早期版本的小艺输入法整体较为简洁，拥有四款主题配色。不过实际测试使用，该输入法功能比较简陋，中文输入也有很多问题，比如 9 键无法连打词组。 预计本次众测将对该输入法进行国内本地化改造，在中文输入体验上能够有所改善。

苹果公司从iPhone 4S时代开始，就为iPhone手机配备了Siri语音助手，并且一直沿用至今。 据了解，Siri成立于2007年，最初是以文字聊天服务为主，2010年被苹果以2亿美金收购，随后通过与全球最大的语音识别厂商Nuance合作，Siri实现了语音识别功能。 虽然这项功能已经iPhone手机应用了10年，但是这个功能可能一直在造成侵权，被侵权方是一家中国公司。 据报道，近日小i机器人（上海智臻智能网络科技股份有限公司）向上海市高级人民法院提出行为保全申请（禁令），要求苹果公司立即停止涉及Siri的专利侵权，停止生产、销售、许诺销售、进口、使用，侵犯ZL200410053749.9发明专利的iPhone产品。 上海市高级人民法院已于昨日接受小i提出的禁令申请，案件持续审理中。 消息称，此前中华人民共和国最高人民法院曾下达（2017）最高法行再34号行政判决书，终审判决苹果电脑贸易（上海）有限公司败诉，确认小i机器人上述专利权的有效性。 去年8月，小i机器人向上海市高级人民法院提起诉讼，正式要求苹果公司停止专利侵权，并赔偿人民币100亿元。

喝酒不开车，开车不喝酒，已经成为当下人们的共识，可生活中还是有极少数人，抱着侥幸心理，不以为然，以身试法，受到了法律的严惩。 为有效遏制酒后驾驶行为，近年来“酒精锁”备受消费者关注。 日前，2021中国国际数字经济博览会（以下简称数博会）在河北省会石家庄正式开幕，会上，长城汽车正式发布了酒精锁。 酒精锁为又名“酒精气敏点火自锁装置”，是安装在汽车的点火装置内以阻止驾车人在酒精浓度超过安全标准时启动汽车的装置。该装置可以用来防止有酒后驾车纪录的人再次犯错。 酒精锁需要驾车者在汽车点火前先进行吹气测试，如果测试结果超过安全水平，汽车联锁装置将会被激活。 简单理解就是，长城把酒驾测试仪器给你装在了车上，如果驾驶员是一个自控力不足容易酒驾的人，那么这套系统会根据驾驶员散发的酒精含量是否超标来决定是否启动车辆。 据官方介绍，这套设备操作简单，同时还有很高的可靠性，在0摄氏度以上可以立即使用，最低工作温度可以达到零下45摄氏度，还可检测酒精是实际呼气酒精还是口腔酒精。 而且对于酒精检测装置的法规现在也逐渐在完善，比如，欧洲新规（2019/2144/EU）要求，到2022年7月6日，所有新车都必须具备安装酒精测试仪的连接口，旧车的安装期限为2024年7月7日。相信我们国家也会很快推行这样的安全功能。

日常生活中，不乏有些人投机取巧依靠碰瓷为生，而一些被碰瓷的车主苦于没有证据无奈只能认栽。但随着车载摄像头以及监控的增多，让不少碰瓷的人也受到了应有的惩罚。 据外媒报道，日前，美国路易斯安那州斯莱德尔警方公布了一起案件。该案件中，一名男子因涉嫌伪造车祸现场被警方批捕。 据悉，被捕男子名为亚瑟·贝茨 (Arthur Bates Jr)，现年47岁。他在9月3日下午4点左右拨打911，报警称被一辆特斯拉撞倒，并导致自己的背部、腿部和颈部受伤。 在接到报警后，四辆警方和一辆救护车赶往事故现场。在现场，贝茨告诉警方被一辆特斯拉撞倒，然后特斯拉逃离了现场。 随后,警方找到了涉事特斯拉。不过，特斯拉车主的说法却与贝茨截然相反。车主表示当时是贝茨自己撞向自己的特斯拉，并且还被自己的车载摄像头拍到了。 在警方看完事发视频后，发现贝茨的确在撒谎，显然他是在碰瓷，自己策划了整个事件。而在铁证面前，贝茨承认了自己的碰瓷行为，并因“意图引起紧急反应的虚假报告”而被捕。

凤凰网科技讯 9月7日消息，今年，全国政协委员、网易CEO丁磊分别向国家财务部、工业和信息化部等多部门提交了关于“推动电子发票报销无纸化进程”及“制定动力电池强制性国家统一标准”的提案。 网易CEO丁磊 在出行领域，新能源汽车已成为绿色出行新选择，近年来发展迅猛。但与此同时，动力电池作为新能源汽车的“心脏”，却因缺乏国家有约束力的统一标准，存在生产成本高、安全隐患大等问题，严重影响新能源汽车产业的协同发展。 因此，今年两会期间，丁磊提出关于“推动新能源汽车电池国家标准建立”的提案，建议：抓紧出台动力电池的国家强制标准，采取“统一规格、互通互换”的方式，降低动力电池生产链条综合成本，确保运营安全；建议将换电站作为新基建重点，构建“车电分离”换电服务网络，“即换即用、即换即走”，有效解决续航里程有限的痛点，以此拉动新能源车消费需求，为“蓝天保卫战”贡献力量。 近期，国家工业和信息化部也对此提案进行了回复。 对于丁磊委员提到的“制定新能源汽车电池统一标准”，工信部称，国务院已印发《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》，明确“力争经过15年的持续努力，充换电服务网络便捷高效”。截至目前，已有30家企业59款换电车型产品。下一步将建立完善电动汽车换电标准体系，加快乘用车、商用车换电电池包规格尺寸等标准制定，完善新能源汽车动力电池标准体系、回收利用管理制度，推进动力电池技术要求、规格尺寸的统一。 同时，工信部还将以换电站作为新基建重点，大力构建经济便捷的“车电分离”换电服务网络，根据换电技术和相关产业发展需求，继续完善换电标准体系，加快推进换电电池包外形规格尺寸等关键标准研制，促进换电设施的共享使用。截至2021年6月底，我国已建成各类充电桩194.7万个，已形成全球最大规模的充换电设施网络。 此外，工信部将联合有关部门，充分发挥节能与新能源汽车产业发展部际联席会议机制作用，加强部门间政策措施的协调和衔接，发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动形成更加合理高效的商业模式，促进新能源汽车产业高质量发展。 据悉，该提案提出了许多务实性举措，包括增加企业推送终端，在消费同时实现报销信息提前汇集；打通电子支付与电子发票接口，推行免票报销；降低电子化归档门槛，减少因企业打印会计资料造成的浪费等。意在打通电子发票在企业报销环节的“最后一公里”，提高报销效率和减轻，推动我国实现“碳达峰、碳中和”的目标，实现电子发票报销的全程无纸化。 财政部官网截图 近日，这份提案得到了国家财政部的回复。财政部表示，电子发票是推动电子商务发展的重要一环，确保电子发票能够报销入账归档是确保电子发票得到有效应用的前提和基础。 财政部在答复函中表示，将会同有关部门继续加强研究，配合有关部门做好相关改革工作，并将以多渠道推动电子会计凭证无纸化报销、入账、归档工作，以降低单位处理成本、提升单位管理效能。 财务部表示，此前已会同国家档案局、国家税务总局、商务部等有关部门组建工作专班，研究起草电子发票应用中的相关技术标准和工作规范，用于指导基层单位开展电子发票无纸化报销工作。未来还将不断引导和跟踪企业单位的施行情况，并进行定期反馈。 未来，财务部还将定期召开工作专班会议，对电子发票普及时的进展和问题进行分析研判和攻关，明确下一步工作任务，研究提出应对措施。并组织力量研究起草电子会计凭证数据标准，制定统一的数字化技术规范。

当前，汽车缺芯已经成为全球汽车行业的公认难题，丰田、本田、大众、通用等跨国全球车企，也不得不限产、减产来应对芯片短缺。而诸如大众这样的全球车企，在国内的受到的打击更大。 近日，大众CEO赫伯特·迪斯在接受CNBC采访时表示：“由于芯片短缺，我们正在失去中国的市场”。 事实上，迪斯也并非危言耸听，大众集团在话的销量数据，一直在直线下滑。据中国汽车工业协会发布数据显示，我国上半年汽车销量为1289.1万辆，同比增长25.6%。 但在2021年上半年，大众汽车集团（中国）共交付汽车约185万辆，占我国市场份额14.3%，而去年大众在华交付新车385万辆，市场份额为19.3%。 根据2021上汽集团的上半年财报显示，上汽大众的整车销售量出现明显下滑，上半年累计销量为54.24万辆，同比下降7.79%。增长速率为负，远超国内汽车行业的平均水平。 针对此事，赫伯特迪斯表示：“将改变在华销售策略。”。

9月7日消息，有接近一汽奥迪的业内人士向记者透露，一汽奥迪芯片供应不足问题严重，目前的生产情况是干几天休几天。 其中，A6L 9 月生产计划仅一天。一汽奥迪内部人士表示，“由于芯片问题，A6L 本月基本没有排产。” 当前，全球的汽车生产商都遇到了“缺芯”问题，此前，曾有媒体报道，奥迪多款主销车型因“缺芯”停产，多家 4S 店已无现车，转为订单制销售。 不过，一汽奥迪内部人士对记者表示，“此为虚假信息，不属实。” 了解到，乘联会秘书长崔东树近日表示，疫情改善后的世界汽车供需缺口暂时压力较大，部分车企近几个月批发端销量骤减，带来合资车企经销商进出不均衡、订单需求和现有库存的不匹配不均衡等因素向零售终端传导，导致零售偏弱。

2021 德国国际汽车及智慧出行博览会（IAA Mobility）开幕，这是有“汽车奥运会”之称的 IAA 首次从法兰克福移师慕尼黑。 图源：采埃孚 众所周知，自动驾驶车辆需要具备媲美超级计算机的算力，因此，未来车辆的核心在于中央运算单元。为此，采埃孚开发了一款高性能计算机作为基础 —— 采埃孚“采睿星”（ProAI）。最新一代“采睿星”在本次慕尼黑车展上完成自己在欧洲的首次亮相。它是目前市场上专为汽车行业打造的极具灵活性、功能强大的超级计算机。 采埃孚 ProAI 拥有从 20 TOPS 到 1000 TOPS 的可扩展性能水平。跟之前版本相比，最新一代“采睿星”性能增加高达 66%，并且使能耗减少了 70%，最终取得了平均每瓦 3 TOPS 的卓越能源效率。与此同时，所有采埃孚“采睿星”的不同版本均安装于尺寸为 24 x 14 x 5cm 的标准壳体上，这意味着它所占的面积比 iPad 还小。采埃孚“采睿星”适用于各种类型的车辆，并支持 L2 到 L5 各级别的自动驾驶应用。

近年来随着数字货币的兴起，不少人开始加入到挖矿大军。而该行业除了设备，消耗最大的就是电费了。为此，也有一些人投机取巧，为了省电做出一些不法行为。 据媒体报道，近日，江苏省苏州市姑苏区的供电部门工作人员检测到一处民房用电异常，结果发现一居民因挖矿想省电，私自改装电表窃电的行为。 根据供电部门工作人员的描述，他们发现近期一地区用电出现异常，经过检查发现，一户居民家中的电表有过拆开改装的痕迹，疑似有偷电行为，便报警。 警方来后，对疑似偷电的民房进行检查时发现，一间屋子里不是用来居住，而是放着一排排的货架，而货架上面放着的都是类似于显卡一类的东西，还有好几个大风扇对着货架上面吹。 此外，供电局的工作人员也发现，该居民家中的电表侧面合格证已经被揭开，电表里面还有着两个明显的人为焊点，判断出该电表肯定是被人改动过用于窃电。 面对这些铁证，居民华某承认了改装电表偷电的事实，表示自己近两年一直在投资虚拟货币，生产过程中需要大量电能，才动起了改装电表偷电的歪主意。 经过法院开庭审理，认定华某窃取的电力价值总额超26000元，构成盗窃罪。考虑到华某自愿认罪，其家属也向供电公司补缴欠费及违约使用费等情节，最终判处华某有期徒刑1年4个月，缓刑1年6个月，并处罚金3000元。 对此，警方表示，窃电本来属于违法盗窃行为。而私接电线，包括改装电表偷电的行为及其危险，不仅可能会引起火灾，如果不懂电的话，还容易导致触电，引发伤亡。

作者：冉涛（华为前全球招聘总负责人） 来源：蓝血研究（lanxueyanjiu) 危难之时方显英雄本色。在2019年的中美科技摩擦中，以硬汉形象挺起中国科技脊梁的华为，让中国企业家心目中的英雄从过去的地产商首富变成了任正非。 近两年来，华为受关注的程度前所未有。我作为曾经的华为人，见证了它的一路成长、壮大，也与很多人交流分享过华为成功的密码，他们中既有企业的管理者，也有高校学者以及政府机关的领导干部。大家都在思考华为成功的秘诀是什么，而企业又能从华为身上学到什么。 这个问题见仁见智。我的答案是：灰度。 01 华为现象 华为，这家1987年成立、注册资本2.1万元的民营企业，在2019年一度成为全球焦点，并借此演变为一种特殊的精神符号和管理现象。 我认为，华为的成就，在三个方面体现了它的与众不同。 第一，历时30多年，华为已成为让世界头号资本主义强国——美国万分忌惮、举国打压的对象。这当然是一场灾难，但如果分析打压的根源，就会发现：这早已不是某个“癫狂”的领导者的一意孤行，而是美国科技与工商行业的共识。如今，华为至少在五个世界级领域对抗或超越了六家美国顶尖企业。 在传统通信领域，摩托罗拉、朗讯这两家曾经伟大的企业已经在5G时代来临前就销声匿迹了。 在芯片领域，随着5G芯片的崛起，海思已经超越高通。 在手机领域，华为手机2020年全球出货量居世界第二，已经超过苹果。 在操作系统领域，从PC时代的微软到移动互联网时代的iOS和安卓，美国都是绝对领导者，而华为自研的鸿蒙打破了这一格局，并很有希望在未来的物联网时代一骑绝尘。 在网络安全领域，华为与思科的双雄时代已持续多年。 在这五个领域，华为作为一家中国本土的民营企业，对抗了摩托罗拉、朗讯、高通、苹果、谷歌、思科等六家美国现象级领袖企业，其承受的压力可想而知。 第二，五年来，华为以营业收入每年增加超过1000亿元人民币的速度快速增长。这是什么概念？2019年，中国国内营业收入超过1000亿元的企业，总共216家，其中民营企业有65家。更难能可贵的是，这种高速增长在华为的发展历程中，几乎贯穿始终。 山东有位企业家曾经问我：“华为的这种高速增长一旦停止，它会不会像推倒的多米诺骨牌一样轰然倒塌？”这是一个非常好的洞察。要回答这个问题，我们需要先考虑另一个问题。 这种高速增长一旦停止，谁损失最大？华为99%的股权由员工持有，公司倒下，最大的受害者不是任正非，而是全体股东。出于“自保”，员工也会拼死相救、以命相搏，这才是华为高速增长最大的机制保障。那么，华为有没有死穴呢？答案是肯定的，那就是让华为上市。上万名骨干员工一夜暴富，华为也就会一夜崩塌。所以，任正非早就说过：华为永不上市。 第三，华为不仅在to B业务上大放异彩，同时在to C的消费品市场上也能称霸世界，但很多人不知道，华为最擅长的却是to G业务（政府业务）。 G/B/C，分处不同行业，面对迥异的客户需求与行业竞争格局，华为如何做到在其中自由穿梭？这背后所依托的是一套以客户为中心的强大的管理体系。 牢牢抓住客户需求，不管是G、B还是C，不同客户、不同需求，但有一点是相同的，以客户为中心，为客户创造价值和实现客户的商业成功，这才是华为得以穿越行业的根本。 华为34年的成长路径，就如同下图所示，三十年河东、三十年河西。 我用一句话总结：世界上根本没有什么红海、蓝海的生意，只要你足够优秀，任何行业史都可以被重新书写。 在华为创立之初，其所在领域已经有营业收入超过1000亿美元的巨无霸。经过31年的日夜兼程，2018年，华为销售收入超过1085亿美元，成功逆袭，而昔日的巨头早已黯然失色，营业收入仅为200亿美元。 02 成功背后的三个法则 华为34年，逆势增长、不断胜利。就其背后的底层逻辑，我总结出以下三大法则。 扭转危机的灰度法则：清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰度色中脱颖而出的。 应对危机的永恒法则：用确定的管理应对不确定的结果。 战胜危机的根本法则：管住人性的恶，通过善的制度，构建起员工与企业的命运共同体。 1. 扭转危机的灰度法则 没有海思，2019年就是华为的末日。扭转危机的根本，是从2005年开始长达14年的超长投资与坚持。一个清晰的方向是在混沌中产生的，海思的出现是未雨绸缪、洞察的结果，而黑白分明的时候，亮出的宝剑才是华为的白马王子。 2009年，海思芯片总裁何庭波在一个小会上说：“如果我今年用不完2亿美元的预算，老板就要把我开除。”当时的背景是已经研发了五年的海思芯片依然看不到任何希望，而任正非的反应不是“别花这钱了”，而是“必须花掉”。 为了完成2亿美元的战略投入目标，海思芯片开始大量引入国际一流人才，构建起强大的科研能力，最终结果便是在2019年遭遇美国芯片打压的时候，作为备胎的海思一夜转正。 如果没有海思，后果会是什么？看看华为的同城兄弟——中兴通讯的命运就知道了。10亿美元罚款，4亿美元保证金，血洗董事会，美国人派驻合规官。没有核心竞争力，就只能接受这种奇耻大辱。扭转危机的灰度，就是在重大战略决策上，一把手不求内部团队意见的统一，力排众议，坚定前行，也借此检验一个公司的战略是否足够长远。 这种战略耐力，需要一套科学管理体系的保证。2009年华为从IBM引入的BLM（业务领先模型），就是一套从规划到执行落地的优秀管理体系。 我在过去辅导企业进行战略规划的工作中，又结合中大型企业的实际需求，逐步完善了这一体系，如下图所示。 有了一套可靠的战略管理模型，企业的战略落地才真正有了保障。就此，我也有四点总结。 第一，战略的目的在于领先，而不是跟随。 抄袭行业龙头不是什么新鲜事，这种思想也不可取。如果只是简单地把别人的产品拿过来复制，既没有时间上的先发优势，也没有强大的能力储备，企业凭什么能超越对手？真想要做一番事业，就一定要有成王成霸的野心，要以领先为目标进行战略规划。 第二，战略的目的在于长期核心能力建设，而非追求短期回报。战略不是简单地确定10亿元、20亿元的业务目标，而是在深层次找到持续驱动企业成功的核心竞争力，并在核心竞争力上长期持续投入。 华为长期将销售收入的10%投入到研发领域。坚持20年的结果，就是今天我们看到的，在高科技领域，华为有了对抗美国六家顶级巨头的技术能力。 第三，战略执行与制定一样重要，甚至更重要。在行业内摸爬滚打多年的企业家对行业发展的脉络非常清晰，但是如何把握住，这才是问题的根本。战略管理模型的右侧，从关键任务与依赖关系、组织、人才、文化、领导力、价值观六个方面，构筑起对战略目标实现的强大支撑。 第四，谋定而后动，谨慎确定，大胆执行。花多少时间制定战略很重要，但花多少时间坚定地执行战略更重要。事业是干出来的，不是想出来的。华为每年会花三个月的时间制定战略，然后花九个月的时间坚定地执行。三个月的时间或许太长，但也让战略的制定更加谨慎，大家对战略也高度认同，剩下的就是想方设法实现它。 而很多企业的战略可能是吃一顿午饭聊出来的，或者开三天会讨论出来的。这样的战略，在接下来的360多天里，大家很可能是带着怀疑的心态去执行，其结果可想而知，大概率又是未能实现。 03 应对危机的永恒法则 企业经营中最难的是销售目标的达成。对充分竞争的行业来说，销售结果极具不确定性，因此，几乎所有的企业都在讲如何找到有客户资源的销售人员，以及如何激发销售人员的主动性，而最为盛行的做法就是提成制。 提成制通常以销售收入或者销售毛利的一定比例来给予销售人员奖励，由此用确定的分配激励来对抗不确定的收入形成过程。从管理上来看，这没有任何问题，但这并不是一剂灵丹妙药。 确定的分配激励能否真正解决不确定的业绩难题？ 1. 苹果手机没有使用提成制，但是产品一样畅销。为什么？因为它的产品非常优秀，好产品是卖得好的基础和关键。 2. 从销售结果的形成过程出发，找到可以形成好的结果的关键要素，并能够对这些关键要素进行管理。同样面对100个客户，靠销售人员自由发挥，可能转化率不到10%，而华为却能够抓住大多数的机会形成结果，这就是以确定的过程来管理不确定的结果。很多企业在明确了提成政策后，就撒手不管，任由销售人员自生自灭。这些管理者忽略了重要的一点：好的结果是管出来的。 3. 如何避免前人栽树、后人乘凉的窘境？躺在成熟市场的温床上，不用使劲就可以提成满满，如此一来，又有谁愿意去拓展新市场呢？ 久而久之，人才就会板结。 4. 短期的提成政策会造成决策的短视化，有时甚至会涸泽而渔，只顾追求短时间内的经营业绩，而没有办法建立长期、普遍的客户关系。但好的客户关系和口碑的形成，绝对不是一朝一夕的事。 5. 销售组织的资源调配权和其他权力。销售组织直接面对客户，深刻、及时地了解和掌握客户的需求和动态，但产品定价权、研发资源调配权、生产排产权等关键经营权力，却掌握在后方总部手中。给销售组织多大的权力来响应客户的需求和同行的竞争，制约着经营目标的达成。 往往离客户越近的组织，层级越低，而后端组织离客户远，却掌握着资源调配权，这一对矛盾在以提成制为核心的分配体系下会进一步激化。如果不做一些利益输送，很多正常的销售行为就会受到制约，会影响销售一线的积极性，从而形成一个死循环。 6. 所以，华为不搞提成制，而采用奖金分配制。 例如，很多年前，广东市场的年销售收入就已达到100亿元，如果采用提成制，哪怕只提1%，也有1亿元的提成。那么这个“山头”上的人谁会走？都不会走。因此，要把“山头”削掉，让大家看到即使在俄罗斯市场只拿到38美元的订单，也能获得重奖，因为实现了客户准入。 反观广东市场，虽然有100亿元的年销售收入，但是可能还没有达到公司的收入和利润目标，其结果便是负责这两个市场的人员拿到的奖金并不会相差多少。 在这样一种科学评价的基础上，华为的干部就会有流动意识。一直在成熟市场干，还不如打开一个新市场成长晋升快，所以干部就不会固守一个山头，而是愿意到新的市场去闯出一番天地。这样，就把成熟市场的资源释放出来了。因为干部意识到成熟市场守不住，只有开拓新市场才可以创造更多的价值。 04 战胜危机的根本法则 社会危机的形成，归根结底都是由于人性的问题。因为贪婪，引发了2008年的世界金融危机；因为恐惧，造成了1929-1933年的美国大萧条。所以，企业要想对抗危机，就必须构建员工与企业的利益共同体，进而形成命运共同体。 员工在一家企业里工作，追求职位晋升和加薪是出于人性的正当需求。好的体系是让员工主观上为自己挣钱，客观上为公司挣钱。 正是出于对人性的深刻洞察，华为形成了卓越的人力资源管理理念：管住人性的恶，构筑起善的制度。 因此，华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题，反而会在新员工入职培训的人力资源课程中，开宗明义地讲到，在公司改变命运的途径有两条：一是奋斗，二是贡献。 承认每个人都有贪婪的一面，接下来就要构建起如何引导人实现目标的正确路径。 喜欢钱没关系，公司提供让员工通过奋斗和贡献挣到大钱的机会，这是正道。同时，用制度让吃里爬外、损公肥私、吃拿卡要等不当行为的犯错成本居高不下，继而员工就会聚焦在如何提升业绩、如何做好工作上。其结果便是随着个人能力的提升，公司的目标也得以实现。 喜欢名也没关系，华为非常鼓励员工的成长。30多岁的小伙子就有机会参与联合国国际电联的专家会议，并可能成为某个小组的主席。像华为终端董事长余承东，华为就给予其一个巨大的舞台，助其成为世界第二大终端电子消费品公司的掌舵人。这种机会，任正非向来都大度地给予奋斗的人。 05 铁军的打造 销售之难，对于所有商业领袖来说，都有深刻的体会。华为的经验就是向军队学习，构建一支铁军军团。 1. 以客户为中心的组织架构 1）客户在哪里 从2005年起，华为确定了运营商TOP50计划，到2012年，实现了全球TOP50运营商中47强的准入，剩余的三强正是美国的三大运营商。 2011年华为进入企业业务领域，客户的具体形态和运营商市场有着巨大的区别。 华为手机转型从OEM到独立品牌的崛起，以时尚女性、体育狂热男、二次元一代为代表的C端大众消费者成为其新的核心受众群体。不同类型的客户，跨越了运营商专业市场、行业细分的企业级市场和更加个性化的个人消费市场。这种挑战，对于任何一个组织而言，都是巨大的甚至是无法跨越的鸿沟。 2）谁在照顾客户 构建倒装式组织架构，就是要从梳理谁在照顾客户开始。 第一层，直接面向客户的组织：在运营商体系中，面向各个TOP级别客户的系统部，以及所在国家主流运营商的代表处、办事处，都是直接服务客户的一线组织。其中，直接服务大客户的系统部，就是决定战争胜负的班长机构，但不同的是，华为的系统部长是将军，而不是士兵，这就是将军指挥一个班去夺得一场战争的胜利的配置。 第二层，为直接面向客户的组织提供支持的组织：直接支持代表处、系统部运作的就是各个资源汇聚中心的重装旅—地区部。地区部汇集了产品解决方案、集成交付、市场计划与供应链、采购、合同商务等组织。 组织设计的精髓不是上下对齐、指挥便利，而是如何使资源协同效应最大化。 美军陆军军改给华为的启发，就是根据不同量级的战争，配置其所需要的海、陆、空、太信息化资源，而负责这种资源配置的中心组织被形象地称为重装旅。 在面向全球服务客户的过程中，华为发现，如果将资源配置中心设在总部机关，就无法满足灵活机动的市场响应需求；如果将其放在一线的代表处和系统部，又会造成大量的资源浪费。所以，取其中间，华为在地区部层面设立资源配置中心（每个资源配置中心兼顾5～8个国家），如此就最优化地解决了资源集中管理与灵活配置的问题。 第三层，销售资源居中调度、统筹服务的组织：片区联席会议（简称片联）承担了22个地区部的组织建设、资源调配和干部配置等重要任务。华为在2011年就酝酿销售组织的变革，将原来销售与服务体系更名为片区联席会议。 片联是代表公司协调和监督权力使用以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。 片联的成立，标志着从管理具体销售业务向管理全球区域战略与运营的转变，管理重点从原来具体要完成多少销售额，转向如何实现持续高销售增长。这是从务实到务虚的转变。 销售组织的务虚，是更高层次的管理，也是推动华为让听得见炮火的人指挥战斗的开始。 第四层，整体资源建设与补充组织：2012实验室、人力资源、财务、法务、行政等机关组织又支撑起公司的整体运作；CEO以及轮值CEO/轮值董事长成为最后撑起公司持续发展的决策者。 这个清晰的倒装式组织架构，从客户端出发梳理组织，每一层组织存在的基础，就是为客户创造价值。如果一个组织在公司价值创造的链条中找不到位置，这个组织也就失去了存在的必要。从客户出发梳理组织的方法，非常有效地规避了组织自上而下层层对齐、职责不清、重点不明的问题。 2. 以胜利为目标的授权体系 1）听得见炮声的人，如何获得授权 在授权时，总部机关特别担心因授权过大而出现权力失控，给公司造成巨大风险。比如，要是授权过大，一线销售组织可能为了拿单而直接按最低折扣销售，从而直接影响了公司的盈利。为了提升交付、响应速度，一线销售组织会尽可能要求提前借货（华为内部规定，在没有签订销售合同前，销售组织可根据客户需求以借货之名下达订单，待正式合同签订后再核销），结果会造成巨大的库存风险和流动资金的占用。 授权时，如何在价格管控与订单签订之间取得平衡？华为使用了分层授权机制，根据不同客户等级、客户信用，授予不同的一线销售负责人差异化的授权权限，以便在授权的折扣范围内快速作出决定，而一旦超出授权权限，就需要得到上一级的批准。同时，对一线存货的周转率进行考核，如果存货超过预警线，就直接扣减奖金包。所以，一线销售负责人在决定是否借货时，需要考虑由此产生的机会成本和对自身的影响。 2）将军级别的班长，到底有多大的权力 在华为的职级体系中，13级是正式员工的起点职级，应届毕业生入职时的职级就是13级。15级是独立贡献者，16级是小团队的领导者，18级是三级部门的部长，一般定义下，18级及以上的管理者，就构成了华为的中高级管理层。2011年进行组织架构变革时，在9万多名华为员工中，1级及以上的干部与专家仅有3000多人，我们可以将这一层面的人员称为“将军”。 在一线直接服务客户的代表处代表和系统部部长，他们的职级可以达到19～20级，小代表处和小系统部会在这个基础上降1～2级。在华为，直接在一线带兵面对客户的“班长”，其级别是“将军”。 在华为的体系中，谁掌握着客户的需求，谁就有最大的发言权。所以，将军级别的班长，可以通过若干个业务流程来指挥后方的资源支持，而研发、供应链、技术服务等部门，为了客户的成功，则须无条件地支持与服从。 3）机关存在的价值 2006年，随着总部机关部门的快速膨胀和海外业务的急速发展，任正非签发文件专门规定，“总部”这个词只能由公司经营管理团队（EMT）使用，各个总部机关部门统一叫“机关”，机关存在的价值就是支撑公司整体运作，服务一线，帮助客户成功。 机关的高效运作，是支持一线组织成功的关键。华为规定，机关的职责除了管控之外，更多的是协调资源与服务。 华为每年都需要补充大量的海外客户经理，除了部分人员要由一线部门在所在国自己招募外，华为每年都会由机关组织，强制要求产品行销部门向客户线输送客户经理，研发部门向行销线输送产品经理。这个过程需要各个部门反复协商、讨价还价。 每年通过这种指令性调配，会有数百人充实到客户经理序列，有数千人充实到产品经理序列，而研发部门又通过校园招聘源源不断地补充所需的优秀人才。这种调配体系，就是极具华为特色的人才供应链体系。这种运作方式，解决了向关键岗位持续供应人才的难题。 4）助力客户成功的铁三角组织 华为铁三角组织发端于2006年。那一年，在苏丹首都喀土穆，苏丹电信邀请华为和另外一个供应商参加移动通信网络的招投标，在只有一个竞争对手的情况下，华为败走麦城。 事后分析，其原因主要是：在一个项目中，客户经理在前端掌握的信息无法快速传递到后端，造成团队沟通不畅，进而导致产品解决方案完全不符合客户需求，交付能力也让客户极度不满。 这也是华为铁三角理念产生的缘起。在痛定思痛后，华为苏丹团队决意建立以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务管理团队。 客户经理的使命就是搞定客户关系。产品经理的使命就是提供让客户无法拒绝的产品解决方案，比如性价比最优、帮助客户挣钱，总之，让客户无法拒绝。交付经理的使命就是兑现承诺，让客户放心，确保成功交付。 三个角都站好位了，哪里还有什么拿不下的客户、签不了的合同！以持续胜利为目的，构建不依赖人的成功体系华为打开欧洲大门的经典之作，是名为SingleRan的分布式基站。与传统大型基站相比，分布式基站更加小巧、灵活，不受场地限制，可以部署在房屋外部、电线杆上，大大降低了基站建设的成本。 2008年华为在欧洲实现了29.8亿美元的收入，成为欧洲的主流供应商。 2019年，华为在5G领域遭受美国打压时，正是因为华为的5G产品拥有领先业界12～18个月的绝对优势，华为才可以在世界第一大国的强势封锁下，取得了60多个5G商用合同的优异成绩。任正非甚至说：“不用华为的5G，就是选择了落后。” 通过LTC（从线索到现金）的流程建设、产品研发核心能力建设等一系列变革，华为构建起了不依赖人的成功体系。 06 结 语 华为的成功不是偶然的，而是强大的组织能力带来的必然结果。华为通过一套强大的管理体系，在战略、流程、组织、人才、机制等方面打造核心竞争力，构建起一支战无不胜的铁军。 很多企业家问我，华为与我们的行业不同、业务不同、体量不同，真的可以学吗？我们到底该跟华为学习什么？ 任正非说：华为的成功，在很大程度上是人力资源管理的成功。从BLM模型中，我们可以看到，在战略管理过程中有一半的关键要素与人力资源息息相关。 许多企业把人力资源管理部门定义为后台部门，而在华为，人力资源管理部门存在的意义就是帮助业务成功。相比之下，我们不难看到两者的差距。我创办咨询公司三年来，借鉴华为的管理经验为五十多家企业提供了战略与人力资源管理咨询服务，帮助这些企业构建起更具战斗力、更贴近业务的管理结构。 2020年，面对疫情，我们的许多客户不仅扛住了风险，有的甚至在市场低迷的情况下业绩创了新高，这也证明了华为的成功经验完全可以被复制。 我们学华为，既要学习它识人用人的智慧，也要学习它构建一套不依赖人的高效的管理机制；既要鼓励人性的善的发挥，也要构建制度高墙管住人性的恶；既要保证持续的业务增长，也要确保关键的战略投入。 向华为学习，就是学习华为的灰度管理法。

iPhone 13 猜想图 30秒快读 1 iPhone 13将成为史上配色最多的iPhone，外观与前代基本一致，刘海变小，摄像头变大，视频拍摄功能提升，最高配价格仍会上涨。 2 听完所有剧透，貌似没有兴奋点，所以将其对低轨卫星的支持功能放大化，但这对信号改善又有多大帮助？ 3 其实库克还藏了好几手牌没有打，比如大屏、更多摄像头、内容、降价等，但不用大杀器，正是说明它的销量仍旧稳稳的。 从去年iPhone 12发布的时候起，“十三香”的段子就没停过。 自打iPhone 13定档9月14日发布以来，伴随各种“真机曝光”“大神爆料”，iPhone 13的“香气”似乎已经扑面而来。 iPhone永远是iPhone，就算苹果公司天生具备“牙膏厂”的特质，它也依然能让果粉觉得自家的新品很大方、很敞亮。 但需要警惕的是，iPhone的每次新配色发布。因为更多配色是每一代新iPhone最“无脑”，却最有效的“创新”。 还记得吗？iPhone 5s土豪金版被黄牛炒到了万元；历史升级幅度最小之一的iPhone 6s送你一款玫瑰金；iPhone 7的“中国红”配色充满了中国的年味儿；iPhone X一开始只有两种基础配色，一年后上市的iPhone Xs给力地加入了金色，继续大卖；iPhone 11虽然推出了冷门的绿色和墨绿色，但独特的品位依旧让新配色机型缺货并在渠道加价销售。 这次iPhone 13不但很可能成为历史上配色最丰富的iPhone新机，同时还祭出了“粉色”这款“大杀器”配色。好一个“浪漫粉樱萧萧下，无尽iPhone滚滚卖”。试想iPhone 13团队做出“粉色”这个“艰难决定”的时候，也许是下了不小决心的，每次兑现一款主流新配色，都意味着后来者少了一种销量兴奋剂。 iPhone 13 猜想图 看似调侃，但iPhone在利润和销量两大关键问题上始终不会逃开自身的宿命逻辑。苹果公司作为资本市场上的全球地表最强公司，一定会保持其销售业绩不断增长，iPhone是苹果家族的中流砥柱，也是公司业绩的晴雨表，保证iPhone产品线的长远可持续发展就成为蒂姆·库克的最重要战略课题之一。 不过，站在2021年的秋天，苹果环顾四周之后对自己说：“看来还不是拿出‘杀手锏’的时候！”当前全球手机市场呈现三星、小米、OPPO、vivo大战苹果的“4v1”局面，而无论小米能否在3年内拿下全球市占率第一，最该担心的应该是日益势衰的三星，而非苹果。不复当年勇的三星再难直接挑战苹果的霸主地位，蒂姆·库克忽然发现自己才是那个“举着望远镜也看不到对手”的男人。 不得不说，乔布斯为iPhone和苹果系列产品打一开始就接种了未来许多年的防竞争“疫苗”，这剂疫苗名叫——“封闭生态”，强大的iOS生态得以让iPhone永远和其他所有手机不一样。 乔布斯是恺撒，库克是屋大维。在继任者库克任上，苹果的硬件继续让人刮目相看，A系列芯片的大获成功，甚至已经衍射到PC市场，并直接带动了ARM架构芯片整体江湖地位的提升。对苹果来说，它还在苦苦等待那个仍在研发中的5G或6G芯片，如果未来3年中，苹果的研发团队能够不辱使命，完成通信基带芯片的自研，那么苹果将建立起一个可怕的“软件+硬件”全封闭生态，与所有其他品牌手机打一场“不同维”的战争。 从某种意义上来说，苹果是幸运的，在完整生态防御体系搭建完成之前，按理说应该是自身发展较为薄弱的风险期，但偏偏全球市场中，没有出现能在高端市场挑战iPhone的对等对手。这让苹果手机还能藏着几手牌，不到必要关头，甚至都不需要出手。 库克手里到底还有几张未打出的牌呢？我们不妨来分析一下。 第一张牌：大屏 “Bigger than bigger.”这是苹果官网首页已经出现过的广告语，这段咒语的魔力也许已经不如几年前那么强大，但“更大”始终是一个特别好使的卖点。无论消费者使用体验打几分，也无论乔布斯的在天之灵是不是情愿，如果有必要，苹果一定会不失时机推出更大、也更贵的iPhone。 第二张牌：更多摄像头 对消费者来说，摄像模组升级最直观的表现就是摄像头变多了！其实所有外观和工艺设计上的变化都能挑动果粉敏感的神经，更别提关键性的拍摄性能得到相应升级，影像性能的“显性升级”一定吸引力难挡。更何况无论Android手机们的影像评分有多高，iPhone的影像功能始终是不输于任何竞争对手的顶级存在。 第三张牌：内容 这也许是最容易被忽略的一张牌，苹果在内容生态上已经建立起广阔的空间，Apple Music、Apple TV+在不同内容赛道与Spotify和Netflix等形成了激烈竞争，Apple Music还在不断扩大曲库，Apple TV+新片不断，如果苹果在这些内容上开放资源，跟iPhone销售形成更多联动，相信可以拉动一大批用户。当然，中国市场除外。 第四张牌：降价 万试万灵的降价策略永远是iPhone的最后一张底牌。其实，近年来，iPhone可以说一直没涨价，算是维持了较有亲和力的价格策略，也让小米、OPPO、vivo的高端机型在价位段上逐渐逼近。如果哪一天iPhone真降价了，那一定是全球手机行业最疯狂的内卷时刻。 苹果打出的牌越少，就说明iPhone的市场地位越稳。也许对苹果来说，iPhone 13不需要太“香”，或者说，用不着多“香”也能大卖。 对iPhone 13来说，新配色只是小伎俩，快充和大电池是为了追赶Android阵营，骁龙X60 5G基带是被迫选择的，A15芯片、高刷屏、刘海缩小、WiFi6等只能算是常规升级……即便关注度很高的对低轨卫星的支持，也无法被看成是创新，只能说是苹果的远见或者堆料，不用几个月时间，国产高端手机都会标配这个过去他们认为没啥用的功能。 你瞧瞧，蒂姆·库克拿出的“诚意”就这么多，你说iPhone 13香不香？ 好吧，战略不香！ #苹果新产品大预测# 距离苹果9月14日新品发布会还有不到两周的时间，目前各种爆料和预测已经满天飞。 《IT时报》记者根据以往苹果的产品更新周期，发布会举办情况，结合市场消息，也来预测一番。至于预测正确与否，就等发布会来揭晓了。 需要说明的是，因为疫情的原因，苹果的发布会可能分为两场，9月份会率先发布iPhone 13系列，后续10月份的发布会上，iPad mini 6、MacBook Pro等会登场亮相。 iPhone 13 外观与前代基本一致：刘海变小 摄像头变大 iPhone 13系列将有四款机型，分别是iPhone 13 mini、iPhone 13、iPhonne 13 Pro和iPhone 13 Pro Max，整体尺寸仍然是保持与iPhone 12一样的5.4英寸、6.1英寸和6.7英寸，但厚度略有增加。外观基本与iPhone 12一致，屏幕边缘会采用iPhone 11系列之前的2.5D玻璃方案。 从正面看，最明显的是iPhone 13的“刘海”相比iPhone 12缩小了几乎一半，听筒采用“隐藏式”设计，Face ID模组所占区域变大。 iPhone 13与iPhone 12刘海对比 iPhone 13 Pro与iPhone 13 Pro Max将采用三星提供的高刷新率LTPO OLED屏幕，支持1—120Hz的自适应刷新率切换。出于成本和定价的考虑，iPhone 13和iPhone 13 mini将会继续采用普通的60Hz OLED屏幕。 iPhone 13 系列的后置摄像镜头整体面积比前一代增大，iPhone 13 mini、iPhone 13对角线尺寸增至3.9cm，iPhone 13 Pro、iPhone 13 Pro Max则为4.49cm。 除了常规的黑白两色外，iPhone 13将另外提供6种不同颜色的版本——日落金、玫瑰金、粉色、绿色、紫色和红色，由此iPhone 13也成为史上配色最多的一代 iPhone。不过由于工艺和材质的更新，颜色名称虽然与以前的iPhone某些版本一样，但色泽效果和手感会有不同。 iPhone 13 猜想图 iPhone 13系列将采用苹果最新自研A15仿生芯片，由于采用了台积电第二代5nm制程，运行效能较前代A14芯片有明显提升。同时iPhone 13的电池容量也全面升级，iPhone 13 Pro Max电池容量达到4352mAh，相比iPhone 12 Pro Max多出近700mAh，iPhone 13电池容量为3095mAh，最便宜的iPhone 13 mini电池容量为2406mAh。 为了继续推动虚拟增强现实的体验和暗光对焦速度，iPhone 13 系列全部都会配备 LiDAR 传感器，苹果官方会演示更多相关玩法。 比较遗憾的是，在安卓旗舰手机常见侧边的电源指纹解锁功能，此次在iPhone 13系列中仍然没有采用。 视频拍摄功能大幅提升 在功能方面，iPhone 13系列将大幅提升视频拍摄功能，重点是ProRes视频和人像模式。 ProRes视频类似于ProRaw照片，用户能以更高质量的格式录制影片，同时还有更多的编辑选项。人像模式可以使人物清晰对焦，同时以散景效果模糊背景，用户可以拍摄出别具效果的Vlog视频。 另外更新后的Face ID功能将可以正常识别佩戴口罩或者眼镜起雾的用户。但该功能可能来不及在iPhone 13发售同期上线，会待测试成熟后，随着固件升级提供给用户使用。 至于安卓手机上常见的“息屏显示”，iPhone 13也可能会提供，息屏界面可以展示时间、信息、提醒等。 最高配价格仍将上涨 iPhone 13系列4 款机型与iPhone 12初发售时相比，对应价格应该会略有上涨，其中最高配的iPhone 13 Pro Max 可能会有1TB存储的版本。 有传闻称苹果在iPhone 13将会首次引入钛合金版本，此前钛合金已经在Apple Watch上使用。相比iPhone 12 Pro的铝合金外壳，钛合金更轻更硬更耐划。但钛合金的成本不低，估计只有iPhone 13 Pro Max才会使用。 相比iPhone 12 Pro Max 512GB版发布时的11899元的售价，iPhone 13 Pro Max定价涨幅明显。好消息是，iPhone 13全系列备货比较充足，发布会结束后两周内将全面开售，不会再出现iPhone 12预订要等1个月才拿到的情况。 iPad mini 6 全面屏 采用USB-C接口 iPad mini 5已经是2年前的产品了，今年终于迎来更新。 首先iPad mini 6将采用USB-C接口，仍然坚持使用苹果专属lightning端口将只剩iPhone。 其次，iPad mini 6将启用类似iPad Pro的Liquid Retina全面屏设计，Home键被取消，采用Face ID解锁。边框收窄的同时，屏幕尺寸相应将增大至8.4英寸，采用与iPhone 13同款的A15芯片，支持最新的Apple Pencil 3代。 iPad mini 6存储容量最低为128G，颜色会有五种——太空灰、银色、玫瑰金、绿色和天蓝色。至于支持磁吸和无线充电，暂时还不会用在iPad mini 6上。 关于售价，mini系列是入门产品，估计会比iPad mini 5初始定价略微增加一点。 另外，还有消息称，苹果还在为学生市场准备价格更低的入门级iPad，但个人判断，这事可能性不大。 MacBook Pro 搭载M1X芯片 恢复MagSafe 新版MacBook Pro除了采用M1X芯片之外，将有14英寸和16英寸两款，均会采用新的 mini LED 屏幕。与LCD屏幕相比，Mini LED屏幕可以提供更暗的黑色、更明亮的亮度、更丰富的色彩和更高的对比度，有助于满足专业人士对色彩显示的需求，但Mini LED屏幕刷新率不如LCD屏幕。另外MacBook Pro将集成1080p FaceTime 摄像头，而Touch Bar将可能会被取消。 另外针对MacBook接口不足的情况，消费者需要另外购买各种USB-C扩展坞才能使用更多外设的情况。据说新款将部分雷电接口调整为HDMI或MagSafe充电接口。 已经曝光的示意图中，新版MacBook Pro右侧有一个HDMI、一个雷电3接口，另外还有一个SD读卡器，同时左侧将有MagSafe充电接口以及一个雷电3接口。 此外，最近苹果获批了一项有关MacBook的专利，该专利显示，MacBook将支持Apple Pencil，同时原本Touch Bar的长度大幅缩小，缩小的部分将变成笔槽，供Apple Pencil收纳充电。该专利还提到Apple Pencil可以直接操作MacBook Pro，类似fn功能键。 耳机 手表都将有新品 AirPods 3将会采用与AirPods Pro一样的入耳式设计，支持主动降噪和空间音效功能，定价会比苹果6月发布的1099元Beats Studio Buds贵一些。 另外，Apple Watch series 7和新款HomePod mini预计也会登场。Apple Watch series 7的边框更窄，屏幕将增大到41mm和45mm，分辨率将更高，同时Time to Walk功能将支持跑步等运动模式。此外，苹果还在准备该功能的更多延伸用途，例如“自行设定的运动时间和有声环境下的冥想”。 作者／IT时报记者 王昕 林斐 编辑／郝俊慧 林斐 挨踢妹 排版／季嘉颖 图片／苹果、网络 来源／《IT时报》公众号vittimes

上周六，微信或将推出付费云存储的消息冲上热搜。有人欢迎，有人耸耸肩觉得没必要，无法忽略的是，还有嘈杂的骂声涌进了评论区。 9月4日，《中国日报》发布消息，称独家获悉微信拟推出聊天记录付费云存储功能。这则消息提到，该业务可能采取按年付费的模式，苹果端价格或在180元/年，安卓端则为130元/年。 有没有必要推出这个功能、应不应该收费、价格合不合理成为了网友争论的焦点。 作为一个拥有12.5亿月活的国民级APP，微信早已是中国人必备的超级APP。工作、生活、学习等，都塞在这个绿色小岛上，随之，聊天记录也累积得越来越多。此前，用户靠本地存储、截图、利用其他云服务等方式备份，不同设备之间的迁移要靠PC端作媒介，万一手机丢失或损坏没来得及备份，就将面临微信空白一片的窘境。 拥有151万粉丝的微博博主@科技幻视是支持者之一，他称“很多人还用的是128G的手机，小而美的微信动不动占用几十个G，绝望”，在附上的手机截图中，其微信占据内存44.17G，而游戏原神则只占用了11.4G。 也有不少用户表示，自己早就养成了“电子断舍离”的习惯，该删的就删，重要的就存着或者截图，没什么大不了，这个付费功能就算推出了也不会去购买。 而另一种声音，则分外愤怒，他们大骂微信贪心，指责腾讯吃相难看，同时好奇这属不属于垄断问题，并为自己的数据信息安全问题表示出强烈的担忧。 不同的声音开始彼此冲撞，在@新浪科技相关消息的微博评论区，有用户指责反对的人是想“白嫖”，而后者则回呛“有些人给资本跪着起不来了”。 因为一个尚未推出的功能，惹出一场网络骂战，除了微信，估计也没谁了。 A 若要从嘈杂的骂声中总结出几个关键点来，倒不是难事，骂声虽多，但相互雷同。 网友的“骂点”主要有三。 第一，微信将基础功能收费，这属于“不要脸”、“贪心”；第二，微信有其他功能被吐槽多次了不改，这属于“有病”；第三，要不是迫不得已早就不用微信了，微信“垄断”了我们的日常沟通还有恃无恐，这是“吃相难看”。 老实说，网友这样吐槽，显得过火和粗粝了。 比如频繁有人提及的“基础功能却要收费”的观点，在10年前大概勉强为真，但随着信息越叠越多，如今为用户在云端存储聊天记录，绝非所谓“基础功能”。 以被频繁提及的QQ为例，早在2007年，QQ就推出聊天记录漫游功能,会员用户可选择永久漫游，不同会员等级有不同的漫游人数限制。后来，QQ又对普通会员用户和超级会员用户做了区分。到了2015年，永久漫游成历史，QQ超级会员可享全体好友漫游2年的特权，而普通会员用户只能漫游30天，非会员用户的漫游时间则为7天，该做法一直沿用至今。 再看“免费”的，钉钉在手机端支持云端保存，有效期360天，早于期限的会被自动清理；而Soul则和微信一样，只支持本地存储，不支持导出或下载。 必须要指出的是，上述APP的用户体量和微信相差甚远，微信第二季度财报显示其月活用户12.5亿，据第三方数据机构QuestMobile，钉钉今年7月的月活用户数为1.66亿，而Soul在今年一季度更新的招股书中显示其月活用户数仅为3320万。 而面向C端用户的付费云存储服务，又是怎么收费的呢？ 据苹果官网，iCloud中国大陆地区定价标准为，50GB空间6元/月，200GB空间21元/月，2TB空间68元/月，分别对应年收费72元、252元、816元。百度网盘一次性年收费，会员2T空间96元（查询时显示此为优惠价，原价为120元），超级会员5T空间298元（显示原价360元）。 由此可见，云存储业务收费是正常现象，免费才是特例。 B 还有一些网友开喷不是因为对聊天记录存储付费不满，而是对没法不用微信不满。 “我可以不用微信，但我没法让我的领导同事家长们不用微信……”今年6月，豆瓣的著名产瓜小组“鹅组”，有人发帖讨论《哪个APP可以替代微信》，想要逃离微信的人不在少数，他们开始觉得，用微信不是因为功能，而是因为所有人都在这里。 正如另一个评论所说：“我找不到哪个APP来让50~60岁的亲人重新熟悉。” 微信的功能并不总让人满意。今年1月，尽管多次打了预防针，在微信10周年之际推出的8.0版本，还是招惹了争议。 新增状态功能、由静到动的表情、新增三个视觉化全屏表情（扔炸弹、放烟花、庆祝）、未完成文章扔后台等，一次更新数个变化，是微信少见的大改版。 改版过后，微信QQ化、功能改变不实用等声音接踵而至。人们一面抱怨微信变得臃肿，另一面不满没有增添他们需要的新功能。 严重压缩图片和视频、定期清理文档、无法发送超过100M的文件、越来越吃手机内存等，用户吐槽用户的，微信改版微信的。 这次“付费云存储”的消息一出，同样的吐槽再次冲到最前排。说到底，骂声看似全部指向“付费云存储”，其实更多地指向“连云存储付费都做了，为什么不做XXX”。与其说是理性讨论，更像是积压的不满情绪的一种宣泄。 换句话说，这些用户对微信的“恨”就在那里，“付费云存储”的消息成了一个集中火力点。 而点燃不满情绪的火苗，却还是那两个字：付费。 C 付费二字，是中国互联网产品和用户的的集体痛点。 2012年，微信刚实现视频聊天功能，微信公众号也下那一年9月上线，同月，微信宣布注册用户突破2亿。也是在那一年，国内用户APP付费意愿低的问题凸显了出来。 中国彼时成为了APP Store的第二大应用下载市场，占其全球下载总量的18%。然而，IOS市场中中国区收入只排到全球第八，中国平均每下载量收入仅有0.03美元，是美国用户0.28美元的十分之一，甚至只有越南的一半。据媒体报道，当时可能有四成iPhone用户都选择了“越狱”。 经过漫长的磨合，国内用户的app消费意愿逐渐上升，收入贡献排名和下载量排名才慢慢匹配起来，2016年第四季度，苹果软件商店在中国市场的收入超过了20亿美元，已经超过了美国、日本两大市场。 现如今，用户在app内付费意愿仍然有很大的提升空间。据腾讯2020年第四季度财报显示，其付费率上涨至9%。而一直被拿来对标的国外流媒体平台Spotify在同年二季度的付费率是46%。 视频平台同样尴尬，根据Questmobile2019年的数据，爱奇艺、腾讯视频14日留存率为58.3%和57.5%，而Netflix不付费基本看不了，付费率可以近似看作100%。而爱优腾的会员价格仅为Netflix的约三分之一。在Netflix2021年第一季度能达到净利润17亿美元时，爱优腾还在亏损中。 纵使会员价格低廉，用户却不愿购买，甚至因为一直更改权益内容，增加“超前点播”等操作，这会员费用户都恨不得拿回来。 一方面是早年养成的免费冲浪的习惯需要时间更迭，另一方面用户也并没有和平台建立信任关系，对平台推出的付费服务，轻则抱怨“太坑”，重则指责“割韭菜”，一地鸡毛。 过去，微信很少直接向C端用户收费。付费表情包和付费公众号文章，感觉都更像是从创作者端购买，而微信支付手续费，则相对分散，体验上也偏“扣手续费”而不是付费买服务。 总而言之，只要平台开始收费，肯定会招致网民铺天盖地的骂声，公允来说，对微信推出付费云存储服务这事，辱骂的网友只是少数，毕竟，谁都离不开微信，而免费的时代也早就过去了。

　　2021年6月9日，神舟十二号载人飞船与长征二号F遥十二运载火箭组合体正在转运至发射区。 新华社发（汪江波摄） 　　中国航天科技集团副总经理邓红兵8月31日在京透露，从长征一号运载火箭成功发射至今，长征系列火箭已经完成386次发射，有望在今年完成第400次发射。 　　邓红兵在当日举行的第十三届珠海航展新闻发布会上介绍，2021年上半年，天问一号着陆火星、嫦娥五号月球取样返回、空间站建造全面展开，中国航天取得了一系列令人瞩目的重大科技成就。年底前，航天科技集团宇航发射任务仍然非常繁重，特别是载人航天方面，空间站建设继续推进，还有天舟三号和神舟十三号两次重要发射任务。截至目前，该集团今年已经完成29次宇航发射任务，全部取得成功。长征火箭实现前三个100次发射分别用了37年、7年多和4年多的时间。而第四个100次发射预计用时2年多完成。长征火箭将用更快的速度迈上新台阶。 　　邓红兵还介绍，今年航展上，近年来的航天重大成就都将与大家见面。航天科技集团将携约180项成果亮相珠海，相信能让大家一饱眼福。载人航天、火星探测、探月工程、北斗导航系统等国家重大工程任务将集体亮相；空间站组合体3D模型、嫦娥五号月球探测器等明星展品将首次与观众见面；天问一号火星探测器、北斗三号全球卫星导航系统星座、新一代载人飞船试验船返回舱计划现场展出；我国首创的数字月球平台系统将现场真实模拟月球探测任务。此外，新一代载人运载火箭、重型运载火箭等10型运载火箭模型，高分及遥感卫星，以及计划今年发射的中国首颗太阳探测卫星也将亮相航展。（王 娟 付毅飞）

经济观察网 记者 胡艳明 实习记者 陶雅雯 “近年来中国官方高度重视社会信用建设，国家在多个层面大力推动中国的社会信用体系建设，特别是近期相继出台了《数据安全法》《个人信息保护法》，由央行牵头针对评级行业的政策也在进一步调整和完善，企业、公民个人都更加关注自身的诚信水平和征信记录，征信日益得到了全社会的高度重视。”9月6日，朴道征信董事长赵以邗在“2021中国信用论坛”表示。 今年2月，朴道征信有在北京揭牌，这是继百行征信之后，中国成立的第二家个人征信机构，被认为是征信行业的标志性事件之一。 正因上述法律法规出台、新机构展业等一系列行业事件，2021年被认为是征信新时代的开局之年。此次论坛是2021年服贸会金融展的论坛之一，由北京市地方金融监督管理局和朝阳区人民政府主办，由标普全球、标普信评、朴道征信协办。 有参会的征信机构人士与记者谈到，这是其印象中信用行业召开的首次较高规格的正式论坛，多家行业内优秀机构参与，研讨中国信用市场发展的热点问题，这对行业而言意义非凡。 信用行业发展面临供需矛盾 中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师、信用管理学科带头人吴晶妹在讨论环节表示，信用文化发生了很大的变化，主要体现在三方面。 一是现在的信用内涵特别丰富，信用包括诚信度、合规度、履约度三大维度，人们对信用的认识极大提升。二是信用的实质更加深刻，现在认为信用是获得信任的资本，信用是有价值的并且是由社会关系互信形成价值，现在征信、信用评级等等信用服务都是为信用资本定价进行服务。三是信用的作用发生了很大变化，信用是一个资本要素，整个社会的治理和经济发展都按照信用进行配置资源。 标普信评是第一家以外资的身份加入到中国评级市场的机构，标普信评董事总经理、首席商务官周廉慧在会议上谈到，随着社会信用文化的推进，整个评级行业的监管环境监管框架在不断完善，2019年12月份人民银行出台了《信用评级业管理暂行办法》，最近监管陆续出台了很多提高评级行业健康发展的管理规定和指导意见，整个评级行业受到社会的关注度和监管的关注度以及承载的大家的期待越来越多。信用评级行业跟征信一样都是非常重要的金融基础设施，它主要的作用在于识别风险、参考定价、提高市场效率、助力融资环境的改善。 作为一家外资征信机构，益博睿大中华区执行总裁刘雪斌表示，益博睿在中国的定位是两个方面，一方面做好中国征信国际化的一个市场助力；另一方面服务好益博睿现有的所有金融机构的客户，作为外资最好的桥梁和纽带。 据了解，在人民银行总行和北京市政府的支持下，央行营管部先后推动标普中国、朴道征信等机构在北京落地，推出了创信融企业融资综合服务平台和信用北京查征信服务平台，进一步推进征信评级市场供给侧结构性改革，着力为信用白户、小微企业和创新企业提供发展支持。 从目前的行业现状来看，中国人民银行营业管理部党委委员、副主任马玉兰表示，目前我国建成了世界最大的企业和个人征信系统、全国统一的动产融资登记系统和应收账款融资服务平台，成为经济金融体系的坚实根基，是保障和推动中国特色社会主义市场经济发展的重要基石。 马玉兰同时强调，整个信用行业的发展仍然面临着供需的矛盾。在数据要素流通、信用信息应用等方面仍存在许多挑战，对经济新发展阶段的适配性也需要进一步增强。必须要坚持政府+市场双轮驱动，坚持开放共享创新协同融合发展，充分发挥好信用在金融风险识别、监测、管理、处置等环节的基础作用。 建议设立信监会统筹规划管理 北京市金融监管局党组书记、局长霍学文介绍，据统计，目前全国40%的企业征信和信用评级机构聚集在北京，其中包括一批拥有高公信力和良好市场声誉的征信行业的翘楚。同时，北京将重点支持两类专业机构的发展，一是创新型中小企业信用评级，二是绿色征信评级机构。 近期，北京证券交易所的设立引起行业关注，目前已完成工商注册。霍学文称，随着北京证券交易所的设立，信用评级行业将迎来巨大的发展空间。金融局将积极支持征信评级机构深度参与北交所市场的建设发展，精准刻画企业行为特征，为投资者提供客观公正的参考。 吴晶妹认为，建设高质量征信体系，需要实现三大突破。首先，是立法突破，现在我们国家已经出现三大征信的格局：金融征信、公共征信和市场征信，征信活动覆盖全社会各领域，如果要建立一个覆盖全社会各领域的征信，就必须得有一个统一的征信法做支撑，所以法律要有一个立法突破。 第二是监管突破，现在我们信用服务机构越来越多了，征信评级各种类型，境内境外各种机构都在成长，所以监管不能一刀切，应该按照信用服务机构的活动规律进行分类监管，特别是应该提供良好的营商环境，给予一个很积极的鼓励的政策。我们的征信机构评级机构在国际市场上话语权很弱，影响力很小，所以监管应该提升管理水平，想办法把我们的征信业把境内发展的境内境外的机构都做大做强，同时走向国际。 第三是顶层设计突破。现在信用交易活动普遍，信用作为要素在社会治理和经济发展中很普遍，信用经济已经到来了，如何把全国的这些信用交易和信用数据监管和社会治理经济发展结合起来，统一布局进行管理真正实现数字化发展，建议国家设立信监会统筹规划管理。

经济观察网 记者 胡群 9月5日，在2021年中国国际服务贸易交易会上，普华永道发布了“中国自贸试验区高质量发展指数以及制度创新索引图”。普华永道将要素自由流动、高效配置作为一级指标，降低门槛、破除壁垒、提升全环节效率、优化全链条服务、完善全周期保障作为二级及三级指标，将自贸试验区经济增量、特色产业增速、新业态发展情况作为四级指标。其中，一级指标为理念层，二三级指标为路径层及抓手层，四级指标为效果层。 “2021年开始也就是‘十四五’开始，自贸试验区改革进入了一个深化的阶段。”普华永道中国综合商务咨询主管合伙人于勃在服贸会现场表示，在过去8年里，自贸试验区改革取得了很好的成绩。自贸试验区改革一直是以企业改革为基础，政府针对企业端提出的需求，推出了例如营商环境优化、国际贸易单一窗口、外资投资负面清单、证照分离等一系列改革。 自贸试验区已成为新时代中国改革开放的新高地，自2013年9月上海自贸试验区挂牌成立至今，全国已有21个自贸试验区、67个片区。作为中国改革开放与参与国际市场竞争的前沿阵地，长三角自贸试验区包括沪苏浙皖4个自贸试验区。其中，中国（江苏）自由贸易试验区南京片区（以下简称“南京片区”）获批于2019年8月，规划面积39.55平方公里，位于国家级南京江北新区范围内，重点发展集成电路、生命健康、现代金融等产业，着力打造具有国际影响力的自主创新先导区、现代产业示范区和对外开放合作重要平台。 “南京模式”创新 2019年8月30日，自贸试验区南京片区正式揭牌。两年来，南京片区积极推进“证照分离”改革全覆盖试点，累计惠及企业超过1.3万家，创新主体加快集聚，累计孵化引进企业1200余家，独角兽企业2家，培育独角兽企业、瞪羚企业102家；建成国内首个留学生创业园，设立国家海外人才离岸双创基地，出台外国人来华工作五项便利举措，集聚各类高层次人才及留学归国人才逾6000人。 目前，南京片区重点改革任务实施率达到96%，已有11项改革试点经验、14项创新案例在江苏全省复制推广，8项改革试点经验、10个创新案例在南京全市复制推广，“‘生态眼’助力长江大保护”入选全国自贸试验区第四批18个“最佳实践案例”；“搭建生物医药集中监管与公共服务平台”和“打造知识产权交易融资服务运营平台”入选国家服务贸易创新发展试点“最佳实践案例”。 “江苏自贸试验区成立两年来，围绕主动服务和融入国家重大战略，更好服务对外开放总体战略布局的总体要求，取得了重要的阶段性成果。”南京大学商学院教授、博导，中国（江苏）自由贸易试验区研究院院长韩剑表示，南京片区应充分发挥国家级新区和自贸试验区“双区”叠加优势，聚焦集成电路、生命健康、人工智能等重点领域和关键环节，积极对接长三角优质资源，推动与长三角区域产业链深度融合，促进区域创新要素自由流动与高效配置。 南京片区依托下一代互联网国家工程中心南京创新中心，建成全球IPv6测试认证中心南京实验室和超级算力中心一期；依托国家健康医疗大数据（东部）中心，建成亚洲最大的基因测序中心、质谱分析中心，国内最大的生物样本中心和健康数据中心；目前，国内集成电路设计十强企业有1/2落户南京片区，2020年集成电路主营业务收入增长63%；全国排名前20的基因检测公司有1/3在区域集聚，2020年生物医药主营业务收入增长30%。 南京片区成立两周年以来，将金融发展视作经济发展的生命线之一，助力区域经济实现跨越式发展。围绕“两城”建设，南京片区集聚各类金融机构近千家，其中基金及基金管理公司超500家，认缴规模近5000亿元。同时还设立总规模超50亿元数字金融、金融科技类投资基金，孵化金融示范项目超过50个。 新金融探索 中央的顶层设计和监管政策的支持，中国绿色金融正迎来政策“窗口期”。我国明确“2030年碳达峰”和“2060年碳中和”（下称“双碳”）目标，正引发一场广泛而深刻的经济社会变革。“双碳”目标的提出，将倒逼我国产业结构调整，加速我国低碳转型进程，为绿色金融带来巨大的发展机遇。 作为探索新金融的南京片区有何布局？ 8月10日，南京银行研创园支行创新全国首款贷款利率与控排企业碳表现挂钩的贷款产品——“鑫减碳”，成功为某电力企业发放3000万元贷款。同一天，南京江北新区公用控股集团有限公司“2021年度第一期中期票据（可持续挂钩）”成功发行，发行规模4亿元，这也是全国综合公用事业首单、全国AA+首单、江苏省首单可持续发展挂钩债券，是资本市场支持江北新区绿色能源发展的重要成果。 目前，南京银行研创园支行等7家银行挂牌绿色银行，组建了包括交通银行、江苏银行等8家金融机构在内的“金融系统支持江北新区发展联合体”；设立江苏疌泉等2支总规模12亿元的绿色产业基金，江北新区公用控股集团有限公司等14家企业完成绿色企业主体认证。 相对于绿色金融，南京片区在布局产融结合的“新金融中心”方面探索的更远。创新打造“五层级”扬子江国际基金街区，落地工银金融资产投资公司、国投创新基金等一批龙头机构、项目，发行全国首单碳中和绿色科技创新债券、江苏首单科技创新公司债券，以及南京市国企首单绿色公司债券、境内首单非金融企业气候债券。与央行数字货币研究所共建金融科技创新中心、数字资产登记结算平台，区域股权市场区块链监管试点在全国率先实现与证监会连通，“基于区块链的辅助风控产品”入选国家第二批“沙盒”监管试点。上线基于区块链技术的可信供应链金融生态平台，落地全国首批区块链出口信保保单融资应用场景，推出全国首个基于区块链的智能保理平台。设立江北新区产融中心，引入36氪“鲸准”金融数据服务平台，针对不同发展阶段的科技型企业提供特色融资服务。 “围绕金融开放创新，我们积极畅通资金跨境流动，开展了境内外汇（NRA）账户改革试点，为企业成功办理江苏自贸试验区首笔错币种跨境融资业务，和全省首单跨境人民币创新试点业务。”江北新区相关负责同志表示，“7月我们推出了合格境外有限合伙人（QFLP）试点办法，为境外资金创造更便利的投资环境，预计将吸引更多境外股权投资机构和产业资本落地。为充分发挥金融服务实体经济作用，我们推动健友生化、先声药业上线跨境资金集中运营业务，联合多家银行推出‘自贸链金融’‘自贸云服务平台’，便利企业跨境资金调拨和收支结算，有效降低财务成本。” 未来可期 对于集成电路、生命健康、现代金融等产业而言，两年时间可能会迭代出一系列创新，但对于一家家企业而言，两年仍略显仓促，但随着南京片区企业的发展，未来有望涌现一批上市企业及独角兽企业。 6月25日，证监会副主席阎庆民公开表示，将支持高端装备制造、信息技术、新能源、新材料、生物医药、节能环保等科技创新企业，通过科创板、创业板、新三板精选层上市挂牌融资。支持私募股权基金发展，鼓励私募股权基金在福建投小、投早、投科技，进一步优化科技资源配置，激发创新主体活力，发挥政府创业引导基金和成果转化基金的带动作用。发挥好上市公司的产业引领作用，助力实现科技、资本融通创新，打造具有更强创新能力、更高附加值、更安全可靠的产业链、供应链。 8月2日，国务院印发《关于推进自由贸易试验区贸易投资便利化改革创新若干措施》的通知，对推进自贸试验区贸易投资便利化改革创新提出加大对港澳投资开放力度、提升医药产品进口便利度、创新账户体系管理等19条措施。 近日，北京证券交易所已完成工商注册，将聚焦专精特新中小企业发展，这无疑都将利好自贸区内科技创新型企业。 今年6月，《中国（江苏）自由贸易试验区南京片区发展“十四五”规划》发布，明确了未来五年南京自贸片区将从制度创新、产业发展、国际贸易、科技创新、政策推广、营商环境、空间布局等7个方面着重发力。建设具有国际影响力的“芯片之城”，引领国际产业创新前沿的“基因之城”，具有强大辐射力的扬子江“新金融中心”，数字经济贸易创新引领的先行区，并推动现代服务业集聚发展。 《规划》指出，到2035年，南京自贸片区前沿产业集中度和显示度大幅提升，现代服务业水平高度发达，形成更加成熟定型的制度成果，建成具有较强国际市场影响力和竞争力的自由贸易试验区，成为我国深度融入经济和产业全球化的重要载体。

2021年9月7日上午，2021中国国际服务贸易交易会·绿色发展专题系列活动——绿色金融与“碳达峰碳中和”专题会议在北京国家会议中心举行。 本届服贸会以“数字开启未来，服务促进发展”为主题，吸引了来自全球153个国家和地区的1万余家企业通过线上线下形式共襄盛会。盛银消费金融作为消费金融企业代表，参加了本次绿色金融与“碳达峰碳中和”专题会议并获评年度“消费金融之星”。 绿色经济正在改变传统的产业模式，为中国经济发展注入新的活力，本次荣获“消费金融之星”，也是对盛银消费金融在践行绿色金融理念的高度认可。 据悉，盛银消费金融于2016年2月获批开业，是东北地区首家、辽宁省唯一持牌消费金融机构。2021年上半年，公司围绕“建设一家长期可持续发展的精品消费金融公司”的战略愿景，专注金融本业，稳健经营，以“持续提升客户运营能力，做实做细风险管理，努力打造核心竞争力”为主要目标，持续推进业务转型，积极探索金融创新。 盛银消费金融表示，对于持牌金融机构而言，除了加强自身绿色治理，也需善用绿色金融工具，在消费金融活动环节中实现节能减排目标，引导金融消费者建立环境保护和资源节约型的消费观念，挖掘绿色消费需求，为更多居民提供绿色普惠信贷支持，满足消费者日益增长的绿色消费需求。 自开业以来，盛银消费金融坚持小额、分散、普惠金融的原则，立足本地，深耕辽沈，辐射全国，围绕多元化消费场景不断开展产品创新，打造多点支撑的消费增长格局。先后推出了“盛享贷”、“暖心贷”等多款个人消费信贷产品，以践行普惠金融支持服务民生，积极履行社会责任，累计为400余万客户提供优质消费金融服务。

9月7日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。 有记者提问，据报道，6日，澳大利亚财政部长弗莱登伯格称，中国将经济实力与全球联系相结合，对许多国家构成“新的重大挑战”，其中澳大利亚所面临的压力比大多数国家要大。澳大利亚企业若摆脱对中国的“经济依赖”，就应该寻求市场多元化，也就是采取“中国＋”战略。中方对此有何评论？ 汪文斌 资料图 汪文斌表示，中方始终秉持开放包容、互利共赢的理念，推动建设开放型世界经济，同各国一道分享发展机遇。澳大利亚从对华合作中获得巨大利益，是中国发展的受益方。中方从未做过有损澳大利亚主权的事。所谓“经济胁迫”的帽子也绝对扣不到中方头上。反倒是澳方一方面采取违背市场原则的举措乃至霸凌行径，对两国正常交流合作无端设限，干扰了中澳务实合作的良好发展势头，一方面以“受害者”自居，对中方倒打一耙，还拉帮结派对华施压，违背国际法和国际关系基本准则，粗暴干涉中国内政、损害中方核心利益。 汪文斌指出，当前中澳关系的困难局面完全是澳方一手造成的。当务之急是澳方要正视两国关系受挫的症结，摈弃冷战思维和意识形态偏见，尊重基本事实，客观理性看待中国和中国发展，切实秉持相互尊重、平等相待的原则处理两国关系，停止出于一已政治私利，鼓噪所谓“中国胁迫”，多做有利于增进两国互信、促进务实合作的事，而不是相反。（实习记者 刘晓琰） 责编：张婧妍

9月7日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。 汪文斌宣布，应越南常务副总理范平明和外长裴青山、柬埔寨副首相兼外交与国际合作部大臣布拉索昆、新加坡外长维文、韩国外长郑义溶邀请，国务委员兼外交部长王毅将于9月10日至15日对越南、柬埔寨、新加坡、韩国进行正式访问，并同越南常务副总理范平明共同主持中越双边合作指导委员会第十三次会议。 汪文斌 资料图 关于此访的主要目的和考虑，汪文斌表示，越南、柬埔寨、新加坡和韩国都是中国周边近邻和重要的合作伙伴。面对新冠肺炎疫情，中国同周边国家守望相助、共克时艰，走在全球抗疫和疫后复苏的前列。王毅国务委员兼外长此访充分体现了中方对同四国提升友好关系，深化互利合作的高度重视和真诚意愿。访问期间，王毅国务委员兼外长将同各方进行深入战略沟通，推动落实习近平主席同四国领导人达成的重要共识，以抗疫和发展合作为主线，促进中国构建新发展格局和各国发展战略对接，深化“一带一路”合作和人类命运共同体建设。中方愿同四国一道推动双边关系不断取得新的成果，共同捍卫多边主义和国际公平正义，为促进地区乃至世界的和平稳定和繁荣发展注入更多正能量。 责编：张婧妍

日本首相菅义伟 海外网9月7日电 据日本共同社报道，有消息人士透露，日本政府正在考虑在10月4日召开特别议会，以选举新首相。 日本执政党自民党总裁选举将于9月29日举行，获胜候选人将参与首相竞选。 日本首相菅义伟3日在自民党临时高层会议上表示，将不参加自民党总裁选举。日本共同社分析称，日本政府应对新冠疫情不力或是菅义伟主动放弃参选的最主要原因。（海外网 汪晓宇） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：汪晓宇、李萌