美军一处军事基地（资料图） 海外网10月6日电 近日，位于美国北卡罗来纳州布拉格堡基地又发生了一起致命军车事故，导致1名美军士兵死亡，另有4人受伤。美媒称，这已是今年6月以来该基地发生的第二起类似事故。 据美国《陆军时报》5日报道，这起事故发生在当地时间4日中午，涉及一辆军用悍马车。军方5日称这起导致1死4伤的事故正在调查中，但拒绝提供更多细节以及死者的信息。 美媒指出，就在6月，布拉格堡基地一名21岁的士兵也因类似事故死亡。而7月发布的一份报告显示，2010年至2019年期间，美国陆军和海军陆战队共有123名士兵死于3753起非战斗性质的战术车辆事故。加利福尼亚州民主党议员加拉曼迪曾表示，美国军队内部一系列的失败，导致美国在本可避免的训练事故中失去的军人比在战斗中更多。（海外网 张霓） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：张霓、胡敏

IT之家 10 月 7 日消息 据 The Verge 此前报道，亚马逊 Twitch 直播遭到了黑客攻击，泄露了源代码、用户评论历史记录和详细的财务记录。 今日，Twitch 发布了一个关于大规模黑客攻击的声明，表示由于 Twitch 服务器配置更改中的一个错误，随后被恶意第三方访问，数据被泄露到了互联网上。Twitch 补充称，其团队正在“紧急”调查此次攻击。 Twitch 还表示，“没有迹象”表明任何登录凭证（包括密码）被泄露，出于谨慎起见，已经重置了所有流媒体密钥，并提供了一个链接来获取新的密钥。 因此，根据用户使用的广播软件不同，可能需要手动更新软件以启动新的流媒体，Twitch Studio、Streamlabs、Xbox、PlayStation 和 Twitch 移动 App 用户不需要进行任何操作。 IT之家了解到，4chan 消息板上的一个匿名帖子发布了一个 125GB 的种子文件，他们声称其中包含了 Twitch 及其提交历史的全部内容。此外，还有一个亚马逊未发布的对标 Steam 平台的项目 Vapor 的源代码。泄露的文件包括： 所有 Twitch 源代码 评论历史数据 财务详情，包括 2019 年以来的支出 Twitch App 的源代码，包括手机端、桌面端、主机端 尚未发布的 Steam 竞争对手 Vapor 内部安全工具 专有 SDK、内部 Amazon Web 服务工具

IT之家 10月7日消息 推特正在测试一项新功能，旨在向平台推广网络礼仪。对于一些安卓和 iOS 用户，推特将在他们可能发生激烈对话时发出警告。 根据官方的介绍，语言不友善的用户将会收到一个说明，提示用户“这样的对话可能会很激烈。”如上图所示，弹窗会显示三个要点，鼓励用户拥有同理心，并基于事实进行对话。 IT之家了解到，这项措施是推特减少其平台上持续骚扰的最新举措。去年，推特启用了一项功能，要求用户在转发文章之前先阅读文章。内部结果表明，该功能效果不错，人们在看到提示后打开文章的频率提高了 40%。 此外，推特也会在用户可能收到冒犯性推文前，对用户进行提示。

对于开采虚拟货币的矿工来说，除了设备投入，最大的支出就是电费了。因此，不少人选择电价更低的地区放置设备挖矿，当然，也有人投机取巧。 据外媒报道，一家在加拿大的比特币挖矿公司，为了逃避巨额电费，虽然没有选择偷电，却选择了盗取天然气发电挖矿。 报道中指出，这家名为Link Global的比特币挖矿公司在加拿大阿尔伯塔省的一个富人社区，非法使用了一个闲置的天然气井，并将自己的矿场设置天然气井附近。 由于Link Global公司的矿场距离居民区太近，产生的巨大噪音犹如一架直升机停在那里，严重影响了周边居民的正常休息，便向公共事业委员会进行了投诉。 结果发现，这将比特币挖矿公司不仅没有向公共事业委员会备案，就连使用的天然气都没有通知天然气井的拥有者。 根据阿尔伯塔省公用事业委员会的说法，Link Global公司使用了四台1.25兆瓦的发电机为其设备供电，每小时消耗大约7400立方英尺的天然气，这些电力足够为约6000户普通家庭供电。 其中，最长的一个发电机已经运行了426天。通过对盗取的电力和比特币收入的调查，公用事业委员会决定对该公司处以560万美元（约合人民币3600万元）的罚款。

在近三个月股价下跌近50%之后，阿里巴巴美股迎来芒格的大举增持。 近日，据查理·芒格旗下公司Daily Journal Corporation公布的第三季度13-F文件,自7月份以来，阿里巴巴股价下跌了近50%之后，Daily Journal将阿里巴巴的持仓数量增加了82%。而今年一季度，该公司刚刚建仓阿里，彼时，有分析认为查理·芒格建仓的时机大概率是在阿里巴巴大跌之后，抄底意图较为明显。 今年8月初，阿里巴巴集团公布2022财年Q1财报的同时，抛出该集团有史以来最大规模的回购计划，从100亿美元提升至150亿美元。同月，公开表示“越跌越买”的段永平称，抄底了阿里巴巴和腾讯，向投资界释放了积极信号。 不过，这一消息的释放，阿里巴巴美股并未受到明显刺激，10月6日，阿里巴巴美股收盘报144.10美元，股价涨0.67%。 芒格旗下公司大举增持阿里巴巴 近日，巴菲特“黄金搭档”、伯克希尔哈撒韦副董事长查理·芒格旗下公司又对阿里巴巴大举增持。 据查理·芒格旗下公司Daily Journal Corporation的第三季度13-F文件，自7月份以来，阿里巴巴股价下跌了近50%之后，Daily Journal将阿里巴巴的持仓数量增加了82%。 文件显示，近期Daily Journal购买了136740股阿里巴巴股票，使其股票总数达到302060股。不过，由于价格下跌，该公司的头寸仅从3700万美元增加到4500万美元。 根据该公司于今年4月5日提交给美国证监会的文件，该公司在今年第一季度建仓阿里巴巴，在3月底的持股数为165320股，以当时的股价计算持仓市值约3750万美元，占其投资组合的19%。 一般不轻易对其投资组合做出改变的芒格，在今年突然大举重仓这家电子商务巨头彼时也使市场颇感意外。不过，在其买入阿里巴巴美股之后，股价并未提振，反而一路下跌至今，截至10月6日，其股价已相比当初持仓价格下跌近37%。 此前，Daily Journal与4月发布了一份声明，对重仓阿里的原因进行了解释。 “公司持有且需要一些证券作为现金等价物。这些现金等价物通常是美国国债。但是，由于当前美债回报率如此之低，公司转而投资了普通股，”声明表示。也就是说，Daily Journal将之前投资美债的一小部分资金转投了阿里巴巴。 声明还补充称，若不是一只股票的长期前景“看起来不错”，否则它就不能被视为良好的现金等价物。彼时，也有分析认为，查理·芒格建仓的时机大概率是在阿里巴巴大跌之后，抄底意图较为明显。 阿里股价相比最高点已“腰斩” 今年以来，在反垄断等严厉的行业监管政策和中美关系事件性冲击背景下，海外上市的中概股经历了大幅度的下跌，互联网板块跌幅尤为剧烈。 数据显示，阿里巴巴美股今年最高价格为274.29美元/股，截至10月6日收盘，其股价已跌至143.14美元/股，在7个多月里跌去了47.8%。而相比2020年10月盘中美股最高价319.32美元，至今已跌去55.17%，市值蒸发近4790亿美元，约合人民币3.09万亿元。 与此同时，阿里巴巴港股表现也延续一路跌势。今年最高价格为270港元/股，截至10月7日收盘，港股股价已跌至137.3港元/股，在8个月左右的时间里下跌了49%，相比去年10月末的盘中最高价309.4港元，至今已跌去了55.4%。 风险是涨出来，机会是跌出来。在阿里巴巴股价经历这轮惨烈调整之后，是否意味着新的投资机会已经来了？ 今年8月初，阿里巴巴集团公布2022财年Q1（4月1日-6月30日）财报显示，阿里巴巴集团董事会将其股份回购计划提额至150亿美元（约合970亿元人民币），有效期到2022年底；当季内已回购了约36.80亿美元。这也有望成为中国企业史上力度最大回购。 无独有偶，投资圈“大佬”段永平8月公开表示其“越跌越买”，8月18日已分别买入了阿里巴巴和腾讯，向投资界释放了积极信号。 国内外机构怎么看？ 据阿里巴巴公布的2022财年第一季度财报，截至6月末，该集团营收达2057.40亿人民币，同比增加33.81%。净利润428.35亿元，较去年同期下降7.76%。同时，今年一季度以来，蚂蚁集团的净利润环比也出现了下滑。 近日，中信建投发布研报预计，阿里巴巴集团2022财年第二季度收入或同比增长27.98%至1984 亿元，分板块看，预计核心商务、云计算、数媒娱乐、创新及其他收入同比分别增长 29%、25%、13%和 15%。 华泰证券研报认为，阿里巴巴关键战略领域如社区商业平台、淘特和Lazada，收益于坚定的投资计划正处于加速增长期，商品交易总额和用户基数增长强劲，这将对长期收入和盈利增长构成支撑。 同时，华泰证券认为，阿里巴巴的企业互联网业务收入短期或面临阻力，但长期收入和盈利增长前景不受影响，主因阿里巴巴拥有强大的技术能力，可以有效帮助传统企业提高运营效率和推进数字化转型。 瑞信发研报指出，阿里巴巴即将公布9月底止第二财季业绩，收入预期将按年增长32%至2,040亿元人民币。瑞信同时表示，消费放缓和竞争加剧下，阿里长期投资增加，利润率可能面临压力，未来将关注社区团购及淘宝聚划算等新业务，以及平台互联逐步推出对GMV及用户量增长的支持作用，目标价维持“跑赢大市”评级。 近日，投资公司Needham分析师文森特·余(Vincent Yu)称，中国经济增速放缓会影响阿里巴巴销售，将其中国商务业务营收预期下调7%。但文森特·余预计阿里巴巴会继续增加新用户，市场份额也会逐步增长。他认为，阿里巴巴当前股价“非常有吸引力”。 近期，在26名华尔街分析师对阿里巴巴的评级中，23名分析师给予“买进”评级，2名分析师给予“持有”评级，1名分析师给予“卖出”评级。

作者 | Lexie 编辑 | Lu 首图来源：Ruth Bellotti 和许多如今已经成为行业代名词的初创公司一样，Expensify也有着曲曲折折的成长故事和并不平凡的创始人。 你恨报销吗？想必没有人对这个问题的回答是否定的吧？ 早在2008年就有一群工程师发现了人们对于报销这件事的共同仇恨，并就此成立了一个叫做Expensify的公司，想让报销这件事变得没那么可恨，十多年后，Expensify已经成为了目前应用最广的报销软件，在全球拥有超1000万用户。 1 10年间仅融资一次就准备IPO 简单来说，Expensify是一个支持桌面、iOS和安卓系统的报销软件，用户只需上传消费的收据，人工智能技术就能够识别商家、消费日期、消费金额等信息，同时自动归类和存档消费记录，信用卡和航班记录都可以自动导入。 图源：Expensify 企业员工可以直接向金融部门发送报告，公司直接将报销费用打入员工银行账户，货币还可以实时转化为全球任意一种货币，报销就这样变成了非常轻松的事情。 图源：Expensify 早在2010年，美知名财网DailyFinance的年度十大最热门科技创业公司名单中就有Expensify，现在看来虽然还好，但放在当年能将追踪费用支出、创建报表和报告、简化支付流程等过程都使用无纸化的方式进行，已经是非常厉害的操作了。 到去年11月，Expensify只用了130个员工的团队就让ARR（年度经常性收入）达到了1亿美元，从2018年至今收入增长了约283%，而员工数则只增长了9%，当之无愧加入全球十大最高效的科技公司之列。 Expensify已经盈利了许多年，从创立到去年，Expensify只进行了2020万美元的融资，从2008年到2020年只进行了一次在2008年由CIBC领投的1100万美元融资，说明在资金使用上也是一样的高效。今年5月份新闻报道，Expensify已经向美国证券交易委员会提交申请准备上市。 图源：Expensify 和许多如今已经成为行业代名词的初创公司一样，Expensify也有着曲曲折折的成长故事和并不平凡的创始人，一起来看看吧！ 2 多次转型，曾因骂客户被开除 Expensify的前身是一个叫做Red Swoosh做P2P文件分享的公司，它的创始人正是“哪哪儿都有他”的Uber前CEO Travis Kalanick，而Expensify现在的创始人和CEO David Barrett其实是Kalanick抱着三顾茅庐的精神反复游说才来的，他的到来不仅对未来的Expensify有着重要意义，而且在当下就带领着团队撸起袖子干，让一群热爱P2P的工程师把Red Swoosh精修了一番，最终被大型CDN服务商Akamai Technologies看到，并在2007年被1870万美元的价格收购。 图源：Red Swoosh 不过！David Barrett这位老哥真的是骨骼清奇！他私下总是在抨击收音乐税的公司不地道，比如华纳音乐，而华纳碰巧是Akamai的客户，就这样他骂客户的事情被老板发现了，于是老哥就这样被开除了…不过所有的离开都是为了更好的相遇！ Barrett因此多了很多时间可以忙自己的P2P项目，他最初的计划是创造一个让人们将预付卡分给街头流浪汉的项目，虽然初衷是好的，但却很难被银行等金融机构认可，于是便转型成了集报销和企业用卡于一身的Expnsify。 David Barrett Barrett本人性格对于Expensify的公司文化和发展也有着举足轻重的影响，毕竟他的人生信条就是“每个人所以为的都是错的！”因此Expensify在许多方面并没有遵从行业内的教科书，而是不走寻常路的做出了一些决定… 3 不走寻常路的精神：天赋、野心、谦卑 对初创公司来说，招到和留住合适的员工都至关重要，Expensify在招人上的第一个原则就是过去既往不咎，比起厉害的简历，更合适这个职位更重要，他们甚至更愿意招初级员工，因为他们认为厉害的选手往往职场成长非常快，不如趁他们初生牛犊的时候就把潜力股拿下。 在面试的时候，少问“你能为公司做什么？”而是侧重问“公司能为你做什么？”天赋、野心和谦卑一个都不能少，因为Barrett相信一个人只有对自己的生活和职业生涯有野心，才会更好的为Expensify这一人生阶段中的过程出力。 Expensify还倾向内部提拔而不是外招高管，在公司的经历和忠诚度超过了过去的光鲜履历，比如COO Anu Muralidharan背景虽然非常厉害，既是工程师又有MBA的学位，曾经还担任过Citi的副总裁，但来到Expensify仍从初级岗位做起，5年之后才升到了COO的位子，这样的倾向让初级员工也更卖力和忠心。 约有60%的员工已经在Expensify工作约有4年的时间了，甚至许多人已经在这里8年了，这一数据和硅谷其他公司的流转率比起来非常出色。 Expensify这样的招人原则就导致招来了不少拥有自由灵魂的选手，办公室不是他们的工作场景，而是选择在世界各地工作，比如老板Barrett本人就曾经用一整年的时间周游世界，一边忙P2P项目一边游览了22个国家！ 早在疫情前，Expensify就已经有了远程工作的文化，前面提到的个人生涯目标还包括某些人想生活的城市并不是Expensify最开始所在的旧金山，因此就出现了在密歇根、伦敦、墨尔本等多个城市都有员工的情况，甚至有人还在加勒比海的船上生活工作了一年，厉害的是Expensify的薪资依旧按照硅谷的标准给，Barrett的理念是“我看到的只是你为公司带来的价值，而你在哪里生活是你的选择。” 图源：Instagram 上面提到了每个员工的年收入达到了75万美元，这样看似松散的公司结构怎么能保证大家保持工作效率呢？ 首先Expensify的工作强度其实非常大，Barrett本人带头加班加点，一周50个小时是必须的，有点996那味儿了吧？但其实员工们表示，真正干起来并没有那么可怕，因为加班加点的习惯也让他们更加清楚自己什么时候需要休假，所以工作和生活的平衡也达到了，才能保证在工作的时候更有效率。 其次，Expensify的工作安排有点公社的味道，结构非常扁平化，除了几位高管有固定的职位名称，其他人自由生长，可以选择自己想要发展的道路，一个任务并不是全公司只有一个人会做，而是好几个人都掌握着这一领域的知识，谁有空闲谁就做起来，不存在一个人任务过重以致于有些活一直干不完的情况。 Expensify在招人的时候非常重视语言表达能力，在这个情形下就派上了用场，如果一个活好几个人都可以做，那么每个人做某个活或想要别人做都需要在Slack或邮件中表达清楚和记录，不存在沟通不畅的问题。 图源：Expensify 虽然升职的时候职位名称可能并没什么改变，但Expensify却设置了不同的分支帮助职业发展，每个分支有自己的发展方向，包括推广者（evangelist），综合能力者（generalist），人才管理者（people management）和终身职位（tenure），像是综合能力者就需要把“不只做一件事”的精神发挥到极致，需要做好准备在各个领域都大展身手，而人才管理者也有着自己的原则， 那就是“把事做完”和“不要拆别人的桥”，这样的信条培养着这一个分支的人成为更加优秀的导师类职位。 在高效的同时，Expensify也是一个敢说话和讲情义的公司，去年美国大选的时候，Expensify的CEO直接给所有用户发了邮件，让大家选择民主党，给拜登投票…👇 图源：Expensify 看似大胆，不过这个决定却是全公司一起决定的，在Expensify，重大决定每个人都有权表态，多数人达成共识才会继续行动，所以一个个看似前卫的决策其实背后都有一帮“海盗”在摇旗呐喊。 而讲情义则在于在Expensify工作的员工并不是天生的会计鬼才，而是真心想帮助每个痛恨报销的灵魂，这一点不仅被员工在访谈中反复提到，而且它还将公司的宣传口号变成了“你的使命不是每天报销！”仿佛在对用户直接喊话表示 “让我来帮你吧！” 图源：Expensify Expensify还专门成立了Expensify.org，专注在气候、住房、食物短缺、罪犯改造和青少年等领域进行慈善行动，在去年疫情的时候还为抗疫特设了一些项目，每当Expensify卡被用一次，Expensify就会捐赠每笔收入的10%给Expensify.org，同时企业和个人用户还能选择将收入转化成捐款，支持这些慈善行动。 图源：Expensify.org 4 产品是最好的广告 就像招人一样特立独行，Expensify在其他方面也一样有性格，作为一个面向企业的软件，Expensify却没有一个像样的销售团队，而是仅凭着产品实力口口相传实现了快速的增长。 在2008年的TechCrunch50上，Barrett第一次和联合创始人Witold Stankiewicz将Expensify这一包括企业用卡和报销功能的项目向公众展示，其中报销功能广受好评，就这样Barrett决定了要将报销做到极致，那几年正好移动端设备发展迅速，Expensify能够在手机上进行扫描的技术为它加分了不少，这都是Expensify的运气。 图源：JD Lasica 而Expensify的实力在于从一开始就找到了自己的完美客户群体。 2014年的数据显示，全美大概有一半的员工在小型企业工作，创造出了全国约一半的工作机会，Expensify当下就看到了机会，比起追逐大企业这个签约了人数基本就固定的模式，在小企业这种小却快的公司上加码才是更有潜力的一条路。 JASON MILLS 图源：Expensify 因为Expensify的直接受益者是想报销的员工，所以他们每次使用Expensify其实都是在让上级感受到这一软件的魅力，颠覆了以往的从头到脚销售模式，而是从基层用滚雪球的方式把Expensify推到了最重要的决策者面前，通过让客户成为自己的代言人， Expensify直接省去了营销和销售的费用，只要继续保证优秀的用户体验，人们就会继续推荐，产品部的头头Jason Mills同时也负责客户关系和销售服务，证明了这三个方面在Expensify这里其实是一体的，这也是一个典型的“产品主导式增长（product-led growth）”案例。 虽然当时Expensify的增长一路顺风顺水，但却并没有在资本市场得到一样的热情，对于许多风投来说，没有按照硅谷教科书的自由生长模式并不讨喜，加上那个时候SaaS（软件服务化）还没像今天这样流行，更别说没有Expensify还是一个没有正经销售团队的SaaS公司了。 在被许多硅谷风投拒绝后，Barrett又一次撸起袖子自行解决问题。 Expensify减少了许多不必要的成本开销，彻底取消了传统营销成本，完全借由口口相传的模式进行发展，这几步下来Expensify的金融状况开始变得健康，风水轮流转，接下来就变成了他们可以对风投进行选择。 而Expensify却避开了私募，选择举债进行融资，再接下来，Expensify的资金富裕一些后，他们并没有重新加码营销上的预算，而是选择买回股权… 这些决定都是不按教科书式的发展，但却在每个阶段都是最适合Expensify的。 图源：Expensify Expensify在创造产品方面一直以来的原则就是追求“聚合效应”，就是说比如A功能更新现在能帮助2个人，但B功能更新现在只能帮1个人，但未来有能帮助50个人的潜力，它就会按长远考虑选择B选项。 在做与公司相关的决定方面，Expensify也选取了一样的思路，这些决定，包括坚持与小型企业工作、打造一个不同寻常的技术栈、独特的招人方式、选择用最少的员工做最高效的事儿… 都在为它的下一个大计划铺路，那就是将被打造成一个开源式的可以进行一切与金融相关的对话软件Expensify.cash。 Expensify一直相信，“支付与聊天是一件事儿”，都是在两方之间产生了沟通/交易行为，比如报销管理可以按模板进行的聊天，目前看来像是Venmo和PayPal等支付软件用户数在百万级，但像是FB、领英、WhatsApp等社交/通讯软件的用户数却是上亿级的，想要达到最终的远大目标，Expensify需要超越金融这一赛道。 在国内我们习惯了微信和支付宝等聊天和支付于一体的便捷，或许会对这个项目见怪不怪，但其实国外市场还并没有出现这样的对标产品，朋友间的金钱交易往往有些笨重，像是Venmo等软件也不允许展开更深度和复杂的对话，Expensify.cash或许是这个难题的最好解答。 图源：Expensify.cash 在这个项目的打造上，Expensify也用和以往一样的资源策略，选择用自家团队打造基建，但是在Upwork这一可以招自由职业者的平台上雇佣工程师，一起来完成这个项目，高效而省时，而且决定坚持让平台以开源的模式示人，这也是为了未来让用户对平台的个人定制进行的更容易一些。 图源：Expensify.upwork 在2020年12月的一篇博客中，Barrett写到“cash项目就像是个小婴儿一样，我们还在研究、还在积极建造、还在寻找最合适的产品-市场匹配度…我们的路还长着呢！” 他们总是在最意想不到的时候又开启了一个新的征程。

IT之家 10月7日消息 Alphabet 旗下的无人机送货服务 Wing，近期开始在澳大利亚昆士兰的洛根市，开始尝试由购物中心的屋顶利用无人机将商品“直送”到附近社区。 据悉，该子公司与澳大利亚零售地产集团 Vicinity Centres 合作，在洛根的 Grand Plaza 测试这种新模式。自 8 月中旬以来，Wing 公司一直在 Grand Plaza 的屋顶上飞行其无人机，为购物中心的商户提供寿司、泡沫茶、冰沙和其他产品。从今天开始，这些无人机还将运送非处方药和个人护理及美容产品。 在 Grand Plaza 运营的前六周内，Wing 的无人机已经向洛根市的几个郊区运送了 2,500 次物品。这家 Alphabet 子公司计划不仅扩大其在该中心的合作商户，而且还扩大其送货覆盖区域。Wing 公司在澳大利亚的政策和社区事务主管 Jesse Suskin 也表示，如果 Grand Plaza 试点成功，该公司可以在 Vicinity Centres 的零售物业组合的其他地点推出类似的模式。 IT之家了解到，Wing 在洛根已经相当成功。仅在今年，其已经在该市送货超过 50,000 次，并在去年 8 月庆祝了其第 100,000 次送货。

10月6日，2021年诺贝尔化学奖揭晓，来自马克斯·普朗克研究所的德国科学家Benjamin List教授与普林斯顿大学的美国科学家David MacMillan教授，因在“不对称有机催化”领域的突破性贡献，获得2021年诺贝尔化学奖。 今年的诺贝尔化学奖回归纯化学领域，此前呼声较高的mRNA疫苗没有获奖，但这也在意料之中。 “今年诺贝尔化学奖的获奖结果照例难以预测，也保持了诺贝尔奖评选委员会的一贯风格，他们倾向于把奖奖励给一些重要但可能都被忘记了的人，但无论他们的选择如何，都会是一个好的结果。”2016年诺贝尔化学奖获得者迈克尔·莱维特（Michael Levitt）教授对第一财经记者表示。 催化剂是化学家的基本工具，但长期以来，研究人员认为原则上只有两种催化剂可用：金属和酶。直到2000年，Benjamin List教授和David MacMillan教授开发出了第三种催化剂。这种催化剂建立在小型有机分子上，被称为“不对称有机催化”。 诺贝尔化学委员会主席Johan Åqvist表示：“这个催化概念既简单又巧妙，事实上很多人都想知道为什么我们没有早点想到。” 有机催化剂通过构建一个稳定的碳原子框架，从而使得更活泼的化学基团可以附着在碳原子上，这些催化剂包含的常见元素包括氧、氮、硫或磷，这也意味着这些催化剂可以既环保又便宜地进行生产，并制成药物、塑料、香水、香精等产品。 而真正驱动有机催化剂使用迅速扩展的原因，是由于它们能够驱动不对称催化。在构建分子时，经常会出现的情况是，会形成两种对称的分子，就像人们的手一样，它们是彼此的镜像。但化学家通常只需要其中一种，尤其是在生产药品时。 “化合物有手性，传统方法合成出来左右手都有，但是有时候人们只需要其中的一种，另一个就浪费了。两位科学家发明的新方法就是只合成其中有用的那一种手性的化合物。”一位中科院生物化学交叉研究心中研究员对第一财经记者表示。 List和MacMillan在2000年发明了不对称有机催化的方法后，有机催化领域就以惊人的速度发展。两位科学家也继续引领该领域的发展，他们证明了有机催化剂可用于驱动多种化学反应。利用这些反应，研究人员现在可以更有效地去构建任何东西，从新药物到可以在太阳能电池中捕获光的分子。通过这种方式，有机催化剂正在为人类带来更大的益处。

技术人员准备“星际客机”的试飞 凤凰网科技讯 北京时间10月7日消息，美国宇航局(NASA)官员周三表示，波音公司的“星际客机”(Starliner)飞船今年将不会再次尝试发射，两名原本要搭乘“星际客机”的宇航员已重新分配到了未来使用SpaceX飞船的任务中。 NASA项目经理史蒂夫·斯迪奇(Steve Stich)周三表示，考虑到国际空间站的其他任务和即将启动的发射安排，今年已没有机会让“星际客机”再次试飞。 “星际客机”原本在今年夏天试飞，前往国际空间站，但是由于推进系统几个阀门出现故障，发射被推迟。知情人士称，“星际客机”最快的发射窗口将是明年的4月至6月。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

长假的截止日期临近，假日时间陷入倒计时警告。人类的悲与欢相似，一起欢庆祖国的生日，一起哀伤假期的结束。不能接受现实的摧残，需要大脑上线重新捋一下，原地思考十秒钟：假期都干什么了？这假期怎么一眨眼的就要结束了呢？ 大家伙肯定有这种体验：当玩得开心的时候，时间过得飞快，感受不到时间的流逝。拿写作业这种大家都有过的经历来说，同样是两小时，写作业的时间漫长枯燥，尤其是遇到自己不喜欢、不擅长的学科，但是给你两小时去踢足球、打游戏、去游乐场，感觉就是一眨眼的时间，两小时就过去了。 我们都有过这种经验，对美好事物的渴望与体验似乎会缩短其在头脑中的持续时间，比如假期。为什么会有这种时间体验感？这种心理认知倾向从何而来？我们应该如何做去延长假期的感受？ 大脑的记忆与时间的天秤 时间的天秤上，体验感受的时间与物理时间似乎不对等。 有过996体验的社畜们应该很了解，在经历大小周时，周日的时间过得有多快：周六下班后，夜晚的狂欢开始，无论肝游戏还是刷剧，早上必须得有个睡到十一二点的懒觉相配，睁开眼睛，到晚上睡觉，忙忙碌碌的啥都没干就要周一了，痛苦的工作日轮回又要开始了。周日这一天似乎睁眼后就结束了。而周一的一天又是无限拉长的受难日，一天慢慢悠悠地熬着差点不能结束。同样都是一天的物理时间，带给大脑的感受完全不同，感觉至少是三倍时间差。 还有另外一种极端的时间体验，当面临巨大的事故时，比如车祸、高处坠落，当事人的时间体验在这几秒钟感受被放慢了。体验的时间感觉至少有几分钟，实际上物理时间也只不过是花了几秒钟。在讲台、舞台上的新手，大脑空白的时候感觉时间像经历一个世纪般的极其难熬，也有人表述在濒死的时候大脑迅速开始放电影，将人生的几十年种种经历几秒钟就放映完了。 无论是在相同的时间里加快体验的时间感，还是在极端的情境中在短暂的时间内放慢感受，大脑似乎很善于包装时间体验，似乎在大脑中并非所有事件的发生时间的分配是公平的。 比如大脑在受到威胁的情况下，“杏仁核”的区域的运转切入了高速挡，征调了大脑其余部位的资源，全部用于应对眼前的局面。大脑数万年的进化历程留下来的机制就是遇到对于大脑来说的紧急事件，必须调取资源以存储保留更加丰富的记忆细节和感受，在当下换取谋生的机会；或者是一种学习的机制，如果再碰到类似情况，大脑会有更多信息和机会可用来求生。 这种记忆的机制使得大脑对于紧急事件的情境中，会有放慢时间体验感。对于现代人来说，虽然一些痛苦的场景不会致命，比如社恐的当众发言、演讲等，但是对于当事人来说的危险体验的信息素和发给大脑的脉冲信号与遇到狮子老虎的那种恐惧没有什么本质的区别。 与之相反，度假或者是其他的娱乐休闲的活动，对于大脑来说，就是一个最好的休息偷懒的机会。放松的环境与放松的大脑碰撞出来的火花是没有什么激情的，记忆中的情绪没有什么危险的波澜起伏，宅家的这种体验记忆对大脑来说就更加贫乏和重复，大脑对记忆的处理似乎就跟那种熟练的油头一样，到处划水，而带给我们感官的最终感受就是时间飞快，什么也没干的样子。 这种感觉会产生涟漪效应。你可能会改变旅行计划，比如不太想安排额外的活动，因为感官的时间体验是太紧凑，但也有可能你会挥霍一顿昂贵的晚餐，想充分利用你认为拥有的短暂时间。 以小时与半天为单位思考 在这个信息更迭迅速的时代，我们无论是获取信息的方式还是工作的模式都被影响，相比父母的时代，我们被要求更加注重效率，因而每个人都看起来十分忙碌，有很多要做的事情。这种模式而产生的心急和焦虑似乎无法从工作中剔除，我们总是免不了分心，很多时候，都在一心多用。而这种模式也会在日常生活中析出，我们想的不是如何经营日子，而是怎么样快速完成事物再进行其他的事物，这样的状况持续得久了，就会感觉到时间过得很快。 这种生活和工作的大量日常让大脑习惯，很容易自动进入自动驾驶模式。时间被打碎，被动地感受生活，精力和时间在不同的事情上来回切换，或者是潜意识的打卡、下一个、打卡、下一个的模式，一心多用加速了生活的时间感效率。 心理学家做过一个这样的试验，给参与者连续观看两个五分钟长的视频，而在第二个五分钟视频提前透露关键词有趣或者是乏味，然后询问他们认为每个视频会持续多久。试验发现参与者预测有趣的视频仍然会比无聊的视频更短。但参与者认为连续的视频会比在早期研究中收到的反应持续时间更长一些。 持续的一段时间观看被指定的视频让参与者体感的时间似乎加长了，而这是不是也意味着，整块的时间比如小时、半天等去做一个事情，也能决定我们的体感认知时间。有一句俗语：被盯着的水永远烧不开，意思是碎片化的焦急心态和马上就要的执念让时间更加漫长。那它的反面，潜意识给予整块的时间投入到“烧水”这类事物的时间段，似乎会得到相反的反馈。 我们会在这类整块时间的经历中获得某些满足感，感觉干了一些事情，虽然微不足道且显而易见，在决定一段时间的感受以及如何最好地利用它时，我们还是要潜意识的提醒下它将持续整块儿的时间段，哪怕中间有一些事情打扰，以约定要做的事物时间为主导，筹备前期重要的是要提醒自己它将持续整块时间的单位。给大脑输入持续的时间观念会让经历获得更多的体感时间，而且，在这种心理的仪式感中被重视的事物和心态也能让自己处于更好的状态利用拥有的时间。 让时间慢慢慢慢下来 剩下来的假期没有几天了，我们需要让体感持续尽可能长的时间。 我们对于时间的感受来自大脑的翻译，也就是存储的记忆。而让这种体感变化，需要对于大脑的记忆进行认知修缮。如何投入注意力，以及情绪是最重要的：注意力的聚焦是记忆产生的阀门，而情绪是调控大脑是否要划水的关键。 临近假期结束，面对耗费心力的工作和学习，人多多少少会有一些焦虑的感受存在——无论是明显的察觉，还是隐藏在你的潜意识大海。接纳和拥抱这个现实，因为不接纳的话对于改变事实也没有什么用。大脑跟CPU的运行道理相似，运行的能力范围有限，糟糕的情绪会耗费占用更多的CPU资源，我们的那些什么都没做但是已经很心累了的感受原因就是来源于此。接纳不等于必须要积极，也可以是没有感情的，或者是平静地接受，不必一定打上鸡血才行。 而在注意力方面，全情的主动投入当下，当大脑的更多认知资源被调动起来时，就会记住更多的信息。信息的丰富程度是事后回忆的起点，情境丰富的回忆会让我们主观上感到时间越长，感觉做了很多事情的样子。在一个心理学实验中，心理学家让参与者看一系列图片，在这些图片中夹杂个别新奇的“怪图”，最后让参与者估计每张图片呈现的时间，试验的结果跟预测的结果相似，参与者会把怪图呈现的时间估计得更长一些。 新奇事情的刺激让体验的丰富程度增加，我们对此印象总是更加深刻，感觉多了些什么。而被动地接受信息，比如陷入无止境的刷小视频和信息流，一晃神，大半天就过去了，这种被动的跟上瘾似的碎片体验感，虽然也有新奇的东西摄入，但是注意力瞬时且高度分散，大脑负载累累，浏览完后，大脑一片空白，甚至有点懊恼。积极心理学鼻祖塞利格曼就说过，长时间的看电视最容易造成轻度抑郁。 大脑就是这么个难伺候的主儿，太刺激了不行，负载过重；太平淡了也不行，回忆的重复积累就会制造过多的被模糊过的剧情，日子久了都消散了，只剩下一句句的蹉跎岁月感慨。在这一点还是向小时候学习，向孩子学习，好奇的心境与空杯主动参与的心态，慢日子的感觉会重回。 十一的长假消逝，今年再无长假。长时间的休整日子结束了，但是我们还有很多个周末，想给自己的生活加点作料的就去主动制造或者参与些新奇的经验，别让无数个日常继续复制粘贴，增加“逝者如斯”的感受。喜欢宅家、喜欢平淡生活的，请继续“自动驾驶”模式躺平，自己舒服喜欢就好，无论哪种选择，都让自己多些平静和喜悦。 最后，送大家一首小诗聊以自慰： 依山傍水房数间，行也安然，坐也安然。 一头耕牛半顷田，收也凭天，荒也凭天。 雨过天晴驾小船，鱼在一边，酒在一边。 路逢骚客问诗篇，好也几言，歹也几言。 布衣得暖胜丝绵，新也可穿，旧也可穿。 粗茶淡饭饱三餐，早也香甜，晚也香甜。 夜归挚友话灯前，今也谈谈，古也谈谈。 一觉睡到日三竿，不是神仙，胜似神仙。

克劳斯·哈塞尔曼（Klaus Hasselmann）是昨晚新鲜出炉的诺贝尔奖得主。他曾任马克斯·普朗克气象研究所的所长，无疑是一位杰出的物理学家。但我们今天先不介绍他厉害的学术成就，而讲讲他是怎样一位狂妄的天才—— 他出生在普通家庭，十几岁时去机械厂打工；发现自己念书还不错之后奋发图强，只用了两年就拿到博士学位。后来当了教授，又让学生自我怀疑到直接出家（当了牧师)。 哈塞尔曼，一位头发始终茂密的物理学家 | BBVA Foundation 没人能成为他真正的导师 哈塞尔曼选择了物理，物理也选择了哈塞尔曼。 13岁的时候，哈塞尔曼从同学那儿花2先令6便士——差不多是一张电影票的钱——购入了一个晶体管，组装了一台收音机。哈塞尔曼被这种“无中生有”的魔力迷住了，跑到图书馆去读书，想搞明白晶体管和收音机的工作原理，“这些东西我在学校都没学过，学校的物理课没帮到啥忙”。 尽管哈塞尔曼物理成绩很好，但物理老师觉得他是个淘气鬼、烦人精，经常在放学后罚他不许走。“直到今天，‘哈塞尔曼，四点钟留堂！’这句话仍然在我耳边回响。”接受采访时，这位75岁的老爷子说。 一颗反叛的种子种下，哈塞尔曼从此不走寻常路，开始了对物理的个人探索。 18岁时，哈塞尔曼全家从英国搬回德国，他仍然对物理很感兴趣，并因此进入了——机械厂。 1949年，哈塞尔曼返回德国之前 但是机械厂的工作太辛苦了。想到自己要一直这样干活，哈塞尔曼缩了。他跑去参加德国入学考试（Fleißprüfung），通过了，觉得自己智商还可以，于是继续学习，先是拿到了大学毕业证，又只用了不到两年就拿到了博士学位，还是在马克斯-普朗克流体动力学研究所和哥廷根大学这么金光闪闪的地方。 哈塞尔曼的博士论文只得了2分（相当于 B）——因为哈塞尔曼坚持认为助教建议的方法行不通，用自己独创的方法完成了研究。“导师不太爽，但还是让我毕业了，因为我用德国第一台超级计算机做出的结果贼好，给我的论文加了无数图表。” 是的，大师到了二十几岁的年纪，还是没有放弃和导师掰头。 G1是德国第一台超级计算机，用的还是打孔纸带。上图为它的继任者G3丨马克思-普朗克研究所 在之后的研究里，也没有任何一个大佬能成为哈塞尔曼真正的导师。用他自己的话来说，他主要“自己辅导自己”。 自己被劝退，学生还出家 没有体验过美好的师生关系，可能给他留下了阴影。成为教授之后的哈塞尔曼对学生也是出了名的严厉，尽管他声称自己已经尽最大努力支援学生了。“我记忆里没有哪个学生是没完成学业的，”哈塞尔曼说，“但确实有个学生在跟了我一年后出家当牧师了。” 这名学生之后向哈塞尔曼致谢，说哈塞尔曼“间接鼓励他做出人生新决定”。 不过大师并不是一直牛逼。物理海洋学、气候变化、经济学、粒子物理，都是他后来才逐渐发展的研究方向。“起初，我想成为一个能解决实际问题的物理学家来着”，他在采访中这样说。 “这么说来，您是曾经解决了某一项实际的物理问题吧？” “这问题就尴尬了。” 1972年的哈塞尔曼 另一件让他形容为“尴尬”的事，或许更令各位社畜心有戚戚焉： 20世纪60年代，他刚刚从美国回到德国时，曾在很有名的研究所工作。他的能力已经在美国得到了证实，但个人研究方向和研究所的目标不一致。在耗费了研究所很多资金去招纳新员工、开发新项目后，终于有一天，领导悄咪咪地找他谈话：“哈塞尔曼先生，你不觉得自己应该在其他单位重新找个工作吗？” 大佬转身离去，并潇洒地在半年内得到了新职位：汉堡大学理论地球物理系主任（本系由德国科技部资助）。 哈塞尔曼的学术道理始于物理，但没有被物理束缚。身为一个研究气候的物理学家，他总是被问“所以人类要怎么对付气候变化？”。哈塞尔曼看来看去，觉得经济学家的研究都不靠谱，于是他自己开发了一些简单的气候-经济耦合模型，还发了好几篇论文。 2002年正在解释一个气候-经济耦合模型的哈塞尔曼 险些丧命夏威夷 哈塞尔曼虽然更喜欢做理论模拟而非实验，但他倒也不是只在办公桌前工作，而是参与了很多大型线下实验。有一次，他还差点因此丧命于美国…… 20世纪60年代，哈塞尔曼在美国的研究所工作。他的领导，沃特尔·蒙克（Walter Munk），想做一场大型的、海洋尺度的波浪实验。蒙克沿着整个太平洋的大圆圈里建立了一系列测波站，从新西兰岛开始，中间的萨摩亚（Samoa）、巴尔米拉环礁（Palmyra）等岛屿都有站点，终点则是阿拉斯加。 跨越整个太平洋的实验 | 谷歌地图 几位科学家分散在了不同的站点。哈塞尔曼和家人呆在夏威夷，照看一台波浪仪，每天两次检查实验数据，顺便做点后勤工作。 另一位科学家戈登·格罗夫斯（Gordon Groves），则和一名无线电操作员被空运到巴尔米拉。这两人比较倒霉。巴尔米拉在二战期间是个空军基地，现在成了个无人荒岛。巴尔米拉配了5台发电机，看起来还算富余；但其实它们都是二战时留下的老掉牙货色，有4台经常坏掉。这使得其他人都非常担心他们。 位于太平洋中间的巴尔米拉 | Alex Wegmann / nature.org 有一天，荒岛上传来消息，说格罗夫斯的手受了伤，“流了不少血”。紧接着的一个星期都没有任何其他音讯传出，哈塞尔曼心急如焚，决定乘飞机去荒岛看看。 哈塞尔曼的“座驾”是一架老式的 B25 飞机——又是二战老遗物。飞机上连导航设备都没有，只能纯靠飞行员的记忆“瞎飞”——往一个方向飞一段时间，考虑一下风向，算算自己现在在哪，是不是已经到了目的地。但显然这次他们没算准，压根找不到巴尔米拉。无奈之下，他们只能继续前进到塔希提——而塔希提正在雷雨，根本无法让他们降落。他们的唯一选择变成了往回飞、再一次错过巴尔米拉、最终返回夏威夷。 “我们用掉了最后一滴燃油。我们降落时，为了安全起见，整个机场都被清空了；我们降落之前，任何其他飞机都不得降落……两名飞行员后来直接被警察带走了”，哈塞尔曼回忆道。 如果当时不幸发生了“用尽最后一滴燃油后飞机坠落”事件，我们就要损失一位重要的科学家了。 那真是多飞了不少冤枉路 | 谷歌地图 大难不死的哈塞尔曼决定再战一次，这次终于坐上了专业的运输机，有导航的那种。他们终于找到了目的地巴尔米拉，准备去营救那名“重病的科学家”。 然而迎接他的是笑嘻嘻的格罗夫斯——手指上还贴着一个小创可贴。 我是科学家，不是搞冷战的！ 之后，哈塞尔曼回到了德国，并在北海（大西洋的那个）开展了跨国的海浪研究。 哈塞尔曼与妻子及两个孩子。他希望孩子能在德国长大，所以开始尝试一些在德国的工作 1968年夏天，哈塞尔曼和团队成员们本来打算用3个月时间，在德国北部海域做一系列实验和测量。正当他们兴冲冲准备的时候，哈塞尔曼接到了德国国防部的电话。原来也正是在那个夏天、那个海域，北约打算来一次大规模的海对空导弹试验。做导弹试验嘛，就需要跟踪导弹的路径，但哈塞尔曼他们的实验设备会干扰到国防部门对导弹的跟踪。 国防部：“你们必须取消实验。” 哈塞尔曼：“不可能！我们花了至少200万德国马克来准备这个实验！” 国防部：“而我们花了5000万！！” 这个理由很无敌，哈塞尔曼败下阵来。经过一番拉扯与让步，哈塞尔曼决定当年少做一些实验，但明年对方必须资助自己做完全套的实验——物理学家也要会讨价还价。 后来的事情是这样的：1968年这场削减版实验不太顺利，除了通信系统被证明完全不靠谱之外，实验团队的无线电台还总是被苏联方面骚扰——毕竟上世纪60年代还在美苏冷战期间，苏联人把哈塞尔曼他们的实验当做北约导弹试验的一部分了。 不过经过了这次试手，来年的实验就进行得特别顺利了。而且还得到了国防部的全额资助嘛。 实验地点是叙尔特岛（Sylt），属于德国但离丹麦颇近 | 谷歌地图 不太会和媒体打交道 哈塞尔曼曾经作过一份长达70页的个人专访，看来对自己的一辈子，老爷子真的有很多话值得说；但其实，哈塞尔曼觉得自己并不太会和媒体打交道，也经常在沟通中倍感沮丧。 他说：“媒体热衷于报道人们喜欢读的东西，而不是他们应该读的东西——也就是科学事实。”但科学事实有时候又稍显无聊，尤其像气候变化这类议题，变化本身就非常缓慢，而媒体却喜欢提出极端的观点，而且往往是没有充分的科学支持的观点。在这种情况下， 公众就弄不清楚气候变化到底是怎么回事。 哈塞尔曼直言，许多科学家都缺乏与媒体打交道的能力。而他身任研究所所长时，也的确将一些与媒体、公众、政策制定者互动的压力交给了其他人。 比如与他合照的马克斯·普朗克气象研究所的联合主任哈特穆特·格拉斯尔（Hartmut Grassl），据哈塞尔曼说就帮他分担了不少的媒体压力 实际上，哈塞尔曼对于科普本身还是非常赞同的。他认为，科学家有义务向公众展示他们的成果，而媒体就是最有效的途径；尤其是对于那些可能会影响社会政策的科学成果，就更应当如此。他还分享了一个十分正面的例子：“有一年，我们做了一个量化的研究，证明全球变暖会引起自然界的变化——虽然只有一点点。但这很快就让民众意识到，气候变暖是真的，而且已经可以被监测到了。” 哈塞尔曼60岁生日的时候，有人为他举办了一个生日惊喜座谈会。当天，来自不同国家、不同领域的他曾经的许多合作者，突然都出现了。这让他非常感动：“我如此幸运，能在职业生涯里拥有这么丰富的友谊。“ 哈塞尔曼60岁生日座谈会的合照 想必今日，再过20天就要迎来90岁生日的哈塞尔曼，同样也收到了来自世界各地的获奖祝福。

作者 | 赵晨希 编辑 | 林文龙 今年8月以来，百度、小米、亚马逊等公司先后发布了智能音箱的新品，但市场关注度已经大不如前。 2014年，亚马逊推出了市场上第一台智能音箱Echo，并受到市场追捧。随后，谷歌、苹果、阿里巴巴、百度、小米等公司先后入场。 2018年前后，智能音箱成为大热点，它被认为是人工智能发展的标志性产品，可以作为智能家居的“枢纽”，甚至是IoT（ 物联网 ）的支点。 不过，反对的声音也一直都有。2019年，搜狗CEO王小川就在一次会议上表示，智能音箱不是未来的智能产品形态，“我预言在未来几年后，这个产品就不性感了。” 事实上，很多人买智能音箱是有一些期待的。用户小鹏买了很多智能音箱，他告诉燃财经，有些是给母亲买的，因为智能音箱有陪聊天功能，本来想给母亲解闷，但后来，母亲觉得智能音箱说话不如电视好听，慢慢地就闲置在家了。 “和智能音箱说话的感觉，就像和一个又傻又耳背，智商、情商很低的人聊天。和’傻子‘说话，一天说几句就行了，天天说还不得气死。”一位微博网友告诉燃财经。 最开始，小鹏觉得智能音箱很方便又很酷，在他看来，智能音箱可以语音操控音乐播放，他先后买了华为、小米等智能音箱，但后来发现，智能音箱常常听不懂说话，很多音乐无法播放，也慢慢不用了。小鹏还给儿子买过智能音箱，但后来儿子发现，智能音箱没有平板好用，也慢慢放在家成为了摆设。 相比互联网公司为智能音箱描绘的美妙使用场景，比如，通过语音，播放音乐、电影，查询天气和知识，控制家里的所有电器，还有窗帘开关等等。不过，很多用户在实际使用过程中，体验并不算好，比如，播放音乐，因为版权等问题，播放列表中显示的音频却无法全部播放。再比如，控制其他电器，需要品牌适配等等。 另外，智能音箱的售价也不算低，比如，百度最新推出的产品，售价1199元起。一位行业人士表示，1100多元起步售价，可以买一部中低端手机，价格不算便宜。并且，随着智能音箱带屏幕，配置越来越高，价格因素可以阻挡相当一部分潜在用户群使用。该人士认为，价格过高的带屏幕智能音箱，即便功能再多，销量也不会太好。 数据显示，2020年后，国内智能音箱市场增长开始放缓，甚至下滑。据市场调研机构IDC数据披露，2019年国内智能音箱还呈现三位数增长，达到109.7%。2020年，受到疫情、渠道调整以及应用场景有限等因素影响，国内智能音箱总体较2019年下降8.6%。 而据奥维云网2021年上半年数据显示，国内智能音箱全渠道总销量为1916万台，同比微增0.4%。奥维云网认为，与2019年相比，还有差距。从近几年的数据来看，智能音箱行业电商平台销售规模在2019年达到顶峰。 01 使用场景有限 前几年，智能音箱很火时，00后小鹿为了图个新鲜，买了小米小爱和天猫精灵智能音箱。但因为使用频率不高，闲置在家中许久，已经落了好几层灰了。 “以前的产品外观一般，功能也不够强大。尽管现在推出了带屏幕的智能音箱，但大家平时就没有高频率使用音箱的习惯，况且很多音乐版权限制，不是都能播放。即便学习场景，工作一天很累了，谁还回家听英语？最终，还是将智能音箱变成了普通音箱。”提到智能音箱小鹿略有不耐烦。 80后李陶告诉燃财经，智能音箱的绝大部分功能，都可以用手机实现。从这个角度来说，智能音箱的定位有点问题，放在家中基本没有什么应用场景。 李陶家中几台带屏幕的智能音箱都是朋友们送的。“屏幕大一些的还有用，我家的那个音箱，放在儿子们屋里的写字台上，他们想看动画片，就在智能音箱上看，不用和大人们抢电视了。”李陶向燃财经强调，给孩子们看动画片是家里智能音箱的唯一用途。 70后张磊家里只有一台智能音箱，不带屏幕的百度小度智能音箱。“我家智能音箱从来不听歌曲，我父母说浙江话，智能音箱也听不懂，家里成年人基本不用。主要是给小孩子听故事用，孩子经常在智能音箱上听’米小圈上学记‘。” 在一家智能语音创业企业从业五六年的小敏，一年前离职，跳槽到另一家科技创业企业，暂别了智能语音、智能音箱行业。除了个人因素，小敏在离职前，也逐渐感受到智能语音市场落地的难度，智能音箱仅仅是智能语音市场非常小的一部分。小敏认为整个智能语音行业，落地都有一定难度。 “最大的心理落差在于，技术的发展速度跟不上用户的心理预期。主要是应用场景比较少，当初设想的一些场景，在实际落地的过程中，效果都不太好。”小敏进一步告诉燃财经，理想和现实存在差距，电影里面的完美场景，还需要一些时间去实现。 除此之外，小敏也认为，家庭中智能音箱的应用场景有限，有孩子的家庭可能会有一些场景应用，但实际上，大部分人回家就是“躺族”了，智能音箱根本没有什么用武之地。“服务业可能会比家庭更需要，如美容、美甲场所很多都配置了智能音箱。”小敏说。 深度科技研究院院长张孝荣向燃财经表示，“智能音箱本身不智能，有时候还比较’弱智‘，用户用了一段时间后发现体验不好，难以控制其它家电，市场不免萎靡。另外，用户整个家庭环境不智能。其它家电的智能程度参差不齐，整体智能水平很低，使用智能音箱控制还不如遥控器方便。” 回顾近几年，国内智能音箱市场用户层面的变化。IDC分析师潘雪菲告诉燃财经，用户对于智能音箱和语音交互的新鲜感逐渐褪去，转而化为对语音交互体验的更高的需求。目前语音交互体验有待进一步提升，智能音箱的核心在于语音助手的智能化和人性化，这将影响智能音箱乃至智能助手未来的发展。 02 市场竞争剧烈 近几年，国内智能音箱市场历经中小企业扎堆、山寨品牌“横行”，BATJ、华为等巨头企业“截胡”，格局已十分明朗。 据IDC数据显示，国内智能音箱市场呈现寡头格局。2020年，国内智能音箱市场呈现三强争霸局面，阿里巴巴、百度、小米三家企业的智能音箱销量占据市场超95%份额。其中，阿里巴巴的天猫精灵和百度小度智能音箱之间的竞争最为激烈。 实际上，从2018年下半年开始，国内市场就呈现阿里、百度、小米三强格局。在此之前，包括出门问问、Rokid（ 若琪 ）、喜马拉雅等创业企业，以及国内山寨品牌都曾搅局过智能音箱市场。 但随着小米、百度、阿里巴巴等企业的进入，打破了原有超千元的市场价格体系。比如，小米首台智能音箱小爱同学定价299元，还有89元的天猫精灵方糖、小度智能音箱。尤其是，加上补贴后，智能音箱价格更是降至百元内。百度首款带屏幕智能音箱小度智能屏Air补贴后价格为168元，天猫精灵方糖R平台补贴后价格从199元降至69元，有时还送价值几百元的体检套餐。 一位业内人士向燃财经表示，价格降低是智能音箱迅速普及的一个重要因素之一。之前百度重金收购渡鸦智能音箱，但因为raven H价格太贵，不够亲民，高达1699元，拉不动销量，最终失败了。 除了百度渡鸦，腾讯智能音箱产品之路也不太顺利。2018年4月，腾讯推出其首款智能音箱腾讯听听，但几个月后因定位不清，而被叫停。取而代之的是，2018年年底推出的另一款带屏幕智能音箱，腾讯叮当智能屏，价格为699元，现在在市场也已经销声匿迹。随后，腾讯智能音箱动作几乎停滞。 不只是巨头企业，多位创业企业员工告诉燃财经，目前智能音箱市场并不好做，对中小型企业不友好。百度前员工李硕硕对燃财经说，“当前，大厂铺设的生态比较全面，从远近场识别，到对话管理，硬件链路。这其中，还没有算大厂的内容资源。” 百度小度音箱工程师章涛告诉燃财经，无论是普通的智能音箱，还是带屏幕的智能音箱，都存在一定的硬件成本，还不考虑AI研发成本。所以，中小创业企业低价做智能音箱，投入比较大，成本不合算。 国美电器硬件采购工作人员表示，现在卖场的智能音箱均不太好卖，主流的产品主要是百度和小米，这两个产品也主要是以线上销售为主，小米有自营店亦可自行销售。 与此同时，智能音箱市场发展较同质化。 投资人方达告诉燃财经，智能音箱技术门槛并不高，关键在于营销渠道。另一位投资人李强表示，智能音箱市场硬件上没有本质区别，集成在一起即可。智能音箱其实主要偏向生态层，即应用层的适用性，生态的重要性大于技术。“目前，市场都已站好队，有专门为天猫精灵、小度音箱、小米小爱供货的企业，市场上做得好的都是以上参加应用生态链中的企业。” 03 智能家居难行 在智能音箱开创者亚马逊眼中，智能音箱的作用是让生活智能化，它既可以像一个朋友，陪用户聊天，安抚情绪，也可以作为一个遥控器，控制简单的家电，如电灯，还可以与企业背后生态相互连接、贯通，如网络购物等。 但随着更多巨头，如苹果、三星、华为等公司的加入，以及整个行业处于5G节点中，IoT物联网概念的推动，乃至国内市场企业AI（ 人工智能 ）+IoT战略布局下。智能音箱承载的作用不仅仅是语音助手，而是更多地在于成为潜在的智能家居控制中心，智能家居交互的入口。 比如，2019年，小米加快手机、AIoT双引擎战略后，小米智能音箱增长达到三位数，一度超过小米电视产品线的增长速率，成为小米AIoT业务板块下，发展最为迅速的业务之一。据小米财报披露，2020年，小米电视全球出货量为900万台，小米智能音箱出货量超1000万台。 图 / 微博@小爱同学 而华为早在2017年就开始关注以手机为中心的智能家居布局。2018年随着竞对纷纷入局智能音箱市场，华为战略也有所松动，基于华为智能家居互联平台"HiLink"，发布了首款智能音箱产品。2019年，华为进一步发布了全场景智慧化战略，提出“1＋8＋N”战略。即以手机为主入口，以平板、AI音箱、PC等设备为辅入口，还包括照明、安防等泛IoT硬件。 但无论是主入口，还是辅入口，智能音箱作为智能家居入口的位置均被高估了。 小羽是资深米粉，包括家人的手机，家里的各种电器都是小米产品，自然也少不了小米智能音箱。小羽向燃财经介绍，因小米生态链产品品类丰富，小米手机上的智能音箱APP可以控制多种个家用电器。但作为资深级用户，小羽至今只用智能音箱控制过一次家用电灯的开关。 小羽的情况，发生在大多数用户身上。有的用户向燃财经表示，智能音箱品类不同，能控制的电器，也大不相同。有的用户则表示，平时用智能音箱听音乐都少，更何况是用智能音箱控制家电了。 如果用户想要控制家里多个电器，需要购买该品牌，或者与该品牌合作的一系列家电，才有可能达到控制多个家电的作用。但这其中，更换家电耗资成本巨大。 方达说，小米、华为这类巨头企业更倾向于自身生态内产品的连接、联通，打造的圈子比较封闭，需要和自家产品搭配才会比较好用。百度本身智能硬件产品较少，或会与其他企业合作。腾讯也没有什么硬件，更没有生态合作，所以配套家电使用场景有限。 “家电厂商各行其是，各家没有统一的标准，基于安卓开发，而安卓功能有限，难以形成有效的家庭物联网。”张孝荣说。 这几年，智能音箱在家庭的控制中心上取得了明显的进步，的确是目前家庭控制中心的重要入口之一。但潘雪菲也承认当前智能音箱作为智能家居入口不尽如人意。“从对于用户需求的理解，对其他被控设备运行的指挥，智能音箱在控制能力的智能化上依然有较长的路要走。” “智能音箱的应用还是太少，整个智能家居生态链铺设不完善。很多智能音箱的功能都没有用处，就是一堆测试博主在那里不知所云地测试。”方达说。 文中小鹏、小鹿、李陶、张磊、小敏、李硕硕、章涛、方达、李强、小羽为化名 。

IT之家 10月7日消息 据 LetsGoDigital 报道，10月4日，华为技术有限公司向欧盟知识产权局（EUIPO）申请了“Huawei V-Pencil”商标。 图自 LetsGoDigital，下同 报道指出，该商标被归类为第 9 类，描述为“电子笔、电脑手写笔、触摸屏手写笔”。这也意味着，华为正在开发一种用于触控屏设备的新型触控笔。 此前，数码博主 @菊厂影业 Fans 爆料称，华为将推出折叠屏手机 Mate V。这款设备采用上下折叠屏设计，主要面向女性消费者人群。 IT之家了解到，市场调研机构 SA 今年 5 月预测，2022 年全球折叠屏智能手机销量有望达 1300 万部，2023 年有望增至 3700 万部。

IT之家 10月7日消息 苹果自研的 M1 芯片于 2021 年年初正式发布，从产品发布起，一些开发者便开始了将 Linux 系统适配 M1 芯片的项目。根据外媒 TomsHardware 报道，目前 Linux 系统已经能够在搭载 M1 芯片等 MacBook 电脑上原生运行，并且电脑能够满足基本操作。 这一系统的开发团队名叫 Asahi Linux，目前该项目已经能够保证系统界面正常显示。该系统基于 Linux 5.16 内核打造，开发者合并了 PCIe、USB-C PD 等多种驱动，还设法集成了 I2C、电源管理、NVMe 固态硬盘、显示控制芯片等驱动。只不过，M1 芯片集成的 GPU 为苹果自研，没有任何 Linux 驱动可用，因此系统没法调用 GPU 来实现加速渲染等功能。 Asahi Linux 项目负责人表示，M1 芯片 Mac 电脑目前运行 Linux 的可用性十分高。由于处理器性能非常强大，以至于仅靠 CPU 渲染，速度也比任何具有硬件加速功能的 Rockchip ARM64 机型要快。 IT之家了解到，苹果 M1 芯片的集成显卡预计采用 PowerVR 架构，只要苹果不推出 Linux 驱动，第三方很难独立开发。这一项目团队成员表示，一旦适配 M1 芯片的 Linux 系统能够稳定运行，团队将发布正式的安装程序，以便部分用户在 M1 芯片电脑上体验原生 Linux。

IT之家 10月7日消息 根据研调机构 Counterpoint 的调查，在今年第 2 季度手机应用处理器芯片市场中，联发科市占率达 38％，持续居于领先地位，高于高通的 32％。 据经济日报报道，对此，联发科昨日强调，对自家产品很有信心，截至发稿前，高通并未发表评论。 报道称，业界认为，全球智能手机市场成长性趋缓，各大品牌厂追求低耗电、长待机时间等之际，即将推出的天玑 2000 处理器更具优势，看好联发科有望借此成为抢单利器、扩大渗透率。有爆料称，联发科天玑 2000 芯片功耗表现将比高通的骁龙 898 领先约 20％至 25％，将采用台积电的 4 纳米制程打造，并采用全新 Arm V9 架构。 IT之家了解到，联发科尚未公布 9 月业绩，该公司 8 月业绩为历史次高，全年营运展望则维持高度成长态势，至少年增率达 45％以上。外界认为，联发科明年营运表现持续看增，主要是目前仍处在 5G 应用的快速成长期。

IT之家 10 月 7 日消息 亚马逊推出的网游《新世界》由于其运行时显卡的负载过高，此前曾导致 EVGA 品牌的 RTX 3080、3090 显卡被烧坏。EVGA 在经过调查后，决定对显卡被烧的用户免费更换。同时，《新世界》游戏也推出更新，限制帧数，降低负载。 今年 10 月，有海外用户再次曝光，更新后的《新世界》游戏依旧会导致 EVGA 显卡被烧。外媒 hardwareluxx 已经收到亚马逊的官方声明，表示最新版《新世界》游戏一切正常，显卡再次被烧不能怪罪游戏，是板卡厂商的产品质量问题。 不仅如此，国外装机商 PowerGPU 也证实，本月出现显卡烧毁案例，都是旧版本的 EVGA RTX 3090、3080、3080 Ti 显卡，目前旧型号早已停售，新产品没有遇到类似情况。用户如果遇到显卡烧毁的情况，依旧以联系 EVGA 进行更换。 IT之家了解到，亚马逊此前表示，《新世界》游戏的部分代码会导致显卡占用过高，但是烧显卡的情况仅限特定几款产品，因此不能够证明是游戏本身的问题。此外，也没有报道称，搭载 RTX 30 系 GPU 的游戏本在玩游戏时出现显卡烧毁的情况。

起初博主还抱有一丝希望，想通过锻炼或吃药来增加自己的跳绳速度。 直到后来他发现世界冠军的跳绳记录也就是一秒 7 圈，马上决定放弃自己跳绳，开启作弊模式——选用电动跳绳。 于是他买了一台每分钟 2800 转的泳池泵，并参考跳绳机的构造，给泳池泵加了一台旋转臂，上面系好绳子。 如果把泳池泵比作人的话，旋转臂就相当于人的手。 不过在第一轮测试中他发现，由于绳子拖到了地上，加上钢制的旋转臂过重，绳子甩得很慢。 于是他剪短了点绳子，并把旋转臂换成了木头材质。 但他忽略了木头太脆弱了，接下来的几次测试中旋转臂都被拉到原地粉碎。 最后他又选择了铝制材料的旋转臂，并多加了一条绳子，这样绳子能打到雨滴的机会就会翻倍。 不过两个绳子又容易打结，于是他又在另外一头加了个旋转器。 总之经过一系列的优化后，一个完整体的跳绳机器终于做好了，现在甩绳子的速度光是听着声音就让人害怕。 测试正式开始。 在第一轮测试时，博主发现绳子虽然打不到小雨滴，但对付一些大水滴还是绰绰有余的，于是他把水流调成大后决定再测一次。 但结果，并没有他想的那么顺利，大概只有百分之一水滴被打到旁边去了。。 虽然结果是失败的，但毕竟自己动手求证了这个听起来比较奇怪的问题，博主还是挺满意的。 除此之外，只要是平日脑子灵光一闪出现的想法，即使再匪夷所思，他都会去寻找答案。 比如他曾经耗时很久做了一把用木头做的斧头，只为了验证木头斧能不能砍得动木头？ 结果是：不能。 这个叫 I DID A THING 的频道是由两个来自悉尼大学的小伙经营的，一个叫亚历克斯（ Alex ），一个叫阿列克萨（ Aleksa ）。 本以为这只是两个平时喜欢求证沙雕疑惑的博主，相比普通人，可能就是多了点勇于尝试和耐心。 但说起来你们可能不信，这两位老哥相当于一个类似于流言终结者的存在，他们最屌的操作，就是曾经为了证明当地媒体报道的朝鲜新闻是假的，专门跑了趟朝鲜。 前几年，一些西门媒体很喜欢播报一些关于朝鲜的奇异新闻。 一会说朝鲜街头到处都是酷刑，一会说朝鲜女子理发都只能在 18 款发型里选，男子只能在 10 款中。 甚至还有什么朝鲜刚刚宣布他们发现了独角兽。 这类新闻越离谱，它们在社交网络上的热度就越高，媒体们更是乐此不疲。 不过在一些调查后，这两个悉尼大学的小伙子发现不管是街头充满了酷刑还是“ 发型规定 ”，很多媒体报道的新闻都缺少事实依据。 尽管当时澳大利亚官方都在建议本国居民不要随便去朝鲜，可能会因为一些原本不被算做犯罪的活动而被朝鲜逮捕、拘留或驱逐。 但他们还是决定冒险去一趟朝鲜，亲自去看看。 在来到朝鲜的一家理发店后，阿列克萨拿着一张照片让理发师按照这个剪，理发师并没有因为 “ 不符合规定发型 ” 而拒绝。 甚至剪出来的效果，比我们小区楼下的托尼老师都要好很多。（ 此托尼老师非编辑部托尼 ） 其实这些所谓的朝鲜发型规定，都只是一家理发店的发型宣传海报罢了。 不仅如此，和“ 朝鲜街头充满各种酷刑 ”相反，他们在朝鲜也只感受到了喜气洋洋的氛围，当地的人们不仅载歌载舞也格外欢迎外国友人。 这个视频出来后把西方不少媒体脸都打的啪啪响，也有很多人赞扬他们这种通过亲自调查公布事情真相的行为。 除此之外，类似的事情还挺多。 在去年疫情期间，因为防疫政策的实行，澳大利亚所有娱乐场所都封闭，除了第二大赌场 The Star。 为了知道赌场防疫做得如何，两个小伙决定试试赌场安保会不会轻易放他们进去。 在第一次尝试中，阿列克萨穿着医院的病服，还拖着一个带轮子的静脉滴注架，结果工作人员并没有担心他有没有患病，而是先问他有没有黄金会员卡。。 更好笑的是，虽然后来工作人员拒绝他进入赌场，但是给出的原因是他的衣服不符合着装要求，让他回医院换好衣服再来。 于是过了一回阿列克萨换了一身夹克，里面穿着一件白 T ，上面写着 “ 我有新冠肺炎 ” （ I HAVE COVID-19 ），问了工作人员：现在服装满足要求了吗？ 工作人员点点头便让他进去了。 如果说短袖上的字是因为被外套挡住了，工作人员没有看见，还情有可原。 但是他在赌场里脱掉外套后，都没有一个人上来和他核对情况，就说不出过去了吧。 接着，他们玩了更狠的：用热水袋捂头。 前后两次分别给自己脑袋捂到了 41 °和 42 °，路上为了防止温度降低，还戴了个俄罗斯大毛帽。 结果这两次工作人员测温后，居然都给过了。 第一次亚历克斯还特意让他重测一遍，人家工作人员还不答应了，说一趟只测一次。 为了搞清楚这家赌场防疫到底有多烂 ，亚历克斯决定测试最后一次。 这一次工作人员测完发现数据实在太夸张了，让他在旁边凉快个 10 分钟再来，在阿列克萨不断追问下，工作人员才回答说：48 °。。 在“ 凉快 ” 了一会后，亚历克斯又跑来了，结果扫码枪又显示 48 °。 这一次工作人员主动说，是不是你跑来跑去给热的。还有你这个俄罗斯毛帽，大热天的你咋穿这个。 亚历克斯说因为好看呀，你不觉得嘛。 于是两个人打着哈哈，工作人员就这么把他放进去了。。 这段视频放出去后引起轩然大波，据说赌场不服还要投诉他们，但是他们说就算输了自己也没啥钱可以赔，随便吧。 除此之外，他们之前为了调查俄罗斯足球流氓之间的暴力新闻，从采访球队的球迷，到最后潜伏进被指控流氓暴力的团体。。 不得不说，他俩是真的勇。 从这些操作我们都不难看出，这俩小伙有个很大的优点，就是愿意行动起来。 不管是一个比较沙雕的想法，还是一个要跨越国家的调查，心中只要有疑惑，他们就会想发设法去解决，即便这个过程可能非常麻烦，甚至不够安全。 光这一点精神，小辣椒觉得就值得我们肯定和学习的，最起码人家动身去做了。 差友们你们说是嘛。

IT之家 10月7日消息 英特尔本周宣布将停产至强 Xeon W-3175X 处理器，这款产品适用于 HEDT 高性能工作站，于 2018 年发布，采用 14nm 制程工艺。该产品与 AMD 线程撕裂者系列对标，具有 28 核 56 线程，支持 6 通道 DDR4 内存，TDP 高达 255W，不锁倍频可超频，同时支持 AVX-512 指令集。 英特尔表示，市场对于其至强 W 系列处理器的需求正在下降，该公司正专注于其它产品的研发和生产。外媒预计，停产这款处理器代表着英特尔将推出下一代 Xeon 至强 CPU，以便以便与 AMD 线程撕裂者系列抗衡。 Xeon W-3175X 这款处理器不锁倍频，默认睿频频率 3.8GHz。尽管产品能够超频至 5.0GHz，但是其巨大的发热量很难配备合适的散热器，对超频环境的要求也十分苛刻。此外，能够满足该 CPU 超频的主板也屈指可数，仅有华硕、EVGA、技嘉能够生产，其采用 30 相供电，售价十分高昂。 IT之家了解到，英特尔宣布订购至强 W-3175X 处理器的最后日期为 2022 年 4 月 29 日，最晚的发货时间为 2022 年 10 月 28 日。预计该公司将于明年发布全新的 HEDT 平台产品。

IT之家 10月7日消息 苹果今天向开发者发布了 iOS 15.1 的第三个测试版，该更新为 iPhone 13 Pro 用户带来了一些新的相机功能。 ProRes 视频 今天的测试版增加了对标准 iPhone 相机应用的 ProRes 视频拍摄的支持，可以通过打开设置应用并选择“相机”部分来开启，点击“格式”并切换到“苹果 ProRes”。 在只有 128GB 存储空间的设备上，ProRes 视频拍摄被限制为 30fps/1080p，但更高容量的设备可以录制 4K 分辨率。 ProRes 视频是今年晚些时候在 iPhone 13 Pro 机型上推出的一项功能，它将允许设备以 ProRes 格式进行录制，可在 iPhone 13、iPad mini 6 和 iPad Pro 机型上进行编辑。据悉，苹果 iPhone 13 Pro 拍摄一分钟的 4K ProRes 视频，需要占用约 6GB 的存储空间。 微距切换 为了拍摄微距照片，当 iPhone 的摄像头靠近一个物体时，iPhone 13 Pro 机型会切换到超广角镜头，有些人不喜欢这样，因为在摄像头不断来回切换的情况下，可能很难拍摄到用户想拍的东西。 iOS 15.1 beta 3 增加了一个关闭自动微距的切换键，这将防止相机应用自动切换到超广角相机拍摄微距照片和视频。 该功能可以在设置应用程序的相机部分启用，向下滚动并切换关闭“自动微距”选项。 iOS 15.1 beta 3 还新增了哪些新功能呢？IT之家的小伙伴不妨在评论区分享自己的发现。