文|AI财经社 田晏林 编| 宋函 仅仅一场BO5（三胜两负的游戏机制）的时间，中国电子竞技俱乐部EDG火了。 北京时间11月7日凌晨1点，据英雄联盟官方微博消息，在冰岛雷克雅未克温泉谷体育大厅中，经过激烈角逐，中国LPL赛区战队EDG以3:2战胜韩国LCK赛区战队DK，获得2021年英雄联盟全球总决赛冠军。 EDG夺冠的消息瞬间在各大社交平台沸腾了。尽管游戏是虚拟的，但许许多多英雄联盟粉丝的青春与热血是真实的。很快，央视新闻也在微博上送出祝贺。 英雄联盟全球总决赛是英雄联盟一年一度的最为盛大的比赛，同时全球总决赛也是所有英雄联盟赛事中最高荣誉、最高含金量、最高竞技水平、最高知名度的比赛。 迄今为止，该项赛事已经举办了S1-S10（“S”即Season，意为赛季）十届，今年是S11。如果用篮球比赛做参考的话，S赛的冠军相当于NBA总冠军。 要知道，中国的电竞赛事还处在初期阶段，此次EDG一战成功意味着中国的电竞选手也可以像传统体育运动员们那样，为国争光。 中国新闻网评论认为，EDG能够在低谷期后重建成功，并突破S赛最好成绩，是队员们努力的直接结果，但其背后也与俱乐部的运营分不开。 这或许对于其他电竞俱乐部甚至其他类型的电竞相关机构的发展，有一定的启发意义。 （图片来源：英雄联盟赛事微博） 01 EDG的商业模式 EDG于2013年9月13日成立，其背后的公司是上海阳川电子科技有限公司，成立于2011年9月份，公司董事长名叫朱一航，是典型的地产二代。其父是潮汕地产大佬、合生创展集团有限公司创始人朱孟依。2021年，朱孟依家族以555亿元财富身家登陆《胡润全球富豪榜》，排在第312位。 其实关于朱一航的背景在电竞圈内并不是秘密。赛前，珠江投资集团在微博喊话老板，“能不能夺冠就送房，每个队员一套！”据了解，合生创展、珠江投资均是朱家掌控的地产企业，朱一航在广东珠江投资管理集团有限公司担任董事，而该公司的实控人是其弟弟朱伟航。 对于如何保持战队成绩，朱一航曾透露，EDG借鉴了传统体育俱乐部的方法，加强青训体系的搭建，通过自我培养来保证俱乐部有足够的后备力量，同时能够为行业不断输出优秀的选手。 作为国内最早开始真正意义上实现商业化的俱乐部，EDG在商业化方面早有突破，两年前就从单纯的奖金收入，发展为多元化模式。今年7月，超竞集团副总裁、EDG总经理潘逸斌在接受澎湃新闻采访时表示，EDG的收入来自于赛事联盟分成、品牌赞助、内容售卖和周边，比例相当，每年稳定增长。此外还会有选手转会的收入。 2018年时，创始人朱一航还认为，俱乐部的主客场制也是在商业化的一个非常重要的机会。 对于电竞俱乐部来说，运营成本主要体现在选手薪资和支持团队的费用上，以及逐年增长的房租等。据了解，一线战队选手的月收入在2万以上，二线战队在1.2万元上下，至于青训选手（相当于实习生）薪资普遍在5000-8000元。韩国顶尖电竞选手Faker的年收入曾被曝超过30亿韩元，加上奖金超过50亿韩元，约合2800万元人民币。 EDG总经理潘逸斌表示，“我们也不是盲目地去哄抬这个价格。大家心里面都有数，如果花那么多成本签这么多选手回来，是不是能够带来相应的收入水平？如果评估下来可以做到的话也没问题。” 目前，国内电竞俱乐部只有少数能做到自负盈亏，EDG是其中之一。作为最早提出对电竞俱乐部进行规范化管理的俱乐部之一，2016年朱一航成立广州超竞投资有限公司，以集团形式开始专业化运作。 2017年，超竞互娱与腾讯电竞合作，宣布建立“泛娱乐电竞产业园”，将在全国打造不少于10个泛娱乐电竞产业园。合作的首个电竞综合体已经在北京朝阳合生汇落地。有趣的是，合生汇是合生创展投资打造的商业项目。 02 家族财富探路者 作为朱孟依的长子，在外界看来，朱一航本应继承父亲的地产事业，但2020年1月朱孟依却将合生创展的生意全权交给自己的女儿朱桔榕打理。 了解朱一航从商经历的人或许并不意外。 2011年初，朱一航在广东珠江贸物流集团担任董事长，主要业务是物流地产和工业地产。圈内曾流传过珠江商贸是朱孟依送给朱一航的说法。不过，2019年11月末，朱一航就退出了珠江商贸，法人代表和董事长变更为其弟弟朱伟航。 越是家族式企业，越懂得如何规避风险。相比于妹妹是家族地产主业的领航员，在朱氏家族里，老大哥朱一航的角色则是给家族找未来财富的探路者。 2015年，朱一航成立广东韩建控股有限公司，紧接着成立广东韩江工程总承包有限公司。当时其打造的韩江集团，在中国从事物业建筑、公共业务及电力输送及转换。投资项目包括基建、土地、能源及资源、电力及电讯。此外，该集团还从事冶金、锻造、采矿及水电设备销售及购买及其他矿物、金属及建筑材料之销售及购买业务。 2015年，合生创展还与韩江集团续约，后者为其提供建筑服务和租赁物业。尽管没有插手家族的地产生意，但朱一航依旧掌管着合生系的投资生意，一直在能源、基建、金融、物流、科技、动漫等板块探索。 在接触电竞之后，朱一航在今年1月，以19亿元拿下广汽蔚来66.2%股权，开始布局新能源汽车。此外，4月份他还砸下近1.9亿港元拿下中国手游科技集团有限公司5640万股股票。 反观合生创展，这个曾经让王石认为是“房地产界的航空母舰”的地产公司，2021年上半年它录得营收160.74亿港元，同比增长49.7%，其中有三成是靠朱桔榕“炒股”赚得。只是炒股浮盈始终是不稳定因素，外加趋紧的行业形势，如何保持高毛利，寻找新的业绩增长点，是等待朱桔榕解决的问题。 此次EDG夺冠，隐藏在中国电竞崛起背后的资本力量开始显现。对于整个朱氏家族来说，他们或许也期待着朱一航投资的项目能带来更多的好消息。 图片来源：微博截图

凤凰网科技讯 11月7日消息，昨晚，2021英雄联盟全球总决赛（以下简称“S11”）迎来冠军争夺之战。中国战队EDG成功战胜韩国战队DK，以3:2的成绩拿下全球总冠军。S11作为全球最受关注的电竞赛事之一，今年赛事期间B站直播最高人气峰值达到近5亿，直播累计观看人次同比增长超20%。 在今年的赛事直播中，超百位嘉宾加入B站二路“高能直播间”，二路累计观看人次同比去年增长超200%，B站电视端（云视听小电视）累计观看人次更是同比增长超400% 不仅仅是赛事直播，B站UP主们将游戏文化及电竞赛事，与音乐、舞蹈、科技等内容相结合，推出了丰富的创意视频。截至11月6日，赛事期间B站英雄联盟相关视频的投稿量突破30万，同比增长超100%；相关视频总播放量突破25亿，较去年S10同比增长超40%。 S11期间，B站推出了电竞赛事中首个无障碍直播间，通过引入讯飞听见技术服务，推出AI语音识别字幕，为听障游戏爱好者即时显示解说内容。同时，B站还联合专业手语翻译团队，在赛果播报及赛后采访环节提供手语翻译，并于每个比赛日推出手语互动内容。截至11月6日，B站S11无障碍直播间吸引近600万人观看。

11月4日晚，潮流零售商KK集团向港交所递交招股书，正式拉开赴港上市大幕。 KK是一家近年来飞快成长的零售企业，成立于2015年，六年来开拓出KKV、THE COLORIST调色师、X11、KK馆四个品牌，全球门店680家。弗若斯特沙利文报告显示，KK集团2020年的中国潮流零售市场GMV达人民币22.54亿元，位列中国潮流零售商第三位。 可以说，KK是迎合Z世代年轻人而崛起的一家公司，旗下多个业务也都踩上了早期风口。 抓住2.6亿Z世代人群，六年孵化四大业务 时间拨回到2015年，潮汕80后吴悦宁发现了进口商品需求爆发的机会，决定开一家容纳零食、美妆、个护等进口产品的集合店，命名为KK馆。 不过，吴悦宁的早期探索并不顺利，KK馆一度从社区店升级为包含咖啡厅、书吧等的休闲空间，但因空间利用率低而长期亏损。举步维艰之下，2019年吴悦宁又推出KK馆的PLUS版，也就是主打精致生活集合的KKV品牌，选品和装修上更看重年轻人的喜好，很快扭转局面。 2019年同时推出的还有美妆集合店品牌THE COLORIST调色师。KK集团的一位投资人曾告诉AI财经社，他当时看到国货美妆往线下寻求流量的趋势，加上KK馆的美妆产品卖得不错，就鼓励吴悦宁把美妆拎出来单做。没想到一炮打响，2020年更是迎来美妆集合店的爆发元年，而调色师则因布局早占据先发优势。 到了2020年，KK集团又乘胜追击，推出全球潮玩集合品牌X11，进一步迎合了Z世代的需求。而此时Z世代已经成长起来，KK集团在招股书也写道，2020年中国Z世代有2.6亿，每月人均可支配收入超过3500元，高于中国居民人均可支配收入的2682元。 就这样，KKV正式代替KK馆，成为KK集团的最大支柱。 从开店数量看，KKV目前有315家，几乎占据KK的一半门店，调色师以247家名列第二，KK馆只剩下97家，占总门店数的14%，数量最少的是后起家的X11，有21家店。 从营收数据看，2019年、2020年、2021年上半年，KKV实现的营收分别是0.82亿元、8.35亿元、10.49亿元，对总收入贡献从17%上升到62%。从2021年上半年数据看，调色师贡献27%的营收，名列第二，KK馆贡献营收只有7%。 业绩增速飞快，上半年净亏损44亿 目前来看，KK集团处于快速发展阶段，但背后的亏损也是惊人。 高速发展首先表现在GMV上。招股书显示，KK集团2018年的GMV只有1.88亿元，2019年升到6.52亿元，2020年飙升到22.5亿元，而2021年上半年就达到22.1亿元，几乎与2020年全年持平。 弗若斯特沙利文报告也验证了这一点，称按GMV计算，KK集团是2020年中国三大潮流零售商之一，而且是前十大市场参与者中增长最快的潮流零售商，2018年-2020年的GMV复合年增长率为246%。 营收曲线也呈现与GMV相似的走势，在2020年、2021年增速飞快。招股书显示，KK集团2018年营收为1.5亿元，2019年到4.6亿元，2020年为16.4亿元，2021年上半年赶上2020年全年，营收升到16.8亿元。 背后的亏损也是巨大的。2018年KK集团的净亏损还是0.79亿元，2019年变为5.1亿元，2020年飙升到20.1亿元，2021年上半年直接上升到43.9亿元，是2020年同期的8.3倍。 KK集团也在招股书中解释，称亏损主要是为持续提升业务规模、门店网络的投资，以及按公平值计入损益的金融负债的公平值增加导致。 如果按照非香港财务报告准则计算，KK集团2021年上半年经调整的净亏损为0.38亿元，比2020年同期收窄42%。 不管怎样，伴随KK集团赴港上市，背后的资本终于迎来收割期。据不完全统计，2016年至今，KK集团共完成7轮共计超40亿元的融资，今年7月最新一轮融资后，估值达到200亿元。而投资方也是一个豪华阵容，包括深创投、经纬创投、洪泰基金、CMC资本、五岳资本、京东等。

小切口，进入大市场，鹰瞳科技提供了AI在细分场景应用下的商业化模版。很多时候，选择的确比努力更重要。 文｜张艺 一位名叫王伟的用户，帮母亲通过鹰瞳Airdoc的设备照了一张眼底照片，不仅提前发现了糖尿病，还避免了进一步病变后引起的眼睛失明。 看一眼，看健康。人类的眼睛除了是灵魂之窗，也是检测疾病的有效途径。 当医学原理，遇上AI技术，跑出了医疗AI第一股。 11月5日，鹰瞳科技正式挂牌上市。 “一个人知道自己的身体处于什么状态、有什么问题，这是天赋人权。”鹰瞳科技创始人张大磊在上市敲钟现场再一次强调了这个观点，他希望能用最简单的方式做到普惠医疗。 2016年，医疗AI 初出茅庐就震动江湖，但其中千军万马都奔赴肺结节领域，势必要以肺病为突破口占领医疗数字化的高地。此时，张大磊率领的鹰瞳科技并不是“主流明星”。 围绕放射科，肺癌、肝病、肿瘤等AI影像应用如雨后春笋般诞生，与这些听起来非常“医疗”的领域相比，鹰瞳科技做的眼底筛查看起来似乎没有那么酷炫。 5年过去，这场角逐之战经过一轮轮的洗牌，有的企业递交招股书数月后IPO折戟，后来居上的鹰瞳科技为何能率先敲响港交所大门？ 成立6年完成7轮融资，融资总额超过8亿元人民币，如果说鹰瞳Airdoc的故事始于应用场景的选择，那么高潮部分一定是商业化的战术。 当然，难逃AI公司的“症结”，鹰瞳科技也仍在亏损，但不同的是，净亏损率三年内连续快速收窄。 据招股书显示，2019年、2020年以及今年上半年，其实现收入3041.5万元、4767.2万元和4947.7万元。鹰瞳科技营收水平在业内处于高位，且增速较快。今年上半年收入已超过去年全年。 用眼睛做疾病“照妖镜”，AI+设备降低筛查门槛 “眼科是一个比较高附加值的科室，比肿瘤的附加值高很多，所以可能应用起来会比较好。”一位医疗分析师曾向《商业数据派》分享。 中国的人工智能医学影像主要包括肺部影像、视网膜影像、心血管影像、创伤影像及胸腔影像等。据鹰瞳科技招股书数据显示，在人工智能医学影像市场中，人工智能视网膜影像发展最快，2019年至2021年的年复合增长率为171.0%。 从发展速度来看，在丰富的疾病类型里，视网膜影像杀出重围，这或许与应用场景的可延展性相关。 医疗AI企业选择应用场景时必须考虑到：市场需求、数据可用程度、以及算法是否能够计算三个方面。 医疗AI的行业发展从肺结节到肺癌，放射科到病理科，企业总是在进一步深化产品。但一般来说，一种疾病领域内的产品总是呈单线发展，然而单业务线对于企业来说风险较高。 在众多疾病领域中，有一个例外场景——眼科。眼睛不仅是心灵的窗户，更是疾病的“照妖镜”。 视网膜是人体中唯一一个能以无创方式直接观察血管和神经细胞的部位，血管及神经细胞的变化可以作为多种慢性病的指标。简单来说，通过眼底筛查，可以检测眼科疾病，如糖尿病视网膜病变、病理性近视、视网膜静脉阻塞、青光眼及年龄相关性黄斑变性，以及其他慢性病， 包括高血压、糖尿病、ICVD、帕金森氏症及贫血症。 通过眼睛能看到不少问题，同时也说明应用场景非常丰富，仅仅是产品功能的横向拓展就可以开发出不少的功能。这样的掘金新大陆，其实早在2015年，IBM Watson及Google DeepMind 就已经在试水了。 值得一提的是，眼科的“高附加值”还体现在客户的多元化方面。 许多肿瘤学科代表的“严肃医学派”不同，眼科的检测在院外也可以做，如在眼镜店、体检中心也可以检查视力情况。这为鹰瞳科技奠定了B2B2C的基础，提供了多元化的商业化路径。 所以，当同行还在硬磕大三甲医院时，鹰瞳科技除了攻克大三甲外，还可以从视光中心等第三方曲线突击。 张大磊对“巨无霸”模式没有兴趣。如做放射科的产品，需要绑定便携的高精度放射影像传感器。他曾表示，希望找到一种无创、低成本，同时又能非常精准解决大多数人需求的方式。 企业落地场景的不同也造成商业模式的不同。很多医疗AI企业落地大型医院，一般要求绑定硬件设备来做销售，而鹰瞳科技的眼底筛查软件可以渗透基层医疗体系，一个眼底相机足矣，更符合张大磊“小而美”的低成本要求。 2020年，鹰瞳科技的软件收入占比89.9%，硬件收入仅占7%，硬件成本为24.3%。 张大磊一直有一个观点：20世纪最伟大的发明，绝对不是青霉素，而是抽水马桶。“抽水马桶从源头上控制了很多传染源的扩散。”他曾在采访中表示，治疗不如预防。 在很多公开场合，张大磊都曾提到创业的初衷：因为家人在老家被误诊，耽误了最佳治疗时间，这件事对他产生了触动。 “将疾病扼杀在摇篮里”。通常来说，实现治未病或者健康管理，需要低成本地从小问题中预估出大风险，而眼底筛查可以支持这种想象力。 “鹰瞳科技可以帮助未来中国40%的人预防疾病。”上市现场，鹰瞳科技的一位独立董事说道。 鹰瞳能否成为医疗AI盈利第一股？ “我曾经不看好用AI技术做眼底筛查，主要是因为商业模式和盈利模式很难找到，但鹰瞳科技找到了一条比较好的道路。”一位投资人如是说。 医疗AI创业者不乏“学院派”，但一家公司需要医疗、AI技术、商业的复合性磨合。 高中学编程、大学学医、毕业当“程序猿”，张大磊的经历满足医疗AI所需的复合型人才需求：懂医疗，懂技术。此外，其曾在PPTV、新浪等互联网公司担任高管，也有过几段创业经历，所以具有一定的商业化思维。 “他（张大磊）看上去有点憨厚，但很聪明，背后有一套自己的方法论。”九合创投创始人王啸评价过：张大磊是个靠谱的人。 “谁能最快进行商业变现，而且是有利润、高质量、可复制的变现，谁就能活下去。不然就会眼看起高楼，眼看宴宾客，最后楼塌了。”张大磊曾说。 实现张大磊常说的“惠及所有人”的目标，首先需要产品真正触达到“所有人”，所以鹰瞳科技走上了多渠道商业化道路。 在落地时，鹰瞳科技和医联体、医共体、地方政府等体系进行合作。医疗AI应用的初心则是将专家能力下沉，满足基层医疗水平所需。这种策略也和张大磊想象的“普惠医疗”重合。 此外，作为鹰瞳科技的营收核心，保险、体检中心和视光中心等非严肃医疗机构是主要“大腿”。与第三方的合作赋予了鹰瞳科技更宽泛的变现想象力。 值得一提的是，鹰瞳科技的SaaS服务模式也是商业化特色。针对B端客户的SaaS模式，客户粘性较高。不过相对高度绑定硬件销售的医疗AI产品来说，基于SaaS模式的产品更容易在渗透率方面形成优势。 医疗AI竞争极其惨烈，这种压力主要来自企业商业模式的内循环。众所周知，该领域具有高研发、长周期的特点，越到后期，企业自身的造血能力就尤为重要。 几乎所有的企业在前期都依靠融资生存，可行业大洗牌，资本遇冷也“饿死了”不少企业。曾经的明星企业图玛深维于2019年左右被传资金链断裂，而早在2017年，其已经是获得B轮融资，与鹰瞳科技属于同一阶段的“战友”。 从第一轮角逐之战中脱颖而出，鹰瞳科技能率先上市要归功于清晰多元的商业化路径。接下来，对于众多跻身IPO的医疗AI企业来说，将面临真金白银的“盈利之争”。鹰瞳科技这个“医疗AI第一股”是否很快可以变成“医疗AI第一盈利股”？ 鹰瞳科技收入明细（图片来源：招股书） 首先，鹰瞳科技营收增速较快，今年上半年收入已超过去年全年，主要得益于人工智能软件方案的收入大幅增长。数据显示，在视网膜病变检测领域，鹰瞳科技2020年的市占率已经超过了60%。 其中，健康风险评估方案作为鹰瞳科技软件收入的核心增长引擎，是大幅增长的主力军。该产品主要客户为体检中心、社区诊所、保险公司、视光中心及药房等。这大大降低了商务门槛，加速了商业化进程。 根据招股书，近两年，鹰瞳科技的前五大客户均为非医院的第三方企业，前五大客户的总收入占比较高，分别占收入的84.1%（2019年）及85.5%（2020年），收入集中度较高。自2019年至2020年，客户数量由46名增长至85名。 基于SaaS服务模式，更容易实现业务扩张，且软件收入的增幅高于销售成本增幅，盈利水平也将进一步产生质的飞跃。 鹰瞳科技的软件业务在2020年毛利率为62.5%，相比上一年的46.3%实现了大幅提升，这也推动了公司的整体盈利能力上升。 此外，Airdoc-AIFUNDUS（1.0）这一新产品也值得重视。它是一款用于辅助诊断糖尿病视网膜病变的人工智能医疗器械软件(SaMD)，2020年8月获国家药监局批准为第三类医疗器械，是同类产品的首证。今年，鹰瞳科技正式推动这一产品的商业化，截止今年6月，Airdoc-AIFUNDUS（1.0）已经实现了350万元的营收贡献。 据国际糖尿病联盟最新发布的全球糖尿病地图（第9版）显示，全球糖尿病患病人数不断上升，目前已有4.63亿糖尿病患者，其中，中国患病人数最多，约为1.164亿人。糖尿病相关医疗支出仅次于美国，大约为1090亿美元。 由此可以预计 ，Airdoc-AIFUNDUS（1.0）或许将为鹰瞳科技带来新的营收增长点。 鹰瞳科技产品组合（图片来源：招股书） 据36氪分析：“在To H、To B、To G等几大场景的收入加总后，鹰瞳Airdoc今年的收入有望逼近亿元级。” “鹰瞳通过大量数据优化算法、再以领先算法积累更多数据，形成正向循环，在数据和算法层面都建立了先发优势，并不断巩固壁垒，同赛道的其他公司很难追赶，这是鹰瞳的核心竞争力。”王啸曾在采访中说道。 小切口，进入大市场，鹰瞳科技提供了AI在细分场景应用下的商业化模版，盈利曙光也似乎近在眼前。很多时候，选择的确比努力更重要。

新智元报道 编辑：好困 David 看了40万小时恐怖电影的AI，能写出怎么样的故事？ 于是《Mr Puzzles wants you to be less alive》（谜题先生想让你少活点）就这样诞生了。 等等！40万小时约等于1.7万天约等于45.6年，这是如何做到的？ 这部Netflix和Keaton Patti合作的「电影」只有4分23秒。 但视频一发布就火了，YouTube上的播放量几天就超过了100万，而微博网友@黄埔春马制作的中文字幕版，播放量更是达到了326万。 《Mr Puzzles wants you to be less alive》中的对话内容荒唐可笑，而且还有字幕相伴，配音则像极了英语听力。 该片的男主Mr. Puzzles（谜题先生）是一个谜题爱好者，女主名叫Jennifer，《Jennifer's Body》的Jennifer。 Mr. Puzzles绑架了Jennifer，为了生存，Jennifer必须解开谜题。 在被一个警察和伪装成鲸鱼的卧底警察所救之后，还是在最后的谜题中失败了，嗯，死了。 恐怖没学会，喜剧整挺好 不得不说，AI在学习套路上还是一绝的，你能在这部「缝合怪」里见到几乎所有恐怖片的套路。 电影一开场，就能看出来，这个AI应该被喂了不少《电锯惊魂》。 「我们看到一个女人，有着外在的美貌和内在的血液。她在一堆椅子电锯上面挂着。」 「这个家具坐上去很疼。」 接下来Mr. Puzzles出场了。 「你好，Jennifer，你想玩个游戏么？」 「你怎么知道我的名字？」 「你有一副身体，Jennifer总是有身体。」 确实，《Jennifer's Body》（詹妮弗的尸体）等于Jennifer有「身体」，没毛病。 Mr. Puzzles绑架了Jennifer的一个同事，并给出了第二个谜题：「哪个房子会在满月时变成旅馆？」 然后Jennifer的回答堪称经典： 「如果你不杀我，我爸爸会给你赎金，但是我妈妈可能不会。」 Mr. Puzzles表示：「这是个错误的房子。」 然后Jennifer在即将被杀死之前，也发表了一番经典言论： 「上帝会成为我的同事了吧。」 然后一个侦探从天而降， 「他喝醉了，但被清醒所困扰。」 毕竟，恐怖电影里没有一个侦探是「无醉」的。 因为侦探「基本上已经是威士忌了」，他刚站起来就滑倒并撞到了一个机关，然后被一条同样是从天而降的鲸鱼砸在了身上。 只留下一句台词：「我老婆死了，我会救你的。」 Jennifer问道：「你为什么要做你对我做的事？」 Mr. Puzzles回答：「你不记得了？第三个谜题，你去年夏天做了什么？」 一个在做采访的吸血鬼？莫非是《Interview with the Vampir》（夜访吸血鬼）？ 在经过了如此一番回忆之后，Jennifer说：「我就参加了一些正常的夏日活动。」 这时，之前被鲸鱼砸了的侦探突然出现，对着Mr. Puzzles啪啪就是两枪，果不其然，恐怖电影里的侦探是不会击中目标的。 Mr. Puzzles非常疑惑：为什么这人没有被鲸鱼砸死？ 侦探表示： 「他才不是鲸鱼，他是水底警察。」 你没看错，不是卧底（undercover），是水底（underwater）。 然后这条鲸鱼，A.K.A.水下警察，逮捕了电锯椅子。 接下来可以说是本篇最有「哲理」的一段对话。 「很抱歉，你的同事死了。」 「没关系，公司很大。」 事情还没完，突然灯光一黑，二人又被绑在了保龄球瓶上，一个满是刀子的保龄球向他们滚了过来。 侦探表示，不用担心，我叫了支援。 只见数百只鲸鱼从天而降，砸进了这栋楼里。 现在，他们以为自己安全了。 Jennifer一屁股坐在椅子上，她也不知道为什么会出现的手机，突然收到了一条短信。 Mr. Puzzles：「你没有通过第5个谜题，椅子谜题。」 霎时间「椅子锯开了椅子电锯」，Jennifer「尖叫着一层又一层的尖叫」。 然后，故事到这里就结束了。 配上Netflix的经典logo作为结尾，有那味了。 网友表示，要素过多，反而想恐怖电影过大年，有点喜庆。 没能替代人类，却被迫营业的AI 其实，这已经不是Keaton Patti第一次搞事情了。 去年十月，他就出「强迫」一个AI去学习了1000个小时各种类型的东西。 逼AI机器人写书是一种什么体验？而且更离谱的是，这本书还真写出来了，还在各大购物网站热销！ 书名叫《I Forced a Bot to Write This Book: A.I. Meets B.S.》（我强迫机器人写了这本：A.I. 遇上 B.S.）。 机器人写的内容都有啥呢？答案是，啥都有。 从橄榄园广告到白宫新闻发布会，再到《权力的游戏》剧本，看来这1000小时果然是没白学！ 机器人识别并强化了所再现的任何事物的比喻，当然了，有些笑话看上去确实有点「狗屁不通」，不过这也算扣题了不是吗？ 书中每个「机器人生成」的作品都可以作为媒体的超现实主义评论，或者就可以直接当笑话来看，不管哪种方式，乐呵就完事了。 比如下面这段，看上去是一个咖啡杯对一款咖啡机的碎碎念，应该是一段购物网站上的评价。 而且还是个「三星中评」： 「 拜托，请用热水叫醒我好吗？」 我必须得吐槽，这机器不太靠谱，每天离着老远就把我吵醒了！不就一个很简单的出咖啡的过程嘛：加水、上面放咖啡豆、按下按钮，等着早上被拿进厨房，享受这杯棕色的液体的抚摸。 就是有些副作用，这玩意响个不停，没完没了！就好像你在国外当完了兵，现在你回国了，他还来找你干这干那！ 不过万事没有完美，这东西现在不错，将来不灵。 也不知道最后这个咖啡机的卖家看到这个评价作何反应，会不会打电话来道歉求好评呢？ 这本书里的内容很多都是类似的「无厘头」风格，有读者在书评中表示，「乐死我究竟对你有什么好处？」 「 妈耶！这书太搞笑了！我看得眼泪都笑出来了，只有Fable一章的内容，我觉得没有其他章节有意思。我还会看一遍又一遍，笑得比我之前看的任何一本书都多！」 「 如果你喜欢喜剧，又在学习人工智能，那这本书就是为你准备的，我看得时候笑得停不下来，真的是宝藏书。」 还有网友表示「不够看啊，再给我来十本！」 「 看得止不住笑，真的笑哭了！请赶紧写续集，我马上去买！」

科普,我们是认真的！点击上方蓝字一键关注 11月6日下午，国务院联防联控机制召开新闻发布会，介绍进一步做好外防输入有关情况。 自10月17日以来到11月5日24时，全国累计报告感染者918例，波及20省44市， 病毒基因测序和流调溯源结果显示， 本轮疫情由多个不关联的境外输入源头引起。 会上，国家卫健委疾控局副局长吴良有介绍，目前，陕西、湖北、湖南等省已经连续12天以上无新增病例，疫情在较短时间内得到了迅速有效控制。浙江、江苏近日出现零星病例，但没有出现社区传播的迹象。 内蒙古、北京、贵州、山东等省区防控效果正在逐步显现，社区传播已经得到基本控制。 甘肃、青海、宁夏、云南德宏等地疫情低水平波动，不排除社区续发的风险，但疫情外溢的风险较低。黑龙江、河北、河南、江西、四川、重庆、辽宁大连等地疫情仍在发展中，需要密切关注疫情的走向。总体上， 本次疫情呈现传播链条多、传播速度快、传播范围广的特点，“外防输入、内防反弹”的防控形势依然严峻复杂。

「躲得过初一，躲不过双十一」。一年一度的「双十一」正在神州大陆如火如荼地进行着，这个「消费狂欢节」已然改变了人们的消费习惯，成为了生活中的一种仪式感。 「感觉没什么东西要买，但是不买又觉得亏了」「晚安尾款人」……面对漫天飞舞的低价折扣，小伙伴们纷纷 Show 出自己的小学算术水平，并用购物车来表达对这个世界的热爱。 那么，双十一又有什么值得 买的呢？ 上周的 糖纸新鲜事，我们在文章底部发起了一个话题讨论「双11 什么值得买」，许多小伙伴化身「好物推荐官」，推荐了许多好产品，我们整理了一些分享给大家，想看更多的用户的分享可以戳 这里。如果你也想参与互动上头条，可以 点击文章底部的卡片进入社区一起讨论哦~ 客厅 C 位 家装的核心在客厅，而客厅的 C 位，非大屏幕莫属。无论是买房还是租房，客厅有个大屏幕播放节目，才有家的感觉。 @热心市民刘先生：华为智慧屏 SE 最近家里的电视坏了，刚好遇到双十一，经过多番对比后，最终决定用 3399 元入手了华为智慧屏 SE 65 英寸畅连版本。 之所以选择华为智慧屏 SE，一个是我自己一直在用华为产品，包括手机和音箱等等。有时候想用大屏看电影，用手机跟遥控器碰一下就好了，手机正在播放的电影，直接投到电视上继续播放，这是真的简单好用！ 另一个原因就是，由于我老婆在外地工作，我们每天都会用视频通话见个面，用它那个「畅连通话」功能来视频，简直不要太爽了。屏幕大，看得清不说，而且手机也能空出来刷微博回微信了哈哈。 总的来说，今年双十一我认为最值得买的的数码产品就是它了。如果不需要那么大的尺寸，55 英寸只要 1699 元起，更是性价比爆炸！ @番禺梁朝伟：极米 H3 由于我家是租房子住，不能钻墙，电视放在电视柜上又怕家里的熊孩子弄倒，因此选择了投影仪。对比一番之后，24 期免息买了极米 H3。 它的外形是个枪灰色的圆角立方体，个人觉得比纯黑或者纯白的耐看一些。操作方面非常傻瓜式，支持自动梯形校正，开机后自动调整就可以用了（当然没有手动调整的好）。遥控器上有语音控制功能，平时想看什么说出来就好了，老人用还是挺方便的。 对于画质我还是挺满意的，1080P 还是蛮清晰的，超高的亮度在白天直接投墙上效果还不错，平时给宝宝看动画片和学前教育课程还是挺好的。 这款投影仪我已经用了1 年了，每天回到家和宝宝一起看电视互动，简直太幸福了！ 键鼠类 作为人机交互的输入设备，人们对键鼠越来越重视了，优秀的键鼠能大大提高工作或者游戏的体验。 @搞机陈同学：杜伽 K330W 机械键盘 说来惭愧，这是我第一次拥有无线机械键盘，体验了一段时间，可以用 8 个字总结：始于颜值终于才华！杜伽 K330W 的外观真的很赞，加上 61 键的小巧体积，显得非常精致，而且也很便携，妹子用也很合适。 除了好看，它的手感也非常不错，不过并不是大家熟知的 Cherry，而是和佳达隆合作的推出的定制晶轴。而且它还自带 2.4G 的收纳位，好评！ 高颜值，手感佳，240 天的长续航，我实在找不出什么缺点，实在要说那应该就是官方 599 元的原售价了。 @杜斯：最小键鼠组合 这套键鼠组合我称之为最小键鼠，键盘是航世 HB022S，鼠标是小米的，使用 Brydge Pro+ 之前用的就是这套装备，便宜，便携，性价比高，你应该找不出比这两款更轻更小体积的 iPad 无线键鼠。 但是缺点是用起来特别局促，手累，而且打字不太准，需要重新适应，不过习惯了还好。之前的 Brydge Pro+ 因为 iPad Pro 2021 厚度增加用不了了，反而是这套键鼠历经时间考验，兼容一切 iPad Pro 型号，所以他俩也成了我 EDC 的成员。顺便吐槽一下，苹果的外设不能买太合身的，可能下一代就不能用了。 手机&配件 作为人类的「外置器官」，手机的重要性毋庸置疑。每年双十一，最热闹的战场非手机领域莫属了，这也是当代年轻人最关注的领域之一。 @空想家：红米 K40 九月份的时候，大伯就叫我物色一台手机，当时他列了一些需求：主要看新闻、聊微信和拍照，注重续航。还给我提了几个建议：品牌不限、电池 5000 以上、支持 5G、最好骁龙 8 系、支持无线充电……当时我就震惊了，年近 60 岁的大伯怎么感觉比我还懂？ 这不是双十一了，按照他给我的建议，我帮他买了红米 K40，1829 的价格，真香！红米K40感觉跟以往的红米手机完全不同，非常轻薄，外观也很好看。屏幕显示效果很好，不过老人对于全面屏设计开始不是很适应，问我为什么没有返回键 ，还好很快就上手了。 对于老人家来说骁龙 870 性能完全是溢出了，续航和充电也很满意，而且还能控制空调，各方面需求都能满足。大伯上手玩了两天，爱不释手了！ @石鸽：iPhone 手机壳 分享一下最近买的 iPhone 手机壳，材质是进口小牛皮，质感很棒。支持 MagSafe 按键反馈很不错！而且不粘灰、不沾灰、不沾灰（液态硅胶壳的最大烦恼）！ 最重要的是 价格一百出头，只是官网皮革保护壳的三分之一！最后说一句，石墨色 yyds！ @檬way：带 MagSafe 的散热器 我追求极致画质的手机游戏，再加上 12 Pro Max 发热量巨大，特别是手机发布后的两三个月，好多软件好像都还没适配过来，打两局王者就开始掉帧，充电发热也极其严重。 然后就买了这个带 MagSafe 的散热器，现在边充电、边玩画质拉满的王者荣耀都没有压力。没用过那种手机通用款的，但是我觉得这个磁吸真的特别方便，制冷也很好。 其他 @麦豆爸爸：石头 T7S Plus 扫地机器人 不养娃不知道父母的辛苦，一个小孩每天玩闹弄的垃圾远超你的想象，家务量直线上升。而地面清洁工作交给石头 T7S Plus 扫地机器人之后，大大减轻了我的负担。 我前后用过三款扫地机器人，不得不说石头 T7S Plus 给我的体验是最好的。它避障更加智能，可以识别桌腿、鞋子甚至是纸巾，几乎不会出现碰撞的情况。2500Pa 的吸力还是很强大的，比较大的尘土也能吸进去，拖布的水渍也控制得很好，每天回家后地面很干净，可以比较放心让孩子在地上玩耍。 当然，还是有一些死角是机器人无法清理的，周末还是要自己动手收拾清洁家里，才能保持家里的干净。 @习小远的视界：佳鑫悦 AR05C II 神驹三脚架 这款三脚架只有1.25Kg重量，可以说很轻很轻了，收纳起来的时候可以一只手握住，长度 45cm，还可以放进20寸登机箱或者我的摄影包的侧边。 五节的收放，最高工作高度 161cm，当然越高稳定性就越差，一般我喜欢中轴最低使用。升降的高度和折合的角度都能满足日常各种角度的拍摄。 脚架的承重能力还不错，有 12kg，打鸟的长焦镜头放上去，球形云台紧锁之后非常稳定。 这款三脚架，轻便稳定都有兼顾，我是特别喜欢中轴可以切换这个功能，还有就是云台阻尼记忆锁紧，使用起来很方便。对于经常户外使用脚架的人来说，这个还是很值得推荐的。 @飞花似梦：乐歌 E2 升降桌 必须安利一下升降桌！由于我每天都要长时间坐在电脑前（下班回到家也不能幸免），时间长了腰和颈椎都受不了，有时候也想站起来办公，在朋友推荐下入了个乐歌 E2 升降桌。 我买的是胡桃色的，颜值真的很赞！升降桌可以在 70-120cm 之间调节，我身高 170 出头，平时坐的时候调到最低，站的时候调到 100cm 左右，使用感觉很好。桌子没有什么气味，也很平整，久坐了还会提醒，真的是长期伏案的社畜的福音！ 天气正在一天天变凉，双十一热潮却并未褪去，还有几个「惊心动魄」的夜晚， 希望大家都能用神价买到称心如意的宝贝，不过小伙伴们可要注意自己的黑眼圈了哦~当然，「糖纸社区」的双十一种草有奖活动还也在继续，大家发现有什么值得买的产品也可以在评论区或者是前往社区安利一下。 本期的「糖纸新鲜事」到这儿就结束了，我们下一期的话题是 「我的桌面 Show」 ，欢迎大家点击下方卡片参与有奖互动，晒晒你的桌面，聊聊桌面上的产品和搭建桌面的心得，用心的分享有机会赢得本期内容提及的 杜伽 K330W 机械键盘 ，以及登上公众号头条哦~ 「糖纸新鲜事」—— 分享你的有趣生活 这是爱范儿糖纸团队创建的互动分享栏目，每周我们都会在糖纸社区里发起一个话题，你可以围绕主题分享有趣的产品体验，甚至是生活故事，我们会将这些有趣、好玩的内容进行收录整理，推荐给更多喜欢「吃糖」 的人。 连接热爱，创造不同，你分享的，就是头条。 往期精选： 第一期： 那些买了就「吃灰」的产品，最后一个令人意外丨糖纸新鲜事 点击「在看」 是对我们最大的激励

近日，国外一个DIY民间组织将任天堂经典掌机GBA魔改成了“Switch”，不但可以完美使用Joy-Con手柄进行游戏，还能将GBA插入专用底座连接电视输出游戏，这动手能力真的是佩服的五体投地。这套设备可以说是实现了多少人的童年梦想，不过该组织并没有公布具体改装细节和教程。如果任天堂官方能够将其量产，只要定价合理，一定会获得很多玩家的青睐，还能给Switch带来一波新的销量，如果是你，你愿意入手这样一套Switch版的GBA吗？你最想用这套GBA玩哪款游戏呀？ 饭制Switch版GBA 饭制Switch版GBA 饭制Switch版GBA

Notability 半路调转船头直奔订阅制一事闹得沸沸扬扬，即便 Notability 迅速致歉并调整政策，用户对订阅制的抵触情绪依然吓到了不少开发者。 有开发者说，他认为目前的大环境有理性讨论订阅制好坏的基础；有开发者承认，「订阅制」能给开发者更多的安全感；即便有开发者认为同行做法有失偏颇，但仍认为这件事显示了开发者和用户的认知不对称，用户不知道开发者的成本，开发者也不懂用户对订阅制的「恨」。 买断、订阅、广告、抽佣……赚钱的方式看似很多，但小而美的开发者能用这些方法赚钱吗？App 的盈利模式，还有哪些可能性？ 这一次，我们邀请了几位应用开发者一起继续聊聊这个话题。 泼辣修图中国市场负责人叶明： 我觉得这类事件获得如此高的关注度还是有相当程度的积极意义的，它既可以为开发者提供更准确的指引，进一步明确「转订阅」的边界，也可以为后续的消费者维权提供借鉴意义，还引发了全民对于「订阅制」的讨论，所以我觉得有这样一件「出圈」的事情也不失为一件好事。 Taio 的开发者 Ying Zhong： Notability 的事件里面主要有两个问题：老用户的迁移问题、订阅制本身的问题。这件事引起了很多争论，不过很多争论没有把这两件事分开。 对于迁移老用户，开发者可选择的做法有：不迁移、保留已有功能、转换成永久会员几种方式，显然 Notability 选了对老用户最不友好的一种，在这一点上引起争议是正常的。虽然 Notability 在第二天将模式改为了保留已有功能，但还是会引起一些老用户的不满，因为他们期待的是这个应用已经被「买断」了，不需要再付费就可以享受之后永远的更新，这是这部分用户觉得被欺骗的原因。 收费模式方面，订阅制也好，大版本重新收费也好，要解决的核心问题从来没有变过：要持续维护一个产品是需要持续的资金的。在过去的几年很多产品都转向订阅制，但目前用户接受程度并不高。尤其是在工具软件领域，很多人认为不需要「额外」支出的产品是不能做订阅制的，很多人将这种指出简单理解成云服务的支出。 我个人的看法很明确，持续的研发投入是一个巨大的成本，如果一个产品持续地在改进，订阅制是适合的。现今软件开发已经不是卖拷贝的时代了，只有发布之后不需要再更新的产品，才适合「买断」。 当然我作为开发者，讨论这个问题难免有失偏颇。但用户也需要相信，互利的环境是存在的，也是很多开发者在探索的，挣钱也不是什么丢脸的事情。 ▲ Taio app YaoYao 开发者汪家浩： 我自己也不喜欢订阅制，但从垂直产品角度来说，不用订阅制也难以维系年复一年的成本支出，所以可以理解。 一般垂直的小产品，用户基数不大，不可能有太好的收益，靠广告什么的都不可能，普通用户根本不太理解整个互联网运行内在的经济逻辑。 大公司通过免费，再用大数据手段获取经济利益在大多（小公司）产品上都是不适用的，理解这些东西多半需要从事这一行，知道软件的成本到底在哪，这次的争议我感觉也反映了开发者和用户的认知不对称。当然，Notability 的做法也有点失颇。 YaoYao 开发者汪家浩： 比如 5 个人做的小产品，需要一年花掉多少成本。每个人的工资估计大概每月 2-3W，平台的抽成 30%，再加上房租水电……假如卖个 10-20 元一个，要卖多少份才能回本，市场基数有多大，稍微算下就知道了。 站在开发者角度，我希望整个软件行业就像主机游戏行业一样，一手交钱，一手交货。厂商们努力做好产品，也别整其他幺蛾子，玩市场心理学套路。大家都轻松些，但这个也不容易。 ▲ YaoYao app 泼辣修图中国市场负责人叶明： 泼辣现在就是订阅制。作为一名开发者，我觉得「订阅制」的确能够给开发者更多的安全感。但是我也觉得不是所有应用都适合订阅制，例如标注类 app 其实就更适合「买断制」，因为这类应用不会提供新的消费内容，也不会定期更新新功能，在这种情况下如果要消费者按月付费显然不太合理。 我觉得「订阅制」如果用得好，可以让开发者更加关注产品本身，也可以让消费者持续体验到新的服务和功能，如果用得不好，可能就单纯的成为一种长线赚钱的工具了。 但我认为「订阅制」本身还是一种优秀的盈利模式的。 ▲ 泼辣修图在转变向订阅制时，给了老用户一个续期 248 年的选项 YaoYao 开发者汪家浩： 订阅制，也可以参考 XGP 那种大的订阅制搞。现在这样，小团队苦苦搞半天也许质量会好一点，但还是对抗不了大公司免费的模式。当然只是瞎希望了，目前看没希望。 一手交钱，一手交货。我觉得这种模式不行另一个原因是平台可能没做好。平台都没有提供给用户一个很好的试用模式，导致用户不确定性很高，人是不愿意给不确定性高的东西付高价。 后付费的模式，比较适合大厂，他有很大的用户基数漏斗。小公司只能用免费或少量付费把用户先吸引进来，再做转化 爱范儿商务经理余坚燊： 我觉得产品较理想的盈利模式是免费使用 + 会员制度，比如说墨刀、Processon，他们会给出两三个免费的空间使用，然后你用的体验比较好，就会去开通会员用更多的功能和空间 泼辣修图中国市场负责人叶明： 如果这个世界上所有开发者都不赚钱，结果就是没有开发者了。所以好的买卖一定是双方都收益的，否则这样的买卖无法长远。 其实很多用户吐槽「订阅制」，吐槽「开发者赚钱」，核心问题还是投入和收益不对等。例如开发者开发完一款软件，后续不会有任何投入和更新却还要向消费者持续收费，这就明显不是双方受益。相反，如果开发者定期新增新功能、修复已有问题、更新使用教程，这就可以形成一个良性循环。 爱范儿技术部前端开发经理许诺： 用户体验是保持用户粘性和用户增长的前提，而产品盈利才能保证产品持续健康发展，两者一荣俱荣，一损俱损 爱范儿商务经理余坚燊： 产品盈利应该是要基于考虑保证用户体验这个事情。因为有些 app 就是先用一堆广告充斥在里面，然后提示可以付费去广告。像我的话，我都还没怎么体验就要看一堆广告，根本不会想着花钱去广告而是直接卸载。

IT之家 11 月 7 日消息，EA 官方最新公布了《战地 2042》各个平台的预载时间，Xbox One 和 Xbox Series X/S 平台现在已经可以开始预载。 在预载游戏大小方面，Xbox One 版本大小为 27.60 GB，Xbox Series X/S 版则有 51.42 GB。 此外，PC 玩家将等到北京时间 11 月 10 日 18 点才能开启预载，PS4 和 PS5 玩家需要在北京时间 11 月 10 日午夜才能开始预载。 EA Play 和 Xbox Game Pass Ultimate 的用户将在 11 月 12 日获得 10 小时的试用期。黄金版和终极版的用户可以在这一天获得完整的游戏。 IT之家了解到，《战地 2042》将于 11 月 19 日发售，登陆 PC，PS5，PS4，Xbox Series X/S 和 Xbox One。《战地 2042》支持 128 名玩家，首发 7 大地图，带来了史无前例的全球规模广袤战场。玩家可以参与征服和突破等全面升级的多人模式，以及全新的危险地带等超大规模游戏体验。

特斯拉作为一家科技创新型的企业的代表其在新能源汽车领域的成绩大家有目共睹。此前，坊间一直有传闻说特斯准备要出一款智能手机，但谁也不知道这款手机的外观、参数，而近期有海外媒体放出了这台传说中的特斯拉手机的概念图，看到渲染图之后，我的第一反应就是这也太丑了吧！设计拉出去祭天吧！不过这也许很符合特斯拉的调性，特立独行。 特斯拉手机渲染图 特斯拉手机渲染图 特斯拉手机渲染图 特斯拉手机渲染图 除了外观渲染图放出，该网站还给出了特斯拉手机的部分配置参数，整机由钛合金金属打造，处理器采用高通骁龙895处理器，运存为12GB，存储规格最高达到2TB，其正面屏幕由钢化玻璃构成，144赫兹高刷4K无边屏幕，背部摄像头则采用了1亿像素的三摄设计（三星+谷歌？），拥有10倍光学变焦性能，电池容量虽然只有4000毫安，有线快充达到了200W，无线充电也高达100W。虽然，这些配置我觉得不太现实，但你会不会期待这样的特斯拉手机呢？

中关村在线消息：近日据有关媒体报道，因苹果在新款iPhone 13系列屏幕的底部安装了一个微型芯片，用于显示屏与iPhone进行配对。因此对于第三方维修者而言，对iPhone 13系列进行维修难度会更为困难。 据悉，苹果官方以及苹果授权服务提供商能够使用专用的苹果软件来记录修复行为，将新的显示屏序列号信息同步到微型芯片，而未经苹果授权的第三方维修人员则很难实现在不影响手机功能完整性的情况下更换屏幕。

机器之心报道 编辑：杜伟、陈 在圈内，苹果造车已经不是啥新鲜事了，但其频繁的人事变更仍能撩拨看客的好奇心。 苹果自 2014 年左右启动了开发自动驾驶电动汽车的计划，其目标是直面特斯拉等公司的竞争。但一直到 2016 年，该项目一直在努力应付领导层混乱、缺乏远见规划以及自动驾驶技术方向等问题。随后，苹果大幅裁剪了研发团队，解雇了数百名工程师。 到了近几年，人员流动更加频繁。2018 年，苹果挖来了特斯拉高级设计师 Andrew Kim。2020 年，苹果又挖来了电动汽车初创企业 Canoo 的联合创始人 Ulrich Kranz，他曾帮助建立了宝马的 i3 和 i8 项目。但今年苹果汽车业务高管 Doug Field 突然离职加入福特给了苹果一大打击，然后令智能手表和健康软件负责人 Kevin Lynch 接替菲尔德的工作。 近日，苹果又从特斯拉挖来了一员大将——前 Autopilot 总监 CJ Moore，为其 Apple Car 项目——泰坦计划（Project Titan）开发自动驾驶软件。他将向 2020 年底加入苹果的另一位前特斯拉高管 Stuart Bowers 汇报工作，后者曾领导特斯拉 Autopilot 团队，并于 2019 年年中离职。 随着 CJ Moore 的加入，苹果造车团队中的前特斯拉工程师和高管圈子」又扩大了。目前，除了 Stuart Bowers 和 CJ Moore 之外，苹果还已经将前特斯拉传动系统主管 Michael Schwekutsch 和内饰主管 Steve MacManus 收入麾下。 神秘的苹果造车项目——Project Titan 五年多来，苹果一直在默默地致力于其自动驾驶电动汽车项目——Project Titan。该项目的高层人员流动相当频繁，并且苹果也一直在改变它想要实现的目标。 苹果自动驾驶软件堆栈的当前状态仍然非常模糊。苹果在加州运营着一个小型自动驾驶汽车原型测试车队。据悉，苹果的自动驾驶汽车系统依靠摄像机和 LiDAR 雷达来感知周围环境。 在一段时间里，苹果只专注于研发自动驾驶软件。不过，在 2019 年左右，苹果再次将目光投向了造车，并从其他汽车制造商那里挖来了多位知名高管，包括今年 2 月挖来的保时捷卡宴及底盘开发负责人曼弗雷德 · 哈尔博士。然而，今年 9 月汽车业务总管 Doug Field 离职加入福特，使得泰坦计划遭遇重大挫折。 苹果将与组装合作伙伴合作，根据设计需求实际制造车辆。此外，苹果还在今年早些时候寻找电池制造商。对于苹果造车，iPhone 主要组装商富士康表示有兴趣为其汽车代工，因此人们普遍猜测苹果和富士康也可能会在汽车上展开合作。 但应看到，或许我们在泰坦计划启动十年后，也即 2025 年，才能看到真正的 Apple Car。 曾质疑马斯克夸大 Autopilot 功能 今年早些时候，这位前特斯拉工程师因对 Autopilot 功能发表评论而引起争议。 具体来说，今年 3 月，加州机动车辆管理局官员就马斯克关于特斯拉今年将具备全自动驾驶能力的说法，车管局官员询问了 Autopilot 软件总监 CJ Moore。加州车管局自动驾驶汽车部负责人 Miguel Acosta 在备忘录中写道，根据 Moore 的介绍，马斯克之前在推特上宣称特斯拉能够在几年之内实现 L5 级自动驾驶的说法并不符合工程现实。 据报道，Moore 当时还做了补充：「特斯拉目前还处于 L2 级。只有到驾驶员干预车辆的频率低至每 100 万到 200 万英里一次的级别，才能实现更高水平的自动化。」 总结来说，CJ Moore 暗指特斯拉首席执行官马斯克夸大了 Autopilot 的能力。 Moore 在特斯拉近 7 年的职业生涯一直在 Autopilot 团队工作。2014 年加入公司，之后一路晋升，2019 年底晋升为董事。 不过，Moore 很可能是最近才离开特斯拉的，因为他在领英上的个人资料没有更新。

11月6日，高合汽车召开线上发布会，正式发布旗下第二款高合HiPhi Z量产定型车。 据悉，高合HiPhi Z 的95%量产内容已锁定，将于明年4月北京车展期间亮相并开启预订，2022年内实现量产交付。届时，高合HiPhi Z量产车将实现其量产定型车95%以上的内容。 数字机甲外观内饰 高合HiPhi Z采用了非常科幻超前的设计风格，其整车采用数字机甲外观，设计有全球首创星环ISD光幕系统(环绕ISD灯组)、电磁NT对开门(NT对开门)、呼吸鳞甲格栅（AGS主动进气格栅）、空气悬浮尾翼(后主动扰流板尾翼)、柔性战甲轮毂(22寸轮毂设计)等细节元素。 内饰方面，数字机甲座舱，沉浸模式体验升级，行业首创幻彩内饰材质、银河光带（门板氛围灯）、机械美感的发光面板，构筑环绕式情感系统。同时，高合还将高智能多维自动感应系统首次应用到量产车型中，其将搭载全球首款多轴位移的车载数字机器人HiPhi Bot。 此外，高合还与世界顶级游戏软件公司Epic Games合作，在国内车机系统中率先使用3D渲染开发引擎Unreal Engine，创造出有趣的科幻电竞风“灵魂”。 多场景驾驶辅助系统 智能驾驶方面，高合HiPhi Z搭载高合自研的HiPhi Pilot高合智能驾驶辅助系统。HiPhi Z共装备了2个前向800万像素高清摄像头，（1个前向200万像素的备用摄像头），1个后视200万像素摄像头，5个毫米波雷达，1个激光雷达以及4个侧向摄像头等31个驾驶辅助传感器，将雷达的精准和视觉的直观相结合，配合高精度地图与定位模块，赋予高合HiPhi Z超级感知融合的能力。 在行车系统域AI计算平台上配备了超高算力的英伟达Drive Orin-X全新一代芯片。高合HiPhi Z采用与高合HiPhi X上一样的航空级的双冗余系统，在感知、计算、通讯、制动、转向、电源6大方面进行了备份设计，保证在所有细分驾驶场景下，都具备安全停车机制，守护驾乘者的安全。 2022量产交付，领航者招募启动 目前，高合HiPhi Z的 95%以上的量产内容已经锁定，并将于明年4月北京车展期间亮相和开启预订，2022年内实现量产和交付。 领航者（Captain Z）招募同日开启，邀请全球前卫创新的领航者一起持续共创，将第一时间掌握硬核资讯，并有机会获得共创活动优先参与权。（本文首发钛媒体App）

万亿「宁王」要造车了。 投资界获悉，11月5日，据深交所公告披露，长安汽车旗下子公司阿维塔科技获得首轮24.2亿战略融资，引入的投资方包括：宁德时代、福建闽东、重庆承安、两江西证、南方资产、南方工业基金等，堪称豪华。 其中，宁德时代的入局尤为引人注目交易完成后，宁德时代将成为阿维塔科技的第二大股东。也就是说，巨头宁德时代入股了一家造车新势力，并成为重要股东之一。宁德时代董事长曾毓群甚至发声表态：“我们和阿维塔科技的合作始于CHN（长安、华为、宁德）平台的联合研发，但又远不止于技术投入。” 至此，中国造车江湖诞生又一只独角兽。下一步，阿维塔科技将很快启动A轮融资，未来还有独立上市计划。造车运动，依然轰轰烈烈进行着。 宁德时代将成为二股东 这家造车公司第一笔融资近25亿 车还未见，重磅融资先行让宁德时代青睐的阿维塔科技有何来头？ 这是一家成立于2018年7月的新能源汽车公司，前身是长安汽车与蔚来汽车合资成立的“长安蔚来新能源汽车科技有限公司”， 公司分布于中国上海、重庆及德国慕尼黑。今年5月20日，长安蔚来更名为阿维塔（Avatar）科技，Avatar意为游戏或网络世界中的虚拟化身，显然这是一个更有未来感的名字。 这家脱胎于长安和蔚来的造车新势力，对外传达了一个信号：聚合了长安汽车、华为、宁德时代在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态领域的优势，将共创一个智能电动汽车技术平台CHN，并且致力于在高端SEV领域打造世界级的中国品牌。 据悉，阿维塔品牌将于本月内正式全球首发，其中包括首款高端智能电动汽车E11。这款车将搭载华为HI (Huawei Inside) 全栈智能汽车解决方案，和宁德时代最新的电动化技术。 阿维塔科技旗下首款高端智能电动 SUVE11侧面造型 2021年8月20日，阿维塔科技在重庆联合产权交易所公开挂牌，由此建立起与资本市场的纽带，意在引入战略及地方产业投资者为深度合作伙伴。 如今，宁德时代正式入股。根据协议，长安汽车拟增资5亿元，宁德时代拟增资7.7亿元，福建闽东拟增资1.6亿元，重庆承安拟增资6.1亿元，两江西证拟增资6000万元，南方资产拟增资2.8亿元，南方工业基金拟增资4000万元。 交易完成后，长安汽车将持股39.02%，宁德时代联合体持股28.99%，重庆两江基金联合体持股20.88%，南方资产联合体持股9.97%，上海蔚来汽车有限公司持股1.14%。据悉，阿维塔科技将很快启动A轮融资，未来还有独立上市计划。 宁德时代董事长曾毓群表示：“为全球领先的新能源创新科技公司，基于实现双碳目标和全面电动化的一致愿景，我们和阿维塔科技的合作始于CHN（长安、华为、宁德）平台的联合研发，但又远不止于技术投入。”合作远不止技术投入，一句话留出了充足的想象空间。 在此之前，宁德时代还曾投资过另一造车新势力爱驰汽车。2021年5月6日，宁德时代通过全资子公司宁波梅山保税港区问鼎投资有限公司入股爱驰汽车，占股0.3%，当时爱驰曾对外透露双方将联合探索研发下一代动力电池。此外，今年8月，宁德时代还曾与英特尔资本、B站、博裕资本等共同出资了吉利控股集团的新品牌极氪汽车，金额5亿美元。 与蔚来、小鹏、理想等造车新势力相比，爱驰的发力并不算早，更何况姗姗来迟的阿维塔，但有了宁德时代的撑腰却依然让外界期待。 就在昨晚，宁德时代还连发两份建厂公告，称拟在福建省厦门市投资建设厦门时代锂离子电池生产基地项目(一期)，项目总投资不超过人民币80亿元；同时，拟在贵州省贵安新区投资建设贵州新能源动力及储能电池生产制造基地一期项目，项目总投资不超过人民币70亿元。 数月来，创业板一哥宁德时代的股价连续创新高，终于在10月19日市值首破14000亿。而不过一晚的时间，宁德时代宣布将豪掷近160亿，一手是电池，一手是造车，这家万亿巨无霸正在书写新的故事。 上交大学霸执掌14000亿 投资版图浮出水面 作为宁德时代掌门人，曾毓群的故事堪称传奇。 1968年，曾毓群出生在福建宁德一个农民家庭，后来凭借自身努力考入了上海交通大学船舶工程系。毕业后，曾毓群被分配到福建的一家国企工作。然而，仅仅干了三个月后，他便辞去了铁饭碗，跑到东莞新科磁电厂做一名工程师，这一干就是10年。 直到1999年，新科公司的高管陈棠华和梁少康找到曾毓群，希望能一起做一个电池创业项目。在经过一番沟通后，身为新科最年轻工程总监的曾毓群最终答应了。于是，新能源科技有限公司（下称“ATL”）在香港注册成立。对于当时去做电池的决定，曾毓群曾回忆道，“这完全是一种冲动。” 2001年，ATL在东莞白马的厂区落成，当年出货量就达到了100万枚电芯。此后，在智能手机全面兴起普及后，ATL发展势头更盛，相继成为苹果、vivo、华为、三星手机的电池供应商，一跃成为全球最大的聚合物电池供应商。 在称霸手机电池行业后，ATL董事会敏锐察觉到了新能源汽车产业动力电池的无限商机。 但是，由于2005年日本TDK集团买下了ATL的100％的股权，按照政策规定，全外资公司不能生产动力电池。因此在2011年底，曾毓群果断将ATL的汽车动力部门剥离出来，并以此为基础在老家宁德成立纯中资公司CATL，即为宁德时代新能源科技有限公司，专注于电动汽车、储能锂离子电池系统的研发生产。 之所以面对机遇从不犹豫，离不开曾毓群信奉的人生信条。在曾毓群的办公室墙上，一直挂着四个大字“赌性坚强”。有朋友曾对曾毓群调侃道：你是福建人，为什么不挂爱拼才会赢呢？”曾毓群给出了答案：“光拼是不够的，那是体力活；赌才是脑力活。” 随着新能源汽车行业的快速发展，时间证明了曾毓群的这份“赌性”是正确的，宁德时代再次站在了风口之上。2018年6月11日，宁德时代正式在A股创业板上市，这家在电池行业之外鲜有人知的独角兽，终于走到了聚光灯下。 成功上市后的宁德时代，开始频频现身于创投圈中。 去年7月，宁德时代新能源产业投资有限公司成立；8月，宁德时代发布公告称将对境内外产业链上下游优质上市企业进行投资，投资总额将不超过190.67亿元。这意味着，被资本追捧的宁德时代，也将豪掷190亿，以投资的力量去延伸新能源产业的上下游。 据投资界不完全统计，宁德时代目前共有公开投资事件56起，布局了裕能新能源、哈啰换电、云快充等电池相关企业，还出手投资了自动驾驶企业嬴彻科技、车规级芯片企业地平线、芯驰科技。 不仅如此，宁德时代也已悄然构建了一幅LP投资版图。 10月10日，宁德时代一口气出资了物流产业基金普洛斯旗下三支子基金，包括珠海隐山现代物流产业股权投资基金（有限合伙）、青岛隐山创业投资基金合伙企业（有限合伙）、厦门隐山股权投资合伙企业（有限合伙），累计金额超5.5亿元。 今年早些时候，宁德时代还先后参与投资了福建时代闽东新能源产业股权投资合伙企业、“博裕四期(厦门)股权投资合伙企业(有限合伙)、山东绿色发展股权投资基金合伙企业(有限合伙)。7月，宁德时代更是“反哺”高瓴，出资3亿元参投北京高瓴裕润股权投资基金合伙企业（有限合伙），成为高瓴的LP之一。 曾毓群本人同样也在做着LP。天眼查显示，曾毓群通过实际控制的宁波梅山保税港区瑞庭投资有限公司，出资入股了嘉兴陆新辰瓴股权投资合伙企业（有限合伙）、嘉兴陆新辰稷股权投资合伙企业（有限合伙）与嘉兴陆新辰誉股权投资合伙企业（有限合伙），均为陆浦投资的投资主体。至此，曾毓群与宁德时代的投资版图浮出水面。 今年大佬都跑去造车了 这一件事，意义可能超乎想象 2021年，似乎依然没有人愿意错过造车。 最新的例子，莫过于前几日传出的“VIVO和OPPO将联合造车，由OV系‘教父’段永平直接操盘”。对此传言，OPPO内部人士表示，这种说法“不靠谱”；VIVO也否认了三家联合造车的可能性，称三家都是独立主体；随后段永平则发布了一张近照，强调“‘重出江湖’的事情绝对不会发生”。 但传言并非空穴来风。此前在某社交软件上，有认证为OPPO员工的网友爆料称，公司年初已经申请了多个造车专利，并正在密集调研汽车，汽车业务总部或定于成都。据悉，OPPO创始人陈明永正是这一造车计划的推动者，其已开始在产业链资源和人才方面摸底、调研，还曾会见宁德时代中国乘用车事业部总裁。 360周鸿祎，则是果断将造车付诸了行动。10月25日晚，360发布公告称，拟以自有资金29亿元投资哪吒汽车，相关协议已签署完毕，本次投资全部完成后，公司将间接合计持有哪吒汽车16.594%股权，成为第二大股东。对于这笔投资，周鸿祎表示，360与哪吒不只是谈恋爱，还要结婚、生孩子，360不仅投资当下，更是投资未来。 更早些时候，包含李彦宏、雷军甚至是李一男，一众互联网大佬已杀入造车圈。为何新能源造车竞争残酷如斯剩下了蔚来、小鹏、理想，大家还依然络绎不绝要造车？ 正如某头部投资机构也透露了背后的逻辑：智能电动汽车将会是未来非常重要的终端，如同手机一样。所以，我们才看到了当年国产手机残酷厮杀的一幕，即将在新能源汽车上重演。 但造车不止于车，这是一场攸关未来的竞赛。中国科学院院士欧阳明高曾表示，新能源汽车引领三大革命：第一，电动车本身的革命；第二，新能源本身的革命；第三，智能化革命。同时，新能源汽车既可以解决我国石油对外依存度过高问题，也可以解决我国燃煤发电占比过大、大气污染严重问题，甚至推动国内汽车产业技术实现弯道超车。 而在实现“碳中和、碳达峰”的过程中，新能源汽车更是当仁不让。《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》中明确指出，到2035年，纯电动汽车成为新销售车辆的主流，公共领域用车全面电动化，燃料电池汽车实现商业化应用，高度自动驾驶汽车实现规模化应用，有效促进节能减排水平和社会运行效率的提升。 回望人类历史中，从柴火到煤炭，从煤炭再到油气，人类社会每次巨大的进步，都是伴随着能源革命而来。如果要告别石油时代，削弱石油霸权，势必要发展新能源，而新能源汽车无疑最大的应用场景。说到底，新能源汽车背后是一场时代之战，可能远远超出了汽车本身。

文｜陈畅 编辑｜陆佳 在中国的小吃类美食文化里，串类食品是很多食客的偏爱。如今，资本也开始热衷于“撸串儿”了。 日前，北京的“夸父炸串”宣布完成数千万元A2轮融资；紧跟着，南京起家的“喜姐炸串”在成立两年后，也宣布拿到了2.95亿元的A轮融资。投资方包括了愉悦资本、金鼎资本和源码资本等。 而此前7月，烤串品牌“永定门电烤串”也获得了梅花创投等机构的近千万元天使轮投资。更早的一年以前，“很久以前羊肉串”也完成了由黑蚁资本独家投资的B轮融资。 据了解，“串串”在小吃中属于较为细分的领域，相关品牌们也瞄准的是年轻的“夜猫子”，但在小吃品类越来越丰富、入局者越来越多的情况下，串串店们要打破传统的“路边摊”印象、搞定消费者并非易事。这些获得资本青睐的串串店，能有多大的发展空间呢？ 串串开始“高端化” 说起“撸串”，很多人想到的画面都是这样的：路边摊、小推车、炸串师傅满是油渍的手。有的时候，过完嘴瘾后还可能要付出闹肚子的代价。 但串类生意却一直有着市场，爱“撸串”的，也主要是热衷于夜间消费的年轻人。餐饮策划人王星告诉AI财经社，“它的消费群体主要是90后和00后，未来将会是更年轻的人”。 餐饮分析师、凌雁管理咨询首席咨询师林岳则认为，烧烤行业中，“串类”生意原本并不起眼。因为它客单价低，在消费者固有印象中，传统的路边摊也“不太健康”，因此，它要突破固有的商业框架，也是有一定难度的。 但是，资本却在今年，看好了“撸串”的生意。在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，这主要也是由于“串类食品比较受新生代消费者们喜爱，在人口红利影响下，它的受众群体以及市场扩容度引发了资本的关注。” 眼下这波餐饮类投资热度还方兴未艾，拉面、米粉、烘焙都还站在资本的“风口”，如今投资机构爱上“撸串”似乎也并不是很令人惊讶。但是卖几元钱一份串串的传统路边摊，还有什么更多的故事可讲呢？ 能拿到融资的串串品牌们，不论是喜姐炸串、夸父炸串，还是永定门电烤串，都把串串生意做得“高端化”起来。串串门店也开到了繁荣的商业区，开始在包装和食材上变得“高级”，面向消费水平更高的年轻人群体。 位于北京学院路深景国际影城附近的一家夸父炸串店门口，一位等待电影开场的年轻人表示：“我排号排了半天，但味道不错，里面的用料看起来也算卫生。”据了解，这家门店厨房是透明的，客户扫码点单的桌子后面有师傅在现场炸制，服务员的工作流程也是流水化的，包装和撒葱花、香芹等配料的过程，也都已经统一和标准化了。 据公开资料，夸父炸串创立于2018年，其创始人袁泽陆曾为西少爷肉夹馍联合创始人兼CMO，负责品牌营销和供应链。2018年，他离开西少爷创办了“夸父炸串”。 袁泽陆曾表示，看似低端的“炸串”是可以升级为高端小吃的。无论是从产品制作还是对外宣传上，夸父炸串也都在强调其IP的“高级感”，表示要从视觉呈现、口味体验感、食材选择上做出提升。 夸父炸串在串品包装上也做起了文章，包装设计偏向“ins时尚风格”，上面印了各种各样潮流的宣传语。据夸父炸串方面称，其包装每两个月就更换一次，以保证品牌的新鲜感，这些不断更新的宣传语也提高了夸父品牌的热度。 在高端商场和景区，也可以见到夸父炸串的门店，其店铺在类别上还划分出了主题店、黑金店等不同等级。袁泽陆甚至在朋友圈这样比喻：“一大波上海名媛下午6点抵达夸父，不拼宝格丽下午茶，改撸‘爱马仕’炸串。” 但另一家串串品牌喜姐炸串的创始人王宽，最初并没有刻意将品牌定位局限在高端化人群上。“好的生意不能特别地去挑人群，喜姐炸串在县城区域就做得不错。”据了解，喜姐炸串成立于2019年，王宽是一名连续创业者，此前做过麻辣烫、臭豆腐等小吃生意，目前将目光锁定在炸串上。 王宽向AI财经社表示：“消费者对于炸串的市场需求一直都有，只是很大程度上没有被满足而已。关键的是，当尝过新一类炸串后，消费者就不会再去吃不卫生的路边摊了。” 在门店设计上，像喜姐炸串这样的新型炸串店都在想办法最大程度向年轻人靠拢，并试图“破圈”。因而打造品牌，提高包装产品的“颜值”，也成为新一代的串串店们共同的选择。 “好吃是第一位，同时颜值也很重要，‘没有颜值，宁可绝食’。我们团队下了很大功夫在包材以及店铺空间设计上。来喜姐店消费的消费者会跟喜姐炸串合照，然后将照片发到自己的小红书或者抖音上获取点赞和关注，好像吃喜姐是件很有面子的事。”王宽表示。 对于这种做法，王宽用一句话总结：“就是将产品变成一个可传播的内容，内容出镜率越高，代表喜姐能够通过越低的成本获取更多的流量。” 图源：喜姐炸串官网 在这种趋势下，始于1998年的“永定门电烤串”，可以称得上北京烧烤界的“老字号”了，但也没落下“圈住”年轻人的脚步。 自从2020年新CEO上任后，永定门电烤串不仅在品牌宣传上与“新国潮”理念挂钩，还提出了将“永定门电烤串”品牌打造成“北京城市名片”的目标，并开始利用抖音、小红书、微博等新媒体平台进行宣传。 一位居住在北京刘家窑附近的消费者向AI财经社表示，自己家附近今年夏天刚开了一家永定门电烤串门店，他注意到，和以往的夜间烧烤摊不同，这家门店有着自己独特的装修风格，店面整体也较为清洁；另外，他还特别注意到，现在有很多年轻人单独来这里消费，他们似乎也并不再遵循传统的“撸串必结伙”的消费习惯了。 资本为何爱上“撸串” 据了解，喜姐炸串成立两年中融资近3亿元；夸父炸串在半年时间内完成了三轮融资，累计融资也已超过1.5亿元。 资本为何会看好并投入这一细分赛道？ 在王宽看来，“消费升级”趋势是一方面的影响因素。随着经济结构变化、人民生活水平提升，在“吃”的方面，消费者们开始注重食品卫生以及食品安全，对吃的需求也从简单地“吃饱”变成“吃好”上。新兴串串品牌们也采用了更高价值的食材、打造更好的口感来吸引消费者，同时按照年轻人喜欢的风格去打造店铺。 而能让资本敢于“下注”的，是它们背后存在规模化效应的可能。新兴餐饮品牌们都注入了互联网化的基因，并且在向“万店模式”靠拢。 林岳向AI财经社表示，夸父炸串、喜姐炸串等新兴品牌的崛起并获得融资，有两个触发点：一是它们在营销上植入了互联网营销的基因，如通过包装、袋子上的段子文案等试图营造“网红IP”感，设计上融入了国潮风等，都很能抓住Z世代群体的消费心理；二是它们的运营模式趋向互联网化，在“小门店、全连锁、全供应”的模式下，这些店能较好地控制运营成本，在产品研发、配送等方面也能提高效率。在他看来，“从这两方面看，串类是很有潜力做成万店规模的”。 王宽也表示，在与投资人接触的过程中，他认识到喜姐炸串有几方面吸引到了投资方。从企业盈利角度看，资本首先看重的，是炸串行业的毛利率，“我可以肯定地说，喜姐炸串可以给到加盟商的毛利率远高于鸭脖等小吃”。 其次一点是，炸串是一个值得深挖的品类，“无论天南海北哪个角落，大众的口味基本都是以麻辣为主，无明显的区域性，是一个全国性生意，市场也很大。”王宽还表示，炸串油炸、麻辣的口味实际上具备“成瘾性”，这对提高复购率也有帮助。 AI财经社发现，炸串的市场潜力的确不可小觑。中信证券研究部在一则问卷调研中提到，无论是学生还是上班族，烧烤/烤串店都是他们夜间消费选择中排在首位的场所，占比分别达到73.2%和65.0%，远超KTV、酒吧、火锅、洗浴中心等。 另据美团研究院数据，在2019年，炸鸡、炸串类订单量同比增长率高达146.9%，力压包子、米粉、卤味鸭脖等，在小吃品类中排名第一。而在商户数量上，华莱士、正新鸡排、叫了只炸鸡等都是名列前茅。对此，夸父炸串创始人袁泽陆预测称，炸串将是小吃界的下一个“鸡排”。 而资本偏向复购率高的“成瘾性”小吃，也是看中了它在“起量”之后，逐渐打造成熟的供应链，实现餐饮门店的可规模化。 “说白了，资本投的是年轻的、未来具有引领时尚消费能力的人群。而资本的介入无疑能够加快开店速度，帮助品牌扩大营销规模和效果。”王星补充称。 “我们最重要的一点是供应链发生了革命性的变化，新型炸串店通过标准化去做供应链，把繁琐的食材采购、食材制作等工作交给了中央厨房，炸串店加盟商只需要做‘傻瓜式’地加工操作即可出成品售卖，从而有效地提升了门店的效率。” 王宽表示。 在喜姐炸串的官网里就介绍称“30平方米、3人即可开店”，同时表示其供应链已覆盖达29个省级行政区域，连锁门店突破了1400家，月均销售6千万串。夸父炸串也表示，其在供应链方面已拥有21个物流中心、3个整合中心、覆盖1100余个城市，开店数量超过1800家。 图源：夸父炸串官方公众号 扩张模式相似，“撸串”面临考验 在对“吃”的讲究和追求上，00后、90后的消费诉求越来越个性化、时效化、快节奏化，消费场景从家庭向快餐小吃店转移似乎是时代的趋势。 资本押注“小吃”行业，上一波风潮还是集中在面食品牌上，像和府捞面、遇见小面、五爷拌面、趣小面等品牌都涌起过一波融资潮，入局的投资方不乏红杉资本、顺为资本、高瓴等这样的头部投资机构。而当下，炸串、烤串等串串类也大有成为小吃界“黑马”的态势。 据了解，喜姐炸串和夸父炸串都凸显出了“百城万店”野心，它们都计划在三年内大约开出5000家店，用五到六年的时间内实现“万店”目标。 同样，永定门电烤串也提出了自己的目标。但它由于并不是加盟模式，且目标开店区域局限于北京，因此目标预计在目前拥有15家直营店的基础上，年底将门店开到50家。 在餐饮领域内，小吃赛道更容易实现“百城万店”目标，来满足资本快速扩张的要求。但串串品牌们在资本催热之下，也面临外界的质疑。 串类小吃品牌们多采用加盟模式，这显然更利于门店扩张，但问题也随之而来：加盟商多了，也意味着产品品质方面难以保障和管理难度要更大。 且不说一万家店，国泰君安证券一份研究表明，当加盟店数量在300家以上时，品牌方就需要面对极大的考验，加盟店数量越多，管理难度越大，越需要品牌方有较强的管理能力。 对此，喜姐炸串和夸父炸串都表示，未来都将用自建工厂的方式来提升供应链纵深服务能力，规避这类问题的发生。 但AI财经社观察发现，两家炸串品牌中，不仅加盟扩张模式相似，甚至两者连SKU都有雷同。夸父炸串产品包括黄金大里脊、巴掌大鸡排、真牛肉、一整只大鱿鱼、五花肉、掌中宝等，目前有超过30种串品。而喜姐产品SKU约35个，酱汁臭豆腐是招牌产品，另外也有真牛肉、五花肉、掌中宝等在售卖。 对于这一问题，王宽表示，喜姐在短期内以炸串为主，但“万物皆可炸”，未来还会不断扩充消费人群、消费场景和消费频次，以此增加单店营收，争取做炸串界的“串王”，甚至会在炸串之后，推出“油炸小吃第一品牌”，这是公司较长远的战略规划。 然而，在自我进化之余，串串品牌们也还必须直视来自小吃界大赛道的威胁。 根据美团研究院联合中国饭店协会发布的《2019-2020中国小吃产业发展报告》可知，在小吃品类的TOP榜单中，国内小吃上榜TOP10的包括正新鸡排、华莱士、德克士、汉堡王、叫了个鸡、紫燕百味鸡等。而位于榜首的正新鸡排门店数量已超2万家。 也就是说，“烤串”要想在众小吃中赢得一席生存空间，少不了一场“血拼”。在这之前，这些网红品牌首先要做到的就是活下来。“一般来说一个品牌网红的生命周期也就两年左右。”王星表示。 林岳从专业角度分析称，“网红餐饮品牌要持续保持热度，营销是很靠功夫的，菜品研发、内容创作是两个最重要的抓手。消费者不会因为你的用油、酱汁就很忠诚地上门多次消费，小吃类品类追求的就是新鲜好玩。所以从发展路径来看，品牌们一是要不断把门店体量做大、用规模效应将成本降低；二是不断要有爆款、爆点来维持品牌热度。” “不断强化IP、加快品类更新等都是维持加盟和赢得顾客短暂有效的方法。至于长期性，的确还得靠企业组织来实现。”王星表示，“举个例子，选址问题对串店而言就是一大挑战，毕竟高客流的地方有限，炸串单品类最怕的就是没有人气，如果加盟商们做不到的话，品牌口碑就会下降，进而导致品牌势能也会下降。” 朱丹蓬分析道，包括炸串在内的小吃品牌要维持生命力有六个要素，分别为供应链完整性、品质的稳定性、品牌调性、场景创新性、服务体系和客户粘性。对于一家优秀长久的企业来说，以上每一点都非常重要，这都对串串品牌们提出了严峻的考验。

2019年8月，美国大型企业的180多位CEO发表了开创性的声明。他们提出，企业不能再只重视服务股东，而牺牲其他利益相关者的利益。这份声明被媒体广泛报道，似乎标志着一个员工、环境、供应商和社区利益能够得到重视的商业新时代即将来临。 可是还不到一年，新冠疫情开始时，这些公司解雇员工的比例比其他没有签署声明的公司高出20%，捐款救灾、为客户提供折扣以及将产品转为疫情相关商品的比例也较低。与此同时，他们通过股票回购和股息向股东支付的资本增加了20%。很明显，这些企业虽然怀着良好的初衷签署了声明，到了关键时刻却没有履行承诺。 为什么美国企业许下了宏伟的承诺，却并不为追求更好的结果而改变实际行为？答案在于，最大化股东价值的模式根深蒂固，指导企业数十年之久，难以转变。改变这种模式，必须对抗被视为自然秩序的权力层级。而这种“自然秩序”令经济权力集中在富裕的少数人手里，导致了灾难性的后果。特别是不平等和自然生态系统的恶化，现在不仅影响弱势群体，也会对权力阶级产生威胁。 如何确保每一个人都得以生存和发展？根据我们的研究，必须认清权力极端集中的危险，并以真正的权力分享予以反击。我们还必须让企业领导者在财务表现以外对社会及环境表现负责。 员工掌握的权力太少了 过去半个世纪里，高管、股东和代表他们的董事手上的权力进一步集中。掌握权力意味着可以控制宝贵的资源，如人才招聘、薪资和企业面临经济或卫生危机时的重点事项清单。在大多数情况下，他们运用权力最大化利润和股东价值——这个目标在20世纪70年代初期被米尔顿·弗里德曼和芝加哥经济学派宣扬为商业上的正统观念。 相比之下，员工掌握的权力微乎其微。过去40年里，美国加入工会的员工比例从20%下降到了10.8%。与此同时，1978年以来CEO薪水增长了1167%，员工薪水却只增长了14%。这是一个恶性循环，缺乏权力导致权力（和收入）越来越少，权力优势则如同滚雪球般越来越大。 由此导致的不平等，带来了种种后果。一是抑制发展。虽然短期内有一些人因为不平等加剧而大大受益，但长期而言，整体经济增长会受到负面影响。不平等还会破坏民主，让富人对选举和当选后如何行事有巨大的影响力。许多人感到自己被一个舞弊不公的体制排除在外，产生不满和怨恨。这一切引起社会和政治不稳定，民粹主义者乘虚而入，把罪过推给种族团体、移民和难民，赢得选举。此外，对利润和股东价值最大化的贪婪追求，不仅使得社会和政治体系不稳定，还祸及我们居住的地球，加快全球变暖，继而影响粮食生产，促进移民和迁徙，摧毁地球生态系统。 许多企业领导者没有意识到，维持现状、满口陈词滥调，会令自己陷入困扰。根据我们的研究，奖励分配不平等到了被人视为公然舞弊的程度，苦于权力劣势的人就更有可能尝试彻底推翻当前体制。反抗的力量可能产生自企业内部，员工抗议公司的不公正待遇，例如2018年谷歌的罢工，组织起来反对他们认为苛刻的劳动条件，以及亚马逊员工目前仍在进行的抗议。 对权力滥用的抗议也可能来自外部利益相关者，如感到不公的供应商和商业合作伙伴。我们针对美国行业利润的研究表明，随着两家公司之间权力逐渐失衡，占优势的公司更有可能滥用其权势，推行更为榨取性的经济条款，挫败处于劣势的合作伙伴；而后者一旦获得哪怕一点点权力，就会完全拒绝交易。合作无法完成，双方最终获得的利益都比不上更平衡的合作关系原本可以实现的成果。 经济和社会不平等可能招致反抗，所以有权有势者应该明白，获得诺贝尔奖的经济学家阿比吉特·班纳吉（Abhijit Banerjee）和埃丝特·迪弗洛（Esther Duflo）提出的“呼吁根本上的转变，转为真正的共同繁荣”符合他们自己的利益。可惜，多赚一百万（或者十亿！）的短期诱惑往往令他们看不到权力不平等在各方相互依存的系统中的长期影响。 如今我们处在紧要关头。企业领导者必须致力于在公司更公平地分享权力，而且在财务表现以外还要为社会及环境方面的表现负责。实践的方式有很多，本文重点关注两种：董事会构成和ESG报告。 改造董事会 让员工和利益相关者获得更多权力 要有效地分享权力，企业不仅要关注股东的意见，还要让员工和其他更多代表环境和社会利益的利益相关者发声。董事会是股东对企业高管施加控制的关键机制，也要给员工和其他利益相关者留出一席之地。 最近一项研究中，我们发现，董事会一味关注财务目标，公司就不可能追求社会及环境目标。最近几十年里，董事会几乎完全代表股东的利益，而且十分缺乏多样性，通常是来自企业精英阶层的白人男性。他们的社交网络紧密交织，2003年一项研究表明，假如摩根大通的董事2001年1月感染一种病毒，到5月就会通过每月一次的董事会议传染80%的《财富》500强公司。自此，董事招聘的取向发生了改变，企业越来越提防在多个董事会任职的董事，这些人分身乏术，因此监管松懈。不过，这样的改变并不足以预防权力集中。 企业要想停止为不平等推波助澜，须在监管方面做出两个重大转变。其一，C级高管和董事会必须提升多样性，包括种族、阶级和性别等各方面的多样性，确保其构成能够反映企业服务的人群构成。为此可以尝试在传统的交际网络之外寻找符合条件的董事，并实行任期或年龄限制。 其二，董事会必须吸纳员工加入，让员工对影响他们工作与生活的事务掌握决策权。这样的体系可能会令企业高管感到异常——我们提到这个主意的时候经常收获对方惊诧的反应——但已经在欧洲一些国家付诸实践。例如在德国、瑞典、挪威、丹麦和奥地利，劳动法明确要求员工要有董事会级别的代表（各国的具体法律有所不同）。美国历史上也有类似的法律。例如1919年4月马萨诸塞州新当选的州长柯立芝（Calvin Coolidge）签署了一项法案称，“制造业公司应依法由员工提名和选举一名或多名代表担任董事。”虽然很少使用，不过，法学家尤安·麦戈伊（Ewan McGaughey）提出，这条法案“现在依然有效，在马萨诸塞州法律关于企业的章节第23节，因此是世界上目前仍然有效的劳资共同决策法案里出现最早的”。 除了股东和员工的利益，董事会还应当从整体上关注其他企业利益相关者的利益。广义上讲，利益相关者包括所有能够影响一家企业的活动且被其影响的存在，包括消费者、供应商、信贷方、政府、企业所在社区，以及环境。要为各方利益服务，最低限度的方法是建立一个利益相关者委员会负责监督公司影响，或者采用更直接的办法，让利益相关者团体代表进入董事会。 无论采用哪种方法，假如利益相关者无权控制有价值的资源、没有掌握真正的权力，让企业吸纳新视角的努力就全无效果。利益相关者代表不只担当咨询顾问的角色，还要获得审查、接受和拒绝组织重要决策的权力。 让企业为其社会及环境表现负责 任何掌权者，甚至是长期被剥夺权力的人，都可能因权力而陶醉乃至滥用权力。因此掌权者必须被问责。今天，董事会发挥着重要的监督作用，督促高管重视财务目标。但企业领导者也必须为制定、评估和实现社会和环境目标负责。 所幸，我们并非从零开始。过去几十年里，全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative）、可持续发展会计标准委员会（Sustainable Accounting Standards Board，简称SASB）和影响权重项目（Impact-Weighted Accounts Project）等，一些独立的组织和项目制定了标准化的指标，用于评估非财务表现。 现在我们需要的是所有利益相关者——从政府、企业到投资者和公民社会——联合起来，监督和支持制定一整套衡量可持续性的指标，规定每家企业必须遵守。应当要求公司像遵守会计标准一样报告社会及环境影响。这样可以令投资者、公共权力机关、媒体和公民接触一大关键资源——信息，从而更好地向公司问责，由此改变权力动态。 十余年前，世界各地的经济和社会受到金融危机冲击。尽管当时许多人呼吁改变，企业和政府却大多不为所动。不要再重复同样的错误。假如现在不改变商业运行的方式，我们都知道会发生什么：不平等加剧，社会和环境遭到进一步破坏。 要克服当前面临的多重危机，我们必须鼓起勇气改变。这并不是一件容易的事。不过，这种改变过去曾经发生过，现在也可以再度实现。二战后美国的企业高管和股东意识到工会、政府监管和社会政策对于保证和平与繁荣（虽然不是所有美国人都能平等共享）发挥的作用，于是在几十年的时间里，商业迅速发展，不平等逐渐减少。再往前看，19世纪中叶北欧国家开展了一项分享权力的社会实验，让社会中最贫困的成员接受深度教育，不只关注技术，还包括民主能力、科学推理、道德品质、历史和文学。这项实验促进北欧各国从贫穷的封建经济体发展成为世界上最富裕、幸福感最高的国家，平等和广泛的公民参与让人们有权塑造自己的生活和未来。 历史中会有一些能够促成深刻变革的关键时期，现在正是其中之一。我们一定要把握这个机会，重新分配权力，建立一个更公平、更合理、更环保的社会。 朱莉·巴蒂拉纳（Julie Battilana） 蒂齐亚纳·卡夏罗（Tiziana Casciaro） | 文 朱莉·巴蒂拉纳是哈佛商学院工商管理学约瑟夫·威尔逊教席教授、哈佛大学肯尼迪学院社会创新阿兰·格雷兹曼教席教授，社会创新与变革项目创始人兼主席。 蒂齐亚纳·卡夏罗是多伦多大学罗特曼管理学院组织行为学、人力资源管理学教授，整合性思维项目马塞尔·德索泰尔主席。

如果说科技进步是国家发展和改善民生的强大推动力，那半导体可谓是科技树份量最沉甸甸的。 11月3日，2020年度国家科学技术奖励大会举行。2020年度国家科学技术奖共评选出264个项目，包括46项国家自然科学奖项目、61项国家技术发明奖项目、157项国家科学技术进步奖项目。其中，半导体领域可谓“斩获颇丰”，众多项目将国家科学技术进步奖一等奖、国家科学技术进步奖二等奖、国家技术发明奖二等奖等诸多奖项收入囊中。 以往半导体业项目入围并获得国家最高奖项，可谓少之又少。而如今半导体业多个项目“金榜题名”，不仅显示出我国半导体业在各个细分领域突围的荣光，更可看出国家高度重视发展半导体业的导向。 突围的荣光 具体奖项不再赘述，集微【芯事记】一镜到底！探究2020年度国家科学技术奖下的“芯势力”已进行了详实报道。 具象来看，在半导体项目中，有的是在理论基础上实现重大突破，正是有了这一突破，才有下一步产业化的可能。 “平板显示用高性能ITO靶材关键技术及工程化”项目获得2020年度国家技术发明奖二等奖，其在新兴平板显示器用关键基础材料研究实现了重大突破，实现了ITO靶材粉末冶金技术的创新应用，可替代进口，推进我国战略新兴显示产业用关键基材的国产化进程。 有的则是在技术上实现了重大创新，如获得国家科学技术进步一等奖的“高密度高可靠电子封装关键技术及成套工艺”，其攻克了晶圆级扇出封装新工艺，突破了7nm CPU芯片封装核心技术，解决了封装业“卡脖子”难题，实现了向先进封装的转变。 国家技术发明奖一等奖荣誉的是超高清视频多态基元编解码关键技术。研究团队发明了帧块-像素多尺度基元递进编码方法，突破了传统编码的效率提升瓶颈；自主研制了超高清视频解码芯片架构，国际上首次发布8K@120P的超高清解码芯片；主导制定我国超高清视频编码标准GBT33475.2-2016，被采纳为国际标准，打破了我国视频编码核心专利空心化局面。 在填补国内空白方面亦可圈可点。“固态存储控制器芯片关键技术及产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，解决了高速计算机接口核心技术的国产化问题，突破了固态硬盘容量的瓶颈、达到业内最高容量，提出了高速、无损的物理层数据加密关键技术，为我国的信息安全提供了芯片级安全保障。而获得同样殊荣的“超高纯铝钛铜钽金属溅射靶材制备技术及应用项目”亦填补了国内靶材产业空白，改变了我国溅射靶材长期依赖进口的局面。此外，“高压智能功率驱动芯片设计及制备的关键技术与应用”项目的成功推动了我国高压智能功率驱动芯片的发展，实现了从依赖进口到自主可控并服务全球的重要转变。 宁南山在知乎表示，从国家科学技术进步奖的设置可以看出国家的导向，半导体和医疗设备领域都获得了一等奖，给予一等奖是可以看出国家对于半导体产业的希望的。 人才的关键 在一个个奖项背后，或许不止是表面的创新、突破、填补那么简单，背后折射的不仅是领军人才的力量，亦是产学研合作深化的力道。 半导体行业堪称人才密度最高的行业，一个人、一个团队往往能影响整个产业。获得一个顶尖人才，至少可以让企业少走许多弯路，而每条弯路的代价可能都是以数十亿美元计。纵观过往，台积电、三星等巨头的崛起史就是一部人才争夺史，他们对于关键人才的重要性有着深入骨髓的理解。 而大陆半导体行业的兴盛，显然并依然离不开关键人才的带动。 “固态存储控制器芯片关键技术及产业化”项目实体之一杭州华澜微电子股份有限公司，就是2011年，曾师从中国半导体著名专家邓先灿的骆建军带领团队回到杭州创建的。本次获奖团队的核心成员除了骆建军之外，樊凌雁、楼向雄都是邓先灿的学生。“高压智能功率驱动芯片设计及制备的关键技术与应用”项目由东南大学电子科学与工程学院孙伟锋教授牵头，致力于解决高压智能功率驱动芯片设计与制备的核心技术难题。 正如一将顶三军，这些领军人才在带领团队凝心聚力、攻坚克难的过程中无疑发挥了重要的引领作用。 更进一步来说，这些项目无一不是产学研深入合作的硕果。 “高密度高可靠电子封装关键技术及成套工艺”项目由华中科技大学、华进半导体、中国科学院上海微系统与信息技术研究所、长电科技、通富微电、等联合参与完成。“高压智能功率驱动芯片设计及制备的关键技术与应用”项目则由东南大学、无锡华润上华、无锡芯朋微电子、无锡新洁能股份参与完成等等，将产学研的合作。 更可喜的是，这些项目在研发过程中，还不忘人才培养重任。“平板显示用高性能ITO靶材关键技术及工程化”项目在研发过程中，建立了高水平靶材研发平台与团队，为行业培养了一批领军与骨干人才。这些都为靶材由“中国制造”到“中国创造”做出了示范引领性贡献。“高压智能功率驱动芯片设计及制备的关键技术与应用”在研发过程中，为国家培养了一批高层次集成电路专门人才，践行了“政产学研用”发展模式。 持续的创新 德国经济学家李斯特曾经用“踢开梯子”，形容先进国家对于后起国家技术和经济的压制。而这个比喻，正可诠释当今的求“芯”之战。 当下半导体之于信息科技时代，如同煤与石油之于工业时代。半导体则正在取代石油的地位，成为21世纪必争的战略要冲。 而中美在半导体领域的战略竞争是无法回避的事实，美牢牢占据产业制高点并欲强化制造业实力亦是无可争议的事实。无论美如何出招，整体目标是延缓和迟滞中国半导体企业在设计、制造、先进封装等各个维度的追赶步伐，全力维系自己的科技霸主地位。今后一段时间，无论是出口管制、禁运还是黑名单等等，都是中国大陆半导体企业不得不面对的现实生存环境。 鉴于中国半导体产业纵深之长，产业布局辐射之广，能否在这一场无形硝烟的持久战中突破封锁，占据主动，关键是看是否能突破卡脖子技术，是否能掌握领先行业的前瞻性、颠覆性技术。显然，这需要有决心也有定力，将我国半导体行业短板扎扎实实补齐，一步一脚印地做下去。罗马不是一天建成的，中国芯之路没有捷径可走。 如今中国从上至下也已经达成了共识，关键的核心技术是买不来、要不来、讨不来的，必须要发展自主可控的半导体产业。而半导体产业的塔尖之争不仅是一个产业的突围，更是中国向制造强国迈进过程中发起的冲锋。 向此次获得奖项的个人与团体致敬，也希望未来有更多的半导体领军人才和团队，肩负起历史重任，以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力，面向半导体前沿阵地不断冲锋，一往无前。（校对/清泉）

经济观察网 记者 李微敖 种昂 颇受资本市场瞩目的暴风集团股份有限公司（300341.SZ，已退市，下称：暴风集团）董事长冯鑫一案，近日有新的进展。 2021年10月20日，上海市二中院二审裁定：受冯鑫指使，在一场海外并购交易中，为谋取冯鑫个人的不正当利益，而向两家合作企业的负责人项通、滕彬行贿的时任暴风集团投资总监刘洋、投资经理蒋佳能，犯对非国家工作人员行贿罪成立，分别处以有期徒刑3年和2年5个月。 而本案的受贿者之一，上海璞归投资管理有限公司（下称：璞归投资）、上海杏奈投资管理合伙企业（有限合伙，下称：杏奈投资）实际控制人滕彬，此前已由上海市静安区法院宣判。被法院认定共同受贿金额达到300万元的他，获得了有期徒刑3年、缓刑3年的“优待”。 另一个受贿者，从蒋佳能处受贿125万元的时任易居资本总经理、上海易德增股权投资管理中心（下称：易德增投资）投资经理郭俊杰，一审被判有期徒刑5年；二审则被直接改判为有期徒刑3年、缓刑3年。 冯鑫、项通等人的审判情况，目前尚未见公开。 2021年11月2日，冯鑫此前的一位代理律师对经济观察网记者表示，暴风集团及冯鑫之事，案发于2018年年底2019年年初，在警方调查阶段，冯鑫涉嫌两个罪名，职务侵占和向非国家工作人员行贿；到了2020年7月前后，冯鑫被上海市静安区检察院向静安区法院提起公诉时，其被起诉的罪名只剩下向非国家工作人员行贿一项，并且指控行贿的金额也已大幅度降低。 不过，在案件正式开庭前，这位律师与冯鑫解除了委托关系。 经济观察网记者在11月4日午间，就冯鑫、项通等人的审判情况，向上海市静安区法院新闻发言人发去了采访函件，但至11月6日18时，尚未获得回复。 36个涨停 暴风集团上市“神话” 1972年出生的冯鑫，为山西阳泉人——在中国的互联网行业，阳泉还诞生过另一位叱咤风云的人物：百度的李彦宏。 1993年，冯鑫从合肥工业大学毕业。他先是进入食品保健品行业；1998年，冯鑫来到金山软件公司，先后任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理等职务；2004年，他又跳槽至雅虎中国公司，任个人软件事业部总经理。 一年多后，冯鑫创业，推出一款互联网播放软件——酷热影音。2007 年初，他通过收购“暴风影音”，组建北京暴风网际科技股份有限公司，从此真正为世人所知。 2011年12月，北京暴风网际科技股份有限公司更名为“北京暴风科技股份有限公司”；2016年5月，再次更名为“暴风集团股份有限公司”（以下统称：暴风集团）。 冯鑫的暴风集团，起先以“暴风影音”而著称，后则以在资本市场兴风作浪而成为名噪一时的“妖股”。2015年3月，暴风集团登陆创业板，发行价每股7.14元，孰料随即连续涨停，在不到两个月的时间里，拉出36个涨停板，股价最高达到327.01元，涨幅超过44倍，创下A股市场的“神话”记录。彼时暴风集团的市值，也一度超过了391亿元人民币。 联手光大、招商，收购英国体育版权公司MPS 2015年至2016年，暴风集团筹划收购英国体育版权公司MPS（MP&Silva Holding S．A）65％的股权。 在MPS运营的赛事版权清单中，包括足球领域的英超、西甲、意甲、法甲这样的顶级足球联赛，也包括F1赛车、法国网球公开赛等诸多备受关注的体育赛事。 为收购MPS公司，2016年2月25日，暴风集团及其全资子公司暴风（天津）投资管理有限公司，与光大浸辉投资管理（上海）有限公司（下称：光大浸辉）合资成立了上海浸鑫投资咨询合伙企业（有限合伙）（下称：浸鑫投资），以进行此项交易。其中，暴风集团与暴风（天津）投资管理有限公司共占股30%，光大浸辉占股70%，光大浸辉为浸鑫投资的执行事务合伙人。 光大资本投资有限公司（下称：光大资本）持有光大浸辉 100%股权；而光大资本又是光大证券股份有限公司（601788.SH，下称：光大证券）的全资子公司。 光大浸辉委派其副总裁项通，担任浸鑫投资项目的负责人。项通还有一个职务是光大资本的投资总监。 浸鑫投资初始注册资本1000万元；半个月后，即2016年3月11日，增资至3亿元，股权比例不变。2016年4月28日，浸鑫投资继续增资扩股，注册资本增至52.03亿元，有10家新的股东加入。增资扩股完成后，13家股东的出资及持股比例分别是： 上海杏奈投资管理合伙企业（有限合伙）出资 1.3亿元，持股2.4986%； 上海爱建信托有限责任公司出资 4亿元，持股7.6879%； 上海群畅金融服务有限公司出资 100万元，持股0.0192%； 上海隆谦迎申投资中心（有限合伙）出资 2亿元，持股3.8439%； 光大浸辉投资管理（上海）有限公司出资 100万元，持股0.0192%； 光大资本投资有限公司出资 6000万元，持股1.1532%； 冠军昆泰（赣州）投资有限公司出资   1.5亿元，持股2.8830%； 北京暴风科技股份有限公司出资 2亿元，持股3.8439%； 暴风（天津）投资管理有限公司出资 100万元，持股0.0192%; 嘉兴招源涌津股权投资基金合伙企业（有限合伙）出资 6亿元，持股11.5318%; 招商财富资产管理有限公司出资 28亿元，持股53.8151%； 深圳科华资本管理有限公司出资 2.5亿元，持股4.8049%； 贵州贵安金融投资有限公司出资 9500万元，持股1.8259%； 鹰潭浪淘沙投资管理合伙企业（有限合伙）出资 3.15亿元，持股6.0542%。 增资扩股之后，这些股东的角色分别是： 优先级有限合伙人为招商财富资产管理有限公司（下称：招商财富）及上海爱建信托有限责任公司（下称：爱建信托）。爱建信托的4亿元，实际出资又来自于上海华瑞银行股份有限公司（下称：华瑞银行）。优先投资资金合计32亿元。 中间级有限合伙人为嘉兴招源涌津股权投资基金合伙企业(有限合伙)、冠军昆泰(赣州)投资有限公司等4家公司，夹层投资资金合计为10亿元。 劣后级有限合伙人为暴风集团等公司，劣后投资合计为10.03亿元。 光大浸辉仍然为执行事务合伙人。 同时，各方约定，浸鑫投资的存续期为3年，3年后由暴风集团负责回购。 冯鑫假手他人“内保外贷”、匿名出资5.23亿元 新加入的诸家股东，表面与暴风集团或冯鑫并无关系。彼时暴风集团的对外公告里，也宣称这些新股东：“与公司（即暴风集团）不存在关联关系或利益安排，与公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不存在关联关系或利益安排，与其他参与设立并购基金（即浸鑫投资）的投资人不存在一致行动关系，未以直接或间接形式持有公司股份。” 但是，事后司法机关调查认为： 在2016年3月至4月间，也即收购MPS项目之初，为促成收购业务顺利完成，冯鑫使用其个人资金3.23亿元通过“内保外贷”的方式向境外支付定金。冯鑫为掩饰上述资金的真实来源，规避上市公司关联交易和重大事项信息披露监管，指使属下投资总监刘洋与项通共谋，将资金通过鹰潭浪淘沙投资管理合伙企业（有限合伙），转入项通和滕彬实际控制的公司，然后以这家公司的名义办理了“内保外贷”业务。为此，刘洋受冯鑫指使，支付了项通、滕彬贿赂款共计50万元。 同时，在2016年3月至6月间，在浸鑫投资募集资金的过程中，冯鑫又为规避上市公司关联交易和重大事项信息披露监管，指使刘洋与项通共谋，安排滕彬通过一家公司以杏奈投资或其他投资人名义，代冯鑫匿名出资2亿元。 为此，受冯鑫指使，刘洋安排自己的下属蒋佳能向项通、滕彬支付贿赂款250万元；刘洋又单独向项通支付了贿赂款120万元。 此外，蒋佳能也向易居资本总经理、易德增投资经理郭俊杰，支付了125万元的贿赂款，以让对方“帮助实施加快基金（即‘浸鑫投资’）募集速度等事项”。 易德增投资公司持有鹰潭浪淘沙投资管理合伙企业（有限合伙）74.36%的股权；而鹰潭浪淘沙投资管理合伙企业（有限合伙），如前文所述在浸鑫投资中出资3.15亿元，占股6.0542%。 MPS破产 光大自揭家丑、率先报案 2016年5月23日，浸鑫投资对MPS公司65%的股权收购宣告完成。在这个月里，冯鑫也将他的“北京暴风科技股份有限公司”更名为“暴风集团股份有限公司”。 孰料，随后的时间里，被中国收购者们寄予厚望的MPS公司，却因为原管理团队的离去等因素，经营每况愈下，到2018年10月，被英国法院宣告破产。50多亿元人民币的投资，几同付之一炬。 2018年12月，光大浸辉公司向上海市公安局静安分局报案，称参与收购MPS公司项目的主要负责人，在签订、履行合同时存在重大失职。2019年1月，上海市公安局静安分局立案侦查，立案之初的罪名是项通等人涉嫌职务侵占。 光大浸辉向警方报案的材料里，还指控时任光大资本投资总监、光大浸辉副总裁的项通等人“伪造、套打光大资本及光大证券公司材料，并与金杜律师事务所律师、招商银行员工恶意串通，制作对光大资本不利的文件”。 接近案情的人士分析称，光大如此自揭家丑、率先报案的背后原因之一是，在MPS公司投资项目上的失败，光大不仅要承担自身直接投资的损失，还要为招商财富的 28亿元，以及假手爱建信托出资的华瑞银行的4亿元，承担兜底责任。 由于中国司法实践中存在“先刑后民”的不成文惯例，如果通过刑事案件，证明招商财富或招商银行亦存在过错，那么将延缓招商银行对光大资本的民事诉讼进程，并可能减少光大的经济赔偿损失。 经济观察网记者获得的一份民事判决书（【2019】沪74民初601号），对光大资本的这种“兜底责任”，有较为详细的阐述： 2016年，光大浸辉的母公司光大资本，曾向招商财富的母公司之一招商银行股份有限公司（600036.SH/03968.HK，下称：招商银行）出具一份《差额补足函》，光大资本同意： “在浸鑫投资成立届满36个月之内，由暴风集团公司或被告指定的其他第三方，以不少于人民币28亿元×(1+8.2%×资管计划存续天数/365)的目标价格，受让浸鑫投资持有的香港浸鑫公司100%股权，如果最终该等股权转让价格少于目标价格时，光大资本同意对目标价格与股权实际转让价格之间的差额，无条件承担全额补足义务。三年计划终止日，如果MPS股权没有完全处置，光大资本承担全额差额补足义务。 无论因任何原因，导致光大资本未按照《差额补足函》履行差额补足义务的或者光大资本违反《差额补足函》项下的任何约定，光大资本无条件对招商银行承担赔偿责任，赔偿金额为应支付的差额补足款。” 并且，针对前述差额补足事项，光大资本的全资母公司光大证券，还向招商银行出具了《关于光大跨境并购基金的回复》及《暴风光大跨境并购基金安慰函》，“明确已知悉光大资本对招商证券的补足安排。” 在2019年5月之后，浸鑫投资成立已届满36个月，但并未达成上述股权转让交易，资管计划亦于2019年5月5日到期，而MPS公司股权未予处置，差额补足条件已经触发，光大资本却未按约定履行上述差额补足义务。 因此，招商银行向法院提起诉讼，要求光大资本履约赔偿，索赔金额高达34.89亿元。 华瑞银行与光大资本的条款，也与此基本一致。华瑞银行事后亦向法院起诉，要求光大资本履约赔偿，索赔金额达4.31亿元。 冯鑫两下属行贿被判实刑 受贿者反得缓刑宽大 上海静安警方立案后，项通被采取强制措施。 2019年3月6日，时任暴风集团投资总监，1975年5月出生的山西临汾人刘洋，也被刑事拘留。 同日，滕彬亦被警方抓获。 1984年3月出生的滕彬，为湖南常德津市人。事后司法认定： 为帮助冯鑫掩饰收购资金的真实来源，规避上市公司关联交易和重大事项信息披露监管，项通利用职务便利，安排滕彬以璞归投资的名义办理“内保外贷”业务。后项通从刘洋处收取相应贿赂款50万元，并与滕彬等人进行了分配。 同时，为帮助冯鑫个人在浸鑫投资中匿名出资，规避上市公司关联交易和重大事项信息披露监管，项通利用职务便利，安排滕彬以璞归投资、杏奈投资名义代冯鑫匿名出资2亿元。后项通、滕彬共同从刘洋及其下属蒋佳能等人处，收取相应贿赂款250万元。 刘洋、滕彬被警方控制数日后，1989年11月出生于浙江绍兴的暴风集团投资经理蒋佳能，在2019年3月14日也被刑事拘留。 易居资本总经理、易德增投资经理郭俊杰的“落马”，则迟至2019年5月14日，而且源于涉及MPS收购项目中一起虚开增值税发票案的当事人的检举揭发。 事后，司法认定，郭俊杰从蒋佳能处收受了125万元的贿赂，以“帮助实施加快基金（即‘浸鑫投资’）募集速度等事项”。这125万元里，郭俊杰还拿出了10万元给另外2人，作为支付转账的费用。 郭俊杰案的一审于2020年12月23日，由上海市静安区法院宣判：他被判犯非国家工作人员受贿罪，处有期徒刑5年。 郭不服，提出上诉。二审阶段，他的辩护律师“对原审认定的事实和罪名亦不持异议，但提出，2021年3月1日正式施行的刑法修正案(十一)对非国家工作人员受贿罪进行修改，依照从旧兼从轻原则，建议对郭从轻判处。” 《刑法修正案(十一)》将《刑法》第一百六十三条第一款修改为：“公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。” 修改之前，《刑法》第一百六十三条规定：“公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。” 中国现行的法律法规对于“非国家工作人员受贿罪”里“数额巨大”的界定范围是人民币100万-1500万元之间。 因此，郭俊杰的受贿数额属于“数额巨大”的范畴。在《刑法修正案(十一)》实施之前，他的起刑时间为5年；而实施之后，起刑时间降为了3年。 2021年4月15日，二审法院上海市二中院宣判，对郭俊杰“适用刑法修正案(十一)关于非国家工作人员受贿罪的规定处罚”，将其改判为有期徒刑3年、缓刑3年。 就此，受贿金额超过100万元的郭俊杰，脱离了牢狱之灾。 2021年6月28日，滕彬的一审，也由上海市静安区法院作出。与项通共同受贿300万元的他，被判处有期徒刑3年、缓刑3年。滕彬也不用再坐班房。 但是冯鑫的两个下属刘洋、蒋佳能，则没有这样的幸运。 2021年7月29日，上海市静安区法院判决，刘洋犯对非国家工作人员行贿罪，判处有期徒刑3年，并处罚金人民币4万元；蒋佳能犯对非国家工作人员行贿罪，判处有期徒刑2年5个月，并处罚金人民币3万元。 在案件审理中，行贿、受贿的双方，曾辩称，给予项通、滕彬等人的420万元，属于“通道费”，这是行业的“潜规则”。 静安法院则认为，项通看似通过其实际控制的公司提供服务，收取“通道费”，实则是“怠于行使私募基金执行事务合伙人应当履行的职责，为冯鑫等人隐瞒匿名出资，为本人谋取利益”。 而在这场共同犯罪中，刘洋听命于冯鑫，蒋佳能听命于刘洋，“两人均起次要作用，系从犯”，因此对刘洋是“从轻处罚”，对蒋佳能则是“减轻处罚”。 按照一审判决结果，刘洋的刑期从2019年3月6日开始，要到2022年3月5日结束；而蒋佳能的刑期从2019年3月14日起至2021年8月13日，就宣告结束。 刘洋不服，选择了上诉。2021年10月20日，上海市二中院二审裁定，维持原判。 暴风退市 光大赔付责任超35亿元 至于“主犯”冯鑫，以及主要受贿人项通的审判情况如何，目前尚未见公开。 冯鑫在2019年7月被警方采取强制措施。同年9月前后，上海市静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪，对他批准逮捕。2020年7月，冯鑫被提起公诉。 2021年11月2日，冯鑫此前的一位代理律师，对经济观察网记者表示，冯鑫一案的初始阶段，他涉嫌职务侵占和向非国家工作人员行贿两个罪名。不过，检方审查阶段，只剩下向非国家工作人员行贿一条，并且指控行贿的金额也已大幅度降低了。 不过，这位代理律师在冯鑫一案正式开庭前，与其解除了委托关系。 11月4日午间，经济观察网记者就冯鑫、项通等人的审判情况，向上海市静安区法院新闻发言人发去了采访函件。但至11月6日18时，尚未获得回复。 至于暴风集团，自2018年开始，该公司营业收入大降，净利润由正转负；2019年，更是因为冯鑫等人案发，引发巨大动荡。这一年里，甚至出现了公司首席财务官辞职，原有审计机构退出，找不到新的首席财务官和会计师事务所审计，因此2019年财报都无法出炉的窘况。 2020年11月9日，暴风集团正式退市，当日股价收于0.28元，市值已不到1亿元；较其最高市值，已蒸发了390亿元之巨。 在涉及MPS收购案的另一方，招商银行、华瑞银行分别起诉了光大资本，要求后者履约赔偿。 两案的一审，均在上海市金融法院进行。2020年7月底8月初，光大资本两战皆败，分别被判赔偿招商银行31.16亿元及相应利息，华瑞银行4亿元及相应利息。 光大资本不服，上诉。2021年5月204、6月4日，上海市高院驳回上诉，维持上述两案的原判。 判决书显示：仅仅与招商银行、华瑞银行的诉讼，光大资本掏出的案件受理费，就超过了人民币3500万元。