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李斌忘掉优越感
“我们在2022年之前,总体还有一些品牌优越感;但是今天竞争对手完全不同,一定不要生活在2021年甚至2022年上半年的心情中。” 面对持续亏损的经营状态,李斌在蔚来十周年内部讲话中再次敲响警钟,并打出了一系列手牌:售价788000元起的蔚来ET9正式上市,计划于2025年3月开启交付;预售价14.88万元的第三品牌firefly萤火虫首度亮相,将于2025年4月正式上市。作为一款定位全球的高端小车,萤火虫还将在明年三季度在欧洲上市。 以2021年为分水岭,李斌认为近三年的发展未能达到预定的经营目标。“总体上大体落后于我们自己早期规划两年左右。我们今天的状态,按照2017年、2018年时候的规划,大概2022年就应该完成的。” 但实际情况是,直到2024年,蔚来汽车年销量才突破20万辆,有望卖到22万辆左右。 面对新一轮的新能源汽车淘汰赛,为了留在牌桌上,李斌给出了2025年销量翻番、2026年实现盈利的新目标,且将其定为内部一项“不容有失”的工作任务。 蔚来ET9和萤火虫,都成了蔚来冲击盈利路上的新助力。蔚来对盈利的急迫感,从财报中也能略窥端倪。最新的2024年第三季度财报中,蔚来当季收入186.7亿元,净亏损50.6亿元。 在一众造车企业纷纷将增程车视为销量增长利器之际,李斌依然坚持着蔚来的纯电路线,并继续坚定推进换电网络的建设。 除了在一众新势力中唯一押注换电模式之外,李斌对未来的豪赌还体现在多品牌建设上,从“蔚来”到“乐道”,再到“萤火虫”,蔚来还成了一众新势力中拥有最多量产车型和最多品牌的玩家。 如果将新能源汽车的竞争,比作一场牌局,“我们(的策略是)等大家出得七七八八了,我们再进入。”在华为尊界和小米SU7 Ultra等纷纷盯上百万豪车市场,小鹏靠M03打爆15万元以下市场之际,蔚来终于打出了自己的迎战牌。 现在,到了市场检验李斌眼光的时刻。 A 蔚来ET9和萤火虫之外,还有更多新车型来撑起李斌的销量翻倍重任。 上市首款产品L60后,明年乐道还将有两款家用SUV上市,一款是六座/七座版本的中大型SUV,一款是大五座SUV,分别对标理想L8和L7。 随着三大品牌布局完成,据李斌介绍,蔚来会继续保持产品丰富性,作为对比,奔驰国内有50多款车同时开售;乐道则不会做太多车型,参考理想产品系列;萤火虫更少,在中国只有一款车,并在此基础上保持迭代。 基于上述产品规划,在明年翻倍到约44万辆的销量预测中,蔚来和乐道品牌,将分别承担超20万辆的销量任务。 至于蔚来ET9,李斌的直接参考对象是保时捷帕拉梅拉和宝马7系、奥迪A8、奔驰S级。“现在帕拉梅拉销量是1300-1500,迈巴赫1000多一点,宝马7、奥迪A8量已经比较少了,我觉得肯定比A8和宝马7卖得多(后两者月销量在800辆左右)。” 预售价15万元左右的萤火虫,李斌对其预估是月销几千辆。此前,36氪曾爆料,萤火虫月销目标在5000辆左右。 但作为萤火虫直接参考对象的宝马MINI,其最近三年的平均月销量只剩2200辆左右。萤火虫如何卖出宝马MINI销量的两倍,仍是个不小的挑战。 不容忽视的另一重外界质疑在于,随着多品牌策略的落地执行,蔚来各个品牌之间会不会打架? 一个直观表现是,蔚来10月20976辆汽车交付量中,蔚来品牌占了16657辆,乐道品牌占了4319辆。到了11月,随着乐道品牌销量增长至5082辆,蔚来品牌环比下降到了15493辆。 对此,李斌给出的回应是,交付量有所下降更多是一种主动调整,而不是被动的结果。为了提升汽车利润率,从10月份开始,蔚来每辆车减少了约15000元的促销和营销费用。 蔚来内部同样在关注乐道品牌和蔚来品牌之间的潜在竞争。官方给出的调查数据是,乐道对蔚来品牌的影响只有2%左右,更多增量客户来自Model 3潜在车主。 不同于乐道与蔚来可能成为直接竞争对手的关系,最新发布的萤火虫则被视为蔚来品牌的补充,官方预测称很大一批用户会来自蔚来品牌,作为这类家庭增购时的一种备选。可以参考的是,在小车盛行的欧洲,作为萤火虫总裁的金舸曾拍过一个照片,家里除了一辆SUV外,还额外购入了菲亚特500和标致208,“在欧洲(这种情况)非常多,中国这种需求我觉得也不少。”金舸认为。 B 多品牌策略推行开来的一大基础,离不开车企在技术和充换电网络等基础设施建设上的前期投入。 李斌就介绍称,蔚来三个品牌之间的共用性比外界想象得更多。占据一辆车成本大头的三电、三智方面,蔚来品牌、乐道品牌和萤火虫品牌都可以充分共享。供应链和制造体系,三大品牌也全部依靠同一支团队。 大量基础能力的复用,构成了李斌不参加价格战,又想要向外界寻求销量增长的信心,且李斌还在继续加码。今年8月分,蔚来提出充电县县通、换电县县通计划,并由此开启了一个新的基建周期。 李斌给出的计划完成时间是,到2025年6月30日前,所有省级行政区充电县县通;2025年12月31日前,27省级行政区换电县县通。 即便在换电上激进如此,李斌还觉得不够。在被媒体问到“如果能够穿越回10年前重来一遍,哪些事情会坚持做下去”时,李斌想到的第一件事就是换电。在他看来,蔚来应该从2021年就开始一年建2000个换电站,“到现在也有七八千个站了,当然用起来会方便很多。” 实际情况是,目前蔚来换电站还不到3000座,预计明年会扩建到5000座,李斌正在用金钱豪赌一张属于蔚来的云服务换电网络。 这张网络的另一边,接触的则是各大车企们。截至目前,官方披露信息显示,蔚来已与长安、吉利、江淮、奇瑞、路特斯、广汽、一汽等达成换电合作。借助合作,蔚来寄希望于摊薄换电站建设、运营成本。 “我一直说换电网络非常像云服务,能源的云服务。首先肯定要建立一个网络,把接口等各方面做得特别标准,先要证明自己行,然后才去开放给别人。”在去年11月首次签署换电合作后,李斌时常以亚马逊的云服务为例来解释蔚来此举。 2006年,亚马逊云服务在内部形成统一,2013年开始对外提供服务。目前,亚马逊云服务不仅成为公司核心主业,更是一举撑起了亚马逊市值的半壁江山。 但亚马逊云服务达成上述成就的一大前提,离不开亚马逊在电商领域的主导性地位。作为类比,蔚来尚未能在卖车这件事上,证明换电的绝对优势。 规模,依然是一道摆在李斌面前的待解题。 C 蔚来的另一面,寻求规模增长的一众新能源车企,则纷纷打起了增程车的主意。 在问界M7上吃过甜头的华为问界,又将这一策略移植到了问界M9车型上,并再次取得成功。HiEV合作伙伴安路勤的统计数据显示,今年2-10月份,问界M9售出超过11.85万辆车,其中增程版本占比89.03%。 最新消息是,华为与奇瑞合作的智界R7,也在近期推出了增程版本,由华为与江淮合作的百万豪车尊界S800,同样规划了增程动力。 就连与李斌一样曾表态放弃增程路线的何小鹏,也开始反悔了。2020年,在做出放弃增程路线的“痛苦选择”时,何小鹏分析的原因是,小鹏想要在混动领域做出成绩至少需要三年时间,需要等到2023年左右,尽管届时混动价值依旧很强,但“再向后看就不一定了,2024、2025年会逐步消退。同时还会因拥有不同技术路线而带来不同的挑战。” 何小鹏的预测狠狠被现实打了脸。2024年,理想、问界等增程车代表,销量继续领跑。何小鹏不得不将增程车提上日程,预计将在明年上市。 但李斌依然不为所动。“从来没有动摇过,我们没有去做过折返跑的事……不是混动卖得好,我赶紧搞混动;屏幕多感觉卖得好,我立刻加一大堆屏。蔚来不是这么做事的公司。”在不同场合,李斌都坚持着不在国内上马增程车的决策。 不做增程车,也基本意味着蔚来放弃了打造爆款车型的策略。反观靠小米SU7一炮而红的小米汽车,还被曝出内部正在开发增程产品的消息。 在蔚来管理层眼中,定位高端汽车市场的蔚来,打造爆款或许并不是一个正确的战略。“保时捷一年卖 20多万辆车,但它的利润比销量一千多万辆的大众集团还要高,这就是汽车行业的魅力。” 蔚来总裁秦力洪曾这么解释。 在秦力洪看来,销量不是评判产品是否成功的唯一标准。“一款车应该取得它应有的份额,而不是说一定要多少辆以上才叫好,多少辆以下才叫不好。” 李斌为“应有的份额”给出了更具体的数据表现。十周年内部信中,李斌提到,在中国成交均价30万元以上的纯电市场,蔚来汽车市场份额超过40%。 不走爆款路线的策略之下,李斌对眼下推出的每一款新车和每一个子品牌,都给予了打正毛利率的考核任务。 今年9月上市的乐道L60,其整车利润率维持在个位数,到明年,管理层预计,随着产能和交付量的提升,乐道品牌的整车利润率将在10%左右。 萤火虫同样被李斌制定了严格的ROI(投资回报率)考核要求。“萤火虫肯定不给集团毛利拖后腿,会是正向贡献……一定是挣钱的项目。”金舸说道。 作为史上售价最贵的车型,蔚来ET9的毛利率,更是早早被李斌剧透为“卖一辆要顶很多辆蔚来ET5”。 保证新出车型的正向毛利率,正成为李斌打响2026年盈利的第一炮。
8大趋势回顾折叠屏这一年:轻薄成基本功,全能旗舰化成了新叙事
2024年,AI硬科技创新大年。 “不卷参数卷应用”成AI行业共识。一边,硬件狂叠AI的buff,AI硬件爆发,手机、PC、家电、汽车、清洁、家居、耳机、相机、存储等行业争相妙用AI;另一边,AI深入改造软件,文小言、豆包等原生AI应用普及,搜索、输入法、浏览器、支付、办公软件、电商被AI重构。 AI成了科技创新的“魔法棒”,而这一切还只是开始。 12月, “雷科技·年度”专题重磅上线,其中“聚焦2024”将系统梳理科技产业2024年值得记录的公司、产品、技术与人物,“瞭望2025”将“剧透”科技产业2025年值得期待的产品与技术,致敬创新、记录时代、启迪未来。 敬请订阅关注。 2024 年,折叠屏手机市场正在悄然改变叙事。几年前,轻薄和耐用性是让厂商焦头烂额、让消费者望而却步的主要难题;今年这些短板在被快速补齐,厂商更进一步,追逐影像能力提升,让折叠屏实现“全能旗舰化”、全面日用化,试图用更实用的功能和更完整的体验,争夺消费者的钱包。 折叠屏市场渐趋成熟,但究竟成熟到什么程度?作为雷科技2024年度专题的一部分,雷科技将带着大家回顾24年折叠屏手机市场的具体变化。 轻薄,不再是折叠屏的主要矛盾 2024 年,折叠屏手机在轻薄这条路上,似乎走到了尽头。以华为 Mate X6 为例,这款旗舰折叠屏机型在展开状态下厚度仅有 4.6 毫米,重量 239 克,比很多常规直板机还要轻薄。 华为 Mate X6,图/雷科技 荣耀 Magic V3 则更进一步,折叠状态下仅 9.2 毫米,重量控制在 226 克。这样的成绩放在两年前,简直是难以想象。但如今,轻薄不再是焦点,因为对用户而言,折叠屏带来的真正价值并不在此。 轻薄背后的技术进步值得肯定。新一代材料让铰链更耐用、屏幕更纤薄;更先进的堆叠技术则让重量分布更均匀。厂商一次次将技术极限推向新高,但这些改变的边际效应已经开始变低,更轻薄对用户感知的提升,远不如影像能力的进步、外屏功能的优化或者续航的提升来得直观。 比起继续追逐厚度的极限,厂商们正在重新思考:折叠屏的下一个突破点在哪里?也许是更强的影像能力,也许是更接近于平板的生产力,但无论答案是什么,折叠屏手机正逐步从「可折叠」走向「真好用」。 影像补强,折叠屏实现“全能旗舰化” 2024 年,折叠屏手机终于摆脱了「不够旗舰」的尴尬标签。从小米 MIX Fold 4 到 vivo X Fold3 Pro,影像能力的大幅提升让它们足以与传统直板旗舰正面竞争。 小米 MIX Fold 4 的徕卡四摄系统覆盖了主摄、超广角、中焦和潜望长焦,满足了用户从日常拍摄到专业创作的全焦段需求。特别是 6000 万像素的中焦镜头和 1000 万像素的潜望长焦,在画质与解析力上接近顶级水平,让折叠屏手机不再是影像的「妥协之作」。 小米 MIX Fold 4,图/雷科技 vivo X Fold3 Pro 则搭载了蔡司认证的三摄系统,辅以自研的 V3 影像芯片。这颗芯片不仅提高了图像处理效率,还优化了长焦微距功能,带来了更具创意的拍摄体验。在实际体验中,这款手机在夜拍、HDR 处理和动态捕捉上的表现甚至超越了部分直板旗舰。 这些升级的背后,是厂商对折叠屏定位的重新思考。从炫技到实用,从单一形态的创新到功能上的全面补足,2024 年的折叠屏不再是用户的「第二台手机」,而是全能的旗舰选择。这场全能化的转型,无疑是折叠屏迈向成熟的重要一步。 三折面世,折叠屏手机再开新局 9 月,华为 Mate XT 以三折叠的形态登场,瞬间吸引了整个科技圈的目光。这款手机展开后达到 10.2 英寸,是一台可以装进口袋的平板。但热度来的快,退得也快——19999 元的售价让大多数消费者望而却步,而三折设计带来的实用性争议,也让人对它的意义产生了疑问。 华为 Mate XT,图/雷科技 三折的确是技术的突破。全新铰链结构和屏幕材质的应用,让「手机、平板、便携」的结合不再是纸上谈兵。然而,市场的冷淡也提醒我们,形态上的突破并不能替代功能上的实用。三折设计的确炫目,但它在便携性、耐用性以及日常使用场景的平衡上,依然充满挑战。 或许,三折设计的意义不在于当前,而在于它为折叠屏未来探索出了一条新路。华为 Mate XT,是一次技术边界的试探,也是一场形态极限的实验。至于它的价值,需要时间和市场去检验。 Moto成黑马,小折屏依然有戏? 2024 年,摩托罗拉在折叠屏市场打了一场漂亮的翻身仗。凭借 Razr 折叠屏系列,这家老牌厂商在北美和拉美市场实现了高速增长,第一季度同比增长 1473%,全年市场份额稳步提升至全球第四。与大折手机不同,小折手机凭借轻巧便携和更低的价格,赢得了大量消费者的青睐。 摩托罗拉 Razr 50 Ultra,图/雷科技 小折手机的市场表现也说明了一件事:并不是所有人都需要一块展开后的大屏幕。Razr 50 系列通过大外屏+便携机身的组合,让用户可以在社交、导航甚至娱乐中找到平衡。更重要的是,这类产品的售价正在不断下探,让折叠屏不再是「高端市场的游戏」。 未来小折屏的生命力依然强劲。在技术持续优化和成本下降的趋势下,这一品类不仅会在中高端市场巩固地位,还可能继续向大众化迈进。至少摩托罗拉的成功告诉我们,折叠屏市场的未来,不只属于大折。 OV节奏放缓,折叠屏站在了十字路口 2024 年,OPPO 和 vivo 在折叠屏上「集体放慢」引发了不少人的关注。OPPO 全年未发布任何一款折叠屏产品,计划中的 Find N5 推迟到了 2025 年;vivo 也暂停了 X Flip(小折)的更新。 2023 年的 vivo X Flip,图/雷科技 转变的背后,或许有厂商自身的战略调整,但在一定程度上也暴露了折叠屏市场面对的难题。一方面是,折叠屏手机现有的市场规模仍然「小众」,投入产出比远远不如聚焦在旗舰手机这个主要阵地,或是加速扩张海外市场,寻求新的增长点。 另一方面,折叠屏手机市场竞争日益加剧,华为、小米的强势表现让高端市场的格局愈发稳固。与此同时,尽管曾被视为行业创新的突破口,但高研发成本和仍然有限的市场规模,也使得盈利空间受限。 折叠屏的未来依然值得期待,但如何在创新与商业化之间找到平衡,正成为所有厂商面临的共同难题。OV 的「慢下来」,也许是为下一次突破积蓄力量。 手机 AI 化,折叠屏的新战场 2024 年,折叠屏手机在 AI 化的浪潮中,卷出了新的差异化体验。三星和小米率先将「AI 同传」功能引入折叠屏,通过前后双屏实时显示翻译内容,让跨语言交流不再受屏幕形态的限制。 以往我们在使用翻译软件时,需要先输入自己想提问的问题,等软件翻译成相应的语言后再拿给对方查看。但借助 AI 能力和折叠屏的独特形态,可以让内外亮屏显示机主和对方的两种语言,且不需要再像之前那样说一句翻一句,真正意义上做到实时同传。 小米 MIX Flip,图/雷科技 无论是商务会议还是旅行沟通,折叠屏带来的双屏交互彻底改变了传统翻译工具的局限,AI 与硬件的结合让体验更上一层楼。 但折叠屏手机的 AI 化可能还远未结束。今天 AI 识别环境甚至操作手机的能力很大程度上都没有发挥出来,或许未来,AI 可以在折叠屏立式拍照的基础上提供更智能的拍摄体验,甚至改变副屏的交互。 小折叠屏潮流化,颜值先行? 2024 年,小折叠屏手机(竖向折叠)成了一回潮流风口。从三星 Galaxy Z Flip 6 的经典双配色,到华为 nova Flip 的樱语粉轻奢设计,再到荣耀 Magic V Flip 的拼色亮面工艺,各品牌在外观设计上下足了功夫,背后是女性用户对小折手机「颜值即正义」诉求的强烈回应。 图/雷科技 在小红书上,可以看到用户尤其关注挂绳、个性化手机壳、迷你包等配件产品。三星推出的专属时尚配件套装,以及 OPPO Find N3 Flip 针对女性用户的挂链设计,强化了小折手机的「穿戴性」。这些产品不再只是工具,而是能与穿搭融为一体的时尚单品。 这一切表明,小折手机的竞争实质上已经从单纯技术竞争转向产品和品牌竞争。无论是产品本身的潮流属性,还是围绕它的配件生态,谁能在女性用户中抓住潮流与实用的平衡点,谁就能在这一市场抢得先机。 小折外屏差异化:可大可小 2024 年,小折叠屏手机在外屏设计上走向了两条截然不同的道路。一边是摩托罗拉 Razr 50 Ultra 和小米 MIX Flip 的大副屏路线,另一边是华为 Pocket 2、nova Flip 以及努比亚 Flip 的小副屏策略,呈现出鲜明的对比。 大副屏的代表 Razr 50 Ultra 以 4 英寸的超大外屏几乎覆盖整个机身正面,无需展开即可完成复杂操作,小米 MIX Flip 也选择了类似设计,支持丰富的小部件功能,从社交、拍照到导航,都能轻松应对。这类设计瞄准的是追求效率和功能性的用户群体,特别是在年轻消费者中,大屏的直观操作让它们成为提升使用便捷性的利器。 华为 nova Flip,图/雷科技 相比之下,小副屏的派系则更加注重轻巧和时尚。华为 Pocket 2 和 nova Flip 延续了精致的外观,辅以更小尺寸的外屏,功能虽然有限,但足以满足查看通知、简单拍照等场景需求。同样,努比亚 Flip 则采用了独特的圆形外屏设计,进一步强化产品的辨识度。这样的选择更多是为满足对设计感和轻便性有要求的女性用户市场。 大屏小屏各有受众,背后折射出的是厂商对小折手机定位的不同思考。功能派更强调实用性,而时尚派则聚焦于轻巧与潮流。无论哪种路线,小折手机都在通过外屏的差异化设计,争夺消费者的目光与钱包。 写在最后 2024 年的折叠屏手机市场,既有突破,也有思考。轻薄已成基本功,影像提升、全能旗舰化成了新主题;从三折实验到小折潮流,折叠屏手机形态的边界被一次次突破。而厂商们在外屏、配件和 AI 体验上的争奇斗艳,背后其实是一场关于设计、功能与体验的博弈。 折叠屏的未来,不能止于形态的创新,如何真正融入用户生活,让「折叠」成为日常,让折叠屏手机成为用户主力机,是所有厂商必须一直回答的课题。未来一年,让我们一起期待折叠屏手机在成熟之路上,交出一份更让人满意的答卷。雷科技对折叠屏市场的任何变化,都将保持密切关注。
同样14.99W,你会买蔚来萤火虫,还是宝马MINI?
12月21日的NIO Day 2024,蔚来打算在这次发布会上下通吃,78万的蔚来新旗舰ET9武装到牙齿,14.99万的萤火虫成了蔚来最便宜的入门车型。 李斌在发布会上给了三条购买萤火虫的理由:1、蔚来旗下最便宜的换电产品,2、蔚来旗下最便宜的高阶智驾,3、定位高性能“精品小车”,“家庭的第二辆车”。 总结来看,李斌的这三条理由,在当下不足以吸引用户购买萤火虫。蔚来做精品小车没错,但是偏高的售价在小型车市场有些格格不入。 毕竟宝马MINI售价也仅为14.88万,比亚迪海豚等国产新能源小车售价则低至6万元左右。 蔚来引以为豪的换电,短期内并不能助力这款车的销量。因为萤火虫的换电服务与蔚来系列并不互通。目前没有换电站,萤火虫的换电只是“画大饼”。 你可以吐槽蔚来的一切,但不能吐槽蔚来的设计。在如今一水儿一体式大灯的审美疲劳中,蔚来的三眼分体式大灯囧囧有神,有人吐槽“像苹果摄像头”。不过设计师们宣称:“三眼大灯除了好看,还更安全。高速行车时三个大灯可以互相备份,一个灯出问题不影响行车安全。一体化大灯就抓瞎了。” 蔚来造车,审美品质都在线,吐槽最多的还是价格 对于不差钱的蔚来老用户而言,蔚来萤火虫不算贵。但对于新用户来说,萤火虫不便宜。 “firefly萤火虫品牌在蔚来公司的定位,相当于宝马集团的MINI品牌。”李斌称。此前其在多个场合表示,蔚来萤火虫品牌定价不会高于宝马MINI,不过宝马过得并不好。 电动宝马MINI 上市后销量低迷,每周销量只有几百台,11月份销量不到3000台,更高级的Aceman版本,11月销量刚刚过千。为了刺激销量,宝马MINI连续两月持续降价,从其售价20万下调到16万,再到如今官方售价14.88万。从这一点上看,蔚来的公关是做了功课的,好歹保住了李斌的颜面,没有食言。 不过作者实际向MINI销售了解到,如果客户考虑贷款,加上国补和地方补贴,MINI最低能够做到12万提车。宝马MINI有很多故事吸引用户买车,曾经的英国国民车型,无数电影、MV里的常客,文化底蕴深厚;数次斩获WRC的冠军车型,有运动基因;曾经的高性能小钢炮赛道的标杆车型,无数老粉魂牵梦萦。 MINI在车友心中万千宠爱于一身,做了电动车之后尚且踽踽独行,销量惨淡,萤火虫拿什么比? 当然萤火虫也可以有金融优惠和置换补贴,但新用户更愿意用手上宝贵的国补名额买MINI还是萤火虫,还是个未知数,尤其是当蔚来宣布“萤火虫换电和蔚来不通用”的时候,用户会不会觉得这是在画大饼? 10万价位小型车打到红温,萤火虫怎么办? 11月小型车销量数据显示,6万块的比亚迪海鸥一骑绝尘,销量达到56000台。11月比亚迪还给供应商发信,要求再降“10%”,预计售价会进一步下探。第二名五菱缤果仅售5.68万,也有29000台销量。第三名吉利星愿作为今年才上市的新车,搭载宁德时代电池和L2级别智驾,和广受赞誉的flyme auto,来势汹汹,上市不到两月累计销量36000台,单11月销量破20000。最夸张的是其满配带L2智驾的版本也才9.88万。 分析图表可以很明显看到,小型车价格一旦上到10万以上,其结果就是销量断崖式下跌。欧拉好猫售价10万~13万,月销量仅有4300,9万~13万的大众polo,上个月只卖了400台。当下的中国市场,一台小型车如果售价超过10万无异于火中取栗,且不分能源形式,神仙来了都没用。 对蔚来来说,小型车的尺寸想卖到A级甚至B级车的价格,需要品牌溢价能力和技术指标双双在线。但当前这个阶段,老实说,蔚来萤火虫品牌溢价比不上奔驰Smart和宝马MINI。纯电续航400KM,也和10万级以下的五菱、吉利、比亚迪拉不开差距。毕竟用户如果在乎续航,530km的比亚迪宋 EV是更好的选择,售价仅仅贵几千块。这样看来,萤火虫比同行贵4.99万的定价,胜算不大。 不过现在谈萤火虫的最终售价还为时尚早,目前蔚来公布的只是一个“吹风价”。 现在确定的售价是“预售价”而非“指导价。车评人天和表示:“汽车的预售价往往是高于最终指导价的,预售价更像是‘吹风价’。”公布预售价的初衷主要是看潜在用户的真实反应,所以这款车的最终售价很有可能会低一些,最终价格有可能再低1万~2万元;同时该车会提供租赁电池的方案,那么门槛价则有可能低至10万左右。 “李斌自然也没有把话说满,而是表示:“首款产品计划明年上半年早些时候正式交付,但发布时间尚未确定。”据媒体报道,萤火虫将于明年4月上市,也就是说,萤火虫有4个月时间观望市场反馈并调整最终售价。 不过筹备三年吹风期长达四个月,如此漫长的预备期有些奇怪,蔚来究竟在等什么? 低价智驾,等风来 答案或许是更便宜的智驾。2025年或许是高阶智驾下放到10万级以下车型的关键之年,蔚来希望让萤火虫充当那只“站在风口的猪”。 5年前,燃油车换道新能源,魏小理尝到了甜头。当初电池成本整车占比高企,使得新势力一直维持高溢价,售价普遍在20万以上。 然而今年以来,随着原材料价格大幅度下降,电池价格一降再降,电池已经无法为电车提供溢价空间了。 2023年至今,原材料价格下跌了80%,锂电池价格下跌了45%。奇怪的是,部分车企车价却没有大降,这引起了行业人士不满。 2023年6月,比亚迪公关总监李云飞指出,在过去两年中,由于补贴政策调整及电池原材料价格上涨,包括比亚迪在内的众多车企不得不提高产品价格。然而,现在情况已发生变化,原材料大幅下降使降价成为可能。“现在原材料成本的下降,为什么没有在产品定价里体现出来呢?我觉得这是对消费者的不道德。” 电池是过去电车能够比燃油车卖的贵的原因之一,现在这个溢价空间被捅破了。下一个电车溢价空间,也就是高阶智驾,比亚迪、吉利这些巨头也打算把价格打下来。 12月9号,工信部今年最后一批备案公示显示,比亚迪“三眼视觉智驾”系统在列,这意味着明年连海鸥、海豚、元UP这个级别的车型,都会标配高阶智驾。比亚迪或将高阶智驾带到10万级以下车型中。“想象一下,累计销量40万台的海鸥都有高阶智驾的话,智驾还值钱吗?那不遍地都是。”网友调侃。 今年早些时候,比亚迪宣布入股大疆车载。大疆车载高阶智驾方案,仅需7000块,远比华为五万块的智驾便宜,目前用在五菱、长安等多款车型中。其中搭载大疆智驾的五菱云朵,起售价仅12万。 吉利则选择与旷视、英特尔旗下的mobile eye等智驾方案公司进行订单绑定。其中旷视智驾方案宣传能打到千元内,目前已用在吉利旗下曹操出行网约车中。mobile eye则一直在吉利低端车的采购名单上,如帝豪、几何等,装机量在百万级。最新的mobile eye ultra芯片算力比肩地平线,但价格极为便宜。 “最早一批新势力车型最初都使用mobile eye芯片,如蔚来、理想。但因为可定制程度不高,算力相对较弱,转而使用地平线和英伟达。”业内人士指出,新势力和mobile eye这样的顶级供应商分手还有一个原因就是价格谈判难度较大。“mobile eye更愿意和宝马、奔驰、吉利这些交付量大的车企合作,同时价格非常优惠。新势力产量低要求还多,拿不到太好的价格。”业内人士预计,同样的芯片,传统车企采购成本仅有新势力的十分之一甚至更低。也就说,相比于百万级的吉利,蔚来如果还想要采购mobile eye的芯片,也一定会比吉利贵,毫无成本优势。 除此之外,吉利还孵化了智驾公司知行科技,目前其90%的订单来自吉利,可以说是吉利一手奶大的,目前已使用在极氪等高端车型上,实力不俗。 新势力早期智驾之所以很快和传统车企拉开差距,主要原因是互联网企业造车算法优势和开发经验较足,对于传统的规则式智驾来说可以更快应用到市场。 而到了纯视觉领域,一切都要推倒重来,那么传统车企和新势力在智驾方面,相当于处在同一起跑线,新势力在智驾领域的优势被抹平。 况且第三方纯视觉智驾的方案更成熟也更便宜。这时候传统车企依靠大规模采购优势甚至直接入股,可以迅速和大疆、旷视、知行科技等科技公司进行利益绑定,强化业务往来,新势力再想进入就不太容易了。 最关键一点,随着2025年,新能源领域高阶智驾普及之年的到来,越来越多超低价小型车、微型车将会搭载智驾,卖到全国各地,新势力靠智驾来赚取溢价的时代一去不复返,只能被迫和比亚迪坐在一起卷价格,恶性循环。 这个时候,包括蔚来在内的新势力,如果没有独门秘籍,下场就如同哪吒,低价电车损伤利润率,导致现金流吃紧,如果再没有新融资,可能会很难。 好在蔚来有换电,而且李斌也有先见之明。 “我们预估萤火虫的销量国内在几千台左右,争取2025年盈利。”李斌面对国内如此激烈的小型车市场,对萤火虫的销量期待是能达到欧拉好猫月销几千就不错了。但靠国内几千台小型车销量让蔚来扭亏为盈有些不现实。 换电一条龙,不通用就是一条虫 “有换电,萤火虫就是小型车里独一档。没有换电,我为什么不去买吉利星愿?”有网友吐槽,现在萤火虫像是一锅夹生饭,明明有换电优势,但是却和老车型不通用,新用户享受不到换电福利,那么萤火虫就是一个普通纯电小型车,和比亚迪海豚、吉利星愿、宝骏云朵这些同级别产品拉不开差距。 不过对于已经筹划三年的萤火虫品牌,李斌似乎早有准备。 12月22日,李斌表示,蔚来第三品牌萤火虫的电池包较 NIO 和乐道品牌更小,当然“可能”与宁德时代换电生态有更多的合作。 “可能”意味着现在还没合作,但很有想象空间。这个空间在于宁德时代的“巧克力电池技术”。 蔚来现在换电站不通用,核心在于大小电池无法适配。但是宁德时代的巧克力电池解决了这个难题。12月18日宁德时代发布巧克力换电生态,推出 20 号和 25 号标准换电块。读者中如果用过充电电池的就知道,家用五号电池和七号电池可以用同一个充电器充电,巧克力换电块的逻辑类似如此:不同车型可以使用相同标准的换电块,不存在当下蔚来萤火虫换电不通用的问题,也无需重复建设换电站。 从换电站建设上来看,宁德时代明年巧克力换电将建设 1000 座换电站,还将进军港澳。中期目标是建设 1 万座换电站,最终目标则是要建成 3 万座换电站。如果与蔚来现有的913座换电站打通,换电市场将迎来大变局。尤其在小型车市场,电池以租代买后,将会进一步降低售价。 宁德时代表示巧克力换电已经和长安、广汽、北汽、五菱、一汽官宣了合作,共同推出十款换电车型,从今年年底开始陆续上市。长安鹿鸣、五菱缤果这些大热车型一旦换装换电模块,蔚来萤火虫唯一值得称道的护城河或将面临危机。 萤火虫或是蔚来出海敲门砖 不过如果把萤火虫当成蔚来进军国际市场的敲门砖,那就有意思了。 众所周知,中美汽车市场较为特殊,喜欢大车。而在地球大部分地区,人们的汽车消费以小型车为主,特别是欧洲市场。上半年欧洲销量前十,也多为高尔夫、雅力士等小型车。电动SUV里特斯拉model Y上榜,也仅仅只是一台紧凑型SUV。 全球来看,去年小型车整体销量最高的品牌是铃木,全球销量300万台,仅次于比亚迪。国产新能源出口欧洲较多MG4和大众ID3,也仅仅只是A级车,和萤火虫只差半个级别。欧洲售价普遍在20万以上。 蔚来今年宣布在欧洲设立交付中心,计划年销售十万台,同时设立欧洲工厂。今年五月,李斌在荷兰就宣布了萤火虫落地欧洲的计划。 早在2022 年 10 月,蔚来全面进入瑞典、德国、荷兰、丹麦等欧洲四国市场,并陆续发布基于 NT 2.0 平台的 ET7、EL7、ET5、ET5 Touring、EL6 等五款产品。2015年蔚来就在德国设立设计中心。不过蔚来这些中大型SUV在欧洲一直不温不火,ES8去年一共只在欧洲卖了2399台。小型车成了蔚来在欧洲的殊死一搏。 萤火虫发布,一开始蔚来就瞄准了全球市场,这次发布会上,李斌多次表示萤火虫“是一台全球车型”,那么顺应除中美之外全球市场的小型车风潮,就是商业合理化。 更重要的是,在内卷乘风的国内市场,蔚来萤火虫不该在红海里沉浮,而是要走出去,外面春暖花开没有内卷。何况外面的星辰大海不光欢迎小型车,也愿意为高品质的小钢炮付额外的溢价,因为钢炮文化是汽车文化的一部分,但很遗憾的是咱们国家没有。 同样是小型车,小钢炮和家用车是两个物种,就看蔚来萤火虫要飞到哪个蜂巢里了。卷国内低价家用车,要面对比亚迪和吉利这两座大山。卷小钢炮,欧洲一堆性能车等着和你过招。哪家都不好惹。蔚来还想要靠它冲量盈利,勇气可嘉。 总之一句话,蔚来的2025年,有点难。 作者:邢书博
坚实的步伐丨奋力打开改革发展新天地
  临近岁末,希望的田野再获丰收,全国粮食总产量再创历史新高,首次突破1.4万亿斤;前进的征途捷报频传,新能源汽车年度产量首次突破1000万辆、国产大飞机C919累计承运旅客首次突破100万人次;流动的中国再谱新篇,今年全国铁路年度发送旅客首次突破40亿人次……   一个个“首次突破”,书写在新时代中国的物阜民丰、万家灯火之中,在改革“一子落”、创新“满盘活”的探索之中,在全局上谋势、关键处落子的奋进之中。   一年来,以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民,顶住压力、克服困难,沉着应变、综合施策,我国经济运行总体平稳、稳中有进,全年经济社会发展主要目标任务即将顺利完成,中国式现代化迈出新的坚实步伐。   1月31日,中共中央政治局今年首次集体学习,聚焦“扎实推进高质量发展”。习近平总书记明确要求:“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产力加快发展。”   今年全国两会期间,习近平总书记在参加江苏代表团审议时,进一步阐释发展新质生产力的方法论,强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力。   新质生产力,特点是创新,关键在质优。   10月17日,习近平总书记来到合肥滨湖科学城,察看近年来安徽省重大科技创新成果集中展示。“安徽的科技创新,可谓‘士别三日,当刮目相看’,每一次来都看到新的飞跃、新的发展,‘苟日新,日日新,又日新’,这是你们这里各种要素条件集成优化的必然趋势。”习近平总书记说,“推进中国式现代化,科技要打头阵。科技创新是必由之路。”   △2024年10月17日,习近平总书记在安徽合肥滨湖科学城察看安徽省重大科技创新成果集中展示。   一年来,习近平总书记提出一系列新论断新要求,为加快发展新质生产力指明方向——   在湖南,强调“要以科技创新引领产业创新,积极培育和发展新质生产力”;在山东,叮嘱“通过传统产业改造升级,也能发展新质生产力”;在宁夏,寄语“促进传统产业转型升级,培育战略性新兴产业,因地制宜发展新质生产力”;在甘肃,勉励“因地制宜发展新质生产力,打造全国重要的新能源及新能源装备制造基地”……   △2024年1月1日,国产首艘大型邮轮“爱达·魔都号”在上海吴淞口国际邮轮港正式开启商业首航。   翻看2024中国发展“成绩单”,一个个重要时刻,见证着中国创新驱动发展的铿锵步伐:国产首艘大型邮轮“爱达·魔都号”正式开启商业首航,我国自主研制的AG60E电动飞机成功首飞,我国自主设计建造的首艘大洋钻探船“梦想”号正式入列……   世界知识产权组织发布的《2024年全球创新指数报告》显示,中国在全球的创新力排名较去年上升一位至第十一位,10年间上升了18位,是上升最快的经济体之一。   “‘双城记’我点的是两组地方,京津双城,成渝双城。”今年2月,习近平总书记新年首次地方考察来到天津。   “京津城际列车一天有多少班?”总书记详细询问。   得知每天有140多对列车往返其间,总书记肯定道:“轨道上的京津冀正在形成。”   围绕推动京津冀协同发展走深走实,总书记强调:“深入推进区域一体化和京津同城化发展体制机制创新,唱好京津‘双城记’。”“要加强与北京的科技创新协同和产业体系融合,合力建设世界级先进制造业集群。”   我国幅员辽阔、人口众多,各地区自然资源禀赋差别之大、复杂程度之高在全世界也少有。促进区域协调发展是解决发展不平衡不充分问题的现实需求,也是推进中国式现代化建设的重要抓手。   △2024年3月18日至21日,习近平总书记在湖南考察,并主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会。这是18日下午,总书记在长沙中德合资企业巴斯夫杉杉电池材料有限公司考察。   一年来,赴各地考察调研、主持召开会议,习近平总书记多次对区域协调发展作出战略性部署,指导各地在中国式现代化的大棋局中找准战略定位,握指成拳、形成合力。   3月,在湖南主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会时,总书记强调要加强与其他重大发展战略的衔接,更好融入和支撑新发展格局,“在更高起点上扎实推动中部地区崛起”。   4月,在重庆主持召开新时代推动西部大开发座谈会时,总书记明确要求“进一步形成大保护、大开放、高质量发展新格局,提升区域整体实力和可持续发展能力”。   9月,总书记在甘肃主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会时强调,“牢牢把握重在保护、要在治理的战略要求”,以进一步全面深化改革为动力,开创黄河流域生态保护和高质量发展新局面。   △2024年9月10日至13日,习近平总书记在甘肃考察,并主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会。这是11日下午,总书记在兰州中山桥上远眺黄河。   这是党的二十大以来,习近平总书记主持召开的第九场推动区域发展战略落实的座谈会。总书记说,这些会议一届开一次,一个一个抓起来,一轮一轮抓下去,久久为功、步步深入,必有所成。   如今,京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展……东西互济、南北协同、陆海统筹,960多万平方公里的广袤大地布局日渐明朗,发展动能澎湃。   7月18日,北京人民大会堂,中国改革开放进程中又一个历史性时刻,党的二十届三中全会通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。   “新时代新征程上,要开创中国式现代化建设新局面,仍然要靠改革开放。”习近平总书记强调。   7月30日,习近平总书记主持召开中共中央政治局会议。“要以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险,充分发挥经济体制改革的牵引作用,及时推出一批条件成熟、可感可及的改革举措。”会议提出明确要求。   《关于完善市场准入制度的意见》印发,提出深入破除市场准入壁垒,完善市场准入负面清单管理模式;水资源费改税试点全面实施;推动中长期资金入市的指导意见出台……随着一系列改革政策落地,高质量发展的动能不断集聚。   △2024年5月22日,习近平总书记在山东日照港察看全自动化集装箱码头作业场景。   改革和开放,相伴而生、相互促进。   习近平总书记指出:“改革越深入,对开放的水平要求就越高;开放水平越高,对改革的促进作用就越大。”   一年来,考察重庆国际物流枢纽园区,总书记要求,要把这一标志性项目建设好、运营好,“带动西部和内陆地区高水平对外开放”;赴山东日照港,总书记鼓励改革开放的排头兵,“我们应当坚定一种信念,中国的改革开放之路一定可以成功”;到厦门自贸片区,总书记寄语福建和厦门,稳步推进制度型开放,对接国际高标准深耕细作,多出一些制度性、政策性成果,为扩大高水平对外开放再立新功……   今年召开的中央经济工作会议对“扩大高水平对外开放,稳外贸、稳外资”作出部署,其中一项具体举措是“加快推进海南自由贸易港核心政策落地”。   会后不满一周,习近平总书记来到海南,听取海南省委和省政府工作汇报,强调要“构建更加开放的引才机制”“着眼全方位实施自由贸易港政策制度体系,统筹安排好开放进度和节奏”“大力推进制度型开放”“做实做优各类开放平台”等,努力把海南自由贸易港打造成为引领我国新时代对外开放的重要门户。   首次在全国范围内对跨境服务贸易建立负面清单管理制度、新版全国外资准入负面清单正式施行、给予所有同中国建交的最不发达国家100%税目产品零关税待遇……我国对外开放的大门越开越大,拓展了中国式现代化的发展空间,也给世界提供了更多共同发展的机遇。   △2024年10月7日,广东广州港南沙汽车码头,大量的新能源汽车正准备装上滚装轮船,通过海运销向世界各地。   中国式现代化是一项前无古人的事业,需要我们在实践中大胆探索。经过75年的艰苦奋斗,中国式现代化已经展开壮美画卷并呈现出无比光明灿烂的前景。   “前进道路不可能一马平川,必定会有艰难险阻,可能遇到风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。”在庆祝中华人民共和国成立75周年招待会上,习近平总书记说,“我们要居安思危、未雨绸缪,紧紧依靠全党全军全国各族人民,坚决战胜一切不确定难预料的风险挑战。任何困难都无法阻挡中国人民前进的步伐!”   总监制丨闫帅南 王姗姗   监制丨耿志民   制片人丨兴来 宁黎黎   执笔丨杨彩云   视觉丨江雨航   审校丨程昱
华为Pura 80或2025年5月上市:搭载麒麟9020 电池6000mAh+
快科技12月16日像消息,即将到来的2025年,将有一大波超大杯影像旗舰接踵而至,其中华为Pura 80自然是最受关注的之一。 关于新机的上市时间,@厂长是关同学 爆料称,2025.05月底期待一下,这次设计也很特别,春节后就要开始定版和大规模采购一些零部件了。 至于处理器,大概率依然会搭载麒麟9020,也有可能是小幅增强版,但大升级的可能性不大。 近日,产业研究公司TechInsights拆解华为Mate 70 Pro+确认,麒麟9020是增强型麒麟9010处理器,工艺制程没变。 同时,麒麟9020芯片的尺寸比麒麟9010芯片大 15%(136.6 平方毫米),并且电路布局相比麒麟9010芯片有一定修改。 TechInsights表示:“这款芯片并不是麒麟系列的重大重新设计(只是一个更新)。” 据此前爆料,华为Pura 80系列将采用定制的国产传感器、多焦段前往镜头,电池也有望来到6000mAh级别,盲猜和Mate 70系列一样采用侧边电容指纹。 华为Pura 70于今年4月上市,早先博主定焦数码爆料称,华为Pura 70系列销量突破了1000万台,没想到这机器能在大半年后逆袭。该博主表示,Mate 70系列上市后一机难求,消费者转而下单Pura 70系列,最终促成Pura 70系列的持续爆火。 他还表示,目前能卖千万销量的机器大多数是千元机,旗舰机越来越难达到这个数据了,Pura 70系列没曾想发布半年后还能火爆。 预计华为Pura 80上市后,将延续Pura 70的市场热度。
蔚来ET9先进数字架构正式发布 将支持多品牌复用
凤凰网科技讯 12月16日,蔚来今日正式发布其旗舰车型ET9的新数字架构,蔚来表示,该数字架构将构建起整车智能化的地基,决定了整车智能化进化的速度与高度。 按照蔚来的说法,整车研发将分为机械架构与数字架构,其中机械架构包含底盘、三电、各类执行器硬件,而数字架构则包含计算平台、传感器、通信、电源、软件、工具链、云&数据等。数字架构定义了一个分层解耦的计算与通信框架,能够支持智能硬件、操作系统、算法和应用等各层次独立迭代。 蔚来认为,ET9的数字架构,应该具备强算力、高带宽、低时延、高可靠性和良好的能源管理。具体来看,蔚来ET9的数字架构由大脑——中央计算平台、小脑与脊髓——高效区域控制器、神经网络——高速冗余的通信网络、血液循环——双冗余低压电源、感知器官——超感系统、灵魂和思想——整车全域操作系统六大部分组成。 ET9的中央计算平台就像是车辆的大脑,它用了一些强大的芯片来处理各种复杂的任务,比如智能驾驶和娱乐系统。这个平台让车辆能够更聪明,反应更快。 蔚来ET9不再有功能域控制器,只有前后区域控制器,高效挂载全车的传感器和执行器,可以快速调用全车原子能力,为中央大脑提供稳定可靠的硬件控制接口。高集成化的区域控制器,能够大幅减少 ECU 的数量和线束用量,支持快速、灵活的车型部署。 ET9的通信网络采用了高性能以太环网。以往以太网上车,只是被用在娱乐系统上,而蔚来让以太网用于所有的车控,包括其线控底盘。 蔚来ET9的低压电源,采用了独立双路冗余供电,同时,蔚来ET9实现了所有用电负载的电子控制,拥有百路 Efuse 电子保险丝,可以全节点精确控制到每一个用电设备,最大化能耗的精准管理。并在在大功率负载上,蔚来ET9支持 48V 供电。 蔚来ET9上搭载了包含超远距激光雷达、双侧广角激光雷达和 4D 成像雷达在内的 31 个高性能感知硬件系统,最大可感知范围超过40万平方米,相当于 60 个足球场大小,每秒产生数据量达到 43.85Gb。 据了解,蔚来 ET9 将在今年 12 月 21 日的 NIO Day 2024 活动正式上市。该车作为蔚来品牌的旗舰车型,于去年的 NIO Day 2023 活动上正式发布并开启预售,预售价为 80 万元。
华为百万车型加速量产:尊界超级工厂落成,装备近1500台智能机器人
凤凰网科技讯 12月16日,据江汽集团消息,尊界超级工厂落成仪式今日在安徽合肥举行。 江淮汽车集团控股有限公司党委书记、董事长、总经理项兴初表示,尊界超级工厂是江汽集团打造的集数字化研发、绿色低碳智造、品牌体验服务等功能于一体的世界级智能工厂,预计达产后年产值将超1千亿元。 11月26日,江汽集团与华为合作的尊界S800正式公开亮相,填补了中国超豪华车的市场空白,意味着自主品牌正逐步打破百万级豪车市场被外资垄断的格局。 为保证产品高质量量产,江汽集团与华为携手打造了尊界超级工厂。工厂装备近1500台的智能机器人,实现连接、喷漆、涂胶等关键工序百分百全自动化;依托“一云、一网、一平台”的数字化底座,以C2M模式,打通研产供销服一体化应用场景,实现产品配置的个性化定制、敏捷化制造;建立碳足迹管理系统,应用绿色发展技术、节能技术,成为安徽省首批筹建的零碳产业园区;广泛运用人工智能技术,设置了86个质量评审门、超过2.5万个质量控制点,实现了全过程、可追溯、适时化的质量控制,打造超豪华品质。 江汽集团表示将聚焦尊界项目成功,力争在“十五五”期间,发展成为“百万销量、千亿营收”的主流汽车集团。
比亚迪成立先进技术研发中心,加码 AI、大模型投入
文丨司雯雯 编辑丨龚方毅 比亚迪对智能化的重视和投入进入了一个新阶段。 我们独家获悉,比亚迪已成立先进技术研发中心,包括 AI 实验室、AI 超算开发部、大数据平台部等,主攻 AI 算法、AI 基础设施、大模型等技术及平台,任务是为智能驾驶、智能座舱、双模(Dual Mode,DM 技术)等比亚迪集团业务提供算力、技术支持。 这一中心成立于 9 月底,目前约有 500 人,整合了原整车仿真技术部、大数据平台部等部门员工,未来计划扩充到千人规模。 它是比亚迪研发重地汽车新技术研究院(以下称 “新技术院”)的一级部门,实际负责人是中心副主任朱福堂,他此前担任整车仿真技术部总监,向比亚迪新技术院院长杨冬生汇报。 智能驾驶、智能座舱、双模业务是新技术院的三大核心业务,也是比亚迪汽车的重要技术平台,单独设有开发、产品、应用等相关部门和团队。 其中,自研智驾业务今年历经多次调整,目前基本完成整合,人数超过千人,比亚迪第五事业部原软件中心总监李锋带队。据了解,比亚迪已有团队投入智驾大模型。今年 8 月,杨冬生告诉我们,比亚迪会组建一个精英团队,主攻端到端。 先进技术研发中心的定位更像是 “技术中台” 或智驾等部门的 “上游”。 一位知情人士说,这一中心将提供算力及规划、算法开发、数据标注等功能,共享给比亚迪集团的智能化部门以及保险、客服等业务,“先进技术中心负责能力提升,业务部门来做具体应用”。 有知情人士认为,这是比亚迪 “主战主建” 研发策略的体现。 去年,比亚迪新技术院开始推行一系列研发改革,“主战主建” 是其中一项。这本身是一个军事概念,在公司经营中指战略或其他部门负责基础设施建设、方向规划等,一线部门在前线打仗,负责具体产品和落地。华为、IBM 等大型研发类公司中常见这种模式。 也有相关人士提出,在 “主战主建” 层面上,相比销售部门,先进技术研发中心和智驾、座舱等部门都属于 “主建”。 先进技术研发中心的成立目的是集中并统一规划算力、算法等资源,提高智能化相关技术研发和业务落地速度。 此外,比亚迪智能化相关部门已有多项调整。今年初,比亚迪将智能驾驶研发中心、智能座舱软硬件研发中心等部门打包,成立虚线组织 “智能技术研究院”,实际提高了智能化部门的级别,负责人也因此获得了更高待遇和资源。 9 月底,比亚迪又将双模技术研发中心升格为双模技术研究院,下属二级部门升级为一级部门。 比亚迪常以一项技术对市场竞争的有效性作为投入的判断标准。当一项技术被证明能提高销量时,就会获得更多的人、钱和资源。 比如第四代 DM 技术用比同级别燃油车低一半左右的油耗,帮助比亚迪插混车型大卖,然后,比亚迪投入了近 1 万名工程师和三年时间研发了第五代 DM 技术。 2023 年起,比亚迪明显加强对智能化的重视和应用。杨冬生在今年 8 月告诉我们,ChatGPT 等 AI 产品问世后,他们意识到 AI 大势不可抗拒,且比亚迪已经在电动化上形成优势,到了加大智能化投入的时间点,于是将智驾升级为核心战略之一。 比亚迪的策略是尽快在大众车型上补充高阶智驾功能。杨冬生在今年下半年说,计划两年内让 10 万元以下车型都用上高阶智驾功能。 这一计划正在加快落地,从工信部发布的新车申报信息看,2025 年,比亚迪海豚、海狮 05 EV、秦 PLUS DM-i 等车型至少将配备高速导航辅助功能。在座舱和双模技术中,软件系统的应用比例也正在增加。 比亚迪是全球销量最高的新能源车企,11 月的销量超过 50 万辆。当智驾等智能化功能逐渐成为标配,为了掌握核心技术、降低成本,它有充足的动力加大投入。它也有资源——高销量保证了现金流,比亚迪还有 11 万名研发工程师。 在智能化业务上,小鹏、华为、蔚来等厂商比比亚迪投入更早、进度更快,它们吸引了一些注重科技体验的用户,同时也验证了一条相对清楚的技术路线。 以端到端大模型为基础的智驾路线成为共识后,智驾逐渐成为一场资源战。 今年 7 月底,理想智驾负责人郎咸朋告诉我们,理想智驾追赶的关键因素之一是 “有等同 5000 张 A100、A800 算力的 GPU”,如果租卡,相当于一年 10 亿元,理想此项投入将来可能达到 10 亿美元。小鹏智驾负责人李力耘说,到 2025 年底,云端算力的规划会比 2024 年增加 2.6 倍。 相对新势力厂商,比亚迪这类传统车企有更高的销量,能带来更大的现金流,也能平摊成本。今年 11 月,比亚迪董事长王传福说,将投入 1000 亿元用于 AI 和汽车结合的智能化技术。 题图来源:视觉中国
理想汽车CEO李想疑点评极越事件:创业者不要太把自己神话
鞭牛士 12月16日消息,今日下午,理想汽车创始人、CEO更新了一条朋友圈,阐述了创业的相关内容,疑似在点评极越汽车事件。 原文如下: 任何一个任何一个大行业从0-1的创业初期阶段,我认为还是应该用比成熟大企业更低的成本、更高的效率、更深层的思考,去成为巨头们不太重视的细分领域的小天花板,并对用户有巨大的价值,先做到让一部分用户选择和信任,进入从1-10的阶段,再去补齐短板,扩大地盘。 从0-1阶段最大的一个挑战是舆论会说你“没出息”、“没野心”、“没战略”,然后拿出雷军这样的创业之神的极速增长案例来打击你。 超大企业创造新业务的成功率都低于10%,创业者不要太把自己神话,更不要把自己想象成创业之神的能力和号召力。 反而应该绞尽脑汁、挖空心思、脚踏实地、亲力亲为的去完成从0-1,去创造不可替代的用户价值,这是大部分创业者的必经之路,也是大企业创造新业务的必经之路。 此外,李想还表示,这个阶段,创业者的心力必然来自于身边人的成长(感性)和问题的解决(理性),这两种能量必须学会同时获得,任何单一的能量获取模式都无法支撑巨大的心力挑战。所以,亲自带队打仗、事情亲力亲为是必须的。

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